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安全工作經(jīng)驗總結(jié)范文第1篇

樹立綠色環(huán)保理念，把“綠色”內(nèi)涵貫穿增產(chǎn)模式攻關(guān)全過程

按照農(nóng)業(yè)部開展糧食綠色增產(chǎn)模式攻關(guān)工作精神要在“三推”、“三控”上下功夫和突出“五個優(yōu)先”的技術(shù)路徑要求，結(jié)合全縣玉米生產(chǎn)特點，重點推廣玉米大壟雙行（寬窄行）增產(chǎn)技術(shù)模式，集成6項增產(chǎn)技術(shù)：一是推廣耐密、高產(chǎn)高效多抗、適宜熟期并宜于機械化的新品種。推廣生育期128天左右的中晚熟耐密優(yōu)良品種，如良玉99、金慶202、農(nóng)華101等，推廣種子磁化處理技術(shù)，集成合理密植、化學(xué)除草、化控防倒、保穗增粒等技術(shù)；二是推廣旱作節(jié)水技術(shù)，集成深松深耕、“坐水種”、增施有機肥等技術(shù)，提高玉米抗旱防凍能力；三是重點推廣生物防治玉米螟和粘蟲、大小斑病等重大病蟲統(tǒng)防統(tǒng)治；四是推廣使用安全投入品，推廣商品有機肥、高效緩控釋肥、生物肥、高效低毒低殘留農(nóng)藥；五是加強農(nóng)機農(nóng)藝結(jié)合，推進機械化作業(yè)，通過統(tǒng)一品種、統(tǒng)一行距、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一機械化操作規(guī)程等，提高玉米全程機械化水平；六是推廣先進信息技術(shù)，利用玉米精準變量施肥系統(tǒng)，指導(dǎo)平衡施肥，建立完善土壤墑情監(jiān)測系統(tǒng)和病蟲害監(jiān)測系統(tǒng)，實現(xiàn)智能化、精準化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程管理。

腳踏實地，積極而為，為玉米綠色增產(chǎn)模式攻關(guān)順利開展提供保障

一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。為確保玉米增產(chǎn)模式攻關(guān)工作任務(wù)順利完成，成立了以縣長為組長的玉米增產(chǎn)模式攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，負責全縣玉米增產(chǎn)模式攻關(guān)任務(wù)落實和組織協(xié)調(diào)工作。成立玉米增產(chǎn)模式攻關(guān)技術(shù)保障指導(dǎo)組，負責集成技術(shù)攻關(guān)、方案制定、技術(shù)指導(dǎo)、測產(chǎn)驗收等技術(shù)工作。

二是提供資金保障。將高產(chǎn)創(chuàng)建補助資金重點向玉米綠色增產(chǎn)模式攻關(guān)片傾斜。加大配套資金投入，整合項目資源，發(fā)揮集聚效應(yīng)。

三是加強技術(shù)指導(dǎo)。充分利用省和農(nóng)業(yè)部專家組資源，發(fā)揮專家組的作用，深入指導(dǎo)玉米綠色增產(chǎn)模式攻關(guān)?？h級專家小組與攻關(guān)專家組相銜接，進一步研究有針對性的集成推廣技術(shù)，開展好技術(shù)模式推廣試點。落實專家包片、技術(shù)人員包點責任制度。量化任務(wù)指標，開展全程技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)服務(wù)，確保關(guān)鍵技術(shù)落實到位。做到村有一名技術(shù)責任人，戶有一個技術(shù) “明白人”和一張集成技術(shù)應(yīng)用“明白紙”。

四是創(chuàng)新工作機制。在開展模式攻關(guān)過程中，積極探索行政與科研相結(jié)合、產(chǎn)學(xué)研農(nóng)科教相結(jié)合的工作機制，合力推進增產(chǎn)模式攻關(guān)。引導(dǎo)農(nóng)民專業(yè)合作社、社會化服務(wù)組織以及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，參與成熟技術(shù)模式的示范推廣，構(gòu)建集約化、專業(yè)化、組織化、社會化相結(jié)合的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系。

