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農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理范文第1篇

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；對(duì)策

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善， 農(nóng)業(yè)企業(yè)生存和發(fā)展的壓力越來(lái)越大。如何適應(yīng)市場(chǎng)需求，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)，是農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者共同關(guān)注的主要問(wèn)題。創(chuàng)新農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)是經(jīng)營(yíng)者解決這一問(wèn)題的必然選擇。因此，我們應(yīng)該在了解農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，充分揭示財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，從而有針對(duì)性地提出加強(qiáng)農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新舉措，促進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)資金的良性循環(huán)，為農(nóng)業(yè)企業(yè)的生存和發(fā)展并獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益提供有力的保證。

1 農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

1.1 農(nóng)業(yè)企業(yè)

一般認(rèn)為，農(nóng)業(yè)企業(yè)是指從事種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或以此為基礎(chǔ)進(jìn)行農(nóng)、工、商綜合經(jīng)營(yíng)、實(shí)行獨(dú)立核算并具有法人地位的經(jīng)濟(jì)組織。由于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)產(chǎn)品流通的特點(diǎn)，決定了農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求等與其他行業(yè)存在較大的差別，因此，我們應(yīng)根據(jù)農(nóng)業(yè)企業(yè)的特殊性來(lái)組織財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，以保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.2 農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理

我們知道，所謂財(cái)務(wù)管理是指為了實(shí)現(xiàn)特定的目標(biāo)，利用價(jià)值形式，采取專(zhuān)門(mén)的方法，組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一種管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)活動(dòng)包括企業(yè)的籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、資金的營(yíng)運(yùn)活動(dòng)以及利潤(rùn)分配活動(dòng)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要特點(diǎn)是綜合性，即通過(guò)價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、決策和控制的綜合性管理。鑒于此，農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理就是利用價(jià)值形式對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金活動(dòng)進(jìn)行的計(jì)劃、決策和控制等管理活動(dòng)的總稱。農(nóng)業(yè)企業(yè)通過(guò)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)相關(guān)者利益最大化的目標(biāo)。

1.3 農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

改革開(kāi)放30多年來(lái)，農(nóng)業(yè)企業(yè)與其他企業(yè)一樣，市場(chǎng)化程度越來(lái)越高，農(nóng)業(yè)企業(yè)也逐漸成為了市場(chǎng)的主體。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的改革，逐漸形成了“自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束”的管理格局，隨著農(nóng)業(yè)企業(yè)性質(zhì)的回歸，它的一切有關(guān)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)，也應(yīng)該緊緊圍繞農(nóng)業(yè)企業(yè)的目標(biāo)展開(kāi)，這就決定了在農(nóng)業(yè)企業(yè)管理活動(dòng)中要確立財(cái)務(wù)管理的中心地位。然而，由于農(nóng)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特殊性，目前農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理明顯不能適應(yīng)企業(yè)管理的需要。具體表現(xiàn)為沒(méi)有健全的財(cái)務(wù)管理制度、較為薄弱的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)、缺乏完善配套的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制、財(cái)務(wù)管理理念的落后，加之財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)不健全、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)參差不齊、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員分工不明確等原因，農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還很不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，嚴(yán)重影響了農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高。

2 農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

2.1 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確

由于各級(jí)政府更多地關(guān)注了制造業(yè)、商品流通業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展對(duì)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用，從而淡化了對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)的關(guān)注程度，農(nóng)業(yè)企業(yè)成了各級(jí)政府邊緣化了的產(chǎn)業(yè)，客觀上形成了農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和管理層也對(duì)自身的發(fā)展不夠重視，體現(xiàn)在農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中沒(méi)有明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)活動(dòng)的混亂，不能關(guān)注財(cái)務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)，也就必然會(huì)出現(xiàn)對(duì)其他財(cái)務(wù)管理工作的弱化。

2.2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度不健全

與其他企業(yè)一樣，影響農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的環(huán)境也包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境兩個(gè)方面。外部環(huán)境主要是指國(guó)家的法律環(huán)境和政府的政策環(huán)境，而內(nèi)部環(huán)境則主要取決于企業(yè)自身的制度建設(shè)。多年來(lái)，由于外部環(huán)境的影響，農(nóng)業(yè)企業(yè)自身也沒(méi)有建立比較完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，從而直接影響了會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、正確性和完整性，有些企業(yè)正常的會(huì)計(jì)核算工作也不能得到保證，進(jìn)而使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息失去應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，再加上財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制的不完善，會(huì)計(jì)崗位職責(zé)分工不明確，也就無(wú)法形成對(duì)財(cái)務(wù)的嚴(yán)格管理，從而造成了資產(chǎn)的損失和流失。

2.3 財(cái)務(wù)管理理念落后

長(zhǎng)期以來(lái)，農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和管理者財(cái)務(wù)管理的理念比較落后，對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)還停留在“記賬”、“算賬”和“報(bào)賬”等核算工作上，對(duì)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)也往往僅限于營(yíng)運(yùn)資金管理。還沒(méi)有形成財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)決策等工作理念，對(duì)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性和必要性缺乏較強(qiáng)的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有能夠確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位。同時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)人員的責(zé)任還僅限于對(duì)企業(yè)資金、資產(chǎn)的記錄，從而忽視了他們對(duì)已有資金的控制、各項(xiàng)資產(chǎn)的管理、對(duì)企業(yè)的投資、籌資進(jìn)行合理的管理上，還不能從數(shù)字變化的表面對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行客觀的分析，不能對(duì)改善經(jīng)營(yíng)管理提出合理化的意見(jiàn)和建議。

