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房屋建筑施工管理范文第1篇

關(guān)鍵詞： 房屋建筑 施工管理 質(zhì)量監(jiān)督

Abstract: the quality of the housing problem is involved in "the people's livelihood" of a big problem, in relation to the people's personal life and the vital interests, even in relation to the development of the society and stability. Therefore, completes housing construction in the construction process of quality management become particularly important. Housing construction management of the construction project construction enterprise is effectively master control, and its management of the object is housing construction project, is to a building products, the construction process and results of the full range of management. In this paper, the construction quality control, progress management, cost management, the paper briefly.

Keywords: housing construction quality supervision and management

中圖分類號(hào)：TU8 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

房屋建筑施工管理是施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行有效的掌握控制，其管理的對(duì)象是房屋建筑項(xiàng)目，是對(duì)一個(gè)建筑產(chǎn)品的施工過程和成果進(jìn)行全方位的管理，具有時(shí)間控制性。根據(jù)階段及要求的變化，管理內(nèi)容也發(fā)生變化，因而強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作，提高項(xiàng)目整體管理水平，是達(dá)到項(xiàng)目管理目標(biāo)的關(guān)鍵。

一、建筑施工管理的前期準(zhǔn)備

在建筑施工過程中，由于承建項(xiàng)目和環(huán)節(jié)不同，決定了其施工工藝、復(fù)雜程度、材料品種使用等方面都不盡相同。因此在施工前期，我們必須做好技術(shù)準(zhǔn)備，對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)都要做好組織計(jì)劃，要對(duì)工程涉及到每個(gè)細(xì)節(jié)做好充分的準(zhǔn)備。另外針對(duì)房屋建筑工程特點(diǎn)，在具體的施工工藝上也要作好技術(shù)準(zhǔn)備， 對(duì)于施工工藝有特殊要求的更要做足準(zhǔn)備工作。合理配置施工資源， 保證在不浪費(fèi)資源的情況下確保施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的有序進(jìn)行，順利完成階段施工任務(wù)，獲取較大的經(jīng)濟(jì)效益。

這里需要指出的是， 在施工過程中，對(duì)人力、 物料的需求量是不斷變化的，因此在配置施工資源時(shí)應(yīng)尋找到一個(gè)平衡點(diǎn)。根據(jù)工程進(jìn)度編制人力，物料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；在材料使用上，根據(jù)使用情況，實(shí)行限額供應(yīng)，限額放料，嚴(yán)格管理原材料入庫出庫，做到材料使用的最合理統(tǒng)籌， 在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，資源的合理配置，可以節(jié)約建設(shè)成本，杜絕資源浪費(fèi)，為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益。

二、建筑施工質(zhì)量管理

施工工序的質(zhì)量控制最基本的內(nèi)容是工序質(zhì)量的控制， 工序質(zhì)量控制的目的就是要發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響工序質(zhì)量的制約因素， 并消除制約因素， 使工序質(zhì)量控制在一定范圍內(nèi)， 以確保每道工序的質(zhì)量。 工序質(zhì)量控制是過程質(zhì)量控制的基本點(diǎn)，是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的核心內(nèi)容。

（一） 質(zhì)量控制點(diǎn)的實(shí)施

質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置后， 要對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行管理、 實(shí)施， 這樣才能使質(zhì)量控制點(diǎn)發(fā)揮其作用。在質(zhì)量控制點(diǎn)的實(shí)施中應(yīng)按如下要求進(jìn)行： 有計(jì)劃地組織進(jìn)行過程質(zhì)量審核，對(duì)審核的內(nèi)容、 時(shí)間、 頻次、 人員等作出具體的部署， 每年一般不得少于兩次； 審查各接口部門的工作質(zhì)量， 接口部門之間的銜接應(yīng)其有連續(xù)性和穩(wěn)定性； 把質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置及控制措施進(jìn)行交底， 務(wù)必使相關(guān)人員真正了解．并樹立以預(yù)防為主的思想， 形成書面的質(zhì)量控制的交底文件； 質(zhì)量管理人員要配合監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行重點(diǎn)指導(dǎo)、 檢查、驗(yàn)收， 對(duì)關(guān)鍵的質(zhì)量控制點(diǎn)要進(jìn)行旁站監(jiān)理；嚴(yán)格要求操作人員按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行認(rèn)真操作， 保證各環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量； 按規(guī)定做好檢查， 認(rèn)真記錄檢查結(jié)果， 取得準(zhǔn)確客觀的第一手?jǐn)?shù)據(jù)， 形成書面的質(zhì)量控制文件。

（二） 施工過程中的質(zhì)量檢查

施工中的質(zhì)量檢查是進(jìn)行施工質(zhì)量控制的重要手段。質(zhì)量控制人員通過質(zhì)量檢查或旁站監(jiān)控，來確保工序的施工質(zhì)量符合合同規(guī)定的質(zhì)量要求， 避免質(zhì)量事故的發(fā)生。因此， 質(zhì)量控制人員要高度重視施工過程中的質(zhì)量檢查， 其重點(diǎn)主要是以下幾方面：

1．嚴(yán)格按方案施工。對(duì)每個(gè)方案的實(shí)施都應(yīng)通過方案的提出―討論一編制一審核一修改一定稿(審批)一交底一實(shí)施等幾個(gè)步驟進(jìn)行， 這幾個(gè)步驟環(huán)環(huán)相扣， 缺一不可。施工中有了相當(dāng)完備的施工組織設(shè)計(jì)和可行性強(qiáng)的施工方案， 再加上操作性強(qiáng)的技術(shù)交底．就能保證全部工程整體部署有條不紊，施工現(xiàn)場(chǎng)整潔規(guī)矩，機(jī)械配備合理， 人員編制有序．施工流水不亂， 分部工程方案科學(xué)合理。施工操作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工方案的要求，將極有力地保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

2．實(shí)行 “三檢制” 和檢查驗(yàn)收制度、 執(zhí)行過程質(zhì)量執(zhí)行程序。 為了能夠使 “三檢制” 充分發(fā)揮作用， 在施工過程中， 應(yīng)堅(jiān)持檢查上道工序、 保障本道工序、 服務(wù)下道工序， 做好自檢、 互檢、 交接檢， 堅(jiān)持上道工序不合格就不能轉(zhuǎn)入下道工序的施工原則， 這樣一環(huán)扣一環(huán)， 環(huán)環(huán)不放松， 以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量。

3．成品保護(hù)質(zhì)量檢查。由于各工種交叉頻繁，對(duì)于成品和半成品， 容易出現(xiàn)二次污染、 損壞和丟失， 影響工程進(jìn)展， 增加額外費(fèi)用。制定成品(半成品)保護(hù)的主要措施， 并設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。

三、 施工進(jìn)度控制管理

（一） 制定進(jìn)度計(jì)劃

應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件和合同中的工期， 編制出詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。 這是對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行有效管理的前提。 在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要充分考慮其它種種因素對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的影響。如設(shè)計(jì)變更、 工程量變化、自然條件變化、 材料供應(yīng)變化、 業(yè)主違約等等因素的影響，使實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度存在差異。因此，在實(shí)際施工過程中，及時(shí)對(duì)施工進(jìn)行調(diào)整，并對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行必要的補(bǔ)充，以保證建設(shè)順利進(jìn)行。

