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安全管理績效考核實施細則范文第1篇

1工作描述

從目前SPMIS應(yīng)用情況來看，公司農(nóng)網(wǎng)改造升級，生產(chǎn)、檢修類工作票已納入SPMIS管理平臺。為保證農(nóng)電系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行，需要公司不斷加強SPMIS管理，細化績效指標考核，抓落實，抓實施，抓考核，層層落實責任。SPMIS應(yīng)用管理工作的內(nèi)容包括：貫徹落實《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程（配電部分）》和《國網(wǎng)江西省電力公司電氣“兩票”管理規(guī)定》；結(jié)合SPMIS應(yīng)用，做好配電安全規(guī)程和“兩票”管理規(guī)定的宣貫工作；組織學習培訓系統(tǒng)應(yīng)用，提升SPMIS應(yīng)用水平；對應(yīng)用單位進行績效指標考核，按照“重獎重罰”原則，獎勵優(yōu)秀單位，處罰違規(guī)單位，引起各單位對安全生產(chǎn)的高度重視，提高員工系統(tǒng)辦票的積極性；對開具的“兩票”進行評審，統(tǒng)計出月度不合格或不規(guī)范“兩票”，組織大家學習，總結(jié)經(jīng)驗教訓，避免重復犯錯；為提高辦票準確性和公司“兩票”合格率，安監(jiān)人員深入基層指導工作，相互交流，深入調(diào)查，分享好的經(jīng)驗和做法，糾正不良的習慣，擬訂適合公司實際情況的管理方案，達到高效率、高安全、高標準的管理水平。

2主要做法

2.1梳理SPMIS管理制度

修訂《SPMIS管理辦法》，細化“兩票”管理績效考核,做到“重獎重罰”。結(jié)合當前公司最新要求及工作實際情況，不斷地完善管理制度，使其具有可操作性。在各所屬部門、所（站）內(nèi)部組織開展SPMIS應(yīng)用“同業(yè)對標”，表揚鼓勵先進，批評考核后進。

2.2開展SPMIS應(yīng)用培訓

學好安全規(guī)程及“兩票”管理規(guī)定是能正確使用SPMIS的基礎(chǔ)，也是促進完善SPMIS流程的有效手段。公司安監(jiān)部開展SPMIS與安全規(guī)程和“兩票”管理規(guī)定的結(jié)合性培訓，將最新的SPMIS管理文件和制度向基層單位及時宣貫到位，確保每一位SPMIS“兩票”三種人及安全管理人員對系統(tǒng)管理要求和評價標準都充分了解，真正做到在強化安全意識的同時提升SP⁃MIS應(yīng)用水平。

2.3規(guī)范檢修作業(yè)計劃管理

嚴格檢修計劃管理，制定《關(guān)于進一步加強施工檢修計劃作業(yè)的通知》，明確計劃作業(yè)流程和考核辦法。監(jiān)督審查檢修計劃完成情況，通過檢修計劃倒查，保證檢修計劃和“兩票”的對應(yīng)性和一致性，以及SPMIS施工作業(yè)開票率100%。

2.4提高SPMIS“兩票”審核力度

以周記形式分析SPMIS應(yīng)用情況，梳理填票用票存在的問題，并及時反饋給基層單位，防止同類問題重復出現(xiàn)。在各基層單位設(shè)兼職安全員，分管本單位的SPMIS“兩票”應(yīng)用，并及時向安監(jiān)部匯報應(yīng)用情況。

2.5細化績效指標管理

制定《SPMIS“兩票”考核實施細則》，保證安全規(guī)程及“兩票”管理規(guī)定得到有效落實，深化SPMIS應(yīng)用，細化績效指標管理。以部門為單位進行統(tǒng)計，月度合格率達到98%及以上，則該部門績效指標加2分；月度合格率低于98%，則該部門績效指標扣2分。

3具體案例

以配電運檢班為例，涉及調(diào)度管轄范圍的線路和設(shè)備的施工，統(tǒng)一使用檢修申請票，由運維檢修部走流程申報，特殊情況可使用紙質(zhì)工作票，必須由分管領(lǐng)導批準，未經(jīng)調(diào)度批準的檢修施工一律不得實施；調(diào)度管轄范圍以外的線路設(shè)備的施工，由運維檢修部制定好周工作計劃，并經(jīng)本部門負責人審核，報相關(guān)職能部門批準，報調(diào)控中心備案；所有施工檢修提前1個工作日（16時之前）以施工日報的形式通過內(nèi)網(wǎng)報至安監(jiān)部。在完成計劃上報的基礎(chǔ)上，方可使用SPMIS辦票作業(yè)，真正意義上做到有計劃的開票作業(yè)。配電運檢班在辦票全過程由安全專職對票面進行審核，確認無誤后方可導入手機開工作業(yè)，作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)問題，及時聯(lián)系安監(jiān)部，再進行安排處理。這樣既保證了辦票的合格率，獲得部門績效指標加分，又提高了員工的安全意識和工作積極性。

4實踐效果

安全管理績效考核實施細則范文第2篇

關(guān)鍵詞：精細化管理 礦井安全 和諧發(fā)展

精細化管理是管理文化的精髓，是保證企業(yè)又好又快發(fā)展的源動力。班組是企業(yè)發(fā)展的效益源頭，是精細化管理的具體實踐者。以班組建設(shè)精細化推動企業(yè)全面實現(xiàn)精細化管理，是強化“三基”建設(shè)，提升發(fā)展水平，增強發(fā)展實力，加快發(fā)展步伐的必由之路，也是企業(yè)實現(xiàn)科學、安全、和諧、可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。

1 加強班組人本管理精細化建設(shè)，促進礦井持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展

1.1 細化班組長的選拔任用。按照區(qū)隊黨政班子考察了解，人力資源科嚴格審查和礦班組管理領(lǐng)導小組統(tǒng)一審批的“三位一體”管理體系，加強班組長的選拔培訓和實用，實現(xiàn)了班組的規(guī)范化、標準化建制；嚴格落實了班組長各種待遇，并將班組長崗位工作經(jīng)歷納入全礦區(qū)隊管理人員選拔范疇，采取激勵、約束雙管齊下的方式，充分調(diào)動了班組長的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。

1.2 細化職工培訓教育管理。嚴格按照“實際、實用、實效”和“干什么、學什么，缺什么、補什么”的原則，組織開展了以“學理論，促觀念更新；學技術(shù)，促技能提升；學制度，促作風轉(zhuǎn)變；學規(guī)范，促習慣改進”為主題的“四學四促”活動和“每周一題、每月一課、每月一考、每季一評”的“四個一”教育培訓活動。以提高全員綜合素質(zhì)、增強職工應(yīng)知應(yīng)會和現(xiàn)場操作能力為目標，開展了“十百千”人才工程、“明星員工”計劃和“兩述兩化”（手指口述、崗位描述、作業(yè)標準化、準軍事化）活動，增強了全員綜合素質(zhì)。經(jīng)常性組織開展了導師帶徒、拜師學藝、崗位練兵、技術(shù)比武、“五小”成果競賽等活動，提高了職工的學習力、創(chuàng)新力，為職工搭建了技能提升的平臺。

