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工程造價(jià)的重要性和意義范文第1篇

關(guān)鍵字：工程造價(jià)；管理效率；施工成本；經(jīng)濟(jì)效益

一、加強(qiáng)工程造價(jià)管理有效性提高的重要性

眾所周知，工程造價(jià)的管理，又稱工程預(yù)決算，主要工作內(nèi)容是工程造價(jià)管理人員從已經(jīng)確定的施工圖紙和施工組織設(shè)計(jì)等資料出發(fā)，編制施工的費(fèi)用預(yù)算，以保證質(zhì)量為前提盡量降低企業(yè)施工成本，從而為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。施工過程的進(jìn)行主要是根據(jù)建設(shè)方案和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行的，因此，我們?cè)谑┕で氨仨毐ＷC方案和設(shè)計(jì)圖紙的最優(yōu)化。我們主要是從以下三個(gè)階段來闡述加強(qiáng)工程造價(jià)管理有效性提高的重要性：第一，投資決策階段。工程造價(jià)的高低主要取決于建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、工藝水平和利用設(shè)備這些因素，工作人員在決策階段應(yīng)該對(duì)于那些準(zhǔn)備建設(shè)的項(xiàng)目提前進(jìn)行估算評(píng)價(jià)，從而提高工程造價(jià)管理的有效性；第二，圖紙和方案設(shè)計(jì)階段。在企業(yè)做出工程項(xiàng)目的投資決策以后，提高工程造價(jià)管理有效性的關(guān)鍵是設(shè)計(jì)出經(jīng)濟(jì)合理的方案。經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案可以縮短項(xiàng)目建設(shè)工期，為企業(yè)降低不必要的施工成本，從而提高企業(yè)的工作效率；第三，施工階段。在施工的過程中，業(yè)主對(duì)施工技術(shù)或者施工環(huán)境要求變更可能會(huì)延長(zhǎng)建設(shè)工期，工程造價(jià)也有所增加。如果施工企業(yè)沒有解決好工程變更問題，可能會(huì)直接影響投資人和施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，不利于施工項(xiàng)目的正常開展。因此，在施工階段加強(qiáng)工程造價(jià)的管理具有重要意義。

二、深入分析工程造價(jià)管理效率低下的主要原因

隨著我國(guó)建筑事業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，可是在工程項(xiàng)目的管理過程中工程造價(jià)管理效率低下，項(xiàng)目建設(shè)資金浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。我們主要從以下幾個(gè)方面來分析一下工程造價(jià)管理效率低下的主要原因：

第一，建筑企業(yè)的工程造價(jià)管理思想滯后，工程造價(jià)管理意識(shí)薄弱。很多建筑企業(yè)對(duì)工程造價(jià)缺乏一個(gè)整體的認(rèn)識(shí)和了解，沒有意識(shí)到加強(qiáng)工程造價(jià)管理的重要性。很多施工企業(yè)在施工前由于沒有做好工程造價(jià)管理工作，只重視大項(xiàng)目的概算，對(duì)一些小項(xiàng)目沒有執(zhí)行嚴(yán)格的工作程序，這就在一定程度上削弱了工程造價(jià)管理的重要作用，加大了工作人員的勞動(dòng)量，增加了人工成本；

第二，沒有完善的法律法規(guī)體系保證工程造價(jià)管理工作的正常開展。隨著近幾年建筑事業(yè)的快速發(fā)展，項(xiàng)目工程規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，我國(guó)在工程造價(jià)管理方面提出了一系列的法律法規(guī)，從而提高工程造價(jià)管理的有效性。但是這些法律法規(guī)還不太完善，對(duì)于工程造價(jià)管理中出現(xiàn)的問題不能全面得到解決。在工程造價(jià)法律法規(guī)的實(shí)施和執(zhí)行方面，工作人員不能嚴(yán)格執(zhí)法，使法律變成一紙空文，不能充分發(fā)揮法律應(yīng)有的作用，直接影響工程造價(jià)的真實(shí)有效性；

第三，企業(yè)沒有形成完善的責(zé)任制度，造價(jià)工作人員綜合素質(zhì)差。工程造價(jià)管理工作的本質(zhì)就是控制施工總成本，成本控制是一個(gè)綜合復(fù)雜的過程，需要各個(gè)部門的積極配合。企業(yè)沒有建立完善的崗位職責(zé)制度，職工責(zé)任和權(quán)利不明確，從而不利于控制企業(yè)總的施工成本，導(dǎo)致企業(yè)的造價(jià)管理效率低下。造價(jià)工作人員綜合素質(zhì)不高，專業(yè)知識(shí)水平低，直接影響到工程造價(jià)信息的真實(shí)可靠性

