前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇工程項(xiàng)目成本管理措施范文，相信會(huì)為您的寫作帶來(lái)幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

工程項(xiàng)目成本管理措施范文第1篇

海外大型工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中也面臨著設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、施工條件風(fēng)險(xiǎn)以及工程變更風(fēng)險(xiǎn)等項(xiàng)目自身風(fēng)險(xiǎn)，直接影響項(xiàng)目的順利實(shí)施。一些海外大型工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)過(guò)程中，由于不熟悉國(guó)際通行設(shè)計(jì)規(guī)范以及項(xiàng)目當(dāng)?shù)氐氖┕?biāo)準(zhǔn)，為項(xiàng)目帶來(lái)一定風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，海外大型工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，通常會(huì)面臨著一些困難，如一些國(guó)內(nèi)常見(jiàn)建筑設(shè)備和材料在項(xiàng)目當(dāng)?shù)責(zé)o法購(gòu)買到，需要從國(guó)內(nèi)進(jìn)行采購(gòu)和運(yùn)輸?shù)胶Ｍ?，使得工程出現(xiàn)拖延；又如在聘請(qǐng)外籍施工作業(yè)人員時(shí)，由于存在語(yǔ)言溝通障礙，會(huì)使一些工作達(dá)不到工程設(shè)計(jì)要求，出現(xiàn)返工現(xiàn)象，使得海外大型工程項(xiàng)目面臨施工風(fēng)險(xiǎn)。此外，一些海外大型工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，通常會(huì)出現(xiàn)一些設(shè)計(jì)變更或施工變更，使得海外大型工程項(xiàng)目面臨著工程變更風(fēng)險(xiǎn)。

二、海外大型工程項(xiàng)目成本管理措施

（一）注重控制設(shè)備材料費(fèi)

通常情況下，設(shè)備材料費(fèi)占海外大型工程項(xiàng)目全部工程費(fèi)用的60%左右，對(duì)海外大型工程項(xiàng)目成本的控制和項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益具有重要影響，對(duì)此，在海外大型工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)注重控制設(shè)備材料費(fèi)用。很多海外大型工程項(xiàng)目會(huì)在合同中強(qiáng)制規(guī)定國(guó)外設(shè)備材料選型標(biāo)準(zhǔn)，且通常情況下其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求高于國(guó)內(nèi)要求，一定程度上加大了設(shè)備材料采購(gòu)成本，對(duì)此，在進(jìn)行材料和設(shè)備采購(gòu)時(shí)，應(yīng)當(dāng)注重要優(yōu)化設(shè)備采購(gòu)選型，同時(shí)為設(shè)備配備足夠的備品配件，同時(shí)處理好現(xiàn)場(chǎng)施工對(duì)設(shè)備材料的需求關(guān)系，避免由于設(shè)備材料的備料及交貨不及時(shí)、不準(zhǔn)確而影響項(xiàng)目工期，并引發(fā)施工窩工、工程延期造成的業(yè)主的索賠成本。在海外大型工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)注重材料和設(shè)備的運(yùn)輸，避免由于采購(gòu)供應(yīng)不及時(shí)造成的人員設(shè)備的閑置等現(xiàn)象，同時(shí)加強(qiáng)材料和聲波的儲(chǔ)存管理，有效降低設(shè)備和材料的儲(chǔ)存成本。

（二）加強(qiáng)施工費(fèi)用控制

海外大型工程項(xiàng)目的施工存在著動(dòng)態(tài)性和不確定性，項(xiàng)目當(dāng)?shù)氐氖┕きh(huán)境、物價(jià)水平、資源動(dòng)態(tài)以及貨幣穩(wěn)定性等因素直接影響著施工工程成本。對(duì)此，在海外大型工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)施工費(fèi)用控制。在海外大型工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合項(xiàng)目的基本情況和施工條件，在確保滿足合同強(qiáng)制性技術(shù)條件的基礎(chǔ)上，注重當(dāng)?shù)刭Y源及當(dāng)?shù)厥┕どa(chǎn)條件的充分利用，不斷對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，推薦經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案。在海外大型工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)科學(xué)編制技術(shù)先進(jìn)、工藝合理以及組織精干的施工方案，均衡地安排各分項(xiàng)工程的進(jìn)度，從經(jīng)濟(jì)性方面科學(xué)合理選擇項(xiàng)目施工的機(jī)械。同時(shí)，對(duì)設(shè)備租賃費(fèi)、進(jìn)退場(chǎng)費(fèi)進(jìn)行綜合考慮，嚴(yán)格控制設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間，科學(xué)管理和調(diào)度周轉(zhuǎn)材料，避免施工材料出現(xiàn)積壓、閑置以及浪費(fèi)，注重對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的布置，以便現(xiàn)場(chǎng)施工的順利開(kāi)展。在海外大型工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，還應(yīng)當(dāng)注重施工力量的科學(xué)布置和投入。在項(xiàng)目前期注重對(duì)分包商的全面調(diào)查，選擇技術(shù)及管理水平相對(duì)較高、信譽(yù)較好的施工隊(duì)伍，同時(shí)注重勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍的合理使用，必須堅(jiān)持先簽合同后施工的原則，在施工前簽訂和履行合法的經(jīng)濟(jì)合同，并按合同價(jià)的一定比例收取履約保證金。海外大型工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)有效協(xié)調(diào)和組織現(xiàn)場(chǎng)施工，確保設(shè)計(jì)、設(shè)備、材料、運(yùn)輸、土建以及安裝之間的協(xié)調(diào)配合，有效控制海外大型工程項(xiàng)目施工成本。此外，在海外大型工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，還應(yīng)當(dāng)注重工程數(shù)量的嚴(yán)格控制。在海外大型工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，實(shí)際工程量通常與合同簽訂的工程量清單間存在一定差異，對(duì)此，應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工圖，明確工程總量，深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)把握工程具體的進(jìn)度情況，并建立工程量控制臺(tái)賬，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制工程數(shù)量。

