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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略范文第1篇

關(guān)鍵詞：并購(gòu) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 支付手段

一、企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

企業(yè)并購(gòu)是一種特殊的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，包括準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、以及資源配置階段，每一階段都與財(cái)務(wù)緊密關(guān)聯(lián)，在企業(yè)并購(gòu)中，幾乎每一階段都面臨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此企業(yè)在面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)應(yīng)采取有效的決策予以應(yīng)對(duì)，以使企業(yè)并購(gòu)能夠順利進(jìn)行。綜上所述，并購(gòu)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，企業(yè)必須采取有效措施來(lái)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析

在目前激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)并購(gòu)的成功有著非常大的威脅，只有明確企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，才能采取合理的解決方案，以使并購(gòu)順利進(jìn)行。對(duì)并購(gòu)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因進(jìn)行分析，既有利于企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)在并購(gòu)整合后增加競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，又有利于改善我國(guó)企業(yè)的投資環(huán)境。導(dǎo)致企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素主要有：

（一）并購(gòu)中外部環(huán)境的不確定性

企業(yè)并購(gòu)各階段存在太多的不確定性，外部環(huán)境的變化會(huì)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。外部因素的可變性，是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不可避免的問(wèn)題，但卻潛移默化的影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況；在選擇目標(biāo)企業(yè)時(shí)，很難預(yù)測(cè)到企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的變化，這樣會(huì)增加并購(gòu)的難度。

（二）對(duì)目標(biāo)企業(yè)估價(jià)不準(zhǔn)確

對(duì)目標(biāo)企業(yè)估價(jià)不準(zhǔn)確也會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，對(duì)被并購(gòu)方實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況的認(rèn)識(shí)與其自身的真實(shí)情況有著較大的差異，有些企業(yè)對(duì)影響收購(gòu)價(jià)格的信息不做披露，收購(gòu)方對(duì)被并購(gòu)方的資產(chǎn)情況、在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位、缺乏深入細(xì)致的了解，加之目標(biāo)企業(yè)隱瞞自身的負(fù)債、訴訟糾紛、以及資產(chǎn)潛在問(wèn)題，造成并購(gòu)方無(wú)法合理有效的估計(jì)目標(biāo)企業(yè)的實(shí)際情況和盈利潛力，企業(yè)無(wú)法有效的獲得目標(biāo)企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況及運(yùn)營(yíng)情況，無(wú)端增加了收購(gòu)成本，最終會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增加并購(gòu)后的整合難度。

（三）并購(gòu)支付方式不當(dāng)

與目標(biāo)企業(yè)確定了并購(gòu)方式及定價(jià)模型后，就要確定并購(gòu)的支付方式?？梢哉f(shuō)采用恰當(dāng)?shù)闹Ц斗绞綄?duì)并購(gòu)后企業(yè)的運(yùn)營(yíng)及盈利情況有積極的作用，所以并購(gòu)中支付方式的不當(dāng)運(yùn)用也會(huì)帶來(lái)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。并購(gòu)的支付手段有很多，常見(jiàn)的有現(xiàn)金支付、混合支付等，選擇正確的支付方式會(huì)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況對(duì)其進(jìn)行選擇。

（四）并購(gòu)融資的不合理

企業(yè)正確的融資方法應(yīng)該是具有融資能力的，并且具有恰當(dāng)?shù)娜谫Y結(jié)構(gòu)。融資能力的大小表現(xiàn)在并購(gòu)方利用多樣的融資手段在短期內(nèi)獲取資金，使并購(gòu)活動(dòng)能夠順利進(jìn)行，其中應(yīng)該注意的是企業(yè)既要按照雙方合同規(guī)定的條款進(jìn)行并購(gòu)的程序，也要保證企業(yè)在并購(gòu)后能夠正常發(fā)展。即收購(gòu)方如果在融資階段就產(chǎn)生資金上的壓力，則在并購(gòu)后更會(huì)使企業(yè)面臨資金短缺等方面的問(wèn)題，則會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；融資時(shí)機(jī)的不恰當(dāng)也會(huì)給企業(yè)并購(gòu)帶來(lái)不利的影響，因此，尋求一個(gè)正確的融資方式至關(guān)重要。

三、企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略

（一）合理確定目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值

企業(yè)應(yīng)對(duì)被并購(gòu)方的狀況有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，從各個(gè)方面深刻的了解目標(biāo)企業(yè)的真實(shí)價(jià)值，降低評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)認(rèn)真調(diào)查被并購(gòu)方的經(jīng)營(yíng)狀況、自身資產(chǎn)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力等，使并購(gòu)方對(duì)目標(biāo)企業(yè)的認(rèn)識(shí)更趨于真實(shí)情況。對(duì)目標(biāo)企業(yè)的盈利潛力進(jìn)行合理的分析與評(píng)價(jià)，這樣才能保證并購(gòu)不會(huì)因?yàn)槌鰞r(jià)過(guò)高而造成企業(yè)自身資金壓力過(guò)大，增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）合理選擇融資手段和支付方式

