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加快企業(yè)文化建設(shè)范文第1篇

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè)；企業(yè)文化；文化建設(shè)；和諧發(fā)展

企業(yè)文化是指在一定的社會經(jīng)濟條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和，它作為企業(yè)的靈魂和精神支柱，是企業(yè)經(jīng)營思想、經(jīng)營方針和經(jīng)營作風(fēng)的概括和反映，是企業(yè)生存和發(fā)展的不竭動力和力量源泉。一旦形成，就會產(chǎn)生巨大的有形力量，對全體員工的思想行為起到潛移默化的作用，激發(fā)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，從而促進企業(yè)的發(fā)展，同時對于企業(yè)形象的塑造也有著積極的作用。因此在新形勢下對企業(yè)文化的研究、運用和實踐變得越來越重要。

一、企業(yè)文化建設(shè)的重要性

企業(yè)文化有一種極為強大的凝聚力量，建設(shè)好企業(yè)文化將會對企業(yè)產(chǎn)生巨大的影響，因為企業(yè)文化是一個企業(yè)新思想與新觀念的最好體現(xiàn)，也是增強企業(yè)活力，創(chuàng)造企業(yè)最高經(jīng)濟效益的必然之需，企業(yè)文化建設(shè)還是一個企業(yè)現(xiàn)代化管理制度的重要內(nèi)容，在當(dāng)前房地產(chǎn)市場日趨激烈的情況下，加強企業(yè)文化建設(shè)有著深遠的意義。因此，必須要高度重視企業(yè)文化建設(shè)，尤其是建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，這樣才能不斷的提高企業(yè)的競爭力，從而使企業(yè)在全球化經(jīng)濟浪潮中處于不敗之地。

1.企業(yè)文化是實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)代管理的基石。房地產(chǎn)企業(yè)要立足于市場，就必須實行現(xiàn)代管理，而現(xiàn)代企業(yè)管理的核心之一就是實現(xiàn)企業(yè)文化的管理。隨著企業(yè)經(jīng)濟的全球化發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底體現(xiàn)在企業(yè)文化力之間的競爭。企業(yè)文化的目的，就是以精神的、物質(zhì)的、文化的手段，滿足員工物質(zhì)和精神方面的需要，以提高企業(yè)的向心力和凝聚力，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造精神，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。在新經(jīng)濟時代，企業(yè)文化成為企業(yè)管理的主要內(nèi)容，是企業(yè)核心競爭力所在。企業(yè)只有擁有了自己的文化，才能具有生命力，具有獲得生存、發(fā)展和壯大的能力以及為全社會服務(wù)的基礎(chǔ)。

2.企業(yè)文化是房地產(chǎn)企業(yè)構(gòu)筑企業(yè)核心能力的重要組成部分。任何企業(yè)要立足于市場，僅僅依靠行政的力量是不現(xiàn)實的，必須要參與市場競爭，只有通過市場競爭才能實現(xiàn)自身的發(fā)展，也才能做強。企業(yè)要做大做強，必須要有自身的核心競爭力。企業(yè)競爭力也要求企業(yè)的競爭要素具有價值性、異質(zhì)性、不可模仿和不可替代性。任何一個企業(yè)都有自己的企業(yè)文化，盡管有些企業(yè)并沒提煉出來，但都有自己的經(jīng)營理念、制度、產(chǎn)品特點等等?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭既是技術(shù)、資金、市場的競爭，也是文化的競爭。一個企業(yè)一旦有了自己獨特的、成熟的企業(yè)文化，就能在市場競爭中獲勝。

