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      銀行服務(wù)考核辦法細則

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      銀行服務(wù)考核辦法細則范文第1篇

      我個人以為目前應(yīng)從以下幾個方面做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作:

      一、確立工作目標(biāo),全方位開展服務(wù)工作。各級行要緊緊圍繞總行黨委的工作部署和經(jīng)營目標(biāo),牢固樹立“客戶至上始終如一”的理念,確定“一流的環(huán)境、一流的服務(wù)、一流的管理”的服務(wù)創(chuàng)建目標(biāo),實施以提升服務(wù)鑄造省行品牌“窗口”的戰(zhàn)略,不斷創(chuàng)新服務(wù)管理機制,將服務(wù)理念內(nèi)涵從營業(yè)窗口延伸到發(fā)展規(guī)劃、目標(biāo)營銷、經(jīng)營管理和教育培訓(xùn)等多個環(huán)節(jié)之中,實現(xiàn)了以服務(wù)占市場、以服務(wù)求發(fā)展的目的,明顯提升了核心競爭力,為各項業(yè)務(wù)快速協(xié)調(diào)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

      二、創(chuàng)新服務(wù)管理,力促服務(wù)工作上臺階。圍繞中心工作要求,積極探索新形勢下服務(wù)工作的新途徑、新方法和新內(nèi)容,大膽進行機制創(chuàng)新、形式創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,學(xué)習(xí)和借鑒先進行的管理經(jīng)驗,正確處理好傳統(tǒng)服務(wù)管理和構(gòu)建現(xiàn)代服務(wù)管理模式的關(guān)系,力爭服務(wù)工作有所創(chuàng)新,方式多樣,使服務(wù)工作真正符合現(xiàn)代商業(yè)銀行發(fā)展和建設(shè)的根本要求,以創(chuàng)新的服務(wù)管理機制,彰顯出“窗口”核心的競爭力。

      三、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,強化生存之本的意識。上下機構(gòu)間、機構(gòu)與員工間簽訂《服務(wù)承若書》,強化以“客戶為中心”的服務(wù)理念,不斷強化職業(yè)道德,使員工的服務(wù)意識和服務(wù)水平明顯提高。通過服務(wù)工作制度的完善,使員工做有規(guī)范、行有準則、說有依據(jù),有效提高員工自覺地執(zhí)行服務(wù)規(guī)范,促使綜合服務(wù)水平跨上新臺階,不斷提高整體服務(wù)水平和核心競爭力。

      四、制定實施細則,嚴格優(yōu)服質(zhì)量考評。各行要結(jié)合工作實際,從服務(wù)的管理細則著手,制定《服務(wù)考核辦法》等一系列管理辦法,將服務(wù)管理細則化。從服務(wù)語言、著裝服飾、營業(yè)網(wǎng)點的物品擺放等從精細化進行管理。并在考評中依據(jù)客戶投訴情況、售后服務(wù)情況、離柜業(yè)務(wù)占比、人均柜面業(yè)務(wù)量排名、新增中高端客戶、例會制度執(zhí)行情況、客戶意見簿進行考核,每月對網(wǎng)點的服務(wù)考核進行一次通報,對投訴率較高的網(wǎng)點,實行網(wǎng)點負責(zé)人誡免約談制,將服務(wù)工作全面納入員工績效考核,有效激發(fā)員工提高服務(wù)質(zhì)量的積極性。

      五、及時處理服務(wù)投訴,做到服務(wù)投訴“三及時”。各行要十分重視客戶投訴的處理工作,做到專門機構(gòu),專門人員受理。把客戶投訴處理作為教育員工、改進服務(wù)的重要手段。及時跟蹤每一起服務(wù)投訴,指定專人對投訴者所投訴的事情負責(zé)答復(fù)、聯(lián)系、協(xié)調(diào)。同時,抓好服務(wù)投訴“三及時”:及時調(diào)查。通過詢問客戶、當(dāng)班人員,查閱監(jiān)控錄相等方法,及時了解投訴原因;及時處理。按照服務(wù)相關(guān)處罰規(guī)定,對責(zé)任人及時處罰,同時做好客戶所辦理業(yè)務(wù)的善后處理;及時反饋。對投訴處理情況及時向客戶反饋,取得客戶的理解和滿意。

      六、抓好業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)優(yōu)質(zhì)的服務(wù),提升員工服務(wù)水平。面對當(dāng)前激烈的市場競爭,各級行要認識到擁有優(yōu)良素質(zhì)的員工隊伍是打響服務(wù)品牌的法寶,也是最大限度地開拓市場、占有市場及市場競爭中獲勝的關(guān)鍵。圍繞形勢和業(yè)務(wù)發(fā)展要求,以提高員工隊伍整體素質(zhì)為目標(biāo),多渠道開展培訓(xùn)工作,確保員工知識、服務(wù)技能和觀念與經(jīng)營轉(zhuǎn)型與業(yè)務(wù)發(fā)展相適應(yīng),不斷提升農(nóng)行對外形象和市場競力。技能培訓(xùn)包括以下內(nèi)容:

