如何加強基層財務(wù)管理
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如何加強基層財務(wù)管理范文第1篇
摘 要 在我國對財政支出的改革中，國庫集中支付改革是一項重點內(nèi)容。國庫集中支付這項制度由我國自發(fā)達(dá)國家引進，得到廣泛的推廣與關(guān)注。在各級財政方面部門的努力下，國庫集中支付的改革進程十分迅速，這對于加強政府對財政的調(diào)控能力、提升基層單位對財務(wù)的管理水準(zhǔn)以及防治政治腐敗等問題都有著很大的促進作用。本文重點分析基層財務(wù)部門對國庫集中支付改革后產(chǎn)生的影響的適應(yīng)與調(diào)整策略。
關(guān)鍵詞 國庫集中支付改革 基層單位 財務(wù)管理
國庫集中支付改革的推行，迎合了我國對于財務(wù)管理工作進行革新的需求。此項改革能夠有效地監(jiān)管和調(diào)控基層的財務(wù)管理工作，能夠規(guī)范對于財務(wù)支出的使用，能夠提升基層的預(yù)算執(zhí)行能力。這些優(yōu)勢都促使了改革在基層單位的推廣，但是，在推廣過程中，國庫集中支付制度這項新事物也帶給基層單位一些財務(wù)管理方面的疑問。本文針對這種現(xiàn)象，提出筆者對加強基層單位財務(wù)管理的看法，旨在為廣大的基層單位財務(wù)工作者提供參考。
一、國庫集中支付制度概要
1.國庫集中支付制度的涵義。國庫集中支付這個概念指：在建立單一國庫賬戶體系的基礎(chǔ)上，依據(jù)完善的財政支付系統(tǒng)與銀行之間的實時清算制度，在對基層單位所要購買的物品及支付款項進行預(yù)算時，由單位提交申請，經(jīng)其所屬地的國庫支付機構(gòu)予以審核并批準(zhǔn)后，通過之前建立的賬戶體系將資金支付給收款人。
2.國庫集中支付制度改革的益處。始于上個世紀(jì)九十年代的國庫集中支付改革，經(jīng)過這些年的發(fā)展，已經(jīng)成為一項較成熟的財政體制，在規(guī)范基層財務(wù)工作方面意義重大，對于推進我國財政管理機制的良好運作益處良多。
（1）增強了對財政的調(diào)控力。國庫集中支付的改革，使以往分散的基層單位賬戶集中在一起，形成單一的易管理的賬戶體系，改變了之前基層單位存在的賬戶數(shù)量多管理混亂的現(xiàn)象，遏制了基層財政中對資金隨意使用的不正之風(fēng)。與此同時，這項改革也提升了基層財政流程的透明度與資金的有效使用率，促進了調(diào)控目標(biāo)的實現(xiàn)，很大地刺激了經(jīng)濟的發(fā)展。
（2）提高了預(yù)算的執(zhí)行力度。國庫集中支付制度的提倡，使傳統(tǒng)的層層下?lián)苁焦芾肀惶蕴?，轉(zhuǎn)而建立起由單一賬戶進行控制的管理體系。這項新的財政體系，會促進基層財政資金正常且安全的運轉(zhuǎn)與流通，使其在從預(yù)算設(shè)計到支付款項這
一系列過程中得到監(jiān)督與保障，從而對撥付過程進行規(guī)范，強化預(yù)算的執(zhí)行效率。
（3）加大財政監(jiān)督，規(guī)范采購過程。國庫集中支付的要求，把基層的大量分散資金集中起來，各單位的獨立賬戶不再儲存資金?；鶎訉Y金的申請與使用過程要受到多方部門的監(jiān)督，不僅如此，資金經(jīng)審核批準(zhǔn)后要嚴(yán)格按照計劃及額度來使用。這些都很好地遏制了資金被挪用、盜取和擠占的現(xiàn)象。
國庫集中支付改革的執(zhí)行，對資金的使用效率有一定的提升，對基層財務(wù)工作進行了規(guī)范，保障了財務(wù)資金的有效流通。但不可否認(rèn)的一點是，基層部門在應(yīng)對改革的過程中，出現(xiàn)了一些不足，為適應(yīng)改革對財務(wù)管理的要求與標(biāo)準(zhǔn)，基層部門需要根據(jù)以下的方法進行調(diào)整與轉(zhuǎn)變。
1.實現(xiàn)科學(xué)的預(yù)算編制。在很多基層單位，由于制度不健全、財務(wù)工作者相關(guān)知識不足等弊病，導(dǎo)致基層預(yù)算編制工作進展困難。真正科學(xué)高效的預(yù)算要做到真實、精確、合理與詳細(xì)，各個項目的名稱、內(nèi)容等細(xì)節(jié)都要進行記錄整理。只有這樣，才可保證預(yù)算編制的合理性，才能保證預(yù)算的有效執(zhí)行。
