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企業(yè)文化提升范文第1篇

我國(guó)石油企業(yè)文化就是一部諸如王進(jìn)喜一類(lèi)的英雄主義發(fā)展史，利用勞模、英雄或鐵人稱(chēng)號(hào)激勵(lì)職工積極進(jìn)取。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)文化也提出了個(gè)性化的發(fā)展道路，不同企業(yè)之間形成了有差異的企業(yè)文化，但是油田企業(yè)卻沒(méi)有發(fā)展自身個(gè)性，均采用傳統(tǒng)的方式激勵(lì)員工，使得企業(yè)文化共性化，讓職工沒(méi)有太大地興趣。

2加強(qiáng)油田企業(yè)文化軟實(shí)力的對(duì)策

2.1建立核心價(jià)值觀念

核心價(jià)值觀念具有增強(qiáng)企業(yè)文化軟實(shí)力的指導(dǎo)作用，通過(guò)建立企業(yè)核心價(jià)值觀念能有效地建設(shè)并完善企業(yè)文化軟實(shí)力。所以，油田企業(yè)結(jié)合自身特點(diǎn)，要建立或完善自身核心價(jià)值觀念，以提升企業(yè)文化凝聚力。企業(yè)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，利用符合自身特色的思想和方案解決企業(yè)遇到的實(shí)際問(wèn)題；堅(jiān)持“和諧發(fā)展，追求卓越”的理念作為基本指導(dǎo)思想，形成生態(tài)和諧、家庭和諧、工農(nóng)和諧、社區(qū)和諧、企業(yè)和諧、企間和諧為內(nèi)容的“六大和諧”主題活動(dòng)，營(yíng)造一個(gè)良好的和諧氛圍，消除企業(yè)不和諧因素。總體而言，通過(guò)科學(xué)的方式，提取符合企業(yè)自身特點(diǎn)的核心價(jià)值觀念。油田企業(yè)要明確自身的發(fā)展方向、目標(biāo)和戰(zhàn)略，在企業(yè)管理過(guò)程中，要嚴(yán)苛地利用企業(yè)核心價(jià)值觀念，并衍生出質(zhì)量觀、人才觀等等綜合觀念，形成一套成熟的核心價(jià)值體系，在各項(xiàng)工作中能發(fā)揮引導(dǎo)、激勵(lì)和規(guī)范的作用，使得職工對(duì)價(jià)值體系得以信服。繼而通過(guò)企業(yè)價(jià)值調(diào)控，加深職工的企業(yè)價(jià)值觀，形成自身主體意識(shí)，這樣在提升職工的積極性、創(chuàng)造力的同時(shí)還能使員工間凝聚于一體，從而使得油田企業(yè)可持續(xù)地發(fā)展。

2.2豐富企業(yè)文化內(nèi)容

一定程度上，企業(yè)文化就是企業(yè)的外在形象，它體現(xiàn)著一個(gè)企業(yè)的精神價(jià)值所在。當(dāng)前社會(huì)不斷進(jìn)步發(fā)展，企業(yè)在不斷創(chuàng)造價(jià)值、提升自我的同時(shí)，惟有豐富自身企業(yè)文化，使其具有自身企業(yè)文化寓意，才能使企業(yè)得以生存并發(fā)展下去。

2.2.1基于企業(yè)發(fā)展，創(chuàng)新文化內(nèi)容

企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展是相輔相成的，前者能推動(dòng)后者的良性發(fā)展，后者能為前者提供實(shí)踐創(chuàng)新的基礎(chǔ)。所以惟有基于油田良性發(fā)展之上，緊跟社會(huì)發(fā)展步伐，不斷地豐富并革新企業(yè)文化內(nèi)容，才能使企油田企業(yè)得以源源不斷地精神力量，推動(dòng)企業(yè)的整體進(jìn)步和發(fā)展。

2.2.2結(jié)合企業(yè)實(shí)情，創(chuàng)新文化內(nèi)容

當(dāng)前社會(huì)不斷進(jìn)步發(fā)展，油田企業(yè)的條件也更趨于完善，使得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力也不斷增強(qiáng)，而當(dāng)前的職工素質(zhì)跟不上發(fā)展步伐，出現(xiàn)了不相適應(yīng)的現(xiàn)象，所以企業(yè)結(jié)合實(shí)際情況，建設(shè)具有自身特色的企業(yè)文化，提升職工素養(yǎng)以使企業(yè)科學(xué)持續(xù)地發(fā)展下去。梳理并整合實(shí)際生產(chǎn)中的安全經(jīng)驗(yàn)，建立安全的生產(chǎn)環(huán)境；積極采用新技術(shù)，運(yùn)用其節(jié)省、安全等特性，加以宣傳教育，樹(shù)立節(jié)約榜樣，對(duì)員工的節(jié)約行為適當(dāng)鼓勵(lì)；結(jié)合傳統(tǒng)教育模式以及八榮八恥等相關(guān)皎月活動(dòng)，革新企業(yè)文化，提升職工的創(chuàng)新意識(shí)，并以此態(tài)度投入石油事業(yè)中來(lái)。能有效地激發(fā)職工潛能及其工作積極性，對(duì)油田企業(yè)的發(fā)展具有積極作用。

2.2.3滿(mǎn)足企業(yè)需求，革新文化形態(tài)