五是強化督導(dǎo)檢查。制定具體工作方案和技術(shù)集成方案，明確任務(wù)指標和工作進度，細化技術(shù)集成措施和人員配備。明確行政、技術(shù)人員工作責任，實行分片包干責任制。層層建立督查報告制度，做到每季度一調(diào)度，半年一碰頭，全年一總結(jié)。對關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)，派出督導(dǎo)組，了解情況，推進落實。秋季組織專家對模式攻關(guān)示范片和攻關(guān)試驗田進行測產(chǎn)驗收。

安全工作經(jīng)驗總結(jié)范文第2篇

護理安全問題是衡量護理質(zhì)量最敏感的指標，也是衡量醫(yī)院護理管理的水平高低的標準，護理人員對護理安全重要性的認識，是做好護理安全工作的前提，采取有效的預(yù)防措施，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，創(chuàng)造一個安全高效的護理環(huán)境.。PICU的護理質(zhì)量安全管理，對于提高兒科搶救成功率，存活率及患兒日后生活質(zhì)量具有重要意義，我院PICU成立于2009年，現(xiàn)將管理經(jīng)驗總結(jié)如下：

1 增強法制觀念，加強職業(yè)道德教育

認真學(xué)習(xí)法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行各種安全管理制度，如：《消毒管理辦法》，《醫(yī)療事故處理條例》

2 合理配置人力資源，加強團結(jié)協(xié)作

人員配備是決定PICU救治能力的關(guān)鍵因素，人員應(yīng)比較固定，護患比例適度應(yīng)為1：2.5，實行動態(tài)排班。

PICU的護士應(yīng)具備一定的臨床護理工作經(jīng)驗，有高度的責任心、熱愛兒科護理工作，有較高的慎獨修養(yǎng)，較強的實踐技能，敏銳的觀察能力和綜合分析判斷有力，具有良好的自我情緒調(diào)控能力，以及良好的心理素質(zhì)為患兒服務(wù)。

3 提高護理人員專業(yè)水平，加強新技術(shù)，新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，認真學(xué)習(xí)新生兒溫箱，輻射臺，人工呼吸機，監(jiān)護機的使用方法，心電圖的基本知識，各項化驗檢查的正常值及變化的意義，同時還要學(xué)習(xí)心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)等，提高護患溝通能力，

4 建立差錯事故和缺陷登記制度

對于護理部和質(zhì)控組查房情況存在的問題制定整改措施，進行改進和完善，并檢查實施效果。

5 控制院內(nèi)感染的發(fā)生

制定消毒隔離制度，院內(nèi)感染控制制度，護理操作規(guī)范及流程。進入PICU前要進行消毒隔離、洗手方法，無菌操作的培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)問題及時討論解決

6 儀器設(shè)備的管理

配備儀器 應(yīng)專人管理，定位放置，定量存儲，所有儀器必須建立操作規(guī)程及保養(yǎng)維護制度，發(fā)現(xiàn)問題及時維修，高精稀的儀器專人操作定期檢查，建立使用說明卡，是定期管清理呼吸機管道，監(jiān)護儀管線和血壓計袖帶，急救車專人管理，固定放置，用后及時補齊。

安全工作經(jīng)驗總結(jié)范文第3篇

當今的油田現(xiàn)場安全管理已經(jīng)擁有了一定的法律和規(guī)范，其自身具有一定的規(guī)律性，行為必須遵照一定的法規(guī)行事，但一些負責安全的員工往往對規(guī)范了解有限，即使有一定的專業(yè)知識，在當代日新月異的發(fā)展環(huán)境之下，知識結(jié)構(gòu)也得不到適時的更新，因此需要在現(xiàn)場成立安全管理方面健全的培訓(xùn)體系。目前很多單位在對新員工的入場教育方面實施了簡化，為了節(jié)省開支，將培訓(xùn)體系邊緣化，使得員工的安全意識未從根本上得到有效的提升，在生產(chǎn)過程中存在僥幸心理、麻痹、盲目的心理，給安全事故的發(fā)生埋下了嚴重的隱患。

