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財務(wù)風(fēng)險管理及防范措施范文第1篇

【關(guān)鍵詞】港口企業(yè)；財務(wù)管理風(fēng)險；成因；防范措施；研究

對于港口企業(yè)而言，財務(wù)管理風(fēng)險存在于整個企業(yè)資金運作全過程之中。近年來，隨著港口經(jīng)濟的快速發(fā)展和港口企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，吞吐量不斷攀升的同時，也面臨著前所未有的風(fēng)險。隨著國內(nèi)港口企業(yè)之間的競爭日益加劇，在激烈的市場競爭中若想占據(jù)一席之地，港口企業(yè)應(yīng)當(dāng)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險加強防控，不斷提高管理水平，增加經(jīng)濟效益。

一、港口企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險成因分析

企業(yè)在發(fā)展過程中，通常會遇到很多的問題，港口企業(yè)也不例外。通過對當(dāng)前國內(nèi)港口企業(yè)財務(wù)管理情況調(diào)查發(fā)現(xiàn)，財務(wù)風(fēng)險成因很多，既有可控的，又有不可控的；既包括企業(yè)內(nèi)部的，也有企業(yè)外部的原因。本文主要從企業(yè)內(nèi)部、外部兩方面，就港口企業(yè)財務(wù)管理過程中的風(fēng)險因素進行分析。

1.港口企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險內(nèi)因分析

（1）資本結(jié)構(gòu)不夠合理。企業(yè)的資本是影響企業(yè)財務(wù)的重要因素，資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各種資金的構(gòu)成情況和占據(jù)的比例，資本結(jié)構(gòu)的不合理主要體現(xiàn)為負債比例過高，當(dāng)負債率過高時，會不斷降低企業(yè)自有資金的利潤率，最終導(dǎo)致企業(yè)無力償還債務(wù)，引起虧損、破產(chǎn)，這是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的重要原因之一。

（2）財務(wù)管理機制不健全。財務(wù)管理機制是財務(wù)管理工作良好開展的重要依據(jù)，但是，在許多港口企業(yè)當(dāng)中，存在著財務(wù)管理機制不健全的現(xiàn)象，比如沒有設(shè)置財務(wù)風(fēng)險預(yù)警和管理系統(tǒng)，企業(yè)各項經(jīng)濟活動之間的聯(lián)系缺乏，導(dǎo)致企業(yè)無法對財務(wù)情況有著直觀、詳細的了解，缺乏統(tǒng)一、完善的管理系統(tǒng)，自然也就無法及時發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險。

（3）企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系不明。在港口企業(yè)內(nèi)部通常設(shè)有很多的部門，各個部門自身之間以及與其上、下級之間都有財務(wù)關(guān)系存在，但大多港口企業(yè)并沒有對這些財務(wù)關(guān)系進行明確規(guī)定，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系十分混亂，常見的現(xiàn)象有資金沒按照計劃使用、利益分配不明等，這些也會增大財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能。

2.港口企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險外因分析

港口企業(yè)發(fā)展過程中，財務(wù)管理環(huán)境非常復(fù)雜，這是財務(wù)管理風(fēng)險產(chǎn)生的主要外因，而且涉及社會經(jīng)濟、法律文化以及市場資源等方面的內(nèi)容。從實踐來看，港口企業(yè)外部環(huán)境及其變化是難以預(yù)見的，如果港口企業(yè)財務(wù)管理工作不能適應(yīng)這種復(fù)雜的外部環(huán)境，對于企業(yè)的財務(wù)管理、發(fā)展非常不利。當(dāng)外部環(huán)境條件發(fā)生變化時，可能會引發(fā)企業(yè)財務(wù)危機。具體而言，港口企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險外因表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）信息匱乏、不對稱。就港口企業(yè)而言，其生產(chǎn)經(jīng)營決策的作出依賴于外部市場信息的收集、整理和綜合分析。市場信息的匱乏、不完全和不對稱，會導(dǎo)致港口企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題發(fā)生，尤其在日益加劇的市場競爭條件下，市場信息不對稱現(xiàn)象更為常見。在經(jīng)營決策過程中，由于信息獲取成本比較高、部分信息甚至無法獲取，以致于港口企業(yè)管理層、管理人員對具體情況無法全面的了解，而且客戶信用評估也可能會出現(xiàn)誤差，這在很大程度上增加了港口企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險。

（2）政策變化造成的財務(wù)管理風(fēng)險問題。港口企業(yè)財務(wù)管理工作，受到政策變化影響較大，政策的穩(wěn)定性、完善性，在很大程度上影響著港口企業(yè)的財務(wù)管理。港口企業(yè)投資比較大，而且企業(yè)發(fā)展時限比較長，在此過程中任何政策的變化都會對企業(yè)財務(wù)管理工作造成一定的影響。

（3）客戶因素造成的財務(wù)管理風(fēng)險問題。對于港口企業(yè)而言，其難以對客戶狀況進行有效控制。在此過程中，若客戶違約，或者不按合同規(guī)定履行支付義務(wù)，即便通過法律途徑處理，但因市場經(jīng)濟發(fā)展的復(fù)雜性、多變性，港口企業(yè)會被官司纏身，最終陷入“贏了官司卻要不回錢”的境地。在該種情況下，可能會影響區(qū)域性客戶關(guān)系，對港口企業(yè)的后續(xù)貨源承攬也會造成一定程度的影響。