      (一)結(jié)合目前金融改革的形勢開展職業(yè)道德教育,讓員工清醒地認識到,只有靠自身的業(yè)務(wù)發(fā)展和優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)才能在激烈的競爭中贏得優(yōu)勢,把開展優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)工作和對員工的職業(yè)道德教育結(jié)合起來,在全轄內(nèi)開展行風(fēng)、職業(yè)道德教育,從而使員工真正認識到,向客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是銀行員工應(yīng)盡的義務(wù),讓客戶滿意、為客戶創(chuàng)造價值是銀行服務(wù)的永恒追求,為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是農(nóng)行事業(yè)發(fā)展的客觀要求和應(yīng)盡的義務(wù),也是一種高尚的文明行為,使員工樹立正確的服務(wù)價值觀和敬業(yè)精神,有效提升員工服務(wù)社會,貢獻農(nóng)行的意識。

      (二)在員工中樹立“以學(xué)習(xí)提高服務(wù)技能,以提高服務(wù)技能促進學(xué)習(xí)”的理念,通過開展一系列“學(xué)習(xí)技能、提高素質(zhì)”活動,加強員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),使服務(wù)意識及服務(wù)水平能與時俱進適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需求,還可利用推廣新業(yè)務(wù)為契機,組織各專業(yè)培訓(xùn),通過對崗位技能和創(chuàng)新意識的培訓(xùn)。不但提高了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì),也使員工樹立起愛崗敬業(yè)、服務(wù)客戶、奉獻社會的良好風(fēng)氣,培養(yǎng)和造就出一支思想過硬、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、技術(shù)嫻熟的知識型員工隊伍。

      七、改善服務(wù)環(huán)境,多舉措提升服務(wù)水平。遵循“以市場為導(dǎo)向,以客戶為中心,以效益為目標(biāo)”的原則,從多方面改進和加強服務(wù)工作,按標(biāo)準化實施服務(wù)硬件環(huán)境改善,從服務(wù)的人性化、親情化、規(guī)范化、精細化等方面下功夫,促進服務(wù)水平的穩(wěn)步提升,樹立良好的農(nóng)行形象。

      (一)嚴格按照“客戶至上始終如一”的服務(wù)理念,以美化營業(yè)環(huán)境為突破口,高標(biāo)準、嚴要求著力營造良好的服務(wù)環(huán)境。網(wǎng)點戶外標(biāo)識,按標(biāo)準統(tǒng)一懸掛行名、行徽、營業(yè)單位名稱、對外營業(yè)時間牌;網(wǎng)點內(nèi)設(shè)置各類告示牌、宣傳牌、客戶意見簿、服務(wù)監(jiān)督電話號碼牌、咨詢服務(wù)臺;現(xiàn)金區(qū)使用電子顯示屏,遇停電、機器出故障不能對外服務(wù)時,立即出示“暫停服務(wù)”標(biāo)識提示;各類便民設(shè)施一應(yīng)俱全,老花鏡、驗鈔機、電子銀行演示自助設(shè)備、atm自助服務(wù)設(shè)備等;網(wǎng)點環(huán)境整潔、明亮、各項設(shè)施、用品、資料擺放整齊有序,員工操作臺物品擺放統(tǒng)一,定點定型。大屏幕背投電視播放著農(nóng)業(yè)銀行的產(chǎn)品廣告,大堂經(jīng)理迎來送往,引導(dǎo)客戶辦理業(yè)務(wù),為客戶創(chuàng)造優(yōu)美的服務(wù)環(huán)境。

      (二)致力打造“以市場為導(dǎo)向以客戶為中心以效益為目標(biāo)”的經(jīng)營理念,促進員農(nóng)行為規(guī)范的標(biāo)準化、統(tǒng)一化,形成良好的服務(wù)“軟”環(huán)境。一是要求員工身 著統(tǒng)一、整潔的行服,面帶微笑,以謙遜的態(tài)度笑迎四方賓朋,人人時刻處于最佳服務(wù)狀態(tài),為客戶提供全方位的規(guī)范服務(wù)。二是對待每一位客戶堅持使用標(biāo)準普通話,切實做到來有迎聲,問有答聲,走有送聲,努力做到聽覺文明、衣飾整潔、舉止大方,為客戶提供一個受尊敬的服務(wù)環(huán)境。三是加快柜面服務(wù)節(jié)奏,為客戶展現(xiàn)一個質(zhì)與量的服務(wù)環(huán)境,創(chuàng)造出程序文明環(huán)境,將“主動、熱情、耐心、周到”八字貫穿到“接待、辦理、遞交、送別”等細則中,給客戶創(chuàng)造一個寬松的服務(wù)環(huán)境。通過“三聲服務(wù)”、“微笑服務(wù)”、“個性化服務(wù)”的服務(wù)“軟”環(huán)境創(chuàng)建,將服務(wù)內(nèi)涵滲透于不同的客戶群體和不同的服務(wù)需求之中,給客戶創(chuàng)造一個心情愜意的服務(wù)環(huán)境,多角度、多舉措展現(xiàn)出農(nóng)行現(xiàn)代文明服務(wù)水平和良好的對外形象。

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