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環(huán)保企業(yè)管理制度范文第1篇

一 大慶油田企業(yè)管理的發(fā)展歷程

管理是企業(yè)正常運行的保證，企業(yè)管理模式的形成和發(fā)展與企業(yè)的性質(zhì)、所處的時代背景有著緊密的聯(lián)系。大慶油田從建立到現(xiàn)在，從管理制度的發(fā)展來看，經(jīng)歷了三個階段。

第一，生產(chǎn)大會戰(zhàn)階段。

這個階段是大慶油田開發(fā)階段，當時的油田管理肩負著非常重要的政治任務，為了摘掉“貧油國”的帽子，建立了以生產(chǎn)為中心的崗位責任制，做到了從工人到中層干部，再到機關領導干部的層層分責，把各種生產(chǎn)任務落實到了每個崗位的每個人的身上。這樣一整套完整制度的建立，對于推動油田的快速建設起到了極大的作用，為以后的大慶油田企業(yè)管理奠定了制度基礎。

第二，高產(chǎn)階段的企業(yè)改制。

高產(chǎn)階段是是指1976后，原油年產(chǎn)量達到了5000萬段的穩(wěn)產(chǎn)期。在這段時期內(nèi)，中國開始實行改革開放，之后經(jīng)歷了所有制改革、政企改革等許多重要變革，其中對大慶油田的企業(yè)管理影響最大是1984年開始的政企分開改革。到了1999年，重組后的大慶油田對上市企業(yè)和未上市企業(yè)分開進行管理，這段時期在企業(yè)管理制度上的主要變化有：從“崗位責任制”轉(zhuǎn)向了“承包經(jīng)營責任制”和“項目經(jīng)理制；從”生產(chǎn)質(zhì)量控制“轉(zhuǎn)向“全程質(zhì)量管理”。重組和改制促進了大慶油田在管理上向現(xiàn)代企業(yè)制度的邁進。

第三，可持續(xù)發(fā)展階段的大慶企業(yè)管理。

在高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)期之后，低下可開采原油不斷減少，為了維持產(chǎn)量，油田提出了“可持續(xù)發(fā)展”的戰(zhàn)略。不斷向管理要效益，進而建立了一整套以“立足當前，規(guī)劃長遠”為戰(zhàn)略規(guī)劃現(xiàn)代企業(yè)制度。其內(nèi)容包括了自主創(chuàng)新的科技管理制度、嚴格的內(nèi)控制度和先進的信息化管理體系。這些制度以先進科學技術為依托，以長遠發(fā)展為目標，極大地提高了油田的生產(chǎn)效率，實現(xiàn)了生產(chǎn)和環(huán)保的雙贏，是真正意義上的、具有自身特點的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。

二 當前大慶油田現(xiàn)代企業(yè)管理的特征分析

第一，“大慶精神”是大慶油田企業(yè)文化的核心思想和精神動力。

從大慶油田的開發(fā)建設之初，就形成了帶有高度政治意義和革命精神的“大慶精神”，并且在以后的發(fā)展中不斷被傳承和發(fā)揚，成為了大慶現(xiàn)代企業(yè)管理制度的靈魂。這一精神理念被滲透到了大慶油田的每個工作崗位上，成為了企業(yè)確保生產(chǎn)質(zhì)量、高效管理的保障。

第二，在生產(chǎn)管理上堅持質(zhì)量第一，責任到位。

雖然大慶油田不斷追求著生產(chǎn)數(shù)量，但是現(xiàn)在的管理中把生產(chǎn)質(zhì)量擺在了第一位，正確處理了數(shù)量和質(zhì)量、速度和質(zhì)量的關系，使保質(zhì)量成為了各級領導、各個部門最重要的任務。而保質(zhì)量的落實形式就是管理上的責任制，新時期的大慶油田已經(jīng)具備了完善的生產(chǎn)標準體系，按照責任制來執(zhí)行標準，監(jiān)督生產(chǎn)過程，實施嚴格的重點物質(zhì)監(jiān)督和產(chǎn)品質(zhì)量認證，形成了完善的質(zhì)量控制體系。

第三，高度重視人力資源的開發(fā)。

人才強企是大慶油田的一個重要的發(fā)展戰(zhàn)略，不僅提出了“以文化凝聚人才，以事業(yè)發(fā)展人才”的口號，而且建立了科學的人才引入機制和人才獎勵機制。通過校企合作、建立企業(yè)博士后工作站、建立員工培訓基地、進行職工發(fā)展規(guī)劃設計等一系列措施來培養(yǎng)復合型人才、高精尖人才和外向型人才。在這樣的人力開發(fā)制度中，普通員工通過自身努力，可以找到從普通技術人員成為資深專家、高級技術的發(fā)展階梯，從而為企業(yè)打造了一批實踐經(jīng)驗豐富、富有進取精神的人才隊伍。

第四，以自主創(chuàng)新、超前發(fā)展為特征的科技管理制度。

大慶油田在建立之初就面臨著技術的封鎖，因此被迫走出了一條自主創(chuàng)新的發(fā)展道路，從傳統(tǒng)上就行了一套適合本地油田特征的技術策略和開發(fā)方法。當前的大慶油田，又在面臨著產(chǎn)量下滑、競爭加劇和科技創(chuàng)新的挑戰(zhàn)，為了應對當前形勢，為了在未來的發(fā)展中贏得機會，大慶油田制定了超前開發(fā)的發(fā)展策略，通過依靠高效的組織形式、開放的科研平臺來不斷增加企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力，“自主創(chuàng)新”成為了大慶科技管理制度的最重要特征。

環(huán)保企業(yè)管理制度范文第2篇

    論文摘要:本文首先闡述了我國企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀和問題,然后給出了我國企業(yè)人力資源管理模式發(fā)展的建議。希望能夠給管理者帶來一些警示,從而更有效解決問題。

    0 引言

    目前,我國現(xiàn)存的幾種人力資源管理模式仍然沒有完全擺脫傳統(tǒng)人事管理模式的禁錮,且對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化和模式運作的具體條件也沒有過多的加以考慮。面對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的激烈變化,企業(yè)要想長久保持競爭優(yōu)勢并逐漸壯大,建立真正適合自己的人力資源管理模式迫在眉睫。

    1 我國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及問題

    1.1 “以人為本”的管理觀念未被完全接受 21世紀管理的核心,是“以人為本”。但是四川大部分中小企業(yè)管理者由于自身素質(zhì)的原因,以及對先進事物的接受能力不足,主要還停留在傳統(tǒng)的人事管理方法上。認為人是“靜態(tài)”的,而非“動態(tài)”的。對人才的理解范圍也比較狹隘,往往只重視技術型人才,能夠馬上給企業(yè)帶來利潤的技術人才和員工,而忽視了綜合型人才和復合型管理人才。這種只顧眼前利益,而沒有長遠思考企業(yè)利益的方式,使中小企業(yè)往往很難做大、做強。忽略人才這個未來公司的核心,企業(yè)勢必得不到很好的發(fā)展。

