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企業(yè)管理制度的分級范文第1篇

一、企業(yè)建立人力資源管理體系的理念分析

企業(yè)最關(guān)鍵的組成部分是企業(yè)的人力資源,為了讓企業(yè)得到更好的發(fā)展,進(jìn)一步讓企業(yè)自身的管理更加科學(xué)。建立人力資源管理制度尤為必要,還要使尊重作為前提,對企業(yè)的員工進(jìn)行科學(xué)有效的管理。在目前,國內(nèi)的人力資源管理制度是將員工作為最為珍貴的人力資源,用更為人性科學(xué)的方法,肯定員工的努力和追求。這樣才是真正做到了了解員工的需求,為員工著想,不斷的進(jìn)行自我的激勵,也幫助員工進(jìn)行自我的完善,實(shí)現(xiàn)自我的價值目標(biāo)。而且,該理念是將人作為企業(yè)的核心,對員工進(jìn)行不斷的培育和鍛煉,來達(dá)到最終的目標(biāo)和宗旨,這樣實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和員工的雙贏。員工的綜合素質(zhì)得到了提升,企業(yè)的核心力量也得到了升級。當(dāng)企業(yè)擁有了優(yōu)秀的人力資源體系,用以人為本作為工作的核心理念,充分對員工肯定,也要時刻掌握員工的需要。這樣的企業(yè)才能得到發(fā)展和提升,然而這其中最為重要的績效考核,在其中起到了關(guān)鍵的作用,在企業(yè)的核心發(fā)展上起到了至關(guān)重要的作用。

二、績效評價管理體系的建立遵循的基本原則分析

績效評價的管理體系也是人力資源管理制度的關(guān)鍵,這一構(gòu)建還需要吻合以下的原則:

第一,這一制度的構(gòu)建要確立該企業(yè)的核心戰(zhàn)略的目標(biāo)和宗旨,績效的管理制度也在企業(yè)之內(nèi)有完整的落實(shí),這一實(shí)施要用企業(yè)的戰(zhàn)略指導(dǎo)目標(biāo)作為引導(dǎo),這一引導(dǎo)具有主要的地位。企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)也是企業(yè)的績效管理的基礎(chǔ)內(nèi)容,一個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展可以促進(jìn)社會水平的發(fā)展。企業(yè)的績效管理可以讓企業(yè)之間的不同部門具有相同的目標(biāo)和意識,采取各個部門之間的協(xié)作來完成企業(yè)發(fā)展所確立的目標(biāo),從而讓企業(yè)得到更長遠(yuǎn)的發(fā)展。

第二,績效的管理制度也要遵守平衡客觀的原則。企業(yè)的績效管理的建立有嚴(yán)格的制度,要遵循企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的規(guī)律,不光要兼顧到下層的員工,也要顧及到上層的領(lǐng)導(dǎo)者。因此該制度要具備全面性,才能讓企業(yè)有整體的效果,還要達(dá)到客觀的標(biāo)準(zhǔn),能夠在企業(yè)的各個部門的執(zhí)行過程里,更為鮮明,沒有模糊的工作界限,也不會產(chǎn)生相互推脫的情況。

第三,企業(yè)的績效考核制度的建立還要有相應(yīng)的賞罰原則,企業(yè)的績效考核制度的實(shí)行還要與企業(yè)的現(xiàn)實(shí)職位進(jìn)行結(jié)合。精神上的獎懲要與物質(zhì)上的獎懲相互融合,在職位的升降上有所聯(lián)系,這樣企業(yè)的員工能在實(shí)際的工作里得到應(yīng)有的獎懲。如此一來企業(yè)員工的工作熱情和效率都得到了提高,因此在進(jìn)行獎懲設(shè)定的時候,還要根據(jù)不同企業(yè)中的發(fā)展情況和不同崗位的需求進(jìn)行有效的結(jié)合,這樣才能讓不同的員工都得到相應(yīng)的鼓勵。

三、企業(yè)人力資源管理制度績效評價存在的問題

1.沒有對企業(yè)資源管理制度充分的認(rèn)識。我國企業(yè)的管理者和相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)對績效考核的評價制度都沒有鮮明的認(rèn)識,也不能提起足夠的重視和肯定。國內(nèi)的大部分企業(yè)在引進(jìn)人力資源管理制度之后,都沒有得到很好的落實(shí),一般意義上的企業(yè)都停留在非常淺顯的層次,不能深刻的挖掘制度的意義。大部分的企業(yè)都處在非常淺顯的層次,只是在特定的時間上使用這個制度,來進(jìn)行一定的數(shù)據(jù)上的支持。所以國內(nèi)的績效考核制度的最大功效是數(shù)據(jù)庫的功能,會出現(xiàn)這樣的情況的主要原因是國內(nèi)對于該制度的認(rèn)識和了解還十分的淺顯,沒有深刻的了解到該制度的優(yōu)勢。因此想要取得更好的企業(yè)效益,還要不斷的深挖該制度的深刻意義和內(nèi)涵,唯有了解該制度才能更好的使用,這還需要我國企業(yè)的共同努力。

2.評價制度所反饋的信息無法發(fā)揮其功能。國內(nèi)的人力資源管理的制度運(yùn)作之內(nèi),與體系聯(lián)系最為完整的是企業(yè)的員工,國內(nèi)的體系還處在非常低的水準(zhǔn),各個部門之間沒有密切的聯(lián)系,因此并不能深刻的發(fā)揮該制度的優(yōu)越性。因此在這樣的背景之下,國內(nèi)的大部分的人力資源管理的評價體系沒有實(shí)現(xiàn),也沒有辦法實(shí)現(xiàn)資源的共享,因此資源形成了浪費(fèi),所以評價制度的信息沒有辦法發(fā)揮功能。