2.保證嚴(yán)格的支出管理?；鶎訂挝灰铝τ趯ω斦С龅膰?yán)格管理，爭取資金的有效利用。首先，基層單位要確保財務(wù)計劃的及時編制與執(zhí)行，然后基層單位應(yīng)確立符合單位情況的一套開支標(biāo)準(zhǔn)，與此同時，單位要嚴(yán)把資金審批關(guān)，照章行事，避免違紀(jì)現(xiàn)象。最后，基層單位應(yīng)該確立明確的專款專用制，控制單筆資金的用途，遏制違規(guī)操作。
3.塑造高效的會計機構(gòu)?；鶎訂挝粌?nèi)，一般由會計對財務(wù)工作進行管理，會計人員與會計機構(gòu)的財務(wù)水平直接影響著單位的財務(wù)工作。因此，基層部門必須重視對會計隊伍的培養(yǎng)，要對專業(yè)技能強的優(yōu)秀人才予以重用，對不合要求的員工進行淘汰。
4.做到規(guī)范的采購支出。國庫集中制度的革新對單位的采購支出提出了嚴(yán)格要求，基層單位有關(guān)的采購支出必須符合規(guī)定。單位在申請資金支付款項時，要有相應(yīng)的審批手續(xù)。這些規(guī)定都促使基層單位在開展財務(wù)工作時做到規(guī)范使用采購支出。
三、結(jié)語
國庫集中支付是財政部為實現(xiàn)財政的規(guī)范化管理而作出的改革，是我國財政管理體制變革中的重大舉措之一。這項改革適應(yīng)了我國市場經(jīng)濟體制下對公共財政管理的發(fā)展需要，是進一步規(guī)范資金使用的有效手段。本文對基層單位加強財務(wù)管理工作的探討，旨在為國庫集中支付改革的深入實現(xiàn)鋪平道路，貢獻(xiàn)力量。隨著國庫集中支付改革的不斷深化，國家的財政體系會趨于完善，從而更好地為經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)。
參考文獻(xiàn)：
[1]林哲睿.加強鐵路基層單位資金管理的實踐與思考.鐵道運輸與經(jīng)濟.2010（1）.
如何加強基層財務(wù)管理范文第2篇
在我國現(xiàn)行的基層管理體制中，部分部門如交通、稅務(wù)、電力等屬于縣級和基層雙管單位，在具體的管理中，雖然基層政府對相關(guān)工作有一定的管理權(quán)限，但涉及到這些部門的人事和財務(wù)管理權(quán)限卻集中在縣級相關(guān)的管理人員手中，基層政府沒有管理的權(quán)限，在協(xié)調(diào)上存在很大的困難，導(dǎo)致了基層管理中財權(quán)和事權(quán)相脫節(jié)的現(xiàn)象，在很大程度上嚴(yán)重削弱了基層財政在基層政權(quán)中的作用和地位。因此，在基層具體進行相關(guān)管理工作時，不能充分發(fā)揮出基層部門的職能，不能有效的對各項工作進行統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一管理，也沒有獨立的部門對基層財務(wù)活動進行必要的監(jiān)督，嚴(yán)重削弱利潤基層的財政職能。此外，我國基層在機構(gòu)設(shè)置上不夠科學(xué)，如內(nèi)控機構(gòu)、財務(wù)監(jiān)管機構(gòu)的缺失，導(dǎo)致一些本應(yīng)由基層管理的部門則由上級政府相關(guān)部門實行垂直管理；一些本應(yīng)由基層管理的事項也被剝奪了，大部分基層的稅收仍采用傳統(tǒng)的依據(jù)部門之間的隸屬關(guān)系進行上繳，在很大程度上限制和約束了基層行駛財務(wù)管理的權(quán)限，大部分的財政支出仍需縣級財政部門解決。基層財政體制的不完善，基層政府職能的不健全，都在一定程度上直接阻礙了基層財務(wù)管理工作的有效開展。
二、基層財政預(yù)算機制不健全
財政預(yù)算是財務(wù)管理工作的核心任務(wù)之一，是政府基本財政收支計劃的重要組成部分，直接反應(yīng)了政府活動的范圍和方向。健全完善的預(yù)算體制可以對政府財政資金進行科學(xué)有效的控制，對政府的經(jīng)濟行為進行精確的測量；同時還可以對公共部門的管理者和決策者進行科學(xué)的考核，從而可以極大提高財政資源的使用效率。然而，當(dāng)前我國基層財務(wù)管理中預(yù)算機制不健全，財政預(yù)算主要體現(xiàn)在縣級以上的財政工作中，基層財政預(yù)算在現(xiàn)實工作中很難得到真正貫徹和落實，嚴(yán)重影響了基層財務(wù)管理工作的效率。在進行財務(wù)管理中，不論資金的來源和用途如何，基層相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)將它們納入財政預(yù)算管理中。此外，我國有些基層政府工作中，雖然將財政預(yù)算報告納入到基層人大會議報告中，但往往只是流于形式，基層的財政支出很大程度上都是借新債補舊債，無法真正體現(xiàn)出預(yù)算的職能。
