前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇財務(wù)風(fēng)險的防范對策范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

財務(wù)風(fēng)險的防范對策范文第1篇

[關(guān)鍵詞] 財務(wù)風(fēng)險 防范 對策 成因

加強財務(wù)風(fēng)險管理是企業(yè)走向市場、深化改革和轉(zhuǎn)換機制的要求。在市場經(jīng)濟條件下，由于內(nèi)外環(huán)境及各種難以預(yù)料或無法控制的因素作用，企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)的運行很可能偏離預(yù)期目標，從而造成經(jīng)濟損失，因而財務(wù)風(fēng)險是一種客觀經(jīng)濟現(xiàn)象。企業(yè)經(jīng)營管理只有樹立財務(wù)風(fēng)險觀念，建立和完善風(fēng)險防御機制，通過科學(xué)的策略和方法來及時有效地防范和控制財務(wù)風(fēng)險，才能保證自身的生存和發(fā)展，在競爭中立于不敗之地。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因分析

1.財務(wù)決策缺乏科學(xué)性。目前，我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策及主觀決策等現(xiàn)象，由此而導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。特別是在固定資產(chǎn)投資和對外投資決策過程中，由于企業(yè)對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟信息不全面、不真實，以及決策者決策能力低下等原因?qū)е峦顿Y決策失誤頻繁發(fā)生，決策失誤使投資項目不能獲得預(yù)期的收益，投資無法按期收回，為企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。

2.企業(yè)財務(wù)會計因索。第一、企業(yè)會計信息質(zhì)量普遍較低。會計信息是企業(yè)決策者進行決策的主要依據(jù)，會計信息的質(zhì)量對經(jīng)營決策的影響程度很高。虛假的會計信息使決策者對企業(yè)以往經(jīng)營成果做出錯誤的評價，形成企業(yè)巨大的財務(wù)風(fēng)險隱患。第二，會計制度約束性。會計信息對社會資源的配置有重要的調(diào)節(jié)作用，虛假的會計信息使資源配置缺乏效率，不利于社會經(jīng)濟的發(fā)展，造成社會資源的浪費，加大市場風(fēng)險，而企業(yè)作為市場中的一個經(jīng)濟主體，其財務(wù)風(fēng)險水平受市場風(fēng)險的影響，創(chuàng)造―個穩(wěn)定的市場環(huán)境對企業(yè)穩(wěn)定財務(wù)運行、降低財務(wù)風(fēng)險顯得十分重要。

3.外部法律的不健全。企業(yè)財務(wù)管理是在國家的法律和企業(yè)內(nèi)部制度下進行的，隨著國際化的步驟越來越快，外國企業(yè)紛紛進入我國，我國內(nèi)部企業(yè)面臨的競爭壓力進一步增大。國家對于外來企業(yè)的種種優(yōu)惠政策，使得國內(nèi)的企業(yè)在競爭的時候存在著競爭不平等的現(xiàn)象，加大了企業(yè)的風(fēng)險。這就需要國家制定相應(yīng)應(yīng)對全球市場的健全法律，以保障企業(yè)的平等競爭,降低企業(yè)的風(fēng)險。

4.監(jiān)管機制的不健全。目前，我國企業(yè)的監(jiān)管和考核機制還很不健全，雖然各級政府部門都已經(jīng)建立了資產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)，但管理活動中的政府作風(fēng)依然十分嚴重，直接干預(yù)企業(yè)運作、以管理代考核的現(xiàn)象依然普遍存在，企業(yè)的正常經(jīng)營行為受到很大干擾，進而加大了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。，

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的對策

1.轉(zhuǎn)變觀念、探索規(guī)律、不斷提高財務(wù)人員的素質(zhì)水平。隨著市場經(jīng)濟體制的建立和市場體系的不斷完善，對財務(wù)人員的素質(zhì)提出了更高的要求，財務(wù)人員其專業(yè)素質(zhì)應(yīng)從傳統(tǒng)的“作賬型”轉(zhuǎn)向“多面型”，除具備財務(wù)信息的收集、過濾和分析的能力外，還要求他們要具有對財務(wù)風(fēng)險的敏感的、準確的職業(yè)判斷能力，能在自己職業(yè)范圍內(nèi)準確發(fā)現(xiàn)和估計潛在的財務(wù)風(fēng)險，在利用理論方法進行分析的同時，能對具體環(huán)境下的風(fēng)險做出判斷和提出解決方法；要求他們具備一些金融、投資等方面的知識，成為企業(yè)決策中的重要一員，與生產(chǎn)、市場、人事等部門廣泛聯(lián)系，把企業(yè)的資金合理配置到最需要的地方，從而使資金得到充分利用，減少風(fēng)險。

2.構(gòu)建科學(xué)的財務(wù)決策機制。建立科學(xué)的財務(wù)決策體制的核心是建立科學(xué)的決策機制和決策程序的構(gòu)建問題，要在充分發(fā)揮民主，并認真進行調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)分析方法為手段，采用科學(xué)的方式、方法和手段，使決策者的主觀意志與客觀實際達到了完美統(tǒng)一。為了保證投資決策的正確性，必須建立一個由專家、技術(shù)人員、管理者和職工代表參加的決策領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，這是企業(yè)進行正確投資決策的關(guān)鍵。必須有一支作風(fēng)好、技術(shù)硬、懂管理、會經(jīng)營、有創(chuàng)新能力的決策者隊伍。決策者對風(fēng)險的自控是指決策者充分調(diào)動主觀能動性，努力克服自身缺陷，提高自身認知水平，充分掌握所需信息，嚴格按照科學(xué)決策的標準與程序來實施決策。決策者的自控其核心是提高自身決策水平，其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是根據(jù)決策的特點來改善自身的思維方式，只有這樣才能盡量減少自身的失誤。就群體決策而言，除了每個參與決策者做好上述工作外，還應(yīng)針對群體決策的特點，合理確定決策群體的規(guī)模，加強決策者之間的信息交流，并明確各自應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

