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工程項目材料管理辦法范文第1篇

建筑工程材料是構(gòu)成工程實體的最基本單元，其材料的質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的要求，將直接影響整個建筑物的質(zhì)量等級、結(jié)構(gòu)安全和使用功能。建筑工程的材料管理具體是對材料的進、出、存三大環(huán)節(jié)進行管理，主要包括編制材料計劃，采購訂貨，組織運輸，庫存保存，合理供應(yīng)，領(lǐng)發(fā)，回收等內(nèi)容。加強材料的管理對建筑企業(yè)有其重要的作用，首先組織好材料供應(yīng)是保證生產(chǎn)的前提條件，是企業(yè)進行正常生產(chǎn)的物質(zhì)保證，其次為了防止供應(yīng)材料的中斷企業(yè)必須建立合理的材料儲備，這就必然會占用大量的流動資金，加強材料管理是管好流動資金的重要保證，因此加強材料管理是提高工程質(zhì)量，產(chǎn)量和工效的保證，對于降低工程成本具有很現(xiàn)實的意義。

二、建筑材料管理目前存在的問題

（1）建筑材料的采購問題。建筑材料的采購大多是由項目部完成，但是采購人員很多時候沒有做好事前的預(yù)算，只有一個模糊的采購意識，沒有詳細(xì)計劃，材料采購人員直接根據(jù)施工招投標(biāo)文件、合同以及施工圖等對整個項目工程所需的主要材料行情進行大致的估算，從而導(dǎo)致材料的預(yù)算成本較大。甚至有些采購人員勾結(jié)材料供應(yīng)商，材料采購過程暗箱操作，這種現(xiàn)象就難以保證材料的質(zhì)量，導(dǎo)致施工過程中用到劣質(zhì)材料，可能造成重大工程質(zhì)量問題和人身事故。

（2）材料收驗員、管理員的素質(zhì)有待提高。材料進場驗收的時候，建筑企業(yè)材料管理人員把關(guān)不嚴(yán)，現(xiàn)場收驗人員因為各種因素倦怠查驗，致使材料數(shù)量不夠或者質(zhì)量不符合等。這問題嚴(yán)重影響著建筑材料的合理化管理。材料管理人員應(yīng)該有較高的思想覺悟素質(zhì)，專業(yè)的系統(tǒng)管理知識，熟悉建材市場，掌握各種材料的綜合性能，這樣才能靈活的處理材料的進出場任務(wù)。

（3）企業(yè)材料管理制度的不完善。目前很多建筑企業(yè)公司材料管理機制不全，或干脆就沒有制定完善的質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系，同時也沒有具體的物資管理程序和材料管理辦法，這樣一來在各個環(huán)節(jié)就沒有具體的條框來約束人和物的行為準(zhǔn)則。因此，建筑企業(yè)制定一套行之有效的材料管理制度對規(guī)范管理，節(jié)約材料成本是非常有必要的。

三、做好建筑工程材料管理的具體措施

（1）材料采購的規(guī)范化。為了解決項目部采購預(yù)算模糊的問題，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)工程預(yù)算和材料消耗定額，分析編制出詳細(xì)的材料采購計劃。同時采購人員應(yīng)該改提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，拒絕回扣，抓好采購，入庫及其使用前的檢驗環(huán)節(jié)，防止材料發(fā)生質(zhì)量問題。建議成立紀(jì)律監(jiān)察部，專門檢查可能存在的弄虛作假、舞私作弊、損公肥私。

工程項目材料管理辦法范文第2篇

【關(guān)鍵詞】機電工程；材料管理與控制；降低成本

中圖分類號： TU85 文獻標(biāo)識碼： A

前言：安裝工程施工結(jié)束后，往往會從施工現(xiàn)場退回很多施工用料，其原因大都因為施工中的材料管理環(huán)節(jié)上，為了能減少余料，我們試著了解出現(xiàn)這問題的原因并提出些解決方法。

機電工程項目材料分類

材料包括工程材料和施工用料，又包括原材料、半成品、成品、構(gòu)配件等。

機電工程項目常用材料的管理與控制

安裝工程采用的主要材料、半成品、成品等均應(yīng)進行現(xiàn)場驗收。凡涉及工程安全及使用功能的有關(guān)材料，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定進行復(fù)驗，并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師或建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查認(rèn)可。常用材料的管理是指材料的采購、驗收、保管、標(biāo)識、發(fā)放、回收管理及不合格材料的處置等。

采購

機電安裝工程所需的主要材料和大宗材料應(yīng)由企業(yè)物資管理部門制定采購計劃，審定供應(yīng)人，建立合格供應(yīng)人目錄，對供應(yīng)方進行考核，簽訂供貨合同，確保供應(yīng)工作質(zhì)量和材料質(zhì)量。

