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工程項(xiàng)目計(jì)劃管理范文第1篇

活動中，本文通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的應(yīng)用，力圖使項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃達(dá)到預(yù)設(shè)目標(biāo)，并使整個過程受控，為同類工程的進(jìn)度控制提供一種參考方法。

[關(guān)鍵詞] 進(jìn)度計(jì)劃 控制 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

中圖分類號：TN711 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、項(xiàng)目管理計(jì)劃及子計(jì)劃的基本概念及相應(yīng)注意事項(xiàng)

計(jì)劃是任何一個組織成功的核心，它存在于組織各個層次的管理活動中。管理者的首要職責(zé)就是做計(jì)劃。管理者要根據(jù)組織內(nèi)外部的實(shí)際情況，通過科學(xué)的預(yù)測，確定在未來一定時期內(nèi)組織所要達(dá)到的目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動方案的過程。

項(xiàng)目管理九大知識領(lǐng)域中，幾乎每一個領(lǐng)域都涉及到項(xiàng)目管理計(jì)劃或其子計(jì)劃的規(guī)劃過程。主要包括項(xiàng)目管理計(jì)劃、范圍管理計(jì)劃、進(jìn)度管理計(jì)劃、費(fèi)用管理計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃、過程改進(jìn)計(jì)劃、人員配備管理計(jì)劃、溝通管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、采購管理計(jì)劃、合同管理計(jì)劃、項(xiàng)目驗(yàn)收計(jì)劃等。現(xiàn)在簡要介紹一些這些計(jì)劃及應(yīng)用時的注意事項(xiàng)。

1.項(xiàng)目管理計(jì)劃

項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目的主要計(jì)劃或稱為總體計(jì)劃，它確定了執(zhí)行、監(jiān)控和結(jié)束項(xiàng)目的方式和方法，包括項(xiàng)目需要執(zhí)行的過程、項(xiàng)目生命周期、里程碑和階段劃分等全局性內(nèi)容。項(xiàng)目管理計(jì)劃是其各個子計(jì)劃制訂的依據(jù)和基礎(chǔ)，它從整體上指導(dǎo)項(xiàng)目工作的有序進(jìn)行。

2.范圍管理計(jì)劃

范圍管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)確定、記載、核實(shí)、管理和控制項(xiàng)目范圍的指南。

3.進(jìn)度管理計(jì)劃

進(jìn)度管理計(jì)劃中需要確定制定項(xiàng)目進(jìn)度表的格式與控制項(xiàng)目進(jìn)度的準(zhǔn)則。

4.費(fèi)用管理計(jì)劃

費(fèi)用管理計(jì)劃中需要選定費(fèi)用管理的模板，制定費(fèi)用規(guī)劃、結(jié)構(gòu)、估算、預(yù)算和控制的標(biāo)準(zhǔn)。

5.質(zhì)量管理計(jì)劃

質(zhì)量管理計(jì)劃需要說明項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)如何執(zhí)行實(shí)施組織的質(zhì)量方針。

6.過程改進(jìn)計(jì)劃

過程改進(jìn)計(jì)劃需要詳細(xì)分析過程分析的具體步驟，包括過程測量標(biāo)準(zhǔn)、過程改進(jìn)目標(biāo)等內(nèi)容。

7.人力資源配備管理計(jì)劃

人力資源配備管理計(jì)劃是規(guī)劃項(xiàng)目人力資源的獲取、使用、遣散安置等的文件。

8.溝通管理計(jì)劃

溝通管理計(jì)劃需要確定利害關(guān)系者的信息與溝通需求，主要內(nèi)容包括什么人什么時候通過何種方式獲得何種項(xiàng)目信息。

9.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃需要描述如何規(guī)劃、安排與實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。該計(jì)劃為后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)定性分析、風(fēng)險(xiǎn)定量分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等工作提供指導(dǎo)。

二、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的應(yīng)用

1.應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的必要性建筑工程施工與一般工業(yè)生產(chǎn)相比具有自身的特點(diǎn)，表現(xiàn)在：

(1) 生產(chǎn)空間不斷變化。

(2) 施工期限較長。

(3) 工程項(xiàng)目個性化強(qiáng)。

(4)工程項(xiàng)目的復(fù)雜性增大。

2. 存在的問題

應(yīng)用普及率不高。我國現(xiàn)有施工企業(yè)，企業(yè)素質(zhì)差別很大，企業(yè)發(fā)展也很不平衡。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中央直屬和省級施工企業(yè)，管理水平較高，每年應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工面達(dá)40%左右；地市級施工企業(yè)，每年應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工面在15%左右；而縣級及其以下施工企業(yè)，技術(shù)管理水平較差，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的控制是根據(jù)工程項(xiàng)目的控制目標(biāo),編制經(jīng)濟(jì)合理的初始網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,并檢查項(xiàng)目的執(zhí)行情況,若發(fā)現(xiàn)實(shí)際執(zhí)行情況與計(jì)劃不一致,應(yīng)及時分析原因,并采取必要的措施對初始網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修正的過程。

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的控制主要包括網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的檢查和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的調(diào)整兩個方面。

