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會計中級實務(wù)心得范文第1篇

【關(guān)鍵詞】市場營銷；會計業(yè)務(wù)；創(chuàng)新

市場營銷是為企業(yè)創(chuàng)造價值，建立良好客戶關(guān)系的主要途徑。成功的市場營銷是對企業(yè)的重要貢獻，尤其是處于不斷變化的市場環(huán)境中，市場營銷工作的不斷完善就在于不斷改變單一的財務(wù)方法，量化分析目標(biāo)市場，有效控制營銷費用，通過這種全方位的改變，促進企業(yè)順應(yīng)市場變化，把握市場規(guī)律，從而使企業(yè)能夠得到持續(xù)的發(fā)展。本文主要探討市場營銷中的會計業(yè)務(wù)創(chuàng)新途徑。

一、對競爭對手進行財務(wù)分析的會計創(chuàng)新

對競爭對手進行財務(wù)分析的重要內(nèi)容是對財務(wù)指標(biāo)的分析，通過財務(wù)指標(biāo)分析可以理解競爭對手以及競爭量化環(huán)境，可以明確競爭者的關(guān)鍵利潤動因和競爭能力，進一步為企業(yè)做出合理的營銷策略奠定基礎(chǔ)。具體的方法有以下幾方面：1、明確與競爭者關(guān)鍵成功因素的聯(lián)系通常所指的關(guān)鍵成功因素是指某因素與某一行業(yè)的密切聯(lián)系，并且對企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。關(guān)鍵成功因素與企業(yè)的運行、產(chǎn)品營銷、技術(shù)支撐、人力資源、內(nèi)部資源組成等方面都有直接的關(guān)系。[1]企業(yè)關(guān)鍵成功因素在一定程度上是企業(yè)的核心競爭力，分析一個成功企業(yè)，首先應(yīng)該正確的把握關(guān)鍵成功因素。通過分析關(guān)鍵成功因素，可以了解企業(yè)內(nèi)部的具體情況，有利于企業(yè)制定針對性的競爭策略。所以，對財務(wù)指標(biāo)的分析必須具體、詳細(xì)。例如對競爭對手年營業(yè)額經(jīng)濟利潤和開發(fā)成本費用的對比，分析研發(fā)費用的高額回報，進一步評價研發(fā)活動的效率。2、明確與競爭者內(nèi)部資源整合的聯(lián)系財務(wù)指標(biāo)與競爭者內(nèi)部資源整合的聯(lián)系，提示應(yīng)該重視財務(wù)性指標(biāo)。非財務(wù)指標(biāo)是反映競爭對手總體業(yè)績的重要組成部分，并且可以反映會計信息系統(tǒng)體現(xiàn)出來的業(yè)績和企業(yè)有形資產(chǎn)積累情況。所以在分析競爭對手時，應(yīng)該同等對待質(zhì)量、市場份額以及其他非財務(wù)指標(biāo)。[2]值得我們重視的非財務(wù)指標(biāo)主要有以下幾個：（1）技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)地位。競爭對手技術(shù)水平是否處于領(lǐng)導(dǎo)地位，是否在某個領(lǐng)域占有其獨特的優(yōu)勢，可以直接反映企業(yè)進入市場的阻礙程度以及企業(yè)的競爭能力。（2）敏感性。所謂的敏感性指標(biāo)實質(zhì)上是對競爭企業(yè)的運營過程進行正確的衡量，即一個訂單從訂貨到發(fā)貨的全過程中的時速來計量，由于時間是競爭的重要資源，所以使用時間衡量敏感性，可以幫助企業(yè)做出正確的決策。（3）員工積極性。通過評估員工的工作積極性、流動情況，分析競爭企業(yè)的凝聚力、向心力、競爭力，只有做到知己知彼，才能做到百戰(zhàn)百勝。[3]（4）顧客滿意度。調(diào)查分析競爭企業(yè)顧客滿意度，掌握企業(yè)進入市場的具體情況，了解企業(yè)在市場目標(biāo)中的占有率，明確競爭對手的市場經(jīng)營戰(zhàn)略以及核心能力。3、明確與競爭者戰(zhàn)略發(fā)展階段的聯(lián)系企業(yè)早期階段最主要的是利用有限的資金在競爭激烈的市場中占有一席之地，由此，收入增長和經(jīng)營活動現(xiàn)金流動是最重要的財務(wù)計量指標(biāo)；處于成長階段，企業(yè)對手開始進入市場，不斷改進產(chǎn)品質(zhì)量，增加營銷投入，開拓新的營銷渠道和目標(biāo)市場，所以該階段管理效率、收入增長是重要的財務(wù)指標(biāo)；處于成熟期的企業(yè)由于轉(zhuǎn)入到市場防御階段，主要關(guān)心的問題已是權(quán)益收益率和如何激活資產(chǎn)。[4]處于衰退階段時，企業(yè)必須以“收獲”資產(chǎn)為目的，現(xiàn)金流量再次變?yōu)殛P(guān)鍵指標(biāo)。所以，只有抓住其主題指標(biāo)，才能通過這些指標(biāo)來透視競爭對手的競爭能力。4、明確與競爭者經(jīng)營管理杠桿的聯(lián)系對競爭者財務(wù)分析的目的就是為了把握競爭的競爭實力和成長能力。而企業(yè)的實力狀況和成長趨勢受其產(chǎn)品市場策略和籌資市場策略的影響。產(chǎn)品市場策略通過企業(yè)的經(jīng)營策略和投資策略得以進行，籌資市場策略通過企業(yè)的融資策略和股利策略得以執(zhí)行。

二、目標(biāo)市場客戶定位分析的會計創(chuàng)新

從營銷競爭角度來分析，面對當(dāng)前的市場環(huán)境，選擇目標(biāo)市場就是確定客戶關(guān)系的爭奪戰(zhàn)略。在現(xiàn)代企業(yè)信息管理的支持下，我們可以準(zhǔn)確計量客戶利潤貢獻，從而為企業(yè)選擇目標(biāo)市場提供參考依據(jù)。所以，實現(xiàn)目標(biāo)市場客戶定位的會計創(chuàng)新，具體的運用原則有以下兩條：1、堅持客戶近期利潤貢獻與其生命周期價值相結(jié)合的分析原則所謂的客戶近期利潤貢獻與其生命周期價值相結(jié)合的分析原則，具體是指將客戶的利潤貢獻放在一個較長時間段里進行分析和考察，進而確定具體的利潤貢獻情況，可以有效避免短期分析存在的弊端。2、堅持有形指標(biāo)與無形指標(biāo)相結(jié)合的分析原則企業(yè)市場營銷是通過一定的營銷手段與客戶建立需求關(guān)系，并且為雙方提供相互交流的環(huán)境，所以在相互交流的過程中，客戶可以了解企業(yè)文化，明確企業(yè)產(chǎn)品的特點和優(yōu)勢，進而與企業(yè)建立良好的合作關(guān)系。同時企業(yè)通過市場營銷提升企業(yè)的知名度，使廣大的客戶了解和熟知該企業(yè)，為企業(yè)的下一步運作發(fā)揮有效地聯(lián)動作用。