三、提高工程造價(jià)管理有效性的具體措施

由于我國(guó)建筑企業(yè)的工程造價(jià)管理工作存在很多問題，比如工作效率低等。為了改變這一現(xiàn)狀，提高工程造價(jià)管理的有效性，我們提出以下幾點(diǎn)建議：

第一，充分認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)管理對(duì)施工企業(yè)管理工作的重要性，改變企業(yè)的管理理念。我們應(yīng)該學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念，貫穿到整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的過程中，嚴(yán)格執(zhí)行必要的工作程序，從而充分發(fā)揮工程造價(jià)管理對(duì)于控制企業(yè)施工成本中的作用，促進(jìn)企業(yè)的健康成長(zhǎng)。企業(yè)通過實(shí)施一些必要的工程造價(jià)管理措施，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程進(jìn)行監(jiān)督管理，從而保護(hù)投資商和施工企業(yè)的合法經(jīng)濟(jì)利益；

第二，不斷完善相關(guān)的法律法規(guī)，提高工程造價(jià)管理的有效性。結(jié)合具體的社會(huì)實(shí)際，深入分析工程造價(jià)管理中存在的具體問題，及時(shí)的完善相關(guān)的法律法規(guī)，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理工作的規(guī)范化，從而維護(hù)企業(yè)的合法經(jīng)濟(jì)利益，降低企業(yè)施工成本，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展；

工程造價(jià)的重要性和意義范文第2篇

關(guān)鍵詞：電力工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制

一、引言

近年來，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)電力工程建設(shè)步伐不斷加快，電力工程造價(jià)也不斷增加，初步設(shè)計(jì)概算超可研投資估算、施工圖預(yù)算超初步設(shè)計(jì)概算、工程結(jié)算超過施工圖預(yù)算的“三超”現(xiàn)象屢見不鮮。在電力工程建設(shè)項(xiàng)目中，不夠重視工程造價(jià)管理與控制，尤其是電力工程設(shè)計(jì)人員未能正確認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)階段在造價(jià)控制中的重要性而導(dǎo)致造價(jià)偏高。因此，要使電力工程造價(jià)合理化，必須對(duì)電力工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)進(jìn)行加強(qiáng)控制。

二、 電力工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制現(xiàn)狀

1、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重脫節(jié)

工程設(shè)計(jì)人員未能對(duì)工程造價(jià)控制的重要性給予充分認(rèn)識(shí)，長(zhǎng)期以來，電力工程設(shè)計(jì)在很大程度上與電力工程造價(jià)控制之間的聯(lián)系不夠密切。大多數(shù)認(rèn)為工程設(shè)計(jì)人員只需根據(jù)業(yè)主委托的設(shè)計(jì)任務(wù)書要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，認(rèn)為技經(jīng)人員只需根據(jù)所提供的設(shè)計(jì)資料管理與控制工程造價(jià)。但通常在實(shí)際工作中，一般是設(shè)計(jì)人員赴現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)而選擇方案進(jìn)行設(shè)計(jì)，在工程的可行性研究、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等不同的設(shè)計(jì)階段給技經(jīng)人員提供了不同的工程造價(jià)條件，而技經(jīng)人員往往由于未能實(shí)際深入現(xiàn)場(chǎng)而對(duì)工程概況與相關(guān)實(shí)際情況了解尚淺，僅是局限于工程設(shè)計(jì)人員的提資，技經(jīng)人員做工程概預(yù)算時(shí)較難以全面地綜合考慮各種影響造價(jià)的因素，最終導(dǎo)致工程技術(shù)與經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重脫節(jié)而不利于電力工程造價(jià)控制。

2、工程設(shè)計(jì)與施工嚴(yán)重脫節(jié)

一直以來，擁有設(shè)計(jì)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)電力工程的設(shè)計(jì)工作，電力施工企業(yè)負(fù)責(zé)工程的施工，設(shè)計(jì)單位與施工單位兩方關(guān)于在電力工程上的聯(lián)系較少。這樣所導(dǎo)致的局面是：由于工程設(shè)計(jì)人員未能積極參與到工程實(shí)際施工中而缺乏工程施工經(jīng)驗(yàn)與相關(guān)施工工藝知識(shí)，對(duì)于在工程施工中所涉及到的新工藝、新技術(shù)了解太少，對(duì)工程中使用的新材料、新設(shè)備尚不了解，以及對(duì)施工過程中潛在的設(shè)計(jì)問題缺乏預(yù)見能力等，這些因素均會(huì)造成電力工程設(shè)計(jì)不斷發(fā)生變更，甚至出現(xiàn)重大設(shè)計(jì)變更而導(dǎo)致電力工程的無法正常順利開展。

三、電力工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制重要意義

1、電力工程設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)質(zhì)量決定項(xiàng)目投資效益