3.評價制度的技術(shù)支持不完善。國內(nèi)的大部分的企業(yè)所采取的評價體系都過于單一,大部分采取的是靜態(tài)的數(shù)據(jù)系統(tǒng),沒有將這個系統(tǒng)之中的關(guān)鍵功能進(jìn)行開發(fā),在真正的數(shù)據(jù)決算上還是使用了人工,因此企業(yè)內(nèi)的效率沒有得到很好的提升,這也會導(dǎo)致企業(yè)的效率降低,沒有辦法實(shí)現(xiàn)自動生成的功效,還有更多的功能沒有辦法實(shí)現(xiàn),這其中最關(guān)鍵的原因是其中對應(yīng)的技術(shù)知識沒有完備。企業(yè)還要適當(dāng)?shù)耐诰蛳冗M(jìn)人才,培養(yǎng)創(chuàng)新獎勵制度,這樣才有更多的后備人才涌出。

四、企業(yè)人力資源管理制度績效評價體系改進(jìn)的措施

國內(nèi)的制度還存在著許多的問題,其中最為主要的原因是國內(nèi)的企業(yè)在進(jìn)行制度的引進(jìn)之后,沒有進(jìn)行對應(yīng)的研究和深入的了解,因此這部分所存在的問題不能得到很好的解決,想要針對這部分的問題,讓國內(nèi)的體系得到更好的使用,可以通過下面幾個方法來完成:

1.明確管理者對人力資源管理制度績效評價的認(rèn)識。企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)該制度,光靠領(lǐng)導(dǎo)層的努力還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,這也不是短期之內(nèi)能夠完成的,這是系統(tǒng)的工程,因此想要在企業(yè)之內(nèi)真正實(shí)現(xiàn)該體系,需要企業(yè)各個層次之間的使用,還需要企業(yè)的各個部門之間的通力協(xié)作,與企業(yè)的自身情況相結(jié)合,制定出真正吻合企業(yè)制度的方案,來進(jìn)行實(shí)際可靠的評價,將各個部分的工作進(jìn)行完整的落實(shí),也要進(jìn)行更為全面的體系建設(shè)。

2.增強(qiáng)績效評價信息的對稱性與時效性。針對目前的人力資源管理的建設(shè)體系,不能很好的發(fā)揮功能的問題,企業(yè)還需要將評價的體系落到實(shí)際的部分,也要通過人力資源管理體系進(jìn)行。企業(yè)應(yīng)該先將評價的制度體系所反應(yīng)的內(nèi)容放到實(shí)際的工作之中,還要采取實(shí)際的方案。在具體的實(shí)行中將評價的體系和內(nèi)部的制度進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合,將部分的優(yōu)秀政策適用在成績優(yōu)秀的員工上,制度起能夠激勵員工的考核制度,這一類的體系才能更好的開發(fā)。

3.開發(fā)更為先進(jìn)的評級軟件支持系統(tǒng)。在企業(yè)的實(shí)施人力資源的體系之內(nèi),由于技術(shù)支持所產(chǎn)生的問題,還可以適用企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化的軟件支持來進(jìn)行解決,具體方面可以通過人力資源管理來進(jìn)行整合,提升績效評價的體系,逐漸開發(fā)起了更為高級的功效,運(yùn)用技術(shù)來實(shí)現(xiàn)更為優(yōu)秀的支持,從此可以為企業(yè)的人力資源管理得到更好的提升。

企業(yè)管理制度的分級范文第2篇

關(guān)鍵詞:企業(yè)集團(tuán)子公司 財務(wù)管理 財務(wù)內(nèi)控制度

社會主義市場經(jīng)濟(jì)以來，我國企業(yè)發(fā)展步伐明顯加快，面對競爭的全球化，企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略需要，紛紛設(shè)立了自己的子公司，積極提升自身的競爭力和戰(zhàn)斗力，力求能在經(jīng)濟(jì)全球化競爭中占有自己的一席之地。隨著企業(yè)以及社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這已成為了必然的發(fā)展趨勢。企業(yè)設(shè)立子公司能夠提高自身的市場競爭力，但與此同時，子公司的財務(wù)管理以及財務(wù)內(nèi)部控制制度的實(shí)施也是企業(yè)面臨的一大難題。下面我們將對子公司財務(wù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出如何加強(qiáng)子公司財務(wù)內(nèi)部控制制度的實(shí)施。

一、 企業(yè)設(shè)立集團(tuán)子公司的必要性

20世紀(jì)90年代以來，在經(jīng)濟(jì)全球化的總體背景下，全球競爭化也演變得越來越激烈，企業(yè)正面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，為了能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化，企業(yè)都在對自身的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行不斷的調(diào)整，子公司的發(fā)展成為必然。

(一)提高了企業(yè)的市場競爭力

企業(yè)集團(tuán)子公司的設(shè)立，提高了企業(yè)在設(shè)立子公司當(dāng)?shù)氐膶?shí)際競爭力。在經(jīng)濟(jì)全球化的影響下，企業(yè)的發(fā)展不可能只集中在一個地理位置，集團(tuán)子公司的設(shè)立，能夠更加切實(shí)地了解當(dāng)?shù)氐氖袌?，了解?dāng)?shù)乩习傩栈蚱髽I(yè)的實(shí)際需求，明確企業(yè)在當(dāng)?shù)厮哂械膬?yōu)勢和所面臨的挑戰(zhàn)，進(jìn)行風(fēng)險評估，制定更加具有競爭力、說服力的實(shí)施方案，以便完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

(二)有利于增強(qiáng)企業(yè)的全球競爭力

隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)設(shè)立的子公司也越來越多，對子公司設(shè)立當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)資源的使用也能達(dá)到最佳的使用效率，相關(guān)資源的合理運(yùn)用，擴(kuò)大了企業(yè)的投資規(guī)模、市場占有率和市場份額，成為母公司重要的利潤來源，使母公司的經(jīng)濟(jì)水平得到提高，而企業(yè)市場競爭力的提高也在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)的全球化發(fā)展，使企業(yè)的全球競爭力的整體水平得到了很大程度的提升。

二、 企業(yè)集團(tuán)子公司財務(wù)管理的現(xiàn)狀

近幾年來，隨著大多數(shù)企業(yè)開始對企業(yè)進(jìn)行集團(tuán)化經(jīng)營與管理，對集團(tuán)內(nèi)部控制管理的要求也就越來越高，同時，如何減小集團(tuán)子公司經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險也成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。子公司財務(wù)管理現(xiàn)狀令人堪憂。