三、營銷費用作業(yè)管理的會計創(chuàng)新

在實際的控制過程中，我們采用成本管理來改進營銷費用控制方法，在不斷的優(yōu)化過程中，進一步實現(xiàn)對營銷費用的有效管理。具體的操作步驟如下：1、確認(rèn)各類營銷資源的耗費我們可以按照資源的類別對各類營銷資源的耗費進行分類、歸集，將資源耗費歸集到各自的資源庫。價值歸集的范圍一般是以企業(yè)營銷組織規(guī)模和營銷作業(yè)的具體情況而確定的，如果不分設(shè)營銷中心，則直接在整個企業(yè)范圍內(nèi)進行資源耗費價值分類。如果分設(shè)營銷中心，則在營銷中心范圍內(nèi)進行分類歸集。2、確認(rèn)營銷作業(yè)成本企業(yè)應(yīng)該依據(jù)營銷作業(yè)的實際消耗情況，將小號的資源進行分類，合理的歸類到成本價值中，這樣可以對企業(yè)營銷的全過程進行全面分析，明確營銷作業(yè)的主要內(nèi)容。一個企業(yè)實際的營銷作業(yè)數(shù)量很多，所以我們計量的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該以會計計量為原則，從而選擇有效的營銷作業(yè)。一般情況下，營銷作業(yè)成本包含的內(nèi)容是運輸、廣告、會、安裝調(diào)試、售后服務(wù)等等，依據(jù)資源的成本發(fā)生因素，將各個資源庫的價值合理分配到相應(yīng)的營銷成本庫中，最終正確確認(rèn)營銷作業(yè)成本。3、計算營銷作業(yè)成本動因分配率營銷作業(yè)成本動因分配率的計算是以營銷作業(yè)發(fā)生的因素為依據(jù)，在計算營銷成本的過程中，必須嚴(yán)格依據(jù)產(chǎn)品、分類等成本對象進行計算，并且將各自的營銷成本歸類到相應(yīng)的價值分配營銷成本中，這樣有利于計算出營銷成本。計算營銷成本的依據(jù)是作業(yè)動因成本如何分配，也正是成本動因的合理分配，才能保證作業(yè)和成本對象的連接，以此建立消耗和營銷成本之間的關(guān)系，并且通過計算過程動態(tài)的反映營銷成本的發(fā)生過程。

四、結(jié)語

綜上所述，面對不斷變化的市場形勢，企業(yè)營銷必須時刻依據(jù)市場變化做出相應(yīng)的戰(zhàn)略創(chuàng)新，通過全方位的創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)市場營銷會計創(chuàng)新的目的。只有市場營銷會計創(chuàng)新，才能使企業(yè)靈活的進行判斷，進行創(chuàng)新，為企業(yè)的良好發(fā)展做出貢獻。同時會計人員要在分析過去企業(yè)財務(wù)及市場信息的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)新時期的目標(biāo)市場，制定科學(xué)合理的市場營銷策略，保證整個企業(yè)財政資金預(yù)算的合理性和有效性管理。

【參考文獻】

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[2]李曉婧，李霞.戰(zhàn)略市場營銷管理會計方法研究[J].會計之友，2012(17).

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會計中級實務(wù)心得范文第2篇

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)管理 管理會計 財務(wù)管理

一、引言

管理會計是由管理科學(xué)、現(xiàn)代行為科學(xué)以及現(xiàn)代數(shù)學(xué)等多種學(xué)科交叉而形成的管理學(xué)科。管理會計作為一種科學(xué)的管理方法，主要職能是為企業(yè)的成本決策和財務(wù)控制提供會計信息，在服務(wù)對象上注重的是企業(yè)內(nèi)部管理，是一種內(nèi)部會計;在內(nèi)容上更加側(cè)重于對企業(yè)未來發(fā)展的預(yù)測和規(guī)劃，是一種經(jīng)營管理型的會計類型。

近年來，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟地不斷深入發(fā)展，管理會計的地位和作用日益明顯和重要，被廣泛應(yīng)用于多個行業(yè)領(lǐng)域的財務(wù)管理工作之中。在這種形勢背景下，管理會計也被應(yīng)用到企業(yè)的會計管理工作中。管理會計在企業(yè)會計管理中的運用可以為企業(yè)的決策和管理等工作提供重要的信息幫助，但是，由于種種原因，管理會計在企業(yè)會計管理中的應(yīng)用效果不是十分明顯。為了適應(yīng)時展要求和滿足企業(yè)管理現(xiàn)實需求，我們必須采取一些措施，改進管理會計的應(yīng)用現(xiàn)狀，從而使管理會計更好地為企業(yè)管理服務(wù)。首先對管理會計在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題進行分析，從而為改進管理會計的運用現(xiàn)狀提供依據(jù)。

二、管理會計在企業(yè)會計管理應(yīng)用中存在的問題

1、目前中國企業(yè)普遍存在對管理會計不夠重視

在管理會計的應(yīng)用過程中，決策層是一個至關(guān)重要的因素，直接關(guān)系到管理會計在企業(yè)會計管理中的應(yīng)用程度和水平。但是，目前我國的很多企業(yè)中對管理會計的功能和重要性認(rèn)識還不夠，沒有意識到管理會計人員在企業(yè)預(yù)測、決策以及計劃等方面的重要作用，管理會計意識淡薄，對管理會計工作不重視。這樣，管理會計在企業(yè)會計管理工作中就不能充分發(fā)揮它應(yīng)有的作用。由此可見，管理會計在企業(yè)會計管理中能否成功運用與決策層有著千絲萬縷的關(guān)系，加強管理會計在企業(yè)管理中的應(yīng)用首先要在觀念上對管理會計重視。

2、管理會計人員素質(zhì)相對薄弱

與我國傳統(tǒng)的會計人員相比，管理會計對會計人員的要求更高。作為一名合格的管理會計人員，不僅要熟悉會計工作的相關(guān)知識和技能，還要擁有一定的現(xiàn)代管理知識，對企業(yè)的經(jīng)營狀況進行全面的了解和把握，從而為企業(yè)的決策和管理等提供信息支持。但是，就目前大多數(shù)企業(yè)的會計人員素質(zhì)來看，企業(yè)的很多會計人員不僅沒有管理意識，而且對管理問題知之甚少，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足管理會計工作的需要。所以，為了更好地落實和推進管理會計在企業(yè)會計管理中的應(yīng)用，加強對企業(yè)會計人員的教育和培訓(xùn)，提高會計人員的素質(zhì)已經(jīng)成為目前一個亟需解決的問題。

3、管理會計職能的落實問題

管理會計是一種前瞻性和應(yīng)用性很強的會計形式，在企業(yè)會計管理中發(fā)揮著不可替代的作用。但是，從我國管理會計的現(xiàn)實情況來看，很多企業(yè)的管理會計的功能并沒有得到充分發(fā)揮，只是等同于財務(wù)會計。長期以來，大多數(shù)企業(yè)所關(guān)注的多是財務(wù)會計，注重的是日常工作中的會計實務(wù)。所以，當(dāng)企業(yè)會計管理工作引入管理會計以后，會計工作人員側(cè)重的依舊是財務(wù)會計，很少有人會從管理的角度來操作會計管理工作，從而大大削弱了管理會計的職能。并且，很多企業(yè)都沒有專門的管理會計部門和機構(gòu)，只是把管理會計的相關(guān)職能分配給一些相關(guān)的部門。比如，把管理會計的預(yù)測職能分給企業(yè)的統(tǒng)計部門，把管理會計的控制職能分配給企業(yè)的生產(chǎn)部門等。管理會計是一個完整的系統(tǒng)工程，企業(yè)把它的各部分職能分配給不同的管理部門，不利于管理會計職能的發(fā)揮，大大降低了管理效率和效果。