2.4 資產(chǎn)管理混亂

由于農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)和銷(xiāo)售的季節(jié)性等原因，對(duì)營(yíng)運(yùn)資金需求的波動(dòng)較大，使得許多農(nóng)業(yè)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理中缺少應(yīng)有的計(jì)劃，缺乏現(xiàn)金流量管理觀念，從而弱化了日?，F(xiàn)金流量的管理。在經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)，可供企業(yè)選擇的投資機(jī)會(huì)較多，但由于忽視了財(cái)務(wù)管理，許多企業(yè)不進(jìn)行必要的可行性論證，出現(xiàn)了盲目投資、盲目擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的現(xiàn)象，由于農(nóng)業(yè)企業(yè)投資回收期長(zhǎng)的特點(diǎn)，造成了許多農(nóng)業(yè)企業(yè)在擴(kuò)大規(guī)模新增固定資產(chǎn)時(shí)動(dòng)用了日常周轉(zhuǎn)的營(yíng)運(yùn)資金，使資金缺口更加突出，進(jìn)而造成現(xiàn)金流的斷鏈，嚴(yán)重影響企業(yè)的正常運(yùn)作。在往來(lái)管理方面，由于缺乏對(duì)客戶基本的信用調(diào)查，在產(chǎn)品銷(xiāo)售后產(chǎn)生大量的應(yīng)收賬款，長(zhǎng)期掛賬，催款無(wú)門(mén)。在存貨管理上，由于缺乏計(jì)劃性，往往形成材料和成品物資的超儲(chǔ)積壓嚴(yán)重，如果管理不善，便會(huì)產(chǎn)生大量的存貨霉?fàn)€、變質(zhì)或毀損，嚴(yán)重影響企業(yè)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。

3 強(qiáng)化農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

3.1 健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度

農(nóng)業(yè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位。應(yīng)當(dāng)根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》和相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)通則的規(guī)定，結(jié)合農(nóng)業(yè)企業(yè)的實(shí)際，健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，這是做好農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的前提。這些制度應(yīng)當(dāng)包括會(huì)計(jì)核算制度、財(cái)務(wù)收支管理制度、貨幣資金管理制度、資產(chǎn)管理制度、經(jīng)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)審批制度、企業(yè)往來(lái)管理制度和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制度等等。農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)這些制度的規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)收入、支出、現(xiàn)金、往來(lái)和存貨的管理，切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 全面實(shí)施預(yù)算管理

預(yù)算管理是指企業(yè)根據(jù)確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)全面的籌劃，以確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理活動(dòng)。預(yù)算管理的主要任務(wù)是確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，編制業(yè)務(wù)預(yù)算，制定投資規(guī)劃，編制財(cái)務(wù)預(yù)算，并通過(guò)對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)控，及時(shí)將實(shí)際完成情況與預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行對(duì)照和分析，從而調(diào)整和指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)預(yù)算管理的要求，以數(shù)量形式確定企業(yè)各個(gè)職能部門(mén)的工作目標(biāo)，并適時(shí)調(diào)整工作目標(biāo)，使得企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)能按照事先確定的預(yù)算進(jìn)行，從而加強(qiáng)收支管理，重點(diǎn)強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)預(yù)算和現(xiàn)金預(yù)算，并層層分解、細(xì)化預(yù)算，把預(yù)算執(zhí)行情況作為年終考核的重要內(nèi)容，并結(jié)合獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

3.3 更新財(cái)務(wù)管理理念

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)管理工作不再是單純的“記賬”、“算賬”和“報(bào)賬”等會(huì)計(jì)核算工作了，也不僅僅是對(duì)賬和財(cái)產(chǎn)清查等內(nèi)容了，而是有其全新的理念了。首先，應(yīng)當(dāng)有明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，即農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作要能為企業(yè)的生存和發(fā)展籌集到足夠的資金并能科學(xué)有效地使用好企業(yè)的資金、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中加強(qiáng)收支管理，確保能夠做到以收抵支并能取得盈余、能夠按期償還企業(yè)的債務(wù)；其次是要嚴(yán)格進(jìn)行財(cái)務(wù)控制，確保預(yù)算的執(zhí)行和實(shí)施；第三要認(rèn)真進(jìn)行投資的可行性研究，確保投資的效益和效果；第四要認(rèn)真進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，為企業(yè)未來(lái)的決策提供依據(jù)。

3.4 強(qiáng)化資產(chǎn)管理

農(nóng)業(yè)企業(yè)最重要的是要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金的管理，合理確定現(xiàn)金需要量，現(xiàn)金不足時(shí)要及時(shí)采取融資措施，確?，F(xiàn)金的流動(dòng)性，在現(xiàn)金多余時(shí)應(yīng)當(dāng)采取切實(shí)可靠的措施，通過(guò)購(gòu)買(mǎi)有價(jià)證券或理財(cái)產(chǎn)品等形式，取得利得收入，提高現(xiàn)金的效益。對(duì)企業(yè)的實(shí)物資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)按照企業(yè)規(guī)模，科學(xué)確定庫(kù)存限額，在不影響生產(chǎn)和銷(xiāo)售的前提下，控制庫(kù)存量，促進(jìn)資金的周轉(zhuǎn)效率。同時(shí)應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn)，對(duì)多余的存貨及時(shí)進(jìn)行處理，避免不必要的損失發(fā)生。農(nóng)業(yè)企業(yè)還要強(qiáng)化應(yīng)收賬款的管理，應(yīng)收賬款通常被認(rèn)為是企業(yè)的“第二”利潤(rùn)來(lái)源，企業(yè)在客戶選擇上要事先進(jìn)行客戶的評(píng)價(jià)，選擇優(yōu)質(zhì)的客戶進(jìn)行交易，在產(chǎn)品銷(xiāo)售時(shí)要制定規(guī)范的信用政策，根據(jù)政策確定賒銷(xiāo)對(duì)象，在往來(lái)產(chǎn)生以后，通過(guò)賬齡管理，及時(shí)催收貨款，防止壞賬損失的產(chǎn)生，侵蝕企業(yè)的利潤(rùn)。另外，農(nóng)業(yè)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)重視對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的管理，因?yàn)椋瑒?chuàng)立一個(gè)農(nóng)業(yè)品牌不同于制造業(yè)或服務(wù)業(yè)，需要很長(zhǎng)的時(shí)間并要投入更多的科研精力，因此，企業(yè)要重視品牌的創(chuàng)立，更要重視對(duì)品牌的管理，實(shí)現(xiàn)無(wú)形資產(chǎn)所帶來(lái)的收益。

