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降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)范文第1篇

關(guān)鍵詞:內(nèi)部審計(jì)控制；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的價(jià)值；分析

內(nèi)部審計(jì)是重要的企業(yè)管理工具及手段，主要對現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督及控制職能。通過內(nèi)部審計(jì)活動的進(jìn)行，促使現(xiàn)代企業(yè)管理工作的改進(jìn)，使得管理系統(tǒng)趨于完善，確保高層決策財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，保障企業(yè)的資產(chǎn)安全，最終促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營及發(fā)展。

一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分為兩種，分別為系統(tǒng)性及非系統(tǒng)性。系統(tǒng)性的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大多指的是不可抗力的因素及影響，比如政治動蕩、經(jīng)濟(jì)危機(jī)、通貨膨脹等。本文主要研討分析的是非系統(tǒng)性企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，指的是企業(yè)本身存在的財(cái)務(wù)資金運(yùn)行活動所形成的風(fēng)險(xiǎn)，具體體現(xiàn)為籌資、投資、營運(yùn)、收益活動。

(一)企業(yè)籌資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的籌資活動是企業(yè)經(jīng)營的起點(diǎn)，是對資金資源的配置活動。受市場經(jīng)濟(jì)影響，籌資活動具有很多不確定的因素，銀行的借款因素、債券因素、股票因素、高層決策因素、管理措施因素、租賃兼并因素等等都會構(gòu)成企業(yè)籌資的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(二)企業(yè)投資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的投資活動是資金運(yùn)營的第二環(huán)節(jié)。為了實(shí)現(xiàn)資金的保值與增值，需要將資金投入到合理的經(jīng)營活動中。對外投資，主要針對證券及控制權(quán)來獲取經(jīng)濟(jì)效益。對內(nèi)投資，主要針對資產(chǎn)購買或技術(shù)開發(fā)來進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，以獲取資金增值的目的。無論是哪類投資，都與經(jīng)濟(jì)市場形勢相關(guān)。生產(chǎn)經(jīng)營類的投資需要考慮經(jīng)營規(guī)模、項(xiàng)目報(bào)酬率、投資回收期、投資相關(guān)度、投資監(jiān)管力度等風(fēng)險(xiǎn)因素。證券類投資需要考慮利率、通貨膨脹、公司運(yùn)營狀況等風(fēng)險(xiǎn)因素。

(三)企業(yè)營運(yùn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)營運(yùn)涉及到資金的管理。所涉及的風(fēng)險(xiǎn)包含產(chǎn)品能否得以在經(jīng)濟(jì)市場銷售、能否回收結(jié)算成本兩方面。企業(yè)營運(yùn)包含采購活動、生產(chǎn)活動、銷售活動。在采購活動中，采購的金額、原料的質(zhì)量、相關(guān)付款方式、具體到貨時(shí)間等因素都會造成企業(yè)采購方面的風(fēng)險(xiǎn)。在生產(chǎn)活動中，成本的控制、產(chǎn)品的質(zhì)量、新產(chǎn)品的開發(fā)等因素會間接構(gòu)成企業(yè)生產(chǎn)方面的風(fēng)險(xiǎn)。在銷售活動中，銷售金額、貨款回收、客戶的管理、銷售人員素質(zhì)等因素都會構(gòu)成企業(yè)銷售方面的風(fēng)險(xiǎn)。

(四)企業(yè)收益財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的收益活動是最終影響經(jīng)營活動的因素。收益活動包含收益確認(rèn)及收益分配。一旦確認(rèn)不當(dāng)或分配不當(dāng)都會造成企業(yè)收益方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如若收益確認(rèn)過少，造成成本結(jié)轉(zhuǎn)過多，導(dǎo)致財(cái)務(wù)當(dāng)期利潤虛減，會直接影響企業(yè)信譽(yù)造成經(jīng)營財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。反之，收益確認(rèn)過多，企業(yè)需要額外支付納稅費(fèi)用，導(dǎo)致資金不必要支出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同樣，在企業(yè)收益分配活動中，收益形式、收益金額、收益時(shí)間都需要把握恰當(dāng)，避免影響企業(yè)信譽(yù)及經(jīng)濟(jì)運(yùn)營。

二、內(nèi)部審計(jì)控制對降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的價(jià)值

(一)加強(qiáng)企業(yè)籌資活動審計(jì)，降低籌資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

內(nèi)部審計(jì)應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際籌資方式來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范。比如銀行借款方式籌資，需要對借款企業(yè)條件進(jìn)行分析、借款原因及途徑分析、比例結(jié)構(gòu)分析、項(xiàng)目投資借款償還期分析、借款額度分析等等，確保企業(yè)借款活動合理且具備償還能力。比如債券方式投資，內(nèi)部審計(jì)需要對發(fā)行機(jī)構(gòu)進(jìn)行審查、債券利息支付進(jìn)行審查、保管相關(guān)制度進(jìn)行審查、償債基金相關(guān)制度進(jìn)行審查等等，確保企業(yè)債券籌資風(fēng)險(xiǎn)得以控制。企業(yè)要結(jié)合內(nèi)部審計(jì)，分析各類籌資活動特點(diǎn)，避免由于不恰當(dāng)?shù)幕I資方式選擇所帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(二)加強(qiáng)企業(yè)投資活動審計(jì)，降低投資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