3.企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要手段。在知識和技術(shù)更新迅速的新經(jīng)濟時代，企業(yè)經(jīng)營范圍可能變化、企業(yè)員工會更新、企業(yè)的物質(zhì)資源可能枯竭、優(yōu)秀的企業(yè)管理者可能會離開團隊，但是企業(yè)文化卻是生生不息的，它是支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的支柱。優(yōu)秀的企業(yè)文化體現(xiàn)著一個企業(yè)的人格魅力，它不會因為企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍或者企業(yè)主管的變更而消失，優(yōu)秀的企業(yè)文化會被企業(yè)管理者一代一代的繼續(xù)和發(fā)揚，并引導(dǎo)著企業(yè)健康成長。企業(yè)文化是指引企業(yè)長遠發(fā)展的燈塔，沒有優(yōu)秀文化的企業(yè)可以成長，但是要實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)成長就必須建立良好的企業(yè)文化。

總之，企業(yè)文化是企業(yè)價值的重要組成部分，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠創(chuàng)造并且提升企業(yè)自身的價值，企業(yè)文化建設(shè)必須是循序漸進、由淺入深、層層遞進，猶如春風(fēng)化雨般逐步推進，企業(yè)文化建設(shè)必須緊密結(jié)合企業(yè)的實際情況，從企業(yè)的經(jīng)營理念、人才理念以及管理、團隊等多個方面加以考慮。

二、關(guān)于新形勢企業(yè)文化建設(shè)途徑的思考

企業(yè)文化分為兩個層次，表層的企業(yè)文化是企業(yè)的形象，深層的企業(yè)文化是價值觀和企業(yè)精神。要建立一套卓越的企業(yè)文化，就需要把兩個層次有機結(jié)合起來。

1.樹立以人為本理念，打造精神文化。企業(yè)文化實質(zhì)是“人的文化”，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，是企業(yè)的立足之本，也是企業(yè)的主體。企業(yè)文化建設(shè)必須堅持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，立足于企業(yè)所處的社會文化背景，在管理中要尊重人、理解人、關(guān)心人、依靠人、發(fā)展人和服務(wù)人。在企業(yè)內(nèi)部要重新整合員工、資本和科技等要素，營造和諧統(tǒng)一、團結(jié)向上的氛圍，以適應(yīng)市場競爭的需求。企業(yè)文化是內(nèi)在的約束，企業(yè)制度是外在的管理，因此，應(yīng)把強化企業(yè)管理與塑造企業(yè)文化結(jié)合起來，應(yīng)注重發(fā)掘員工的積極性和主動性，體現(xiàn)員工的意愿和要求，以實現(xiàn)人本化管理。

2.完善企業(yè)制度建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供保障。企業(yè)文化建設(shè)和管理最終表現(xiàn)在制度、機制上。在培育以人為本的企業(yè)文化中，制度建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)科學(xué)化、規(guī)范化的可靠保證。沒有文化的制度是落后的制度，沒有制度的文化是無根的文化。要把企業(yè)文化分門別類加以細(xì)化，把無形的企業(yè)文化建設(shè)落實為有形的行為方式，形成規(guī)范的制度程序，增強制度的針對性、實效性和可操作性，把制度滲透到每個環(huán)節(jié)。因此相關(guān)工作者可從保障企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定和社會、企業(yè)、員工三者和諧的角度，用敏銳的政治視角和大局意識對現(xiàn)行的規(guī)章制度進行審視，對制度體系提出科學(xué)合理性的建議。同時也可通過行之有效的工作，為優(yōu)化后的制度貫徹落實營造更好的內(nèi)部環(huán)境。

3.促進企業(yè)道德建設(shè)，增強核心競爭力。企業(yè)道德文化是企業(yè)文化的重要組成部分，也是當(dāng)代企業(yè)文化管理的核心內(nèi)容之一。企業(yè)道德通過道德規(guī)范、道德教育、道德評價、道德行為等來調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)外的各種關(guān)系，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件，為企業(yè)形成寶貴的無形資產(chǎn)。企業(yè)道德建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要通過思想政治工作從各個方面進行長期、艱苦的努力才能見成效。企業(yè)可以利用報告、培訓(xùn)、廣播、座談等典型的思想政治形式，對員工進行企業(yè)道德的基本原理、基本規(guī)范、基本內(nèi)容的宣傳教育，引導(dǎo)教育員工充分認(rèn)識企業(yè)道德產(chǎn)生的必然性，充分認(rèn)識企業(yè)道德對于建立現(xiàn)代企業(yè)制度，增強企業(yè)的核心競爭力的重要性。

