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如何增強(qiáng)企業(yè)凝聚力范文第1篇

關(guān)鍵詞:企業(yè)凝聚力

中圖分類號(hào):F272.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:B文章編號(hào):1009-9166(2010)023(C)-0022-01

引言:企業(yè)凝聚力是企業(yè)內(nèi)部人與人之間,人與企業(yè)之間相互聯(lián)結(jié)的程度和內(nèi)在的力量。企業(yè)凝聚力的強(qiáng)弱反映著企業(yè)的整體素質(zhì),關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。如何增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,使企業(yè)在激烈的市場競爭中充滿活力,健康發(fā)展?我們通過學(xué)習(xí)思考和實(shí)踐探索,談幾點(diǎn)粗淺體會(huì)和看法。

一、注重思想凝聚,發(fā)揮好導(dǎo)向作用,是爭強(qiáng)企業(yè)凝聚力的根本問題。企業(yè)凝聚力必須把人作為出發(fā)點(diǎn),堅(jiān)持“以人為本”。因?yàn)槿耸瞧髽I(yè)生產(chǎn)力中最活躍的因素,也是企業(yè)發(fā)展的決定性因素。在人的因素中,人的思想又處于領(lǐng)先地位,沒有先進(jìn)思想引領(lǐng)行動(dòng),企業(yè)職工隊(duì)伍就會(huì)成為一盤散沙,就會(huì)失去應(yīng)有的戰(zhàn)斗力。增強(qiáng)企業(yè)凝聚力首先就要從思想上凝聚。第一,堅(jiān)持用科學(xué)理論武裝職工頭腦,組織職工扎實(shí)有效地學(xué)習(xí)黨的基本理論,基本路線和在新時(shí)期的方針,政策,用先進(jìn)的理想信念統(tǒng)帥職工思想行動(dòng)。第二,堅(jiān)持用企業(yè)精神統(tǒng)一職工思想。企業(yè)在長期的實(shí)踐中,都提出和形成了各具特色的企業(yè)精神,這些企業(yè)精神的培育和弘揚(yáng),對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,向心力,激發(fā)職工熱愛企業(yè),熱愛集體,熱愛崗位和奮發(fā)向的主人翁意識(shí),具有重要意義。第三,堅(jiān)持用共同目標(biāo)引領(lǐng)職工。企業(yè)為了有計(jì)劃,有目標(biāo)的發(fā)展壯大,根據(jù)形勢任務(wù)和上級(jí)要求制定了包括短期,中期,長期在內(nèi)的發(fā)展目標(biāo)。這些目標(biāo)與職工切身利益緊密聯(lián)系在一起,教育引導(dǎo)職工認(rèn)清目標(biāo),瞄準(zhǔn)目標(biāo)而奮斗,對(duì)統(tǒng)一職工思想,調(diào)動(dòng)職工積極性,鼓舞職工斗志,確保目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)極為重要。

二、建立獎(jiǎng)懲機(jī)制,發(fā)揮好激勵(lì)作用,是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的有效手段。建立獎(jiǎng)懲機(jī)制的重要作用在于通過激勵(lì),是職工心往一處想,勁往一處使,形成眾人一心,奮發(fā)向上的良好氛圍。建立健全企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制,主要包括兩個(gè)方面:一是精神激勵(lì)機(jī)制,它涉及思想教育,精神鼓勵(lì),樹立先進(jìn)等多個(gè)方面。二是物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制,它涉及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),政策傾斜以及工資效績,住房分配等職工切身利益。建立激勵(lì)機(jī)制是一項(xiàng)比較復(fù)雜,工作量大的工作,也是一項(xiàng)基礎(chǔ)工作,必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際認(rèn)真研究,逐步建立和完善。要通過精神的,物質(zhì)的激勵(lì),是職工榮譽(yù)感,成就感得到滿足和激發(fā),始終保持高昂的斗志,保持健康,穩(wěn)定,積極向上的心態(tài),自覺凝聚在企業(yè)周圍,努力為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

三、依靠職工辦企,發(fā)揮主人翁作用,是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的重要環(huán)節(jié)。我們的企業(yè)是社會(huì)主義企業(yè),職工時(shí)企業(yè)的主人,只有真心實(shí)意依靠職工,調(diào)動(dòng)廣大職工群眾的積極性,企業(yè)才有不接竭的力量源泉,企業(yè)凝聚力才能得到增強(qiáng)。要達(dá)此目的,企業(yè)必須建立和完善全心全意依靠職工辦企業(yè)的基本制度,并通過堅(jiān)持嚴(yán)格落實(shí)制度,使職工真正參與企業(yè)重大問題的決策,監(jiān)督企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部正確行使職權(quán),決定涉及職工福利等方面的問題,真正行使當(dāng)家作主的權(quán)利。企業(yè)要通過健全和落實(shí)職代會(huì)制度,民主管理制度,民主監(jiān)督制度等,大力動(dòng)員職工參政議政,認(rèn)真討論審議企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展計(jì)劃,經(jīng)營管理辦法,績效工資分配辦法,職工生活福利等重大問題。這樣才能使職工群眾不斷增強(qiáng)主人翁意識(shí),履行主人翁責(zé)任,充分發(fā)揮為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的主動(dòng)性和積極性,使企業(yè)的向心力,凝聚力得到增強(qiáng)和體現(xiàn)。