（三）落實(shí)項(xiàng)目管理費(fèi)用控制

海外大型工程項(xiàng)目的工作環(huán)境相對(duì)復(fù)雜，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建高效、科學(xué)化的組織管理機(jī)構(gòu)，提升海外大型工程項(xiàng)目管理費(fèi)用控制效率。在海外大型工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，工程項(xiàng)目成本的發(fā)生貫穿于整個(gè)海外大型工程項(xiàng)目周期，對(duì)此，應(yīng)當(dāng)在海外工程實(shí)施的各個(gè)時(shí)期進(jìn)行成本控制與管理。在準(zhǔn)備海外大型工程項(xiàng)目階段，應(yīng)當(dāng)制定最佳施工方案，盡量降低設(shè)計(jì)變更，同時(shí)在海外大型工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展各項(xiàng)施工，注重各類現(xiàn)有的施工資源的科學(xué)配置和利用，在確保海外大型工程項(xiàng)目施工質(zhì)量和進(jìn)度的同時(shí)，有效降低施工成本支出。

三、海外大型項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制措施

（一）注重規(guī)避地域環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

在進(jìn)行海外大型工程項(xiàng)目分析控制時(shí)，應(yīng)當(dāng)注重規(guī)避地域風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)回避是一種風(fēng)險(xiǎn)控制的主動(dòng)手段，能夠有效避免風(fēng)險(xiǎn)損失的擴(kuò)大，然而在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中也會(huì)使得潛在獲利機(jī)會(huì)流失。海外大型工程項(xiàng)目在規(guī)避地域環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)前，應(yīng)當(dāng)對(duì)海外大型工程項(xiàng)目所處的地域環(huán)境進(jìn)行全面、綜合分析，客觀評(píng)估，利用科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法和模型對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化，明確風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性，加強(qiáng)海外大型工程項(xiàng)目地域環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，有效規(guī)避地域環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。

（二）加強(qiáng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是海外大型工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的一大風(fēng)險(xiǎn)，在海外大型工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制。一方面，應(yīng)當(dāng)注重招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的控制。通常情況下，在海外大型工程項(xiàng)目招投標(biāo)過(guò)程中，業(yè)主會(huì)提供項(xiàng)目分項(xiàng)工程的工程項(xiàng)目清單，承包商應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)前準(zhǔn)確理解招標(biāo)文件和清單，根據(jù)清單填報(bào)各分項(xiàng)目的單價(jià)，認(rèn)真細(xì)致地開(kāi)展價(jià)格填報(bào)工作，避免出現(xiàn)錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)情況發(fā)生。同時(shí)，承包商也應(yīng)對(duì)當(dāng)?shù)匚飪r(jià)上漲因素進(jìn)行全面考慮，在報(bào)價(jià)中預(yù)留適當(dāng)?shù)挠嗟?，降低?guó)內(nèi)國(guó)外材料、人工上漲的因素對(duì)海外大型工程項(xiàng)目成本的影響。承包商也應(yīng)當(dāng)與業(yè)主簽訂免責(zé)合同，以便應(yīng)對(duì)自然災(zāi)害下或是政治混亂因素使得海外大型工程項(xiàng)目施工無(wú)法正常開(kāi)展的情況，免除承包商的責(zé)任。此外，還應(yīng)當(dāng)注重索賠合同的簽訂。海外大型工程項(xiàng)目通常會(huì)受到項(xiàng)目當(dāng)?shù)氐臅r(shí)局動(dòng)蕩的影響，一旦海外大型工程項(xiàng)目在施工期間由于當(dāng)?shù)貢r(shí)局動(dòng)蕩而發(fā)生傷害性事件，如恐怖組織活動(dòng)遭到的傷害性事故，承包商有權(quán)利向業(yè)主提出索賠要求。

（三）落實(shí)項(xiàng)目自身風(fēng)險(xiǎn)控制

工程項(xiàng)目成本管理措施范文第2篇

前言：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，低標(biāo)價(jià)中標(biāo)，高水平管理，是施工企業(yè)必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)。以低價(jià)中標(biāo)的工程，盈利空間很小，促使企業(yè)必須努力挖掘項(xiàng)目成本管理的潛能，提高企業(yè)管理水平，以增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。在實(shí)際工作中，一些看似沒(méi)有“油水”的工程項(xiàng)目由于精細(xì)管理，嚴(yán)格控制成本，取得了可喜的經(jīng)濟(jì)效益；而看似“油水”較大，單價(jià)較高的工程項(xiàng)目，由于管理混亂，忽視成本管理，反而導(dǎo)致了虧損。這其中關(guān)鍵因素就取決于對(duì)工程項(xiàng)目成本管理是否采取了有效控制措施。

一、目前工程項(xiàng)目成本管理中存在的主要問(wèn)題

1、成本管理制度不完善，管理機(jī)制不健全

在當(dāng)前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的情況下，不少企業(yè)管理者把主要精力都放在了“找米下鍋”上，很少去關(guān)注如何以最低成本干好承包工程。也沒(méi)有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的進(jìn)行項(xiàng)目管理的制度，往往是開(kāi)工承包合同一簽，任憑項(xiàng)目部自主管理，無(wú)人對(duì)各管理人員績(jī)效進(jìn)行及時(shí)有效的監(jiān)控，竣工后盈虧的獎(jiǎng)罰力度較小，重獎(jiǎng)輕罰 ，或者只獎(jiǎng)不罰，以致經(jīng)常出現(xiàn)虧損全由企業(yè)兜著，而項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和管理人員的利益未受多少影響，從而無(wú)法調(diào)動(dòng)管理人員的成本管理積極性。

2、經(jīng)營(yíng)理念及管理方式和手段滯后

項(xiàng)目施工成本只有低于社會(huì)平均水平，才能在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。然而，我們有的項(xiàng)目管理成本意識(shí)較差，總在抱怨工程單價(jià)低，開(kāi)工前就給自己定下“零利潤(rùn)”或少虧損的目標(biāo)，而不是積極主動(dòng)地去適應(yīng)市場(chǎng)，通過(guò)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新去創(chuàng)造效益。施工組織、管理方式還是沿用過(guò)去老的一套，管理理念和運(yùn)作方式遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。

3、施工組織不科學(xué)，忽視對(duì)各項(xiàng)工程成本的控制

3.1施工組織方案是否合理，技術(shù)指導(dǎo)是否到位是影響工程成本的重要因素。對(duì)此，不少管理者和工程技術(shù)人員光干不算、先干后算的現(xiàn)象非常突出。