總之，企業(yè)文化是要給企業(yè)的生命基因，是企業(yè)的無形財富，公司領(lǐng)導(dǎo)與基層工作者都需要提高自身的認(rèn)識，自覺增強使命感與自身工作責(zé)任感，將價錢企業(yè)文化建設(shè)作為公司的一項重要工作擺在十分的重要位置上。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)的一個核心項目，必須正確的對“企業(yè)文化”加以認(rèn)識。企業(yè)只有形成良好的企業(yè)文化，發(fā)揮應(yīng)有的作用，才能打造出一支凝聚人心的員工隊伍，才能成為具有敏銳的時代感和強大的學(xué)習(xí)能力、核心競爭能力的可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代化一流企業(yè)。

參 考 文 獻

[1]劉嘯.企業(yè)文化到核心競爭力的三個階段和兩次升華[J].北京工商大學(xué)學(xué)報：社會科學(xué)版.2012（3）

[2]王文通.試談企業(yè)文化激勵功能——從企業(yè)文化的構(gòu)成分析[J].陜西職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報.2008（4）

[3]任喜宏，冀耀宏，顧玉娥.企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展——唐鋼集團宣化鋼鐵集團有限責(zé)任公司企業(yè)文化建設(shè)實踐[J].中國鋼鐵業(yè).2007

（2）

[4]曲紅，周遠成.和諧發(fā)展與知識共享——企業(yè)研發(fā)項目管理研究[J].湖南科技學(xué)院學(xué)報.2007（3）

[5]昝海峰，郭本勇，姜海陽.企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及建議[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊）.2010（3）

[6]杜予華.以企業(yè)文化建設(shè)為切入點推進思想政治工作新發(fā)展——關(guān)于國有企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化和推進思想政治工作中的幾點思考[J].安

加快企業(yè)文化建設(shè)范文第2篇

這次會議是*市首次召開的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗交流現(xiàn)場會。市委、市政府對會議給予高度重視和支持。今天下午，市委副書記、市國資委黨委書記陸振華同志專門抽出時間到會看望大家，并將在會上作重要講話，讓我們首先以熱烈的掌聲，歡迎陸書記的到來。除上午的參會同志外，出席今天下午會議的還有市委宣傳部副部長、講師團團長劉大橋同志，讓我們以熱烈的掌聲歡迎劉部長到會指導(dǎo)。

按照會議的安排，今天上午五糧液集團公司、移動公司、天原股份公司、絲麗雅集團公司、芙蓉集團公司等5個單位就企業(yè)文化建設(shè)作了很好的交流發(fā)言，*學(xué)院副教授郭五林同志給大家作了一堂精彩的企業(yè)文化專題講座。今天下午，與會同志先后深入到移動*分公司和五糧液集團公司，現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)這兩戶企業(yè)抓企業(yè)文化建設(shè)的先進經(jīng)驗和做法，收獲很大，效果很好，有很多亮點確實值得我們好好的學(xué)習(xí)借鑒。

（…………議程略）

下面，我講四點貫徹意見。

一、以提升企業(yè)核心競爭力為目的，切實把企業(yè)文化建設(shè)提到戰(zhàn)略管理的高度上來

建設(shè)企業(yè)文化的主要目的是提升企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)全面發(fā)展。市屬國有企業(yè)在推進企業(yè)文化建設(shè)過程中，要牢牢把握先進文化的前進方向，面向世界、面向未來、面向現(xiàn)代化，把企業(yè)文化建設(shè)提高到一個新的高度，納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃之中。要準(zhǔn)確把握企業(yè)文化建設(shè)的定位，從本企業(yè)的實際出發(fā)，從企業(yè)的行業(yè)、領(lǐng)域和在國民經(jīng)濟中所處的地位考慮，以提高企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為主題，積極培育符合時代要求具有本企業(yè)特色的先進企業(yè)文化。