二、港口企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險有效防范策略

基于以上對港口企業(yè)財務(wù)管理過程中存在的內(nèi)外部風(fēng)險、成因風(fēng)險，筆者認為，要想有效應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險問題，促進港口企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)從以下幾個方面著手：

1.提高財務(wù)管理風(fēng)險意識，健全和完善會計風(fēng)險防范制度

對于港口企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)真正認識到財務(wù)風(fēng)險防范的重要性，否則財務(wù)管理工作將失去意義。港口企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險防范過程中，為了能夠有效減小企業(yè)風(fēng)險損失，最重要的就是自上而下地提高港口企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理意識。企業(yè)發(fā)展過程中，風(fēng)險和收益往往是并存的，高收益與高風(fēng)險同在。港口企業(yè)在財務(wù)決策過程中，應(yīng)當(dāng)樹立風(fēng)險意識，對實踐中可能存在的各種風(fēng)險問題進行綜合分析，并且通過決策合理、有效地分散風(fēng)險。港口企業(yè)應(yīng)當(dāng)對其財務(wù)管理體系進行完善和革新，并且及時收集各種財務(wù)信息資料，從而對可能存在的各種財務(wù)風(fēng)險預(yù)測、分析和規(guī)避。同時，還要充分發(fā)揮企業(yè)會計對風(fēng)險的反映、監(jiān)督、預(yù)測、分析等職能作用，有效實施會計風(fēng)險防范。企業(yè)會計風(fēng)險防范制度的建設(shè)，關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，是現(xiàn)代港口企業(yè)必須著力考慮的問題。盡管具體的方法多種多樣，不一而足，但一些基本的要求則是共性的，不可或缺的。

2.信用標準的確定

港口企業(yè)財務(wù)部門做出財務(wù)決策時，應(yīng)當(dāng)對客戶確定信用標準，降低合作客戶毀約的可能性。同時，根據(jù)實際情況建議港口企業(yè)采用5C（即品德、能力、抵押品以及資本和條件）評估法對客戶信用進行評價。港口企業(yè)可通過評分分級法對貨主信用度進行評價；客戶信用程度下降到港口企業(yè)的信用標準時，港口企業(yè)應(yīng)當(dāng)對客戶進行警惕。

3.財務(wù)決策的科學(xué)化、規(guī)范化

港口企業(yè)需不斷加強財務(wù)決策做出的科學(xué)化、規(guī)范化，避免因決策失誤而造成的各種財務(wù)風(fēng)險。港口企業(yè)投資決策過程中，應(yīng)當(dāng)處理好收益、風(fēng)險之間的關(guān)系，同時還要及時利用更新的數(shù)據(jù)信息，對企業(yè)的盈利、償債能力進行科學(xué)的評估。為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算、分析方法，運用科學(xué)的決策模型進行分析決策。對各種可行性法案分析評價，從中選擇最優(yōu)的決策方案。防范財務(wù)風(fēng)險的工作既要有管理又要有技術(shù)方法。

4.建立和完善財務(wù)風(fēng)險管理機制

正所謂沒有規(guī)矩不成方圓，港口企業(yè)發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)不斷建立和完善財務(wù)風(fēng)險管理機制，全面掌控各種財務(wù)信息數(shù)據(jù)，并且及時對生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能存在的各種財務(wù)風(fēng)險問題進行嚴格管控。港口企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管控過程中，必須建立事前、事中和事后管控體系，并且將財務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營管理等有機地結(jié)合在一起。建立和完善港口企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理機制，積極吸收國內(nèi)外先進的財務(wù)管理經(jīng)驗，通過對資本輸入、人才交流、信息技術(shù)以及營銷渠道等，來不斷完善科學(xué)的港口企業(yè)財務(wù)管理制度，通過結(jié)構(gòu)科學(xué)優(yōu)化，迅速提升港口企業(yè)內(nèi)部的競爭力，從而更好地發(fā)揮各自優(yōu)勢，做到各單位、各部門之間的協(xié)調(diào)呼應(yīng)。

5.加強對企業(yè)投、融資管理

首先，在投資之前，需要對項目進行全面、詳細的考察，了解項目的市場前景，并做出完整的投資可行計劃書，并要獲得企業(yè)董事會的批準，避免盲目投資給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險；在投資決策中，堅持遵循效益為中心的原則，做好投資資金的統(tǒng)一管理，調(diào)整資金投向，使資金配置達到最佳。

其次，在融資方面，企業(yè)要根據(jù)不同融資方式的成本、特點等確定最終融資方案；同時，要根據(jù)企業(yè)的盈利能力、銷售利潤、凈利率等情況確定合理的融資金額，避免企業(yè)負債率過高，償還能力不足引起財務(wù)風(fēng)險。

三、結(jié)語

總而言之，港口企業(yè)還應(yīng)當(dāng)充分認識到財務(wù)風(fēng)險防控重要性，本文從港口企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)外成因上進行了分析，并提出了四點建議，即提高財務(wù)管理風(fēng)險意識，健全和完善會計風(fēng)險防范制度；確定信用標準；加強財務(wù)決策的科學(xué)化、規(guī)范化建設(shè)；根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要，建立和完善財務(wù)風(fēng)險管理機制。從上述四個方面著手，以期促進港口企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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[3]高岷，黃重慶.企業(yè)財務(wù)管理與財務(wù)管理風(fēng)險控制探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2014（04）.