1網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的檢查

1.1一般規(guī)定

對網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行檢查與調(diào)整應(yīng)依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施記錄。進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施記錄包括實(shí)際進(jìn)度圖、表,情況說明,統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的檢查應(yīng)按統(tǒng)計(jì)周期的規(guī)定進(jìn)行定期檢查,還應(yīng)根據(jù)需要進(jìn)行不定期檢查。定期檢查周期的長短應(yīng)視計(jì)劃工期的長短和管理的需要確定,一般可按天、周、旬、月、季、年等為周期。不定期檢查指根據(jù)需要由檢查人(或組織)確定的專項(xiàng)檢查。在計(jì)劃執(zhí)行過程中,若突然出現(xiàn)意外情況時,也可進(jìn)行“應(yīng)急檢查”,以便采取應(yīng)急調(diào)整措施。上級認(rèn)為有必要時,還可進(jìn)行“特別檢查”。

1.2網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的檢查方法

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的檢查通常采用比較法,即將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較。常用的比較方法包括橫道圖、S曲線、香蕉曲線、前鋒線和列表比較法,這里主要介紹前鋒線比較法。

所謂前鋒線,是指在原時標(biāo)網(wǎng)路計(jì)劃上,從檢查時刻的時標(biāo)點(diǎn)出發(fā),用點(diǎn)劃線依次連接各項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn),最后到計(jì)劃檢查時的坐標(biāo)點(diǎn)為止而成的折線。前鋒線比較法是通過繪制某檢查時刻工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度前鋒線,用前鋒線與工作箭線交點(diǎn)位置來判定工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差,進(jìn)而判定該偏差對后續(xù)工作及總工期影響程度的一種方法。它主要適用于時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及橫道圖進(jìn)度計(jì)劃。前鋒線可用彩色筆標(biāo)畫,相鄰的前鋒線可采用不同的顏色。

采用前鋒線比較法進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較,其步驟如下:

(1)繪制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖。工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度前鋒線是在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖上標(biāo)示,為清楚起見,可在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的上方和下方各設(shè)一時間坐標(biāo)。

(2)繪制實(shí)際進(jìn)度前鋒線。從時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖上方時間坐標(biāo)的檢查日期開始繪制,依次連接相鄰工作的實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn),最后與時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖下方坐標(biāo)的檢查日期相連接。一般假設(shè)工程項(xiàng)目中各項(xiàng)工作均為勻速進(jìn)展,根據(jù)實(shí)際進(jìn)度檢查時刻該工作已完任務(wù)量占其計(jì)劃完成總?cè)蝿?wù)量的比例,在工作箭線上從左至右按相同的比例標(biāo)定其實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)。

(3)進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。對某項(xiàng)工作來說,其實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的關(guān)系可能存在以下三種情況:

①工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)落在檢查日期的左側(cè),表明該工作實(shí)際進(jìn)度拖后,拖后的時間為二者之差;

②工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)與檢查日期重合,表明該工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致;

③工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)落在檢查日期的右側(cè),表明該工作實(shí)際進(jìn)度超前,超前的時間為二者之差。值得注意的是,以上比較是針對勻速進(jìn)展的工作。對于非勻速進(jìn)展的工作,比較方法較復(fù)雜,不再贅述。

2網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的調(diào)整

在工程項(xiàng)目施工過程中,實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間往往會出現(xiàn)偏差。有了偏差,就必須認(rèn)真分析偏差產(chǎn)生的原因及其對后續(xù)工作和總工期的影響,必要時要采取合理、有效的進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整措施,以確保進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.1分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因

通過比較,發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差時,必須深入現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查,分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因。影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素主要包括:

工程決策階段可研報(bào)告不可靠;工程建設(shè)相關(guān)單位之間缺少協(xié)調(diào)和信息溝通;物資、設(shè)備供應(yīng)出現(xiàn)問題;資金不能及時到位;設(shè)計(jì)變更;施工階段現(xiàn)場條件、周圍環(huán)境的變化;對各種風(fēng)險(xiǎn)因素估計(jì)不足;施工單位自身管理水平低等。

2.2分析進(jìn)度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響

通過實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較確定進(jìn)度偏差后,還可根據(jù)工作的自由時差和總時差預(yù)測該進(jìn)度偏差對后續(xù)工作及項(xiàng)目總工期的影響,進(jìn)一步分析和預(yù)測工程項(xiàng)目整體進(jìn)度狀況。

3 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的動態(tài)管理

通過對工程項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃和子項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃的動態(tài)檢查、調(diào)整，修補(bǔ)和變更， 從而使得項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃達(dá)到預(yù)設(shè)目標(biāo)，并使整個過程受控。

[參考文獻(xiàn)]

工程項(xiàng)目計(jì)劃管理范文第2篇

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目計(jì)劃；計(jì)劃信息管理；房地產(chǎn)；計(jì)劃控制

中圖分類號：TN948.61文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理當(dāng)中，經(jīng)常碰到工作任務(wù)的計(jì)劃時間屢屢打破而拖延的情況，給項(xiàng)目成本控制造成極大浪費(fèi)，更糟的是時間屢屢拖延了之后而難以找到責(zé)任方的情況，最終受蒙受損失。進(jìn)度控制是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的控制目標(biāo)之一，它直接關(guān)系到房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目產(chǎn)品進(jìn)入市場的時間，關(guān)系到開發(fā)商的經(jīng)濟(jì)利益，同時也關(guān)系到消費(fèi)者的利益。因此工程管理過程中的計(jì)劃信息管理有著舉足輕重的意義。

