前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的危害范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的危害范文第1篇

民營企業(yè)是私人投資、經(jīng)營、享受投資收益、個人承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險的法人經(jīng)濟(jì)實(shí)體，其特點(diǎn)是：自籌資金、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險。由于我國民營經(jīng)濟(jì)起步較晚，經(jīng)過三十多年的發(fā)展，才克服基礎(chǔ)薄弱的劣勢。現(xiàn)如今民營企業(yè)已成為我國經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的重要組成部分，是我國經(jīng)濟(jì)體系的支柱。但近些年，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場競爭日益激烈，民營企業(yè)發(fā)展中不僅競爭越來越激烈，財務(wù)風(fēng)險也越來越大，財務(wù)風(fēng)險已開始成為制約民營企業(yè)發(fā)展的主要因素。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險客觀存在，貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，可以說財務(wù)風(fēng)險無處不在，且無法消除不可回避。按照財務(wù)活動可分為：投資風(fēng)險、流動性風(fēng)險、籌資風(fēng)險、信用風(fēng)險四大類。造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的原因多種多樣，民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成與擴(kuò)散機(jī)制大致可分為：內(nèi)部與外部兩方面?！皟?nèi)部”是指企業(yè)內(nèi)部財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)，由企業(yè)決策、管理失誤造成的財務(wù)風(fēng)險?！巴獠俊笔侵甘袌霏h(huán)境、國家政策、貨幣利率引起的財務(wù)風(fēng)險。由于企業(yè)財務(wù)關(guān)系著企業(yè)各項(xiàng)財務(wù)活動，幾乎每項(xiàng)財務(wù)活動都存在著直接或間接聯(lián)系，因此一旦發(fā)生財務(wù)風(fēng)險發(fā)生非常容易擴(kuò)散，風(fēng)險會通過關(guān)聯(lián)資金，使相關(guān)企業(yè)和項(xiàng)目陷入風(fēng)險中，使企業(yè)陷入財務(wù)危機(jī)，并且擴(kuò)散過程中不相關(guān)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)部門間，也可能發(fā)生財務(wù)風(fēng)險擴(kuò)散。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險擴(kuò)散的構(gòu)成中風(fēng)險通常來源于民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，例如啤酒花事件就引發(fā)德隆集團(tuán)財務(wù)危機(jī)，可見財務(wù)風(fēng)險擴(kuò)散性。只有把風(fēng)險控制在一定的范圍內(nèi)，才能確保收益，避免企業(yè)蒙受損失。民營企業(yè)經(jīng)營管理中必須提高對財務(wù)風(fēng)險的重視，加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險控制，把財務(wù)風(fēng)險降低到可控范圍內(nèi)。

二、民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理控制建議

財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動中，不同風(fēng)險類型給企業(yè)造成的損失程度不同。從籌資方面來講，若企業(yè)因集資，導(dǎo)致債務(wù)數(shù)額過大，從而超出自身償還能力范圍，帶來嚴(yán)重的預(yù)期罰息，企業(yè)運(yùn)營無疑會受到影響，甚至?xí)蛊髽I(yè)面臨破產(chǎn)。從投資方面來講，投資是一把雙刃劍，能夠帶來收益，但也存在著較大的風(fēng)險。投資風(fēng)險是最大的財務(wù)風(fēng)險，若投資回報小于負(fù)債利率或因投資周期過長，使企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)不靈，造成企業(yè)虧本經(jīng)營，盈余不足，無力承受債務(wù)，同樣要面臨破產(chǎn)的局面。并且近些年，民營企業(yè)投資規(guī)模和擴(kuò)張規(guī)模越來越大，財務(wù)數(shù)據(jù)信息量越來越多，且內(nèi)容越來越繁雜，所以財務(wù)風(fēng)險也隨之提高，一旦財務(wù)管理不當(dāng)，極易發(fā)生財務(wù)風(fēng)險。然而，當(dāng)前我國民營企業(yè)大多不重視財務(wù)風(fēng)險控制，財務(wù)風(fēng)險管理有效性較差，管理方式十分粗放，且缺乏相關(guān)制度和規(guī)章，臺賬不健全問題十分突出，這十分不利于我國民營企業(yè)持續(xù)發(fā)展。民營企業(yè)壽命短和財務(wù)風(fēng)險高有著直接關(guān)系。通過前文分析，不難看出企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的危害性，民營企業(yè)想要在市場中站穩(wěn)腳步，必須要提高對財務(wù)風(fēng)險的重視，加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理控制。首先，應(yīng)盡快完善財務(wù)管理制度，制度能夠?yàn)樨攧?wù)風(fēng)險管理控制提供依據(jù)，指明方向。另外，應(yīng)構(gòu)建動態(tài)財務(wù)管理模式，通過實(shí)時的財務(wù)管理控制風(fēng)險，提高財務(wù)管理水平，降低風(fēng)險。動態(tài)財務(wù)管理不僅能夠保障企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制有效性，更實(shí)現(xiàn)了高效、精準(zhǔn)，低誤差的財務(wù)管理。另一方面，應(yīng)加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督，建設(shè)財務(wù)監(jiān)督部門，對企業(yè)財務(wù)管理工作及制度執(zhí)行情況，企業(yè)投資、融資活動進(jìn)行監(jiān)督，對每一個項(xiàng)目嚴(yán)格把關(guān)，保障財務(wù)風(fēng)險控制真實(shí)性和有效性。此外，還應(yīng)構(gòu)建風(fēng)險應(yīng)急措施，以提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對和抵抗能力，避免財務(wù)風(fēng)險發(fā)生時手足無措，無法應(yīng)對。只有提高企業(yè)財務(wù)管理水平和風(fēng)險應(yīng)對能力，才能使企業(yè)處于良性財務(wù)環(huán)境中，才能降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