農(nóng)業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)， 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善和改革開(kāi)放的深入， 我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)圍繞企業(yè)管理的目標(biāo)，確立財(cái)務(wù)管理在農(nóng)業(yè)企業(yè)管理中的中心地位，認(rèn)真處理好與有關(guān)各方的財(cái)務(wù)關(guān)系，科學(xué)開(kāi)展財(cái)務(wù)活動(dòng)，關(guān)注企業(yè)各個(gè)財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)相關(guān)者利益最大化的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理范文第2篇

[關(guān)鍵詞]農(nóng)業(yè)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；應(yīng)對(duì)措施

[DOI]1013939/jcnkizgsc201552266

隨著我國(guó)農(nóng)業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，農(nóng)業(yè)企業(yè)生存與發(fā)展所面臨的壓力也是與日俱增。農(nóng)業(yè)企業(yè)日常管理的主要內(nèi)容就是財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)對(duì)于農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、籌資以及分配等相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有著重要的影響。因而有效解決目前農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，在保證企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，及農(nóng)業(yè)企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力的提高等方面有著重要的促進(jìn)作用。

1農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的含義

眾所周知，財(cái)務(wù)管理就是為了保證特定目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)，通過(guò)采取專(zhuān)門(mén)的方法，利用價(jià)值形態(tài)，來(lái)處理財(cái)務(wù)關(guān)系及組織財(cái)務(wù)活動(dòng)的一種管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)活動(dòng)包括企業(yè)的資金運(yùn)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)以及利潤(rùn)分配活動(dòng)等，綜合性是財(cái)務(wù)管理的主要特點(diǎn)，就是指通過(guò)價(jià)值形態(tài)來(lái)計(jì)劃、控制及決策企業(yè)的資金運(yùn)用過(guò)程，從而實(shí)現(xiàn)綜合性管理。農(nóng)業(yè)企業(yè)通過(guò)處理財(cái)務(wù)關(guān)系及組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，從而使相關(guān)者利益最大化目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

2農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

21財(cái)務(wù)管理內(nèi)容缺乏規(guī)范性

資金籌集上，因?yàn)樵撧r(nóng)業(yè)企業(yè)正處于創(chuàng)辦的初期，社會(huì)閑散資金的利用能力不強(qiáng)，且銀行對(duì)其扶植較少，限制較多，所以一些農(nóng)業(yè)企業(yè)主就設(shè)法掛靠“集體”，然后以集體財(cái)產(chǎn)做擔(dān)保向信用社與銀行貸款，其中，鉆相關(guān)法律法規(guī)與政策管理的空子，腐蝕性極大。資金使用上，農(nóng)業(yè)企業(yè)直接面向市場(chǎng)，追求利潤(rùn)，使得生產(chǎn)投資帶有一定的不合理性與盲目性，部分投資與國(guó)家的相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策不符，甚至損害到社會(huì)整體利益。此外，甚至經(jīng)常在信息報(bào)送或財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等方面弄虛作假，還不惜編假表、做假賬等，從而導(dǎo)致出現(xiàn)不規(guī)范的財(cái)務(wù)管理。

22財(cái)務(wù)管理控制不到位

財(cái)務(wù)管理控制方面出現(xiàn)的問(wèn)題主要體現(xiàn)為：第一，現(xiàn)金管理不善，出現(xiàn)資金不足或閑置現(xiàn)象。資金的使用缺乏計(jì)劃與安排，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)急需的資金無(wú)法應(yīng)付，出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題。第二，存貨控制不足，導(dǎo)致資金呆滯。該農(nóng)業(yè)企業(yè)月末存貨占用資金往往比其營(yíng)業(yè)額的2倍還多，從而導(dǎo)致資金呆滯，無(wú)法有效周轉(zhuǎn)。

23農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)不足

農(nóng)業(yè)企業(yè)的電腦只是辦公室的擺設(shè)，還局限于傳統(tǒng)模式下的會(huì)計(jì)核算體系，不會(huì)運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件及建立自己的微機(jī)網(wǎng)絡(luò)。此外，內(nèi)部與外部的各種限制，導(dǎo)致該農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理很難利用如現(xiàn)金流量、貼現(xiàn)分析等科學(xué)有效的分析工具。

24缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才

大多農(nóng)業(yè)企業(yè)是家族式管理，擔(dān)任企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的是投資者的近親，這是一種管理模式弊端。且農(nóng)業(yè)企業(yè)并沒(méi)有會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，必要的會(huì)計(jì)工作就通過(guò)兼職會(huì)計(jì)定期做賬，并指定親屬擔(dān)任出納，嚴(yán)重忽視了農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的會(huì)計(jì)工作的重要性。甚至這些進(jìn)行會(huì)計(jì)工作的會(huì)計(jì)人員都未進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)，部分人員甚至沒(méi)有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)，會(huì)計(jì)人員只是被動(dòng)地處理日常事務(wù)，從而導(dǎo)致在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中，有較為嚴(yán)重的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題出現(xiàn)。且因?yàn)樨?cái)務(wù)管理知識(shí)的缺乏，農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的盈虧平衡點(diǎn)很難真正地確定出來(lái)，解決措施、成本控制經(jīng)驗(yàn)等的缺乏，導(dǎo)致他們提不出有建設(shè)性的建議。

3有效應(yīng)對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的措施

31不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度

農(nóng)業(yè)企業(yè)管理層應(yīng)將對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督權(quán)授予相關(guān)審計(jì)部門(mén)，同時(shí)制定相關(guān)的財(cái)務(wù)審計(jì)制度，從而定期和不定期地對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度情況，如授權(quán)審批、業(yè)務(wù)崗位設(shè)置、人員配置、會(huì)計(jì)處理、決策程序、決策執(zhí)行以及決策處置等環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，對(duì)在外投資中出現(xiàn)越級(jí)審批、重大決策失誤或者是不按規(guī)定執(zhí)行對(duì)外投資業(yè)務(wù)流程的人員及部門(mén)，應(yīng)當(dāng)追究其相應(yīng)的責(zé)任，保證合理且有效地執(zhí)行對(duì)外投資內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作。同時(shí)通過(guò)檢查，可以使對(duì)外投資內(nèi)部會(huì)計(jì)控制中的薄弱環(huán)節(jié)及時(shí)被發(fā)現(xiàn)，從而對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行及時(shí)修訂與完善。