當(dāng)電力工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)階段確定后，投資方案也基本上形成。從另一方面來看，電力工程經(jīng)濟(jì)與否，在設(shè)計(jì)階段便差不多已定型，因此電力工程的造價(jià)主要是由工程設(shè)計(jì)而來，設(shè)計(jì)階段對(duì)電力工程造價(jià)控制具有極其重要的意義。

2、電力工程設(shè)計(jì)階段是造價(jià)控制的重點(diǎn)

根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料表明，電力工程的設(shè)計(jì)費(fèi)用在整個(gè)全壽命周期費(fèi)用中所占比例較少，基本上不到1%，但其對(duì)工程造價(jià)影響是非常大的，在影響工程造價(jià)的各要素中大約占據(jù)75%以上。從這一層面上來看，電力工程設(shè)計(jì)階段是造價(jià)控制的重點(diǎn)。這就要求設(shè)計(jì)人員在做電力工程設(shè)計(jì)時(shí)將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合起來，盡量減少設(shè)計(jì)變更而發(fā)生的費(fèi)用改變，進(jìn)而較好地把握電力工程造價(jià)控制的主動(dòng)權(quán)。

四、對(duì)電力工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)加強(qiáng)控制的建議

1、推行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)與限額設(shè)計(jì)

工程設(shè)計(jì)中采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)能在促進(jìn)工業(yè)化水平的同時(shí)加快工程設(shè)計(jì)進(jìn)度并節(jié)約材料、降低工程的投資。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，采用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)可使工程設(shè)計(jì)進(jìn)度加快1~2倍，在工程投資總額上節(jié)省10%~15%以上。近年來，國(guó)網(wǎng)公司范圍內(nèi)全面開展“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、工業(yè)化”變電站建設(shè)、各電壓等級(jí)的變電站以及線路塔型的典型設(shè)計(jì)?；谶@一點(diǎn)，電力工程設(shè)計(jì)單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，選擇符合本地區(qū)、適合本工程特點(diǎn)的典型設(shè)計(jì)方案以及全面落實(shí)“兩型一化”設(shè)計(jì)原則，從而達(dá)到加快設(shè)計(jì)進(jìn)度，節(jié)約投資的目的。

限額設(shè)計(jì)就是按批準(zhǔn)的工程可研投資估算控制工程初步設(shè)計(jì)，按批準(zhǔn)的工程初步設(shè)計(jì)概算控制工程的施工圖設(shè)計(jì)。電力工程設(shè)計(jì)單位應(yīng)推行限額設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)人員在保證工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的前提下也應(yīng)該將工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作為造價(jià)重點(diǎn)進(jìn)行控制，從而控制工程總造價(jià)。在工程的初步設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員對(duì)初步設(shè)計(jì)方案的選擇進(jìn)行加強(qiáng)重視；先進(jìn)的技術(shù)與合理的設(shè)計(jì)不僅能縮短電力工程項(xiàng)目建設(shè)的工期，同時(shí)節(jié)省工程投資。在工程施工圖設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員必須嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)確定的原則與范圍、內(nèi)容以及投資開展設(shè)計(jì)，同時(shí)重點(diǎn)放在初步設(shè)計(jì)工程量控制方面，經(jīng)審定后的工程量應(yīng)作為施工圖設(shè)計(jì)最高限額而不得突破。

2、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，盡量降低工程投資

電力工程設(shè)計(jì)在保證質(zhì)量的前提下，在多種可行方案中應(yīng)選擇經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案。初步設(shè)計(jì)階段要對(duì)系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)備選型、線路路徑選擇等方面進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)詳實(shí)比較，盡量?jī)?yōu)化設(shè)計(jì)方案、降低工程投資成本。

3、加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)變更管理，合理控制設(shè)計(jì)變更

電力工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，設(shè)計(jì)變更將會(huì)影響到電力工程進(jìn)度、質(zhì)量與成本控制。設(shè)計(jì)單位應(yīng)該對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行加強(qiáng)重視與管理，最大程度減少設(shè)計(jì)變更而發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失。多與建設(shè)管理和施工單位加強(qiáng)溝通，盡量避免因設(shè)計(jì)變更控制擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模以及減少變更而產(chǎn)生的預(yù)算外費(fèi)用。

4、加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)人員與技經(jīng)人員的專業(yè)培訓(xùn)

隨著電力工程中的新設(shè)備新材料不斷出現(xiàn)，以及新技術(shù)新工藝在電力工程建設(shè)中不斷運(yùn)用，原有設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)與標(biāo)準(zhǔn)已不適合新技術(shù)發(fā)展要求，只有加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)計(jì)與技經(jīng)人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，不斷更新他們的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，提高設(shè)計(jì)人員與技經(jīng)人員的整體專業(yè)素養(yǎng)，從而提高工程設(shè)計(jì)水平與造價(jià)編制質(zhì)量，對(duì)電力工程造價(jià)進(jìn)行加強(qiáng)控制與管理。