1.3 細化職工日常行為規(guī)范建設(shè)。編制了《山寨煤礦職工文明行為規(guī)范》以及考核辦法、山寨煤礦企業(yè)文化《管理文化手冊》、《廉潔文化手冊》、《安全文化手冊》，提煉形成了全礦8個基層單位各個班組的班魂、班風、理念等，大力弘揚企業(yè)宗旨、企業(yè)精神，努力培養(yǎng)班組成員熱愛企業(yè)、立足崗位、敬業(yè)奉獻的主人翁意識和“礦興我榮、礦衰我恥”的責任感和榮辱觀，打造了一支“能打勝仗、敢打硬仗，關(guān)鍵時刻沖得上、頂?shù)米　钡母刹柯毠り犖?，增強了班組建設(shè)的發(fā)展后勁。

2 加強班組安全管理精細化建設(shè)，提升礦井安全管理水平

2.1 強化安全基礎(chǔ)管理。嚴格執(zhí)行班組安全生產(chǎn)崗位責任制，大力開展安全“六法”教育、“五清楚、六必訪、六必談”活動和12種“安全不放心人”的排查活動，同時建立職工安全檔案。在班組中形成了人人講安全、人人管安全、人人落實安全的良好氛圍。

2.2 強化安全現(xiàn)場管理。在班組中牢固樹立“安全工作無小事”和“細節(jié)決定成敗”的精細管理理念，從重點和關(guān)鍵工程、薄弱環(huán)節(jié)的細節(jié)管理入手，制定實施了有針對性的預防措施，以每一個細節(jié)的安全保證了整個系統(tǒng)的安全，促進了班組安全管理水平的不斷提高。

2.3 強化安全技術(shù)管理。從班組長做起，充分發(fā)揚“嚴謹、細致、科學、務(wù)實”的工作作風，做到生產(chǎn)管理中工程件件有措施、施工個個有規(guī)范。生產(chǎn)口技術(shù)管理規(guī)范嚴謹、切合實際，技術(shù)服務(wù)主動超前、準確到位，有效地指導了班組安全生產(chǎn)工作，為礦井安全發(fā)展提供了有力的技術(shù)支撐。

2.4 強化豐富安全載體。在班組之間開展“比學習、比安全、比創(chuàng)新、比效益、促和諧”的“五型”優(yōu)秀班組競賽評選，在班組長之間開展比管理能力、比技術(shù)水平、比工作作風、比廉潔自律的優(yōu)秀班組長競賽活動，為班組建設(shè)注入了新活力，增添了新動力，夯實了礦井安全基礎(chǔ)。

3 加強班組生產(chǎn)管理精細化建設(shè)，實現(xiàn)礦井科學和諧發(fā)展

3.1 實現(xiàn)了生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范化。山寨煤礦結(jié)合礦井實際，編制了涵蓋全礦8個專業(yè)158個工種的《崗位作業(yè)標準》。并按照“三優(yōu)”標準開展生產(chǎn)組織，首先，優(yōu)化生產(chǎn)人員，實行了動態(tài)競聘上崗制，使職工工作滿負荷，事事高效率；其次，優(yōu)化生產(chǎn)時間，用最好的生產(chǎn)時段，保證生產(chǎn)任務(wù)和工程質(zhì)量的落實；再次，優(yōu)化現(xiàn)場管理，嚴細標準，明確任務(wù)，制定了詳細的生產(chǎn)考核細則，讓職工干標準活、精品活、放心活。

3.2 實現(xiàn)了設(shè)備管理標準化。嚴把設(shè)備管理“四關(guān)”（新進設(shè)備質(zhì)量關(guān)、設(shè)備維修質(zhì)量關(guān)、設(shè)備現(xiàn)場使用關(guān)和設(shè)備停產(chǎn)檢修關(guān)），按照“五有”（有排查、有落實、有整改、有反饋、有記錄）標準，對運行設(shè)備實行“八定” （定人、定點、定量、定標、定路線、定周期、定方法、定檢查記錄）檢查，加大了設(shè)備檢修力度，做到了分工明確，責任到人，強化設(shè)備性能的可靠性，降低設(shè)備的機械事故，確保礦井生產(chǎn)設(shè)備“三率”達標。

4 加強班組經(jīng)營管理精細化建設(shè)，確保礦井又好又快發(fā)展

4.1 實現(xiàn)了管理考核體系化。制定了《山寨煤礦精細化管理實施方案》，形成了以8S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約、學習）現(xiàn)場管理為主要內(nèi)容，以3卡（崗位績效考核卡、崗位激勵考核排序卡、員工月度考核情況卡）考核、“三工”（優(yōu)秀職工、合格職工、培訓職工）并存、5E（每個人、每件事、每一天、每一處、每一環(huán)）控制為主要措施，以班前會“七步流程”、“考核站、公開欄、看板”三個載體為輔助手段的精細化管理基礎(chǔ)體系。并按照“定性指標定量化、定量指標精細化”的原則，從礦考核領(lǐng)導小組、考核辦公室、考核小組到考核基礎(chǔ)單位的礦、科室、區(qū)隊、班組“四級”監(jiān)督考核管理體系。在考核指標分配上實行“三級核算”（集團公司年初下達指標測算分解到各單位，各單位測算分解指標到班組，班組測算分解指標到崗位、工種）和“三級考核”（考核管理辦公室對各基層隊考核，各基層隊對各班組考核，各班組對當班個人考核），將班組建設(shè)工作情況與當班班組及個人收入掛鉤，使各項指標都落實到每個班組及成員身上，提高了全體職工投身班組建設(shè)工作的積極性和主動性，全面提升班組安全生產(chǎn)經(jīng)營管理水平和全員成本管理意識。

4.2 實現(xiàn)了班組建設(shè)制度化。為確保全礦的班組建設(shè)工作內(nèi)容指標化、要求標準化、步驟程序化、考核數(shù)據(jù)化、管理精細化，山寨煤礦結(jié)合礦井安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作實際，制定實施了《山寨煤礦精細化標準考核實施細則》、《山寨煤礦班組建設(shè)規(guī)定》、《山寨煤礦班組核算管理制度》和《山寨煤礦“五型”班組考核細則》，并按照分類指導、突出重點、整體推進的原則，建立和完善了以《班前會議制度》、《班組長帶班工作制度》、《班組安全質(zhì)量標準化管理制度》等一系列班組安全生產(chǎn)管理制度和規(guī)定。

4.3 實現(xiàn)了內(nèi)部管理市場化。制定了《山寨煤礦精細化管理體系內(nèi)部市場化建設(shè)方案》，首先，在成本管理上堅持“四同步”、“兩掛鉤”。“四同步”即：制定經(jīng)營計劃與核定材料消耗指標同步、編制技術(shù)方案與編制消耗計劃同步、工程開工與下達定額同步、工程驗收與消耗核算同步；“兩掛鉤”即：當班材料消耗于當班職工工資掛鉤、與當班班組的獎罰兌現(xiàn)掛鉤。

其次，在節(jié)支降耗上推行“崗位價值雙五策”。即：以杜絕丟失、杜絕浪費為內(nèi)容的“雙杜絕”；以回收復用再生、修舊利廢再生為內(nèi)容的“雙再生”；以設(shè)備改進、工藝改進為內(nèi)容的“雙改進”；以精心操作、精心維護檢修為內(nèi)容的“雙精心”；以責任考核到位、獎罰激勵到位為內(nèi)容的“雙到位”。