三、加強基層財務(wù)管理的對策和建議
（一）強化基層財務(wù)管理意識。當(dāng)前我國大部分的基層領(lǐng)導(dǎo)和管理人員仍采用傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念，跟不上新時期下市場經(jīng)濟發(fā)展的趨勢和內(nèi)外部市場環(huán)境變化，在具體管理工作中面臨很多問題，但這種市場環(huán)境的變化在一定程度上也給基層財務(wù)管理帶來了新的發(fā)展機遇，基層相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)管理者必須積極提高思想認(rèn)識，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財務(wù)管理觀念，依據(jù)市場經(jīng)濟發(fā)展及部門自身發(fā)展情況，積極調(diào)整財務(wù)管理方法?；鶎诱畱?yīng)拓寬各項資金籌集的渠道和來源，提高資金的有效使用率，對基層各項財務(wù)收支活動進行合理安排，對收益進行合理分配，不斷提高基層各部門應(yīng)對市場風(fēng)險的能力，加強基層內(nèi)部控制相關(guān)機制，能夠有效監(jiān)督和控制基層的財務(wù)活動。此外，應(yīng)在基層各部門中營造良好的財務(wù)管理氛圍，加強基層全體員工的財務(wù)管理意識，將全面預(yù)算工作落到實處，調(diào)動基層所有工作人員對財務(wù)管理的支持和重視，逐步實現(xiàn)基層財務(wù)管理的目標(biāo)，真正發(fā)揮財務(wù)管理在基層各項工作中的重要作用。
（二）完善基層財政體制。在我國電力、稅收等基層部門工作中，都是由上級部門行使其人事權(quán)和財政權(quán)，與此同時，基層政府也承擔(dān)了許多本應(yīng)由上級部門承擔(dān)的任務(wù)和責(zé)任，諸如計劃生育、文化科學(xué)、民兵訓(xùn)練等相關(guān)社會服務(wù)和行政管理工作，無形中加大了基層財政負(fù)擔(dān)。但是，我國基層現(xiàn)有的財力和責(zé)任呈現(xiàn)出明顯的不對稱，可供基層財政部門使用和統(tǒng)籌的財力極為有限，直接加劇了基層的財政負(fù)擔(dān)，制約了基層財政部門職能的發(fā)揮。因此，當(dāng)前必須進一步完善和健全我國基層的財政體制和行政管理機制，大幅度的降低相應(yīng)的交易費用，為基層財政正常運行拓寬空間；積極改革行政管理機制，杜絕上下對口的現(xiàn)象，實行具體的責(zé)任和層次劃分，理清之前模糊不清的工作界面，積極調(diào)整基層內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，進一步加強基層政府的財務(wù)管理能力和行政能力。
（三）健全基層預(yù)算機制。為了加強基層的財務(wù)管理水平，就必須進一步完善基層的全面預(yù)算管理及控制，要求基層部門在實際發(fā)展中應(yīng)時刻關(guān)注單位外部的相關(guān)環(huán)境，高度重視市場發(fā)展動態(tài)，重視對基層內(nèi)部各項資金的使用過程進行有效控制。在瞬息萬變的市場經(jīng)濟中，基層部門的預(yù)算目標(biāo)會受到很多因素的影響，基層應(yīng)及時關(guān)注單位內(nèi)部政策的變動及時對財務(wù)預(yù)算工作進行調(diào)整，在具體預(yù)算過程中要實行動態(tài)管理，科學(xué)制定預(yù)算計劃?；鶎硬块T應(yīng)建立相關(guān)的預(yù)警制度，及時預(yù)測預(yù)算計劃與實際預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差，對預(yù)算的全過程實時監(jiān)控并及時預(yù)警各項影響預(yù)算的因素，及時修正預(yù)算中出現(xiàn)的偏差。比較基層部門日常經(jīng)營活動結(jié)果和預(yù)算數(shù)據(jù)之間的差距，及時找到產(chǎn)生差距的原因，認(rèn)真分析其中存在的各種問題，并找到適宜的解決方法和途徑，將預(yù)算與單位發(fā)展有機結(jié)合，真正發(fā)揮出全面預(yù)算在基層部門發(fā)展過程中的實際作用。
四、結(jié)論
如何加強基層財務(wù)管理范文第3篇