采購方式的選擇主要取決于企業(yè)制度、資源狀況、環(huán)境優(yōu)劣、專業(yè)水準(zhǔn)、資金情況及儲運水平等，在一個尋求發(fā)展，追求創(chuàng)新，對資產(chǎn)負(fù)責(zé)的環(huán)境中，采購已不僅僅是一種庫存補充，訂單安排，它對企業(yè)還有創(chuàng)造利潤的能量。采購職能是各個企業(yè)所共有的職能，也是企業(yè)經(jīng)營的開始環(huán)節(jié)，同樣為企業(yè)創(chuàng)造價值，采購既要考慮外部環(huán)境因素的影響，諸如市場供應(yīng)狀況、價格波動、物管運營、供應(yīng)商的發(fā)展、新材料、新設(shè)備的上市等，又要受到企業(yè)內(nèi)部條件的制約，諸如管理體制、技術(shù)裝備、生產(chǎn)批量、操作水平、供應(yīng)時間、庫存條件等，這樣就使得采購業(yè)務(wù)變得錯綜復(fù)雜，因此，必須加強對采購的管理。

驗收

進場的材料應(yīng)進行數(shù)量驗收和質(zhì)量確認(rèn)，做好相應(yīng)的驗收記錄和標(biāo)識。

進場的材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家和材料證明（包括廠名、品種、規(guī)格、出廠日期、出廠編號、檢驗試驗數(shù)據(jù)等內(nèi)容）和出廠合格證。

要求復(fù)檢的材料應(yīng)有取樣送檢證明報告。

材料的質(zhì)量控制要把住“四關(guān)”，即采購關(guān)、檢測關(guān)、運輸保險關(guān)和使用關(guān)。當(dāng)前，在物質(zhì)供應(yīng)處于買方市場的環(huán)境下，各種銷售名目繁多，有“回扣銷售” 、“送貨上門銷售”、“有獎銷售”等，對采購人員是極大的誘惑。因此要優(yōu)選采購人員，提高他們的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平，挑選那些既有一定專業(yè)知識，又忠于事業(yè)、守信于項目經(jīng)理的人任采購人員。施工項目所有主材嚴(yán)格按設(shè)計要求，應(yīng)有符合規(guī)范要求的質(zhì)保書，對進場材料，除按規(guī)定進行必要的檢測外，質(zhì)保書項目補全的產(chǎn)品，應(yīng)進行分析、檢測、鑒定。不合要求的不得使用，并且追蹤其出處。嚴(yán)格執(zhí)行建材檢測的見證取樣送檢制度，以確保檢測報告的真實性。施工單位必須加強材料進場后的存儲和使用管理，避免材料變質(zhì)和使用規(guī)格、性能不符合要求的材料造成工程質(zhì)量事故。

儲存和管理

應(yīng)按型號、品種分區(qū)堆放、合理碼垛，并編號、標(biāo)識；采用合理的保證質(zhì)量手段和防護措施，降低材料的損耗，如易燃易爆的材料應(yīng)專門存放、專人保管，并有嚴(yán)格的防火、防爆措施；易損壞的材料應(yīng)保護好外包裝，防止損壞；易銹蝕材料應(yīng)采取必要的防潮措施等；材料的賬、卡、物及其質(zhì)量保證文件齊全、相符。

倉儲管理是材料從流通領(lǐng)域進入企業(yè)的“監(jiān)督關(guān)”，是材料投入施工生產(chǎn)消費領(lǐng)域的“控制關(guān)”，材料儲存過程又是保質(zhì)、保量、完好無缺的“監(jiān)護關(guān)”，所以，倉儲管理工程負(fù)有重大的經(jīng)濟責(zé)任，加強倉儲管理，可以加速材料的周轉(zhuǎn)，減少庫存，防止新的積壓，減少資金占用，從而可以促進物質(zhì)的合理使用和流通費用的節(jié)約。

標(biāo)識

對材料進行編碼標(biāo)識，做數(shù)據(jù)庫及電子信息處理，有利于材料的倉存量控制，對質(zhì)量標(biāo)識不清或失去標(biāo)識的材料，在查明其材質(zhì)后，應(yīng)重新做出標(biāo)識。

發(fā)放

材料使用單位應(yīng)預(yù)先報送材料需用計劃，領(lǐng)用前辦理相應(yīng)的審批手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。出庫的快慢、好壞是先是儲運工作為生產(chǎn)服務(wù)的一個重要標(biāo)志，合理安排和組織發(fā)運工作，充分發(fā)揮工作人員的機械設(shè)備的能力，既能保證材料迅速、準(zhǔn)確地出庫發(fā)送，又能節(jié)約出庫工作的勞動力和時間，有利于提高倉庫的經(jīng)濟效率。

回收及不合格材料處理

對于庫外材料、余料、設(shè)施用料應(yīng)按材料管理程序辦理回收手續(xù)，對驗收不合格的材料應(yīng)更換、退貨、讓步接收或降級使用，并做好明顯標(biāo)記，單獨存放。

