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公司企業(yè)文化宣傳策劃范文第1篇

為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作管理制度，促進(jìn)公司壯大發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度范本。

一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。

二、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。

三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，不斷壯大公司實(shí)力。

四、公司提倡鼓勵(lì)全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí)，并為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的整體素質(zhì)水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。

五、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策、管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。

六、公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高，逐步提高員工各方面待遇。公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì);公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評(píng)先樹優(yōu)，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。

七、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率;提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi);倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。

八、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。

股份有限公司管理制度

第一章 總則

第一條為加強(qiáng)公司企業(yè)文化管理，塑造推動(dòng)公司發(fā)展的企業(yè)文化，規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)管理工作，培育良好的企業(yè)文化氛圍，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作健康有序發(fā)展，鼓舞和激勵(lì)公司員工，特制定本制度。

第二條本制度對(duì)公司企業(yè)文化管理的內(nèi)容與實(shí)施做出規(guī)定，是公司開展企業(yè)文化工作的依據(jù)。

第三條本制度適用于公司總部及下屬子公司的企業(yè)文化工作。

第二章 企業(yè)文化管理機(jī)構(gòu)

第四條公司企業(yè)文化組織機(jī)構(gòu)設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組由總經(jīng)理任組長(zhǎng)、分管(協(xié)管)領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，成員由公司下屬各單位、部門負(fù)責(zé)人組成。工作辦公室設(shè)在總經(jīng)理辦公室。各子公司成立相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)工作辦公室，并設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專責(zé)人。

第五條公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是審定企業(yè)文化建設(shè)整體方案，審定企業(yè)文化建設(shè)的近期目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃;總經(jīng)理辦公室的職責(zé)是策劃企業(yè)文化建設(shè)的整體方案以及推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)各個(gè)階段的相關(guān)工作。各基層單位企業(yè)文化建設(shè)工作辦公室及專責(zé)人的職責(zé)是推進(jìn)企業(yè)文化理念的具體落實(shí)和信息反饋工作。

第六條公司總經(jīng)理辦公室是公司企業(yè)文化建設(shè)的歸口管理部門，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、審核、指導(dǎo)其他各單位、部門的企業(yè)文化建設(shè)管理工作。其主要職責(zé)為:

(一)制定公司企業(yè)文化管理制度;

(二)制定公司企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃;

(三)制定公司企業(yè)文化年度工作計(jì)劃;

(四)制定公司對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行;

(五)組織進(jìn)行對(duì)公司企業(yè)文化重要議題的相關(guān)研究;

(六)開展公司對(duì)內(nèi)對(duì)外企業(yè)文化宣傳，組織公司企業(yè)文化活動(dòng);

(七)公司企業(yè)文化培訓(xùn)的組織、考核、管理、培訓(xùn)效果評(píng)估;

(八)審核對(duì)外宣傳內(nèi)容，指導(dǎo)各單位、部門開展企業(yè)文化活動(dòng)。

第七條公司將企業(yè)文化建設(shè)情況納入各單位、各部門的績(jī)效考核范疇，各單位、各部門負(fù)責(zé)人為本單位、本部門企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任人，并設(shè)立企業(yè)文化專職或兼職管理人員，其具體職責(zé)為:

(一)制定建設(shè)計(jì)劃，協(xié)助企業(yè)文化在本單位、本部門的建設(shè)、推廣、宣傳。

(二)協(xié)助總經(jīng)理辦公室落實(shí)文化建設(shè)工作，合理安排，保證員工參加公司組織的各項(xiàng)企業(yè)文化活動(dòng)時(shí)間。

第三章 企業(yè)文化理念管理

第八條公司企業(yè)文化理念是指:公司的企業(yè)愿景、企業(yè)使命、核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、管理思想等企業(yè)文化核心內(nèi)容。

第九條公司總經(jīng)理辦公室是公司企業(yè)文化理念管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，總經(jīng)理辦公室應(yīng)充分調(diào)研國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)文化，總結(jié)大通的經(jīng)驗(yàn)和特點(diǎn)，研究制訂符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化核心理念。

第十條總經(jīng)理辦公室在開展企業(yè)文化工作中，應(yīng)深入實(shí)際調(diào)研分析，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，分析公司所處產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，廣泛聽取各單位、各部門的意見和建議，提煉公司企業(yè)文化的核心思想，使公司的企業(yè)文化理念能夠切合企業(yè)實(shí)際，對(duì)公司的發(fā)展起到重要的推動(dòng)作用。

第十一條各單位、各部門應(yīng)為公司總經(jīng)理辦公室的工作提供充分支持和密切配合，積極提供建議和意見。

第十二條公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)公司企業(yè)文化理念進(jìn)行審議和確定;企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審議確定的公司企業(yè)文化理念將作為公司企業(yè)文化工作開展的依據(jù)。

第四章 企業(yè)文化制度管理

第十三條公司企業(yè)文化制度是公司企業(yè)文化理念的表達(dá)和規(guī)范，必須與企業(yè)文化理念保持一致。

第十四條公司的企業(yè)文化制度系統(tǒng)涵蓋下述三個(gè)領(lǐng)域:

(一)企業(yè)文化核心理念規(guī)范。該制度對(duì)企業(yè)文化核心理念進(jìn)行設(shè)計(jì)，是企業(yè)思想文化塑造的基礎(chǔ);

(二)企業(yè)員工行為規(guī)范。該制度對(duì)企業(yè)員工行為規(guī)范進(jìn)行了設(shè)計(jì)，是企業(yè)行為文化塑造的基礎(chǔ);

(三)企業(yè)風(fēng)俗文化制度。該制度在對(duì)內(nèi)工作上，對(duì)企業(yè)教育培訓(xùn)、禮儀儀式、服飾、體態(tài)語言、工作場(chǎng)所相關(guān)規(guī)范做出規(guī)定;在對(duì)外工作上，對(duì)企業(yè)營(yíng)銷觀念、服務(wù)規(guī)范、公共關(guān)系、銀企關(guān)系、公益活動(dòng)、文化傳統(tǒng)做出規(guī)定，是企業(yè)風(fēng)俗文化塑造的基礎(chǔ)。

第十五條總經(jīng)理辦公室是公司企業(yè)文化制度的編制和監(jiān)督機(jī)構(gòu)。相應(yīng)管理制度經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審批生效后，總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)推動(dòng)落實(shí)。

第五章 企業(yè)文化器物管理

第十六條企業(yè)文化器物是公司企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式。通過對(duì)相關(guān)器物的設(shè)計(jì)，可以直觀、生動(dòng)地表現(xiàn)公司企業(yè)文化的核心思想。

第十七條企業(yè)文化器物系統(tǒng)包括如下內(nèi)容:

(一)公司 vi 系統(tǒng)(企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng));

(二)企業(yè)象征圖案;

(三)企業(yè)宣傳標(biāo)語;

(四)企業(yè)吉祥物;

(五)企業(yè)之歌;