關(guān)鍵詞：基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu) 財務(wù)管理 措施
基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)是我國醫(yī)療體系中的重要組成部分，但目前，很多基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)只重視本單位的醫(yī)療主業(yè)，而忽視了對于單位的財務(wù)管理，對于財務(wù)管理的態(tài)度仍停留在只是簡單的結(jié)賬和報表，運用科學(xué)的財務(wù)管理方法還比較欠缺，使得很多基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的財務(wù)工作從某種程度上存在一些問題。鑒于此財務(wù)管理狀況，對如何加強其財務(wù)預(yù)算和收支情況提出相應(yīng)的解決措施和辦法。
一、基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理
基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)在財務(wù)管理上還存在著一些問題，阻礙了將財務(wù)管理工作效果推向深入。概括起來，主要有以下幾個方面。
1、財務(wù)從業(yè)人員
基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的財務(wù)從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)有待于提高，部分從業(yè)人員對原始憑證的界定及處理等還不是很清楚，對財務(wù)管理中更為深層次的問題，如財務(wù)分析、財務(wù)監(jiān)管等更是知之甚少?；谶@種情況應(yīng)對基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的財務(wù)從業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)要進行定期培訓(xùn)。
2、財務(wù)內(nèi)控制度
財務(wù)內(nèi)控制度不是很完善，運用不是很科學(xué)，做不到收入及時上繳，支出及時申請上報，這樣就造成了某個環(huán)節(jié)在某種程度上的脫節(jié)。會計不能有效履行監(jiān)督監(jiān)管職責(zé)，形成了財務(wù)管理上的潛在問題。
3、預(yù)算制度
國家雖已規(guī)定了基層醫(yī)療衛(wèi)生單位必須在2011年7月1日實行全面財務(wù)預(yù)算制度，但由于歷史原因，有的地區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)還沒有形成科學(xué)的預(yù)算制度，在實施預(yù)算管理時，暴露出了一些問題，主要表現(xiàn)在：
（1）部分財務(wù)人員僅僅是將預(yù)算管理當(dāng)作是財務(wù)數(shù)據(jù)分配和對歷史數(shù)據(jù)的推算和匯總，對單位發(fā)展沒有多大意義。
（2）認(rèn)為預(yù)算僅僅是財務(wù)負(fù)責(zé)的事情，使預(yù)算更多的表現(xiàn)為控制和計劃，而沒有詳細(xì)的論證和評價，造成預(yù)算的隨意性比較強，可操作性比較低。
4、財務(wù)核算意識
由于基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)在過去計劃經(jīng)濟時代養(yǎng)成的慣性思維，沒有形成對財務(wù)及時核算及時匯繳的習(xí)慣，同時，有的財務(wù)人員缺乏良好的財務(wù)核算及匯繳方法和理念，這在一定程度上制約了單位財務(wù)核算及匯繳工作的效果。
二、基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理目標(biāo)
基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)是醫(yī)療體系的重要組成部分，主要是為農(nóng)民和城市社區(qū)居民提供基本的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)和公共衛(wèi)生服務(wù)。目前，基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理的首要目標(biāo)就是保證單位的正常醫(yī)療秩序，提高醫(yī)療技術(shù)水平，為農(nóng)民和城市社區(qū)居民提供更為便捷、價格更為低廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，解決農(nóng)民和城市社區(qū)居民“看病難、看病貴”的問題，從根本上發(fā)揮基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的醫(yī)療服務(wù)作用。