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，并購(gòu)中的融資手段越來(lái)越多元化，如果企業(yè)只采用單一的融資手段會(huì)受到某種條件的限制，所以企業(yè)應(yīng)對(duì)并購(gòu)中的融資方式混合使用，融資手段的正確選擇有助于企業(yè)并購(gòu)的順利進(jìn)行。自有財(cái)產(chǎn)是否充足、企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，都是企業(yè)在并購(gòu)中應(yīng)考慮在內(nèi)的；企業(yè)應(yīng)嘗試不同的支付手段，既可以優(yōu)化資金的合理配置，又使企業(yè)的每一筆資金得到高效利用，有利于企業(yè)并購(gòu)的進(jìn)行，為企業(yè)獲取最大利益。

（三）做好并購(gòu)后財(cái)務(wù)整合工作

企業(yè)并購(gòu)之后的整合工作十分重要，只有做好并購(gòu)后的整合工作，才能使企業(yè)產(chǎn)生預(yù)期的規(guī)模效應(yīng)，優(yōu)化資源配置；并購(gòu)方需要及時(shí)處置好目標(biāo)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和債務(wù)情況，如果企業(yè)沒(méi)有及時(shí)采取措施改善目標(biāo)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，可能會(huì)導(dǎo)致并購(gòu)方虧損，進(jìn)而帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)壓力，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)并購(gòu)后的整合給予高度重視，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，只有充分發(fā)揮出企業(yè)并購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，才能降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，順利完成企業(yè)并購(gòu)。

參考文獻(xiàn)：

[1]周麗瑋.我國(guó)企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].中國(guó)證券期貨.2013（08）

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略范文第2篇

[關(guān)鍵詞]國(guó)有企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 現(xiàn)狀問(wèn)題 應(yīng)對(duì)策略

在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展中，隨著經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的不斷增強(qiáng)，企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力卻普遍降低，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的順利解決對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的促進(jìn)作用，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)是時(shí)代的必然趨勢(shì)。如何從企業(yè)內(nèi)部防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)財(cái)務(wù)狀況按照預(yù)期的財(cái)務(wù)目標(biāo)轉(zhuǎn)化，這就要從公司治理和企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度設(shè)置上著手，構(gòu)建有利于防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范控制系統(tǒng)。按照有效的控制系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行連續(xù)的監(jiān)控與防范，保證企業(yè)的健康、穩(wěn)定、長(zhǎng)久發(fā)展。

一、 國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀

企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，多是由于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題導(dǎo)致的，在企業(yè)面臨的全部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中占很大比例，并且給企業(yè)帶來(lái)的損失亦不可低估，務(wù)必引起我們的足夠重視。

1.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制水平比較低，缺乏完善的內(nèi)控監(jiān)督體制。一些國(guó)有企業(yè)僅僅建立了經(jīng)營(yíng)成本內(nèi)控制度，卻沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，這就間接導(dǎo)致了會(huì)計(jì)內(nèi)控制度難以落實(shí)到位，再加上缺乏科學(xué)性與系統(tǒng)性，這都導(dǎo)致了內(nèi)控制度難以發(fā)揮真正作用。國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督工作是由審計(jì)機(jī)構(gòu)得以實(shí)施的，但是一些企業(yè)的審計(jì)部門(mén)僅僅對(duì)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)工作加以監(jiān)督，忽視了其他管理部門(mén)與行政部門(mén)監(jiān)督工作，這對(duì)于整個(gè)內(nèi)控制度的作用的發(fā)揮具有一定的阻礙和制約作用。會(huì)計(jì)人員的內(nèi)控意識(shí)薄弱，預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)低。一些國(guó)有企業(yè)尚未形成強(qiáng)烈的內(nèi)控制度意識(shí)，企業(yè)法人沒(méi)有針對(duì)這項(xiàng)制度采取強(qiáng)有力的措施，對(duì)于內(nèi)控工作缺乏較強(qiáng)的監(jiān)督力度，使企業(yè)內(nèi)部尚未形成健全的內(nèi)控制度體系，也有一些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者對(duì)于企業(yè)內(nèi)控制度不甚了解，誤認(rèn)為企業(yè)的內(nèi)控制度會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。

2.資金的使用成本比較高，經(jīng)濟(jì)效益卻很低。根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表可以把財(cái)務(wù)狀況分為三種類(lèi)型：一類(lèi)是流動(dòng)資產(chǎn)的購(gòu)置大部分由流動(dòng)負(fù)債籌集，小部分由長(zhǎng)期負(fù)債籌集；固定資產(chǎn)由長(zhǎng)期自有資金和大部分長(zhǎng)期負(fù)債籌集，也就是流動(dòng)負(fù)債全部用來(lái)籌集流動(dòng)資產(chǎn)，自有資本全部用來(lái)籌措固定資產(chǎn)，這是正常的資本結(jié)構(gòu)型。二類(lèi)是資產(chǎn)負(fù)債表中累計(jì)結(jié)余是紅字，表明一部分自有資本被虧損吃掉，從而總資本中自有資本比重下降，說(shuō)明出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。三類(lèi)是虧損侵蝕了全部自有資本，而且也吃掉了負(fù)債部分，這種情況屬于資不抵債，必須采取措施。一般來(lái)說(shuō)，要想提高企業(yè)的效益，就要不斷降低企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本。目前我國(guó)很多的國(guó)有企業(yè)的負(fù)債總額非常高，所以企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的成本只升不降，導(dǎo)致企業(yè)的虧損率提高，償債能力降低，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)逐年攀升。

