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環(huán)境管理制度及考核細(xì)則范文第1篇

【關(guān)鍵詞】：環(huán)境監(jiān)測；質(zhì)量管理；問題；建議

中圖分類號： F253 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

1、環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理概述

1.1、環(huán)境監(jiān)測的概念

環(huán)境監(jiān)測是指用科學(xué)的方法監(jiān)視和檢測反映環(huán)境質(zhì)量及其變化趨勢的各種數(shù)據(jù)的過程，它通過對環(huán)境質(zhì)量某些代表值進(jìn)行長時(shí)間的測定，以掌握環(huán)境污染狀況和判明環(huán)境質(zhì)量的好壞。自然因素，人為因素，污染組分均為環(huán)境監(jiān)測的對象。環(huán)境監(jiān)測的內(nèi)容包括空氣監(jiān)測、水環(huán)境監(jiān)測、土壤監(jiān)測、生物監(jiān)測、物理污染監(jiān)測。環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測是監(jiān)測工作的主體，它是指對各種環(huán)境要素的污染狀況及污染物的變化趨勢進(jìn)行監(jiān)測，評價(jià)控制措施的效果，判斷環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的情況和改善環(huán)境取得的進(jìn)展，積累質(zhì)量監(jiān)測數(shù)據(jù)，確定一定區(qū)域內(nèi)環(huán)境污染狀況及發(fā)展趨勢。

1.2、環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理原則

實(shí)用性原則、經(jīng)濟(jì)原則、代表性原則是環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理的主要三大原則。其中，實(shí)用性原則是指監(jiān)測只是手段而非目的；監(jiān)測數(shù)據(jù)以實(shí)用為主，而非越多越好；監(jiān)測手段強(qiáng)調(diào)精準(zhǔn)、實(shí)用、可靠而非單方面先進(jìn)。經(jīng)濟(jì)性原則是指在技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，進(jìn)行費(fèi)用――效益分析的前提下確定技術(shù)裝備和確定監(jiān)測技術(shù)路線。代表性原則是指監(jiān)測樣品在時(shí)間和空間分布上的代表程度。

1.3、環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理的重要性

當(dāng)前環(huán)境監(jiān)測工作的開展還存在部分問題，如管理工作缺乏有效性、監(jiān)測技術(shù)不夠先進(jìn)、監(jiān)測工具精密程度不足、環(huán)境質(zhì)量分析不全面、監(jiān)測人員的監(jiān)測水準(zhǔn)有待提高等等。這些問題的存在會極大影響監(jiān)測結(jié)果的正確性，影響政府正確決策的制定，因而為了規(guī)避此類問題，保證環(huán)境監(jiān)測的質(zhì)量，進(jìn)行環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理就顯得更為重要。通過嚴(yán)格管理，使監(jiān)測部門對自身肩負(fù)的職責(zé)有一個更加清醒的認(rèn)識，改變對監(jiān)測工作的懈怠態(tài)度，主動完善人員配置，購進(jìn)精密監(jiān)測儀器，學(xué)習(xí)先進(jìn)的監(jiān)測技術(shù)，按照科學(xué)的監(jiān)測步驟的來開展工作，使環(huán)境監(jiān)測的質(zhì)量得到切實(shí)提高。

2、環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理存在的問題

2.1、質(zhì)量管理制度有待完善

經(jīng)歷長期的工作實(shí)踐，環(huán)境監(jiān)測實(shí)驗(yàn)室部分的質(zhì)控方法得到了有效的完善，其主要采取密碼樣、平行樣、加標(biāo)樣、全程序空白樣、標(biāo)準(zhǔn)樣控制、能力驗(yàn)證、實(shí)驗(yàn)室比對、質(zhì)控圖控制等方式，但影響環(huán)境監(jiān)測的因素較多，牽涉面廣，與快速發(fā)展的監(jiān)測技術(shù)和不斷擴(kuò)展的監(jiān)測領(lǐng)域相比，質(zhì)量管理制度的發(fā)展不夠完備，管理工作存在漏洞，阻礙著數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性提高。因此要不斷加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范和質(zhì)控技術(shù)的完善。

2.2、認(rèn)識不到位，質(zhì)量管理意識淡薄

由于機(jī)構(gòu)改革等一系列因素，城陽環(huán)保分局環(huán)境監(jiān)測站人員老化嚴(yán)重，平均年齡43歲，大部分工作人80年代進(jìn)入環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)，經(jīng)歷了環(huán)境監(jiān)測的多次變遷。但是，由于缺乏健全的培訓(xùn)機(jī)制，監(jiān)測人員接受培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會較少，監(jiān)測人員操作不規(guī)范或?qū)ΡO(jiān)測技術(shù)、方法、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范了解不到位等情況依然存在。再次，由于質(zhì)量管理意識淡薄，對質(zhì)量管理的重視不夠、認(rèn)識不到位，導(dǎo)致與監(jiān)測工作相脫離的現(xiàn)象仍然存在。全員參與、體系化管理的意識還較淡薄。

2.3、技術(shù)落后，影響監(jiān)測效果

一是從很多基層監(jiān)測站來看，監(jiān)測技術(shù)與現(xiàn)代環(huán)境情況的變化不相適應(yīng)。一般只能進(jìn)行幾項(xiàng)常規(guī)監(jiān)測，也只能分析主要的指標(biāo)，無法進(jìn)行全方面的監(jiān)測與分析。質(zhì)量管理工作流于形式，質(zhì)量控制手段單一。二是只注重指標(biāo)監(jiān)測與控制，而輕視非指標(biāo)方面的監(jiān)測，對數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、合理性不能進(jìn)行有效地控制。由于受到條件限制，很多監(jiān)測站難以開展現(xiàn)場監(jiān)測。

2.4、環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理手段還有待加強(qiáng)

對于環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理這一問題，我們已經(jīng)經(jīng)歷了數(shù)十年的實(shí)踐，實(shí)驗(yàn)室部分的質(zhì)量控制方法較為完善，主要采取的是加標(biāo)樣、密碼樣、平行樣、標(biāo)準(zhǔn)樣控制、能力驗(yàn)證、實(shí)驗(yàn)室比對等多種方式。但是眾所周知，環(huán)境監(jiān)測牽涉的面廣，影響因素較多，質(zhì)量管理制度的發(fā)展還不夠完備，管理上有諸多漏洞存在。技術(shù)規(guī)范和水平的發(fā)展表現(xiàn)出了滯后性，這些都制約了環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理工作的開展。