3.2忽視質(zhì)量成本管理，長(zhǎng)期以來(lái)，部分施工企業(yè)不能充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系：有些只習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)不斷提高工程質(zhì)量，而對(duì)工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大的提高，但增加的工程成本更高，使經(jīng)濟(jì)效益不理想；有些存在片面的追求經(jīng)濟(jì)效益的現(xiàn)象，忽視質(zhì)量，偷工減料，這樣更會(huì)增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而返修的質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對(duì)企業(yè)信譽(yù)造成了不良影響，得不償失，因此需正確處理好這兩者之間的關(guān)系。

3.3 不關(guān)注工期對(duì)成本的影響，雖然對(duì)工期進(jìn)行了明確的要求，但對(duì)于工期與成本的關(guān)系很少進(jìn)行深入的研究，未能合理配置各項(xiàng)資源，優(yōu)化流水作業(yè)程序，達(dá)到工期提前，減少成本的目標(biāo)；反而有時(shí)盲目地趕工期、要進(jìn)度，習(xí)慣搞大會(huì)戰(zhàn)、突擊活動(dòng)，造成工程成本的額外增加。

4、項(xiàng)目全員參與成本管理的意識(shí)不強(qiáng)

我國(guó)的施工企業(yè)普遍存在一種現(xiàn)象，即在工程項(xiàng)目管理上，技術(shù)部門的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，施工部門的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，材料部門只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)的點(diǎn)驗(yàn)工作，機(jī)務(wù)部門只負(fù)責(zé)機(jī)械的提供，這樣表面看來(lái)職責(zé)明晰，分工明確，但項(xiàng)目成本的控制卻未貫穿于項(xiàng)目管理的全過(guò)程，未調(diào)動(dòng)全體管理人員共同去控制項(xiàng)目成本。

二、工程項(xiàng)目成本管理的控制措施

1、完善項(xiàng)目成本管理體系，確定項(xiàng)目成本管理目標(biāo)應(yīng)建立并且完善責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理制度。明確項(xiàng)目部作為項(xiàng)目成本責(zé)任中心的責(zé)、權(quán)、利，并以合同的形式確定下來(lái)。

首先，經(jīng)營(yíng)部門牽頭，組織各相關(guān)職能部門制定項(xiàng)目成本管理控制目標(biāo)，即預(yù)控成本。并把預(yù)控成本做好分解，落實(shí)各作業(yè)層與所屬各職能部門的成本責(zé)任制，使成本與責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。

其次，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理。嚴(yán)格要求項(xiàng)目部在預(yù)控成本內(nèi)組織施工，促使其按照市場(chǎng)規(guī)則去運(yùn)行，實(shí)行競(jìng)聘上崗，勞務(wù)隊(duì)伍公開(kāi)招標(biāo)，物資、設(shè)備實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)等；并定期進(jìn)行成本分析會(huì)，分析實(shí)際各項(xiàng)支出與預(yù)控成本之間的差異，找出盈虧點(diǎn)，并有針對(duì)性的制定相關(guān)控制措施，使工程項(xiàng)目的成本繼續(xù)處于受控狀態(tài)。

三是強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理的激勵(lì)約束機(jī)制，推行并完善成本管理目標(biāo)責(zé)任制。在新項(xiàng)目開(kāi)工前，制定出成本效益目標(biāo)考核、獎(jiǎng)罰辦法，明確其責(zé)任和利益。同時(shí)完善監(jiān)督機(jī)構(gòu)，從制度上加以規(guī)范，確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化為目標(biāo)，強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目成本控制全過(guò)程的管理

項(xiàng)目施工中成本控制是對(duì)項(xiàng)目管理生產(chǎn)全過(guò)程的管理。

首先，應(yīng)從源頭上把好關(guān)。一方面要根據(jù)科學(xué)合理地做好投標(biāo)過(guò)程的成本預(yù)測(cè)，在充分領(lǐng)會(huì)業(yè)主的意圖，滿足業(yè)主要求和招標(biāo)、設(shè)計(jì)文件的前提下，分析評(píng)標(biāo)辦法及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，根據(jù)企業(yè)定額及市場(chǎng)情況科學(xué)預(yù)測(cè)報(bào)價(jià)成本，盡量減少經(jīng)營(yíng)性虧損風(fēng)險(xiǎn)。在某碼頭6#泊位道路堆場(chǎng)工程的投標(biāo)中，由于是合理低價(jià)中標(biāo)，我們根據(jù)市場(chǎng)及企業(yè)的情況，抓住占工程報(bào)價(jià)1/2的水泥穩(wěn)定墊層的合理分析及預(yù)測(cè)，最終以低于次低標(biāo)約40萬(wàn)元的價(jià)格中標(biāo)。另一方面，項(xiàng)目開(kāi)工前，以企業(yè)定額為依據(jù)，確定合同的目標(biāo)預(yù)算，把各項(xiàng)成本指標(biāo)落實(shí)到人，并且各部門注重研究承包合同，根據(jù)工程特點(diǎn)及合同條款，分析施工范圍和招標(biāo)階段設(shè)計(jì)不合理有可能變更的地方，掌握主動(dòng)權(quán)并有目的進(jìn)行成本控制。

其次，在管理上增效，重視施工方案的實(shí)施，以合同工期及業(yè)主的要求為依據(jù)，充分利用人力、物力資源，保證項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)，高效、低耗為目標(biāo)均衡組織生產(chǎn)，避免不必要的成本投入；尤其要重視技術(shù)創(chuàng)新工作，通過(guò)開(kāi)展全面的小改、小革、小建議活動(dòng)和方法，使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等努力降低消耗，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

再次，要建立成本控制的監(jiān)督約束和預(yù)警機(jī)制，變“秋后算賬”為超前控制和過(guò)程控制。項(xiàng)目部要定期進(jìn)行成本分析及監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾正，防止監(jiān)控失時(shí)，造成項(xiàng)目虧損和效益流失。以某碼頭6#泊位道路堆場(chǎng)工程為例，在期間進(jìn)行的一次成本分析中，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工中水穩(wěn)實(shí)際單價(jià)高于目標(biāo)成本單價(jià)1.68元/方，對(duì)此，我們通過(guò)進(jìn)一步分析，發(fā)現(xiàn)水泥用量超出成本預(yù)測(cè)值，試驗(yàn)部門隨后優(yōu)化了水穩(wěn)配合比，降低了材料成本，較好的控制了工程成本。