管理方式不明確、過分追求效益最大化眾所周知，我國油田作業(yè)在安全方面的主要方針一直秉承著安全第一、預(yù)防為主的基本原則，但在實際的管理過程中，往往是背道而馳，有的單位過度追求效益的最大化，不能將安全第一完全的落實，因為導(dǎo)致隱患和事故頻繁發(fā)生。生產(chǎn)過程中，管理方式不明確，經(jīng)常存在大事化小、小事化了的處理方式，不能做到事故發(fā)生后，追究每一個細節(jié)，積累每一次的經(jīng)驗和教訓(xùn)。另外一些井隊為了追求效益，大力開展節(jié)約成本的活動，但設(shè)備和技術(shù)的成本壓縮空間有效，只有犧牲安全設(shè)施的投入力度，導(dǎo)致存在安全設(shè)備的隱患得不到適時的更新，把發(fā)生事故的可能性大大提升。

2油田作業(yè)安全管理過程中問題的應(yīng)對措施

2.1提高對生產(chǎn)安全條件的重視程度

安全的生產(chǎn)條件是生產(chǎn)安全的基本保證，其中最主要的組成因素包括人的安全意識和物的安全狀態(tài)。人的安全意識在所有的安全生產(chǎn)條件中起到?jīng)Q定性的主導(dǎo)作用，也是整個安全管理的核心環(huán)節(jié)。建立完善的安全生產(chǎn)責任制度，引進先進的HSE管理體系和相關(guān)設(shè)備，制定出有指導(dǎo)意義的程序和規(guī)程是目前安全管理當務(wù)之急，在所有的硬件措施完備，取得生產(chǎn)安全許可的基礎(chǔ)上，更要在人為責任范疇加強管理。可以說如何進行安全生產(chǎn)作業(yè)，把人為的不安全行為控制在可接受范圍之內(nèi)，已經(jīng)成為安全管理最為重要的內(nèi)容。硬件設(shè)備設(shè)施的安全狀態(tài)是安全生產(chǎn)的基本，因此要投入精力做好本質(zhì)的安全工作。經(jīng)過多年的工作經(jīng)驗總結(jié)，已經(jīng)總結(jié)出一定的方法：首先要在合理的時間進行安全評定，保證設(shè)備一直處于良好的工作狀態(tài)。其次，根據(jù)安全技術(shù)的發(fā)展，制定良好的對策，以工程技術(shù)手段作為提高安全生產(chǎn)的核心力量。

2.2養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣

通過培訓(xùn)，增強員工的安全思想意識，把安全操作作為一種習(xí)慣來執(zhí)行，只做規(guī)定動作，不做自選動作，對于防范事故和減少隱患有著非常重要的意義。通過對于基層隊的抽樣調(diào)查，現(xiàn)場的安全違章人員多數(shù)文化程度不高，缺乏專業(yè)的安全素質(zhì)培養(yǎng)，主要表現(xiàn)為馬虎作業(yè)、上進心和責任心不夠、僥幸和冒險心理極為嚴重。因此，加強對安全習(xí)慣的培養(yǎng)顯得尤為主要。主要的措施有切實有效的落實各項規(guī)章制度，這是安全管理實行的基本保證、培養(yǎng)良好的操作習(xí)慣，這是預(yù)防事故最為有效的措施。樹立安全典型，讓人與人，單位和單位間相互進行交流，取長補短，以減少安全事故的發(fā)生。

2.3加大新員工的培訓(xùn)力度

有調(diào)查顯示，大部分的安全責任事故，發(fā)生在參加工作三年以內(nèi)的新員工身上，這些員工初到現(xiàn)場，對于安全操作意識薄弱，缺乏相關(guān)的安全知識和技巧，這也是安全事故中的主要隱患之一。由此可見，員工培訓(xùn)對于安全生產(chǎn)的重要性，可以說員工培訓(xùn)就是安全生產(chǎn)的基石，在培訓(xùn)過程中除了灌輸安全是基本責任的主體思想外，還要樹立為自己負責，為家庭負責的思想觀念，將安全責任和自身的利益切實的聯(lián)系在一起，這樣才能保證包括違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律的三違行為從根本上杜絕。

