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如何管理好工程項目范文第1篇

關(guān)鍵詞:項目工程,成本管理，技術(shù)協(xié)調(diào)，服務控制

引言

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，基建投資額幅的不斷增長，對建筑企業(yè)來說，如何把握機遇，提高企業(yè)自身的綜合實力，是目前首先要解決的問題。作為一個建筑企業(yè)，要真正具有挑戰(zhàn)各種強有力對手的能力，創(chuàng)造名牌工程是基礎(chǔ)，也是企業(yè)實力的綜合體現(xiàn)。工程項目是建筑企業(yè)的基本單位，也是企業(yè)實現(xiàn)自身目標的基礎(chǔ)，因此，對于企業(yè)來說，如何做好項目管理是一件極其重要的事情。但是，在實際的項目管理中，要做好項目管理并非易事，涉及到方方面面的關(guān)系。下文筆者提出了項目工程管理應注重的幾點內(nèi)容。

1 用人方面

建立健全高效優(yōu)質(zhì)的經(jīng)理部,首要的是選擇一個好的項目經(jīng)理,在項目經(jīng)理的提名下建立一個合理的項目經(jīng)理部,負責項目工程的管理和控制。合格的項目經(jīng)理應具備的條件

1受過專業(yè)培訓,掌握項目工程管理的必要的專業(yè)知識,包括經(jīng)營、管理、法律以及較深的技術(shù)質(zhì)量、安全等方面的理論。

2)有較為豐富的實際施工經(jīng)驗,有較強的工程施工管理能力,以滿足工

程需要。

3)有較強的組織領(lǐng)導能力,思維應答能力和公共關(guān)系能力。

4)有較強的經(jīng)濟意識和社會責任感,勇于負責,也能夠負責。正確處理好項目經(jīng)理部與上級部門的關(guān)系。兩者之間既是領(lǐng)導與被領(lǐng)導關(guān)系,又是經(jīng)濟利益關(guān)系。雙方要在施工合同期內(nèi),各司其責,相互配合與制約,來達到一個共同的目標。項目經(jīng)理與各成員間既有領(lǐng)導與被領(lǐng)導的關(guān)系,也有團隊成員之間的同事關(guān)系。兩者要相互信任、支持,互為負責,互相監(jiān)督,共同把項目工廠管理好。

2 妥善處理與建設單位的關(guān)系

目前，賦予建設單位的權(quán)力越來越大，責任也越來越大，如果沒有建設單位的支持關(guān)心，施工單位就猶如無源之水、無本之木，要做好項目的管理顯然是天方夜譚。因此，做好項目管理，建設單位是條件。從施工單位來講，首先要取得建設單位的信任和理解。因為各自的利益立場不同，建設單位對施工單位的一些做法不可避免會存在一些不理解，甚至是猜疑，比如一些材料的報價、一些費用的確認、一些工程量的簽證;因此，對待建設單位首先要誠信，要得到建設單位的信任;其次，要與建設單位建立良好的關(guān)系，做好服務;最后目光要長遠，原則的堅定性與方法的靈活性相結(jié)合，在一些小的利益上不要斤斤計較，在一些大的問題上則要當仁不讓，步步為營。

3 加強成本管理,合理配置資源

工程項目管理的對象包括質(zhì)量、成本、進度等，做好項目管理意味著對這些方面都要加以控制。對于質(zhì)量和安全的控制，施工企業(yè)往往給予了足夠的重視，并且形成了成熟的管理模式，但對于成本管理和服務控制，很多企業(yè)對于怎么在具體的工作中加以實施有不同的看法。隨著建筑業(yè)市場的縱深發(fā)展，市場競爭越來越激烈，低價中標已成為許多施工企業(yè)無奈的選擇，當然，作為施工單位，無法解決這個問題，能做到的就是通過科學的管理，合理

安排工序，狠抓質(zhì)量，減少返工，提高工效，提高標準化、程序化操作來節(jié)省費用，增加效益。因此，施工企業(yè)必須通過強化管理來降低成本，提高企業(yè)的盈利水平，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，在保證工程質(zhì)量的前提下，用低成本支持低價格，才能使企業(yè)在市場中立于不敗之地。

(1)加強成本觀念

從項目部經(jīng)理到普通員工都應牢牢樹立成本觀念，項目成本的控制應從項目承包開始，項目部應采取事前預算、事中核算、邊干邊算、事后結(jié)算的成本管理方法。

(2)建立定期的成本分析制度

項目部應定期進行成本核算，進行成本預測和分析，以便降低成本，提高效益。由相關(guān)工程師記錄完成的分部分項工程的實際工程量，消耗材料量及勞動力投入;由設備工程師對機械臺班，水電的消耗進行考核，分析成本。開工前應首先編制預算成本和中標的比較盈虧，明確管理重點，制定相應對策措施。在施工過程中，按季或月歸集單位工程的成本與預算成本的比較進行核算分析，使虧損因素始終處于可控狀態(tài)。單位工程完工后，應通過決算進行盈虧分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓.

(3)建立企業(yè)定額

由于各個企業(yè)的辦公費用，薪酬體系，人員構(gòu)成等都有不同程度的差別，因此管理費用也有在很大差異。對于同一個項目而言，有的企業(yè)能在其中得到贏利，而有的企業(yè)就可能面臨虧損，所以有必要建立一套適合本企業(yè)實際的企業(yè)定額，只有這樣才能在工程項目的招投標和實際管理中做到心中有數(shù)。

4 加強技術(shù)協(xié)調(diào)

技術(shù)協(xié)調(diào)是目前建設項目管理的薄弱環(huán)節(jié)，必須建立科學嚴密的組織協(xié)調(diào)程序，對其進行客觀分析與控制。對于項目建設程序的各個階段，規(guī)劃、設計、施工而言，其各自都有較完善的質(zhì)保體系，有較為嚴密的標準、規(guī)范，但各階段之間需要銜接，必須進行技術(shù)信息的交流。項目管理的對象，即工程實體本身是一個由眾多環(huán)節(jié)構(gòu)成的系統(tǒng)，各環(huán)節(jié)之間配合都存在著協(xié)調(diào)的要求。例如項目的參與者就施工階段而言，各設計單位，各分包商及材料、設備供應商，以及單位內(nèi)部的各部門少則幾十家，多則上百家，存在復雜的協(xié)調(diào)問題，協(xié)調(diào)失敗引發(fā)的問題在項目缺陷中占了相當大的比例。因此，協(xié)調(diào)在整個施工過程中起著舉足輕重的作用。協(xié)調(diào)的內(nèi)容包括人際關(guān)系、工序交叉、材料供應、技術(shù)交流等方面。要取得良好的協(xié)調(diào)效果，我認為應作好以下工作。