3、加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理工作措施

3.1、完善質(zhì)量管理制度

行之有效的管理制度是質(zhì)量保證的根本。首先,為形勢發(fā)展的要求和當(dāng)前工作的需要,應(yīng)盡快修訂和完善“環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量保證管理規(guī)定(暫行)”等制度,明確管理機(jī)制、管理職責(zé)、主要工作內(nèi)容和基本要求等,使質(zhì)量管理工作有制度可依,改變目前制度與實(shí)際情況不符的狀況。而且要根據(jù)這些制度,制定相應(yīng)的管理辦法或?qū)嵤┘?xì)則,進(jìn)一步規(guī)范工作程序和管理方式,保證全國一盤棋。應(yīng)建立定量考核、同步監(jiān)測和質(zhì)量巡檢、抽查等制度,逐步完善質(zhì)量管理制度化建設(shè)。同時(shí),還應(yīng)該應(yīng)用制度的監(jiān)督管理、法制約束能力,樹立監(jiān)測信息的法律地位,加強(qiáng)法制觀念,保持監(jiān)測結(jié)果的嚴(yán)肅性,促進(jìn)質(zhì)量管理工作的發(fā)展。其次,應(yīng)盡快完善各個監(jiān)測業(yè)務(wù)領(lǐng)域的質(zhì)量管理制度,并加強(qiáng)各類管理制度執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查,改變目前各個監(jiān)測領(lǐng)域質(zhì)量管理制度建立不均衡的情況,特別要彌補(bǔ)自動監(jiān)測系統(tǒng)等新領(lǐng)域的空白。第三,應(yīng)加快適合我國環(huán)境監(jiān)測工作的質(zhì)量管理考核評價(jià)制度或體系的研究,并盡快形成規(guī)范化的評價(jià)模式,特別是要強(qiáng)化全程序監(jiān)測質(zhì)量管理理念,將質(zhì)量管理評價(jià)模式從實(shí)驗(yàn)室內(nèi)的質(zhì)量控制擴(kuò)大到包括設(shè)計(jì)、采樣、分析、審核、質(zhì)控等所有相關(guān)環(huán)節(jié)、甚至擴(kuò)大到整個監(jiān)測站。

3.2、加強(qiáng)監(jiān)測技術(shù)研究

科學(xué)先進(jìn)的監(jiān)測技術(shù)是做好綜合決策和環(huán)境管理的基本依據(jù)和重要前提。環(huán)境監(jiān)測部門要充分認(rèn)識這一點(diǎn)，竭力推行監(jiān)測站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和環(huán)境監(jiān)測自動化建設(shè)，完善環(huán)境監(jiān)測技術(shù)裝備體系；要不斷增加監(jiān)測投入，努力完善環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測工作，加強(qiáng)自動監(jiān)測、應(yīng)急監(jiān)測等方面的工作；要盡量建設(shè)現(xiàn)代化的環(huán)境監(jiān)測實(shí)驗(yàn)室，努力推動標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。同時(shí)，隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，環(huán)境監(jiān)測工作有可能借著信息化的東風(fēng)再度升騰。如此一來，不但可以解決人力不足的問題，更有助于提高監(jiān)測的質(zhì)量和效率。環(huán)境監(jiān)測部門可以借助GPS、GSM/GPRS等無線通信技術(shù)、計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)對重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)企業(yè)廢水、廢氣、等污染物排放指標(biāo)的實(shí)時(shí)監(jiān)控；可以建設(shè)環(huán)保專用平臺，方便執(zhí)法人員在相應(yīng)位置登錄環(huán)保監(jiān)控指揮中心系統(tǒng)，迅速獲得相關(guān)信息，提供工作效率。

3.3、加強(qiáng)質(zhì)量教育工作，提高人員素質(zhì)

提高監(jiān)測人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)監(jiān)測人員質(zhì)量意識，保證監(jiān)測工作質(zhì)量始終是開展環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理工作的核心內(nèi)容。除了對技術(shù)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)以外，還應(yīng)該堅(jiān)持開展監(jiān)測技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)方法、技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量管理等方面的技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)一步規(guī)范監(jiān)測行為，提高人員素質(zhì)，強(qiáng)化質(zhì)量意識，為環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理奠定人員素質(zhì)基礎(chǔ)。首先，管理層質(zhì)量管理意識的提高，是做好質(zhì)量管理工作的關(guān)鍵。在質(zhì)量管理體系中明確規(guī)定各管理層的職責(zé)，通過提高管理層的質(zhì)量管理意識，切實(shí)將質(zhì)量管理工作納入環(huán)境監(jiān)測和環(huán)境管理工作的重要議事日程，保證資源配備，加大管理力度。其次，要樹立全員參與意識，監(jiān)測質(zhì)量管理工作與監(jiān)測設(shè)計(jì)、規(guī)劃、資源配備以及布點(diǎn)、采樣、檢測、數(shù)據(jù)處理、審核、綜合分析、評價(jià)等各個監(jiān)測環(huán)節(jié)相關(guān)，需要全體監(jiān)測人員的共同努力。

3.4、完善監(jiān)測質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)制

質(zhì)量管理工作既是技術(shù)性工作，又是管理性工作，實(shí)施質(zhì)量管理的目的是要保證全國范圍內(nèi)環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)和信息的質(zhì)量。環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)是環(huán)境監(jiān)測生產(chǎn)過程中的重要“產(chǎn)品”因素，其生產(chǎn)過程包括采樣、分析和數(shù)據(jù)處理等多個環(huán)節(jié)。建立健全監(jiān)測質(zhì)量監(jiān)督和考核機(jī)制，建立質(zhì)量管理的考核和評價(jià)體系，開展質(zhì)量巡查、同步監(jiān)測、實(shí)驗(yàn)室比對、質(zhì)控考核等多種形式的質(zhì)量監(jiān)督活動，都是保證監(jiān)測質(zhì)量的重要手段。通過實(shí)施質(zhì)量管理工作的外部監(jiān)督，既可以促進(jìn)自我監(jiān)督，又能夠統(tǒng)籌考慮整個監(jiān)測系統(tǒng)的質(zhì)量管理政策規(guī)劃。強(qiáng)化分離管理和條塊管理體制，全面促進(jìn)質(zhì)量管理水平的提高。

