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社會(huì)化托管服務(wù)范文第1篇

 

根據(jù)《江西省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳關(guān)于印發(fā)2021年中央財(cái)政支持農(nóng)民合作社發(fā)展和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管兩個(gè)項(xiàng)目實(shí)施方案的通知》和《江西省財(cái)政廳關(guān)于提前下達(dá) 2021 年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展資金預(yù)算的通知》（贛財(cái)農(nóng)指〔2020〕71號(hào)）等文件要求，今年將下達(dá)我市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管項(xiàng)目補(bǔ)助資金200萬元及2020年后追加的100萬元，補(bǔ)助資金共計(jì)300萬元?，F(xiàn)結(jié)合我市當(dāng)前農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會(huì)化服務(wù)發(fā)展情況，特制訂樂平市2021年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管項(xiàng)目實(shí)施方案如下：

一、項(xiàng)目目標(biāo)

通過該項(xiàng)目的實(shí)施，有效地促進(jìn)我市農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會(huì)化服務(wù)組織體系發(fā)展。一是圍繞糧食生產(chǎn)，堅(jiān)持服務(wù)小農(nóng)戶，帶動(dòng)小農(nóng)戶發(fā)展，把突破小規(guī)模分散經(jīng)營(yíng)、發(fā)展農(nóng)業(yè)規(guī)模化生產(chǎn)作為支持農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會(huì)化服務(wù)的關(guān)鍵。二是扶持一批規(guī)模化、專業(yè)化糧食生產(chǎn)社會(huì)化服務(wù)主體。三是支持農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管服務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)，逐漸形成我市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管服務(wù)市場(chǎng)，培育壯大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管服務(wù)組織，建立適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展需要的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系，促進(jìn)全市農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營(yíng)和綠色生產(chǎn)。

二、項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容

（一）確定主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)

1．補(bǔ)助關(guān)鍵環(huán)節(jié)和實(shí)施內(nèi)容。為全面提高全市水稻生產(chǎn)機(jī)械化水平，切實(shí)提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織化程度和社會(huì)化服務(wù)能力，按照“覆蓋全程、綜合配套、能力提升”和農(nóng)戶迫切的要求，今年我市重點(diǎn)選擇水稻生產(chǎn)的機(jī)防（即水稻病蟲害機(jī)械統(tǒng)防統(tǒng)治，下同）重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)為社會(huì)化服務(wù)的實(shí)施內(nèi)容。實(shí)施農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會(huì)化服務(wù)項(xiàng)目水稻機(jī)防面積30萬畝，補(bǔ)助資金300萬元，該項(xiàng)目涉及本市19個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道和農(nóng)科園。

2．補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)：水稻機(jī)防按照服務(wù)合同實(shí)際完成作業(yè)量進(jìn)行補(bǔ)助，標(biāo)準(zhǔn)為每季每畝每次補(bǔ)助10元。為達(dá)到農(nóng)民受益與扶持社會(huì)化服務(wù)主體的雙重目的，承接主體在收取費(fèi)用時(shí)要盡可能地降低農(nóng)民的生產(chǎn)成本，服務(wù)小農(nóng)戶的補(bǔ)助資金或面積，占比應(yīng)高于60%。

3．農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)度安排：

（1）2021年2月底前，制定方案，公示項(xiàng)目?jī)?nèi)容和組織實(shí)施方式；

（2）2021年3月底前，完成公開招投標(biāo)及擇優(yōu)遴選、確定托管服務(wù)承接主體；

（3）2021年4月至2021年10月，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管服務(wù)承接主體與服務(wù)對(duì)象簽訂合同并開展服務(wù)；

（4）2021年11月，各社會(huì)化服務(wù)承接主體申報(bào)服務(wù)面積和質(zhì)量，由市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局進(jìn)行核實(shí)驗(yàn)收，并予以公示，公示無誤后由市財(cái)政部門及時(shí)撥付資金；

（5）2021年12月，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)和績(jī)效評(píng)價(jià)。

（二）農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)

承接農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管的主體是指依法在民政部門登記成立或經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)免予登記的社會(huì)組織，以及依法在市場(chǎng)監(jiān)督管理或行業(yè)主管部門登記成立的企業(yè)、機(jī)構(gòu)等社會(huì)化承接主體。

1．遴選范圍

包括農(nóng)民專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)、統(tǒng)防統(tǒng)治服務(wù)組織、公司等多種形式的市場(chǎng)主體。在同等的條件下，優(yōu)先扶持本市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)、統(tǒng)防統(tǒng)治服務(wù)組織等本地企業(yè)。

2．承接主體應(yīng)具備以下基本條件

（1）有一定的社會(huì)化服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，原則上從事社會(huì)化服務(wù)達(dá)二年以上；

（2）擁有與其服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)能力相匹配的專業(yè)農(nóng)業(yè)機(jī)械和設(shè)備以及其他能力，其中承接機(jī)防服務(wù)的具備一定的機(jī)動(dòng)植保無人機(jī)；

（3）依法具有獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任能力，治理結(jié)構(gòu)健全、內(nèi)部管理和監(jiān)督制度完善，具有獨(dú)立、健全的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算和資產(chǎn)管理制度，具有依法繳納稅收和社會(huì)保險(xiǎn)的良好記錄，社會(huì)信譽(yù)、商業(yè)信譽(yù)良好，其所提供的服務(wù)在質(zhì)量和價(jià)格方面受到服務(wù)對(duì)象的認(rèn)可和好評(píng)；

（4）同意購(gòu)買并安裝遠(yuǎn)程電子監(jiān)測(cè)設(shè)備，愿意接受社會(huì)化服務(wù)行業(yè)管理部門的監(jiān)管，符合法律、法規(guī)規(guī)定以及項(xiàng)目要求的其他條件。

3．報(bào)名時(shí)間及攜帶材料

報(bào)名時(shí)間：2021年4月12日開始報(bào)名（具體報(bào)名以公告時(shí)間為準(zhǔn)）；

報(bào)名材料：“三證一戶”（即工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照或登記證書機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證、銀行開戶賬號(hào)）原件及復(fù)印件、全體成員名單（以注冊(cè)登記為準(zhǔn)）、農(nóng)機(jī)具證明材料。

（三）優(yōu)選服務(wù)組織

機(jī)防承接主體通過市行政服務(wù)中心政府公開招投標(biāo)方式，確定前六名，經(jīng)公示無異議后，確認(rèn)為2021年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管項(xiàng)目承接主體單位，每個(gè)承接主體承擔(dān)項(xiàng)目任務(wù)50萬元。

（四）監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施

1．確定后的承接主體必須要與市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局簽訂2021年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會(huì)化服務(wù)項(xiàng)目政府購(gòu)買服務(wù)合同。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，若發(fā)現(xiàn)不符合條件的承接主體，取消其資格。

2．承接水稻機(jī)防項(xiàng)目的承接主體單日作業(yè)量須達(dá)到250畝以上，單季作業(yè)面積1000畝以上。      

3．承接主體用于項(xiàng)目的作業(yè)農(nóng)機(jī)必須安裝遠(yuǎn)程電子監(jiān)測(cè)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)作業(yè)狀態(tài)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、作業(yè)面積實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)及分析、作業(yè)實(shí)時(shí)軌跡傳輸，監(jiān)測(cè)設(shè)備能向農(nóng)機(jī)作業(yè)遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)平臺(tái)發(fā)送上述數(shù)據(jù)和圖片信息，且能與市社會(huì)化服務(wù)項(xiàng)目公共平臺(tái)鏈接。

4．實(shí)行雙層合同管理，即市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局要與承接主體簽訂承接服務(wù)合同，承接主體要與服務(wù)對(duì)象簽訂服務(wù)合同。服務(wù)時(shí)，承接主體須按合同約定完成作業(yè)量，并填寫服務(wù)作業(yè)登記表，同時(shí)對(duì)每個(gè)服務(wù)作業(yè)點(diǎn)用相機(jī)或手機(jī)照相并存入電子圖片檔案。