二、以培育企業(yè)精神和價值觀為核心，努力建立完善企業(yè)的文化理念體系

各企業(yè)在推進企業(yè)文化建設(shè)的過程中，要在實踐的基礎(chǔ)上，積極總結(jié)、提煉和培育具有時代特征并被本企業(yè)全體員工認(rèn)同的企業(yè)精神和價值觀，努力構(gòu)筑企業(yè)活的靈魂，使企業(yè)永葆生機和活力。要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營抓企業(yè)文化建設(shè)，在實踐的基礎(chǔ)上概括和總結(jié)出本企業(yè)的指導(dǎo)思想、經(jīng)營理念，吸收優(yōu)秀的文化成果并不斷注入新的理念，樹立與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的經(jīng)營宗旨、管理理念、營銷理念以及人才觀、質(zhì)量觀、市場觀、競爭觀等，努力建立完善企業(yè)的文化理念體系。

三、以企業(yè)文化建設(shè)為抓手，使企業(yè)文化理念與企業(yè)管理有效融合，推動企業(yè)加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度

要通過抓企業(yè)文化建設(shè)，推動企業(yè)加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，制定和完善符合企業(yè)文化理念、符合企業(yè)實際的各項管理制度、操作規(guī)程、工作職責(zé)。要把企業(yè)文化的基本理念體現(xiàn)到各項規(guī)章制度，滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，轉(zhuǎn)化為廣大員工工作的動力和自覺行為，使企業(yè)管理步入決策理性化、管理制度化、操作規(guī)范化的良性軌道。

四、樹立文化力也是生產(chǎn)力的意識，加大對企業(yè)文化建設(shè)的投入力度

加快企業(yè)文化建設(shè)范文第3篇

1.企業(yè)文化建設(shè)滿足了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實需要。

在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)文化建設(shè)的開展是企業(yè)的一項重要工作內(nèi)容，對企業(yè)的發(fā)展有著重要意義，對提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量有著直接的影響。從企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，企業(yè)文化建設(shè)有效滿足了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實需要，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了積極的促進作用。所以，對于企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展的理解，我們應(yīng)看到企業(yè)文化建設(shè)的促進作用，并認(rèn)真分析企業(yè)文化建設(shè)的必要性，加強文化建設(shè)質(zhì)量。近幾年來，在全體員工的共同努力下，公司在招商引資、區(qū)政管理、項目建設(shè)等方面取得了令人欣喜的成績，經(jīng)濟發(fā)展躍上了新的高度。面向未來，隨著土地資源將日趨減少，能源供應(yīng)更加緊張，國家對項目引進及各項管理制度和要求更加嚴(yán)格。公司如何在復(fù)雜多變的國內(nèi)外宏觀環(huán)境和日趨激烈的競爭態(tài)勢中，抓住機遇，準(zhǔn)確定位，實現(xiàn)更大的發(fā)展？全體員工如何保持創(chuàng)業(yè)的心態(tài)來面對剛剛?cè)〉玫某煽?？這就需要加強公司文化建設(shè)，以優(yōu)秀的企業(yè)文化凝聚和感召廣大員工以更加飽滿的工作熱情和更加積極的精神狀態(tài)投入到各項工作中，從而實現(xiàn)公司經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展。

