工程項目管理階段
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工程項目管理階段范文第1篇
關(guān)鍵詞：建筑工程；初期階段；工程造價
1.1決策階段造價控制
建筑工程項目決策階段的主要內(nèi)容是對項目的可行性進行分析，同時對工程建設(shè)項目中包含的各項影響因素進行研判。主要考慮項目規(guī)模、選址、環(huán)境、地理等條件，以此為基礎(chǔ)綜合評價建筑工程項目能夠獲得的經(jīng)濟效益與社會效益。決策階段造價控制工作需要在可研分析的基礎(chǔ)上，重點考慮建筑工程市場現(xiàn)狀與造價波動風險因素，綜合項目整體經(jīng)濟性特征為建筑工程立項提供考察分析依據(jù)，從而更為合理的確定項目建設(shè)區(qū)域、體量結(jié)構(gòu)及相關(guān)施工技術(shù)形式。決策階段是建筑工程整個造價控制的開端，也是各項成本管理工作的基本方向參照。
1.2設(shè)計階段造價控制
設(shè)計階段是建筑工程項目前期階段工程造價控制得重點部分，是整個工程建設(shè)目標細化的環(huán)節(jié)，設(shè)計的內(nèi)容涵蓋了材料、設(shè)備、人力、技術(shù)等建筑工程建設(shè)的全要素內(nèi)容。在實際工作中，建筑工施工企業(yè)對于設(shè)計階段的造價控制主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）限額設(shè)計。限額設(shè)計是當前建筑工程領(lǐng)域通行的造價控制模式，通過對整體工程量、物資材料、人力設(shè)備等要素成本投入的設(shè)計限額設(shè)置實現(xiàn)整體工程成本的控制，以此達成工程的技術(shù)指標與經(jīng)濟指標。（2）標準化設(shè)計。標準化設(shè)計能有效實現(xiàn)造價控制規(guī)范的統(tǒng)一，按照一致的模式開展設(shè)計工作，避免不同部分設(shè)計間的對接與誤差問題，有效限制設(shè)計階段成本控制偏差的形成。（3）優(yōu)化設(shè)計。建筑工程項目設(shè)計最終方案的形成是設(shè)計人員不斷優(yōu)化完善的結(jié)果，基于造價管理的設(shè)計優(yōu)化，主要在保證工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，完善優(yōu)化設(shè)計細節(jié)，達成基本經(jīng)濟指標，同時提升經(jīng)濟收益。（4）變更設(shè)計。建筑工程設(shè)計變更與施工環(huán)節(jié)聯(lián)系較為緊密，在出現(xiàn)設(shè)計變更的條件下，需要考慮變更對于整體造價的影響，從動態(tài)化的角度實現(xiàn)限額變更。
1.3招標階段造價控制
建筑工程招投標工作與概預(yù)算編制工作緊密相關(guān)，同時也涉及工程施工方案的編制，施工企業(yè)在中標后將按照招投標文件開展工程建設(shè)工作。因此，這一環(huán)節(jié)的造價成本控制對于其有著決定性作用。招投標階段的造價控制要點在于招標文件分析的有效性，施工企業(yè)應(yīng)能夠根據(jù)建筑工程招標文件要求準確把握工程建設(shè)要求，以此為前提編制滿足標準的施工方案，同時全面優(yōu)化成本投入，從而提出更具競爭力的報價。招投標造價控制應(yīng)真實合理，避免投標故意壓低報價，而后通過工程變更進行填補的做法，保證招投標合同文件的實際約束效力，避免后續(xù)糾紛帶來的經(jīng)濟損失。
2建筑工程項目管理初期階段工程造價控制策略
2.1決策階段的造價控制與管理
（1）項目的規(guī)模。建筑工程項目決策階段規(guī)模確定過程中，首先應(yīng)立足建筑項目的用途與客觀價值，項目規(guī)模應(yīng)與其實際用途相匹配，綜合協(xié)調(diào)建筑建成后的經(jīng)濟與社會效益，全面控制可能帶來的環(huán)境與生態(tài)影響。建筑工程項目規(guī)模決策中的造價控制綜合了建筑選址、建筑體量、結(jié)構(gòu)形式、工藝技術(shù)等成本投入要素，需要管理人員在平衡投入與收益的基本要求下合理確定建筑工程項目規(guī)模，保證項目的經(jīng)濟效益。
（2）項目的投資估算。投資估算是進行造價控制的開始環(huán)節(jié)，估算結(jié)果是否與可承受成本相匹配決定了項目立項的可能性。在進行投資估算是主要考慮區(qū)域經(jīng)濟條件、成本組成特征、波動變化幅度等要素，聯(lián)系實際詳細分析，避免盲目制定投資規(guī)劃，造成成本投入的浪費。投資估算的基本要求是實現(xiàn)資源的合理利用與優(yōu)化配置，以實現(xiàn)項目效益最大化為目標進行相應(yīng)的投資決策。
2.2設(shè)計階段的造價控制與管理
（1）限額設(shè)計控制與管理。擔任項目工程造價的人員，在這兩個階段要對施工工藝、建筑材料等做合理、科學的分析，對比不同材料和工藝之間的經(jīng)濟指標和技術(shù)指標，在充分保證建筑施工質(zhì)量的前提下，選擇最理想的限額指標。這樣既保證了施工過程中工藝達標、材料合格，同時節(jié)約了投資成本，為建筑企業(yè)實現(xiàn)最高的經(jīng)濟效益。