四、注重感情投資,發(fā)揮職工能動(dòng)作用,是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的必要條件。關(guān)心職工生活,維護(hù)職工合法權(quán)益,解決職工實(shí)際問題,是企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng),特別是我國進(jìn)行經(jīng)濟(jì)體制改革以后,企業(yè)已經(jīng)是相對(duì)獨(dú)立的商品生產(chǎn)者,企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r,經(jīng)濟(jì)效益與職工的切身利益緊密相聯(lián),在這種情況下,企業(yè)是職工經(jīng)濟(jì)收入的來源,精神生活的依托。企業(yè)對(duì)職工群眾要懷有深厚的感情,想職工所想,急職工所急,幫職工所需,解職工所難,只有這樣,才能增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的向心力和依靠感,才能使職工深切感到企業(yè)的溫暖,組織的關(guān)愛,才會(huì)對(duì)企業(yè)興衰產(chǎn)生榮辱感,共存感,才會(huì)把理想賦予本職工作,為企業(yè)繁榮發(fā)展盡職盡責(zé),從而進(jìn)一步提升企業(yè)的戰(zhàn)斗力,執(zhí)行力和凝聚力。近些年來,許多企業(yè)把改善職工生產(chǎn)條件,優(yōu)化工作環(huán)境,解決職工實(shí)際困難作為重中之重。職工患病住院,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親自到醫(yī)院看望,職工去逝,領(lǐng)導(dǎo)干部積極組織操辦后事,親自參加追悼會(huì)悼念,職工家中有經(jīng)濟(jì)困難,領(lǐng)導(dǎo)干部就及時(shí)動(dòng)員職工捐款,給予經(jīng)濟(jì)救助等。職工群眾對(duì)組織和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷體貼看在眼里,記在心里,落實(shí)在實(shí)際行動(dòng)上,產(chǎn)生了很好的感召效應(yīng)和凝聚人心作用。

五、改進(jìn)工作作風(fēng),發(fā)揮好感應(yīng)作用,是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的關(guān)鍵問題。領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng)和表率作用至關(guān)重要。古時(shí)諸葛亮說過:“己不正則令不從,令不從由生變亂”,“上之所為,下之所瞻”。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的一言一行,一舉一動(dòng)對(duì)職工群眾都會(huì)產(chǎn)生很大影響。領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng),不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人形象問題,而是從某種程度說決定著黨群,干群關(guān)系,決定人心的凝和離。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須塑造自身的良好形象。自覺從嚴(yán)要求,堅(jiān)持做到:“四個(gè)帶頭”;一是帶頭學(xué)習(xí)理論,學(xué)習(xí)政策法規(guī),堅(jiān)持看書看報(bào),閱讀信息,使自己的觀念意識(shí)常學(xué)常新,思想覺悟不斷提高。二是帶頭遵紀(jì)守法。不說不做與黨紀(jì)政紀(jì)不相符的話和事,聽指揮,守規(guī)矩,保持清正廉潔。三是帶頭發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)。不擺闊,不計(jì)名利得失,盡心盡力的工作和奉獻(xiàn)。四是帶頭深入一線。把四分之三的時(shí)間和精力用于深入基層及工作現(xiàn)場解決問題。同基層職工群眾保持零接觸,加強(qiáng)交流,增進(jìn)感情,激勵(lì)和調(diào)動(dòng)職工群眾的工作積極性。

如何增強(qiáng)企業(yè)凝聚力范文第2篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)、凝聚力、增強(qiáng)措施、思考

Abstract: in recent years, chongqing construction group grasp the opportunity, the high speed development, has become the construction in western China aircraft carriers, and will become the listed companies. As the core of the group once, subsidiary of nine built the company, although in recent years are also well, but the speed of development not kept pace with the whole group company pace. With other advantage there exist great gap subsidiary. The company's brand, social influence and reputation present a weakening of trend, the enterprise internal cohesion is not strong, the staff of the enterprise identities is not high, a significant portion of the talent flow to the group's internal development good company and society. How to enhance enterprise cohesive force, improve the morale of the employees, elevating the spirit of employees, work hard to build a high efficiency team of nine built to revive the company is vital, and has become the urgent matter of the political work.

Keywords: enterprise, cohesion, strengthen measures, thinking

中圖分類號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

前言：企業(yè)凝聚力，是一個(gè)企業(yè)具有的優(yōu)良素質(zhì)所形成的吸引力，是企業(yè)行為的基本標(biāo)志，能有產(chǎn)生使內(nèi)部員工充分發(fā)揮積極性、創(chuàng)造性及磁石般的吸引力。凝聚力的強(qiáng)弱對(duì)企業(yè)的效率、利益、長遠(yuǎn)發(fā)展以及企業(yè)員工的成長和發(fā)展都有著重要的影響。下面就如何增強(qiáng)公司凝聚力作以下幾點(diǎn)思考。

一、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的行為對(duì)企業(yè)凝聚力的影響至關(guān)重要。