三、結(jié)束語

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的危害范文第2篇

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；財務(wù)管理；風(fēng)險防范

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）07-0-01

施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的各項(xiàng)活動中，存在著許多不確定的因素，而這些不確定的因素會對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理造成一定的影響，嚴(yán)重時會對企業(yè)造成重大的經(jīng)濟(jì)損失，這就有必要對企業(yè)財務(wù)的管理和風(fēng)險防范進(jìn)行分析，以有效保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益和持續(xù)發(fā)展。施工企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下，客觀存在的財務(wù)風(fēng)險是不容易被消除的，但通過對風(fēng)險的有效分析可控制，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理，就能夠有效促使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險得到防范，進(jìn)而能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和運(yùn)營能力。

一、施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的危害

1.施工企業(yè)出現(xiàn)資金短缺時，容易對工程施工和工程結(jié)算造成影響，就無法對職工薪酬、到期債務(wù)進(jìn)行支付、償還，這不僅影響了企業(yè)信用，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也造成了一定的危害。

2.財務(wù)風(fēng)險的存在，使企業(yè)的銷售網(wǎng)絡(luò)和供應(yīng)受到破壞，這不僅使客戶不愿意進(jìn)行合同簽訂，企業(yè)的工程投標(biāo)資格也會受到限制，再加上資金鏈的斷裂，嚴(yán)重危害著企業(yè)的生存和發(fā)展。

3.當(dāng)施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)變?yōu)樨攧?wù)危機(jī)后，由于資金的缺少迫使企業(yè)停止對新技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用，在一定程度上還會制約企業(yè)的投標(biāo)價格和市場競爭，而企業(yè)在市場競爭中必定難以立足。

4.財務(wù)危機(jī)的形成，威脅著企業(yè)股東的財產(chǎn)安全，這不利于目標(biāo)效益的實(shí)現(xiàn)，而融資活動受到限制，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難以及信用降低等問題都會迎面而來，使企業(yè)的發(fā)展受到了嚴(yán)重的限制，面臨困境的企業(yè)也很難再繼續(xù)發(fā)展。

二、施工企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險防范

(一)職能管理和風(fēng)險控制的強(qiáng)化

施工企業(yè)應(yīng)該樹立財務(wù)風(fēng)險的防范意識，有效加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理，促使財務(wù)風(fēng)險的防范和控制。首先，應(yīng)確保風(fēng)險責(zé)任制的有效建立。企業(yè)管理層的決定對企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險存在著一定的影響作用，必須擔(dān)當(dāng)起企業(yè)整體發(fā)展的全部責(zé)任，加強(qiáng)對風(fēng)險的管理，對財務(wù)收支的重大決策進(jìn)行有效把握，促使財務(wù)風(fēng)險管理的有效落實(shí)。其次，作為財務(wù)部門，應(yīng)該對自身的監(jiān)控作用進(jìn)行發(fā)揮，促使企業(yè)財務(wù)管理的規(guī)范，并對可行的財務(wù)管理方案進(jìn)行有效制定，逐步對企業(yè)資金的管理進(jìn)行完善。另外可建立資金結(jié)算中心，對資金進(jìn)行統(tǒng)一的管理，并促使結(jié)算紀(jì)律的規(guī)范和風(fēng)險防范意識的增強(qiáng)。最后，企業(yè)應(yīng)該確保內(nèi)部財務(wù)監(jiān)察約束機(jī)制的健全，對內(nèi)部控制制度進(jìn)行建立，如合同審查簽證制度的建立。對于文件的簽約，要對簽約資格進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，可對法人委托制進(jìn)行實(shí)施，拒絕任何無資格和授權(quán)的簽證。

(二)企業(yè)融資的風(fēng)險防范

企業(yè)的融資活動最為首要的內(nèi)容就是對正確籌資方式的選擇，對于籌資方案及方式的選擇，必須確保方案的安全、經(jīng)濟(jì)、可行。當(dāng)有效的融資方案確定以后，就要對企業(yè)財務(wù)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行確立，促使負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險得到有效控制。這就需要對長期資金與短期資金和自有資金與債務(wù)資金的比例進(jìn)行合理的確定，并能夠根據(jù)企業(yè)的不斷發(fā)展而逐步適應(yīng)和滿足企業(yè)的各項(xiàng)需求，形成財務(wù)動態(tài)的一種管理模式。

(三)企業(yè)投資的風(fēng)險防范

施工企業(yè)在投資項(xiàng)目確立之前，要能夠?qū)ζ髽I(yè)的整體投資過程進(jìn)行分析，結(jié)合微觀和客觀兩個方面，研究企業(yè)投資的整體活動。其中，客觀的分析就是針對國家政策、市場需求、社會政治、資源情況等方面，對其整體的影響性和作用性進(jìn)行評價，促使投資機(jī)會選擇的正確及合理。而微觀分析就是企業(yè)對于投資活動的執(zhí)行，能夠?qū)︼L(fēng)險投資決策進(jìn)行科學(xué)的分析，確保期望收益率、凈現(xiàn)金流量在不同方案中的有效測算，以便對更為適宜企業(yè)投資發(fā)展的方案進(jìn)行選擇。決策樹法、風(fēng)險調(diào)整貼現(xiàn)率法、期望值法等是最為常見的幾種分析方法，企業(yè)不僅可以通過科學(xué)的分析方法對內(nèi)部投資活動進(jìn)行分析，還可借助投資組合的多元化形式對企業(yè)財務(wù)的風(fēng)險進(jìn)行控制。

(四)企業(yè)應(yīng)收賬款的風(fēng)險防范

施工企業(yè)與其它企業(yè)相比，存在著一定的特殊性，其工程的結(jié)算和質(zhì)保金等都會受到業(yè)主的限制，應(yīng)收賬款的比例也是比較大，這樣一來，企業(yè)對償債能力的發(fā)揮就受到了嚴(yán)重的影響。對此，企業(yè)可對應(yīng)收賬款進(jìn)行控制，促使應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和資金收回比例的提高。在對經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行簽訂之前，企業(yè)可對對方的整體狀況進(jìn)行評估，評估內(nèi)容包括資信狀況和財務(wù)狀況，當(dāng)對對方的信譽(yù)和償債能力有所把握時，方可對相關(guān)合同進(jìn)行簽訂。另外，對于應(yīng)收賬款中的收賬期，可對賬齡分析表進(jìn)行定期的編制，促使應(yīng)收賬款還款情況的緊密跟蹤，并根據(jù)實(shí)際情況有效制定企業(yè)的收款政策。如果在活動過程中，發(fā)生了財務(wù)的風(fēng)險，企業(yè)也可通過訴訟方式對賬款風(fēng)險進(jìn)控制，避免賬款損失的擴(kuò)大。值得注意的是，合同簽訂前，企業(yè)應(yīng)該對風(fēng)險意識進(jìn)行有效的樹立，并能夠依據(jù)科學(xué)、系統(tǒng)的賬款體系，積極主動的應(yīng)對應(yīng)收賬款活動中的各種問題。