(六)企業(yè)容貌。

第十八條公司企業(yè)文化器物系統(tǒng)應(yīng)用范圍包括:

(一)辦公用品、事務(wù)用品;

(二)企業(yè)證照、文件類;

(三)交通運(yùn)輸工具類;

(四)指示、標(biāo)識(shí)類;

(五)廣告展示陳列類;

(六)商品及包裝類;

(七)服飾類;

(八)公司出版物;

(九)公司禮品;

(十)公司網(wǎng)頁;

(十一)其他。

第十九條總經(jīng)理辦公室是公司企業(yè)文化器物的設(shè)計(jì)管理機(jī)構(gòu)，總經(jīng)理辦公室在充分聽取相關(guān)意見后，組織設(shè)計(jì)單位對(duì)企業(yè)文化器物進(jìn)行設(shè)計(jì)。各項(xiàng)設(shè)計(jì)經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審議認(rèn)可，總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)推動(dòng)落實(shí)。

第六章 企業(yè)文化實(shí)施管理

第二十條總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)推動(dòng)公司企業(yè)文化的實(shí)施，組織開展公司對(duì)內(nèi)企業(yè)文化宣傳工作。

第二十一條各單位、各部門在開展對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳工作時(shí)，必須充分考慮到公司企業(yè)文化的要求，不得違反公司企業(yè)文化相關(guān)規(guī)定。總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門宣傳工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。

第二十二條各單位在開展對(duì)外宣傳時(shí)，必須將宣傳內(nèi)容上報(bào)公司總經(jīng)理辦公室審核，并會(huì)同總經(jīng)理辦公室開展工作。

第二十三條總經(jīng)理辦公室應(yīng)協(xié)助各單位做好企業(yè)形象推廣工作和企業(yè)標(biāo)志標(biāo)識(shí)使用規(guī)范的檢查工作。

第二十四條為更好地培育、塑造公司企業(yè)文化，總經(jīng)理辦公室應(yīng)組織開展豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)。

第二十五條各單位、各部門可以提議開展企業(yè)文化活動(dòng)，由總經(jīng)理辦公室研究并提案，公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，總經(jīng)理辦公室組織開展活動(dòng)，或協(xié)助分公司開展活動(dòng)。

第七章 附則

公司企業(yè)文化宣傳策劃范文第2篇

為了全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司首屆企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神,使進(jìn)一步加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)無形文化創(chuàng)造有形價(jià)值，把企業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的文化支撐，特制定《公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施辦法》。

第一條：經(jīng)過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的共同努力，兩年內(nèi)建立起公司完整的企業(yè)文化體系，使公司的企業(yè)文化成為符合“三個(gè)代表”重要思想要求，合乎文化發(fā)展規(guī)律的先進(jìn)企業(yè)文化；成為符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度要求的科學(xué)企業(yè)文化；成為個(gè)有行業(yè)特征和公司特色的獨(dú)特的企業(yè)文化。

第二條：構(gòu)建企業(yè)理念、企業(yè)行為、企業(yè)視覺三大識(shí)別系統(tǒng)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，完成企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，逐步形成規(guī)范的公司企業(yè)文化體系。

第三條：本辦法是企業(yè)文化建設(shè)工作中的指導(dǎo)性文件，適用于公司企業(yè)文化工作的各個(gè)領(lǐng)域。

第二章實(shí)施步驟

第一條：從現(xiàn)在起至2005年底，公司黨委參照集團(tuán)公司《企業(yè)文化手冊(cè)》，圍繞“1135”工程，全力培育11種理念，搞好3項(xiàng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)5個(gè)目標(biāo)。完成本公司的企業(yè)理念、企業(yè)行為和視覺識(shí)別系統(tǒng)的構(gòu)建，出臺(tái)本公司的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案。

三大識(shí)別系統(tǒng)的文字表述方案、制度文本和視覺標(biāo)識(shí)，要在調(diào)查研究基礎(chǔ)上，通過編寫、征集、整理、論證、提煉、綜合等方式匯集完成，并印制發(fā)行到員工手中，廣泛宣傳。

第二條：從2006年初至年底，要根據(jù)企業(yè)實(shí)踐，全面開展公司企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。

1、建立企業(yè)文化宣傳、培訓(xùn)制度。充分運(yùn)用會(huì)議、報(bào)刊、廣播、板報(bào)、音像等各種宣傳方式，深入廣泛地向員工宣傳企業(yè)文化建設(shè)的意義、目標(biāo)、內(nèi)容、要求，宣傳企業(yè)文化建設(shè)的理念規(guī)范、典型案例、英模人物，動(dòng)員員工積極參與，使企業(yè)文化得到員工認(rèn)同。

各單位各部門領(lǐng)導(dǎo)必須掌握企業(yè)文化建設(shè)理論、方法，指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作。不定期對(duì)企業(yè)文化建設(shè)骨干進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，每年安排一定時(shí)間，通過多種方式對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)。

2、建設(shè)親民、愛民、富民干部隊(duì)伍。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭更新觀念干事業(yè)，克服困難求突破，審時(shí)度勢(shì)謀發(fā)展，為員工致富出主意、找項(xiàng)目、辦實(shí)事，興一方經(jīng)濟(jì)、建一方文明、富一方百姓、保一方平安。

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。在思想上以培育“四有”新人和提高思想道德素質(zhì)為目標(biāo)，進(jìn)行“三觀”、“三德”教育和熱愛墾區(qū)、建設(shè)家鄉(xiāng)的主題教育；在行為上組織員工學(xué)習(xí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》、《墾區(qū)員工行為規(guī)范》、《墾區(qū)員工基本禮儀規(guī)范》，教育培養(yǎng)員工養(yǎng)成良好的行為規(guī)范，打造一支愛崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、工作積極、奮發(fā)向上的員工隊(duì)伍。

4、加強(qiáng)基層生產(chǎn)單位民主管理，搞好隊(duì)務(wù)公開，建立生產(chǎn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)員工民主對(duì)話制度，完善一事一議民主管理辦法，搞好公益性基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。解決熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，做好員工群眾的工作，構(gòu)建和諧墾區(qū)。

5、按照“全黨抓小康、重點(diǎn)抓經(jīng)濟(jì)、突出抓環(huán)境”的總體要求，開展以“環(huán)境治理、修路治臟”為突破口的美化家園活動(dòng)。圍繞增加員工收入，引導(dǎo)員工走好五條致富路，繼續(xù)加強(qiáng)小康建設(shè)。

6、開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工”活動(dòng)，分別制定領(lǐng)導(dǎo)干部，普通員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃、獎(jiǎng)懲措施，灌輸學(xué)習(xí)理念，形成學(xué)習(xí)氛圍；利用“科技之冬”學(xué)習(xí)培訓(xùn)的平臺(tái)，開展科技、文化、衛(wèi)生、法律、道德規(guī)范“五進(jìn)隊(duì)區(qū)”活動(dòng)。版權(quán)所有