    1.2 人力資源管理制度不夠健全 許多企業(yè)主嘗試著制訂各種各樣的人力資源管理制度,并努力加以貫徹執(zhí)行。但從企業(yè)的人力資源管理制度來看,更多的以規(guī)章制度為主,企業(yè)制訂的人力資源管理制度從其內(nèi)容分析,大都是就員工考勤、獎懲制度、工資分配、工作規(guī)則等方面對員工加以限制,而不是從“以人為中心”、如何充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性出發(fā),來規(guī)范企業(yè)和員工的行為,以求得員工發(fā)展和組織目標的實現(xiàn)。

    1.3 缺乏與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相協(xié)調(diào)的人力資源管理戰(zhàn)略 隨著市場環(huán)境的變化,不少企業(yè)也開始注重引進戰(zhàn)略管理,但由于人力資源是第一資源的觀念淡薄,大多數(shù)企業(yè)在制定市場戰(zhàn)略,產(chǎn)品戰(zhàn)略,投資戰(zhàn)略時,并沒有制定相應的人力資源管理戰(zhàn)略與其相配合。

    1.4 缺乏人才培訓機制 多數(shù)企業(yè)沒有形成與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配系統(tǒng)性持續(xù)性的培訓機制。由于企業(yè)規(guī)模小,固定的培訓經(jīng)費,場所和時間都難以保證,企業(yè)對員工的培訓從總體上仍以實際工作鍛煉為主,專業(yè)培訓缺乏,培訓內(nèi)容也多以企業(yè)的應急需求為主,只進行淺層次的上崗培訓,少有人才的發(fā)展培訓。

    2 企業(yè)人力資源管理模式發(fā)展的幾點思考

    2.1 明確人力資源管理在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略地位 企業(yè)的人力資源管理應在企業(yè)管理中形成“戰(zhàn)略地位”。人力資源部門必須結合企業(yè)戰(zhàn)略的實施予以人力資源的支持和保證。在人力資源開發(fā)與管理活動中,應以戰(zhàn)略目標出發(fā),以戰(zhàn)略為指導,確保人力資源政策的正確性與有效性。因此,企業(yè)要想在激烈的市場競爭中免遭淘汰,有實力參與國際競爭,就必須明確人力資源管理在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略地位。

    2.2 構建良好的企業(yè)文化,提升企業(yè)凝聚力 構建良好的企業(yè)文化,提升企業(yè)凝聚力,以企業(yè)價值觀、企業(yè)文化來引導員工。任何企業(yè)里,管理制度總有管不到位的時候和地方,而企業(yè)文化則無孔不入。良好的企業(yè)文化可以說是一個企業(yè)的靈魂一個企業(yè)的性格和習慣,它不但可以有效的引導員工的工作行為還能充分激發(fā)出員工的工作積極性和創(chuàng)造性,為企業(yè)的共同目標而努力。可以毫不夸張的講,企業(yè)文化的建設將是企業(yè)能夠長期穩(wěn)定發(fā)展的一個重要保證。

    2.3 規(guī)范健全和實施企業(yè)人力資源管理制度 在企業(yè)發(fā)展的不同時期,企業(yè)發(fā)展的成效所取決的因素可能不一樣,但是任何時期,企業(yè)發(fā)展的成效都受企業(yè)管理制度的影響。企業(yè)之間的競爭在一定層面上講,尤其是市場越健全,行業(yè)發(fā)展越健康,企業(yè)集約化、規(guī)?；潭仍礁叩那闆r下,企業(yè)之間的競爭實質(zhì)上就是企業(yè)管理水平、效果的競爭,同時也是企業(yè)管理制度的先進性、有效性、實施效果等的綜合競爭。因此,建立健全企業(yè)的人力資源管理制度是企業(yè)保持穩(wěn)定健康發(fā)展的重要一環(huán)。

    2.4 強化科學公正的用人意識。建立科學、公正的用人機制,任人唯賢,按照制度規(guī)范招納賢才,充分發(fā)揮人力資本潛力,適應多層次、寬跨度的綜合性企業(yè)管理對人力資本的需求。一要推行招聘工作制度化,根據(jù)事業(yè)發(fā)展對不同層次人才的需求,面向社會吸取更有價值的人力資本。二要嚴格執(zhí)行招聘制度,企業(yè)在在招聘過程中,必須將企業(yè)的利益最大化放在首位,擇優(yōu)錄取,嚴格考核。

    2.5 實行有效的激勵機制。行之有效激勵機制,能夠把企業(yè)員工的工作熱情和潛能充分調(diào)動和挖掘出來,推動企業(yè)的發(fā)展和壯大。合理、有效的激勵方法,能夠提高員工的士氣和忠誠感。一般來說,激勵機制包括物質(zhì)激勵和精神激勵兩個方面。物質(zhì)激勵方面,企業(yè)可以通過工資、獎金、紅利、利潤分享、員工持股、股票期權等多種方式;使員工的知識、技能、勞動都能得到合理的環(huán)保,形成企業(yè)與員工的命運共同體;精神激勵方面,把企業(yè)目標與員工利益結合起來,使其產(chǎn)生強烈的責任感和歸屬感,使工作本身變得更富有挑戰(zhàn)性和開拓性,給員工創(chuàng)造實現(xiàn)人生價值的機會,創(chuàng)造有特色的企業(yè)文化,注重感情投入與人文關懷,在提高員工的自我發(fā)展意識中從整體推動企業(yè)的發(fā)展。

    無論任何企業(yè),要想其人力資源管理的各個模塊建設都完美無缺是不可能的。作為我國企業(yè),因為其具有規(guī)模不大、組織結構相對簡單、各種制度和流程不像大企業(yè)那樣齊備、規(guī)范,而且結構、制度、流程等處于動態(tài)、快速的變動之中的特點,在實施人力資源管理模式的過程之中更要抓住人力資源管理的關鍵環(huán)節(jié),只有首先將核心技術規(guī)范化,并努力在企業(yè)實施,才有可能健全和完善其他人力資源管理制度同時使企業(yè)的薪酬體系與激勵更加完善和科學化。

    參考文獻:

