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加強企業(yè)文化重要性范文第1篇

一、公司企業(yè)文化建設(shè)活動的基本情況

宏源公司多年來一直非常注重企業(yè)文化建設(shè)，每年都將企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)通過文明創(chuàng)建規(guī)劃、主題活動方案、支部星級競賽活動方案、員工教育培訓(xùn)計劃以及勞動競賽等形式層層分解貫徹下去，作為開展企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。在多年的實踐中，我們覺得企業(yè)文化對促進(jìn)企業(yè)良好形象的樹立，員工潛能的發(fā)揮，為提高企業(yè)經(jīng)濟效益和推動社會進(jìn)步起到了積極的作用。我們曾經(jīng)用三年時間，大張旗鼓地開展了“創(chuàng)企業(yè)精神，樹主人翁形象”活動。組織了企業(yè)精神的征集、提煉、宣傳、策劃工作，結(jié)合公司實際，精心培育適合本企業(yè)特點、具有宏源特色的企業(yè)精神，經(jīng)過近充分醞釀，我們確立了“專心工作、齊心拼搏、全心服務(wù)、同心創(chuàng)業(yè)”的宏源企業(yè)精神，她涵蓋了宏源員工從工作、服務(wù)到創(chuàng)業(yè)所需要的本質(zhì)精神。在工作中，我們圍繞各個時期的工作特點，先后開展了多種形式的學(xué)習(xí)教育、討論活動，動員號召廣大員工在自己的崗位上敬業(yè)奉獻(xiàn)，使“四心”企業(yè)精神不斷深入人心。

企業(yè)退城進(jìn)園，搬入新廠區(qū)近三年來，我們黨政工各個部門都能緊密結(jié)合實際，圍繞企業(yè)目標(biāo)任務(wù)，采取有效形式，加強企業(yè)文化建設(shè)，在廣大員工中倡導(dǎo)奉獻(xiàn)、拼搏和攻堅克難的精神，提升全體員工的危機意識和緊迫意識，有力地推進(jìn)并適應(yīng)了企業(yè)的產(chǎn)品升級和轉(zhuǎn)型發(fā)展；在增強企業(yè)凝聚力、提高企業(yè)管理水平、培育企業(yè)競爭力和樹立企業(yè)良好形象等方面發(fā)揮了積極的作用；特別是工會在組織開展各類有益的寓教于樂活動，提升員工素質(zhì)，豐富員工文化生活方面做了許多工作，組織舉辦了50余期教育培訓(xùn)班，抓好各層次員工的思想教育及職業(yè)道德教育、業(yè)務(wù)素質(zhì)及技能培訓(xùn)，員工綜合素質(zhì)不斷提升；用先進(jìn)品牌的強大效應(yīng)增強我們積極探索、追求品質(zhì)、保證宏源優(yōu)質(zhì)品牌效應(yīng)的信心和毅力，在排查差距中不斷進(jìn)步，體現(xiàn)了宏源的企業(yè)文化。

二、企業(yè)文化建設(shè)建設(shè)方面存在的一些問題

和大多數(shù)國有企業(yè)一樣，我們的企業(yè)文化建設(shè)工作在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮了很重要的作用，但是面對輿論生態(tài)轉(zhuǎn)變、經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型，人們思想觀念多樣多元多變的新形勢，員工思想活動的獨立性、選擇性、多變性、差異性不斷增強，改革不斷深化而產(chǎn)生的遺留問題使思想政治工作難度加大，但目前企業(yè)文化工作的創(chuàng)新力度和適應(yīng)程度還遠(yuǎn)不能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，存在著系統(tǒng)研究不夠、措施辦法不多等問題，缺乏主動作為和自信應(yīng)對。

互聯(lián)網(wǎng)對員工的思想、工作、生活影響很大，已成為人們獲取信息知識和表達(dá)自我意愿的重要載體，但我們可能還停留在傳統(tǒng)的形式上，不善于運用新興媒體加強與員工的思想溝通和交流，影響了思想政治工作的效果；有時，安排活動時重視應(yīng)景、忽視實效，存在做表面文章的現(xiàn)象。

企業(yè)文化建設(shè)的開展還不夠深入，成效不明顯，企業(yè)的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范在生產(chǎn)、經(jīng)營、改革、發(fā)展過程中沒有真正形成制度體系；思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系處理還不夠協(xié)調(diào)。

