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禁毒工作計劃范文第1篇

一、指導(dǎo)思想

以黨十八屆五中全會和全國禁毒工作會議精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞創(chuàng)建無毒單位構(gòu)建和諧的總體目標(biāo)，堅持“以打開路、打防結(jié)合”工作思路，明確禁毒責(zé)任，夯實基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化預(yù)防教育，主動作為、創(chuàng)新作為，不斷深化禁毒社會化工作，積極推進(jìn)全局禁毒工作在上新臺階。

二、具體措施

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)構(gòu)，確保各項工作有序開展為做好禁毒工作。我局副局長姚建同志任禁毒領(lǐng)導(dǎo)小組組長，負(fù)總責(zé)。局與各股、室、所逐級簽訂禁毒工作責(zé)任書，按照誰管理誰負(fù)責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，科所領(lǐng)導(dǎo)具體抓的原則。把禁毒工作列入重要議事日程，局各級領(lǐng)導(dǎo)和每個干部職工的年度考評考核掛鉤，實行一票否決制，在全局形成禁毒工作齊抓共管的良好局面。

（二）整合各種力量，以禁毒宣傳月為中心，開展貫穿全年的禁毒宣傳活動。禁毒工作，預(yù)防為先。采取各種形式廣泛深入地開展禁毒宣傳教育，普及預(yù)防知識，增強(qiáng)公民的禁毒意識，提高公民自覺抵制的能力，是禁毒工作堅持預(yù)防為主的客觀要求，也是禁毒工作的治本之策。把禁毒宣傳工作作為一項重要的政治任務(wù)來抓。根據(jù)本單位實際情況，提前做好安排部署，整合各種力量，組織如工會、婦委會等其他禁毒志愿者組織，以6月禁毒宣傳月為中心，‚6.1《禁毒法》頒布實施紀(jì)念日、‚6·26國際禁毒日等主要禁毒宣傳日為重點，讓禁毒宣傳教育在全局形成濃厚的氛圍，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工、家屬的防毒、反毒和拒毒意識。

在繼續(xù)創(chuàng)新開展“四項集中宣傳活動”和“禁毒一堂課”宣傳活動的同時，結(jié)合本單位的毒情形式和工作情況積極創(chuàng)建適合本單位的品牌宣傳活動。注重抓好禁毒宣傳教育的針對性和實效性，努力做到“四個結(jié)合”，（即經(jīng)常性的宣傳教育和重點時段的宣傳教育相結(jié)合，對辦事群眾的宣傳教育和對全局職工、家屬的宣傳教育相結(jié)合，對傳統(tǒng)的預(yù)防教育與新型的預(yù)防教育相結(jié)合、宣傳禁毒工作動向同宣傳禁毒成果相結(jié)合）。進(jìn)一步提高宣傳活動策劃水平，在宣傳教育的層次、規(guī)模、主體化、多樣化等方面求得新的突破。還要加強(qiáng)對新型的預(yù)防宣傳教育，把預(yù)防冰毒、、等新型作為整個禁毒預(yù)防宣傳教育的重要內(nèi)容，以職工子弟和在校學(xué)生為重點，客觀、科學(xué)地宣傳新型的相關(guān)知識，特別是提高青少年對新型的自覺抵御能力，堅決杜絕吸食新型事件的發(fā)生。

禁毒工作計劃范文第2篇

一、建立組織機(jī)構(gòu)，完善健康教育工作網(wǎng)絡(luò)。

不斷完善健康教育工作網(wǎng)絡(luò)，結(jié)合上級部門的工作安排和醫(yī)院實際成立健康教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由黃靜映院長親自抓，辦公室直接管的工作模式，進(jìn)一步規(guī)范和完善健康教育資料，將健康教育工作納入我院管理項目工作計劃，進(jìn)一步建立健全以預(yù)防、保健、健康教育為一體的衛(wèi)生體系，把健康教育工作落到實處。

二、突出防病重點，開展健康教育活動。

以提高醫(yī)務(wù)人員的衛(wèi)生知識水平、健康意識以及住院病人、轄區(qū)居民相關(guān)知識知曉率，健康教育行為形成率，提高對慢性病、孕產(chǎn)婦、兒童管理率;降低傳染病、地方病、慢病發(fā)病率為契機(jī)，扎實開展健康促進(jìn)醫(yī)院工作。倡導(dǎo)良好的生活習(xí)慣和健康的生活方式，營造和諧社會氛圍。 健康教育活動內(nèi)容如下:

(一)利用?？茖I(yè)人員優(yōu)勢，廣泛動員全社會共同參與。

(二)要加強(qiáng)公眾平臺建設(shè)，同時定期組織健康教育培訓(xùn)，創(chuàng)建一個有益于健康的社會環(huán)境。

(三)加強(qiáng)健康教育陣地建設(shè)與管理。

1、各科室設(shè)有固定的健康教育陣地(如宣傳欄、墻報等)，每季度更換一次內(nèi)容(要求每年出刊至少達(dá)4期，內(nèi)容新穎、充實)，并留存歸檔，嚴(yán)格按照健康教育獎懲制度進(jìn)行考核。

2、對上級下發(fā)的健康教育資料及時張貼在院內(nèi)宣傳陣地，并及時分發(fā)到各科室。

(四)開展健康教育知識培訓(xùn)。

對全院醫(yī)務(wù)人員、患者及家屬開展健康教育知識培訓(xùn)每年2次，以提高醫(yī)務(wù)人員及廣大居民的衛(wèi)生知識水平、健康意識，使醫(yī)務(wù)人員、廣大居民的健康知識知曉率達(dá)85%以上，健康行為形成率達(dá)>85%以上。

(五)大力開展院內(nèi)健康教育活動。

門診健康教育:醫(yī)生根據(jù)重要衛(wèi)生日應(yīng)有針對性對門診就診人員開展口頭宣傳、發(fā)放教育處方等候診教育與隨診教育。

住院健康教育:做好入院教育與出院教育的同時，重點做好住院期教育:①醫(yī)生在進(jìn)行醫(yī)療活動時所運(yùn)用的健康咨詢、健康處方等對病人及其親屬開展健康教育。對住院病人可采取疾病小知識口頭和書面測試等多種形式的健康教育;住院病人相關(guān)知識知曉率達(dá)100%。②健康處方:每位住院病人或家屬至少一種健康教育處方，有針對性地對每位住院病人或家屬開展健康教育1次。③利用宣傳陣地進(jìn)行宣傳教育。④每年對病人、群眾進(jìn)行相關(guān)知識知曉率調(diào)查。

(六)積極開展院外健康教育活動。

結(jié)合我院衛(wèi)生活動安排，對轄區(qū)居民進(jìn)行經(jīng)常性健康教育指導(dǎo)。配合各種宣傳日，深入對農(nóng)村包括預(yù)防接種、疾病普查等機(jī)會開展預(yù)防艾滋病、結(jié)核病、計劃免疫、婦女兒童保健傳染病、慢性病等常見病多發(fā)病咨詢和宣傳健康教育活動;農(nóng)業(yè)勞動有職業(yè)危害知識宣傳;開展飲水飲食、家庭急救與護(hù)理等家庭健康教育;衛(wèi)生法規(guī)宣傳;倡導(dǎo)健康的生活方式、培養(yǎng)良好的個人衛(wèi)生行為習(xí)慣。每年10次或以上。

(七)加強(qiáng)反吸煙宣教活動。

積極在全院開展吸煙危害宣傳，充分利用宣傳窗、海報等多種形式，經(jīng)常性地進(jìn)行吸煙與被動吸煙的危害的宣傳，廣泛宣傳戒煙技巧與吸煙害處，利用“世界無煙日”開展相關(guān)活動。積極參與創(chuàng)建無煙醫(yī)院，醫(yī)院有禁煙制度，醫(yī)療場所有禁煙標(biāo)志，盡量做到無人吸煙。

(八)做好檢查指導(dǎo)和效果評價。

每年定期組織人員，對各科室的健康教育工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查，完善健康教育執(zhí)行過程中的各種活動記錄、資料。通過醫(yī)務(wù)人員健康知識知曉率、健康行為形成率及住院病人相關(guān)知識知曉率的測試，對醫(yī)院健康教育工作進(jìn)行評價與總結(jié)。

具體健康教育計劃如下:

一月份:教育重點是病毒性肝炎的防治、呼吸道傳染病防治。

二月份:教育重點是節(jié)日食品衛(wèi)生、家庭急救與護(hù)理。

三月份:結(jié)合三八婦女節(jié)、3.24結(jié)核病防治宣傳日，重點宣傳生殖健康知識、乳腺疾病、結(jié)核病防治知識。

四月份:結(jié)合愛國衛(wèi)生月和全國計劃免疫傳宣日，腫瘤防治周等重點開展社區(qū)衛(wèi)生公德、衛(wèi)生五月份:結(jié)合國際勞動節(jié)和碘缺乏病宣傳日、無煙日。重點開展職業(yè)衛(wèi)生、科學(xué)使用碘鹽、吸煙危害等知識教育。