二、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效應(yīng)對(duì)策略

為了提高國(guó)有企業(yè)抵抗財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，可以從下面兩個(gè)方面來(lái)著手解決：

1.可以通過(guò)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制方式，增強(qiáng)內(nèi)部的監(jiān)督與管理力度。國(guó)有企業(yè)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制首先仔細(xì)確認(rèn)企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)什么樣的會(huì)計(jì)目標(biāo)，進(jìn)而對(duì)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)各個(gè)具體環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，接著就要按照某種標(biāo)準(zhǔn)找到企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部審計(jì)的重點(diǎn)，對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)提出有效的防范措施，整理出有效的風(fēng)險(xiǎn)控制建議規(guī)劃，然后經(jīng)過(guò)后一階段的具體審計(jì)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的程度和效果進(jìn)行科學(xué)的測(cè)試與評(píng)價(jià)。企業(yè)在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的過(guò)程中，在計(jì)劃階段的主要工作就是制定出企業(yè)的會(huì)計(jì)年計(jì)劃方案，計(jì)劃工作準(zhǔn)備得越充分，具體的審計(jì)工作執(zhí)行的效果就越明顯。一定要充分了解和掌握企業(yè)所存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，判斷企業(yè)的發(fā)展方向，充分掌握企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制的最終成效，了解企業(yè)近期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和企業(yè)管理的變化，尤其是要掌握企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制的復(fù)雜程序。

2.對(duì)企業(yè)存量的資金進(jìn)行必要的優(yōu)化，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。主要體現(xiàn)在以下三點(diǎn)：首先是要增強(qiáng)資金管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，要不斷加強(qiáng)資金使用的時(shí)間觀與價(jià)值觀，提高資金周轉(zhuǎn)效率。在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中增大資金的利用率，爭(zhēng)取在比較短的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)周期中，完成負(fù)債資金的增值任務(wù)。有些國(guó)有企業(yè)的負(fù)債程度更高，如果不能及時(shí)償還到期的債務(wù)，會(huì)給企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展帶來(lái)重重阻力，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)進(jìn)一步演化為財(cái)務(wù)危機(jī)。所以企業(yè)在面對(duì)隨時(shí)隨地都會(huì)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，最好進(jìn)行及時(shí)的分析與監(jiān)測(cè)，更有效地預(yù)防財(cái)務(wù)危機(jī)的生成。

其次是要防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立財(cái)務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系。產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)的根本原因是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理不當(dāng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然產(chǎn)物，尤其是在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)育不健全的條件下更是不可避免，因此，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，建立和完善財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)尤其必要。

最后是要不斷拓寬國(guó)有企業(yè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售渠道，提高貨款回收的速度，為企業(yè)的資金積累奠定良好的基礎(chǔ)。在這一過(guò)程中還要綜合考慮各種因素，諸如企業(yè)自身的信譽(yù)問(wèn)題，市場(chǎng)的實(shí)際需求，客戶的滿意程度等，要布置靈活的銷(xiāo)售策略，在最短的時(shí)間內(nèi)擴(kuò)大產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，并快速將所有貨款收回。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)對(duì)財(cái)務(wù)的有效管理，提高企業(yè)抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力是促進(jìn)國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要前提條件，為此要提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制水平，完善的內(nèi)控監(jiān)督體制，并提高對(duì)企業(yè)存量資金的管理水平，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，與此同時(shí)要不斷擴(kuò)大企業(yè)的銷(xiāo)售渠道，增強(qiáng)資金的流動(dòng)與周轉(zhuǎn)速度，為企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張智鋒.論國(guó)有企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)策略[J].科技進(jìn)步與對(duì)策，2000（12）

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略范文第3篇

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于各種難以預(yù)料、控制因素的作用，使實(shí)際財(cái)務(wù)收益與目標(biāo)財(cái)務(wù)收益發(fā)生背離，因而蒙受經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)容，其中籌資風(fēng)險(xiǎn)是由于籌資過(guò)程和環(huán)境的復(fù)雜性以及籌資運(yùn)用效果的不確定性而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在投資過(guò)程中由于投資環(huán)境發(fā)生難以預(yù)料的變化，而使實(shí)際投資利潤(rùn)率小于預(yù)計(jì)投資利潤(rùn)率的風(fēng)險(xiǎn)?？梢哉f(shuō)，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，幾乎都是在風(fēng)險(xiǎn)和不確定的情況下進(jìn)行的，離開(kāi)了風(fēng)險(xiǎn)因素，也就無(wú)法正確評(píng)價(jià)企業(yè)報(bào)酬的高低。