內(nèi)部審計(jì)對企業(yè)選擇投資策略及制定決策起到強(qiáng)化、預(yù)防、控制風(fēng)險(xiǎn)的作用，使得投資效益得以提升，預(yù)期投資目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。對于企業(yè)投資活動審計(jì)分為三個(gè)階段。第一，對前期方案的審計(jì)。包含對預(yù)算、可行實(shí)施性、預(yù)估盈利等因素的考量，這就要求內(nèi)部審計(jì)人員具備對數(shù)據(jù)的敏感性，對投資方案的合理性、投資價(jià)值可以正確估量。第二，對投資實(shí)施審計(jì)。內(nèi)部審計(jì)人員需要檢查方案具體實(shí)施情況，對于其中出現(xiàn)的因素合理的改進(jìn)情況進(jìn)行監(jiān)督。第三，對投資結(jié)果審計(jì)。內(nèi)部審計(jì)人員需要對成本、收入、價(jià)值進(jìn)行詳細(xì)的指標(biāo)分析，使得投資活動中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得以控制。對于證券投資活動，內(nèi)部審計(jì)需要針對投資風(fēng)險(xiǎn)、投資期限、變現(xiàn)能力、投資組合、預(yù)計(jì)投資收益等方面進(jìn)行審查，確保證券投資風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。

(三)加強(qiáng)企業(yè)營運(yùn)活動審計(jì)，降低營運(yùn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

內(nèi)部審計(jì)要加強(qiáng)企業(yè)商業(yè)信用管理、應(yīng)收賬款管理、存貨方面管理，才能降低營運(yùn)活動方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。針對商業(yè)信用管理，內(nèi)部審計(jì)應(yīng)當(dāng)對客戶檔案進(jìn)行審查，并進(jìn)行綜合評級打分，確認(rèn)合理的信用額度。針對應(yīng)收賬款，內(nèi)部審計(jì)應(yīng)當(dāng)審查實(shí)際真實(shí)性，加強(qiáng)對賬齡方面的審計(jì)，對于壞賬要及時(shí)采取措施。針對存貨管理，內(nèi)部審計(jì)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對存貨方面的核算與監(jiān)控，定期對存貨進(jìn)行監(jiān)督與盤點(diǎn)，確保會計(jì)信息的準(zhǔn)確性。

(四)加強(qiáng)企業(yè)收益活動審計(jì)，降低收益財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

內(nèi)部審計(jì)使得企業(yè)收益確認(rèn)及收益分配風(fēng)險(xiǎn)得到有效防范。為確保收入確認(rèn)方面的收入狀況真實(shí)，內(nèi)部審計(jì)需要從銷售發(fā)票、收入確認(rèn)時(shí)間、銷售分割、遞延收入等方面入手，進(jìn)行詳細(xì)的收入確認(rèn)方面審查與分析，確保財(cái)務(wù)報(bào)表收入的真實(shí)與準(zhǔn)確性，避免可能出現(xiàn)的操縱風(fēng)險(xiǎn)行為。對于收益分配方面，內(nèi)部審計(jì)需要對股利支付率、股利政策進(jìn)行確認(rèn)，保障企業(yè)的良好財(cái)務(wù)狀況及穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

三、結(jié)束語

企業(yè)的四大經(jīng)營環(huán)節(jié)分別是籌資環(huán)節(jié)、投資環(huán)節(jié)、運(yùn)營管理、收益活動。內(nèi)部審計(jì)的有效監(jiān)管使得企業(yè)的四大環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得以有效防范與控制，使現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動得到良好的監(jiān)督與保障。

作者:葉敏 單位:山東省第一地質(zhì)礦產(chǎn)勘查院

參考文獻(xiàn):

[1]尹淑平.強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)控制企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[J].經(jīng)濟(jì)視角(下),2013

[2]易俊,李敏.內(nèi)部審計(jì)防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù),2014

降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)范文第2篇

    關(guān)鍵詞:預(yù)算;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);監(jiān)控

    預(yù)算管理是采用價(jià)值形式對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行預(yù)測、調(diào)節(jié)、決策和目標(biāo)控制的管理形式 ,是財(cái)務(wù)控制的先導(dǎo) ,是開展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的基礎(chǔ)。全面預(yù)算管理是集事前、事中、事后監(jiān)管于一身的一種現(xiàn)代監(jiān)控手段。它是高校財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容之一。

    財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指用貨幣資金償還到期債務(wù)的不確定性。高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要分為三種類型: ① 支出結(jié)構(gòu)不合理導(dǎo)致的資金運(yùn)轉(zhuǎn)失衡風(fēng)險(xiǎn); ②教學(xué)成本增加帶來的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn);③校辦產(chǎn)業(yè)的連帶責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。

    兩者概念比較,不難看出預(yù)算管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是計(jì)劃與計(jì)劃所產(chǎn)生的結(jié)果之間相互影響的關(guān)系,預(yù)算管理可以控制并預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn),而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所產(chǎn)生的負(fù)面影響也會直接打亂財(cái)務(wù)總體計(jì)劃的運(yùn)轉(zhuǎn),通過以下幾個(gè)方面闡述通過財(cái)務(wù)預(yù)算的有效實(shí)施抑制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的若干途徑。

    一、選擇科學(xué)的適合自身的預(yù)算編制方法

    即零基預(yù)算為主,滾動預(yù)算為輔的的預(yù)算模式。對于一般支出業(yè)務(wù)的計(jì)劃可以用零基預(yù)算,比較簡單明了,還有助于對當(dāng)年支出收入的具體數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié). 涉及到高校發(fā)展的重大項(xiàng)目和高校發(fā)展的中、長期計(jì)劃,就可以用滾動預(yù)算法編制預(yù)算,可以彌補(bǔ)年度預(yù)算的缺陷并能根據(jù)當(dāng)前預(yù)算的執(zhí)行情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修正,使預(yù)算更加切合實(shí)際,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)整體支出結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