三、提高基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理的意見和建議
為了有效提高基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理水平，筆者結(jié)合自身工作經(jīng)驗，并根據(jù)有些情況，特提以下建議和意見。
1、細(xì)化財務(wù)管理的各項制度規(guī)定
財務(wù)管理基礎(chǔ)是嚴(yán)格的財務(wù)制度，能夠從根本上防止少收、漏收和不收等現(xiàn)象的發(fā)生，應(yīng)該對單位的財務(wù)制度進行 合理的及時進行改進，強化財務(wù)人員操作流程的正規(guī)化，并及時進行財務(wù)工作的監(jiān)督與監(jiān)管。在制度規(guī)定的過程中，應(yīng)重點把握好：財務(wù)工作中的關(guān)鍵人員、部位和事件；嚴(yán)格審查關(guān)鍵財務(wù)崗位上的從業(yè)人員的素質(zhì)、能力和道德水平；財務(wù)人員要能夠統(tǒng)籌把握好各個崗位的工作，各崗位同時也要及時和財務(wù)部門做好交流，形成相互之間的配合和監(jiān)督機制，這樣，才能保證形成單位內(nèi)部良好的財務(wù)內(nèi)控機制，從而才能更有效的開展財務(wù)工作。
2、統(tǒng)籌管理財務(wù)預(yù)算工作
基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理工作對加強其藥物管理工作和員工績效工作具有十分重要的意義。在統(tǒng)籌管理財務(wù)預(yù)算工作時，應(yīng)從上一年度財務(wù)運行情況分析出發(fā)，對財務(wù)工作進行科學(xué)的預(yù)測，將全部收支情況都納入財務(wù)管理工作中來。通過有效的財務(wù)預(yù)算工作，實現(xiàn)減少支出降低成本的目的。從而達(dá)到了增收節(jié)支效果。
3、提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力素質(zhì)
在實際財務(wù)管理工作中，由于財務(wù)人員素質(zhì)不高可能導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險的提高、財務(wù)問題分析不到位、財務(wù)措施實施不恰當(dāng)?shù)葐栴}，在基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理工作中是存在的。因此，必須定期對財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力素質(zhì)進行培訓(xùn)，提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，同時，加強對單位領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)知識的培訓(xùn)也是有必要的，提高其對單位財務(wù)工作安排時的針對性，從而從根本上解決財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力素質(zhì)問題。
4、強化成本控制力度
科學(xué)財務(wù)工作的重要目的是對成本進行有效控制，提高基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的經(jīng)營效益。在工作中，必須首先要使全體人員樹立良好的成本意識，了解自身對于單位財務(wù)管理工作的重要性。還要加大力度，切實清查好基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的全部資產(chǎn)，摸清楚家底情況，對所有支出做好及時有效的控制和管理，保證成本控制取得良好的效果。
四、結(jié)語