三、認(rèn)識和體會

企業(yè)的發(fā)展離不開全體員工的同心同德與同甘共苦，離不開能使員工為之自覺奮斗和奉獻(xiàn)的企業(yè)文化。員工只有在奮斗的過程中與企業(yè)的目標(biāo)保持高度一致，才能使企業(yè)的核心競爭力得到有效增強。隨著企業(yè)改革、轉(zhuǎn)型的逐步深入，傳統(tǒng)的思想政治工作對當(dāng)前市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)發(fā)展和管理，已不再適應(yīng)，其中最主要的就是缺乏企業(yè)個性色彩，企業(yè)文化理論的引進(jìn)，恰恰彌補了傳統(tǒng)思想政治工作的不足，而且使員工思想政治工作的優(yōu)勢重新得到了發(fā)揮，企業(yè)文化建設(shè)為思想政治工作創(chuàng)新提供了路徑和平臺。

企業(yè)文化是思想政治工作與企業(yè)經(jīng)營管理有效結(jié)合的紐帶。既是企業(yè)的意識形態(tài)，又是一種全新的企業(yè)管理模式，把二者有機結(jié)合在一起，并形成企業(yè)文化力，能夠為思想政治工作提供堅實生動的物質(zhì)基礎(chǔ)，為生產(chǎn)經(jīng)營活動提供形實效高的精神動力。企業(yè)文化使思想政治工作的內(nèi)涵更深刻、外延更廣泛，更適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要，更便于與經(jīng)濟工作融合在一起去做，從而增強思想政治工作轉(zhuǎn)化為物質(zhì)生產(chǎn)力的力量。

企業(yè)文化是企業(yè)生存發(fā)展的重要資源和企業(yè)綜合實力的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代企業(yè)競爭力的核心。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，能夠為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供強大的精神動力，能夠有效地改善和提升企業(yè)的形象，使企業(yè)保持旺盛的生機和活力。當(dāng)今時代，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展和競爭中的作用日益顯性化，成為決定企業(yè)競爭力的直接因素。技術(shù)和管理制度、方法等都是可以引進(jìn)的，但企業(yè)文化及其決定的經(jīng)營理念、管理哲學(xué)等是難以引進(jìn)的，需要企業(yè)在明確自身價值定位的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際創(chuàng)造性地凝結(jié)、鍛造、提煉、升華，形成自己獨特的、全體員工認(rèn)同的文化理念。

四、在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中加強宏源企業(yè)文化建設(shè)的實踐要求

當(dāng)今世界經(jīng)濟和文化的相互交融，對企業(yè)提出了新的更高要求：產(chǎn)品要有豐富的文化含量，服務(wù)要有較高的文化品位，經(jīng)營要有突出的文化特色，管理者要有全面的文化素質(zhì)，戰(zhàn)略規(guī)劃要有深厚的文化基礎(chǔ)。因此，宏源企業(yè)文化建設(shè)要以黨的十八屆三中全會精神和“三個代表”重要思想為指針，以生產(chǎn)經(jīng)營工作為中心，與企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)緊密結(jié)合，以新時期宏源企業(yè)精神和先進(jìn)的企業(yè)理念為指導(dǎo)，推進(jìn)制度創(chuàng)新，強化企業(yè)管理，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的規(guī)章制度、員工行為規(guī)范以及管理體制、經(jīng)營機制，形成具有宏源特色的企業(yè)文化；堅持科技興企，推進(jìn)科技創(chuàng)新，形成產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)品牌，不斷提升公司的市場競爭力；通過加強企業(yè)文化建設(shè)，培育打造一支能適應(yīng)市場快速反應(yīng)的高素質(zhì)的員工隊伍，把宏源逐步建設(shè)成為文化先進(jìn)、管理科學(xué)、科技領(lǐng)先、誠信規(guī)范、形象良好、實力雄厚、競爭力強、效益顯著的企業(yè)。

――要把企業(yè)文化建設(shè)作為一項系統(tǒng)工程來做，要有計劃、按步驟地從基礎(chǔ)工作抓起，在觀念形態(tài)文化、制度行為文化、精神文化和物質(zhì)形態(tài)文化等層面重點突破，全面推進(jìn)。

――要著力圍繞尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護人，充分調(diào)動員工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性方面構(gòu)筑企業(yè)文化，。

――要處理好繼承與創(chuàng)新的關(guān)系，既要繼承中華民族和宏源的優(yōu)良傳統(tǒng)，借鑒吸收國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗，又要以超前意識進(jìn)行創(chuàng)新和超越。

――要從實際出發(fā)，亮出“紡機”特色，跳出現(xiàn)有領(lǐng)域，構(gòu)建完善具有市場化鮮明特色，而且富有自己個性的企業(yè)形象識別系統(tǒng)。

加強企業(yè)文化重要性范文第2篇

優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅是一個企業(yè)的靈魂，更是一個企業(yè)不斷向前發(fā)展的動力，下面就是小編整理的企業(yè)文化建設(shè)存在的問題和對策，歡迎查閱!