5．堅(jiān)持屬地管理原則，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府、街道辦經(jīng)管站要主動(dòng)指導(dǎo)并做好協(xié)調(diào)工作，做好承接主體與當(dāng)?shù)胤?wù)對(duì)象的項(xiàng)目前期銜接、組織實(shí)施與實(shí)時(shí)監(jiān)管等工作。

（五）檢查驗(yàn)收

1．鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）作業(yè)核實(shí)

承接主體每季服務(wù)作業(yè)完成后，要對(duì)作業(yè)完成情況在村務(wù)公開欄中予以公示，公示時(shí)間不少于7天。公示無異議后，由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）經(jīng)管站對(duì)承接主體的服務(wù)地點(diǎn)、實(shí)際作業(yè)面積等情況逐村進(jìn)行抽查核實(shí)，抽查核實(shí)面積不少于作業(yè)總面積的20%，抽查可以采取電話抽查或?qū)嵉爻椴榉绞竭M(jìn)行。

2．市級(jí)組織驗(yàn)收

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室接到“樂平市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管機(jī)插項(xiàng)目實(shí)際作業(yè)量鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）核實(shí)表”后，成立“樂平市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管項(xiàng)目驗(yàn)收組”，組織成員單位及相關(guān)專家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收組采取網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測(cè)記錄、檔案檢查、實(shí)地抽查和電話抽查等方式，對(duì)各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道上報(bào)的服務(wù)面積逐村進(jìn)行抽查核實(shí)，每個(gè)村核查面積不少于作業(yè)面積的20％。根據(jù)驗(yàn)收結(jié)果，核定承接主體作業(yè)量及擬補(bǔ)助資金，核定作業(yè)量原則上以網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測(cè)面積為主，通過樂平市人民政府網(wǎng)予以公示，公示時(shí)間不少于7天。

（六）兌付補(bǔ)助資金

公示無異議后，各承接主體填寫《樂平市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管作業(yè)補(bǔ)助資金結(jié)算表》，上報(bào)市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局和市項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審核；審核同意后，由市財(cái)政局將補(bǔ)助資金撥付給市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局，再由市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局通過法人賬戶直接撥付給承接主體。項(xiàng)目補(bǔ)助資金實(shí)行先驗(yàn)收后補(bǔ)助的原則。

承接主體按服務(wù)合同實(shí)際完成的作業(yè)量不包括對(duì)市外提供服務(wù)、承接主體為自己提供服務(wù)的作業(yè)量，以及承接主體之間互相提供的服務(wù)、省外提供服務(wù)的作業(yè)量。

（七）績(jī)效評(píng)價(jià)

當(dāng)年項(xiàng)目實(shí)施結(jié)束后，由市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局牽頭組織開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)工作，包括績(jī)效目標(biāo)、效果分析等內(nèi)容。

三、保障措施

（一）組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管項(xiàng)目政府購(gòu)買服務(wù)工作順利完成，成立樂平市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：市政府分管農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的副市長(zhǎng)；副組長(zhǎng)：市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局局長(zhǎng)朱小平、市財(cái)政局局長(zhǎng)彭建和。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，放市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局辦公，由洪海清同志兼任辦公室主任，統(tǒng)一組織全市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管項(xiàng)目政府購(gòu)買服務(wù)工作的實(shí)施。

（二）經(jīng)費(fèi)保障

為了保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管項(xiàng)目順利完成，市財(cái)政對(duì)項(xiàng)目工作予以經(jīng)費(fèi)保障，主要用于項(xiàng)目宣傳、培訓(xùn)、監(jiān)督檢查、項(xiàng)目驗(yàn)收及資料整理等。

（三）項(xiàng)目管理

要建立項(xiàng)目管理制度，細(xì)化補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)、補(bǔ)貼程序、驗(yàn)收考核辦法，制訂各類服務(wù)的基本規(guī)程，統(tǒng)一服務(wù)合同格式，統(tǒng)一制作服務(wù)作業(yè)登記表、試點(diǎn)補(bǔ)助資金公示表以及資金結(jié)算表等，做好檔案資料、圖片的收集整理。要積極推動(dòng)項(xiàng)目公示制，將確定列入補(bǔ)助范圍的服務(wù)組織進(jìn)行公示，項(xiàng)目完成后，在作業(yè)地進(jìn)行補(bǔ)助公示。公示內(nèi)容包括服務(wù)對(duì)象名單及聯(lián)系方式，服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)地點(diǎn)、作業(yè)任務(wù)、擬補(bǔ)助金額等內(nèi)容。市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局要加強(qiáng)對(duì)承接主體的指導(dǎo)，為承接主體提供技術(shù)服務(wù)，嚴(yán)格按照操作和生產(chǎn)防控要求實(shí)施。項(xiàng)目結(jié)束后，市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織農(nóng)業(yè)農(nóng)村、財(cái)政部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收總結(jié)，形成書面報(bào)告和總結(jié)材料報(bào)景德鎮(zhèn)市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、景德鎮(zhèn)市財(cái)政局。要規(guī)范資金核算，項(xiàng)目資金要實(shí)行專賬核算，專款專用。市財(cái)政局要會(huì)同市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局加強(qiáng)對(duì)承接主體資金使用的指導(dǎo)，規(guī)范會(huì)計(jì)核算和賬務(wù)處理，并建立服務(wù)臺(tái)帳，做好資料收集和存檔工作，以備檢查驗(yàn)收。要加強(qiáng)資金監(jiān)管，市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局要切實(shí)加強(qiáng)資金監(jiān)管，確保政策落實(shí)公開、公正、公平，資金使用安全高效。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)擠占、挪用、截留項(xiàng)目資金情況，追究相關(guān)單位和人員的責(zé)任。對(duì)承接主體采取造假行為騙取補(bǔ)助資金的，依照《財(cái)政違法行為處罰處分條例》有關(guān)規(guī)定處理，并在5年內(nèi)不得申請(qǐng)和享受財(cái)政支農(nóng)補(bǔ)助項(xiàng)目。

    （三）信息宣傳

有計(jì)劃地通過廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙等方式，宣傳農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會(huì)化服務(wù)項(xiàng)目政府購(gòu)買試點(diǎn)的政策和成效，擴(kuò)大社會(huì)影響力；隨時(shí)掌握和總結(jié)試點(diǎn)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，及時(shí)向省財(cái)政廳、省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳報(bào)送項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展情況、資金使用管理情況和其他相關(guān)信息，加強(qiáng)工作溝通。

 

附件：1．樂平市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管服務(wù)作業(yè)合同（樣表）

2．樂平市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管對(duì)象承諾書（樣表）

3． “樂平市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管    項(xiàng)目實(shí)際作業(yè)量鄉(xiāng)鎮(zhèn)核實(shí)表”（樣表）

4．樂平市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管    項(xiàng)目實(shí)際作業(yè)量驗(yàn)收表（樣表）

5．樂平市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管作業(yè)補(bǔ)助資金結(jié)算表（樣表）

 

 

 

 

 

 

 

 

附件1

樂平市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管項(xiàng)目作業(yè)合同

（樣表）

 

甲方（農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織、專業(yè)化農(nóng)業(yè)服務(wù)組織、服務(wù)型農(nóng)民合作社）：

                                                                 

乙方（農(nóng)戶、種糧大戶）：                                             

    經(jīng)協(xié)商，在平等互利、保證雙方權(quán)益的基礎(chǔ)上，甲方為乙方提供糧食生產(chǎn)社會(huì)化服務(wù)。雙方簽訂如下條款：

一、作業(yè)內(nèi)容

1.    年   月   日至   月   日，甲方向乙方      （作物）提供下列農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管服務(wù)：

序號(hào)

托管田塊詳細(xì)地點(diǎn)

服務(wù)環(huán)節(jié)明細(xì)

 

 

機(jī)防     畝，單價(jià)      元，金額        元；

 