32合理有效地利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將財(cái)務(wù)管理成本降低

農(nóng)業(yè)企業(yè)面臨著需求多樣化、管理網(wǎng)絡(luò)化、競(jìng)爭(zhēng)全球化以及經(jīng)營(yíng)國(guó)際化的挑戰(zhàn)。作為對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)提速的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)正逐漸向企業(yè)的管理與運(yùn)作中深入，以往需要幾個(gè)人才能完成的工作，在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，一個(gè)人就能保質(zhì)保量地獨(dú)立將其完成，這使得企業(yè)的人工成本從根本上得到了有效地降低。且互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在是一種商業(yè)通道，而不是一種交互型廣告或廣告牌，它作為一種高效且全新的交易方式，

現(xiàn)已經(jīng)逐漸被人們認(rèn)識(shí)并接受，而且網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不僅可以幫助企業(yè)及時(shí)對(duì)市場(chǎng)動(dòng)向進(jìn)行掌握，還能保證企業(yè)員工工作效率得到提高，并使經(jīng)營(yíng)成本有效降低。

33提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

要保障做好該農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，不僅要學(xué)會(huì)利用先進(jìn)的技術(shù)，財(cái)務(wù)管理人員本身綜合素質(zhì)的提高也是很重要的。首先，要保證財(cái)務(wù)管理人員具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)，并保證非常熟悉信息化的應(yīng)用，從而有效提高其工作效率，且在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的對(duì)賬工作時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員也不用到各個(gè)部門(mén)工作地點(diǎn)，可以讓財(cái)務(wù)管理工作人員節(jié)約大量的時(shí)間。其次，應(yīng)該要注重培訓(xùn)財(cái)務(wù)管理人員的道德素質(zhì)，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理人員每天面臨著不同的誘惑，極有可能因一時(shí)大意而出錯(cuò)，從而對(duì)其一生造成影響。因此一定要定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行職業(yè)道德教育，并對(duì)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)遵守的基本法律法規(guī)與職業(yè)水平等進(jìn)行相應(yīng)的考核。

34完善財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度

農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系應(yīng)該有相對(duì)獨(dú)立的三個(gè)控制層次：第一，切實(shí)將相互牽制與相互制約的制度融入整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程，積極地將以防為主的科學(xué)監(jiān)控防線構(gòu)建起來(lái)；第二，在常規(guī)性會(huì)計(jì)部門(mén)的會(huì)計(jì)核算前提下，對(duì)其各個(gè)崗位與各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行日常性或周期性的檢查，將以“堵”為主的現(xiàn)代監(jiān)控防線有效地構(gòu)建起來(lái)，形成事后監(jiān)督機(jī)制；第三，以該農(nóng)業(yè)企業(yè)現(xiàn)有的稽核部門(mén)與審計(jì)部門(mén)為依據(jù)，對(duì)該農(nóng)業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)進(jìn)行有效的內(nèi)部控制，從而保證將以“查”為主的現(xiàn)代化監(jiān)督防線有效地建立起來(lái)。

4結(jié)論

農(nóng)業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)保障，隨著改革開(kāi)放的深入與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善，我國(guó)的農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)以企業(yè)管理的目標(biāo)為依據(jù)，準(zhǔn)確地將財(cái)務(wù)管理在農(nóng)業(yè)企業(yè)管理中的中心地位確立，認(rèn)真地處理好其中的各種財(cái)務(wù)問(wèn)題與財(cái)務(wù)關(guān)系，保證科學(xué)、合理地開(kāi)展各種財(cái)務(wù)活動(dòng)，從而有效促進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)的整體管理水平與經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，保證與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐一致。

參考文獻(xiàn)：

[1]那順朝克圖農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].畜牧與飼料科學(xué)，2010（2）：85-87

農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理范文第3篇

近年來(lái)隨著國(guó)家對(duì)農(nóng)業(yè)政策的調(diào)整，農(nóng)墾企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的變化，農(nóng)墾企業(yè)面臨著較大的壓力及良好的機(jī)遇。所以在改革的關(guān)鍵階段，企業(yè)為了追求財(cái)富的最大化，則需要在發(fā)展過(guò)程中將財(cái)務(wù)管理作為其管理工作中重中之重，通過(guò)制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)制度，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)籌資、投資及決策的綜合管理，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)資金的合理利用。目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展，企業(yè)在管理理念上也發(fā)生了較大的變化，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重要性有了新的認(rèn)識(shí)，為了企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更好的生存和發(fā)展，則需要加快提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，實(shí)現(xiàn)農(nóng)墾企業(yè)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)能夠健康的發(fā)展。

一、農(nóng)墾企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題

缺乏合理的資金結(jié)構(gòu)。目前農(nóng)墾企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，由于企業(yè)負(fù)債率較高，資金結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出不合理的狀態(tài)，企業(yè)的資金來(lái)源主要依賴于負(fù)債來(lái)實(shí)現(xiàn)，這就導(dǎo)致企業(yè)的負(fù)債表現(xiàn)出了兩重性。首先，當(dāng)資金利潤(rùn)率大于借入資金利息率時(shí)，那么這種情況下，企業(yè)借入的資金則會(huì)有效的提高企業(yè)自有資金的利潤(rùn)率，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高起到了積極的作用；其次，當(dāng)資金利潤(rùn)率小于借入資金利息率時(shí)，企業(yè)借入的資金則會(huì)降低企業(yè)自有的資金利潤(rùn)率，不僅會(huì)使企業(yè)的利潤(rùn)降低，而且還會(huì)給企業(yè)帶來(lái)破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)高負(fù)債情況下，給企業(yè)的發(fā)展埋下較大的隱患，極易導(dǎo)致企業(yè)陷入危機(jī)當(dāng)中，使其經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)惡性循環(huán)。而目前農(nóng)墾企業(yè)普遍呈現(xiàn)出資金結(jié)構(gòu)不合理的情況，這就導(dǎo)致企業(yè)面臨著嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