1）計(jì)劃信息管理的目標(biāo)意義

項(xiàng)目計(jì)劃信息管理就是項(xiàng)目實(shí)施者圍繞項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)地確定項(xiàng)目任務(wù)、安排工作進(jìn)度、編制完成任務(wù)所需要的資源預(yù)算等，同時將期間發(fā)生的資料信息有效地整理匯總，從而保證項(xiàng)目能夠在合理的工期內(nèi)，用盡可能少的資源或較低的成本和盡可能高的質(zhì)量完成。它是項(xiàng)目管理的基本職能，也是項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ)。

2）影響計(jì)劃信息管理的幾個因素

a、工程建設(shè)相關(guān)單位的影響

影響工程項(xiàng)目計(jì)劃的單位除了施工承包單位還包括與工程建設(shè)有關(guān)的單位。有效控制施工進(jìn)度不僅考慮施工承包單位的施工進(jìn)度，同時在進(jìn)度計(jì)劃的安排中，應(yīng)留有足夠的機(jī)動時間來協(xié)調(diào)各相關(guān)單位之間的進(jìn)度關(guān)系。

b、材料對工程進(jìn)度造成影響

項(xiàng)目材料的選擇決定了房地產(chǎn)項(xiàng)目的品質(zhì)、成本和工程質(zhì)量。在項(xiàng)目計(jì)劃管理中應(yīng)充分考慮與項(xiàng)目定位相匹配的材料供應(yīng)計(jì)劃，采用高效、合理的材料采購管理系統(tǒng)將能有效控制項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本。

c、設(shè)計(jì)變更的影響

在施工過程中，出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更是難免的，項(xiàng)目計(jì)劃控制人員應(yīng)加強(qiáng)圖紙審查，嚴(yán)格控制隨意變更，特別對業(yè)主的變更要求應(yīng)引起重視。

d、施工條件的影響

項(xiàng)目所在地的地質(zhì)條件、氣候及交通等因素都嚴(yán)重影響項(xiàng)目施工進(jìn)展，并對質(zhì)量、成本產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。在項(xiàng)目計(jì)劃管理中，特別是進(jìn)度計(jì)劃管理中應(yīng)特別重視環(huán)境差異性所帶來的時差變化，合理有效控制工期。

 e、資金的影響

工程施工的順利進(jìn)行必須是足夠的資金作保障。項(xiàng)目計(jì)劃控制人員應(yīng)根據(jù)甲方的資金供應(yīng)能力，安排好項(xiàng)目計(jì)劃，督促工程進(jìn)度款的撥付，以免因資金供應(yīng)不足而拖延工程進(jìn)度，導(dǎo)致?lián)p失。

f、總承包和專業(yè)承包的界面劃分問題

總承包、專業(yè)分包、甲供材等界面劃分問題應(yīng)提前在合同中加以明確。有效地做好不同工序、專業(yè)、承包商之間的有效銜接。

g、專業(yè)分包的影響

房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)過程中存在電梯、智能化、景觀綠化等專業(yè)分包工程，這些專業(yè)分包工程專業(yè)性強(qiáng)，分工明確，包含專業(yè)設(shè)計(jì)、施工和設(shè)備供應(yīng)等，在項(xiàng)目計(jì)劃中應(yīng)充分考慮對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的選擇協(xié)調(diào)。

3）計(jì)劃信息管理主要影響因素的控制策略

根據(jù)上述影響因素分析，房地產(chǎn)項(xiàng)目管理者在項(xiàng)目計(jì)劃管理過程中以項(xiàng)目實(shí)際情況和項(xiàng)目目標(biāo)為依據(jù)，對各種影響因素作出準(zhǔn)確判斷。在制定項(xiàng)目計(jì)劃的同時，根據(jù)影響因素的嚴(yán)重性、發(fā)生的概率及時間順序，分別制定事先控制、過程控制及反饋控制等不同的管控策略，并對各因素進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，做好預(yù)防措施。

以某地產(chǎn)工程管理中心為例，成立了專門的計(jì)劃信息管理部，使項(xiàng)目工程管理把控更科學(xué)有效。

首先，確定工程計(jì)劃信息管理部的主要職責(zé)

以工程進(jìn)度計(jì)劃為主線，編制質(zhì)量、安全文明管理及人員配置計(jì)劃，同時協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)部、成本部開展相應(yīng)的計(jì)劃控制管理。其主要工作內(nèi)容概括如下：

a 即時、動態(tài)掌握各項(xiàng)目進(jìn)展情況，協(xié)助各項(xiàng)目解決影響工程進(jìn)展的問題。

b 在保證工程質(zhì)量的前提下，保證各項(xiàng)目按計(jì)劃或超計(jì)劃完成工程建設(shè)任務(wù)。

c建立地產(chǎn)工程信息庫，將各項(xiàng)目建設(shè)過程中形成的有價(jià)值的資料進(jìn)行收集、整理、儲存，經(jīng)處理后輸出給各項(xiàng)目，為各項(xiàng)目提供全方位的支持。

其次，形成了三級計(jì)劃管理模式。

一級節(jié)點(diǎn)為總部對區(qū)域公司的考核節(jié)點(diǎn)

二級節(jié)點(diǎn)為總部工程管理中心對區(qū)域工程部的考核節(jié)點(diǎn)