3結(jié)語

安全工作經(jīng)驗總結(jié)范文第4篇

【中圖分類號】 G 478

【文章編號】 1000-9817(2008)10-0969-02

【關(guān)鍵詞】 組織和管理；在職培訓(xùn)；學(xué)生保健服務(wù)

近年來，重慶市北碚區(qū)在加強和改進學(xué)校衛(wèi)生工作中，始終堅持依法管理與學(xué)校自律相結(jié)合，突出責任制，嚴格要求，嚴格把關(guān)，嚴肅紀律，狠抓落實，促使學(xué)校牢固樹立安全發(fā)展的理念和安全第一的意識，真正做到在思想上警鐘長鳴，在制度上嚴密有效，在監(jiān)督上嚴格細致，群策群力推動學(xué)校衛(wèi)生發(fā)展。通過短短的幾年時間，使全區(qū)學(xué)校衛(wèi)生工作走在全市前列?，F(xiàn)將工作經(jīng)驗總結(jié)如下。

1 培訓(xùn)與自律相結(jié)合，衛(wèi)生意識不斷增強

1.1 強化對學(xué)校衛(wèi)生工作管理人員的培訓(xùn) 每年定期舉辦1～2期全區(qū)各級各類學(xué)校校長及衛(wèi)生管理員參加的有關(guān)食品衛(wèi)生法律法規(guī)及學(xué)校傳染病防治與爆發(fā)疫情處理等培訓(xùn)，強化守法意識和傳染病防治知識。

1.2 加強對食品從業(yè)人員的培訓(xùn) 對轄區(qū)食品從業(yè)人員較多的各大中專院校、重點中小學(xué)校，結(jié)合實際上門實施整體全員培訓(xùn)，不定期地派專人到學(xué)校對從業(yè)人員開展指導(dǎo)性培訓(xùn)工作，著力提高廣大從業(yè)人員的衛(wèi)生法制意識和衛(wèi)生知識。

1.3 督促學(xué)校抓好自身的日常培訓(xùn)工作 從業(yè)者較好地掌握食品衛(wèi)生法律法規(guī)及傳染病防治知識，堅持經(jīng)常性、長期性的培訓(xùn)，是保證學(xué)校衛(wèi)生安全工作的重要基礎(chǔ)。為此，衛(wèi)生與教育主管部門協(xié)作，督促學(xué)校抓好自身的培訓(xùn)工作，做到有計劃、有目標、有要求，在日常的監(jiān)督檢查中，將從業(yè)人員相關(guān)知識的掌握情況作為督察、抽查內(nèi)容。

2 監(jiān)督與指導(dǎo)相結(jié)合， 推動學(xué)校衛(wèi)生管理水平穩(wěn)步提升

作為學(xué)校衛(wèi)生監(jiān)管的職能部門，在實際工作中，始終堅持“管、幫、促”相結(jié)合的原則，把搞好對學(xué)校的指導(dǎo)服務(wù)、督促規(guī)范管理當作主要職責，糾正過去對學(xué)校食堂“以罰代教”或“一罰了之”的簡單做法，取而代之的是幫教結(jié)合，具體指導(dǎo)督促整改，從而達到規(guī)范、安全的目的。實踐證明，指導(dǎo)和服務(wù)、輔以行政處罰的監(jiān)管措施取得的效果是明顯的，重點從以下4個方面入手。