一、企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

第一，對企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識不足。不少企業(yè)對企業(yè)文化不夠重視，甚至毫無概念。這些企業(yè)整天忙于生產(chǎn)經(jīng)營，更多地考慮企業(yè)所處的位置和現(xiàn)狀，只顧眼前利益，無暇顧及長遠(yuǎn)戰(zhàn)略。有的企業(yè)沒有認(rèn)識到企業(yè)從產(chǎn)生開始就存在指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營的理念和精神，沒有把握創(chuàng)建企業(yè)文化的最好時機。有的企業(yè)沒有認(rèn)識到在不同發(fā)展階段存在著不同企業(yè)文化，因此沒有根據(jù)形勢的變化適時調(diào)整企業(yè)文化，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營理念落后，機制僵化。一些企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)的漠視態(tài)度，容易導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略管理出現(xiàn)問題，誠信缺失行為盛行，最終影響到內(nèi)部效率和正常運作，企業(yè)出現(xiàn)潛伏危機癥狀。有的企業(yè)文化建設(shè)具有功利性的特點，根本不會把企業(yè)文化建設(shè)作為實現(xiàn)社會責(zé)任最大化為目標(biāo)，實質(zhì)上是缺乏對企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識。

第二，企業(yè)文化建設(shè)流于形式。有的企業(yè)注重以口號的形式來宣傳企業(yè)文化，但有了這些口號，企業(yè)文化建設(shè)未必就很豐富。企業(yè)文化建設(shè)是一個漫長的過程，它需要一批批、一代代的企業(yè)家和員工在經(jīng)營企業(yè)的過程中去創(chuàng)造和發(fā)展，不是幾句口號就可以簡單的概括。有的企業(yè)非常注重廠容廠貌、員工言行舉止，注重會議、內(nèi)部報刊等，但可能企業(yè)員工并沒有從內(nèi)心真正的認(rèn)同企業(yè)文化，卻將表層看作是擺設(shè)和負(fù)擔(dān)。真正的企業(yè)文化是要有內(nèi)涵、有根基的。企業(yè)文化建設(shè)重在實質(zhì)。沒有健康的企業(yè)文化，沒有規(guī)范的企業(yè)管理機制，一旦遇到危機，表面上再規(guī)范的企業(yè)也都會很快陷入困境。

第三，企業(yè)文化建設(shè)缺乏個性。在企業(yè)文化建設(shè)過程中最突出的問題就是盲目追求企業(yè)文化的形式，而忽視了企業(yè)文化的內(nèi)涵企業(yè)文化建設(shè)的存在問題和對策企業(yè)文化建設(shè)的存在問題和對策。企業(yè)文化所形成的經(jīng)營理念和價值是通過各種活動和形式表現(xiàn)出來才是比較完整的。如果只是打著企業(yè)文化建設(shè)的口號，就失去了企業(yè)文化建設(shè)的真正意義。比如有的企業(yè)天天開會倡導(dǎo)產(chǎn)品“質(zhì)量”，然而天天在處理產(chǎn)品質(zhì)量問題。也就是沒有把企業(yè)文化內(nèi)涵的主體內(nèi)容予以細(xì)分并實施，對企業(yè)文化的發(fā)展造成影響。企業(yè)文化是某一特定文化背景下的該企業(yè)的獨具特色的管理模式，同時企業(yè)文化也受地理和風(fēng)俗的影響而具備個性化的特點。然而，當(dāng)前的企業(yè)的經(jīng)營理念都是一貫性標(biāo)志性口號“誠信、開拓、發(fā)展”，一家企業(yè)按這個理念，另外一家企業(yè)也按這個理念。這雖然反映了當(dāng)前時代的精神風(fēng)貌，但是過于普遍化，沒有將企業(yè)特色融合進(jìn)去。企業(yè)精神和企業(yè)價值觀是企業(yè)個性特征具體生動的反映，如此缺乏個性的“雷同化”企業(yè)精神及企業(yè)價值觀就等于抹煞了企業(yè)的個性和特色，很難起到企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)有的作用。從根本上就失去了企業(yè)文化建設(shè)的意義。