4、結(jié)束語

我們國家環(huán)境監(jiān)控和檢測的品質(zhì)監(jiān)管通過這些年的完善，已經(jīng)有了很好的成果。然而還是有一些不夠完美的地方，不能夠達(dá)到目前環(huán)境監(jiān)控和檢測任務(wù)的要求。所以，我們一定要繼續(xù)增強(qiáng)環(huán)境監(jiān)控和檢測體系的建設(shè)，改善有關(guān)的品質(zhì)監(jiān)管準(zhǔn)則，并且完善品質(zhì)監(jiān)管的保護(hù)辦法，只有這樣才能提升我們國家環(huán)境監(jiān)控和檢測的品質(zhì)監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)。

參考文獻(xiàn)

環(huán)境管理制度及考核細(xì)則范文第2篇

[關(guān)鍵詞] 老年精神科; 實(shí)施安全管理

[中圖分類號] R194 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1005-0515（2011）-05-268-01

隨著我國老齡化不斷增加，越來越多的老年人患上精神疾病。據(jù)統(tǒng)計(jì)我院老年精神科從2004年至2009年，由四十幾個住院老年精神病人增加到一百四十多個病人，增長率達(dá)67%。而老年病人除了患有精神疾病外大多伴有心、腦、血管等多種疾病，病情復(fù)雜變化快，很易發(fā)生意外。因此怎樣抓好老年精神科的安全管理，是我們護(hù)理工作的核心，是減少差錯和護(hù)理糾紛的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時(shí)也是擺在精神科管理者面前刻不容緩的任務(wù)?，F(xiàn)將在老年精神科從事護(hù)理管理工作，對老年精神病人實(shí)施安全管理，談幾點(diǎn)體會供探討。

1 強(qiáng)化安全管理、提高護(hù)理人員安全意識

1.1 安全是護(hù)理工作的核心，要想搞好老年精神科安全管理。首

先加強(qiáng)護(hù)理人員安全意識培訓(xùn)，尤其是新分配的護(hù)士及年輕護(hù)士，工作時(shí)間短，缺乏臨床經(jīng)驗(yàn)。除了進(jìn)行崗前安全意識培訓(xùn)外，平時(shí)注重對她們進(jìn)行職業(yè)安全教育。結(jié)合科內(nèi)發(fā)生的安全問題組織討論、分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高安全防范意識，減少不安全意外的發(fā)生。

1.2 安全意外的防范 我科收治的老年精神病人平均年齡在70歲以上，大多病人思維混亂、記憶障礙、情緒激動、哭鬧、打人、隨地大小便，加上長期服用抗精神病藥物，出現(xiàn)藥物副作用如步態(tài)不穩(wěn)等，更易發(fā)生跌倒、摔傷。給護(hù)理帶來的難度大，為了減少安全意外，加強(qiáng)巡視病房、嚴(yán)密觀察病情，床旁掛醒目的防意外標(biāo)示等設(shè)施，經(jīng)過有效的管理，科室無重大安全意外發(fā)生。

2 建立建全各種安全管理制度

2.1 制度是我們護(hù)理工作的保障，違反或疏漏制度中的任何一項(xiàng)都有可能引發(fā)安全隱患，結(jié)合本科的特點(diǎn)制訂具體的安全管理考核細(xì)則，并落實(shí)到每個人。每周對責(zé)任護(hù)士及護(hù)工進(jìn)行安全檢查，每月作一次安全評比，安全管理好的給與表揚(yáng)，差者批評教育并與考核掛勾。

2.2 對科內(nèi)護(hù)理人員采取多種形式強(qiáng)化安全管理意識，使她們轉(zhuǎn)變觀念，由被動管理轉(zhuǎn)為主動參與管理。

3 病區(qū)安全管理

3.1病區(qū)環(huán)境管理 病房地面隨時(shí)保持清潔、干燥，廁所、洗手間應(yīng)有防滑措施，門窗、電線及開關(guān)定期檢查，有損壞及時(shí)維修處理。

3.2 危險(xiǎn)物品的管理 新入病人要仔細(xì)檢查，每天晨間護(hù)理對床墊及床頭柜進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)物品及時(shí)收繳，床單元盡量簡單化。

3.3 病人的安全管理

3.3.1 具有沖動傷人、激惹躁動的老年病人，防止傷及其他病員，爭得家屬同意給與保護(hù)性約束，并注意約束部位的觀察和管理。

3.3.2 長期臥床病人，加強(qiáng)翻身、拍背、擦洗、更換、觀察，防止壓瘡及墜床等意外。

4 護(hù)士長在科室應(yīng)作好表帥作用，樹立全局觀念

護(hù)士長是科室的領(lǐng)導(dǎo)者，也是安全管理的執(zhí)行者、督促者，病房的安全管理好與壞，與護(hù)士長的管理密切相關(guān)。因此對科室的安全管理要做到心中有數(shù)，隨時(shí)加強(qiáng)檢查、督促，嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決，不留如何安全隱患。

5 作好節(jié)假日的探視管理

環(huán)境管理制度及考核細(xì)則范文第3篇

部門： 安全環(huán)保部      職務(wù)：副部長     姓名：

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好：

2018年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人在安全環(huán)保部副部長的崗位上一直以謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，認(rèn)真工作的精神，不斷的提高自己，完善自己?，F(xiàn)將今年以來的安全管理工作向與會領(lǐng)導(dǎo)述職，情況匯報(bào)如下：

一、安全工作主要數(shù)據(jù)完成情況

①重傷以上事故：截止11月底未發(fā)生重傷以上安全事故；

②職業(yè)病發(fā)生率：截止11月底無職業(yè)病發(fā)生；

③火災(zāi)事故：截止到11月份底火災(zāi)事故0起；

④新員工入廠安全教育：截止到11月份，共組織新員工培訓(xùn)1次；建立車間員工三級安全教育卡；全年共組織各類安全培訓(xùn) 16 場次，接受培訓(xùn)400余 人；

⑤2018年7月完成安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案備案；全年共組織應(yīng)急演練2次，其中：消防滅火演練1次，危險(xiǎn)化學(xué)品泄露桌面演練1次，通過演練，能夠提高全員安全意識；