（2）標準化設(shè)計控制與管理。造價管理標準化設(shè)計首先要解決的是造價控制標準的一致性，在設(shè)計工作中對于施工特征和成本構(gòu)成一致的工程建設(shè)內(nèi)容執(zhí)行相同的成本計算標準，按照規(guī)范限定相應(yīng)的設(shè)計細節(jié)。其次，在設(shè)計流程方面也應(yīng)執(zhí)行標準化，按照嚴格的設(shè)計、審查、核算評定造價指標，保證成本投入控制的嚴密性。
（3）設(shè)計優(yōu)化控制與管理。設(shè)計優(yōu)化過程中的造價控制工作應(yīng)對滿足工程招標標準的設(shè)計方案進行多角度比選，從不同設(shè)計方案中遴選較為理想的成本控制方案，或綜合多個設(shè)計方案中對于成本的有效控制環(huán)節(jié)整合形成新的設(shè)計方案。設(shè)計優(yōu)化應(yīng)從細部著眼，通過局部設(shè)計的完善或新技術(shù)、新工藝的引進降低建筑工程建設(shè)成本投入，以此獲得理想的造價管理效果。
（4）設(shè)計變更控制與管理。在出現(xiàn)設(shè)計變更的情況下，需要指派相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員對于變更施工環(huán)節(jié)進行有效的深層，對于存在的資金變動、材料物資消耗、人員設(shè)備使用等情況帶來的成本變化進行有效的平衡調(diào)整，綜合考慮設(shè)計變更帶來的連鎖性的成本增加，對變更后方案的經(jīng)濟性進行對比分析，最終決定設(shè)計方案的變更與否。
2.3招標階段的造價控制與管理
在項目招投標工作中，有專門的核準制度，建筑企業(yè)（單位）都要嚴格遵守核準制度完成招標工作，同時政府相關(guān)部門有監(jiān)督和管理的職責，保證建筑項目的合法、合理、正規(guī)運行。對于招投標工作中工程總量清單、標底編制等內(nèi)容都要確保數(shù)據(jù)的準確、合理、可靠，絕不允許出現(xiàn)任何錯誤，在招投標整個過程中的資格預(yù)審、合同價格直到最終的合同簽訂，整個流程都要進行嚴格的管理，保證招投標工作的順利、規(guī)范進行。此外，在建筑工程前期階段還必須要對建筑材料及設(shè)備的價格進行再次的確認，并且對于工程索賠，或者在項目建設(shè)途中遇到特殊情況變更施工方案或者材料商家等等，都要做好提前的管理工作。
3結(jié)語
綜上所述，建筑工程項目初期階段造價管理對于整體工程成本有著根本性的影響，行業(yè)工作者們應(yīng)提高對于這一階段造價管理工作的重視程度，結(jié)合建筑工程建設(shè)的實際情況，準確把握造價控制的關(guān)鍵要素環(huán)節(jié)，科學合理的采取造價管理措施，獲得理想的成本控制效果，盡可能提升經(jīng)濟效益，為建筑工程企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。
參考文獻：
[1]張獻萍，張義忠.建筑設(shè)計階段控制工程造價的策略與方法[J].河南大學學報（自然科學版），2009，06：653-656.
工程項目管理階段范文第2篇
關(guān)鍵詞：建筑工程，項目管理
中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：
隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，建筑工程逐漸成為國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展的龍頭，很大程度上影響了國民經(jīng)濟的發(fā)展。而項目管理又在很大程度上決定了建筑工程的發(fā)展，因此，研究我國現(xiàn)階段建筑工程項目管理現(xiàn)狀有很大必要。
一、我國現(xiàn)階段建筑工程項目管理呈現(xiàn)的狀態(tài)
在經(jīng)濟全球化以及我國市場經(jīng)濟體系逐步完善的共同影響下，我國建筑工程項目管理得到進一步發(fā)展。我國對項目管理的系統(tǒng)研究和行業(yè)實踐起步較晚，標志性的工程是1984年云南省魯布革水電站的建設(shè),該工程利用世行貸款,在國內(nèi)首次采用國際招標,實行工程項目管理,工期提前5個月,造價降低了40%,取得了巨大的成功。這次成功的嘗試引起了我國許多大中型工程負責人的重視。此后,他們相繼實行項目管理體制,也取得了顯著成效。
建筑施工企業(yè)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)是彼此間相互獨立的不同工程項目，把企業(yè)整體經(jīng)營活動作為管理目標以不同工程項目作為管理的基本單元，是建筑施工企業(yè)管理模式的基本特征。
顯然，工程項目管理是建筑工程管理目標實現(xiàn)的基礎(chǔ)。企業(yè)發(fā)展靠經(jīng)營，項目管理是手段。但是現(xiàn)階段我國建筑工程項目管理還處在比較低的層面上，還存在許多問題。具體體現(xiàn)在以下幾方面：