3.完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。按照財政部《內(nèi)部會計控制規(guī)范》的要求，建立健全內(nèi)部控制制度，包括貨幣資金、實物資產(chǎn)、對外投資、工程項目、采購與付款、籌資、銷售與收款、成本費用、擔(dān)保等經(jīng)濟業(yè)務(wù)的會計控制；同時，聘請中介機構(gòu)對本單位內(nèi)部控制的建立健全及有效實施進行評價，接受中介機構(gòu)對內(nèi)部控制中的重大缺陷提出的書面建議并及時加以整改，確保內(nèi)部控制的有效性。

4.建立防范財務(wù)風(fēng)險的保險防御機制。為了有效防范可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須從長遠利益著眼，建立和健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防御機制。主要措施是：(1)積極參加社會保險，建立健全企業(yè)風(fēng)險轉(zhuǎn)移機制。(2)實行一業(yè)為主多種經(jīng)營，建立健全企業(yè)風(fēng)險分散機制，及時分散和化解企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。(3)堅持謹慎性原則，建立風(fēng)險基金。即在損失發(fā)生以前以預(yù)提方式或其他形式建立一項專門用于防范風(fēng)險損失的基金，如建立償債基金和企業(yè)按照會計準則提取的壞賬準備金等，用以減緩風(fēng)險損失對企業(yè)造成的重大沖擊。(4)建立健全企業(yè)的積累分配機制，及時足額的增補企業(yè)的自有資金，壯大企業(yè)的經(jīng)濟實力，提高企業(yè)抗擊財務(wù)風(fēng)險的能力。

參考文獻：

[1]加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的對策探討《經(jīng)濟管理》,2008.08

[2]加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的對策探討《事業(yè)財會》,2006.01

[3]中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范《合作經(jīng)濟與研究》,2007年8月上

財務(wù)風(fēng)險的防范對策范文第2篇

[關(guān)鍵詞]財務(wù)風(fēng)險；產(chǎn)生原因；防范對策

當(dāng)前，由美國次貸危機引發(fā)的全球性經(jīng)濟危機正在蔓延和加劇，給世界各國經(jīng)濟發(fā)展帶來嚴重影響。我國的企業(yè)也面臨諸多困難和挑戰(zhàn)。隨著外部環(huán)境變化的不確定性因素急劇增加，進一步加大了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的機率。企業(yè)全面風(fēng)險管理理念的提出適應(yīng)了當(dāng)前形勢發(fā)展的要求。實行全面風(fēng)險管理特別是財務(wù)風(fēng)險管理已經(jīng)成為全球企業(yè)管理變革的大趨勢。國務(wù)院國資委在2008年10月份就下發(fā)了《關(guān)于2009年中央企業(yè)開展全面風(fēng)險管理工作有關(guān)事項的通知》，要求企業(yè)把鞏固資金鏈、防范財務(wù)風(fēng)險作為企業(yè)財務(wù)工作的重中之重。但目前不管是央企還是非央企。財務(wù)風(fēng)險管理在企業(yè)管理中是相對薄弱的環(huán)節(jié)，絕大多數(shù)的企業(yè)缺乏經(jīng)驗。財務(wù)風(fēng)險意識不強，財務(wù)風(fēng)險管理的有效手段相對匱乏。因此，應(yīng)引起對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的更多關(guān)注。

一、財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的動因

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的動因多種多樣，既有企業(yè)外部的也有企業(yè)內(nèi)部的，而且不同的財務(wù)風(fēng)險形成的具體原因也不一樣?？傮w來看，主要有以下幾個方面。

(一)財務(wù)管理活動跟不上復(fù)雜多變的外部經(jīng)濟環(huán)境

這是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的一大原因。企業(yè)財務(wù)活動是處于一定的環(huán)境之下，并受這些環(huán)境的制約，這些環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境等。這些環(huán)境因素存在于企業(yè)之外，對企業(yè)而言，可能是一種機遇，也可能是一種威脅，并且是難以預(yù)料和改變的。這必然影響到企業(yè)的財務(wù)活動。加上大多數(shù)企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，缺乏市場觀念和對外部環(huán)境變化的適應(yīng)和應(yīng)變能力，反應(yīng)滯后，措施不力，財務(wù)風(fēng)險必然產(chǎn)生。目前。企業(yè)所面臨的財務(wù)管理問題主要有：財務(wù)管理基礎(chǔ)工作不夠完善、財務(wù)管理規(guī)章制度不夠健全，機構(gòu)設(shè)置不盡合理等。

(二)資金管理不到位

資產(chǎn)長期被債務(wù)人無償占用，嚴重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性，尤其是應(yīng)收賬款失控，給企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。主要表現(xiàn)為：一是企業(yè)為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，應(yīng)收賬款大量增加，至此貨款回籠不及時，長期被拖欠，嚴重影響企業(yè)資產(chǎn)流動性的正常周轉(zhuǎn)。同時，由于企業(yè)在賒銷過程中，對客戶的信用等級缺乏了解和控制，盲目賒銷。造成應(yīng)收賬款失控，大量的應(yīng)收賬款長期無法收回。直至成為壞賬，造成直接經(jīng)濟損失；二是資金管理不到位、管理水平低、使用效益差。如：銀行賬戶多，資金分散、對外投資決策隨意性大、缺乏控制、資金占用方面管理不善等，給企業(yè)造成資金管理上的財務(wù)風(fēng)險不可估量。