籌資渠道單一。目前大部分農(nóng)墾企業(yè)在籌資時(shí)主要都依賴于銀行，利用資本主義市場(chǎng)進(jìn)行籌集很難實(shí)現(xiàn)，這就導(dǎo)致農(nóng)墾企業(yè)籌集結(jié)構(gòu)較為單一，而且還要承擔(dān)沉重的負(fù)擔(dān)，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中財(cái)務(wù)費(fèi)用長(zhǎng)期以來(lái)都居高不下，實(shí)現(xiàn)資金結(jié)構(gòu)的優(yōu)化存在著較大的難度。

資金周轉(zhuǎn)慢。該文原載于中國(guó)社會(huì)科學(xué)院文獻(xiàn)信息中心主辦的《環(huán)球市場(chǎng)信息導(dǎo)報(bào)》雜志http：//總第547期2014年第15期-----轉(zhuǎn)載須注名來(lái)源農(nóng)業(yè)屬于社會(huì)再生產(chǎn)和自然再生產(chǎn)綜合在一起的產(chǎn)業(yè)，農(nóng)作物自身都具有一定的成熟期，特別是像黑龍江墾區(qū)，其農(nóng)作物都是一年一熟，這樣就使資金周期率較低，無(wú)法與工商企業(yè)資金的周期率進(jìn)行相比，使農(nóng)業(yè)企業(yè)對(duì)于資金的占用率和需求都呈較高的狀態(tài)。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中缺乏有效的監(jiān)督。近年來(lái)，國(guó)家對(duì)農(nóng)墾企業(yè)的扶持力度增加，這樣在農(nóng)墾企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)負(fù)責(zé)人往往會(huì)利用申報(bào)項(xiàng)目來(lái)套取國(guó)家的投資，而對(duì)企業(yè)的發(fā)展并沒(méi)有給予充分的重視，對(duì)于項(xiàng)目缺乏有效的監(jiān)控及驗(yàn)收，企業(yè)內(nèi)部的資金管理處于混亂狀態(tài)，從而導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在著較大的問(wèn)題。

財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提高。目前我國(guó)農(nóng)墾企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員普遍存在著素質(zhì)不高的問(wèn)題，這嚴(yán)重的制約了農(nóng)墾企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，與當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化快速發(fā)展過(guò)程中對(duì)于財(cái)務(wù)人員的要求存在著一定的差距，使財(cái)務(wù)管理的作用很難全面發(fā)揮出來(lái)。

二、進(jìn)一步完善農(nóng)墾企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的對(duì)策

進(jìn)一步完善農(nóng)墾企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。有規(guī)可依、有章可循是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。在新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體制下，國(guó)家對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理已由直接管理轉(zhuǎn)為間接管理，并明確提出，把理財(cái)權(quán)還給企業(yè)，企業(yè)財(cái)務(wù)制度將由企業(yè)根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策、法規(guī)來(lái)制定，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度具有更好的適應(yīng)性和可操作性，建立健全完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度和會(huì)計(jì)核算制度是墾區(qū)財(cái)務(wù)管理一項(xiàng)非常重要而艱巨的工作。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際擬定包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體制、資金管理、財(cái)務(wù)收支預(yù)算管理、存貨管理、固定資產(chǎn)管理、對(duì)外投資管理、成本核算規(guī)程、營(yíng)業(yè)收入及利潤(rùn)分配、財(cái)務(wù)報(bào)告和財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作等制度。這些制度的制定和實(shí)施，對(duì)規(guī)范墾區(qū)企業(yè)的財(cái)務(wù)行為，遏制財(cái)務(wù)管理混亂，會(huì)計(jì)信息失真問(wèn)題，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督都將起到積極的作用，完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度能夠使財(cái)務(wù)管理更好地為企業(yè)改革服務(wù)，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。

加強(qiáng)資金管理，提高資金利用效率。農(nóng)墾企業(yè)要著力抓好資金的籌措與使用，努力提高資金運(yùn)營(yíng)效率。要采取多種方法、多種渠道大力籌措和融通資金。通過(guò)招商引資、橫向聯(lián)合、吸收股份等途徑增加企業(yè)資本金。企業(yè)外部籌資應(yīng)以項(xiàng)目籌資方式為主，在選準(zhǔn)項(xiàng)目的前提下，積極爭(zhēng)取財(cái)政、金融、投資部門(mén)的各種專(zhuān)項(xiàng)資金。同時(shí)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)所有者權(quán)益最大化為目標(biāo)。調(diào)整企業(yè)與職工之間的分配關(guān)系，合理分配收益，協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，克服領(lǐng)導(dǎo)者短期行為，增加企業(yè)積累，提高資金配套能力。另外，還要積極開(kāi)發(fā)農(nóng)墾資本市場(chǎng)，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)產(chǎn)權(quán)交易、兼并、租賃等生產(chǎn)資本市場(chǎng)，發(fā)揮其對(duì)存量資本的配置和調(diào)整作用，加快存量資本流動(dòng)和重組，盤(pán)活存量資本。要合理確定資金投向，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督。墾區(qū)企業(yè)財(cái)會(huì)人員、單位負(fù)責(zé)人要認(rèn)真學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》，系統(tǒng)地了解和掌握其基本內(nèi)容，做到知法、懂法、守法。財(cái)會(huì)人員和單位負(fù)責(zé)人要增強(qiáng)監(jiān)督的意識(shí)，負(fù)起監(jiān)督的責(zé)任。對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性和合理性進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)還要自覺(jué)接受外部經(jīng)濟(jì)監(jiān)督，形成內(nèi)外結(jié)合的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督體系。改革企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制和監(jiān)督體制，強(qiáng)化資金統(tǒng)一調(diào)控，完善集中核算報(bào)賬制，推行會(huì)計(jì)委派制，堵塞資金管理漏洞，使財(cái)務(wù)監(jiān)督落在實(shí)處。

提高財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)水平。農(nóng)墾企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該有高尚的職業(yè)道德和專(zhuān)業(yè)的職業(yè)技術(shù)水平。因此，農(nóng)墾企業(yè)在選取財(cái)務(wù)人員的時(shí)候，應(yīng)該注重其道德水平的審核，并且應(yīng)該給財(cái)務(wù)人員建立一個(gè)互相協(xié)作、牽制、制約、監(jiān)督的職業(yè)環(huán)境，并且設(shè)置有效的財(cái)務(wù)人員工作考核制度，提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)人員核算能力和會(huì)計(jì)監(jiān)督能力，培養(yǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)技能。