建筑工程項目管理體制不健全
我國建筑工程的項目管理模式仍然帶有很強的計劃經(jīng)濟色彩，以行政和硬性指令來代替科學的管理方法，這一點在國內(nèi)大型企業(yè)體現(xiàn)的尤為明顯。此外，由于受到地區(qū)以及行業(yè)保護主義的嚴重影響，也會一定程度上導致整體工程項目的質(zhì)量水平低。
建筑工程項目管理觀念以及法律制度不健全
建筑工程項目施工企業(yè)沒有完全意識到項目管理的重大作用，以至于對總體規(guī)劃方面不夠重視，所做的各種計劃不科學，主要靠以往積累的經(jīng)驗，不能積極有效地應(yīng)對新的結(jié)構(gòu)形式的項目。另外，許多與建筑行業(yè)有關(guān)的法律內(nèi)容中，均缺少對項目管理的標準，造成了建設(shè)工程項目管理并不能得到有效發(fā)展。
建筑工程企業(yè)的人員素質(zhì)整體較低，結(jié)構(gòu)不合理
大多數(shù)建筑工程企業(yè)人員僅有高中以下學歷，還有相當一部分是未經(jīng)任何培訓，沒有任何正規(guī)專業(yè)技術(shù)的農(nóng)民工。由于企業(yè)更看重專業(yè)技術(shù)而對偏管理方向的人才沒有足夠的重視，合格的項目經(jīng)理等企業(yè)經(jīng)營管理方面的人員更為缺少。造成了建筑工程中項目管理不能得到有效發(fā)展。
二、建筑工程項目管理未來的發(fā)展趨勢
1、建筑工程項目管理的國際化趨勢
自我國實行改革開放政策以來，經(jīng)濟發(fā)展速度明顯加快，中國經(jīng)濟慢慢融入了國際市場。我國的跨國公司和跨國項目也越來越多。與此同時,項目管理的國際化正形成趨勢和潮流。特別是我國加入WTO后,我國的行業(yè)壁壘下降 , 國內(nèi)市場國際化, 國內(nèi)外市場全面融合,外國企業(yè)必定利用其在資本、技術(shù)、管理、人才、服務(wù)等方面的優(yōu)勢,擠占我國國內(nèi)市場, 尤其是工程總承包市場。面對日益激烈的市場競爭, 我國的企業(yè)必須增強自身競爭力，運用好國際化市場的有利條件，轉(zhuǎn)變固有模式，以在激烈的競爭中生存。同時，作為 WTO的成員國，在國際市場上，我國的企業(yè)與其他成員國企業(yè)擁有同等的權(quán)利，享受同等的關(guān)稅減免。這些都為我國建筑工程項目管理的國際化提供了條件，使建筑工程項目管理國際化成為必然。
2、建筑工程項目管理的專業(yè)化趨勢
隨著我國教育水平的提高，專業(yè)化人才的增加，建筑工程項目管理的專業(yè)化水平也會得到提高。此外，現(xiàn)代社會對項目的要求越來越高,項目的數(shù)量越來越多,規(guī)模越來越大, 越來越復雜,需要職業(yè)化的項目管理者,這樣才能有高水平的管理。項目管理發(fā)展到今天已不僅是一門學科,更準確的說，它已經(jīng)成為一種職業(yè)。在現(xiàn)代社會中,專業(yè)化的項目管理公司專門承接目 管理業(yè)務(wù)提供全過程的專業(yè)化咨詢和管理服務(wù), 這是世界性的潮流。
3、建筑工程項目管理的信息化趨勢
在網(wǎng)絡(luò)信息如此發(fā)達的時代，建筑工程項目管理的信息化也是一種必然趨勢。在建筑項目管理中，計算機技術(shù)的應(yīng)用不僅僅是解決是否利用計算技術(shù)的問題，還是解決如何利用的問題。
建筑工程包括部門之間的信息溝通，數(shù)據(jù)交換及各部門內(nèi)部的數(shù)據(jù)加工、整理、傳遞、存儲等大量工作。因為利用了計算機技術(shù)，不僅可系統(tǒng)地收集、傳遞、加工整理、檢索分發(fā)、儲存、修改、查找及處理大量的信息，而且能夠?qū)κ┕みM度、質(zhì)量、成本因受各種因素造成的影響進行跟蹤管理。
三、加強我國建筑工程項目管理的方法
鑒于建設(shè)項目的一次性，為了節(jié)約投資，達到節(jié)能減排和建設(shè)預(yù)期目標的實現(xiàn)，建造符合需求的建筑產(chǎn)品，我國建筑行業(yè)加強項目管理十分有必要。結(jié)合我國建筑工程項目管理中存在諸多問題，現(xiàn)提出以下幾點建議：
健全工程項目管理體制
相比較而言，國外的建筑業(yè)發(fā)展較早，他們有著較為豐富的工程項目管理經(jīng)驗，同時他們也有著自身一套較為完善的項目管理法規(guī)。借鑒國外的經(jīng)驗，我國建筑業(yè)也需要加強各個環(huán)節(jié)的管理制度。使國內(nèi)的技術(shù)得到迅速發(fā)展，盡快與世界先進水平的國家接軌。
增強項目管理觀念
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑施工企業(yè)所面臨的市場競爭日趨激烈，企業(yè)能否在激烈的競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵取決于企業(yè)的項目管理觀念。鑒于我國現(xiàn)在工程項目管理觀念淡薄，增強項目管理觀念是首要任務(wù)。首先需要加大對項目管理的宣傳力度，提高大家對項目管理的重視程度。用一些案例來分析，讓大家看到項目管理在工程項目中發(fā)揮的不可忽視的重要作用。如此，就在很大程度上可以保證其主動參與到項目管理之中去。
