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工程項(xiàng)目管理與組織范文第1篇

【關(guān)鍵詞】 建設(shè)工程項(xiàng)目管理

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的騰飛,我國(guó)的各項(xiàng)事業(yè)取得了迅猛地發(fā)展和飛躍。其中,工程項(xiàng)目建設(shè)的發(fā)展也很迅猛,為實(shí)現(xiàn)國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)目標(biāo),大型的工程建設(shè)項(xiàng)目不斷的立項(xiàng)開(kāi)工,為適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的要求,工程項(xiàng)目管理的水平也要與時(shí)俱進(jìn),科學(xué)發(fā)展,就工程項(xiàng)目建設(shè)來(lái)說(shuō),項(xiàng)目管理是一個(gè)多因素、多環(huán)節(jié)、多階段的復(fù)雜過(guò)程,根據(jù)對(duì)項(xiàng)目實(shí)際情況的分析,制定科學(xué)合理的管理組織結(jié)構(gòu)對(duì)成功的實(shí)施起關(guān)鍵性的作用。

通常認(rèn)為項(xiàng)目管理組織具有兩個(gè)方面的含義:一是作為名詞概念的工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)形式,即按照一定的體制、部門(mén)設(shè)置、層次劃分及職責(zé)分工所構(gòu)成的有機(jī)體;二是作為動(dòng)詞概念的組織管理過(guò)程,即為達(dá)到一定目標(biāo),運(yùn)用組織所賦予的權(quán)力,對(duì)所需的資源進(jìn)行合理配置,以有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。不論是哪一種含義,其核心都是處理好組織內(nèi)成員之間,成員與職責(zé)、任務(wù),成員與資源之間的關(guān)系。

工程項(xiàng)目管理組織可以是一個(gè)公司,也可以是一個(gè)專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目部,還可能是為完成某一項(xiàng)目而成立起來(lái)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

一個(gè)優(yōu)良的組織其基本作用是避免組織內(nèi)個(gè)體力量的相互抵消,尋求個(gè)體力量匯聚和放大的效應(yīng)。

項(xiàng)目管理組織的作用從不同的角度分析可以有不同的認(rèn)識(shí)。從組織與項(xiàng)目目標(biāo)關(guān)系的角度看,項(xiàng)目管理組織的根本作用是通過(guò)組織活動(dòng),匯聚和放大項(xiàng)目組織內(nèi)成員的力量,保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

(1)合理的管理組織可以提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作效率。項(xiàng)目管理組織可以采用不同的形式,對(duì)于同一工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō),在某一特定的項(xiàng)目環(huán)境采取不同的管理組織結(jié)構(gòu)形式,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作效率會(huì)有不同的結(jié)果。積極、有效的管理組織結(jié)構(gòu)形式將更有利于提高和調(diào)動(dòng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的積極性,減少不必要的決策層次,從而提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作效率。

(2)管理組織的合理確定,有利于項(xiàng)目目標(biāo)的分解與完成。任何一個(gè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)都是由不同的子目標(biāo)構(gòu)成的。合理的管理組織將會(huì)使項(xiàng)目目標(biāo)得到合理的分解,使各組織單元的目標(biāo)與項(xiàng)目總體目標(biāo)之間相互有機(jī)協(xié)調(diào),保障項(xiàng)目最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(3)合理的項(xiàng)目組織可以?xún)?yōu)化資源配置,避免資源浪費(fèi)。項(xiàng)目組織是考慮項(xiàng)目自身特點(diǎn)、項(xiàng)目承擔(dān)單位的情況等各方面因素后確定的,要在保證承擔(dān)單位總體效益和保證委托方利益之間做出平衡。合理的項(xiàng)目管理組織將有利于各種資源的優(yōu)化配置與利用,有利于項(xiàng)目目標(biāo)的完成。

(4)良好的項(xiàng)目組織工作有利于平衡項(xiàng)目組織的穩(wěn)定與調(diào)整。組織結(jié)構(gòu)形式確定后,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員可以在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖中找到自身的位置與工作責(zé)任,使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目有一種依賴(lài)與歸屬感,可為項(xiàng)目組織帶來(lái)相對(duì)的穩(wěn)定,這種相對(duì)穩(wěn)定是完成項(xiàng)目目標(biāo)所必需的。隨著項(xiàng)目工作的繼續(xù)發(fā)展,原有的組織結(jié)構(gòu)形式可能不能完全適應(yīng)需要,原來(lái)的穩(wěn)定需要打破,需要進(jìn)行組織調(diào)整或組織再造,使項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)更加適合項(xiàng)目、資源和工作環(huán)境。例如,可行性研究階段的組織結(jié)構(gòu)形式就不適合設(shè)計(jì)階段的組織結(jié)構(gòu)形式。同樣,設(shè)計(jì)階段的組織結(jié)構(gòu)形式也不適合施工階段的組織結(jié)構(gòu)形式。良好的項(xiàng)目組織工作在項(xiàng)目組織的穩(wěn)定與調(diào)整中會(huì)發(fā)揮重要的平衡作用。

(5)工程項(xiàng)目的開(kāi)展需要大量的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)?？茖W(xué)合理的項(xiàng)目組織工作有利于項(xiàng)目?jī)?nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)。項(xiàng)目組織工作要求對(duì)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)形式、權(quán)力機(jī)構(gòu)、組織層次等方面進(jìn)行深入的研究,對(duì)相互的責(zé)任、權(quán)力與義務(wù)進(jìn)行合理的分配與銜接,為項(xiàng)目經(jīng)理在指揮、協(xié)調(diào)等各方面工作創(chuàng)造良好的組織條件,使項(xiàng)目保持高效的內(nèi)外信息交流,有利于工程項(xiàng)目在積極、和諧的環(huán)境中開(kāi)展,保障項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

對(duì)工程項(xiàng)目組織的影響因素包括影響項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式的形成和影響項(xiàng)目組織管理過(guò)程兩方面。其影響因素表現(xiàn)為社會(huì)因素和項(xiàng)目所在組織內(nèi)部因素。

1 社會(huì)因素

(1)國(guó)際通行的項(xiàng)目管理方法與慣例。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的交流與合作的開(kāi)展,在項(xiàng)目管理方面,人們逐漸形成了大家共同認(rèn)可及遵守的國(guó)際慣例。例如,BOT及其衍變的各種方式,PMC方式以及國(guó)際上有關(guān)工程分包、費(fèi)用調(diào)整、招標(biāo)管理等方面的慣例。這些國(guó)際慣例無(wú)論在形式上,還是內(nèi)容上,對(duì)我們確定項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)和具體的組織管理過(guò)程都將產(chǎn)生相當(dāng)?shù)挠绊憽?/p>