⑥2018年5月完成現(xiàn)場置業(yè)危害現(xiàn)場檢測；9月組織了一次崗中職業(yè)危害體檢，體檢人數(shù)共計(jì)40人，未發(fā)現(xiàn)職業(yè)病和疑似職業(yè)病的病例，更新了員工體檢檔案；

⑦2018年6月，雨季到來之前完成房屋建筑、設(shè)備設(shè)施及配電室的防雷檢測；

    ⑧2018年8月份完成各單元滅火器打壓及試劑更換。9月份協(xié)助布雷博惠聯(lián)對公司所有消防設(shè)施進(jìn)行了維保，包括；消防自動報(bào)警系統(tǒng)、消火栓滅火系統(tǒng)、應(yīng)急照明等。

⑨2018年11月完成對公司廠界噪聲、生活廢水和工業(yè)廢水的檢測，合法辦理排污許可證；

⑩2018年7月，結(jié)合質(zhì)監(jiān)局對公司年檢到期的安全閥10塊，壓力表10塊，可燃?xì)怏w報(bào)警3塊，叉車10臺，壓力容器3臺等進(jìn)行效驗(yàn)、年檢，合法辦理了使用證；

⑪截止到11月底，共辦理作業(yè)票37份，其中：登高作業(yè)5份，用電作業(yè)8份，動火的10份，相關(guān)方施工14份，執(zhí)行情況較好；

⑫2018年共收集轉(zhuǎn)運(yùn)危險(xiǎn)廢棄物15次，危險(xiǎn)廢物庫房累計(jì)儲存5.5T，并進(jìn)行了分類標(biāo)識、儲存。棄渣處置3次、油漆桶處置3次、切削液處置7次，廢機(jī)油處置2次，滿足法規(guī)要求；

二、2018年完成主要工作

①認(rèn)真落實(shí)安全安全目標(biāo)責(zé)任 

2018年初，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書28份，與副總5份，與總監(jiān)6份，與部門負(fù)責(zé)人及車間主任17份。

②體系推進(jìn)情況

2018年5-10月份，5個月完成EHS環(huán)境管理體系換證，組織各單元內(nèi)審員，對各車間、職能部門按照區(qū)域進(jìn)行了年度危險(xiǎn)源辨識、環(huán)境因素的補(bǔ)充和更新，共收集危險(xiǎn)源1800多項(xiàng)，環(huán)境因素500多項(xiàng)。新增環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)識別3項(xiàng),更新安全和環(huán)境的法律法規(guī)2項(xiàng)；修訂三級文件2個，新增管理制度2個。

2018年9月開始，積極主動開展“雙控”體系建設(shè)，利用兩個半月時(shí)間，完成公司安全生產(chǎn)“雙控”體系建設(shè)，現(xiàn)場張貼風(fēng)險(xiǎn)管控卡6塊，應(yīng)急處置卡8塊，正在制作中。

③安全教育培訓(xùn)情況

2018年安全環(huán)保部對職工的安全教育工作放在首位，借助2018年EHS培訓(xùn)計(jì)劃，組織了400人/次各類人員培訓(xùn)共40課時(shí)，15場，對參加安全法和環(huán)保法及各項(xiàng)安全管理制度的培訓(xùn)人員進(jìn)行筆試考核，培訓(xùn)合格率100%。

④持續(xù)隱患治理排查工作

積極開展隱患排查治理工作，切實(shí)做到安全事務(wù)心中有數(shù)。每周至少一次組織專項(xiàng)安全檢查，及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況。每月分多次對重點(diǎn)區(qū)域檢查，每季度進(jìn)行全面檢查，組織相關(guān)部門對特種設(shè)備進(jìn)行檢查，督促、落實(shí)維修、檢驗(yàn)、保養(yǎng)，使所有設(shè)備能夠健康穩(wěn)定運(yùn)行。本年組織專項(xiàng)安全檢查30次，月度檢查8次，日常檢查多次，查處各類隱患違章188項(xiàng)；

⑤嚴(yán)控現(xiàn)場作業(yè)審批

加強(qiáng)危險(xiǎn)作業(yè)許可審批的管控，嚴(yán)格落實(shí)安全防護(hù)措施對重點(diǎn)部位動火作業(yè)的防火措施，專人監(jiān)管；截止到11月底，共辦理作業(yè)票37份，其中：登高作業(yè)5份，用電作業(yè)8份，動火的10份，相關(guān)方施工14份，執(zhí)行情況較好。

⑥組織開展安全生產(chǎn)月活動

安全生產(chǎn)月期間，組織員工進(jìn)行安全知識競賽，參賽人員52人；消防安全培訓(xùn)、火災(zāi)應(yīng)急演練1場，參加人員60余人；隱患排查共提交33條；安全微電影觀看300余人等活動。

⑦環(huán)境方面

制定了公司環(huán)境控制目標(biāo)，并對重要環(huán)境因素進(jìn)行記錄，主要漆渣、

三、工作亮點(diǎn)（2-3條）

①本年度降本指標(biāo)50000元，截止到11月份，共完成89170元，完成率178.4%；

    ②截止到目前，共接待國資委旗下公司及區(qū)安監(jiān)局組織的機(jī)械行業(yè)50余家單位到公司安全生產(chǎn)觀摩；

③在環(huán)保政策緊張情況下，客服困難，解決大氣污染二級預(yù)警錯峰生產(chǎn)，未給生產(chǎn)造成影響；

④考核加大現(xiàn)場個人行為違章和管理人員責(zé)任查處力度，處罰人員11人/次，累計(jì)考核金額6600元；

⑤11月份順利通過EHS體系每三年換證工作，12月份發(fā)放新版體系證書；

四、存在的問題和不足（2-3條）

①集中應(yīng)急演練缺失，未能普及全員；

②現(xiàn)場特種作業(yè)人員還存在無證上崗

③安全生產(chǎn)和管理創(chuàng)新力水平有待于提高；

五、下一步工作計(jì)劃（5-10條）

①全面落實(shí)今冬明春消防安全專項(xiàng)工作，認(rèn)真排查消防安全隱患，落實(shí)動火作業(yè)審批、消防器材巡檢等措施，確保消防安全。