合計(jì)金額（大寫）  萬    仟    佰     拾     元      角     分（￥：            ）

（注：有多個(gè)地塊的，本表可另列清單作補(bǔ)充）

二、作業(yè)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)算方式

2．作業(yè)服務(wù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：                    （按不高于年度作業(yè)服務(wù)指導(dǎo)價(jià)執(zhí)行）。

3．雙方商定結(jié)算方式：                                。

4．雙方對(duì)作業(yè)面積有異議時(shí)，雙方按照實(shí)際丈量作業(yè)面積計(jì)算。

三、雙方的權(quán)利和義務(wù)

5．甲方要按合同要求準(zhǔn)時(shí)到乙方指定的作業(yè)地點(diǎn)開展作業(yè)服務(wù)，按照操作規(guī)程作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。

6．甲方應(yīng)按照農(nóng)藝要求保證作業(yè)質(zhì)量，作業(yè)質(zhì)量應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家或地方標(biāo)準(zhǔn)要求，或由雙方協(xié)商確定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

7．為了保證甲方順利開展作業(yè)，乙方應(yīng)為甲方提供如下便利條件：

                                                   。

8．如簽訂合同時(shí)沒有商定具體作業(yè)時(shí)間，乙方應(yīng)在作業(yè)時(shí)間確定后，提前     天通知甲方。

四、違約責(zé)任

9．任何一方違約所造成的損失，均由違約方負(fù)責(zé)賠償。

10．如果一方需要變更或終止作業(yè)合同的，應(yīng)在作業(yè)初始時(shí)間前15天通知對(duì)方，并征得對(duì)方同意后方可變更或終止作業(yè)合同。給對(duì)方造成直接經(jīng)濟(jì)損失的，提出方應(yīng)賠償損失。商定賠償違約金為     。

11．因天氣等不可抗力或者其他意外事件使得本合同無法履行的，可以解除本合同，雙方不承擔(dān)違約責(zé)任。

五、其他事宜

12．一方變更通訊地址或聯(lián)系方式，應(yīng)自變更之次日通知對(duì)方，否則變更方對(duì)由此造成的一切后果承擔(dān)責(zé)任。

13．未盡事宜，甲、乙雙方經(jīng)協(xié)調(diào)一致可另簽訂補(bǔ)充協(xié)議，其法律效力等同本合同。

14．甲、乙雙方發(fā)生糾紛，可向作業(yè)地村委會(huì)或鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）經(jīng)管部門（農(nóng)業(yè)服務(wù)中心）申請(qǐng)調(diào)解，調(diào)解不成的可向被告人所在地法院提起訴訟。

15．本合同一式3份，經(jīng)甲、乙雙方簽字（蓋章）后生效。甲方、乙方和當(dāng)?shù)剜l(xiāng)（鎮(zhèn)）經(jīng)管部門（農(nóng)業(yè)服務(wù)中心）各執(zhí)1份。

16．本合同有效期自2021年   月   日至2021年    月    日。

甲方（蓋章）：                        

聯(lián)系地址：                             聯(lián)系電話：

 

 

乙方代表（蓋章）：                    

聯(lián)系地址：                             聯(lián)系電話：

                                 年      月      日

 

 

附件2

 

樂平市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管對(duì)象承諾書

（樣表）

 

我是             ，            與我簽訂了        服務(wù)作業(yè)合同，作業(yè)量      （畝），現(xiàn)實(shí)際完成作業(yè)量            （畝） 。我承諾所簽字確認(rèn)的實(shí)際作業(yè)量真實(shí)可靠，愿承擔(dān)法律責(zé)任。

我對(duì)其所提供的服務(wù)表示滿意（  ）或不滿意（  ）。

 

 

 

 

承諾人：            

                                年     月     日

附件3

 

樂平市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管    項(xiàng)目實(shí)際作業(yè)量鄉(xiāng)鎮(zhèn)核實(shí)表（樣表）

承接主體作業(yè)面積（畝）：           （蓋章）                              年    月    日

村委會(huì)

承接主體

服務(wù)地點(diǎn)

農(nóng)戶姓名

聯(lián)系電話

實(shí)地抽查

（農(nóng)戶簽字）

電話抽查

完成作業(yè)量（畝）

核實(shí)后作業(yè)量（畝）

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

承接主體（蓋章）                                 鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道經(jīng)管站（蓋章）

 

 

年   月   日                                             年    月    日

附件4

樂平市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管     項(xiàng)目實(shí)際作業(yè)量驗(yàn)收核實(shí)表（樣表）

承接主體：                                                          年    月    日

鄉(xiāng) 鎮(zhèn)

承接

主體

服務(wù)

地點(diǎn)

農(nóng)戶姓名

聯(lián)系電話

實(shí)地抽查

（農(nóng)戶簽字）

電話抽查

完成作業(yè)量（畝）

核查審定作業(yè)量（畝）

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

驗(yàn)收組意見：

 

驗(yàn)收組（簽名）：

 

 

 

 

樂平市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局（蓋章）                             農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會(huì)化服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組（蓋章）

 

 

年    月    日                                                 年    月    日

附件5

樂平市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管作業(yè)補(bǔ)助資金結(jié)算表

（樣表）

承接主體名稱

 

承接主體性質(zhì)

農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織專業(yè)化農(nóng)業(yè)服務(wù)組織服務(wù)型農(nóng)民合作社合作社

法人代表姓名

 

身份證號(hào)碼

 

服務(wù)主體申報(bào)補(bǔ)助作業(yè)面積

 

核定補(bǔ)助面積

 

補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)

 

補(bǔ)助申報(bào)資金

 

核定補(bǔ)助資金（元）

 

承接主體

簽字蓋章

 

 

 

                           年   月   日

市農(nóng)業(yè)農(nóng)村主管

部門審核意見

 

 

                                 

 

                           年   月   日

市領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審核意見

 

                                

                

                            年   月   日

備  注

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

抄送：市委辦公室，市紀(jì)委監(jiān)委辦公室，市人大常委會(huì)辦公室，市政協(xié)辦公室

社會(huì)化托管服務(wù)范文第2篇

接下來我要說的是，4年來，我從開心人人到微博到現(xiàn)在微信以及易信，見證社交媒體的發(fā)展以及興盛?，F(xiàn)在我從微博開始說起，最初接觸微博當(dāng)時(shí)我還在甲方（宏圖三胞）做品牌，負(fù)責(zé)企業(yè)官方微博的運(yùn)營(yíng)，記得當(dāng)時(shí)微博我是從建立0起點(diǎn)到僅僅大半年時(shí)間粉絲到達(dá)4萬，可以說小有成就，感受最深的就是當(dāng)時(shí)活動(dòng)拉升粉絲，內(nèi)容聚焦精準(zhǔn)人群，互動(dòng)拉近潛在客戶。當(dāng)時(shí)策劃一場(chǎng)線上線下結(jié)合的系列活動(dòng)，粉絲獲得爆發(fā)式增長(zhǎng)。每天看到粉絲嗖嗖的增長(zhǎng)，內(nèi)心無不自豪和滿足。當(dāng)時(shí)每天發(fā)6條內(nèi)容左右，每條內(nèi)容都要相關(guān)部門審核，活動(dòng)時(shí)聯(lián)合相關(guān)部門以及品牌部同事聯(lián)合推動(dòng)這個(gè)事情，才取得圓滿的成功，當(dāng)時(shí)全國(guó)200多家門店配合。對(duì)于公司來說投入一個(gè)人的配置來單獨(dú)做這個(gè)事情和公司資源以及獎(jiǎng)品和人力投入在微博上，在當(dāng)時(shí)是相當(dāng)不易的。然而當(dāng)活動(dòng)結(jié)束后，很快微博又恢復(fù)了平靜，我在想我們當(dāng)時(shí)一味追逐粉絲到底是為什么？其實(shí)粉絲多少不重要，而是每個(gè)粉絲是不是你的客戶最重要。如果一個(gè)企業(yè)微博有1萬個(gè)精準(zhǔn)喜歡你的人關(guān)注你，比你有10萬粉絲更有價(jià)值。其實(shí)當(dāng)時(shí)在甲方運(yùn)營(yíng)微博還算輕松，當(dāng)時(shí)運(yùn)營(yíng)微博還屬于摸索沒有過高的KPI考核，只是想有獎(jiǎng)品有活動(dòng)微博就能做的好。