(2)國(guó)家經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境和與項(xiàng)目相關(guān)的管理制度。國(guó)家的經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境和相關(guān)的管理制度、法規(guī),都對(duì)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式的確定產(chǎn)生影響。

(3)項(xiàng)目規(guī)模與項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜性。項(xiàng)目本身的規(guī)模與所涉及的技術(shù)復(fù)雜程度對(duì)項(xiàng)目管理組織形式會(huì)有一定影響。項(xiàng)目規(guī)模大,客觀上可能就會(huì)要求項(xiàng)目管理組織規(guī)模加大;多學(xué)科跨專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)需要,其本身就決定了需要能協(xié)調(diào)多機(jī)構(gòu)與多領(lǐng)域的項(xiàng)目管理組織。同時(shí),項(xiàng)目管理本身的技術(shù)復(fù)雜性也往往會(huì)決定有關(guān)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的設(shè)置?，F(xiàn)代的咨詢(xún)與管理技術(shù)手段,如網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的使用,對(duì)項(xiàng)目管理的組織設(shè)計(jì)自然也會(huì)產(chǎn)生影響。

(4)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系與形式。在確定項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)形式和進(jìn)行具體組織工作時(shí)要注意項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系,項(xiàng)目的合同形式是總包合同還是分包合同;付款方式是總價(jià)合同、單價(jià)合同還是成本加酬金合同等;從工作內(nèi)容與相互關(guān)系角度看,是勞務(wù)合同、合同還是委托合同等。這些合同的形式與關(guān)系在確定項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)與完成具體組織工作時(shí),都是必須考慮的。

(5)項(xiàng)目管理的范圍以及項(xiàng)目工作的種類(lèi)、規(guī)模、性質(zhì)和影響力。項(xiàng)目工作的種類(lèi)是指設(shè)計(jì)還是施工,是建議書(shū)、可研,還是監(jiān)理等;規(guī)模是小型的還是大型的;項(xiàng)目的性質(zhì)是基建還是技改,是新建還是改擴(kuò)建;影響力是指項(xiàng)目建設(shè)及建成對(duì)社會(huì),包括國(guó)內(nèi)及國(guó)際,地區(qū)及部分區(qū)域的政治和經(jīng)濟(jì)方面的影響力如何,等等。所有這一切都是我們項(xiàng)目的管理組織工作不可忽視的重要因素。

2 組織內(nèi)部的因素

(1)上級(jí)組織的管理模式與制度。透徹分析項(xiàng)目運(yùn)行所在組織的項(xiàng)目管理模式與管理瓴度是確定項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)形式和有效進(jìn)行組織工作的重要前提。項(xiàng)目的管理組織結(jié)構(gòu)形式與組織工作方式實(shí)際上是上級(jí)組織的管理模式與制度在某一項(xiàng)目管理中的具體體現(xiàn)。

(2)公司與項(xiàng)目管理目標(biāo)。項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)是幫助項(xiàng)目管理者實(shí)現(xiàn)其管理目標(biāo)的手段。項(xiàng)目所在公司未來(lái)的發(fā)展、公司的戰(zhàn)略意圖、通過(guò)項(xiàng)目管理所欲達(dá)到的目的等對(duì)項(xiàng)目管理所要采取的組織結(jié)構(gòu)都會(huì)產(chǎn)生影響。上級(jí)組織要求項(xiàng)目管理組織采用哪種方式方法,是確定某一項(xiàng)目的管理組織結(jié)構(gòu)和具體組織工作方式的最直接因素。

(3)上級(jí)組織領(lǐng)導(dǎo)層及各部門(mén)之間的運(yùn)作方式。管理組織結(jié)構(gòu)形式的確定涉及權(quán)力與職責(zé)的劃分,上級(jí)組織領(lǐng)導(dǎo)層及各部門(mén)之間運(yùn)作方式實(shí)際上是其權(quán)力與職責(zé)劃分的表現(xiàn)。一方面項(xiàng)目的管理組織工作在相當(dāng)程度上受現(xiàn)有組織內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)層及各部門(mén)之間的運(yùn)作方式的影響;另一方面有時(shí)為了避開(kāi)上級(jí)組織現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)層及各部門(mén)之間運(yùn)作方式對(duì)項(xiàng)目管理組織的影響,項(xiàng)目管理組織不得不采取一種特殊的組織結(jié)構(gòu)形式與組織工作方式。

(4)組織領(lǐng)導(dǎo)及成員的素質(zhì)。組織成員素質(zhì)是指組織成員所具有的潛在能力與品質(zhì)。其中潛在能力主要包括智商、學(xué)習(xí)能力和應(yīng)變能力;潛在品質(zhì)主要包括價(jià)值觀、凝聚力和組織成員對(duì)組織目標(biāo)的認(rèn)同感。組織領(lǐng)導(dǎo)及成員的素質(zhì)是無(wú)形的,但其對(duì)組織的穩(wěn)定性、組織作用的發(fā)揮和組織目標(biāo)的完成產(chǎn)生的影響卻是有形與巨大的。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理可謂是一個(gè)“前無(wú)古人、后無(wú)來(lái)者”的復(fù)雜管理過(guò)程,其有嚴(yán)格的工作范圍、時(shí)間進(jìn)度、成本預(yù)算、質(zhì)量性能等方面的要求;必須依靠根據(jù)項(xiàng)目的目標(biāo)、影響因素組建的精明強(qiáng)干的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效的管理,在具備符合社會(huì)管理和組織管理要求的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)上,充分發(fā)揮發(fā)揮管理團(tuán)隊(duì)的作用,是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的最大化的關(guān)鍵因素。

參考文獻(xiàn):

[1]王雪青,楊秋波.工程項(xiàng)目管理3版[M].北京:中國(guó)建筑工業(yè)出版社,2009.

[2]畢星,翟麗.項(xiàng)目管理[M].上海:復(fù)旦大學(xué)出版社,2000.