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環(huán)保企業(yè)管理制度范文第3篇

摘 要：中小企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要組成部分，呈現(xiàn)出生機勃勃、潛力巨大的特點，特別是實行改革開放以來，我國的中小企業(yè)發(fā)展速度極為迅猛，規(guī)模也越做越大，已經(jīng)成為推動國民經(jīng)濟快速發(fā)展的一支不容小視的生力軍，其對經(jīng)濟的發(fā)展，乃至整個社會的穩(wěn)定起著十分重要的作用。然而，隨著我國加入世貿(mào)組織，特別是世界金融危機的到來，我國中小企業(yè)迎來了它的“寒冬”，一些中小企業(yè)由于經(jīng)營管理不善在激烈的市場競爭中銷聲匿跡。企業(yè)要尋求發(fā)展，要獲得更多的經(jīng)濟效益與社會效益，經(jīng)濟管理是關鍵。本文分析了當今中小型企業(yè)在管理體系中存在的問題，并進一步闡述了如何完善企業(yè)的管理體系，希望這些分析和建議對企業(yè)又好又快的發(fā)展有所助益。

關鍵詞：中小企業(yè) 經(jīng)濟管理 經(jīng)營理念

中小型企業(yè)管理不僅是企業(yè)賴以持續(xù)發(fā)展的重要資源，也是企業(yè)良好發(fā)展的先導，管理的好壞直接關系到企業(yè)自身發(fā)展的速度。尤其是隨著當前我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，中小型企業(yè)更加注重自身的管理，其管理的難度也在日漸增大，新經(jīng)濟形勢對中小型企業(yè)的管理工作也提出了一系列的新要求。但是我國中小型企業(yè)在管理方面依然存在不少問題。要建立一套完善的企業(yè)管理制度，僅靠本文所作的一些探討是遠遠不夠的，中小型企業(yè)管理體系的完善，是一個艱巨而莊嚴的事業(yè)，它直接關系著體現(xiàn)黨的十七屆五中全會的精神，全面建設小康社會和新型工業(yè)化目標的實現(xiàn)，相信會有更多的專業(yè)學者來關注中小型企業(yè)管理的問題，并對此有更深入的研究。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理最為顯著的特點

1.戰(zhàn)略目標具有長遠性：即企業(yè)的戰(zhàn)略目標必須著眼于長遠之計，中小企業(yè)必須在多年之內(nèi)，不僅能取得較快發(fā)展速度，還能獲得較高的經(jīng)濟效益。

2.實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的整體性：這是強調(diào)管理整體效能的最大限度發(fā)揮，要爭取達到企業(yè)整個管理系統(tǒng)等于或者大于各個子系統(tǒng)功能的和。

3.實現(xiàn)管理手段創(chuàng)新性：企業(yè)再造，也就是要對企業(yè)各個業(yè)務流程做出根本性二次思考，并且徹底翻新設計，進而在品質(zhì)、成本、速度以及服務等各項考核指標上得到較為顯著的改善作用。

4.企業(yè)經(jīng)濟管理特別注重效果持續(xù)性：它要求的不是短期效益的最大化，而是確保在一段很長的時期內(nèi)，也能保持較快的發(fā)展速度，以及較好的經(jīng)濟效益，并且要求得到持續(xù)發(fā)展的理想狀態(tài)。

二、中小型企業(yè)管理的現(xiàn)狀

1.勞資關系得不到妥善處理。資料表明，目前吸收全社會75%從業(yè)人員的是中小型企業(yè)。這個數(shù)據(jù)表明，中小型企業(yè)對于促進社會公平，改善從業(yè)人員的收入，改善社會分配，促進社會和諧和“賦予市場經(jīng)濟以人本思想”上有著重要意義。但是，目前，由于經(jīng)濟管理不善，中小企業(yè)勞資關系出現(xiàn)了失衡的問題，從而從總體上影響向社會主義和諧社會發(fā)展的進程。首先，以中小型企業(yè)為主的私營部門的工作量大、沒有規(guī)范、常年勞工領取最低甚至低于最低工資標準的工資，經(jīng)常拖欠工資等；其次，大量中小型企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)長年不依法繳納醫(yī)療、失業(yè)、養(yǎng)老、工傷的社會保險費用和住房公基金，會導致在宏觀層面上一系列社會問題的頻繁出現(xiàn)；最后，企業(yè)經(jīng)濟管理完善的不夠深入徹底，難以解決實質(zhì)問題?；蛘呓?jīng)濟管理體系的完善只是高山一石，僅僅局限于部分經(jīng)濟管理體系的完善，難以有實際成效。

2.隨意性強，管理不規(guī)范。一方面，許多中小型企業(yè)管理體制不健全，沒有一套完整的規(guī)范體系，目前還處在“牽著鼻子走”的被動狀態(tài)。隨著企業(yè)各方面問題的層出不窮，一部分經(jīng)營者開始制定新的應對措施，但最終沒被實施或者沒有完全深入的實施，這樣發(fā)展下去，企業(yè)更多問題將不斷暴露出來；另一方面，許多中小型企業(yè)忽略了長遠的戰(zhàn)略目標，一味地追求短期效益，僅僅是利益的最大化和規(guī)模的擴大化；也有的企業(yè)制定了種種不合實際的戰(zhàn)略目標，并最終變成一紙空文。

3.管理人員良莠不齊。主要表現(xiàn)在：缺少對管理概念的深刻認知，缺少內(nèi)在主動性；相關法律知識欠缺，疏于職權，或者；管理渙散，沒有形成統(tǒng)一完善的管理體系。此外，還有很多企業(yè)在管理崗位上以舊部和親屬為核心，非專業(yè)化的管理導致企業(yè)管理效率和管理效益被嚴重削弱。要想完善企業(yè)管理體系，首先必須使他們認識到建立良好的企業(yè)管理體系的必要性和重要性，其次要規(guī)范人才選拔體制，注重培訓，提升企業(yè)管理者的管理水平和管理能力。

4.中小型企業(yè)過度追求經(jīng)濟效益，對環(huán)境造成“負效應”。當前，在企業(yè)破壞自然生態(tài)環(huán)境和浪費大自然資源的眾多事例中，中小型企業(yè)占據(jù)大多數(shù)且問題日漸突出。據(jù)人民網(wǎng)報道，東部發(fā)達地區(qū)的近海污染問題十分突出，珠江三角洲環(huán)境“整體惡化”，其半數(shù)土地被重金屬污染，淮河、黃河流域被嚴重污染。此類環(huán)境問題層出不窮。我國環(huán)保形勢不容樂觀，這都與地方政府的監(jiān)管不力和中小企業(yè)環(huán)保意識的薄弱直接相關。