農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理范文第4篇

一、建三江農(nóng)墾企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題

1.資金結(jié)構(gòu)不夠合理

2.成本管理不到位

3.墾區(qū)籌資方式單一

4.財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提高

二、造成墾區(qū)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存問(wèn)題的原因分析

1.監(jiān)督管理不到位

2.規(guī)章制度不健全

3.財(cái)務(wù)人員自身原因

三、建三江農(nóng)墾企業(yè)財(cái)務(wù)管理的合理化對(duì)策

1.加強(qiáng)資金管理優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

首先要合理籌集資金，積極爭(zhēng)取財(cái)政、金融、投資部門(mén)的各種專(zhuān)項(xiàng)資金；通過(guò)招商引資、橫向聯(lián)合、吸收股份等途徑增加企業(yè)資本金。還要積極開(kāi)發(fā)建三江資本市場(chǎng)，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)產(chǎn)權(quán)交易、兼并、租賃等生產(chǎn)資本市場(chǎng)，發(fā)揮其對(duì)存量資本的配置和調(diào)整作用，加快存量資本流動(dòng)和重組，盤(pán)活存量資本。

另外加強(qiáng)資金管理，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高資金利用效率。如：考慮銀行貸款利率的變動(dòng)趨勢(shì)，合理安排短期借款和長(zhǎng)期借款的結(jié)構(gòu)，以確保資金占用和資金成本最低；確保資金占用和資金成本最低。其次要合理使用資金，加強(qiáng)資金使用過(guò)程的控制，這就要求一方面財(cái)務(wù)部門(mén)與生產(chǎn)、流通部門(mén)合理調(diào)撥，另一方面加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流出的日常監(jiān)控，實(shí)行資金審批報(bào)賬制度，以節(jié)約使用資金。

調(diào)整企業(yè)與職工之間的分配關(guān)系，合理分配收益，協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，克服領(lǐng)導(dǎo)者短期行為，增加企業(yè)積累，提高資金配套能力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)所有者權(quán)益最大化為目標(biāo)。

要合理確定資金投向，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)。打破以往規(guī)格低、小而全、重復(fù)建設(shè)的格局。企業(yè)外部籌資應(yīng)以項(xiàng)目籌資方式為主，對(duì)于新的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目，在選準(zhǔn)項(xiàng)目的前提下，要建立法人負(fù)責(zé)制和資本金制度，強(qiáng)化投資風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制，嚴(yán)格進(jìn)行項(xiàng)目的可行性研究論證，避免投資失誤，確保投資項(xiàng)目的成功率。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款和貨款回籠的管理，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己酥贫?，可以減少資金占用，提高資金使用效率。

2.更新財(cái)務(wù)管理觀念實(shí)行預(yù)算管理

建三江企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理是提高企業(yè)整體管理水平的重要手段，預(yù)算管理的核心在于對(duì)企業(yè)未來(lái)的行為事先安排和計(jì)劃，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)單位的各種資源進(jìn)行分配、考核、控制。以使企業(yè)按照既定目標(biāo)行事，從而有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。預(yù)算管理應(yīng)在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上以目標(biāo)利潤(rùn)為前提，編制全面的銷(xiāo)售預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和利潤(rùn)預(yù)算，使墾區(qū)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行。年度預(yù)算編制后，根據(jù)實(shí)際情況，分解為月度預(yù)算，進(jìn)行月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，找出問(wèn)題和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的薄弱環(huán)節(jié)，也便于采取相應(yīng)的對(duì)策。月度預(yù)算采取近細(xì)遠(yuǎn)粗的滾動(dòng)預(yù)算，這樣就可以時(shí)時(shí)把握企業(yè)全年利潤(rùn)目標(biāo)的動(dòng)脈，發(fā)現(xiàn)不足，及時(shí)改進(jìn)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。

3.建立完善的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度

建立以完整、系統(tǒng)、規(guī)范的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。有規(guī)可依、有章可循是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。在新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體制下，國(guó)家對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理已由直接管理轉(zhuǎn)為間接管理，并明確提出，把理財(cái)權(quán)還給企業(yè)，企業(yè)財(cái)務(wù)制度將由企業(yè)根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策、法規(guī)來(lái)制定，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度具有更好的適應(yīng)性和可操作性，建立健全完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度和會(huì)計(jì)核算制度是建三江墾區(qū)財(cái)務(wù)管理一項(xiàng)非常重要而艱巨的工作。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際擬定包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體制、資金管理、財(cái)務(wù)收支預(yù)算管理、存貨管理、固定資產(chǎn)管理、對(duì)外投資管理、成本核算規(guī)程、營(yíng)業(yè)收入及利潤(rùn)分配、財(cái)務(wù)報(bào)告和財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作等制度。這些制度的制定和實(shí)施，對(duì)規(guī)范建三江墾區(qū)企業(yè)的財(cái)務(wù)行為，遏制財(cái)務(wù)管理混亂，會(huì)計(jì)信息失真問(wèn)題，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督都將起到積極的作用，完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度能夠使財(cái)務(wù)管理更好地為企業(yè)改革服務(wù)，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，管理環(huán)節(jié)越來(lái)越多，應(yīng)將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，做到細(xì)致入微，對(duì)每一崗位，每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)都建立起一套相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，在實(shí)踐中狠抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的一體化。財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展是財(cái)務(wù)管理的最高層次，是業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的完美結(jié)合。拓展財(cái)務(wù)管理的服務(wù)職能，把財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)管理的每個(gè)細(xì)節(jié)。

4.加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)

農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理范文第5篇

一、農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

1.財(cái)務(wù)預(yù)算管理。

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算和資本預(yù)算的基礎(chǔ)上做出的現(xiàn)金流量的安排，以及一定時(shí)期內(nèi)的損益表和一定時(shí)期末的資產(chǎn)負(fù)債表的預(yù)計(jì)。每個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理都應(yīng)當(dāng)包含財(cái)務(wù)預(yù)算管理，而農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)也不例外。它能讓農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)在科學(xué)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)與決策的基礎(chǔ)上，圍繞該企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)資金的籌集、使用、分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)做出一個(gè)整體的規(guī)劃，使生產(chǎn)、加工、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照預(yù)定的計(jì)劃與規(guī)劃進(jìn)行流轉(zhuǎn)和運(yùn)作。這樣有助于防止企業(yè)資金不足等情況的出現(xiàn)。