（二） 組織進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

施工進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主審批后嚴(yán)格執(zhí)行。施工單位要與監(jiān)理及業(yè)主保持密切的溝通， 定期向監(jiān)理及業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)展情況，對(duì)監(jiān)理和業(yè)主提出的變更指令和趕工要求及時(shí)做出反應(yīng)和處理； 監(jiān)督各分包單位的工作，及時(shí)協(xié)調(diào)各分包單位的施工配合，合理的調(diào)配人力、 施工物資和資金，并確保到位。

（三） 控制施工進(jìn)度的有效措施：

1．組織措施：落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)管理人員的分工、 職能和任務(wù)；進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定各個(gè)部分、 各個(gè)階段的進(jìn)度控制目標(biāo)；制定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，定期開好調(diào)度會(huì)議；健全進(jìn)度記錄和報(bào)告制度；做好員工的思想工作。

2．經(jīng)濟(jì)措施：及時(shí)向監(jiān)理和業(yè)主報(bào)告施工進(jìn)度，申請(qǐng)進(jìn)度付款，爭(zhēng)取按時(shí)取得支付簽證；做好自身的財(cái)務(wù)管理，控制成本，預(yù)測(cè)流動(dòng)資金的需求，合理調(diào)度資金。

3．信息溝通管理措施：在內(nèi)部要及時(shí)收集實(shí)際施工進(jìn)度數(shù)據(jù)，與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，找出偏差，分析原因，制訂相應(yīng)的措施。

四、成本控制

項(xiàng)目施工的成功與否，利潤(rùn)率是一個(gè)重要指標(biāo)。利潤(rùn) = 收入 -成本， 由恒等式可知利潤(rùn)的增長(zhǎng)， 就要增加收入、 減少成本。 收入在施工單位競(jìng)標(biāo)以后是相對(duì)固定的， 而成本在施工當(dāng)中則是可控制的，因此成本控制是建筑項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作。

1．建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制

責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式和體制，是建筑企業(yè)成本管理的發(fā)展方向。 創(chuàng)建時(shí)應(yīng)遵循民主集中制原則和標(biāo)準(zhǔn)化、 規(guī)范化的原則進(jìn)行。在成本管理體系中， 每個(gè)部門、 每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定； 賦予相應(yīng)的權(quán)利， 以充分有效地履行職責(zé)

2．嚴(yán)格管理質(zhì)量成本

對(duì)施工企業(yè)而言， 產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好， 超過合理水平時(shí)， 屬于質(zhì)量過剩。無論是質(zhì)量不足或過剩， 都會(huì)造成質(zhì)量成本的增加， 都要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。

正確處理質(zhì)量成本中幾個(gè)方面的關(guān)系， 采用科學(xué)合理、 先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施， 在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下， 盡可能降低工程成本。

3．加強(qiáng)全員成本意識(shí)

施工企業(yè)必須樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)，要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)， 從項(xiàng)目管理人員到普通施工人員要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)教育，把一切為了效益的意識(shí)深深地刻在每個(gè)職工的腦海里，使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置。其次是組織培訓(xùn)， 提高專業(yè)人員的素質(zhì)， 這是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的保證。

五、結(jié)束語

總而言之，房屋建筑施工管理是一門復(fù)雜的綜合性的工程管理過程。只有把施工項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督、進(jìn)度控制、成本管理等切實(shí)納入到正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理中， 施工項(xiàng)目的各項(xiàng)工作才能有條不紊地進(jìn)行，才能最終為建筑企業(yè)節(jié)約成本，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理[M]．中國(guó)建筑工業(yè)出版社

[2]建筑工程項(xiàng)目管理[M]．中國(guó)建筑工業(yè)出版社．

房屋建筑施工管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：房屋建筑；施工管理；質(zhì)量?jī)?yōu)化

1加強(qiáng)房屋建筑施工管理措施優(yōu)化的重要性

隨著人們生活質(zhì)量的提高對(duì)房屋建設(shè)質(zhì)量提出了新的要求及標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于建筑行業(yè)而言，能夠利用先進(jìn)的科學(xué)管理技術(shù)不斷提高其建筑質(zhì)量和工程效率，是對(duì)發(fā)展極為有利的。建筑行業(yè)作為一項(xiàng)復(fù)雜的施工作業(yè)，其建筑質(zhì)量不僅直接關(guān)系到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，更關(guān)系到我國(guó)建筑行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展以及在國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的重要影響。所以，在建筑行業(yè)建設(shè)中必須增強(qiáng)房屋建設(shè)的施工質(zhì)量，針對(duì)其存在的不合理性要及時(shí)加強(qiáng)管理與完善，通過科學(xué)的管理方法對(duì)建筑施工各環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制和優(yōu)化。只有從根本上確保其建筑質(zhì)量，才能更好地推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展和確保人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。

2房屋建筑施工管理存在問題

2.1施工方案設(shè)計(jì)審核不嚴(yán)格

任何一項(xiàng)施工作業(yè)在具體實(shí)施前必須進(jìn)行施工方案設(shè)計(jì)，也就是說施工作業(yè)的好壞與施工方案設(shè)計(jì)有著密切的關(guān)系，它也是決定房屋建筑質(zhì)量的重要因素。但是往往在施工作業(yè)時(shí)，很少有施工單位能夠完全按照施工方案設(shè)計(jì)進(jìn)行建筑施工?；蚴窃谝恍┦┕挝恢?，他們忽視施工方案設(shè)計(jì)的重要性，不能從實(shí)際角度出發(fā)對(duì)其進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，這就導(dǎo)致施工方案設(shè)計(jì)在具體實(shí)際施工中難以發(fā)揮效用，不能很好地指導(dǎo)施工作業(yè)。此外，一些施工單位為了追求片面的利益，而忽視其長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，甚至在施工作業(yè)中對(duì)其施工方案不能夠完全執(zhí)行，這就導(dǎo)致實(shí)際施工作業(yè)存在較大的安全隱患，一旦發(fā)生安全事故，后果將難以估量。不僅如此，一些施工審查部門對(duì)其草草了事，審查過程中“重形式”的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，即便是發(fā)現(xiàn)一些問題也未能給予嚴(yán)查，這就使很多建筑施工單位有機(jī)可乘。長(zhǎng)期以往下去，勢(shì)必會(huì)對(duì)建筑施工質(zhì)量構(gòu)成威脅。