    二、預(yù)算中經(jīng)費(fèi)分配方式是否合理直接關(guān)系到高校中資金運(yùn)轉(zhuǎn)失衡風(fēng)險(xiǎn)的大小

    高校各部門各院系的經(jīng)費(fèi)在每年預(yù)算中按部門按計(jì)劃已有明確規(guī)定,預(yù)算一旦通過,各部門就要嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行預(yù)算,不能超支,也不能挪用,有效控制財(cái)務(wù)支出結(jié)構(gòu)中日常性支出膨脹,使財(cái)務(wù)收支維持平衡,遏制支出不足與過度浪費(fèi)的現(xiàn)象。

    三、全面考慮預(yù)算中的收支,對投資風(fēng)險(xiǎn)控制有極其重要的作用

    近期,高校加大擴(kuò)招力度,單純的認(rèn)為擴(kuò)招可以增加學(xué)校的事業(yè)收入,解決資金困難的問題。但是,擴(kuò)招對于高校來說就是一種投資,它給高校帶來了學(xué)生學(xué)費(fèi)、住宿費(fèi)收入的增加,但增收不減支,增收不增效,學(xué)費(fèi)等收入并不能完全用于建設(shè)和發(fā)展,有相當(dāng)一部分要用于滿足學(xué)校由于學(xué)生數(shù)量的增加,而同步增長的教學(xué)教輔設(shè)施、設(shè)備以及師資隊(duì)伍的建設(shè)方面的經(jīng)費(fèi)需求,用于高校由于內(nèi)部管理體制改革而增加的教學(xué)成本,從而給高校的運(yùn)營帶來了潛在的風(fēng)險(xiǎn)。所以,不能一味的追求“收入”的增加,它所帶來的是一連串的投入必然會給學(xué)校帶來相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。

    四、預(yù)算中對貸款規(guī)模及方式的控制可以降低信貸風(fēng)險(xiǎn)

    高等學(xué)校在財(cái)政資金和學(xué)校自籌收入不能滿足建設(shè)需求的情況下,大多利用銀行貸款解決問題.部分高校對貸款的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識不夠,還貸的責(zé)任意識不強(qiáng);個(gè)別高校對貸款的論證不充分,貸款規(guī)模大大超出高校的經(jīng)濟(jì)承受能力;有的高校缺乏勤儉辦學(xué)的思想,不切實(shí)際地依靠貸款鋪攤子、上項(xiàng)目、盲目追求高標(biāo)準(zhǔn),存在借款金額超過還款能力的過度舉債現(xiàn)象。而且,現(xiàn)在還普遍存在貸款方式不科學(xué)的現(xiàn)象。高校銀行貸款有兩種,一種為項(xiàng)目貸款,周期長,風(fēng)險(xiǎn)可控性較強(qiáng)。另一種為流動資金貸款,期限短、資金流動性強(qiáng)、資金利率較低、資金使用率高,負(fù)債成本相對較小。其中,我們要考慮的是高校貸款不論期限長短,最終都要通過現(xiàn)金來償還,如果不考慮負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)的大小,一味追求低成本,過多的選用第二種貸款方式,就會導(dǎo)致負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)的短期集聚,在沒有適當(dāng)?shù)默F(xiàn)金保證情況下,就會形成還款困難,出現(xiàn)資金鏈斷裂的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以,貸款的籌集方式,數(shù)量及還款計(jì)劃要在每年預(yù)算管理中做出詳細(xì)科學(xué)的計(jì)算說明,做到“計(jì)劃”與“實(shí)際”相輔相成。

    五、學(xué)費(fèi)欠交數(shù)額直接關(guān)系到預(yù)算收入估計(jì)數(shù)的合理性

    如今,國家雖然出臺了一系列扶助貧困生的政策,但是由于困難學(xué)生日益增多,經(jīng)濟(jì)危機(jī)的到來又使一部分家長失業(yè)待業(yè),學(xué)校欠費(fèi)現(xiàn)象只增不減,這就要求預(yù)算管理人員對學(xué)費(fèi)交納情況如實(shí)匯報(bào),這樣才能對學(xué)校的真實(shí)收入有所反映,不能因?yàn)楹鲆暡糠侄绊懻w,支出超出收入越多,越會給學(xué)校財(cái)務(wù)帶來潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

    六、預(yù)算的嚴(yán)格審批制度有效的控制了高校的決策風(fēng)險(xiǎn)

    如今,隨著高校各種資金問題越演越烈,使學(xué)校決策階層也越來越重視預(yù)算中各種數(shù)字的反映,他們的日常批示甚至是重要重大決定很大程度上是以預(yù)算指標(biāo)為依據(jù)的,量力而行,作出切合實(shí)際并有效的決策,擺脫了原有的預(yù)算規(guī)預(yù)算,決策規(guī)決策,學(xué)校發(fā)展與現(xiàn)實(shí)條件脫節(jié)的不科學(xué)現(xiàn)象,有效的控制決策風(fēng)險(xiǎn)。

    七、實(shí)行大額貸款備案制度

    對大額貸款嚴(yán)格審批、專款專用、封閉運(yùn)行、跟蹤監(jiān)督、考核效益。對貸款項(xiàng)目實(shí)行目標(biāo)分解、公開招標(biāo)、日常檢查、驗(yàn)收考核的辦法,形成對貸款資金使用管理機(jī)制。為便于全面掌握高校貸款規(guī)模和風(fēng)險(xiǎn)狀況,加強(qiáng)宏觀管理與監(jiān)控,及時(shí)采取措施防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn).