再次，在材料領(lǐng)用管理上嚴格執(zhí)行“三不發(fā)”（沒有隊干審批不發(fā)，用料工程項目不明確不發(fā)和不是本班人員領(lǐng)料不發(fā)）和“三不發(fā)新”（有修復品不發(fā)新，有代用及周轉(zhuǎn)用品不發(fā)新和不交舊不發(fā)新）原則。

4.4 實現(xiàn)了班組核算數(shù)字化。與科研機構(gòu)合作開發(fā)應(yīng)用了班組核算軟件，首先，區(qū)隊對班組指標分解、任務(wù)下達、現(xiàn)場管理、崗位考核、個人收入分配、班組成本分析等內(nèi)容實現(xiàn)了電算化，達到了區(qū)隊對班組實時監(jiān)控、事中控制的目的；其次，班組對個人當班收入、月度績效考核、二次分配核算等情況實現(xiàn)了電算化，及時、快捷、準確反應(yīng)了職工當班的安全生產(chǎn)成果，真正實現(xiàn)了工資班班見、效益班班現(xiàn)；再次，強大的數(shù)據(jù)存儲、分析功能，實現(xiàn)了班組核算臺帳、個人收入臺帳、材料消耗臺帳、精細化考核報表、個人二次分配收入臺帳等報表的自動化生成，使班組核算管理工作完全實現(xiàn)了信息化、自動化、網(wǎng)絡(luò)化管理，同時，降低了辦公用品消耗，節(jié)省了人力資源，提高了工作效率。

總之，我們只有按照“精細”的思路，找準礦井發(fā)展的關(guān)鍵問題、薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)“精細”管理在企業(yè)發(fā)展中的功能、效果和作用，才能確保礦井健康、和諧、持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]加麥生.班組精細化管理的實踐與體會[J].山西煤炭，2001（02）.

安全管理績效考核實施細則范文第3篇

論文關(guān)鍵詞：加強；培訓；質(zhì)量；管理

一、培訓著力點分析

1.轉(zhuǎn)變觀念是前提

創(chuàng)新培訓方式，提升培訓理念。四年來，吉林省農(nóng)電有限公司吉林城郊分公司（分公司）堅持推行“精細”管理。貫穿“以人為本”，提高人員素質(zhì)的培訓思路，建立一個充分激發(fā)員工活力的人才培訓機制，最大限度地激發(fā)每名員工的活力。實施多樣化的培訓方式，開展視頻培訓、光盤教學、案例研究、現(xiàn)場問答、建立學習小組、外培深造等，提升員工培訓效果。

2.引導態(tài)度是任務(wù)

引導態(tài)度是一項重要的培訓任務(wù)。良好的員工工作態(tài)度，會促進員工努力工作。2008年以來，分公司堅持開展了新員工入職培訓；2010～2011年，分公司組織開展員工素養(yǎng)提升培訓。在培訓中，通過講解企業(yè)的規(guī)章制度，工作的心態(tài)建立，介紹先進人物的先進業(yè)績，對引導員工的工作態(tài)度發(fā)揮積極作用。

3.塑造習慣是目標

塑造員工良好的工作習慣，極大地提高員工的工作效率。通過開展技能培訓、管理人員培訓、黨校培訓等，從培訓的角度對員工施加影響，促進員工的學習與成長。

二、提升措施

1.注重培訓需求分析，以實際需要為出發(fā)點

2008年以來，堅持做好充分的培訓需求調(diào)研，通過走訪、調(diào)研，深入了解各專業(yè)和基層員工的培訓需求，有針對性的開展培訓工作。采取面對面溝通、討論的形式，并進行問卷調(diào)查等方式，實現(xiàn)了組織、工作、個人三個層面培訓需求的相互滲透。準確、細致的培訓需求分析工作，為培訓目標的制定、培訓計劃編制，提供基礎(chǔ)依據(jù)。

2.科學設(shè)置培訓課程

培訓課程的設(shè)置注重了科學性，實用性，前瞻性，掌握培訓側(cè)重點。把崗位需要和員工需求結(jié)合起來，準確把握培訓對象的需求，在全面、客觀的發(fā)掘培訓需求的基礎(chǔ)上，對培訓時間、地點、對象、方式、內(nèi)容等做出系統(tǒng)安排，科學制定全年培訓計劃。根據(jù)培訓目標有效的考核培訓效果，從而實現(xiàn)對培訓工作的監(jiān)督和促進。

3.培訓形式多樣性

2008年以來，探索在職工培訓方式上，體現(xiàn)出層次性、多樣性，拉開梯度，采用不同性質(zhì)的、不同水平的培訓。采取農(nóng)網(wǎng)窗口對標培訓，選擇農(nóng)網(wǎng)到供網(wǎng)標桿班組見習、送培訓下基層、現(xiàn)場培訓、外送培訓、基層自行培訓等多種形式開展專業(yè)技能培訓，取得了顯著效果。

（1）理論授課與現(xiàn)場實際操作培訓相結(jié)合。咨詢式培訓：培訓前員工要事先準備要解決的工作中的問題，培訓師在培訓的過程中結(jié)合分公司的實際問題進行培訓和解答，學員參與到問題的討論和解決的過程中。緊密聯(lián)系實際，形成雙方良性互動。

（2）集中授課與“視頻課堂”培訓相結(jié)合。2011年，充分利用分公司現(xiàn)有的視頻資源舉辦“視頻課堂”及夜校培訓。采用視頻互動方式進行教學，實現(xiàn)異地培訓同步進行。聽課人員可以隨時舉手提問，培訓師現(xiàn)場給予解答，提升培訓效果。

（3）部門及班組自主學習為補充。2008年以來，靈活開展針對性強的班組培訓，制定班組培訓計劃。各班組是員工每天朝夕相處的地方，通過實現(xiàn)培訓的分級負責可以充分利用和優(yōu)化教育資源，有利于基層解決工學矛盾，使班組在生產(chǎn)實際中培養(yǎng)和鍛煉員工的學習能力。2011年，組織編制各專業(yè)題庫，確保班組及部門冬訓工作的針對性和實效性。制定了分公司培訓班管理辦法和基層單位培訓考核驗收標準，從而督促指導基層單位開展培訓工作。堅持對基層單位冬訓工作完成情況和培訓效果進行考核驗收，年培訓人均50學時以上，在崗培訓率達100%。分公司全體員工參加冬訓驗收考試，合格率100%。

4.細化培訓動態(tài)過程控制是保障

（1）完善培訓體系，建立健全培訓管理標準。從2008年開始，先后編制出臺制定了《吉林城郊分公司教育培訓管理辦法》、《吉林城郊分公司培訓考核獎懲辦法》、《吉林城郊分公司教育培訓管理流程》、《吉林城郊分公司兼職培訓師管理辦法》等一系列分公司教育培訓管理辦法，明確了教育培訓職責，理順、細化了培訓管理流程，建立了培訓標準。充分利用ERP資源，完善培訓檔案的信息化管理，完善分公司教育培訓體系，建立了分公司、基層單位、班組三級管理實施體系，建立了分公司兼職培訓師師資隊伍。形成需求—計劃—實施—考核—評估的培訓質(zhì)量閉環(huán)管理體系，培訓質(zhì)量明顯提高。