(一)內(nèi)控制度不健全，協(xié)調(diào)困難

由于企業(yè)進(jìn)行集團(tuán)經(jīng)營和管理，規(guī)模擴(kuò)張得特別快，而母公司只注重規(guī)模的擴(kuò)展，卻沒有對子公司進(jìn)行統(tǒng)一的管理和控制，子公司內(nèi)部控制制度不健全、不完善，缺乏確實(shí)可行的規(guī)章制度，很多的規(guī)定只是一個初步的原則框架，缺乏詳細(xì)的、系統(tǒng)的規(guī)章制度，內(nèi)部控制制度流于形式化，缺乏嚴(yán)肅性，工作人員還是沒有一個可以依據(jù)的行為準(zhǔn)則標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)部管理制度形同虛設(shè)，子公司資源利用不合理、工作流程不清晰、業(yè)務(wù)重復(fù)等問題的出現(xiàn)給企業(yè)發(fā)展帶來阻礙，又由于企業(yè)權(quán)責(zé)劃分不明確，在解決問題過程中，令內(nèi)部協(xié)調(diào)十分困難。

(二)缺乏優(yōu)秀的企業(yè)管理文化

企業(yè)管理者的素質(zhì)高低，直接影響著企業(yè)文化的建設(shè)工作，很多企業(yè)沒有重視到企業(yè)文化的重要性，使企業(yè)文化建設(shè)工作流于形式，沒有辦法發(fā)揮出企業(yè)文化的強(qiáng)大功能作用。子公司是由母公司設(shè)立的，所以，出現(xiàn)了不少的裙帶關(guān)系，有一定數(shù)量的工作人員，沒有進(jìn)行過相關(guān)的崗位選拔，而是直接依靠與母公司的裙帶關(guān)系走后門進(jìn)來的，工作效率十分低下，缺乏責(zé)任意識，沒有責(zé)任心，對財務(wù)管理的內(nèi)部控制重要性認(rèn)識不到位，直接影響了企業(yè)集團(tuán)子公司財務(wù)管理內(nèi)部控制的優(yōu)化。

(三)信息資源達(dá)不到共享狀態(tài)

企業(yè)集團(tuán)發(fā)展規(guī)模越來越大，地域分布越來越廣，子公司數(shù)量越多，企業(yè)的經(jīng)營狀況越復(fù)雜，企業(yè)無法及時、有效的掌握子公司的實(shí)際財務(wù)信息，信息資源根本達(dá)不到共享的狀態(tài)，而且，有很多的子公司為了維護(hù)自身的利潤，瞞報實(shí)際情況，甚至提供虛假的信息，致使企業(yè)匯總收集的情況失真，直接影響了企業(yè)對子公司決策的科學(xué)性和合理性。

(四)財務(wù)內(nèi)控制度缺乏有效的監(jiān)督與管理

子公司的成立較晚，與母公司相比，在財務(wù)管理上，子公司的財務(wù)內(nèi)控制度缺乏有效的監(jiān)督與管理，沒有與企業(yè)的內(nèi)部控制腳步相一致，加上子公司本身的財務(wù)內(nèi)控制度不健全，監(jiān)督檢查并未得到很好的落實(shí)。

三、 如何更好的實(shí)行企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度

(一)制定健全的內(nèi)部控制制度

企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控制度在企業(yè)的財務(wù)管理中起著至關(guān)重要的作用，所以，為了脫離企業(yè)集團(tuán)子公司財務(wù)管理的困境，制訂健全的、完善的內(nèi)部控制制度是十分重要的，讓工作人員有可以參照的規(guī)章制度。

(二)完善財務(wù)組織結(jié)構(gòu)，科學(xué)進(jìn)行權(quán)責(zé)劃分

科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)實(shí)施財務(wù)內(nèi)控制度的前提，在加強(qiáng)子公司財務(wù)內(nèi)控制度過程中，要明確子公司的職責(zé)、優(yōu)化子公司的工作流程、建立科學(xué)合理的適合子公司的財務(wù)管理模式，將權(quán)責(zé)劃分明確，加強(qiáng)財務(wù)人員的內(nèi)控意識，讓財務(wù)人員明確自己在財務(wù)內(nèi)控制度上的重大責(zé)任，確保企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度的順利實(shí)行。

(三)加強(qiáng)員工教育，提高財務(wù)人員素質(zhì)

為了防止企業(yè)集團(tuán)子公司財務(wù)管理的困境出現(xiàn)，從根本上就是要加強(qiáng)對財務(wù)人員的教育，提高財務(wù)人員的素質(zhì)，對財務(wù)人員進(jìn)行崗前知識培訓(xùn)，在工作過程中進(jìn)行職業(yè)道德規(guī)范思想的傳輸，堅(jiān)持以人為本的原則，充分調(diào)動財務(wù)人員的積極性，對財務(wù)人員進(jìn)行系統(tǒng)、有效的培訓(xùn)，讓財務(wù)人員能夠更好地運(yùn)用新的財務(wù)知識發(fā)揮到工作中去。構(gòu)建和諧優(yōu)秀的企業(yè)文化環(huán)境，讓企業(yè)員工在優(yōu)秀的企業(yè)文化背景下發(fā)揮出更多的創(chuàng)造力和潛能，通過企業(yè)文化感化、企業(yè)員工教育，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力，給員工營造出歸屬感，最終能夠有效提高企業(yè)財務(wù)的內(nèi)部控制力度，完善企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度。

(四)建立完善的監(jiān)督檢查體系

在實(shí)行財務(wù)內(nèi)控制度過程中，除了要健全企業(yè)內(nèi)部控制制度外，還要建立完善的監(jiān)督檢查體系，兩者相互影響、相互作用，才能使企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度的作用得到最大限度地發(fā)揮。加大檢查監(jiān)督力度，做到從根源上發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，內(nèi)部檢查比外部檢查更容易實(shí)施，同時也更具有監(jiān)督檢查管理的作用，監(jiān)督檢查人員要堅(jiān)持監(jiān)督與檢查同時進(jìn)行，兩手抓，兩手都要硬。