(1)建立科學的項目管理結(jié)構(gòu)

項目管理組織是項目所有參與方的組織形式，其結(jié)構(gòu)決定了協(xié)調(diào)工作的性質(zhì)和工作量。一方面，項目在必須分包時，應適度避免不合理肢解工程的做法，盡管專業(yè)分工細化是建筑業(yè)發(fā)展的一大趨勢，因為這樣可以從根本上提高工程質(zhì)量，降低成本。但不少總包把工程分得過細，無形中使結(jié)合部增加，給協(xié)調(diào)帶來困難，而有些參數(shù)，一旦被不同承包人有不同的理解，就會引發(fā)矛盾。如裝飾工程中的軸線、標高以及各元素豎向?qū)R，橫向交圈等原則就可能出現(xiàn)問題。因此，項目部要建立一套完整的管理措施，制定科學的施工管理辦法，配備足夠的機械設備成立一支過硬的施工管理班子和成建制的隊伍。

(2)建立科學嚴密的協(xié)調(diào)管理程序

管理的實踐經(jīng)驗無疑是作好協(xié)調(diào)的良好條件，但是真正成熟的協(xié)調(diào)應更多依靠科學嚴密的協(xié)調(diào)程序，進行客觀分析與控制，強調(diào)組織與程序，弱化對個人能力的依賴。通過程序化、標準化來減少人為誤差。

(3)重視工程管理文件的作用

工程管理文件作為管理過程的記錄對于協(xié)調(diào)具有重要意義，例如在施工過程中，承包商提供的進度計劃，不僅僅提供了控制工程進展的依據(jù)，還有以下一些作用，比如使材料、設備的進場得以提前安排;現(xiàn)場其他單位就道路、水電、機械、臨時設施的使用進行約定。效益最大化，在保證工程質(zhì)量的前提下，用低成本支持低價格，才能使企業(yè)在市場中立于不敗之地。

5 做好服務控制

建筑業(yè)不同于其他行業(yè)，它的服務的附加值很低，因此很多企業(yè)對此并不重視，然而服務的好壞對于企業(yè)的社會效益、社會形象有著極大的影響。實際上服務創(chuàng)造價值，這個價值是無形的，但卻是一個潛在的市場。良好的服務可能使承包方式以長期合作伙伴關(guān)系代替竟標。在工程售后服務的過程中，通過與業(yè)主長期且滿意的配合，承包商與業(yè)主之間達成了一致的信任與默契。售后服務的有償部分也就得到了相應的延伸。因此，有必要建立一整套完整的售后服務體系，專人專職保證服務的及時、到位，增強企業(yè)的社會效益，樹立良好的企業(yè)社會形象。售后服務的理念并不是單一地去追求成本的降低維修過程中的得過且過?？傆X得保修期一過，就算完事大吉了，這種如釋重負的錯覺恰恰是建筑企業(yè)最致命的弱點。我們追求的是通過售后服務與業(yè)主建立一種長期、穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系。承包商不能光顧眼前的利益得失，更要考慮一種長期的共存關(guān)系。可以說承包商在建造過程中是通過有效地整合成本、質(zhì)量、工期三要素，以滿足業(yè)主的要求，樹立企業(yè)的形象;在工程竣工后則是通過售后服務與業(yè)主保持長期、穩(wěn)定的關(guān)系，以求得彼此間再次合作的可能，這也應該成為公司經(jīng)營工作的另一個突破口。

如何管理好工程項目范文第2篇

關(guān)鍵詞：項目法人；責任制；工程建筑

1 落實好項目法人責任制，是搞好工程建設管理工作的根本

項目法人責任制是工程建設管理體制改革的關(guān)鍵和核心內(nèi)容之一。近些年工程建設管理體制改革不斷深人，以項目法人責任制、招標投標制、建設監(jiān)理制和合同管理制四項制度為主要內(nèi)容的工程建設管理機制正在逐步健全完善。1995年開始，工程行業(yè)開始全面推行建設項目法人責任制。明確規(guī)定新開工的生產(chǎn)經(jīng)營性工程項目原則上都要實行項目法人責任制；有償服務性和社會公益性（準公益性和公益性）工程項目應積極創(chuàng)造條件，實行項目法人責任制。筆者認為，落實好項目法人制，應做好以下七個方面工作：

（1）建設項目要實行項目法人責任制，應以基本建設立項、初步設計批準的項目為單位實行項目管理；并按照政企（政事）分開的原則組建項目法人機構(gòu)。

（2）要嚴格項目法人資質(zhì)審查，在建設項目的項目建議書階段就應明確項目法人，沒有按規(guī)定要求組建項目法人的不進行項目的各項審批工作。

（3）公益性為主的項目，負責征地移民等外部協(xié)調(diào)的領(lǐng)導（指揮）機構(gòu)和負責工程建設的項目法人機構(gòu)應有明確的職責分工，并責任到位。項目法人機構(gòu)應對項目建設的前期工作、施工準備、建設實施、竣工驗收、運行管理等各階段，按照上級主管部門的要求實施管理。

（4）項目法定代表人必須具備與項目規(guī)模和技術(shù)復雜程度相適應的政治、業(yè)務素質(zhì)和組織能力，項目法人內(nèi)設機構(gòu)和人員結(jié)構(gòu)、素質(zhì)能滿足項目管理和技術(shù)管理的要求；主要負責人和管理人員、技術(shù)骨干應在項目建設的現(xiàn)場進行管理。

（5）實行項目法人責任制應當按照有關(guān)規(guī)定和項目管理的要求，實行招標投標制和建設監(jiān)理制，對項目進行規(guī)范化的管理。

（6）由兩個以上單位組建的建設單位，應明確其中一個單位為項目責任方并明確項目法定代表人。

（7）抓緊培育工程項目建設管理人才和市場，積極培育一批專業(yè)性的項目建設管理公司（項目代建機構(gòu)），通過委托或招標方式承擔工程項目的建設管理工作，對工程建設的全過程負責任。