工程項(xiàng)目管理與組織范文第2篇

【關(guān)鍵詞】燃?xì)忭?xiàng)目；建設(shè)組織；程序管理；項(xiàng)目實(shí)施

【中圖分類(lèi)號(hào)】TU996.5 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1009-5071(2012)06-0018-01

近年來(lái)隨著城市天然氣項(xiàng)目越來(lái)越多，如何讓這些項(xiàng)目在資金、進(jìn)度、工程質(zhì)量等各方面都能得到有效的控制，并保證在政府的要求下，在預(yù)期內(nèi)完成工程投資建設(shè)，同時(shí)發(fā)揮投資效益，項(xiàng)目的組織工作顯得極其重要。

城市燃?xì)忭?xiàng)目在工程建設(shè)中要科學(xué)組織、合理部署，根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目自身規(guī)模、特點(diǎn)，嚴(yán)格按照施工流程、施工工藝進(jìn)行組織建設(shè)，使各項(xiàng)省時(shí)間又可順利地完成較大的工程量。

城市燃?xì)忭?xiàng)目的建設(shè)過(guò)程可劃分為：（1）項(xiàng)目決策階段：包括項(xiàng)目建議書(shū)的審批，可研報(bào)告的評(píng)審，立項(xiàng)等；（2）工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段：包括項(xiàng)目初步勘察、設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)；（3）項(xiàng)目相關(guān)手續(xù)辦理：包括規(guī)劃審批、施工許可證、房屋拆遷、征地手續(xù)、土地使用證的辦理工作；（4）對(duì)設(shè)備的采購(gòu)實(shí)施；（5）工程實(shí)施階段：包括對(duì)主要設(shè)備、管材、管件等的招投標(biāo)，對(duì)施工、監(jiān)理單位的招投標(biāo)及資質(zhì)審查。

1 項(xiàng)目決策工作

在市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告和項(xiàng)目建議書(shū)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，由項(xiàng)目建設(shè)單位自己或聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)單位對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行評(píng)審，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，可研報(bào)告的可行性要通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施地的地方政府和項(xiàng)目實(shí)施單位的論證，在通過(guò)論證后方可報(bào)地方政府和項(xiàng)目實(shí)施單位進(jìn)行立項(xiàng)，在項(xiàng)目通過(guò)立項(xiàng)后，要進(jìn)行相應(yīng)的安全、環(huán)境評(píng)審。項(xiàng)目的可研工作除按規(guī)定要求外，一般應(yīng)包括：對(duì)實(shí)施項(xiàng)目的城市進(jìn)行評(píng)價(jià)，分析市場(chǎng)需求，資源供應(yīng)渠道，主要客戶分布情況，消費(fèi)要求，財(cái)務(wù)可行性分析，風(fēng)險(xiǎn)提示及對(duì)策。

2 項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備工作

工程的初步設(shè)計(jì)是項(xiàng)目準(zhǔn)備實(shí)施的第一步工作，在初步設(shè)計(jì)初期要由專(zhuān)業(yè)的管線設(shè)計(jì)人員對(duì)項(xiàng)目實(shí)地進(jìn)行勘察，主要勘踏管線的走向及地質(zhì)情況。在項(xiàng)目實(shí)施地范圍內(nèi)要優(yōu)選路徑，在規(guī)劃允許的范圍內(nèi)以節(jié)約資金，優(yōu)先建設(shè)有用氣意向的企業(yè)單位的供氣管道為目標(biāo)，然后進(jìn)行整體管網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃，在得到地方規(guī)劃部門(mén)的同意后，完成初步設(shè)計(jì)，進(jìn)入施工圖設(shè)計(jì)階段。

3 工程實(shí)施前期階段

在施工圖設(shè)計(jì)完成后，要根據(jù)《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》等相關(guān)法律、法規(guī)，及時(shí)組織施工單位、監(jiān)理單位、原材料采購(gòu)的招投標(biāo)工作，招投標(biāo)工作可采取公開(kāi)或邀請(qǐng)投標(biāo)方式；

其中施工隊(duì)伍招標(biāo)工作，要依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定的情況進(jìn)行資質(zhì)審查，盡量選擇乙級(jí)以上資質(zhì)較高、信譽(yù)好的隊(duì)伍施工；監(jiān)理公司的選擇要根據(jù)工程量的大小和各工種進(jìn)行確定監(jiān)理人員的專(zhuān)業(yè)種類(lèi)和人員數(shù)量，靈活配置使用監(jiān)理人員；原材料采購(gòu)要根據(jù)施工圖紙的要求對(duì)工程安裝設(shè)備、管材、管件和附屬材料進(jìn)行招投標(biāo)工作，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃合理制度原材料采購(gòu)計(jì)劃，中標(biāo)單位對(duì)原材料采購(gòu)要及時(shí)，保證工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。

4 施工階段

施工工作由工程部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)施，由工程部項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、組織實(shí)施，主要抓好以下幾項(xiàng)工作：

（1）地方政府部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，由于管道建設(shè)和站場(chǎng)的建設(shè)需占用土地，并經(jīng)過(guò)不同的區(qū)域、路段、河道、公路等，因此，必須與上述管道經(jīng)過(guò)的地方管理部門(mén)辦理審批、賠償手續(xù)，由于工作量大、故而要由專(zhuān)人負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、協(xié)商辦理，直到項(xiàng)目完工為止。

(2）施工部署及進(jìn)度、質(zhì)量控制。要確保工程施工的順利實(shí)施，必須進(jìn)行科學(xué)、合理的部署，編制詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃；另外，管道路由的規(guī)劃、公路、市政、河道等有關(guān)設(shè)施主管部門(mén)的報(bào)批以及拆遷、賠償工作等都必須按要求提前進(jìn)行完成。

項(xiàng)目的進(jìn)度應(yīng)按工程項(xiàng)目規(guī)模、特點(diǎn)，合理劃分施工作業(yè)段，并按單項(xiàng)工程、單位工程、分部、分項(xiàng)工程編制工作進(jìn)度計(jì)劃，，并且可按周、月、季合理確定進(jìn)度目標(biāo)。在工程建設(shè)中要建立完善的例會(huì)制度，可分為周例會(huì)，月例會(huì)，工程進(jìn)度會(huì)，協(xié)調(diào)會(huì)等。對(duì)出現(xiàn)工程進(jìn)度偏差時(shí)，及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)要對(duì)未來(lái)進(jìn)度進(jìn)行預(yù)測(cè)，并對(duì)可能影響進(jìn)度的因素進(jìn)行預(yù)先調(diào)控。

質(zhì)量控制主要包括兩個(gè)方面：（1）材料質(zhì)量控制，主要為撬裝設(shè)備的閥門(mén)和計(jì)量設(shè)備，管材的材質(zhì)等主要部件，對(duì)主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)要安排進(jìn)行監(jiān)造。進(jìn)場(chǎng)材料合格證、出場(chǎng)檢驗(yàn)報(bào)告要求齊全，做好進(jìn)場(chǎng)材料二次復(fù)試，對(duì)合格證件不齊、二次復(fù)試不合格產(chǎn)品不予安裝使用。（2）工程質(zhì)量控制，在施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案指導(dǎo)下，做好管道建設(shè)質(zhì)量管理工作，要重點(diǎn)控制對(duì)口和焊接質(zhì)量，鋼管焊接要嚴(yán)格執(zhí)行《管道施工驗(yàn)收規(guī)范》及設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)范，并進(jìn)行無(wú)損探傷檢測(cè)。PE管焊接必須確保電容、熱熔焊機(jī)的電壓、電流及焊接溫度的正確設(shè)定。加強(qiáng)過(guò)得控制、程序監(jiān)管，對(duì)未經(jīng)監(jiān)理檢驗(yàn)同意不得進(jìn)行下步工序的施工。