2.資金籌集管理。

一般而言，一個(gè)企業(yè)的成立必然離不開(kāi)充足的資金。而農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中重要的一步，就是資金籌集管理。管理者必須要想方設(shè)法籌集到充足的資金，才能保證企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。要使我國(guó)農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟(jì)得到發(fā)展，使農(nóng)民的收入增加，便需要打通農(nóng)產(chǎn)品的銷(xiāo)售渠道，而國(guó)家鼓勵(lì)建立農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，便是解決這一問(wèn)題的好辦法。但目前建立農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)成本較高，且沒(méi)有合適的籌資渠道，針對(duì)這一現(xiàn)狀，國(guó)家應(yīng)當(dāng)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的資金籌集給予政策上的幫助。

3.資金投放管理。

在企業(yè)籌集到資金后，最重要的就是如何將其投入到市場(chǎng)中去。一個(gè)企業(yè)最首要的任務(wù)的便是營(yíng)利，因此，在資金充足后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要做的便是如何使用資金以使企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。資金投放管理包括了流動(dòng)資金管理、固定資金管理、長(zhǎng)期資金管理和對(duì)外投資管理。而此處所講的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的資金投放管理，則主要指流動(dòng)、固定的資金管理和對(duì)外的投資資金管理。要使有限的資金發(fā)揮出無(wú)限的價(jià)值，就要做好企業(yè)的資金投放管理，讓企業(yè)的每一分錢(qián)都用到實(shí)處，努力提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增加企業(yè)的盈利，這是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

4.財(cái)務(wù)績(jī)效管理。

農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，還包括財(cái)務(wù)績(jī)效管理。一個(gè)公司的財(cái)務(wù)績(jī)效，其本質(zhì)上反映的是公司工作人員工作績(jī)效的結(jié)果。要做好企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效管理，就要將工作人員的工作績(jī)效和企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效聯(lián)系在一起。當(dāng)工作人員的工作績(jī)效達(dá)到最佳，那么企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效也就達(dá)到了最高水平。企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)要配合企業(yè)人力資源部門(mén)對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行考核，激勵(lì)員工，使他們的工作績(jī)效達(dá)到最佳，這樣，企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效也就達(dá)到了最佳。

二、農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)財(cái)務(wù)管理遵循的原則

1.財(cái)務(wù)透明化原則。

一個(gè)公司的財(cái)務(wù)狀況，決定著公司的發(fā)展前景。在農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，我們必須要遵循財(cái)務(wù)透明化原則，否則，就有可能給一些不法分子以可乘之機(jī)。在政府權(quán)力的運(yùn)行中，我們一直在強(qiáng)調(diào)“權(quán)力要在陽(yáng)光下運(yùn)行”，而沒(méi)有監(jiān)督的權(quán)力，必然導(dǎo)致腐敗。在企業(yè)的管理中尤其是財(cái)務(wù)管理中，也是一樣的道理。只有讓財(cái)務(wù)管理人員接受監(jiān)督，讓他們的工作在陽(yáng)光下運(yùn)行，讓公司的財(cái)務(wù)管理公開(kāi)化、透明化（涉及商業(yè)秘密除外），才能最大限度的保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效運(yùn)行。

2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估原則。

若要使企業(yè)盈利，必須要使企業(yè)的收入大于支出。對(duì)于農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，其收購(gòu)農(nóng)產(chǎn)品、建設(shè)加工工廠、加工費(fèi)、工人工資等等都屬于企業(yè)的成本費(fèi)用，而怎樣盈利是企業(yè)需要考慮的關(guān)鍵問(wèn)題。由于商品的市場(chǎng)價(jià)值是不穩(wěn)定的，它可能隨著需求量或其他因素而上下波動(dòng)，這就要求企業(yè)在收購(gòu)農(nóng)產(chǎn)品時(shí)要考慮到未來(lái)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并盡量將這一風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)自身能夠承受的范圍之內(nèi)。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要為公司的預(yù)算做一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并努力將生產(chǎn)成本降到最低，盡力保證將風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)可承受的范圍內(nèi)。

3.計(jì)劃性原則。

農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，應(yīng)當(dāng)有計(jì)劃的進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)和加工。它需要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并掌握好市場(chǎng)風(fēng)向標(biāo)。對(duì)于企業(yè)的投資要謹(jǐn)慎審核，尤其對(duì)于計(jì)劃外的投資，更應(yīng)該分析其利益價(jià)值及風(fēng)險(xiǎn)因素。對(duì)于企業(yè)投資部所做出的決策，要詳細(xì)分析并進(jìn)行評(píng)估，做到統(tǒng)籌兼顧，不能因財(cái)務(wù)計(jì)劃的缺漏使公司蒙受損失。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)的計(jì)劃不能過(guò)分死板，要留有余地，這樣可以避免因財(cái)政緊缺而使公司白白喪失好的投資機(jī)會(huì)。

三、農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.融資困難。

就目前而言，制約農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)發(fā)展的因素之一，就是企業(yè)融資困難。很多農(nóng)村地區(qū)的農(nóng)產(chǎn)品滯銷(xiāo)，而當(dāng)?shù)赜譀](méi)有相應(yīng)的農(nóng)產(chǎn)品加工廠，農(nóng)民們無(wú)奈只得將自己辛辛苦苦培育出來(lái)的成果處理掉。甚至有的農(nóng)民任由已經(jīng)成熟的果實(shí)爛在地里而無(wú)可奈何。有的農(nóng)民提出了自己建立一個(gè)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的想法，但迫于沒(méi)有資金，想法遲遲難以實(shí)現(xiàn)。要快速籌集到這樣一大筆資金，最好的辦法就是銀行貸款。但是，現(xiàn)在銀行貸款的手續(xù)極其復(fù)雜，審批程序繁縟，待資金到手，已經(jīng)錯(cuò)過(guò)了農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)時(shí)間。而就算提前一年籌集資金，也有不少問(wèn)題。因銀行為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，一般要求貸款人員提供擔(dān)保，比如要求辦理不動(dòng)產(chǎn)抵押登記。對(duì)于農(nóng)民而言，根本沒(méi)有價(jià)值相當(dāng)?shù)牟粍?dòng)產(chǎn)可供抵押。這些因素都導(dǎo)致了農(nóng)民們有切實(shí)的想法而難以實(shí)行。而就算農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)建立起來(lái)了，也因?yàn)槿谫Y困難而使企業(yè)資金難以周轉(zhuǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)在農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)期面臨的壓力最大，可能急需要一筆資金才能維持企業(yè)的正常運(yùn)行。但由于融資困難，企業(yè)資金鏈斷裂，最終就可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