三級節(jié)點(diǎn)為區(qū)域公司對區(qū)域工程部的考核節(jié)點(diǎn)

多方位地進(jìn)行信息資源的整合。

最后，遵循計(jì)劃管理的PDCA循環(huán)

Pplan—計(jì)劃 Ddo—執(zhí)行Ccheck—檢查 Aaction—處理

工程項(xiàng)目計(jì)劃管理范文第3篇

【關(guān)鍵字】網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)；工程項(xiàng)目管理；進(jìn)度管理；

目前，金融危機(jī)的陰影還未散去，從金融危機(jī)的泥沼中走出來并取得新一輪的快速發(fā)展是目前世界各國為實(shí)現(xiàn)維持社會穩(wěn)定與繁榮的過程中的最重要的目標(biāo)之一。全世界無數(shù)的工程項(xiàng)目都火熱地進(jìn)行著。中國為了保持經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長，政府更是投入4萬億進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，一場空前浩大的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的大潮正在全國范圍內(nèi)進(jìn)行著。作為工程項(xiàng)目管理中最主要的管理技術(shù)，時代變遷對于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中應(yīng)用的方式與方法提出了新的發(fā)展要求。

現(xiàn)代項(xiàng)目管理要求項(xiàng)目管理者在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效管理。即從項(xiàng)目的投資決策開始，到項(xiàng)目結(jié)束的全過程，進(jìn)行全面的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制和評價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。就內(nèi)容而言，項(xiàng)目管理主要包括：范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、采購等管理內(nèi)容。其中實(shí)踐中應(yīng)用較多的是進(jìn)度管理。簡單地講，進(jìn)度管理就是按時、保質(zhì)、保量地完成項(xiàng)目。

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)源于網(wǎng)絡(luò)分析理論，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是指用于工程項(xiàng)目的計(jì)劃與控制的一項(xiàng)管理技術(shù)。具體地說，它就是應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖表示一項(xiàng)計(jì)劃中各項(xiàng)作業(yè)的先后順序和邏輯關(guān)系，通過計(jì)算確定各項(xiàng)作業(yè)的時間參數(shù)，找出其中的關(guān)鍵作業(yè)和關(guān)鍵路線，對時間、資源和費(fèi)用進(jìn)行綜合平衡和調(diào)度，以期最優(yōu)化地完成計(jì)劃目標(biāo)。一般地說，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化包括時間優(yōu)化、時間——費(fèi)用優(yōu)化和時間——資源優(yōu)化。時間優(yōu)化是指在具備人、財(cái)、物等物質(zhì)資源的條件下，尋求最短的工程周期。時間——費(fèi)用優(yōu)化是指對工程周期的長短及其所需費(fèi)用大小之間的線性關(guān)系進(jìn)行分析，通過逐步減少時差，尋求工程的直接費(fèi)用與間接費(fèi)用之和為最低的趕工日程。時間——資源優(yōu)化就是在一定資源的條件下，尋求最短的工程周期，或者在一定工期的條件下，通過資源的平衡，尋求工期與需用資源的最佳結(jié)合，使投入的資源數(shù)量最少?？傊?，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)具有較強(qiáng)的預(yù)測、計(jì)劃、協(xié)調(diào)功能，適合大型復(fù)雜工程項(xiàng)目的計(jì)劃管理。

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是用網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖來表示各項(xiàng)工作的先后順序和相互關(guān)系，具有邏輯嚴(yán)密，主要矛盾突出、有利于計(jì)劃優(yōu)化和調(diào)整。目前網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在項(xiàng)目中的應(yīng)用主要包括以下幾個方面:

1) 對項(xiàng)目的總體和各個細(xì)節(jié)進(jìn)行定義。

2) 進(jìn)行工期計(jì)劃和控制。

3) 進(jìn)行成本計(jì)劃和控制。

4) 進(jìn)行資源計(jì)劃與控制。

根據(jù)以上應(yīng)用的需求，各種網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃軟件應(yīng)運(yùn)而生。特別是從20世紀(jì)80年代開始， 隨著項(xiàng)目管理的理論原理逐步完善， 計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的迅猛發(fā)展與個人計(jì)算機(jī)的普及，人們很快發(fā)現(xiàn)在中小型項(xiàng)目中應(yīng)用項(xiàng)目管理技術(shù)已經(jīng)完全可能。同時人們在多年的管理實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，從網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)中獲得的收益已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了它誕生初期對其價(jià)值的認(rèn)識， 目前網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)已經(jīng)被公認(rèn)為最為行之有效、科學(xué)的管理技術(shù)之一。兩大項(xiàng)目管理軟件的開發(fā)公司Primavera 公司與Microsoft公司均先后推出了基于個人電腦DOS 操作系統(tǒng)的項(xiàng)目管理軟件， 此時的項(xiàng)目管理軟件采用的核心技術(shù)便是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)， 廣大項(xiàng)目管理人員開始利用這些軟件方便的進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃的編制與調(diào)整等管理工作。20世紀(jì)90年代開始， 第二代項(xiàng)目管理軟件成長并逐步走向成熟， 這些項(xiàng)目管理軟件綜合地利用項(xiàng)目管理中的各項(xiàng)技術(shù)與工具， 并涵蓋項(xiàng)目管理的主要管理領(lǐng)域， 試圖實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度、資源、成本的動態(tài)全方位管理。但是，同樣它的發(fā)展需要同項(xiàng)目實(shí)踐的不斷結(jié)合，以適應(yīng)時代進(jìn)步與各種環(huán)境的變化。