2.2管理制度不健全

房屋建筑是一項(xiàng)比較復(fù)雜的施工作業(yè)，所涉及的因素較多。如作業(yè)施工長(zhǎng)、施工人員眾多且水平參差不齊、施工工藝復(fù)雜等，上述因素都是在房屋建設(shè)中比較常見的。這些因素在很大程度上都增加了施工作業(yè)難度，所以要求相關(guān)人員必須引起足夠的重視，避免在各個(gè)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)質(zhì)量問題。然而，在實(shí)際施工作業(yè)中，卻缺乏有效的監(jiān)督管理制度對(duì)其各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的審查，甚至沒有專職人員對(duì)其進(jìn)行很好地跟蹤審查，作為管理人員缺乏全面的管理意識(shí)，不能從全局角度出發(fā)，這就導(dǎo)致各個(gè)環(huán)節(jié)的施工作業(yè)存在較大差異，甚至出現(xiàn)質(zhì)量不合格的現(xiàn)象。

2.3房屋住宅建筑工程材料管理不足

施工材料作為房屋建筑施工作業(yè)的重要材料，對(duì)整個(gè)房屋建筑質(zhì)量有著不可忽視的重要影響。但是一些施工單位為了追求利益，則采取好壞不一的施工材料作為房屋建筑施工材料，這就在很大程度上為房屋建設(shè)質(zhì)量埋下了安全隱患，一旦因其材料問題而發(fā)生的安全事故，后果是極其嚴(yán)重的。不僅如此，一些施工作業(yè)人員在進(jìn)行建筑施工作業(yè)時(shí)，也未能嚴(yán)格按照施工材料的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建筑施工，僅憑借其經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工作業(yè)，使得材料在施工過程中配合比不符合標(biāo)準(zhǔn)，長(zhǎng)遠(yuǎn)來講，并不會(huì)節(jié)省材料的使用，相反一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題得進(jìn)行修補(bǔ)，反而會(huì)導(dǎo)致材料在一定程度上出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象，嚴(yán)重的情況下也會(huì)造成安全問題.

2.4建筑工程施工人員的技術(shù)問題

建筑施工作業(yè)作為特殊的施工環(huán)境，由于其施工作業(yè)人員在一定程度上存在著較大的差異。尤其是現(xiàn)階段我國(guó)建筑施工技術(shù)人員發(fā)展不足，這就導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量在一定程度上難以保障。一方面，多數(shù)的建筑工程施工人員學(xué)歷都較低，多半是農(nóng)民出身，對(duì)其施工技術(shù)難以利用專業(yè)知識(shí)進(jìn)行很好地指導(dǎo)；另一方面，作為建筑工程施工人員雖有一定施工技術(shù)，但是缺乏施工技術(shù)創(chuàng)新的自我意識(shí)，不能從根本上對(duì)其有一定認(rèn)識(shí)，這就導(dǎo)致很多施工技術(shù)并不能符合高質(zhì)量的房屋建設(shè)要求。

2.5房屋建筑工程在施工缺乏政府監(jiān)管

政府作為特殊載體，對(duì)房屋建筑質(zhì)量的監(jiān)管有著不可忽視的重要影響。作為政府部門必須履行其相應(yīng)地職責(zé)，在進(jìn)行房屋建筑工程檢查時(shí)要從實(shí)際出發(fā)，進(jìn)行深入研究分析，作為領(lǐng)導(dǎo)者不僅僅要熟悉實(shí)際的施工作業(yè)環(huán)境還要在第一時(shí)間能夠依據(jù)具體問題提出合理化的解決方案。而不是一味的脫離實(shí)際進(jìn)行指導(dǎo)，這樣就很難真正發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)作用，更加起不到監(jiān)管的效用。

3優(yōu)化措施

3.1優(yōu)化整體的施工進(jìn)度控制

在具體的工程施工開始之前，要注重對(duì)工程造價(jià)和施工計(jì)劃，預(yù)算等進(jìn)行具體的規(guī)劃，編制科學(xué)合理的工程預(yù)算。管理人員要充分認(rèn)識(shí)到，工程預(yù)算關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展和利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，做好對(duì)預(yù)算的建設(shè)和規(guī)劃，對(duì)于房屋建筑施工企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。對(duì)于整體的工程進(jìn)度進(jìn)行控制，還需要在具體的管理工作中，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程開展計(jì)劃的具體實(shí)施，監(jiān)督管理，房屋建筑企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理體系一定要健全完善，依據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃中的人員、機(jī)械設(shè)備以及材料需求情況，做好人員、機(jī)械設(shè)備、材料投入工作，使他們滿足工程進(jìn)度的實(shí)際需要。為確?？偣て谀繕?biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，應(yīng)該實(shí)行分段控制措施，根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃制定相應(yīng)的月計(jì)劃、周計(jì)劃等，以月計(jì)劃或周計(jì)劃的形式確?？傆?jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

3.2強(qiáng)化對(duì)工程質(zhì)量的管理

工程質(zhì)量管理并不是針對(duì)某一環(huán)節(jié)或是某一施工工藝，更是從根本上對(duì)其房屋建筑質(zhì)量進(jìn)行整體的把控。因此，為有效確保房屋建筑施工作業(yè)質(zhì)量則要增強(qiáng)整個(gè)房屋建設(shè)的工程質(zhì)量管理，不斷加強(qiáng)其技術(shù)創(chuàng)新與完善，對(duì)施工作業(yè)人員要加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量輔導(dǎo)，增強(qiáng)他們的安全意識(shí)，將工程質(zhì)量放在重中之重，這樣才能做好工程質(zhì)量的管理工作。

3.3強(qiáng)化施工的安全管理

安全問題是每項(xiàng)施工作業(yè)都必須關(guān)注的重點(diǎn)。作為建筑工程建設(shè)而言更是如此，在各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)安全管理是確保施工作業(yè)順利進(jìn)行的前提。一方面可以通過加強(qiáng)施工作業(yè)人員的安全意識(shí)來完成；另一方面可以針對(duì)施工單位進(jìn)行有效的安全管理。將安全問題貫徹及落實(shí)到每個(gè)房屋建筑施工作業(yè)環(huán)節(jié)中，強(qiáng)化人們對(duì)安全施工作業(yè)的意識(shí)，不僅僅要建立完善的安全管理機(jī)制，更要將每項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，一旦出現(xiàn)問題要第一時(shí)間找到責(zé)任人確保其承擔(dān)的責(zé)任，做到有法可依。執(zhí)法必嚴(yán)。此外，還要加強(qiáng)安全管理意識(shí)的宣傳工作，將安全問題落實(shí)到每個(gè)施工作業(yè)人員的思想中，讓他們從根本上意識(shí)到安全問題的重要性。