健全法律法規(guī)
目前我國建筑市場比較混亂,項目管理極不規(guī)范,為此我們必須貫徹國家有關(guān)的方針政策,建立和健全各類建筑市場管理的法律、法規(guī)和制度。做到門類齊全,互相配套。這樣項目管理實際運行時才能實現(xiàn)“有法可依”。同時政府部門也要充分發(fā)揮和運用法律、法規(guī)的手段,培養(yǎng)和發(fā)展我國的建筑市場體系,確保建設(shè)項目各項活動都納入法制軌道。
提高項目管理人員的素質(zhì)
首先，對項目經(jīng)理自身作出合理要求。項目經(jīng)理必須能夠組織和帶領(lǐng)一個團結(jié)的項目團隊；能將保證質(zhì)量作為工作重點和根本目標；能夠執(zhí)行項目決策和承擔決策風險等。要提高項目經(jīng)理隊伍素質(zhì)，首先要實行項目經(jīng)理資質(zhì)認證制度，要經(jīng)過考試和考核相結(jié)合的辦法，用到真正的人才。還要加強對項目經(jīng)理的跟蹤管理，在工程實施中進行考核。除了項目經(jīng)理，工程項目管理團隊人員的素質(zhì)也十分重要。獲得美國PMI學會主辦的項目管理專業(yè)資質(zhì)PMP考試的資質(zhì)證書的管理人員有更多的機會被政府部門和大公司聘任和重用。而我國對項目管理的系統(tǒng)研究和行業(yè)實踐起步較晚,因此項目管理人才的培養(yǎng)也相對落后。為提高我國項目管理人才的素質(zhì),應(yīng)該經(jīng)常開展項目管理學科的國內(nèi)外交流和研討,加強學會工作,多出版專業(yè)刊物。應(yīng)該在高等學校建立學科點、碩士點、博士點,培養(yǎng)一批具有較強專業(yè)知識,懂經(jīng)濟、懂法律、善管理,同時精通計算機和外語的高素質(zhì)項目管理人才。另外,規(guī)范項目管理培訓和資質(zhì)認定工作。
項目管理實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化
在計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)日益普及的今天,傳統(tǒng)的管理模式、管理方法顯然已跟不上時代潮流,我們必須尋找現(xiàn)代化的管理手段，實現(xiàn)管理的網(wǎng)絡(luò)化。這為提高我國建筑工程項目管理水平提供了方便。
結(jié)語：美國著名雜志《財富》( Fortune) 曾這樣論述: 21 世紀初, 項目管理將有巨大的發(fā)展, 項目管理將成為一種潮流, 項目經(jīng)理將成為 21世紀年輕人首選的職業(yè)?？傊鎸ξ覈尤?WTO 后的發(fā)展趨勢，建筑企業(yè)需要深化項目管理的改革，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和市場開發(fā)戰(zhàn)略。通過項目管理在建筑工程中的應(yīng)用，減少施工的盲目性，加速施工管理創(chuàng)新，以適應(yīng)新形勢下的市場經(jīng)濟，增強建筑企業(yè)在市場中的競爭力。
參考文獻：
工程項目管理階段范文第3篇
【關(guān)鍵詞】：水利工程；項目管理
2003年，建設(shè)部和水利部分別頒布建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法和水利工程建設(shè)項目管理規(guī)定，明確指出項目管理是施工企業(yè)走向市場，深化內(nèi)部改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，提高管理水平的一種科學的管理方式。
一 、水利工程項目管理復雜性及重要性
（一）水利工程項目管理的復雜性。水利工程施工的復雜性決定了其項目管理的復雜性。水利工程施工經(jīng)常是在河流上進行，受地形、地質(zhì)、水文、氣象等自然條件的影響很大；水利工程多處于交通不便的偏遠山谷地區(qū)，遠離后方基地，建筑材料的采購運輸，機械設(shè)備的進出場，成本費用高、價格波動大；水利工程工程量大，技術(shù)工種多，施工強度高，環(huán)境干擾嚴重；水利工程施工過程中，石方爆破，隧洞開挖，水上、水下和高空作業(yè)多。水利工程項目除了具有一般工程項目管理所具有系統(tǒng)性、綜合性、復雜性外，尚具有強制性的特點。國家水利行業(yè)行政管理部門專門針對水利工程項目的管理頒布了一系列的規(guī)定，水利工程項目管理工作必須在此規(guī)定的框架內(nèi)開展?！端こ探ㄔO(shè)項目管理規(guī)定》(試行)(水利部水建[1995]128號)規(guī)定：水利工程建設(shè)項目管理實行統(tǒng)一管理、分級管理和目標管理。由此可見，水利工程施工對項目管理提出了更高的要求。