我國(guó)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展至今，已經(jīng)達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)?；⒔?jīng)營(yíng)多元化、管理復(fù)雜化的階段，也因?yàn)榇耍L(fēng)險(xiǎn)有呈擴(kuò)大化趨勢(shì)。在這樣的經(jīng)濟(jì)全球化大潮中，我國(guó)企業(yè)既可能踏上鮮花與黃金鋪成的七彩路，也可能墜入黑暗的市場(chǎng)陷阱與沼澤中，如何探索出一條適合自己發(fā)展的最佳軌道，構(gòu)建有利于防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制系統(tǒng)，是每個(gè)企業(yè)都面臨的現(xiàn)實(shí)而迫切的問(wèn)題。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的具體原因不盡相同。我國(guó)企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因。

（一）客觀原因

一是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因。財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外，但對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是難以準(zhǔn)確預(yù)見(jiàn)和無(wú)法改變的。宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如世界原油價(jià)格上漲導(dǎo)致成品油價(jià)格上漲，使運(yùn)輸企業(yè)增加了營(yíng)運(yùn)成本，減少了利潤(rùn)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的財(cái)務(wù)收益。財(cái)務(wù)管理的環(huán)境具有復(fù)雜性和多變性，外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來(lái)某種機(jī)會(huì)，也可能使企業(yè)面臨某種威脅。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)如果不能適應(yīng)復(fù)雜而多變的外部環(huán)境，必然會(huì)給企業(yè)理財(cái)帶來(lái)困難。目前，我國(guó)許多企業(yè)建立的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理，管理人員素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度不夠健全，管理基礎(chǔ)工作不夠完善等原因，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。具體表現(xiàn)在對(duì)外部環(huán)境不利變化不能進(jìn)行科學(xué)的預(yù)見(jiàn)，反應(yīng)滯后，措施不力，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二是企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金比例過(guò)高。在我國(guó)，資金結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)全部資金來(lái)源中權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例關(guān)系。由于籌資決策失誤等原因，我國(guó)企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在。具體表現(xiàn)在負(fù)債資金占全部資金的比例過(guò)高。很多企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到30%以上。資金結(jié)構(gòu)的不合理導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系不順。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系不順是我國(guó)企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因。企業(yè)與內(nèi)部各部門(mén)之間及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無(wú)法得到保證。

（二）主觀原因

一是風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的。只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)實(shí)工作中，我國(guó)許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)為只要管好用好資金，就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。顯然，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。

二是財(cái)務(wù)決策缺乏嚴(yán)肅性。財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因。避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提是財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化。目前，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策及主觀決策現(xiàn)象，由此而導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如在固定資產(chǎn)投資決策過(guò)程中，有的企業(yè)由于對(duì)投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實(shí)以及決策者個(gè)人素質(zhì)不高等原因，導(dǎo)致投資決策失誤頻繁發(fā)生。決策失誤使投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益，投資無(wú)法按期收回，為企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三是企業(yè)賒銷(xiāo)比重大，應(yīng)收賬款缺乏控制。從20世紀(jì)90年代起，我國(guó)市場(chǎng)已逐步由賣(mài)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變成為買(mǎi)方市場(chǎng)，企業(yè)普遍存在產(chǎn)品滯銷(xiāo)現(xiàn)象。一些企業(yè)為了增加銷(xiāo)量，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，大量采用賒銷(xiāo)方式銷(xiāo)售產(chǎn)品，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加，三角債在當(dāng)時(shí)一度成為企業(yè)的通病。一方面由于企業(yè)在賒銷(xiāo)過(guò)程中，對(duì)客戶的信用等級(jí)了解不夠，盲目賒銷(xiāo)，造成應(yīng)收賬款失控，相當(dāng)比例的應(yīng)收賬款長(zhǎng)期無(wú)法收回，直至成為壞賬。另一方面資產(chǎn)長(zhǎng)期被債務(wù)人無(wú)償占用，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性及安全性，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四是企業(yè)存貨庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理，存貨周轉(zhuǎn)率不高。目前我國(guó)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中，存貨所占比重相對(duì)較大，且很多表現(xiàn)為超儲(chǔ)積壓存貨、存貨流動(dòng)性差。一方面占用了企業(yè)大量資金，另一方面企業(yè)必須為保管這些存貨支付大量的保管費(fèi)用，導(dǎo)致企業(yè)費(fèi)用上升，利潤(rùn)下降。長(zhǎng)期庫(kù)存存貨，企業(yè)還要承擔(dān)市價(jià)下跌所產(chǎn)生的存貨跌價(jià)損失及保管不善造成的損失，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制對(duì)策