文化具有自身的存在、傳播以及發(fā)展等特型，當(dāng)前的企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)在滿(mǎn)足企業(yè)需求基礎(chǔ)之上，創(chuàng)新其文化內(nèi)容。對(duì)此企業(yè)文化要基于職工個(gè)體差異的基礎(chǔ)之上，滿(mǎn)足員工的價(jià)值需求，革新文化形態(tài)，以使職工的思想、行為得以規(guī)范統(tǒng)一，繼而凝聚企業(yè)力量。企業(yè)在弘揚(yáng)傳承大慶精神的同時(shí)，要不斷地注入滿(mǎn)足當(dāng)前形勢(shì)的新元素，革新企業(yè)文化形態(tài)，為企業(yè)壯大提供文化基礎(chǔ)。

2.3開(kāi)闊文化傳播方式

如今，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及聲像技術(shù)等新科技技術(shù)廣泛地在日常生活中得以運(yùn)用，它們?yōu)槲幕膫鞑ヌ峁┝肆己玫拿浇?。所以說(shuō)石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對(duì)性的提出自身價(jià)值取向，構(gòu)建符合自身特色的企業(yè)文化以服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的方便快捷，建立并實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化智能化擴(kuò)散；利用電視媒體等作為媒介，為職工提供聲像視頻，引導(dǎo)職工了解企業(yè)文化，調(diào)動(dòng)職工參與到企業(yè)美好未來(lái)的設(shè)計(jì)中來(lái)；舉辦以“寓教于美，寓教于樂(lè)，寓教于文”為核心思想的主題活動(dòng)，在提升職工的文化素質(zhì)以及藝術(shù)涵養(yǎng)的過(guò)程中，能有效地培養(yǎng)職工競(jìng)爭(zhēng)、互助意識(shí)，繼而凝聚企業(yè)集體榮譽(yù)感。這些都是有利于企業(yè)文化工作的開(kāi)展，提升企業(yè)價(jià)值，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。（本文來(lái)自于《商業(yè)文化》雜志?！渡虡I(yè)文化》雜志簡(jiǎn)介詳見(jiàn)。）

3結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)文化提升范文第2篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；競(jìng)爭(zhēng)力

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，一個(gè)企業(yè)所具有的企業(yè)文化對(duì)其自身競(jìng)爭(zhēng)力的提升是有著決定性影響的。尤其是在現(xiàn)階段科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展和創(chuàng)新的時(shí)期，企業(yè)自身面臨的問(wèn)題不論在外部環(huán)境還是內(nèi)部因素上都在發(fā)生著變化。因此，對(duì)企業(yè)文化在提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中的作用進(jìn)行分析，為企業(yè)建立自身的企業(yè)文化并對(duì)健康的企業(yè)文化進(jìn)行保持具有參考意義。

一、企業(yè)文化的形成和影響

（一）企業(yè)文化的形成

對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，建立企業(yè)文化首先要進(jìn)行企業(yè)文化的準(zhǔn)備工作。企業(yè)文化準(zhǔn)備主要是在企業(yè)全體員工的層面上形成建立企業(yè)文化必要性和重要性的充分認(rèn)識(shí)。即引導(dǎo)企業(yè)員工認(rèn)識(shí)到建立企業(yè)文化后將有助于提升企業(yè)自身的整體競(jìng)爭(zhēng)力以及創(chuàng)新能力，進(jìn)而使得企業(yè)在與其他企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中能夠保持相對(duì)的優(yōu)勢(shì)。其次，在完成企業(yè)文化的準(zhǔn)備工作后還要從企業(yè)的管理層角度入手分析企業(yè)文化建立后潛在的弊端，進(jìn)而保證建立后的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力能夠產(chǎn)生一個(gè)促進(jìn)作用，而不是對(duì)企業(yè)產(chǎn)生局限性。在進(jìn)行潛在弊端分析階段，企業(yè)管理層和決策層可以采取從上往下的形式將責(zé)任和具體工作落實(shí)到部門(mén)和個(gè)人。同時(shí)，通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)自身分析能力以及聘請(qǐng)外部相關(guān)學(xué)者和專(zhuān)家對(duì)企業(yè)文化潛在弊端進(jìn)行討論。最后，在明確了企業(yè)文化的建立以及潛在弊端之后要從整個(gè)企業(yè)員工層面上進(jìn)行企業(yè)文化建立的動(dòng)員會(huì)，進(jìn)而提高企業(yè)員工參與企業(yè)文化形成的積極性。通過(guò)走群眾路線的方式保證企業(yè)文化在企業(yè)中能夠深入人心。

（二）企業(yè)文化的影響

首先，由于企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的精神象征。因此，企業(yè)文化能夠?qū)ζ髽I(yè)自身相關(guān)的規(guī)章制度制定和執(zhí)行、一線生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)以及企業(yè)員工的思想、行為和價(jià)值觀念產(chǎn)生一定的引導(dǎo)作用。當(dāng)企業(yè)的文化具有積極引導(dǎo)作用時(shí)，不但有助于企業(yè)自身建立適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展變化的戰(zhàn)略和規(guī)劃，同時(shí)還有助于在規(guī)章制度的建立和執(zhí)行上更加有針對(duì)性。而且，企業(yè)文化還能從員工的思想上促進(jìn)企業(yè)員工積極投身于一線生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，進(jìn)而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。其次，企業(yè)文化還對(duì)企業(yè)員工的行為，尤其是企業(yè)員工的日常工作中，具有一定的影響。對(duì)員工行為的制約一方面要依靠相關(guān)的規(guī)章制度，更重要的是借助企業(yè)文化，從思想上幫助企業(yè)員工形成遵章守紀(jì)、認(rèn)知執(zhí)行的理念，進(jìn)而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。第三，企業(yè)文化還影響到一個(gè)企業(yè)的凝聚能力。當(dāng)企業(yè)中的每一個(gè)員工都對(duì)自身企業(yè)文化感到認(rèn)同后就能夠集中反映整個(gè)集體的意志，進(jìn)而將整個(gè)部門(mén)、整個(gè)企業(yè)中所有員工的力量凝聚到一起。