六月份:結(jié)合國際兒童節(jié)、環(huán)境日、愛眼日、禁毒日。重點宣傳兒童保健，近視防治，環(huán)境保護(hù)，遠(yuǎn)離等方面的知識。

七月份:深入農(nóng)村重點開展夏秋季腸道傳染病，飲水飲食衛(wèi)生知識教育。

八月份:結(jié)合母乳喂養(yǎng)宣傳周，開展母乳喂養(yǎng)科學(xué)育兒和家庭消毒的宣傳教育。

九月份:結(jié)合全國愛牙日、老人節(jié)開展口腔保健、老年性疾病防治知識、體育健身方面的宣傳教育。

十一月份:結(jié)合食品衛(wèi)生宣傳周和的全國防治糖尿病日，開展食品衛(wèi)生與營養(yǎng)、糖尿病防治的宣傳教育。

十二月份:結(jié)合世界艾滋病防治宣傳日，重點開展性病、艾滋病防治的宣傳教育。

禁毒工作計劃范文第3篇

一、搭建銀企合作平臺，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與經(jīng)濟(jì)良性互動

企業(yè)融資特別是中小企業(yè)融資，仍然是困擾我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一大難題，特別是在金融危機(jī)大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境不景氣的情況下，企業(yè)需要資金渡難關(guān)求生存，金融機(jī)構(gòu)需要企業(yè)支撐發(fā)展壯大自己，銀企對接活動無疑為雙方提供了一個雙贏的好機(jī)會。從我市實際來看，2+1重點企業(yè)、四大行業(yè)占據(jù)了全市經(jīng)濟(jì)總量的90%以上，是我市經(jīng)濟(jì)的支柱，符合產(chǎn)業(yè)政策，企業(yè)發(fā)展前景看好，銀企雙贏的機(jī)會相對較多。盡管目前我市的企業(yè)受到國際金融危機(jī)影響較大，一批企業(yè)陷入困境。但是仔細(xì)分析，這實際上是經(jīng)濟(jì)增長中的正常波動，這個階段正是技術(shù)改造、提質(zhì)擴(kuò)能最有利的時期，各項成本相對較低，如果金融機(jī)構(gòu)在困難時刻拉一把，就完成能夠幫助企業(yè)渡過難關(guān)，贏得更大的發(fā)展，這些企業(yè)從長遠(yuǎn)看是潛在的金融市場。其次，政府采取各種積極的措施加大對工業(yè)企業(yè)支持力度，信貸安全系數(shù)相對較高。同時，市政府安排一定的資金，設(shè)立扶持信用擔(dān)保專項基金，用于擔(dān)保機(jī)構(gòu)增資擴(kuò)股和擔(dān)保代償損失。應(yīng)該說，這個時候的信貸是比較安全的。第三，存貸比仍然較高，信貸空間相對較大。目前我市的貸款占存款%,離%的底線還有足夠的空間。如果存貸比按照底線來把握，我市將擁有增加近億元的信貸空間。因此，對于政府部門來說要中做好牽線搭橋工作，探索開展多種形式的銀企對接活動，找準(zhǔn)對接項目，例如，定期舉辦“請上來”、“帶下去”活動，把有信譽(yù)、有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)請到銀行，介紹企業(yè)的發(fā)展情況和資金需求，把銀行的同志帶到企業(yè)去，讓他們了解企業(yè)，熟悉企業(yè)，并向企業(yè)宣傳國家的金融政策和貸款規(guī)定，切實幫助企業(yè)解決資金困難。等等，政府通過搭建一個合作平臺，提供具體而豐富的活動內(nèi)容更好地為銀企合作共贏服務(wù)。

二、抓好虧困企業(yè)的扭（減）虧解困和停產(chǎn)半停產(chǎn)企業(yè)的開工復(fù)產(chǎn)