2 建設管里模式的適用特點

從項目分布的形狀特點看，“點”狀或“面”狀工程一般采用一級項目法人責任制，“線”狀工程一般采用多級項目法人責任制。

從項目分布的地理特點看，單一行政區(qū)域內(nèi)工程一般采用一級項目法人責任制，跨行政區(qū)域工程一般采用多級項目法人責任制。

從項目的受益范圍看，單個受益主體的工程一般采用一級項目法人責任制，多個受益主體的工程一般采用多級項目法人責任制或平行項目法人責任制。

從項目的投資構(gòu)成看，投資籌措渠道較為單一的工程一般采用一級項目法人責任制，投資來源較多且各類投資均占一定比例的工程一般采用多級項目法人責任制或平行項目法人責任制。

從項目涉及的專業(yè)類別看，單專業(yè)工程一般采用一級項目法人責任制，多專業(yè)工程一般采用多級項目法人責任制或平行項目法人責任制。從項目的立項劃分歸屬看，屬單個項目組成的工程一般采用一級項目法人責任制，屬多個項目組成的工程一般采用多級項目法人責任制或平行項目法人責任制。

3 法人責任制在工程建設中的研究

各級行政主管部門應及時抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員，組建事業(yè)性質(zhì)的項目法人。對于其他準公益性或經(jīng)營性建設項目，其建設管理也可分別采取適當?shù)姆绞?，走專業(yè)化或市場化的路子。

合理選擇工程建設管理模式，并最大程度發(fā)揮該模式效能，是切實抓好工程建設管理、順利完成工程建設任務的前提和基礎(chǔ)。

（1）中小型、區(qū)域性建設工程和小型工程的建設管理一般采用一級項目法人責任制，情況復雜的大型建設工程可采用多級或平行項目法人責任制。對于各種項目法人責任制的選用，應注意采取有效措施以“揚長避短”。

（2）為保證辦事效能，多級項目法人的層次劃分，一般不宜超過三級。平行項目法人責任制的法人個數(shù)也不宜過多。

（3）對于各種復雜因素共存的超大型建設項目，可采取多級項目法人責任制和平行項目法人責任制相結(jié)合的模式。

如何管理好工程項目范文第3篇

關(guān)鍵詞：工程建設；項目管理；意義；職責作用；方法

前言

工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)，為了取得工程項目的成功，而對工程項目進行全方位的組織、規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。一般從事項目管理的企業(yè)，受業(yè)主委托，按照合同的約定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程，全階段的管理和服務。工程項目管理是全過程、全方位的，只有要求項目管理企業(yè)對施工項目的安全、施工方法、施工進度、施工成本和施工質(zhì)量都要進行系統(tǒng)、正規(guī)化的管理，才能促使施工項目各種工作循序漸進、有條不紊的開展。所以做好工程項目管理工作，無論是對企業(yè)還是工程項目都有良好的經(jīng)濟效益，對國家和社會也作出較大的貢獻。

一、工程建設項目管理的重要意義。

在我國經(jīng)濟建設突飛猛進、日新月異的今天，我們放眼世界，經(jīng)濟全球化、信息化已占經(jīng)濟主導趨勢，經(jīng)濟發(fā)展速度快速，過程錯綜復雜，新的行業(yè)、新的領(lǐng)域不斷出現(xiàn)，產(chǎn)品速度過快，周期縮短。但無論經(jīng)濟結(jié)構(gòu)怎樣變化，工程建設項目仍是我國乃至世界經(jīng)濟發(fā)展的主要載體。對工程建設項目加強管理，仍然是工程建設項目能否達到預期目的的關(guān)鍵之處。隨著經(jīng)濟投資規(guī)模、投資領(lǐng)域的擴大，投資來源也發(fā)生多樣化，工程項目逐漸對環(huán)境、經(jīng)濟產(chǎn)生的影響增強，工程項目管理已經(jīng)從工程項目施工管理延伸至立項、交付使用、維護全過程的管理。工程項目管理的目的也從實現(xiàn)具體的目標，延伸到對質(zhì)量、工期、資金的控制，還要與資金籌集、風險評估、使用維護以及與所在地環(huán)境和經(jīng)濟等結(jié)合起來，做到工程項目與當?shù)仫L土人情、社會環(huán)境、經(jīng)濟條件等相結(jié)合，否則存在投資失誤、失控、失敗的風險。

二、工程建設政企職責與作用。

（一）明確各建設主體的職責和作用。

工程建設項目的主體有項目業(yè)主、項目承建施工單位、項目設計單位、項目生產(chǎn)廠商和供應商以及建設監(jiān)理單位，各個建設主體對工程建設負有不同的職責和作用。

1、項目業(yè)主是項目的投資方或出資方。由取得法人資格的業(yè)主代表組成的法人機構(gòu)。對工程項目實行法人負責制，負責對項目的策劃、項目的資金籌集、生產(chǎn)效益經(jīng)營、實施建設監(jiān)督及產(chǎn)生的債務償還等方面實行全過程負責。

2、項目承建施工單位。主要是一個或多個建筑企業(yè)承擔工程建設任務。目的是將建設項目的目標和意圖，建筑成為工程項目目的物。是建筑產(chǎn)品質(zhì)量的決定者。承建施工單位的資質(zhì)和信譽的高低也決定工程項目競標的成敗。此外，施工單位的財物狀況、技術(shù)水平、工程質(zhì)量也是業(yè)主招標重點考察的內(nèi)容，而工程項目管理均貫穿這些考察內(nèi)容。

3、工程建筑設計單位。工程設計方承擔工程的全部設計或者部分的設計，可以是承建施工單位方，也可以招標具有實力的設計公司承包。建筑工程設計是項目能否實施的重要環(huán)節(jié)。一般分為方案設計、技術(shù)設計和施工設計三個階段。其中方案設計階段是工程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，所以設計單位不僅要做好施工技術(shù)設計、施工圖紙設計，還要做好施工方案的設計。并且設計單位要指導和處理施工過程中出現(xiàn)的設計變更。此外，設計單位需要參與工程質(zhì)量的驗收工作。

4、生產(chǎn)廠商和供應商。包括工程建筑材料、生產(chǎn)配件、工程設備、工程用品的生產(chǎn)廠商和供應商。為工程建筑提高必要的生產(chǎn)資料。其產(chǎn)品質(zhì)量、交易過程、產(chǎn)品價格等直接關(guān)系到工程建設項目的投資、質(zhì)量和進度。所以購置生產(chǎn)資料要嚴格安全程序辦理，保證生產(chǎn)質(zhì)量、控制交貨驗收標準。生產(chǎn)要素的質(zhì)量保證是工程建設達標完成的基礎(chǔ)保證。