（二）水利工程項目管理的重要性。水利工程項目管理是指管理人員按照水利法規(guī)、規(guī)范和合同要求，在規(guī)定時間、預(yù)算和質(zhì)量目標范圍內(nèi)，把與水利工程建設(shè)相關(guān)的各種系統(tǒng)、方法和人員、機械設(shè)備有效的整合在一起，使其能夠按照工程設(shè)計的目的和要求運轉(zhuǎn)，最終達到使水利工程保質(zhì)保量完工的過程。在水利工程建設(shè)當中，工程項目管理是保證水利工程按照設(shè)計要求施工、保證施工進度和質(zhì)量、保證施工資金投入與有效成本控制的重要舉措。
二 、現(xiàn)階段我國水利工程建設(shè)管理的現(xiàn)狀及存在的問題
目前我國水利工程管理，已經(jīng)從粗放型向集約型轉(zhuǎn)化，在管理體系上，實行從中央到地方分級負責的管理體制，并分為水行政主管部門及業(yè)務(wù)管理部門兩個體系，在法規(guī)建設(shè)方面，先后頒布了幾十種法規(guī)和技術(shù)標準，在這些法規(guī)的規(guī)范和指導下，使水利工程管理逐步走上法制化、規(guī)范化、科學化及現(xiàn)代化的軌道。在項目管理內(nèi)容上從傳統(tǒng)的工期、質(zhì)量和成本三個專項管理到集成、范圍、成本、時間、質(zhì)量、溝通、采購和人力資源九個專項管理，擬定了適應(yīng)于水利工程全過程項目管理的人力資源管理流程、合同管理流程、財資管理流程、質(zhì)量保證體系、安全保證體系、信息及檔案制度、效能監(jiān)察制度。逐步形成了適應(yīng)于多項目全過程管理的組織機構(gòu)、管理體系和評價模型。
在取得上面這些成就的同時，也表現(xiàn)出一些問題。比如：在現(xiàn)在水利工程施工建設(shè)當中由于缺乏相應(yīng)的制度設(shè)計，監(jiān)督機制嚴重缺乏，施工過程中的權(quán)錢交易層出不窮，一些不具備建設(shè)資質(zhì)的施工隊伍進入到水工程共建設(shè)領(lǐng)域，施工過程中偷工減料，施工人員操作不規(guī)范，盲目追求工程進度忽視工程質(zhì)量的事件是屢見不鮮。而有些水利工程在一些新技術(shù)尚未成熟的情況，盲目追求高技術(shù)的運用，而相關(guān)的施工隊伍卻沒有類似的施工經(jīng)驗，但是實際工程無法達到設(shè)計的標準。這些弊端的存在不但給工程質(zhì)量帶來巨大的隱患，還容易引起投資方和承包方的糾紛，給國家?guī)砭薮蟮慕?jīng)濟損失。
三 、加強水利工程項目管理的措施研究
（一）確立合理的項目管理組織結(jié)構(gòu)。對于水庫樞紐除險加固、水電站等工程，一個項目往往同時包含導流、圍堰、土石方開挖、壩體填筑碾壓、灌漿、鋼筋混凝土閘室、深基礎(chǔ)廠房等眾多類型水工建筑物，技術(shù)復雜，工種工序交叉，工期緊，必須采用矩陣式項目組織形式，以充分發(fā)揮水利水電專業(yè)施工隊伍的技術(shù)優(yōu)勢。而對渠道工程、管道安裝等采用直線職能式項目組織形式，組織精干的小團隊，快捷靈活地進行項目管理。
（二）強化流程管理。項目管理流程和單項目管理流程相比存在較大差異，流程的系統(tǒng)性、合理性和有效性代表企業(yè)管理的水平的高低。沒有有效的流程管理，項目要想取得成功只能憑運氣。要實現(xiàn)項目目標，單位根據(jù)水利水電工程全過程項目管理特點，依靠流程管理資源和工序，制定了人力資源管理流程、物資管理流程、財務(wù)管理流程和合同管理流程。通過強化宣貫、學習和效能監(jiān)察等措施來保證這些流程得到有效運用。流程一旦定下，不得隨意修改，由于業(yè)務(wù)范圍的拓展等客觀原因?qū)е铝鞒瘫仨毟臅r，要通過單位各部門的會審，由單位領(lǐng)導批準。
（三）加強項目管理的信息化建設(shè)。水利工程項目管理信息化是根據(jù)實際需要而設(shè)計的信息化管理系統(tǒng)．可以為水利工程項目管理的各個部門提供一個相互協(xié)同工作的軟件平臺，實現(xiàn)對水利工程項目的成本、進度、質(zhì)量、信息、安全的目標控制，加速水利工程項目管理從傳統(tǒng)的粗放型管理向集約化管理轉(zhuǎn)變。建立電子地圖工程信息查詢系統(tǒng)，對于每個標段和工程整體施工情況，項目管理人員隨時可以通過Internet 在施工現(xiàn)場采集相應(yīng)數(shù)據(jù)，通過電子地圖查詢系統(tǒng)上傳最新數(shù)據(jù)。各項目經(jīng)理部定時通過網(wǎng)絡(luò)將項目信息在單位信息庫，單位員工通過規(guī)定的權(quán)限可以隨時了解項目執(zhí)行情況。單位領(lǐng)導隨時都可以查看上傳的數(shù)碼圖像、影音圖像、工程圖紙等信息，可以得到工程最為直觀和真實的工程情況，借助信息平臺隨時指導和安排工程現(xiàn)場工作。