二、如何加強企業(yè)文化建設(shè)

優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅是一個企業(yè)的靈魂，更是一個企業(yè)不斷向前發(fā)展的動力，下面就如何加強企業(yè)文化建設(shè)談一些個人看法。

第一，充分認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)的重要性。加強對企業(yè)文化建設(shè)的重要性認(rèn)識是十分重要的。只有意識到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，才能轉(zhuǎn)化為自覺的行動，主動積極的建設(shè)企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)以人為本的管理思想的必然選擇，是現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理方法的必然要求，也是增強企業(yè)凝聚力的必然選擇。當(dāng)然，企業(yè)要自覺認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)重要性需要一個過程，除了靠經(jīng)營過程中經(jīng)驗的積累外，還要從多方面來提高企業(yè)文化的認(rèn)識高度。要善于吸取新的知識，開拓思維，把從純粹追求利益的角度轉(zhuǎn)向更加關(guān)注員工的發(fā)展，更加重視企業(yè)的長久的發(fā)展壯大。制定更有利于公司發(fā)展的政策和措施?？傊?，企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)軍任務(wù)要通過各種方式來認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)的重要性。

加強企業(yè)文化重要性范文第3篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè);青年員工;重要性

一、前言

青年員工在企業(yè)文化建設(shè)中占據(jù)著非常重要的地位，主要是因為青年員工是一種具有能動性、創(chuàng)新的寶貴資源，企業(yè)文化建設(shè)中充分的利用青年員工的創(chuàng)新思維和主觀能動性，能夠幫助企業(yè)樹立良好的公眾形象，創(chuàng)建良好的企業(yè)文化和實現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新發(fā)展。因此，企業(yè)的文化創(chuàng)建應(yīng)該充分的重視青年員工的重要性，根據(jù)青年員工的特點，創(chuàng)建獨具特色的企業(yè)青年文化。

二、企業(yè)文化建設(shè)中青年員工的重要性分析

（1）青年員工是良好企業(yè)形象的樹立者。企業(yè)美譽度與知名度的有機結(jié)合，形成了企業(yè)在社會公眾中的形象，企業(yè)的公眾形象直接關(guān)系到企業(yè)的興衰和成敗。青年員工在工作中深化素質(zhì)、苦練技能、愛崗敬業(yè)并始終堅持安全生產(chǎn);在企業(yè)生產(chǎn)中始終沖鋒在戰(zhàn)斗一線，勇于承擔(dān)企業(yè)的重任;積極的額參與到社會公益活動中，充分的發(fā)揚“奉獻(xiàn)、互助、友愛、進(jìn)步”的服務(wù)精神，關(guān)愛老人和兒童，幫助弱勢群體，能夠為企業(yè)樹立良好的社會公眾形象。同時，通過“青年崗位能手”、“青年文明號”等多種評選方式，引導(dǎo)青年員工以高度的職業(yè)文明形成敬業(yè)奉獻(xiàn)、勤儉自強、團結(jié)互助的理念，增強對企業(yè)的責(zé)任感、光榮感，通過良好的青年員工形象展示企業(yè)的精神風(fēng)貌和公眾形象。

（2）青年員工是企業(yè)文化建設(shè)的活力之源。青年員工群體是當(dāng)今社會的重要知識群體，主要是因為青年員工是一種富有能動性和創(chuàng)新性的寶貴人力資源，其人力資源價值對于促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展具有非常重要的作用。青年員工的思想動態(tài)是企業(yè)發(fā)展的活力之源，同時也是企業(yè)文化創(chuàng)建、發(fā)展以及創(chuàng)新的動力源泉，努力的提高青年員工的綜合素質(zhì)，并保證青年員工終身效力于企業(yè)，積極的參與到企業(yè)文化建設(shè)中，充分的利用自身的優(yōu)勢，凸顯青年員工的主人翁意識，加強企業(yè)文化建設(shè)，最終形成自我價值以及社會價值的和諧統(tǒng)一，這對于促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展以及青年員工自身的全面發(fā)展都具有非常重要的作用。