(五)收益分配的風(fēng)險防范

企業(yè)收益分配的風(fēng)險控制并沒有一個較為客觀性的控制標(biāo)準(zhǔn)，其主觀隨意性比較強(qiáng)。對于施工企業(yè)而言，一方面對資金成本進(jìn)行控制，一方面又要促使企業(yè)再生產(chǎn)的擴(kuò)大，是企業(yè)發(fā)展過程中較為矛盾的一種現(xiàn)象，而這種矛盾在企業(yè)收益分配風(fēng)險的控制中顯得更為突出。在收益分配風(fēng)險控制中，存在的矛盾的核心就是對利潤分配率的確定，而利潤分配率的確定可考慮以下幾點(diǎn)內(nèi)容。第一，企業(yè)在價格變動補(bǔ)償基金的建立期間，要充分對通貨膨脹的影響進(jìn)行考慮，收益的分配活動不能對企業(yè)的再生產(chǎn)造成影響，并對短期行為進(jìn)行抵制。第二，企業(yè)在效益提升的基礎(chǔ)上，應(yīng)該確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的收益狀況得到保障，以便使企業(yè)的收益率能夠逐年增加。第三，在本年度收益狀況的基礎(chǔ)上，對下一年的生產(chǎn)經(jīng)營和資金運(yùn)用進(jìn)行合理確定，促使企業(yè)整體活動的實(shí)施和再生產(chǎn)的擴(kuò)大，并確保對經(jīng)濟(jì)成本的有效控制。

結(jié)束語

總而言之，對于施工企業(yè)的發(fā)展而言，財務(wù)風(fēng)險造成的危害是不可估量的，為了維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和生存，企業(yè)經(jīng)營者就必須重視對財務(wù)的有效管理，并運(yùn)用科學(xué)的方法和手段，對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行防范和控制。

參考文獻(xiàn)：

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的危害范文第3篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；控制策略

企業(yè)財務(wù)活動是企業(yè)發(fā)展壯大的重要環(huán)節(jié)，一旦出現(xiàn)問題，對企業(yè)來說都是致命危害。目前企業(yè)并購、合資的事情是屢見不鮮，有些是追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)，有的是想借機(jī)開拓國際國內(nèi)市場，但是在這中間存在一個關(guān)鍵的問題，就是企業(yè)的投資風(fēng)險和運(yùn)營風(fēng)險的控制問題，最終都?xì)w結(jié)為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制問題。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制概述

（一）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概念

“風(fēng)險”顧名思義就是有風(fēng)帶來的危險，因?yàn)轱L(fēng)是不可預(yù)知和不可控制的，所以帶來的危險就是可怕的。做任何事情都有我們不可預(yù)料的事情發(fā)生，所以任何事都有風(fēng)險。古語云：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。如果我們能事先預(yù)見可能發(fā)生的風(fēng)險，進(jìn)而防范和處理，也就可以避免不必要的損失。

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指在各項(xiàng)財務(wù)活動過程中，由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響，財務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。

（二）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分類

按財務(wù)活動的主要環(huán)節(jié)，可以分為流動性風(fēng)險、信用風(fēng)險、籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險；按可控程度分類，可分為可控風(fēng)險和不可控風(fēng)險

（三）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制的重要性

財務(wù)風(fēng)險就像是看不見的障礙，可能把公司撞得粉碎。企業(yè)經(jīng)營，是開拓市場重要，還是風(fēng)險控制重要？一般而言，高風(fēng)險對應(yīng)高收益、低風(fēng)險對應(yīng)低收益。

企業(yè)在經(jīng)營過程中，往往會采取賒銷政策來擴(kuò)大經(jīng)營業(yè)績，如何控制好經(jīng)營風(fēng)險，事前的控制重要還是事后的控制來得重要？

企業(yè)財務(wù)活動的組織和管理過程中的某一個方面和某個環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問題，都可能促使這種風(fēng)險轉(zhuǎn)變?yōu)閾p失，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力和償債能力的降低。企業(yè)財務(wù)活動一般分為籌資活動、投資活動、資金回收和收益分配活動四個方面，相應(yīng)的也就會產(chǎn)生各種不同的財務(wù)風(fēng)險需要企業(yè)去面對?；I資風(fēng)險即借入資金而增加喪失償債能力的可能；投資風(fēng)險即由于不確定性因素導(dǎo)致的投資報酬率達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)而發(fā)生的風(fēng)險；資金回收風(fēng)險即產(chǎn)品銷售出去，其貨幣資金收回的時間和金額的不確定性；收益分配風(fēng)險即由于收益分配可能給企業(yè)今后生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生不利影響而帶來的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險與企業(yè)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)密切相關(guān)，一個正常進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的企業(yè)，財務(wù)風(fēng)險必然是企業(yè)所不可避免的。