由此，我預(yù)計(jì)今后網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在項(xiàng)目進(jìn)度管理中的應(yīng)用必將與計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展緊密聯(lián)系：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在項(xiàng)目進(jìn)度管理中的應(yīng)用不斷普及與發(fā)展，使網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的應(yīng)用理論在實(shí)踐中不斷得到完善，同時通過與計(jì)算機(jī)技術(shù)的結(jié)合，基于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的項(xiàng)目管理軟件的功能將更加強(qiáng)大與完善，為未來項(xiàng)目的開展提供更大的幫助。

通過上文上文的分析，我們不難發(fā)現(xiàn)目前網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)與工程管理已經(jīng)密不可分， 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了它誕生時對其價(jià)值的認(rèn)識。另外，在社會不斷進(jìn)步中，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的理論精髓可能長期不變，而在實(shí)踐中的應(yīng)用價(jià)值卻是需要隨著網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)本身在實(shí)踐中的不斷深化才能不斷地發(fā)展與完善的。

參考文獻(xiàn)

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工程項(xiàng)目計(jì)劃管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；集成化；管理模式

目前的建筑領(lǐng)域發(fā)展態(tài)勢不可抵擋，相關(guān)工程的規(guī)模也是越來越大。這就要求對其管理的能力有所提高，這也就是的我們更加清楚一點(diǎn)，我們需要順應(yīng)發(fā)展趨勢，了解建筑工程的發(fā)展道路。只有這樣，才能強(qiáng)大建筑工程項(xiàng)目行業(yè)。

1建筑工程項(xiàng)目中管理集成化的主要內(nèi)容

2.1項(xiàng)目進(jìn)展階段的集成――項(xiàng)目全壽命期管理

全壽命期是指建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施以及其維護(hù)運(yùn)行三個過程。一般全壽命期的管理是將這三個在過去相對分離的過程通過集成的思維全方位的角度進(jìn)行合成。通常是在目標(biāo)、組織和手段這三個方面進(jìn)行。構(gòu)建一個集成化的系統(tǒng)包括建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的決定，它的實(shí)施以及運(yùn)行和維護(hù)。這種集成化的思路可以將項(xiàng)目的性能進(jìn)行提高加強(qiáng)，同時達(dá)到全壽命周期目的。

項(xiàng)目全壽命期管理的主要內(nèi)容：

（1）目標(biāo)系統(tǒng)。指在建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命期的目標(biāo)。包括基本目標(biāo)和其他目標(biāo)?；灸繕?biāo)就是建設(shè)目標(biāo)（施工質(zhì)量、時間、投資）和運(yùn)行工程項(xiàng)目需要支出部分的目標(biāo)，比如服務(wù)的質(zhì)量和運(yùn)行項(xiàng)目的開銷等。其他目標(biāo)有諸多小類，包括建設(shè)工程項(xiàng)目的獲利方滿意度；建設(shè)損耗對環(huán)境和自然資源的破壞和消耗程度；所在地建設(shè)可持續(xù)發(fā)展性。總而言之，在其全壽命期的目標(biāo)系統(tǒng)要關(guān)注整體，把功能、支出成本、耗時以及整體環(huán)境各方面因素相結(jié)合。保證全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

（ 2 ）組織系統(tǒng)。建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期管理組織體系，不但包括主要參與方項(xiàng)目全壽命期管理組織的所有融合，同時也還有參與建設(shè)工程項(xiàng)目業(yè)主和相關(guān)方面的關(guān)系。前一方面應(yīng)當(dāng)考慮的因素有：①項(xiàng)目的規(guī)劃以及決議，運(yùn)行維護(hù)等不同的過程。以及以上各個過程之間的管理界面是否協(xié)調(diào)。而后一方面者應(yīng)考慮從傳統(tǒng)意義上的建筑工程單位間合作方式向靈活的合作模式發(fā)展。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人作為靈活合作的盟主，與其他合作成員員之間應(yīng)當(dāng)相互信任，把以信任作為最基本的原則，而簽訂的合同作為具有法律效應(yīng)的依據(jù)。以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，從而達(dá)到組織集成的目的。建設(shè)項(xiàng)目合作成員的共同目標(biāo)是項(xiàng)目增值，這個目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，各方的利益甚至是最大的利益也就達(dá)到了。

（ 3 ）信息系統(tǒng)。這是一個對建設(shè)項(xiàng)目工程全壽命期集成化進(jìn)行管理的系統(tǒng)。信息系統(tǒng)使項(xiàng)目的計(jì)劃決議、項(xiàng)目的實(shí)行以及項(xiàng)目的運(yùn)行和維護(hù)過程中的各成員能夠一起了解信息和動態(tài)。也就是為成員提供了虛擬的交流平臺。信息系統(tǒng)是一個借助計(jì)算機(jī)并利用信息處理相關(guān)技術(shù)，項(xiàng)目全壽命期這段時間里處理信息，為建設(shè)工程項(xiàng)目成員提供服務(wù)，幫助他們進(jìn)行計(jì)劃和決議。其中項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人應(yīng)該在項(xiàng)目的全壽命期管理集成化信息系統(tǒng)的中流砥柱。