7、開展黨員建功立業(yè)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)。發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，全面開展黨員責(zé)任區(qū)中心戶建設(shè)活動(dòng)，搞好“雙培工程”，建設(shè)過硬黨支部，造就能致富的黨員，培養(yǎng)致富能人入黨。

8、以“綠色家園”為主題，結(jié)合節(jié)慶紀(jì)念日，開展環(huán)?；顒?dòng)、三化（凈化、綠化、美化）活動(dòng)、美在農(nóng)家、文明隊(duì)區(qū)創(chuàng)建等主題活動(dòng)，打造“綠色家園”品牌。開展文明行業(yè)、文明單位、文明隊(duì)區(qū)、文明示范崗等文明競(jìng)賽活動(dòng)，深入開展精神文明建設(shè)活動(dòng)。

9、營(yíng)造文化氛圍。利用文學(xué)、攝影、書法、音樂、體育活動(dòng)等形式，舉辦各類展覽、比賽，提高人文素質(zhì)，陶冶員工情操；建立宣傳櫥窗和板報(bào)，定時(shí)定期播出、展出，加強(qiáng)陣地建設(shè)。培育廣場(chǎng)文化。結(jié)合單位實(shí)際，為員工群眾創(chuàng)造文化活動(dòng)場(chǎng)所（廣場(chǎng)或多功能活動(dòng)室），開展激情廣場(chǎng)大家唱、青年歌舞鍵身，老年舞美秧歌，員工體操等全民鍵身運(yùn)動(dòng)，豐富公司員工群眾文化生活，營(yíng)造和諧文化氛圍。

10、以人為本扶貧幫困。開展領(lǐng)導(dǎo)干部、科室“一幫一、一助一”幫扶、節(jié)日送溫暖、貧困家庭扶貧項(xiàng)目致富、特困家庭助學(xué)四項(xiàng)幫扶體系，把對(duì)困難職工的幫扶工作制度化，確保困難職工得到溫暖。

第三章職責(zé)分工

企業(yè)文化建設(shè)工作，以黨、政、工、團(tuán)四個(gè)渠道齊抓共管的方式進(jìn)行。

第一條：黨委政工部制訂企業(yè)文化建設(shè)綱要、年度工作計(jì)劃；策劃企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)方案，組織采寫、提煉、展示典型案例、授課安排并組織實(shí)施；督促、指導(dǎo)、檢查、通報(bào)各單位企業(yè)文化建設(shè)工作；確定三大識(shí)別系統(tǒng)的表述及釋義，編制《企業(yè)文化指導(dǎo)手冊(cè)》；開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)；通過對(duì)外形象宣傳，打造企業(yè)品牌，塑造企業(yè)形象。

第二條：工會(huì)組織要把企業(yè)文化建設(shè)工作與企業(yè)員工文化工作有機(jī)地結(jié)合在一起，通過各種形式的文化活動(dòng)陶冶員工精神情操，增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力；征集制作場(chǎng)歌、場(chǎng)微、企業(yè)標(biāo)識(shí)，2006年5月30日前完成；圍繞企業(yè)文化建設(shè)，組織群眾性文體活動(dòng)。

第三條：共青團(tuán)要結(jié)合團(tuán)員青年的特點(diǎn)，廣泛開展弘揚(yáng)企業(yè)文化、提高青年素質(zhì)、加強(qiáng)青年學(xué)習(xí)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的各類文體活動(dòng)，將企業(yè)文化的宣傳貫穿于工作，落實(shí)到青年工作的各項(xiàng)實(shí)際當(dāng)中去。

第四章保障措施

第一條：加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立公司企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)。

定期研究部署企業(yè)文化建設(shè)重大事項(xiàng)，審定企業(yè)文化三大識(shí)別系統(tǒng)方案和規(guī)范；對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作統(tǒng)籌安排，明確分工，落實(shí)責(zé)任。

第二條：企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在政工部。

第三條：公司所屬各單位成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。

第四條：保障活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。企業(yè)文化建設(shè)資金列入年度預(yù)算，從企業(yè)管理費(fèi)中列支，?？顚Ｓ?；各單位應(yīng)列出專門預(yù)算，保證企業(yè)文化建設(shè)所需資金；公司企業(yè)文化建設(shè)資金，年初由黨委政工部提出預(yù)算，交財(cái)務(wù)部門審核上報(bào)，經(jīng)公司批準(zhǔn)執(zhí)行。

第五條：樹立先進(jìn)典型，深入挖掘我公司的各個(gè)不同歷史時(shí)期的典型案例，用生動(dòng)事例鑄魂育人；大力選樹先進(jìn)典型，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范作用。

第六條：強(qiáng)化形象宣傳，利用各種媒體，宣傳企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；以統(tǒng)一、規(guī)范的方式展示企業(yè)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)。

第五章考評(píng)獎(jiǎng)懲

各單位要積極參與公司企業(yè)文化三大識(shí)別系統(tǒng)的構(gòu)建，并按照公司黨委的要求做好企業(yè)文化建設(shè)在本單位的推進(jìn)和落實(shí)工作。

第一條：孝評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

1、機(jī)構(gòu)健全。建立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，有專人負(fù)責(zé)；

2、工作到位。把企業(yè)文化建設(shè)擺到重要日程，納入年工作計(jì)劃；

3、資金保證。企業(yè)文化建設(shè)所撥付資金，?？顚Ｓ茫_支合理；

4、措施落實(shí)。每年有安排、有檢查、有總結(jié)、有先進(jìn)典型和經(jīng)驗(yàn)交流等。

第二條：孝評(píng)方法

1、公司企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)每年對(duì)各單位企業(yè)文化建設(shè)孝評(píng)兩次，將企業(yè)文化建設(shè)工作納入雙文明考核范疇。

公司企業(yè)文化宣傳策劃范文第3篇

一、國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)文化建設(shè)面臨的問題

目前，國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)和管理還存在一些薄弱環(huán)節(jié)。例如，一些員工的思想觀念還不能完全適應(yīng)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”和公司快速發(fā)展的需要，貫徹落實(shí)統(tǒng)一企業(yè)文化的主動(dòng)性、自覺性還不夠，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部還存在著習(xí)慣性本位主義；公司系統(tǒng)文化資源分散，口號(hào)載體過多，影響統(tǒng)一的企業(yè)文化傳播；一些單位貫徹落實(shí)黨組決策部署和公司規(guī)章制度不嚴(yán)肅，管理考核不到位，統(tǒng)一的企業(yè)文化落地不實(shí)。

（一）現(xiàn)狀問題分析

公司企業(yè)文化建設(shè)雖有很多成績(jī)，很多經(jīng)驗(yàn)，但同時(shí)應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到，無論在觀念、體制、行為、技術(shù)等諸方面還存在許多問題。