財務(wù)風(fēng)險是資本流通過程中的產(chǎn)物。從資本運(yùn)動的角度看，在資本運(yùn)動過程中，資本流通實(shí)際上是貨幣本金的墊支，終極是得到價值量增加的貨幣本金收回，財務(wù)是為了重新獲得貨幣而墊支貨幣所進(jìn)行的運(yùn)動。所以財務(wù)的風(fēng)險萌芽于本金墊支之時，只要籌集貨幣并把貨幣作為資本來使用，資本就具有無法得到價值增值的風(fēng)險。資本的流通過程，既是財務(wù)風(fēng)險的轉(zhuǎn)移過程又是財務(wù)風(fēng)險的積聚過程，某一資本形態(tài)的風(fēng)險不僅接納了上一資本形態(tài)的風(fēng)險，同時又吸收了本形態(tài)新的風(fēng)險，最終給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來影響。企業(yè)經(jīng)營活動狀況和財務(wù)活動的組織與管理業(yè)績?nèi)绾?，必然會體現(xiàn)在企業(yè)資金運(yùn)動的狀況和結(jié)果上。因此，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險包括財務(wù)狀況風(fēng)險和財務(wù)成果風(fēng)險。即財務(wù)狀況的變好或者變壞，財務(wù)成果的增加或減少。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險既是財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理而可能面臨的償債壓力，也是企業(yè)利潤的不確定性。于是財務(wù)結(jié)構(gòu)作為財務(wù)運(yùn)動的起點(diǎn)和終點(diǎn)，是財務(wù)的靜態(tài)表現(xiàn)；財務(wù)成果則是財務(wù)運(yùn)動的過程表現(xiàn)，兩者共同構(gòu)成財務(wù)風(fēng)險。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要因素

（一）企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中債務(wù)比例過高

企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中債務(wù)比例過高導(dǎo)致企業(yè)無法償還到期債務(wù)，從而使企業(yè)陷入財務(wù)困境之中。這種過高的負(fù)債比率不但使企業(yè)有利息負(fù)擔(dān)而且到期要償還高額債務(wù)本金，在企業(yè)經(jīng)營狀況較差的情況下還會導(dǎo)致企業(yè)資不抵債，面臨破產(chǎn)清算的危險。

（二）企業(yè)的資產(chǎn)流動性弱

企業(yè)在債務(wù)融資后必須保證有足夠的現(xiàn)金以償還到期的債務(wù)和利息，如果企業(yè)的資金流動狀況較差、變現(xiàn)能力不強(qiáng)而無法保證足夠的現(xiàn)金，這些都會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險由潛在變成現(xiàn)實(shí)，從而使企業(yè)陷入財務(wù)危機(jī)，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營的失敗。

（三）企業(yè)的財務(wù)決策失誤導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理不善

由于企業(yè)財務(wù)決策缺乏科學(xué)性，投資決策失誤導(dǎo)致企業(yè)投資收益率低于企業(yè)的籌資成本，使得企業(yè)的財務(wù)狀況惡化，威脅到企業(yè)到期債務(wù)的償還，增大了企業(yè)靜態(tài)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的可能性，最終導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。通常財務(wù)決策失誤導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營不善是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因。

（四）外部環(huán)境的復(fù)雜多變導(dǎo)致各種不同財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生

企業(yè)財務(wù)管理面臨的環(huán)境包括國家宏觀經(jīng)濟(jì)、法律以及社會文化環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外，是企業(yè)所無法控制的，對企業(yè)的財務(wù)管理活動產(chǎn)生重大影響。這些因素的復(fù)雜性和多變性，增大了企業(yè)風(fēng)險產(chǎn)生的可能性。

總之，上述前兩個原因是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的直接原因，它們的出現(xiàn)會直接導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生；后面兩個原因雖然是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的間接原因，但是一旦發(fā)生，將會給企業(yè)帶來致命的打擊。

三、防范和規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的策略

（一）管理策略

1.要建立完善的風(fēng)險防范體系

一是要抓好企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)，確保財務(wù)風(fēng)險預(yù)警和監(jiān)控制度健全有效，筑起防范和化解財務(wù)風(fēng)險的第一道防線。二是要明確企業(yè)財務(wù)風(fēng)險監(jiān)管職責(zé)，落實(shí)好分級負(fù)責(zé)制。三是要建立和規(guī)范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險報表分析制度，搞好月份流動性分析、季度資產(chǎn)質(zhì)量和負(fù)債率分析及年度會計、審計報告制度，完善風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。四是要充分發(fā)揮會計師事務(wù)所、律師事務(wù)所以及資產(chǎn)評估事務(wù)所等社會中介機(jī)構(gòu)在財務(wù)風(fēng)險監(jiān)管中的積極作用。

2.企業(yè)需建立實(shí)時、全面、動態(tài)的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，對企業(yè)在經(jīng)營管理活動中的潛在風(fēng)險進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控

財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，以企業(yè)的財務(wù)報表、經(jīng)營計劃及其他相關(guān)的財務(wù)資料為依據(jù)，利用財會、金融、企業(yè)管理、市場營銷等理論，采用比例分析、數(shù)學(xué)模型等方法，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險，并向經(jīng)營者示警。該系統(tǒng)不僅應(yīng)包括流動比率、速動比率、資產(chǎn)負(fù)債率等財務(wù)指標(biāo)，還應(yīng)包括企業(yè)經(jīng)營中諸如產(chǎn)品合格率、市場占有率等指標(biāo)，一旦發(fā)現(xiàn)某種異兆，及時采取應(yīng)變措施，以避免和減少風(fēng)險損失。

3.制定合理的風(fēng)險政策、保持良好的財務(wù)狀況

由于企業(yè)某項(xiàng)投資活動，如：擴(kuò)大再生產(chǎn)、固定資產(chǎn)更新改造等項(xiàng)目周期長、成本高，雖然企業(yè)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營成果比較好，但是資金卻緊張，從而影響企業(yè)的財務(wù)狀況。這種情況的惡化最終會導(dǎo)致財務(wù)危機(jī)。因此，企業(yè)經(jīng)營管理者應(yīng)該實(shí)時監(jiān)控企業(yè)財務(wù)狀況，及時制定合理的風(fēng)險防范政策，及時收回各種款項(xiàng)，同時制定合理的資金使用計劃，保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)對資金的需要。