二、健康的企業(yè)文化建立的條件和難度

首先，對(duì)于一個(gè)企業(yè)建設(shè)自身企業(yè)文化的過(guò)程而言，往往存在著企業(yè)文化建立缺少自身特點(diǎn)的問(wèn)題。近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的提高以及企業(yè)在運(yùn)行上逐漸趨于現(xiàn)代化，大多數(shù)企業(yè)都建立了自身的企業(yè)文化。但大部分企業(yè)建立的企業(yè)文化顯示出雷同、缺少自身特點(diǎn)的問(wèn)題。這也是在建立健康企業(yè)文化中的面臨的一個(gè)問(wèn)題。目前，大多數(shù)企業(yè)在企業(yè)文化中提出了“創(chuàng)新”“和諧”等詞語(yǔ)。雖然這些詞語(yǔ)在一定程度上代表了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃和自身的發(fā)展理念。但需要認(rèn)識(shí)到，上述詞語(yǔ)過(guò)于的籠統(tǒng)也導(dǎo)致了企業(yè)文化難以鮮明的突出企業(yè)自身的特征，進(jìn)而也就使得企業(yè)文化趨于同質(zhì)化。不僅如此，過(guò)于籠統(tǒng)的企業(yè)文化不但無(wú)法突出企業(yè)特征，在實(shí)際的操作推行階段也難以找到合適的著力點(diǎn)和抓手，進(jìn)而給企業(yè)文化的實(shí)施帶來(lái)困難。其次，在企業(yè)文化的建立中將企業(yè)文化深入人心也存在一定的難度。目前，大多數(shù)企業(yè)在總結(jié)制定出自身的企業(yè)文化后往往會(huì)通過(guò)將企業(yè)文化掛在日常的工作場(chǎng)所中的形式或引導(dǎo)企業(yè)員工背誦的形式進(jìn)行企業(yè)文化的推廣。但需要認(rèn)識(shí)到這種方式僅僅在形式上將企業(yè)文化推廣到員工之中，企業(yè)員工也很難從思想上真正的認(rèn)同。這就要求在推廣企業(yè)文化時(shí)不但要注意形式上的推廣，更要積極引導(dǎo)企業(yè)員工從思想上接受和認(rèn)同企業(yè)文化，進(jìn)而與企業(yè)一同成長(zhǎng)。第三，在企業(yè)文化的建立過(guò)程中還容易出現(xiàn)脫離實(shí)際的問(wèn)題。這是由企業(yè)管理層和一線員工從各自的出發(fā)點(diǎn)對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行理解產(chǎn)生的結(jié)果，也是企業(yè)文化建立過(guò)程中容易出現(xiàn)的問(wèn)題。企業(yè)文化往往是由企業(yè)管理層總結(jié)提煉出的，其代表的也自然是企業(yè)管理層的理念。但在實(shí)際的工作中是由一線員工完成的。這不但給企業(yè)文化代表一線員工理念造成了一定的難度，也容易造成企業(yè)文化的建立脫離實(shí)際的問(wèn)題。而脫離實(shí)際的企業(yè)文化在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的監(jiān)督和管理中必然缺乏足夠的作用。

三、建立企業(yè)文化后的呵護(hù)和發(fā)展

（一）堅(jiān)持以人為本的理念

企業(yè)文化的發(fā)展不但需要企業(yè)管理層的推動(dòng)，更需要依靠企業(yè)一線員工的積極實(shí)施。因此，在促進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展過(guò)程中需要堅(jiān)持以人為本的理念。通過(guò)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)一線員工的思想和理念進(jìn)行反映和體現(xiàn)，使得企業(yè)一線員工能夠感受到企業(yè)管理層對(duì)一線員工日常工作的關(guān)注和認(rèn)同，進(jìn)而在思想上提高員工對(duì)企業(yè)文化以及對(duì)整個(gè)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展和實(shí)施。而且，通過(guò)堅(jiān)持以人為本的理念還能有效激發(fā)一線員工自身活力以及特點(diǎn)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展。

（二）完善企業(yè)制度

對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，企業(yè)制度是保證保證企業(yè)文化順利實(shí)施和發(fā)展的先決條件。企業(yè)文化通過(guò)從思想上引導(dǎo)企業(yè)員工積極開(kāi)展工作，企業(yè)制度則是從規(guī)章的層面將這一工作進(jìn)行了明確。因此可以說(shuō)企業(yè)文化與企業(yè)制度還是一種相輔相成的關(guān)系。企業(yè)文化保證了一個(gè)企業(yè)能夠具有持續(xù)的創(chuàng)新能力以及推進(jìn)落實(shí)工作的執(zhí)行力。而企業(yè)制度則從規(guī)章的角度，從財(cái)務(wù)、人事和行政三個(gè)角度對(duì)實(shí)施過(guò)程中需要注意的問(wèn)題進(jìn)行了明確，進(jìn)而對(duì)企業(yè)文化的推進(jìn)起到了把握方向的作用。因此，保證企業(yè)文化的發(fā)展還需要對(duì)企業(yè)制度進(jìn)行完善。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳寧.基于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)創(chuàng)新文化研究[D].西南交通大學(xué)，2007.