(五)建立評價體系，實(shí)行風(fēng)險評估

由于財務(wù)內(nèi)控在公司財務(wù)管理過程中發(fā)揮著最基礎(chǔ)的作用，因此，建立科學(xué)合理的評價體系是十分必要的，評級體系不僅能為評價財務(wù)內(nèi)控制度提供重要的理論依據(jù)，細(xì)致全面的財務(wù)內(nèi)部評價體系對財務(wù)內(nèi)部控制和公司財務(wù)管理是十分重要的，通過建立財務(wù)內(nèi)控評價體系，方便企業(yè)全系統(tǒng)的、全面的了解子公司財務(wù)內(nèi)控制度的執(zhí)行情況；同時，提高子公司的風(fēng)險評估意識，盡可能的規(guī)避和防范風(fēng)險，使子公司財務(wù)內(nèi)控制度發(fā)揮應(yīng)有的作用，讓企業(yè)集團(tuán)子公司的財務(wù)管理步入正軌。

四、結(jié)束語

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷升級，子公司對企業(yè)集團(tuán)的重要性也越來越明顯，從子公司的財務(wù)內(nèi)部控制情況和子公司的財務(wù)管理所取得的成果不難看出，子公司的財務(wù)內(nèi)控制度是子公司財務(wù)管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，子公司財務(wù)內(nèi)控制度一旦發(fā)生問題，必然影響到子公司的財務(wù)管理工作的成果，甚至還影響著企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展，為了不讓企業(yè)集團(tuán)子公司陷入財務(wù)管理的困境，迫切地需要企業(yè)制定健全、完善的財務(wù)內(nèi)控管理制度，切實(shí)的維護(hù)公司財務(wù)工作的正常運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)，為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航。

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企業(yè)管理制度的分級范文第3篇

【關(guān)鍵詞】管理 制度 宣貫

企業(yè)管理制度是企業(yè)為求得最大效益，在生產(chǎn)經(jīng)營管理實(shí)踐活動中指定的各種帶有強(qiáng)制性義務(wù)，并能保障一定權(quán)利的各項(xiàng)規(guī)定或條列。它作為職工行為規(guī)范的模式，能使職工個人的活動得以規(guī)范進(jìn)行，同時又成為維護(hù)職工共同利益的一種強(qiáng)制手段。因此，企業(yè)各項(xiàng)管理制度是企業(yè)進(jìn)行正常生產(chǎn)經(jīng)營管理所必需的一種強(qiáng)有力的保證。

蘭鈾公司近幾年隨著企業(yè)管理需要，在不斷更新和完善企業(yè)管理制度。尤其是從2011年實(shí)施精益管理以來，強(qiáng)調(diào)用制度的強(qiáng)制性作用去保障精益管理得到有效實(shí)施。2015年按照公司安排全面完成了公司三層制度的修編工作。公司三層制度的出臺下發(fā)是為了得到有效的遵守、實(shí)施，所以制度的宣貫是第一步，只有做好制度的宣貫工作，才能使職工了解、熟悉和掌握制度的內(nèi)容，進(jìn)而強(qiáng)化職工的制度觀念和制度管理意識，改善企業(yè)推行制度化管理環(huán)境，最終實(shí)現(xiàn)公司制度化管理。

1 制度宣貫的重要性

1.1 制度宣貫是提高管理水平的前提

制度是管理的基礎(chǔ)，是管理賴以生存的依據(jù)，而制度宣貫則是管理得以實(shí)施和管理效能得以實(shí)現(xiàn)的前提。抓好企業(yè)管理，就是把企業(yè)細(xì)化的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)理順，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理流程化、專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化，并在實(shí)際工作中認(rèn)真加以執(zhí)行，以此來提高管理效率。同時，由于制度具有指導(dǎo)性和約束性、鞭策性和激勵性、規(guī)范性和程序性的特點(diǎn)，所以通過制度宣貫讓所有職工都知道、認(rèn)同、接受、執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，切實(shí)做到用制度管權(quán)、管事、管人，建立企業(yè)規(guī)范化、制度化工作的長效機(jī)制，從而達(dá)到企業(yè)管理水平的提高。

1.2 制度宣貫是提高工作效率的保障

制度作為企業(yè)干部職工共同遵守的行為準(zhǔn)則，是提高職工工作水平的保障。企業(yè)不能沒有制度，沒有制度就沒有程序，沒有程序就沒有規(guī)范。制度宣貫就是要通過組織開展制度的學(xué)習(xí)宣傳和貫徹執(zhí)行，使廣大干部職工熟悉和掌握制度的內(nèi)容和相關(guān)條款的規(guī)定，不斷提高遵守制度、執(zhí)行流程的自覺性，形成按制度和流程辦事的行為規(guī)范，達(dá)到促進(jìn)規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營行為和工作效率的提高。

2 加強(qiáng)制度宣貫學(xué)習(xí)

公司管理制度分為三個層次，第一層管理制度為適用于全公司的“三重一大”管理制度、重要管理項(xiàng)目和專業(yè)管理的管理制度；第二層管理制度為各專業(yè)管理的基本管理制度；第三層管理制度為各部門（單位）內(nèi)部實(shí)施細(xì)則和制度。針對公司三個層次管理制度，可以采取分級分層、集中分散相結(jié)合的宣貫方法，注重與實(shí)際工作、管理現(xiàn)狀相結(jié)合，進(jìn)行針對性學(xué)習(xí)。

2.1 公司組織制度宣貫

公司組織制度宣貫是由公司指定部門統(tǒng)籌組織安排的制度宣貫，可分為新進(jìn)人員制度認(rèn)知宣貫和在職人員制度深化宣貫。

新進(jìn)人員制度認(rèn)知宣貫是對新入職人員就關(guān)系其切身利益的制度（如薪酬、加班、安全、休假、獎懲等）以及公司要求新入職人員應(yīng)首先必須了解、熟悉、掌握的制度（如公司章程、企業(yè)文化、保密、保衛(wèi)、績效等）進(jìn)行宣導(dǎo)、講解，促使其認(rèn)知、遵守，并及時融入企業(yè)。