工程項(xiàng)目管理與組織范文第3篇

關(guān)鍵詞：大型工程；項(xiàng)目群管理；組織與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；討論

一、多項(xiàng)目群與多項(xiàng)目群管理概述

大型工程建設(shè)是一項(xiàng)綜合性復(fù)雜過(guò)程，由于大型工程建設(shè)過(guò)程中所包含的分支項(xiàng)目眾多，多種項(xiàng)目相互聯(lián)系，共同構(gòu)成大型項(xiàng)目群建設(shè)。在當(dāng)前工程建設(shè)階段，對(duì)于大型項(xiàng)目群管理主要是針對(duì)多項(xiàng)目管理之間的組合與聯(lián)系進(jìn)行，多種項(xiàng)目結(jié)合，共同組成一個(gè)項(xiàng)目集群的整體，在實(shí)施多項(xiàng)目群管理的過(guò)程中，需要確保所有項(xiàng)目的分類(lèi)在同一施工條件下協(xié)調(diào)完成。

二、大型項(xiàng)目群工程實(shí)施方式研究

（一）項(xiàng)目群實(shí)施方式分析

項(xiàng)目群的實(shí)施方式根據(jù)其具體的實(shí)施方式不同，分為兩種不同的類(lèi)型，一種是串行項(xiàng)目群實(shí)施方式，另外一種是并行項(xiàng)目群實(shí)施方式。所謂的串行項(xiàng)目群的實(shí)施方式更多的是一個(gè)項(xiàng)目接著另外一個(gè)項(xiàng)目，其在時(shí)間的節(jié)點(diǎn)上不會(huì)發(fā)生沖突，其所表達(dá)的意思是在整個(gè)工期上不會(huì)出現(xiàn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)上的搭接。

另外對(duì)比于串行項(xiàng)目群存在的另一個(gè)項(xiàng)目群實(shí)施方式，則是并行項(xiàng)目實(shí)施方式，即在某個(gè)時(shí)間段上同時(shí)存在著多個(gè)的項(xiàng)目進(jìn)行同步實(shí)施，此實(shí)施方式則是相對(duì)于不同的工程或者同一工程的不同施工項(xiàng)目的施工組合，其主要的特點(diǎn)是同一時(shí)間節(jié)點(diǎn)上的項(xiàng)目不同實(shí)施方式。

（二）多個(gè)項(xiàng)目群實(shí)施方式分析

多項(xiàng)目群的實(shí)施方式，根據(jù)其所屬的項(xiàng)目群的實(shí)施方式不同可以進(jìn)行區(qū)分，通常情況下分為同步并行項(xiàng)目群和異步并行多項(xiàng)目群以及串行多項(xiàng)目群，此多項(xiàng)目群實(shí)施方式與單個(gè)方式具有不同，其形成的類(lèi)型以及項(xiàng)目群組的并存上存在著區(qū)別。在多項(xiàng)目群實(shí)施方式中擁有多個(gè)項(xiàng)目往往其開(kāi)始時(shí)間是一致的，而且在此實(shí)施階段具有很明顯的差異性，在時(shí)間上存在著節(jié)點(diǎn)搭接的關(guān)系，通常情況下多項(xiàng)目群組的實(shí)施方式更多的是多種不同項(xiàng)目實(shí)施，在此過(guò)程中可以看做為實(shí)施方式同步進(jìn)行，而在項(xiàng)目上卻是不同。

三、實(shí)施大型工程多項(xiàng)目群并行工程

（一）并行工程的定義

二戰(zhàn)時(shí)期美國(guó)專(zhuān)家最早提出并行工程的概念：是在施工中并行的、集成地設(shè)計(jì)產(chǎn)品和與之相關(guān)的整個(gè)過(guò)程的一種系統(tǒng)方法。利用這種方法需要在整個(gè)施工過(guò)程中綜合考慮產(chǎn)品在運(yùn)行周期中從開(kāi)始到完工的所有因素，其中包括產(chǎn)品的性質(zhì)、特征、質(zhì)量、成本控制計(jì)劃和用戶的需求等。

（二）在項(xiàng)目群中實(shí)施并行工程

在項(xiàng)目群中實(shí)施并行工程，主要是將業(yè)主作為建設(shè)的核心，施工過(guò)程中參與多方項(xiàng)目群，將各種設(shè)計(jì)思想和理念融入到整個(gè)過(guò)程。

其中，設(shè)計(jì)單位、供應(yīng)商、承包商和運(yùn)營(yíng)商都可以提前介入各個(gè)程序，使得所有的階段中施工要素達(dá)到一致，避免在實(shí)際的生產(chǎn)中多過(guò)多的調(diào)整和更改，保證項(xiàng)目群目標(biāo)的順利完成。

項(xiàng)目群的全生命周期非為4個(gè)部分：規(guī)劃階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段和后期維護(hù)運(yùn)營(yíng)階段等。傳統(tǒng)的項(xiàng)目全群施工時(shí)一般為串行關(guān)系，按照每個(gè)階段的順序依次進(jìn)行，若出現(xiàn)問(wèn)題最后統(tǒng)一反饋，導(dǎo)致變更和延誤的工作較多。

（三）實(shí)施多項(xiàng)目群的并行工程

在項(xiàng)目群的并行施工過(guò)程中，參與方可以提前介入來(lái)開(kāi)展后續(xù)階段工作的交流，但后續(xù)階段沒(méi)有成熟，許多信息需要判斷，導(dǎo)致準(zhǔn)確性降低。

所以在多項(xiàng)目群實(shí)施過(guò)程中，讓先施工的項(xiàng)目為后續(xù)的項(xiàng)目提供準(zhǔn)確性的信息和數(shù)據(jù)，達(dá)到有效的反饋和監(jiān)督，縮短了工期，避免了返工，只要將首個(gè)項(xiàng)目群建立，后續(xù)的第二、第三項(xiàng)目群實(shí)施就相對(duì)簡(jiǎn)單了。

四、大型工程項(xiàng)目常見(jiàn)組織結(jié)構(gòu)

在工程項(xiàng)目實(shí)施中，每一個(gè)項(xiàng)目都有若干職能部門(mén)組成，如財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、工程管理部等，而這每一個(gè)職能部門(mén)又可以劃分成若干職能組織，各職能組織和職能部門(mén)統(tǒng)一歸于部門(mén)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，其組織結(jié)構(gòu)可以參照下圖來(lái)分析觀察：

就目前而言，大型工程項(xiàng)目職能式組織結(jié)構(gòu)較為完整，各個(gè)項(xiàng)目管理分工明確，管理運(yùn)作思路清晰，在各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，都有屬于自身項(xiàng)目的技術(shù)保障，故職能管理和項(xiàng)目技術(shù)保障是支撐大型工程運(yùn)作的后盾。