3、加強(qiáng)質(zhì)量及工期成本的管理

在施工管理中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。各級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量“三檢”制度，采取防范措施，消除質(zhì)量通病，使管理工作貫徹到整個(gè)施工過(guò)程中，做到一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成不必要的人、材、物的投入而加大工程成本。正確處理質(zhì)量與成本的相互關(guān)系，采用科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。而對(duì)于工期成本，一般來(lái)說(shuō)，工期成本表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是項(xiàng)目部為了保證工期而采取的措施費(fèi)用；另一方面是因?yàn)轫?xiàng)目?jī)?nèi)部因素而導(dǎo)致工期拖延而增加的成本。工期越短，工期措施成本越小，但當(dāng)工期短至一定限度時(shí)，工期措施成本則會(huì)上升。對(duì)于可能出現(xiàn)的工期拖延，應(yīng)提前制定合理的施工方案，盡量減少施工投入并滿足施工工期。

4、強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)觀念，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)

施工企業(yè)要樹立市場(chǎng)觀念，構(gòu)建全員參與工程成本控制的經(jīng)濟(jì)意識(shí)。首先要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，從項(xiàng)目管理人員到普通施工人員要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)教育，灌輸經(jīng)濟(jì)意識(shí)，把一切為了效益的意識(shí)深深地刻在每個(gè)職工的腦海里，使每位員工都把工程成本管理工作放在主要位置。其次是組織培訓(xùn)，提高專業(yè)人員的素質(zhì)，這是實(shí)現(xiàn)成本管理的保證。

5、做好變更索賠收集工作，爭(zhēng)取項(xiàng)目成本的合理增加

任何一項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)預(yù)算，與施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況都存在差異，因此項(xiàng)目管理者除了精細(xì)管理外，還必須依據(jù)有關(guān)法規(guī)和中標(biāo)合同，積極主動(dòng)地找好索賠工作。要增強(qiáng)項(xiàng)目管理者的索賠意識(shí)，開(kāi)工前認(rèn)真研究合同，吃透圖紙，對(duì)施工中可能發(fā)生的變更做到心中有數(shù)；實(shí)施時(shí)，應(yīng)對(duì)實(shí)際發(fā)生情況與索賠相關(guān)的各種資料，做好記錄整理工作，及時(shí)向業(yè)主和設(shè)計(jì)，監(jiān)理單位申報(bào)，得到他們的簽字認(rèn)可。要熟悉索賠的相關(guān)政策、法規(guī)和調(diào)差公式，隨時(shí)跟蹤掌握索賠審批動(dòng)態(tài)，有理有據(jù)地向業(yè)主做好索賠的談判和溝通協(xié)調(diào)工作，努力實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。在2005年青島施工的某工業(yè)道路工程中，由于國(guó)際原油價(jià)格上漲導(dǎo)致瀝青價(jià)格大幅上漲，該工程當(dāng)時(shí)為固定總價(jià)合同，但是在05年青島市出的結(jié)算匯編中規(guī)定“市政道路工程采用的瀝青砼若由建設(shè)單位委托施工企業(yè)采購(gòu)，且雙方?jīng)]有約定材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)范圍及調(diào)整方式，可按甲乙雙方確認(rèn)價(jià)格計(jì)取材料差價(jià)”，我公司引用該條積極爭(zhēng)取向業(yè)主索賠材料差價(jià)，最終得到可觀結(jié)果，這屬于政策條款收集，在日常的承包結(jié)算中有相當(dāng)重要的意義。

6、加強(qiáng)竣工結(jié)算工作

工程項(xiàng)目成本管理措施范文第3篇

關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目 成本管理 措施

引言

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的新時(shí)期，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革，在當(dāng)前的各個(gè)領(lǐng)域中市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)都日益激烈，而在建筑領(lǐng)域的市場(chǎng)中也不例外。建筑是城市中的重要元素，而建筑工程建設(shè)則是城市建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，隨著城市化建設(shè)進(jìn)程的加快，也促進(jìn)了建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，隨著建筑行業(yè)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，在當(dāng)前的建筑工程中各種先進(jìn)的施工工藝和施工材料以及施工設(shè)備層出不窮，從而為現(xiàn)代的建筑工程建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并且還為現(xiàn)代的建筑工程建設(shè)節(jié)約了大量的成本，從而使得建筑的經(jīng)濟(jì)效益大幅度提升。然而要想進(jìn)一步提高工程項(xiàng)目的效益，就必須要對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行科學(xué)合理的管理。由于工程項(xiàng)目管理中成本管理占據(jù)著舉足輕重地位，其管理工作的質(zhì)量直接關(guān)系到工程項(xiàng)目企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)行業(yè)中的穩(wěn)定發(fā)展，做好工程項(xiàng)目管理中的成本管理能夠有效地提高工程項(xiàng)目企業(yè)的生存力和競(jìng)爭(zhēng)力。但是，就目前工程項(xiàng)目中成本管理的實(shí)際情況而言，其中還存在著大量的問(wèn)題，這些問(wèn)題嚴(yán)重的影響了成本管理的水平，并且造成工程項(xiàng)目的成本增加，從而降低了工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也制約了建筑企業(yè)的發(fā)展。因此，為了提高工程項(xiàng)目中成本管理的水平，和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，就必須要加大對(duì)工程項(xiàng)目管理中成本管理的研究力度，并針對(duì)其中存在的問(wèn)題找出解決措施。本文從建筑項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題出發(fā)，對(duì)工程項(xiàng)目成本管理進(jìn)行分析，并且并針對(duì)其中存在的問(wèn)題找出了解決措施。希望能夠起到拋磚引玉的效果，使同行相互探討共同提高，進(jìn)而為我國(guó)今后的工廠項(xiàng)目成本管理工作起到一定的參考作用。