在職人員制度深化宣貫是對公司一、二層管理制度中重要制度、通用制度和專業(yè)管理制度等進(jìn)行宣貫講解，重點(diǎn)是根據(jù)崗位的不同，選擇相應(yīng)的管理制度進(jìn)行宣貫講解，促使各級干部職工加強(qiáng)對制度的深化理解，并能熟練運(yùn)用于工作之中。

公司組織制度宣貫可以借助公司內(nèi)部刊物――《蘭鈾通訊》開設(shè) “制度專欄”，內(nèi)容為制度要點(diǎn)、制度問答、制度解析，也可以是制度討論、制度學(xué)習(xí)心得或關(guān)于制度的新聞報道等。也可將重要制度和通用制度在公司OA系統(tǒng)網(wǎng)上公告（標(biāo)識重點(diǎn)）或制成宣傳手冊，下發(fā)到科室、工段或班組，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。還可利用宣傳欄、條幅標(biāo)語、召開專題學(xué)習(xí)會議等多種方式開展制度宣貫工作。

2.2 部門（單位）組織制度宣貫

部門（單位）組織制度宣貫是由各部門（單位）根據(jù)公司管理要求或由部門（單位）自行組織、普及的制度宣貫。各部門（單位）需要根據(jù)公司總體的制度宣貫安排結(jié)合本單位的工作任務(wù)及崗位特點(diǎn)制定一個詳細(xì)的制度宣貫計劃。要把制度宣貫學(xué)習(xí)納入部門常態(tài)管理，具體可結(jié)合培訓(xùn)計劃一并納入計劃日程。要求學(xué)習(xí)時間相對固定，可同例會、部門培訓(xùn)等有機(jī)結(jié)合，也可同政治學(xué)習(xí)或業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)結(jié)合，并做好學(xué)習(xí)記錄。

2.3 個人自主學(xué)習(xí)

制度宣貫除了由公司和部門（單位）組織集中學(xué)習(xí)外，干部職工還可根據(jù)自己的崗位要求進(jìn)行自學(xué)。干部職工個人可結(jié)合單位職責(zé)及自身崗位職責(zé)、工作流程、協(xié)調(diào)關(guān)系等具體因素，有針對性的進(jìn)行學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)執(zhí)行制度的方法、要點(diǎn)等，尤其是涉及到業(yè)務(wù)流程、崗位職責(zé)等內(nèi)容，更要認(rèn)真細(xì)致，直至完全掌握并熟練運(yùn)用于工作之中。

2.4 宣貫效果調(diào)查

為驗(yàn)證宣貫成效，公司可成立制度宣貫調(diào)查小組根據(jù)宣貫計劃準(zhǔn)備意見征詢表，在宣貫結(jié)束后發(fā)給參訓(xùn)人員，組織開展對制度宣貫工作的意見調(diào)查，并對意見或建議進(jìn)行收集、匯總、分析。并將結(jié)果上報給制度歸口管理部門企業(yè)管理處，以提高制定宣貫工作的有效性。

對在制度宣貫過程中部門（單位）或個人發(fā)現(xiàn)的問題如不完善性條款、與管理流程不相符合、不適應(yīng)管理需要等，以及制度執(zhí)行中存在的問題制度，制度宣貫調(diào)查小組應(yīng)及時進(jìn)行登記、匯總，提交給企業(yè)管理處，由企業(yè)管理處反饋給制度起草單位，以便問題能及時得到糾正，或?yàn)橄麓涡抻喼贫忍峁┛煽恳罁?jù)。

2.5 宣貫資料存檔

企業(yè)管理制度的分級范文第4篇

1 精細(xì)化管理與企業(yè)管理

1.1 精細(xì)化管理的含義

精細(xì)化管理是現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的模式之一，管理學(xué)家認(rèn)為，精細(xì)化管理是在現(xiàn)代企業(yè)服務(wù)精細(xì)化、產(chǎn)品精細(xì)化的發(fā)展趨勢中產(chǎn)生的、作用于企業(yè)管理的一種手段。精細(xì)化管理建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，以減少管理消耗的資源、降低管理成本為目的，保證企業(yè)管理的各種方法不僅能夠完成管理目標(biāo)，而且能夠達(dá)到管理的主體和客體之間的平衡，提高企業(yè)管理的效力。

1.2 現(xiàn)代企業(yè)管理中常見的問題

其一，大多數(shù)的企業(yè)在管理過程中雖然致力于應(yīng)用現(xiàn)代管理手段，但企業(yè)管理的實(shí)際卻仍舊靠刻板的企業(yè)制度來維持。其二，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)完全的現(xiàn)代化管理，就必須進(jìn)行一系列的管理工具革新甚至管理人員的革新，需要花費(fèi)大量資源，這使得企業(yè)管理成本提高。第三，企業(yè)管理的主體是企業(yè)經(jīng)營者，客體是企業(yè)事務(wù)、資金和員工，主體與客體之間的矛盾始終存在，企業(yè)管理效力提升困難。

1.3 在企業(yè)管理中應(yīng)用精細(xì)化管理的必要性

精細(xì)化管理的意義在于使管理精度提高，即管理措施和管理效果之間的因果關(guān)系明顯，這意味著，使用精細(xì)化管理，最直接的結(jié)果是企業(yè)管理效力的提升。另外，精細(xì)化管理在管理資源應(yīng)用方面極具優(yōu)勢，最小化的管理資源應(yīng)用直接減少了企業(yè)管理的發(fā)展壓力，企業(yè)能夠在預(yù)先的資源應(yīng)用基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)最優(yōu)管理，這無疑是解決各種企業(yè)管理問題的最佳途徑。