（3）青年員工是企業(yè)文化建設(shè)的重要力量。青年員工是保持企業(yè)市場競爭力的重要力量，企業(yè)在發(fā)展的過程中離不開富有創(chuàng)新精神、自學(xué)能力突出以及理論知識扎實的青年員工。尤其是進(jìn)入21世紀(jì)以來，企業(yè)非常重視高素質(zhì)青年人才的引進(jìn)，一批精通計算機、工程技術(shù)的本科生、研究生等被引進(jìn)到企業(yè)中，成為企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的中堅力量。同時，年輕人畢業(yè)之后，為了實現(xiàn)自身的發(fā)展目標(biāo)和實現(xiàn)自己的人生價值，會盡可能的做好自身的本質(zhì)工作，企業(yè)文化的建設(shè)能夠?qū)崿F(xiàn)青年員工的個人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的有效融合，兩者共同進(jìn)步和發(fā)展，促使青年員工的發(fā)展和企業(yè)文化建設(shè)形成一個互補的整體，進(jìn)而實現(xiàn)青年員工與企業(yè)的共同發(fā)展。

（4）青年員工是企業(yè)文化創(chuàng)新的推動者。企業(yè)的文化建設(shè)和生產(chǎn)工作相同，都需要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，青年員工都是80后和90后，他們的思維方式非?；钴S，思考問題的方式和角度都非常新穎與獨特，通過將青年員工的創(chuàng)新思維引入到企業(yè)文化的創(chuàng)建中，能夠?qū)⑶嗄陠T工的各種創(chuàng)新思維、想法注入到企業(yè)文化建設(shè)中，這對于企業(yè)文化的創(chuàng)新和發(fā)展具有非常重要的推動作用。

三、基于青年員工特點的企業(yè)文化建設(shè)

（1）準(zhǔn)確把握青年員工的特點，加強青年員工的思想教育，增強青年文化的凝聚力。想要創(chuàng)建獨具特色的企業(yè)文化，首先應(yīng)該準(zhǔn)確的掌握青員工的特點，加強青年員工的思想教育工作，使青年愚公形成以集體主義為原則、以為人民服務(wù)為核心、以誠實守信為重點的思想道德，以此增強青年文化的凝聚力。即通過推動廣大青年員工的思想解放與觀念更新，進(jìn)一步加快企業(yè)文化建設(shè)以及創(chuàng)新。

（2）堅持以人為本，打造獨具特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)是一項反復(fù)性、長期性、艱巨性的工作，青年員工作為企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新的新生力量和未來力量，承擔(dān)起企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理后備力量和中堅力量的重任。通過堅持以人為本，長期加強培訓(xùn)和宣傳，以現(xiàn)金的文化理念武裝青年員工的頭腦，提高青年員工的文化建設(shè)，然后充分的利用優(yōu)秀青年、青年標(biāo)兵的榜樣力量，將企業(yè)的發(fā)展和青年員工的個人成長緊密的聯(lián)系起來，保證青年員工思想的先進(jìn)性，并用科學(xué)的制度規(guī)范青年員工的行為，這樣能夠讓青年員工形成對企業(yè)未來發(fā)展的信賴和認(rèn)同，以此提升青年員工和企業(yè)之間的凝聚力，保證青年員工始終保持充分的積極性建設(shè)和創(chuàng)新企業(yè)文化，以此實現(xiàn)企業(yè)和員工雙贏的效果。

（3）提高企業(yè)干部職工素質(zhì)，引導(dǎo)青年員工參與企業(yè)文化建設(shè)。提高企業(yè)干部職工的素質(zhì)，倡導(dǎo)服務(wù)社會、相互關(guān)愛的文明風(fēng)尚;形成操守為重、誠信為本的企業(yè)風(fēng)氣，引導(dǎo)青年員工從一點一滴做起、從自己身邊的事情做起，逐漸的引導(dǎo)青年員工參與到企業(yè)文化建設(shè)中，實現(xiàn)青年職工思想道德建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程的一致性，進(jìn)而結(jié)出豐碩的果實。

四、結(jié)束語

總而言之，青年員工是企業(yè)重要的人力資源，培養(yǎng)一批銳意進(jìn)取、踏實勤勉、有抱負(fù)、有理想、有創(chuàng)新意識的優(yōu)秀青年員工隊伍，并充分的發(fā)揮青年員工在企業(yè)文化建設(shè)中的作用，這對于加快企業(yè)文化建設(shè)、推動企業(yè)文化創(chuàng)新以及實現(xiàn)企業(yè)和青年員工的共同發(fā)展具有非常重要的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫慶.青年員工在企業(yè)文化建設(shè)中的重要地位[J].甘肅科技，2011，27（16）：103-104.