財務(wù)風(fēng)險管理及防范措施范文第2篇

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè)；財務(wù)管理；風(fēng)險點；防范措施

在當(dāng)前階段中，隨著新時期的不斷深入，在國有企業(yè)正常運行的過程中，對財務(wù)管理工作更加的重視。而在實際的管理過程中，常常還會發(fā)現(xiàn)一些風(fēng)險點，這些風(fēng)險點的存在對國有企業(yè)的發(fā)展造成了一定的影響，因此，加強對新時期國有企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險點及防范措施進行研究具有重要的意義。

一、國有企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險點

（一）規(guī)章制度存在問題

俗話說“無規(guī)矩，不能成方圓”，這句話就體現(xiàn)出了規(guī)章制度在社會發(fā)展中的重要作用。具有合理的規(guī)章制度，可以更好地對企業(yè)進行衡量，以使企業(yè)向著更加良好的方向發(fā)展。而在當(dāng)前階段的財務(wù)管理工作中，我國已經(jīng)制定出了一些相應(yīng)的法律法規(guī)，對其起到了一定的作用，但是，社會發(fā)展的較為迅速，這些法律法規(guī)逐漸的體現(xiàn)出了一定滯后性，在實際應(yīng)用當(dāng)中，效果不是很理想。而且還有一些企業(yè)在實際的財務(wù)管理工作中，對規(guī)章制度產(chǎn)生了輕視，只是將其作為工作中的一項內(nèi)容，而沒有對其進行合理的應(yīng)用，或者是由于工作人員自身專業(yè)知識的缺乏，對其理解的程度不是很高，在實際應(yīng)用中常常會產(chǎn)生誤區(qū)，導(dǎo)致規(guī)章制度的應(yīng)用效果不是很高。

（二）預(yù)算管理作用較低

在企業(yè)發(fā)展的過程中，預(yù)算工作具有重要的作用，進行良好的預(yù)算工作，不僅可以增強企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且還會促進管理水平的提升，對企業(yè)中各項資源更好的進行應(yīng)用。在預(yù)算工作中，包括了很多的內(nèi)容，往往需要多個部門合作來共同完成，才能使預(yù)算管理發(fā)揮出應(yīng)有的作用。而在實際的預(yù)算過程中，通常都是財務(wù)部門獨自來完成，而營銷部門無法有效的參與進來，只是根據(jù)財務(wù)部門的了解來進行預(yù)算工作，這樣就會與實際情況出現(xiàn)嚴重的差異，使預(yù)算結(jié)果的質(zhì)量不是很高，在應(yīng)用預(yù)算為之后的發(fā)展構(gòu)建戰(zhàn)略時，就會產(chǎn)生嚴重的影響，不利于企業(yè)正常的發(fā)展。

（三）監(jiān)管工作不到位

在企業(yè)發(fā)展的過程中，監(jiān)管工作具有重要的地位，通過監(jiān)管工作可以使規(guī)章制度更好的落實到實際應(yīng)用當(dāng)中，不僅可以為預(yù)算工作進行指導(dǎo)，為其結(jié)果的準確性提供了保障，而且還會增加財務(wù)報表的質(zhì)量，增加了財務(wù)管理工作的質(zhì)量。但是在實際的財務(wù)管理工作當(dāng)中，企業(yè)往往對只是對經(jīng)濟效益產(chǎn)生重視，而忽略了監(jiān)管工作的重要性，沒有進行合理的監(jiān)管工作，致使企業(yè)在進行財務(wù)工作時常常會發(fā)生一些問題，如財務(wù)報表不準確或不完善，來往資金的核對不規(guī)范等，導(dǎo)致企業(yè)中一部分財務(wù)資金出現(xiàn)不明確的現(xiàn)象，不論是對企業(yè)自身的發(fā)展，還是國家的收稅收入，都會造成一定的影響。

二、財務(wù)管理風(fēng)險點的防范措施

（一）建立出正確的財務(wù)管理核心

為了使國有企業(yè)財務(wù)管理工作更好的進行，首先就要建立出正確的財務(wù)管理核心。在財務(wù)管理工作中，包括了很多的內(nèi)容，如管理制度、預(yù)算管理、決算管理等，這些內(nèi)容具有一定的差異，但是其中都要一個相同的特點，就是對資金的管理。因此，就要對傳統(tǒng)“管資產(chǎn)”的財務(wù)管理理念進行改變，形成“管資金”的財務(wù)管理理念，并將其作為財務(wù)管理工作的核心。在進行財務(wù)管理工作時，將其放置到中心的位置，并以規(guī)章制度為根本，預(yù)算管理為方法，進一步完善財務(wù)管理工作。