企業(yè)文化提升范文第3篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；價(jià)值觀；內(nèi)部控制環(huán)境

中圖分類(lèi)號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2013）07-0039-02

企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境要素之一，是企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的重要基礎(chǔ)。提升企業(yè)文化，營(yíng)造良好的內(nèi)部控制文化環(huán)境，是企業(yè)建立和加強(qiáng)內(nèi)部控制，助推企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要條件。企業(yè)文化是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步形成的、為整體團(tuán)隊(duì)所認(rèn)同并遵守的。只有在“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步形成”的價(jià)值觀、理念和規(guī)范才會(huì)有強(qiáng)大的生命力，才能為大家所重視、尊重和遵守，才能發(fā)揮其重要的文化影響力，成為企業(yè)內(nèi)部控制的良好環(huán)境基礎(chǔ)。在這一基礎(chǔ)上形成并建立的內(nèi)部控制制度，也才能對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)起到保駕護(hù)航作用。

一、積極向上的價(jià)值觀和社會(huì)責(zé)任感

培育企業(yè)價(jià)值觀必然要面對(duì)以下幾個(gè)根本性的問(wèn)題：為什么要投資興辦這個(gè)企業(yè)？這個(gè)企業(yè)為什么要在社會(huì)上生存和發(fā)展？企業(yè)在追求自身價(jià)值最大化的同時(shí)，如何兼顧國(guó)家利益和其他利益相關(guān)者利益的最大化？企業(yè)在追求自身短期利益的同時(shí)，如何根據(jù)可持續(xù)發(fā)展要求，追求企業(yè)和社會(huì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益？

改革開(kāi)放以來(lái)，由于投資主體的多元化，由于所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，也由于自然人投資的被鼓勵(lì)以及境外投資者的被引進(jìn)并迅速發(fā)展，以前那種高度統(tǒng)一的價(jià)值觀必然發(fā)生分化。部分投資者和經(jīng)營(yíng)者在關(guān)注企業(yè)價(jià)值最大化的同時(shí)，可能較少關(guān)注社會(huì)價(jià)值的最大化，甚至以損害社會(huì)為代價(jià)來(lái)達(dá)到自身價(jià)值的最大化，這在自然人投資者身上表現(xiàn)得更為突出。即使是政府投資，也會(huì)發(fā)生只顧地方局部利益不顧整體利益，只顧短期利益而不顧長(zhǎng)期利益的問(wèn)題。投資興業(yè)賺錢(qián)本是無(wú)可非議之事，但如將賺錢(qián)作為企業(yè)唯一的價(jià)值取向或理念，就會(huì)使損害國(guó)家利益、損害社會(huì)利益、損害員工利益的問(wèn)題越來(lái)越多，由此出現(xiàn)的矛盾也會(huì)越來(lái)越頻繁。

積極向上的價(jià)值觀和道德觀是企業(yè)成功的必要保證。因此，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)堅(jiān)持不懈地堅(jiān)守這樣的價(jià)值觀，而且應(yīng)該明白無(wú)誤地使每一位員工明確：哪些是企業(yè)提倡的，要求大家去遵循和落實(shí)的，哪些則是企業(yè)反對(duì)的，要求大家堅(jiān)決摒棄的。這樣的積極向上的價(jià)值觀和理念形成了企業(yè)的文化核心。企業(yè)正是依靠這樣的文化核心，將投資者、經(jīng)營(yíng)者和全體員工凝聚在一起，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃而奮斗。因而，《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)基本規(guī)范）將“企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)文化建設(shè)，培育積極向上的價(jià)值觀”放在首位，要求企業(yè)必須堅(jiān)持實(shí)踐之。

《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第5號(hào)——企業(yè)文化》解讀（以下簡(jiǎn)稱(chēng)解讀）指出，“企業(yè)文化建設(shè)可以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)所具有的不可交易和不可模仿的獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)因素，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中最具有長(zhǎng)遠(yuǎn)和決定性影響的內(nèi)在因素”。解讀以中國(guó)中醫(yī)藥行業(yè)的著名老字號(hào)——北京同仁堂為例，指出，北京同仁堂始終恪守和培育“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”、“修合無(wú)人心，存心有天知”的文化傳承，造就其歷經(jīng)三百多年而不衰的奇跡。

積極向上的價(jià)值觀必然要求企業(yè)有高度的社會(huì)責(zé)任感。企業(yè)生存在社會(huì)之中，企業(yè)的所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)無(wú)一不與周?chē)l(fā)生聯(lián)系。首先，在與國(guó)家關(guān)系上，企業(yè)應(yīng)成為模范遵紀(jì)守法的一員，積極履行規(guī)定的義務(wù)，及時(shí)足額上繳各項(xiàng)稅費(fèi)，并配合有關(guān)政府部門(mén)做好質(zhì)量、安全等工作；在與周?chē)鐣?huì)成員的關(guān)系上，企業(yè)應(yīng)認(rèn)真做好環(huán)境保護(hù)工作，和街道、社區(qū)和諧相處，造福一方，成為受歡迎的一員；在與同行的競(jìng)爭(zhēng)中，要與同行開(kāi)展陽(yáng)光競(jìng)爭(zhēng)，并在競(jìng)爭(zhēng)中保持合作態(tài)勢(shì)；在與客戶(hù)的關(guān)系上，要誠(chéng)實(shí)守信、恪守信譽(yù)，讓客戶(hù)放心地成為自己的長(zhǎng)期合作伙伴。