我市規(guī)模以上企業(yè)中有停產(chǎn)企業(yè)7家，半停產(chǎn)企業(yè)2家，存在的主要問題是資金短缺和市場運(yùn)作問題。幫助這些企業(yè)創(chuàng)造條件解決“瓶頸”制約，破解發(fā)展難題，力爭盡快恢復(fù)生產(chǎn)。這些企業(yè)走出困境，將是我局的工作重點，也是完成全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的重要力量。要做的工作是：首先，深入企業(yè)進(jìn)行調(diào)度和幫扶，因企制宜，一企一策。圍繞產(chǎn)品銷售、項目建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、政策落實、貸款融資、要素保障等方面進(jìn)行調(diào)度和幫扶。對企業(yè)提出的問題要及時梳理匯總，全力予以解決，重大問題報市領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決。送政策、創(chuàng)環(huán)境、優(yōu)服務(wù)、解難題，做到事事有回音、件件有著落、時時有進(jìn)展。其次，抓重點和難點問題，分類指導(dǎo)，區(qū)別對待。對有市場、有效益、有產(chǎn)能的企業(yè)，堅持政策、資金、服務(wù)、供應(yīng)四個優(yōu)先，促增產(chǎn)增收；對虧損和停產(chǎn)半停產(chǎn)企業(yè)，把脈問診，對癥下藥，引導(dǎo)企業(yè)在困境中調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，加強(qiáng)成本管理、質(zhì)量管理、營銷管理和投資管理，促其降低成本，遏制虧損，盡快開工和滿負(fù)荷生產(chǎn)。同時，積極協(xié)調(diào)我市擔(dān)保公司、金融機(jī)構(gòu)在確保資金安全的情況下，加快信貸投放速度，解決企業(yè)融資問題。

三、積極開展企業(yè)名牌創(chuàng)建工作

大力實施品牌戰(zhàn)略，形成一批省、市甚至全國知名，具有較強(qiáng)競爭力的優(yōu)勢產(chǎn)品和企業(yè)。目前我市僅僅擁有省著名商標(biāo)

個，省名牌產(chǎn)品個，受到市委省政府獎勵的商標(biāo)和產(chǎn)品也僅僅是“君樂寶”、“神行太?！薄ⅰ半p聯(lián)復(fù)混肥”、“遠(yuǎn)東哈里斯程控交換機(jī)”等。按照市委市政府“到年，全市建立起品牌培育、發(fā)展和保護(hù)機(jī)制，形成一批全國知名、具有明顯競爭優(yōu)勢的品牌產(chǎn)品和企業(yè)，品牌建設(shè)對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的推動作用顯著增強(qiáng)”這一要求，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，分解任務(wù)，制定有效措施，全面落實激勵政策，力爭我市企業(yè)的品牌總量要有增長，新增知名品牌達(dá)到10個以上。品牌類別有增多，從以工業(yè)產(chǎn)品為主向工、農(nóng)、服務(wù)業(yè)等全方位發(fā)展，中國名牌產(chǎn)品、全國免檢產(chǎn)品、中國馳名商標(biāo)、省名牌產(chǎn)品、省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、省著名商標(biāo)均衡發(fā)展。品牌特色有大進(jìn)展，國家級知名品牌實現(xiàn)新的突破。

四、努力推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)程

如果一個企業(yè)，一個老板認(rèn)識不到信息化建設(shè)的重要性，那么將遲早會被經(jīng)濟(jì)浪潮所淹沒。企業(yè)的信息化建設(shè)不外乎兩個方向，第一是電子商務(wù)網(wǎng)站，是企業(yè)開向互聯(lián)網(wǎng)的一扇窗戶。其次就是管理信息系統(tǒng)，它是企業(yè)內(nèi)部信息的組織管理者。就目前我市企業(yè)信息化建設(shè)來看，2+1企業(yè)以及部分規(guī)模企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上建立了自己的網(wǎng)站，這些網(wǎng)站有的以介紹產(chǎn)品為主，有的以提供技術(shù)支持為主，還有一些企業(yè)網(wǎng)站則開展電子商務(wù)，利用互聯(lián)網(wǎng)組織企業(yè)的進(jìn)貨和銷售。這些“窗戶”讓企業(yè)能夠及時的掌握行業(yè)動態(tài)、市場變化，而作出迅速的反應(yīng)，以此占有市場先機(jī)。但是，絕大多數(shù)的企業(yè)沒有開展這方面的工作，有的甚至還沒有這方面的認(rèn)識，我們的中小企業(yè)要生存發(fā)展，重點企業(yè)做大做強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)是大勢所趨，誰擁有互聯(lián)網(wǎng)，誰就擁有了信息；誰擁有了信息，誰就能占據(jù)有利競爭地位，已經(jīng)成為一條新的市場競爭規(guī)則。而管理信息系統(tǒng)在企業(yè)發(fā)展中的地位也不可小視，它可以協(xié)助企業(yè)管理，從簡單的公文、技術(shù)資料到復(fù)雜的生產(chǎn)流程、成本核算，甚至輔助企業(yè)進(jìn)行更高級的經(jīng)營決策。所以說作為政府部門引導(dǎo)推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)是一項迫在眉睫的重要工作。