2.企業(yè)文化建設(shè)提高了企業(yè)發(fā)展的總體質(zhì)量。

由于企業(yè)文化屬于宏觀的精神層面的東西，對企業(yè)的發(fā)展有著重要的指導(dǎo)作用，為企業(yè)的發(fā)展指明了方向，并為企業(yè)的發(fā)展提供了有益的參考。所以，對于企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展關(guān)系的理解，應(yīng)充分認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)的必要性和重要意義，要認(rèn)清企業(yè)文化建設(shè)面臨的復(fù)雜形勢，從根本上提高企業(yè)發(fā)展的總體質(zhì)量，使企業(yè)文化建設(shè)成為企業(yè)發(fā)展的重要推動力之一，滿足企業(yè)發(fā)展的實際需求。公司發(fā)展到今天，離不開開發(fā)開放和社會各方的支持，更離不開幾十年來企業(yè)全體員工的不懈努力。我們的員工依然是公司未來發(fā)展的原動力，是確保完成“十二五”規(guī)劃的企業(yè)第一要素。因此，堅持“以人為本”，通過各種宣傳、教育，使員工真正以企為榮、身心平和、自律求進、忠誠企業(yè)，并切實履行工作職責(zé)，顯得十分重要和迫切。目前，公司要實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，不僅需要物質(zhì)基礎(chǔ)，更需要有高素質(zhì)的團隊和良好的文化積累的支撐，這是構(gòu)建高素質(zhì)員工隊伍，促進企業(yè)和諧全面發(fā)展的必然選擇。

二、企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的重要作用分析

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展速度的加快，企業(yè)在市場競爭中面臨著新的形勢，在黨的十報告中，對企業(yè)文化建設(shè)給予了高度關(guān)注，將企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作了促進企業(yè)發(fā)展的重要手段。為此，我們應(yīng)對企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的作用有全面正確的了解，保證新時期企業(yè)文化建設(shè)取得積極成果。從目前來看，新時期企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中作用主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

1.新時期企業(yè)文化建設(shè)對提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量有著積極的推動作用。

在黨的十報告中，對企業(yè)文化建設(shè)有著明確的闡述，將企業(yè)文化建設(shè)放在了一定的高度。在這種形勢下，我們應(yīng)對企業(yè)文化建設(shè)的作用引起足夠的重視，應(yīng)將企業(yè)文化建設(shè)作為提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的重要手段，明確企業(yè)文化建設(shè)的作用，充分了解企業(yè)文化建設(shè)實際，促進企業(yè)文化建設(shè)取得階段性成果。因此，我們應(yīng)認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的具體作用。

2.新時期企業(yè)文化建設(shè)對豐富企業(yè)發(fā)展理念有著積極的促進作用。

考慮到企業(yè)發(fā)展處于特殊的歷史時期，企業(yè)的發(fā)展理念成為了關(guān)系企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的重要因素，只有及時更新企業(yè)發(fā)展理念，創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展思路，才能使企業(yè)的整體發(fā)展形勢處于較為樂觀的狀態(tài)。而新時期企業(yè)文化建設(shè)屬于企業(yè)中的一項重要工作，對豐富企業(yè)發(fā)展理念有著積極的促進作用。為此，我們要正確理解新時期企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的積極作用。

3.新時期企業(yè)文化建設(shè)對滿足企業(yè)發(fā)展需要有著重要的推進作用。

黨的十以來，企業(yè)的發(fā)展面臨著新的形勢，在機遇和挑戰(zhàn)面前，企業(yè)文化建設(shè)成為了滿足企業(yè)發(fā)展需要的必要手段，并對企業(yè)的整個發(fā)展過程產(chǎn)生了積極影響。為此，企業(yè)應(yīng)認(rèn)真總結(jié)文化建設(shè)經(jīng)驗，提高文化建設(shè)質(zhì)量，促進文化建設(shè)的發(fā)展，以滿足企業(yè)實際發(fā)展為目的，認(rèn)真做好企業(yè)文化建設(shè)工作，推動企業(yè)的快速發(fā)展。