1.在觀念方面，認(rèn)識(shí)不足執(zhí)行乏力。雖有統(tǒng)一的企業(yè)文化理念，但在觀念上認(rèn)識(shí)不夠，執(zhí)行乏力；在重視硬實(shí)力的發(fā)展中，對(duì)軟實(shí)力發(fā)展重視不夠；在一部分人的思想觀念中還存在企業(yè)文化等同政治思想工作，等同員工文體活動(dòng)等片面狹隘的認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的必要性、重要性認(rèn)識(shí)不夠全面、深入。

2.在體制方面，缺乏制度有力保證。缺乏企業(yè)文化建設(shè)的強(qiáng)力領(lǐng)導(dǎo)；體制建設(shè)尚不完善；企業(yè)文化建設(shè)的部門職能、職責(zé)不清晰；企業(yè)文化建設(shè)沒有形成長(zhǎng)效機(jī)制，缺乏系統(tǒng)的支撐體系，使公司企業(yè)文化與公司經(jīng)營(yíng)理念“形神不合”，因而也在觀念上不能引起員工的重視。

3.在行為方面，存在簡(jiǎn)單化的傾向。企業(yè)文化建設(shè)行為碎片化，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的目的、方向、步驟、成果缺乏有效引導(dǎo)控制。

4.在技術(shù)方面，缺少電力行業(yè)特性。公司企業(yè)文化的觀念層已有核心價(jià)值觀等概念的設(shè)計(jì)、提煉。但在彰顯電力特殊行業(yè)的性質(zhì)上稍顯不足，略缺鮮明個(gè)性，難以引發(fā)員工的自豪感。

通過以上對(duì)公司企業(yè)文化現(xiàn)狀的分析，筆者認(rèn)為應(yīng)拋開成績(jī)，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，以探尋問題的態(tài)度和視角對(duì)待公司企業(yè)文化建設(shè)，或許更有利于公司在未來企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展道路上走得更好、更遠(yuǎn)。

二、對(duì)建設(shè)優(yōu)秀統(tǒng)一的企業(yè)文化的一些思考

建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化，是國(guó)家電網(wǎng)公司全面提升公司軟實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑；是深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，建設(shè)世界一流電網(wǎng)、國(guó)際一流企業(yè)的必然要求；是實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展、企業(yè)與社會(huì)共同進(jìn)步的根本動(dòng)力。

建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化從概念上來說是認(rèn)識(shí)、認(rèn)知到認(rèn)同逐步深化的過程，形成共同的思想認(rèn)識(shí)和一致的價(jià)值取向，鞏固全體員工團(tuán)結(jié)奮斗的思想基礎(chǔ)：

（一）認(rèn)識(shí)企業(yè)文化。是讓員工有識(shí)別力，知道什么是本企業(yè)的文化，什么不是本企業(yè)的文化。企業(yè)要導(dǎo)入的文化自有其特質(zhì)，感受的核心任務(wù)是讓員工了解這一特質(zhì)。即員工知道是什么樣的一種文化，知道企業(yè)的文化語言、符號(hào)、方式、過程，員工知道是“這樣的”，而不是“那樣的”。

（二）認(rèn)知企業(yè)文化。即讓員工了解為什么必須有這樣的一種文化，是對(duì)這樣的一種文化道理的把握。認(rèn)知文化的另一種說法是“是應(yīng)該這樣”，即員工知道，企業(yè)文化是正確的，是該如此這樣的，是理應(yīng)得到傳承的。

（3）認(rèn)同企業(yè)文化。即員工已對(duì)這樣的文化有了自覺，這樣的文化已內(nèi)化為自我的一部分。員工的行為開始由“要我”變成“我要”。認(rèn)同文化是員工對(duì)環(huán)境挑戰(zhàn)的直覺及應(yīng)對(duì)“就是這樣”，形成了自動(dòng)的“這樣的”一種文化反應(yīng)。

企業(yè)文化不僅要內(nèi)化于心更要外化于行，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和行為習(xí)慣，塑造統(tǒng)一的公司品牌，構(gòu)建公司內(nèi)外基于價(jià)值認(rèn)同的信任關(guān)系，將優(yōu)秀的企業(yè)品質(zhì)轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的社會(huì)影響力和感召力。

1.大力開展統(tǒng)一的企業(yè)文化傳播工作

一是廣泛開展企業(yè)文化宣傳。通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)刊及各種宣傳媒介，全方位、多層次、全覆蓋學(xué)習(xí)宣傳建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化的重要意義和基本內(nèi)涵。推進(jìn)一單位一典型選樹，一黨委一精品建設(shè)，文化實(shí)踐實(shí)現(xiàn)人與事、點(diǎn)與面的有機(jī)融合。二是全面加強(qiáng)企業(yè)文化培訓(xùn)。要善于借用外腦、內(nèi)部講師及外出學(xué)習(xí)等多種形式，全面運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)、經(jīng)典案例及實(shí)踐典型等平臺(tái)或鮮活個(gè)案，切實(shí)提高企業(yè)文化全員培訓(xùn)率。三是著重推進(jìn)傳播工程重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。結(jié)合不同地區(qū)的地域文化特色、人文習(xí)俗及地（市）縣供電企業(yè)文化傳統(tǒng)，實(shí)行梯度式、差別化及針對(duì)性的企業(yè)文化傳播工程重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，培育具有鮮明個(gè)性的企業(yè)文化實(shí)踐精品。四是強(qiáng)化企業(yè)文化傳播大體系建設(shè)。在國(guó)網(wǎng)公司的整體策劃和統(tǒng)一管理下，全網(wǎng)文化傳播實(shí)現(xiàn)省、市、縣一體化管理體系，形成方向趨同，目標(biāo)一致，協(xié)同開展的良性循環(huán)機(jī)制。

2.深入推進(jìn)統(tǒng)一的企業(yè)文化落地工作

一是抓緊執(zhí)行力建設(shè)根本。著力培育一支政治素質(zhì)好的領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍，專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)的管理者隊(duì)伍，文明素質(zhì)高的員工隊(duì)伍，提升執(zhí)行力、創(chuàng)新力和戰(zhàn)斗力，也是建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化的動(dòng)力所在。二是全面融入制度建設(shè)。把統(tǒng)一的企業(yè)文化融入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度建設(shè)全過程，作為考核、評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲的重要標(biāo)準(zhǔn)。健全完善企業(yè)文化建設(shè)管理制度，明確管理職責(zé)、權(quán)限、措施和流程。三是全面提升員工行為。大力推進(jìn)企業(yè)“三觀”、“四德”建設(shè)，培養(yǎng)員工當(dāng)好優(yōu)秀國(guó)家公民與企業(yè)公民的雙重角色，自覺恪守公司員工守則、基本禮儀規(guī)范和規(guī)章制度。四是實(shí)現(xiàn)文化落地生根。圍繞構(gòu)建科學(xué)的“三集五大”管理體系，抓好落地重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，開展項(xiàng)目督導(dǎo)，推進(jìn)管理創(chuàng)新和文化創(chuàng)新。通過命名一批統(tǒng)一企業(yè)文化建設(shè)示范點(diǎn)，深入推進(jìn)企業(yè)文化管理實(shí)踐。