    八、重視預(yù)算分析預(yù)算執(zhí)行的促進(jìn)作用

    預(yù)算分析是預(yù)算管理的后期工作,是對預(yù)算實(shí)施過程進(jìn)行的總結(jié)與評價(jià),包括支出與預(yù)算的比較、收入與預(yù)算的比較,相關(guān)因素的分析、評析的文字說明和合理的建議等。可以發(fā)現(xiàn)預(yù)算管理中的可行之處和存在的不足,取長補(bǔ)短,使財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)入科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的軌道。

    九、規(guī)范預(yù)算管理必須加強(qiáng)制度建設(shè)

    學(xué)校要根據(jù)上級的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合自己的實(shí)際,制定出適合本學(xué)校財(cái)務(wù)管理的有關(guān)規(guī)章制度,如審批權(quán)限管理、國有資產(chǎn)管理、內(nèi)部收費(fèi)管理、電話費(fèi)管理、水電費(fèi)管理、招待費(fèi)管理、差旅費(fèi)管理、醫(yī)療費(fèi)管理等,建立健全內(nèi)部牽制制度和內(nèi)部控制制度,使大家做到有章可循,嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。

    總之,預(yù)算就是在做一項(xiàng)根本性工作,那就是把收入有計(jì)劃的花出去,給學(xué)校帶來最大的“利益”,這種利益就是讓學(xué)校平穩(wěn)發(fā)展并能逐步改進(jìn)教學(xué)等總體指標(biāo),而把可能帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在最低。

    參考文獻(xiàn):

    [1] 劉芳.高校預(yù)算管理中存在的問題及對策探討.會計(jì)之友,2007

    [2] 張玉雙.淺論高等學(xué)校預(yù)算管理[J].經(jīng)濟(jì)師,2005

降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)范文第3篇

[關(guān)鍵詞]企業(yè)集團(tuán)　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)　集中監(jiān)控

由于企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模大，組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，給企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)監(jiān)控增加了難度。由于企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)控能力不能跟上企業(yè)發(fā)展的規(guī)模和速度，使得企業(yè)集團(tuán)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很大，嚴(yán)重制約了企業(yè)集團(tuán)的健康、快速發(fā)展。因此，企業(yè)集團(tuán)要不斷完善財(cái)務(wù)監(jiān)控模式，完善財(cái)務(wù)監(jiān)控手段不斷提高企業(yè)抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

一、企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)監(jiān)控方面存在的問題

1、財(cái)務(wù)集中管理下的財(cái)務(wù)公司對企業(yè)資金管理作用不強(qiáng)

在財(cái)務(wù)集中管理的情況下，企業(yè)集團(tuán)都創(chuàng)建了財(cái)務(wù)公司來加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)公司的資金來源主要是靠企業(yè)內(nèi)部不同子公司的存款，使得財(cái)務(wù)公司的存款數(shù)額有效，在資源的來源上局限性比較大。另外，由于財(cái)務(wù)公司的性質(zhì)決定了財(cái)務(wù)公司只能在資金市場進(jìn)行短期籌資，使得財(cái)務(wù)公司的還款壓力比較大，許多財(cái)務(wù)公司都在負(fù)債的情況下經(jīng)營，不能滿足企業(yè)集團(tuán)的正常資金需求。由于財(cái)務(wù)公司對于企業(yè)集團(tuán)的資金運(yùn)用的監(jiān)控不到位，造成長短期融資不合理，使得企業(yè)集團(tuán)出現(xiàn)資金運(yùn)用錯(cuò)位的現(xiàn)象，不利于企業(yè)集團(tuán)的快速發(fā)展。因此，財(cái)務(wù)公司對于企業(yè)集團(tuán)的資金運(yùn)用的監(jiān)控還有待提高，需要更好的履行其職能。

2、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)控不能有效集中

目前，很多企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理的集中程度不夠，財(cái)務(wù)監(jiān)控客體不能有效的統(tǒng)一。各個(gè)子公司企業(yè)獨(dú)立為政，缺乏相互的聯(lián)系和制約。企業(yè)集團(tuán)不能有效的進(jìn)行監(jiān)控，子公司的在處理財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)方面各行其是，只注重子公司自己的利益，不能與企業(yè)集團(tuán)的整體利益相融合。這種缺乏一體化的財(cái)務(wù)管理方式，使得集團(tuán)公司缺少比較的監(jiān)控能力，失去集團(tuán)公司對個(gè)子公司的資源的合理配置和要素的優(yōu)化組合，造成企業(yè)集團(tuán)的整體優(yōu)勢不能發(fā)揮，給企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展帶來了阻礙。

3、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)控結(jié)構(gòu)不合理

隨著企業(yè)集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)的不斷完善，企業(yè)的經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)的分離，使得企業(yè)集團(tuán)的管理模式發(fā)生了很大變化，出現(xiàn)了企業(yè)由委托人控制人，人控制企業(yè)經(jīng)營的模式。由于經(jīng)營模式的改變也使得企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)控呈現(xiàn)多層次的財(cái)務(wù)監(jiān)控，但是，目前很多企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)構(gòu)設(shè)置上并沒有真正實(shí)現(xiàn)財(cái)、會機(jī)構(gòu)的分離，只是人員任用上初步分離，并沒有制定有效的體系和各自規(guī)范的具體職責(zé)。因此，有必要進(jìn)一步提高和完善企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)監(jiān)控組織機(jī)構(gòu)的建立。

4、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)控體系不完善

企業(yè)集團(tuán)要想真正實(shí)現(xiàn)對集團(tuán)各個(gè)部門、分公司的監(jiān)控，就必須建立立體式的監(jiān)控體系。包括內(nèi)部監(jiān)控和外部監(jiān)控的同時(shí)進(jìn)行。其中企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部監(jiān)控是一種自我監(jiān)控的方式，這種方式比較直接、全面更容易發(fā)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)中所面臨的財(cái)務(wù)問題，但是由于是一種自我監(jiān)控，所以這種監(jiān)控方式缺乏一定的剛性，隨意性和不確定的影響因素較多，加之企業(yè)集團(tuán)不重視內(nèi)部審計(jì)監(jiān)控的完善，使得這種監(jiān)控制度不能充分發(fā)揮作用。在企業(yè)集團(tuán)日常管理中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不重視財(cái)務(wù)監(jiān)控，沒有賦予部門足夠的權(quán)威性，使得企業(yè)集團(tuán)的監(jiān)控只是一種事后評價(jià)，沒起到防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的作用。