項(xiàng)目職能式結(jié)構(gòu)的管理人員設(shè)置較多，管理權(quán)能分化、管理職能重復(fù)等情況普遍存有，項(xiàng)目管理權(quán)威不夠的現(xiàn)象存在，且各項(xiàng)目之間的成員交流存有阻礙、團(tuán)隊(duì)成員的事業(yè)感不強(qiáng)，這些因素均是職能式管理組織中的不足之處。

除了職能式管理組織結(jié)構(gòu)是大型工程常見(jiàn)組織結(jié)構(gòu)，矩陣式組織結(jié)構(gòu)也是較為常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)通常有兩類(lèi)部門(mén)劃分，分別按專(zhuān)業(yè)任務(wù)劃分部門(mén)、按子項(xiàng)分類(lèi)劃分組織。在按專(zhuān)業(yè)任務(wù)劃分部門(mén)中，主要看中專(zhuān)業(yè)技能、企業(yè)資源和職能管理，考慮這些因素來(lái)解決由誰(shuí)干和怎樣干的問(wèn)題，其具有專(zhuān)業(yè)任務(wù)的指令權(quán)和決策權(quán)，從下圖工程處、技術(shù)處可以看出專(zhuān)業(yè)任務(wù)分類(lèi)情況。

從子項(xiàng)分類(lèi)的組織來(lái)看，其主要是對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行計(jì)劃規(guī)劃和管理控制，在項(xiàng)目工作中，協(xié)調(diào)各部門(mén)的關(guān)系，同時(shí)協(xié)調(diào)各個(gè)工作環(huán)節(jié)關(guān)系，子項(xiàng)分類(lèi)組織擁項(xiàng)目的指令權(quán)，如下圖中浦西項(xiàng)目部、C片區(qū)項(xiàng)目部等。

但是，矩陣式管理機(jī)構(gòu)是雙重領(lǐng)導(dǎo)，爭(zhēng)權(quán)問(wèn)題是此種管理機(jī)構(gòu)所存有的問(wèn)題，如果問(wèn)題嚴(yán)重，其不利于工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展。

五、項(xiàng)目群管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要求：

1.分析整個(gè)項(xiàng)目的范圍、大小、項(xiàng)目的組織和環(huán)境條件等因素，確保組織的結(jié)構(gòu)能適應(yīng)于該項(xiàng)目要求。

2.選擇組織結(jié)構(gòu)時(shí)，需要充分的借鑒項(xiàng)目管理者在施工過(guò)程中的管理經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮這些經(jīng)驗(yàn)的功能。

3.精簡(jiǎn)工作人員，將整個(gè)組織的機(jī)構(gòu)變得更簡(jiǎn)單，項(xiàng)目的組織規(guī)模更小，更便于管理和支配，讓最小的組織機(jī)構(gòu)發(fā)揮最大的職能，充分利用機(jī)構(gòu)的職能人員。

4.實(shí)施項(xiàng)目組織的動(dòng)態(tài)化，可以根據(jù)項(xiàng)目的施工過(guò)程進(jìn)行調(diào)整和更新。使其組織更靈活，能有有效的利用人力資源的職能，避免永久性的管理導(dǎo)致的管理困難。

5.建立核實(shí)的管理層次和管理跨度。為了提高組織的效率，在眾多的大型項(xiàng)目群中，由于單位眾多，容易導(dǎo)致結(jié)構(gòu)混亂，需要在設(shè)計(jì)組織時(shí)將而機(jī)構(gòu)控制在管理跨度和管理層次中，將組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)盡量簡(jiǎn)單化，明確內(nèi)部關(guān)系。

結(jié)語(yǔ)：

本文針對(duì)大型項(xiàng)目群結(jié)構(gòu)特點(diǎn)的管理與設(shè)計(jì)進(jìn)行大致探討，就大型工程項(xiàng)目的組織與實(shí)施與理論創(chuàng)新進(jìn)行結(jié)合分析，但目前工程管理設(shè)計(jì)方面還有一些問(wèn)題需要進(jìn)行具體探究：1、本文所提到的大型工程項(xiàng)目集群管理的組織形式的科學(xué)合理性目前未得到廣泛應(yīng)用，大型項(xiàng)目群管理組織結(jié)構(gòu)還有待進(jìn)一步完善和整理；2、工程施工階段的各個(gè)組織環(huán)節(jié)還需要具體化分析，其中所涉及分工因素、流程因素與技術(shù)管理等方面可以靈活變化，但人工投入與組織特點(diǎn)還需要結(jié)合具體施工項(xiàng)目進(jìn)行多方面籌劃；3、新型技術(shù)的應(yīng)用需要結(jié)合大型工程多項(xiàng)目群管理的復(fù)雜特點(diǎn)進(jìn)行使用，尤其是信息技術(shù)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用需要得到重視。

參考文獻(xiàn)：

[1]安建民. 大型建筑施工企業(yè)多項(xiàng)目管理研究[D].武漢理工大學(xué)，2012.06：111-113.

工程項(xiàng)目管理與組織范文第4篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)，石油工程項(xiàng)目管理方案，優(yōu)化

圖文分類(lèi)號(hào)：TM59 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

企業(yè)通常會(huì)有其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，要達(dá)到更多的利潤(rùn)就要擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)。與此同時(shí)，石油工程項(xiàng)目管理難度隨著社會(huì)與企業(yè)的發(fā)展不斷提升。也就是說(shuō)根本目的是為了適應(yīng)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，通過(guò)各項(xiàng)石油工程項(xiàng)目管理方案來(lái)確定企業(yè)內(nèi)部、外部的共同規(guī)則與價(jià)值觀；建立各方的溝通渠道，協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系；調(diào)配相關(guān)資源，優(yōu)化人力與資金資源。以上各種工作的統(tǒng)籌，是石油工程項(xiàng)目的管理任務(wù)，當(dāng)然，這里的石油工程項(xiàng)目管理已不是對(duì)人的石油工程項(xiàng)目管理，而是對(duì)公司的石油工程項(xiàng)目管理，對(duì)組織的石油工程項(xiàng)目管理。

石油工程項(xiàng)目管理方案的優(yōu)劣，將直接影響到企業(yè)的決策與發(fā)展。一個(gè)理性的企業(yè)，投資回報(bào)會(huì)相對(duì)比較穩(wěn)定。也就是說(shuō)，企業(yè)的盈利，這個(gè)“利”不單單只是金錢(qián)上的利潤(rùn)，還是廣義上的“價(jià)值”，它包含了金錢(qián)利潤(rùn)、品牌價(jià)值、人力穩(wěn)定、技術(shù)提升等多個(gè)有利方面。我們應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的特性，考慮各種石油工程項(xiàng)目管理方案的實(shí)施，以使企業(yè)快速適應(yīng)市場(chǎng)變化、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、為各業(yè)務(wù)部門(mén)創(chuàng)設(shè)更好的市場(chǎng)環(huán)境以便經(jīng)營(yíng)順暢和諧。隨著各種變化的滲入，企業(yè)就必須將原有的石油工程項(xiàng)目管理方案進(jìn)行合理優(yōu)化，以達(dá)到擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)、占領(lǐng)市場(chǎng)等目的。石油工程項(xiàng)目管理方案的確定，使盈利模式所需要的功能版塊也確立下來(lái)，整個(gè)組織架構(gòu)一目了然，且合情合理。