三、充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的復(fù)雜性、艱巨性和長(zhǎng)期性

公司的企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，決不是一朝一夕可以完成的，需要進(jìn)行系統(tǒng)長(zhǎng)期的建設(shè)培育；需要經(jīng)歷建造、創(chuàng)新的過程，不可能一勞永逸，一成不變；需要持之以恒，精心培育，常抓不懈，因此對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的復(fù)雜性、艱巨性、長(zhǎng)期性，應(yīng)有充分認(rèn)識(shí)。企業(yè)文化理念的提煉通常可分為兩大部分：第一部分是核心理念，也就是通常所說的企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)精神、企業(yè)宗旨和核心價(jià)值觀等；第二部分就是具體入微的管理和經(jīng)營(yíng)理念。而具體的管理和經(jīng)營(yíng)理念，將會(huì)隨著企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的變化、外部環(huán)境的變化而改變。因此企業(yè)文化需不斷更新和完善。

公司企業(yè)文化宣傳策劃范文第4篇

談到企業(yè)畫冊(cè)這個(gè)話題，荊琳先生以其豐富的經(jīng)驗(yàn)侃侃而談。“我們今年剛剛承攬?jiān)O(shè)計(jì)了青縣龍華鋼管防腐有限公司企業(yè)標(biāo)識(shí)、CI系統(tǒng)和企業(yè)畫冊(cè)以及識(shí)別系統(tǒng)應(yīng)用，所以在企業(yè)畫冊(cè)方面，我也許是有點(diǎn)發(fā)言權(quán)的”，荊琳說，“在客戶還不了解一個(gè)企業(yè)的時(shí)候，這個(gè)企業(yè)的文化、商品、企業(yè)的形象宣傳，都是由一本不起眼的畫冊(cè)完成的，所以企業(yè)畫冊(cè)不是可有可無，也不是簡(jiǎn)單的文字和圖片的堆砌?！?/p>

荊琳先生是設(shè)計(jì)出身的廣告人，當(dāng)記者詢問優(yōu)秀的企業(yè)畫冊(cè)設(shè)計(jì)需要哪些條件？荊琳先生說，要想做一本優(yōu)秀的企業(yè)畫冊(cè)，首先，要協(xié)助企業(yè)設(shè)計(jì)一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)形象。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)形象設(shè)計(jì)，能傳達(dá)該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化，以形象的視覺形式宣傳企業(yè)； 以企業(yè)自己特有的視覺符號(hào)系統(tǒng)吸引公眾的注意力并產(chǎn)生記憶，使消費(fèi)者對(duì)該企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)生最高的品牌忠誠(chéng)度；同時(shí)，提高該企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，提高企業(yè)士氣。沒有企業(yè)形象對(duì)于一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)來說，就意味著它的形象將消失在茫茫的商海之中，讓人辨別不清。

但是，面對(duì)企業(yè)龐大的素材，畫冊(cè)要怎么做才最有效？荊琳先生根據(jù)他多年的實(shí)踐經(jīng)歷，為我們總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)?？傮w而言，一本好的企業(yè)畫冊(cè)必須正確傳達(dá)產(chǎn)品的優(yōu)良品質(zhì)及性能，同時(shí)給觀眾帶來卓越的視覺感受，進(jìn)而獲得在選購(gòu)和使用之后的價(jià)值提升。設(shè)計(jì)師在接受有關(guān)產(chǎn)品企業(yè)畫冊(cè)的具體設(shè)計(jì)委托時(shí)，必須從兩方面入手尋求表現(xiàn)的方法：一是站在生產(chǎn)者的立場(chǎng)，充分認(rèn)識(shí)和體會(huì)企業(yè)的指導(dǎo)思想、產(chǎn)品特性和目標(biāo)對(duì)象的層次，以獲得有關(guān)產(chǎn)品信息的第一手素材；二是站在市場(chǎng)和觀眾的方面，分析和歸納消費(fèi)者的欲望，以把握其心理的傾向和動(dòng)機(jī)，然后從中找出一條最佳的表達(dá)途徑。這其中，信息的正確與否和定位是否恰當(dāng)將決定企業(yè)畫冊(cè)設(shè)計(jì)的成敗。

荊琳同時(shí)強(qiáng)調(diào)，具體創(chuàng)作中要關(guān)注以下幾個(gè)要點(diǎn)：首先，不管什么樣的畫冊(cè)創(chuàng)意，一定要以讀者為導(dǎo)向。畫冊(cè)是做給讀者看的，是為了達(dá)成一定的目標(biāo)，為了促進(jìn)市場(chǎng)運(yùn)作，既不是為了取悅廣告獎(jiǎng)的評(píng)審，也不是為了讓別人典藏，更不是為了讓創(chuàng)作者自鳴得意。創(chuàng)意人員需要極為深刻地揣摩目標(biāo)對(duì)象的心態(tài)，創(chuàng)意才容易引起共鳴。其次，要精選與理念密切相關(guān)的素材。在畫冊(cè)設(shè)計(jì)時(shí)，一定要在“堆積如山”的素材中精選一批能夠體現(xiàn)公司理念的素材，然后將這些素材進(jìn)行必要的梳理和整合，才能放在畫冊(cè)上使用。最后，產(chǎn)品攝影、設(shè)計(jì)和印刷也是企業(yè)畫冊(cè)制作重要的部分。畫冊(cè)的圖片質(zhì)量作為畫冊(cè)的基礎(chǔ)，也不能有絲毫輕視。邀請(qǐng)適合的設(shè)計(jì)師進(jìn)行后期制作時(shí)，要求設(shè)計(jì)師必須在對(duì)企業(yè)文化、產(chǎn)品有充分了解的基礎(chǔ)上，再進(jìn)行設(shè)計(jì)工作。

公司企業(yè)文化宣傳策劃范文第5篇

一、活動(dòng)開展需求背景，

隨著2006年××新華書店集團(tuán)“雙百工程”的全面完成，集團(tuán)呈現(xiàn)穩(wěn)健的成長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，其公司品牌形象在行業(yè)中的地位得到了進(jìn)一步鞏固，成為了××圖書發(fā)行行業(yè)中一支獨(dú)具魅力的勁旅，發(fā)展態(tài)勢(shì)喜人。由于××新華書店集團(tuán)品牌體系的不完整性，為符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)律，2006年集團(tuán)正式對(duì)全省各門市進(jìn)行品牌的統(tǒng)一規(guī)范，以達(dá)到快速發(fā)展的業(yè)績(jī)與品牌形象相匹配，保持“新華書店”品牌固有的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)再次將品牌在圖書發(fā)行業(yè)界做最有效的文化提升。因?yàn)?，隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的變化，圖書發(fā)行行業(yè)將面臨著國(guó)際與國(guó)內(nèi)雙重競(jìng)爭(zhēng)的壓力，迫使全行業(yè)進(jìn)入品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，要在這種競(jìng)爭(zhēng)格局下勝出，必須前瞻性地將品牌體系及早完善，做到與時(shí)俱進(jìn)。時(shí)逢新華書店70周年慶典，如何通過70周年慶典實(shí)現(xiàn)“新華書店”品牌形象提升和建設(shè)，達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，成為本年度湖南新華書店集團(tuán)的一件大事。