4.新時期企業(yè)文化建設(shè)對促進企業(yè)快速健康發(fā)展有著重要作用。

對于企業(yè)而言，如何保證持續(xù)快速健康發(fā)展的局面是企業(yè)發(fā)展的重要方向。在這一目標(biāo)的指導(dǎo)下，企業(yè)只有通過不斷完善文化建設(shè)體系，強化文化建設(shè)手段，提高文化建設(shè)質(zhì)量，才能達到促進企業(yè)快速健康發(fā)展的目的。因此，從目前企業(yè)的現(xiàn)實發(fā)展來看，新時期企業(yè)文化建設(shè)對促進企業(yè)快速健康的發(fā)展有著十分重要的作用。構(gòu)建社會主義和諧社會，是一項系統(tǒng)工程，既要從宏觀上把握，又要從微觀上落實。一個理想的和諧社會，是由千百個和諧發(fā)展的行業(yè)、社會組織和社會群體所構(gòu)成。只有這些行業(yè)、組織、社會群體實現(xiàn)了和諧發(fā)展和和諧共處，構(gòu)建和諧社會才可能變?yōu)楝F(xiàn)實。因此，我們必須從自身做起，通過自身文化建設(shè)，建立起和諧的企業(yè)，為建立和諧社會作貢獻。

三、結(jié)語

加快企業(yè)文化建設(shè)范文第4篇

一、企業(yè)文化對于公司核心競爭力的重要性

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營管理的重點內(nèi)容，影響企業(yè)管理水平和經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，是凝聚企業(yè)內(nèi)部力量，團結(jié)組織意識，調(diào)適企業(yè)內(nèi)部矛盾的重要手段，貫穿于企業(yè)經(jīng)濟管理與生產(chǎn)的全過程，是企業(yè)思想的集中體現(xiàn)，其形成與企業(yè)價值觀、目標(biāo)、處事方式、經(jīng)營理念等直接關(guān)系，不同企業(yè)會形成不同企業(yè)文化，這是企業(yè)特有文化形象，通常是在特定生產(chǎn)環(huán)境和管理模式下，形成的企業(yè)特色精神財富，包括：企業(yè)道德規(guī)范、企業(yè)精神、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)制度、企業(yè)產(chǎn)品等眾多內(nèi)容，是企業(yè)獨特文化的沉淀[1]。企業(yè)文化具有導(dǎo)向性與約束性功能，能約束員工行為，引導(dǎo)企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)和員工工作開展。另一方面，通過企業(yè)文化的建設(shè)，能有效增強員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸宿感，從而防止人才流失，留住人才。在新經(jīng)濟環(huán)境下，市場競爭日益激烈，工作節(jié)奏與生活節(jié)奏不斷加快，員工工作壓力越來越大，情緒波動大，易產(chǎn)生不安情緒，難免會影響工作質(zhì)量。而且員工對企業(yè)信任度也在不斷下降，非常容易造成人才流失，給企業(yè)帶來損失[2]。人才是保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，增強企業(yè)競爭力的核心要素。因此，企業(yè)應(yīng)積極利用企業(yè)文化建設(shè)增強員工對企業(yè)的認(rèn)同感，對工作的責(zé)任感，提高員工對企業(yè)信任，減少員工不安情緒，使其能全身心投入到工作中，提高工作質(zhì)量，從而全面提高企業(yè)核心競爭力。

二、企業(yè)文化建設(shè)思路

通過前文分析，不難看出加強企業(yè)文化建設(shè)的重要意義。目前國內(nèi)企業(yè)普遍不重視企業(yè)文化建設(shè)，對企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營管理影響沒有一個正確認(rèn)識，缺少企業(yè)文化建設(shè)意識，在企業(yè)文化建設(shè)方面多存在缺失現(xiàn)象。企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)的重要性與必要性，根據(jù)企業(yè)實際情況加強企業(yè)文化文化建設(shè)。下面通過幾點來分析企業(yè)文化建設(shè)思路：