二、董事、監(jiān)事、經(jīng)理及其他高管人員的主導(dǎo)作用

基本規(guī)范要求“董事、監(jiān)事、經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員應(yīng)當(dāng)在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)和垂范作用”。要求“以自身的優(yōu)秀品格和腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，帶動(dòng)影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)，共同營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化環(huán)境”。建設(shè)企業(yè)文化是事關(guān)企業(yè)全局的大事，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須予以高度重視，切實(shí)履行第一責(zé)任人的職責(zé)，不斷通過(guò)調(diào)研、思考、總結(jié)，提出并確定本企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和內(nèi)容，提出正確的經(jīng)營(yíng)管理理念，認(rèn)真規(guī)劃，狠抓落實(shí)，才能取得實(shí)效。

董事、監(jiān)事、經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員是企業(yè)的核心管理層，他們處在企業(yè)的權(quán)力中心，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略發(fā)展制訂起到?jīng)Q定作用，因而他們?cè)谄髽I(yè)價(jià)值觀的形成和實(shí)踐中也必然處于主導(dǎo)地位。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層具有積極向上的價(jià)值觀和社會(huì)責(zé)任感，整個(gè)企業(yè)必然會(huì)處于目標(biāo)明確、上下齊心、奮力向前的氛圍之中，企業(yè)也就會(huì)制訂適合本企業(yè)的有效的內(nèi)部控制制度，領(lǐng)導(dǎo)層帶頭、全體員工參與，使企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)在嚴(yán)密的內(nèi)部控制制度之下，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)也就會(huì)得到有效的防范，企業(yè)也就能夠基業(yè)常青，始終保持可持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。反之，企業(yè)就會(huì)問(wèn)題不斷，風(fēng)險(xiǎn)頻出，甚至?xí)拇艘货瓴徽?，直到走向倒閉。近年來(lái)，因生產(chǎn)銷(xiāo)售有毒產(chǎn)品最終招致倒閉的企業(yè)不在少數(shù)。這些企業(yè)有一個(gè)共同點(diǎn)，這就是：那里的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的價(jià)值觀，往往就是不顧一切地為自己掙錢(qián)。

積極向上的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，還必須為整體團(tuán)隊(duì)所認(rèn)同并遵守。在企業(yè)與員工的關(guān)系上，要重視員工的作用，采取有效措施，使員工人人都能按基本規(guī)范要求的那樣：“遵守員工行為守則，認(rèn)真履行崗位職責(zé)?！币虼耍镀髽I(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第 5 號(hào)——企業(yè)文化》（發(fā)下簡(jiǎn)稱(chēng)應(yīng)用指引）將“重點(diǎn)關(guān)注董事、監(jiān)事、經(jīng)理和其他高級(jí)管理人員在企業(yè)文化建設(shè)中的責(zé)任履行情況、全體員工對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀的認(rèn)同感”放在企業(yè)文化評(píng)估的第一位，要求給予充分的重視。

三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)

應(yīng)用指引將“缺乏積極向上的企業(yè)文化，可能導(dǎo)致員工喪失對(duì)企業(yè)的信心和認(rèn)同感，企業(yè)缺乏凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力”、“缺乏開(kāi)拓創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，影響可持續(xù)發(fā)展”、“缺乏誠(chéng)實(shí)守信的經(jīng)營(yíng)理念，可能導(dǎo)致舞弊事件的發(fā)生，造成企業(yè)損失，影響企業(yè)信譽(yù)”、“忽視企業(yè)間的文化差異和理念沖突，可能導(dǎo)致并購(gòu)重組失敗”這幾條，列作加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)至少應(yīng)當(dāng)關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)。前幾條風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容已如上述，現(xiàn)單就“企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視并購(gòu)重組后的企業(yè)文化建設(shè)，平等對(duì)待被并購(gòu)方的員工，促進(jìn)并購(gòu)雙方的文化融合”這一要求進(jìn)行探討。

近年來(lái)，中國(guó)眾多企業(yè)通過(guò)在國(guó)外新設(shè)企業(yè)或者收購(gòu)兼并走上向外發(fā)展的道路。但是，由于種種原因，并購(gòu)失敗的也不在少數(shù)，其中一個(gè)很重要的原因就是因?yàn)闆](méi)有處理好文化差異而導(dǎo)致。由于中國(guó)企業(yè)和西方國(guó)家的企業(yè)在觀念上、文化上存在較大的差異，因此并購(gòu)中難免會(huì)發(fā)生文化和理念的碰撞。因此，必須特別關(guān)注跨國(guó)文化的管理，耐心并說(shuō)服被兼并一方在并購(gòu)后一起和諧地工作，否則極有可能使花費(fèi)資本買(mǎi)下來(lái)的只是一個(gè)苦果。因此，在和對(duì)方企業(yè)接觸時(shí)一定要十分尊重別人，要十分尊重當(dāng)?shù)氐男叛?，要遵守?guó)際的慣例和規(guī)則。有人說(shuō)得好，“文化磨合決定收購(gòu)的成敗！”因此，解讀指出，“應(yīng)當(dāng)采取多種有效措施，促進(jìn)文化融合，減少文化沖突，，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的有效對(duì)接，促進(jìn)企業(yè)文化的整合與再造，確保企業(yè)并購(gòu)真正成功?！?/p>