4、企業(yè)創(chuàng)新管理體制的制約

管理會計在企業(yè)會計管理中應(yīng)用的過程中，企業(yè)創(chuàng)新管理體制問題也是一個影響因素。隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，我國的企業(yè)創(chuàng)新管理體制也在不斷進行改革，但是，這些改革一般都存在于理論上，離實際落實到位的還有相當(dāng)?shù)牟罹唷Ｋ?，在我國的很多生產(chǎn)企業(yè)仍然普遍沿襲過去的傳統(tǒng)管理體制。過去的企業(yè)管理體制不能適應(yīng)時展的步伐，不能適應(yīng)現(xiàn)代管理會計的需要，阻礙了管理會計在企業(yè)會計管理中的應(yīng)用。所以，在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的新時期，推進企業(yè)管理體制的變革，為管理會計的應(yīng)用提供良好的體制環(huán)境也是一個非常關(guān)鍵的問題。

三、改進企業(yè)管理會計工作的對策和建議

1、增強企業(yè)對管理會計的認(rèn)識觀念，推進管理會計工作

在經(jīng)濟全球一體化和創(chuàng)新市場經(jīng)濟的時代背景下，各行各業(yè)中的競爭越來越激烈，生產(chǎn)企業(yè)也不例外。面對著生存和發(fā)展的挑戰(zhàn)壓力，企業(yè)會計管理必須與時俱進，不斷發(fā)展創(chuàng)新，利用一些新的管理方法推動企業(yè)的發(fā)展。對于企業(yè)的會計管理工作，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有著重要影響力。所以，為了加大管理會計的應(yīng)用范圍和程度，首先必須增強管理會計意識，高度重視管理會計工作。在新時期，只有增強企業(yè)管理者的管理會計觀念，才能保證管理會計在企業(yè)管理中的實施。

2、加快隊伍建設(shè)，提升管理會計人員素質(zhì)

會計人員作為管理會計的工作主體，是企業(yè)實施管理會計的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)和組成部分。為了確保管理會計在企業(yè)會計管理中的有效應(yīng)用，加快管理會計隊伍建設(shè)，提高管理會計人員素質(zhì)勢在必行。具體來講，要做好兩方面的工作。第一，建立管理會計組織。為了加快管理會計的發(fā)展壯大，推動管理會計在企業(yè)管理中的運用和發(fā)展，建立管理會計組織十分必要。我們可以借鑒一些發(fā)達(dá)國家的先進經(jīng)驗，從我國國情出發(fā)，建立我國的管理會計組織，加強對管理會計的研究，以便更好地指導(dǎo)管理會計實踐。另外，成立了管理會計組織以后，也可以制定管理會計的考核標(biāo)準(zhǔn)，審核管理會計人員，為我國培養(yǎng)更多的專業(yè)管理會計人員。第二，提高會計人員素質(zhì)。管理會計工作中要涉及到預(yù)測、計劃、控制等多個環(huán)節(jié)，這對管理會計人員在思維、知識和能力方面都提出了更高的要求。就我國大多數(shù)企業(yè)管理會計人員的素質(zhì)來看，企業(yè)會計人員的整體水平還比較低，面對日益復(fù)雜的企業(yè)會計管理工作，會計人員的素質(zhì)有待提高。只有建立一支高素質(zhì)的管理會計人員隊伍，才能積極地應(yīng)對和處理企業(yè)管理會計工作中出現(xiàn)的各種問題。所以，企業(yè)要定期或者不定期對管理會計人員進行教育培訓(xùn)，不斷提高他們的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)，更好地做好管理會計工作。

3、設(shè)置專門機構(gòu)，保障管理會計職能實施

在我國的很多企業(yè)中，管理會計的各個職能都被分配給其他一些相關(guān)的部門，比如，管理會計的計劃職能被分給企業(yè)的業(yè)務(wù)部門，而預(yù)算職能被分到企業(yè)的財務(wù)部門等，并沒有設(shè)置專門的管理會計部門和機構(gòu)，也沒有專業(yè)的管理會計人員進行負(fù)責(zé)和管理。這樣，企業(yè)管理會計的功能和作用就大打折扣。針對這個問題，企業(yè)很有必要成立專門的管理會計機構(gòu)，使其單獨地行使管理會計職能，這不僅保證了管理會計工作的整體性和連貫性，而且也在很大程度上提高了工作效率和質(zhì)量，使管理會計職能真正落到實處。當(dāng)企業(yè)成立專門管理會計機構(gòu)以后，管理會計人員就更加方便地從整體上對企業(yè)的經(jīng)營情況進行把握，從戰(zhàn)略的高度開展預(yù)測、決策、計劃、控制、評價等各項工作，從而為企業(yè)內(nèi)部管理提供更多的會計信息，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理利益的最大化，促進企業(yè)健康有序發(fā)展。

4、健全信息系統(tǒng)，提高管理會計工作效率

隨著社會的發(fā)展進步，現(xiàn)在我們已經(jīng)步入知識經(jīng)濟和信息化時代，在這種時代潮流的影響下，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和更新也越來越快，為人們的生產(chǎn)生活提供了方便。目前，會計工作領(lǐng)域，各種會計工作軟件和技術(shù)也在被使用：會計電算化已經(jīng)在很多企業(yè)的會計工作中普遍使用。但是，很多企業(yè)對新技術(shù)的使用僅僅局限于代替?zhèn)鹘y(tǒng)的手工記賬和運算，對會計整個系統(tǒng)的認(rèn)識和利用程度不夠。一般來說，完善的會計信息系統(tǒng)主要有兩個功能：會計核算和管理會計。會計核算功能主要用來顯示企業(yè)的財務(wù)狀況和會計信息的變更，而管理會計功能主要是把會計信息提供給經(jīng)營管理者，為他們做出正確的決策提供條件。在很多情況下，企業(yè)只是注重會計信息系統(tǒng)中的會計核算功能，而忽視了管理會計功能。因此，在今后的管理會計信息系統(tǒng)建設(shè)中，企業(yè)要加強對會計核算功能和管理會計功能兩個方面的建設(shè)和發(fā)展。這樣，通過建立健全管理會計系統(tǒng)，一方面可以反映企業(yè)的財務(wù)狀況和信息變革，另一方面也可以為企業(yè)的預(yù)測、規(guī)劃以及成本控制等提供會計信息支持，從而促進管理會計在企業(yè)會計管理中的應(yīng)用。

四、結(jié)語

與傳統(tǒng)的會計相比，管理會計是一種實施管理職能的會計，它會對會計工作中事前、事中和事后等全程進行管理。這種管理會計是在改革開放的形勢下發(fā)展起來的，在三十多年的發(fā)展過程中，它在企業(yè)會計管理中的重要作用逐漸被人們認(rèn)識和重視。但是，在具體的應(yīng)用過程中，企業(yè)經(jīng)營決策人員管理會計意識淡薄，管理會計人員的素質(zhì)以及企業(yè)創(chuàng)新體制的滯后現(xiàn)象等嚴(yán)重制約了管理會計的應(yīng)用和發(fā)展。針對這些問題，我們必須采取一定的措施，通過加強管理會計隊伍建設(shè)、設(shè)置專門的管理會計部門、建立健全管理會計信息系統(tǒng)等，從而為管理會計的應(yīng)用提供各種條件，保障管理會計在企業(yè)會計管理工作中發(fā)揮它應(yīng)有的作用。