5、建設監(jiān)理單位。工程建設中業(yè)主或投資方聘請的工程建設監(jiān)理公司，監(jiān)理單位受業(yè)主或投資方得委托及授權(quán)，按照工程建設的有關(guān)文件要求及關(guān)于工程建設的法律、技術(shù)規(guī)范、監(jiān)理合同以及其他工程方面的合同進行監(jiān)督檢查，并承擔著工程建設質(zhì)量的責任。負責檢查和監(jiān)督工程各階段建設是否符合國家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范的標準。工程建設監(jiān)理單位主要工作是對工程項目的進度控制、投資控制、合同控制、信息管理、質(zhì)量控制以及組織協(xié)調(diào)。要求聘請的監(jiān)理人員政治素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)、個人素質(zhì)都要高。

（二）政府建設部門的職責。政府建設主管部門必須對工程建設項目進行決策立項、設計方案、整體規(guī)劃、工程預算等方面進行嚴格審查，同時要結(jié)合政府城市規(guī)劃，均通過后方能審批立項。并對項目實施過程中的所有環(huán)節(jié)建設程序進行監(jiān)管督察。此外，政府的主管建設部門要委派工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，審核工程建設設計方、施工承辦方以及生產(chǎn)資料提供方斤進行資質(zhì)等級認定，依據(jù)工程質(zhì)量標準，檢查工程質(zhì)量，掌握工程建設中質(zhì)量狀況以及事故處理情況，并形成書面材料定期向政府主管部門報告，以保證工程質(zhì)量，防止出現(xiàn)爛尾工程。

三、工程建設項目管理的機構(gòu)及運行。

工程建設項目管理的組織機構(gòu)一般由項目總指揮、項目總經(jīng)理、項目總工程師、品質(zhì)項目經(jīng)理和生產(chǎn)項目經(jīng)理組成，一般下設物質(zhì)管理組、物質(zhì)采購組、財物計劃組、安全保衛(wèi)組、現(xiàn)場施工組、專家技術(shù)組、成品試驗組和質(zhì)檢組具體實施。主要任務是在承建施工單位、監(jiān)理單位和投資公司的指導下，負責對本工程建設項目的工期、安全、質(zhì)量、物資等實施組織、計劃、協(xié)調(diào)、控制和決策。工程建設在實施項目管理工作過程，良好的設置項目組織機構(gòu)、建立高效能的組織機構(gòu)是施工項目管理成功的重要因素。

整個施工過程中，項目經(jīng)理部起著重要的作用。建立一個完善的項目經(jīng)理部，能使項目經(jīng)理部指揮及時、方便自如和工作高效。其目的就是對施工項目管理的組織保障，一個優(yōu)秀的組織機構(gòu)，能更有效地完成施工項目管理目標，對施工過程中各種變化采取有效的應付方案，使工程建設系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，保證完成施工任務。項目經(jīng)理的選任決定著組織機構(gòu)是否高效運轉(zhuǎn)，不同項目需要不同技術(shù)的人才。但項目經(jīng)理必須選擇具備領(lǐng)導才能、政治素質(zhì)過硬、知識理論水平深厚，口才出眾，實踐經(jīng)驗和時間觀念都要強等基本素質(zhì)，這樣才能帶動整個項目管理機構(gòu)完成工程建設工作。

四、做到“三大控制”是做好工程項目管理因素之一。

（一）嚴格做好工程建設項目投資控制工作。工程建設投資控制，實際就是在工程建設上四個階段的投資控制。即決策階段投資控制、設計階段投資控制、發(fā)包階段投資控制、施工階段以及竣工階段投資控制，把四個階段投資控制在批準核定的投資現(xiàn)額以內(nèi)，對發(fā)生的偏差及時糾正，以保證工程項目投資管理在限定投資控制范圍內(nèi)實現(xiàn)目標，方便在建設項目管理上合理使用人力、物力、財力，取得較好的社會效益和投資效益。在工程項目實施過程中，必須按照工程合同進行工程結(jié)算，不能超計劃結(jié)算。工程建設項目的投資控制是多個目標的控制，還應和工程建設項目的進度控制與質(zhì)量控制一并進行，工程建設質(zhì)量經(jīng)驗收合格方能結(jié)算工程價款。項目組織機構(gòu)在對投資目標控制時，必須要考慮工程項目整個目標的控制，對工程質(zhì)量、進度和投資之間要反復協(xié)調(diào)，全方面考慮投資控制對工程進度和工程質(zhì)量的影響，使三大控制達到工程建設的需要，在確保工程質(zhì)量的前提下，保證施工進度，爭取縮短工期，最大能力降低耗資，力求實現(xiàn)三大控制目標的完美配合。

（二）嚴格做好工程建設項目質(zhì)量控制工作。

工程項目質(zhì)量控制是指在工程建設實施的整個過程中，為實現(xiàn)完成工程建設目標，滿足項目質(zhì)量所開展的管理活動。工程質(zhì)量要求主要依據(jù)工程建設合同、工程設計圖案、工程技術(shù)要求以及標準規(guī)定的質(zhì)量標準，影響工程項目質(zhì)量的因素有多種，主要包括人的因素、工程材料的因素、機械設備的因素、施工方法和環(huán)境的因素五個方面。

1、工程建設中人的因素。人是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，也是工程建設的管理者、決策者和操作者，工程建設目標都是人創(chuàng)造出來的。工程項目的質(zhì)量控制是一個全方位的、全過程的控制，也是由人具體實施控制，項目管理人員應該采取有效措施應對工程施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量因素，以確保工程建設的質(zhì)量。人的管理能力、技術(shù)能力和組織協(xié)調(diào)能力都會給工程建設質(zhì)量產(chǎn)生影響。因此要保障工具建設的質(zhì)量，就需要優(yōu)秀的管理人才和高技術(shù)的施工隊伍。施工時要考慮人的因素的控制，因為人是施工的主體，工程建設項目主要考慮人的因素指的是決策者的智慧，管理者的豐富經(jīng)驗，操作人員的理論，技術(shù)人員的技術(shù)水平以及所有人員的工作細心程度和違章違紀等。他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。首先要從思想上提高他們對工程質(zhì)量的認識，其次是對他們的思想、業(yè)務再培訓教育，方能做到工程建設質(zhì)量控制的基本工作。