四、提升內(nèi)部控制效能，助推企業(yè)持續(xù)發(fā)展

企業(yè)文化建設(shè)可以為內(nèi)部控制的有效性提供有力保證，因而它是企業(yè)建立和完善內(nèi)部控制的重要環(huán)境基礎(chǔ)。在企業(yè)管理中，內(nèi)部控制往往通過(guò)一系列規(guī)章制度的落實(shí)去實(shí)現(xiàn)自己的控制目標(biāo)。如果沒(méi)有優(yōu)秀的企業(yè)文化，內(nèi)部控制制度極有可能成為一種為應(yīng)付上級(jí)檢查或中介機(jī)構(gòu)審計(jì)的擺設(shè)。缺乏優(yōu)秀企業(yè)文化這一靈魂的內(nèi)部控制，就難以統(tǒng)一董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員和全體員工的思想和意志，就不能激發(fā)他們嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部控制制度的激情，就不能培育對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，就不能形成卓越的執(zhí)行力。為此，應(yīng)用指引指出：“為了真正發(fā)揮內(nèi)部控制在強(qiáng)化企業(yè)管理、提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率和效果、促進(jìn)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要作用，應(yīng)當(dāng)重視和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，致力打造優(yōu)秀的企業(yè)文化。”

為了真正發(fā)揮內(nèi)部控制在強(qiáng)化企業(yè)管理、提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率和效果、促進(jìn)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要作用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)十分重視企業(yè)文化建設(shè)，致力于打造優(yōu)秀的企業(yè)文化。讓內(nèi)部控制制度在具有優(yōu)秀文化底蘊(yùn)的環(huán)境中建成、成長(zhǎng)、發(fā)展，讓內(nèi)部控制制度成為使企業(yè)這艘航船永遠(yuǎn)保持正確航向的羅盤(pán)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的驚濤駭浪中安全行駛。

參考文獻(xiàn)：

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企業(yè)文化提升范文第4篇

把企業(yè)文化建設(shè)作為建筑施工企業(yè)的指標(biāo)來(lái)嚴(yán)格推廣。目前，企業(yè)經(jīng)營(yíng)和施工領(lǐng)域不斷擴(kuò)大，工程項(xiàng)目建設(shè)所使用的周期也會(huì)縮短，重新組建或者撤消工程的項(xiàng)目部已經(jīng)成為企業(yè)生產(chǎn)要求的一部分，職工隊(duì)伍具有流動(dòng)性和分散性，企業(yè)管理的管理跨度在延伸、伴隨著難度也會(huì)增加。這些企業(yè)必須轉(zhuǎn)變管理方式和經(jīng)營(yíng)理念，到文化管理道路上來(lái)。企業(yè)不但要施工要科學(xué)化、文明化，而且最重要的是管理人性化。企業(yè)員工作為企業(yè)的基本執(zhí)行力，素質(zhì)必須要求提高，綜合競(jìng)爭(zhēng)能力意識(shí)要加強(qiáng)。以上是市場(chǎng)發(fā)展對(duì)建筑企業(yè)的迫切要求，經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)使企業(yè)文化品位上升為市場(chǎng)認(rèn)同的標(biāo)準(zhǔn)之一。有的工程項(xiàng)目會(huì)產(chǎn)生生產(chǎn)垃圾，因此，會(huì)產(chǎn)生安全隱患和影響環(huán)保一類(lèi)的事情，在一定程度上影響了企業(yè)形象，會(huì)使企業(yè)喪失市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)之間實(shí)力的較量，更是建筑企業(yè)在文化力之間的真實(shí)較量。

企業(yè)文化建設(shè)的緊迫性還可以體現(xiàn)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的劇烈化方面。建筑施工企業(yè)目前正在面臨著國(guó)外市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，在與國(guó)外一些能力非常強(qiáng)悍的企業(yè)相比存在著很大差距。雖說(shuō)表面表現(xiàn)在技術(shù)裝備、產(chǎn)品硬件上，但在軟件方面才是拉開(kāi)國(guó)內(nèi)外差距的真正原因，如企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念、未來(lái)發(fā)展方向和員工價(jià)值觀念等，這就是企業(yè)文化產(chǎn)生差距的原因。所以，在加強(qiáng)發(fā)展中的硬件建設(shè)的同時(shí)，還不能忽視強(qiáng)化企業(yè)軟件建設(shè)。把精煉企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念作為整體信念、大力培養(yǎng)創(chuàng)新型員工在質(zhì)量、創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神等方面有超越國(guó)外的能力，打造建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成企業(yè)的獨(dú)特的文化、品牌，才能在建筑企業(yè)中占有一席之地。

推進(jìn)品牌的文化建設(shè)為核心工作使企業(yè)具有影響力

品牌形象作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的關(guān)鍵因素，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中有著關(guān)鍵的作用。品牌形象在打造企業(yè)形象的過(guò)程中起著至關(guān)重要的作用，品牌形象還是衡量企業(yè)信譽(yù)的標(biāo)準(zhǔn)之一，就連市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也是受品牌形象的較大影響的。建筑施工企業(yè)榮獲“詹天佑獎(jiǎng)”和“中國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)”都可以作為一種無(wú)形資產(chǎn)來(lái)給企業(yè)帶來(lái)相應(yīng)效益的。品牌形象還是企業(yè)信譽(yù)和企業(yè)形象的象征，在企業(yè)形象宣傳中能夠隱性地帶來(lái)機(jī)會(huì)和效益。建筑項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)形象的一個(gè)小的“窗口”，是構(gòu)筑建筑行業(yè)精神和樹(shù)立企業(yè)形象的載體。企業(yè)文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的具體要求不管是施工規(guī)模的大小，還是工期的長(zhǎng)短都應(yīng)該公司員工都應(yīng)該嚴(yán)格遵守。規(guī)范企業(yè)施工運(yùn)作，要真抓實(shí)干，讓企業(yè)標(biāo)志趨于統(tǒng)一，堅(jiān)持打造屬于企業(yè)自己獨(dú)特的價(jià)值觀。應(yīng)對(duì)室內(nèi)外以及建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境做一個(gè)專(zhuān)業(yè)的規(guī)劃，這樣才能向社會(huì)展示建筑企業(yè)良好形象，從而打造出具有企業(yè)特色的品牌。