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，企業(yè)要敢于冒風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)與收益同在，風(fēng)險(xiǎn)越大，收益也就越大，高風(fēng)險(xiǎn)必然帶來(lái)高收益。企業(yè)不敢于冒風(fēng)險(xiǎn)，那可能會(huì)失去很多契機(jī)，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)的存在，也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)獲取高額利潤(rùn)的機(jī)會(huì)。但同時(shí)，企業(yè)一定要學(xué)會(huì)控制風(fēng)險(xiǎn)，增加抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因，企業(yè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面來(lái)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：

（一）要有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)冒險(xiǎn)總會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)不能為了持續(xù)的追求高利潤(rùn)，不計(jì)后果，大肆投資舉債，增加財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，利潤(rùn)多少不是衡量一企業(yè)強(qiáng)與弱的唯一標(biāo)準(zhǔn)。過(guò)度負(fù)債不僅會(huì)背上沉重的利息包袱，而且一旦在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生中斷、阻塞、資金周轉(zhuǎn)發(fā)生困難，不能按時(shí)償債，企業(yè)將面臨喪失信譽(yù)，負(fù)責(zé)賠償?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)，甚至導(dǎo)致破產(chǎn)。企業(yè)首先要考慮的是生存，然后才是高額利潤(rùn)。應(yīng)排除一切不利于生存發(fā)展的各種因素，不能冒生存受威脅的風(fēng)險(xiǎn)，要樹(shù)立強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)。

（二）選擇最有利的資本結(jié)構(gòu)

企業(yè)必須根據(jù)自己的風(fēng)險(xiǎn)承受能力來(lái)選擇對(duì)企業(yè)最有利的資本結(jié)構(gòu)，以最低資金成本，最小風(fēng)險(xiǎn)程度，取得最大的投資收益，在風(fēng)險(xiǎn)和利益之間尋求最佳配合。在好的市場(chǎng)環(huán)境中，采取進(jìn)取型策略，并對(duì)可能的風(fēng)險(xiǎn)有充分的估計(jì)和準(zhǔn)備，可以適當(dāng)多借入資金；在不利的環(huán)境中，應(yīng)謹(jǐn)慎從事，耐心等待有利時(shí)機(jī)的轉(zhuǎn)化，以此組織調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，并做到胸有成竹，機(jī)動(dòng)靈活，可以有效地控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）選擇正確的籌資方式

在綜合考慮資金成本、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、信息傳遞等各種因素，企業(yè)應(yīng)選擇以下投資順序來(lái)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。首先，企業(yè)籌資應(yīng)選擇內(nèi)部積累，這種方式籌資難度小，風(fēng)險(xiǎn)小，保密性好，能為企業(yè)保留更多的借款能力。其次，如果企業(yè)從外部籌資，應(yīng)首選發(fā)行一般公司債券，其次是發(fā)行股票，因?yàn)槠胀ü善卑l(fā)行成本高于債務(wù)發(fā)行成本，外部籌資最后的選擇是向銀行借款，把還本付息的財(cái)務(wù)壓力降到最低程度。

（四）采取適宜的借款策略

企業(yè)在借入資金時(shí)，不應(yīng)將其作為一種簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)實(shí)踐，應(yīng)慎重考慮。雖然有時(shí)借款可以增加企業(yè)的利潤(rùn)，有時(shí)可以改善現(xiàn)金流量，然而，不管在任何情況下，應(yīng)明確在多變的企業(yè)環(huán)境中借款的預(yù)期收益。預(yù)期收益無(wú)法確定，企業(yè)就無(wú)借款的充分理由，企業(yè)必須知道何時(shí)應(yīng)該借款，何時(shí)不應(yīng)借款，只有這樣，才會(huì)控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不致因盲目借款而導(dǎo)致財(cái)務(wù)失敗。

（五）保持盈利能力

如果盈利不能滿足企業(yè)資金需要，企業(yè)就要靠減少現(xiàn)金余額，出售短期金融資產(chǎn)，或借入更多的債務(wù)等手段來(lái)彌補(bǔ)資金缺口，增加企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，保持盈利能力，增加資金，減少債務(wù)，才能控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（六）保持資金的高度流動(dòng)性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略范文第4篇

農(nóng)業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的第一產(chǎn)業(yè)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有相當(dāng)大的比例，在這種情況下，農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)也是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)之一。隨著社會(huì)的發(fā)展，農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著越來(lái)越重要的作用，但是在農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方面我國(guó)還缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，需要進(jìn)一步的發(fā)展和完善。

一、農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型

由于農(nóng)產(chǎn)品中養(yǎng)殖業(yè)具有時(shí)間長(zhǎng)、見(jiàn)效慢、成本高的特征，而且養(yǎng)殖業(yè)的產(chǎn)品（如肉、奶等）和居民日常生活息息相關(guān)，所以農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受市場(chǎng)需求因素非常大，而且在籌資途徑方面，渠道較為狹窄，所以農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾種：

1.農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)存貨管理中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