3.4技術(shù)優(yōu)化管理措施

在施工作業(yè)過程中對(duì)其施工技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化不僅僅可以確保施工作業(yè)質(zhì)量，還能在一定程度上降低成本，提高施工作業(yè)人員的施工效率，是工程建設(shè)中必不可少的一項(xiàng)優(yōu)化管理措施。在施工中不僅要加強(qiáng)施工技術(shù)的優(yōu)化，更好做好施工組織設(shè)計(jì)等相關(guān)工作，這是也施工準(zhǔn)備及基礎(chǔ)的施工作業(yè)的前提。（1）施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)、編寫格式、基本內(nèi)容應(yīng)有統(tǒng)一規(guī)定，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。施工過程中的技術(shù)管理也就是施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理，是施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容，作為項(xiàng)目部，為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、工期、成本、安全目標(biāo)，必須加強(qiáng)施工過程的技術(shù)管理。（2）工程變更在施工中不可避免，其后果也直接影響甚至左右著施工效益的高低。工程變更與否主要應(yīng)參考是否對(duì)工程進(jìn)展有利。是否可以節(jié)約成本，是否可以增加施工利潤(rùn)，是否損害其他方利益，是否會(huì)使工程受阻等因素。設(shè)計(jì)是否符合有關(guān)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定。圖紙及設(shè)計(jì)說明是否完整、齊全、清楚，圖中尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高、軸線，各種管線等是否準(zhǔn)確。一套圖紙前后是否一致；互相聯(lián)系的各套圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否有矛盾。主要結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)在強(qiáng)度、穩(wěn)定性方面有無問題；主要部位的結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否合理。（3）竣工文件管理?？⒐の募冈诮ㄔO(shè)項(xiàng)目建設(shè)過程中形成的、如實(shí)反映施工過程和建設(shè)項(xiàng)目實(shí)體狀況的、具有保存利用價(jià)值的各種文件材料、圖紙、錄音、錄像等，是建筑建設(shè)項(xiàng)目的真實(shí)記錄，是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)、監(jiān)督、管理、驗(yàn)收以及養(yǎng)護(hù)和破損后修復(fù)的依據(jù)。真正工作的技術(shù)難點(diǎn)在資料的搜集上，因?yàn)閱栴}總是出現(xiàn)在組卷時(shí)和移交時(shí)，組卷時(shí)東拼西湊，移交時(shí)才發(fā)現(xiàn)類似于同一工作實(shí)體的各種資料日期前后不一、填寫內(nèi)容與規(guī)范要求自相矛盾的現(xiàn)象。

4結(jié)束語

總而言之，房屋建筑工程建設(shè)施工的過程中，加強(qiáng)對(duì)房屋建筑建設(shè)施工管理是非常有必要的。良好的房屋建筑施工管理可以推動(dòng)施工人員合理的規(guī)范施工操作，保證施工人員的安全，還可以促進(jìn)房屋建筑施工工程的建設(shè)進(jìn)度，提高房屋建筑工程的工程質(zhì)量，提升房屋建筑工程的施工效率。因此，房屋建筑工程建設(shè)施工管理人員應(yīng)加大工程施工的管理力度，以此來保障房屋建筑工程建設(shè)進(jìn)度的有序進(jìn)展和施工的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]蘇艷昆.房屋建筑施工管理的優(yōu)化措施分析[J].住宅與房產(chǎn)，2018（2）：137.

[2]楊志勇.房屋建筑施工管理的優(yōu)化措施分析[J].建材與裝飾，2016（51）：193.

房屋建筑施工管理范文第3篇

關(guān)鍵詞：房屋施工;質(zhì)量管理

Abstract: Quality is the foothold, the most important as a construction enterprise responsibility is how the economic, effective, high quality project. This paper describes the construction quality control measures of housing construction.

Key words: Housing construction; quality management

中圖分類號(hào)：TU8 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

前言

房屋建筑工程與人們的生產(chǎn)生活密切相關(guān)，房屋建筑工程的質(zhì)量就成為影響和決定其能否發(fā)揮正常使用功能的關(guān)鍵因素。因此，在工程管理的眾多方面中，質(zhì)量管理是關(guān)鍵和核心。作為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量最后一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的建筑施工企業(yè)，如何通過對(duì)房屋建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的科學(xué)管理來確保工程產(chǎn)品的優(yōu)良質(zhì)量，從而提高企業(yè)自身的管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，則是一個(gè)永恒的話題。

一、做好施工前的監(jiān)督管理

對(duì)施工前的質(zhì)量監(jiān)督管理，主要涉及三個(gè)方面：

1.1 對(duì)有關(guān)設(shè)計(jì)、勘察文件審查的監(jiān)督管理。對(duì)設(shè)計(jì)、勘察單位的質(zhì)量行為和活動(dòng)結(jié)果的監(jiān)督，重點(diǎn)是放在對(duì)設(shè)計(jì)、勘察文件的審查監(jiān)督把關(guān)上。一旦發(fā)現(xiàn)其違犯有關(guān)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)和勘察文件，可以通過直接的經(jīng)濟(jì)處罰和法律制裁，使直接責(zé)任主體承擔(dān)由其失誤疏忽或有意所造成的質(zhì)量責(zé)任。通過對(duì)設(shè)計(jì)、勘察單位的監(jiān)督管理和依法處罰，并將其不良行為記錄在案，納入責(zé)任主體和責(zé)任人的信用檔案，形成信用約束力，促使建設(shè)主體改進(jìn)質(zhì)量管理保證體系，有效促進(jìn)質(zhì)量體系良性運(yùn)作，規(guī)范所有主體各個(gè)層次、各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量行為，嚴(yán)格內(nèi)部質(zhì)量管理制度和質(zhì)量檢查控制，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)和勘察文件的質(zhì)量滿足有關(guān)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求。

1.2 對(duì)招投標(biāo)活動(dòng)的監(jiān)督管理，重點(diǎn)是施工招投標(biāo)的監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)監(jiān)督與質(zhì)量監(jiān)督的有效結(jié)合，通過質(zhì)量監(jiān)督審查促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)范化和良性運(yùn)轉(zhuǎn)，通過市場(chǎng)有效運(yùn)作，保證質(zhì)量監(jiān)督的有效性。

1.3 對(duì)合同文本的監(jiān)督，重點(diǎn)是施工合同的監(jiān)督，把質(zhì)量管理的規(guī)范化和法制化落實(shí)到合同條款中，以合同的法律效力約束各建設(shè)主體的質(zhì)量行為和活動(dòng)結(jié)果。通過對(duì)這三方面的內(nèi)容的審查監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量實(shí)施過程的預(yù)控監(jiān)督。施工前質(zhì)量監(jiān)督管理的重點(diǎn)歸根到底是對(duì)業(yè)主質(zhì)量行為的監(jiān)督管理，因?yàn)闃I(yè)主是所有這些活動(dòng)的組織者、決策者，這也是規(guī)范建設(shè)業(yè)主質(zhì)量行為和活動(dòng)結(jié)果的重要措施。

二、加強(qiáng)施工技術(shù)與施工質(zhì)量的協(xié)調(diào)管理

2.1 施工質(zhì)量控制與技術(shù)因素息息相關(guān)，技術(shù)因素除了人員的技術(shù)素質(zhì)外，還包括裝備、信息、檢驗(yàn)和檢測(cè)技術(shù)等。國(guó)家建設(shè)部《技術(shù)政策》中指出:“要樹立建筑產(chǎn)品觀念，各個(gè)環(huán)節(jié)要重視建筑最終產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的改進(jìn)，通過技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和施工工藝的更新?lián)Q代”。為了工程質(zhì)量，要重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、適用性。在施工的全過程要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，建立嚴(yán)格的考核制度，不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量。