二、活動(dòng)開展應(yīng)遵循的原則與重要任務(wù)

原則：

1、本次活動(dòng)必須辦得富有特色，節(jié)約儉樸；

2、必須表現(xiàn)公司精神，品牌文化；

3、慶典活動(dòng)與品牌形象的對(duì)外宣傳達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，內(nèi)外結(jié)合，以最經(jīng)濟(jì)的方式對(duì)外傳播，擴(kuò)大和加深新華書店品牌的影響力；

4、活動(dòng)整體過程中，要從宣傳實(shí)效性（新聞點(diǎn)）、趣味性、感悟性、激發(fā)性等方面切入。

任務(wù)：

1、激發(fā)員工在新華書店工作的自豪感，并讓他們?cè)诠?0周年慶典開展之時(shí)體現(xiàn)出來，讓全公司成員一起分享，讓社會(huì)認(rèn)可。

2、新華書店多年來發(fā)展起來的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、產(chǎn)品特色、服務(wù)概念、企業(yè)文化等均已有所沉淀，將這些無形資產(chǎn)進(jìn)行有效整合，可以為新華書店品牌經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生有效動(dòng)力。

3、借著慶典70周年的東風(fēng)，順勢(shì)將××新華書店集團(tuán)統(tǒng)一設(shè)計(jì)的品牌形象、品牌標(biāo)識(shí)以最快速度向社會(huì)公布，向企業(yè)內(nèi)部員工滲透。

三、活動(dòng)開展的簡(jiǎn)要框架說明

舉辦時(shí)間：二零零七年四月二十四日上午

舉辦地點(diǎn)：××省新華大酒店（或待定）

參與人員：省委省政府黨政領(lǐng)導(dǎo)、新聞?dòng)浾?、公司總部領(lǐng)導(dǎo)、各地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)代表、客戶代表、優(yōu)秀員工等

注：客戶代表為與新華書店長(zhǎng)年合作的重要客戶

舉辦宗旨：對(duì)內(nèi)強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)對(duì)外推廣品牌建設(shè)成果

■簡(jiǎn)要說明：

1、企業(yè)文化是所有企業(yè)成功因素中唯一無法克隆的一個(gè)重要因素，企業(yè)管理、產(chǎn)品開發(fā)、人力資源等等一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程均可從中找到企業(yè)文化的影子。

2、企業(yè)文化的建設(shè)因企業(yè)而異，各有特色，這是企業(yè)在每一個(gè)成長(zhǎng)過程中累積下來的一種行為、心理思維模式；而對(duì)外，面對(duì)市場(chǎng)而言，產(chǎn)品同質(zhì)化后面臨的競(jìng)爭(zhēng)模式即是品牌力競(jìng)爭(zhēng)，品牌力的核心因素亦是品牌文化，新華書店通過70周年慶典達(dá)到對(duì)品牌進(jìn)行科學(xué)宣傳和推廣，將有利于今后的企業(yè)在行業(yè)中的地位、產(chǎn)品推廣，有利于經(jīng)營(yíng)資源的攏聚。

3、品牌讓企業(yè)變大，而企業(yè)文化卻可以讓企業(yè)變偉大！兩者結(jié)合統(tǒng)一建設(shè)，將為新華書店品牌的延伸和長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

活動(dòng)舉辦口號(hào)：開拓創(chuàng)新品牌制勝

■簡(jiǎn)要說明：

1、開拓創(chuàng)新，是××新華書店集團(tuán)一貫的優(yōu)良傳統(tǒng)，更為具體的是，新華書店在圖書發(fā)行領(lǐng)域方面經(jīng)過七十年的發(fā)展，依然在行業(yè)中保持著領(lǐng)先地位，特別是2006年集團(tuán)總部圓滿完成了對(duì)全省各門店的改造，全面提升了賣場(chǎng)的整體形象，亮化了店堂，營(yíng)造了濃郁的書香氛圍，為進(jìn)一步塑造品牌形象奠定了基礎(chǔ)。這一切的成功均來源于企業(yè)開拓創(chuàng)新精神的著力發(fā)揮。通過本次慶典活動(dòng)，將加強(qiáng)新華書店企業(yè)文化宣傳，擴(kuò)大認(rèn)知度、美譽(yù)度，樹立品牌新形象。

2、品牌制勝，則是反映了圖書發(fā)行行業(yè)從數(shù)量競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)展到品牌競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)代的一種趨勢(shì)。隨著外國(guó)資本對(duì)圖書行業(yè)的介入，加之民營(yíng)書商經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)代化、品牌化的意識(shí)不斷加強(qiáng)，新華書店原有的品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將隨環(huán)境的變化而逐步失去，擺在新華書店面前的將是如何重新整合資源，開發(fā)出更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心價(jià)值，不斷維持品牌原有的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力，塑造出具有獨(dú)特個(gè)性的、準(zhǔn)確而有力的品牌定位，維護(hù)在圖書發(fā)行行業(yè)中強(qiáng)勢(shì)品牌的領(lǐng)導(dǎo)地位。

第二部分司慶活動(dòng)規(guī)劃

一、前期活動(dòng)

策劃一：“輝煌七十年，煥發(fā)新風(fēng)采”杯有獎(jiǎng)知識(shí)大賽

1、目的：從知識(shí)競(jìng)賽開始入手，促使全省新華員工從學(xué)習(xí)的角度深入開展對(duì)公司企業(yè)文化、發(fā)展歷程的回顧。對(duì)公司開展企業(yè)文化建設(shè)工程進(jìn)行預(yù)熱。

2、效果預(yù)期：使全省書店的部分員工從活動(dòng)的參與過程中較為系統(tǒng)地掌握新華書店七十年來發(fā)展、沉淀出來的企業(yè)文化，并在此基礎(chǔ)上產(chǎn)生“店興我榮，店衰我恥”的愛崗敬業(yè)精神，全面提升員工的服務(wù)意識(shí)和誠(chéng)實(shí)守信的工作態(tài)度。

3、開展模式：以各地區(qū)新華書店為單位，由集團(tuán)總部統(tǒng)一組織、命題、主持，各地區(qū)委派代表參與并建立拉拉隊(duì)，展開現(xiàn)場(chǎng)問答為主、活動(dòng)為輔的圖書知識(shí)、企業(yè)發(fā)展歷史、企業(yè)經(jīng)營(yíng)中涉及的問題等知識(shí)問答比賽?；顒?dòng)開展之前，由知識(shí)大賽領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一召開活動(dòng)開展的指導(dǎo)會(huì)議，講解活動(dòng)開展的全過程，介紹活動(dòng)參與的隊(duì)伍，普及教育企業(yè)文化活動(dòng)開展的重要意義。