由于農(nóng)產(chǎn)品中養(yǎng)殖業(yè)的產(chǎn)品的基本上是鮮活產(chǎn)品，具有保質(zhì)期短、損耗大、周轉(zhuǎn)快等特點(diǎn)，所以一定數(shù)量的存貨對(duì)于保障農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō)非常重要，在生產(chǎn)過(guò)程中，如果存貨過(guò)少，就會(huì)影響到企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)管理，甚至導(dǎo)致無(wú)法按時(shí)交貨而產(chǎn)生違約行為；如果存貨過(guò)多，又會(huì)造成原材料的大量積壓，占用企業(yè)的資金，而且易變質(zhì)損耗，給企業(yè)資金鏈造成極大的風(fēng)險(xiǎn)和損失。因此，怎樣保證合理的存貨量對(duì)于農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常重要的問(wèn)題。

2.農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)籌資結(jié)構(gòu)中面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)籌資的渠道多種多樣，不同的籌資渠道風(fēng)險(xiǎn)也不一樣，如何制定合理的籌資方案，分散因集資給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)也是解決農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要一環(huán)。有的企業(yè)籌資渠道較為單一，這會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大的風(fēng)險(xiǎn)，一旦這個(gè)渠道出現(xiàn)問(wèn)題，那對(duì)整個(gè)企業(yè)將是毀滅性的打擊，對(duì)于農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)來(lái)說(shuō)，要充分依靠當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢(shì)，在本地募集資金。由于農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)內(nèi)部融資能力有限，企業(yè)募集資金大部分靠商業(yè)貸款或民間借貸，這對(duì)于農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展是非常不利的。

3.農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)要承擔(dān)農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格變動(dòng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)

農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的利潤(rùn)主要是由企業(yè)所加工農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)格與農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)原料的價(jià)格決定的，而農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格經(jīng)常不太穩(wěn)定，變化非常快，對(duì)于農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果沒(méi)有一套合理的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方式，往往會(huì)面臨較大的市場(chǎng)價(jià)格變化風(fēng)險(xiǎn)。

二、農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則

農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)需求，在對(duì)原材料進(jìn)行采購(gòu)的過(guò)程中，要根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)需要進(jìn)行合理的采購(gòu)，避免出現(xiàn)過(guò)多或過(guò)少的情況。在公司內(nèi)部財(cái)務(wù)部門(mén)加強(qiáng)審計(jì)工作，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)加以督查，從總體上提高資金循環(huán)效率。農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要加強(qiáng)對(duì)成本的控制，提升資金的使用效率，全面落實(shí)企業(yè)制定的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

三、農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的策略

1.農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)要提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)

農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者及財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，提升農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。企業(yè)內(nèi)部要經(jīng)常開(kāi)展各類(lèi)財(cái)務(wù)培訓(xùn)，對(duì)本企業(yè)的員工進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的教育，讓員工能深入了解企業(yè)面臨的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)他們對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，在日常生產(chǎn)過(guò)程中樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，形成企業(yè)員工上下一心，共同防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的良好氛圍。

2.農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)要建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

任何企業(yè)從產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，這一從量變到質(zhì)變地過(guò)程，其實(shí)是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)長(zhǎng)期積累地過(guò)程，認(rèn)真分析企業(yè)破產(chǎn)地原因，仔細(xì)研究企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)，從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中不難發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的蛛絲馬跡。所以建立適合企業(yè)的預(yù)警機(jī)制，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，降低損失出現(xiàn)的概率。農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制地關(guān)鍵點(diǎn)是：（1）建立和健全各類(lèi)內(nèi)控制度，保證企業(yè)規(guī)范、有序地開(kāi)展經(jīng)營(yíng)工作。（2）結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)和市場(chǎng)編制預(yù)算，定期進(jìn)行各類(lèi)橫向、縱向指標(biāo)的比對(duì)，采用定性和定量分析相結(jié)合的方法。找出偏差、分析差異形成的原因繼而采取一定的措施將差異控制在合理范圍內(nèi)。

3.農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)要在融資過(guò)程中加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作

我國(guó)現(xiàn)階段的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)融資途徑主要是權(quán)益融資與債務(wù)融資，在權(quán)益融資過(guò)程中，企業(yè)主要通過(guò)發(fā)行股票等方式來(lái)吸納社會(huì)資金，所以，一旦農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的發(fā)展預(yù)期達(dá)不到股東的理想預(yù)期時(shí)，股東便會(huì)大量拋售股票導(dǎo)致企業(yè)股價(jià)大幅度下跌，影響企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)以及加大企業(yè)再融資的難度。

農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)在進(jìn)行債務(wù)融資時(shí)，受利息與債務(wù)期限結(jié)構(gòu)影響較大，如果企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題，不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，就會(huì)出現(xiàn)企業(yè)沒(méi)辦法按時(shí)還本付息最終導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的情況。