五、建設(shè)政府信息化平臺

我市政務(wù)信息網(wǎng)站已經(jīng)開通，借助這一網(wǎng)站，擬在明年投入一定的人力物力搜集整理全市規(guī)模以上企業(yè)的企業(yè)規(guī)模、人員構(gòu)成、占地面積、產(chǎn)品、副產(chǎn)品概況、生產(chǎn)工藝、原輔材料等企業(yè)的基本情況、上下游產(chǎn)品情況、技術(shù)裝備情況等豐富網(wǎng)站內(nèi)容，通過圖文并茂的形式，讓盡可能多的人，在盡可能大的范圍知道我市企業(yè)以及企業(yè)產(chǎn)品，了解我市行業(yè)特色以及行業(yè)特點等。同時，開辟新的信息交流互動欄目、編輯企業(yè)名目、產(chǎn)品目錄等，使盡可能多的信息能夠共享。因為信息建設(shè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個趨勢和載體，利用一兩年的時間力爭將全市的工業(yè)企業(yè)全部做到網(wǎng)上有名。

六、建立企業(yè)進(jìn)入退出機(jī)制

為實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，建立循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式，我市通過節(jié)能減排，土地集約利用、項目準(zhǔn)入評價等一系列措施加快產(chǎn)業(yè)調(diào)整進(jìn)程，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)合理布局，張書記也再三強(qiáng)調(diào)，很好利用金融危機(jī)這一經(jīng)濟(jì)格局重組機(jī)會，通過“騰龍換鳥”把現(xiàn)有的落后的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)從目前的產(chǎn)業(yè)布局中“轉(zhuǎn)移出去”，再把“先進(jìn)生產(chǎn)力”轉(zhuǎn)移進(jìn)來，以達(dá)到經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的目的。針對我市確定的四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，擬制定適合我市實際的企業(yè)進(jìn)入退出機(jī)制。比如，進(jìn)一步完善實施項目準(zhǔn)入評價推進(jìn)制度，加大勞動監(jiān)察查處力度，制定產(chǎn)業(yè)、環(huán)保準(zhǔn)入制度，落實財政、金融、稅收扶持激勵措施，實行土地階梯地價模式，建立企業(yè)轉(zhuǎn)型輔導(dǎo)服務(wù)平臺等，促使優(yōu)勢企業(yè)進(jìn)入能發(fā)展能壯大，劣勢企業(yè)退出能穩(wěn)定能消化。

七、主動送服務(wù)到企業(yè)，在溝通中促發(fā)展

主動送服務(wù)到企業(yè)，在溝通和服務(wù)中促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。一是主動“走下去”，用政策扶持。局領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊深入重點企業(yè)開展專題調(diào)研活動，宣講產(chǎn)業(yè)政策，研究解決當(dāng)前金融危機(jī)下企業(yè)的實際困難；二是主動公開政務(wù)，建設(shè)陽光機(jī)關(guān)。依據(jù)職能、規(guī)則、程序，將辦事的依據(jù)、過程和結(jié)果向社會公開，確保執(zhí)法透明，促進(jìn)社會和諧；三是主動報送信息，提供決策依據(jù)。做好重點企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，為政府科學(xué)決策提供依據(jù)；四是主動建言獻(xiàn)策，當(dāng)好參謀。開展鑄造行業(yè)、建材行業(yè)、乳制品行業(yè)、電子信息行業(yè)等的專項調(diào)研，為我市經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整當(dāng)好參謀；五是主動服務(wù)企業(yè)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。落實我市“進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境實施意見”，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。重申機(jī)關(guān)人員分包企業(yè)責(zé)任制，定期深入企業(yè)走訪調(diào)研，查問題解難題；六是主動接受監(jiān)督，打造高效團(tuán)隊。公開服務(wù)承諾，接受社會多方力量監(jiān)督，征求和采納有關(guān)意見、建議，為服務(wù)企業(yè)服務(wù)全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)提供高效政府保障。

八、加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，力促工業(yè)經(jīng)濟(jì)提速增效