5、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)控只注重事后監(jiān)控

由于企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)控發(fā)展?fàn)顩r的原因，許多企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)監(jiān)控只側(cè)重于事后的事件評價(jià)而不是事情的評估和預(yù)測。這主要是由于企業(yè)集團(tuán)在制定企業(yè)計(jì)劃時(shí)，只注重收入、成本、利潤等幾個(gè)指標(biāo)，而沒有將各個(gè)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，造成企業(yè)集團(tuán)的各項(xiàng)預(yù)算不夠完善和精確，給企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)監(jiān)控帶來困難，造成各個(gè)子公司的財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)情況企業(yè)集團(tuán)沒有合理依據(jù)進(jìn)行有效監(jiān)控。

二、企業(yè)集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)集中監(jiān)控模式分析

1、企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)集中監(jiān)控管理模式不同于集權(quán)管理模式

企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)集權(quán)管理模式是建立在企業(yè)集團(tuán)的分層管理模式的基礎(chǔ)上的，是對企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理決策權(quán)進(jìn)行等級的劃分，將企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制權(quán)最終歸于母公司。這種方式有利于企業(yè)集團(tuán)對于內(nèi)部資源的合理調(diào)控和配置，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部的機(jī)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)勢互補(bǔ)。而企業(yè)集團(tuán)的集中管理模式是對企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)控一體化的實(shí)現(xiàn)，通過現(xiàn)代的技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)會計(jì)的集中核算，將內(nèi)所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集中到母公司，進(jìn)行匯總和分析。這種方式可以消除企業(yè)集團(tuán)內(nèi)信息不對稱現(xiàn)象，通過建立資金結(jié)算中心使得企業(yè)能夠統(tǒng)一、合理對資金進(jìn)行管理，發(fā)揮資金的集中優(yōu)勢，增強(qiáng)抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力。

2、企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)集中監(jiān)控管理模式可行性

首先，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)集中監(jiān)控創(chuàng)造了條件。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，使得企業(yè)集團(tuán)在搜集財(cái)務(wù)信息和傳統(tǒng)信息方面更加及時(shí)和準(zhǔn)確。通過網(wǎng)絡(luò)的異地錄入操作，使得集團(tuán)總部可以獲取整個(gè)企業(yè)集團(tuán)不同部門和子公司的所有財(cái)務(wù)狀況，可以進(jìn)行統(tǒng)一的財(cái)務(wù)處理。生成財(cái)務(wù)報(bào)表，實(shí)現(xiàn)跨賬簿、跨企業(yè)和多維的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析。其次，企業(yè)集團(tuán)的集中監(jiān)控已有很多的經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)集團(tuán)的這種集中監(jiān)控的財(cái)務(wù)管理方式在國外已有很多的成功經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，我國企業(yè)可以通過自身實(shí)際情況合理吸取國外的成功模式經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的監(jiān)控模式發(fā)展。最后，信息一體化平臺靈活多樣可以有效滿足企業(yè)集團(tuán)實(shí)際需要。依據(jù)企業(yè)集團(tuán)所處的環(huán)境和企業(yè)實(shí)際情況，可以采用不同的信息獲取方式使得企業(yè)集團(tuán)的信息一體化平臺更加靈活?？晒┢髽I(yè)集團(tuán)進(jìn)行選擇的信息一體化平臺有：(1)實(shí)時(shí)集中方式，通過企業(yè)集團(tuán)不同部門的權(quán)限設(shè)置建立實(shí)時(shí)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，進(jìn)行信息集中管理。(2)定期集中管理方式，是只企業(yè)集團(tuán)各成員可以定期保存財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而后在規(guī)定日期進(jìn)行匯總、分析的信息一體化平臺。(3)混合集中方式，就是將實(shí)時(shí)集中方式與定期集中管理方式進(jìn)行有效的結(jié)合，適合于涉及行業(yè)比較多、規(guī)模巨大的企業(yè)集團(tuán)。

三、企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)集中監(jiān)控模式下完善監(jiān)控的措施

1、完善企業(yè)集團(tuán)的各項(xiàng)制度建設(shè)

首先，企業(yè)集團(tuán)要完善企業(yè)集團(tuán)的法人治理結(jié)構(gòu)。通過法人治理機(jī)構(gòu)的完善有效監(jiān)控企業(yè)在運(yùn)行過程中的重大決策的制定，保證決策的客觀性和有效性，防止企業(yè)集團(tuán)由一人決策現(xiàn)象的發(fā)生。其次，對企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)部門的人事管理進(jìn)行改革。為了發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)控的作用，就要賦予企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)控部門一定的權(quán)威性。保證對子公司進(jìn)行監(jiān)控的財(cái)務(wù)人員的人事權(quán)利由母公司進(jìn)行控制，防止監(jiān)控人員是子公司的附屬品，存在利益關(guān)系影響監(jiān)控的效益，保證財(cái)務(wù)監(jiān)控人員的工作、職責(zé)能夠正常開展。最后，對企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)會計(jì)制度要統(tǒng)一。企業(yè)集團(tuán)要結(jié)合各個(gè)子公司的實(shí)際情況制定企業(yè)集團(tuán)的整體發(fā)展規(guī)劃和統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度規(guī)范，保證企業(yè)財(cái)務(wù)制度的剛性，提高各個(gè)子公司財(cái)務(wù)報(bào)表的可靠性和可比性。