（2）提升內(nèi)訓師隊伍水平。2008年以來，分公司通過整合培訓資源，完善內(nèi)部培訓師隊伍，提高了內(nèi)部培訓師教學能力，初步建立內(nèi)外部培訓師隊伍。定期組織對培訓師的專項培訓，每年末，對兼職培訓師進行培訓效果評估及評級。教師授課采用講授法、討論法、模擬式（案例分析法）相結(jié)合。與學員進行交流，促進思考和分析，以提高今后在實際經(jīng)營中的決策能力和綜合分析問題的能力。

（3）實施培訓質(zhì)量反饋與評估，建立培訓評價機制。2011年，為確保培訓的質(zhì)量和效果，完善了培訓效果評估制度，對每項培訓任務(wù)進行反饋、評估、整改與提升。作為一個培訓質(zhì)量閉環(huán)管理體系，反饋環(huán)節(jié)必不可少。采用與受訓員工面談、不記名問卷的反饋形式，整個培訓效果評價分為三個階段：第一階段，側(cè)重于對培訓課程內(nèi)容是否合適進行評定，通過組織受訓者討論，了解他們對課程的反映。第二階段，通過各種考核方式和手段，評價受訓者的學習效果和學習成績。第三階段，在培訓結(jié)束后，通過考核受訓者培訓前后的工作態(tài)度、熟練程度、工作成果等進行比較，來加以評價。通過反饋環(huán)節(jié)，了解培訓工作的效果，進而整改提升。

（4）激勵約束機制，作為加強培訓管理的保障。2011年，分公司成立了效能監(jiān)察辦公室，督導培訓工作。完善和建立了分公司教育培訓考核激勵機制，制訂了《吉林城郊分公司培訓考核獎懲辦法》、《吉林城郊分公司教育培訓考核實施細則》，將教育培訓工作與單位和員工的績效考核掛鉤，加強對培訓工作的考核與管理，調(diào)動了各單位培訓的積極性，提高了員工自我學習的動力。

制定二級培訓管理考核實施細則和培訓項目質(zhì)量管理量化考核評估辦法，實行“二級培訓，一級考核”的管理模式，對二級培訓的效果進行考核，由分公司統(tǒng)一組織出題、考試、判卷，對考試不合格員工執(zhí)行分公司一級培訓的考核制度。

三、關(guān)注重點培訓項目

在培訓項目安排上，做到重點突出，靈活安排各類工種、各種培訓層次的培訓，實現(xiàn)重點培訓和普及培訓統(tǒng)籌兼顧。

1.以人為本，開展提升員工素養(yǎng)專題培訓

員工職業(yè)素質(zhì)的高低直接影響工作質(zhì)量和效率。2011年，從加強員工職業(yè)道德素養(yǎng)提升培訓入手開展員工職業(yè)道德素養(yǎng)提升系列培訓，分公司先后舉辦了“責任勝于能力、有效提升執(zhí)行力、標桿管理、心態(tài)管理與自我激勵”4項專題培訓，分公司員工參訓率達到100%。按中層干部、管理人員、班組長及基層員工等三個層次，強化員工行為規(guī)范，提升員工責任意識，打造卓越執(zhí)行力，熔煉團隊，激勵心態(tài)，取得良好效果。

2.強化員工技能提升專題培訓

（1）開展理論授課。2010年及2011年，開展了專業(yè)技能提升系列培訓。對技術(shù)人員和技能人員深化專業(yè)技能提升培訓，生產(chǎn)系統(tǒng)重點開展各專業(yè)規(guī)程標準、作業(yè)計劃與剛性管理、安全風險辨識與防范、應(yīng)急管理、智能電網(wǎng)認知、新設(shè)備新技術(shù)應(yīng)用等方面的培訓；營銷系統(tǒng)重點開展營銷基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、營銷與服務(wù)意識、SG186系統(tǒng)深化應(yīng)用、報裝接電流程管控，臺區(qū)承包及現(xiàn)場計量管理、臺區(qū)及營業(yè)廳標準化建設(shè)、窗口優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升等方面的培訓。人均55學時以上，在崗培訓率達100%，考試平均分和效果評估分80分以上。

（2）現(xiàn)場培訓。充分利用省公司實訓基地與現(xiàn)場作業(yè)相結(jié)合，開展變電運行仿真培訓，變電檢修、送電實際操作培訓，營業(yè)抄收現(xiàn)場技能培訓；開展帶電作業(yè)現(xiàn)場技能培訓，通過培訓填補了分公司帶電作業(yè)等技術(shù)空白，開展配電網(wǎng)新技術(shù)、新設(shè)備現(xiàn)場培訓，電纜網(wǎng)施工標準、運行維護現(xiàn)場培訓；開展9個工種職業(yè)技能鑒定培訓。

（3）開展冬訓工作。充分利用工作淡季，開展冬訓工作。根據(jù)各專業(yè)和基層員工的需求和急需，有側(cè)重的制定冬訓計劃，按國網(wǎng)、省公司培訓模塊標準，培訓重點為必需急需的管理制度、流程標準、安全風險辨識與防范、應(yīng)急管理與預案，窗口服務(wù)規(guī)范、各專業(yè)技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標準、操作技能等，人均50學時以上，在崗培訓率達100%，采取現(xiàn)場指導、現(xiàn)場抽考和現(xiàn)場效果評估的方式，加強冬訓工作的指導和考核，抽考平均分和效果評估分達75分以上，作為各單位培訓工作開展情況的主要考核指標，確保基層培訓工作取得實效。

（4）技能鑒定考前培訓。2011年，參加技能鑒定考試員工人數(shù)是歷年最多的一次，為保證技能鑒定考試通過率，組織對供網(wǎng)15項工種的申報，2011年職業(yè)技能鑒定考試人員進行了培訓及調(diào)考。調(diào)考采取拉單桌對號入座方式，共設(shè)立3個考場。通過培訓，員工參加2011年技能鑒定考試通過率比往年有較大提高。

3.關(guān)注農(nóng)網(wǎng)培訓

2011年，針對農(nóng)電員工管理標準、專業(yè)技術(shù)等方面基礎(chǔ)薄弱，把圍繞安全生產(chǎn)工作開展農(nóng)網(wǎng)培訓列為培訓中心的重點工作。制定下發(fā)了《強化農(nóng)網(wǎng)員工培訓實施方案》，開展農(nóng)網(wǎng)窗口服務(wù)對標培訓和農(nóng)網(wǎng)配網(wǎng)職工實操培訓有14項。從安全管理、安全技能、安全責任意識等方面開展教育培訓，提高了生產(chǎn)人員對技術(shù)設(shè)備以及《安全規(guī)程》的掌握情況和執(zhí)行能力，強化了農(nóng)網(wǎng)員工的安全責任意識。加大農(nóng)網(wǎng)窗口服務(wù)人員的培訓力度，提升農(nóng)網(wǎng)行風建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。采用集中培訓（農(nóng)網(wǎng)視頻大課堂、現(xiàn)場授課）、對標培訓（農(nóng)網(wǎng)到供網(wǎng)標桿班組見習）、送培訓下基層（選派供網(wǎng)專業(yè)骨干到農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)場培訓）、外送培訓、基層自行培訓等形式開展培訓。有效地提升了農(nóng)網(wǎng)員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