（一）以人為本

人是企業(yè)組成基本單位，企業(yè)若想持續(xù)發(fā)展，增強市場核心競爭力，必須有穩(wěn)定人力資源支持。因此，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)堅持“以人為本”的基本原則，做到尊重員工個體性差異，給予員工關(guān)愛，調(diào)節(jié)好員工工作中的人際關(guān)系，塑造良好工作環(huán)境，通過企業(yè)文化熏陶員工思想，激發(fā)員工工作熱情，促進員工職業(yè)道德的提升，使其成為企業(yè)發(fā)展的重要力量。工作開展中領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)給予一定重視，遵循“物質(zhì)文明與精神文明同時抓，兩手都狠抓”的企業(yè)發(fā)展原則，加強企業(yè)文化宣傳，注重企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展規(guī)律的體現(xiàn)，把企業(yè)文化內(nèi)容傳遞給員工，把企業(yè)文化建設(shè)工作落到實處，增強員工認(rèn)同感，構(gòu)建具有針對性的企業(yè)文化，通過企業(yè)文化來潛移默化影響員工職業(yè)觀和職業(yè)定位，使企業(yè)文化價值得到發(fā)揮。

（二）建立體系

企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的影響毋庸置疑，想要保障企業(yè)文化建設(shè)有序性，使企業(yè)文化發(fā)揮最大效能，走向正規(guī)化，必須構(gòu)建相關(guān)體系。企業(yè)文化體系的構(gòu)建，不僅要考慮企業(yè)情況，同時要考慮行業(yè)情況和員工情況，保證企業(yè)文化體系的可行性。若企業(yè)文化要求偏離行業(yè)實際情況，不符合企業(yè)自身條件，對員工提出苛刻要求，不僅無法得到員工認(rèn)同，反而會激起員工不滿情緒，影響員工工作質(zhì)量，甚至造成人員流失。

（三）轉(zhuǎn)變思維

企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)精神文化、物質(zhì)文化及制度文化三方面入手，“三管齊下”，正確把握員工的心理特點，摒棄以往的傳統(tǒng)說教。實際上，很多員工并不喜歡說服教育，傳統(tǒng)的企業(yè)文化宣傳與教育方式大多不能發(fā)揮理想教育功能，所以企業(yè)文化建設(shè)要轉(zhuǎn)變思維，占到員工角度，通過多種實踐活動來調(diào)動員工積極性，增強員工對企業(yè)的信心與信任。例如，職業(yè)技能競賽、業(yè)績比拼等等，不僅能促進企業(yè)文化宣傳，還能提高企業(yè)業(yè)績。

加快企業(yè)文化建設(shè)范文第5篇

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè)；思想政治工作；企業(yè)文化建設(shè)；融合

思想政治工作對于國有企業(yè)來說具有重要的作用和意義，思想政治教育對于國有企業(yè)來說就是一種思想指導(dǎo)，也是一種前進的燈塔。企業(yè)文化作為企業(yè)的靈魂，是一個企業(yè)獨特存在的理由。國企的思想政治工作之重要性就如其企業(yè)文化建設(shè)一樣，因此，只有把思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)相融合才能創(chuàng)建更好地企業(yè)，更好地指引T工往前進。

一、思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)融合的可行性

（一）兩者存在相通性

思想政治工作就是通過各種教育將員工的思想統(tǒng)一到一個政治高度，讓員工能夠擁有一個良好的思想。國有企業(yè)更加需要進行思想政治工作，才能將員工的思想引向正道。企業(yè)文化建設(shè)也是一種將企業(yè)的氛圍轉(zhuǎn)為一種員工行為的指導(dǎo)思想的抽象精神。思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)都是指引著員工走向一個更加符合企業(yè)符合社會主流價值觀的行為準(zhǔn)則。國企的政治思想工作和企業(yè)文化建設(shè)的共通性更加大，很多時候，國企的企業(yè)文化就是由思想政治工作建立起來的。因此，兩者的共通性更大。

（二）兩者互補

思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)是互補作用。一方面，思想政治工作是企業(yè)文化建設(shè)的互補，因為企業(yè)文化建設(shè)不可能面面俱到，而對員工的思想政治工作卻能補充企業(yè)的文化建設(shè)，把企業(yè)的文化建設(shè)做得更好。另一方面，企業(yè)文化建設(shè)是思想政治工作的互補，國企對員工的思想政治工作在一定程度就是為了建設(shè)企業(yè)文化，把企業(yè)塑造成一個更加完美的企業(yè)，把員工塑造成更加優(yōu)秀的員工。