2.2 技術(shù)協(xié)調(diào)提高設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，減少因技術(shù)錯(cuò)誤帶來的協(xié)調(diào)整問題，圖紙會(huì)審關(guān)系到各專業(yè)的協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)人員對(duì)自己設(shè)計(jì)的部分一般都較為嚴(yán)密和完整。但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會(huì)審時(shí)找出問題，并認(rèn)真落實(shí)，從圖紙上加以解決。

2.3 管理協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)下努力，更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題，建立以甲方、項(xiàng)目經(jīng)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，作為甲方管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理，首先要全面了解、掌握各專業(yè)的工序，設(shè)計(jì)的要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊(duì)伍，保證施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)到位。

2.4 組織協(xié)調(diào)建立專門的協(xié)調(diào)會(huì)議制度，施工中甲方、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期組織舉行協(xié)調(diào)會(huì)議，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。對(duì)于較復(fù)雜的部位，在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會(huì)，使各專業(yè)隊(duì)進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。

三、抓好質(zhì)量控制工作

3.1 堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上”。房屋建筑產(chǎn)品作為一種特殊的商品，使用年限較長(zhǎng)，是“百年大計(jì)”，直接關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。所以，工程項(xiàng)目在施工中應(yīng)自始至終地把“質(zhì)量第一，用戶至上”作為質(zhì)量控制的基本原則。

3.2 以預(yù)防、預(yù)控為主。以預(yù)防為主，就是要從對(duì)質(zhì)量的事后檢查把關(guān)轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制；從對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對(duì)工序質(zhì)量的檢查、對(duì)中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，這是確保施工項(xiàng)目的有效措施。

3.3 以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為管理核心。建筑施工企業(yè)應(yīng)注重對(duì)員工的管理，包括績(jī)效管理，職業(yè)生涯規(guī)劃，培訓(xùn)和提高等等，這是保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的基本要求。人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須“以人為核心”，充分調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性；增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹立“質(zhì)量第一”觀念，以人的工作質(zhì)量保證各工序的質(zhì)量、促進(jìn)工程質(zhì)量。

3.4 堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格檢查。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)。產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須通過嚴(yán)格檢查，用數(shù)據(jù)說話。

四、建立質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制

工程項(xiàng)目質(zhì)量控制，應(yīng)強(qiáng)調(diào)建立施工現(xiàn)場(chǎng)全面質(zhì)量管理體系落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制確定工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理負(fù)責(zé)人。該體系由質(zhì)量檢驗(yàn)和工序管理兩個(gè)方面組成。質(zhì)量檢驗(yàn)包括對(duì)原材料、半成品、設(shè)備的檢驗(yàn)，工序檢驗(yàn)和竣工單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)。工序管理主要是建立質(zhì)量，管理點(diǎn)，消化工藝文件，嚴(yán)格工藝規(guī)律，進(jìn)行工藝分析，管好人、機(jī)、料、法、環(huán)境諸因素中的主要性要素，開展群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)，做好質(zhì)量控制的三個(gè)環(huán)節(jié)即施工準(zhǔn)備控制、施工過程控制、竣工驗(yàn)收控制。在質(zhì)量保證體系運(yùn)行中，應(yīng)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，使參加施工的全體人員都有質(zhì)量保證職責(zé)，任何質(zhì)量工作都有標(biāo)準(zhǔn)和專人管理。應(yīng)抓好以下幾個(gè)方面：

4.1 必須貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。這里所講的“責(zé)”是指保證質(zhì)量的職責(zé)。應(yīng)當(dāng)以職論責(zé)或崗位論責(zé)?！皺?quán)”是指完成質(zhì)量控制任務(wù)所需要的權(quán)限，它是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量承包責(zé)任的保證?！袄笔侵竿瓿少|(zhì)量職責(zé)后根據(jù)成績(jī)給予的報(bào)酬和激勵(lì)。如發(fā)生工程質(zhì)量事故，造成浪費(fèi)、返工、修補(bǔ)等，給用戶或下一道工序造成損失的，要給予懲罰。“利”必須落實(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)能激發(fā)進(jìn)一步提高質(zhì)量的積極性。

4.2 質(zhì)量承包必須有明確的對(duì)象和目標(biāo)。責(zé)任目標(biāo)可以文字表達(dá)，也可以定量表達(dá)。

4.3 參加工程項(xiàng)目施工的所有人員，不論是哪個(gè)崗位，均應(yīng)承擔(dān)質(zhì)量保證任務(wù)，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理，必須承擔(dān)質(zhì)量保證責(zé)任。

4.4 質(zhì)量承包的內(nèi)容隨工程的進(jìn)展而變化，考核標(biāo)準(zhǔn)也隨之變化，從而使保證工程質(zhì)量的工作水平隨著質(zhì)量控制的展開呈逐漸提高的趨勢(shì)。

4.5 各質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任人的責(zé)任目標(biāo)應(yīng)互相關(guān)聯(lián)，形成體系。做到自檢、互檢、交接檢和專檢。

4.6質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制要征求執(zhí)行人的意見，然后由質(zhì)量管理人員同目標(biāo)責(zé)任人簽訂責(zé)任狀。

五、提高專業(yè)管理人員、施工人員業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)

工程質(zhì)量是所有參加工程項(xiàng)目施工的技術(shù)管理干部、操作人員等協(xié)同工作的結(jié)果，所以施工人員是形成工程質(zhì)量的主要因素。要控制施工質(zhì)量，首先要培訓(xùn)和優(yōu)選施工人員，提高他們的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。

5.1 提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)

按照全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn)，施工人員必須樹立質(zhì)量第一、預(yù)防為主的意識(shí)。同時(shí)加強(qiáng)施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)水平的提高，以及對(duì)新技術(shù)產(chǎn)品的了解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細(xì)致的工作作風(fēng)，施工中不忘瑣碎，不忘后患。

5.2 管理干部、技術(shù)人員都應(yīng)具有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃和目標(biāo)管理的能力，組織施工和進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)的能力，識(shí)別質(zhì)量和檢查質(zhì)量的能力；生產(chǎn)人員則應(yīng)具有精湛的技術(shù)技能，一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作程序的法制觀念；服務(wù)人員則應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù)，能以出色的服務(wù)，間接地保證工程質(zhì)量。

房屋建筑施工管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程；施工管理；改善

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、房屋建筑工程施工管理存在的的問題

1.1管理制度不完善

雖然我國(guó)的建筑業(yè)的發(fā)展取得了令人矚目的成績(jī)，但相對(duì)于西方發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)的施工管理制度仍不完善，建筑市場(chǎng)也不規(guī)范。一味地追求利益而不重視施工安全和施工質(zhì)量是很多施工單位的通病。成本的降低必然在一定程度上造成施工質(zhì)量上的問題，留下了許多施工隱患。這就要求我們不斷地研、完善舊的管理制度，使施工的質(zhì)量和安全得到保障。