一、企業(yè)必須順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展而發(fā)展

由于信息、物流、科技等等急速的發(fā)展，“地球村”的概念將會(huì)深入各行各業(yè)。企業(yè)要發(fā)展壯大，就必須順應(yīng)不斷變化的環(huán)境，必須不斷地被同化、異化。只有這樣，才能和相關(guān)行業(yè)共生共贏。例如：一家民營(yíng)企業(yè)，從房地產(chǎn)起家，現(xiàn)發(fā)展到跨行業(yè)的集團(tuán)模式，業(yè)務(wù)涉及有房地產(chǎn)、紙業(yè)制造、品牌服裝、國(guó)內(nèi)貿(mào)易等多元行業(yè)。這樣就越來(lái)越要求集團(tuán)總部了解各個(gè)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，加強(qiáng)各個(gè)業(yè)務(wù)模塊之間的協(xié)調(diào)，以便保證集團(tuán)決策的科學(xué)性和資源的共享。

二、石油工程項(xiàng)目管理方案的生命力也在于發(fā)展

石油工程項(xiàng)目管理方案本身是有生命力的，它包含了人文、技術(shù)、環(huán)境等豐富的內(nèi)容，企業(yè)文化與價(jià)值觀是企業(yè)的核心所在，這里所言的價(jià)值觀不是泛指企業(yè)里的各種文化活動(dòng)，而是企業(yè)和企業(yè)的員工，在工作中所表現(xiàn)出的統(tǒng)一的價(jià)值觀念，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展壯大的內(nèi)在動(dòng)力。在企業(yè)各個(gè)不同的時(shí)段，石油工程項(xiàng)目管理方案不是一成不變，它必須適應(yīng)社會(huì)與企業(yè)的發(fā)展，在對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織、計(jì)劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等一系列的環(huán)節(jié)中，對(duì)資本運(yùn)作、市場(chǎng)項(xiàng)目、人力資源、技術(shù)信息、制造設(shè)備、工藝流程、作業(yè)規(guī)范、人文制度、創(chuàng)新機(jī)制、經(jīng)營(yíng)環(huán)境等石油工程項(xiàng)目管理對(duì)象，根據(jù)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的成長(zhǎng)和流程進(jìn)行石油工程項(xiàng)目管理方案優(yōu)化的一種現(xiàn)象。

三、石油工程項(xiàng)目管理方案的優(yōu)化性

就以上述的集團(tuán)公司為例，其經(jīng)營(yíng)過(guò)程和流程劃分包括：項(xiàng)目調(diào)研--項(xiàng)目設(shè)計(jì)--項(xiàng)目建設(shè)--項(xiàng)目投產(chǎn)--項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)--項(xiàng)目更新--項(xiàng)目二次運(yùn)營(yíng)--三次更新等周而復(fù)始的多個(gè)循環(huán)。在業(yè)務(wù)功能（生產(chǎn)計(jì)劃石油工程項(xiàng)目管理、采購(gòu)銷(xiāo)售石油工程項(xiàng)目管理、倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量石油工程項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)石油工程項(xiàng)目管理、人力資源石油工程項(xiàng)目管理）、石油工程項(xiàng)目管理層面（運(yùn)作決策層面、業(yè)務(wù)執(zhí)行層面、員工穩(wěn)定層面）、資源要素（物料渠道資源、技術(shù)信息資源、資金市場(chǎng)資源、客戶與政策資源）等等紛繁復(fù)雜的體系中，石油工程項(xiàng)目管理要達(dá)到各職能結(jié)構(gòu)、層次結(jié)構(gòu)、部門(mén)結(jié)構(gòu)、職權(quán)結(jié)構(gòu)等分工合理，協(xié)調(diào)同步，石油工程項(xiàng)目管理方案必須緊緊跟隨著各方的變化而優(yōu)化。

首先，要切合實(shí)際地制定石油工程項(xiàng)目管理戰(zhàn)略。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)計(jì)、優(yōu)化、控制、實(shí)施，是宏觀石油工程項(xiàng)目管理層面通過(guò)各種分析預(yù)測(cè)、規(guī)劃控制等手段，合理而充分地利用企業(yè)所有的人力、財(cái)力、物力等資源，從而達(dá)到規(guī)劃企業(yè)全局長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重大調(diào)控目的。戰(zhàn)略石油工程項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)的是整體協(xié)作優(yōu)化，而不是突出某一職能部門(mén)或單位的重要性。充分發(fā)揮整體效益的協(xié)作是有效經(jīng)營(yíng)的必要前提，它具備權(quán)威性。石油工程項(xiàng)目管理方案要在企業(yè)里適應(yīng)、利用環(huán)境的變化，優(yōu)化就是一個(gè)不可分割的組成部分。

其次，緊扣各種因素優(yōu)化石油工程項(xiàng)目管理方案。企業(yè)的環(huán)境、規(guī)模、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、技術(shù)水平、人力資源等，是石油工程項(xiàng)目管理方案優(yōu)化的主要因素。社會(huì)與市場(chǎng)會(huì)對(duì)企業(yè)提出各種要求，企業(yè)要生存發(fā)展，就要適應(yīng)各種變化。企業(yè)的變化，會(huì)使原本的規(guī)模、組織架構(gòu)、職能關(guān)系等都發(fā)生相應(yīng)的變化。石油工程項(xiàng)目管理方案的優(yōu)化必須緊扣這些因素的變化。例如：企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)要求石油工程項(xiàng)目管理方案要有相應(yīng)的組織資源和實(shí)施執(zhí)行手段與之相對(duì)應(yīng)，一般來(lái)說(shuō)，業(yè)務(wù)相關(guān)程度的大小，直接影響著是否要綜合石油工程項(xiàng)目管理的方式。

總之，企業(yè)整體石油工程項(xiàng)目管理的一項(xiàng)必要工作，就是石油工程項(xiàng)目管理方案的優(yōu)化，如果不重視它的建設(shè)與優(yōu)化，會(huì)使企業(yè)在變化的環(huán)境中受到阻力停滯不前。石油工程項(xiàng)目管理方案的優(yōu)化是保障企業(yè)戰(zhàn)略、石油工程項(xiàng)目管理理念得到貫徹執(zhí)行的保證，可以使企業(yè)靈活應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的風(fēng)險(xiǎn)，與社會(huì)及環(huán)境和諧自然相處、長(zhǎng)盛不衰。