三、中小型企業(yè)管理體系改善的措施

1.妥善處理“勞資”關系，實現(xiàn)“勞資雙贏”。首先，要規(guī)范勞資關系；其次，提高工作人員的積極性，促進企業(yè)的發(fā)展，可以早日實現(xiàn)“勞資雙贏”的局面；最后，政府在大力促進就業(yè)時，要認真地、科學地規(guī)劃并力爭早日徹底解決中小型企業(yè)存在的管理體系的問題，在發(fā)揮政府不同部門和工會作用的同時，也要充分注意發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督、工商聯(lián)、企聯(lián)、行業(yè)協(xié)會等的作用，引導他們正確處理勞資關系。此外，引導雇主樹立長遠發(fā)展的意識，樹立良好的“社會責任”和“人本主義”形象，樹立良好的企業(yè)形象，引導他們“有所為有所不為”。

2.樹立長遠的戰(zhàn)略目標，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的長期效益。企業(yè)的戰(zhàn)略目標如同黑夜中的北斗星為企業(yè)昭示方向，并激發(fā)員工建功立業(yè)的激情和夢想。首先，中小型企業(yè)應該依照自身情況制定符合企業(yè)客觀實際的戰(zhàn)略目標，具體問題具體分析，以維護企業(yè)核心產(chǎn)品，穩(wěn)定市場份額和利潤為目的，界定業(yè)務范圍，持續(xù)培養(yǎng)核心競爭力；其次，樹立長遠的發(fā)展戰(zhàn)略，力爭克服鼠目寸光和頭腦發(fā)熱的問題，逐步延長中國中小型企業(yè)的平均生命周期，不僅僅追求企業(yè)的短期效益，單純追求規(guī)模的擴大，而是努力塑造企業(yè)形象，在激烈市場競爭的波浪中樹立一個智者、強者的形象，不單純是做大，而是做得更好，做得更強。

3.提高管理層素質(zhì)，管理人員的法制素養(yǎng)。首先，從管理人員做起，中小型企業(yè)應當針對管理決策層對管理職業(yè)素養(yǎng)認知程度不一，管理素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)狀，建立定期的培訓，提高內(nèi)在的工作主動性；其次，學習相關的法律法規(guī)，掌握必要的法律法規(guī)是成為一個管理層人員的必備素質(zhì)之一；再次，應及早建立行之有效的企業(yè)管理制度，管理質(zhì)量標準及評價制度，本著建立具有可操作性、智慧性和科學性完美結合的管理制度，以便于管理制度的實施；最后，把業(yè)績和管理以及企業(yè)管理制度是否有效實施作為年度工作考核內(nèi)容之一并公開披露。將員工業(yè)績和企業(yè)收益聯(lián)系起來，激發(fā)員工工作的積極性和上進心，使每一個員工，都具有內(nèi)部制度控制的概念和意識，知道自己的一舉一動，舉手投足都要受到制度的約束和牽制，并最終使得制度深入人心，成為企業(yè)的跑車向前發(fā)展的劑，形成生動活潑的用人機制。

總而言之，只有深入認識到中小型企業(yè)管理中存在的問題，在認清問題所在的前提下，采取必要的措施加強中小型企業(yè)管理體系的管理力度，提高管理隊伍的專業(yè)素養(yǎng)。同時，樹立長遠發(fā)展目標，高瞻遠矚，不為眼前利益迷失方向和道路。只有這樣，才有助于更好地走以發(fā)展綠色經(jīng)濟為主導的可持續(xù)發(fā)展道路，才有助于在新經(jīng)濟格局中占據(jù)主導地位，才有助于新形勢下管理工作的開展，對外樹立良好的企業(yè)形象，促進企業(yè)經(jīng)濟的健康發(fā)展。

參考文獻：

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環(huán)保企業(yè)管理制度范文第4篇

【關鍵詞】環(huán)境導向 企業(yè)管理 體系構建 問題研究

一、我國當前的環(huán)境問題

改革開放以來，我國的私營企業(yè)數(shù)量不斷增多，尤其是高污染企業(yè)的發(fā)展，使得我國的環(huán)境質(zhì)量急劇下降。除此之外企業(yè)的管理人員對環(huán)境的保護意識比較差，企業(yè)環(huán)境管理制度形同虛設，環(huán)境管理監(jiān)督機構的管理工作不到位都導致了我國環(huán)境質(zhì)量的下降。通過調(diào)查企業(yè)員工的環(huán)境意識比較差，在購進的機械設備中耗能都比較大，技術人員的環(huán)保意識不足，使得企業(yè)的生產(chǎn)以環(huán)境破壞為代價。加強企業(yè)技術人員環(huán)境意識的培養(yǎng)已經(jīng)成為當前企業(yè)發(fā)展重要工作之一，環(huán)境保護需要企業(yè)引進先進的技術，提高企業(yè)的環(huán)保教育水平。環(huán)保意識的提高不僅能夠提高我國的環(huán)境質(zhì)量，而且也能夠是企業(yè)節(jié)省資源，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。

當前我國的環(huán)境保護工作已經(jīng)成為經(jīng)濟發(fā)展的重要任務之一，建設節(jié)約型社會成為全社會發(fā)展的必然之路。但是，通觀當前我國的自然環(huán)境，空氣污染、生態(tài)破壞等都在展現(xiàn)著我國現(xiàn)今的經(jīng)濟發(fā)展是以污染環(huán)境為代價的，所以我國應該加強對自然環(huán)境的保護，提高我國人民生存環(huán)境的質(zhì)量。企業(yè)是以盈利為目的企業(yè)法人，這也就決定了在市場競爭下企業(yè)會為了自身的利益不惜犧牲環(huán)境來實現(xiàn)利潤的最大化。我國的環(huán)境在長期的污染中必然會導致破壞，所以要想改變這種局面，避免西方國家先污染后治理的發(fā)展老路就需要加強對企業(yè)技術人員環(huán)保意識的培養(yǎng)。所以說當前我國環(huán)境存污染還是比較嚴重，在企業(yè)的發(fā)展中必須要改變傳統(tǒng)的發(fā)展模式，提高企業(yè)的管理水平。同時企業(yè)也能夠從環(huán)境保護角度出發(fā)，自覺進行企業(yè)管理的改造以及企業(yè)生產(chǎn)設備的更新，最終達到保護環(huán)境的目的，促進我國經(jīng)濟的健康發(fā)展。