一、建筑項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題

在現(xiàn)代的建筑企業(yè)中，幾乎每個(gè)企業(yè)都開(kāi)設(shè)了項(xiàng)目預(yù)算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)際一些其他統(tǒng)計(jì)部門，然而就目前建筑工程項(xiàng)目成本管理的實(shí)際情況而言，通常由于管理制度落后和管理水平低下，從而很容易造成企業(yè)中各部門工作不能各司其責(zé)，使得各部門工作在配合上沒(méi)有默契，因此造成不少企業(yè)在工程項(xiàng)目中，造成了成本開(kāi)支增大，從而降低了工程項(xiàng)目的效益，及時(shí)有時(shí)雖然能夠在企業(yè)財(cái)務(wù)的結(jié)算賬簿上將企業(yè)的盈虧現(xiàn)象體現(xiàn)出來(lái)，但卻很少能夠去針對(duì)企業(yè)虧損問(wèn)題找到解決虧損問(wèn)題的辦法。在當(dāng)前的建筑工程項(xiàng)目管理中存在的主要問(wèn)題如：

1、企業(yè)成本管理能力低下。

企業(yè)的成本管理能力較低，管理制度較為落后，因此必然在項(xiàng)目責(zé)任制、成本分析上沒(méi)有將責(zé)任具體落實(shí)到個(gè)人，一旦出現(xiàn)問(wèn)題更無(wú)法找出問(wèn)題根源和解決問(wèn)題的方法。同時(shí)由于企業(yè)長(zhǎng)期處于一種散漫和管理不善的情況下，容易造成企業(yè)內(nèi)部員工的工作態(tài)度消極，對(duì)工作熱情不夠，加之在承辦施工項(xiàng)目過(guò)程中人員流動(dòng)較大，無(wú)法培養(yǎng)良好的責(zé)任心。

2、缺乏嚴(yán)格的施工管理監(jiān)督責(zé)任制。

一些項(xiàng)目主管部門沒(méi)有嚴(yán)格履行施工材料申領(lǐng)制度，并在施工材料的存放、維護(hù)和管理工作上嚴(yán)重失職，尤其是在材料的領(lǐng)用上，材料浪費(fèi)嚴(yán)重，失竊現(xiàn)象頻繁發(fā)生，對(duì)企業(yè)施工項(xiàng)目往往帶來(lái)較大的損失。在很多承包項(xiàng)目中，由于常常遇見(jiàn)包工不包料或包料不包工等問(wèn)題，加之管理制度的不健全和相關(guān)人員法律意識(shí)淡薄，更容易造成工程企業(yè)的直接經(jīng)濟(jì)損失，給企業(yè)的信譽(yù)也帶來(lái)負(fù)面影響。

3、企業(yè)各部門配合不夠緊密。

另一方面講，施工現(xiàn)場(chǎng)的施工儀器、機(jī)具、機(jī)械等設(shè)備，在使用、維護(hù)和保養(yǎng)工作上做的不夠好，沒(méi)有落實(shí)到位。其次，工地現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備使用不當(dāng)、操作失誤造成的機(jī)械過(guò)度磨損，一些小型的儀器、機(jī)具和手動(dòng)工具更無(wú)人看管，隨意使用和浪費(fèi)，甚至有時(shí)施工機(jī)具外借并導(dǎo)致多數(shù)機(jī)具沒(méi)有返還。

二、加強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的措施和方法

企業(yè)項(xiàng)目主管部門應(yīng)充分重視工程項(xiàng)目成本管理的重要意義。當(dāng)前，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)面向市場(chǎng)的發(fā)展機(jī)遇更加開(kāi)放和多樣化，因此，工程企業(yè)應(yīng)本著良好發(fā)展運(yùn)營(yíng)、保持市場(chǎng)健康和維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的原則，依法進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)企業(yè)自身資產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制進(jìn)行合理的運(yùn)用。同時(shí)在做好企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理工作之外，還應(yīng)建立完善的企業(yè)項(xiàng)目成本管理制度，這也是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的必然要求。

工程項(xiàng)目成本的控制通常是指企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目工程的要求，采用適當(dāng)?shù)倪\(yùn)營(yíng)控制方式，并對(duì)施工過(guò)程中存在和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行有效調(diào)控、限制和解決，并具有的監(jiān)督、預(yù)防和成本控制計(jì)劃，以達(dá)到企業(yè)理想的工程項(xiàng)目效益。

三、施工企業(yè)工程項(xiàng)目實(shí)際成本控制的方法

1、對(duì)人工費(fèi)的控制。

人工費(fèi)占全部下程用度的比例較大，要從用工數(shù)目控制。有針對(duì)性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而降低工日消耗，以達(dá)到控制工程成本的目的，所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)。

2、對(duì)材料費(fèi)的控制。

材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的60%～70%，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。般作法是要按量、價(jià)分離的原則。對(duì)材料用量的控制，堅(jiān)持按定額確定材料消耗量，實(shí)際限額領(lǐng)料軌制；改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低材料消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。

3、對(duì)機(jī)械費(fèi)的控制。

隨著施工機(jī)械化程度的不斷進(jìn)步，機(jī)械使用費(fèi)在工程成本中所占的比重日益增長(zhǎng)。所以要在施工過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)各種施工機(jī)械的維護(hù)、保養(yǎng)，進(jìn)一步進(jìn)步施下機(jī)械的使用效率。

4、對(duì)其他直接費(fèi)的控制。

工程項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)其他直接費(fèi)的各項(xiàng)預(yù)算定額進(jìn)行控制。各項(xiàng)目部應(yīng)下達(dá)降低用度的指標(biāo)，并加強(qiáng)核算，防止鋪張、超支現(xiàn)象。

工程項(xiàng)目成本管理措施范文第4篇

關(guān)鍵詞：建筑安裝；工程項(xiàng)目；成本管理；控制措施

我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展帶動(dòng)了工程項(xiàng)目建設(shè)的蓬勃發(fā)展。作為工程建設(shè)項(xiàng)目重要實(shí)施主體的建筑安裝企業(yè)迎來(lái)了良好的發(fā)展機(jī)遇；建筑安裝企業(yè)要抓住機(jī)遇就必須在成本控制管理方面應(yīng)有更科學(xué)更規(guī)范的措施手段，把影響工程成本的各項(xiàng)耗費(fèi)控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)，加強(qiáng)成本管理。