(三)企業(yè)內(nèi)部審計制度不健全、內(nèi)部審計功能不完善，財務(wù)管理活動缺少必要的監(jiān)督

按照《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》中的有關(guān)規(guī)定，企業(yè)不但要設(shè)置獨立的內(nèi)部審計組織機構(gòu)，還必須建立起一套比較完整的、系統(tǒng)的、強有力的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控制度，才能保證企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)的高效運行。現(xiàn)階段有的企業(yè)雖然設(shè)立了內(nèi)部審計機構(gòu)或崗位，但是其制度不健全、功能不完善、審計不到位，在財務(wù)監(jiān)督制度執(zhí)行過程中也不嚴格。特別是有的企業(yè)管理與監(jiān)督合而為一，缺乏資產(chǎn)損失責(zé)任追究制度，對財經(jīng)紀律置若罔聞，難以進行有效的約束，財務(wù)風(fēng)險極易發(fā)生。

(四)企業(yè)管理人員財務(wù)風(fēng)險意識淡薄。對財務(wù)風(fēng)險存在的客觀性認識不足

在當(dāng)前變化莫測的市場經(jīng)濟下。企業(yè)的經(jīng)濟活動復(fù)雜多變，企業(yè)的財務(wù)活動日益復(fù)雜，存在的財務(wù)風(fēng)險也加大。但許多企業(yè)的財務(wù)人員對隨之而來的各種財務(wù)風(fēng)險缺少足夠的風(fēng)險意識，思想認識比較片面，認為只要管理好資金就可以了，從而缺乏必要的風(fēng)險控制的主動性和自覺性，對財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生缺少應(yīng)有的敏銳性和警惕性。風(fēng)險意識的淡薄是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一。

(五)財務(wù)決策缺少科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤

根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范的要求，企業(yè)對于重大的業(yè)務(wù)和事項，應(yīng)當(dāng)實行集體決策審批或聯(lián)簽制度，任何人不得單獨進行決策或擅自改變集體決策。但在目前，大多數(shù)企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策及主觀決策現(xiàn)象，由此導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生。這也是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要原因。

二、財務(wù)風(fēng)險的防范與對策

企業(yè)要想獲得長遠發(fā)展。就必須有一個完善的財務(wù)管理系統(tǒng)。這其中。規(guī)避資本營運和資金管理風(fēng)險最為有效的方法就是建立財務(wù)預(yù)警機制，加強財務(wù)危機管理和內(nèi)部控制體系。

以福建省永安煤業(yè)有限責(zé)任公司為例：該公司是隸屬于福建省煤炭工業(yè)(集團)公司的一個全資子公司，是省重點煤炭生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)。近幾年，該公司全面貫徹財務(wù)風(fēng)險管理理念，大力構(gòu)建全面財務(wù)風(fēng)險管理體系，積極落實全面風(fēng)險管理工作，不斷提升公司財務(wù)風(fēng)險管理能力，切實保障公司經(jīng)營和財產(chǎn)安全，從而改變了過去由于缺少財務(wù)風(fēng)險管理意識，造成銷售貨款被截留、銀行存款被挪用、對外投資失敗、應(yīng)收賬款壞賬較多、合同糾紛較多等現(xiàn)象，并根據(jù)財務(wù)風(fēng)險管理的要求，建立起財務(wù)風(fēng)險管理的全過程控制機制。

(一)建立健全規(guī)章制度，夯實財務(wù)風(fēng)險管理基礎(chǔ)

該公司根據(jù)對財務(wù)風(fēng)險管理的要求。提出“制度先行”的管理要求，用了大量的時間和精力來制訂和完善各項規(guī)章制度，對重要工程投標、重大投融資項目進行效益預(yù)測和風(fēng)險評估，嚴格集體決策制度，落實決策失誤責(zé)任追究制度，從源頭上、制度上監(jiān)測和防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。在資金管理方面。健全和完善公司職責(zé)分工和授權(quán)、現(xiàn)金和銀行存款、票據(jù)及印章管理等各個環(huán)節(jié)上的制度，為有效開展資金業(yè)務(wù)的管理提供了比較完善的制度保障。目前，公司制定頒發(fā)了對外投融資管理、物資采購內(nèi)部控制管理、預(yù)算內(nèi)部控制管理、應(yīng)收賬款內(nèi)部控制管理、成本費用內(nèi)部控制管理、合同協(xié)議內(nèi)部控制管理等幾十項內(nèi)部控制管理制度，已基本形成了比較全面的財務(wù)風(fēng)險管理制度體系。

(二)構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險控制機制。提高財務(wù)風(fēng)險防范水平