2、工程建設中材料的因素。工程材料是工程建設的生產(chǎn)要素。泛指構(gòu)成工程實體的各種建筑材料、成品、半成品、生產(chǎn)構(gòu)件，是工程質(zhì)量的基本因素，工程材料選用是否合理，產(chǎn)品質(zhì)量是否合格，材質(zhì)是否經(jīng)過檢驗，保管和使用是否得當，都直接影響工程質(zhì)量。材料質(zhì)量不合格直接影響工工程質(zhì)量不合格，所以，加強工程建設材料質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的必要因素。材料選用上要注意幾個環(huán)節(jié)：一是優(yōu)選采購人員，提高鑒定水平，重于事業(yè)，無私心；二是掌握材料信息，優(yōu)選購貨廠家；三是合理組織材料供給，確保正常施工；四是加強材料驗收，嚴把質(zhì)量關(guān)；五是加強材料保管和現(xiàn)場管理；六是做好材料檢驗工作。

3、工程建設中機械設備因素。機械設備是工程建設不可缺少的使用工具?？煞譃閮深悾阂活愔腹こ膛涮椎墓に囋O備及各類機具，如電梯、通風設備、水暖設備等，它們結(jié)合建筑設備安裝或工業(yè)設備安裝工程，形成完整的使用功能。二類指施工過程中使用的各類機械設備，如塔吊、混凝土攪拌機、橫向運輸設備、各種安全設備、測量工具等。工程機械設備對產(chǎn)品質(zhì)量也有重要影響。它們的優(yōu)劣直接影響工程使用功能質(zhì)量。

4、工程建設中方法因素和環(huán)境因素。施工過程中的方法包含整個建設過程中所采取的技術(shù)方法、組織措施、工藝流程、檢測手段、施工設計等。這些因素也直接影響工程的質(zhì)量。為此，應當大力采用新技術(shù)、新方法，不斷提高工藝技術(shù)水平，確保工程的質(zhì)量控制。環(huán)境因素也對工程質(zhì)量影響很大。比如天氣因素、氣候因素、地質(zhì)和水文因素等多種復雜因素都對工程的建設質(zhì)量產(chǎn)生影響。因此，我們要掌握環(huán)境因素的影響，根據(jù)工程特點和集體條件，去應對環(huán)境因素，采取有效措施加以控制。

（三）做好工程建設項目進度控制工作。

工程項目進度控制是指在工程建設實施過程中，為了使工程施工建設實際進度與計劃進度步伐一致，在工程計劃執(zhí)行過程中，采取必要的協(xié)調(diào)和措施控制，保證工程建設按期交付使用。按計劃要求的時間開展進度控制活動，是對工程項目從頭至尾全過程控制。因此時間上的任何變化，只要是實際進度與計劃進度不符，都可能造成其他目標的失控。做好建設工程進度控制應從以下兩個方面進行。一方面是要掌握工程建設組織施工方法的表達方式和適用范圍。工程建設組織施工的方法有平行施工、依次施工、流水施工，其中流水施工是最科學的施工方法。流水施工的表達方式除有橫道圖外，還有網(wǎng)絡圖和垂直圖。較為簡單的工程適用橫道圖，繪圖簡單，施工過程表達清楚，時間空間形象直觀。較為復雜的工程就采用網(wǎng)絡圖，能夠明確反映各項工作間的復雜錯綜的相互關(guān)系，這樣在實施進度計劃出現(xiàn)進度超前或延后時，可以根據(jù)網(wǎng)絡圖進行分析、查找原因和制定調(diào)整方法。另一方面要按照計劃方案在工程實施階段對施工進度實行動態(tài)管理。在工程項目的實施過程中，由于外部因素干擾過多，比如天氣、氣候、產(chǎn)品質(zhì)量等不可預知的事情出現(xiàn)。從而造成實際進度與計劃進行產(chǎn)生偏離，如果兩者偏差得不到及時糾正，勢必影響工程總體進度。

五、做到“兩種管理”是做好工程建設項目管理因素之一。

（一）做好工程建設項目的合同管理

建設施工合同是指業(yè)主或投資者與承包方完成建設工程目標，明確兩者之間的責任、權(quán)利和義務關(guān)系的協(xié)議；是承建方進行工程建設，業(yè)主或投資人進行支付建設資金，掌控工程建設質(zhì)量、進度和投資，從而保證工程順利進行的法律文件。有效的合同管理是確保實現(xiàn)建設目標的重要依據(jù)保障。

合同在工程建設管理中起到法律保護作用，發(fā)揮越來越重要的作用，根據(jù)對合同管理目標責任的分解，可以制定項目組織機構(gòu)的內(nèi)部職能，按照合同條款展開工程項目管理工作。合同中明確約定承建方和投資方雙方履行義務和享有權(quán)利。工程建設項目由于工程項目較大，建設戰(zhàn)線長、參建單位眾多、合同資金大和項目之間復雜等特點。在合同履行過程中，業(yè)主與承包商之間不可避兔地產(chǎn)生各種爭執(zhí)及糾紛。合同成為處理工程建設項目實施過程中各種糾紛和爭執(zhí)的法律依據(jù)。

（二）做好工程建設項目的信息管理。

當今社會是信息的社會，信息與物質(zhì)、能源一樣，是構(gòu)成社會經(jīng)濟發(fā)展的重要因素。信息處理已經(jīng)融入到任何一項管理活動。工程建設項目各方面管理活動都是有關(guān)聯(lián)和橋梁的，它們之間互相依賴和制約關(guān)系。各種管理活動之間也存在信息的交流與傳遞，建設工程項目管理工作繁雜關(guān)系也決定了信息之間流動的繁雜特點。通過信息的反饋和調(diào)控，項目管理組織才能對工程的全面控制，達到企令暢通的效果

六、做到“組織協(xié)調(diào)”是做好工程建設項目管理因素之一。

組織協(xié)調(diào)是建設工程項目管理中綜合全面的管理。它不僅包括生產(chǎn)管理，還涉及到施工技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、建筑材料、施工計劃、生產(chǎn)安全和施工合同等方方面面的管理內(nèi)容。一個工程項目要做到組織協(xié)調(diào)管理，就要看工程項目部是否強大，建立健全的管理制度，配上優(yōu)秀的好項目經(jīng)理，是構(gòu)成組織協(xié)調(diào)管理的前提。此外還有建立專門的協(xié)調(diào)會議制度，解決施工中出現(xiàn)需要協(xié)調(diào)解決的問題，進一步做好施工項目管理工作。