（二）加強財務(wù)內(nèi)部管理

與普通企業(yè)財務(wù)管理工作相比，國有企業(yè)財務(wù)管理工作的內(nèi)容更加廣泛，不僅包括了會計核算業(yè)務(wù)，而且還存在納稅申報、審計監(jiān)察等內(nèi)容。為了使財務(wù)管理工作的質(zhì)量更高，就要加強財務(wù)內(nèi)部管理。首選在進行財務(wù)管理工作中，要建立出合理的工作制度，將財務(wù)管理工作進行合理的分類，不同的崗位進行不同的工作，并將不同的人員安排到不同的崗位上，突出各項工作中的重點，有利于工作人員抓住工作中的關(guān)鍵。其次在進行工作的過程中，還要加強對工作人員的培養(yǎng)，不僅要使其具有較高的專業(yè)知識與技能水平，面對新問題時，能夠有效的對勁進行解決處理，而且還要其具有良好的思想道德素質(zhì)，建立出健康的價值觀，提高了自身的責(zé)任意識，能夠更好的參與到財務(wù)管理工作中。

（三）提高財務(wù)管理監(jiān)管工作的力度

為了使國有企業(yè)財務(wù)管理工作更好的進行，還要加強監(jiān)管工作的力度。首先可以對現(xiàn)有的監(jiān)管制度進行分析，將其中不足的部分進行完善，使其能夠發(fā)揮出更大的價值，其次可以借鑒國外先進的財務(wù)管理監(jiān)管制度，去其糟粕，取其精華，并結(jié)合我國自身具有的特色，建立出適合我國應(yīng)用的監(jiān)管制度。并且，在監(jiān)管的過程中，要根據(jù)財務(wù)管理工作的質(zhì)量，對其進行相應(yīng)的懲罰與獎勵，提高工作人員的積極性。

三、總結(jié)

綜上所述，在國有企業(yè)正常運行的過程中，進行良好的財務(wù)管理工作，不僅可以降低運行的成本，而且還會提高回收的經(jīng)濟效益，為其發(fā)展提供了重要的保證，所以，對當(dāng)前的財務(wù)管理工作進行完善具有重要的意義。本文就根據(jù)作者的實際工作經(jīng)驗，對當(dāng)前階段中財務(wù)工作存在的風(fēng)險點進行了分析，并提出了幾點防護措施，為我國國有企業(yè)進一步發(fā)展提供了幫助，但是，一個人的力量終歸是有限的，因此，為了使國有企業(yè)更好的發(fā)展，就要相關(guān)專業(yè)的人才工同參與進來，通過大家一起的努力，使研究更加的完善。

參考文獻：

[1]翁愛金.淺談關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理廉潔風(fēng)險防控的防范措施[J].品牌，2014，06（11）：84

財務(wù)風(fēng)險管理及防范措施范文第3篇

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；主要類型；原因分析；防范措施

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）01-0-01

一、企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險的主要類型

（一）籌資風(fēng)險。與負債經(jīng)營相關(guān)，企業(yè)向債權(quán)人籌集資金，必然要承擔(dān)資本成本和籌資風(fēng)險，借款的風(fēng)險主要在于未來能否還本付息或是否能帶來期望回報的不確定性。

（二）投資風(fēng)險。企業(yè)集團為了擴大再生產(chǎn)形成規(guī)模效益或是為了向多元化發(fā)展分散經(jīng)營風(fēng)險而進行投資活動，由于投資決策不正確、市場需求發(fā)生重大變化或內(nèi)部經(jīng)營管理不善，投資項目不能達到預(yù)期收益，從而產(chǎn)生集團盈利水平和償債能力下降的風(fēng)險。

（三）營運風(fēng)險。為了提高企業(yè)競爭力，擴大產(chǎn)品銷售，企業(yè)間廣泛使用賒銷方式，這在增加收入規(guī)模的同時，也提高了資金回收風(fēng)險，企業(yè)集團的現(xiàn)金流入與流出時間不一致，不能及時將結(jié)算資金轉(zhuǎn)化為貨幣資金就會產(chǎn)生營運風(fēng)險，使企業(yè)流動資金周轉(zhuǎn)不靈，營運資金嚴重不足。

（四）收益分配風(fēng)險。股利分配政策與公司的籌資問題和資本結(jié)構(gòu)密切相關(guān)，涉及到企業(yè)的長遠發(fā)展。企業(yè)為了保持長期發(fā)展所需資金，不傾向現(xiàn)金股利分配方式，從而會對投資者的投資理念產(chǎn)生影響。

二、企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險形成的主要原因

（一）外部環(huán)境復(fù)雜多變。企業(yè)財務(wù)管理面臨著復(fù)雜多變的外部環(huán)境因素，比如產(chǎn)業(yè)政策、金融政策、資本市場等，這些外部變化對企業(yè)來說是難以準確預(yù)見也無法改變的，外部環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險，這是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的重要外部原因。

（二）企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和財務(wù)關(guān)系復(fù)雜。企業(yè)集團的組織形式復(fù)雜，集團內(nèi)部公司多有交叉持股，關(guān)聯(lián)企業(yè)較多，存在大量的關(guān)聯(lián)交易，企業(yè)集團內(nèi)部關(guān)聯(lián)企業(yè)之間責(zé)權(quán)利不明、管理混亂。