工程造價(jià)的重要性和意義范文第3篇

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)控制；重要性；問題；建議

中圖分類號(hào)：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，造價(jià)管理在工程建設(shè)中的地位越來越重要。對(duì)工程造價(jià)全過程進(jìn)行有效的控制，可使投資項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的效益，促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提高。

1工程造價(jià)全過程控制的重要性

工程造價(jià)是指進(jìn)行某項(xiàng)工程建設(shè)所花費(fèi)的全部費(fèi)用。工程項(xiàng)目造價(jià)控制，就是控制項(xiàng)目各個(gè)階段費(fèi)用在批準(zhǔn)的項(xiàng)目投資限額以內(nèi)，隨時(shí)糾正實(shí)施過程中所發(fā)生的偏差，以保證項(xiàng)目投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使工程項(xiàng)目能合理使用人力、物力、財(cái)力，求得最佳的投資效益和社會(huì)效益。工程造價(jià)的計(jì)價(jià)特征有別于其他商品，其主要特征之一是多次性計(jì)價(jià)，就是在建設(shè)過程的各個(gè)階段合理確定投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算和竣工決算，由于工程造價(jià)的多次性計(jì)價(jià)，造成工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)性和復(fù)雜性。所以，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)實(shí)施全過程控制具有十分重要的意義。

2工程造價(jià)控制管理中常見問題

2.1發(fā)包招投標(biāo)階段，工作不夠規(guī)范

在工程發(fā)包招投標(biāo)階段，工程項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)相關(guān)的程序，編制招標(biāo)公告、施工合同和工程量清單等一些重要性文件。但是在某些項(xiàng)目中，投資方為希望低價(jià)招標(biāo)，嚴(yán)重違背對(duì)投標(biāo)單位和投標(biāo)商進(jìn)行全面評(píng)估、審查的原則，不考慮國(guó)家的政策和相關(guān)規(guī)范要求，僅從自身利益出發(fā)，任意剝奪國(guó)家給施工企業(yè)的合法利益，將不合理的工程價(jià)款結(jié)算方式等強(qiáng)加給施工單位，為此投標(biāo)單位為了迎合投資方的需求，以低價(jià)競(jìng)標(biāo)，導(dǎo)致工程造價(jià)和質(zhì)量存在隱患。

2.2施工階段，對(duì)造價(jià)控制缺乏統(tǒng)籌管理

工程項(xiàng)目是一項(xiàng)較大的投資項(xiàng)目，需要在材料、施工工藝、設(shè)計(jì)方案、工程進(jìn)度等方面進(jìn)行統(tǒng)籌管理，以達(dá)到降低投入資金，節(jié)約成本的目的。但是，有些人員對(duì)于這些方面的控制管理不夠重視，從而導(dǎo)致了工程資金的浪費(fèi)。

2.3價(jià)格信息滯后，對(duì)工程造價(jià)結(jié)算的影響

在竣工結(jié)算階段，定額是確定工程造價(jià)的重要依據(jù)之一。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，我國(guó)的工程造價(jià)管控制理體制已逐漸由靜態(tài)指令性的管理向動(dòng)態(tài)指導(dǎo)性的管理轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)調(diào)節(jié)的作用對(duì)工程造價(jià)的影響已經(jīng)越來越大。但現(xiàn)存定額中的計(jì)價(jià)問題以及人工價(jià)格和機(jī)械臺(tái)班價(jià)格的固定化，違背了市場(chǎng)規(guī)律，使市場(chǎng)形成價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制難以實(shí)現(xiàn)，嚴(yán)重背離了市場(chǎng)形成價(jià)格的企業(yè)自主定價(jià)的原則。另一方面，由于一些新材料、新工藝和新方法等的應(yīng)用已優(yōu)于各政府部門制定的相關(guān)要求，因此在竣工結(jié)算時(shí)其定額沒有依照的根據(jù)，影響工程造價(jià)的報(bào)價(jià)。