【參考文獻】

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會計中級實務(wù)心得范文第3篇

[關(guān)鍵詞]會計信息化；現(xiàn)代企業(yè)；財務(wù)管理

[中圖分類號]F23　[文獻標(biāo)識碼]A

[文章編號]1007-4309(2011)01-0109-1.5

隨著計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的深入推廣，財會管理不再滿足于傳統(tǒng)的記賬、算賬、報賬的會計手工管理或電算化管理，而是要建立能夠全面、及時提供各種相關(guān)信息的會計信息化財務(wù)管理。會計信息化就是采用基于網(wǎng)絡(luò)的現(xiàn)代信息技術(shù)，對傳統(tǒng)會計模式進行流程重構(gòu)的基礎(chǔ)上建立的開放的現(xiàn)代會計信息化財務(wù)管理系統(tǒng)。

一、會計信息化的特點

(一)信息采集的實時性

網(wǎng)絡(luò)的普及和發(fā)展不僅打破了企業(yè)內(nèi)部各部門之間的信息壁壘，而且把企業(yè)與外部各利益相關(guān)單位緊密聯(lián)結(jié)在了一起，使信息的實時傳遞成為了可能。電子商務(wù)的廣泛應(yīng)用也使得經(jīng)濟業(yè)務(wù)的開展發(fā)生了由物理空間到媒介空間的轉(zhuǎn)變。會計信息化消除了傳統(tǒng)會計信息滯后的弊病，為企業(yè)財務(wù)管理和經(jīng)營決策構(gòu)建了暢通的信息平臺。

(二)信息集成后的多維性

傳統(tǒng)會計流程中，由于信息處理能力的限制，無法對信息進行多維的存儲與處理。而在信息時代，集成卻是一個最顯著的特征，計算機可以輕易地實現(xiàn)會計系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的集成。這樣就可以充分保證業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在發(fā)生時，信息在各環(huán)節(jié)實時實現(xiàn)共享，從而有效地存儲多維業(yè)務(wù)信息。

(三)信息資源的開放性

會計信息的相關(guān)數(shù)據(jù)都是實時存儲在數(shù)據(jù)庫當(dāng)中的。作為信息的需求者，可以隨時通過查詢界面，自由地獲取所需要的各種信息，改變了過去被動接受財務(wù)部門提供的固定格式報表的模式，提高了會計信息的適用性和有效性。

二、會計信息化對財務(wù)管理的影響

(一)財務(wù)模式重新整合

會計信息化的實現(xiàn)促使傳統(tǒng)的財務(wù)會計和財務(wù)管理分工的財務(wù)流程發(fā)生了變化。同一經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動相關(guān)數(shù)據(jù)不再被分別保存在財會人員和業(yè)務(wù)人員手中，而是統(tǒng)一整合在一個信息系統(tǒng)中，物流、資金流、信息流同步產(chǎn)生。財務(wù)部門從系統(tǒng)中實時取得信息，分析企業(yè)的成本和利潤，提供決策所需要的信息。

(二)財務(wù)信息高度集成

網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的會計信息化不再是部門立足于自身的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)形成的“信息孤島”，而是以建立中心數(shù)據(jù)庫或信息中心為手段，各信息子系統(tǒng)或終端用戶根據(jù)交易的執(zhí)行情況補充、修改、更新中心數(shù)據(jù)庫的資料，以科學(xué)、及時決策和最優(yōu)控制的高度把信息作為戰(zhàn)略資源加以開發(fā)和利用的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)財務(wù)人員資金、財務(wù)信息等的綜合優(yōu)化管理。

(三)財物資源逐步擴大

在現(xiàn)代企業(yè)商務(wù)中，企業(yè)以供應(yīng)鏈的形式來參與競爭，供應(yīng)鏈企業(yè)之間存在密切的關(guān)系。會計信息化為財務(wù)決策站在供應(yīng)鏈的角度思考提供了信息平臺。在高度發(fā)達(dá)的信息化管理系統(tǒng)下，企業(yè)內(nèi)外流程一體化，不僅實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部各個信息系統(tǒng)的集成，而且企業(yè)所在的供應(yīng)鏈聯(lián)盟體之間也實現(xiàn)了集成，形成了更大的財物信息資源。

(四)財務(wù)組織的協(xié)同化

會計信息化使財務(wù)組織與會計組織相互之間的界限模糊，會計和財務(wù)不再需要對各自的組織進行嚴(yán)格的區(qū)分，而是在同一信息平臺上業(yè)務(wù)的著重點有所不同。同時，企業(yè)部門之間上下流通無阻，財務(wù)組織不再是傳統(tǒng)的垂直式組織結(jié)構(gòu)，而成為扁平化、網(wǎng)絡(luò)化的組織。管理的重點也由對物的管理轉(zhuǎn)向?qū)θ说墓芾?，人本化管理理念將成為現(xiàn)代財務(wù)管理的新課題。

(五)財務(wù)管理目標(biāo)的多元化

在信息時代，知識資本等無形資本的地位相對上升，利益相關(guān)者、社會公眾對企業(yè)價值形成的影響力加強，財務(wù)管理的目標(biāo)需要重新定位，既要考慮股東財富，又要關(guān)注股東以外的相關(guān)利益主體，使得財務(wù)管理由單一目標(biāo)向多目標(biāo)發(fā)展。

(六)財務(wù)決策地位凸現(xiàn)

會計信息系統(tǒng)的建立，使財務(wù)人員從繁重的日常財務(wù)流程中徹底解放出來，同時管理會計的相關(guān)方法也有效地集成到了系統(tǒng)當(dāng)中。財務(wù)人員可以有時間并且有方法進行更深入的數(shù)據(jù)分析，為決策工作提供更有力的信息支持。

(七)財務(wù)管理對技術(shù)的依賴性

網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的會計信息化為財務(wù)管理帶來了方便，同時也帶來了一定的風(fēng)險。電子存儲介質(zhì)具有可篡改、不易直接觀測的天然屬性，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)很難避免非法訪問、黑客和計算機病毒的侵?jǐn)_。對計算機系統(tǒng)的依賴性以及程序運行的重復(fù)性，加大了失效控制長期不被發(fā)現(xiàn)的可能，控制風(fēng)險增加。

三、會計信息化在財務(wù)管理中的構(gòu)建

(一)建立項目驅(qū)動的財會信息系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)

建立業(yè)務(wù)項目驅(qū)動的財會信息系統(tǒng)是指在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下，大量利用成熟的信息技術(shù)的成就，使財務(wù)會計流程與經(jīng)濟業(yè)務(wù)流程有機地融合在一起。在這個財務(wù)信息系統(tǒng)當(dāng)中，大部分事件數(shù)據(jù)都以原始的、未經(jīng)處理的方式存放，實現(xiàn)了財務(wù)信息和非財務(wù)信息的同時存儲，實現(xiàn)了物流、資金流、信息流的同步生成。原來由財會人員編制的業(yè)務(wù)憑證、報表等財務(wù)資料，可由計算機實時生成、輸出，大大減少財務(wù)部門的重復(fù)勞動，提高工作效率的同時減少了差錯，做到“數(shù)出一門，信息共享”，同時，財務(wù)人員可以利用實時信息控制經(jīng)濟業(yè)務(wù)，從核算職能向決策職能轉(zhuǎn)變。

(二)建立財務(wù)管理模型庫，直接導(dǎo)出預(yù)測、決策等財務(wù)管理信息

項目驅(qū)動財務(wù)會計信息系統(tǒng)建立后，可建立一個與數(shù)據(jù)庫直接相連的財務(wù)管理加工的模型庫，在模型庫當(dāng)中設(shè)立先進的財務(wù)管理模型，如財務(wù)預(yù)警模型、預(yù)測模型、決策模型、籌資模型等。對于特殊的信息使用者，可以根據(jù)自己的需要，設(shè)計滿足企業(yè)需要的模型。這些模型所需的數(shù)據(jù)可以直接從數(shù)據(jù)庫中進行提取，也可以從會計系統(tǒng)中得到。