（四）加強各參與單位之間的溝通、協(xié)調(diào)。水利工程項目環(huán)境開放，利益相關(guān)者多，面臨的對外溝通與協(xié)調(diào)任務(wù)重。受我國社會轉(zhuǎn)型期利益格局劇烈調(diào)整的影響，項目管理面臨著各種復雜的社會問題和矛盾，給項目溝通管理提出了更高的要求。有效的溝通與協(xié)調(diào)是目前處理項目管理中各種矛盾、應(yīng)對項目管理環(huán)境的不確定性、創(chuàng)建和諧項目管理的最重要的手段。例如，常見的設(shè)計與施工之間的矛盾，要解決這一問題，項目管理者就需要制定相應(yīng)的規(guī)章制度，確保施工建設(shè)與規(guī)劃設(shè)計要求相協(xié)調(diào)。主要包括招投標管理規(guī)定、施工質(zhì)量管理規(guī)定，要明確施工單位不能將主體工程外包，如將非主體工程施工任務(wù)外包要經(jīng)過項目管理委員會的同意方能轉(zhuǎn)包，堅決避免不具備水利工程施工能力的施工單位進入工程建設(shè)當中，確保施工活動嚴格按照施工計劃要求進行，保證水利工程建設(shè)的進度、質(zhì)量。
四 、結(jié)束語
水利事業(yè)隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展而不斷發(fā)展，已成為人類社會文明和經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱?，F(xiàn)今，隨著我國的經(jīng)濟發(fā)展和人口增長，水利事業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位更加突出。在本文中，筆者首先闡述了水利工程項目管理的特殊性及重要性，然后通過分析我國水利工程項目管理的不足之處，提出了幾點建議，希望能給同行工作者提供一點借鑒。
參考文獻：
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[2]淺談水利工程的項目管理[J].魅力中國,2009,(19)
工程項目管理階段范文第4篇
工程項目管理是指建筑企業(yè)受業(yè)主所托，在合同的約束下，對工程項目的全過程或者若干階段進行有規(guī)律性的、有計劃性的管理和服務(wù)。工程項目管理團隊輔助業(yè)主與工程總承包商進行勘查、供貨、設(shè)計以及施工等，能夠參與到工程決策、設(shè)備價格估算、項目意見書、工程可行性探討、施工、監(jiān)督以及竣工驗收等建筑工程中的全過程?？茖W合理地進行工程項目管理可以有效控制工程質(zhì)量，縮短工程耗時，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。
2建筑工程施工階段項目管理原則
2．1質(zhì)量化原則
工程質(zhì)量安全問題是決定建筑最終使用功能最核心的評估因素，關(guān)系到建筑工程項目的最終成敗與否，與建筑物用戶的生命安全和投資方的經(jīng)濟效益息息相關(guān)。因此，在建筑工程施工階段強化項目管理中的質(zhì)量監(jiān)督，讓參與到整個工程設(shè)計和工程施工階段的全部單位和工作人員必須意識到“質(zhì)量第一，安全首位”的重要性，將質(zhì)量化建設(shè)原則貫徹到底。
2．2標準化原則
建筑施工本身就是一項專業(yè)性強、要求嚴格的工程，而其施工階段的項目管理也體現(xiàn)了這一點。為此在施工階段的項目管理為了更好的協(xié)調(diào)建筑施工和管理生產(chǎn)活動，必須有一套標準化、規(guī)范化的規(guī)章制度作為保障，約束施工現(xiàn)場各個人員的行為，規(guī)范施工階段各個環(huán)節(jié)的秩序，避免施工現(xiàn)場發(fā)生不必要的糾紛和事故，減少個體人員的隨意性。標準化的施工原則能夠保證建筑施工順利運行，在提升施工生產(chǎn)效率和管理效率方面具有重要作用。
2．3經(jīng)濟性原則
施工階段是整個建筑工程中耗時最多、耗費最大的中心環(huán)節(jié)，因此該階段的項目管理不能只關(guān)注工程質(zhì)量和工程進度，同時也要講工程成本考慮在內(nèi)，合理協(xié)調(diào)三者之間的關(guān)系。項目管理團隊應(yīng)該在確保工程質(zhì)量的前提下，致力于市場拓展和降低成本，減少成本流失，樹立“節(jié)約環(huán)保”的低碳經(jīng)濟理念，爭取以最少的成本消耗獲取最大的經(jīng)濟效益。
2．4數(shù)據(jù)反饋原則
施工階段要確保建筑工程的質(zhì)量安全必須有科學可靠的數(shù)據(jù)反饋，而數(shù)據(jù)反饋是能夠?qū)⒖陀^現(xiàn)實中的施工狀況和施工進度反應(yīng)出來，而項目管理團隊通過對反饋上來的數(shù)據(jù)進行整合分析，并根據(jù)已有的額離技術(shù)和工程規(guī)律，制定出科學合理的施工方案。因此數(shù)據(jù)反饋是是項目管理團隊做出施工決策的有效依據(jù)，影響到整個工程施工的質(zhì)量安全。
3建筑工程施工階段項目管理措施
3．1靈活運用監(jiān)管方式，加強質(zhì)量管理