2.4缺乏必要的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，自由競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)體系是實(shí)現(xiàn)資源配置最優(yōu)化的提前，建設(shè)工程招投標(biāo)階段的價(jià)格定價(jià)是建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最集中體現(xiàn)，然而在實(shí)際的建筑工程招標(biāo)中經(jīng)常存在人為因素的壓級(jí)壓價(jià)現(xiàn)象，有的招標(biāo)單位為了減少建設(shè)投資資金，不考慮工程施工的實(shí)際情況，盲目的要求施工企業(yè)讓利、壓價(jià)，以便低價(jià)中標(biāo)，導(dǎo)致建筑市場(chǎng)的惡性競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)在造價(jià)定額制度上，我國(guó)仍實(shí)行的是國(guó)家指令性定價(jià)，通常造價(jià)行政主管部門的工程預(yù)算定額費(fèi)用及對(duì)應(yīng)價(jià)格是根據(jù)社會(huì)平均水平定價(jià)，這種平均價(jià)格造價(jià)缺乏一定的彈性，只可作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的參考依據(jù)，但無法適應(yīng)市場(chǎng)瞬息變化，缺乏相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

2.5缺乏對(duì)工程前期的造價(jià)控制

在傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理中，我國(guó)的建設(shè)項(xiàng)目普遍存在只重視施工階段及工程竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制，而忽視了建設(shè)前期的造價(jià)控制，很多施工單位沒有準(zhǔn)備工作就開始施工，導(dǎo)致在施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)隨意更改設(shè)計(jì)的現(xiàn)象，浪費(fèi)人力、物力資源，影響工程工期及質(zhì)量，超限投資較嚴(yán)重。其次工程造價(jià)控制過程中建筑方、設(shè)計(jì)方和施工方的造價(jià)控制相互脫節(jié)，三方缺少明確統(tǒng)一的造價(jià)管理目標(biāo)，溝通、交流較少，信息傳遞障礙，容易出現(xiàn)漏洞。

3改善加強(qiáng)工程造價(jià)全過程控制的主要建議

對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全面的管理，可減少項(xiàng)目資金上的流失，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，推動(dòng)我國(guó)建筑市場(chǎng)的健康發(fā)展。因此，改善加強(qiáng)工程造價(jià)全過程控制具有極為重要的意義。

3.1大力實(shí)施工程量清單計(jì)價(jià)

工程造價(jià)管理改革的取向是通過市場(chǎng)機(jī)制進(jìn)行資源配置和生產(chǎn)力布局，而價(jià)格機(jī)制是市場(chǎng)機(jī)制的核心，價(jià)格形成機(jī)制的改革又是價(jià)格改革的中心，因此在造價(jià)管理改革中計(jì)價(jià)模式的改革首當(dāng)其沖，工程量清單計(jì)價(jià)可以為招投標(biāo)企業(yè)提供了良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，有效的促進(jìn)工程造價(jià)控制管理。因此，大力實(shí)施工程量清單計(jì)價(jià)對(duì)工程造價(jià)控制有著極為深刻的意義。

3.2重視投資決策階段工程造價(jià)的控制

在進(jìn)行投資決策時(shí)，應(yīng)制定詳細(xì)的方案，進(jìn)行深入的研究，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效控制，做出科學(xué)合理的工程造價(jià)。在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過程中，為獲得各方面存在較大優(yōu)勢(shì)的設(shè)計(jì)方案，可將這一設(shè)計(jì)項(xiàng)目推向市場(chǎng)，采用招標(biāo)的方案。在招標(biāo)的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)適當(dāng)建立起一套有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，推行限額設(shè)計(jì)。這樣，各個(gè)設(shè)計(jì)單位之間可以進(jìn)行有效的良性競(jìng)爭(zhēng)，設(shè)計(jì)時(shí)會(huì)更加注重對(duì)方案的技術(shù)性及經(jīng)濟(jì)性的有效控制。然后，對(duì)這些設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化選擇，選擇出一套針對(duì)性較強(qiáng)，且能符合工程特點(diǎn)的設(shè)計(jì)方案。

3.3提高招標(biāo)公開度和透明度

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，為了給招標(biāo)階段的工程造價(jià)管理創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)，應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的原則，以公正、公開、公平為前提，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，建立完善的投標(biāo)制度，擬定相應(yīng)的規(guī)范要求，做好決策措施，給投標(biāo)企業(yè)營(yíng)造一種良好的氛圍，吸引更多有招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)進(jìn)行參與。與此同時(shí)，應(yīng)重視工程量清單的編制，保證其質(zhì)量。在進(jìn)行工程標(biāo)底預(yù)算時(shí)，應(yīng)對(duì)工程材料的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格控制，科學(xué)準(zhǔn)確的計(jì)算工程量。

3.4實(shí)行全過程跟蹤審核，有效控制工程造價(jià)

在審核過程中，應(yīng)對(duì)全過程進(jìn)行跟蹤控制，重視施工合同、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段、現(xiàn)場(chǎng)施工情況、竣工驗(yàn)收資料等，確保各施工材料和施工工藝的質(zhì)量，避免質(zhì)量出現(xiàn)問題，造成返工，增大人力、物力的投入量，造成資金不必要的損失，進(jìn)而影響工程造價(jià)。