（三）企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理。企業(yè)集團的權(quán)益資本與負債資本結(jié)構(gòu)不合理，股利分配政策不利于集團的長期穩(wěn)定發(fā)展，全部資金來源中負債資金的構(gòu)成比重過大，資本結(jié)構(gòu)不合理會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)負擔(dān)沉重，償債能力不足，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

（四）風(fēng)險管理意識淡薄。在現(xiàn)實工作中，企業(yè)集團的財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認識不足，缺乏風(fēng)險管理意識，風(fēng)險意識淡薄也是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一。

（五）企業(yè)財務(wù)決策的科學(xué)化水平有待改進。

（六）道德風(fēng)險的存在。經(jīng)濟市場中存在的欺詐、違約等道德風(fēng)險，將使企業(yè)集團的償債能力依附于其他債務(wù)企業(yè)的信用程度上。經(jīng)濟合同不能按約定履行，訴訟的產(chǎn)生也會嚴重影響企業(yè)的投資經(jīng)營活動，加大企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

三、企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險的主要管理防范措施

（一）確立符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的財務(wù)戰(zhàn)略和風(fēng)險管理戰(zhàn)略。科學(xué)合理的企業(yè)集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃能為集團的發(fā)展指明方向，保障整體運營不會出現(xiàn)大的偏差，防止出現(xiàn)重大集團財務(wù)危機。圍繞集團戰(zhàn)略制訂相應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略和風(fēng)險管理戰(zhàn)略等具體職能性戰(zhàn)略，明確投資融資、集團資金管控、預(yù)算考評等重要管控模式，從而確定集團財務(wù)管理的總體定位，為集團財務(wù)風(fēng)險防范提供重要保障。在制訂戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，企業(yè)集團通過對外部環(huán)境的全面研究，把握其變化趨勢及規(guī)律，確定集團可能面對的機遇和挑戰(zhàn)，提高企業(yè)集團對外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，降低企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險。

（二）建立健全財務(wù)風(fēng)險識別預(yù)警系統(tǒng)。企業(yè)集團應(yīng)通過密切觀察集團內(nèi)部各主要生產(chǎn)經(jīng)營活動、及時分析財務(wù)報表資料等方式，確定集團的主要風(fēng)險項目，對關(guān)鍵風(fēng)險指標的實際值與標準值進行對比分析，以判斷風(fēng)險的存在和影響程度，通過將風(fēng)險管理納入企業(yè)日常管理中，使企業(yè)管理層及時獲得各種風(fēng)險信息，進行有效處理。

（三）全面建立日常監(jiān)控體系。1.在企業(yè)集團的財務(wù)管理體系中，需建立以財務(wù)管控為中心的日常監(jiān)控體系，通過建立健全會計管理規(guī)范和監(jiān)督制度，將財務(wù)預(yù)算、資金集中管理、投資、融資、財務(wù)信息化等資源配置納入母子公司一體化運作，作為規(guī)范集團內(nèi)部財務(wù)管理重要手段，也是防范集團財務(wù)風(fēng)險的重要措施。財務(wù)監(jiān)控措施包括財務(wù)預(yù)算、業(yè)績評價、資金集中管控及委派財務(wù)負責(zé)人等等。

2.集團總部根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃分解確定當(dāng)年經(jīng)營目標，制定業(yè)績考核評價機制，并對預(yù)算執(zhí)行過程進行動態(tài)的跟蹤管理，能為集團目標的順利實現(xiàn)提供保障。對內(nèi)部各子分公司的資金實行集團集中管控，可有效解決資金分散、管理失控和效益不高的問題。

3.實行財務(wù)負責(zé)人委派制度，切實保證集團總部有關(guān)財務(wù)制度的有效執(zhí)行，充分發(fā)揮財務(wù)系統(tǒng)的管控職能。通過財務(wù)日常監(jiān)控體系，使企業(yè)集團更好地防范和控制財務(wù)風(fēng)險，保證集團內(nèi)部的財務(wù)運作符合集團的整體目標，資本結(jié)構(gòu)良好，消除無效的資金占用，提高集團效益水平，促進企業(yè)集團的可持續(xù)性發(fā)展。

（四）形成合理的資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)集團根據(jù)實際情況合理確定負債規(guī)模，合理把握借款時機，將不同的債務(wù)按期限合理搭配，負債期限與相應(yīng)資產(chǎn)匹配，長期資產(chǎn)以長期負債融資，短期資產(chǎn)以短期負債融資，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低融資成本，減少償還債務(wù)的壓力，保證企業(yè)資金周轉(zhuǎn)順暢。

（五）提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平。為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須采用科學(xué)合理的決策程序和方法，集團公司應(yīng)建立健全并嚴格執(zhí)行重大財務(wù)事項決策制度，強化集團公司對于融資、投資、資產(chǎn)處置、擔(dān)保及重大風(fēng)險業(yè)務(wù)等等重大事項的管控能力，重大決策應(yīng)充分評估企業(yè)集團的風(fēng)險承受能力，加強風(fēng)險識別和法律風(fēng)險防范。在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量分析方法并運用科學(xué)的決策模型進行決策。