4、注意事項(xiàng)：活動(dòng)要求高層領(lǐng)導(dǎo)全程參與，使各地區(qū)管理店、經(jīng)營(yíng)店高度重視本次活動(dòng)。

策劃二：“穩(wěn)健前行，開拓創(chuàng)新”各地區(qū)新華員工代表游××*、××××、故居等地采風(fēng)活動(dòng)

1、目的：通過對(duì)名勝古跡的參觀，激發(fā)員工代表的工作熱情；加強(qiáng)內(nèi)部交流，活化機(jī)制，縮小公司領(lǐng)導(dǎo)與普通員工、中層干部之間的距離。

2、效果預(yù)期：通過活動(dòng)本身，讓公司領(lǐng)導(dǎo)與員工在同一時(shí)間參與同一項(xiàng)活動(dòng)，使領(lǐng)導(dǎo)們作為“普通人”的身份與員工們交流，了解員工，同時(shí)也可達(dá)到基層員工理解領(lǐng)導(dǎo)的效果。

3、開展模式：

3.1采風(fēng)活動(dòng)，讓員工代表與領(lǐng)導(dǎo)共同參與到活動(dòng)中，提高凝聚力和向心力，寓意企業(yè)在和諧的社會(huì)大環(huán)境下，上下一心，同心同德，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，共同鑄就新華書店?duì)N爛輝煌的明天；

3.2“同心新華”活動(dòng)，員工代表共同組成××新華書店店標(biāo)，一起喊出新華書店品牌口號(hào)；

3.3全體成員聚餐活動(dòng)。

4、注意事項(xiàng)：活動(dòng)要求公司高層領(lǐng)導(dǎo)全程參與，各地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)均應(yīng)有代表參與。

二、現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)

現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)一：××省新華書店七十周年司慶慶典儀式舉辦

1、目的：發(fā)展回顧、展望未來?？偨Y(jié)新華書店七十年來走過的歲月，回顧湖南省新華書店在這些年里取得的累累碩果，在新形勢(shì)下向公司全體說明公司的發(fā)展前景，促進(jìn)公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)，從一定高度上加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部企業(yè)的文化建設(shè)。

2、效果預(yù)期：

2.1全體參會(huì)人員再次重溫新華書店七十年來的風(fēng)雨歷程，激起公司全體的再創(chuàng)業(yè)激情；

2.2演繹式的活動(dòng)過程活躍公司氣氛，使公司內(nèi)部洋溢在喜慶的氛圍之內(nèi)；

2.3為建立健全公司企業(yè)文化體系做好前期輔墊；

2.4傳達(dá)公司高層戰(zhàn)略發(fā)展方向，統(tǒng)一公司全體員工思想，朝著公司既定的策略方向前進(jìn)。

3、開展模式：

3.1“文化傳薪火，新華書鴻圖”新華書店七十周年慶回顧與展望講話（各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話）

3.2“七十載新華節(jié)節(jié)高，幅重彩繪佳績(jī)”，將××新華書店集團(tuán)歷史發(fā)展過程中的個(gè)重大事宜作為會(huì)議中的重點(diǎn)進(jìn)行回顧，同時(shí)表現(xiàn)形式可以是將發(fā)展過程中的件重大事件繪成形意逼真的幅畫（統(tǒng)一命名為“讓我們一起感動(dòng)”系列風(fēng)云寫真），并在畫上注明事由。會(huì)上，按報(bào)告進(jìn)度將每一幅畫抬上主席臺(tái)與大家共賞。

3.3“讓我們一起感動(dòng)！”系列風(fēng)云寫真企業(yè)文化展覽牌頒發(fā)儀式。

3.4在該展板制作過程中制作兩種版式，一種針對(duì)公司本部，另一種針對(duì)各級(jí)門市部；

3.5各市公司（地區(qū)店）提煉本區(qū)精神信條及組織好本部門方隊(duì)，在大會(huì)上，由公司領(lǐng)導(dǎo)向各部門頒發(fā)寫真畫，每個(gè)部門共同喊出自己的口號(hào)及對(duì)公司或客戶的承諾，以迎接本部門得到的寫真畫。

3.6各市公司取得風(fēng)云寫真后，在每個(gè)地區(qū)結(jié)合各部門文化與理念形成新華書店企業(yè)文化走廊，隨時(shí)向員工、顧客傳播企業(yè)文化。

現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)二：著名畫家、集團(tuán)總部領(lǐng)導(dǎo)和員工代表現(xiàn)場(chǎng)潑墨獻(xiàn)藝

1目的：向社會(huì)宣布：××新華書店集團(tuán)從今天起，用更優(yōu)的服務(wù)，更高的業(yè)務(wù)要求，全心全意為廣大讀者服務(wù)，用心打造以“讀者至上，服務(wù)第一”文化理念為主要競(jìng)爭(zhēng)力的品牌形象。

2效果預(yù)期：企業(yè)哲學(xué)“厚義薄利，播文啟智”定為企業(yè)文化與品牌文化的啟源點(diǎn)，經(jīng)過此儀式，企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部得到傳播，對(duì)外傳播也將達(dá)到一個(gè)較高的起點(diǎn)。

3開展模式：慶典當(dāng)日，邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)著名畫家、集團(tuán)總部領(lǐng)導(dǎo)和員工代表現(xiàn)場(chǎng)潑墨獻(xiàn)藝。

現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)三：記者招待會(huì)（主題為“輝煌七十載，再展新天地”）

1、目的：通過記者的宣傳報(bào)道，向社會(huì)各屆廣泛傳播××省新華書店的輝煌歷程，所取得的成就，今后的發(fā)展方向。（由于慶典會(huì)上記者們處于被動(dòng)地位，如要將這次濃重的慶典擴(kuò)大傳播，還需要為記者們創(chuàng)造一個(gè)主動(dòng)發(fā)問的機(jī)會(huì)，以滿足他們各自不同的評(píng)論角度需求，也可以最為有效的促進(jìn)活動(dòng)情況向社會(huì)上傳播）。

2、效果預(yù)期：讓記者們多角度了解新華書店發(fā)展歷程，產(chǎn)生情感上的認(rèn)同，為新華書店的全方位宣傳作貢獻(xiàn)。

3、開展模式：由出版集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)代表、集團(tuán)總部領(lǐng)導(dǎo)代表、員工代表出席，邀請(qǐng)當(dāng)天與會(huì)記者參與，并于招待會(huì)之前將擬定問題交由記者，請(qǐng)記者們現(xiàn)場(chǎng)提問。

現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)四：招待宴會(huì)，

1、目的：招待宴會(huì)主要目的是希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、客戶代表與員工代表有一個(gè)近距離接觸的機(jī)會(huì)，相互交流各自在經(jīng)營(yíng)管理等方面的需求、建議。

2、效果預(yù)期：在較為輕松的環(huán)境下主客雙方自由交流，達(dá)成對(duì)各自價(jià)值觀的認(rèn)可，有力推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。