參考文獻(xiàn)

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工程項(xiàng)目管理與組織范文第5篇

（貴州財(cái)經(jīng)大學(xué) 管理科學(xué)學(xué)院，貴州 貴陽(yáng)550004）

摘要：隨著大氣環(huán)境的日益惡化，綠色工程應(yīng)運(yùn)而生，既解決了社會(huì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)之間的矛盾，又解決了資源短缺的問(wèn)題。如何在保證項(xiàng)目工程社會(huì)成果的基礎(chǔ)上，降低對(duì)自然環(huán)境的影響，這就需要加強(qiáng)對(duì)綠色工程項(xiàng)目管理的績(jī)效評(píng)價(jià)。本文以此為切入點(diǎn)，首先概述了綠色工程項(xiàng)目管理的績(jī)效評(píng)價(jià)基礎(chǔ)；其次，分析了綠色工程項(xiàng)目管理的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系；最后，通過(guò)案例分析說(shuō)明綠色工程項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)的水平，并提出了提高綠色工程項(xiàng)目管理績(jī)效的建議。

關(guān)鍵詞 ：綠色工程項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)

1綠色工程項(xiàng)目管理的績(jī)效評(píng)價(jià)基礎(chǔ)概述

單純的工程項(xiàng)目管理工作核心是追求工程效率和工程效益的最大化，一般的工作目標(biāo)中心是質(zhì)量、成本和工期，對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中和后期使用過(guò)程是否會(huì)對(duì)自然環(huán)境和社會(huì)造成影響無(wú)人問(wèn)津，給社會(huì)帶來(lái)隱患，給環(huán)境帶來(lái)污染。因此，在綠色經(jīng)濟(jì)理論下產(chǎn)生了綠色工程項(xiàng)目管理，將綠色管理理念加入單純的工程項(xiàng)目管理當(dāng)中，最大限度的節(jié)約自然資源、保護(hù)自然環(huán)境，使減少社會(huì)污染，達(dá)到工程項(xiàng)目與社會(huì)、自然環(huán)境和諧統(tǒng)一。

單純的工程項(xiàng)目管理與綠色工程項(xiàng)目管理之間的區(qū)別存于項(xiàng)目的目標(biāo)不同，對(duì)資源的消耗量不同，對(duì)社會(huì)和環(huán)境的影響成度也有所不同，項(xiàng)目完工程所需費(fèi)用也相差很大，其項(xiàng)目在最初的組織文化方面也有很大的差異。

綠色工程項(xiàng)目管理與單純的工程項(xiàng)目相比，不但將自然環(huán)境和社會(huì)影響與項(xiàng)目成果考慮在內(nèi)，也更符合工程項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展的要求。因此，綠色工程項(xiàng)目管理的特征包括項(xiàng)目的主動(dòng)適應(yīng)性，其管理追求更多的共嬴目標(biāo)，其管理更注重對(duì)項(xiàng)目周期的全程管理。

對(duì)于綠色工程項(xiàng)目管理的績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)當(dāng)遵循以下幾個(gè)原則，即目標(biāo)一致、層次分明、系統(tǒng)全面、便于操作、針對(duì)行業(yè)。力求全面系統(tǒng)的、公開(kāi)、公并的評(píng)價(jià)每一項(xiàng)綠色工程項(xiàng)目。一般選取指標(biāo)的方法包括統(tǒng)計(jì)概率法、專(zhuān)家咨詢(xún)法、理念分析法三種。對(duì)綠色工程項(xiàng)目的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系可以利用這三種方法進(jìn)行選取。

2綠色工程項(xiàng)目管理的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

2.1輸入部分的指標(biāo)體系

所謂輸入就是輸送和投入。一個(gè)工程項(xiàng)目的完成需要投入各種資源，即包括人力資源，又包括物質(zhì)資源。

在物質(zhì)資源方面，由于單純的項(xiàng)目工程只關(guān)注項(xiàng)目效益，對(duì)于能源消耗問(wèn)題并不關(guān)注，大量資源被浪費(fèi)的情況屢見(jiàn)不鮮，給工程項(xiàng)目成本帶來(lái)很大壓力，同時(shí)也不符合我制定的綠色工程的標(biāo)準(zhǔn)。物質(zhì)資源是項(xiàng)目投入中的實(shí)體資源，主要包括材料和能源，可見(jiàn)材料與能源兩個(gè)指標(biāo)非常重要，綠色的材料和清潔的能源不但能夠減少施工過(guò)程中的環(huán)境污染，也能夠降低工程項(xiàng)目的成本；

在人力資源方面，由于人才是企業(yè)發(fā)展的最為重要的資源，他們是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，優(yōu)秀的人才和合理的項(xiàng)目管理是保證工程項(xiàng)目質(zhì)量和完成進(jìn)度的前提。因此，綠色工程項(xiàng)目管理在人力資源方面的要求更高，需要有優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)水平，工程項(xiàng)目管理者會(huì)合理利用人員，項(xiàng)目組織也要穩(wěn)定，對(duì)于員工的工資福利待遇也要優(yōu)厚。這一系列的指標(biāo)要求都將影響項(xiàng)目組織成員的忠誠(chéng)度與工作的積極性。

2.2處理環(huán)節(jié)的指標(biāo)體系

工程項(xiàng)目管理作為一種管理活動(dòng)，運(yùn)用專(zhuān)業(yè)的知識(shí)、技能、工程、方法，在有限的資源下，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的期望。而綠色工程項(xiàng)目管理則對(duì)其提出了更高的需求，將生態(tài)的思想融入到工程理念當(dāng)中，在限定的條件下，最大限度的節(jié)約資源、減少環(huán)境污染。處理環(huán)節(jié)作為項(xiàng)目管理活動(dòng)的核心部分，其評(píng)價(jià)指標(biāo)包含管理因素和技術(shù)因素。

管理因素又可分為項(xiàng)目管理因素和綠色管理因素。在項(xiàng)目管理因素里，相關(guān)的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)包括質(zhì)量管理、投資管理、工程進(jìn)度管理、合同簽訂的管理以及對(duì)施工過(guò)程的管理；在綠色管理指標(biāo)里，相關(guān)的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)包括戰(zhàn)略重視指標(biāo)、制度保障指標(biāo)、綠色教育指標(biāo)、以及文化建設(shè)指標(biāo)。這些指標(biāo)切實(shí)反映了對(duì)綠色工程項(xiàng)目管理的認(rèn)知度和具體實(shí)施狀況。