（六）規(guī)避道德風(fēng)險。企業(yè)集團應(yīng)全面準確地把握市場及競爭對手的信息，消除信息不對稱對自身的不利影響，對交易對象進行信用評估，完善合同條款，避免留下交易隱患。

四、結(jié)束語

企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，正確分析和防范財務(wù)風(fēng)險，對企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要意義。隨著市場環(huán)境的變化和企業(yè)狀況的不同，財務(wù)風(fēng)險防范還需要在企業(yè)集團的發(fā)展實踐中持續(xù)探索和完善，對于集團財務(wù)風(fēng)險的研究與防范是一個需要長期探索的課題，希望通過本文對企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險的分析，能夠?qū)ξ覈髽I(yè)集團財務(wù)風(fēng)險管理工作有所裨益。

參考文獻：

財務(wù)風(fēng)險管理及防范措施范文第4篇

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險預(yù)警 防范措施

一、我國建筑施工企業(yè)運營中所存在的財務(wù)風(fēng)險

（一）投標過程中所存在的財務(wù)風(fēng)險

據(jù)統(tǒng)計，2007年底我國建筑施工企業(yè)已經(jīng)達到了6萬多家，建筑行業(yè)從業(yè)人員達到了3133.7萬人，行業(yè)總產(chǎn)值為51043.71萬億元，但平均企業(yè)總產(chǎn)值僅為8000萬元，由于生產(chǎn)力過剩，施工企業(yè)間多存在無序的甚至惡性競爭，以致于施工企業(yè)為了在同行業(yè)競爭中拿到項目，在投標過程中不考慮自身實力盲目投標、壓低價格，致使施工企業(yè)利潤率非常低，從而客觀上增加了自身的財務(wù)風(fēng)險。

（二）項目合同履行過程中存在的財務(wù)風(fēng)險

合同風(fēng)險是客觀存在且不可避免的，同時工程項目的多變也存在一定的主觀因素，原本應(yīng)該由業(yè)主與施工企業(yè)雙方共同承擔(dān)。但由于施工企業(yè)在項目實施整個過程中處于被動狀態(tài)，往往在合同簽訂時對業(yè)主提出的要求放寬尺度，一些條款不完善，沒有索賠、保險、影響施工進度的第三方因素的豁免等條款，更甚者對于施工過程中存在的風(fēng)險擔(dān)保等相應(yīng)條款只字不提。有的業(yè)主則向施工企業(yè)收取工程保證金等名目繁多的不合理款項，施工企業(yè)墊資現(xiàn)象屢見不鮮，一旦業(yè)主惡意逃債即使是無限期拖延債務(wù)施工企業(yè)也將會面臨著重大損失。

（三）成本預(yù)算管理方面存在的財務(wù)風(fēng)險

建筑施工企業(yè)的項目成本控制對于企業(yè)經(jīng)濟效益有著重要影響，是生產(chǎn)經(jīng)營過程中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，從而也影響著企業(yè)的發(fā)展后勁與動力。一些企業(yè)在項目成本預(yù)算管理方面沒有根據(jù)項目的規(guī)模、施工條件制定適合于自身情況的方案。對于實際施工過程中人工、材料、機械以及管理費等費用沒有制定成本費用開支計劃，一味的按照傳統(tǒng)成本預(yù)算方法進行核算管理，甚至不作預(yù)算，邊施工邊投入，這些情況都很大程度上增加了建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

（四）項目結(jié)算方面存在的財務(wù)風(fēng)險

在項目交工驗收后，由于設(shè)計、變更等原因，一些工程所做出的調(diào)整沒有得到及時處理，以致工程款不能得到及時確認和結(jié)算。還有一些業(yè)主交工后因為項目投入資金不足，通常以審計為借口，拖延項目尾款的結(jié)算，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)竣工后仍要為其墊資，影響了施工企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)。同時，由于工程竣工后得不到及時清算，直接導(dǎo)致項目保修期延長，保修費用增加，從而增加了建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

二、我國建筑施工企業(yè)運營中財務(wù)風(fēng)險的防范措施

（一）加強財務(wù)風(fēng)險防范思想意識

對于加強建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范意識，應(yīng)該做到以下兩點：第一，營造企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范管理氛圍。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強對管理層以及員工風(fēng)險知識培訓(xùn)，建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理大環(huán)境，加強企業(yè)應(yīng)對項目投標、施工、預(yù)算、結(jié)算等多種形式的財務(wù)風(fēng)險能力。

第二，明確企業(yè)風(fēng)險管理目標。企業(yè)應(yīng)當(dāng)“量體裁衣”分析企業(yè)運營過程中可能出現(xiàn)的自然環(huán)境、政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境、法律環(huán)境等的財務(wù)風(fēng)險。通過明確風(fēng)險責(zé)任的方式，將風(fēng)險管理目標具體的落實到相關(guān)責(zé)任人，讓管理層及員工都能夠樹立財務(wù)風(fēng)險防范意識。