結(jié)語

項目管理在建筑企業(yè)中占有很重要的地位。我國經(jīng)濟和社會的現(xiàn)代化建設不斷深入，建筑行業(yè)的市場競爭不斷加劇，因此，要注重項目管理，培養(yǎng)項目管理人才，合理運用管理的職能與科學的方法，才能在市場競爭中贏得更多的機會。做好項目管理要從思想上、行動上共同努力，打造建筑企業(yè)的規(guī)范化、科學化、專業(yè)化品牌，完善我國基礎(chǔ)建設行業(yè)的運行機制。

參考文獻：

【1】 何傳剛，談如何做好工程技術(shù)管理工作，商品與質(zhì)量，2009年第s1期。

【2】 叢培經(jīng)主編，工程項目管理，中國建筑工業(yè)出版社，2006年版。

【3】 蔣逢興，淺究新形勢下如何做好建設項目管理工作，城市建設理論研究，2012年第30期。

如何管理好工程項目范文第4篇

關(guān)鍵詞：石油工程；施工質(zhì)量管理；問題；措施

中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A

引言

在新時期石油工程的發(fā)展中，項目管理占據(jù)著重要的地位。石油作為一種重要的能源物質(zhì)，它的有效管理能夠帶動我國的經(jīng)濟建設，同時能夠帶動我國其他產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，為經(jīng)濟的全面發(fā)展提供有力的支持。石油工程作為一項復雜而艱巨的工程，有效的開發(fā)石油資源并加強資源管理能夠提高項目工程的整體經(jīng)濟效益和社會效益，本文根據(jù)企業(yè)的項目管理問題提出相應的措施，采取多種方式提高工程的管理能力，為石油業(yè)的發(fā)展提供管理上的支持。

一、石油工程項目的特點分析

1、投資規(guī)模較大

石油工程項目中會涉及到很多大型的生產(chǎn)設備，需要投入大量的資金。在投資規(guī)?；A(chǔ)上，節(jié)約工作的空間自然也比較大。通過提高管理水平等措施，石油工程項目可以有效實現(xiàn)節(jié)省成本花費的目標。但由于石油工程項目的生產(chǎn)周期較短，生產(chǎn)工藝的條件苛刻并且操作復雜，因此管理過程中的不利因素也比其它的項目管理多，管理工作難度更大。

2、技術(shù)、材料以及設備的更新速度快

石油是重要能源，屬于國際戰(zhàn)略性物資，因此有關(guān)石油的研究工作也是科研人員的重點研究方向，在這樣的研究力度下，各種新的材料、技術(shù)以及設備等層出不窮，更新速度非常快。這一特點同樣給石油工程的項目管理增加了難度。

3、石油工程涉及的專業(yè)較多

石油工程項目尤其是大型的工程項目，一般需要各種專業(yè)隊伍同時進行施工，因此施工密度較大，很難確保管理工作的全面、到位。由此可知，加強石油工程項目管理不僅可以讓各項建設工作順利展開，同時還可以讓我國的石油工程項目管理跟上時代的發(fā)展腳步，提升管理水平的同時也獲得經(jīng)濟效益的提升。

二、石油工程項目管理的措施

1、要提高項目管理人員的質(zhì)量管理意識，設置監(jiān)督部門，健全監(jiān)督體系

在新時期石油工程項目管理的發(fā)展中要堅持正確的管理措施，要提高項目管理人員的質(zhì)量管理意識，加強管理人員的責任意識,使項目管理人員在實際工作中加大對各項目的管理，用全新的思路和理念去思考如何提高管理的整體性能，并充分調(diào)動項目管理人員的管理熱情，并協(xié)調(diào)好管理人員與員工之間的關(guān)系，使各系統(tǒng)、各組織能夠金誠合作，提高工作效率。要健全監(jiān)督體系，根據(jù)監(jiān)督的具體范圍和職責權(quán)限建立正確的監(jiān)督體系，并根據(jù)體系的具體特征健全各系統(tǒng)和各組織的功能，把握好既定的監(jiān)督目標，確保工程項目管理能夠取得好的成果，能夠以體系為發(fā)展原點，同時加入各種管理制度，用制度作為向?qū)?，把監(jiān)督職責的重要性凸顯出來，使石油工程項目管理工作在新時期走向成熟。

2、完善施工過程的組織規(guī)劃

保證石油工程項目不是一兩個工程人員就能夠做到的事情，而是需要全部工程人員一起努力的事情，需要每一個工程人員依據(jù)相關(guān)的管理標準進行施工管理。從另一方面來講，要想確保石油工程項目的質(zhì)量，可以從完善工程施工的組織規(guī)劃來進行下手。一個合理的工程規(guī)劃方案可以合理地對工程中人力、物力、財力等進行有效的配置，通過合理的工程規(guī)劃就可以在具體的工程施工過程中得到合理有序的指導，循序漸進的開展施工，同時能夠防止施工過程中引發(fā)突發(fā)狀況，促使資源得到有效節(jié)約。對施工過程進行完善的規(guī)劃就要求我們做到管理機制進行規(guī)范構(gòu)建，管理理念進行有效制定，進一步保證石油企業(yè)各個部門實現(xiàn)環(huán)環(huán)相扣的管理體系，從而穩(wěn)妥推動石油工程項目符合施工計劃標準規(guī)定按時按量完成。

3、學習先進的管理經(jīng)驗

傳統(tǒng)的管理在有些方面已經(jīng)不再適合，因此要創(chuàng)新傳統(tǒng)管理理念，尋找適合公司管理的方法。對國外大型石油公司的管理方法要了解和學習，國外石油公司對工程項目的管理以及實施的經(jīng)驗已經(jīng)積累了許多，在控制手段、運作方法以及工作流程中結(jié)合了石油工程項目的特點，綜合其他學科的管理方式，從而得到了十分好的經(jīng)濟效益。因此，要結(jié)合實際，對國外石油工程項目管理的經(jīng)驗進行篩選和學習，從而形成一套有利于公司發(fā)展的管理體系。石油工程管理體制的完善主要包括對人員培訓、崗位責任以及薪酬激勵等。促使工作人員在制度的管束下能夠主動、積極的工作，從而提高項目管理的質(zhì)量。