農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)要想降低融資風(fēng)險(xiǎn)，可以考慮采用期權(quán)方式，發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券，一來(lái)可以解決企業(yè)的資金需求，二來(lái)可以在市場(chǎng)預(yù)期較好時(shí)發(fā)行股票，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?？赊D(zhuǎn)換債券與股票相比，可以讓企業(yè)在股價(jià)較高時(shí)推遲賣(mài)出股票，等到市場(chǎng)行情低迷，企業(yè)股價(jià)被低估時(shí)再使用股權(quán)融資就不太妥當(dāng)，會(huì)造成企業(yè)融資困難，資金周轉(zhuǎn)不開(kāi)的情況。

4.農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)要完善資金回收風(fēng)險(xiǎn)控制體系

由于農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的特殊性，他在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中涉及到的很多都是大宗農(nóng)產(chǎn)品或大額資金的周轉(zhuǎn)，所以，一個(gè)企業(yè)的信用是影響企業(yè)資金回收風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要因素，農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性、可持續(xù)發(fā)展，必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的信用管理，這是企業(yè)對(duì)資金進(jìn)行回收的重要環(huán)節(jié)。我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)大多存在預(yù)算管理與信用管理不足的情況，這是因?yàn)榇蟛糠制髽I(yè)管理者不懂得怎樣實(shí)施預(yù)算管理與信用管理。要想加強(qiáng)企?I的信用管理一定要在工作中建立健全企業(yè)的客戶信用檔案管理機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的改革，制定出切實(shí)可行的信用管理政策，降低企業(yè)的壞賬風(fēng)險(xiǎn)。農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的供應(yīng)鏈進(jìn)行管理，讓企業(yè)和優(yōu)秀的合作者之間形成戰(zhàn)略合作關(guān)系，實(shí)行企業(yè)間的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，提高本企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，所以，我國(guó)的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要合理選擇可靠的合作伙伴，以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)達(dá)成雙贏的合作模式，加深企業(yè)間的友誼與合作關(guān)系。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略范文第5篇

投資能夠給企業(yè)帶來(lái)巨大的利益，但是因?yàn)槠浔旧泶嬖陲L(fēng)險(xiǎn)性也會(huì)給企業(yè)的財(cái)產(chǎn)帶來(lái)較大的損失，尤其是在我國(guó)的當(dāng)前環(huán)境中，風(fēng)險(xiǎn)投資起步比較晚，還處于初級(jí)階段，金融投資的風(fēng)險(xiǎn)性要進(jìn)行更好的研究和分析，這樣才能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲得。要想減少這種風(fēng)險(xiǎn)的存在就要從金融風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念入手對(duì)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型做分析，最后找出金融投資風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)應(yīng)性措施。

對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中金融投資風(fēng)險(xiǎn)的分析

企業(yè)金融投資主要是在企業(yè)的金融市場(chǎng)當(dāng)中恩能夠從事金融投資的行為，企業(yè)的金融投資風(fēng)險(xiǎn)也是在金融投資的活動(dòng)中一些不確定的收益，可能是收益，也可能給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失，甚至是本金的損失或者不確定的變化。金融投資風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)投資的全過(guò)程當(dāng)中，但是金融市場(chǎng)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中一直存在不確定性，企業(yè)的金融投資也會(huì)受到很多不可控因素的影響，從此可以看到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)投資，有幾種類(lèi)型，主要有外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，外部風(fēng)險(xiǎn)包含金融市場(chǎng)中的政策風(fēng)險(xiǎn)以及波動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)以及流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)；內(nèi)部金融風(fēng)險(xiǎn)主要是企業(yè)內(nèi)部管理人員的操作風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)控制制度不健全等等，一般來(lái)講，財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的金融風(fēng)險(xiǎn)都是指內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。以下對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的具體類(lèi)型進(jìn)行分析。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中金融分先投資的類(lèi)型

金融投資人在操作方面的風(fēng)險(xiǎn)。金融投資操作人員在金融活動(dòng)過(guò)程中處于重要性的位置，因此操作人員的素養(yǎng)和對(duì)金融產(chǎn)品的了解以及對(duì)整個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)情況都決定了金融風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生程度。很多企業(yè)在安排相關(guān)人員做金融投資的過(guò)程中，并沒(méi)有對(duì)操作人員的基本素養(yǎng)進(jìn)行考察，也缺乏投資前的培訓(xùn)以及實(shí)際的鍛煉，這樣非常容易讓操作人員在實(shí)際操作過(guò)程中產(chǎn)生種種問(wèn)題和失誤，由此企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益被降低。

金融投資決策的機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)。很多企業(yè)在金融投資的決策上存在漏洞，以此讓企業(yè)的金融產(chǎn)品選擇也沒(méi)有達(dá)到理想中的效益，甚至有些企業(yè)對(duì)金融投資決策也沒(méi)有予以充分的重視，最后出現(xiàn)的問(wèn)題是資本的有去無(wú)回。很多企業(yè)對(duì)這個(gè)問(wèn)題會(huì)有所忽視，僅僅想到的和看到的都是高額的收益，并且盲目的跟隨其他企業(yè)進(jìn)行金融市場(chǎng)的投資，投資的決策需要按照已有的程序辦事，如果企業(yè)對(duì)金融投資的期望過(guò)高，就需要深入到專(zhuān)業(yè)的機(jī)構(gòu)或者投資咨詢中心進(jìn)行可行性分析，然后通過(guò)投資審議，在不了解具體金融產(chǎn)品的情況下，盲目的投資，會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和財(cái)產(chǎn)的損失。