品牌形象怎么來(lái)提升呢？這不得不得借助外部一些東西來(lái)實(shí)現(xiàn)這一重要目標(biāo)。首先，是媒體廣告宣傳，還可以投資一些文化宣傳片來(lái)進(jìn)行自己獨(dú)特的企業(yè)文化宣傳。若奧樹(shù)立企業(yè)的社會(huì)公益形象，可以多為社會(huì)提供服務(wù)，贊助一些公益事業(yè)。要處理好與政府的關(guān)系，讓自己的產(chǎn)品和理念在中國(guó)有一個(gè)安全的營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)。媒體的力量也是不容忽視的，企業(yè)在危急時(shí)刻可以用媒體來(lái)獲得當(dāng)事人的、社會(huì)公眾和政府的諒解，把損失降到最低。另外，還可以利用網(wǎng)絡(luò)廣告或者營(yíng)銷(xiāo)軟件來(lái)提升企業(yè)的形象。

推進(jìn)文化建設(shè)來(lái)塑造誠(chéng)信企業(yè)文化

企業(yè)沒(méi)有誠(chéng)信就不可能在競(jìng)爭(zhēng)中取得各種利益，塑造誠(chéng)信企業(yè)形象的關(guān)鍵就是要形成一種標(biāo)識(shí)。企業(yè)宣傳中應(yīng)將高質(zhì)量的工程作為企業(yè)的最佳產(chǎn)品。這需要企業(yè)培養(yǎng)大量人才對(duì)其進(jìn)行操作。一個(gè)企業(yè)如果不講誠(chéng)信的話(huà)，那它的產(chǎn)品在市場(chǎng)上就沒(méi)有立足之地，更不用說(shuō)興旺發(fā)達(dá)了。社會(huì)學(xué)家說(shuō)，目前中國(guó)建筑企業(yè)面臨著嚴(yán)重的缺乏誠(chéng)信問(wèn)題，致使建筑企業(yè)在大幅度提高交易成本。以投標(biāo)為例，在投標(biāo)過(guò)程中為了取得信任不僅需要有第三方的擔(dān)保， 還需要從資格預(yù)審到施工單位提供全部資料，經(jīng)過(guò)公證時(shí)才能簽署合同；銀行給發(fā)包方辦理保證金和履約保函等多項(xiàng)責(zé)任擔(dān)保程序，才算是真正完成了這項(xiàng)工作。放眼建筑業(yè)市場(chǎng)，信譽(yù)已經(jīng)是企業(yè)取得市場(chǎng)基石的最有效方法。要想取得信譽(yù)，企業(yè)必須打造誠(chéng)信文化，尤其是建筑企業(yè)，面向的社會(huì)公眾，要緊緊把握住企業(yè)的質(zhì)量這一關(guān)，要真金不怕火煉。

結(jié)論

企業(yè)文化提升范文第5篇

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，國(guó)外的跨國(guó)公司紛紛進(jìn)入我國(guó)，進(jìn)而在國(guó)內(nèi)出現(xiàn)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化，國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化的現(xiàn)象，在這種情況下，進(jìn)一步加劇了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如何提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)自身的生存與發(fā)展，成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。企業(yè)文化作為一種社會(huì)意識(shí)形態(tài)，是企業(yè)提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，一方面可以指引核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展方向，另一方面核心競(jìng)爭(zhēng)力又可以促進(jìn)企業(yè)培育自身的企業(yè)文化。

企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)文化。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，所謂企業(yè)文化就是經(jīng)濟(jì)和文化相互融合的產(chǎn)物，是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，形成的本企業(yè)特有的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)等。通常情況下，企業(yè)文化有廣義和狹義之分，從廣義上說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的自身特有的價(jià)值觀念、管理理念、行為規(guī)范等；從狹義上說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)自身特有的核心價(jià)值觀，并且這種價(jià)值觀能夠贏得企業(yè)員工的認(rèn)可，同時(shí)加以維護(hù)[吳瓊.企業(yè)文化建設(shè)對(duì)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用研究[J].昆明理工大學(xué)，2014年.]（吳瓊，2014）。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，良好的企業(yè)文化，在一定程度上可以激發(fā)員工工作的積極性、主動(dòng)性。

核心競(jìng)爭(zhēng)力。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)和保障，企業(yè)憑借自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力可以有效地將創(chuàng)造力、行動(dòng)力等轉(zhuǎn)化為組織能力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，核心競(jìng)爭(zhēng)力可以幫助企業(yè)獲得長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，核心競(jìng)爭(zhēng)力是其過(guò)去、現(xiàn)在和將來(lái)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品、服務(wù)存在一定差異性，所以企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力也有所不同，通常情況下，核心競(jìng)爭(zhēng)力主要包括企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)、品牌、創(chuàng)新、管理，以及企業(yè)文化等。在企業(yè)內(nèi)部，從時(shí)間、空間、功能上通過(guò)對(duì)各項(xiàng)能力進(jìn)行融合，不斷鞏固、強(qiáng)化企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持久性。