2.2項(xiàng)目管理目標(biāo)的集成――項(xiàng)目全要素成本管理

（ 1 ）項(xiàng)目工期成本。在建設(shè)工程項(xiàng)目中，實(shí)施建造的支出包括直接的支出成本以及間接支出成本。前者與工期的長度成反比而后者相反。在分析建設(shè)工程項(xiàng)目的總體建設(shè)成本期間需要加入其他因素，如工作時間的改變引起的損耗和收益。其中包含效益的增加值和經(jīng)濟(jì)的時間價(jià)值等。但是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度不同，他們對應(yīng)的施工時間和投入也就會變化。要想掌控住投入的資金，就需要相關(guān)人員設(shè)定多種工期安排方案，并從中挑選建設(shè)工程項(xiàng)目投入相對最低的那一個。

（ 2 ）工程項(xiàng)目質(zhì)量成本。工程項(xiàng)目質(zhì)量成本即在設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目，到施工再到使用著一系列過程中要符合之前擬定的要求需要投入的資金加上再沒有完成規(guī)定的要求而損失的費(fèi)用。包含有控制投入、損耗投入和特殊狀況下的外部質(zhì)量投入。

（ 3）項(xiàng)目的社會成本。經(jīng)濟(jì)全球化態(tài)勢已經(jīng)愈演愈烈，跨國公司也是日益增多。這些對世界的影響也逐漸加大。企業(yè)社會責(zé)任運(yùn)動逐漸發(fā)展成為一個國際趨勢。企業(yè)社會責(zé)任，是指企業(yè)在獲得利潤，維護(hù)他們股東利益時，也要擔(dān)當(dāng)起對相關(guān)人員如員工業(yè)主等更大范圍的社會責(zé)任。要擔(dān)起社會責(zé)任，那要投入的建設(shè)工程項(xiàng)目資金就會增加。雖然這些投入在工程量報(bào)表中顯示，但是一般在建設(shè)工程項(xiàng)目的招標(biāo)表單中體現(xiàn)一些。提到了社會成本，就要引起項(xiàng)目承包的公司注意，在提供價(jià)位時應(yīng)當(dāng)要依據(jù)其文件加入射虎成本的考慮再給出合理價(jià)格。

2.3項(xiàng)目組織管理體系的集成――全面綜合管理

全面綜合管理是指企業(yè)在相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域中重點(diǎn)考慮質(zhì)量，環(huán)境，行業(yè)安全和健康，以全面質(zhì)量管理為基準(zhǔn)，參照國際管理標(biāo)準(zhǔn)，加入其他管理要求，整合ISO9000， ISO14000環(huán)境管理體系， OHSMS18000職業(yè)健康安全管理體系和卓越績效管理原則，通過建立綜合管理體系，完善綜合管理，達(dá)到客戶滿意，使員工以及有關(guān)成員獲得利益進(jìn)而實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展的方式。

3企業(yè)應(yīng)對建設(shè)工程項(xiàng)目管理集成化的策略

3.1項(xiàng)目管理中實(shí)行定量管理

由于項(xiàng)目管理模式趨于信息模式，使得項(xiàng)目管理的方法和發(fā)展形成了集成化管理的形式。為了進(jìn)一步使建設(shè)工程項(xiàng)目管理在量上得以確定，并且有科學(xué)依據(jù)，在其管理中才開始進(jìn)行定量。并且建立對應(yīng)的數(shù)據(jù)庫以便管理數(shù)據(jù)、儲備相關(guān)的信息。利用這些信息，可以對給管理方式的運(yùn)行提供相對準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，也能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目的發(fā)展提供參考依據(jù)。

3.2規(guī)劃并統(tǒng)一項(xiàng)目新型管理平臺

因?yàn)樵诮ㄔO(shè)工程項(xiàng)目管理中，集成，信息化等管理形式的產(chǎn)生，為諸多部門提供軟件支持，這些部門利用軟件對建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理和工程的安排。要獲得最佳效果，就需要將建設(shè)工程項(xiàng)目的管理軟件綜合起來，各部門信息相結(jié)合處理，采用統(tǒng)一的接口進(jìn)出系統(tǒng)。采用這種處理方式，確保信息的整體完整一致。同時也使得負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員更加方便快捷的了解建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度。

3.3在建筑工程項(xiàng)目管理中實(shí)行全壽命期管理方式

在適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目管理的條件下，可以考慮重新組合或是相互合作的方式承包建設(shè)工程。如果有可能還可以加大承包范圍。在中國建筑工程項(xiàng)目管理工程設(shè)計(jì)中，企業(yè)的工程設(shè)計(jì)在實(shí)際實(shí)施中已經(jīng)展現(xiàn)出了成效。有過競爭力更加強(qiáng)的話，能夠供給創(chuàng)新建設(shè)工程項(xiàng)目更好的途徑，在其中對相關(guān)單位進(jìn)行多位一體的方式管控。同時為業(yè)主提供幫助，以及解決建設(shè)工程上遇到的問題等服務(wù)