會計中級實務(wù)心得范文第4篇

一、管理會計的核心是預(yù)算管理

管理會計從預(yù)測開始，利用財務(wù)會計提供的資料和調(diào)查研究獲得信息，對企業(yè)計劃期間的經(jīng)營、投資和各項重要經(jīng)濟指標(biāo)，運用量本利、現(xiàn)值法等工具進行科學(xué)的預(yù)測、分析和決策；把決策所確定的目標(biāo)和任務(wù)用數(shù)量、表格形式加以協(xié)調(diào)、匯總，編成企業(yè)在一定期間內(nèi)的全面預(yù)算；再按經(jīng)濟責(zé)任制的要求層層分解，形成各個責(zé)任單位的責(zé)任預(yù)算；在預(yù)算執(zhí)行過程中，通過事中控制，揭示和調(diào)整偏離預(yù)算目標(biāo)行為；最后對預(yù)算執(zhí)行的業(yè)績做出評價和考核。

從管理會計對實施經(jīng)濟活動管理所經(jīng)歷的各個程序看，雖然職能不盡相同，各有側(cè)重，但都圍繞一根主線，那就是全面預(yù)算管理。提高企業(yè)經(jīng)濟效益，關(guān)鍵在于目標(biāo)決策和目標(biāo)控制。

1．預(yù)測和規(guī)劃是通過預(yù)算編制來實現(xiàn)的。規(guī)劃前對財務(wù)報表、其它統(tǒng)計資料的分析是為了使規(guī)劃建立在符合實際情況的客觀基礎(chǔ)上。在客觀實際的基礎(chǔ)上，采用靈活多樣的預(yù)測分析，其目的就是為了能夠?qū)ξ磥碲厔葑龀稣_的判斷和決策。判斷和決策確定的目標(biāo)和任務(wù)最終落實到預(yù)算上來。

2．組織是將企業(yè)人、財、物各項資源以及生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)供銷各個環(huán)節(jié)進行高效率的配置，最終更好地、更有效地實現(xiàn)預(yù)算確定的目標(biāo)。

3．控制是對預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行過程中可能發(fā)生的和實際已經(jīng)發(fā)生的各種信息進行收集、比較和分析，找出存在的問題，及時采取有效措施加以調(diào)節(jié)和糾正，是保證既定目標(biāo)實現(xiàn)的手段。

4．評價考核經(jīng)營業(yè)績的標(biāo)準(zhǔn)是預(yù)算。通過實際數(shù)和預(yù)算數(shù)的對比、分析，評價責(zé)任單位履行責(zé)任情況、工作態(tài)度和工作質(zhì)量，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，調(diào)動生產(chǎn)經(jīng)營者的積極性。

由此可見，預(yù)算管理涵蓋了管理會計的各個環(huán)節(jié)和程序，它把涉及企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一整套經(jīng)濟活動、管理活動連接在一齊，并規(guī)定了如何去完成的方法?？梢?，企業(yè)預(yù)算管理處于管理會計的核心地位，所以企業(yè)運用管理會計首先應(yīng)建立以預(yù)算為中心的管理會計運行模式。

二、財務(wù)預(yù)算對企業(yè)回避財務(wù)風(fēng)險的重要性

在市場經(jīng)濟的條件下，企業(yè)面臨的風(fēng)險很多，其中對企業(yè)影響最大的應(yīng)屬財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險最主要的表現(xiàn)形式就是支付風(fēng)險，這種風(fēng)險是由未來現(xiàn)金流量的不確定性與債務(wù)到期日之間的矛盾引起的。許多企業(yè)正是沒有處理好二者的關(guān)系，影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營，甚至最終破產(chǎn)。所以如何減少、回避財務(wù)風(fēng)險就成了企業(yè)財務(wù)部門的一項重點工作。財務(wù)預(yù)算是企業(yè)全面預(yù)算的一部分，企業(yè)要想回避財務(wù)風(fēng)險，獲得順利發(fā)展，必須要搞好財務(wù)預(yù)算。一般而言，財務(wù)預(yù)算所考慮的不是利潤，而是現(xiàn)金流量的確定性和到期債務(wù)之間的關(guān)系。企業(yè)在編制預(yù)算時要充分考慮到財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的影響，企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)盡量通過預(yù)算安排好資金的使用，從而回避企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

1．如何通過財務(wù)預(yù)算回避財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)預(yù)算著眼于企業(yè)資金的運用，同時可以指導(dǎo)企業(yè)的籌資策略，合理安排企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)。在企業(yè)的各項資產(chǎn)中，流動資產(chǎn)過多，流動性雖然較好，但會影響其盈利能力。企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)中，短期負(fù)債的資本成本較低，但相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險較大。企業(yè)的財務(wù)預(yù)算就是要處理好資產(chǎn)的贏利性和流動性之間，以及財務(wù)結(jié)構(gòu)的成本和風(fēng)險之間的關(guān)系。而財務(wù)預(yù)算的核心就是企業(yè)的現(xiàn)金預(yù)算。現(xiàn)金預(yù)算通過對現(xiàn)金持有量的安排，可以使企業(yè)保持較高的盈利水平，同時保持一定的流動性，并根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)的運用水平?jīng)Q定負(fù)債的種類結(jié)構(gòu)和期限結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)金預(yù)算的具體作用體現(xiàn)在：（1）解釋企業(yè)的現(xiàn)金從何而來，用到那些地方；（2）企業(yè)在未來何時需要現(xiàn)金，如何籌集用于到期支付的現(xiàn)金；（3）如何通過現(xiàn)金預(yù)算避免不合理的現(xiàn)金支出；（4）如何避免現(xiàn)金流量的濫用。

一般而言，若企業(yè)能確切知道未來的銷售量、應(yīng)收賬款和銷售情況，它就可以將付款到期日與企業(yè)未來的現(xiàn)金流量對應(yīng)起來，這時企業(yè)不必持有多余的流動資產(chǎn)，也不必進行不是絕對必要的長期融資。若不能，企業(yè)就必須保持較大的安全邊際，增加流動資產(chǎn)的水平（尤其是現(xiàn)金和有價證券），同時延長融資的到期安排。需要強調(diào)的是，財務(wù)預(yù)算必須是主動的，不是被動的消極應(yīng)付。在進行財務(wù)預(yù)算的時候，一方面要考慮根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況來安排企業(yè)資金的使用，并在風(fēng)險和收益之間作出選擇，同時要結(jié)合企業(yè)的實際情況來安排企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)。例如企業(yè)沒有近期到期的負(fù)債，而盈利狀況、現(xiàn)金流動狀況較好，這時可以適當(dāng)提高企業(yè)的負(fù)債比率，這樣一方面可以降低企業(yè)的財務(wù)成本，另一方面可以利用財務(wù)杠桿的效用，提高凈資產(chǎn)收益率；若企業(yè)近期的負(fù)債即將到期的較多，則要特別注重現(xiàn)金的流動情況，在編制現(xiàn)金預(yù)算時，減少一些可以延遲的支出，加強應(yīng)收款的回收，推遲大的固定資產(chǎn)開支，必要時還要考慮其他資產(chǎn)的變賣。