一、建筑安裝企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理控制問(wèn)題

目前，許多施工企業(yè)都在深度項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、深度多元化發(fā)展，對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)單位而言，工程成本的控制需要從建設(shè)期的決策階段、設(shè)計(jì)、施工階段全過(guò)程來(lái)進(jìn)行控制。很多建筑安裝企業(yè)通過(guò)深化企業(yè)內(nèi)部改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，管理工作有了一定的改善，企業(yè)素質(zhì)有了一定程度的提高。但成本管理工作仍是當(dāng)前企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，存在問(wèn)題較多。

1、施工項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)的成本意識(shí)、經(jīng)濟(jì)意識(shí)不強(qiáng)

成本管理的主體是全體項(xiàng)目人員，而不僅僅是費(fèi)用控制及財(cái)務(wù)人員，有些工程項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任認(rèn)為是項(xiàng)目成本管理費(fèi)用主管或財(cái)務(wù)人員的事情，導(dǎo)致實(shí)踐中往往出現(xiàn)技術(shù)人員采用的技術(shù)方案措施優(yōu)化而不經(jīng)濟(jì)；施工生產(chǎn)調(diào)度人員為趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備，導(dǎo)致設(shè)備閑置人員窩工；物資采辦人員為使設(shè)備材料提前交貨或產(chǎn)品質(zhì)量超出設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)表要求導(dǎo)致增加采辦成本。故筆者認(rèn)為項(xiàng)目費(fèi)用控制人員和財(cái)務(wù)人員僅是項(xiàng)目成本管理的組織者牽頭者，而不是成本控制與管理的唯一者。另外，還有一些施工技術(shù)人員往往會(huì)非常重視技術(shù)管理，但卻忽視工程實(shí)施過(guò)程中的成本管理，經(jīng)濟(jì)節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)成本控制工作漠視或淡化嚴(yán)重，也會(huì)忽視工程項(xiàng)目質(zhì)量成本、工期成本的管理和控制。

2、施工項(xiàng)目成本管理體制中，責(zé)權(quán)利結(jié)合不完善

成本管理體系中項(xiàng)目經(jīng)理享有至高無(wú)上的權(quán)力，在成本管理及項(xiàng)目效益方面對(duì)施工企業(yè)的總經(jīng)理或董事長(zhǎng)直接負(fù)責(zé)，其他業(yè)務(wù)部門主管以及各部門管理人員都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵(lì)。而現(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理體制沒(méi)有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來(lái)。

3、施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的制定不嚴(yán)謹(jǐn)、測(cè)算不精確

一般來(lái)說(shuō)，施工企業(yè)在測(cè)算項(xiàng)目的目標(biāo)成本時(shí)往往由造價(jià)員以建筑工程預(yù)算定額為依據(jù)，參照定額消耗量及市場(chǎng)信息指導(dǎo)價(jià)計(jì)算其分部分項(xiàng)工程直接費(fèi)，而工程量基本參照投標(biāo)書中的工程量清單數(shù)量，而未在測(cè)算目標(biāo)成本時(shí)重新核算施工圖中的數(shù)量，未結(jié)合施工實(shí)際情況進(jìn)行項(xiàng)目單價(jià)的組價(jià)。這樣制定的目標(biāo)成本往往不精確，對(duì)項(xiàng)目的成本控制沒(méi)有太多指導(dǎo)意義。

二、建筑安裝企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理控制內(nèi)容

建筑安裝工程項(xiàng)目成本是指工程承包方以施工項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象，是在施工過(guò)程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式，是工程項(xiàng)目的制造成本。項(xiàng)目成本由直接成本和間接成本構(gòu)成。直接成本包括所消耗的主輔材料、工程設(shè)備、施工機(jī)械的臺(tái)班費(fèi)或租賃費(fèi)、施工技術(shù)措施費(fèi)、工程質(zhì)量返修費(fèi)、支付給生產(chǎn)工人的工資獎(jiǎng)金等。間接成本包括現(xiàn)場(chǎng)管理人員的人工費(fèi)、獎(jiǎng)金、資產(chǎn)使用費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、檢測(cè)試驗(yàn)費(fèi)、工程保修費(fèi)、工程排污費(fèi)以及其他費(fèi)用等。

建筑安裝工程項(xiàng)目成本一般可分為項(xiàng)目預(yù)算成本、項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)成本、項(xiàng)目實(shí)際成本。項(xiàng)目預(yù)算成本是以施工圖為依據(jù)，按照預(yù)算定額和規(guī)定的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的項(xiàng)目成本。項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)成本是按企業(yè)下達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理部的降低項(xiàng)目成本指標(biāo)，考慮挖掘內(nèi)部潛力，采取一定技術(shù)措施，在項(xiàng)目預(yù)算成本基礎(chǔ)上降低一定數(shù)額后應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的成本。項(xiàng)目實(shí)際成本是在施工過(guò)程中發(fā)生的并按規(guī)定的成本對(duì)象和成本項(xiàng)目歸集的實(shí)際耗費(fèi)總和，它反映報(bào)告期成本耗費(fèi)的實(shí)際水平，與雙算成本相比較，即可確定項(xiàng)目成本的實(shí)際降低額和降低率。

成本計(jì)劃是成本費(fèi)用控制的主要依據(jù)，它的編制是建立在成本費(fèi)用預(yù)測(cè)和一定資料的基礎(chǔ)之上。編制成本計(jì)劃除要參照成本預(yù)測(cè)的結(jié)果外，還要考慮項(xiàng)目與公司簽訂的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任合同；根據(jù)施工圖計(jì)算的工程量及參考定額；施工組織設(shè)計(jì)及分部分項(xiàng)施工方案；勞務(wù)分包合同及其他分包合同；項(xiàng)目崗位成本責(zé)任控制指標(biāo)等。成本計(jì)劃的編制程序是：收集和整理相關(guān)資料，擬訂可行方案權(quán)衡利弊得失，估算項(xiàng)目計(jì)劃成本，確定項(xiàng)目目標(biāo)成本編制成本計(jì)劃草案綜合平衡，編制正式的項(xiàng)目成本計(jì)劃。