金融投資風(fēng)險(xiǎn)的控制不健全。企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)的控制機(jī)制不是十分健全，這樣非常容易讓企業(yè)面臨更大的投資風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)是伴隨著整個(gè)投資活動(dòng)始終的，風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，企業(yè)所面臨的災(zāi)難就是不可估量的，經(jīng)濟(jì)上也會(huì)備受打擊。很多企業(yè)的金融投資風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制不是十分完善和健全，因此在日常的金融投資過(guò)程中，就缺少有效的管理，也沒(méi)有更加全面的監(jiān)督和控制，忽視了企業(yè)的資產(chǎn)管理問(wèn)題。

企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)對(duì)金融投資風(fēng)險(xiǎn)的措施

完善金融投資人員的崗位職責(zé)。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，每一個(gè)人員都有自己的職責(zé)，做到職責(zé)清晰，各司其職是企業(yè)應(yīng)該完善的一個(gè)工作方面，在金融投資方面也不例外。崗位責(zé)任制的建立可以從崗位的職責(zé)、權(quán)限入手分析，例如，將經(jīng)理和副經(jīng)理以及分析人員、操作人員等等的職業(yè)更加清晰化，無(wú)論是決策還是執(zhí)行或者是資金的管理都需要做好崗位分離，相互制約，相互監(jiān)督，不能出現(xiàn)一人身兼多職的情況，也不能讓同一個(gè)部門(mén)的人員辦理所有的金融交易活動(dòng)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)授權(quán)的人員不能去辦理金融投資業(yè)務(wù)。另外，作為企業(yè)的金融投資分析人員還需要具備一定的職業(yè)道德，提升自己的綜合素質(zhì)，提升在金融投資過(guò)程中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的判斷能力。

企業(yè)金融投資決策制度的制定。授權(quán)審批制度就是按照企業(yè)金融投資的金額對(duì)不同的機(jī)構(gòu)進(jìn)行審批，若是遇到了一些投資上金額比較大的投資項(xiàng)目，那么就需要經(jīng)過(guò)董事會(huì)議的討論以后才能實(shí)施原有的投資計(jì)劃。這項(xiàng)投資計(jì)劃也需要根據(jù)討論人員的集體建議進(jìn)行不斷的優(yōu)化完善投資決策機(jī)制體系當(dāng)中的投資追責(zé)制度，責(zé)任的追究能夠讓投資人員更加清晰的認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任，也能夠讓其在投資當(dāng)中更加細(xì)心，更加認(rèn)真。企業(yè)投資所獲得效益以及虧損和投資決策人之間的利益要聯(lián)系在一起，一旦企業(yè)發(fā)生虧損，投資人的利益也將受到損害，并且在此過(guò)程中承擔(dān)一定的責(zé)任。若是對(duì)投資決策，董事會(huì)存在不同的意見(jiàn)，存在明顯的分歧，就需要將每一個(gè)成員的意見(jiàn)、建議記錄下來(lái)，通過(guò)每一個(gè)人簽字確認(rèn)的形式，在投資結(jié)果明朗的情況下對(duì)其進(jìn)行績(jī)效或者責(zé)任的追究。

除此之外，每一種金融投資項(xiàng)目在決策的過(guò)程中都需要進(jìn)行匯報(bào)以及審批，企業(yè)在主管投資的部門(mén)和人員也需要按照規(guī)定的日期向企業(yè)董事會(huì)以及財(cái)務(wù)管理部門(mén)做投資的報(bào)告。在報(bào)告中需要對(duì)本期的投資情況作詳細(xì)的記錄，主要有金融投資的類(lèi)型，具體的盈虧情況以及投資最后所得的效果或者結(jié)果，還要對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行估測(cè)和羅列[1]。

金融風(fēng)險(xiǎn)投管理體系的完善。首先，企業(yè)的每一個(gè)管理人員以及管理層中的人員都需要具備一定的風(fēng)險(xiǎn)性意識(shí)，在企業(yè)的內(nèi)部也需要建立起合乎金融管理以及對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行投資的應(yīng)急體系。 其次，還需要構(gòu)建起較為科學(xué)的規(guī)范的金融管理體系，有效的考慮到金融投資、金融產(chǎn)品的運(yùn)行過(guò)程中可能出現(xiàn)的金融風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)合理的控制在一定范圍內(nèi)。構(gòu)建金融投資決策責(zé)任體系，強(qiáng)化對(duì)投資主體的管理力度，并且還需要對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)體系進(jìn)行完善，制定出相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，針對(duì)損失進(jìn)行規(guī)范化的管理[2]。