2．企業(yè)處于不同階段時期的財務(wù)預(yù)算。企業(yè)在初創(chuàng)時期，必然是現(xiàn)金流量較多，除了固定資產(chǎn)開支以外，其他方面的開支也相應(yīng)較多，使得企業(yè)凈現(xiàn)金流動量為絕對負(fù)數(shù)，同時新產(chǎn)品開發(fā)的成敗及未來現(xiàn)金流量的大小具有較大的不確定性，投資風(fēng)險較大。在這種情況下，企業(yè)首先要搞好投資項目的總預(yù)算，對投資項目的總支出進行規(guī)劃，并對項目的可行性和優(yōu)劣性進行選擇；項目預(yù)算要考慮各種不確定因素對企業(yè)發(fā)展的影響，充分考慮項目所涉及的風(fēng)險因素。若企業(yè)是從無到有建成的，這時全部是自有資金，對應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險就較小，企業(yè)考慮的主要問題是如何創(chuàng)建自己的品牌，迅速打入市場，為顧客所接受。項目預(yù)算對企業(yè)的發(fā)展具有決定性的意義，決不能忽視，既不要盲目上項目，也不要放棄企業(yè)發(fā)展的契機。若要回避財務(wù)風(fēng)險，很重要的一點就是要在時間上考慮項目支出的時間安排，進行籌資預(yù)算，滿足資本開支的需要。

企業(yè)在成長時期，急于擴大市場占有率和市場開發(fā)潛力，這時預(yù)算管理的重點是借助預(yù)算機制與管理形式來促進營銷戰(zhàn)略的全面落實，以取得企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢?，F(xiàn)金預(yù)算能夠在多大程度上支持營銷策略和財務(wù)預(yù)算的核心工作，進行財務(wù)預(yù)算時應(yīng)考慮應(yīng)收賬款收回的可能性。同時，如果企業(yè)各項借款較多，要注意在時間上進行安排，必須為未來長期負(fù)債的償還做準(zhǔn)備，如果企業(yè)的財務(wù)狀況不佳，現(xiàn)金流量狀況不好，而即將到期的債務(wù)到期延期可能性又不大，企業(yè)營銷策略就不能單求擴大市場，而應(yīng)以現(xiàn)金回收為主，其他各項開支也必須有所減少，以度過難關(guān)。

企業(yè)成熟時期，市場增長雖減緩，但企業(yè)已占有相對較高、較穩(wěn)定的市場份額，一般來講，現(xiàn)金流量為正數(shù)，且已保持較高的穩(wěn)定性。此時企業(yè)的潛在風(fēng)險包括：一是成熟期長短變化導(dǎo)致持續(xù)經(jīng)營的壓力與風(fēng)險；二是成本控制壓力與風(fēng)險。這時成本控制是企業(yè)預(yù)算管理的核心，企業(yè)欲達(dá)到期望收益必須在成本上進行挖掘。邯鋼經(jīng)驗正是強調(diào)成本管理是企業(yè)管理的核心與主線，以達(dá)到增大現(xiàn)金流量的目的。若企業(yè)考慮上新的項目，成熟期的末期最為合適，因為此時企業(yè)資金壓力相對較小，市場銷售情況較為穩(wěn)定，利于籌資。

企業(yè)衰退時期，銷售會出現(xiàn)負(fù)增長，這時不該繼續(xù)擴大產(chǎn)品的生產(chǎn)，編制財務(wù)預(yù)算要做到監(jiān)控現(xiàn)金，有效收回并保證其有效利用。此時企業(yè)有較多現(xiàn)金，但無好的短期項目，應(yīng)該歸還可以還掉的負(fù)債，減少企業(yè)的財務(wù)成本。

3．預(yù)算編制方法上的選擇。固定預(yù)算也稱為靜態(tài)預(yù)算，它是根據(jù)未來固定不變的業(yè)務(wù)水平，不考慮預(yù)算期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營活動可能發(fā)生的變動而編制的一種預(yù)算。這種方法對預(yù)算較為穩(wěn)定的企業(yè)比較合適，但是對于業(yè)務(wù)水平經(jīng)常變動的企業(yè)就不合適了。相對而言，彈性預(yù)算則是考慮了業(yè)務(wù)的變化水平，把產(chǎn)品的成本分為變動成本和固定成本兩大部分，這樣就可以比較清楚地反映企業(yè)工作成果的好壞。滾動預(yù)算的主要特點是連續(xù)不斷地保持12個月，每過去一個月，就根據(jù)新的情況調(diào)整和修訂后幾個月的預(yù)算，并在原來的預(yù)算期末補充一個月的預(yù)算。這種預(yù)算一年中頭幾個月的預(yù)算要詳細(xì)完整，后幾個月可以粗略一些。隨著時間的推移，原來較粗的預(yù)算逐漸由粗變細(xì)，以此反復(fù)，不斷滾動。滾動預(yù)算不但可以保持預(yù)算的完整性、連續(xù)性，而且由于預(yù)算的不斷調(diào)整和修訂，使預(yù)算與實際情況更加適應(yīng)，有利于充分發(fā)揮預(yù)算的指導(dǎo)和控制作用。所以，處于成熟期的企業(yè)建議采用固定預(yù)算，而處于其他時期的企業(yè)則采用彈性預(yù)算和滾動預(yù)算為佳。

另外從時間上考慮，時間較短的預(yù)算要比時間較長的預(yù)算作用大的多，因為時間間隔越長面臨的不確定性因素越多。通常企業(yè)的財務(wù)預(yù)算可以按季或按月編制，但當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營活動很不穩(wěn)定時，以周為單位的預(yù)算就可能很必要。

總之，企業(yè)編制財務(wù)預(yù)算，通過加強對現(xiàn)金收支的控制，可以增強優(yōu)化現(xiàn)金流量的意識，增強企業(yè)防范與化解風(fēng)險的意識，強化財務(wù)監(jiān)督，從而確保經(jīng)營有序地進行，確保實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

三、建立以預(yù)算為中心的管理會計模式

預(yù)算管理從縱向來看，涉及企業(yè)收入、成本、費用、現(xiàn)金流入流出等各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動；從橫向來看，涉及企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售以及各個職能部門。每一個環(huán)節(jié)、每一個部門的每一項活動，都會對其它環(huán)節(jié)、其他部門、企業(yè)整體產(chǎn)生聯(lián)動影響。而預(yù)算是綜合平衡的依據(jù)，它把企業(yè)縱向的和橫向的各個環(huán)節(jié)目標(biāo)有機地統(tǒng)一起來，形成企業(yè)最大效率的總目標(biāo)。因此，必須建立起一套嚴(yán)格而規(guī)范的預(yù)算管理制度和工作方法。

1．組織健全，責(zé)任落實。為使預(yù)算工作規(guī)范化、程序化、日?；?，做到有章可依，企業(yè)必須健全預(yù)算管理制度。對預(yù)算的編制、組織、控制、分析、評價和考核等均作出比較明確的規(guī)定，以增強預(yù)算工作的可操作性。在組織上，應(yīng)成立以總經(jīng)理為首的、各個職能部門負(fù)責(zé)人參與的預(yù)算編制管理委員會（以下簡稱“預(yù)委會”）。預(yù)委會是企業(yè)最高預(yù)算權(quán)責(zé)機構(gòu)，全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的預(yù)算工作。預(yù)委會可以下設(shè)工作小組，由業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部門和審計部門的專業(yè)人員組成，具體從事預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行情況監(jiān)督，開展預(yù)算分析和實施與考核等事務(wù)，工作小組對預(yù)委會負(fù)責(zé)。各個經(jīng)營核算體作為預(yù)算責(zé)任部門，由經(jīng)理親自掛帥，實施經(jīng)理負(fù)責(zé)制，把預(yù)算工作納入經(jīng)理的工作職責(zé)范圍。