1.2忽視施工期間的安全

很多建筑企業(yè)并不了解安全生產(chǎn)的重要性，只是將安全生產(chǎn)放在口頭上，并不采取具體措施。在工程的實(shí)施過程中項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)負(fù)責(zé)人更重視的是工程的經(jīng)濟(jì)效益，他們忙于日常事務(wù)，沒有時(shí)間顧及生產(chǎn)的安全，這將極大地阻礙了施工過程中安全生產(chǎn)的進(jìn)行。

1.3工程造價(jià)控制力度不夠

造成房屋建筑工程工程造價(jià)的原因有很多，從房屋建筑工程實(shí)際來看，原因有：

房屋建筑工程籌資費(fèi)用過高致使工程造價(jià)也隨之增高：房屋建筑工程的投資額相對(duì)較大，很多監(jiān)視單位沒有富裕的資金，就會(huì)想金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行貸款。近幾年，房貸利率的不斷提升，建設(shè)單位的投資成本也在逐步的提升，這就造成了工程造價(jià)增高這一現(xiàn)象。

房屋建筑前地質(zhì)勘查工作做的不充分造成工程造價(jià)的提升：在工程施工之前，沒有做好設(shè)計(jì)前的工程勘察工作，這就會(huì)導(dǎo)致建筑設(shè)計(jì)方面出現(xiàn)問題，這就會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)結(jié)果不能滿足現(xiàn)實(shí)情況的要求。

房屋建筑工程設(shè)計(jì)的原因造成工程造價(jià)的提升：房屋建筑設(shè)計(jì)失誤這是工程造價(jià)增加的重要方面，房屋設(shè)計(jì)單位沒有完成設(shè)計(jì)工作這就導(dǎo)致房屋建筑不能滿足承載力或者是正常的使用要求，當(dāng)這種情況出現(xiàn)時(shí)這就表明了必須在進(jìn)行設(shè)計(jì)的變更，會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)的增加。

房屋建筑工程招投標(biāo)階段造成工程造價(jià)的提升：現(xiàn)在人們經(jīng)常用的招投標(biāo)的方法就是運(yùn)用最低價(jià)進(jìn)行招投標(biāo)，這種方法的弊端就是，這種方法是有局限性的，還容易出現(xiàn)違規(guī)等操作，還會(huì)影響工程的造價(jià)問題。

房屋建筑工程施工過程中造價(jià)的增加：在房屋建筑工程施工的過程中影響工程造價(jià)的因素有很多，比如說：施工材料價(jià)格的提升，惡劣的天氣，工程安全事故的發(fā)生，這都有可能造成工程造價(jià)增加的原因。

1.4施工技術(shù)存在問題

有相當(dāng)大比列的施工單位只是憑借多年的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工而沒有完善的施工方案和施工技術(shù)。工程技術(shù)人員由于時(shí)間有限并沒有在施工前充分熟悉了解施工圖紙，因此他們無法根據(jù)工程特點(diǎn)結(jié)合自身資源來制定施工組織設(shè)計(jì)。這導(dǎo)致施工過程中無法應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)，引起施工階段的混亂情況。于此同時(shí)，施工單位存在著高素質(zhì)的項(xiàng)目管理人才以及先進(jìn)的管理技術(shù)嚴(yán)重短缺的現(xiàn)象。實(shí)踐表明，高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理能夠利用先進(jìn)的施工技術(shù)有效地提高工程項(xiàng)目的效益，并且保障工程的質(zhì)量和安全。

1.5施工材料存在隱患

工程管理人員還應(yīng)重視施工中的材料問題。工程材料也會(huì)在很大程度上影響施工的質(zhì)量。首先應(yīng)注重材料的采用問題，施工中所牽涉的工程材料種類十分繁多，甚至有些是新型材料，不同的材料所起到的效果也是千差萬別。其次應(yīng)注重材料的存放以及供應(yīng)問題，施工單位中材料隨意堆放的現(xiàn)象非常普遍，另外也存在著施工時(shí)材料的以次充好或偷工減料的現(xiàn)象。工程管理人員應(yīng)嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)安排加強(qiáng)材料的管理。

二、施工管理的解決措施

2.1加強(qiáng)人員管理

提高工程相關(guān)人員的綜合素質(zhì)是加強(qiáng)施工管理的前提條件。工程相關(guān)人員是工程施工最直接的參與者，想要加強(qiáng)對(duì)施工的管理應(yīng)首先要加強(qiáng)對(duì)其培訓(xùn)，提高其專業(yè)技能和安全意識(shí)，保證其施工依照規(guī)范和管理制度進(jìn)行，保障施工的質(zhì)量，避免造成安全事故。

2.2加強(qiáng)安全管理

近年來，施工安全事故頻頻出現(xiàn)媒體新聞中，加強(qiáng)施工過程中的安全管理勢(shì)在必行。建筑施工的安全問題不僅會(huì)造成安全事故，威脅到人們的生命安全，還會(huì)影響到施工質(zhì)量，留下質(zhì)量隱患。要加強(qiáng)安全管理，首先必須要健全管理制度，成立安全管理部門，專門負(fù)責(zé)施工過程的安全問題。另外，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工人進(jìn)行安全教育，提高其對(duì)安全生產(chǎn)的重視程度，保證其施工按照安全管理制度進(jìn)行，將安全事故扼殺在搖籃中。只有這樣才能減少施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故發(fā)生的概率，促進(jìn)安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

2.3加強(qiáng)材料管理

針對(duì)施工過程中對(duì)施工材料管理存在的問題，也必須要制定一定的措施，加強(qiáng)施工材料管理，嚴(yán)格控制施工材料質(zhì)量。①一定要慎重選擇施工材料的供應(yīng)，保證材料的質(zhì)量。對(duì)施工材料的采購(gòu)要嚴(yán)把關(guān)，必須保證其數(shù)量、規(guī)格、產(chǎn)地等符合工程的要求。②不能隨便堆放施工材料，材料的堆放必須依照規(guī)范和現(xiàn)場(chǎng)的要求進(jìn)行。③材料的供應(yīng)必須安排專人負(fù)責(zé)，依照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行，防止材料的以次充好或偷工減料現(xiàn)象出現(xiàn)。只有這樣才能保障工程材料的質(zhì)量和供應(yīng)，防止材料問題給施工質(zhì)量帶來隱患。

1.4加強(qiáng)造價(jià)的控制管理

造價(jià)價(jià)管理的關(guān)鍵是建立一個(gè)合理的投資控制目標(biāo)，選擇恰當(dāng)?shù)慕ㄔO(shè)規(guī)模，并據(jù)此進(jìn)行正確決策，這直接關(guān)系到整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)和投資效果。要想真正控制施工階段的工程造價(jià)，必須做好施工圖預(yù)算和施工過程中的成本控制。①做好施工圖預(yù)算的審查工作。審查工作應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的投資規(guī)模、工程類型、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度以及施工圖預(yù)算文件等實(shí)際情況進(jìn)行。②應(yīng)對(duì)施工的組織規(guī)劃進(jìn)行最優(yōu)化組合，從經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等角度選擇最合理的施工方案。③應(yīng)合理分配利用資金，嚴(yán)格控制施工材料的規(guī)格和質(zhì)量，隨時(shí)跟進(jìn)其使用量和價(jià)格的情況。嚴(yán)格的竣工審核是控制造價(jià)的重要環(huán)節(jié)。工作人員應(yīng)堅(jiān)持以現(xiàn)行的計(jì)價(jià)規(guī)范為依據(jù)，按照施工合同和招標(biāo)文件的規(guī)定，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更進(jìn)行嚴(yán)格審核，對(duì)于其中不合理的增加費(fèi)用可以剔除。