加強企業(yè)文化重要性范文第4篇

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；思想政治工作；關(guān)聯(lián)性

當(dāng)前我國在社會主義的發(fā)展下不斷的進(jìn)步，企業(yè)的內(nèi)部思想也在不斷的轉(zhuǎn)變，從原先注重企業(yè)的經(jīng)濟效益轉(zhuǎn)變成現(xiàn)在對企業(yè)文化、對企業(yè)思想政治工作的發(fā)展。企業(yè)文化不僅是企業(yè)得以發(fā)展的核心，也是企業(yè)思想政治工作得以順利開展的重要支撐力量之一，而企業(yè)的發(fā)展水平也在一定程度上反應(yīng)了企業(yè)文化在思想政治工作中的重要性。因此，對企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作的關(guān)聯(lián)展開探討，在企業(yè)尋求長期穩(wěn)定的發(fā)展中有著重要的意義。基于上述幾點考慮，本文通過對企業(yè)文化和企業(yè)思想政治工作的介紹，結(jié)合我國企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，對我國企業(yè)文化在思想政治工作中的作用進(jìn)行分析，從而達(dá)到夯實企業(yè)文化基礎(chǔ)、創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作的目的，擬為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施提供良好的環(huán)境和氛圍。

一、相關(guān)概念闡述

企業(yè)文化：企業(yè)文化代表著企業(yè)的獨特個性和氣質(zhì)，也是企業(yè)所有員工的工作準(zhǔn)則。對于一個企業(yè)來說企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)的核心價值觀念，也表現(xiàn)了企業(yè)的整體定位，是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)各項事業(yè)進(jìn)行的基本指導(dǎo)思想。

企業(yè)思想政治工作（全稱是企業(yè)思想政治教育工作）：是一種以改變企業(yè)職工與管理者思想為目的的，對該群體在行為和思想上產(chǎn)生指導(dǎo)性意義的工作。如何進(jìn)一步把正確科學(xué)的企業(yè)知識灌輸?shù)狡髽I(yè)職工的大腦當(dāng)中，引導(dǎo)他們樹立正確的價值觀和工作觀，成為現(xiàn)在企業(yè)思想政治工作中最需要考慮的問題。

二、關(guān)于企業(yè)文化與思想政治工作的關(guān)系

企業(yè)的文化品位、企業(yè)的科技含量、企業(yè)的整體形象以及企業(yè)的核心競爭力都有賴于企業(yè)文化的建立來實現(xiàn)和強化，企業(yè)的管理層次、企業(yè)員工的工作熱情以及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有賴于企業(yè)文化的指導(dǎo)和促進(jìn)。而企業(yè)的不同部門、不同員工在工作中會由于種種原因而無法避免地發(fā)生沖突與矛盾，而這些問題想要得到處理，需要每個個體之間進(jìn)行自我方面的調(diào)節(jié)，這些都是企業(yè)思想政治工作的范疇。由此可見企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作實施的對象均是企業(yè)內(nèi)部職工，并且兩者的研究內(nèi)容都是職工的思想與行為，其最終目的都是提高企業(yè)的運營效益、增強員工的工作熱情度等。

三、關(guān)于企業(yè)文化在思想政治工作中的重要性分析

企業(yè)文化有利于使全體職工擁有共同的信念以及使命，對企業(yè)的思想政治工作有著多方面的助益，主要體現(xiàn)在下列三個方面。

首先，企業(yè)文化與思想政治工作的結(jié)合，滿足了企業(yè)思想政治工作的需求。隨著社會的快速發(fā)展，人們的思想也發(fā)生翻天覆地的變化，社會的進(jìn)步促使了人們思想中的獨立性、多樣性更加突出?，F(xiàn)如今，單靠說教是無法滿足現(xiàn)今快速發(fā)展的社會的需求的。企業(yè)文化與集團思想政治工作相互結(jié)合，可充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向作用，增強企業(yè)職工的向心力，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

第二，企業(yè)文化與思想政治工作之間互相結(jié)合，使企業(yè)思想政治工作方式得到創(chuàng)新。企業(yè)文化是集企業(yè)思想與企業(yè)行為于一身的建設(shè)，其內(nèi)容也容易被員工所接受，而將企業(yè)文化與思想政治工作進(jìn)行結(jié)合，可將呆板的理論說教生動化，增強說服力，改變現(xiàn)今集團思想政治工作空泛的局面。