施工現(xiàn)場材料管理

施工現(xiàn)場是建筑安裝企業(yè)從事施工生產(chǎn)活動，最終形成安裝工程產(chǎn)品的場所。施工現(xiàn)場材料管理，屬于生產(chǎn)領(lǐng)域中材料消耗過程的管理，與企業(yè)其他技術(shù)經(jīng)濟管理有密切的關(guān)系，是安裝企業(yè)材料管理的出發(fā)點和落腳點，也是安裝企業(yè)基礎(chǔ)管理工作之一。在現(xiàn)場施工過程中，根據(jù)工程類別、場地環(huán)境、材料保管和消耗特點，采取科學(xué)的管理辦法，從材料投入到成品產(chǎn)出全過程進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，力求保證生產(chǎn)需要和材料的合理使用，最大限度地降低材料消耗。工程收尾和施工轉(zhuǎn)移是安裝施工任務(wù)即將完成，新的任務(wù)即將開始的階段，是施工現(xiàn)場材料管理的最后階段，搞好這一階段的材料管理，有利于施工力量迅速向新的工地轉(zhuǎn)移。為提高現(xiàn)場材料管理水平，應(yīng)采取有效的技術(shù)措施，節(jié)約材料，加強材料管理，降低材料消耗，實行材料節(jié)約獎勵制度，提高節(jié)約材料的積極性，實行現(xiàn)場材料承包責(zé)任制，提高經(jīng)濟效益。

結(jié)論

導(dǎo)致產(chǎn)生余料超出預(yù)期計劃控制的范圍，著重在于制定采購計劃方面，采購單位應(yīng)根據(jù)施工圖紙、施工進度計劃、現(xiàn)有施工材料及資金安排，制定合理的材料采購計劃。材料計劃管理是運用計劃組織、指揮、監(jiān)督、調(diào)節(jié)材料的采購、供應(yīng)、儲備、使用等經(jīng)濟活動的一種管理制度。

通常市場供應(yīng)的材料由于產(chǎn)地不同，造成產(chǎn)品成本不一致，運輸距離不等，質(zhì)量也不同，因此，在材料采購或加工訂貨時，要注意材料實際成本的核算，做到在采購材料時作各種比較，即同樣的材料比質(zhì)量，同樣的質(zhì)量比價格，同樣的價格比運距，最后核算材料成本，尤其是大宗材料的價格組成，運費占較大比重，盡量做到就地取材，以減小運輸費用和管理費。安裝企業(yè)通過直接從生產(chǎn)廠家采購，在減小中間經(jīng)銷商和縮短運輸距離中取得平衡，從而降低材料進貨價格，并解決與協(xié)調(diào)資金壓力的問題，通過以上兩點考量，達到既降低成本又不至于使資金產(chǎn)生過大壓力來解決由于材料價格與庫存量的因素使工程成本提高的問題，施工單位既要做好對材料的合理調(diào)度，避免現(xiàn)場材料的大量積壓，又要做好對材料的合理堆放，并正確使用材料，在使用材料的同時進行及時的檢查和監(jiān)督。

參考文獻：

工程項目材料管理辦法范文第3篇

關(guān)鍵詞：煤礦；成本管理；規(guī)范化管理

1 細(xì)分指標(biāo)，構(gòu)建完善的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)

每年年初召開全礦材料管理座談會，聽取各單位對材料管理的建議，集思廣益，開拓思路，獻計獻策。礦有關(guān)部門對各單位提出的意見和建議進行整理歸類，并作為次年制定經(jīng)營管理政策的重要參考和依據(jù)。在廣泛征求各單位意見的基礎(chǔ)上，出臺年度材料費界定及管理辦法，下達考核指標(biāo)，使每項考核指標(biāo)細(xì)化、量化，為搞好全年的材料管理，打下堅實基礎(chǔ)。

與此同時，礦物資主管部門根據(jù)年初出臺的材料費管理制度和材料費指標(biāo)分解到各戰(zhàn)線和主管部門，主管部門再根據(jù)不同的管理形式將指標(biāo)進一步分解到區(qū)隊。如對采煤戰(zhàn)線，按全礦回采總產(chǎn)量，將指標(biāo)分解到該戰(zhàn)線，該戰(zhàn)線再根據(jù)各區(qū)隊的現(xiàn)場條件進行二次分解；對開掘和安全戰(zhàn)線，按延米控制，直接將指標(biāo)分解到區(qū)隊。如此經(jīng)過層層分解，最終將全礦指標(biāo)分解到人頭，實現(xiàn)人人頭上有指標(biāo)，千斤重?fù)?dān)人人挑。

同時，為鼓勵使用舊品，一方面對使用舊品支護鋼、金屬網(wǎng)、拉桿、及坑木的單位分別按一定比例折算考核材料費，增加材料費指標(biāo)，另一方面對安措、火工品等實行總量控制，既減少了新品投入，又減少了資源浪。

2 嚴(yán)把審批關(guān)，規(guī)范新品投入

為確保所有材料真正用于安全生產(chǎn)，平煤股份四礦規(guī)定，所有材料領(lǐng)用，都需要經(jīng)戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)、主管科室科長簽字，方可列支，不簽字的材料支出，一律不予發(fā)生。對于當(dāng)月排定的單項和專項指標(biāo)費用工程，要注明工程編號、工程內(nèi)容簡述以及資金渠道。對于月中臨時計劃和追加指標(biāo)，需要礦主要領(lǐng)導(dǎo)審批。同時，嚴(yán)格控制材料費審批額度，生產(chǎn)副職或經(jīng)營副職可審批3萬元以下材料費支出，超過3萬元，必須經(jīng)過礦主要領(lǐng)導(dǎo)審批。