在甲方一年左右的時(shí)間，對(duì)于微博運(yùn)營(yíng)基本游刃有余，不甘現(xiàn)狀的我跳到乙方（大賀集團(tuán)），在本地廣告公司也算是佼佼者，轉(zhuǎn)而成為管理者，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)給甲方進(jìn)行微博營(yíng)銷的托管服務(wù)。在當(dāng)時(shí)微博最鼎盛的時(shí)候，微博營(yíng)銷成為當(dāng)時(shí)最熱門的詞，沒有企業(yè)不開微博，當(dāng)時(shí)企業(yè)有自己在摸索的，有交給專業(yè)公司運(yùn)營(yíng)的，可看他們對(duì)微博的重視。作為廣告公司專業(yè)給客戶運(yùn)營(yíng)托管，其實(shí)我們是不易的，你不知道運(yùn)營(yíng)者編輯有多苦逼，微博一天8條，晚上10點(diǎn)高峰時(shí)間一條必須要發(fā)，要求不準(zhǔn)定時(shí)，周六周日也要人工，并且轉(zhuǎn)發(fā)評(píng)論粉絲都要達(dá)到客戶的要求。即使這樣還是經(jīng)常被客戶罵，由于我們團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力比較到位，基本能夠解決給客戶承諾的KPI，服務(wù)的客戶還是比較滿意的，但是很難有企業(yè)一直持續(xù)外包給我們。其實(shí)最后客戶都意識(shí)到了，粉絲，轉(zhuǎn)發(fā)互動(dòng)都是浮云，真正給我們客戶帶來銷售帶來轉(zhuǎn)化才是王道，但是作為一直在微博營(yíng)銷路上的我，也無能無力。其實(shí)微博沒有這么大魅力，它只是作為營(yíng)銷一個(gè)口碑和客戶互動(dòng)的通道，它是一個(gè)積累過程，你說投入產(chǎn)出比如何？沒有絕對(duì)的。有時(shí)候我覺得在某個(gè)時(shí)間點(diǎn)爆發(fā)，那么我們就是高投入比；如果我們就是做運(yùn)營(yíng)維護(hù)，并沒有實(shí)際的產(chǎn)出和曝光那我們就是失敗的，你還不如把時(shí)間花在其它營(yíng)銷途徑上。

轉(zhuǎn)眼間我們進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)微信的懷抱，我們被微信的威力所震撼，不得不花時(shí)間來研究微信營(yíng)銷，微信公眾賬號(hào)出現(xiàn)，加速了微信營(yíng)銷的概念，我們也順利的加入到微信營(yíng)銷托管的行列。相比較微博運(yùn)營(yíng)倒是簡(jiǎn)單多了，每天只能推送一條，但是如何獲取粉絲是我們遇到一大難題。主要是通過社會(huì)化媒體微博等進(jìn)行推廣。作為微信來說，其實(shí)論曝光和轉(zhuǎn)化肯定比微博要好的多，但是你獲取粉絲成本非常高，你說你的投入產(chǎn)比是多少？微信營(yíng)銷騰訊又一直在打擊，所以關(guān)于它營(yíng)銷的價(jià)值也沒有實(shí)際的評(píng)估。

寫在最后，我分析作為我們乙方來說：我們是給客戶（甲方）提供策略策劃以及運(yùn)營(yíng)上的建議以及托管服務(wù)，并不是解決企業(yè)銷售問題，作為廣告公司更多解決到達(dá)以及客戶關(guān)系，至于轉(zhuǎn)化銷售還與自身產(chǎn)品以及服務(wù)有絕對(duì)的關(guān)系，這塊是需要企業(yè)要解決的。如果說作為社會(huì)化媒體運(yùn)營(yíng)來說，我們是起到給企業(yè)搭建平臺(tái)，做好起點(diǎn)，給企業(yè)做培訓(xùn)，可以減少企業(yè)的投入以及時(shí)間成本，終歸到最后還是要企業(yè)自己做，因?yàn)闆]有什么比你自己更了解自己。

社會(huì)化托管服務(wù)范文第3篇

河南2016年初冬的天氣不同于往年，溫度忽高忽低，白天還很平靜，晚上溫度就驟降，隨之而來的雪花便肆無忌憚地開始在中原大地上狂舞。2016年11月21日至23日，本刊記者跟隨河南省人大常委會(huì)調(diào)研組赴洛陽對(duì)該市供銷合作社綜合改革工作情況進(jìn)行調(diào)研采訪。一路上的猜測(cè)，一路上的質(zhì)疑，供銷社，一個(gè)已被時(shí)代淘汰的產(chǎn)物，還能重新發(fā)揮作用嗎？隨著對(duì)洛陽市供銷社花榮棉業(yè)公司、農(nóng)超網(wǎng)及洛寧縣王村的為農(nóng)服務(wù)中心等近距離接觸，真正看到了什么叫專業(yè)人做專業(yè)事，其結(jié)果讓人震撼。重振供銷合作社網(wǎng)絡(luò)體系不是空穴來風(fēng)，它好比眼前銀裝素裹的洛陽古城一樣，給人帶來新景象和好心情。

緊緊圍繞主業(yè)創(chuàng)新發(fā)展思路

點(diǎn)開“農(nóng)超網(wǎng)”和“聚客隆商城”，就會(huì)看到各類農(nóng)產(chǎn)品琳瑯滿目，這里沒有買不到的東西，沒有找不到的賣家。這是洛陽市聚客隆電子商務(wù)有限公司根據(jù)國(guó)家大力發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù)實(shí)際，結(jié)合精準(zhǔn)扶貧，整合各類網(wǎng)絡(luò)資源，構(gòu)建農(nóng)村電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系中的典型企業(yè)代表，是適應(yīng)農(nóng)村電子商務(wù)發(fā)展而進(jìn)行的業(yè)態(tài)創(chuàng)新。公司以電商平臺(tái)運(yùn)營(yíng)、特色農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)銷、“三農(nóng)”信息服務(wù)、商品物流配送、農(nóng)村電商培訓(xùn)、智慧社區(qū)服務(wù)建設(shè)為主營(yíng)業(yè)務(wù)。公司負(fù)責(zé)人說：“我們目前擁有日用百貨網(wǎng)銷的‘聚客隆商城’及洛陽特色農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)銷的‘洛陽農(nóng)超網(wǎng)’兩個(gè)電商平臺(tái)，同時(shí)入駐第三方電商平臺(tái)，形成了較為完善的電商體系?！睋?jù)了解，該公司的兩個(gè)電商平臺(tái)設(shè)立有涵蓋農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、日用消費(fèi)品、農(nóng)副產(chǎn)品、莊稼醫(yī)院等16大板塊。在線會(huì)員13.3萬人，商品1.2萬種，商城線上銷售額累計(jì)2813.74萬元，線下加盟點(diǎn)及實(shí)體銷售3.4億元，組織各類電商人才培訓(xùn)6批，累計(jì)培訓(xùn)電商專業(yè)人員300余人。很好地迎合了市場(chǎng)需求，同時(shí)把“一村一品”也搬進(jìn)來，使農(nóng)產(chǎn)品在網(wǎng)上賣個(gè)好價(jià)錢。