②健全并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，在安全生產(chǎn)工作的同時(shí)要負(fù)責(zé)相應(yīng)的安全問題。誰生產(chǎn)、誰負(fù)責(zé)安全。完善安全生產(chǎn)考核細(xì)則。在1月份完成各層級、各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任書的簽訂工作，明確各級管理人員都要勇于承擔(dān)各自的安全責(zé)任，認(rèn)清各自肩負(fù)的安全重任；同時(shí)進(jìn)一步完善安全目標(biāo)責(zé)任考核細(xì)則，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)考核與運(yùn)行的適應(yīng)性、充分性。

③定期召開安全會議，總結(jié)安全生產(chǎn)工作，針對存在的安全隱患制定整改與預(yù)防措施，傳達(dá)上級安全精神，部署相關(guān)安全工作。

④加強(qiáng)宣傳教育工作，確保安全培訓(xùn)取得實(shí)效，切實(shí)提高員工的安全知識水平，增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)憂患意識，保證安全生產(chǎn)順利的進(jìn)行。1月份策劃制定EHS培訓(xùn)計(jì)劃；4月份企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員復(fù)審；6月份消防安全教育培訓(xùn)；11月份冬季交通安全培訓(xùn)等。

⑤落實(shí)安全生產(chǎn)大檢查，強(qiáng)化隱患排查與治理工作。安全生產(chǎn)大檢查采取日常檢查和特定節(jié)假日檢查相結(jié)合的方式，在落實(shí)日常檢查同時(shí)，開展“元旦”“春節(jié)”“兩會”“五一”“中秋”“國慶”等重大節(jié)日前安全生產(chǎn)大檢查活動，及時(shí)排查安全生產(chǎn)過程中安全隱患，確保平安過節(jié)。

⑥策劃推進(jìn)ISO45001:2018職業(yè)健康安全管理體系換版工作，維護(hù)ISO14001:2015體系運(yùn)行，確保體系有效運(yùn)行。

⑦落實(shí)好夏季防汛工作。每年6-10月份是主汛期，在雨季到來之前，做好應(yīng)急物資儲備，防雷檢測等，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

⑧按照上級要求，開展安全生產(chǎn)月各項(xiàng)活動，提高全員安全生產(chǎn)意識和安全防護(hù)能力。

六、工作建議和困難

①機(jī)加車間現(xiàn)有員工200余人，員工結(jié)構(gòu)年輕化，文化素質(zhì)低，工作中靈活性差，在加上現(xiàn)場設(shè)備繁多，兼職安全員已經(jīng)不能滿足實(shí)際需要，建議車間增加1名專職安全員，更好的擔(dān)負(fù)起安全生產(chǎn)管理責(zé)任。

②配件組裝車間生產(chǎn)過程主要是打磨、噴漆、清洗，打磨，噴漆清洗沒有固定區(qū)域，夏天外面露天打磨噴漆，直接污染環(huán)境，冬天現(xiàn)場操作直接向車間排放，現(xiàn)場也存在火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)，在環(huán)保巨大壓力下，也不好監(jiān)管，隨時(shí)都有被處罰風(fēng)險(xiǎn)。

③污水處理站設(shè)備老化，工藝落后，且公司水質(zhì)也較為復(fù)雜，運(yùn)行過程中總有大大小小毛病，滿足不了水質(zhì)達(dá)標(biāo)排放，嚴(yán)重影響正常運(yùn)行，請領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)關(guān)注。

安全管理工作任重道遠(yuǎn)，安全永遠(yuǎn)沒有終點(diǎn)，需要時(shí)刻保持清醒頭腦，堅(jiān)持原則，常抓不懈，我將嚴(yán)格執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的安排和指導(dǎo)，扎扎實(shí)實(shí)奮斗在安全管理的第一線，堅(jiān)持深入現(xiàn)場，把安全管理工作做細(xì)做實(shí)，腳踏實(shí)地的為公司安全生產(chǎn)盡一份心，盡一份力，盡一份安全管理人員應(yīng)盡的一切責(zé)任。

謝謝大家

環(huán)境管理制度及考核細(xì)則范文第4篇

1基地師資隊(duì)伍建設(shè)

學(xué)校和基地單位都應(yīng)加強(qiáng)基地師資隊(duì)伍的建設(shè)，基地單位的工作人員要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，保證在指導(dǎo)學(xué)生實(shí)習(xí)時(shí)，能確實(shí)將理論和實(shí)際結(jié)合起來，使學(xué)生更深入的理解理論知識和實(shí)踐知識。學(xué)校要積極派遣理論教師到基地企業(yè)掛職鍛煉，豐富理論老師的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。另外學(xué)校與校外實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地共建單位應(yīng)對實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師進(jìn)行上崗培訓(xùn)，并對實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師的工作進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，確實(shí)保證實(shí)習(xí)質(zhì)量不斷得到提高?；貑挝幻磕昱?-2名工作人員到我校加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高基地實(shí)習(xí)指導(dǎo)老師的理論水平。引進(jìn)各種師資力量，充實(shí)師資隊(duì)伍；每年派1-2名教師到基地單位進(jìn)行掛職鍛煉，不斷提高高級職稱人數(shù)和具有工程實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的教師數(shù)量。每年組織一次實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)教師的座談會，雙方共同探討在指導(dǎo)實(shí)習(xí)、實(shí)訓(xùn)過程中遇到的問題和心得體會，最終達(dá)到相互促進(jìn)、相互學(xué)習(xí)的目的。

2基地實(shí)踐條件建設(shè)