（二）具體方法

1.堅固法

即建立合理的資本結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造良好的籌資環(huán)境 ，打造堅固的企業(yè)財務(wù)環(huán)境。財務(wù)風(fēng)險本質(zhì)是由于負(fù)債比例過高導(dǎo)致的，因此企業(yè)不但應(yīng)該設(shè)計合理的資金結(jié)構(gòu)，保持適當(dāng)?shù)呢?fù)債、降低資金成本，而且還要控制負(fù)債的規(guī)模，保證謹(jǐn)慎的負(fù)債比率，避免到期無力償債或資不抵債，從而有效防范財務(wù)風(fēng)險。只有這樣才能使企業(yè)創(chuàng)造良好的融資環(huán)境，吸引各方投資。

2.分散法

即通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對外投資多元化等方式分散財務(wù)風(fēng)險。對于風(fēng)險較大的投資項(xiàng)目，企業(yè)可以與其他企業(yè)共同投資，以實(shí)現(xiàn)收益共享、風(fēng)險共擔(dān)，避免企業(yè)獨(dú)家承擔(dān)投資而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。在多種經(jīng)營方式下，某些產(chǎn)品因滯銷而產(chǎn)生的損失，會被其他產(chǎn)品帶來的收益所抵消，從而可避免單一經(jīng)營產(chǎn)生的無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益的風(fēng)險。另外，將企業(yè)籌集來的資金投放于多個項(xiàng)目，這樣就能使各個盈利和虧損程度不同的投資項(xiàng)目互相彌補(bǔ)，減少風(fēng)險。這種分散風(fēng)險的思想體現(xiàn)在生活的各個方面，但是在企業(yè)的經(jīng)營管理中，這種防范方法還需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的謹(jǐn)慎行事。

3.回避法

即企業(yè)在選擇理財方式時，應(yīng)綜合評價各種方案可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，在保證財務(wù)管理目標(biāo)的前提下，選擇風(fēng)險較小的方案，以達(dá)到回避財務(wù)風(fēng)險的目的。一般來講，長期投資的風(fēng)險大于短期投資風(fēng)險，股權(quán)投資風(fēng)險大于債權(quán)投資風(fēng)險，所以，企業(yè)選擇投資方式時，盡可能采用風(fēng)險低的債權(quán)投資和短期投資。

4.轉(zhuǎn)移法

企業(yè)在遵循合法、合理、公平、公正原則的基礎(chǔ)上，可以采取措施轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險。它包括保險轉(zhuǎn)移和非保險轉(zhuǎn)移。保險轉(zhuǎn)移是指企業(yè)通過購買財務(wù)保險將財產(chǎn)損失的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司承擔(dān)；非保險轉(zhuǎn)移是將某種特定風(fēng)險轉(zhuǎn)移給專門機(jī)構(gòu)或部門。如對企業(yè)閑置的資產(chǎn)，采用出租或立即售出的處理方式，將資產(chǎn)損失的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給承租方或購買方。

5.降低法

即企業(yè)面對客觀存在的財務(wù)風(fēng)險，努力采取措施降低財務(wù)風(fēng)險的方法。如企業(yè)可在保證資金需要的前提下，適當(dāng)降低負(fù)債資金占全部資金的比重。在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，可以通過提高產(chǎn)品質(zhì)量、改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)新產(chǎn)品及開拓新市場等手段，降低因產(chǎn)品滯銷、市場占有率下降而產(chǎn)生的不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益的財務(wù)風(fēng)險。另外，也可以按照穩(wěn)健原則建立風(fēng)險基金，以此降低風(fēng)險損失對企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的影響。

四、總結(jié)

在激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)風(fēng)險管理的作用日漸突出，而我國企業(yè)集團(tuán)的風(fēng)險管理相對落后，隨著競爭的加劇企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險也越來越復(fù)雜和多變。而現(xiàn)實(shí)中對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識仍有分歧，由此本文提出了財務(wù)風(fēng)險的新定義，分析了財務(wù)風(fēng)險的成因，闡述了風(fēng)險控制的原則，提出了防范和化解企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的對策，并以房地產(chǎn)企業(yè)為例，提出了化解企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的措施，從而達(dá)到指導(dǎo)實(shí)踐的目的。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫光國，鄭文婧，楊金鳳.財務(wù)報告質(zhì)量評價及其理論框架研究[A].中國會計學(xué)會財務(wù)成本分會2011年年會暨第二十四次理論研討會論文集[C].2011

[2]宋偉斌，楊魯.“短融長投”企業(yè)飲鴆止渴之舉——基于長期信用的短期信用案例理財研究[A].中國會計學(xué)會財務(wù)成本分會2011年年會暨第二十四次理論研討會論文集[C].2011

[3]金峰州.淺談企業(yè)的內(nèi)部控制與財務(wù)管理[J].價值工程，2011.22

[4]嚴(yán)虹.論加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財會控制[J].山東工商學(xué)院學(xué)報，2011.2

[5]王利.強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的思考[J].會計之友（下旬刊），2010.7

[6]王巍.中國并購報告2006[M].北京：中國郵電出版社，2006

[7]陳力.財務(wù)工程在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中的應(yīng)用[D].對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，2006

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的危害范文第4篇

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)經(jīng)濟(jì) 財務(wù)危機(jī) 管理控制 探究策略

相對于企業(yè)而言，財務(wù)危機(jī)是企業(yè)財務(wù)狀況長期受不良因素影響形成的弊端積累到一定程度時，致使企業(yè)財務(wù)資金無法持續(xù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的不良現(xiàn)象。財務(wù)危機(jī)通常會造成企業(yè)因缺乏周轉(zhuǎn)資金而導(dǎo)致資金結(jié)構(gòu)失衡，甚至持續(xù)性虧損，以至于無力償付到期債務(wù)或費(fèi)用，嚴(yán)重時造成企業(yè)破產(chǎn)。財務(wù)危機(jī)管理，是通過一定管理措施來達(dá)到減少或避免財務(wù)危機(jī)的危害性的過程行為，企業(yè)實(shí)施科學(xué)的財務(wù)危機(jī)管理，能夠有效防范和減緩財務(wù)危機(jī)所帶來的危害，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、財務(wù)危機(jī)管理的職能概述