安全管理績效考核實施細則范文第4篇

鄉(xiāng)村道路管理如何建立長效機制，如何做到有法可依和經(jīng)費穩(wěn)定等問題擺在了萬源市領(lǐng)導面前，領(lǐng)導們親任全市農(nóng)村公路管理領(lǐng)導小組組長，建立局級聯(lián)席會議制度，負責統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和安排全面工作，構(gòu)建主要領(lǐng)導帶頭抓、分管領(lǐng)導一線抓、職能部門經(jīng)常抓、責任人員具體抓的工作格局。分管領(lǐng)導定期組織召開聯(lián)席會議，主要分析研究各階段農(nóng)村公路管理工作的側(cè)重點和突出間題。

萬源市將有關(guān)鄉(xiāng)村公路管理、道路運輸、交通安全的20多部法律法規(guī)匯編成書，還編輯了行業(yè)主管部門2010年至2014年下發(fā)的有關(guān)農(nóng)村公路管理、交通安全、公路養(yǎng)護等方面文件的資料匯編，發(fā)放到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導手中，通過全市統(tǒng)一考試，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部熟知法律法規(guī)。同時，有關(guān)部門把交管站綜合管理知識，路政、運政執(zhí)法人員、公路養(yǎng)護人員、公安交警執(zhí)法人員相關(guān)處罰案例及執(zhí)法文書編輯成“應(yīng)知應(yīng)會手冊，要求所有交管站人員必須熟記、運用。萬源市還建立了交管站考核、獎懲相關(guān)制度，將公示內(nèi)容、應(yīng)建臺賬的文件和省政府公路交通安全責任追究辦法集中到一起，便于隨時學習和掌握。

消滅管理盲點

萬源市位于四川東北部，大巴山腹地，境內(nèi)山巒重疊，溝壑縱橫，海拔高差大，古有“秦川鎖鑰”之稱，今有“巴山旅游勝地”之譽。

由于幅員面積廣，萬源市路政、運政、公安交警和農(nóng)機等執(zhí)法力量有限，執(zhí)法人員常常心有余而力不足，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理人員經(jīng)常耳聞目睹農(nóng)村公路發(fā)生的問題，又無執(zhí)法資格，致使部分農(nóng)村公路和車輛成為“管理盲區(qū)”。萬源市委、政府為消除這些“盲區(qū)”，要求職能部門轉(zhuǎn)變職能，全面推行管理工作前移、行政權(quán)力下放，將涉及農(nóng)村公路部分行政執(zhí)法權(quán)，委托下放到鄉(xiāng)鎮(zhèn)交管站，賦予管理人員一定的執(zhí)法權(quán)，實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)公路管理、車輛安全和行政執(zhí)法權(quán)相統(tǒng)一，確保農(nóng)村公路管理“全覆蓋”。

交管站由1名鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導兼任站長，轄區(qū)派出所副所長或民警兼任副站長，落實3名干部為專兼職工作成員，再聘請2名至3名專職人員，有力地保障了交管站的監(jiān)管力量。

為保障鄉(xiāng)村公路各項管理工作正常開展，萬源市在財力有限的情況下，擠出200余萬元專項資金，將交管站人員工資和有關(guān)福利納人財政預算，并為交管站統(tǒng)一配備了執(zhí)法服裝、警用摩托車、數(shù)碼相機等執(zhí)法裝備。同時，按照“有場地、有牌子、有制度、有公章”的建設(shè)要求，督辦各鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進成立交管站和建設(shè)辦公場地，實現(xiàn)了機構(gòu)和辦公場地標準化。

行業(yè)主管部門與交管站建立了工作聯(lián)系和指導機制，開展綜合執(zhí)法，最大限度地提高了監(jiān)管效率。路政、運管、公安交警、農(nóng)機等部門定點聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)，每年定期組織交管站人員開展業(yè)務(wù)培iJ}l。除此之外，萬源市規(guī)定行業(yè)主管部門對交管站人員的部分執(zhí)法情況，進行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)運行中存在的問題，并負責糾正過錯。市政府每年對行業(yè)主管部門指導交管站的工作進行考核，有效避免“委托了事”、“監(jiān)管缺位”等問題，既能提高交管站人員執(zhí)法能力和水平，又使行業(yè)主管部門在縱向管理上不出現(xiàn)“空當”。

明確管理職能與管理方式

農(nóng)村交管站究竟應(yīng)該管理什么，如何進行管理?這州直是人們普遍關(guān)心的問題，萬源市給出了自己的答案。該市出臺了《萬源市農(nóng)村公路養(yǎng)護管理目標考核實施辦法》，按照“轄區(qū)負責、分段管理”的原則，將農(nóng)村公路管養(yǎng)納人鄉(xiāng)鎮(zhèn)交管站工作職責之內(nèi)，抓好公路日常巡查，及時排查隱患。

市財政擠出資金保障農(nóng)村公路日常養(yǎng)護，按照通鄉(xiāng)和聯(lián)網(wǎng)公路每年3000元/公里、村道公路每年1000元廿十公里的標準，專門用于鄉(xiāng)村公路養(yǎng)護，并且年終按照農(nóng)村公路養(yǎng)護考核標準，及時考核兌現(xiàn)到位。遇到嚴重的自然災害，政府另行安排修復資金。為使農(nóng)村公路安保設(shè)施到位，對新改建農(nóng)釗公路，把安保建設(shè)、質(zhì)量建設(shè)、沒川標準_二項同時進行，嚴把設(shè)計審杳、施F質(zhì)量和竣工驗收的份道關(guān)。

安全管控重在源頭。萬源市從2013年起，推行廠農(nóng)村公路安全網(wǎng)格化管理，實行鄉(xiāng)、村、社_三級‘人盯人、人盯路、人盯車”的“一對”監(jiān)管模式，矢行街道、村、社領(lǐng)導與車主、駕駛員簽訂安全責任書。交管站建立安全基礎(chǔ)信息規(guī)范化臺賬和手機信息臺，把車土的姓名、車號、定期組織車主學習，隨時通報本地違規(guī)車輛被處理的情況.外地交通事故和公路險情，讓車主隨時繃緊安全這根弦。

轄區(qū)網(wǎng)各類企業(yè)嚴格落實公路保護和安全監(jiān)管主體責任，特別強化客貨運輸監(jiān)管、建立交通路政、運政公安交警執(zhí)法人員進駐企業(yè)監(jiān)管，嚴格檢查督促客貨運輸企業(yè)落實安全各項主體責任，嚴禁超限超載貨車幾路行駛。對客運車輛嚴格執(zhí)行“=不進站、五不出站”規(guī)定，實行返程簽單管理，‘墾決杜絕車輛“帶病”出站。

萬源市積極探索完善群眾“一事一議”，推進農(nóng)村公路建設(shè)新機制。在修建鄉(xiāng)道、村道日轟由市公共統(tǒng)一采購建設(shè)材料，承建方只按技術(shù)標準建設(shè)，從根本上解決了過去公路建設(shè)層層轉(zhuǎn)包，資金利用率下高，造價高、質(zhì)星差、腐敗嚴重等問題的發(fā)現(xiàn)。