第三，企業(yè)文化與思想政治工作相結(jié)合，是提升企業(yè)思想政治工作效果的保證。企業(yè)文化對于思想政治工作來說，是將其與經(jīng)濟工作進(jìn)行結(jié)合的擴展點，將企業(yè)文化融入與思想政治工作中，可豐富企業(yè)思想政治工作的內(nèi)容，使企業(yè)的思想政治工作更具體實際。

四、如何加強企業(yè)文化在思想政治工作

隨著經(jīng)濟全球化、文化多元化的企業(yè)文化格局的不斷形成，企業(yè)職工的思想觀念發(fā)生復(fù)雜而深刻的變化，企業(yè)思想政治工作也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在當(dāng)前形勢下，只有正確的認(rèn)識到企業(yè)文化在思想政治工作中的重要性，才能夠有針對性地對企業(yè)思想政治工作進(jìn)行加強。

第一，注重企業(yè)文化的培育。企業(yè)文化是整個企業(yè)發(fā)展的精神動力和代表支柱，為提升企業(yè)文化的形象，應(yīng)當(dāng)積極開展宣傳工作，使員工將身邊的典型事例通過企業(yè)文化的形式表達(dá)出來，使員工正確理解并主動接受企業(yè)文化。

第二，注重管理方法的創(chuàng)新。提高企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟快速增長，是企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的目的所在，為促進(jìn)全面發(fā)展，應(yīng)當(dāng)在企業(yè)日常生活中堅持以人為本，改變強制性管理的行為，實現(xiàn)企業(yè)管理的科學(xué)化與人性化。

第三，滿足員工的需求。隨著現(xiàn)代社會的不斷發(fā)展以及經(jīng)濟水平的持續(xù)增長，人們在工作中所承受的壓力也日漸增加。企業(yè)文化建立的根本目的除了提高企業(yè)的運營效益之外，也為了提高企業(yè)員工的物質(zhì)收入與滿足其精神需求。因此，在企業(yè)思想政治工作的開展過程中，需要正面認(rèn)識的另一主要問題就是如何滿足員工的物質(zhì)與精神層面的需求。

五、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)文化與企業(yè)思想政工作是推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要手段，二者相互融合、相互促進(jìn)、與時俱進(jìn)、堅持創(chuàng)新，才能夠增強企業(yè)的思想政治工作的生機與活力，才能夠促進(jìn)企業(yè)快速、穩(wěn)定、健康的向前發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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加強企業(yè)文化重要性范文第5篇

摘要 隨著當(dāng)前酒店企業(yè)競爭的激烈化，酒店企業(yè)逐漸從市場競爭轉(zhuǎn)到文化競爭，企業(yè)文化建設(shè)在酒店企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用，企業(yè)要想在競爭中搶占先機，就必須加強酒店企業(yè)文化建設(shè)。本文主要分析酒店企業(yè)管理中企業(yè)文化建設(shè)的重要性，并提出建設(shè)企業(yè)文化的幾點建議。

關(guān)鍵詞 酒店企業(yè)管理 企業(yè)文化建設(shè) 重要性

在經(jīng)濟全球化的潮流下，我國市場經(jīng)濟也越來越開放，不僅面向國內(nèi)各大城市，也面向世界，這給我國酒店企業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇，同時我國酒店企業(yè)也面臨著新的挑戰(zhàn)，酒店企業(yè)要想在這場激烈的市場競爭中立于不敗之地，就要大力加強企業(yè)文化建設(shè)，提升酒店企業(yè)的綜合實力。

一、酒店企業(yè)文化概念

（一）企業(yè)文化涵義

企業(yè)文化是企業(yè)在長期的經(jīng)營管理實踐中，逐漸形成的一種企業(yè)員工認(rèn)同的價值觀念，企業(yè)精神和行為準(zhǔn)則，企業(yè)文化遵循著現(xiàn)代化生產(chǎn)和市場經(jīng)濟一般規(guī)律，是一種指導(dǎo)企業(yè)建設(shè)的管理理念。

（二）酒店企業(yè)文化的含義

1.酒店物質(zhì)文化。

酒店表層物質(zhì)文化主要包括酒店的物質(zhì)文化和產(chǎn)品文化。表層物質(zhì)文化是酒店文化中最基礎(chǔ)的部分，是構(gòu)建企業(yè)文化的支柱。