首先，抓重點，支持工業(yè)2+1企業(yè)加快發(fā)展，落實支持工業(yè)20強(qiáng)企業(yè)各項扶持政策和措施，更加注重幫助企業(yè)排憂解難，積極引導(dǎo)企業(yè)提振信心，強(qiáng)化管理，加快設(shè)備更新和技術(shù)升級，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高市場競爭力和產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)提速增效，2+1企業(yè)上臺階。其次，進(jìn)一步加強(qiáng)工業(yè)運(yùn)行調(diào)節(jié)，重點搞好工業(yè)“2＋1”企業(yè)動態(tài)監(jiān)測分析，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，對君樂寶、曲寨集團(tuán)、珠江啤酒等骨干企業(yè)加大幫扶力度，切實發(fā)揮好骨干企業(yè)對經(jīng)濟(jì)增長的支撐和拉動作用。第三，堅持以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，把產(chǎn)業(yè)做大、企業(yè)做強(qiáng)結(jié)合起來，加快構(gòu)筑優(yōu)勢突出、富有競爭力的產(chǎn)業(yè)體系。確保燕趙、曲寨、鼎鑫3條大型旋窯水泥熟料生產(chǎn)線竣工后達(dá)產(chǎn)達(dá)效，完成水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級；加快珠江啤酒規(guī)模擴(kuò)張力度，扶持四個乳品企業(yè)擴(kuò)大市場規(guī)模，促進(jìn)食品加工業(yè)健康發(fā)展。鑄造業(yè)中，推動鹿鋼公司與外商洽談合作事宜，同時積極謀劃鑄造業(yè)基地建設(shè)，建設(shè)新型鑄造企業(yè)模式。

禁毒工作計劃范文第4篇

2、雙擊“圖例項”,在右側(cè)的“設(shè)置軸格式”中,選中“反向類別”。

3、將類別與數(shù)據(jù)源匹配,即項目啟動類別已啟用。

4、雙擊數(shù)據(jù)軸,并在右側(cè)的“設(shè)置軸格式”的最小值中,填寫開始日期的日期順序值,以便開始時間從開始日期開始。

5、選擇數(shù)據(jù)源的日期列,并將單元格格式修改為“日期”格式,以便圖表的坐標(biāo)數(shù)據(jù)顯示為“日期”。

禁毒工作計劃范文第5篇

關(guān)鍵詞：管道項目；進(jìn)度計劃；編制進(jìn)度計劃

前言

每個管道工程總承包工程都是一個系統(tǒng)工程，必須擁有自己的一個完整的計劃保證體系。它需要應(yīng)用系統(tǒng)的方法來分析影響進(jìn)度的各方面因素，合理安排資源供應(yīng)，考慮相應(yīng)的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等，以達(dá)到按期完成工程、節(jié)約工程成本為目的，編制出最優(yōu)的管道工程進(jìn)度計劃，在執(zhí)行該計劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實際進(jìn)度情況，并將其與計劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，則分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。伴隨經(jīng)濟(jì)增長以及技術(shù)的進(jìn)步，工程的規(guī)模和復(fù)雜程度也是大幅提高。在現(xiàn)有的工程實踐來看，在工程開工之前制定一個比較優(yōu)化、合理的進(jìn)度計劃，是保證工程按時完工，達(dá)到控制投資、成本目標(biāo)，及時發(fā)揮效益的必要保證。

一、管道工程進(jìn)度計劃編寫存在的問題

1、 對管道工程進(jìn)度計劃初步設(shè)計編制階段和項目實施階段主要作業(yè)的邏輯關(guān)系分析模糊。

經(jīng)過調(diào)查管道工程進(jìn)度控制人員對管道工程進(jìn)度控制作業(yè)邏輯關(guān)系的了解程度差異很大，基層控制人員對管道工程進(jìn)度控制作業(yè)的邏輯關(guān)系理解比較模糊，缺乏統(tǒng)一的認(rèn)識，專業(yè)技術(shù)人員和部分管理人員對管道工程進(jìn)度控制作業(yè)的邏輯關(guān)系比較清楚，對進(jìn)度控制作業(yè)的邏輯關(guān)系對進(jìn)度控制的價值和重要性有一定的認(rèn)知，但大多認(rèn)為管道工程進(jìn)度控制作業(yè)的邏輯關(guān)系是一項很復(fù)雜變量很多的工作，有意義但不希望給原有的工作帶來額外的負(fù)擔(dān)。