2.1 提前介入，開展預(yù)防性衛(wèi)生審查 對學(xué)校新、改、擴建食堂的選址、設(shè)計進行預(yù)防性衛(wèi)生學(xué)審查，采取主動上門、靠前服務(wù)的方法，派監(jiān)督員現(xiàn)場指導(dǎo)、跟蹤監(jiān)督，以便發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改。目前，北碚區(qū)各學(xué)校食堂的新、擴、改建工程的預(yù)防性衛(wèi)生審查已成為一項必要環(huán)節(jié)，形成了未經(jīng)衛(wèi)生監(jiān)督部門預(yù)防性衛(wèi)生審查同意，不擅自施工；未經(jīng)衛(wèi)生監(jiān)督部門驗收合格，不擅自投入使用的良好格局。

2.2 動態(tài)管理，全面推進食品衛(wèi)生量化分級管理 按照“集中人力、統(tǒng)一管理，集中時間、統(tǒng)一檢查，集中整改、統(tǒng)一實施”的原則，2004年以來，衛(wèi)生部門與教委一起，每年春秋開學(xué)前期，組織人員集中開展學(xué)校衛(wèi)生專項整治，運用危險性評估原則，對學(xué)校食品衛(wèi)生進行統(tǒng)一評定和科學(xué)管理。根據(jù)學(xué)校食堂衛(wèi)生許可審查和經(jīng)常性衛(wèi)生監(jiān)督量化評價的情況，以A，B，C，D 4個等級對食堂進行風險分級和信譽度分級，按等級進行分類管理：等級高的減少監(jiān)督次數(shù)，等級低的加大監(jiān)督力度。

2.3 科學(xué)防治，切實加強傳染病疫情的監(jiān)管 近年來，北碚區(qū)學(xué)校風疹、腮腺炎、水痘、急性結(jié)膜炎等爆發(fā)疫情不斷發(fā)生。在疫情發(fā)生后，嚴格按照突發(fā)公共衛(wèi)生事件處置要求，及時核實疫情、調(diào)查疫情、處理疫情，盡可能在最短時間把疫情控制在最小范圍。按照疫情處理職責，做好學(xué)校疫情處理的指導(dǎo)工作和信息通報，督促指導(dǎo)學(xué)校開展患者隔離、預(yù)防性消毒、健康教育宣傳與預(yù)防接種等工作，確保穩(wěn)定教學(xué)秩序。

從2006年起，各醫(yī)療機構(gòu)在全區(qū)學(xué)校啟動了預(yù)防接種證查驗工作，對未按免疫程序?qū)嵤┙臃N的學(xué)生進行查驗，并要求及時補種，從根本上減少傳染病對學(xué)生的威脅，為防止學(xué)校腸道傳染病和學(xué)生食物中毒的發(fā)生奠定了良好基礎(chǔ)。

2.4 主動預(yù)防，監(jiān)測工作有序開展 一是堅持每年開展1次學(xué)生食堂的食品餐用具監(jiān)測工作，覆蓋率達100%，同時對學(xué)校餐具等公共用品消毒做好指導(dǎo)；二是對未飲用集中式供水的學(xué)校飲用水源實施免費衛(wèi)生監(jiān)測，根據(jù)監(jiān)測結(jié)果提出消毒建議，以防止介水傳染病的發(fā)生。

2.5 集中突擊，周邊食品衛(wèi)生水平不斷提高 對學(xué)校周邊攤販采取集中突擊與重點時段監(jiān)管相結(jié)合：一是對有固定門面的店，要求其從業(yè)人員穿戴工作衣帽，保持個人衛(wèi)生，完善“三防”設(shè)施，增設(shè)消毒器具，加強食品索證，辦理從業(yè)人員健康培訓(xùn)合格證及衛(wèi)生許可證；二是根據(jù)流動攤販流動性強、衛(wèi)生條件差的特點，多次監(jiān)管仍難達標，仍然不符合衛(wèi)生要求的，依法予以取締。

3 軟件與硬件相結(jié)合，切實保障學(xué)校衛(wèi)生安全

3.1 落實責任 北碚區(qū)內(nèi)各學(xué)?；窘⒘藢W(xué)校衛(wèi)生主管校長負責制，設(shè)專人落實食品、飲水、傳染病防治、健康教育和健康促進工作。通過衛(wèi)生、教委兩部門多年的努力，目前該區(qū)絕大多數(shù)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對學(xué)校衛(wèi)生安全工作的重要性有了充分認識。