在嚴(yán)把審批關(guān)的同時，嚴(yán)格實行“三掛一抵押”制度，即每月材料費與區(qū)隊工資掛鉤，與區(qū)隊主要領(lǐng)導(dǎo)和材料員的績效工資掛鉤，與戰(zhàn)線材料費和戰(zhàn)線副總、科長的績效工資掛鉤。同時，對戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)、科長實行季度材料抵押考核，節(jié)獎超罰。

為使材料管理變事后算賬為事中動態(tài)控制，建立成本預(yù)警制度，利用物資信息網(wǎng)絡(luò)平臺，每天材料費的消耗、現(xiàn)場管理、大宗物資流向、修舊利廢、新舊品備用情況等情況，為基層單位材料管理提供了便利，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。涉及重大材料費支出的，形成書面報告上報礦領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。

3 建章立制，實現(xiàn)材料規(guī)范化管理

建立材料管理現(xiàn)場會制度。要求采掘單位進入新的施工地點兩個月內(nèi)必須向企管部門申請召開材料管理達標(biāo)現(xiàn)場會，對照區(qū)隊現(xiàn)場材料管理考核標(biāo)準(zhǔn)，由企管、物管部門負(fù)責(zé)逐月對各施工頭面的現(xiàn)場管理情況進行檢查驗收，驗收結(jié)果與區(qū)隊的工資總額掛鉤，與區(qū)隊主要領(lǐng)導(dǎo)的績效工資掛鉤，對達到現(xiàn)場會標(biāo)準(zhǔn)的單位給予獎勵；規(guī)定時間內(nèi)未主動申請召開現(xiàn)場會者，對施工單位給予經(jīng)濟處罰。

進一步完善修舊利廢制度。制訂《規(guī)范物資回收考核獎罰辦法》，強化物資的回收管理。凡本單位技術(shù)力量和機械設(shè)備能加工制造的，不外購?fù)獠?；凡有使用價值能改制成其它物資繼續(xù)使用的，不作為廢舊物資處理。建立獎懲機制。各單位開展的修舊利廢項目建立專門臺賬，根據(jù)修舊利廢價值或效益的大小提出獎懲意見，每季度獎勵一次。全年無修舊利廢項目的區(qū)隊，進行通報批評，并對單位正職進行處罰。同時對開展修舊利廢項目多、修復(fù)質(zhì)量好的單位每半年評比表彰一次，并給予適當(dāng)獎勵。

材料費與工資捆綁考核。將噸煤（延米）材料費與噸煤（延米）工資捆綁，節(jié)約的材料費直接轉(zhuǎn)換為工資收入，材料費超支部分直接從單位工資總額中扣除，浪費材料相當(dāng)于降低工資。同時，要求各區(qū)隊結(jié)合自身實際，制訂完善現(xiàn)場材料管理日常驗收考核辦法，細(xì)化責(zé)任，明確到人，并按照標(biāo)準(zhǔn)實行班驗收，日考核，考核結(jié)果必須與單位領(lǐng)導(dǎo)、班組職工個人收入掛鉤，通過采取激勵措施，提高區(qū)隊材料管理的積極性和主動性。

推行自主領(lǐng)用管理系統(tǒng)。建立材料信息微機管理系統(tǒng)，對每一筆材料的支領(lǐng)、使用地點、在用情況都進行詳細(xì)的電子信息錄入，實現(xiàn)對材料使用過程的動態(tài)管理，從而有效地降低材料的消耗，避免不必要的浪費。該系統(tǒng)的實施較好地控制了材料的審批和使用，不但節(jié)省工作人員大量數(shù)據(jù)收集、錄入、整理、查詢、修改等手工操作，而且迅速準(zhǔn)確，富有工作效率，能夠及時給礦領(lǐng)導(dǎo)及各系統(tǒng)提供有關(guān)的材料信息，進一步促進材料的規(guī)范化、程序化，科學(xué)化管理。

4 創(chuàng)新方法，進一步加大監(jiān)管力度

實行材料專業(yè)化管理。成立再用物資管理部門，井下在用物資管理人員實行區(qū)域承包并設(shè)專人負(fù)責(zé)，對責(zé)任區(qū)域內(nèi)的物資使用、回收等情況5天一普查，及時調(diào)劑使用積壓閑置物資。對井下物資浪費進行明碼標(biāo)價處罰并以簡報形式通報，及時反饋現(xiàn)場物資管理信息，督促施工單位整改。

物資回收圖示化管理。在采面機風(fēng)兩巷和維修點醒目位置懸掛巷道示意圖，由再用物資管理科包頭包面人員負(fù)責(zé)填寫標(biāo)注采面機風(fēng)兩巷當(dāng)月起始棚架號及月底推進位置的棚架號和物資應(yīng)回量、實際回收數(shù)量、當(dāng)月丟失量及處罰額等。圖示化管理能夠更加直觀、快捷、準(zhǔn)確的反映工作面物資回收情況，督促施工單位抓好物資回收管理工作。

材料物資標(biāo)識管理。不同單位的材料標(biāo)注不同的顏色和編號，浪費丟失的物資是哪個單位的一目了然。將責(zé)任直接追究到隊、到人，并按材料價值的三至五倍進行處罰。

投入回收耦合管理。在對采、掘工作面以及巷修地點和回收地點的物資管理中，結(jié)合“標(biāo)識”符號，實施材料投入和回收的耦合管理。即下井投入數(shù)與實際使用數(shù)相耦合；回收數(shù)與機風(fēng)兩巷推進度相耦合。凡因不耦合，多投入和少回收的一律按丟失給予處罰，督促施工單位提高管理意識、責(zé)任意識。

參考文獻

[1]]張曉明.煤礦企業(yè)材料成本管理研究[D].山東科技大學(xué)，2006.