2.酒店行為文化。

酒店行為文化包括酒店的軟環(huán)境文化和員工行為文化。淺層文化在幫助酒店與社會、顧客、職工進(jìn)行交流，并且向他們傳遞酒店氣質(zhì)和風(fēng)貌，淺層文化是酒店文化的最基本的保護層。

3.酒店中層文化。

酒店的中層制度文化包括組織文化、體制文化、管理文化、規(guī)章制度文化，它的主要作用是進(jìn)行情感性，教育性的管理來彌補傳統(tǒng)管理文化中的不足之處，酒店中層文化是整個酒店文化的支柱。

4.酒店深層文化。

酒店深層精神文化主要包括酒店的經(jīng)營意識，酒店的企業(yè)意識，酒店經(jīng)營活動的價值觀，倫理道德觀，處于酒店所有文化中的最高層，是酒店企業(yè)文化中最為核心的部分。

二、企業(yè)文化建設(shè)在酒店企業(yè)管理中的作用

（一）樹立理念作用

企業(yè)需要根據(jù)不同的發(fā)展階段，不同的外部環(huán)境來調(diào)整管理策略，但是一般情況下，酒店的最終目標(biāo)是傳達(dá)品牌理念和價值觀念，指導(dǎo)員工形成統(tǒng)一的價值觀念。因為價值觀念是企業(yè)文化的靈魂，企業(yè)要塑造出良好的、健康的、積極向上的企業(yè)文化，讓每個員工都能在自己的工作崗位上實現(xiàn)自身價值。

（二）凝聚團隊作用

企業(yè)凝聚力的形成需要每個員工的努力，任何酒店都是南許多員工組成的，為實現(xiàn)酒店的長遠(yuǎn)發(fā)展，需要集中眾人的思想和智慧，把眾人的力量集中在一起，形成企業(yè)的力量。凝聚力是企業(yè)的核心動力，企業(yè)需要制定具體的規(guī)章制度，提出標(biāo)語口號來激勵員工，如“店興我榮，店衰我恥”的理念需要扎根在每個員工的心中，只有形成了共同的價值觀念，企業(yè)員工才會組成一個堅強的隊伍，在濃厚的企業(yè)文化的氛圍下，齊心協(xié)力，為了企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。

（三）建立品牌形象作用

企業(yè)形象的作用就是向外界傳遞企業(yè)精神，展示企業(yè)文化，企業(yè)形象包括領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范、店容店貌、員工氣質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、品牌塑造、廣告宣傳等內(nèi)容。企業(yè)文化的宣傳效果決定著企業(yè)形象的建立。通過企業(yè)文化的展現(xiàn)，可以指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的管理，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)，樹立良好的企業(yè)形象。

（四）激勵員工作用

企業(yè)文化也能夠起到激勵員工的作用，高品質(zhì)的企業(yè)文化能夠增強員工對企業(yè)的認(rèn)同度，提高員工的工作積極性，激勵員工最大限度的發(fā)揮內(nèi)在潛力。最后朝著企業(yè)文化所期望的方向前進(jìn)。在激勵機制中，企業(yè)文化發(fā)揮著重要的作用，物質(zhì)激勵同然重要，但是精神激勵也必不可少，企業(yè)文化作為一種精神激勵方式，可以營造一種積極健康的生活方式和工作環(huán)境，使員工在這樣的環(huán)境中更樂意融人到集體中，激發(fā)出符合酒店與個人雙項目標(biāo)的需求和動機，進(jìn)而引導(dǎo)員工將目標(biāo)納入實際工作中去。

三、加強企業(yè)文化建設(shè)以提高酒店企業(yè)的管理水平

管理者是企業(yè)管理活動的總設(shè)計師，他們的價值觀，行為理念將影響著每個員工，首先企業(yè)管理者需要深入實踐，深入基層，到員工的生活環(huán)境中去考察，了解員工的工作狀態(tài)和思想，并且通過自身的模范帶頭作用，進(jìn)行企業(yè)文化的宣傳工作，以上帶下，這樣企業(yè)文化才會深入到基層員工中去，被基層員工認(rèn)同。企業(yè)家承擔(dān)著企業(yè)的管理工作，同時也承擔(dān)著企業(yè)文化的建設(shè)工作，他們是企業(yè)變革的先鋒，也是企業(yè)文化的主要倡導(dǎo)者，所以企業(yè)文化的建設(shè)也需要企業(yè)家的努力。