財務(wù)風(fēng)險控制機制是指在財務(wù)風(fēng)險管理中所形成的互相聯(lián)系、互相制約的功能體系。構(gòu)建完善的財務(wù)控制機制是降低財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵所在。一是建立起財務(wù)風(fēng)險的全過程控制機制。首先在對某一方案進行決策之前，既需考慮獲得的收益，又要兼顧風(fēng)險。通過對財務(wù)風(fēng)險的存在及其原因的客觀分析，制定出留有余地的管理措施，以保證意外風(fēng)險發(fā)生時能有效地應(yīng)對。其次對財務(wù)運營過程中的風(fēng)險進行控制。通過健全各種規(guī)章制度，利用各種憑證、票據(jù)來防范生產(chǎn)經(jīng)營活動中的風(fēng)險發(fā)生，運用定量和定性分析法，直接觀察、計算、監(jiān)督財務(wù)風(fēng)險狀況，及時調(diào)整財務(wù)活動。控制偏差并制定出新措施。最后及時總結(jié)風(fēng)險管理的經(jīng)驗，以財務(wù)風(fēng)險分析資料作為評價、指導(dǎo)未來的財務(wù)管理行為的依

據(jù)，制定今后風(fēng)險管理的方向和措施。對于已發(fā)生的風(fēng)險，要建立風(fēng)險檔案，總結(jié)風(fēng)險管理的經(jīng)驗教訓(xùn)，避免同類風(fēng)險繼續(xù)發(fā)生。二是建立和完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，獲得長遠發(fā)展，必須要有一個完善的財務(wù)管理系統(tǒng)，規(guī)避資本營運和資金管理風(fēng)險最為有效的方法是建立財務(wù)預(yù)警機制，加強財務(wù)危機管理，建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，對企業(yè)的資本營運過程進行跟蹤、監(jiān)督，通過對財務(wù)報表和財務(wù)指標的分析，一旦發(fā)現(xiàn)某種異兆就著手應(yīng)變，以避免或減少風(fēng)險損失。

(三)強化資金管理。提高資金使用率

為了提高資金使用率，在財務(wù)部門內(nèi)部設(shè)置財務(wù)結(jié)算中心，統(tǒng)一設(shè)立銀行賬戶，集中管理公司各所屬單位的現(xiàn)金收入，統(tǒng)一撥付各單位困業(yè)務(wù)需要的貨幣資金，監(jiān)控貨幣資金使用方向。財務(wù)結(jié)算中心的建立，幫助公司解決了大量的資金沉淀問題，對加快公司整體的資金周轉(zhuǎn)、降低資金占用量、提高資金運行效率，起到了關(guān)鍵的作用。應(yīng)收賬款是形成資金風(fēng)險的一個重要原因，因此在管好“資金池”的同時，加強預(yù)防和控制資金回收風(fēng)險。首先只對信用狀況好、償債能力強，達到企業(yè)信用標準的客戶采取賒銷方式，并將累計賒銷金額控制在信用限額范圍之內(nèi)i其次是對于盈利能力大、償債能力強、信用狀況好的客戶，選擇風(fēng)險比較大的結(jié)算方式，這樣有利于購銷雙方建立起一種相互信任的伙伴關(guān)系，擴大銷售網(wǎng)絡(luò)，同時發(fā)生壞賬損失的可能性也較少；最后是制定合理的收賬政策，及時催收賃款，并將責(zé)任具體落實到個人。

(四)保證內(nèi)部審計的獨立性，切實加強內(nèi)部審計工作

該公司通過對以往出現(xiàn)的經(jīng)濟類合同糾紛等事件的思考，逐步認識到審計的重要性。因此，將原屬于財務(wù)部的審計人員獨立出來，成立審計部，配備專職及兼職審計員，把內(nèi)部審計在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中的角色定位為監(jiān)督官、協(xié)調(diào)官、咨詢官及建議官。內(nèi)部審計能夠客觀地從全局的角度管理風(fēng)險，能檢查與評價管理風(fēng)險，能及時報告與防范財務(wù)風(fēng)險。對內(nèi)部控制有效性進行監(jiān)督檢查。同時建立健全以財務(wù)、審計、監(jiān)察為主體的監(jiān)督檢查體系，加大財務(wù)檢查、審計、監(jiān)督和項目執(zhí)法監(jiān)察力度。對企業(yè)的產(chǎn)品銷售、物資采購、合同履行等經(jīng)濟活動進行全過程、全方位實施監(jiān)控，使風(fēng)險管理日?；⒅贫然?。

(五)轉(zhuǎn)變觀念、探索規(guī)律，強化企業(yè)管理人員的財務(wù)風(fēng)險意識

財務(wù)風(fēng)險的防范對策范文第3篇

Abstract: With the acceleration of the pace of economic globalization, the market is more competitive, and China's private enterprises are facing increasing risks, the financial risk is one of the biggest risk, so concerning about the financial risk has become an important direction for the enterprise management research. Taking the financial risks status of the current private enterprise as the starting point, through studying the causes, this paper made a number of countermeasures to avoid financial risks.

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險成因；規(guī)避防范

Key words: financial risk；risk causes；avoiding prevention

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2011）05-0104-01

1民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概念及特征

1.1 財務(wù)風(fēng)險的概念財務(wù)風(fēng)險是指公司財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險不僅指損失的不確定性，而且還包括盈利的不確定性。它既可能給活動主體帶來威脅，也可能帶來機會。

1.2 民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特征①客觀性。②不確定性。③相關(guān)性。④高破壞性。⑤普遍性。

2民營企業(yè)管理中財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)狀及其影響

2.1 資本結(jié)構(gòu)缺乏科學(xué)規(guī)劃，負債比重較大在原始的創(chuàng)業(yè)沖動激勵下的民營企業(yè)家憑著一股創(chuàng)業(yè)的熱情投入商海，他們很少對資本結(jié)構(gòu)做科學(xué)的規(guī)劃，大都靠原始的資本積累。再加上后續(xù)經(jīng)營上的困境以及融資渠道的單一，造成資本結(jié)構(gòu)中負債甚至是民間借貸比重較大，無形中埋下了財務(wù)風(fēng)險的隱患。