三、建筑安裝企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理控制措施

1、強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)效益觀念，樹立全員成本意識(shí)

隨著建筑業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，低標(biāo)價(jià)中標(biāo)已成為市場(chǎng)規(guī)律，而且工期、質(zhì)量、安全、信譽(yù)要求越來(lái)越高，施工投入越來(lái)越大，利潤(rùn)空間大幅萎縮。企業(yè)要想在生存發(fā)展中立于不敗之地，必須堅(jiān)持集約管理，強(qiáng)化成本管理，實(shí)施低成本競(jìng)爭(zhēng)策略。走質(zhì)量效益型的可持續(xù)發(fā)展道路，提高整體競(jìng)爭(zhēng)能力。所以要完善成本管理辦法施工、加大宣傳力度，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，從項(xiàng)目管理人員到普通施工人員要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)教育，把一切為了效益的意識(shí)深深地刻在每個(gè)職工的腦海里，對(duì)于施工作業(yè)隊(duì)除組織大規(guī)模的教育外，還要通過(guò)大幅標(biāo)語(yǔ)、宣傳欄進(jìn)行宣傳。諸如“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥、“建名牌工程，創(chuàng)企業(yè)效益”等等使每個(gè)職工都能把工程成本管理工作放在首位。

2、加強(qiáng)管理體制建設(shè)，形成責(zé)權(quán)利相結(jié)合

切實(shí)貫徹國(guó)務(wù)院頒發(fā)的《國(guó)營(yíng)企業(yè)成本管理?xiàng)l例》。從建筑安裝工程項(xiàng)目的實(shí)際情況看，必須加強(qiáng)成本管理的基礎(chǔ)工作，主要包括建立健全定額管理、預(yù)算管理、計(jì)量和驗(yàn)收、原始記錄和各種臺(tái)帳等，這些都是企業(yè)進(jìn)行成本管理必須的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)和最基本的資料來(lái)源。此外，還要建立成本管理責(zé)任制，將各項(xiàng)成本指標(biāo)完成的好壞同責(zé)任者經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以促進(jìn)其降低成本任務(wù)的積極性。要使成本控制真正收到實(shí)效、達(dá)到成本控制的預(yù)定目標(biāo)，必須嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。有責(zé)無(wú)權(quán)不能完成所承擔(dān)的責(zé)任，有責(zé)無(wú)利缺乏履行責(zé)任的動(dòng)力。應(yīng)該是賦予多大的權(quán)力，承擔(dān)多大的責(zé)任，完成多大的任務(wù)，獲取多大的利益。

3、合理控制質(zhì)量過(guò)剩導(dǎo)致的不良成本增加

對(duì)施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過(guò)合理水平時(shí)屬于質(zhì)量過(guò)剩。無(wú)論是質(zhì)量不足還過(guò)剩都會(huì)造成質(zhì)增加量成本，需要通過(guò)質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。一般來(lái)說(shuō)，質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用起初較低，隨質(zhì)量要求的提高逐漸增加。質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用較為穩(wěn)定，不過(guò)隨著質(zhì)量費(fèi)用的提高也會(huì)有一定程度的增長(zhǎng)。而質(zhì)量損失剛不然，起初因質(zhì)量較差損失很大，隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進(jìn)，該項(xiàng)損失逐步減少。三者交叉必能找到一個(gè)質(zhì)量成本最低的理想點(diǎn)。正確處理質(zhì)量成本中幾個(gè)方面的相互關(guān)系即質(zhì)量損失、預(yù)防費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)用間的相互關(guān)系，采用科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。

四、結(jié)語(yǔ)

工程項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工程工期等合同要求的前提下，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。由此可見(jiàn)，加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)積蓄財(cái)力、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。

參考文獻(xiàn)：

[1]杜德利：《關(guān)于建筑安裝施工企業(yè)項(xiàng)目成本全過(guò)程管理的探討》[J]價(jià)值工程，2011（03）

工程項(xiàng)目成本管理措施范文第5篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程；成本管理；工程質(zhì)量；技術(shù)措施；制度措施；經(jīng)濟(jì)效益；工程變更

1引言

建設(shè)工程開(kāi)發(fā)雖然歷史悠久，但是采用先進(jìn)項(xiàng)目管理卻非常欠缺。雖然，建設(shè)項(xiàng)目有其自身的特點(diǎn)，但是從項(xiàng)目管理的角度講，建設(shè)項(xiàng)目也是項(xiàng)目，并且是典型的項(xiàng)目，項(xiàng)目管理理論可以指導(dǎo)建設(shè)開(kāi)發(fā)的整個(gè)過(guò)程。

2項(xiàng)目成本管理措施

2.1組織措施

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項(xiàng)目部的成本管理工作，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術(shù)部是整個(gè)工程項(xiàng)目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，以降低工程成本；經(jīng)營(yíng)部主管合同實(shí)施和合同管理工作，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報(bào)和催款工作，處理施工賠償問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)部應(yīng)注重加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入；財(cái)務(wù)部主管工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作，應(yīng)隨時(shí)分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金；項(xiàng)目經(jīng)理部的其它部門和班組都應(yīng)精心組織，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。

2.2 技術(shù)措施

一、制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。

二、在施工過(guò)程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。

三、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省費(fèi)用開(kāi)支。

2.3 經(jīng)濟(jì)措施

一、人工費(fèi)控制管理。主要是改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)；實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。

二、材料費(fèi)控制管理。主要是改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用；合理置現(xiàn)場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。