2、完善財(cái)務(wù)集中監(jiān)控的操作方式

企業(yè)集團(tuán)要依據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)采用有效的集中監(jiān)控方式，形成對子公司有效監(jiān)控的財(cái)務(wù)體系。在具體選擇操作方式可以有以下四種：(1)授權(quán)控制方式，企業(yè)集團(tuán)規(guī)定子公司的一定財(cái)務(wù)權(quán)限，包括對資產(chǎn)管理的權(quán)限和資金使用的權(quán)限，并根據(jù)財(cái)務(wù)權(quán)限進(jìn)行對子公司的業(yè)務(wù)監(jiān)控。(2)全面預(yù)算管理方式，企業(yè)集團(tuán)通過與子公司協(xié)議制定各項(xiàng)指標(biāo)，通過預(yù)算管理體系量化對子公司的責(zé)任和權(quán)力。預(yù)算管理方式主要是通過量化的指標(biāo)規(guī)定了各子公司的權(quán)利和義務(wù)。在此基礎(chǔ)上對子公司進(jìn)行監(jiān)控，保證其各項(xiàng)責(zé)任和義務(wù)的履行。(3)會計(jì)核算方式，這種方式是財(cái)務(wù)集中管理和統(tǒng)一核算的方式，從會計(jì)核算上對子公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)控。(4)審計(jì)控制方式，這種方式通過審計(jì)各子公司的會計(jì)核算體系、預(yù)算執(zhí)行和考核體系達(dá)到對子公司監(jiān)控的目的。

降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)范文第4篇

財(cái)務(wù)預(yù)警是在廣泛擁有財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，以財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系為中心，通過實(shí)時(shí)分析、監(jiān)測與預(yù)測，準(zhǔn)確客觀反映醫(yī)院經(jīng)營情況、醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)對醫(yī)院各環(huán)節(jié)可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)發(fā)出預(yù)警信號，以便及早采取防范措施，以規(guī)避醫(yī)院財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生。本文通過對財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)內(nèi)涵、作用、預(yù)警指標(biāo)的分析，探討在新形勢下構(gòu)建醫(yī)院財(cái)務(wù)監(jiān)督預(yù)警系統(tǒng)的可行性，研究建立醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)對降低醫(yī)院管理風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)用價(jià)值。

【關(guān)鍵詞】

財(cái)務(wù)監(jiān)督；預(yù)警信息系統(tǒng)；醫(yī)院管理風(fēng)險(xiǎn)；應(yīng)用性

隨著我國衛(wèi)生改革的的不斷深入，以及國際一體化市場進(jìn)程的加快，醫(yī)療市場競爭更趨激烈，其運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)也在逐步加大。加上現(xiàn)階段我國部分醫(yī)療決策者管理素質(zhì)、水平的弱智，醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理就顯得尤為必要。如果不能有效規(guī)避與防范各種風(fēng)險(xiǎn)，可能使本已發(fā)展滯后的醫(yī)院陷入更為嚴(yán)重的危機(jī)。財(cái)務(wù)危機(jī)常表現(xiàn)為一個(gè)漸進(jìn)積累轉(zhuǎn)化的過程，建立財(cái)務(wù)監(jiān)督預(yù)警信息系統(tǒng)（Financial supervision and early warning information system），通過對敏感性財(cái)務(wù)指標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控，能夠有效地發(fā)揮監(jiān)測預(yù)警作用。

1 財(cái)務(wù)監(jiān)督預(yù)警信息系統(tǒng)的建立

醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)警是在廣泛擁有財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，以財(cái)務(wù)指標(biāo)體系為中心，通過分析、監(jiān)測、預(yù)測財(cái)務(wù)指標(biāo)，準(zhǔn)確客觀反映醫(yī)院經(jīng)營情況、以及醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)對醫(yī)院各環(huán)節(jié)可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)發(fā)出預(yù)警信號，以便及早采取防范措施，以規(guī)避醫(yī)院財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生。一個(gè)有效的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)該具備信息收集、預(yù)知危機(jī)、控制危機(jī)三大功能。通過收集與醫(yī)院相關(guān)的國家政策、行業(yè)動態(tài)、財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況，進(jìn)行合理的比對分析，從而作出是否預(yù)警的判斷。一旦發(fā)出預(yù)警信息，醫(yī)院決策層就應(yīng)采用必要的手段，以便及時(shí)化解財(cái)務(wù)危機(jī)，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2 醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的財(cái)務(wù)監(jiān)督預(yù)警信息系統(tǒng)應(yīng)用性

2.1監(jiān)測預(yù)警指標(biāo)體系的建立是財(cái)務(wù)監(jiān)測和預(yù)警系統(tǒng)的基礎(chǔ)

預(yù)警與監(jiān)測相輔相成，兩都互為依存。因此建立有效的財(cái)務(wù)監(jiān)測和預(yù)警系統(tǒng)，首先應(yīng)仔細(xì)分析系統(tǒng)內(nèi)環(huán)境、目標(biāo)、結(jié)構(gòu)、功能以及環(huán)境、目標(biāo)、結(jié)構(gòu)、功能與監(jiān)測和預(yù)警系統(tǒng)之間動態(tài)關(guān)系，加以科學(xué)的理論考證與實(shí)證分析，設(shè)計(jì)出合理的財(cái)務(wù)比率指標(biāo)并慎重選擇。預(yù)警指標(biāo)的選擇原則上應(yīng)保證指標(biāo)靈敏性、有效性、超前性、穩(wěn)定性。靈敏性就是財(cái)務(wù)比率指標(biāo)可以準(zhǔn)確反應(yīng)出財(cái)務(wù)運(yùn)行的主要方面；有效性和超前性就是選擇的財(cái)務(wù)比率指標(biāo)既能反應(yīng)出當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況而又不受期影響；穩(wěn)定性是指選擇的財(cái)務(wù)比率指標(biāo)在不同狀態(tài)下，其變化幅度、預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)有相對穩(wěn)定的可執(zhí)行性。