2.2 經(jīng)營管理欠科學(xué)，加大財務(wù)風(fēng)險民營企業(yè)大都是在大環(huán)境不甚理想，競爭壓力空前的狹窄空間拼殺出來的，企業(yè)的管理基本上是拳打腳踢，經(jīng)營管理水平欠科學(xué)，管理思維滯后，管理水平低下。對上下游產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)聯(lián)性以及購銷存的管理甚至行業(yè)管理、品牌管理和危機管理上缺乏足夠的重視，造成管理風(fēng)險增大的同時加大了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

2.3 投資缺乏科學(xué)性，失誤時常發(fā)生一些民營企業(yè)在企業(yè)跨越式發(fā)展的過程中，由于激進或者冒險，不顧企業(yè)的主業(yè)，盲目的進行跨產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，投資分散且多元，由于部分投資缺少事前的科學(xué)規(guī)劃以及項目可研的縝密論斷，造成投資失誤頻發(fā)甚至投資失敗。對企業(yè)的資金流造成嚴重影響，加大了民營企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

2.4 管理模式僵化，管理觀念落后一方面，民營企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，致使其經(jīng)營管理職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財務(wù)管理混亂，財務(wù)監(jiān)控不嚴，會計信息失真等。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計的獨立性。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，使財務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

3企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因分析

3.1 財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略脫離本來民營企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的有力支持和強力支撐。作為企業(yè)戰(zhàn)略的有益補充，財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)該是以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)和方向的。然而部分民營企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略嚴重脫離，甚至南轅北轍,極大的加重了民營企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

3.2 財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控手段不足飛速發(fā)展中的民營企業(yè)面對瞬息萬變的、日益復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境和財務(wù)環(huán)境，風(fēng)險監(jiān)控手段明顯不足。尤其面對2009年演變?yōu)榻?jīng)濟危機的金融風(fēng)暴，大部分民營企業(yè)應(yīng)對不力，風(fēng)險識別能力不高，造成企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的急劇惡化，現(xiàn)金流的嚴重短缺，甚至最后走到了破產(chǎn)邊緣。

3.3 企業(yè)財務(wù)管理制度不完善其實大部分民營企業(yè)除了經(jīng)營管理短板外，財務(wù)管理制度也存在諸多不完善的地方，不完善的財務(wù)管理制度無法正確做出財務(wù)預(yù)警和風(fēng)險提示，在削弱了財務(wù)管理的職能的同時間接加大了財務(wù)風(fēng)險。

3.4 財務(wù)決策缺乏科學(xué)的分析、論證和實施民營經(jīng)常在沒對項目做科學(xué)的分析以及可研報告尚未進過論證的前提下，不顧及項目投資回收期以及投資報酬率等財務(wù)指標的考慮，憑一腔熱情盲目決斷，造成項目的風(fēng)險加大甚至項目的投資失敗，透支了財務(wù)的現(xiàn)金流后加大了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

4合理規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的對策

4.1 政府要加強相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)，盡快制定或完善有利于民營企業(yè)發(fā)展的政策。雖然目前我國已針對民營企業(yè)初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔(dān)保難仍然是制約民營企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。這從客觀上要求國家在加快成立中小企業(yè)基金、建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系、建立中小企業(yè)促進法等措施給予適當(dāng)?shù)姆龀帧?/p>

4.2 民營企業(yè)投資要面向市場，對投資項目進行可行性研究，正確進行投資決策，努力降低投資風(fēng)險。①分散資金投向，降低投資風(fēng)險。民營在積累的資本達到了一定的規(guī)模之后，應(yīng)該針對市場變化搞多元化經(jīng)營，把雞蛋放在不同的籃子里，從而分散投資風(fēng)險。②規(guī)范項目投資程序。當(dāng)民營企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實力之后，可以借鑒大型國有企業(yè)的普遍做法，規(guī)范項目的投資程序，實行投資監(jiān)理，對投資活動的各個階段做到精心設(shè)計和實施。

4.3 企業(yè)要從機構(gòu)設(shè)置、體系完善，員工培訓(xùn)等方面提高自身抵御財務(wù)風(fēng)險能力①建立專業(yè)的風(fēng)險管理機構(gòu)，提高風(fēng)險識別和應(yīng)對能力。②建立完善的財務(wù)分析體系，健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制。③加強財會隊伍建設(shè)，提高企業(yè)全員的管理素質(zhì)。還應(yīng)對財會人員進行政治思想教育，不斷提高全員法律意識，增強法制觀念和監(jiān)督意識。

5結(jié)論

民營企業(yè)的發(fā)展是中國經(jīng)濟發(fā)展的有力保障和有益支撐，民營企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險以及成因也有目共睹，通過對民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀的剖析及成因的透視，我們一定能夠找到更好的應(yīng)對策略，并且能夠采取更為直接的應(yīng)對措施面對挑戰(zhàn)，積極減少或降低財務(wù)風(fēng)險，從而促進民營企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]楊淑媛，張海紅.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析與防范.2009.

[2]曹偉忠.中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析與防范.內(nèi)蒙科技期刊,2008，(7).