學(xué)校要重視與實(shí)習(xí)基地的協(xié)調(diào)，積極創(chuàng)造條件，使學(xué)生在校外實(shí)訓(xùn)基地實(shí)習(xí)時(shí)都有企業(yè)技術(shù)人員指導(dǎo)，真正做到教學(xué)內(nèi)容與實(shí)習(xí)、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容的銜接、擴(kuò)展，起到提高學(xué)生科技應(yīng)用和開發(fā)能力的作用。同時(shí)積極進(jìn)行課程改革，更新教學(xué)內(nèi)容，不斷開發(fā)新的實(shí)習(xí)形式和實(shí)習(xí)內(nèi)容，不斷提高實(shí)習(xí)質(zhì)量?；仄髽I(yè)逐步向?qū)W生開放更多實(shí)習(xí)環(huán)境，為學(xué)生提供更多的實(shí)踐機(jī)會，為學(xué)生做課程設(shè)計(jì)、畢業(yè)設(shè)計(jì)和日后的工作打下良好的基礎(chǔ)。校外實(shí)習(xí)基地共建單位要積極探索、創(chuàng)造條件使實(shí)習(xí)教學(xué)與生產(chǎn)、工作、學(xué)習(xí)相結(jié)合，兼顧經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。校方為企方提供理論培訓(xùn)，提高工程技術(shù)人員的理論水平；企方為校方提供更多年輕教師掛職鍛煉的機(jī)會，豐富校方教師的工程經(jīng)驗(yàn)；雙方共同努力，使指導(dǎo)老師能更好的將理論和實(shí)踐聯(lián)系起來，真正為學(xué)生提供高質(zhì)量的指導(dǎo)；企方為學(xué)生提供宿舍，并發(fā)放就餐卡，為學(xué)生創(chuàng)造良好、方便的學(xué)習(xí)和生活條件，保證學(xué)生在實(shí)習(xí)期間的安全；企方引進(jìn)培訓(xùn)系統(tǒng)，一方面提高企方工程技術(shù)人員的理論水平，另一方面可以使學(xué)生進(jìn)一步參與到電廠的生產(chǎn)與運(yùn)行過程中；校企雙方都需為基地的建設(shè)投入必要的資金支持；根據(jù)行業(yè)的發(fā)展，不斷革新實(shí)習(xí)、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容，同時(shí)對雙方指導(dǎo)教師進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，保證實(shí)習(xí)的質(zhì)量。

二保障措施

學(xué)校和基地單位每年應(yīng)投入固定的資金進(jìn)行基地建設(shè)，并進(jìn)行必要的監(jiān)控，保證所投入的資金用到基地建設(shè)最關(guān)鍵的部分。雙方基地的負(fù)責(zé)人和相關(guān)工作人員的工作應(yīng)納入單位的正常工作范疇，并進(jìn)行相應(yīng)的考核，保證基地的各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。實(shí)習(xí)的管理和指導(dǎo)是保證實(shí)習(xí)質(zhì)量的關(guān)鍵，為了確保生產(chǎn)實(shí)習(xí)效果和教學(xué)質(zhì)量，針對集中、分散生產(chǎn)實(shí)習(xí)的不同特點(diǎn)，需要制訂不同的教學(xué)計(jì)劃，提出不同的目的要求，做到“三提前”，即布置生產(chǎn)實(shí)習(xí)教學(xué)計(jì)劃提前；生產(chǎn)實(shí)習(xí)動員提前；生產(chǎn)實(shí)習(xí)準(zhǔn)備工作提前。同時(shí)加強(qiáng)“三檢查”，即在生產(chǎn)實(shí)習(xí)期間檢查學(xué)生實(shí)習(xí)情況及實(shí)習(xí)表現(xiàn)(實(shí)習(xí)日記、實(shí)習(xí)紀(jì)律、組織關(guān)愛同學(xué))，對學(xué)生實(shí)習(xí)中遇到的工程技術(shù)難題及時(shí)加以解決，檢查學(xué)生的生產(chǎn)實(shí)習(xí)日記和收集、整理資料的情況，檢查學(xué)生的實(shí)習(xí)報(bào)告和實(shí)習(xí)單位給學(xué)生作出的評語鑒定，組織交流生產(chǎn)實(shí)習(xí)心得體會。

三管理體系

實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)是整個教學(xué)環(huán)節(jié)的重要組成部分，校外實(shí)習(xí)基地是實(shí)踐教學(xué)的重要支柱之一。為保證實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量，必須加強(qiáng)對校外實(shí)習(xí)基地的管理。實(shí)習(xí)基地要建立科學(xué)、有效、嚴(yán)格的隊(duì)伍建設(shè)和人員管理制度，有明確的崗位職責(zé)及分工細(xì)則，有嚴(yán)格的考核辦法和獎懲制度；有落實(shí)的培養(yǎng)師資計(jì)劃和實(shí)施措施，實(shí)習(xí)基地人員，特別是實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師要有合理的學(xué)歷、技術(shù)職務(wù)和技能結(jié)構(gòu)，以保證實(shí)訓(xùn)工作質(zhì)量的不斷提高和實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)的不斷加強(qiáng)；實(shí)習(xí)基地要建設(shè)科學(xué)、健全、嚴(yán)格的實(shí)踐教學(xué)制度。建立健全規(guī)范且能嚴(yán)格執(zhí)行的教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)大綱、等教學(xué)文件；實(shí)訓(xùn)基地要建立完善的設(shè)備設(shè)施，儀器設(shè)備維修及時(shí)，設(shè)備完好率達(dá)到90%以上；建立教學(xué)質(zhì)量檢查、監(jiān)督、保障、體系，并具有規(guī)范的教學(xué)過程運(yùn)行管理制度；要深化教學(xué)改革，不斷開發(fā)新的實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目，更新教學(xué)內(nèi)容，改進(jìn)教學(xué)方法，以保證教學(xué)質(zhì)量與教學(xué)水平的不斷提高；實(shí)訓(xùn)基地要嚴(yán)格遵守國家有關(guān)部門頒布的法規(guī)，法令及條例，建立實(shí)訓(xùn)環(huán)境管理和勞動保護(hù)的管理規(guī)定，安全操作管理規(guī)程和文明生產(chǎn)措施，營造良好的育人環(huán)境。

四總結(jié)

環(huán)境管理制度及考核細(xì)則范文第5篇

西南油氣田礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部主要是為四川油氣田后勤服務(wù)的，主要服務(wù)川渝兩地的18個區(qū)域性油氣田生活基地，工程項(xiàng)目點(diǎn)多、面廣、規(guī)模小。以2013年為例，工程項(xiàng)目有80余個，合同總金額1.6億，涉及的承包商近70家，這給安全管理工作帶來先天難題。2010年礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部制定了《工程技術(shù)服務(wù)承包商質(zhì)量健康安全環(huán)境管理實(shí)施細(xì)則》，通過嚴(yán)把承包商資質(zhì)審核關(guān)、QHSE業(yè)績關(guān)、人員素質(zhì)關(guān)、施工監(jiān)督關(guān)、現(xiàn)場管理“五關(guān)”，嚴(yán)格簽訂工程安全合同，嚴(yán)格承包商安全監(jiān)督考核，使承包商安全管理取得了一定的成效。但是，礦服系統(tǒng)工程承包商安全管理總體上還是存在重準(zhǔn)入、輕監(jiān)督、少清退問題。