經(jīng)營企業(yè)如同治理國家，君圣則國興，主庸則家敗。團(tuán)隊(duì)有它的核心力量，也就是領(lǐng)導(dǎo)階層。強(qiáng)將精兵，一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子能成就一支完美的團(tuán)隊(duì)。領(lǐng)導(dǎo)的一言一行甚至一笑一顰都可能對(duì)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生影響。做事先做人，某種程度上與其說一支團(tuán)隊(duì)能夠團(tuán)結(jié)在某位領(lǐng)導(dǎo)身邊，不如說這支團(tuán)隊(duì)是齊聚在某種人格魅力麾下。作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，首先把管理的目光投向自己，不斷歇的規(guī)范自己、完善自己和超越自己，樹表率，立威信，講親和，在企業(yè)中樹立典范作用，典范作用是建立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的最主要因素，通常我們所說的以身作則，就是這種含義。則是什么，就是規(guī)則！領(lǐng)導(dǎo)通過自身的系列言行對(duì)規(guī)章制度、紀(jì)律的執(zhí)行，逐步建立起領(lǐng)導(dǎo)的威信，從而保證管理中組織、指揮的有效性。員工也會(huì)自覺地按照企業(yè)的行為規(guī)范要求自己，形成團(tuán)隊(duì)良好的風(fēng)氣和氛圍。九建公司近些年主要領(lǐng)導(dǎo)頻繁更換，某種程度上來講不利于企業(yè)凝聚力的增強(qiáng)。員工體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力需要一個(gè)過程、需要一定時(shí)間，我們企業(yè)的員工在不斷地適應(yīng)不同領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格，有還未體驗(yàn)到前任領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力的情況下又迎來了新的領(lǐng)導(dǎo)。不過辯證地看，往往新的領(lǐng)導(dǎo)的到位會(huì)讓員工充滿新的期待，他們會(huì)從領(lǐng)導(dǎo)的行為中看到企業(yè)發(fā)展新的希望，而在這階段領(lǐng)導(dǎo)的行為和方式對(duì)企業(yè)凝聚力的影響至關(guān)重要，一個(gè)精誠團(tuán)結(jié)、能廣開言路、善于聽取各種意見的領(lǐng)導(dǎo)群體會(huì)對(duì)企業(yè)成員起到示范作用，有助于企業(yè)成員的內(nèi)部團(tuán)結(jié)，形成一種良好的企業(yè)氛圍，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

二、剛性的企業(yè)規(guī)范制度對(duì)企業(yè)凝聚力的增強(qiáng)有著十分重要的影響。

一個(gè)管理混亂的企業(yè)對(duì)職工是缺乏凝聚力的。沒有規(guī)矩不成方圓，首先要加強(qiáng)企業(yè)文化制度層的建設(shè)，形成制度文化，強(qiáng)調(diào)在制度面前，沒有“柔情蜜意”，也沒有“特殊例外”。企業(yè)職工嚴(yán)格遵循企業(yè)規(guī)范，將會(huì)受到表揚(yáng)、鼓勵(lì)。反之，則會(huì)受到來自其他職員的壓力和批評(píng)，迫使他重新回到企業(yè)規(guī)范上來。否則，就會(huì)受到企業(yè)制度的懲罰。因此，企業(yè)制度是形成企業(yè)凝聚力的動(dòng)力，它能夠理順每個(gè)成員的個(gè)體目標(biāo)，使之與企業(yè)目標(biāo)一致。如果缺乏企業(yè)制度或有規(guī)不依，則企業(yè)的凝聚力就難以形成。 前兩年我們公司意識(shí)到了制度的重要性,連續(xù)兩年將公司的工作思路定義為了基礎(chǔ)管理年、制度建設(shè)年，相繼出臺(tái)了一系列的制度和管理辦法。但我們的制度執(zhí)行力不強(qiáng)。公司近些年利潤率低，經(jīng)濟(jì)效益始終不能上臺(tái)階的一個(gè)重要原因是我們的虧損項(xiàng)目懲罰未能按制度落實(shí)。當(dāng)前公司在制度方面應(yīng)注意三點(diǎn)：一是新任領(lǐng)導(dǎo)在建立新的制度體現(xiàn)管理思路時(shí)要注意處理同前任領(lǐng)導(dǎo)在時(shí)所定制度的關(guān)系，要在繼承吸收的基礎(chǔ)才進(jìn)行補(bǔ)充，切忌推倒重來。二是新官要理舊事，特別是對(duì)虧損工程責(zé)任人懲罰處理，要秋后算賬，堅(jiān)決逗硬。三是加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)行制度文化的宣貫，深入人心，提升執(zhí)行力。只有這樣，企業(yè)凝聚力才會(huì)逐步增強(qiáng)。

三、建立柔性的關(guān)懷文化，了解員工需求，滿足員工需求。

中國人最懂得感恩圖報(bào)。對(duì)于員工我們不要太苛刻，要實(shí)行人性化的管理。所謂人性化的管理就是要切實(shí)從員工利益出發(fā)，合理制定員工的工作時(shí)間，解除員工的后顧之憂，不剝奪員工的剩余價(jià)值，尊重員工，公平對(duì)待每一個(gè)員工。這樣員工也將以更加飽滿的工作熱情投入到工作中，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感。在這方面，針對(duì)公司目前實(shí)際，我覺得可從以下幾點(diǎn)著手。

如何增強(qiáng)企業(yè)凝聚力范文第3篇

關(guān)鍵詞：基層工會(huì)組織；組織力與凝聚力；人本主義；馬斯洛需求層次

中圖分類號(hào)：G64 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1673-9132（2016）34-0038-02