工程項目材料管理辦法范文第4篇

關(guān)鍵詞：建筑工程現(xiàn)場管理問題分析處理措施

一、建筑工程項目施工現(xiàn)場管理中的問題

1.技術(shù)管理

在技術(shù)管理上由于工程項目的特點是線長面廣、工程關(guān)鍵點多管理人員缺乏工作經(jīng)驗對新材料、新工藝掌握程度不夠不熟悉圖紙、缺乏責(zé)任心導(dǎo)致施工現(xiàn)場問題較多常常違規(guī)施工、不規(guī)范施工等工程質(zhì)量無法得到保證。

2.材料管理

在材料管理上項目部不能正確預(yù)見工程用大宗材料價格的變化趨勢往往是高價購進造成材料成本增加。材料用量估計不準(zhǔn)材料組織供應(yīng)不及時、短缺或進場材料不合格從而導(dǎo)致停工待料。在材料出庫后無人管理施工時無故損耗嚴(yán)重。諸如此類的材料管理問題直接影響工程施工成本使企業(yè)遭受經(jīng)濟損失。

3.設(shè)備管理

在機械設(shè)備管理上項目部沒有根據(jù)工程規(guī)模、工期要求和施工總進度計劃制定合理的機械設(shè)備需求計劃出現(xiàn)機械設(shè)備配置不合理、進場時間不合適等問題。機械設(shè)備操作人員不熟悉設(shè)備性能缺少保養(yǎng)意識讓設(shè)備帶病作業(yè)使設(shè)備的利用率低、功效差。其實質(zhì)是管理部門管理機制不完善缺少對機械設(shè)備的成本管理意識。

4.安全管理

在安全管理上雖然國家建設(shè)行政主管部門及企業(yè)自身都強調(diào)要安全生產(chǎn)、文明施工但是安全事故仍屢有發(fā)生主要還是安全意識不強各級安全檢查流于形式管理不到位安全教育不夠安全管理制度不完善安全條例不落實企業(yè)對安全不夠重視安全投入不足。

5.資料管理

在資料管理上造假、編資料、修改原始數(shù)據(jù)現(xiàn)象嚴(yán)重資料缺失、不完整、收集不及時、不符合標(biāo)準(zhǔn)以致資料失真、重新整理現(xiàn)象屢有發(fā)生。出現(xiàn)這些問題的主要原因是沒有建立完善的檔案管理制度施工人員不注意及時收集整理原始資料、數(shù)據(jù)事后只能使用造假、修改等手段。

二、解決工程項目施工現(xiàn)場管理問題的措施

1.技術(shù)方面

對一個工程建設(shè)項目來說由于所包含的單位工程、分部分項工程較多影響工程質(zhì)量、進度的因素多施工管理、施工工藝往往比較復(fù)雜繁瑣。這就要求施工企業(yè)根據(jù)投標(biāo)合同及施工現(xiàn)場的需要編制切實可行的施工組織計劃、施工進度計劃及施工方案。

（1）組織項目部全體技術(shù)人員熟悉施工圖紙、技術(shù)規(guī)范做好施工圖紙會審工作領(lǐng)會設(shè)計意圖完善設(shè)計優(yōu)化工作在現(xiàn)有資源及氣候環(huán)境條件下編制合理的施工組織設(shè)計以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示進度計劃從大到小、由線及點確保每一分項工程能納入受控范圍之中。

（2）做好技術(shù)交底進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)讓施工人員掌握新技術(shù)、新工藝熟悉新材料特性做到正確施工、規(guī)范施工以保證施工質(zhì)量。

（3）建立完善的質(zhì)檢制度確定科學(xué)的質(zhì)檢手段定期進行質(zhì)量檢查及時發(fā)現(xiàn)每一道工序、每一施工工藝是否達到相應(yīng)的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)施工合同要求積極配合與接受監(jiān)理、業(yè)主及省市質(zhì)監(jiān)站的監(jiān)督檢查確保工程質(zhì)量。

2.材料管理方面

工程施工所需材料種類多、用量大而且還經(jīng)常有許多新材料、新產(chǎn)品出現(xiàn)。工程施工中要組織好材料的采購和供應(yīng)加強材料管理有效地控制材料用量。

（1）材料供應(yīng)

市場價格瞬息萬變項目部材料管理部門必須及時了解國內(nèi)外建筑市場的材料變化動態(tài)。根據(jù)施工圖紙做好材料用量統(tǒng)計并根據(jù)對材料市場的調(diào)查確定料源再根據(jù)施工進度組織材料進場確?，F(xiàn)場材料供應(yīng)保證施工正常進行。