中原產(chǎn)棉，但近些年，河南田里已基本看不到棉花的蹤影。而花榮棉業(yè)公司卻能夠“無中生有”，把外地的棉紡產(chǎn)品調(diào)過來加工，并讓自己成為洛陽最大的床上棉紡用品公司，這讓調(diào)研組一行驚嘆不已。洛陽市花榮棉業(yè)有限公司是在洛陽市棉麻公司基礎(chǔ)上改制重組的，其所屬的花榮廣場(chǎng)則是洛陽市供銷社直屬企業(yè)針對(duì)存量資產(chǎn)質(zhì)量差、單位面積收益低而進(jìn)行的資產(chǎn)提升。該公司經(jīng)過改制重組后，從產(chǎn)品質(zhì)量到銷售額都有了較大提升。目前，公司生產(chǎn)有精品棉被、牡丹被、新婚喜被等6大系列近百個(gè)品種，年加工銷售花榮放心棉系列產(chǎn)品490萬元?；s廣場(chǎng)在老舊倉庫的基礎(chǔ)上進(jìn)行了重建，記者在相關(guān)負(fù)責(zé)人的引領(lǐng)下，在建設(shè)中的華榮廣場(chǎng)看到，這里目前已入駐超市、家紡、餐飲等多家經(jīng)營(yíng)主體，熱鬧繁榮的場(chǎng)景已現(xiàn)雛形。預(yù)計(jì)花榮廣場(chǎng)完全投入使用后，將安置400余人就業(yè)，較原來老舊倉庫，花榮棉業(yè)公司將年增收120萬元。

緊緊圍繞為農(nóng)宗旨轉(zhuǎn)變服務(wù)體系

頂著大雪，調(diào)研組一行走進(jìn)洛寧縣，了解基層供銷社的現(xiàn)狀。洛寧縣供銷社主任張澤超在介紹情況時(shí)滿懷信心地說，“洛寧縣供銷合作社隊(duì)伍還在，陣地沒有失去，還能打硬仗！”洛寧縣供銷社王村為農(nóng)服務(wù)中心屬于洛陽市供銷社的基層社，是洛寧縣供銷社為推進(jìn)農(nóng)村社會(huì)化服務(wù)與社會(huì)力量開展的聯(lián)合合作。洛寧縣供銷社依托興業(yè)煙葉專業(yè)合作社，成立了洛寧縣供銷社王村為農(nóng)服務(wù)中心。該服務(wù)中心積極拓展專業(yè)化服務(wù)空間，努力提高農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)水平，方便了煙農(nóng)生產(chǎn)，降低了煙農(nóng)的生產(chǎn)成本。目前，服務(wù)中心已整合各類農(nóng)機(jī)950臺(tái)，農(nóng)機(jī)專業(yè)服務(wù)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)32.05萬元。為更好地推進(jìn)社會(huì)化服務(wù)工作，服務(wù)中心還專門組建了機(jī)耕專業(yè)服務(wù)隊(duì)、育苗專業(yè)服務(wù)隊(duì)、植保專業(yè)服務(wù)隊(duì)、烘烤專業(yè)服務(wù)隊(duì)和分級(jí)專業(yè)服務(wù)隊(duì)，為煙農(nóng)生產(chǎn)提供全程服務(wù)，為農(nóng)民解決了諸多難題，有效解決了因大量農(nóng)村勞動(dòng)力外出務(wù)工而產(chǎn)生的土地撂荒或管理粗放等問題。

記者在采訪中了解到，洛陽市供銷社在開展土地托管服務(wù)實(shí)際工作中，根據(jù)客觀情況，因地制宜，總結(jié)和形成了一系列有利于開展土地托管工作的切實(shí)可行的方式方法，同時(shí)也為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的科學(xué)快速發(fā)展，起到了很好的推進(jìn)作用。如通過托管載體與托管農(nóng)戶實(shí)行雙向選擇，形成了良性互動(dòng)的合作發(fā)展關(guān)系；托管農(nóng)戶種糧成本降低，土地產(chǎn)出相應(yīng)提高；新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體借勢(shì)發(fā)展，土地托管成為新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體的孵化器；開展優(yōu)化組合，各類服務(wù)主體重新找到服務(wù)位置；優(yōu)化了發(fā)展環(huán)境，有利于農(nóng)業(yè)規(guī)模化生產(chǎn)；助推勞務(wù)經(jīng)濟(jì)，有利于工業(yè)化城鎮(zhèn)化；增產(chǎn)還能增收，有利于農(nóng)業(yè)持續(xù)發(fā)展等。目前，洛陽市供銷社系統(tǒng)通過多種方式，托管各類土地71萬畝，為農(nóng)民節(jié)約直接種糧成本6000萬元以上。

河南省人大常委會(huì)農(nóng)工委主任盛國(guó)民說，近年來，洛陽市供銷社不斷深化供銷社綜合改革，進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)需求，按照“農(nóng)民需要什么服務(wù)，供銷社就提供什么服務(wù)”的目標(biāo)，在創(chuàng)新中建設(shè)為農(nóng)服務(wù)體系，農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)水平顯著提升，社有企業(yè)實(shí)力不斷壯大，實(shí)現(xiàn)了“脫胎換骨”般的變化，通過開展土地托管服務(wù)，推進(jìn)一二三產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展。

緊緊圍繞專業(yè)推進(jìn)三產(chǎn)融合發(fā)展

在新安縣，由倉頭供銷社牽頭，新安縣順程中藥材N植專業(yè)合作社、新安縣萬民種植專業(yè)合作社、新安縣慶豐種植專業(yè)合作社、新安縣江成種植專業(yè)合作社、新安縣治業(yè)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社5家農(nóng)民專業(yè)合作社組建了新安縣倉豐種植專業(yè)合作社聯(lián)合社，示范引領(lǐng)全鎮(zhèn)的中藥材種植產(chǎn)業(yè)。

聯(lián)合社共發(fā)展中藥材生產(chǎn)基地3000余畝，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地2個(gè)。同時(shí)，全力實(shí)施農(nóng)技服務(wù)，為廣大農(nóng)民提供農(nóng)資、種苗，提供技術(shù)服務(wù)，定期請(qǐng)專家為老百姓講解種植技術(shù)，為倉頭鎮(zhèn)中藥材種植發(fā)展提供了安全保障，解決了農(nóng)產(chǎn)品賣難問題。在聯(lián)合社的帶動(dòng)下，倉頭鎮(zhèn)、黃芩、丹參等中藥材種植面積達(dá)到1萬余畝，年中藥材銷售收入450萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)50萬元。目前，中藥材種植成為倉頭鎮(zhèn)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。

社會(huì)化托管服務(wù)范文第4篇

1998年，國(guó)外各種互聯(lián)網(wǎng)模式風(fēng)生水起，國(guó)內(nèi)仍舊是一片寂靜。盡管火速網(wǎng)絡(luò)最早也有過網(wǎng)上銷售電腦產(chǎn)品的試水，但是由于當(dāng)時(shí)網(wǎng)民基數(shù)有限，第三方支付、快遞還完全跟不上等因素，火速開始轉(zhuǎn)向當(dāng)時(shí)企業(yè)最能接受的業(yè)務(wù)域名注冊(cè)及建站服務(wù)。

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)：看中企業(yè)“線上”需求

“通過對(duì)客戶的需求定位以及用戶網(wǎng)絡(luò)行為數(shù)據(jù)的研究與分析，采用系統(tǒng)化的策劃與運(yùn)營(yíng)體系，幫助客戶的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷服務(wù)精準(zhǔn)覆蓋到目標(biāo)用戶?！被鹚倬W(wǎng)絡(luò)的目標(biāo)很明確，就是將自己打造成為“網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷專家”。

作為最早一批的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)人，劉小光親歷了互聯(lián)網(wǎng)的泡沫，也見證了互聯(lián)網(wǎng)的瘋狂。1998年，航海專業(yè)出生的劉小光就對(duì)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)產(chǎn)生了濃厚興趣，創(chuàng)業(yè)成立“網(wǎng)上電腦超市”，創(chuàng)立之初就是想通過網(wǎng)絡(luò)直接把電腦賣給個(gè)人消費(fèi)者，這在現(xiàn)在看來已經(jīng)被廣為接受的銷售方式，當(dāng)時(shí)操作起來很困難。