2 精細(xì)化管理理念在企業(yè)管理中的應(yīng)用實(shí)踐

2.1 應(yīng)用精細(xì)化管理理念完善企業(yè)管理制度

首先，要求各個部門要對現(xiàn)行規(guī)章制度進(jìn)行全面的清理、修訂、完善，包括使各部門的員工通過對日常工作的總結(jié)，細(xì)化自己的崗位責(zé)任制，根據(jù)員工對崗位職責(zé)的重新認(rèn)定以及部門主管的確認(rèn)，制定崗位操作規(guī)程和規(guī)章制度。其次，對企業(yè)各部門各崗位的工作職責(zé)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)確立和量化衡量制度的建立，作為精細(xì)化考核的基礎(chǔ)。最后，根據(jù)崗位工作規(guī)范的量化標(biāo)準(zhǔn)，建立一整套完善的崗位目標(biāo)績效考核體系和薪酬激勵體系。最后匯編成精細(xì)化管理手冊。在薪酬激勵方面，則應(yīng)該以績效考核體系的建立為基礎(chǔ)，體現(xiàn)薪酬制度的細(xì)節(jié)，表現(xiàn)出精細(xì)化管理的公平性。

2.2 應(yīng)用精細(xì)化管理理念創(chuàng)新員工管理方法

為了平衡企業(yè)管理中主體與客體的矛盾，企業(yè)可以應(yīng)用精細(xì)化管理理念創(chuàng)新管理方法。傳統(tǒng)的員工管理以符合企業(yè)需要為基本標(biāo)準(zhǔn)，雖然大多數(shù)企業(yè)都強(qiáng)調(diào)進(jìn)行“以人為本”的管理，并在管理過程中體現(xiàn)出人性化的一面，但是，企業(yè)在管理過程中所應(yīng)用的方法是比較固定的，并不能體現(xiàn)出針對員工個人特殊發(fā)展需要的管理。精細(xì)化管理理念的根本是從細(xì)節(jié)入手的，企業(yè)要在員工管理方面得以發(fā)展，就應(yīng)該從員工個人發(fā)展需要入手，進(jìn)行管理方法的精細(xì)化。以員工的福利待遇管理為例，大多數(shù)企業(yè)對員工福利待遇管理方法采用的是粗化分級的方式，固定員工的休假天數(shù)，固定員工的全勤福利制度，以績效等級為基礎(chǔ)，固定員工的年終福利形式，在節(jié)假日給予的福利更是全員統(tǒng)一。這樣的福利管理方式雖然表面上比較方便，但不能體現(xiàn)出企業(yè)對員工的人文關(guān)懷。精細(xì)化管理理念強(qiáng)調(diào)在管理資源不變或減少的情況下，對不同的管理客體采用不同的管理方式，以達(dá)到管理的高效，因此，企業(yè)有必要將員工的福利需要進(jìn)行多層級劃分，針對每個層級的員工給予不同的福利待遇。

2.3 應(yīng)用精細(xì)化管理理念改善績效考核

第一，以精細(xì)化的企業(yè)管理制度為核心制定各崗位的工作規(guī)章制度，要求員工對所在崗位的規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)格規(guī)范崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行操作流程。第二，建立專門的監(jiān)督考核小組，監(jiān)督考核小組可以由企業(yè)各部門的管理者擔(dān)任，也可以在企業(yè)管理之外另設(shè)專門的考核小組?？己诵〗M的成員應(yīng)該依據(jù)精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)考核辦法，劃小核算單位，縮短考核周期，實(shí)現(xiàn)量化考核。第三，將績效考核的結(jié)果與員工的薪酬掛鉤，通過有效的激勵手段，發(fā)揮員工的積極性與創(chuàng)造性，全面提高各崗位的工作水平，打造精品企業(yè)和著名品牌，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益提高和員工個人生活水平提升的雙贏。

2.4 應(yīng)用精細(xì)化管理理念促進(jìn)企業(yè)管理信息化建設(shè)

面對信息化發(fā)展的時代，企業(yè)面臨著市場不穩(wěn)定這種不良現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)必須制定一些新的制度來適應(yīng)社會的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該利用更為適應(yīng)的戰(zhàn)略手段來幫助自身企業(yè)的發(fā)展。對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行數(shù)字化管理、增強(qiáng)辦公軟件、財務(wù)、財力供應(yīng)這些方面的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)信息共享，是現(xiàn)代企業(yè)管理信息化的根本目的。信息化管理的一大特征就是通過對企業(yè)發(fā)展的各方面信息進(jìn)行科學(xué)的整合，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營中的問題并進(jìn)行科學(xué)的解決，解決方案往往從企業(yè)宏觀發(fā)展的角度出發(fā)，作用于微觀的企業(yè)活動之中，這實(shí)際上也體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展對精細(xì)化管理的需要。精細(xì)化管理理念能夠有效促進(jìn)企業(yè)信息化管理建設(shè)，表現(xiàn)在以下三個方面。第一，在企業(yè)信息化管理工具的發(fā)展方面，企業(yè)應(yīng)該將各部門所應(yīng)用的信息化管理工具進(jìn)行精細(xì)化規(guī)定，例如，財務(wù)部門的電腦上只裝財務(wù)軟件和企業(yè)管理信息庫軟件，不裝其他的管理軟件，對電腦運(yùn)行的硬件要求也不需要太高。第二，企業(yè)只開設(shè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，不外聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，減少員工在工作中處理私人事務(wù)的可能性。第三，按照企業(yè)管理的需要進(jìn)行信息化人才的培養(yǎng)，從在職員工中挑選那些專業(yè)能力較強(qiáng)的，進(jìn)行專門的職業(yè)技能培訓(xùn)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化發(fā)展這個大的趨勢。

3 精細(xì)化管理理念應(yīng)用對企業(yè)管理的影響

精細(xì)化管理理念的應(yīng)用對企業(yè)管理的影響表現(xiàn)在以下兩個方面：第一，減少企業(yè)管理的成本。精細(xì)化管理對企業(yè)管理制度的改進(jìn)、企業(yè)管理方法的改進(jìn)、績效考核和信息化建設(shè)的幫助，都是基于企業(yè)原有的管理制度和方法的基礎(chǔ)上的，只是進(jìn)行了細(xì)化管理，因此對管理資源的消耗也比較少。第二，提高企業(yè)管理的效力。精細(xì)化管理因?yàn)橛型晟频钠髽I(yè)制度和方法的保障，因此在管理資源消耗少的基礎(chǔ)上能夠保證原有的管理效力，本身就是企業(yè)管理效力提高的表現(xiàn)；此外，精細(xì)化管理還能夠使企業(yè)管理表現(xiàn)出更多的“人性化”，這也能夠使管理效力大幅度提升。