2.資金投放不合理。

部分農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)對(duì)于資金投放沒(méi)有相應(yīng)的概念，成本意識(shí)不強(qiáng)。有的管理者由于缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，在資金投放方面難免會(huì)決策失誤，出現(xiàn)資金分配不合理的現(xiàn)象。比如有的管理者在沒(méi)有預(yù)算的情況下，在農(nóng)產(chǎn)品原材料收購(gòu)上投入了較多資金，導(dǎo)致后期生產(chǎn)資金不足，從而影響了企業(yè)后期的運(yùn)轉(zhuǎn)。有的企業(yè)對(duì)于明明可以控制的成本不加以控制，導(dǎo)致生產(chǎn)成本過(guò)高，后期產(chǎn)品售出后仍難以彌補(bǔ)企業(yè)的財(cái)務(wù)支出，入不敷出，最終影響了企業(yè)的發(fā)展；而有的企業(yè)不考慮自身實(shí)際情況，盲目跟風(fēng)，不斷引進(jìn)新的農(nóng)產(chǎn)品加工項(xiàng)目，不斷擴(kuò)大投資，卻長(zhǎng)期得不到收益，最終導(dǎo)致企業(yè)資金緊張。

3.財(cái)務(wù)管理工作人員素質(zhì)不高。

很多農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)尤其是小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員不夠?qū)I(yè)，企業(yè)內(nèi)也缺乏一套合理有效的財(cái)務(wù)管理辦法。部分企業(yè)至今為止還在采用傳統(tǒng)的紙質(zhì)記賬法。而在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，這種記賬法已經(jīng)不符合時(shí)代的要求。但有的企業(yè)員工不會(huì)財(cái)務(wù)電算化操作，而由于公司規(guī)模小、待遇差且處于農(nóng)村，很難聘請(qǐng)到高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才。這些缺陷都制約著企業(yè)的發(fā)展。

4.財(cái)務(wù)管理不嚴(yán)，資金流失現(xiàn)象普遍。

部分農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)屬于家族企業(yè)，財(cái)務(wù)管理人員也屬于家族內(nèi)部成員。一方面，這種情況下企業(yè)的成員都互相信任，團(tuán)結(jié)友愛(ài)，有利于公司的發(fā)展；但萬(wàn)事萬(wàn)物均有利有弊，另一方面，公司財(cái)務(wù)人員得不到他人的監(jiān)督，容易挪用或私吞公司財(cái)產(chǎn)，損害公司利益。且部分公司采用紙質(zhì)記賬法，不開(kāi)發(fā)票等等，都成為了公司財(cái)務(wù)管理的漏洞。有的企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理沒(méi)有給予相應(yīng)的重視，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是保管公司錢(qián)財(cái)和記賬，而忽視了財(cái)務(wù)管理中最重要的資金預(yù)算、投放等內(nèi)容。

四、加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

1.拓寬籌資渠道，建立農(nóng)村合作社。

要加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)財(cái)務(wù)管理，最基本的就是要找到融資的渠道。而最好的方式，便是建立農(nóng)村合作社。村或鎮(zhèn)可以集體集資，以入股的方式加入到當(dāng)?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)中。這樣不僅解決了企業(yè)籌資的問(wèn)題，也能夠增加當(dāng)?shù)卮迕竦氖杖搿３酥?，企業(yè)也可以尋找其他的籌資渠道，在必要時(shí)可以尋求政府幫助。政府也應(yīng)當(dāng)加大對(duì)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的投資和扶持力度。

2.合理投放資金，提高經(jīng)濟(jì)效益。

要改善農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)入不敷出的現(xiàn)狀，就要找出導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂的關(guān)鍵因素。大多數(shù)企業(yè)尤其是中小型企業(yè)在資金的投放方面做得不好，公司財(cái)務(wù)管理人員沒(méi)有起到相應(yīng)的作用。在投放資金時(shí)沒(méi)有做相應(yīng)的預(yù)算，也沒(méi)有一個(gè)明確的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，盲目投資，盲目經(jīng)營(yíng)，對(duì)于經(jīng)營(yíng)成本也沒(méi)有進(jìn)行有效的控制，最終公司經(jīng)營(yíng)成本越來(lái)越高，而企業(yè)連年虧損，最終破產(chǎn)。要改變現(xiàn)狀，就需要公司管理人員和財(cái)務(wù)人員各司其職，聯(lián)手研究出合理的投資分配方案，并對(duì)新的方案做一個(gè)詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。力爭(zhēng)用最少的成本換取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

3.提高財(cái)務(wù)工作人員工作水平。

要加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)財(cái)務(wù)管理，就必須要提高財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)。只有做到事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后反饋，才能算的上是一個(gè)合格的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，并敢于淘汰部分經(jīng)培訓(xùn)仍不合格的財(cái)務(wù)管理人員，同時(shí)招納一批高素質(zhì)的新成員，組建一個(gè)高素質(zhì)、具有先進(jìn)管理理念、善長(zhǎng)財(cái)務(wù)管理的新團(tuán)隊(duì)。

4.改善管理體制，加大監(jiān)管力度。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)從實(shí)際情況出發(fā)，找出企業(yè)現(xiàn)存管理體制的弊端，并逐步改善公司內(nèi)部的管理體制，讓公司財(cái)務(wù)人員發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的價(jià)值，同時(shí)設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)管部門(mén)，加大對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的監(jiān)管力度。

五、結(jié)語(yǔ)