而技術(shù)因素作為綠色工程項(xiàng)目管理實(shí)施的推動(dòng)因素，直接影響工程項(xiàng)目對(duì)社會(huì)和環(huán)境帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)。因此，先進(jìn)的技術(shù)和全面的安全保障措施為綠色工程項(xiàng)目的完成提供了有力的保障。

2.3輸出部分的指標(biāo)體系

項(xiàng)目成果與項(xiàng)目對(duì)自然環(huán)境產(chǎn)生的影響都屬于工程項(xiàng)目輸出的部分，對(duì)于綠色工程項(xiàng)目管理而言，社會(huì)成果的成功和較小的環(huán)境影響最為重要。

以社會(huì)成果為準(zhǔn)則，可以將績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)分為項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目工期、項(xiàng)目成本、客戶滿意度四個(gè)類(lèi)型，確保綠色工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)多目標(biāo)共贏的局面。

以環(huán)境影響為準(zhǔn)則，可以將績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)分為六個(gè)指標(biāo)，即處理廢水指標(biāo)、處理廢氣指標(biāo)、處理固廢指標(biāo)、環(huán)境恢復(fù)指標(biāo)、控制噪聲指標(biāo)、控制揚(yáng)塵指標(biāo)。

3綠色工程項(xiàng)目管理的績(jī)效評(píng)價(jià)案例分析

3.1綠色工程項(xiàng)目管理的績(jī)效評(píng)價(jià)案例概述

某綠色工程項(xiàng)目調(diào)研小組設(shè)計(jì)了一份調(diào)查問(wèn)卷，發(fā)放給國(guó)內(nèi)多家工程單位或工程項(xiàng)目承包單位員工，參與綠色工程項(xiàng)目項(xiàng)目評(píng)價(jià)活動(dòng)，問(wèn)卷內(nèi)的大概內(nèi)容是請(qǐng)這些參與者對(duì)曾經(jīng)參與過(guò)的工程項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)，調(diào)研小組再根據(jù)調(diào)研結(jié)果和相關(guān)績(jī)效評(píng)價(jià)方法進(jìn)行評(píng)價(jià)，以確定已經(jīng)完工或正在施工的項(xiàng)目是否符合綠色工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)。該問(wèn)卷共發(fā)出120份，回收106份，有效問(wèn)卷85份，調(diào)研小組從中選取了50份進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。

3.2分析綠色工程項(xiàng)目管理的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果

某綠色工程項(xiàng)目調(diào)研小組的這次調(diào)研目的主要是希望通過(guò)分析和評(píng)價(jià)我國(guó)綠色工程項(xiàng)目的管理水平和實(shí)施水平，對(duì)存在的問(wèn)題和不足之處提出相應(yīng)的建議和管理措施。

通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)大部分工程項(xiàng)目管理中都普遍存在以下幾點(diǎn)問(wèn)題，嚴(yán)重影響了我國(guó)綠色工程項(xiàng)目管理的推廣和實(shí)施。

（1）項(xiàng)目組織缺少綠色教育，施工人員對(duì)綠色意識(shí)普遍不足。很多工程項(xiàng)目組織依然沒(méi)有認(rèn)識(shí)到環(huán)保與節(jié)能的重要性，對(duì)施工人員也沒(méi)有進(jìn)行綠色技術(shù)和意識(shí)方面的教育宣傳和有效的約束，造成工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中的環(huán)保與節(jié)約觀念淡薄，形成不必要的資源浪費(fèi)和環(huán)境污染。

（2）工程項(xiàng)目中使用綠色材料的施工企業(yè)較少，且在材料和能源方面的浪費(fèi)現(xiàn)象十分嚴(yán)重，這與綠色工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)相差很遠(yuǎn)。

（3）施工企業(yè)缺乏應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任，在環(huán)保方面的力度不夠。雖然國(guó)家對(duì)環(huán)保問(wèn)題制定了相關(guān)的法律法規(guī)，也設(shè)置了相關(guān)的監(jiān)管部門(mén)，但大部分工程項(xiàng)目組織都有相應(yīng)的環(huán)保措施，總是抱著與法律法規(guī)相符的態(tài)度，對(duì)于噪聲擾民等現(xiàn)象則是以視而不見(jiàn)的態(tài)度對(duì)待。

（4）客戶對(duì)項(xiàng)目成果的滿意度普偏低，項(xiàng)目組織者對(duì)業(yè)主的建議和訴求抱著無(wú)視的態(tài)度，對(duì)客戶的利益和愿望不加重視，總體而言就是項(xiàng)目組織的管理意識(shí)淡薄，管理的水平低下。

4提高綠色工程項(xiàng)目管理的績(jī)效建議

通過(guò)問(wèn)卷調(diào)研的結(jié)果分析，只有提高綠色工程項(xiàng)目管理的績(jī)效評(píng)價(jià)水平，才能真正的實(shí)現(xiàn)綠色工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)。如何提高綠色工程項(xiàng)目管理的績(jī)效評(píng)價(jià)水平可以從以下幾個(gè)方面著手：

（1）提高工程項(xiàng)目組織對(duì)綠色工程項(xiàng)目管理的認(rèn)知度和重視度。有效的綠色工程項(xiàng)目管理能夠降低工程實(shí)施過(guò)程中的環(huán)境污染與資源浪費(fèi)，確保項(xiàng)目實(shí)施的水平，工程項(xiàng)目組織應(yīng)當(dāng)認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握相關(guān)綠色工程項(xiàng)目管理的理論知識(shí)和管理要求，結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)踐進(jìn)行綠色工程項(xiàng)目管理活動(dòng)。

（2）加大綠色技術(shù)和材料的開(kāi)發(fā)、推廣，使其普遍化，從而提高綠色工程項(xiàng)目管理的績(jī)效評(píng)價(jià)水平。

（3）項(xiàng)目最終的享受者是客戶，只有站在客戶的角度考慮問(wèn)題，才能提高客戶對(duì)項(xiàng)目的滿意度，這也就是所謂的“想客戶所想，急客戶所急”，從根本上實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成果的高品質(zhì)、高質(zhì)量。

（4）項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中應(yīng)當(dāng)注重項(xiàng)目對(duì)社會(huì)的影響，把社會(huì)責(zé)任放在第一位，積極參與各種社會(huì)環(huán)?；顒?dòng)，樹(shù)立良好的企業(yè)社會(huì)形象，減少工程項(xiàng)目對(duì)社會(huì)造成的負(fù)面影響。

5 總 結(jié)

綠色工程項(xiàng)目管理的有效實(shí)施在一定程度上減少了對(duì)資源的浪費(fèi)和對(duì)社會(huì)環(huán)境的污染，同時(shí)也提高了對(duì)資源的利用率。對(duì)綠色工程項(xiàng)目管理進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，有效的促進(jìn)了綠色工程項(xiàng)目管理的實(shí)施。

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