（2）材料采購

材料部門應(yīng)盡早進行市場調(diào)查廣開材料進貨渠道實行貨比三家設(shè)法從廠家直接進貨盡可能減少中間環(huán)節(jié)降低材料成本。建立嚴(yán)密的計劃和調(diào)度體系實行各項目之間材料統(tǒng)一調(diào)劑加速材料資金周轉(zhuǎn)以確保正常施工。

（3）材料發(fā)放

項目部應(yīng)制訂材料出入庫、領(lǐng)用登記臺帳嚴(yán)格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用并且對發(fā)放材料進行追蹤檢查避免材料丟失浪費特別要對鋼材、水泥這兩種材料進行嚴(yán)格的控制。對于材料的庫存量庫管員務(wù)必及時整理盤點。

3.機械設(shè)備管理方面

在工程項目施工中所需機械設(shè)備種類、數(shù)量多如果沒有一套有效的管理辦法勢必引起混亂影響進度、拖延工期導(dǎo)致施工成本增加。只有加強設(shè)備管理減少設(shè)備閑置降低設(shè)備使用維修費用提高設(shè)備利用率才能降低施工成本使企業(yè)取得更高的經(jīng)濟效益。為此項目部必須做到

（1）加強施工設(shè)備的優(yōu)化配置

在工程準(zhǔn)備階段應(yīng)根據(jù)工程施工組織計劃參照工程量大小、工期長短合理確定所需設(shè)備的種類、規(guī)格、型號和數(shù)量制定出既符合該工程施工組織計劃需要又能降低設(shè)備費用的使用計劃和嚴(yán)格的進出場時間表。對于租賃設(shè)備更應(yīng)加強租賃合同的管理避免租金浪費。

（2）加強施工設(shè)備的使用管理

設(shè)備進場后施工技術(shù)人員應(yīng)了解設(shè)備性能、用途及特點合理地組織調(diào)配盡量提高設(shè)備利用率避免窩工。施工設(shè)備使用中要求設(shè)備操作人員正確操作科學(xué)保養(yǎng)精心維護增強安全和服務(wù)意識嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)堅決杜絕為趕工期不保養(yǎng)設(shè)備的做法。

（3）加強設(shè)備的成本核算

設(shè)備管理部門安排專人負(fù)責(zé)對各種設(shè)備運行臺數(shù)、完成工作量、油耗及維修等數(shù)據(jù)做好收集整理、統(tǒng)計匯總工作對結(jié)果進行分析、評價考察設(shè)備運行效果及時做出使用方案調(diào)整降低設(shè)備使用成本。

4.施工現(xiàn)場安全管理方面

安全是效益之本其直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展也關(guān)系到職工的切身利益。施工安全管理是一項很細(xì)致、艱巨的任務(wù)對工程的效益有著極大的影響。做好施工安全管理應(yīng)從以下幾個方面開展工作。

（1）建立健全各項安全管理制度

項目部在實際生產(chǎn)工作中要建立健全安全管理機構(gòu)制定安全管理制度完善安全崗位職責(zé)設(shè)立安全獎罰措施將有關(guān)安全責(zé)任落實到人不可人浮于事要形成人人講安全、重視安全的良好氛圍。

（2）做好施工安全管理系統(tǒng)的評價

可以從數(shù)量上說明分析對象的安全程度使人們得出可供比較的概念。它能夠準(zhǔn)確地提示系統(tǒng)存在的危險性對危險進行大致的分類并針對系統(tǒng)的缺陷采取相應(yīng)的措施完善規(guī)章制度。評價的主要指標(biāo)有人的生物節(jié)律、人的精力、人的條件失誤率、人的意識狀態(tài)可靠系統(tǒng)、設(shè)備故障率以及事故發(fā)生的可能性等。

（3）加強安全監(jiān)督檢查

安全監(jiān)督檢查是重要的防范手段除了旬檢、月檢、季檢及年度大檢查外還應(yīng)經(jīng)常進行專項檢查和不定期突擊檢查。

（4）加強安全培訓(xùn)和安全交底工作

施工進場后對所有管理人員、操作人員必須進行有針對性的安全培訓(xùn)同時對操作人員實行安全技術(shù)交底制度做到不違章作業(yè)不違章指揮從根本上防止事故的發(fā)生。

（5）資料管理方面

任何工程項目驗收都必須有一套完整的竣工資料它是建設(shè)工程項目的永久性技術(shù)文件是進行竣工驗收評定單位工程質(zhì)量等級的重要依據(jù)所以在施工過程中必須注意資料的整理和收集。

三、結(jié)束語

綜上所述建筑工程項目的質(zhì)量不僅關(guān)系到工程的適用性和建設(shè)項目的投資效果而且關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全。因此加強對建筑工程項目施工現(xiàn)場管理既能達到預(yù)定目標(biāo)又可創(chuàng)造較好的經(jīng)濟和社會效益。

參考文獻：

工程項目材料管理辦法范文第5篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場管理；問題分析；處理措施