2.5加強(qiáng)技術(shù)交底，解決技術(shù)管理問題

建筑工程是一個(gè)系統(tǒng)的工程，它涉及到多種工序，需要很多專業(yè)間的密切配合。如果各專業(yè)級(jí)工序間沒有良好的溝通，就會(huì)導(dǎo)致很多技術(shù)問題的產(chǎn)生，嚴(yán)重影響到施工的質(zhì)量。由于各專業(yè)及工序之間存在著交叉，加強(qiáng)技術(shù)交底是防止出現(xiàn)技術(shù)問題的最為有效的方法。施工過程中，最為重要的是保證建筑施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的正確性，因?yàn)槭┕ざ际窃谑┕D的指導(dǎo)下進(jìn)行的。如果在施工過程中如果發(fā)現(xiàn)問題必須及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通聯(lián)系，將施工中困惑的地方弄清楚，防止技術(shù)問題影響到施工的質(zhì)量，促進(jìn)工程的順利進(jìn)行。

房屋建筑工程的管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，它貫穿于投資決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)和建設(shè)施工的各個(gè)階段。于此同時(shí)，它也是一個(gè)專業(yè)性、技術(shù)性很強(qiáng)的動(dòng)態(tài)控制過程。在任何環(huán)節(jié)都應(yīng)保障對(duì)其管理，使每個(gè)環(huán)節(jié)都能井然有序，從而保障工程的施工質(zhì)量。相反地，施工沒有得到很好的管理，就容易出現(xiàn)安全以及質(zhì)量問題，造成嚴(yán)重的危害。我國(guó)現(xiàn)在的施工管理依然存在一定的問題，這就要求企業(yè)對(duì)其高度重視，根據(jù)實(shí)際情況采取優(yōu)化措施，將問題出現(xiàn)的概率大大降低，保證施工質(zhì)量，促進(jìn)工程目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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房屋建筑施工管理范文第5篇

【關(guān)鍵詞】房屋建筑工程；施工質(zhì)量；管理

1、前言

房屋建筑工程在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展過程中是一項(xiàng)重要工程，關(guān)系到國(guó)計(jì)民生。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和人們生活水平的提高，對(duì)其需求量和質(zhì)量要求越來越高，房屋建筑工程的建設(shè)規(guī)模和難度日益增加。必須提高房屋建筑工程的施工工程質(zhì)量，一旦房屋建筑工程質(zhì)量降低，不僅會(huì)造成我國(guó)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至?xí){人們的生命和財(cái)產(chǎn)安全。房屋建筑工程設(shè)計(jì)的范圍和領(lǐng)域廣闊，在進(jìn)行施工時(shí)，一定要全面考慮影響因素，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，保證工程的質(zhì)量。

2、房屋建筑工程施工質(zhì)量管理內(nèi)容

房屋建筑工程的質(zhì)量受到兩個(gè)工作環(huán)節(jié)的控制，一是設(shè)計(jì)，另一個(gè)則是施工。在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，需要根據(jù)實(shí)際情況選擇最適合施工地區(qū)的施工方案，設(shè)計(jì)工作從根本上決定了整個(gè)工程的質(zhì)量。本文主要探討施工過程對(duì)于房屋建筑工程質(zhì)量的影響，包括施工前、施工中和施工后三個(gè)環(huán)節(jié)。

在房屋建筑工程施工前，首先要制定科學(xué)合理的總體目標(biāo)，選擇信譽(yù)高、實(shí)力強(qiáng)的施工隊(duì)伍和監(jiān)理單位，并由參建單位組建施工管理部門，制定施工質(zhì)量的保障體系；施工中的質(zhì)量管理工作是房屋建筑工程施工質(zhì)量管理工作的重要內(nèi)容，由于房屋建筑工程十分龐大，工期長(zhǎng)，工程質(zhì)量受到多種因素影響，質(zhì)量管理工作內(nèi)容繁雜，包括設(shè)計(jì)方與施工方的技術(shù)交接，現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量監(jiān)測(cè)和管理，材料設(shè)備的審核，工作進(jìn)度的控制和驗(yàn)收工作等；施工后的管理工作同樣也是至關(guān)重要的，如整理工程檔案，結(jié)算財(cái)務(wù)，以及工程竣工后的檢修等。

3、房屋建筑工程施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀

目前，隨著我國(guó)對(duì)房屋建筑工程建設(shè)的重視程度逐漸提高，工程規(guī)模日益擴(kuò)大，對(duì)房屋建筑工程的施工質(zhì)量也加強(qiáng)了管理和控制。然而，當(dāng)前我國(guó)的房屋建筑工程施工管理工作尚存在一些問題。

3.1前期工作準(zhǔn)備不充分。由于目前我國(guó)對(duì)于房屋建筑的需求量劇烈增加，房屋建筑工程的數(shù)量和規(guī)模增大，并且要求工程的建設(shè)速度提高，從而導(dǎo)致房屋建筑工程的建設(shè)單位在建設(shè)過程中壓縮施工周期，前期的勘察工作不夠充分。然而，房屋建筑工程的施工質(zhì)量受到當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)條件、氣候、水文條件等多種因素的影響，如在施工前期未做好充足的勘察工作，會(huì)導(dǎo)致對(duì)施工情況了解不透徹，增加在施工過程中遇到的問題，不但不會(huì)縮短工期，反而會(huì)延長(zhǎng)。同時(shí)，會(huì)增加施工質(zhì)量管理的難度，降低工程施工質(zhì)量。

3.2工程招標(biāo)工作不規(guī)范。在選擇房屋建筑工程的建設(shè)單位時(shí)，大多采用招標(biāo)的方式進(jìn)行。然而，目前我國(guó)在進(jìn)行房屋建筑工程招標(biāo)時(shí)，由于人為影響，招標(biāo)過程未能實(shí)現(xiàn)公平公正，往往無法選擇綜合實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)良好的施工隊(duì)伍。出現(xiàn)這種現(xiàn)象主要是由于房屋建筑工程大多由政府出資，受到的行政因素較多，政府官員插手招標(biāo)工作，暗箱操作。監(jiān)督招標(biāo)工作的紀(jì)檢單位未做好本職工作，促進(jìn)了暗箱操作這一歪風(fēng)。