建筑工程施工階段的項目管理中質(zhì)量監(jiān)管是第一位的，因此項目管理團隊必須靈活運用監(jiān)管方式，集體監(jiān)管與個體監(jiān)管結(jié)合，對施工環(huán)節(jié)的每道工序、每個參與人員進行現(xiàn)場檢查，做好向施工人員工序計劃的交底工作，編制科學合理的質(zhì)量控制方案，詳細羅列工程施工環(huán)節(jié)可能發(fā)生的問題及其解決方案，對已發(fā)生的事故和問題需及時解決。施工階段的監(jiān)管對象要逐步擴大到企業(yè)自身以及業(yè)主方向，建筑企業(yè)自身需健全自身的質(zhì)檢機構(gòu)和質(zhì)量監(jiān)管制度，業(yè)主也需成立質(zhì)量監(jiān)控小組，對施工現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)和人員進行全面的監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)。
3．2排除阻礙施工進度的因素，合理控制施工進度
現(xiàn)階段影響工程施工進度的主要因素有以下三個方面:(1)相關(guān)單位的阻礙。比如施工階段中涉及的施工許可證、周邊地區(qū)建筑征用手續(xù)等，這些環(huán)節(jié)中任何一個方面出現(xiàn)問題都會阻礙施工順利運行;(2)施工組織的影響。比如。比如施工階段中涉及的材料供應(yīng)、設(shè)備租賃、人力資源配備等，這些環(huán)節(jié)中任何一個方面出現(xiàn)問題同樣會阻礙施工順利運行;(3)技術(shù)失誤或交底不徹底。施工方案和建筑計劃處于在施工階段前，如果施工總體計劃出現(xiàn)或大或小的漏洞，并反映在施工過程中，勢必會耗費大量的時間對漏洞進行彌補，這勢必會造成時間的大量浪費。而施工計劃交底不徹底，施工人員沒有對施工流程和設(shè)備各項功能完全熟悉和掌握，這勢必會成為阻礙施工進度的一大安全隱患。因此，項目管理團隊必須積極排除阻礙施工進度的因素，合理控制施工進度。
3．3優(yōu)化成本管理，減少成本流失
施工階段是資金成本運用最核心的環(huán)節(jié)，主要包括現(xiàn)場成本、機械設(shè)備成本、材料成本、勞動力成本、運輸成本、安全質(zhì)量成本等。工程施工階段的工程項目管理要減少成本流失、優(yōu)化成本管理，必須做到以下幾個方面:第一，樹立節(jié)能減排的科學化生產(chǎn)理念。在工程施工階段，要積極運用科學化的成本控制方法。第二，時效性成本管理法。時效性成本控制就是通過控制下達指標，加強監(jiān)督、減少浪費等相應(yīng)措施實現(xiàn)，爭取以最小的成本投入獲取最大收益。
4結(jié)束語
工程項目管理階段范文第5篇
關(guān)鍵詞：土木工程；施工階段；管理問題；對策
中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A 文章編號：
1.土木工程項目在施工階段存在的問題
1.1工程建設(shè)人員文化素質(zhì)不高
土木工程的建設(shè)工作，是一項非常苦的體力活工作，所以，其中的多數(shù)工人一般都是來自于農(nóng)村，他們的文化水平比較低，自身素質(zhì)水平也不夠高，且他們在投入工作之前，專業(yè)技術(shù)方面也沒有受到過專業(yè)的培訓。并且他們做事一般都比較的粗糙，對在施工過程中的相關(guān)流程、技術(shù)、細節(jié)等方面不夠重視，這些對土木工程項目在施工階段的質(zhì)量是極不利的[1]。
1.2項目招標不規(guī)范
現(xiàn)在的建設(shè)公司土木工程項目的建設(shè)一般都沒有自己的專業(yè)的隊伍，而是在決定做該項目時，進行招標，交給專業(yè)的團隊去做。雖然說，近年來，國家、政府一直在加大對公司招標的嚴格性，并在這方面也取得了一定的成果，但是，在項目招標方面卻仍然存在著一些問題。有的招標對象存在著一定局限性、不公平性。如暗箱操作，地方隊伍優(yōu)先，招標的價格與實際價格存在著落差等，這些都會導致施工單位在施工過程中為節(jié)約成本，而偷工減料，影響著施工項目的質(zhì)量
1.3施工的材料選擇不合格
現(xiàn)在，隨著土木工程行業(yè)的迅速發(fā)展，也帶動其他行業(yè)的發(fā)展，土木工程項目可供選擇的材料越來越多，然而，材料越多，就越有優(yōu)劣之分。土木工程項目一般都不是企業(yè)自己做，而是承包給承包商做，一些工程項目管理者在購買材料時，為謀取暴利，購買質(zhì)量劣質(zhì)或不合格的價格便宜的材料。在我國的土木工程建筑業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)的“豆腐渣”工程，就是施工材料選擇的不合格產(chǎn)生的。這對項目的質(zhì)量及公司的聲譽都是非常不利的，甚至對購買者的安全造成一定的威脅[2]。
1.4施工項目不能正?？⒐?，工作不能有條不紊的進行
土木工程的施工進程受多種因素的約束，如：天氣、溫度、濕度等，其中的任何一個因素都可能影響施工的進度，且如果施工人員不注意，忽略了這些因素可能造成的影響，施工項目的質(zhì)量都可能因為其中的任何一個因素而打折，如果一個項目不能在規(guī)定的時間竣工，常常會影響項目的企業(yè)的計劃，導致經(jīng)濟的損失，而承包商不能拿到自己的全額承包費等問題。
1.5施工人員安全意識薄弱