強化管理持續(xù)性

一項工作的成敗關(guān)鍵在于具體運作中的待久性，及時、快速地解決出現(xiàn)的各種問題。萬源市做好教育工作，為持續(xù)開展農(nóng)村公路管理奠定堅實的基礎(chǔ)。

萬源市對路產(chǎn)保護和交通安全的宣傳做到了“瓦進”，即通過電視、標語、飯信等途徑進人侮個人的眼視線;對車主和鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民實行面對面地宣傳，讓安全知識進人他們記在他們腦中;將車主和駕駛員列為教育乖點對象，組織觀看警示影片，召開市級領(lǐng)導集體座談安排法律學習考試.用各種方式讓安全“警鐘”進人他們心中;為駕駛員家屬開展的“親情樹、連心橋、平安路”主題活動，讓安全意識進人了眾多渴望親人平安的家庭;人人增強愛護公共財產(chǎn)，自覺遵守交通規(guī)則等各項提升公民意識的教育宣教活動進入工會，真正做到安全教育無空缺。

此外，交竹站工作人員既與交通路政、運管、公安交警、農(nóng)機等部門開展聯(lián)合執(zhí)法，又把重沉一線、崗位前移至路一巴路上當作“辦公室”，采取靜態(tài)竹控和動態(tài)巡邏相結(jié)合的為一式，對事故易發(fā)多發(fā)路段進行重點監(jiān)控，在節(jié)假日加大路面巡查和治超管控力度，查處各種交通違法違規(guī)行為，減少路產(chǎn)損害和交.越事故的發(fā)生。

強化考核仔杏和實施激勵機制是解決待久卜帕勺先決條件。廳源市先后制定了《農(nóng)村公路交通安全管理工作考核實施細則》、《農(nóng)村公路養(yǎng)護管理目標考核實施辦法》等規(guī)定，規(guī)定了農(nóng)村公路管理實行季度督查與年底芍核，山市委督辦、市政府督查室牽頭相關(guān)部門組織落實，并將落實情況納人全市績效考核，確保農(nóng)村公路管理工作落到實處。

安全管理績效考核實施細則范文第5篇

安全生產(chǎn)月是經(jīng)國務(wù)院批準，由國家經(jīng)委、國家建委、國防工辦、國務(wù)院財貿(mào)小組、國家農(nóng)委、公安部、衛(wèi)生部、國家勞動總局、全國總工會和中央廣播事業(yè)局等十個部門共同作出決定。今天小編給大家整理了6月份安全生產(chǎn)月工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。

6月份安全生產(chǎn)月工作總結(jié)范文一2016年是___深入完善和落實安全節(jié)能管理制度，以安全推動經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的重要一年。為落實安全發(fā)展，堅持“安全第一，預防為主，關(guān)愛生命，安全發(fā)展”方針，奏響“安全發(fā)展，促進和諧”的主旋律，推進各項安全措施的有效落實，進一步促進我公司安全生產(chǎn)工作持續(xù)好轉(zhuǎn)，我公司積極響應(yīng)總公司號召，開展2016年 “安全生產(chǎn)月”相關(guān)活動，創(chuàng)造穩(wěn)定良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

一、指導思想

宣傳安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和安全知識，樹立傳播“安全第一，預防為主，關(guān)愛生命，安全發(fā)展”安全理念，著重強化我公司全體員工的安全意識，全面提高人員安全素質(zhì);同時，組織開展好“安全生產(chǎn)月”活動，注重實效和實際，與總公司企業(yè)安全文化建設(shè)相結(jié)合，“強化員工預知風險的意識，提高預知危險的能力”;積極倡導以人為本，誠實守信，營造全員參與的企業(yè)安全文化氛圍，最終實現(xiàn)公司“零工傷、零災害、零污染”的“三零”目標。

二、活動內(nèi)容

在__門口顯耀處張掛宣傳橫幅。召開專題會議學習設(shè)置法律法規(guī)、事故案例、安全工作動態(tài)、隱患識別、經(jīng)驗交流等。學習治安管理條例，努力營造全體干部職工廣泛參與的濃厚氛圍，將針對工作中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和難點問題實施重點整改，嚴格落實整改責任制。并在整理各項工程過程中存在的問題及時解決，全力推動交通運輸系統(tǒng)社會治安綜合治理和平安交通建設(shè)。學習同時強調(diào)了安全生產(chǎn)、文明施工的重要性，要求在保證工程進度和工程質(zhì)量的同時將安全施工無事故放在首位來抓。其中安全生產(chǎn)方面，要求現(xiàn)場所需的警示標志、警戒線等設(shè)施應(yīng)提前布設(shè)并拍照存檔。施工期間嚴禁飲酒。為保證安全，施工現(xiàn)場的職工必須佩戴安全帽。一線工長及現(xiàn)場安全負責人應(yīng)經(jīng)常對施工地段進行檢查，及時維護施工秩序并對現(xiàn)場的設(shè)備、車輛進行疏導，使其有序進出。如有圍觀群眾應(yīng)及時勸阻以免發(fā)故。同時公司安檢小組也加大了檢查力度，時值盛夏，公司將消防滅火作為安全生產(chǎn)方面的重點，由項目安全科定期對消防設(shè)施進行安全檢查，要求施工現(xiàn)場配置合格有效的消防栓和滅火器。對易燃物較多場所列為重點消防區(qū)域，配放滅火器，重點監(jiān)護?，F(xiàn)場材料堆放和物品存儲工作，加強對項目防火防爆及有毒有害物品的運輸、發(fā)放和回收管理，禁止隨意設(shè)置或亂堆亂放。危險物品的運輸、發(fā)放、回收要有專人負責，危險物品存放和使用必須安全管理措施，有明顯的警戒標志。

項目部內(nèi)部要求食堂炊事人員要講究個人衛(wèi)生，定期體檢，持健康證上崗;計劃采購，嚴禁采購腐爛、變質(zhì)食物，杜絕食物中毒事件的發(fā)生。

三、活動成效

本次活動提高了職工們的安全意識，使大家時刻繃緊安全這根弦。普及安全知識，弘揚安全文化，夯實安全基礎(chǔ)。針對工作中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和難點問題實施重點整改，嚴格落實整改責任制。為全力推動交通運輸系統(tǒng)社會治安綜合治理和平安交通建設(shè)作出努力。

6月份安全生產(chǎn)月工作總結(jié)范文二今年6月份是全國第十_個全國"安全生產(chǎn)月"。我司全體員工根據(jù)綜合管理部的實施方案，堅持"安全第一、預防為主、綜合治理"的方針，圍繞"科學發(fā)展、安全發(fā)展"的活動主題，以實際行動積極投入到安全生產(chǎn)工作中去，努力消除事故隱患，為提高員工安全意識、事故應(yīng)急處理能力，取得了顯著的成效，現(xiàn)就2015年安全生產(chǎn)月活動總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導重視、組織到位