3.4在項(xiàng)目管理中實(shí)行綜合管理和整治

傳統(tǒng)的管理模式通常是施工項(xiàng)目目標(biāo)梯度管理，這種方式阻礙了建設(shè)工程項(xiàng)目管理方法的改進(jìn)思維，導(dǎo)致現(xiàn)在中國的相關(guān)工作還沒有出現(xiàn)一種合乎現(xiàn)狀的科學(xué)的管理方案。因此，在項(xiàng)目管理工作中應(yīng)當(dāng)進(jìn)行整體管理方式，成立一種能夠?qū)ζ髽I(yè)額度進(jìn)行確定的系統(tǒng)，將建設(shè)工程的投標(biāo)價(jià)與建設(shè)組織規(guī)劃相結(jié)合，從而形成全方位的投入管理。這樣在管理中各方才能夠重視工程質(zhì)量和安全健康。

總而言之，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的整合，雖然能夠保持不斷的發(fā)展和創(chuàng)新，但是還是不夠的，我們需要不斷完善的項(xiàng)目管理和創(chuàng)新管理和新模式并付諸實(shí)踐為建設(shè)項(xiàng)目的綜合管理做出更大貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉伊生.工程項(xiàng)目管理呈現(xiàn)出國際化、集成化、信息化發(fā)展趨勢 [J]. 建筑. 2012. （03）.

工程項(xiàng)目計(jì)劃管理范文第5篇

關(guān)鍵詞:通信工程；集成化；項(xiàng)目

中圖分類號：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、通信工程項(xiàng)目集成化管理的定義及優(yōu)點(diǎn)

1.1通信工程項(xiàng)目集成化管理的定義

通信工程項(xiàng)目集成化管理就是依據(jù)工程項(xiàng)目和工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，應(yīng)用系統(tǒng)

工程原理，綜合考慮通信工程項(xiàng)目從發(fā)起到拆除整個生命周期中各階段的要求和銜接關(guān)系，通信工程項(xiàng)目管理中的各要素相互關(guān)系以及項(xiàng)目執(zhí)行過程中各參與方之間的動態(tài)影響關(guān)系，項(xiàng)目各參與方的協(xié)調(diào)和整體優(yōu)化而采用的一種基于信息技術(shù)的高效率項(xiàng)目管理模式。要取得成功的項(xiàng)目必須要有全面的項(xiàng)目管理，這個全面性至少要體現(xiàn)在如下幾個方面

（1）項(xiàng)目本身是個非常復(fù)雜的系統(tǒng)，它由許多子項(xiàng)、分項(xiàng)構(gòu)成，項(xiàng)目管理必須包括項(xiàng)目對象的全體。

（2）項(xiàng)目管理工作的過程，包括預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制、反饋等。

（3）項(xiàng)目管理應(yīng)包括全部的管理任務(wù)。有工期、費(fèi)用、質(zhì)量、合同資源，組織和信息的管理。忽略任何方面都可能導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗，所以項(xiàng)目管理至少是三維結(jié)構(gòu)體系（見圖1-1），一個完整的項(xiàng)目管理系統(tǒng)。項(xiàng)目的各職能工作，各參加單位，各項(xiàng)活動，各個階段融合成一個完整有序的整體。信息技術(shù)是通信工程項(xiàng)目集成化管理的實(shí)施基礎(chǔ)，合適的項(xiàng)目管理組織模式是通信工程項(xiàng)目集成化管理的實(shí)施保證。通信工程項(xiàng)目集成化管理要求在項(xiàng)目的發(fā)起階段就對項(xiàng)目全生命周期中的多重約束條件進(jìn)行系統(tǒng)的考慮，明確各參與方，尤其是各種供應(yīng)商、分包商等原先并未納入通信工程項(xiàng)目管理體系的參與方之間的影響和依賴關(guān)系，為之提供合適的溝通和協(xié)調(diào)平臺，通過利用完善的信息技術(shù)形成動態(tài)的高效率的項(xiàng)目組織，全面實(shí)現(xiàn)業(yè)主的要求，達(dá)到令業(yè)主滿意的最終目的。

1.2通信工程項(xiàng)目集成化管理的優(yōu)點(diǎn)

（1）通信工程項(xiàng)目集成化管理將有力地保障通信工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使業(yè)

主的需求得到最大限度的滿足。

（2）通信工程項(xiàng)目集成化管理將對通信工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行整體優(yōu)化，充分發(fā)揮各參與方，尤其是各種供應(yīng)商、分包商等原先并未納入通信工程項(xiàng)目管理體系的參與方的潛力，在保證項(xiàng)目順利完工的同時，最大限度的保證各參與方都能從中獲利。

（3）可以大大提高項(xiàng)目執(zhí)行的效率，同時通過同時參與的各企業(yè)的交流和配合，保障了設(shè)計(jì)和計(jì)劃的可靠性和最優(yōu)性，縮短了工期。

在通信工程建設(shè)業(yè)中推廣實(shí)施通信工程項(xiàng)目集成化管理可以加快通信工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度、保障通信工程項(xiàng)目質(zhì)量，從而帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益、減少通信工程項(xiàng)目的成本、優(yōu)化有限資源的使用效果、節(jié)約大量的建設(shè)資金，通信工程項(xiàng)目集成化管理的推廣將導(dǎo)致工程建設(shè)業(yè)中各企業(yè)管理方式和管理思想的變革，改善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和管理水平。

圖1-1管理系統(tǒng)三維圖

二、通信工程項(xiàng)目實(shí)施集成化管理的必要性

傳統(tǒng)的孤立的、階段化的項(xiàng)目管理模式造成了目前的工程管理實(shí)踐中如圖2-1

所示的“舍本逐末”現(xiàn)象。由于工程項(xiàng)目的復(fù)雜性和各階段之間缺乏有效的協(xié)