土木工程一般都是規(guī)模比較大的工程項目，且有一定的危險性。在施工場地一般都有“施工場地，注意施工安全”或請“進入施工場地，請佩戴頭盔”等標語。土木工程施工場地屬于危險場地，到處都是磚頭、木材、鋼筋、釘子等。然而，有的施工工作人員在工作時，缺乏憂患意識，不注意安全，不按照規(guī)定對自身進行保護，導致在施工階段發(fā)生一些意外的傷害或人員傷亡事故，同時也導致了承包商更多費用的支出。
2.土木工程項目施工階段的管理對策
一系列好的管理措施,對于一個項目的成敗起著關(guān)鍵性的作用，上面我們分析了土木工程施工階段存在的問題,下面就針對以上的這些問題，提出相應(yīng)的對策，以提高土木工程項目施工階段的管理質(zhì)量[3]。
2.1加強施工現(xiàn)場的管理
施工現(xiàn)場是一個最能反映施工單位整體素質(zhì)水平的地方，土木工程施工現(xiàn)場的工人大多數(shù)都是農(nóng)民出身，沒有什么紀律性，施工現(xiàn)場也比較雜亂，所以施工單位要加強施工現(xiàn)場的管理，制定嚴格的規(guī)章制定，提高施工人員對自身紀律的要求，做到施工有秩序、環(huán)境整潔，加強對施工人員的安全意識的宣傳，做好自身的安全防護措施，防止由于管理漏洞引起的不必要的管理失誤而造成可怕的后果?，F(xiàn)在土木工程行業(yè)都在提倡文明施工，施工單位要努力向文明施工看齊，構(gòu)建文明的施工環(huán)境，杜絕“臟、亂、差”的施工環(huán)境，為工人在土木工程施工階段，構(gòu)建良好的工作環(huán)境，以提高土木工程項目施工階段的管理水平為目的。
2.2完善項目招標制度
完善招標制度，一切以項目的質(zhì)量出發(fā)，選擇最適合該項目、實力最強的施工單位，不因為帶地方色彩，用不公平的競爭手段，使得項目的質(zhì)量不能達到最好。另外，企業(yè)還要加大對施工單位在施工過程中的監(jiān)控工作，以防施工單位為減少在施工項目上的投入，而偷工減料，影響施工質(zhì)量[4]。
2.3制定合理的施工進度
施工階級進度的控制的最終目的就是為了保證工程項目在規(guī)定的時間內(nèi)完成。為了能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完成項目，控制施工進程，施工單位必須得考慮可能由于天氣、溫度、濕度造成施工中斷的影響，從各方面對施工項目進行分析并得到相應(yīng)的數(shù)據(jù)，作為項目施工進度控制的參考數(shù)據(jù)。還有，分析各種對施工進度有影響的有利因素與不利因素，預(yù)測在施工過程中可能會出現(xiàn)的問題。另外，施工管理者對項目施工任務(wù)進行合理分配，分工合作，提高施工效率，領(lǐng)導者經(jīng)常加強對施工進度的考核，與提前預(yù)定的項目施工進度控制進行對比，對于施工進度落后的項目，在下一段階段中，在不影響其質(zhì)量的前提下，加快施工進度，力求在規(guī)定時間內(nèi)完成項目，保證各項利益。
2.4加強對施工設(shè)備的管理
現(xiàn)在的土木工程建設(shè)一般都是一些大規(guī)模的建設(shè)，所以，施工設(shè)備處于良好的狀態(tài)，是施工順利進行的重要保證。在施工過程中，根據(jù)企業(yè)施工項目之間特殊性與時間的差異性，本著以技術(shù)上先進，經(jīng)濟上合理，施工上適用，安全可靠為原則，購買相應(yīng)的施工設(shè)備，既能使得設(shè)備在施工過程中能被廣泛利用，又能防止因為不必要的購買，造成資金不必要流失的損失。還有，施工企業(yè)要收集并保存好施工設(shè)備的完整數(shù)據(jù)，主張相關(guān)人員要經(jīng)常對施工設(shè)備進行維修和保養(yǎng)，確保施工設(shè)備處于最良好的工作狀態(tài)。加強對施工設(shè)備的管理，有利于施工的順利進行。
2.5加強對施工費用的管理
足夠的施工費用，是施工順利進行的必要前提。施工單位要在進行項目施工前提前做好項目施工的預(yù)算，確保在該項目上有足夠的資金流動。在土木工程的施工階段，領(lǐng)導者要加大對費用的支出管理，購買施工材料時，要投入足夠的資金，購買在質(zhì)量上有保證的、可靠的材料。另外，要加強對人工費支出、項目預(yù)算的管理工作，力求將預(yù)算的費用落實到有用的地方，杜絕資金的不必要浪費，使預(yù)算費用達到最大的經(jīng)濟效益[5]。
3.結(jié)語
總而言之，就現(xiàn)在這個快速發(fā)展的社會來說，一個個優(yōu)秀的土木工程項目關(guān)系的是一個城市、一個地方的經(jīng)濟發(fā)展。隨著人們對于土木工程這一行業(yè)的深層次的認識，人們也不在只是注重對于其外觀的優(yōu)美，他們更加注重對其質(zhì)量的優(yōu)劣。然而，一個項目質(zhì)量的好壞，往往由這個項目在施工階段的質(zhì)量所決定，所以，相關(guān)的管理人員和施工者要極度重視土木工程項目的施工階段管理工作，一切要以施工質(zhì)量為前提，加大在施工項目各方面的管理，使得項目在竣工后，不僅能取得良好的經(jīng)濟效益，還能得到良好的社會效益。
參考文獻：
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