DOI：10.16657/ki.issn1673-9132.2016.34.019

按照《工會(huì)法》和《中國工會(huì)章程》的規(guī)定，在企業(yè)、事業(yè)、機(jī)關(guān)等基層單位經(jīng)過上級(jí)工會(huì)批準(zhǔn)建立的工會(huì)組織，都稱為基層工會(huì)組織。它直接聯(lián)系和服務(wù)職工群眾，是工會(huì)全部工作和組織力、凝聚力的基礎(chǔ)，是組織會(huì)員開展活動(dòng)的最基本單位。

一、增強(qiáng)基層工會(huì)組織組織力與凝聚力的意義

從基層工會(huì)聯(lián)系黨和職工、群眾的橋梁作用考慮，李永麗認(rèn)為它可以維護(hù)群眾利益，協(xié)調(diào)勞資關(guān)系；從組織力和凝聚力發(fā)揮的作用考慮，馬建安認(rèn)為它是工會(huì)工作的生命力，是工會(huì)具有創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力的前提，能夠擴(kuò)大工會(huì)影響力，提高工會(huì)工作效率。因此，探索基層工會(huì)組織組織力與凝聚力的建設(shè)是必要的。

目前，基層工會(huì)組織組織力與凝聚力的缺乏體現(xiàn)在以下幾方面：馮冰認(rèn)為，職工對(duì)工會(huì)的認(rèn)知度不高、對(duì)工會(huì)工作的參與度不高、對(duì)工會(huì)的歸屬感不強(qiáng)和滿意度不高是其主要表現(xiàn)，傳統(tǒng)的工會(huì)工作模式和工作方法亟待創(chuàng)新；李慶仙認(rèn)為，職工工作動(dòng)力不夠、工作的吸引力不夠、工作執(zhí)行力不足是其主要體現(xiàn)。從基層工會(huì)組織目前組織力與凝聚力缺乏的現(xiàn)狀來看，此類研究是有針對(duì)性的。而絕大部分有關(guān)增強(qiáng)組織力與凝聚力的方法的提出沒有理論指導(dǎo)，說明此類研究在理論分析和應(yīng)用方面較為缺乏。

二、有關(guān)基層工會(huì)組織組織力與凝聚力的研究現(xiàn)狀分析

通過中國知網(wǎng)檢索“基層工會(huì)組織”搜索到2451條結(jié)果，將檢索關(guān)鍵詞改為“基層工會(huì)組織”并含“組織力”或“凝聚力”后，檢索到73條結(jié)果，由此可見，研究基層工會(huì)組織的組織力與凝聚力的比例偏低，自1996年開始零散出現(xiàn)。雖近年來對(duì)基層工會(huì)組織的研究增長明顯，但針對(duì)其組織力與凝聚力研究的增長緩慢，尤其是高?；鶎庸?huì)的研究更是鳳毛麟角。

本文通過內(nèi)容分析法，在剔除有關(guān)基層工會(huì)組織的組織力與凝聚力的新聞稿和講座報(bào)告后，對(duì)其余34篇文獻(xiàn)提及的增強(qiáng)其組織力與凝聚力的方法和指導(dǎo)理論進(jìn)行歸納總結(jié)。

為增強(qiáng)基層工會(huì)組織的組織力和凝聚力，從數(shù)量上看，絕大部分學(xué)者，如李永麗和馬建安建議建立激勵(lì)機(jī)制，開設(shè)相關(guān)活動(dòng)及培訓(xùn)，鼓勵(lì)職工的創(chuàng)新活動(dòng)；很大一部分學(xué)者，如李永麗和楊茜，提出要健全監(jiān)督機(jī)制，完善基層工會(huì)干部的選取機(jī)制；部分學(xué)者，如冷雪提議要完善服務(wù)機(jī)制以維護(hù)職工利益，為困難職工提供相應(yīng)救助；有一些學(xué)者，如李永麗、徐志勇和李慶仙強(qiáng)調(diào)了思想建設(shè)的重要性；少部分學(xué)者，如楊茜、張滿祥等認(rèn)為要加強(qiáng)基層工會(huì)組織的宣傳，讓職工更加了解基層工會(huì)組織的職能和各項(xiàng)政策。

從理論使用情況來看，8.8%的學(xué)者采用人本主義理論（以職工為本）；5.9%借鑒精英主義理論（基層工會(huì)干部培養(yǎng)）；2.9%采用社會(huì)沖突論；2.9%學(xué)者采用涂爾干的勞動(dòng)分工理論?？傆?jì)，提出了具體理論指導(dǎo)的文獻(xiàn)占統(tǒng)計(jì)文獻(xiàn)的20.6%，而未提到具體理論指導(dǎo)的文獻(xiàn)占統(tǒng)計(jì)文獻(xiàn)的79.4%。

綜上所述，使用較多的理論是人本主義、精英主義、社會(huì)沖突和涂爾干的勞動(dòng)分工理論，但絕大部分有關(guān)增強(qiáng)組織力與凝聚力的方法的提出沒有理論指導(dǎo)，這就導(dǎo)致了研究者提出的大多數(shù)增強(qiáng)組織力與凝聚力的方法是碎片化的、主觀的和形式化的，僅借鑒研究者本身的經(jīng)驗(yàn)和想法，對(duì)基層工會(huì)組織實(shí)際工作的指導(dǎo)效果并不明顯，并不能科學(xué)、有效地增強(qiáng)基層工會(huì)組織的組織力與凝聚力。