“網(wǎng)民規(guī)模還遠(yuǎn)沒有現(xiàn)在龐大，網(wǎng)上買賣的這一基礎(chǔ)沒有形成，第三方支付、物流等也全部跟不上，所以雖然很新，但是根本操作不起來?！奔热贿@個(gè)新概念不行，劉小光轉(zhuǎn)而把目標(biāo)放在了建站、域名注冊(cè)等服務(wù)上，當(dāng)時(shí)企業(yè)對(duì)“上線”的需求已經(jīng)很明顯，眾多企業(yè)開始注重網(wǎng)站建設(shè)，這對(duì)火速來說絕對(duì)是機(jī)會(huì)。

在創(chuàng)業(yè)之初，為了能夠讓企業(yè)接受信息化，劉小光帶著團(tuán)隊(duì)是逐一拜訪客戶。從目前火速網(wǎng)絡(luò)的業(yè)務(wù)構(gòu)成來看，建站和域名服務(wù)仍舊是火速網(wǎng)絡(luò)的組成部分，這兩大業(yè)務(wù)發(fā)展相對(duì)穩(wěn)定，每年的客戶增速明顯。

商業(yè)模式轉(zhuǎn)型：從商轉(zhuǎn)化為服務(wù)商

火速網(wǎng)絡(luò)的數(shù)據(jù)庫里，處于活躍狀態(tài)的企業(yè)客戶有3.6萬家，年?duì)I收過億，并且每年保持30%的速度增長(zhǎng)?；鹚倬W(wǎng)絡(luò)為客戶提供的服務(wù)，既包括最基本的互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)服務(wù)(域名、空間、郵箱)，又涵蓋成熟穩(wěn)定的搜索營(yíng)銷服務(wù)(包括內(nèi)貿(mào)企業(yè)的搜索營(yíng)銷和外貿(mào)企業(yè)的海外營(yíng)銷)、火速自己開發(fā)的第三方B2B服務(wù)平臺(tái)一比多，目前勢(shì)頭正盛的社會(huì)化媒體營(yíng)銷新浪微博服務(wù)也在公司的產(chǎn)品線中。

在傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)模式下，一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)做電子商務(wù)為例，招一個(gè)專門的人來管這個(gè)衍生業(yè)務(wù)，光一個(gè)專業(yè)人員的人力成本就超過十萬。有了專業(yè)的人來管理，企業(yè)還需要構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷和電子商務(wù)體系，得有域名、有網(wǎng)站；有了網(wǎng)站還需要吸引潛在客戶，在吸引潛在客戶方面，還要投放搜索引擎、互聯(lián)網(wǎng)門戶以及視頻等廣告；就算有了潛在客戶，還要繼續(xù)來維護(hù)，向這些潛在用戶加深品牌印象度，最終轉(zhuǎn)化為實(shí)際的購(gòu)買。整個(gè)鏈條都是復(fù)雜的過程，如果投入不足，覆蓋不到目標(biāo)客戶群體，品牌影響力和最終的效果都達(dá)不到。這對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)而言，投入成本高、風(fēng)險(xiǎn)巨大，這無疑是巨大的挑戰(zhàn)。

而在火速網(wǎng)絡(luò)的業(yè)務(wù)體系中，一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)可以獲得從建站、網(wǎng)絡(luò)推廣、效果轉(zhuǎn)化在內(nèi)的“一站式”網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷托管服務(wù)。其中，公司自主開發(fā)的一比多平臺(tái)是面對(duì)全國(guó)中小企業(yè)的第三方B2B平臺(tái)，為全國(guó)的中小企業(yè)提供“建網(wǎng)站＋送推廣＋促轉(zhuǎn)化”在內(nèi)的整合電子商務(wù)服務(wù)。目前，一比多在全國(guó)綜合B2B領(lǐng)域排名領(lǐng)先，并開創(chuàng)著“整合網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷”的第三方B2B平臺(tái)新模式。而面對(duì)上海地區(qū)的中小企業(yè)，火速提供從獨(dú)立網(wǎng)站建設(shè)、搜索營(yíng)銷推廣、社會(huì)化媒體推廣在內(nèi)的整合網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷服務(wù)方案，提升客戶的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷效率。

15年的發(fā)展，劉小光已經(jīng)將火速網(wǎng)從一個(gè)商轉(zhuǎn)化為服務(wù)商，從最初域名注冊(cè)、為谷歌做搜索引擎，到現(xiàn)在能夠?yàn)榭蛻裟贸鲆徽拙W(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷解決方案。

做強(qiáng)做大：尋求更多“阿米巴”

在與劉小光的交流過程中，劉小光反復(fù)提到了“阿米巴”這個(gè)關(guān)鍵字。“阿米巴”經(jīng)營(yíng)模式源于日本京瓷創(chuàng)始人稻盛和夫的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。稻盛和夫被譽(yù)為日本“經(jīng)營(yíng)之圣”，為了解決公司壯大過程中的困境，稻盛和夫把公司細(xì)分成所謂“阿米巴”的小集體，從公司內(nèi)部選拔阿米巴領(lǐng)導(dǎo)，并委以經(jīng)營(yíng)重任。

記者了解到火速網(wǎng)絡(luò)的新動(dòng)向：社會(huì)化媒體營(yíng)銷服務(wù)。目前，火速網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為新浪上海區(qū)微博業(yè)務(wù)的授權(quán)合作伙伴商，為上海地區(qū)的企業(yè)客戶提供社會(huì)化媒體營(yíng)銷服務(wù)，幫助企業(yè)客戶通過新浪微博等社交化平臺(tái)提高商品、品牌曝光率。

“經(jīng)過數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)，通過微博推出的精準(zhǔn)廣告投放有效轉(zhuǎn)化率很高，客戶的滿意度也更好。因此我們今年的一個(gè)重點(diǎn)就是微博營(yíng)銷，預(yù)期此部分業(yè)務(wù)年收入能夠達(dá)到1億元。”的確，歷經(jīng)數(shù)年發(fā)展，以搜索引擎為基礎(chǔ)的搜索營(yíng)銷模式已經(jīng)非常成熟。由于廣告主的激烈競(jìng)價(jià)，來自搜索引擎營(yíng)銷的效果基本飽和。而以新浪微博為代表的社交平臺(tái)自身具備的海量觸達(dá)、精準(zhǔn)定向等特性，能夠?yàn)橹行∑髽I(yè)帶來更好的營(yíng)銷效果。

在劉小光看來，目前比如建設(shè)、域名注冊(cè)、社會(huì)化媒體營(yíng)銷等業(yè)務(wù)發(fā)展平穩(wěn)，都可以按照獨(dú)立的“阿米巴”來經(jīng)營(yíng)，而通過這種制度創(chuàng)新，更多的“阿米巴”會(huì)出現(xiàn)。

面臨需求：留住人才考驗(yàn)企業(yè)良心

1999年從網(wǎng)上買賣電腦思路轉(zhuǎn)型的劉小光曾吸引過一筆來自客戶的60萬投資，但在2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫中，投資方突然將資金抽走，這讓當(dāng)時(shí)的公司面臨困境，這次經(jīng)歷讓劉小光對(duì)資金方有了更多的領(lǐng)悟。

“火速是滾雪球式滾大的創(chuàng)業(yè)公司，現(xiàn)在算是按照自己的目標(biāo)有理性地發(fā)展壯大，靠著自有資金能夠支撐發(fā)展，我不排斥風(fēng)投，但是我們對(duì)資金的需求并沒有那么迫切?！眲⑿」庥谩半S緣”兩次來解釋火速與風(fēng)投的關(guān)系。在火速網(wǎng)絡(luò)近年的成長(zhǎng)道路上，也沒有依賴過外部資金的支持，如此，對(duì)于發(fā)展中企業(yè)來說，資金的瓶頸完全可以剔除。目前，火速網(wǎng)絡(luò)最緊迫的就是人才的匯聚。

因此，目前擺在火速眼前的就是怎么留住人才。創(chuàng)業(yè)15年，歷經(jīng)數(shù)次起起落落，劉小光逐漸形成了自己的企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。