為加強本年度安全月活動的組織領(lǐng)導，確保安全月活動的有效落實。公司分管安全的經(jīng)理親自組織實施并參與本次安全月的活動，各部門負責人積極配合開展安全月活動。在6月初綜合管理部下發(fā)了關(guān)于安全月活動方案的文件通知，并根據(jù)公司領(lǐng)導的要求，緊緊圍繞“安全是職工的生命線，職工是安全的負責人”這一主題開展此次活動。對活動進行認真組織策劃，是活動開展的有計劃、有布置、有責任、有檢查、有落實。由于準備充分、布置周詳，使安全月活動有序開展，并使得本次安全月中全公司未發(fā)生一起安全事故。

二、開展形式多樣化的安全教育活動

1.安全知識宣傳

利用安全月活動拉橫幅、粘貼宣傳畫冊、組織全員培訓、組織管理人員學習《安全生產(chǎn)法》、組織公司指定的安全員參加開發(fā)區(qū)安全員培訓確證。利用各種有效機會大張旗鼓的進行宣傳，讓員工牢固樹立“安全第一”的思想觀念，把規(guī)范自己的行為，注重安全生產(chǎn)成為自覺活動。根據(jù)統(tǒng)計安全月活動中，公司張貼橫幅標語2幅、粘貼宣傳畫冊30于張、組織各種安全培訓7場次受訓人員覆蓋全體作業(yè)人員和管理人員、組織安全知識競賽。

通過各種形式的宣傳，激發(fā)了員工自覺參與安全月活動的熱情，使安全生產(chǎn)真正進入到員工的心中。利用各種教育手段和開展豐富多樣的活動，從而提高員工的安全生產(chǎn)意識和水平。

2.消防演習

2015年6月15日下午，公司綜合管理部針對全公司員工組織了一次全廠范圍的消防知識培訓和消防應(yīng)急預案實戰(zhàn)演練，整場演練分為現(xiàn)場模擬火災逃生疏散演習、初起火災滅火器實射演練和室外消防栓操作演練三個過程，培訓及整場演練立時2小時30分鐘，涉及320人。

綜合管理部針對本次應(yīng)急預案演練，做了充足的準備，成立了臨時現(xiàn)場指揮部，統(tǒng)一指揮搶險組、疏散組和后勤保障組協(xié)同作戰(zhàn)。本次應(yīng)急預案演練共使用滅火器18只：其中4公斤手提式ABC干粉滅火器16只，3公斤手提式ABC干粉滅火器2只。綜合管理部在模擬火源、消防器材、后勤保障等方面，準備齊全，資源充足，為本次應(yīng)急預案的演練，真正做到了保障到位。

本次應(yīng)急演練，從火情發(fā)生到疏散解救，撲滅耗時20分鐘，及時、有效的控制了火情的擴大、保障了人身安全，避免了財產(chǎn)損失。真正做到了分工明確，責任到人，在火情發(fā)生的第一時間，要冷靜、沉著，每個員工應(yīng)該做什么，如何正確報警，如何正確撲救，如何疏散，如何自救逃生。

總經(jīng)理十分重視本次消防演練，不但參加培訓講座還親自參加滅火器和消防栓的實戰(zhàn)演練。通過本次應(yīng)急預案的演練，充分體現(xiàn)了公司上下全體員工的精神面貌，加深了廣大員工對消防安全知識的理解和消防器材正確使用的實戰(zhàn)技能，是員工清晰的認識到如何面對突發(fā)的緊急情況，為公司安全生產(chǎn)工作的開展，起到了積極作用。實現(xiàn)了“科學、安全、有序、快速”應(yīng)對火災事故的處理。強化了員工在火災是事故中應(yīng)急逃生的方法，提高了各部門主管應(yīng)對突發(fā)事件的指揮處理能力，取得了預期的演練效果。

減少事故給公司帶來的損失是每個員工應(yīng)盡的義務(wù)和責任。公司員工和各級管理人員都必須密切配合處理突發(fā)事件，一旦接到處理突發(fā)事件指令后，在確保自身安全的情況下要義不容辭的快速執(zhí)行，不得以任何借口推脫責任或拒絕執(zhí)行。這樣我們的公司才是一個大家庭，一個有戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力的集體。同時我們希望下一次的演習中，大家能夠更加積極主動。

三、以安全月為契機落實安全隱患整改，注重實際效果

為了將本次安全月活動落實到實處，使活動開展有效，公司派安全員到生產(chǎn)一線每天現(xiàn)場安全檢查，見檢查結(jié)果發(fā)至各部門。針對活動中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象，及時指導和敦促監(jiān)督、整改，且認證落實安全責任制，將整改工作落實到實處，切實有效的提高整改效率。為配合開發(fā)區(qū)安全月活動，接受了開發(fā)區(qū)安委辦對公司的安全、消防、職業(yè)健康工作的檢查月指導，對發(fā)現(xiàn)的問題要求全部限期整改，對到期整改不到位了責任人給予扣除安全績效獎的處罰。根據(jù)綜合管理部統(tǒng)計，活動期間查到安全、消防隱患共計10項，已經(jīng)整改8項，還有兩項因采購設(shè)備未到貨而整改延期，預計在本月15日前完成全部整改。通過進行有計劃、有組織、有目的的定期檢查和不定期巡查，使我司的安全生產(chǎn)工作有力的向前推進，為公司的安全穩(wěn)定發(fā)展和經(jīng)營提供了良好的作業(yè)環(huán)境保障。

四、實際存在的問題

1.對外來施工隊伍監(jiān)督管理不到位，沒有進行安全技術(shù)交底，沒有簽訂施工安全協(xié)議。

2.極少數(shù)員工和部門負責人，對安全工作的不理解，對安全活動不參與。

主觀意識不夠。

正對上述問題，采取以下控制措施來完善：

1.針對外來施工人員到公司進行施工，歸口部門應(yīng)及時通知綜合管理部，由安全工程師進行施工前安全培訓，安全技術(shù)交底，且簽訂施工安全協(xié)議。

未經(jīng)培訓和簽訂安全技術(shù)交底，不得進行施工。

2.針對極少數(shù)員工和部門負責人對安全工作的不理解情況，要進行長期的，加強安全工作宣傳(包括法律法規(guī)、安全知識等等)，加強安全生產(chǎn)責任制的實施，進一步完善安全生產(chǎn)績效考核制度，是績效考核落實到實處。

曉之以理，動之以情。相信進過長期堅持不限的工作，可以扭轉(zhuǎn)他們的安全意識，并可以增強和提高對安全生產(chǎn)的認識。

6月份安全生產(chǎn)月工作總結(jié)范文三以“強化紅線意識促進安全發(fā)展”作為指導思想，強化安全生產(chǎn)的責任意識和反違章管理，樹立全員參與意識，把保障安全放到至高無上地位，通過多樣培訓和演練工作，進一步宣傳貫徹黨的安全生產(chǎn)方針、政策，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識，弘揚安全文化，落實隱患治理的各項措施，創(chuàng)新內(nèi)容、創(chuàng)新形式、創(chuàng)新手段，注重實效，努力提高全員安全健康文化素質(zhì)，促進公司安全發(fā)展，將201_年上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、完善體制、明確責任，切實強化安全安全監(jiān)管公司領(lǐng)導班子高度重視安全工作，及時召開安全工作會議，對班子成員職責進行明確分工，明確職責，落實責任，要求各成員切實擔負起對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導、管理、督查、檢查責任，為全公司安全生產(chǎn)工作的順利開展提供組織保障;嚴格落實“一崗雙責”，層層簽訂安全目標責任狀。在去年的基礎(chǔ)上對安全生產(chǎn)責任書的考核內(nèi)容和考核實施細則進行了充實和完善，把安全生產(chǎn)工作目標任務(wù)層層分解，形成了“橫向到邊、縱向到底、責任到人、不留死角”的安全工作網(wǎng)絡(luò)格局;實施