2承包商安全管理存在的問題及原因分析

2.1承包商安全管理的不足和難點(diǎn)

1安全管理責(zé)任落實(shí)不到位。按照礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部規(guī)定，建設(shè)單位在與承包商簽訂工程合同時(shí)，同時(shí)要簽訂安全合同，落實(shí)安全主體，明確安全管理主體責(zé)任。但在實(shí)施過程中存在直線責(zé)任部門要求多、落實(shí)少，屬地單位監(jiān)管責(zé)任缺位，項(xiàng)目管理責(zé)任沒有真正落實(shí)，造成了現(xiàn)場安全監(jiān)管責(zé)任不明確，加大了對承包商安全管理難度。2施工現(xiàn)場監(jiān)管力度不夠。首先，由于集團(tuán)公司“三控制一規(guī)范”及礦區(qū)業(yè)務(wù)收縮的政策，專業(yè)技術(shù)人員補(bǔ)充有限，施工現(xiàn)場安全管理專業(yè)人員配置不足，不能滿足承包商安全監(jiān)管需要。其次，施工現(xiàn)場安全檢查深度不夠，注重突擊性的安全大檢查，忽視日常的監(jiān)督管理制度和措施的落實(shí);注重施工過程實(shí)體安全檢查，忽視承包商安全責(zé)任制的建立和落實(shí)的檢查。再次，現(xiàn)場安全監(jiān)管人員素質(zhì)良莠不齊，部分人員缺乏系統(tǒng)的專業(yè)及安全知識，履職能力有限，對于存在的問題難以有效查出及準(zhǔn)確處理。3承包商安全業(yè)績考核困難。在工程建設(shè)領(lǐng)域，尤其是建筑行業(yè)信用體系缺乏，資質(zhì)掛靠、隨意分包、違法轉(zhuǎn)包等亂象大量存在，承包方和實(shí)際施工方不統(tǒng)一，導(dǎo)致在工程建設(shè)過程中的責(zé)任不明確，部分實(shí)際施工方不具備相應(yīng)管理水平或施工技術(shù)，造成施工現(xiàn)場管理失控，工程質(zhì)量、施工安全的各項(xiàng)措施得不到落實(shí)。但建設(shè)單位是與被掛靠方直接簽訂合同，對承包商的各類業(yè)績考核也只能針對被掛靠方，難以真正落實(shí)到實(shí)際施工方。

2.2承包商施工現(xiàn)場安全管理主要問題

由于生產(chǎn)設(shè)施的臨時(shí)性，作業(yè)環(huán)境的多變性和人員設(shè)備的流動性，造成施工現(xiàn)場管理中的漏洞較多。1承包商人員素質(zhì)不高。一方面，施工工人絕大部分是農(nóng)村勞動力，文化層次不高，沒有受過正規(guī)的安全教育和培訓(xùn)，相關(guān)知識缺乏，安全意識淡薄，違章操作、野蠻施工等現(xiàn)象頻發(fā)，他們往往成為安全事故的肇事者和受害者。另一方面，現(xiàn)場安全管理人員不按要求配備，一是不按中標(biāo)文件中明確的安全管理人員到現(xiàn)場，二是中途更換頻繁，三是由現(xiàn)場施工員或技術(shù)人員替代。部分管理人員認(rèn)識存在偏差，重效益、重進(jìn)度、輕安全，認(rèn)為花過多的時(shí)間在安全工作上會影響施工的進(jìn)度，認(rèn)為安全和工期是矛盾的。2承包商安全投入不足?，F(xiàn)行的施工招標(biāo)，尤其是土建招標(biāo)，大多是低價(jià)中標(biāo)，雖然在合同中要求安全費(fèi)用單列，而且單獨(dú)制定了安全合同，但是在承包商低價(jià)中標(biāo)之后，因?yàn)槿鄙賹Π踩Y金使用的監(jiān)控，不少承包商存在僥幸心理，認(rèn)為安全投入是一種負(fù)效益，能省則省。安全投入不足，還體現(xiàn)在承包商聘用盡可能廉價(jià)的勞動力，對所轄的施工人員缺少有效的安全教育和訓(xùn)練，以及設(shè)備設(shè)施簡陋、勞動防護(hù)用品配備數(shù)量不足，且質(zhì)量低劣等。更有甚者，由于一些企業(yè)對陳舊老化機(jī)械設(shè)備維修、更新不及時(shí)，造成帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，給施工作業(yè)帶來了安全隱患。3承包商內(nèi)部管理混亂。由于礦區(qū)建設(shè)項(xiàng)目多、規(guī)模小的特點(diǎn)，承包商施工現(xiàn)場有“工頭式”管理現(xiàn)象，沒有建立或者部分機(jī)構(gòu)沒有設(shè)立，一些對口聯(lián)系無法建立，沒有形成順暢的管理鏈，使很多工作沒有辦法進(jìn)行對接，存在管理死角。管理制度、崗位責(zé)任、技術(shù)方案、應(yīng)急預(yù)案等多流于形式，尤其是技術(shù)方案、應(yīng)急預(yù)案缺少有效的風(fēng)險(xiǎn)分析和應(yīng)對措施，所以在施工前就沒有辦法對施工人員進(jìn)行有效的安全技術(shù)交底，施工現(xiàn)場安全工作處于盲從和無序狀態(tài)，一些不符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的施工行為，不能得到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和糾正，如作業(yè)現(xiàn)場勞保防護(hù)用品穿戴使用不正確、安全防護(hù)設(shè)施設(shè)置不規(guī)范、臨時(shí)用電違規(guī)搭接的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，作業(yè)現(xiàn)場安全隱患不能得到徹底的消除。

3承包商安全管理對策及建議

3.1建立項(xiàng)目分類管理制度

按照工程規(guī)模和作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)將工程項(xiàng)目進(jìn)行分類，規(guī)模大、風(fēng)險(xiǎn)高的項(xiàng)目設(shè)置專門安全管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)，配置專職安全管理監(jiān)督人員，開展日常巡檢，嚴(yán)格審查其作業(yè)方案，重點(diǎn)加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管;規(guī)模小、風(fēng)險(xiǎn)低的項(xiàng)目進(jìn)行屬地安全監(jiān)管，定期組織培訓(xùn)，告知其作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格按照安全管理程序進(jìn)行監(jiān)管。