在這些多年創(chuàng)業(yè)思考中，劉小光找到了屬于自己的管理哲學(xué)“良心為本”。火速一些短期逐利的行為、一些出于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的手段等等行為，都能在“良心為本”這個(gè)原則下進(jìn)行改善優(yōu)化，例如：董事會(huì)就制訂了在商業(yè)活動(dòng)中杜絕一切商業(yè)賄賂的行為?，F(xiàn)在，“良心為本”已經(jīng)進(jìn)入公司核心價(jià)值觀?！拔覀兊念I(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是核心，好比一個(gè)水桶的底，圍繞這個(gè)底，木桶旁邊圍起來的木板會(huì)越來越厚，木桶的上口直徑也會(huì)原來越寬?！痹谶@個(gè)要求下的員工的忠誠(chéng)度會(huì)更高，凝聚力更強(qiáng)，“在這些員工支撐下的企業(yè)也會(huì)走的更遠(yuǎn)、更久。”

專家評(píng)析：服務(wù)制勝電商回歸以人為本

盡管我國(guó)電子商務(wù)整體增長(zhǎng)水平因?yàn)閲?guó)際需求緊縮、外貿(mào)市場(chǎng)冷淡等惡劣外部環(huán)境而放緩，但B2B電子商務(wù)發(fā)展腳步依然穩(wěn)健，特別是B2B電子商務(wù)服務(wù)商的營(yíng)收，風(fēng)頭正勁，而從提供基礎(chǔ)建站、域名注冊(cè)服務(wù)起家的上海火速集團(tuán)及一比多電子商務(wù)公司通過成功轉(zhuǎn)型，成為與北京慧聰、杭州阿里并列的第三方電子商務(wù)托管服務(wù)平臺(tái)，回歸以服務(wù)制勝，完成搶占電子商務(wù)制高點(diǎn)的歷程。

中國(guó)電子商務(wù)起步較晚，但發(fā)展速度迅猛，當(dāng)前電子商務(wù)成為融入普通老百姓居家生活的重要組成部分，以淘寶等C2C平臺(tái)盡管對(duì)網(wǎng)民普及電子商務(wù)教育貢獻(xiàn)功不可沒，但同時(shí)也留下了“電子商務(wù)＝低價(jià)”的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，這在其他電子商務(wù)形式表現(xiàn)尤甚，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、京東的價(jià)格戰(zhàn)，天貓的“雙十一”活動(dòng)，無一不是以價(jià)格低廉來獲取有限的客戶容量，當(dāng)然也創(chuàng)造了交易規(guī)模的奇跡。事實(shí)證明，電商價(jià)格戰(zhàn)偶一為之尚可，但持續(xù)進(jìn)行則只能是兩敗俱傷，一傷參與競(jìng)爭(zhēng)的商家，低價(jià)刺激缺乏后續(xù)爆發(fā)力，自身營(yíng)運(yùn)有風(fēng)險(xiǎn)；二傷電商行業(yè)本身，僅依賴低價(jià)吸引用戶，不知道要“低”到何時(shí)、“低”到何種境界是盡頭，最終只能是電商行業(yè)的重新洗牌。

上?；鹚偌瘓F(tuán)近15年的發(fā)展歷程再度證明了電商服務(wù)制勝才是正道，劉小光創(chuàng)業(yè)早期以賣域名、服務(wù)器，從事企業(yè)建站掘取了人生的第一桶金，早起的鳥兒有蟲吃，因?yàn)樵谏鲜兰o(jì)90年代，廣大中小企業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)知之甚少，想依靠網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷自然就來者不拒，隨著電子商務(wù)漸成主流，無電子商務(wù)就沒有明天的21世紀(jì)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和微博營(yíng)銷都方興未艾的今天，企業(yè)對(duì)電子商務(wù)的認(rèn)識(shí)加深了，要求也就水漲船高了，他們希望的不再是錢的問題，而是專業(yè)人才的不足、優(yōu)勢(shì)資源的相對(duì)匱乏等問題，于是，2007年，上?；鹚俟麛啻竽戅D(zhuǎn)型，以整合搜索引擎、站群優(yōu)化、B2M聯(lián)盟等的整合網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的一站式電子商務(wù)平臺(tái)“一比多”上線運(yùn)營(yíng)，幫助中小企業(yè)更加高效地獲取互聯(lián)網(wǎng)商機(jī)，從而幫助中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)的成功。

據(jù)我了解，一比多為近500萬中小企業(yè)提供集“建網(wǎng)站＋勤裝飾＋樂分享＋送推廣＋樹誠(chéng)信＋促轉(zhuǎn)化＋管商機(jī)”為一體的一站式電子商務(wù)綜合服務(wù)，著實(shí)解決了中小企業(yè)建站程序、流量聚集、商機(jī)轉(zhuǎn)化等方面的眾多問題，中小企業(yè)老板們的反饋是不僅為他們省了錢，更重要地是節(jié)省了人力。

社會(huì)化托管服務(wù)范文第5篇

關(guān)鍵詞：留守兒童；存在問題；服務(wù)體系

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，大量農(nóng)村青壯年剩余勞動(dòng)力進(jìn)城打工，在農(nóng)村就有了這樣一個(gè)特殊的群體---留守兒童。正確認(rèn)識(shí)和處理留守兒童問題，對(duì)當(dāng)前留守兒童出現(xiàn)的問題進(jìn)行深入的研究，探索出一條解決農(nóng)村留守兒童問題的新途徑，這不僅僅是我國(guó)全面建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的客觀要求，也是全面推進(jìn)建設(shè)小康社會(huì)的客觀要求，這對(duì)于我國(guó)農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的均衡發(fā)展都具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1農(nóng)村留守兒童存在問題現(xiàn)狀

1.1親子關(guān)系疏遠(yuǎn)，孤獨(dú)感很強(qiáng)。家庭是親子之間進(jìn)行情感交流與親子互動(dòng)的重要場(chǎng)所，父母在家庭中扮演著核心角色。由于留守兒童與父母長(zhǎng)時(shí)間的分離，父母這一家庭核心角色的缺失導(dǎo)致家庭功能的失調(diào)，留守兒童在情感上得不到滿足，導(dǎo)致他們對(duì)家庭的認(rèn)同程度逐漸降低。以上情況之所以會(huì)發(fā)生，是因?yàn)楦改搁L(zhǎng)期打工在外，導(dǎo)致他們之間的親子關(guān)系非常淡薄，所以孩子有什么事也不愿意和他們說。對(duì)于作為監(jiān)護(hù)人的父母，他們不了解孩子的想法，他們只知道讓孩子吃飽穿暖就沒事了，所以孩子也不會(huì)主動(dòng)和他們說。

1.2學(xué)習(xí)無人監(jiān)督。父母是孩子的第一任教師，家庭是孩子的第一所學(xué)校，孩子的教育最早是從家庭教育開始的。初期家庭教育的好壞影響人的一生，對(duì)孩子以后的健康成長(zhǎng)起著重要的作用。對(duì)于留守兒童而言，他們本應(yīng)該和非留守兒童一樣擁有著美好的生活、良好的家庭教育環(huán)境，但是由于留守兒童的父母長(zhǎng)時(shí)間不在身邊，日常生活學(xué)習(xí)中缺乏父母及時(shí)有效的關(guān)心與照顧，社會(huì)化過程中缺少父母的言傳身教，他們?cè)诔砷L(zhǎng)的過程中與非留守兒童之間還是存在一定的差距的。

1.3道德品行出現(xiàn)問題。在農(nóng)村，大多數(shù)留守兒童都是由祖輩教養(yǎng)，祖輩們的學(xué)歷普遍不高，且思想觀念落后，溺愛孩子的現(xiàn)象特別普遍。祖輩們往往重物質(zhì)而輕道德教育，對(duì)留守兒童的日常行為也很少去約束。留守兒童正處于人生中學(xué)習(xí)基本生活技能和社會(huì)行為規(guī)范的重要階段，留守兒童成長(zhǎng)環(huán)境中父母核心角色的長(zhǎng)期空缺，再加上父母的教養(yǎng)方式被監(jiān)護(hù)人的教養(yǎng)方式所替代，父母無法為孩子營(yíng)造和諧的家庭氛圍，留守兒童缺少父母的關(guān)照和管教，更容易養(yǎng)成不良的行為習(xí)慣。