財務(wù)風(fēng)險的防范對策范文第4篇

關(guān)鍵詞:中小企業(yè) 防范 財務(wù)風(fēng)險 對策

一、我國中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)狀及原因分析

1、我國中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)狀

資產(chǎn)負債率普遍較高;融資成本高，資金短缺現(xiàn)象嚴重;投資隨意性強，報酬率低。

2、我國中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的原因分析

企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理。企業(yè)風(fēng)險管理文化建設(shè)不足，財務(wù)管理人員風(fēng)險意識淡薄。財務(wù)決策缺乏嚴肅性。企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不合理，內(nèi)部監(jiān)控體系不健全。財務(wù)控制薄弱，資金監(jiān)管不嚴。

引發(fā)中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的外部因素不僅包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境，還包括社會環(huán)境、政治環(huán)境等。這些存在于企業(yè)之外的因素具有多變性和復(fù)雜性，企業(yè)不僅難以準確預(yù)見，而且也無法改變。當(dāng)這些外在因素發(fā)生變化時，企業(yè)難免會面臨財務(wù)風(fēng)險。

二、我國中小企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的對策

(一)內(nèi)部防范財務(wù)風(fēng)險的對策

1、籌資風(fēng)險的防范

籌資活動對于中小企業(yè)至關(guān)重要，關(guān)系到企業(yè)能否正常運營、繼續(xù)發(fā)展壯大。在企業(yè)進行籌資活動時，難免會出現(xiàn)一些財務(wù)風(fēng)險。為了更好的對籌資過程中的財務(wù)風(fēng)險進行防范，中小企業(yè)可以從以下幾個方面加以防范。

樹立良好的形象，提高吸引力。中小企業(yè)應(yīng)該從自身出發(fā)，樹立起良好的企業(yè)形象。這樣有利于吸引外來投資者對企業(yè)進行投資，降低籌資成本。另外，相對于民間借貸，銀行等金融機構(gòu)的貸款利息也相對較低，而且金融機構(gòu)是中小企業(yè)籌資的主要渠道。企業(yè)應(yīng)增強自身的信譽，與金融機構(gòu)建立良好的合作伙伴，為企業(yè)的發(fā)展籌集更多的資金。

優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)抗風(fēng)險能力。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展需要選擇符合企業(yè)的籌資方式、籌資數(shù)量，保持合理的的負債比率，適度負債經(jīng)營，使得籌集來的資金不僅能更好的運用到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，獲取更多的利潤，而且到期能夠償還本金利息。

堅守經(jīng)濟有效性原則。企業(yè)在進行籌資時要堅持經(jīng)濟有效性原則。企業(yè)應(yīng)該全面考慮長期籌資方式與短期籌資方式的優(yōu)缺點，選擇籌資成本低的籌資方式，使籌資成本率低于投資收益率。

2、投資風(fēng)險的防范

投資前應(yīng)對投資項目進行可行性分析，根據(jù)企業(yè)自身的優(yōu)勢，正確作出投資決策，避免盲目投資。企業(yè)在對一個項目進行投資前，應(yīng)對這個項目可能產(chǎn)生的機會成本與各種風(fēng)險進行研究，綜合考慮各方面的影響因素，選擇最科學(xué)的投資決策。

選取合適的投資組合，分散資金投向，有效地規(guī)避投資風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)合理的進行多元化投資，增加投資項目的種類，把雞蛋放在不同的籃子里，這樣對風(fēng)險進行了分散，提高了投資收益。

3、資金回收風(fēng)險的防范

信用交易的頻繁、賒銷現(xiàn)象的大量存在使得中小企業(yè)的資金回收風(fēng)險加大，具體可以從以下幾個方面進行防范：

制定合理的應(yīng)收賬款政策。應(yīng)收賬款政策又稱信用政策，主要包括信用標準、信用條件和收賬政策三部分。企業(yè)可以運用5C評估法即品德、能力、資本、抵押品和情況對客戶進行信用評估，選擇資信程度好的客戶。此外，企業(yè)還可以制定科學(xué)系統(tǒng)的應(yīng)收賬款體系，增加應(yīng)收賬款的回收率，減少由于資金回收不順帶來的風(fēng)險。

實行貸款回收考核制度。企業(yè)可以把貸款回收率作為員工的一個考核指標，促使貸款及時收回。

4、收益分配風(fēng)險的防范

中小企業(yè)在進行收益分配時不僅要考慮短期利益，同時也要考慮長期利益。不僅要正確處理企業(yè)和國家的利益關(guān)系，還要分配好企業(yè)與員工之間的利益關(guān)系。企業(yè)應(yīng)該采取穩(wěn)健的、適度的收益分配政策，既要給員工提供更好的薪酬和福利，使員工的切身利益得到保障，充分調(diào)動員工工作的積極性。又要給企業(yè)留足充分的資金，便于生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行。

(二)外部防范財務(wù)風(fēng)險的對策

政府應(yīng)盡快完善關(guān)于中小企業(yè)發(fā)展的政策及相關(guān)的法律法規(guī)。目前我國已出臺了不少法律法規(guī)，對加快中小企業(yè)的發(fā)展有一定的積極意義。但中小企業(yè)要想繼續(xù)發(fā)展壯大，使自身具備更強的競爭力，還需要國家進一步完善相關(guān)的法規(guī)政策，給中小企業(yè)提供更多平等競爭的機會。

政府應(yīng)加大對中小企業(yè)的扶持力度，緩解融資難的問題。中小企業(yè)融資難已成為制約企業(yè)發(fā)展的一個突出問題，政府應(yīng)加大扶持力度，采取有效措施，緩解融資困難的局面。政府一方面要引導(dǎo)和加強企業(yè)的自身形象建設(shè)，樹立良好的信譽。另一方面要鼓勵金融機構(gòu)放寬對企業(yè)的貸款限制，加大對企業(yè)的信貸投入。