4、加強工程項目的進度管理

項目進度是確保石油工程項目建設經(jīng)濟效益的關(guān)鍵因素，因此要想做好石油工程項目管理工作，首先要加強工程項目的進度管理。基于此，工作人員需要根據(jù)客戶的實際需求，在全面分析工程項目影響因素的基礎(chǔ)上確定項目設計，并與管理人員溝通，對工程設計的管理系統(tǒng)加以完善，讓工程設計與管理工作之間更加協(xié)調(diào)與統(tǒng)一，在高效的管理工作下確保工程項目的進度。當設計需要更改時，相關(guān)人員之間應該及時溝通，明確設計的變更之處，保證整體施工進度不受到較大影響。

5、提高工作人員的安全意識

石油工程項目管理不僅僅要對質(zhì)量、進度等進行控制，同時安全管理也十分重要。管理人員要向工作人員宣傳安全建設的必要性，對工作人員要定時、定期的進行專業(yè)技術(shù)指導、培訓。爭取每個員工都明白安全的重要性，從而促使員工規(guī)范的操作機械，認真、仔細的工作。管理人員也要在現(xiàn)場進行指導和監(jiān)督，對沒有按照規(guī)范操作的員工要責令其進行改正。從而讓工程建設的可靠性以及安全性得到提高。

6、控制成本

在石油工程項目管理中，要加強對成本及質(zhì)量的控制。對石油進行開發(fā)時，可以實施風險項目承包經(jīng)營的管理制度，這樣一來，對石油的開采成本能夠很好的控制；同時在對石油進行開采時，要嚴格執(zhí)行項目質(zhì)量標準。為了讓公司持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，需要將經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)以及數(shù)理統(tǒng)計等綜合起來，對產(chǎn)品進行設計、服務以及研究，讓產(chǎn)品的質(zhì)量能夠得到控制，從而提高資本、人力以及財務等方面的利用率。

7、強化資金和裝備管理

保持自有資金的良性循環(huán)，加強項目資金的回收工作和海外市場資金的監(jiān)督力度，確保內(nèi)控制度得到改善，加大財務宏觀調(diào)控力度，加強流動資金管理，加快資金周轉(zhuǎn)速度。向國家努力爭取讓企業(yè)海外拓展的機會，爭取各種優(yōu)惠政策和補貼，在合理范圍內(nèi)，結(jié)合銀行給予的授信額度，也可采取多方面多渠道進行融資。面對國際石油工程項目的現(xiàn)有裝備要進行有計劃，循序漸進的，重點進行升級改造，根據(jù)當前項目要求，合理配置好所需設備和型號，在裝備硬件上跟上國際標準要求，從而增加中標率。

8、實行工程劃分

石油化工建設項目有著投資大、流程復雜、自動化控制等特點。如果對石油工程缺乏一個科學合理的工程劃分。其管理工作就無法有序進行，想法有了一個合理的工程劃分就可以使每一道工序的管理有序進行。有了一個合理的工程劃分計劃，在工程施工階段，工程管理人員就能夠很容易地指出不同時期關(guān)鍵工作在哪個單位工程的哪道工序上，這樣就能做到工作重心時刻突出。即使工程建設不能順利進行，也能清晰看出問題所在及由誰負責。便于分清責任和落實整改。同理，條理清晰的工程劃分也有利于質(zhì)量控制和費用控制。

9、加強創(chuàng)新

為了提高石油項目的管理水平，要對技術(shù)不斷創(chuàng)新，從而讓經(jīng)濟收益最大化。石油工程項目管理的提高對以下三個方面有很大的影響：其一，石油工程項目在項目管理下可以按時完成，同時對質(zhì)量也有所保證；其二，在項目管理下，讓石油工程項目的投資能夠完全用在石油工程項目中，減少資金的浪費；其三，項目管理對石油開采時的質(zhì)量、效率起到了促進作用。

結(jié)束語

石油工程項目的管理不僅僅影響了工程項目的進度、質(zhì)量以及成本，對開采出來的石油質(zhì)量也有直接影響。因此，有關(guān)人員必須重視石油的工程項目管理，借鑒國外石油工程項目管理的經(jīng)驗，結(jié)合實際情況對各方面的因素進行科學的分析，從而完善工程項目的管理體系。對石油工程項目的成本進行控制，實現(xiàn)項目合同的目標，對工程的投資效應有所提高，才能促進企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，為我國經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。

參考文獻

[1] 淺析石油工程項目管理[J];科技傳播;2011（01）.

如何管理好工程項目范文第5篇

電力資源作為國家賴以生存的人力開發(fā)資源，對維系居民的日常生活起到至關(guān)重要的作用。電力工業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，現(xiàn)今也有了嶄新的科學內(nèi)涵和意義。電力企業(yè)作為國家電力資源的分配主體，在社會主義市場經(jīng)濟中起著不可替代的關(guān)鍵作用，改革電力企業(yè)的內(nèi)部制度，提高工作管理效率并繁榮企業(yè)文化和效益，成為當下亟待完成的重要任務。一個電力企業(yè)要如欲穩(wěn)步向前發(fā)展，就必須針對目前的實際情況和新形勢的變化要求進行大刀闊斧的體制改革與機制創(chuàng)新。而改革的重點除了強化人才培訓指標、增進電力技術(shù)含量外，應按照電力改革的要求和任務加強工程項目管理。

二、做好項目工程管理的意義

（1）維系企業(yè)形象，構(gòu)建良好工作平臺。電力企業(yè)工程項目龐大，涉及全社會的方方面面，隨著社會關(guān)注度的提高，電力企業(yè)的形象日益成為大眾關(guān)注的焦點。企業(yè)文化的靈魂就在于員工與領(lǐng)導階層共同凝成的一股向心力，創(chuàng)造一個團結(jié)的良好的工作環(huán)境是必不可少的，所以做好項目工程管理的意義，首當其沖的意義是樹立企業(yè)的良好形象，為企業(yè)內(nèi)部的所有員工打造一個良好的工作平臺，創(chuàng)造一個穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展環(huán)境。電力企業(yè)也不例外，由于項目工程的服務對象多為頗具社會地位的承包單位，合作的團體大多為閱歷頗深的企業(yè)法人，創(chuàng)造的財富和產(chǎn)品又面對的是廣大消費客戶，所以要在電力企業(yè)中高度強化責任意識，尤其是領(lǐng)導部門需要對做好管理工作予以高度的重視，讓員工奮戰(zhàn)在自己打造的一個良好的平臺之下，才能為企業(yè)帶來更多更優(yōu)質(zhì)的效益和服務。