2健全農(nóng)村留守兒童關(guān)愛服務(wù)體系的策略

2.1優(yōu)化社會(huì)環(huán)境，形成留守兒童服務(wù)體系的社會(huì)共識(shí)。優(yōu)化社會(huì)環(huán)境必須從“軟環(huán)境”與“硬環(huán)境”兩方面入手，雙向優(yōu)化、相互促進(jìn)?！败洯h(huán)境”要進(jìn)一步優(yōu)化社會(huì)輿論環(huán)境。新聞媒體要對(duì)農(nóng)村留守兒童問題的報(bào)道持續(xù)升溫，讓社會(huì)更加關(guān)注、認(rèn)識(shí)不斷深化、共識(shí)更趨集中；知識(shí)界、學(xué)術(shù)理論界要進(jìn)一步加強(qiáng)相關(guān)創(chuàng)新性政策制度的可行性研究、理論研究和工作研究，及時(shí)對(duì)各地經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和提升；政界、新聞出版界要加大對(duì)研究的支持力度，使研究成果更好地為國(guó)家和政府解決留守兒童問題服務(wù)；文藝界要有更多更好的關(guān)于農(nóng)村留守兒童題材的作品問世?！坝箔h(huán)境”優(yōu)化是建立農(nóng)村留守兒童“關(guān)愛與服務(wù)”體系建設(shè)的經(jīng)費(fèi)投入機(jī)制。學(xué)校不僅要成立留守兒童關(guān)愛隊(duì)伍，還要讓那些有愛心、有責(zé)任心的老師或輔導(dǎo)員擔(dān)任成員。安裝親情電話，所有留守兒童的親情熱線號(hào)碼要在墻上張貼，方便留守兒童與父母交流聯(lián)系。另外學(xué)校要有心理咨詢室，要為留守兒童配備相關(guān)的心理疏導(dǎo)老師，并且經(jīng)常為留守兒童作心理咨詢和輔導(dǎo)。

2.2創(chuàng)造條件鼓勵(lì)勞動(dòng)力就地就近就業(yè)，減少家庭離散。實(shí)現(xiàn)農(nóng)村剩余勞動(dòng)力就地轉(zhuǎn)移，這是減少留守兒童的重要途徑。要減少家庭離散，只有農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展起來了，才能促使農(nóng)村勞動(dòng)力就地轉(zhuǎn)移，廣大農(nóng)民才能真正留在家鄉(xiāng)。第一，大力發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，特別是縣域經(jīng)濟(jì)，吸引外來投資，增加農(nóng)村就業(yè)機(jī)會(huì)，促使外出打工人員回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)、打工。第二，重視小城鎮(zhèn)建設(shè)，發(fā)揮小城鎮(zhèn)對(duì)于勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移的帶動(dòng)作用，促使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)向小城鎮(zhèn)靠攏，促進(jìn)二、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展，大力推進(jìn)農(nóng)村工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進(jìn)程，逐步縮小城鄉(xiāng)差距。第三，針對(duì)農(nóng)民工教育程度比較低的情況，嘗試以家庭為單位進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，對(duì)農(nóng)民工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，激勵(lì)引導(dǎo)農(nóng)民主動(dòng)接受培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民工就近擇業(yè)，減少農(nóng)民工家庭同時(shí)或者長(zhǎng)期在外打工，進(jìn)一步減少兒童與父母的分離狀況。

2.3創(chuàng)新工作形式，形成高效有序的運(yùn)行機(jī)制。創(chuàng)建政府、非政府組織、社區(qū)、民間組織等多維立體互動(dòng)的社會(huì)資源整合平臺(tái)。各級(jí)黨委、政府要積極推動(dòng)現(xiàn)有群團(tuán)組織在農(nóng)村留守兒童關(guān)愛與服務(wù)體系中發(fā)揮積極作用。一方面，動(dòng)員婦聯(lián)組織興辦農(nóng)村留守兒童關(guān)愛與服務(wù)機(jī)構(gòu)，積極開展農(nóng)村留守兒童托管服務(wù)；動(dòng)員共青團(tuán)組織開展農(nóng)村留守兒童關(guān)愛與服務(wù)志愿者活動(dòng)；動(dòng)員社會(huì)慈善機(jī)構(gòu)開展農(nóng)村留守兒童關(guān)愛與服務(wù)捐贈(zèng)活動(dòng)；動(dòng)員社（村）委會(huì)建立務(wù)工人員和留守兒童信息檔案和隨訪工作，督促監(jiān)護(hù)人切實(shí)履行監(jiān)護(hù)與教育義務(wù)。另一方面，各級(jí)黨委政府要通過政策引導(dǎo)，鼓勵(lì)民間資本和社會(huì)力量在興辦職業(yè)家長(zhǎng)服務(wù)、托幼、文化補(bǔ)習(xí)、暑期托管、文化娛樂室等方面發(fā)揮積極作用，以滿足農(nóng)村留守兒童多方面、多層次的需要。

2.4發(fā)揮學(xué)校的作用，彌補(bǔ)家庭功能的弱化。學(xué)校是承擔(dān)留守兒童社會(huì)化的主要載體，要充分發(fā)揮學(xué)校的中介功能，彌補(bǔ)家庭功能的弱化。首先，要加強(qiáng)教育投入，發(fā)展寄宿制學(xué)校。寄宿制學(xué)校規(guī)范化的管理與集體生活，可以解決留守兒童無人看管、照料等問題，幫助兒童形成良好的學(xué)習(xí)與生活習(xí)慣，消除留守兒童安全隱患，解除務(wù)工家庭的“后顧之憂”。其次，加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)。增加農(nóng)村教師編制，確保健全、合理的教師年齡結(jié)構(gòu)與學(xué)歷結(jié)構(gòu)，減輕教師過重壓力，聘任有責(zé)任心的教師對(duì)留守兒童進(jìn)行教育、管理；強(qiáng)化教師責(zé)任感，關(guān)注留守兒童心理健康，真正讓留守兒童感覺到溫暖，遠(yuǎn)離孤獨(dú)。再次，完善學(xué)校監(jiān)護(hù)體系。建立留守兒童檔案，通過動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)留守兒童的生活學(xué)習(xí)情況，有針對(duì)性地開展管教；設(shè)立“家長(zhǎng)制”，組成一對(duì)一的幫扶對(duì)子，及時(shí)且有針對(duì)性地幫助留守兒童解決各種困難，真正擔(dān)負(fù)起臨時(shí)家長(zhǎng)的職責(zé)。

3結(jié)論

作為中國(guó)城鎮(zhèn)化建設(shè)過程中出現(xiàn)的農(nóng)村留守兒童問題，給家庭、社會(huì)與農(nóng)村學(xué)校都帶來了嚴(yán)重的不利影響?！傲羰貎和笔且粋€(gè)特殊的弱勢(shì)群體，而關(guān)愛“留守兒童”則是我們?nèi)鐣?huì)共同的責(zé)任。不管是學(xué)校還是社會(huì)亦或是家庭都應(yīng)該積極相互配合，給他們以關(guān)愛與關(guān)注，創(chuàng)建良好的社會(huì)氛圍，這樣就能更好的確保留守兒童健康成長(zhǎng)的實(shí)現(xiàn)，才能對(duì)社會(huì)主義和諧社會(huì)的建設(shè)起到助推作用。

作者:丁若娟 單位:吉林省團(tuán)校培訓(xùn)部

參考文獻(xiàn):

[1]盧國(guó)良.努力構(gòu)建留守兒童關(guān)愛與服務(wù)體系[J].當(dāng)代教育論壇，2014（6）：14.