三、增強(qiáng)高?；鶎庸?huì)組織力與凝聚力的建議

高等教育可以構(gòu)建以人本主義馬斯洛需求層次理論為指導(dǎo)的高校基層工會(huì)組織。

工會(huì)作為會(huì)員和職工利益的代表，放置在高校中，可以開展的工作很多，各個(gè)高校工會(huì)的工作開展形式也是多種多樣，千差萬別，但是工會(huì)的工作，歸根到底，需要切實(shí)落到每一個(gè)成員身上，馬斯洛需要層次理論將人類需求象階梯一樣從低到高按層次分為五種，分別是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求，如附表1所示，將工會(huì)的工作，結(jié)合每個(gè)成員在工作單位中的個(gè)人需求進(jìn)行劃分和歸類，可以將工會(huì)的工作清晰化和層次化，提高工會(huì)的組織力與凝聚力歸根到底是增強(qiáng)成員的主人翁意識(shí)，如果重視了成員的各個(gè)層次的需求，他們也會(huì)感到自己價(jià)值的被重視，從而提高對(duì)工會(huì)工作的支持與認(rèn)可。

高?；鶎庸?huì)組織的組織力與凝聚力水平深刻影響著教職工的工作效率和工作成果，與高校高素質(zhì)人才的培養(yǎng)息息相關(guān)，提升組織力與凝聚力應(yīng)當(dāng)引起重視工會(huì)工作的理論指導(dǎo)性，從而減少工作開展的盲目性與自發(fā)性，從而提高工會(huì)工作的能力。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 徐志勇.關(guān)于基層工會(huì)組織促進(jìn)和諧企業(yè)構(gòu)建的幾點(diǎn)思考[J]，勝利油田黨校學(xué)報(bào)， 2008，21（3）.

[3] 馬建安.淺談做好新時(shí)期企業(yè)工會(huì)工作[J]， 2009.

如何增強(qiáng)企業(yè)凝聚力范文第4篇

關(guān)鍵詞：工會(huì)女工；凝聚力；影響力；組織；

前言：為了滿足社會(huì)發(fā)展新體制下對(duì)婦女群體的新要求，工會(huì)女工組織應(yīng)運(yùn)而生，這也是一種全面把握工作對(duì)象的一種新的變化途徑。工會(huì)女工組織覆蓋面廣，影響力深刻，已經(jīng)滲透到各個(gè)社會(huì)層面的婦女工作者之中，也充分保證了女性群體在社會(huì)上獲得一個(gè)平等發(fā)展的資源和條件。

一、工會(huì)女工組織成立的作用

（一）維護(hù)婦女工作者的合法權(quán)益

對(duì)于社會(huì)中的女性朋友來說，不論身處那個(gè)行業(yè)，都要有一個(gè)良好的自身權(quán)益保護(hù)意識(shí)，特別是在30歲到50歲之間的女性，處于這個(gè)年齡段的女性幾乎都已經(jīng)擁有自己固定的事業(yè)，但站在法律角度來講，她們依然屬于弱勢群體的范疇。對(duì)于每一位婦女來說，對(duì)社會(huì)的閱歷相對(duì)較少，對(duì)突發(fā)事件的判斷力和解決能力也比較弱，這也促使了工會(huì)女工組織的發(fā)展，在一個(gè)單位中，婦女工作人員應(yīng)該通過工會(huì)女工組織聯(lián)合在一起，發(fā)揚(yáng)集體力量，保障自己合法權(quán)益。另外，婦女工作者們也可以站在自身發(fā)展角度和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃之中，通過工會(huì)女工組織對(duì)企業(yè)提出自己的意見，相關(guān)企業(yè)也應(yīng)該做到員工平等，不可歧視婦女工作人員，幫助她們在思想上融入到新時(shí)代之中[1]。

（二）提高企業(yè)和諧正氣精神

對(duì)于企業(yè)在發(fā)展上，如果單單只有男性是做不到絕對(duì)公平的，最重要的就是男女比例可以影響到工作效率，這一點(diǎn)有權(quán)威科學(xué)理論的證明。在中國發(fā)展歷史上，自古以來女性不受重視，改革開放以后，我國大力提升女性地位，但依然無法杜絕部分重男輕女思想。只有將女性地位提升上來，才能實(shí)現(xiàn)男女平等對(duì)待，才能讓整個(gè)企業(yè)充滿激情和活力，工作效率也會(huì)得到進(jìn)一步提高。假如一個(gè)企業(yè)規(guī)模很大，必然會(huì)包括很多婦女工作者，如果沒有建立完善的工會(huì)女工組織，則婦女工作者們自身權(quán)益可能得不到更好的保障，也沒有一個(gè)正確的思想引導(dǎo)，長期下去，必定會(huì)導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)和諧正氣精神大幅度下滑，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)效率產(chǎn)生巨大影響。為此，企業(yè)一定要大力支持工會(huì)女工組織的發(fā)展，幫助女性團(tuán)體對(duì)自身有良好認(rèn)知效應(yīng)，這對(duì)于提升企業(yè)和諧正氣精神有很大幫助，保證男女待遇平等，為企業(yè)和諧發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