財務(wù)管理工作對基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)具有十分重要的作用，能夠有效促進該基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)成本的控制和效益的提高。但在實際工作中，基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)還存在著諸如財務(wù)從業(yè)人員不是很專業(yè)、財務(wù)內(nèi)控制度不完善、預(yù)算制度不科學(xué)和財務(wù)預(yù)算意識比較淡薄等問題，阻礙了其將財務(wù)管理工作推向深入。因此，在工作中必須采取細(xì)化財務(wù)管理的各項制度規(guī)定、統(tǒng)籌管理財務(wù)預(yù)算工作、提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力素質(zhì)和強化成本控制力度等措施，才能有效提高基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理水平。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉麗娟.淺談基層醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)管理[J].科技創(chuàng)新與生產(chǎn)力，2011；9
如何加強基層財務(wù)管理范文第4篇
伴隨著新醫(yī)療改革的發(fā)展和普及，基層醫(yī)院在財務(wù)管理方面存在的問題逐漸暴露，這就需要基層醫(yī)院在新的形勢下，認(rèn)清自身的不足，發(fā)現(xiàn)自己的問題，完善不足，解決問題，提高醫(yī)院的財務(wù)管理水平，促進醫(yī)院的綜合發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】
基層醫(yī)院;財務(wù)管理;成本
一、基層醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題
長期以來，基層醫(yī)院的財務(wù)管理存在著很多方面的問題，特別是在公立醫(yī)院，但是，在計劃經(jīng)濟的條件下，這些問題收到多方面因素的影響并未有太多的暴露。隨著新醫(yī)療的改革以及市場經(jīng)濟對事業(yè)改革的新要求，這些問題逐漸顯露，集中表現(xiàn)在：財務(wù)管理混亂，醫(yī)院的預(yù)算開支不合理，成本核算不完整，基層員工素質(zhì)偏低，資金利用率不高等問題。這些問題的存在如果不及時解決，勢必對醫(yī)院的發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的阻礙。
二、新醫(yī)療改革對財務(wù)管理的影響
正如上文所說，傳統(tǒng)的醫(yī)院財務(wù)管理制度已經(jīng)出現(xiàn)了很多的問題和弊端。因此對于醫(yī)院財務(wù)管理和整個醫(yī)院的發(fā)展，新醫(yī)療改革對于醫(yī)院來說，既是機遇同時也是挑戰(zhàn)。特別是新醫(yī)療改革當(dāng)中的保障制度和保險制度。挑戰(zhàn)在于新醫(yī)療改革中兩項制度當(dāng)中和之前的制度對比存在著一些不同甚至是較大的差異，需要我們不斷的去適應(yīng)跟上改革的腳步。而在這過程當(dāng)中難免會出現(xiàn)一些伴隨的陣痛，需要我們必須去克服。同樣機遇孕育于挑戰(zhàn)之中，在挑戰(zhàn)的同時機遇也同時存在醫(yī)療改革使得這兩項制度也跟隨著產(chǎn)生了一些變化，這些變化就醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展來說是有利的。因為這些新的規(guī)定方面的改革大多是對醫(yī)院本身財務(wù)水平以及財務(wù)管理水平包括員工本身綜合保障的一種進步和發(fā)展。所以這些方面的完善與進步，不僅有利于醫(yī)院本身從財務(wù)和制度上完善自身的能力，有利于醫(yī)院在市場競爭中占得有利地位，同時還可以充分地調(diào)動醫(yī)院員工自身的工作積極性，從內(nèi)部為醫(yī)院的進一步發(fā)展提供源源不斷的動力。
三、如何加強基層醫(yī)院的財務(wù)管理水平
（一）強化觀念