3.3施工單位實(shí)力差。隨著我國(guó)對(duì)房屋建筑工程的重視和投入的加大，造成很多人為了從中撈取利潤(rùn)，很多文化素質(zhì)不高的人打著幌子承包工程，再層層轉(zhuǎn)包，從中獲取利潤(rùn)，導(dǎo)致最終進(jìn)行施工的單位的利益很小，只能通過偷工減料，減少投入，降低要求，才可獲取利益?？上攵?，這樣建設(shè)的房屋建筑工程質(zhì)量根本無從保障。

3.4施工質(zhì)量保證體系不健全。施工單位在進(jìn)行房屋建筑工程施工時(shí)，大多沒有制定合理全面的質(zhì)量保證體系，對(duì)于施工質(zhì)量管理的職責(zé)沒有進(jìn)行清楚的劃分，進(jìn)而導(dǎo)致在管理施工質(zhì)量時(shí)工作不到位，存在很多漏洞，降低工程質(zhì)量，甚至造成質(zhì)量事故，出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，很難找到負(fù)責(zé)人。

3.5監(jiān)理工作不到位。當(dāng)前對(duì)于房屋建筑工程的監(jiān)理工作主要是由國(guó)有的監(jiān)理公司進(jìn)行，私有監(jiān)理單位很少，對(duì)于施工質(zhì)量的管理工作極不規(guī)范。監(jiān)理人員不足，缺乏進(jìn)行施工質(zhì)量監(jiān)測(cè)的儀器設(shè)備或設(shè)備老化等，都會(huì)影響房屋建筑工程的施工質(zhì)量管理工作的效率。由于受到利益的驅(qū)動(dòng)，很多監(jiān)理人員未能履行其職責(zé)，弄虛作假，不能客觀地監(jiān)督控制施工質(zhì)量，降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3.6政府監(jiān)督力度不足。我國(guó)房屋建筑工程的施工質(zhì)量逐漸向政府監(jiān)督管理方向發(fā)展，目前尚存在很多問題。一些工程由負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督的領(lǐng)導(dǎo)在工程建設(shè)過程中擔(dān)任重要的職務(wù)，在遇到質(zhì)量問題進(jìn)行整改時(shí)，下級(jí)受到上級(jí)的壓迫，很難落實(shí)改進(jìn)措施。同時(shí)，目前對(duì)于房屋建筑工程施工質(zhì)量出現(xiàn)的問題，尚未制定相應(yīng)的處罰規(guī)定，嚴(yán)重影響了施工質(zhì)量監(jiān)督和管理的權(quán)威性，阻礙指令的順利執(zhí)行。

4、加強(qiáng)房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的措施

4.1完善質(zhì)量管理制度。完善的質(zhì)量管理制度是進(jìn)行房屋建筑工程施工質(zhì)量管理工作的依據(jù)。這項(xiàng)制度要全面地涵蓋在工程施工過程中的各個(gè)工作環(huán)節(jié)，如材料儀器的檢測(cè)，檢測(cè)施工質(zhì)量的儀器方法，以及施工質(zhì)量的獎(jiǎng)懲制度等。制定了質(zhì)量管理制度，重點(diǎn)在于加強(qiáng)落實(shí)上，否則即使制度完善，也不能起到其應(yīng)有的作用。

4.2實(shí)行責(zé)任制。房屋建筑工程的施工質(zhì)量在一定程度上受到領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)的影響，領(lǐng)導(dǎo)重視施工質(zhì)量管理工作，才能促進(jìn)質(zhì)量的提高。目前我國(guó)房屋建筑工程施工單位的質(zhì)量保證體系不健全，沒有貫徹落實(shí)施工質(zhì)量的責(zé)任制，加劇了施工質(zhì)量管理工作的弱化。加強(qiáng)落實(shí)責(zé)任制的力度，明確施工質(zhì)量管理的負(fù)責(zé)人，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，能夠快速地找到負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)人必須具有強(qiáng)烈的責(zé)任心，加強(qiáng)施工工作的監(jiān)督和檢查。落實(shí)責(zé)任制，能夠增加責(zé)任人的壓力，繼而由壓力轉(zhuǎn)為動(dòng)力，加強(qiáng)工程的施工質(zhì)量管理，提高施工質(zhì)量。

4.3強(qiáng)化質(zhì)量控制措施。強(qiáng)化質(zhì)量控制，需要對(duì)施工前、施工中和施工后的各項(xiàng)工作加強(qiáng)控制。施工前對(duì)房屋建筑工程的設(shè)計(jì)方案和管理制度等要進(jìn)行全面嚴(yán)密的審核，設(shè)計(jì)方案要確?？茖W(xué)合理，適應(yīng)施工地區(qū)的環(huán)境，設(shè)計(jì)方與施工方進(jìn)行技術(shù)交接時(shí)，必須保證方案的每個(gè)細(xì)節(jié)能夠準(zhǔn)確地傳達(dá)，避免由于交接不清出現(xiàn)問題。施工中的質(zhì)量控制主要指對(duì)施工工藝的控制，施工過程要嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)方案進(jìn)行，一項(xiàng)工作在審核合格后才可進(jìn)行下一步工作，一旦質(zhì)量不合格，要立即找出問題，并進(jìn)行相應(yīng)的處罰，及時(shí)采取措施解決。施工后，工程在投入使用的過程中要繼續(xù)對(duì)其進(jìn)行檢測(cè)，及時(shí)檢修。

4.4嚴(yán)格控制進(jìn)度。很多施工單位由于工期，往往在進(jìn)行施工時(shí)“前松后緊”，雖然前期工作做的很好，但到后期為了趕進(jìn)度，施工質(zhì)量大大降低。因此在施工時(shí)要嚴(yán)格按照施工計(jì)劃進(jìn)行，避免延誤工期，只有工作進(jìn)度得到保障，在施工時(shí)才能游刃有余，從而保證施工質(zhì)量。

4.5加強(qiáng)政府監(jiān)督力度。政府的監(jiān)督工作對(duì)于改善房屋建筑工程的施工質(zhì)量管理工作起著重要作用。房屋建筑工程作為日益重要的施工項(xiàng)目，其施工數(shù)量和規(guī)模不斷增加，政府須制定完善房屋建筑工程施工質(zhì)量管理工作的規(guī)章制度，并加強(qiáng)制度的落實(shí)，增強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督工作的權(quán)威性，督促房屋建筑工程施工質(zhì)量管理工作的提高。

5、結(jié)語

房屋建筑工程是利國(guó)利民的工程，但如果其施工質(zhì)量無法得到保障，房屋建筑工程會(huì)造成嚴(yán)重的危害。因此，必須加強(qiáng)房屋建筑工程的施工質(zhì)量管理工作，提高工程質(zhì)量，為人民造福。隨著房屋建筑工程的重要性日益突出，其規(guī)模和數(shù)量逐漸增加，然而，目前我國(guó)的房屋建筑工程尚存在很多問題，導(dǎo)致其工程質(zhì)量降低，必須不斷地加強(qiáng)對(duì)房屋建筑工程施工質(zhì)量管理工作的研究，從而提高工程質(zhì)量。

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