Abstract: The construction site management is a key part of the project management, plays an important role to do a good job in project quality, improve enterprise efficiency, reduce production costs, and eliminate all kinds of accidents, and improve competitiveness of construction companies in the market. In this paper, their years of practice to put forward some measures to strengthen management of the project site, as well as improve the quality of project management, some key points.Keywords: construction work; site management; problem analysis; treatment measures

中圖分類號：TU71文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

引 言：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和完善，施工企業(yè)要想在市場競爭中生存和發(fā)展，必須加強企業(yè)自身隊伍的建設(shè)，提高管理水平，加強對施工項目部的管理。而項目部的管理重點又是施工現(xiàn)場管理，對施工現(xiàn)場管理的好壞，直接影響到工程的質(zhì)量、進度及施工企業(yè)的效益與發(fā)展，所以在工程實施的全過程中，要想實現(xiàn)工程項目的總目標(biāo)，確保工程質(zhì)量，縮短工期，降低施工成本，就必須有組織、有計劃、有秩序的組織施工，加強對施工現(xiàn)場的管理，為企業(yè)創(chuàng)造效益。

1 建筑工程項目施工現(xiàn)場管理中的問題

工程建設(shè)主管部門對施工現(xiàn)場要求安全生產(chǎn)、文明施工由來已久，也略見成效，但施工現(xiàn)場管理松弛混亂、“臟、亂、差”現(xiàn)象依然存在，人員傷亡事故屢有有發(fā)生，嚴(yán)重影響了施工的進度和質(zhì)量，不利于建設(shè)事業(yè)的健康發(fā)展。多數(shù)施工企業(yè)在現(xiàn)場設(shè)立的項目部都存在機構(gòu)不齊全、人員資質(zhì)偏低、管理制度不全、內(nèi)部管理混亂等現(xiàn)象，導(dǎo)致工程施工中問題層出不窮，主要表現(xiàn)在技術(shù)、材料、設(shè)備、安全和內(nèi)業(yè)資料管理五個方面，具體如下：

1.1技術(shù)管理

在技術(shù)管理上，由于工程項目的特點是線長面廣、工程關(guān)鍵點多，管理人員缺乏工作經(jīng)驗，對新材料、新工藝掌握程度不夠，不熟悉圖紙、缺乏責(zé)任心，導(dǎo)致施工現(xiàn)場問題不少，經(jīng)常是違規(guī)施工、不規(guī)范施工，工程質(zhì)量無法保證。

1.2 材料管理

在材料管理上，項目部不能正確預(yù)見工程用大宗材料價格的變化趨勢，往往是高價購進，造成材料成本增加。材料用量估計不準(zhǔn)，材料組織供應(yīng)不及時、短缺或進場材料不合格從而導(dǎo)致停工待料。在材料出庫后無人管理，施工時無故損耗嚴(yán)重。諸如此類的材料管理問題，直接影響了工程施工成本，使企業(yè)遭受經(jīng)濟損失。

1.3 設(shè)備管理

在機械設(shè)備管理上，項目部沒有根據(jù)工程規(guī)模、工期要求和施工總進度計劃制定合理的機械設(shè)備需求計劃，出現(xiàn)機械設(shè)備配置不合理、進場時間不合適等問題。機械設(shè)備操作人員不熟悉設(shè)備性能，缺少保養(yǎng)意識，讓設(shè)備帶病作業(yè)，使設(shè)備的利用率低、功效差。其實質(zhì)是管理部門管理機制不完善，缺少對機械設(shè)備的成本管理意識。

2 解決工程項目施工現(xiàn)場管理問題的措施

2.1 技術(shù)方面

對一個工程建設(shè)項目來說，由于所包含的單位工程、分部分項工程較多，影響工程質(zhì)量、進度的因素多，施工管理、施工工藝往往比較復(fù)雜繁瑣。這就要求施工企業(yè)根據(jù)投標(biāo)合同及施工現(xiàn)場的需要，編制切實可行的施工組織計劃、施工進度計劃及施工方案。

1）組織項目部全體技術(shù)人員熟悉施工圖紙、技術(shù)規(guī)范，做好施工圖紙會審工作，領(lǐng)會設(shè)計意圖，完善設(shè)計優(yōu)化工作；在現(xiàn)有資源及氣候環(huán)境條件下，編制合理的施工組織設(shè)計，以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示進度計劃，從大到小，由線及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。

2）做好技術(shù)交底、進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓施工人員掌握新技術(shù)、新工藝，熟悉新材料特性，做到正確施工、規(guī)范施工，以求保證施工質(zhì)量。

3）建立完善的質(zhì)檢制度，確定科學(xué)的質(zhì)檢手段，定期進行質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)每一道工序，每一施工工藝是否達到相應(yīng)的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)施工合同要求，積極配合與接受監(jiān)理、業(yè)主及省市質(zhì)監(jiān)站的監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量。

2.2 材料管理方面

工程施工所需材料種類多、用量大，而且還經(jīng)常有許多新材料、新產(chǎn)品出現(xiàn)。工程施工中組織好材料的采購和供應(yīng)，加強材料管理，有效地控制材料用量。