二、積極響應(yīng)、群策群力，扎實開展安全生產(chǎn)活動

1、安全隱患治理年活動的開展情況

201_年是國務(wù)院安委會確定的“隱患治理年”，我公司以黨的十七大精神為指針，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持安全發(fā)展的指導原則，

狠抓隱患整改，進一步排查我公司存在的安全生產(chǎn)隱患，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提高安全生產(chǎn)管理水平，確保我公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，在完成第一戰(zhàn)役的基礎(chǔ)上，，隱患排查治理和監(jiān)督檢查工作的第二戰(zhàn)役。

(一)認真制定方案。結(jié)合8S的工作方針，針對在第二季度易出現(xiàn)問題的隱患重點環(huán)節(jié)、重點部位，制定了第二戰(zhàn)役具體實施方案。

(二)嚴格落實責任。嚴格落實“一崗雙責”和“分工負責制”，安環(huán)部承擔了隱患排查治理的義務(wù)和責任，各成員結(jié)合個人分工情況積極主動的開展隱患排查治理工作，做到了不走過場、不留盲區(qū)、不留死角。

(三)加強隱患的治理和監(jiān)控。對排查掌握的事故隱患，都立即下發(fā)隱患整改通知書，按照責任、措施、資金、時間、預案“五落實”的要求，已經(jīng)全部整改到位。

2、安全生產(chǎn)百日督查專項行動的開展情況

這次安全生產(chǎn)百日督查專項行動按照分工負責的原則進行，由淖毛湖農(nóng)場工業(yè)科帶領(lǐng)公司安環(huán)部成員對生產(chǎn)廠區(qū)各重點部位進行督查。對督查中發(fā)現(xiàn)的問題，明確責任人，并限期整改落實，督查結(jié)束后，對發(fā)現(xiàn)的問題和整改落實情況進行分析總結(jié)，并提出下一步工作的對策和意見。安保工作措施制度不夠完善等隱患，及時下發(fā)了隱患整改通知書，并制定了整改措施，現(xiàn)已基本整改完畢。

3、安全生產(chǎn)月活動的開展情況

在第七個全國“安全生產(chǎn)月”活動中，我公司按照上級文件精神的安排部署和要求，圍繞“治理隱患、防范事故”的活動主題，開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動。為加強活動的組織領(lǐng)導，專門成立了“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導小組，對工作職責進行了明確分工，在廠區(qū)區(qū)懸掛標語橫幅，張貼安全宣傳畫，組織安全生產(chǎn)咨詢活動，進一步完善生產(chǎn)事故及險情應(yīng)急救援預案，補充應(yīng)急救援設(shè)備、設(shè)施，做到安全生產(chǎn)防患于未然。

三、加強宣傳，廣泛動員，切實增強安全生產(chǎn)意識

(一)積極部署，廣泛動員。班子高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全工作擺上重要議事日程，切實抓緊、抓細、抓實。始終堅持安全例會制度，及時傳達上級文件精神，了解生產(chǎn)安全生產(chǎn)情況，查擺問題，將各類事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

(二)強化培訓，增強意識。為提高全公司的安全管理水平和安全意識，我公司積極開展了安全基礎(chǔ)知識、技術(shù)技能和安全法律法規(guī)等方面的培訓教育工作，重點學習了師安監(jiān)局下發(fā)的安全宣傳資料，及時的組織員工進行學習，提高了全公司干部職工的安全意識，有效的防范了安全事故的發(fā)生。

(三)加大宣傳，強化防范。我公司認真學習貫徹落實淖毛農(nóng)場下發(fā)的文件精神，認真組織，周密安排，加強教育，擴大宣傳，確保目標、措施、任務(wù)落到實處。在廠區(qū)顯著位擺放了安全宣傳展板，組織安全員生產(chǎn)人員發(fā)放安全生產(chǎn)宣傳材料，努力提高安全生產(chǎn)意識，增強安全生產(chǎn)防范技能。

四、強化措施，突出重點，扎實做好安全生產(chǎn)工作

(一)認真做好節(jié)假日值班工作。按照上級領(lǐng)導的安排，堅持領(lǐng)導帶班制，做到定人、定車、定崗，切實做好節(jié)假期間值班工作，加強對廠區(qū)巡查力度，做好節(jié)假日期間安全保衛(wèi)工作。

(二)認真做好安全檢查工作。利用周一例會期間認真組織對重點部位潛在的安全隱患進行排查，加強對生產(chǎn)廠區(qū)進行安全檢查，做到防患于未然。

(三)認真做好飲食安全工作。切實加強食堂、餐廳的衛(wèi)生管理，努力創(chuàng)造一個良好的生活環(huán)境。加大對食品采購的檢查驗收力度，做到無變質(zhì)、腐爛、不合格的食品入庫，確保全公司干部職工的飲食安全。

(四)認真做好綜治防范工作。保衛(wèi)人員加強對外來人員、車輛的詢問記錄工作，確保公司內(nèi)無閑雜人員逗留，嚴禁外來人員不經(jīng)帶班領(lǐng)導同意在本單位職工宿舍內(nèi)留宿。堅持夜間大門值班制度，加強對機關(guān)大院、辦公樓進行夜間巡查力度，有效的防止盜竊現(xiàn)象的發(fā)生。班子成員落實崗位前移，靠前指揮的要求，嚴格執(zhí)行上級領(lǐng)導領(lǐng)導帶班制度，確保廠區(qū)突發(fā)事件的控制及信息溝通。

(五)認真做好夏季“四防”工作。一是防高溫。對廠區(qū)、辦公樓和員工宿舍空調(diào)進行全面檢修，確保在使用時運行正常;購買了夏季防暑、防蟲用品，及時發(fā)放到每一位干部職工手中，防止職工高溫中署;二是防大風。面對夏季有可能出現(xiàn)大風天氣，我公司對廠區(qū)的標志牌、宣傳牌進行了檢查加固，防止大風天氣造成傾倒、損壞現(xiàn)象的發(fā)生。

(六)認真做好人員安全保護工作。根據(jù)目前新疆局勢，針對這一情況，我們一是加強對值班人員的安全教育，提高自我保護意識。要求值班人員在值班過程中首先要注意入廠車輛情況;二是注意廠區(qū)存在的安全隱患;三是注意人員的安全操作。

上半年的安全生產(chǎn)工作已經(jīng)結(jié)束，同時也為今后的安全生產(chǎn)工作打下了良好的基礎(chǔ)，在今后的工作中，我們將從講政治、講穩(wěn)定的高度認真履行職責，加大措施，強化管理，把安全生產(chǎn)真正落實到實際工作中去，為圓滿完成全年的各項工作而不懈努力。