2．全員參與，綜合平衡。企業(yè)一般可在每年九月份開始醞釀次年的預(yù)算工作。首先，由預(yù)委會和工作小組審閱當(dāng)年度各責(zé)任單位的預(yù)算執(zhí)行情況，并對差異性進行分析，按內(nèi)部和外部分類匯總各個變動因素，分析這些因素對次年度可能產(chǎn)生的影響；其次，參考各種資料，對國家經(jīng)濟發(fā)展大勢和周邊環(huán)境做出分析和判斷；再次，研究次年度企業(yè)的資金需求，包括還貸、付息、投資等，在此基礎(chǔ)上，確定次年度企業(yè)的目標(biāo)利潤，并分解下達(dá)給各責(zé)任部門，由各責(zé)任部門草編預(yù)算。各部門主要是根據(jù)各自的職能出發(fā)編制相關(guān)的預(yù)算指標(biāo)，如各責(zé)任中心按照各自的職責(zé)范圍編制收入預(yù)算、成本預(yù)算、費用預(yù)算等。企業(yè)預(yù)委會工作小組審核匯總各部門預(yù)算，并對其進行適當(dāng)調(diào)整、綜合平衡，編制銷售、生產(chǎn)、財務(wù)的專門預(yù)算和總預(yù)算草案。預(yù)算草案經(jīng)預(yù)算會討論通過后提交企業(yè)總經(jīng)理審批。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后的預(yù)算下達(dá)給各部門執(zhí)行。由于企業(yè)各部門、小組和人員都負(fù)有預(yù)算編制、執(zhí)行、考核等管理職責(zé)，預(yù)算經(jīng)過自上而下，自下而上反復(fù)醞釀平衡，得到全體員工的認(rèn)可，就自然成為全體員工自覺的行動目標(biāo)。

3．分清主次，突出重點。企業(yè)預(yù)算涵蓋企業(yè)經(jīng)?；顒拥娜^程。如果對每個環(huán)節(jié)、每個項目都要分別做出預(yù)算，必然會耗費大量的時間和財力。預(yù)算執(zhí)行時往往會顧此失彼，揀了芝麻丟了西瓜，得不償失。因此，建立預(yù)算目標(biāo)體系，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際狀況，樹立“分清主次，突出重點”的指導(dǎo)思想。企業(yè)的主要預(yù)算目標(biāo)基本有：目標(biāo)利潤、銷售總預(yù)算和主要項目銷售預(yù)算、生產(chǎn)總預(yù)算和主要項目生產(chǎn)預(yù)算、成本預(yù)算、采購預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算、損益預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算等。預(yù)算內(nèi)容還包括為實現(xiàn)目標(biāo)而擬訂的各項措施和方法。這些方面集中反映了企業(yè)“增收節(jié)支、降本增效、量入為出”的經(jīng)營思路，體現(xiàn)了穩(wěn)健原則，因而可以較好地促進企業(yè)經(jīng)濟持續(xù)、健康、穩(wěn)定地發(fā)展。

4．嚴(yán)格控制，考核到位。為確保各個預(yù)算目標(biāo)圓滿實現(xiàn)，必須嚴(yán)格控制預(yù)算的執(zhí)行過程，考核預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果。因此企業(yè)應(yīng)采取以下幾方面的措施：（1）建立財務(wù)預(yù)警體系，各責(zé)任部門專項設(shè)置預(yù)算執(zhí)行臺帳，及時反映預(yù)算執(zhí)行情況，當(dāng)支出方面的預(yù)算執(zhí)行到一定程度時，財務(wù)人員應(yīng)立即向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)提出警示，非特殊情況，支出不得突破預(yù)算；（2）定期對預(yù)算執(zhí)行過程實現(xiàn)實質(zhì)性測試，臺帳是用以反映進度、差異，而測試是解釋問題原因，以便及時調(diào)整措施，比如，對采購價格指數(shù)的測試，就能夠發(fā)現(xiàn)現(xiàn)時價格變動對成本的影響，對生產(chǎn)計量方面的測試，就能夠發(fā)現(xiàn)原材料投入數(shù)量變化對成本的影響；（3）季度和年度終了開展預(yù)算執(zhí)行情況分析，揭示預(yù)算目標(biāo)和實際差異，找出產(chǎn)生差異的主客觀因素，并有針對性地采取措施予以控制；（4）完善審批權(quán)限規(guī)定，把預(yù)算納入審批程序，比如，預(yù)算內(nèi)固定資產(chǎn)采購、新擴建項目以及更新改造項目在執(zhí)行時由企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人審批即可，而未被列入年度預(yù)算的項目，原則上一律不用批準(zhǔn)，特殊情況必須追加預(yù)算的，需經(jīng)總經(jīng)理和董事長批準(zhǔn)后方可同意。

會計中級實務(wù)心得范文第5篇

關(guān)鍵詞：案例教學(xué)；財務(wù)會計課程

0引言

中級財務(wù)會計課程是會計學(xué)專業(yè)的一門必修課，是會計學(xué)專業(yè)知識結(jié)構(gòu)中的主體部分。根據(jù)筆者多年的教學(xué)經(jīng)歷及與同仁交流后的情況來看，目前該課程的教學(xué)多數(shù)停留于老師課堂上講解原理，舉例題，課后布置少量作業(yè)，再做答疑的模式。這種方式如同走程序，老師照本宣科，如此下來，深感枯燥無味，學(xué)生上課也興趣全無。所以，我們可以稍做創(chuàng)新，引入案例實施教學(xué)，提高教學(xué)質(zhì)量。

1《中級財務(wù)會計》課程實施案例教學(xué)的優(yōu)勢

《中級財務(wù)會計》是一門理論性和實踐性都很強的課程，其課程特性決定了在《中級財務(wù)會計》中引入案例教學(xué)法是可行的。筆者認(rèn)為，在《中級財務(wù)會計》課程中實施案例教學(xué)具有如下優(yōu)勢:

1.1 開展案例教學(xué)利于活躍課堂，有利于師生互動

案例教學(xué)是從具體實例分析入手，引導(dǎo)學(xué)生進行思考，再上升到理論的高度，從而闡明某個會計準(zhǔn)則的基本原理。將過去“以教師為中心”的教學(xué)格局轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙越處煘橹鲗?dǎo)，以學(xué)生為主體”的格局，強調(diào)師生互動和學(xué)生自由發(fā)揮。這樣，學(xué)生由過去被動接受知識轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃咏邮苤R與主動探索，切實體會到所學(xué)知識的價值，也可激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣。

1.2開展案例教學(xué)有利于提高學(xué)生的實際操作能力

筆者在電大任教，電大的學(xué)生多數(shù)是社會在職人員。學(xué)生選擇會計專業(yè)多數(shù)抱有希望畢業(yè)后能直接從事會計工作的想法，而目前的企業(yè)更愿意招聘有實際工作經(jīng)驗的員工。如果我們的教學(xué)僅限于講授幾本會計理論教材是難以讓學(xué)生以后勝任工作的。另外，學(xué)生的來源比較復(fù)雜，水平良莠不齊，極少部分有會計工作的實踐經(jīng)驗，多數(shù)學(xué)生的會計知識也僅限于幾本專業(yè)教材。而通過案例教學(xué)可以讓學(xué)生將自己平時學(xué)的理論知識與案例中的實際結(jié)合起來，一方面可以檢驗自己的理論水平，另一方面能讓學(xué)生嘗試將理論放到實踐中去運用，縮短其以后的工作磨合期。