3.5強(qiáng)化合同管理

明確約定結(jié)算形式、合同金額及確定合同金額的條款。在施工過程中，由于某些條件影響價(jià)格的變更，應(yīng)在合同中明確規(guī)定。在簽訂合同時(shí)，應(yīng)考慮會(huì)有一定的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)橐坏┖炗喓贤?，雙方的責(zé)任、權(quán)利也隨之確定。因此，應(yīng)強(qiáng)化合同管理，避免一些不確定因素的產(chǎn)生，對(duì)工程造價(jià)造成影響。

4結(jié)語

總之，隨著改革的不斷深化發(fā)展，建筑規(guī)模逐漸的擴(kuò)大，建筑業(yè)已發(fā)展為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主要產(chǎn)業(yè)。而工程造價(jià)控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，貫穿于工程建設(shè)的全過程，對(duì)建筑企業(yè)有著極為重要的影響。因此，我們應(yīng)對(duì)工程造價(jià)全過程進(jìn)行有效的控制，不斷提高造價(jià)控制管理水平，為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，推動(dòng)我國(guó)建筑市場(chǎng)的健康發(fā)展。

工程造價(jià)的重要性和意義范文第4篇

關(guān)鍵詞：造價(jià)控制；施工合同示范文本GF-2013-0201；清單計(jì)價(jià)規(guī)范GB50500-2013

中圖分類號(hào)：F23

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：16723198（2015）22014902

1施工階段加強(qiáng)工程造價(jià)控制的重要意義

工程施工階段的造價(jià)控制是指通過相應(yīng)措施將工程施工階段中的造價(jià)值控制在先前擬定的范圍內(nèi)。對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制，能夠保證項(xiàng)目按照預(yù)定目標(biāo)實(shí)施并完成，從而實(shí)現(xiàn)投資效益和社會(huì)效益。同時(shí)，對(duì)于整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展也有著巨大的促進(jìn)作用。所以，工程參與各方都應(yīng)重視如何有效控制工程造價(jià)。但是，目前建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制存在不到位情況，主要表現(xiàn)在施工圖預(yù)算超概算，結(jié)算超預(yù)算的情況比較突出。因此有必要對(duì)如何加強(qiáng)施工階段工程造價(jià)控制進(jìn)行具體分析。

2加強(qiáng)施工階段工程造價(jià)控制工作

2.1落實(shí)工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃

抓好工程項(xiàng)目前期各項(xiàng)工作計(jì)劃，特別是設(shè)計(jì)階段的相關(guān)工作。設(shè)計(jì)階段工作質(zhì)量對(duì)后期造價(jià)控制有重大影響，具體表現(xiàn)在提高前期設(shè)計(jì)工作質(zhì)量，可以避免后期對(duì)圖紙進(jìn)行大的、頻繁的變更，從而避免影響工程的工期和造價(jià)控制。根據(jù)既有研究數(shù)據(jù)表明，初步設(shè)計(jì)階段對(duì)投資的影響約為20%，而技術(shù)設(shè)計(jì)階段對(duì)工程投資的影響更大，達(dá)到了40%。有的項(xiàng)目甚至更高。但是，目前項(xiàng)目建設(shè)方對(duì)于設(shè)計(jì)階段工作對(duì)于施工階段造價(jià)控制的重要性認(rèn)識(shí)不足。因此，各方對(duì)于設(shè)計(jì)階段工作要給與充分重視，主要做到以下幾點(diǎn)：首先建設(shè)方明確項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。其次要求設(shè)計(jì)人員同建設(shè)方加強(qiáng)溝通交流，明確建設(shè)方的基本要求，同時(shí)具備一定的造價(jià)知識(shí)，樹立技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的思想。最后，加強(qiáng)各專業(yè)設(shè)計(jì)人員的溝通與交流，保證各專業(yè)設(shè)計(jì)之間進(jìn)行有效配合，避免后期的變更和修改，造成實(shí)際造價(jià)值的提高。

2.2制定有效的合同

工程施工階段實(shí)際上就是合同的履行和實(shí)施階段。同時(shí)合同能夠作為后期工程實(shí)施階段解決雙方的爭(zhēng)議一個(gè)有效的依據(jù)。因此，合同對(duì)于施工階段造價(jià)控制工作有著重要意義。建設(shè)方必須給與高度重視。制定有效合同主要包括確定合同類型和合同相關(guān)條款兩部分工作。合同類型和條款的制定主要依據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）。下面就相關(guān)分別予以說明。