財務(wù)危機(jī)，是由于企業(yè)經(jīng)營決策或不可抗拒的客觀因素影響，致使企業(yè)維持自身經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)的財務(wù)資金無法正常持續(xù)進(jìn)行或陷于停滯狀態(tài)所形成的不良現(xiàn)象。企業(yè)財務(wù)危機(jī)管理，實(shí)質(zhì)上是個人或組織在財務(wù)運(yùn)作過程中通過危機(jī)預(yù)測、危機(jī)決策，以及危機(jī)監(jiān)控等防范處理措施，達(dá)到盡量避免和減少財務(wù)危機(jī)產(chǎn)生的危害性，直至將財務(wù)危機(jī)化解的過程行為。

財務(wù)危機(jī)管理通常是具有事前防御和事后處理兩大職能。事前防御是通過加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)，提高企業(yè)自身對內(nèi)外環(huán)境的適應(yīng)能力和抵御風(fēng)險的綜合能力，定期針對財務(wù)現(xiàn)象進(jìn)行分析診斷，加強(qiáng)財務(wù)預(yù)警機(jī)制管理，預(yù)防財務(wù)危機(jī)的發(fā)生。針對即將發(fā)生的財務(wù)危機(jī)進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計應(yīng)與處理預(yù)案，通過協(xié)調(diào)企業(yè)各方面業(yè)務(wù)關(guān)系，疏通緩解企業(yè)財務(wù)危機(jī)現(xiàn)狀，做好財務(wù)危機(jī)的化解控制措施，這是事后處理的關(guān)鍵。

二、企業(yè)財務(wù)危機(jī)管理的內(nèi)容分析

立足于企業(yè)發(fā)展角度來說，財務(wù)危機(jī)不但嚴(yán)重干擾了企業(yè)的正常運(yùn)營秩序，影響了企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張，降低了企業(yè)的市場競爭實(shí)力，更為重要的是財務(wù)危機(jī)阻滯了企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)財務(wù)危機(jī)管理應(yīng)涉及到如下方面的內(nèi)容：

1.合理調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)管理不善是造成財務(wù)危機(jī)的重要因素。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與債務(wù)結(jié)構(gòu)是財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)在經(jīng)營、投資、籌資等經(jīng)濟(jì)活動決策時應(yīng)基于現(xiàn)金流量分配的均衡性與充足性進(jìn)行資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化。

2.科學(xué)規(guī)劃現(xiàn)金流量

現(xiàn)金流量規(guī)劃是優(yōu)化資源管理與防范財務(wù)危機(jī)的基本手段。企業(yè)經(jīng)營的目的是追求利潤的最大化?，F(xiàn)金流是保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的前提。以現(xiàn)金流量預(yù)算和平衡配置為中心，優(yōu)化現(xiàn)金流量的流動性，是財務(wù)危機(jī)管理的重要內(nèi)容。

3.實(shí)時監(jiān)測財務(wù)危機(jī)

企業(yè)發(fā)展應(yīng)隨市場環(huán)境的改變而相應(yīng)調(diào)整財務(wù)決策，以現(xiàn)金流量為基礎(chǔ)，采用各種有效的財務(wù)甄別方法，針對財務(wù)比率、現(xiàn)金流動比率、債務(wù)比率以及盈利等財務(wù)信息進(jìn)行科學(xué)的分析比較，實(shí)施財務(wù)危機(jī)的動態(tài)性實(shí)時預(yù)測。

4.完善財務(wù)危機(jī)預(yù)案

財務(wù)危機(jī)預(yù)案的建立與完善，是企業(yè)內(nèi)部控制管理體系科學(xué)化的反映與標(biāo)志。企業(yè)針對財務(wù)風(fēng)險和財務(wù)危機(jī)進(jìn)行構(gòu)建高效可行的應(yīng)急預(yù)案，包括處置財務(wù)危機(jī)的目標(biāo)原則，制度策略等事項(xiàng)。有利于財務(wù)危機(jī)的防范和處理。

三、企業(yè)財務(wù)危機(jī)的征兆判斷

通常情況下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)下降，是企業(yè)財務(wù)關(guān)系惡化的集中體現(xiàn)，企業(yè)發(fā)生持續(xù)性虧損、財務(wù)結(jié)構(gòu)惡化、市場競爭實(shí)力嚴(yán)重弱化，以及無力支付償還到期債務(wù)或費(fèi)用等現(xiàn)象，可視為財務(wù)危機(jī)的前期表現(xiàn)，企業(yè)面臨財務(wù)危機(jī)的征兆可用以下方法判斷：

1.安全等級指標(biāo)法

企業(yè)財務(wù)的安全程度可通過計算經(jīng)營安全率和資金安全率兩項(xiàng)指標(biāo)分析得出。安全邊際是衡量企業(yè)虧損的正常銷售額底線，經(jīng)營安全率可用安全邊際率來衡量，由于正常銷售額相對穩(wěn)定，企業(yè)安全邊際率越大安全程度越高。資金安全率是資產(chǎn)變現(xiàn)率減去資產(chǎn)負(fù)債率的差額，當(dāng)資金安全率為正數(shù)時，表明企業(yè)財務(wù)狀況良好，為負(fù)數(shù)時表明企業(yè)已面臨財務(wù)危機(jī)。

2.財務(wù)指標(biāo)綜合法

運(yùn)用多項(xiàng)財務(wù)指標(biāo)加權(quán)匯總產(chǎn)生的總判別值來預(yù)測財務(wù)風(fēng)險，即建立一個多元線性函數(shù)，從企業(yè)的償債能力、獲利能力、營運(yùn)能力、資產(chǎn)使用效率等方面綜合反映企業(yè)的財務(wù)狀況，分析企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。與正常值相比，函數(shù)值越低，企業(yè)就越有可能發(fā)生財務(wù)危機(jī)。

四、企業(yè)財務(wù)危機(jī)管理與防范的策略

企業(yè)財務(wù)危機(jī)管理，要本著組織性與系統(tǒng)性、及時性與實(shí)效性的原則，建立高效科學(xué)的管理體系構(gòu)架，針對財務(wù)危機(jī)實(shí)施積極防范與科學(xué)控制：