3.2 落實制度 為督促學(xué)校加強自律管理，首先從制度建設(shè)著手，指導(dǎo)學(xué)校建立健全內(nèi)部管理制度，并著重強調(diào)落實。部分學(xué)校結(jié)合自身實際，在制度管理上創(chuàng)新特色，強調(diào)“以人為本”的管理理念，建立了一套較為完善且行之有效的管理制度，使學(xué)校的整個衛(wèi)生管理工作上了一個大臺階。這些舉措為搞好學(xué)校的衛(wèi)生安全工作從組織和制度上奠定了良好的基礎(chǔ)。

3.3 落實硬件 加強制度建設(shè)的同時，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，各學(xué)校按照市教委“先于、優(yōu)于、重于”的要求，加大了對學(xué)校食堂硬件設(shè)施的投入力度，尤其是在全市范圍內(nèi)推行學(xué)校食堂量化分級等級達標工作，各學(xué)校對食堂硬件設(shè)施的投入更加重視。個別農(nóng)村學(xué)校在經(jīng)費極度困難的情況下，通過多方努力，籌集資金，投入學(xué)校食堂的改造；還有很多農(nóng)村學(xué)校已充分認識到“硬件太差，軟件也無法補”的現(xiàn)狀，紛紛投入必要的資金，按照要求，對學(xué)校食堂進行了改造。目前，已完成了對全區(qū)所有學(xué)校食堂的等級評審工作，均達到了合格食堂的條件。有力推動了學(xué)校衛(wèi)生安全工作的長效建設(shè)，確保為廣大師生創(chuàng)造一個安全的“健康校園”。

4 參考文獻

［1］ 汪玲.從公共衛(wèi)生職能看學(xué)校衛(wèi)生工作的目標和任務(wù).中國學(xué)校衛(wèi)生，2007，28(5)：385-386.

［2］ 黃敏.無錫市學(xué)校衛(wèi)生監(jiān)督管理新措施.中國學(xué)校衛(wèi)生，2007，28(1)：77-78.

安全工作經(jīng)驗總結(jié)范文第5篇

關(guān)鍵詞：農(nóng)田水利建設(shè)；施工管理；質(zhì)量控制

農(nóng)田水利工程施工管理是農(nóng)田水利工程施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接影響著農(nóng)田水利工程是否能夠順利進行，因此，一定要重視農(nóng)田水利工程的施工管理。農(nóng)田水利工程施工管理的影響因素多，而且多變，其組成也非常多樣，因此，施工管理相對復(fù)雜。為了加強農(nóng)田水利工程施工的管理，必須首先了解農(nóng)田水利工程施工管理的目的，也就是盡快的在最短的時間內(nèi)，讓施工高效，在保證質(zhì)量的前提下，盡量用最小的投入獲得最大的回報。總之，作為施工企業(yè)，要想在日益激烈的競爭中立于不敗之地，必須加強農(nóng)田水利工程的施工管理，不斷的發(fā)現(xiàn)施工中遇到的問題，并尋找有效的解決方案。為此，筆者從農(nóng)田水利工程施工管理的重要性出發(fā)，首先分析農(nóng)田水利工程施工管理的內(nèi)容，結(jié)合多年的工作經(jīng)驗總結(jié)目前農(nóng)田水利工程施工管理中存在問題，最后針對存在的問題，提出相應(yīng)的改進措施，為農(nóng)田水利工程施工的順利進行提供堅實的基礎(chǔ)。

一、農(nóng)田水利工程施工管理的主要內(nèi)容

要想提升中國農(nóng)田水利工程施工管理的水平，必須首先了解農(nóng)田水利工程施工管理的主要內(nèi)容。

1、在施工前期，必須要形成以監(jiān)理工程師為核心的合同管理模式，項目法人（業(yè)主）、承包方、監(jiān)理工程師之間相互協(xié)調(diào)。這一期間，施工管理的主要內(nèi)容就是合同的管理，在合同控制中要明確投資，工期和質(zhì)量的相關(guān)問題。