3.2健全安全監(jiān)管考核制度

建設(shè)單位是項(xiàng)目安全責(zé)任主體，嚴(yán)格配備項(xiàng)目安全管理人員，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、監(jiān)督參建各方的安全工作，明確直線部門、屬地單位現(xiàn)場監(jiān)督人員的職責(zé);完善安全監(jiān)管單位、個人考核實(shí)施細(xì)則，對成績突出的建設(shè)單位和個人給予一定形式的表彰獎勵，對問題較多的單位和個人進(jìn)行曝光處罰，對不能正常履職的安全監(jiān)管人員及時(shí)撤換，切實(shí)落實(shí)現(xiàn)場安全監(jiān)管職責(zé)，確?，F(xiàn)行安全管理制度得到貫徹執(zhí)行。將建設(shè)單位承包商安全監(jiān)督管理工作作為年度安全生產(chǎn)考核的重點(diǎn)內(nèi)容，考核結(jié)果作為評選礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部安全生產(chǎn)先進(jìn)單位的依據(jù)。

3.3理順承包商管理鏈的銜接

承包商安全管理貫穿于項(xiàng)目各個階段，時(shí)間跨度相對較長，參與管理和監(jiān)督的責(zé)任部門多，要科學(xué)統(tǒng)籌整個管理過程，優(yōu)化資源配置，認(rèn)真研究每個環(huán)節(jié)，在管理鏈上形成無縫閉環(huán)對接，做到既有合理分工又有溝通協(xié)作，實(shí)現(xiàn)投資、工期、安全、質(zhì)量的協(xié)調(diào)控制，確保工程質(zhì)量安全無事故。

3.4優(yōu)化承包商安全管理制度

太多的標(biāo)準(zhǔn)會讓人無所適從，適合自己的標(biāo)準(zhǔn)比正確的標(biāo)準(zhǔn)更重要。針對礦區(qū)建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)，在項(xiàng)目分類管理的基礎(chǔ)上，以礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部各項(xiàng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)及審核清單為依據(jù)，編制適宜于自身管理需要的工作指南和工作表單，化繁為簡，增強(qiáng)制度文件的可操作性。對一些內(nèi)容涵蓋面較廣的安全標(biāo)準(zhǔn)編制針對礦區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的執(zhí)行程序，建立礦服系統(tǒng)工程項(xiàng)目安全管理標(biāo)準(zhǔn)。

3.5抓好現(xiàn)場監(jiān)督人員及承包商培訓(xùn)

1抓好項(xiàng)目安全管理人員的培訓(xùn)。只有項(xiàng)目安全管理人員的專業(yè)素質(zhì)和責(zé)任心提高了，才能對更好地對承包商進(jìn)行監(jiān)管，打造和培育一支承包商安全管理的專業(yè)隊(duì)伍。各建設(shè)單位可總結(jié)項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并在礦區(qū)服務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享，為兄弟單位借鑒參考;可組織各單位對承包商安全管理培訓(xùn)的課件開發(fā)，開展經(jīng)驗(yàn)交流評比活動，通過交流、學(xué)習(xí)，集大家的智慧，共同提高礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部的承包商安全管理水平。2抓好承包商的培訓(xùn)。一是對施工單位管理人員嚴(yán)格按分公司要求進(jìn)行入場安全教育培訓(xùn);二是施工單位逐級對施工現(xiàn)場人員進(jìn)行入場三級教育培訓(xùn)(查資料，抽查員工;三是在施工區(qū)域張貼安全文明警示語，處處提醒，采取公示欄對單位之間或民工主動遵守或違反規(guī)定給予公示等方式營造安全文件氛圍;四是通過培訓(xùn)將成熟的安全管理方法推行到承包商內(nèi)部日常管理中。將企業(yè)的安全文化植入到承包商員工心中，只有承包商員工真正樹立了“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”的安全理念，才會筑牢礦服系統(tǒng)工程項(xiàng)目施工安全的根基。通過觸動承包商員工的靈魂，動之以情，曉之以理，促使其改變觀念，由被動接受檢查變?yōu)橹鲃幼グ踩芾怼?/p>

3.6落實(shí)施工現(xiàn)場安全監(jiān)管

1人員、材料、設(shè)備入場管理。核查承包商進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員、材料、設(shè)備是否與投標(biāo)文件承諾的、工程合同約定的一致，變更項(xiàng)目(或施工過程中變更必須承包商提出書面申請，尤其避免人員頻繁更換對項(xiàng)目不熟悉，造成施工過程、安全管理斷檔。審查承包商入場人員的職業(yè)健康證明和安全生產(chǎn)責(zé)任險(xiǎn)，核查施工作業(yè)前安全技術(shù)交底。2安全專項(xiàng)資金的監(jiān)督管理。建設(shè)單位招標(biāo)管理部門應(yīng)在招標(biāo)文件中列出安全生產(chǎn)施工保護(hù)費(fèi)用項(xiàng)目清單，承包商的報(bào)價(jià)中應(yīng)當(dāng)單列此項(xiàng)費(fèi)用;重點(diǎn)檢查承包商列入概算的安全生產(chǎn)施工保護(hù)費(fèi)用是否按規(guī)定使用、是否?？顚Ｓ?，關(guān)鍵是確保專款專用，制定安全專項(xiàng)資金使用管理辦法，在合同中增加安全專項(xiàng)資金使用條款，使安全專項(xiàng)資金的支付與對承包商的日常檢查評價(jià)及總體評價(jià)掛鉤，并在項(xiàng)目完工后對實(shí)際使用明細(xì)經(jīng)各責(zé)任方確認(rèn)，最終與項(xiàng)目結(jié)算掛鉤，從而有效發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用。3施工過程抓關(guān)鍵、保重點(diǎn)。礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部安全管理資源有限，工作應(yīng)有的放矢，找到安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵控制點(diǎn)，就會找到解決問題的突破口。有研究表明:在建筑施工中有五類傷害造成的事故占建筑行業(yè)事故總數(shù)的95%以上，它們分別是:高處墜落、觸電、物體打擊、機(jī)械傷害、坍塌，因此，對建筑類施工現(xiàn)場安全管理重點(diǎn)可以放在對這五類傷害事故的防范上。

4結(jié)束語