二、我國企業(yè)管理體系在環(huán)境問題上的問題

（一）太過重視企業(yè)利潤

在傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)比較重視企業(yè)自身的利益，從而導致了企業(yè)生產(chǎn)負的外部效應。尤其是對于重工業(yè)來說，他們?yōu)榱似髽I(yè)能夠在市場競爭獲得更加有利的地位，提升企業(yè)的產(chǎn)量，不惜犧牲環(huán)境，最終影響了我國環(huán)境質(zhì)量，導致環(huán)境污染越來越嚴重。企業(yè)是以盈利為目的組織，它的根本目標是提高企業(yè)的生產(chǎn)水平，提高企業(yè)的利潤水平。許多企業(yè)在發(fā)展的過程中不夠重視環(huán)境污染問題，從而導致當?shù)丨h(huán)境質(zhì)量不斷下降，最終還是會影響到企業(yè)的正常發(fā)展。在企業(yè)的管理體系中，企業(yè)的管理主要集中與企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的管理忽視了企業(yè)外部環(huán)境的管理，這樣會給社會帶來不利的影響。以犧牲社會環(huán)境為手段，來實現(xiàn)自身的利益目標，這樣的發(fā)展模式和企業(yè)管理模式不適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，不利于我國社會經(jīng)濟的正常發(fā)展?？v觀世界經(jīng)濟發(fā)展史，企業(yè)的發(fā)展都與環(huán)境的變化息息相關，環(huán)境質(zhì)量下降，最終也會影響企業(yè)的正常發(fā)展。例如德國的煤炭企業(yè)發(fā)展，在20世紀50年代以前，德國煤炭企業(yè)以犧牲環(huán)境來實現(xiàn)自身的企業(yè)利潤，最終導致德國煤炭區(qū)域內(nèi)環(huán)境嚴重污染。煤炭資源的耗盡，當?shù)丨h(huán)境的急劇惡化，這些都使得煤炭業(yè)處于低迷期，最終影響了德國煤炭業(yè)的正常發(fā)展。除此之外，由于在企業(yè)發(fā)展的過程中，他們不夠重視環(huán)境的保護，導致在以后的幾十年內(nèi)，政府和人民在社會發(fā)展中花費大量的人力物力以及財力來進行污染的治理。所以企業(yè)在進行管理體系的構建時不僅要重視企業(yè)的利潤，還應該考慮企業(yè)的環(huán)境保護，從而減少環(huán)境污染，為企業(yè)今后的發(fā)展提供良好的環(huán)境條件。

（二）過于重視企業(yè)生產(chǎn)效益

企業(yè)生產(chǎn)的根本目的是為了獲得生產(chǎn)效益，但是在實踐中我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)要想實現(xiàn)更好的發(fā)展，必須要堅持經(jīng)濟效益、生產(chǎn)效益與社會效益的統(tǒng)一，這樣才能夠為企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展提供良好的外部環(huán)境。一些企業(yè)為了自身的利益，不愿意淘汰落后的生產(chǎn)技術以及生產(chǎn)設備，他們覺得這樣能夠節(jié)省大量的投入資金，提高企業(yè)的生產(chǎn)利潤和生產(chǎn)效益。其實這樣的生產(chǎn)管理方法是錯誤的，企業(yè)的發(fā)展不僅是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的事情，更會受到企業(yè)外部環(huán)境的影響，企業(yè)的發(fā)展離不開社會，所以企業(yè)在發(fā)展的同時還應該重視企業(yè)社會效益，注重對環(huán)境的問題飛處理，減少企業(yè)對環(huán)境的污染，從而促進企業(yè)良好的發(fā)展。

企業(yè)發(fā)展離不開企業(yè)的環(huán)境管理水平，在以往的企業(yè)管理中企業(yè)過于重視企業(yè)的生產(chǎn)效率從而降低了對環(huán)境管理的投入成本，最終還是會影響到他們的生產(chǎn)。工業(yè)時代的企業(yè)管理主要以機械為中心，對于環(huán)境以及人員的管理比較少。但是隨著社會經(jīng)濟的進步，人們越來越重視企業(yè)的人員管理意思企業(yè)的環(huán)境管理。企業(yè)良好的發(fā)展離不開企業(yè)的管理質(zhì)量，以經(jīng)濟利潤為目的的生產(chǎn)必然會被社會形勢所淘汰，當今越來也多的環(huán)保企業(yè)在市場競爭處于有利的地位，所以我國企業(yè)要想在國際競爭中能夠占據(jù)更加有利的地位，就要不斷改善企業(yè)發(fā)展的技術條件，提高環(huán)保意識，提高自身的環(huán)保水平，為國家和社會的發(fā)站內(nèi)信提供相應的效應，減少對環(huán)境的污染，促進自身社會效益的提升。

（三）企業(yè)環(huán)保管理人才短缺、管理意識不足

近幾年來我國出口產(chǎn)品在國外經(jīng)常會遇到環(huán)保技術的貿(mào)易壁壘，給我國的企業(yè)發(fā)展帶來了許多的問題。究其原因，我國企業(yè)在國內(nèi)的競爭中沒有意識到環(huán)保生產(chǎn)的重要性，沒有建立相應的環(huán)保高科技人才的培養(yǎng)制度，使得企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品環(huán)保質(zhì)量差、科技含量低、環(huán)保創(chuàng)新力度差。我國企業(yè)在市場競爭中以利潤為目的，所以大部分的企業(yè)比較重視企業(yè)內(nèi)部的管理。但是在關于企業(yè)環(huán)保這一方面的意識海比較差，尤其是開發(fā)環(huán)保技術的高端人才更是缺乏。這樣就會導致我國企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品附加值比較小，技術含量低。在國際市場競爭中不能夠占到有利的地位。相反歐美等西方國家的企業(yè)則比較重視對環(huán)保產(chǎn)品的開發(fā)，從而是他們的產(chǎn)品在比較小的耗能下實現(xiàn)產(chǎn)品利潤的最大化，而且在國際上形成了相應的環(huán)保產(chǎn)品壟斷市場。而企業(yè)的環(huán)保管理意識不足，則主要表現(xiàn)為企業(yè)在進行員工的培訓時比較重視對企業(yè)員工專業(yè)技術的培訓以及企業(yè)文化理念的傳播，而對環(huán)保教育的力度則明顯不足。大部分的企業(yè)在企業(yè)改革上都會存在惰性，引進先進的技術和人員必定要進行相應的投資，這樣就會在一定的時期內(nèi)是企業(yè)的經(jīng)濟利益受到一定不利的影響。所以企業(yè)在進行環(huán)保改革時往往存在著一定的顧慮，在進員工的環(huán)保教育時工作做不到位。企業(yè)的環(huán)保教育力度不足還與我國當前的國情有關，大多數(shù)的國民比較喜歡價格低廉產(chǎn)品，而企業(yè)進行了環(huán)保技術改革后必然會造成產(chǎn)品價格成本的提高，在國內(nèi)的市場競爭中可能會受到一定的不利影響，最終會導致企業(yè)放棄環(huán)保技術改革，影響了企業(yè)內(nèi)部環(huán)保意識的宣傳和教育力度。