（二）建立、健全項目財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

所謂財務(wù)預(yù)警指的是企業(yè)運用財務(wù)報表等資料，利用各種分析方法，對企業(yè)日常經(jīng)營分析預(yù)測，以發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險，并及時向企業(yè)經(jīng)營者發(fā)出警告，從而采取應(yīng)對措施。企業(yè)在項目施工過程中，應(yīng)選派專業(yè)人員，運用現(xiàn)代化管理手段，將項目施工過程中可能發(fā)生的風(fēng)險信息輸入到管理系統(tǒng)中加以處理，并分析評估可能導(dǎo)致風(fēng)險的各種情況，上報給負責(zé)人，針對所存在的風(fēng)險研究相應(yīng)的預(yù)警措施，以達到全面防范財務(wù)風(fēng)險的目的。

（三）全面加強財務(wù)風(fēng)險管理控制

第一，完善企業(yè)風(fēng)險管理機構(gòu)。建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身情況，委任風(fēng)險管理負責(zé)人以及各級風(fēng)險管理人員，建立健全內(nèi)部風(fēng)險管理機構(gòu)，從而加強財務(wù)風(fēng)險管理。

第二，重視項目投標以及合同管理。在投標方面企業(yè)可以以內(nèi)部定額的方式抑制盲目投標，對于業(yè)主信譽較差以及合同條款不合理的情況可以采取有選擇性的投標。在簽訂合同時應(yīng)仔細研究每個條款，修改不利于企業(yè)自身利益的條款，從而加強財務(wù)風(fēng)險控制。

第三，委任專業(yè)人員擔(dān)任項目經(jīng)理。企業(yè)可以委任一名項目經(jīng)理來對項目施工的成本、工期、質(zhì)量進行監(jiān)督，這樣施工方面不僅有了保障，而且還能提高資金周轉(zhuǎn)率，從而達到財務(wù)風(fēng)險管理控制的目的。

（四）建立并完善財務(wù)風(fēng)險信息傳遞途徑

中國鐵道建筑總公司成立多年以來，下設(shè)中國土木工程集團公司、中鐵十一至二十五局集團有限公司等多個分支機構(gòu)，其工程施工項目相對分散，不便于集中管理，針對此種情況，中國鐵道建筑總公司積極改革完善財務(wù)風(fēng)險信息傳遞途徑，與時俱進，運用計算機科學(xué)管理技術(shù)對所存在的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警防范，實現(xiàn)了風(fēng)險信息在企業(yè)內(nèi)部被有效的傳播利用，減少了財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，公司現(xiàn)已有70000多名各類專業(yè)技術(shù)人員；承建的項目規(guī)模達800億元。所以，施工建筑企業(yè)應(yīng)運用先進的信息管理技術(shù)，完善企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險信息傳播途徑，定期研究分析現(xiàn)階段項目風(fēng)險信息，以達到全面防范財務(wù)風(fēng)險的目的。

參考文獻：

[1]洪瑛琪.施工企業(yè)項目成本管理的風(fēng)險控制[J].財經(jīng)界.2012（3）

財務(wù)風(fēng)險管理及防范措施范文第5篇

[關(guān)鍵詞]財務(wù)風(fēng)險　財務(wù)管理　會計　防范措施

隨著市場經(jīng)濟體制改革的深入,傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已不適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟形勢的發(fā)展，如何有效地防范和控制財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)經(jīng)營者重點研究的方針。安然事件、吉爾集團等宣告破產(chǎn)的事件，最終原因忽略了對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效防范而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)狀況惡化，最終結(jié)果只能宣布破產(chǎn)。財務(wù)風(fēng)險具有客觀性、必然性和不確定性，這就要求企業(yè)的所有員工必須時刻清醒的認識到風(fēng)險無時無處不在，如何增強企業(yè)風(fēng)險分析，切實加強對各種可能造成財務(wù)風(fēng)險的不確定因素的科學(xué)分析和預(yù)測，采取積極的防范措施，規(guī)避各種財務(wù)風(fēng)險成為企業(yè)管理工作的重中之重，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概念

財務(wù)風(fēng)險是指在各項財務(wù)活動過程中，由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響，在一定時期內(nèi)企業(yè)的實際財務(wù)收益與預(yù)期財務(wù)收益發(fā)生偏離，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。企業(yè)在經(jīng)營過程中，為追求利潤最大化，通過編制財務(wù)計劃及決策，但企業(yè)面臨極其復(fù)雜的市場，企業(yè)財務(wù)活動具有不確定性因素，財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在財務(wù)管理過程中必須面對的一個現(xiàn)實問題，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的。

二、影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的因素分析

由于企業(yè)自身條件的限制，在經(jīng)營活動過程中所面臨多變復(fù)雜的市場經(jīng)濟環(huán)境，影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的因素也是多種多樣的。具體來說表現(xiàn)為以下幾個方面：

1.會計基礎(chǔ)工作薄弱、制度不健全

在市場競爭日益激烈的背景下，企業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)往往把主要精力放到企業(yè)擴大再生產(chǎn)上，占領(lǐng)企業(yè)市場份額。導(dǎo)致不重視會計工作，只注重經(jīng)濟效益指標，導(dǎo)致會計基礎(chǔ)工作薄弱，會計信息失真嚴重，會計秩序混亂、會計操作不規(guī)范、會計憑證不合法、會計數(shù)據(jù)不準確、會計資料不完整，賬簿記載不當(dāng)，甚至存在賬目混亂現(xiàn)象;有些企業(yè)的會計制度不健全,存在有章不循、執(zhí)行不嚴的現(xiàn)象。