2.2建立監(jiān)測預(yù)警信息分析責(zé)任報(bào)告制度

通過對敏感性財(cái)務(wù)指標(biāo)的監(jiān)測與分析研究，財(cái)務(wù)經(jīng)營監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)將對醫(yī)院可能發(fā)生的財(cái)務(wù)危機(jī)作出預(yù)警判斷。通過對經(jīng)營運(yùn)行過程的有效監(jiān)測，及時(shí)判斷當(dāng)前醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，從而作出目前醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況屬于何種景氣狀態(tài)、以及即將面臨的景氣狀態(tài)，如果發(fā)現(xiàn)可能存在潛在的風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)，財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系就會通過對財(cái)務(wù)比率指標(biāo)的比對，查找誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的根源，建議醫(yī)院決策層制定相對應(yīng)的干預(yù)措施，以預(yù)防經(jīng)營財(cái)務(wù)狀況受到進(jìn)一步惡化。相對而言，資本、負(fù)債資產(chǎn)、投資方向是整個(gè)監(jiān)測預(yù)警的重點(diǎn)，目的在于有效優(yōu)化醫(yī)院經(jīng)營結(jié)構(gòu)，使其運(yùn)營保持在一定的可控范圍內(nèi)。

2.3構(gòu)建財(cái)務(wù)監(jiān)測預(yù)警指標(biāo)

醫(yī)院財(cái)務(wù)經(jīng)營活動實(shí)際上表現(xiàn)為醫(yī)院與外部環(huán)境間的人員、資金、物質(zhì)、信息的一種互動交流，而表現(xiàn)于財(cái)務(wù)報(bào)表上主要為醫(yī)院資金運(yùn)動。而醫(yī)院的資金運(yùn)動的主要反映形式就是醫(yī)院編制的會計(jì)報(bào)表，這也成為監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)的主要數(shù)據(jù)源。因此構(gòu)建合理有效的財(cái)務(wù)監(jiān)測預(yù)警指標(biāo)就顯得成為必要。常見的醫(yī)院會計(jì)報(bào)表包括醫(yī)療收支明細(xì)表、資產(chǎn)負(fù)債表、收入支出總表、藥品收支明細(xì)表、科室成本核算效益表、基金變動情況表、現(xiàn)金流量表、損溢表等等。承擔(dān)起監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)中的獲利能力、償債能力、營運(yùn)能力、資產(chǎn)保值增值能力等預(yù)警功能。

獲利能力預(yù)警指標(biāo)在醫(yī)院主要包括毛利率、利潤率、所有者權(quán)益收益率、總資產(chǎn)收益率、資本保值增值率等，反應(yīng)出醫(yī)院正常獲利水平；償債能力預(yù)警指標(biāo)常應(yīng)用的有資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率、速動比率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、已獲利息倍數(shù)、資金安全率、安全邊際率等等，為償債能力的一些量化評價(jià)指標(biāo)；營運(yùn)能力預(yù)警指標(biāo)包括應(yīng)收醫(yī)療款周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率等等。 應(yīng)收醫(yī)療款周轉(zhuǎn)率大一定程度上可以反應(yīng)出醫(yī)院的變現(xiàn)速度和管理效率，存貨周轉(zhuǎn)率實(shí)際是指貨品的周轉(zhuǎn)時(shí)間，一般意義上來說，周轉(zhuǎn)時(shí)間越短，醫(yī)院存貨管理能力就越高，但也存在另一種可能，由于醫(yī)院流動資金過少、或資金嚴(yán)重不足，導(dǎo)致存貨水平下降。因此應(yīng)結(jié)合市場變化、醫(yī)院實(shí)際保持合理的存貨周轉(zhuǎn)率。

3 結(jié)論

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院運(yùn)營最為重要的組成部分，涵蓋了資金籌集、使用、分配、清償?shù)雀鱾€(gè)方面，財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)以及規(guī)章制度的建立、財(cái)務(wù)計(jì)劃的編制、財(cái)務(wù)資金的籌措、使用與監(jiān)管等等都屬于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的范疇。作為醫(yī)院財(cái)務(wù)部門，應(yīng)承擔(dān)起執(zhí)行者與實(shí)施者的角色，建立有效合理的財(cái)務(wù)監(jiān)督預(yù)警系統(tǒng)，也是責(zé)無旁貸的工作，而加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督預(yù)警信息系統(tǒng)對降低醫(yī)院管理風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)用性研究，不僅能夠有效構(gòu)建預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的屏障，也能夠極大降低醫(yī)院管理的風(fēng)險(xiǎn)。

【參考文獻(xiàn)】

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降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)范文第5篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；技術(shù)方法；制度

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有“牽一發(fā)而動全身”的效應(yīng)。防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，既是現(xiàn)在乃至更長時(shí)期內(nèi)我國經(jīng)濟(jì)工作的一項(xiàng)重要任務(wù)，也是必須解決的一個(gè)迫在眉睫的現(xiàn)實(shí)問題。如何有效地防范和化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)呢？筆者認(rèn)為，應(yīng)采取以下主要對策。

一、企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)方法

（一）分散法。即通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對外投資多元化等方式分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對于風(fēng)險(xiǎn)較大的投資項(xiàng)目，企業(yè)可以與其他企業(yè)共同投資，以實(shí)現(xiàn)收益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，從而分散投資風(fēng)險(xiǎn)，避免因企業(yè)獨(dú)家承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，市場需求具有不確定性、易變性，企業(yè)為分散風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)采用多種經(jīng)營方式，即同時(shí)經(jīng)營多種產(chǎn)品。一般來說，長期投資的風(fēng)險(xiǎn)大于短期投資的風(fēng)險(xiǎn)，股權(quán)投資的風(fēng)險(xiǎn)大于債權(quán)投資的風(fēng)險(xiǎn)，證券組合投資可以分散有價(jià)證券投資的非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，其投資風(fēng)險(xiǎn)低于單項(xiàng)證券投資的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，風(fēng)險(xiǎn)越大，可能產(chǎn)生的收益也就越大。