企業(yè)管理制度的分級范文第5篇

一、電視媒體的發(fā)展瓶頸

1.頻道制電視產(chǎn)業(yè)財務(wù)瓶頸。企業(yè)發(fā)展目標(biāo)決定著財務(wù)目標(biāo)，但發(fā)展目標(biāo)在落實(shí)中受限于財務(wù)目標(biāo)，所以財務(wù)預(yù)測和規(guī)劃是必須的。在電視媒體中，大多數(shù)電視臺都是國家承辦，有著很濃的行政色彩，在央視頻道制的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃下，必須有所考慮。而省臺、地方臺相對就要靈活很多。這種行政分割是完全與市場法則相違背的，并成了我國電視真正意義上的頻道專業(yè)化的一大瓶頸。因此電視媒體在產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中首先需要解決財務(wù)瓶頸問題，財務(wù)瓶頸會直接影響產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)，對其經(jīng)營狀況和經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)會產(chǎn)生最重要的影響。因此需要對財務(wù)目標(biāo)的管理機(jī)制進(jìn)行認(rèn)定和評估，建立完善的經(jīng)營管理體制，促使頻道制電視產(chǎn)業(yè)全面實(shí)現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)，對其降低成本，實(shí)現(xiàn)良好效益具有重大意義。電視媒體產(chǎn)業(yè)需要從市場戰(zhàn)略出發(fā)，才能全面解決發(fā)展過程中的財務(wù)瓶頸問題。

2.電視媒體頻道制運(yùn)營瓶頸。當(dāng)前電視媒體運(yùn)營過程中存在不獨(dú)立的問題，新的時代背景下要實(shí)現(xiàn)電視媒體頻道運(yùn)營，必須要把電視頻道作為一個基本核心和經(jīng)營單位，讓其能夠獨(dú)立核算，才能更好的產(chǎn)生效益。電視媒體需要相對獨(dú)立的經(jīng)營管理，從具體情況看，電視媒體產(chǎn)業(yè)需要根據(jù)電視內(nèi)在規(guī)律尋求自身經(jīng)營管理策略，以頻道為單位對其內(nèi)容進(jìn)行全面定位，才能制作出優(yōu)秀的電視節(jié)目，吸納更多的觀眾，從而提升電視媒體經(jīng)營效益。

二、頻道制管理下電視媒體成本-效益分析

1、頻道制管理下電視媒體成本-效益優(yōu)勢。電視媒體在頻道制經(jīng)營管理模式下，可以建立完善的績效評價和考核體系，對全面降低成本，提升社會效益和經(jīng)濟(jì)效益具有重要的意義。通過頻道制的完善管理可以成本降低，通過建立完善的績效評價體系，促使頻道統(tǒng)一管理下成本降低，固定成本分?jǐn)偨档偷取３杀窘档鸵簿桶殡S效益的增加，電視媒體通過統(tǒng)一平臺，談判價格等實(shí)現(xiàn)效益的全面提升。從總體情況看，我國電視媒體頻道制管理經(jīng)營還處于起步階段，在經(jīng)營管理探索過程中需要不斷創(chuàng)新，全面優(yōu)化資源配置。由于我國電視廣播產(chǎn)業(yè)制度一直是實(shí)行計劃事業(yè)型為主的體制，在經(jīng)營管理模式中往往會表現(xiàn)出粗放式隨機(jī)性的特點(diǎn)。從整體情況看，在頻道經(jīng)營管理過程中對頻道的整體定位還比較模糊，整體戰(zhàn)略思路還不清晰，需要不斷優(yōu)化才能全面提升電視媒體產(chǎn)業(yè)的核心競爭力。電視媒體對其以后發(fā)展還沒有進(jìn)行長期規(guī)劃，因此在投入和產(chǎn)出方面沒有合理的途徑，需要不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)體制機(jī)制創(chuàng)新，全面提升綜合效益。電視媒體在成本效益提升過程中需要解決定位問題，改變以往定位模糊的現(xiàn)狀，對以后發(fā)展進(jìn)行全面規(guī)劃，從投入產(chǎn)出方面進(jìn)行考察和研究，確保電視媒體傳播效果全面體現(xiàn)。電視媒體在頻道制管理模式下成本效益分析，需要建立系統(tǒng)性、計劃性、科學(xué)性成本效益評價體系，解決以往生產(chǎn)經(jīng)營不合理的問題。電視產(chǎn)業(yè)成本效益分析過程中需要改變目前的經(jīng)營狀況，從宏觀角度進(jìn)行分析，需要對相關(guān)的法規(guī)和政策進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，確保頻道制管理下電視媒體產(chǎn)業(yè)得到全面發(fā)展，實(shí)現(xiàn)效益的全面增長。從頻道制管理下電視媒體微觀角度分析，需要不斷探索新的內(nèi)部運(yùn)作模式，建立一種精細(xì)化管理機(jī)制，改變以往粗放式管理模式。電視媒體成本效益分析最根本的實(shí)現(xiàn)績效管理，績效管理是提升效益的有效途徑。

2、頻道制管理下電視媒體成本降低效益提升體制建設(shè)。頻道制管理下電視媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展，需要從成本降低和效益提升方面多下功夫，在具體實(shí)施過程中缺少不了體制建設(shè)。只有在完善的體制下，電視媒體成本效益才能全面提升。電視媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中需要實(shí)現(xiàn)制播分離、轉(zhuǎn)企改制和三網(wǎng)融合，采取一套新的管理創(chuàng)新體制，頻道制電視媒體產(chǎn)業(yè)的整體運(yùn)營成本會有大幅降低。成本效益管理方式實(shí)際上是一種管理控制手段，需要對管理行為進(jìn)行預(yù)選確定和目標(biāo)控制，保證管理決策信息符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求。頻道管理下的電視產(chǎn)業(yè)要實(shí)現(xiàn)成本降低、效益提升的目標(biāo)，必須要從內(nèi)容和技術(shù)層面進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新，全面優(yōu)化管理機(jī)制，提升整體戰(zhàn)略發(fā)展水平。電視媒體成本增加，那么協(xié)調(diào)成本也會增加，對成本效益會產(chǎn)生很大的影響。體制機(jī)制建設(shè)過程中需要和管理模式結(jié)合在一起，按照市場化運(yùn)作模式全面推動電視媒體管理水平不斷提升。