（2）促進員工團結(jié)，建立高效工作隊伍。團隊精神是企業(yè)文化的核心，也是企業(yè)存在的內(nèi)核與靈魂。[1]沒有向心力的企業(yè)是難以在激烈的市場競爭中生存。正如上文所說，強化項目工程管理的前提是打造一個良好的工作平臺，這個平臺必將促進員工團結(jié)，促進建立一支高效率的工作團隊，對公司發(fā)展有著重要的意義。

（3）提高員工素質(zhì)，培育全面發(fā)展人才。提高項目工程的管理，加強管理力度和工程管理人員的責任意識，歸根結(jié)底是要全面提高員工的業(yè)務素質(zhì)與綜合素質(zhì)，促進優(yōu)秀人才的全面發(fā)展。由于在電力企業(yè)員工主體多為電力專業(yè)出身的電力人才與電工人員，接觸的工作面多為技術(shù)而非公關(guān)或社交，所以電力企業(yè)的工人專業(yè)素質(zhì)往往都比較強而人文品質(zhì)與人力資源協(xié)調(diào)能力略顯不足。強化項目工程管理，將員工統(tǒng)一在一個大集體的范疇之內(nèi)，施以必要的相互配合，除了促進團結(jié)之外，對于個體員工綜合素質(zhì)的提升和責任使命感的增強，具有潛移默化的推助作用。

三、目前項目工程管理工作中存在的問題

（1）管理部門的力量薄弱。電力企業(yè)以經(jīng)營和開發(fā)電力資源為主，所聘用的員工團隊以技術(shù)工人或工科畢業(yè)生為主，只有極少部分的管理學人才，這就導致了電力企業(yè)中管理部門力量的相對薄弱，而且電力企業(yè)往往因為承擔了眾多的保電任務和民生工程，不是以經(jīng)濟效益為第一要務的，這更使得管理變得不被重視，管理人員也被視為落后于技術(shù)員工的第二類工作團隊，在集體實施項目工程的活動中，難免會被邊緣化，也就造成了電力企業(yè)制度的疏松。為了更好地穩(wěn)定工作環(huán)境，必然要重新審視管理部門的重要性，需要適量招聘管理專業(yè)的人才以及擁有MBA碩士文憑的高學歷人士，為企業(yè)單位的管理做出貢獻。

（2）管理理念與方式落后。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計，現(xiàn)存的電力管理制度與政工工作環(huán)節(jié)中，管理的方法和機制由于長期不被重視而出現(xiàn)普遍落后的不良現(xiàn)象。[2]這種不良的現(xiàn)象，首先體現(xiàn)在管理理念方面，很多電力企業(yè)部門不能貫徹科學發(fā)展觀“以人為本”的核心管理理念，單位內(nèi)管理活動中忽略了以人為本的重要性，因循守舊或以單純的指揮作風和官僚做派，在很大程度上降低了員工生產(chǎn)和服務的積極性，不利于凝結(jié)企業(yè)整體向心力，阻滯了企業(yè)效益的進一步提升，損毀了企業(yè)形象與文化靈魂。

四、做好項目工程管理的具體策略

（1）加強工程質(zhì)量管理。加強電力企業(yè)項目工程管理，首先要從企業(yè)工作性質(zhì)的實際出發(fā)實現(xiàn)政企之間既分工明確又相互有機融合，在全面豐富企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，將工作重點真真正正地落實到實際的工程項目上。工程項目是電力企業(yè)的產(chǎn)品，產(chǎn)品質(zhì)量是管理的顯然是重中之重。電力企業(yè)的各個工程組織管理部門，應該把管理方向集中到工程質(zhì)量控制上，與技術(shù)部門及其他部門緊密配合，不斷熔鑄凝聚力，實現(xiàn)管理協(xié)同，減少中間環(huán)節(jié)效率損失，要嚴把工程質(zhì)量關(guān)，正確處理工程質(zhì)量與安全文明施工的關(guān)系以及質(zhì)量與施工工期之間的關(guān)系，增強綜合協(xié)調(diào)能力，在保證工程質(zhì)量的前提下提高工作效率。

（2）創(chuàng)新管理機制，提高管理水平。建立健全的管理體制，是企業(yè)管理經(jīng)久不衰并需要長期執(zhí)行的重要方針。[3]基建工程項目的管理工作，要在加強組織領(lǐng)導的同時，加強部門間協(xié)同管理，嚴密管理體系和監(jiān)督制約機制。

總結(jié)一下就是要在具體工作中嚴格管理項目的五個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，各部門形成齊抓共管，協(xié)調(diào)一致的局面：一是立項。發(fā)展策劃部門要負責所立項目均嚴格按程序報批。二是招投標。擇優(yōu)錄用施工隊伍。公開招標接受咨詢和監(jiān)督，確保招標的客觀公正，有效地避免了“首長工程”和以權(quán)謀私的問題。三是工程監(jiān)理。建立三級質(zhì)量監(jiān)督管理體系，根據(jù)工程進展情況和工程特點，認真組織工程質(zhì)量大檢查。在工程竣工后，堅持實行“三步走”的規(guī)定：第一步由施工單位對工程進行自檢；第二步由建設單位組織進行復驗；第三步在自檢、復檢的基礎(chǔ)上，由公司基建部組織有資質(zhì)的工程監(jiān)理公司進行竣工驗收，對工程質(zhì)量保證資料和工程質(zhì)量驗評資料進行審查和認證，簽發(fā)工程質(zhì)量認證書。四是工程預算和結(jié)算。為了加強基建工程的投資控制，公司嚴格對工程項目的估算與概算、施工圖預算及決算進行審查。對投資額較大的項目，堅持工程完畢后進行審計，有效地堵塞了在工程建設中高套定額、虛列費用、抬高工程造價等不符合規(guī)定問題的發(fā)生。五是嚴把過程中的廉政和審計風險關(guān)。堅持在簽訂施工合同的同時簽訂廉政協(xié)議，做到了關(guān)口前移，超前防范。在施工前制定一系列管理規(guī)定和廉政制度，明文規(guī)定：嚴禁利用工作之便，搞不正之風，不準向施工單位提出吃請或報銷個人支出等。只要有針對性的對上述五個環(huán)節(jié)進行有效制度約束，建立具體的規(guī)范和固化工作機制，才能發(fā)揮好對工程項目的監(jiān)督保證作用。