2.企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂

企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)運作狀況直接關(guān)系到企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范與控制，企業(yè)內(nèi)部各部門之間，企業(yè)與上下級企業(yè)之間存在著利益分配不均、責(zé)權(quán)不明、管理混亂現(xiàn)象，造成資金流失嚴重，使用率低下，給企業(yè)資金安全性帶來負面影響，企業(yè)各部門在物資籌備、經(jīng)營生產(chǎn)、市場銷售、財務(wù)管理等各環(huán)節(jié)缺乏良好的協(xié)調(diào)，造成企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，負債資金比例高。許多企業(yè)資產(chǎn)負債率達到30%以上，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)負擔(dān)沉重，償付能力不足，有可能引起企業(yè)倒閉風(fēng)險，給企業(yè)帶來很大的發(fā)展隱患。

3.企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制不健全

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)中一個重要的系統(tǒng)，由于企業(yè)內(nèi)部控制薄弱、管理混論，出現(xiàn)財經(jīng)紀律松弛現(xiàn)象突出,營運無考核,物耗無定額, 成本不核算,會計反映不實、存在假賬現(xiàn)象、費用支出失控、經(jīng)濟效益低下、資產(chǎn)損失嚴重，一定程度上最終將導(dǎo)致企業(yè)危機四伏，甚至破產(chǎn)的結(jié)局。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，企業(yè)應(yīng)建立起一套比較完整的、系統(tǒng)的、強有力的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控制度，才能保證企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)的高效運行，充分發(fā)揮財務(wù)管理職能作用。盡管我國部分企業(yè)建立內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機制，但財務(wù)監(jiān)控制度執(zhí)行力度不夠，企業(yè)管理和監(jiān)控關(guān)系混亂，缺乏責(zé)任追究考核制度，導(dǎo)致監(jiān)控機制形同虛設(shè)，缺乏有效的約束和監(jiān)控，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險極易發(fā)生。

三、財務(wù)風(fēng)險防范措施

1.加強會計基礎(chǔ)工作是財務(wù)管理的前提

加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對會計工作的認識，提高企業(yè)會計工作的重要性，建立健全符合企業(yè)發(fā)展要求的內(nèi)部財會制度。財務(wù)人員是財務(wù)管理的重要因素，提高企業(yè)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，財務(wù)人員不僅要精通財務(wù)專業(yè)知識，更要適應(yīng)新環(huán)境知識結(jié)構(gòu)，認真學(xué)習(xí)會計準則，嚴格按照依法辦事，依法執(zhí)行，決不能，嚴格按財經(jīng)制度和企業(yè)內(nèi)部財會管理制度規(guī)范核算,真實體現(xiàn)經(jīng)營成果,客觀分析和如實反映存在的問題,解決會計信息失真的問題。

2. 完善風(fēng)險管理機構(gòu)，健全內(nèi)部控制制度

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的復(fù)雜性和多樣性要求企業(yè)各個方面及企業(yè)內(nèi)部的各個部門入手，全面改善企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)運作狀況。必須建立和完善相應(yīng)的組織機構(gòu)對風(fēng)險實施及時有效的管理，只有把企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險實現(xiàn)組織化運作，才能實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理得到足夠的重視和真正的規(guī)模運行。建立有效的經(jīng)營機制，有效提高企業(yè)各部門之間的協(xié)作，確保企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)順行。如：物資采購部門應(yīng)與信譽度高的供應(yīng)商建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，保證原材料的質(zhì)量及供應(yīng)的穩(wěn)定性；經(jīng)營生產(chǎn)中應(yīng)注重新材料、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；產(chǎn)銷方面應(yīng)積極開拓新渠道，培養(yǎng)新客戶，實時調(diào)整營銷策略，加速應(yīng)收賬款到賬，提高企業(yè)抗風(fēng)險能力，實現(xiàn)科學(xué)決策、科學(xué)管理，形成完整的決策機制、激勵機制和制約機制。

3. 建立健全財務(wù)風(fēng)險防范機制

企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中，組織規(guī)模不斷變大，組織結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜。使得企業(yè)管理變得多樣性，財務(wù)風(fēng)險相應(yīng)增大，企業(yè)內(nèi)控制度弱化體現(xiàn)了財務(wù)高風(fēng)險性，為回避或控制財務(wù)風(fēng)險，必須建立健全一套既符合國家監(jiān)控要求，又符合企業(yè)發(fā)展要求的財務(wù)危機管理機制，完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，提高財務(wù)風(fēng)險預(yù)測分析，以便及時控制和化解財務(wù)風(fēng)險。另外要建立監(jiān)督控制機制，特別要加強授權(quán)批準、監(jiān)督、預(yù)算管理和內(nèi)部審計，搞好內(nèi)部控制的評審和風(fēng)險估計，提高企業(yè)風(fēng)險控制能力。

四、結(jié)語

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范與企業(yè)所有者息息相關(guān)，在當(dāng)今市場經(jīng)濟條件下，必須提高財務(wù)風(fēng)險防范意識，確保企業(yè)財務(wù)正常運轉(zhuǎn)，才能實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化和可持續(xù)發(fā)展的目標。

參考文獻：