強化觀念是一個關(guān)鍵性問題也是一個根源性問題，是解決一切問題的前提條件。特別是公立醫(yī)院的性質(zhì)決定了公立醫(yī)院具有很強的社會福利的傾向。這在為社會服務(wù)的同時，也使得公立醫(yī)院自身容易出現(xiàn)在財務(wù)管理方面存在的問題。那就是作為事業(yè)單位的公立醫(yī)院長期以來受到了我國計劃經(jīng)濟的影響。所以在市場經(jīng)濟的今天，大部分的醫(yī)院不能夠保證自身的財務(wù)管理能夠有效地、完整地運行。這里所說的有效的完整的指的是，是否能夠適應(yīng)和應(yīng)對當(dāng)前市場經(jīng)濟條件下醫(yī)院在市場中的競爭。這是很多醫(yī)院存在的普遍現(xiàn)象，但同時他也是一直醫(yī)院在當(dāng)今社會進步發(fā)展的一個瓶頸問題。所以，在這種情況下更需要我們從觀念上理念上思想的層面上。更新我們的觀念與時俱進我們的思想。必須將醫(yī)院的財務(wù)工作和理財工作與醫(yī)院的日常管理結(jié)合到一起。財務(wù)管理必須成為整個醫(yī)院管理體系中的關(guān)鍵，也就是說必須提高醫(yī)院資金的使用率。
（二）加強成本核算
成本管理也是一門財務(wù)管理中的一個重要問題。成本管理并不是只簡單地對成本的壓縮和減少，更強調(diào)的是對醫(yī)院運行成本的有效利用，特別是資金的利用率。而在醫(yī)院實際的運行成本當(dāng)中除了本身的醫(yī)療設(shè)備以及醫(yī)務(wù)人員的開支等成本之外，還包括一些其他的成本。這些成本也許內(nèi)容并不多，但所涉及的范圍很廣，積少成多也是一筆很大的開銷。例如，辦公費、差旅費、招待費、人力費等等。所以這就需要在醫(yī)院的管理當(dāng)中加強成本核算管理，這也是醫(yī)院財務(wù)管理的一個關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。最關(guān)鍵要做到的就是一定要將醫(yī)院的成本盡可能全面地進行完全核算。
（三）保證成本預(yù)算的合理性
醫(yī)院預(yù)算管理最大目標(biāo)是通過對醫(yī)療經(jīng)營活動、投資活動、現(xiàn)金流量等進行預(yù)算并控制來實現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)營發(fā)展。在實際工作中，醫(yī)院會選用最佳方案進行預(yù)算。在實際預(yù)算過程中應(yīng)該以醫(yī)院的發(fā)展計劃和任務(wù)編制年度財務(wù)收支為依據(jù)并進行統(tǒng)籌兼顧，以對醫(yī)院收支進行統(tǒng)一管理。醫(yī)院在購買設(shè)備、藥品等大宗貨物時，必須綜合考慮醫(yī)院實際情況和資金狀況，并嚴(yán)格按照采購招標(biāo)辦法進行購買，盡量避免集中結(jié)算或私下交易。在進行重點項目時，應(yīng)該優(yōu)先對資金進行安排，對不合理的支出結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，以便更好的實現(xiàn)資源優(yōu)化配置。為了使醫(yī)院財務(wù)預(yù)算更加合理，可以將醫(yī)院年度預(yù)算分為季度計算和月度計算，以保證收支平衡。同時也應(yīng)該建立內(nèi)部預(yù)算報告制度，集中對收支狀況、財務(wù)狀況及計劃完成的情況進行分析，以便及時對薄弱環(huán)節(jié)進行控制，從而使醫(yī)院預(yù)算指標(biāo)得以實現(xiàn)。
（四）提高基層人員的素質(zhì)
醫(yī)院財務(wù)管理人員作為財務(wù)管理重要組成部分，在強化醫(yī)院財務(wù)管理之前應(yīng)該不斷提高其素質(zhì)，畢竟新形勢下醫(yī)院對財務(wù)管理人員的需求發(fā)生了變化。醫(yī)院財務(wù)管理人員只有提高自身素質(zhì)，才能更好的滿足現(xiàn)代化發(fā)展需求。在實際財務(wù)管理中，財務(wù)管理人員必須有較高的職業(yè)道德和道德品質(zhì)，還要愛崗敬業(yè)、廉潔奉公、誠實守信，真誠的對待患者及患者家屬，以不斷提高財務(wù)管理人員服務(wù)質(zhì)量，并使其積極參與到醫(yī)院財務(wù)管理中。
四、總結(jié)
綜上所述，在新形勢下，基層醫(yī)院的傳統(tǒng)財務(wù)管理模式存在著較大的問題，這些問題已經(jīng)嚴(yán)重的影響到了醫(yī)院的發(fā)展，要想解決問題需要從思想上和行動上對現(xiàn)狀加以改變，要有決心，也要有方法，二者結(jié)合，最終達(dá)到提高基層醫(yī)院財務(wù)管理水平，推動基層醫(yī)院新發(fā)展的目的。
參考文獻(xiàn)：