三、機(jī)械費(fèi)控制管理。主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。

2.4工程變更的控制

1、建設(shè)單位由于對(duì)項(xiàng)目有了新的理解而提出的變更。

2、設(shè)計(jì)單位失誤造成的變更。

3成本管理和質(zhì)量管理的耦合關(guān)系

3.1 成本管理和質(zhì)量控制的關(guān)系

工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和成本目標(biāo)之間是對(duì)立統(tǒng)一的。一方面，工程項(xiàng)目質(zhì)量、成本兩大目標(biāo)關(guān)系之中存在著對(duì)立的一面，表現(xiàn)為：如果項(xiàng)目業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量有較高的目標(biāo)要求，那么就需要花費(fèi)較多的建設(shè)時(shí)間和投入較多的資金，也就是說(shuō)，如果強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)，就不得不降低進(jìn)度目標(biāo)和成本目標(biāo)；如果業(yè)主過(guò)分地減少成本，在工程量一定的情況下，質(zhì)量就無(wú)法保證。另一方面，工程項(xiàng)目質(zhì)量、成本兩大目標(biāo)關(guān)系之中存在著統(tǒng)一的一面，表現(xiàn)為：如果工程項(xiàng)目的成本計(jì)劃制定得既可行又優(yōu)化，使工程進(jìn)展具有連續(xù)性、均衡性，則不但可以獲得較好的質(zhì)量，而且有可能使工期縮短；相應(yīng)地，在進(jìn)度得到保證的情況下，合理提高質(zhì)量也會(huì)減少因質(zhì)量問(wèn)題造成的返工和維修的浪費(fèi)，從而也降低了工程成本。

許多工程，由于工程的時(shí)間限制，如本文談及的體育場(chǎng)的建設(shè)，工程項(xiàng)目建設(shè)必須在指定的工期內(nèi)完成，不允許項(xiàng)目的延期，否則工程項(xiàng)目失去使用價(jià)值。所以這類項(xiàng)目成本和質(zhì)量成為可以選擇的決策變量，從而容易使一些施工企業(yè)為謀求高的利潤(rùn)而使用不合格的材料，導(dǎo)致工程事故的發(fā)生。這不僅有損企業(yè)的形象，而且由于質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致施工階段的返工、停工，會(huì)加大施工成本，造成不必要的損失。

一般而言，在實(shí)際工程建設(shè)中所關(guān)心的成本指的就是項(xiàng)目的建設(shè)成本，所以，成本管理的重點(diǎn)主要集中在項(xiàng)目的施工階段；顯然，針對(duì)項(xiàng)目施工階段，合理的成本對(duì)應(yīng)合格的質(zhì)量，不合理的成本就會(huì)影響質(zhì)量。依據(jù)綜合資金利用效果、資源條件、施工階段、項(xiàng)目組成、功能要求及技術(shù)復(fù)雜性等方面進(jìn)行綜合分析，來(lái)確定建設(shè)成本，才可以保持建設(shè)目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，如果片面地強(qiáng)調(diào)某一方面，就會(huì)導(dǎo)致另一方面難以得到保證。

3.2 成本管理和質(zhì)量控制權(quán)衡分析

由于工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系，所以一般說(shuō)來(lái)，嚴(yán)格控制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就可能會(huì)影響項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，增加成本，但嚴(yán)格控制質(zhì)量又可以避免維修或返工，從而防止項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃拖延和投資浪費(fèi)。

從質(zhì)量成本管理的角度來(lái)看，要使施工企業(yè)的效益達(dá)到最大化，工程的質(zhì)量并非越高越好，超過(guò)合理水平時(shí)，屬于質(zhì)量過(guò)剩。一般說(shuō)來(lái)，質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用起初較低，隨著質(zhì)量要求的提高逐漸會(huì)增加，當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一定水平再要求提高時(shí)，該項(xiàng)費(fèi)用就會(huì)急劇上升。質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用較為穩(wěn)定，不過(guò)隨著質(zhì)量的提高也會(huì)有一定程度的增長(zhǎng)。而因質(zhì)量不足引起的內(nèi)、外故障成本則不然，開(kāi)始時(shí)因質(zhì)量較差，損失很大，隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進(jìn)，該項(xiàng)損失逐步減少。只有在三者的交叉作用下，才能達(dá)成質(zhì)量成本管理的目標(biāo)，找到一個(gè)質(zhì)量成本最低的理想點(diǎn)。所以，工程產(chǎn)品的質(zhì)量無(wú)論是不足或過(guò)剩，都會(huì)造成質(zhì)量成本的增加，都要通過(guò)質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。

要有效地在工程項(xiàng)目管理中實(shí)現(xiàn)質(zhì)量成本管理，除了要在宏觀上遵循全面性原則、及時(shí)性原則、科學(xué)性原則和有效性原則，強(qiáng)化管理思路，從制度上對(duì)管理責(zé)任加以落實(shí)外，更為重要的是在管理過(guò)程中做到有的放矢，而合同就是這個(gè)“的”。項(xiàng)目?jī)?nèi)外的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所構(gòu)成的項(xiàng)目成本，無(wú)論是固定成本還是可變成本，都可以納入項(xiàng)目的內(nèi)外合同體系，從工程項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)簽訂的工程合同到項(xiàng)目經(jīng)理部與各個(gè)內(nèi)部市場(chǎng)，如內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)、機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)、材料市場(chǎng)和資金市場(chǎng)等簽訂的各類經(jīng)濟(jì)合同，各項(xiàng)成本的發(fā)生過(guò)程就是各個(gè)合同的履約過(guò)程。形成以合同管理為核心的質(zhì)量成本管理體系，對(duì)于切實(shí)做好質(zhì)量成本的預(yù)測(cè)、預(yù)控以及過(guò)程控制都具有非常重要的意義。

4結(jié)束語(yǔ)

總之，雖然建設(shè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目因?yàn)槠渥陨硖攸c(diǎn)為建設(shè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理帶來(lái)了新的困難，而我國(guó)的建設(shè)工程開(kāi)發(fā)企業(yè)在特定的大環(huán)境下又有著其自身的特點(diǎn)和問(wèn)題，但經(jīng)過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理理論的系統(tǒng)學(xué)習(xí)和掌握，對(duì)建設(shè)開(kāi)發(fā)的深入認(rèn)識(shí)，對(duì)國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和方法的借鑒，我們可以對(duì)通過(guò)加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量管理、加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度和成本管理等方面的努力，實(shí)現(xiàn)改善項(xiàng)目管理水平，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的成功。

參考文獻(xiàn)：

[1] 楊秀紅. 建筑工程質(zhì)量安全與建筑成本的關(guān)系探析[J]. 科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào). 2014（18）

[2] 馬婷婷. 談監(jiān)理對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度的影響[J]. 江西建材. 2013（04）

[3] 趙敏. 淺談房產(chǎn)工程建設(shè)質(zhì)量把關(guān)的意義[J]. 科技致富向?qū)? 2013（09）