3、開展模式：在整個(gè)宴會(huì)過程中，開展一些豐富多彩的簡(jiǎn)單型的文藝活動(dòng)，讓領(lǐng)導(dǎo)與客戶們與員工代表同堂而樂，一方面展示企業(yè)文化，一方面增加現(xiàn)場(chǎng)的氣氛，為整體活動(dòng)的結(jié)束畫上一個(gè)圓滿的句號(hào)。

三、后續(xù)活動(dòng)：各級(jí)書店門市開展“創(chuàng)新經(jīng)典服務(wù)”活動(dòng)

1、目的：激勵(lì)公司全體將“讀者至上，服務(wù)第一”的企業(yè)理念融入到公司的賣場(chǎng)管理建設(shè)中；

2、效果預(yù)期：通過70周年慶典活動(dòng)，全面提升員工優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)和敬業(yè)精神，將集團(tuán)總部加強(qiáng)品牌建設(shè)的工作落到實(shí)處，為品牌的打造建立基礎(chǔ)。

3、開展模式：

3.1配合品牌規(guī)劃工程，在對(duì)外的服務(wù)過程中不斷創(chuàng)新，鼓勵(lì)各級(jí)門市部及總部賣場(chǎng)員工仔細(xì)研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們的優(yōu)秀之處，結(jié)合我們工作實(shí)際情況，取長(zhǎng)補(bǔ)短，傳承公司“知信方圓，思行匯通”的企業(yè)形象，不斷創(chuàng)新服務(wù)模式與挑戰(zhàn)實(shí)踐經(jīng)營(yíng)過程中遇到的問題。

3.2在集團(tuán)總部的統(tǒng)一組織下，各級(jí)中心門市結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，展開創(chuàng)新服務(wù)模式大比拼，拉開公司內(nèi)部軟環(huán)境建設(shè)的帷幕，在總體的圖書發(fā)行行業(yè)里獨(dú)樹一幟的創(chuàng)建新華書店品牌新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

第三部分投入資源預(yù)測(cè)

不同的操作模式會(huì)產(chǎn)生不同的投入資源：

場(chǎng)地費(fèi)：現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)租

餐飲費(fèi)：活動(dòng)參與人員內(nèi)部聚餐費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)宴會(huì)費(fèi)用

場(chǎng)景及相應(yīng)配套設(shè)施費(fèi)：舞臺(tái)搭建、布置費(fèi)用、設(shè)備租賃費(fèi)用（音響、配音、背景音樂制作、舞美燈光）

道具費(fèi)：活動(dòng)中涉及的簡(jiǎn)單道具費(fèi)用

道具費(fèi)：活動(dòng)過程中涉及的用品如獎(jiǎng)牌制作、企業(yè)風(fēng)云寫真畫、現(xiàn)場(chǎng)pop制作等

獎(jiǎng)品費(fèi)：活動(dòng)涉及的簡(jiǎn)單獎(jiǎng)品費(fèi)

禮品費(fèi)：與會(huì)人員的贈(zèng)送禮品等

差旅費(fèi)：外地員工代表往返

記者宣傳費(fèi)用：廣告費(fèi)、潤(rùn)筆費(fèi)等

接待費(fèi)：貴賓車馬費(fèi)、住宿費(fèi)、餐飲費(fèi)等

注：具體費(fèi)用待方案確定后再詳細(xì)核算報(bào)批

第四部分對(duì)外傳播工作準(zhǔn)備

擬邀媒體

根據(jù)此次新聞會(huì)的主題，以××日?qǐng)?bào)、××衛(wèi)視、××*等多家重要媒體為主，主要邀請(qǐng)?jiān)凇痢恋貐^(qū)記者，達(dá)到新聞傳播的目的。

現(xiàn)場(chǎng)安排

1硬件設(shè)備、資料準(zhǔn)備：

1.1會(huì)場(chǎng)宣傳物料設(shè)計(jì)及制作

1.1.1會(huì)背景板：用于會(huì)場(chǎng)背景布置，突出此次新聞會(huì)主題

1.1.2新聞會(huì)記者區(qū)立牌：張貼于召新聞會(huì)記者列席區(qū)

1.1.3記者招待室：用于新聞會(huì)環(huán)節(jié)后與各記者交流專區(qū)

1.2記者服務(wù)設(shè)備

1.2.1吹風(fēng)會(huì)紅包

1.2.2會(huì)議宣傳稿件（打印件、光盤）

1.2.3手提袋：用于放置所有給記者的宣傳材料

2現(xiàn)場(chǎng)人員安排：

2.1簽到區(qū)：專人接待負(fù)責(zé)確認(rèn)到場(chǎng)媒體，做到會(huì)場(chǎng)前3分鐘引導(dǎo)參會(huì)記者進(jìn)入會(huì)場(chǎng)

2.2現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)：負(fù)責(zé)記者座位安排。在新聞會(huì)與交流訪談會(huì)之間負(fù)責(zé)對(duì)記者引導(dǎo)

2.3活動(dòng)總體負(fù)責(zé)人：場(chǎng)內(nèi)巡視，隨時(shí)檢查應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。

通稿（圖片）準(zhǔn)備

準(zhǔn)備適量稿件，報(bào)道此次活動(dòng)。方便各媒體記者發(fā)表。

新華情、新歷程——綜合此次司慶活動(dòng)的報(bào)道（“輝煌七十年，煥發(fā)新風(fēng)采”杯有獎(jiǎng)知識(shí)大賽、野外采風(fēng)等活動(dòng)振奮員工士氣，通過宣傳企業(yè)文化來深化品牌建設(shè)），并簡(jiǎn)單介紹新華書店的歷程，突出其悠遠(yuǎn)而雄厚的歷史。主要介紹七十年的發(fā)展之道，展望新華書店更美好的未來。

穩(wěn)健前行，開拓進(jìn)取——各地區(qū)新華員工代表游××*、××××等地采風(fēng)活動(dòng)，以行動(dòng)立志創(chuàng)新，以行動(dòng)加強(qiáng)奉獻(xiàn)，以“讀者至上，服務(wù)第一”的企業(yè)理念為廣大讀者服務(wù)。要說明新華書店已經(jīng)非常重視自身的服務(wù)體系改善和抓好品牌建設(shè)工作。此次司慶活動(dòng)作為××省新華書店一個(gè)新的里程碑，向世人宣告，新華書店正通過不斷的服務(wù)改進(jìn)和創(chuàng)新走向品牌化、國(guó)際化。

敦行致遠(yuǎn)，知名畫家詮釋企業(yè)文化——借對(duì)國(guó)內(nèi)著名畫家、集團(tuán)總部領(lǐng)導(dǎo)和員工代表現(xiàn)場(chǎng)潑墨獻(xiàn)藝活動(dòng)的報(bào)道，突出“厚義薄利，播文啟智”的企業(yè)哲學(xué)，用更創(chuàng)新的服務(wù)打出品牌戰(zhàn)略第一仗，勢(shì)必將在××圖書行業(yè)掀起改革新風(fēng)。