調(diào)，項(xiàng)目執(zhí)行過程中各種意外事件在所難免。管理人員的注意力集中在工程項(xiàng)目某個具體活動上，專注于處理和解決各種突發(fā)事件。這種“癥狀解”做法在開始時往往能取得一定的效果。長此以往，項(xiàng)目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的大量意外事件被認(rèn)為是理所當(dāng)然的，解決突發(fā)事件的能力被視為是管理水平高低的重要標(biāo)志。人們普遍認(rèn)為既然工程項(xiàng)目管理中意外事件不可避免，那么提高項(xiàng)目管理能力的重點(diǎn)就是如何提高應(yīng)付各種事件的能力。因此，工程項(xiàng)目管理人員的大量時間和精力都投入到了各種具體事件的處理上，削弱了圖2-1下半部分所示的“根本解”造成管理人員根本無法進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃和計(jì)劃，導(dǎo)致了更多所謂的突發(fā)事件，這種惡性循環(huán)作用如圖2-1中的粗線構(gòu)成的環(huán)路所示。

這種關(guān)注于各種事件本身的做法是造成目前工程項(xiàng)目執(zhí)行過程中各階段分離脫節(jié)，工程質(zhì)量低劣，控制不力的主要原因。這種“舍本逐末”做法是無法適應(yīng)工程項(xiàng)目發(fā)展需要的，只能使突發(fā)事件的數(shù)量越來越多。

要改變這種現(xiàn)狀，最根本的做法是使管理人員認(rèn)識到“根本解”的存在，將注意力集中在項(xiàng)目執(zhí)行的過程上，集中在各種活動的相互關(guān)系和影響上，從全局對項(xiàng)目執(zhí)行的過程進(jìn)行合理的計(jì)劃和控制，進(jìn)行集成化管理，從根本上減少和避免突發(fā)事件的發(fā)生。也就是說，要關(guān)注各具體活動之間、各參與方之間的相互聯(lián)系、影響和作用，重視對工程項(xiàng)目管理中各子過程之間的銜接環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。

圖2-1工程項(xiàng)目管理中的“舍本逐末”現(xiàn)象

三、通信工程項(xiàng)目實(shí)施集成化管理的可行性

通信工程項(xiàng)目集成化管理是一種通用的新的工程項(xiàng)目管理模式，盡管不同的通信工程項(xiàng)目可能在投資、用途、規(guī)模、結(jié)構(gòu)等方面存在著很大的差異，但它們在以下幾個方面是相同的：

（1）各種工通信程項(xiàng)目都是一個統(tǒng)一的整體，無論有多少參與方，他們之間都必須進(jìn)行密切的聯(lián)系和合作。

（2）各種通信工程項(xiàng)目都包括決策、設(shè)計(jì)、施工、試生產(chǎn)等相互聯(lián)系和制約的過程，這些過程同時也是信息收集、存儲、傳遞、加工的過程。

（3）各種通信工程項(xiàng)目實(shí)施的最終目的都是要滿足項(xiàng)目業(yè)主需要的某些功能。各種工程項(xiàng)目中，在滿足設(shè)計(jì)功能的前提下，工期、成本和質(zhì)量的優(yōu)化是業(yè)主和各參與方共同關(guān)心的問題。

（4）傳統(tǒng)的通信工程項(xiàng)目參與方之間彼此沖突的關(guān)系逐步被“協(xié)作”、“雙贏”的關(guān)系取代，使得項(xiàng)目管理者能在于各方充分溝通的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一規(guī)劃和協(xié)調(diào)

各方的行為，對項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行全方位的整體優(yōu)化。

（5）信息技術(shù)高速發(fā)展，軟件工程理論和實(shí)踐的突破為通信工程項(xiàng)目集成化管理的實(shí)施提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使通信工程項(xiàng)目集成化管理要求的高速信息共享和

交流成為可能，保障了通信工程項(xiàng)目集成化管理實(shí)施的效率。

集成理論是一種新型管理模式，與傳統(tǒng)的管理理論相比，集成理論在研究、處理問題的方法上有很大不同。傳統(tǒng)的管理重視勞動分工與專業(yè)化，技術(shù)與管理的界限分明；集成理論則重視系統(tǒng)的集成，如信息、技術(shù)、管理與人才的集成等。傳統(tǒng)的管理著重研究組織內(nèi)部人力、物料、技術(shù)等各項(xiàng)資源的合理配置和有效利用；集成理論則不單對組織內(nèi)部各類資源，還注重把組織內(nèi)部條件與外部環(huán)境結(jié)合起來，對外部可用資源也進(jìn)行有效地利用。傳統(tǒng)的管理方法重物流、輕信息，重過程分解、輕系統(tǒng)優(yōu)化，而集成理論則正好彌補(bǔ)了這些缺陷。

通信工程項(xiàng)目集成化管理的基本思想正是將集成的理念和通信工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐相結(jié)合，從通信工程項(xiàng)目的全局出發(fā)對通信工程項(xiàng)目的實(shí)施的全過程進(jìn)行科學(xué)，系統(tǒng)的管理克服傳統(tǒng)的通信工程項(xiàng)目管理的缺陷而提出的一種新型的通信工程項(xiàng)目管理模式。