2.2.1選擇一個(gè)有效的合同類型

2013年7月1日開始執(zhí)行的《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）規(guī)定常用的合同形式有單價(jià)合同、總價(jià)合同、其他合同幾種。根據(jù)GB50500-2013條款7.1.3規(guī)定，實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)的項(xiàng)目采用單價(jià)合同；反之，對(duì)于規(guī)模較小，技術(shù)難度較低、工期較短的項(xiàng)目，宜采用總價(jià)合同形式。在此需指出的是，在建設(shè)市場(chǎng)上，招標(biāo)方處于主體地位，因此為有效規(guī)避自身風(fēng)險(xiǎn)，往往傾向于選擇固定合同形式。而投標(biāo)方為爭(zhēng)取項(xiàng)目，接受招標(biāo)人提出的條件。但是在施工過程中，則會(huì)采取各種方式爭(zhēng)取提高價(jià)款，從而影響工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)的控制。同時(shí)，固定總價(jià)合同對(duì)于招標(biāo)方有利是建立在工程量只會(huì)增加的基礎(chǔ)上，反之；如果工程量發(fā)生減少，招標(biāo)方反而不利于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。所以根據(jù)上述條款及實(shí)際分析，具體采用哪種合同形式，雙方要綜合考慮項(xiàng)目規(guī)模、工期、風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行確定，采用風(fēng)險(xiǎn)合理分?jǐn)偟淖龇?，選擇有效的合同類型。

2.2.2合同相關(guān)條款的擬定

合同條款是工程實(shí)施過程中雙方共同遵照?qǐng)?zhí)行，同時(shí)也是雙方解決爭(zhēng)議的主要的依據(jù)內(nèi)容。因此，合同條款的擬定對(duì)于后期工程造價(jià)的控制以及爭(zhēng)議的解決都有重要意義?？梢詤⒄兆钚碌慕ㄔO(shè)工程施工合同示范文本GF2013-0201，詳細(xì)制定協(xié)議書、通用條款、專用條款相關(guān)內(nèi)容。其中對(duì)于工程造價(jià)值影響比較大的內(nèi)容主要有：工程價(jià)款調(diào)整的規(guī)定、工期、質(zhì)量、相關(guān)規(guī)定、索賠的具體規(guī)定、甲供材料費(fèi)的處理方式。

（1）合同價(jià)款調(diào)整條款。合同價(jià)款調(diào)整主要由工程設(shè)計(jì)變更、相關(guān)資源價(jià)格的變化、法律、法規(guī)的規(guī)定發(fā)生變化引起，包括單價(jià)調(diào)整和總價(jià)調(diào)整。合同管理人員要在合同中明確何時(shí)可以進(jìn)行單價(jià)的調(diào)整、具體的調(diào)整方法和規(guī)定。目前常用的方法可以參照清單計(jì)價(jià)規(guī)范GB50500-2013規(guī)定，工程變更導(dǎo)致工程量變化幅度達(dá)到原始招標(biāo)工程量清單的15%時(shí)，可進(jìn)行單價(jià)的調(diào)整。單價(jià)調(diào)整的方法則可以參照13版清單9.6.2條的規(guī)定，增加工程量部分的綜合單價(jià)可適當(dāng)調(diào)低；如工程量發(fā)生減少，剩余部分工程量綜合單價(jià)適當(dāng)調(diào)高。對(duì)于因資源價(jià)格變化導(dǎo)致合同價(jià)款的變化，一般可以根據(jù)清單計(jì)價(jià)規(guī)范附錄中提供的利用價(jià)格指數(shù)和造價(jià)信息兩種進(jìn)行調(diào)整。施工合同中應(yīng)寫明用到哪種方法，特別要將選用到的各種資源價(jià)格指數(shù)的時(shí)點(diǎn)進(jìn)行明確。

（2）工期、質(zhì)量相關(guān)條款。工期、質(zhì)量雖然不直接表現(xiàn)為造價(jià)值，但是同工程造價(jià)密切相關(guān)，因此要在合同中對(duì)于工期給與明示，同時(shí)對(duì)于工期順延給出詳細(xì)可操作規(guī)定。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)則要給出明確的標(biāo)準(zhǔn)，一般是要求符合國(guó)家施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，特別是對(duì)于隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收程序、要求做出詳細(xì)規(guī)定。如有特殊要求，需在合同相關(guān)條款別說明。關(guān)于索賠的具體規(guī)定，則要在合同相關(guān)條款中詳細(xì)注明可以進(jìn)行索賠的具體的事項(xiàng)的規(guī)定、索賠時(shí)效的說明、索賠處理程序。在新版施工合同示范文本GF-2013-0201別強(qiáng)調(diào)了索賠時(shí)效的問題，超過規(guī)定期限，索賠事項(xiàng)不予受理。所以，雙方都應(yīng)特別注意有關(guān)索賠時(shí)效的問題。