金融機構(gòu)要成為中小企業(yè)發(fā)展的助推器。金融機構(gòu)應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，加快貸款決策程序的改進，完善信貸管理體制，建立適合中小企業(yè)的信貸審批制度，為中小企業(yè)的發(fā)展注入更多的資金，推動中小企業(yè)健康快速的發(fā)展。

三、結(jié)束語

綜述，中小企業(yè)在其生存、發(fā)展、壯大過程中，始終會受到財務(wù)風(fēng)險的威脅，這是全社會和每個企業(yè)都必須正視的問題。

參考文獻:

[1]楊湘江.中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范策略[J].經(jīng)濟導(dǎo)刊，2010，8：42-43

財務(wù)風(fēng)險的防范對策范文第5篇

關(guān)鍵詞:財務(wù)風(fēng)險;防范措施

財務(wù)風(fēng)險是指與資本結(jié)構(gòu)和財務(wù)狀況有關(guān)的風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在各項財務(wù)活動過程中,由于各種難以或無法預(yù)料、控制的因素作用,使企業(yè)的實際財務(wù)收益與預(yù)計財務(wù)收益發(fā)生背離,因而存在蒙受經(jīng)濟損失或獲取超額利潤的機會或可能性。無論企業(yè)處于生存、發(fā)展與盈利的任一階段,財務(wù)風(fēng)險的防范與化解始終都是一個重要的議題?？刂?、防范和化解財務(wù)風(fēng)險是確保企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的前提條件。因此,企業(yè)在理財時,必須研究和防范風(fēng)險,針對企業(yè)風(fēng)險的種類,科學(xué)加以識別,采取有效措施進行防范,以實現(xiàn)價值最大化的目標。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的種類

(一)企業(yè)籌資風(fēng)險

企業(yè)籌資風(fēng)險是企業(yè)籌集資金帶來的風(fēng)險,包括借入資金籌集風(fēng)險和自有資金籌集風(fēng)險。對于企業(yè)來講,借入資金的風(fēng)險特殊性表現(xiàn)在:1.企業(yè)之間如果存在著業(yè)務(wù)關(guān)系,一個企業(yè)的破產(chǎn)倒閉會給另一個企業(yè)帶來嚴重的損失。2.子公司面臨借入資金籌集風(fēng)險時,站在集團公司角度,就是其對子公司的投資面臨著虧損蝕本的風(fēng)險。3.從企業(yè)集團角度講,還存在著連帶借款籌資風(fēng)險。由于企業(yè)集團成員企業(yè)之間的關(guān)系,當(dāng)某成員企業(yè)借款籌集資金出現(xiàn)困難,為了籌集到資金,另一成員企業(yè)可能為其提供擔(dān)保。當(dāng)被擔(dān)保一方不能償還到期的借款時,擔(dān)保方替其償還債務(wù),從而造成損失。自有資金不存在還本付息的問題,但是如果自有資金沒有達到投資者要求的投資報酬率水平,就會給今后資金籌集帶來不利影響。

(二)企業(yè)投資風(fēng)險

企業(yè)投資風(fēng)險是企業(yè)投資所帶來的風(fēng)險。

1.盲目擴大規(guī)模的投資風(fēng)險。在投資前景不明的情況下,盲目增加投放資金數(shù)額,使企業(yè)擴大規(guī)模但經(jīng)濟效益沒有提高的情況發(fā)生。

2.盲目跨行業(yè)投資的風(fēng)險。在從事的行業(yè)尚未在同行競爭中站穩(wěn)腳跟的情況下,涉足多個不熟悉的不相關(guān)行業(yè),資金、精力的分散往往造成經(jīng)濟效益低下、虧損。從長期經(jīng)營效果來看,相關(guān)多元化最好,單一業(yè)務(wù)其次,不相關(guān)多元化最次。所以不相關(guān)多元化經(jīng)營都存在較高的風(fēng)險。

3.投資時機不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險。在投資實際上未成熟的情況下,過早投資,造成大量資金占用,卻不能帶來經(jīng)濟效益。4.投資擱置風(fēng)險。由于資金不到位,對投資前景預(yù)測有變等原因造成投資暫停,占用資金不能取得效益。

(三)企業(yè)資本運營風(fēng)險

企業(yè)資本運營風(fēng)險是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的風(fēng)險。

1.資金被侵蝕風(fēng)險。在采購材料、銷售產(chǎn)品、儲存資金的過程中,資金有可能被侵吞、挪用。

2.資金周轉(zhuǎn)失靈的風(fēng)險。由于庫存積壓、資金使用計劃安排不當(dāng)、貸款不能及時收回、原材料漲價等原因,使資金周轉(zhuǎn)困難,給企業(yè)帶來損失。

3.壞賬風(fēng)險。在市場疲軟、緊縮銀根、三角債規(guī)模巨大的形勢下,應(yīng)收賬款往往不能收回。

4.連帶經(jīng)營風(fēng)險。如果是企業(yè)集團,其企業(yè)成員之間存在業(yè)務(wù)關(guān)系,一個企業(yè)產(chǎn)品銷售量的下降會給上游企業(yè)的銷售造成影響,從而影響其盈利水平。

5.局部利益與整體利益沖突造成的經(jīng)營風(fēng)險

(四)企業(yè)收益分配風(fēng)險

收益分配風(fēng)險是指企業(yè)收益分配導(dǎo)致的風(fēng)險。

1.企業(yè)分配的收益是按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則計算的,其中存在著利潤操縱行為,人為的虛增利潤,從而造成多繳所得稅,按照一定的收益分配率計算的分配數(shù)額偏大,從而影響企業(yè)未來的投資。