2、在施工過程中，施工相關(guān)人員的管理內(nèi)容主要包括，對施工圖紙進行嚴格的審核，保證施工人員能夠按照圖紙正確的進行施工，檢查施工現(xiàn)場的安全防范措施等等。另外還要核實完成工程量的多少，整理相關(guān)文件等等。

3、在工程完成后，施工管理的主要內(nèi)容就是要協(xié)助相關(guān)的監(jiān)督部門，做好竣工驗收的工作，保證工程質(zhì)量。

二、農(nóng)田水利工程施工管理中存在的問題

1、施工相關(guān)人員的質(zhì)量意識淡薄。對于工程項目來說，質(zhì)量永遠是第一位的，一旦質(zhì)量有問題，其它的一切都是免談。要想提高質(zhì)量，首先要培養(yǎng)施工相關(guān)人員的質(zhì)量意識。而目前，我們很多的農(nóng)田水利施工單位中，施工人員的質(zhì)量意識相對淡薄，導(dǎo)致出現(xiàn)了較多的豆腐渣工作，嚴重影響工程的質(zhì)量，究其原因都是由于施工人員疏忽大意，沒把質(zhì)量放在第一位，沒有按照規(guī)定辦事所致。由此可見，施工相關(guān)人員質(zhì)量意識淡薄是影響我國農(nóng)田水利工程施工管理水平的一個重要因素。

2、管理人員素質(zhì)不高。管理人員素質(zhì)不高也是影響農(nóng)田水利工程施工管理的一個重要因素。在很多農(nóng)田水利工程施工中，很多管理人員缺乏良好的技術(shù)素養(yǎng)，對工程的進度、質(zhì)量、成本沒有很好的把握和控制，另外也缺乏現(xiàn)場的經(jīng)驗和技術(shù)，這些都導(dǎo)致管理水平不高的現(xiàn)象，嚴重影響農(nóng)田水利工程的施工。

3、前期準備工作不足。對于農(nóng)田水利工程施工來說，前期的準備工作非常重要。同時，如果前期的準備工作如果能夠做充分，對于管理水平的提高也非常關(guān)鍵。但是現(xiàn)在很多的工程項目，在前期調(diào)研中遇到很多的問題，但為了盡快的進行項目，趕工期，就忽略了這些問題，帶著問題進入施工階段，這樣就無法保證施工的質(zhì)量和安全，嚴重影響了施工管理水平。

4、目標管理不細致。要想讓工程能夠有條不紊的順利進行，必須要有一個明確的目標。然而，很多施工單位對于目標管理非常模糊，成本管理不落實、控制不到位；質(zhì)量管理重結(jié)果輕過程、或重形式輕本質(zhì)等等。這些嚴重影響農(nóng)田水利工程項目的有效進行。

5、現(xiàn)場管理混亂。施工的現(xiàn)場對于施工的順利進行是具有舉足輕重作用的，現(xiàn)場的管理好壞，直接影響著工程是否能夠進行下去。目前很多農(nóng)田水利工程單位在施工中，缺乏科學(xué)的現(xiàn)場管理，缺乏有效的監(jiān)督。

三、影響農(nóng)田水利施工管理的要素

1、勞動力要素。水利工程施工的勞動力要素主要包括人員和機械。在進行工程施工過程中，應(yīng)對施工人員和機械有所選擇，盡可能地選擇熟練工人進場施工，高素質(zhì)的勞動者能讓工程質(zhì)量錦上添花。工程機械也要適得其用，注重機械的先進性和實用性，對特殊設(shè)備要定期檢查。

2、工藝與環(huán)境。施工工藝的好壞直接影響工程質(zhì)量，工程發(fā)包方應(yīng)盡量選擇施工工藝先進成熟的公司進場施工，在制定施工方案和工藝時，必須結(jié)合多方面的因素綜合考慮，選取最有效最經(jīng)濟的施工工藝。環(huán)境因素是影響工程質(zhì)量的重要原因，施工方不僅要順應(yīng)當?shù)氐淖匀画h(huán)境進行施工，還要尊重當?shù)孛袼篆h(huán)境，保證施工順利進行。