1） 材料供應(yīng)

市場價格瞬息萬變，項目部材料管理部門必須及時了解國內(nèi)外建筑市場的材料變化動態(tài)。根據(jù)施工圖紙，做好材料用量統(tǒng)計，并根據(jù)對材料市場的調(diào)查確定料源；再根據(jù)施工進度組織材料進場，確?，F(xiàn)場材料供應(yīng)，保證施工正常進行。

2）材料采購

材料部門應(yīng)盡早進行市場調(diào)查，廣開材料進貨渠道，實行貨比三家，設(shè)法從廠家直接進貨，盡可能減少中間環(huán)節(jié)，降低材料成本。建立嚴(yán)密的計劃和調(diào)度體系，實行各項目之間材料統(tǒng)一調(diào)劑，加速材料資金周轉(zhuǎn)，以確保正常施工。

3）材料發(fā)放

項目部應(yīng)制訂材料出入庫、領(lǐng)用登記臺帳，嚴(yán)格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且對發(fā)放材料進行追蹤檢查，避免材料丟失浪費，特別要對鋼材、水泥這兩種材料進行嚴(yán)格的控制。對于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時整理盤點。

2.3 機械設(shè)備管理方面

在工程項目施工中，所需機械設(shè)備種類、數(shù)量多，如果沒有一套有效的管理辦法，勢必引起混亂，影響進度、拖延工期，導(dǎo)致施工成本增加。只有加強設(shè)備管理，減少設(shè)備閑置，降低設(shè)備使用維修費用，提高設(shè)備利用率，才能降低施工成本，使企業(yè)取得更高的經(jīng)濟效益。為此，項目部必須做到：

1）加強施工設(shè)備的優(yōu)化配置

在工程準(zhǔn)備時期，應(yīng)根據(jù)工程施工組織計劃，參照工程量大小、工期長短合理確定所需設(shè)備的種類、規(guī)格、型號和數(shù)量，制定出既符合該工程施工組織計劃需要，又能降低設(shè)備費用的使用計劃和嚴(yán)格的進出場時間表。對于租賃設(shè)備，更應(yīng)加強租賃合同的管理，避免租金浪費。

2）加強施工設(shè)備的使用管理

設(shè)備進場后，施工技術(shù)人員應(yīng)了解設(shè)備性能、用途及特點，合理地組織調(diào)配，盡量提高設(shè)備利用率，避免窩工。施工設(shè)備使用中，要求設(shè)備操作人員正確操作，科學(xué)保養(yǎng)，精心維護，增強安全和服務(wù)意識，嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)，堅決杜絕為趕工期不保養(yǎng)設(shè)備的做法。

3）加強設(shè)備的成本核算

設(shè)備管理部門，安排專人負(fù)責(zé)對各種設(shè)備運行臺班、完成工作量、油耗及維修等數(shù)據(jù)做好收集整理、統(tǒng)計匯總工作，對結(jié)果進行分析、評價，考察設(shè)備運行效果，及時做出使用方案調(diào)整，降低設(shè)備使用成本。

2.4施工現(xiàn)場安全管理方面

安全是效益之本，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，也關(guān)系到職工的切身利益。施工安全管理，是一項很細(xì)致、艱巨的任務(wù)，對工程的效益有著極大的影響。做好施工安全管理，應(yīng)從以下幾個方面開展工作：

1）建立健全各項安全管理制度

項目部在實際生產(chǎn)工作中，要建立健全安全管理機構(gòu)，制定安全管理制度，完善安全崗位職責(zé)，設(shè)立安全獎罰措施，將有關(guān)安全責(zé)任落實到人，不可人浮于事，要形成人人講安全、重視安全的良好氛圍。

2）做好施工安全管理系統(tǒng)的評價

可以從數(shù)量上說明分析對象的安全程度，使人們得出可供比較的概念。它能夠準(zhǔn)確地提示系統(tǒng)存在的危險性，對危險進行大致的分類，并針對系統(tǒng)的缺陷采取相應(yīng)的措施，完善規(guī)章制度。評價的主要指標(biāo)有：人的生物節(jié)律、人的精力、人的條件失誤率、人的意識狀態(tài)可靠系統(tǒng)、設(shè)備故障率，以及事故發(fā)生的可能性等。

此外，安全評價指標(biāo)還可以指導(dǎo)管理部門有計劃、有側(cè)重的進行安全監(jiān)督管理，使安全狀況好的項目能夠得到表揚，安全狀況差的項目得到處罰并能及時監(jiān)督整改，從而有效杜絕安全隱患。

3）加強安全監(jiān)督檢查

安全監(jiān)督檢查是重要的防范手段，除了旬檢、月檢、季檢及年度大檢查外，還應(yīng)經(jīng)常進行專項檢查和不定期突擊檢查。

3 結(jié)束語

總之，建筑工程項目的質(zhì)量不僅關(guān)系到工程的適用性和建設(shè)項目的投資效果，而且關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全。因此，加強對建筑工程項目施工現(xiàn)場管理，既能達到預(yù)定目標(biāo)，又可創(chuàng)造較好的經(jīng)濟和社會效益。

參考文獻：