二、思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)融合的重要性

（一）有利于企業(yè)的管理和發(fā)展

企業(yè)的發(fā)展需要思想的指導(dǎo)。思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的融合有利于企業(yè)的管理和發(fā)展。思想政治工作能夠加強員工的思想文化水平，從而幫助員工更好地發(fā)展，而企業(yè)文化的建設(shè)對于企業(yè)的長遠發(fā)展也是一項大工程。將兩者相結(jié)合，能夠把員工的積極性和企業(yè)的良好發(fā)展方向結(jié)合在一起，這對于企業(yè)的長遠發(fā)展是非常有利的。在國有企業(yè)中，思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)有很多重疊的部分，也有很多相互補充的部分，將兩者結(jié)合起來能夠更好地促進企業(yè)的發(fā)展。

（二）有利于推動思想政治工作創(chuàng)新

思想政治工作的創(chuàng)新在一定程度上需要依靠企業(yè)的文化建設(shè)。首先，企業(yè)文化建設(shè)會啟發(fā)思想政治工作的創(chuàng)新，在這一點上，思想政治工作需要與企業(yè)文化建設(shè)融合。其次，企業(yè)文化的形成過程就是企業(yè)進行思想政治工作的推進過程，企業(yè)文化的形成需要思想政治工作的推進，只有保證企業(yè)積極的思想政治工作，才能建立一個良好的企業(yè)文化。一個企業(yè)的思想政治工作創(chuàng)新需要技術(shù)創(chuàng)新，需要形式創(chuàng)新，更加需要觀念創(chuàng)新。企業(yè)文化的建設(shè)涉及的內(nèi)容方方面面，因此，企業(yè)的思想政治創(chuàng)新可以從中吸取很多自己想要的東西從而保證思想政治工作的創(chuàng)新。

（三）有利于提升國有企業(yè)的競爭力

國有企業(yè)的思想政治工作與企業(yè)文化息息相關(guān)，而企業(yè)文化與企業(yè)的競爭力也息息相關(guān)。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，一個積極向上的靈魂可以塑造一個人，也可以塑造一個企業(yè)。國有企業(yè)的競爭力與思想政治工作更是有非常大的聯(lián)系，思想政治工作是國有企業(yè)發(fā)展的指南針，也是企業(yè)發(fā)展的燈塔，一旦偏離，企業(yè)將沒有方向。將員工的思想政治教育工作做好了就能保證企業(yè)的活力和動力。思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的相融合也是提升企業(yè)競爭力的根源。

三、思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)融合的方法和途徑

（一）培養(yǎng)目標(biāo)融合

思想政治工作的目標(biāo)是在尊重員工的基礎(chǔ)上堅持以思想教育方式等幫助員工樹立一個良好的價值觀，世界觀，以幫助企業(yè)的員工更好地樹立自我形象，也能為社會為國家樹立一個良好的公民。企業(yè)文化建設(shè)也是秉承著以人為本的原則，堅持以企業(yè)精神為指導(dǎo)，幫助企業(yè)建立一個良好的企業(yè)氛圍。培養(yǎng)目標(biāo)的融合有助于思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)方向更加一致，也對企業(yè)的發(fā)展更加有利。

（二）機構(gòu)融合

思想政治工作一般由黨建或者工會等組織來做，而企業(yè)文化的建設(shè)一般由企業(yè)指定的相關(guān)機構(gòu)或者部門來進行。因為兩者的共通性，筆者認(rèn)為可以將兩個機構(gòu)融合在一起，這樣的話可以減少人員的冗余。同時也能將兩者的目標(biāo)統(tǒng)一起來。這一機構(gòu)可以由企業(yè)的相關(guān)人力資源部門調(diào)派的相關(guān)人員和黨建機構(gòu)中挑選的一部分人員組成。兩個部門的聯(lián)合可以進一步加快思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的融合。一方面減少了人員的冗余，另一方面有利于企業(yè)文化與思想政治工作的融合。

（三）活動形式融合