三、企業(yè)環(huán)保導向管理體系的構建

（一）改變傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念

在傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念中主要是以經(jīng)濟利益為中心，從而實現(xiàn)企業(yè)的進步和發(fā)展。但是隨著社會經(jīng)濟的進步，傳統(tǒng)的理念已經(jīng)不能夠適應企業(yè)展的需要，所以企業(yè)要積極改變傳統(tǒng)管理理念，要以環(huán)境導向為中心，提高企業(yè)的環(huán)境效益，從而實現(xiàn)企業(yè)的又還有快發(fā)展。環(huán)境是人類賴以生存的家園，所以企業(yè)要改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟目標，實現(xiàn)綠色利潤的追求，減少對社會的負外部效應，提升企業(yè)自身的國際競爭力。在企業(yè)的管理中要以環(huán)境為導向，改變管理人員的管理理念，不僅要以人為中心，還要以環(huán)境為出發(fā)點，要求企業(yè)員工能夠從環(huán)境角度出發(fā)，環(huán)保生產(chǎn)，促進企業(yè)與自然的和諧發(fā)展。所以說在企業(yè)的管理中最主要的是建立企業(yè)良好的文化環(huán)境，從整體上提升員工的環(huán)境意識，在生產(chǎn)中減少環(huán)境污染，提高企業(yè)的社會經(jīng)濟效益，最終實現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展。同時在環(huán)境為導向的企業(yè)文化中，企業(yè)員工能夠時時為環(huán)境著想，從企業(yè)的角度出發(fā)，為企業(yè)的進步和發(fā)展做出相應的貢獻。

（二）建立環(huán)保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)在發(fā)展的過程中，如果以環(huán)境為代價，那么企業(yè)的生命就不會得到長久。所以企業(yè)在進行發(fā)展時要重新構建企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，提升企業(yè)的環(huán)境意識，從環(huán)境角度出發(fā)，最終實現(xiàn)企業(yè)的進步，產(chǎn)業(yè)的升級。環(huán)境導向的企業(yè)管理制度首先要提高高層企業(yè)管理人員的環(huán)保意識，提升他們的管理水平，在充分考慮到企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外因素之后，制定先關的發(fā)展戰(zhàn)略，提升企業(yè)在市場競爭中的地位，樹立企業(yè)良好的信譽形象。當今企業(yè)的競爭不僅僅是產(chǎn)品品質(zhì)的競爭，更是環(huán)保技術的競爭。近幾年來，我國出口企業(yè)發(fā)展受阻，究其原因是西方國家對我國企業(yè)的環(huán)保技術限制提高，所以我國企業(yè)要想更好的占據(jù)世界市場，就要改變自身企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，要以環(huán)境保護為中心，生產(chǎn)出環(huán)保綠色的產(chǎn)品，提高企業(yè)的環(huán)保技術含量，較少外國對我國產(chǎn)品的綠色貿(mào)易壁壘。在建立相應的戰(zhàn)略時不僅要重視經(jīng)濟效益，還要重視環(huán)境效益，從多方面考慮企業(yè)的發(fā)展方向，在取得經(jīng)濟的效益的同時最大限度的實現(xiàn)社會環(huán)境效益。這符合我國環(huán)境發(fā)展的要求，符合企業(yè)發(fā)展的要求，所以企業(yè)在進行經(jīng)濟利潤的衡量時，應該將環(huán)境指標考慮進去，從而更好的指導企業(yè)的發(fā)展。

（三）提升企業(yè)員工的環(huán)保意識

提高企業(yè)技術人員的環(huán)保意識，積極進行環(huán)保產(chǎn)品的研發(fā)，降低企業(yè)生產(chǎn)的成本，增加產(chǎn)品的附加值，提高企業(yè)產(chǎn)品的技術含量，最終促進我國社會經(jīng)濟的進步，提高我國的環(huán)境質(zhì)量。企業(yè)要積極引進先進的技術人才，聘任專業(yè)的環(huán)保管理人才，提高企業(yè)的環(huán)保管理水平。同時企業(yè)在進行產(chǎn)品生產(chǎn)時應該重視對環(huán)保產(chǎn)品的生產(chǎn)，加強對全體員工的環(huán)保意識的培養(yǎng)。企培訓業(yè)的管理人員要積極制定相關的環(huán)保生產(chǎn)的制度與機構，定期對員工進行環(huán)保意識的，尤其是對企業(yè)的技術人才，提高他們的環(huán)保技術水平，讓他們具備相應的環(huán)保知識，了解相關的法律法規(guī)，提高對環(huán)保產(chǎn)品的認識，從而增強企業(yè)在國際同類產(chǎn)品的競爭力。

除此之外，企業(yè)還應該不斷培養(yǎng)符合型人才，進而提高企業(yè)的環(huán)保水平，提升企業(yè)的環(huán)保競爭力。這里所說的企業(yè)符合型人才是指技術和環(huán)保專業(yè)的復合型人才，所以企業(yè)在進行相關的培訓時應該重視對技術和環(huán)境保護意識的培養(yǎng)。在進行企業(yè)生產(chǎn)時從高層的管理人員到基層的生產(chǎn)人員都應該時刻將環(huán)境保護意識貫穿始終，從而提高產(chǎn)品的環(huán)保質(zhì)量。企業(yè)環(huán)保復合型人才的培養(yǎng)，需要企業(yè)采用不同的方式來進行。對于技術人員來說，他們需要將環(huán)保意識融入到技術產(chǎn)品中去，提高產(chǎn)品的技術含量以及附加值，實現(xiàn)產(chǎn)品的環(huán)保質(zhì)量。對于監(jiān)督人員來說，他們需要將環(huán)保意識融入到監(jiān)督中去，時時對企業(yè)的生產(chǎn)過程進行環(huán)保監(jiān)督，降低企業(yè)的能耗水平，實現(xiàn)企業(yè)的情節(jié)生產(chǎn)，節(jié)省企業(yè)的原料開支，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。對于管理人員來說，在進行環(huán)保意識的培養(yǎng)時應該讓他們把環(huán)保理念融入到管理制度中去，從管理制度上來約束職工的操作行為。所以說企業(yè)要想更好的發(fā)展，就要不斷提升企業(yè)員工的環(huán)保意識，提高企業(yè)員工環(huán)保技術，最終實現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益與社會環(huán)境效益的統(tǒng)一。