2.收益分配過多,留存較少,不利于企業(yè)長遠發(fā)展。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的識別

(一)企業(yè)總風(fēng)險

企業(yè)總風(fēng)險一般包括經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。經(jīng)營風(fēng)險是指產(chǎn)品市場和生產(chǎn)要素市場的供求變化,以及企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理水平不同,使得企業(yè)因為生產(chǎn)經(jīng)營方面的原因給企業(yè)盈利帶來的不確定性。而企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是由于負債籌資而引起的股東收益的可變性和償債能力的不確實性,以及由于財務(wù)信息可靠性等帶來的其他風(fēng)險。

(二)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險大小的衡量

財務(wù)風(fēng)險形成的真正原因來自于負債融資,其大小常用財務(wù)杠桿系數(shù)來衡量。財務(wù)杠桿系數(shù)是普通股每股盈余變動百分比與息稅前利潤變動率的比值,即財務(wù)杠桿=息稅前收益/(息稅前收益一利息支出)。由于企業(yè)負債籌資引起的固定利息支出,必然使企業(yè)的股東收益具有可變性,且它的變化幅度會大于息稅前收益變化幅度。當(dāng)企業(yè)全部資金均為自有資金時,財務(wù)杠桿率為1,即息稅前收益的變化幅度與股東收益的變化幅度相等,財務(wù)風(fēng)險等于零。把握了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險大小,就有利于企業(yè)控制財務(wù)風(fēng)險和評價股東收益的穩(wěn)定性。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施

(一)加強財務(wù)預(yù)算,回避財務(wù)風(fēng)險

財務(wù)預(yù)算著眼于企業(yè)資金的運用,同時可以指導(dǎo)企業(yè)的籌資策略,合理安排企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)。在企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)中,流動性資產(chǎn)過多,流動性雖相對較好,但會影響其盈利能力;短期負債的資本成本較低,但相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險較大。企業(yè)的財務(wù)預(yù)算就是要處理好資產(chǎn)的盈利性和流動性、財務(wù)結(jié)構(gòu)的成本和風(fēng)險的關(guān)系。需要強調(diào)的是,財務(wù)預(yù)算必須是主動的,不是被動的消極應(yīng)付。在進行財務(wù)預(yù)算的時候,一方面要考慮到企業(yè)的業(yè)務(wù)情況來安排企業(yè)資金的使用,并在風(fēng)險和收益之間作出選擇,同時結(jié)合企業(yè)的實際情況來安排企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)。

(二)合理利用財務(wù)杠桿,規(guī)避財務(wù)風(fēng)險

財務(wù)杠桿對財務(wù)風(fēng)險的影響取決于息稅前利潤率與負債的利息率的大小關(guān)系。當(dāng)息稅前利潤率大于負債的利息率時,財務(wù)杠桿在起正作用,對企業(yè)有利,此時應(yīng)加大債務(wù)比重,充分發(fā)揮財務(wù)杠桿的正作用;當(dāng)息稅前利潤率小于負債的利息率時,財務(wù)杠桿在起負作用,對企業(yè)不利,此時企業(yè)應(yīng)盡量降低債務(wù)比重,以減小財務(wù)杠桿對企業(yè)的不利影響,回避財務(wù)風(fēng)險。為了使財務(wù)杠桿盡可能發(fā)揮正的作用,企業(yè)舉債籌措資金時,應(yīng)注意樹立企業(yè)的良好信譽,爭取有利的借債條件,選擇盡可能低的負債利率,從而減輕企業(yè)的財務(wù)負擔(dān)。

(三)建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

企業(yè)必須從長遠利益著眼,建立和健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防御機制。對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險,可以通過流動比率、速動比率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、利息獲取倍數(shù)等財務(wù)指標來分析和測算,將財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警列入企業(yè)日常管理活動中,掌握企業(yè)每一項重大的財務(wù)行為的風(fēng)險類別和風(fēng)險程度,保證企業(yè)財務(wù)管理人員能及時了解和分析。構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)注意以下問題:首先,建立適合本企業(yè)的財務(wù)預(yù)警模型,并使其具有動態(tài)發(fā)展性特點、行業(yè)特點,企業(yè)規(guī)模等許多因素均會影響財務(wù)預(yù)警模型的預(yù)測精度。其次,管理信息系統(tǒng)的建立和完善是財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)有效運行的基礎(chǔ)和前提,財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的有效運行依賴于管理信息系統(tǒng)的建立和完善。再次,定性方法與定量方法相結(jié)合、財務(wù)指標與非財務(wù)指標兼顧,選擇哪些財務(wù)指標作為建立財務(wù)預(yù)警模型的變量,對模型的預(yù)警精確性和可靠性將產(chǎn)生較大的影響。

(四)建立合理的資本結(jié)構(gòu)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立合理的資本結(jié)構(gòu)。資金并非多多益善,要充分利用資本市場和金融市場,改變單一的貸款融資方式,合理選擇發(fā)行股票、銀行貸款、發(fā)行債券及商業(yè)信用等方式,以“融資組合”的方式籌集企業(yè)經(jīng)營所需的資金,降低融資成本,減少企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。負債融資是一把雙刃劍,既能為企業(yè)帶來財務(wù)杠桿效應(yīng),又會帶來財務(wù)風(fēng)險。因此,企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的發(fā)展規(guī)劃和償債能力等確定資本結(jié)構(gòu)。

(五)增強風(fēng)險意識,提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平