1.深化財務(wù)危機(jī)管理意識

企業(yè)應(yīng)立足于戰(zhàn)略高度上深化財務(wù)危機(jī)的管理理念，充分認(rèn)識財務(wù)危機(jī)的嚴(yán)重危害性，將分析預(yù)測，防范處理等多種管理方案具體落實(shí)到財務(wù)管理的實(shí)踐活動中，在優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)管理服務(wù)意識的基礎(chǔ)上，利用企業(yè)文化加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)危機(jī)管理控制的宣傳導(dǎo)向。

2.優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)管理技術(shù)

企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)管理的重點(diǎn)是對資本、負(fù)債、資產(chǎn)和投資等進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，使其保持合理的比例。綜合資金成本低，財務(wù)杠桿效益高，財務(wù)風(fēng)險適度是企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)的科學(xué)性表現(xiàn)。優(yōu)化企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)是預(yù)防財務(wù)危機(jī)的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)及時根據(jù)經(jīng)營環(huán)境的變化，通過存量和變量調(diào)整手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)的動態(tài)優(yōu)化。

3.控制企業(yè)現(xiàn)金流量安全

現(xiàn)金流是保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)資金效益最大化目標(biāo)的生命線和源動力。也是造成企業(yè)陷入財務(wù)危機(jī)的重要因素。企業(yè)要以現(xiàn)金流量控制為前提，提高資產(chǎn)變現(xiàn)能力，加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的管理和回籠，并提高資金利用率，保障現(xiàn)金流量的持續(xù)性和充足性，滿足企業(yè)發(fā)展資金的正常流動性和應(yīng)付突發(fā)事件的需要。

4.強(qiáng)化財務(wù)危機(jī)管理職能

財務(wù)管理是保障企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)。企業(yè)要充分拓展資源優(yōu)勢，利用信息科技管理手段，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)運(yùn)行環(huán)境，創(chuàng)新財務(wù)風(fēng)險的管理控制技術(shù)，強(qiáng)化財務(wù)信息的管理職能，建立財務(wù)危機(jī)應(yīng)急預(yù)案，完善事后處理科學(xué)措施，協(xié)調(diào)疏通業(yè)務(wù)關(guān)系，保障財務(wù)危機(jī)的有效防范和化解處理。

5.完善財務(wù)危機(jī)預(yù)警體系

企業(yè)發(fā)展過程中的財務(wù)控制至關(guān)重要，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建有效可行的財務(wù)監(jiān)控體系，加強(qiáng)對企業(yè)資產(chǎn)債務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，合理規(guī)劃投資回收、現(xiàn)金回流和資產(chǎn)增值等方面的財務(wù)管理與監(jiān)督，避免造成財務(wù)失控。應(yīng)著眼于未來現(xiàn)金流量情況，重視預(yù)算管理，統(tǒng)籌安排，盡量減少負(fù)債經(jīng)營完善財務(wù)預(yù)警體系，及時化解財務(wù)危機(jī)。

五、結(jié)束語

總之，日趨開放的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境和激烈的競爭形勢下，企業(yè)財務(wù)危機(jī)，以其嚴(yán)重的危害性，威脅著企業(yè)的生存與發(fā)展。新形勢下，分析和掌握財務(wù)危機(jī)的發(fā)生規(guī)律，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)危機(jī)的管理與控制，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的有效策略。

參考文獻(xiàn)：

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的危害范文第5篇

【摘要】籌資風(fēng)險,投資風(fēng)險,資金營運(yùn)風(fēng)險,收益分配風(fēng)險。

1.在籌資方面,企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在。償付能力嚴(yán)重不足,或有負(fù)債形成的風(fēng)險具隱蔽性,對企業(yè)的潛在風(fēng)險也大。

2.在投資方面,部分企業(yè)投資決策隨意性大。由于投資決策者對投資風(fēng)險的認(rèn)識不足,決策失誤及盲目投資導(dǎo)致一些企業(yè)產(chǎn)生巨額投資損失。

3.在資金營運(yùn)方面,存貨流動性差,占用了企業(yè)大量資金,還要為保管這些存貨支付大量的保管費(fèi)用,導(dǎo)致企業(yè)費(fèi)用上升。

4.在收益分配上較少考慮資本結(jié)構(gòu)問題。股利分配政策不僅影響與企業(yè)相關(guān)的各方面的利益,而且與公司的籌資問題和資本結(jié)構(gòu)問題密切相關(guān),涉及到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要表現(xiàn)及特征

企業(yè)財務(wù)活動,一般分為籌資活動、投資活動、資金營運(yùn)和收益分配四個方面,相應(yīng)地,財務(wù)風(fēng)險就分為:籌查。同時,執(zhí)法人員應(yīng)更新觀念,提高政策水平,深入了解企事業(yè)單位的特點(diǎn),在幫助單位解決問題的過程中強(qiáng)化監(jiān)督。轉(zhuǎn)變監(jiān)督思維方式,從單純的檢查轉(zhuǎn)到幫助企事業(yè)單位提高經(jīng)濟(jì)效益,協(xié)調(diào)好國家與企事業(yè)單位的利益方面來。

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要具有以下幾個特征:

1.不確定性。主要是與企業(yè)的財務(wù)管理有關(guān),企業(yè)財務(wù)管理得當(dāng),就能將引發(fā)危機(jī)的因素在事前一一化解,財務(wù)風(fēng)險便會得到抑制;否則,財務(wù)風(fēng)險便會不期而至。

2.危害性。如果企業(yè)不能及時化解財務(wù)風(fēng)險,致使危機(jī)爆發(fā),輕者企業(yè)資信等級下降,部分或全部喪失融資能力;重者則可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

3.與負(fù)債經(jīng)營有關(guān)。財務(wù)風(fēng)險主要是因不能償還到期債務(wù)而引發(fā)的,因而總與負(fù)債相關(guān)聯(lián)。