2、對管道工程進(jìn)度計劃閥室施工內(nèi)容、站場施工內(nèi)容、儲油庫施工內(nèi)容、站場壓縮機(jī)部分施工內(nèi)容和作業(yè)的邏輯關(guān)系分析不足。

3、 對進(jìn)度計劃編寫標(biāo)準(zhǔn)機(jī)制的未建立模板。

管道局在幾十年的管道建設(shè)工程中積累了大量進(jìn)度計劃主要作業(yè)相關(guān)知識，這些核心技術(shù)和方法往往掌握在專業(yè)技術(shù)人員和專家的頭腦中成為隱性知識，傳承的方式也基本上停留在導(dǎo)師制的模式上，一旦上述技術(shù)人員和專家離職，他們所掌握的的方式就不能夠方便地為企業(yè)所用，之后的技術(shù)人員和管理人員就需要繼續(xù)學(xué)習(xí)和摸索。

4、對已有的進(jìn)度計劃資料利用不夠充分

管道局建設(shè)有遠(yuǎn)程培訓(xùn)中心，由于沒有建立管道知識庫，因此也無法構(gòu)建以知識庫為核心的進(jìn)度控制人員培訓(xùn)體系。新員工和晉升員工的培訓(xùn)還停留在師傅帶徒弟傳統(tǒng)模式上。

二、管道工程進(jìn)度計劃改進(jìn)方案

1、初步設(shè)計編制內(nèi)容與邏輯關(guān)系

初步設(shè)計編制內(nèi)容分為：初步設(shè)計內(nèi)業(yè)準(zhǔn)備、線路定線及站場選址工作、勘查、測量工作、外協(xié)工作、初設(shè)報告編制、專項報告編制、技術(shù)規(guī)格書文件、專項報告文件、支持性文件、投資概算編制、初步設(shè)計內(nèi)審及提交工程。

初步設(shè)計內(nèi)業(yè)準(zhǔn)備內(nèi)容分為：接收初步設(shè)計重新委托、接收和審查原可研報告、線路完成線路選線和優(yōu)化工作、工藝根據(jù)最新市場數(shù)據(jù)完成工藝系統(tǒng)核算工作。

線路定線及站場選址內(nèi)容分為：線路定線工作（含山體隧道）、大中型河流定線工作、站場位置確認(rèn)及選址工作。

勘查、測量工作內(nèi)容分為：線路段初步勘察與測量、隧道初步勘察與測量、大中型河流穿跨越初步勘察與測量、站場初步勘察與測量。

外協(xié)工作內(nèi)容分為：線路報批、外電報批。

初步設(shè)計報告編制內(nèi)容分為：線路工程初步設(shè)計報告編制、山體隧道初步設(shè)計報告編制、大中型河流初步設(shè)計報告編制、線路水工保護(hù)報告編制、工藝穩(wěn)態(tài)水力分析、工藝動態(tài)水力分析、工藝操作原理編制、初步設(shè)計總說明報告編制。

專項報告編制內(nèi)容分為：防洪評價、職業(yè)衛(wèi)生專篇、消防專篇、安全專篇、環(huán)保專篇、節(jié)能專篇。

技術(shù)規(guī)格書和數(shù)據(jù)單內(nèi)容分為：線路、防腐及陰極保護(hù)、工藝、自動控制和儀表、通信、電力、給排水及消防、供熱、采暖通風(fēng)與空調(diào)、機(jī)械。

專項報告文件內(nèi)容分為：安全專題報告、技術(shù)專題報告、操作專題等。

支持性文件內(nèi)容分為：設(shè)計依據(jù)、會議紀(jì)要、設(shè)計基礎(chǔ)資料、評價報告批文、許可及協(xié)議文件。

投資概算編制內(nèi)容分為：投資概算編制。

初步設(shè)計內(nèi)審及提交內(nèi)容分為：初步設(shè)計報告公司級評審及修改、初步設(shè)計報告出版并提交、初步設(shè)計概算出版并提交。

初步設(shè)計編制內(nèi)容之間的邏輯關(guān)系。

2、施工圖設(shè)計內(nèi)容與邏輯關(guān)系

項目實施階段內(nèi)容包括：施工圖設(shè)計、物資采購（鋼管物資采購）、防腐材料（過濾器、收發(fā)球筒等國內(nèi)生產(chǎn)的材料設(shè)備）、物資采購（進(jìn)口球閥及執(zhí)行機(jī)構(gòu)）、計量調(diào)壓、壓縮機(jī)等國外進(jìn)口設(shè)備（含工藝、儀表、電氣、通信等多個專業(yè)的設(shè)備采購）永久性征地、臨時征地（通過權(quán)辦理）、一般線路施工、隧道穿越施工、箱涵施工、梁跨越施工、懸索跨越施工、斜拉索跨越施工、復(fù)壁跨越施工、盾構(gòu)施工、定向鉆施工、頂管施工、大開挖施工、閥室施工、非增壓站場施工、站場壓縮機(jī)部分施工、儲油庫施工、伴行路施工、調(diào)試與投產(chǎn)。