三、頻道制管理下電視媒體效益提升途徑

頻道制管理模式下電視媒體成本效益提升需要從多方面入手，制度建設(shè)是效益提升的根本途徑，當(dāng)前頻道制電視媒體企業(yè)管理制度存在很多的弊端，與現(xiàn)代企業(yè)制度相比還有很多地方需要進(jìn)一步完善，逐步優(yōu)化電視媒體產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)效益的穩(wěn)步提升。現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)過程中需要從市場需求角度出發(fā)，對公眾進(jìn)行科學(xué)分析，實(shí)現(xiàn)良好的分類，把電視節(jié)目制作與社會需求緊密結(jié)合在一起，我國電視媒體發(fā)展過程中長期受傳統(tǒng)管理模式的影響，沒有與現(xiàn)代企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合，因此在效益提升過程中受到很多的障礙，新的時代背景下，電視傳媒需要按照現(xiàn)代企業(yè)管理要求，建立科學(xué)的效益支撐體系，促使電視媒體可持續(xù)發(fā)展，效益得到全面提升。

1、電視媒體需要引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理制度。電視媒體在成本效益分析過程中需要建立產(chǎn)權(quán)明晰的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)化媒體管理模式，才能全面提高電視媒體專業(yè)人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。國有資產(chǎn)的邊界信息必須明確，確保媒體工作實(shí)施過程中能夠具有更好的自主性。頻道制電視媒體運(yùn)作過程中需要分清楚國有資產(chǎn)的價值和權(quán)利邊界。電視媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中需要堅(jiān)持權(quán)責(zé)明確的管理制度，從根本上區(qū)分和確定企業(yè)的經(jīng)營者、所有者、勞動者各自的責(zé)任和權(quán)利，對各種分工進(jìn)行明確，建立完善的考評制度，讓廣大專業(yè)工作者各盡其能，發(fā)揮自身的優(yōu)勢，為電視媒體企業(yè)效益提升貢獻(xiàn)自己的力量。政企分開也是電視媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中需要重點(diǎn)處理的問題，現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)過程中需要從宏觀角度和微觀角度對電視企業(yè)進(jìn)行全方位監(jiān)控，確保電視媒體產(chǎn)業(yè)不斷擴(kuò)大自，同時需要承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任，政企分開是讓政府更正確的行使其擁有的權(quán)力，為電視媒體企業(yè)效益提升提供重要的政策支持?？茖W(xué)管理在頻道制電視媒體發(fā)展過程中發(fā)揮越來越重要的作用?？茖W(xué)管理對電視媒體產(chǎn)業(yè)來說是一個寬泛的概念，從較寬含義角度看，電視媒體企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)真正意義上的合理組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，從狹義角度看，電視媒體科學(xué)管理需要從生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、營銷管理、供應(yīng)管理、研究開發(fā)管理、人事制度管理方面堅(jiān)持科學(xué)化，全面提升電視媒體機(jī)構(gòu)管理水平。頻道制改革對電視媒體來說步入一個新的發(fā)展階段，只有全面通過科學(xué)化管理，才能更好的調(diào)度人的主動性、積極性、創(chuàng)造性，其核心模式還是激勵，建立完善的激勵管理制度，可以優(yōu)化電視媒體管理體制。同時還需要積極學(xué)習(xí)國外媒體的管理經(jīng)驗(yàn)，采取先進(jìn)的管理方式，實(shí)現(xiàn)電視媒體管理效益提升。

2、頻道制電視媒體需要建立科學(xué)支撐體系。頻道制管理下電視媒體需要步入標(biāo)準(zhǔn)化管理軌道，從電視媒體項(xiàng)目庫角度進(jìn)行內(nèi)容豐富，不斷提升管理的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，為其全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。電視媒體各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展過程中需要堅(jiān)持科學(xué)的預(yù)算方法，對各類項(xiàng)目庫進(jìn)行分類管理，優(yōu)化項(xiàng)目庫結(jié)構(gòu)，對每個項(xiàng)目建立完善的預(yù)算體系，可以提高電視節(jié)目制作各項(xiàng)工作科學(xué)化水平。成本預(yù)算管理是內(nèi)部控制的重要組成部分，成本效益提升的過程中必須要進(jìn)行科學(xué)化預(yù)算，確保生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項(xiàng)工作能夠從管理水平和經(jīng)濟(jì)效益提升角度出發(fā)，實(shí)現(xiàn)電視媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體目標(biāo)。電視媒體產(chǎn)業(yè)成本預(yù)算過程中需要以價值為導(dǎo)向，保證企業(yè)的各項(xiàng)財務(wù)活動能夠符合企業(yè)發(fā)展的需要。內(nèi)部成本核算在電視媒體企業(yè)管理過程中發(fā)揮越來越重要的作用，需要從收權(quán)及放權(quán)、績效考核、激勵機(jī)制等方面采取積極有效的措施，建立內(nèi)控及其有效執(zhí)行，才能確保電視媒體產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，降低電視媒體成本，提高其整體效益。電視媒體預(yù)算管理過程中需要從審批、編制、控制、執(zhí)行、考核、調(diào)整等方面采取有效的工作方法，保證各項(xiàng)預(yù)算目標(biāo)得到順利實(shí)現(xiàn)。預(yù)算管理過程中需要堅(jiān)持相應(yīng)的原則，以量入為出，綜合平衡的原則，全面推動電視媒體產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，為電視媒體整合資源、優(yōu)化資源產(chǎn)生積極的作用。