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如何加強基層財務(wù)管理范文第5篇
××××年是省公司和市公司全面實施“三型二化一強”，“一保二創(chuàng)三提高”發(fā)展戰(zhàn)略的第一年，財務(wù)科全體成員明確目標(biāo)、振奮精神、扎實工作，以提高經(jīng)濟效益、改善財務(wù)狀況為主線，以清產(chǎn)核資、實行《企業(yè)會計制度》、利用審計成果為支撐，全面提升財務(wù)管理水平，為公司改革發(fā)展服務(wù)。時間過去了一半，我們在資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、加強成本管理、規(guī)范財務(wù)行為等方面做了大量工作，具體情況如下：
一、經(jīng)營目標(biāo)完成情況
1-6月主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況表
二、做好清產(chǎn)核資實施工作
按照省公司統(tǒng)一部署，公司系統(tǒng)清產(chǎn)核資工作于去年年底全面展開，經(jīng)過全科人員加班加點、任勞任怨的努力，上報、審核階段也已告一段落。我們在清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上，針對清產(chǎn)核資工作中暴露出來的企業(yè)管理方面存在的問題，認(rèn)真分析，總結(jié)經(jīng)驗，提出相關(guān)的整改措施。
三、做好工程財務(wù)管理工作
按照省公司要求，做好農(nóng)網(wǎng)工程回頭看工作，對農(nóng)網(wǎng)工程資金進行清算，為這項德政工程畫上圓滿問號。及時向上級單位申請下?lián)芸h城網(wǎng)工程資金，保證縣城網(wǎng)建設(shè)的資金需要。
四、完善大財務(wù)管理工作
在全公司范圍內(nèi)開展收支兩條線財務(wù)管理工作，取消站所主業(yè)在當(dāng)?shù)氐你y行存款帳戶，由公司財務(wù)科直接到當(dāng)?shù)劂y行開設(shè)電費收入存款專用帳戶，堅決不允許有任何理由坐支、墊支現(xiàn)象出現(xiàn)，電費實行專戶存儲，任何單位和個人不得挪用，對嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)的單位和個人通報批評，不斷提高廣大干部和財務(wù)人員法制觀念，規(guī)范財務(wù)基礎(chǔ)工作。另外今年七月份，遠(yuǎn)光網(wǎng)絡(luò)版財務(wù)程序正式投入運行，使我公司財務(wù)工作得到了穩(wěn)定、健康、有序發(fā)展。
五、搞好成本控制、電費回收和資金上交工作。
在全社會經(jīng)濟下滑情況下，我們加大了成本控制、增供擴銷力度，采用多途徑、多手段地搞好電費回收工作。使我局電費回收、資金上交工作繼續(xù)保持雙結(jié)零。
面臨的問題：
為了進一步加強基層站所財務(wù)管理和電費核算工作，全面推進收支兩條線的貫徹執(zhí)行，防范經(jīng)營財務(wù)風(fēng)險，真實反映用戶欠費，省公司要求電費核算直接納入財務(wù)科，根據(jù)實際工作量，財務(wù)科急需再配備1-2名財務(wù)人員，才能把省公司的工作要求落到實處。另外，自從農(nóng)網(wǎng)改造工程啟動后，財務(wù)科由于人員緊張，僅僅只能應(yīng)付日常工作，對基層財務(wù)工作沒有時間和精力進行全面檢查，目前基層站所的財務(wù)狀況究竟如何，我們自已心里也沒有底。
××××年下半年財務(wù)工作打算：
××××年4季度財務(wù)工作安排
1、按省公司兩個文件精神要求，規(guī)范農(nóng)村低壓電網(wǎng)維護費使用和基層站所財務(wù)與電費核算工作已迫在眉捷。根據(jù)實際工作需要，須盡快落實人員。
2、繼續(xù)做好農(nóng)網(wǎng)改造工程回頭看整改工作，為迎接外部審計工作奠定良好基礎(chǔ)。
3、搞好縣城網(wǎng)改造工程的材料和基礎(chǔ)資料的收集、匯總、核對、清算工作，為決算和結(jié)算打好基礎(chǔ)。
4、做好物價檢查的接待工作。
5、正確使用資金分配，做好成本控制、核算和分析工作，為XX年決算做準(zhǔn)備。（決算前科技開發(fā)費10萬、保險公司理償0.9萬、大修非標(biāo)117萬必須用完，而管理費用截止9月已超全年預(yù)算58萬。）
6、為了做好電費回收和資金上交工作，需在各專業(yè)銀行開設(shè)收入賬戶。
7、搞好各項往來帳戶的清理工作，做到及時清理。