（二）回避法。即企業(yè)在選擇理財(cái)方案時(shí)，應(yīng)綜合評價(jià)各種方案可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的方案，以達(dá)到回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。盡管股權(quán)投資可能帶來更多的投資收益，但從回避風(fēng)險(xiǎn)的角度考慮，企業(yè)還是應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎從事股權(quán)性投資。當(dāng)然，采用回避法并不是說企業(yè)不能進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)性投資。企業(yè)為達(dá)到影響甚至控制被投資企業(yè)的目的，只能采用股權(quán)投資的方式，在這種情況下，承擔(dān)適當(dāng)?shù)耐顿Y風(fēng)險(xiǎn)是必要的。

（三）轉(zhuǎn)移法。即企業(yè)通過某種手段將部分或全部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的方法。轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的方式很多，企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)采用不同的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式。例如，企業(yè)可以通過購買財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的方式將財(cái)產(chǎn)損失的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司承擔(dān)。在對外投資時(shí)，企業(yè)可以采用聯(lián)營投資方式，將投資風(fēng)險(xiǎn)部分轉(zhuǎn)移給參與投資的其他企業(yè)。采用發(fā)行股票方式籌集資金的企業(yè)，選擇包銷方式發(fā)行，可以把發(fā)行失敗的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給承銷商。采用轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的方式將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)部分或全部轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)，可以大大降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四） 降低法。即企業(yè)面對客觀存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，努力采取措施降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法。例如，企業(yè)可以在保證資金需要的前提下，適當(dāng)降低負(fù)債資金占全部資金的比重，以達(dá)到降低債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。當(dāng)市場不可測因素增多，股票價(jià)格出現(xiàn)劇烈波動時(shí)，企業(yè)應(yīng)及時(shí)降低股票投資在全部對外投資中所占的比重，從而降低投資風(fēng)險(xiǎn)。在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，企業(yè)可以通過提高產(chǎn)品質(zhì)量、改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、努力開發(fā)新產(chǎn)品及開拓新市場等手段，提高產(chǎn)品的競爭力，降低因產(chǎn)品滯銷、市場占有率下降而產(chǎn)生的不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，企業(yè)也可以通過付出一定代價(jià)的方式來降低產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)損失的可能性。例如建立風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，配備專門人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測、分析、監(jiān)控，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)及化解風(fēng)險(xiǎn)。

（五）多角化風(fēng)險(xiǎn)控制法。即多投資一些不相關(guān)的項(xiàng)目，多生產(chǎn)、經(jīng)營一些利潤率獨(dú)立或不完全相關(guān)的商品，使高利和低利項(xiàng)目、旺季和淡季、暢銷商品和滯銷商品在時(shí)間上、數(shù)量上互相補(bǔ)充或抵消，以彌補(bǔ)因某一方面的損失給公司帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

二、防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)制度

（一）防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必須堅(jiān)持標(biāo)本兼治的原則

防范和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅僅是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)地區(qū)、一個(gè)部門的事，而是全社會一項(xiàng)十分重要而艱巨的任務(wù)。各級黨政領(lǐng)導(dǎo)干部、企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)同志，一定要把這項(xiàng)工作作為一件關(guān)系到全局的大事來抓，遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律，樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，正本清源，綜合治理，走嚴(yán)格管理、規(guī)范經(jīng)營之路，建立健全適合市場經(jīng)濟(jì)要求的約束機(jī)制，減少行政干預(yù)等人為因素的干擾和影響，為企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)造前提條件。

（二）防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必須健全內(nèi)控體系

一是要抓好企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和監(jiān)控制度健全有效，筑起防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的第一道防線。二是要明確企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管工作程序，分清監(jiān)管職責(zé)，落實(shí)好分級負(fù)責(zé)制。三是要建立和規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)表分析制度，搞好月份流動性分析、季度資產(chǎn)質(zhì)量和企業(yè)負(fù)債率分析。四是要充分發(fā)揮會計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所以及資產(chǎn)評估事務(wù)所等社會中介機(jī)構(gòu)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管中的積極作用。

（三）提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平

財(cái)務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計(jì)算及分析方法并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。

（四） 防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必須建立御險(xiǎn)機(jī)制

為了有效防范可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須從長遠(yuǎn)利益著眼，建立和健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防御機(jī)制。主要措施是：（1）積極參加社會保險(xiǎn)，建立健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移機(jī)制。（2）實(shí)行一業(yè)為主多種經(jīng)營，建立健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分散機(jī)制，及時(shí)分散和化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（3）建立健全企業(yè)壞賬準(zhǔn)備金制度，適當(dāng)提高壞賬準(zhǔn)備金的提取比率。（4）建立健全企業(yè)的積累分配機(jī)制，及時(shí)足額地增補(bǔ)企業(yè)的自有資金，提高企業(yè)抗擊財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（五）提高管理適應(yīng)能力和應(yīng)變能力

財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境雖然存在于企業(yè)以外，企業(yè)無法對其施加影響，但并不是說企業(yè)面對環(huán)境變化就無所作為。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)對不斷變化的財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析研究，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策和改變管理方法，從而提高企業(yè)對財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（六） 理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系

為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須理順內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)關(guān)系。首先，要明確各部門在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，并賦予其相應(yīng)的權(quán)力，真正做到權(quán)責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)。另外，在利益分配方面，應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動各方面參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部各種財(cái)務(wù)關(guān)系清晰明了。

參考文獻(xiàn)：