二、增強(qiáng)工會(huì)女工組織的凝聚力和影響力的原則

（一）實(shí)現(xiàn)互幫互助

在建立工會(huì)女工組織上，想要對(duì)凝聚力和影響力進(jìn)行有效提升，就要讓相關(guān)工作人員融入到女行團(tuán)體的實(shí)際工作中，更好的了解婦女們在工作中的實(shí)際困難，鼓勵(lì)她們要通過互相幫助解決困難問題，促使婦女們在工作生活中積極進(jìn)行交流，為工會(huì)女工組織建設(shè)提出意見。另外，企業(yè)其它相關(guān)部門也應(yīng)該積極配合工會(huì)組織工作，正確認(rèn)識(shí)女工組織建設(shè)的意義所在，通過理論和實(shí)踐相結(jié)合，在各部門中實(shí)現(xiàn)互助原則，讓整個(gè)企業(yè)為工會(huì)女工組織的凝聚力和影響力的假設(shè)做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)[2]。

（二）跟上時(shí)展

想要更好的提升工會(huì)女工組織的凝聚力和影響力，就必須跟上時(shí)展潮流，提升整體婦女工作者的思想精神意識(shí)，同時(shí)還要把提升工會(huì)女工凝聚力和影響力工作拿到社會(huì)實(shí)踐中進(jìn)行積極探討，站在企業(yè)發(fā)展角度，提出對(duì)女性權(quán)益保障的創(chuàng)新型思路和方法，對(duì)女工思想起到一個(gè)良好的引導(dǎo)作用，避免在思想上受到侵害。

（三）本著科學(xué)規(guī)范原則

在增強(qiáng)企業(yè)工會(huì)女工組織的凝聚力和影響力過程中，必須本著科學(xué)規(guī)范原則，將全體女工聯(lián)系在一起，注重在工作過程中的工作方式和進(jìn)行條件，以科學(xué)的角度，不斷將女工組織工作落實(shí)到實(shí)處[3]。

三、增強(qiáng)工會(huì)女工組織凝聚力和影響力的有效途徑

（一）全面加強(qiáng)女工組織的基本組織建設(shè)

堅(jiān)持建立工會(huì)委員會(huì)的基本原則，將工會(huì)女工組織全面落實(shí)到各個(gè)企業(yè)當(dāng)中，還要在選取優(yōu)秀婦女同志作委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)干部，積極調(diào)動(dòng)干部工作積極性，另外，要將工作管理制度進(jìn)行合理化制定通過建立全面的規(guī)章制度，來規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的行為準(zhǔn)則和要求。在平時(shí)工會(huì)工作中，工會(huì)女工組織的領(lǐng)導(dǎo)干部要做到管理理論的創(chuàng)新，想要做好增強(qiáng)工會(huì)女工組織的凝聚力和影響力，就必須繼承我國民族文化的優(yōu)良傳統(tǒng)，還要保證在實(shí)際工作中起到良好效果。在這期間，女工組織的領(lǐng)導(dǎo)們要用發(fā)展的眼光看待自己的工作，結(jié)合創(chuàng)新思想和實(shí)踐理論，來解決婦女工作中遇到的問題和女工權(quán)益受到的侵害，并進(jìn)行積極總結(jié)，以調(diào)查報(bào)告形式開展干部研討會(huì)，總結(jié)其中經(jīng)驗(yàn)與不足。

由于企業(yè)自身的不斷發(fā)展，工會(huì)女工組織的管理工作勢必也會(huì)做出一定調(diào)整和改變，為此，工會(huì)女工組織的領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中也要不斷提升自己，增強(qiáng)思想理論，道德修養(yǎng)方面的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)能力和管理水平，為廣大女工群眾進(jìn)行更好的服務(wù)和引導(dǎo)。

（二）提升婦女工作者的源頭參與

首先在增強(qiáng)工會(huì)女工組織的凝聚力和影響力工作中，最重要的就是要做到源頭參與。全體女工組織成員應(yīng)該本著積極態(tài)度，參與到工會(huì)組織領(lǐng)導(dǎo)對(duì)相關(guān)法律法規(guī)的制定，政策的決定和修改當(dāng)中，對(duì)干部工作起到一個(gè)監(jiān)督作用，也對(duì)自身利益保障進(jìn)行熟悉，知道如何相關(guān)法律來保護(hù)自己。干部們也要以調(diào)查的形式入手，清楚認(rèn)識(shí)女工利益在哪些方面容易受到侵害，也可以通過研討會(huì)的方式讓女工代表進(jìn)行發(fā)言，并根據(jù)發(fā)言情況制定針對(duì)性解決策略，確保在源頭上保護(hù)女工的合法權(quán)益，從而提升女工組織的凝聚力和影響力[4]。

其次，企業(yè)高層管理人員要落實(shí)好監(jiān)督職責(zé)，加大對(duì)相關(guān)工作的宣傳力度，將女工最重視的問題集中解決，保證婦女工作者的工作生活和諧向前發(fā)展。

（三）大力弘揚(yáng)企業(yè)女性文化

一個(gè)良好的企業(yè)女性文化能在思想上引導(dǎo)企業(yè)對(duì)婦女工作者們提高重視，而對(duì)婦女工作者們來說，這種企業(yè)文化也能讓她們擁有一種強(qiáng)大的存在感和凝聚力。積極的女性企業(yè)文化也能讓廣大婦女工作者更加向著團(tuán)體化發(fā)展，這樣就有產(chǎn)生出強(qiáng)大的凝聚力。在平時(shí)工作中，女工們也能將輕松愉悅的心情帶到工作崗位上，從而提升工作效率，促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展。只要企業(yè)發(fā)展的好，女工們必然會(huì)得到更加優(yōu)厚的待遇，這對(duì)提升工會(huì)女工組織的凝聚力和影響力也有一定的幫扶作用。