（四）建立企業(yè)環(huán)保監(jiān)督機構

建立企業(yè)的環(huán)保監(jiān)督機構，要求環(huán)保技術人員要對企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量、廢水、廢物的處理工作都要進行嚴格的監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)污染時要及時上報，進而提高企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品的合格率，提高產(chǎn)品在國際市場上的競爭力，促進我國環(huán)保企業(yè)的進步和發(fā)展。企業(yè)在進行生產(chǎn)時往往由于市場的自發(fā)性實現(xiàn)自身企業(yè)的利益而去破壞生態(tài)環(huán)境。所以企業(yè)要想實現(xiàn)環(huán)保生產(chǎn)就要建立相應的環(huán)保監(jiān)督機構，建立相應的檢測制度，對企業(yè)的生產(chǎn)過程進行時時的環(huán)保監(jiān)督，實現(xiàn)企業(yè)的清潔化生產(chǎn)，降低企業(yè)的耗能和污染，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，實現(xiàn)企業(yè)的市場利益。環(huán)保技術人員要積極進行環(huán)保產(chǎn)品的研發(fā)，認知貫徹國家制定的有關環(huán)保的政策法規(guī)，嚴格按照企業(yè)的環(huán)保生產(chǎn)操作流程來進行生產(chǎn)。同時在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，監(jiān)督管理人員要對其進行嚴格的監(jiān)督，保證每一生產(chǎn)環(huán)節(jié)的環(huán)保質(zhì)量，減少環(huán)境污染，從而實現(xiàn)企業(yè)的綠色無污染生產(chǎn)。在先進的技術和管理制度的影響下，企業(yè)的生產(chǎn)效率不僅能夠大大提升，而且還能夠保證成產(chǎn)的產(chǎn)品的質(zhì)量，提升其國際競爭力，在市場中贏得更加有利的地位。建立企業(yè)環(huán)保監(jiān)督機構，能夠更加有效的保證企業(yè)的綠色生產(chǎn)、綠色管理、綠色技術、綠色產(chǎn)品的目標，促進企業(yè)結構的調(diào)整，實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。

（五）實現(xiàn)“生產(chǎn)——銷售”綠色化

實現(xiàn)企業(yè)的綠色化發(fā)展，就要保證“生產(chǎn)——銷售”綠色化。這樣能夠提升企業(yè)的競爭力，減少企業(yè)的污染排放。企業(yè)要想實現(xiàn)綠色化發(fā)展，就需要對企業(yè)的管理從生產(chǎn)到銷售的綠色化管理。這符合社會發(fā)展的要求，符合企業(yè)綠色生產(chǎn)的要求。所以企業(yè)在成品的生產(chǎn)加工以及銷售服務中盡量減少不必要的浪費。綠色不僅僅是指污染物的排放量減少，環(huán)境污染率下降，更是表明企業(yè)效益的優(yōu)化，資源的節(jié)約，生產(chǎn)成本的下降。有必要時企業(yè)還應該實現(xiàn)循環(huán)利用和循環(huán)發(fā)展，例如廢水的循環(huán)利用，廢渣的循環(huán)利用等。這樣更有利于企業(yè)內(nèi)部結構的調(diào)整，實現(xiàn)企業(yè)結構的優(yōu)化升級。企業(yè)在這樣的綠色化過程中，需要不斷引進先進的技術，提高企業(yè)人員的管理水平，最終實現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展。除此之外，還要對產(chǎn)品的設計、產(chǎn)品的營銷、產(chǎn)品的回收實現(xiàn)綠色化，減少產(chǎn)品對環(huán)境的污染，最終實現(xiàn)企業(yè)的社會經(jīng)濟效益，提升企業(yè)的市場競爭力。提高資源的利用率，減少資源浪費，促進我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，實現(xiàn)環(huán)境的保護。

四、總結

隨著我國社會經(jīng)濟的進步和發(fā)展，人民生活水平也在不斷提高，所以人們對所需產(chǎn)品的質(zhì)量也在不斷提升。他們不僅僅要求產(chǎn)品的質(zhì)量提高，而且對產(chǎn)品的環(huán)保要求也在改變，綠色消費理念已經(jīng)成為人們消費的重要理念之一，所以企業(yè)要想提高自身的市場地位，就要不斷調(diào)整自身的生產(chǎn)理念。在生產(chǎn)中要以環(huán)境為導向，滿足消費者的消費需求，實現(xiàn)消費者的消費目的。同時國家還應該為企業(yè)的發(fā)展提供相應的環(huán)境，積極鼓勵企業(yè)進行環(huán)保技術的研發(fā)，提高企業(yè)的環(huán)保意識，為一些環(huán)保企業(yè)提供相應的政策支持，減少企業(yè)的發(fā)展負擔。除此之外，國家還要加大對環(huán)保的宣傳力度，提高全民的環(huán)保意識。但是最重要的還是要提高企業(yè)自身的發(fā)展水平，減少企業(yè)對資源的浪費，天宮企業(yè)內(nèi)部管理人員的環(huán)保意識，加大對技術人員環(huán)保技術的培訓，從而實現(xiàn)企業(yè)的環(huán)保清潔生產(chǎn)，進而提升企業(yè)產(chǎn)品的附加值，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。所以說企業(yè)在發(fā)展的過程中要堅持環(huán)境導向，實現(xiàn)企業(yè)管理體系的良好構建。

參考文獻

[1]馬潔.構建環(huán)境導向企業(yè)管理體系的探討[J].經(jīng)濟與管理研究，2005，10（8）：6-7.

環(huán)保企業(yè)管理制度范文第5篇

【關鍵詞】煤炭企業(yè) 文化建設 以人為本

當前，煤炭行業(yè)面臨著前所未有的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。然而，健康良好的企業(yè)文化的缺失，與快速發(fā)展的煤炭事業(yè)想成巨大的反差，嚴重制約了煤炭行業(yè)的發(fā)展。因此，煤炭企業(yè)加強企業(yè)文化建設，成為增強企業(yè)凝聚力、向心力和社會影響力，并進一步促進企業(yè)快速健康發(fā)展的重要內(nèi)容。

1. 煤炭企業(yè)文化現(xiàn)狀分析

盡管現(xiàn)階段大多煤炭企業(yè)通過整合重組，并融入了許多先進經(jīng)驗，企業(yè)文化建設效果卓著，但仍然存在著不少問題。

1.1對企業(yè)文化認識膚淺簡單，忽視企業(yè)文化的內(nèi)涵和本質(zhì)。大部分煤炭企業(yè)對企業(yè)文化的形式與實質(zhì)理解不深，往往把企業(yè)文化簡單地理解為文體活動，或簡單地理解為編寫口號、統(tǒng)一服裝等等，認識的偏差使得企業(yè)文化建設缺乏科學性和有效性，由此導致企業(yè)文化建設效果低下，煤炭企業(yè)員工對于企業(yè)文化建設的認同感低，使煤炭企業(yè)文化失去了根本本保障。