企業(yè)文化對(duì)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，農(nóng)村信用社需要培育自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以此獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但是需要考慮企業(yè)文化對(duì)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)的影響，這是因?yàn)椋?/p>

企業(yè)文化是形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。對(duì)于農(nóng)村信用社來(lái)說(shuō)，在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，逐漸形成自身特有的企業(yè)文化，并且根植于企業(yè)內(nèi)部，這種文化在一定程度上體現(xiàn)了農(nóng)村信用社的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，以及創(chuàng)新能力等，這是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心內(nèi)容。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如果企業(yè)文化不具有本企業(yè)特色，而是復(fù)制其他企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念或企業(yè)文化，那么將會(huì)大大削弱企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，并且這也不能成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)文化決定著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展方向。在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，價(jià)值觀引導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，對(duì)于農(nóng)村信用社來(lái)說(shuō)，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程就是不斷調(diào)整價(jià)值觀的過(guò)程，進(jìn)而使自身的產(chǎn)品、服務(wù)不斷滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。在市場(chǎng)環(huán)境下，農(nóng)村信用社往往根據(jù)自身的環(huán)境確定自身的經(jīng)營(yíng)方式和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，這是確保自身生存發(fā)展的基礎(chǔ)。隨著社會(huì)環(huán)境的變化，農(nóng)村信用社也要對(duì)自身的企業(yè)文化進(jìn)行調(diào)整，確保自身的企業(yè)文化與社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)保持一致，不斷解決日常經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的新問(wèn)題。

企業(yè)文化可以凝聚企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在農(nóng)村信用社內(nèi)部，企業(yè)文化作為一種文化，能夠贏得全體員工的認(rèn)同。企業(yè)文化注重人的作用，借助文化的力量對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行引導(dǎo)，幫助員工樹(shù)立正確的企業(yè)價(jià)值觀，可以最大限度地強(qiáng)化員工的歸屬感，進(jìn)而對(duì)企業(yè)員工的思想行為產(chǎn)生積極的影響。借助企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造良好的內(nèi)部環(huán)境，幫助企業(yè)員工形成正確的價(jià)值觀，協(xié)調(diào)員工之間關(guān)系，充分挖掘企業(yè)員工的價(jià)值。[吳焱，劉云彤，焦黎. 現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新初探[J].新疆師范大學(xué)學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），2011，01：33-36.]（吳焱、劉云彤、焦黎，2011）。所以，企業(yè)文化可以凝聚企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

借助企業(yè)文化提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的具體措施

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，為了實(shí)現(xiàn)自身的生存與發(fā)展，農(nóng)村信用社需要不斷培育提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以此獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在銀行之間，無(wú)論是產(chǎn)品，還是提供的服務(wù)，其同質(zhì)化程度越來(lái)越小，并且在產(chǎn)品或服務(wù)方面獲得差異性，很容易被模仿或復(fù)制，進(jìn)而導(dǎo)致這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)難以持久。而基于企業(yè)文化的核心競(jìng)爭(zhēng)力是其他企業(yè)難以模仿，難以復(fù)制的，這才是真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)此，借助企業(yè)文化提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力可以從以下幾個(gè)方面著手：

發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)層的作用。在農(nóng)村信用社內(nèi)部中，領(lǐng)導(dǎo)層的形象、魅力等往往對(duì)員工產(chǎn)生積極的影響。因此，農(nóng)村信用社領(lǐng)導(dǎo)層需要不斷提升自身的形象，在世界觀、價(jià)值觀等方面為員工樹(shù)立榜樣，為培育企業(yè)文化奠定基礎(chǔ)，以此激發(fā)員工工作的主動(dòng)性。[白雪.面向提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化構(gòu)建研究――以HT集團(tuán)為例[D].天津大學(xué)，2012年]（白雪，2012）。另外，農(nóng)村信用社領(lǐng)導(dǎo)層要不斷強(qiáng)化自身的組織協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新管理能力等，以此應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，確保農(nóng)村信用社能夠生存與發(fā)展。

幫助員工樹(shù)立企業(yè)文化意識(shí)。為了適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，農(nóng)村信用社需要不斷整合優(yōu)化員工資源，定期、不定期地對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，幫助員工提升工作技能，激發(fā)員工團(tuán)結(jié)合作意識(shí)與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，在競(jìng)爭(zhēng)與合作中幫助員工成長(zhǎng)。通過(guò)培訓(xùn)，可以將企業(yè)文化傳遞給全體員工，幫助員工樹(shù)立與企業(yè)發(fā)展相一致的價(jià)值觀，進(jìn)一步激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性。同時(shí)，通過(guò)完善激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)可以激發(fā)員工工作的熱情，按照企業(yè)文化，整合員工多元化的思想行為和意識(shí)，不斷提升農(nóng)村信用社的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

同時(shí)發(fā)展企業(yè)硬實(shí)力與軟文化。農(nóng)村信用社在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，其創(chuàng)新與發(fā)展，一方面依靠技術(shù)、產(chǎn)品等，另一方面積極發(fā)展農(nóng)村信用社硬實(shí)力與軟文化，確保兩者齊頭并進(jìn)。對(duì)于農(nóng)村信用社來(lái)說(shuō)，技術(shù)、產(chǎn)品等可以其持續(xù)發(fā)展奠定物質(zhì)基礎(chǔ)，而獨(dú)特的企業(yè)文化可以為企業(yè)營(yíng)造和諧、團(tuán)結(jié)環(huán)境氛圍，不斷激發(fā)員工的創(chuàng)造力，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。