（四）確保婦女工作者全面發(fā)展

在工會(huì)女工組織進(jìn)行管理工作時(shí)，不能光顧著提升女工的工作效率和權(quán)益保護(hù)，也要注重在崗女工們的全面發(fā)展工作。讓婦女工作團(tuán)隊(duì)有一個(gè)優(yōu)秀的思想意識(shí)，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展巨大推動(dòng)力。所以說，在平時(shí)工作過程中，工會(huì)組織一定要為女工們樹立一個(gè)正確的人生觀和價(jià)值觀，幫助她們用思想來提升她們的創(chuàng)新能力，學(xué)會(huì)尊重別人，理解別人，讓集體利益發(fā)揮到最大。還要樹立一個(gè)良好的信息交流平臺(tái)，讓整個(gè)女性團(tuán)體保證良好的正能量，這樣才會(huì)產(chǎn)生一種良好的激勵(lì)效果，從根本上提升工會(huì)女工組織的凝聚力和影響力。

總結(jié)：綜上所述，提升工會(huì)女工組織的凝聚力和影響力，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有很大的促進(jìn)作用，通過文中提到的三個(gè)基本原則，加上理論實(shí)踐教育，企業(yè)文化的建立和促進(jìn)女工全面發(fā)展以及對(duì)組織建設(shè)的增強(qiáng)，一定會(huì)為企業(yè)發(fā)展探索出新的道路，從而實(shí)F增強(qiáng)工會(huì)女工組織凝聚力和影響力的根本意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]秦偉.增強(qiáng)工會(huì)女職工組織凝聚力和影響力的途徑和手段[J].才智，2012，（35）：217.

[2]張曉紅.增強(qiáng)工會(huì)女職工組織凝聚力和影響力的途徑[J].工會(huì)論壇（山東省工會(huì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)），2008，（04）：49.

如何增強(qiáng)企業(yè)凝聚力范文第5篇

一、加強(qiáng)企業(yè)文化軟實(shí)力建設(shè)的實(shí)施背景

企業(yè)文化是企業(yè)價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則以及在此基礎(chǔ)上所表現(xiàn)出來的企業(yè)風(fēng)格。晉煤集團(tuán)供電分公司經(jīng)過多年的發(fā)展和實(shí)踐，已經(jīng)形成了以“用忠誠和奉獻(xiàn)播撒光明”為中心的文化體系。

1.加強(qiáng)企業(yè)文化軟實(shí)力建設(shè)，是響應(yīng)晉煤集團(tuán)建設(shè)國際一流晉煤特色綜合能源企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的需要。晉煤集團(tuán)多年來已經(jīng)形成了以集團(tuán)公司為主導(dǎo)、以子分公司為基礎(chǔ)的企業(yè)文化建設(shè)新格局。它是不斷推動(dòng)集團(tuán)向前發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，是晉煤兒女戰(zhàn)勝任何困難的強(qiáng)大后盾，是晉煤人取得成功的思想基石和精神支柱，傳承和發(fā)揚(yáng)這種文化精神是每一名晉煤人的義不容辭的責(zé)任和使命。

2.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是晉煤供電分公司打造一流煤礦供電企業(yè)的需要。公司成立以來，十多年的發(fā)展中，業(yè)務(wù)規(guī)模和員工人數(shù)急劇增長。成立時(shí)間短、發(fā)展速度快、工作任務(wù)重，是擺在公司面前最大的難題。與此同時(shí)，公司員工來自于五湖四海，不同背景交織在一起，要想形成共同的認(rèn)知識(shí)度，就必須依托企業(yè)文化，使每一名員工真正意識(shí)到企業(yè)興衰與個(gè)人前途息息相關(guān)，個(gè)人的成功匯聚起來就是企業(yè)的發(fā)展，從而激發(fā)出員工的創(chuàng)業(yè)熱情。

3.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是每一位員工個(gè)人成長的需要。朱熹說，“敬業(yè)者，專心致志，以事其業(yè)也?！币粋€(gè)人在社會(huì)中成長，最基本的素質(zhì)就是不折不扣地完成自己的本員工作。優(yōu)秀的企業(yè)文化理念，通過積極向上的氛圍營造，將其轉(zhuǎn)化為一種內(nèi)在需求、一種人生覺悟、一種良好習(xí)慣、一種自覺行為，增強(qiáng)了員工恪盡職守的責(zé)任意識(shí)和遵章守紀(jì)的自覺意識(shí)，甚至于激發(fā)員工安全生產(chǎn)的活力和創(chuàng)造力。

二、加強(qiáng)企業(yè)文化軟實(shí)力建設(shè)的主要做法

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。許多專家們研究發(fā)現(xiàn)，持續(xù)發(fā)展的企業(yè)更重視企業(yè)文化建設(shè)，注重培養(yǎng)共同價(jià)值觀和群體意識(shí)。特別是在后金融危機(jī)時(shí)期，誰擁有文化優(yōu)勢，誰就擁有競爭優(yōu)勢。晉煤供電分公司結(jié)合實(shí)際，把增強(qiáng)企業(yè)文化的凝聚力和培育員工行為養(yǎng)成放在重要位置，豐富載體、創(chuàng)新形式，讓每一名員工熟記、認(rèn)知、內(nèi)化，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)保持健康發(fā)展。