4.與企業(yè)發(fā)展有關(guān)。一般而言,企業(yè)舉債的目的一者是擴(kuò)大再生產(chǎn),形成規(guī)模效益;再者就是對外投資,向多元化發(fā)展,以期分散經(jīng)營風(fēng)險。

二、財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)

對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險,可以通過下列指標(biāo)綜合分析,進(jìn)行監(jiān)控。

如資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率、速動比率等。通常情況下,資產(chǎn)負(fù)債率越低(<50%),流動比率和速動比率越高(>1),則企業(yè)的償債能力越強(qiáng),企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的可能也就越小。

如存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等。一般來講,周轉(zhuǎn)速度越快,企業(yè)的變現(xiàn)能力越強(qiáng),企業(yè)短期償債能力也就越強(qiáng)。

企業(yè)現(xiàn)金流量充裕且現(xiàn)金凈流量與短期債務(wù)之比越高,說明企業(yè)用現(xiàn)金凈流量償還短期債務(wù)的能力越強(qiáng),企業(yè)財務(wù)狀況就越好;反之說明企業(yè)支付當(dāng)期債務(wù)的能力就差,企業(yè)的財務(wù)狀況不佳

三、我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因分析

產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因很多,具體有如下內(nèi)容:

企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境又稱理財環(huán)境,是指對企業(yè)財務(wù)活動產(chǎn)生影響作用的企業(yè)外部條件。企業(yè)財務(wù)決策更多的是適應(yīng)它們的要求和變化。財務(wù)管理環(huán)境涉及范圍很廣,包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境等因素。

企業(yè)財務(wù)活動的復(fù)雜性是我國企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的重要內(nèi)部原因。企業(yè)的財務(wù)活動涉及的問題很多,遍布于企業(yè)活動的全過程,企業(yè)的財務(wù)活動變得越來越復(fù)雜。

企業(yè)作為一個財務(wù)主體必然面臨財務(wù)風(fēng)險,但在現(xiàn)代企業(yè)管理中,有許多財務(wù)管理人員風(fēng)險意識淡薄,不能從根本上把握風(fēng)險的本質(zhì),認(rèn)為只要管好用好資金,就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

四、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)防范措施

但大部分財務(wù)風(fēng)險的形成與企業(yè)財務(wù)管理不善及缺乏風(fēng)險意識等等有關(guān),對財務(wù)風(fēng)險的防范應(yīng)從以下方面著手。

1.改變陳舊觀念,從思想上重視財務(wù)管理。企業(yè)應(yīng)自上而下形成重視財務(wù)管理的風(fēng)尚,重視財務(wù)預(yù)算、營運(yùn)資金管理、財務(wù)控制等工作,緊緊圍繞企業(yè)目標(biāo),從大局上把握企業(yè)經(jīng)營,提升企業(yè)財務(wù)管理層次。

2.努力建立和保持昀優(yōu)資本結(jié)構(gòu),合理進(jìn)行籌資。企業(yè)應(yīng)當(dāng)調(diào)整好經(jīng)營杠桿系數(shù)和財務(wù)杠桿系數(shù),綜合權(quán)衡各種籌資方式的成本與風(fēng)險,達(dá)到昀優(yōu)資本結(jié)構(gòu)。

3.樹立風(fēng)險意識,健全內(nèi)控程序,降低或有負(fù)債的潛在風(fēng)險。訂立合同后應(yīng)跟蹤審查被擔(dān)保企業(yè)的償債能力,減少直接風(fēng)險損失。

4.科學(xué)地進(jìn)行投資決策。在進(jìn)行投資決策時,應(yīng)搞好投資的概預(yù)算,充分考慮到所面臨的風(fēng)險,做好投資項(xiàng)目現(xiàn)金流量預(yù)測。

5.加強(qiáng)流動資金管理。加快現(xiàn)金周轉(zhuǎn)速度,控制現(xiàn)金持有規(guī)模。在日常經(jīng)營活動中注重對客戶的資信調(diào)查工作,并提高信用分析能力,控制應(yīng)收賬款規(guī)模。

做好防范財務(wù)風(fēng)險的技術(shù)方法。主要包括以下幾種:

1.分配法。即通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對外投資多元化等方式分散財務(wù)風(fēng)險。對于風(fēng)險較大的投資項(xiàng)目,企業(yè)可以與其他企業(yè)共同投資,以實(shí)現(xiàn)收益共享,風(fēng)險共擔(dān),從而分散投資風(fēng)險。

2.回避法。即企業(yè)在選擇理財方案時,應(yīng)綜合評價各種方案可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險,在保證財務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下,選擇風(fēng)險較小的方案,以達(dá)到回避財務(wù)風(fēng)險的目的。

3.轉(zhuǎn)移法。即企業(yè)通過某些手段將部分或全部財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的方法。它包括保險轉(zhuǎn)移和非保險轉(zhuǎn)移。保險轉(zhuǎn)移,企業(yè)可以通過購買財產(chǎn)保險的方式,將財產(chǎn)損失的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司承擔(dān)。

4.降低法。即企業(yè)面對客觀存在的財務(wù)風(fēng)險,努力采取措施降低財務(wù)風(fēng)險的方式。企業(yè)可以通過付出一定代價的方式來降低產(chǎn)生風(fēng)險損失的可能性。

1.全員風(fēng)險管理。財務(wù)風(fēng)險不但與企業(yè)的負(fù)債和投資有關(guān)外,而且與企業(yè)的經(jīng)營有關(guān)。實(shí)行全員風(fēng)險管理機(jī)制,就是將風(fēng)險機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部,使管理者、職工、企業(yè)共同承擔(dān)風(fēng)險責(zé)任。

2.建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制,加強(qiáng)財務(wù)危機(jī)管理。企業(yè)應(yīng)建立實(shí)時、全面、動態(tài)的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。該系統(tǒng)不僅應(yīng)包括流動比率、速動比率、資產(chǎn)負(fù)債率等財務(wù)指標(biāo),

對財務(wù)管理實(shí)施全過程監(jiān)控,一旦發(fā)現(xiàn)某種異兆就著手應(yīng)變,以避免和減少風(fēng)險損失。