3、設(shè)計圖紙。任何一項水利工程都有進行設(shè)計，雖然圖紙設(shè)計時充分考慮了當?shù)氐刭|(zhì)環(huán)境，但在施工中也難免出現(xiàn)與圖紙不相符的地方。這需要施工方與設(shè)計方進行及時地溝通，以避免不必要的損失。同時工程設(shè)計人員應(yīng)該根據(jù)當?shù)貙嶋H情況，選擇更合理更經(jīng)濟的設(shè)計方法，設(shè)計出高水平的圖紙，這樣可以從根本上保證工程質(zhì)量。

4、管理問題。再好的工藝、再先進的圖紙、再水平高的工人，如果沒有很好的現(xiàn)場管理和目標質(zhì)量管理，不能將工程質(zhì)量目標化解到每一步工序中，并現(xiàn)場督促大家進行施工，這個工程要想取比較滿意的效果也是很難的。在現(xiàn)場施工管理中，必須對進場的材料進行嚴格檢查，不合格的堅決不許進場；在施工中，不合格的施工必須推倒重來。管理人員必須保證現(xiàn)場施工有序流暢地進行。

四、加強農(nóng)田水利施工管理的措施

1、完善質(zhì)量保障體系。從多年的工作經(jīng)驗中我們可以看出，有效的質(zhì)量保障體系可以知道施工管理，保障工程的順利進行，在施工中遇到質(zhì)量問題，做到了有章可循，因此，完善的質(zhì)量保障體系對于管理水平的提高尤為關(guān)鍵。在以后的工作中，我們要不斷的完善質(zhì)量保障體系，從措施、制度、組織等各個方面著手，建立健全工程質(zhì)量保障體系，從管理層面加強對工程質(zhì)量監(jiān)督與監(jiān)控，只有這樣，工程質(zhì)量才能有切實、有力的制度保障。

2、嚴格實行施工監(jiān)理制。監(jiān)理人員是受業(yè)主委托，對工程質(zhì)量進行全程監(jiān)督的，所以業(yè)主要大力提高監(jiān)理人員的權(quán)威，施工方如果出現(xiàn)質(zhì)量不合格，監(jiān)理人員有權(quán)責令對方返工。充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查的職能，讓工程承包商按業(yè)主要求建立質(zhì)量體系，監(jiān)督施工方在建設(shè)過程中的每一道工程的質(zhì)量，在工程完工后對工程質(zhì)進行全面的檢查評估。如果發(fā)現(xiàn)問題，業(yè)主不僅要向施工方索賠，還要向監(jiān)理方問責。

3、嚴格禁止工程轉(zhuǎn)包。工程質(zhì)量出現(xiàn)，大多是因為轉(zhuǎn)包造成的。工程一經(jīng)分包轉(zhuǎn)包，業(yè)方連追究責任的人都找不到，造成巨大浪費和不必要糾紛。業(yè)主在施工承包商訂立協(xié)議后，應(yīng)嚴格禁止承包商將主體工程分包出去。同時，業(yè)主對于進場施工的技術(shù)水平要嚴格檢查，達不到要求的，要施工承包商換人，

4、強化資金管理。資金是保障施工順利進行的關(guān)鍵。因此，必須強化農(nóng)田水利工程施工的資金管理，盡可能的做到用最小的成本，建設(shè)出較高質(zhì)量的工程。避免浪費，對資金做到合理有效的利用。

5、重視材料管理。很多的農(nóng)田水利工程所處環(huán)境復(fù)雜，需要的材料品種多，變化性大。因此，為了保證施工管理，必須重視材料管理，一定要做好材料的計劃管理，做好材料的進場驗收，做好材料的儲存與保管，做好材料的使用和監(jiān)督，做好材料的回收利用。只有這樣，才能做到節(jié)約投資成本，保證施工順利進行。