1.增強(qiáng)企業(yè)文化的凝聚力

企業(yè)文化作為引領(lǐng)、規(guī)范企業(yè)員工的一種精神文化，對(duì)增強(qiáng)凝聚力有著極大的助推作用。突出表現(xiàn)在精神凝聚力和政治凝聚力。

在精神凝聚力方面，晉煤供電分公司從員工關(guān)注的興奮點(diǎn)、干群關(guān)系的矛盾點(diǎn)、安全生產(chǎn)的疑難點(diǎn)出發(fā)，調(diào)動(dòng)職工的積極性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。2014年面對(duì)煤炭市場持續(xù)下挫，企業(yè)發(fā)展遭遇最強(qiáng)“寒流”。為了幫助大家掃除心靈“陰霾”，公司在第一時(shí)間聯(lián)系專家組織專題講座。使員工們心更齊、志更堅(jiān)，齊心協(xié)力共闖難關(guān)的決心也更大了。

在政治凝聚力方面，晉煤供電分公司緊緊抓住“廣大員工是企業(yè)的主人”這一關(guān)鍵，堅(jiān)持民生工程建設(shè)與安全生產(chǎn)同等重要的思路。特別是在企業(yè)發(fā)展面臨困境的情況下，他們依然堅(jiān)定“群眾利益無小事”，堅(jiān)持做到職工每年健康體檢，對(duì)基層區(qū)隊(duì)的和偏遠(yuǎn)站點(diǎn)的工作生活基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行改善，解決了員工飲水、就餐、取暖等生活問題，幫扶困難職工群眾等，有效地增強(qiáng)了企業(yè)的政治凝聚力。

2.注重員工職業(yè)行為的養(yǎng)成

企業(yè)文化要實(shí)現(xiàn)“落地”，行為文化建設(shè)是關(guān)鍵。晉煤供電分公司深刻認(rèn)識(shí)到必須把行為文化融入到企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)，做到全員全過程與企業(yè)發(fā)展相互融合、相互促進(jìn)，最后才能形成經(jīng)濟(jì)效益。重點(diǎn)抓住員工行為再塑和管理機(jī)制重建兩個(gè)關(guān)鍵因素，全面推進(jìn)企業(yè)行為文化建設(shè)。

行為再塑，實(shí)施程序化規(guī)范管理。供電行業(yè)本身就是一個(gè)高危行業(yè)，給煤礦供電就更是險(xiǎn)象環(huán)生，“任何小的失誤都可能釀成大的后果”。再則從歷史的數(shù)據(jù)表明，由于員工的不安全行為導(dǎo)致供電事故的比率很高。因此，晉煤供電分公司在推進(jìn)員工基本行為規(guī)范過程中，通過創(chuàng)新管理載體，制定符合煤礦特色和自身實(shí)際的程序化管理規(guī)范，保障崗位目標(biāo)和公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。程序化管理根據(jù)“基礎(chǔ)管理規(guī)范化、運(yùn)行管理流程化、設(shè)備管理精細(xì)化、班組建設(shè)人文化、培訓(xùn)工作實(shí)效化”的基本思路，形成了《程序化管理文件匯編手冊》，明晰的工作流程、清楚的工作內(nèi)容、規(guī)范的操作程序，大大提高了供電專業(yè)化技術(shù)水平，達(dá)到了“凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查”的規(guī)范化管理的目的。

機(jī)制重建，堅(jiān)持制度建設(shè)與落實(shí)。制定和完善管理制度是建立企業(yè)基本行為規(guī)范的核心內(nèi)容。晉煤供電分公司以“深化制度建設(shè)與落實(shí)“為主線，建立健全了決策制度、運(yùn)行制度、反饋制度、監(jiān)督保障等相關(guān)制度，形成了包括安全績效考核、精神文明考核、全面預(yù)算考核、生產(chǎn)績效考核、重點(diǎn)工作考核、主要工作考核在內(nèi)的《供電分公司制度建設(shè)管理辦法》。溝通、精細(xì)、透明的管理，進(jìn)一步控制管理中粗放現(xiàn)象和隨意性，激發(fā)了員工參與企業(yè)發(fā)展的積極性。多年來，公司集體上訪、越級(jí)上訪、交通事故保持“零“紀(jì)錄，員工隊(duì)伍心靈安定，生活穩(wěn)定、秩序和諧。

三、加強(qiáng)企業(yè)文化軟實(shí)力建設(shè)的思考

在經(jīng)濟(jì)改革浪潮中，市場競爭日趨激烈，建設(shè)持久生命力的企業(yè)文化，已成為中外企業(yè)的戰(zhàn)略選擇?；谶@種考慮，筆者對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的兩點(diǎn)思考：

1.要以發(fā)展為核心，構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向型文化

發(fā)展是企業(yè)文化建設(shè)的根本目的。隨著國家經(jīng)濟(jì)方式的轉(zhuǎn)變，迫切需要加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，構(gòu)筑起整體戰(zhàn)略導(dǎo)向型文化，形成具有鮮明個(gè)性的企業(yè)文化體系，積極發(fā)揮企業(yè)文化在內(nèi)增凝聚力、外增影響力的作用，不斷推動(dòng)企業(yè)自身發(fā)展。