1.2煤炭企業(yè)文化建設與企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃脫節(jié)，企業(yè)文化建設缺乏延續(xù)性。一是企業(yè)文化建設沒有納入企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃，文化建設的目標不明確，且不顧行業(yè)特性，盲目照搬其他行業(yè)的經(jīng)驗，事倍功半，缺乏自身特色。二是隨著企業(yè)發(fā)展或人動，企業(yè)文化建設往往無法延續(xù)，難以形成穩(wěn)定的企業(yè)文化氛圍，企業(yè)文化與企業(yè)管理的脫節(jié)，使企業(yè)文化難以發(fā)揮凝聚人心，鼓舞士氣，激勵員工努力拼搏的作用，更談不到利用企業(yè)文化提高企業(yè)的整體素質(zhì)和競爭力。

1.3企業(yè)文化“以人為本”意識薄弱，人才素質(zhì)茲待提高。強調(diào)人的理想、道德、價值觀，進而激發(fā)人的使命感、自豪感和責任心是企業(yè)文化最本質(zhì)的內(nèi)容。當前，簡單的出錢干事的雇傭關系，已難以適應當前以人為本的社會潮流。一方面，危險惡劣煤炭企業(yè)工作環(huán)境，不盡如人意的薪酬待遇，不公平的獎勵機制，以及對煤炭企業(yè)偏見認識等原因，使得企業(yè)沒有形成一個人才管理的環(huán)境，人才流失嚴重；另一方面，由于煤炭企業(yè)的基層工作人員普遍文化程度較低、安全知識貧乏安全意識薄弱，行為不夠規(guī)范，存在著極大的安全的隱患，脫離企業(yè)文化建設，僅僅依靠安全管理顯然難以從根本上解決員工意識層面的問題。

1.4煤炭企業(yè)生產(chǎn)對生態(tài)環(huán)境破壞，需要構建優(yōu)良的企業(yè)環(huán)保文化。長時間以來，我國的煤炭企業(yè)過度開采問題嚴重，煤炭資源的開采活動大多忽視對生態(tài)環(huán)境的保護，煤炭開采造成的采空區(qū)不能及時回填、地下水以及其他礦產(chǎn)資源的影響、煤炭運輸與儲存活動中的污染等，都對礦區(qū)的生態(tài)環(huán)境造成了嚴重破壞，粗放式的片面追求產(chǎn)量最大化的煤炭企業(yè)理念，嚴重制約了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1.5企業(yè)文化與企業(yè)管理存在脫節(jié)現(xiàn)象。一是將企業(yè)文化建設等同于政治思想工作的宣傳教育，將二者混為一談，完全沒有理解企業(yè)文化建設內(nèi)涵，導致企業(yè)文化建設變異為政治思想工作，流于形式。二是將企業(yè)文化建設等同于完善企業(yè)規(guī)章制度。有些煤礦企業(yè)認為企業(yè)文化建設就是完善規(guī)章制度，僅僅制定出嚴格的規(guī)章制度，組織員工學習了解，致使規(guī)章制度的作用大打折扣，更談不上將企業(yè)的規(guī)章制度升華為企業(yè)的一種文化。

2. 煤炭企業(yè)加強文化建設途徑

加強煤炭企業(yè)文化體系建設，必須結合煤炭企業(yè)的歷史傳統(tǒng)、實際狀況和發(fā)展戰(zhàn)略，突出文化建設的引領作用，建設極具特色和影響的企業(yè)理念，形成強大的凝聚力，增強企業(yè)的軟實力，推動企業(yè)健康發(fā)展。

2.1展示企業(yè)文化建設成果，營造良好文化氛圍。一是通過廣播、企業(yè)內(nèi)部電視臺、宣傳板報、企業(yè)報刊等各類宣傳媒介展示宣傳企業(yè)在文化建設方面的成果，營造良好文化氛圍，努力統(tǒng)一企業(yè)員工的思想，使員工的價值觀、信念與企業(yè)所倡導的價值觀和信念保持一致。二是要結合企業(yè)實際和特色，豐富企業(yè)，通過舉辦職工文化藝術節(jié)、電影專場晚會、知識競賽、書法攝影比賽、各種體育比賽、有獎征文活動等，形成具有本企業(yè)文化特色的活動形式，將大多數(shù)職工群納入到文化活動中來，讓他們感受到文化的洗禮和熏陶，進一步深化企業(yè)文化建設。

2.2建立生態(tài)環(huán)保的企業(yè)文化。通過技術的改革和創(chuàng)新、安全生產(chǎn)的強化和穩(wěn)固、環(huán)境保護意識的培養(yǎng)，在煤炭企業(yè)內(nèi)部形成對環(huán)境和生態(tài)可持續(xù)性的環(huán)保意識，通過對環(huán)境的保護以及對資源的合理開采，打造優(yōu)美生產(chǎn)環(huán)境的，保護了礦區(qū)生態(tài)環(huán)境，從而贏得政府以及礦區(qū)居民的支持，創(chuàng)造和諧的內(nèi)外部生產(chǎn)條件。

2.3堅持以人為本原則。以人為本是煤炭企業(yè)文化建設的根本方向，切實提高企業(yè)文化建設的水平必須堅持以人為本的原則。因此，要在企業(yè)內(nèi)部積極營造尊重人、關心人、發(fā)展人的氛圍，用堅定的思想、先進的理念、科學的方法及技術武裝員工的頭腦，將員工職業(yè)生涯發(fā)展與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系在一起。通過激發(fā)員工的積極性，關注員工的潛能開發(fā)，不斷提高員工隊伍的整體素質(zhì)使員工成為企業(yè)的主人公，，通過企業(yè)員工的發(fā)展促使企業(yè)發(fā)展，建立起全體員工共有的價值觀體系，真正構建起企業(yè)的核心競爭力。

2.4將企業(yè)文化理念融入各項管理制度。完善的規(guī)章制度和嚴格的執(zhí)行是企業(yè)發(fā)展的保障。企業(yè)制度和執(zhí)行文化建設是整個企業(yè)文化建設的重點，不斷健全完善規(guī)章制度，嚴格制度的執(zhí)行，并在企業(yè)管理制度的制定與執(zhí)行過程中，處處體現(xiàn)企業(yè)的文化特質(zhì)，使制度與文化的本質(zhì)內(nèi)涵相一致，相互促進，以文化理念的實現(xiàn)提升企業(yè)管理的整體水平，深化企業(yè)的文化建設。