1.3開展案例教學(xué)有利于提高教師的教學(xué)水平

首先，老師要能成功的上一堂案例課既要求其對案例本身相當(dāng)熟悉，又要求對案例所涉及的會計理論理解透徹。其次，老師對案例所涉及的相關(guān)知識要有所了解（比如企業(yè)所關(guān)注的涉稅事項、公司管理的流程設(shè)計、外匯結(jié)算等）。最后，還要求教師能把握學(xué)生的心理找到其感興趣的例子，在課堂上根據(jù)學(xué)生的不同反應(yīng)及時地加以引導(dǎo)，讓學(xué)生從案例分析中加深對理論知識的理解，獲得實踐上更貼切的知識。整個過程下來，教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)可以不斷提升，教學(xué)的效果也會明顯提高。

2案例教學(xué)在《中級財務(wù)會計》課程運用中所存在的問題

2.1教學(xué)時間不充裕

按照相關(guān)規(guī)定，《中級財務(wù)會計》一學(xué)期總共排60個學(xué)時。一方面要求老師系統(tǒng)講解會計理論知識，并在此基礎(chǔ)上引導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)和解答疑難問題。另一方面由于本課程具有較強的操作性，要求老師指導(dǎo)學(xué)生完成作業(yè)和模擬實驗。這樣算來，教師在完成基本的教學(xué)任務(wù)之后，能用于案例教學(xué)的時間并不充裕。況且，案例教學(xué)需要大量的時間去精心準(zhǔn)備和充足的時間進行課堂討論。所以如果經(jīng)常開展案例教學(xué)，教學(xué)的進度肯定是跟不上的，教學(xué)的任務(wù)也完成不了。這樣局面就有點尷尬了：開展案例教學(xué)效果是好，但不能保證完成教學(xué)任務(wù)。

2.2目前的教學(xué)形式不適合案例教學(xué)

《中級財務(wù)會計》是一門實踐性和技能性較強的課程，需要運用多種形式組織教學(xué)。目前我們的教學(xué)形式比較單一，多數(shù)老師僅限于在課堂上講解文字教材，課后批改作業(yè)。案例教學(xué)比起傳統(tǒng)教學(xué)有其明顯的優(yōu)勢，但案例教學(xué)的實施也需要有多種形式。比如，有時需要教師通過播放幻燈片或者錄像來介紹案例的一些相關(guān)背景；有時需要通過模擬或者重現(xiàn)一些實務(wù)場景，把學(xué)生納入案例當(dāng)中；有時甚至需要帶學(xué)生到企事業(yè)單位當(dāng)中去觀察具體的實務(wù)操作；有條件的學(xué)校，教師還應(yīng)安排學(xué)生進行會計實務(wù)模擬。 轉(zhuǎn)貼于

2.3案例的選取有較大難度

案例的選擇必須與教材中的理論知識相貼近，做到有的放矢。案例來源于實踐，則對學(xué)生非常具有吸引力，直觀的感受到所學(xué)知識的價值，案例要高于實踐則要求教師對第一手資料精心提煉和整理，將現(xiàn)實中的例子化繁為簡，這樣既可以使案例通俗易懂，又生動形象，學(xué)生學(xué)習(xí)起來也有極大的興趣。

但目前的情況看來，有豐富會計實務(wù)經(jīng)驗的老師不多，選取教師親身經(jīng)歷過的案例有難度。網(wǎng)絡(luò)的信息雖然海量，但其真?zhèn)坞y辯，許多案例也支離破碎難以滿足教學(xué)要求。案例的選取已經(jīng)成為案例教學(xué)的一大瓶頸。

2.4案例教學(xué)在實施的過程中也常遭受學(xué)生冷遇

教師能成功的開展一堂案例教學(xué)課是由多種因素促成，比如在教學(xué)上我們要求師生互動，在課堂上希望有活躍氣氛，但有時案例教學(xué)在實施的過程中偏偏受到學(xué)生的冷遇。原因比較復(fù)雜，比如由于知識本身比較深奧，又與以前的內(nèi)容存在密切的邏輯關(guān)系，學(xué)生對那些相關(guān)聯(lián)的知識掌握并不牢靠的情況下就很難做到教學(xué)互動的。另外，許多電大學(xué)生來學(xué)習(xí)的目的就是為了“混文憑”，在思想上他們可能認(rèn)為教師實施案例教學(xué)是一種“瞎折騰” ，所以配合起來不積極。

3案例教學(xué)在《中級財務(wù)會計》課程運用的建議

3.1大膽創(chuàng)新，科學(xué)設(shè)置課程

從2009年開始中央電大規(guī)定將《中級財務(wù)會計》教材分兩個學(xué)期學(xué)完，課時的延長為案例教學(xué)在《中級財務(wù)會計》課程的實施創(chuàng)造了一定的條件，但即便這樣也只能部分解決案例教學(xué)實施過程中時間受限的問題。由于前面所述原因，老師既想講解會計理論又能實施案例教學(xué)也是很困難的。在此，筆者建議中央電大不妨考慮單獨設(shè)置一門中級財務(wù)會計的案例教學(xué)課程。該門課時的按排可以通過壓縮其他文化課時甚至減少如《管理會計》、《審計》等學(xué)科的課時來實現(xiàn)，并不會造成學(xué)生的額外負(fù)擔(dān)。

3.2搭建交流平臺，實現(xiàn)資源共享

案例來源的貧乏，案例教學(xué)前期準(zhǔn)備工作的耗時費力是案例教學(xué)實施的倆大瓶頸。筆者設(shè)想假如有一個由中央電大或省級電大搭建的交流平臺則以上的難題可以得以解決。在這個平臺上各校的科任教師可以自愿將在教學(xué)實踐中效果不錯的案例拿來進行交流，實現(xiàn)資源共享。中央電大或省級電大甚至可以細(xì)劃案例教學(xué)的任務(wù)，分派到各校的骨干教師完成，最后形成一個標(biāo)準(zhǔn)式案例教學(xué)的參考樣本。這樣一來既可以節(jié)省案例教學(xué)前期準(zhǔn)備工作時間，又可以提高教學(xué)質(zhì)量，同時發(fā)揮團隊力量解決案例來源貧乏的問題。

3.3加強師資培訓(xùn)，引進優(yōu)秀人才

案例教學(xué)能否成功實施其關(guān)鍵取決于教師的能力，筆者建議可以從倆方面采取措施：一方面學(xué)校應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造條件讓教師走出校門到各企事單位去參觀，去實踐甚至去兼職，以提高他們的實踐能力。另一方面學(xué)校應(yīng)當(dāng)鼓勵教師參加一些如注冊會計師、注冊評估師、注冊稅務(wù)師的考試，以提高他們的理論水平。

4結(jié)束語

案例教學(xué)法是一種注重學(xué)生創(chuàng)新能力和實踐能力培養(yǎng)、適應(yīng)素質(zhì)教育理念、切合時展要求的新型教育模式?！吨屑壺攧?wù)會計》課程的操作性、實踐性、理論性的特點，決定了在該課程中實施案例教學(xué)是可行的，也值得我們?nèi)ヌ剿鳌?/p>

參考文獻

[1] 百度文獻baike.baidu.com/view/703601.htm.