3、閥室施工內(nèi)容分為：總圖施工、土建單體施工、設(shè)備基礎(chǔ)施工、工藝安裝施工、儀表施工、電氣施工、通信施工、陰極保護(hù)施工、外電施工、單體調(diào)試。

4、站場施工內(nèi)容與邏輯關(guān)系

站場施工內(nèi)容分為：站場總圖施工、站場土建單體施工、站場增壓換熱設(shè)備及配套設(shè)施基礎(chǔ)施工、站場工藝設(shè)備基礎(chǔ)施工、站場增壓換熱設(shè)備及配套設(shè)施施工、站場工藝安裝施工、站場儀表施工、站場電氣施工、站場通信施工、站場陰極保護(hù)、站場給排水與消防、站場供熱工程、站場采暖、通風(fēng)與空調(diào)、站場外電工程、站場單體調(diào)試。

5、儲油庫施工內(nèi)容與邏輯關(guān)系

儲油庫施工內(nèi)容分為：儲油庫總圖施工、儲油庫土建單體施工、儲罐基礎(chǔ)施工、儲油庫工藝設(shè)備基礎(chǔ)施工、儲罐制作及附件安裝、儲油庫工藝管道及設(shè)備安裝施工、試壓吹掃干燥、儲油庫儀表施工、儲油庫電氣施工、儲油庫通信施工、儲油庫陰極保護(hù)施工、儲油庫給排水與消防施工、儲油庫供熱工程、儲油庫采暖、通風(fēng)與空調(diào)、儲油庫外電工程、儲油庫單體調(diào)試。

6、站場壓縮機(jī)部分施工內(nèi)容與邏輯關(guān)系

站場壓縮機(jī)部分施工內(nèi)容分為：站場壓縮機(jī)總圖施工、站場壓縮機(jī)土建單體施工、壓縮機(jī)組基礎(chǔ)施工、站場壓縮機(jī)工藝設(shè)備基礎(chǔ)施工、壓縮機(jī)組安裝、站場壓縮機(jī)工藝管道及設(shè)備安裝施工、站場壓縮機(jī)儀表施工、站場壓縮機(jī)電氣施工、站場壓縮機(jī)通信施工、站場壓縮機(jī)陰極保護(hù)、站場壓縮機(jī)給排水與消防、站場壓縮機(jī)供熱工程、站場壓縮機(jī)采暖、通風(fēng)與空調(diào)、站場壓縮機(jī)外電工程、站場壓縮機(jī)單體調(diào)試。

三、展望

進(jìn)度計劃是管道工程建設(shè)順利實施的指導(dǎo)性文件，科學(xué)合理的安排進(jìn)度計劃及確立主要作業(yè)的邏輯關(guān)系，有利于提高工程項目的建設(shè)投資效益。在工程項目的建設(shè)過程中，進(jìn)度計劃編制對控制管理起著舉足輕重的作用，因此在項目建設(shè)前期對于進(jìn)度計劃的編制就顯得非常有必要。本文對于管道工程進(jìn)度計劃編制的主要作業(yè)邏輯關(guān)系雖做了相關(guān)研究，但僅僅是針對建設(shè)過程的幾個重要工序和環(huán)節(jié)，對于整個龐大的系統(tǒng)而言，本文的研究工作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，對于管道工程進(jìn)度計劃編制研究仍需進(jìn)一步的發(fā)展和完善。在總結(jié)前期的工作后，就仍需繼續(xù)研究的工作和內(nèi)容做更深入的探討和展望：

由于管道項目每個具體的項目施工都有自身的特點，文中做出的管道建設(shè)進(jìn)度計劃編制，僅對重點復(fù)雜項目的作業(yè)邏輯關(guān)系進(jìn)行了分析，對工序相對少邏輯關(guān)系相對簡單的項目未做說明。（作者單位：1.河北石油職業(yè)技術(shù)學(xué)院；2.中國石油天然氣集團(tuán)公司政策研究室工程師）

參考文獻(xiàn)

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