（3）甲供材相關(guān)條款。業(yè)主為了保證工期、質(zhì)量，加強(qiáng)造價(jià)控制，自行供應(yīng)主要材料。這部分材料稱之為甲供材。但在進(jìn)行價(jià)款支付時(shí)，業(yè)主和施工方容易發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，因此在合同中應(yīng)明確甲供材的管理。首先根據(jù)GB50500-2013規(guī)定，甲供材價(jià)格進(jìn)入綜合單價(jià)。簽約后，甲方按照合同約定扣除甲供材。在此基礎(chǔ)上，關(guān)于甲供材的管理問題的關(guān)鍵是甲供材退款時(shí)的數(shù)量和單價(jià)問題。甲供材的退款數(shù)量應(yīng)按照工程計(jì)價(jià)定額同類項(xiàng)目規(guī)定的材料消耗量進(jìn)行計(jì)算。甲供材退款單價(jià)的確定則要根據(jù)材料的供應(yīng)方式，厘清雙方在材料管理中承擔(dān)的工作職責(zé)，合理進(jìn)行確定。甲乙雙方協(xié)商，共同確定合理的扣回費(fèi)用。關(guān)鍵一點(diǎn)是將綜合單價(jià)中甲方支付的材料費(fèi)用進(jìn)行合理扣除。總之甲供材的管理是一個(gè)復(fù)雜問題，雙方容易發(fā)生爭(zhēng)端，因此，應(yīng)在合同中就相關(guān)問題明確，盡量避免今后發(fā)生爭(zhēng)議，有利于建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施。

2.3加強(qiáng)施工過程中造價(jià)控制

（1）建立行之有效的管理制度。為工程造價(jià)的控制提供制度的保證。首先是嚴(yán)格、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理制度?？梢约訌?qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證的權(quán)限管理，同時(shí)對(duì)簽證內(nèi)容進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，對(duì)簽證費(fèi)用要根據(jù)合同相關(guān)規(guī)定進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算，有效實(shí)施工程造價(jià)的控制。其次要嚴(yán)格工程變更的管理。要求嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)圖紙，不允許隨意發(fā)生變更。如必須發(fā)生變更，需建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位各方共同協(xié)商，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)的論證。在進(jìn)行變更時(shí)，要更多的將工程的實(shí)際需要同經(jīng)濟(jì)性相結(jié)合。

（2）加強(qiáng)材料、設(shè)備管理。材料、設(shè)備對(duì)于項(xiàng)目的造價(jià)控制具有重要意義，主要體現(xiàn)在：首先工程的材料、設(shè)備費(fèi)可以占到工程造價(jià)的70%，有些項(xiàng)目甚至更多。其次，材料設(shè)備質(zhì)量對(duì)于工程質(zhì)量有著重要影響，而質(zhì)量又在一定程度上影響工程造價(jià)。所以，為了有效控制工程造價(jià)，必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定的材料規(guī)格和用量。還可以由建設(shè)單位負(fù)責(zé)供應(yīng)主要材料和設(shè)備，合理確定用量較大材料的采購(gòu)時(shí)間點(diǎn)、各次的合理采購(gòu)量，達(dá)到保證工程質(zhì)量和控制造價(jià)的目的。

2.4加強(qiáng)對(duì)造價(jià)管理人員素質(zhì)能力要求

以上從工程設(shè)計(jì)、合同擬定、工程實(shí)施中的管理制度擬定等方面分析了如何加強(qiáng)施工階段工程造價(jià)的控制。其實(shí)，上述所有的因素都離不開執(zhí)行的主體：造價(jià)管理人員。所以下面就施工階段造價(jià)控制工作對(duì)于造價(jià)管理人員的具體要求作出分析。首先，造價(jià)人員要加強(qiáng)對(duì)于工程造價(jià)控制重要性的認(rèn)識(shí)。目前，很多造價(jià)專業(yè)人員對(duì)造價(jià)控制工作重視不夠，具體表現(xiàn)在對(duì)工程量的計(jì)算投入大量時(shí)間精力，而對(duì)于工程造價(jià)的控制關(guān)注度不夠，造成控制工作效果也不高。所以首先相關(guān)造價(jià)管理人員應(yīng)提高對(duì)于造價(jià)控制工作的認(rèn)識(shí)。其次，造價(jià)管理人員應(yīng)從多方面著手，努力加強(qiáng)自身素質(zhì)和能力。工程造價(jià)控制工作是一項(xiàng)結(jié)合了技術(shù)、法律法規(guī)、信息技術(shù)，理論與實(shí)踐緊密結(jié)合的專業(yè)工作。根據(jù)上述特點(diǎn)，要求相關(guān)人員首先需具備上述各方面專業(yè)知識(shí)。同時(shí)要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，及時(shí)掌握最新的計(jì)價(jià)規(guī)定、規(guī)范、施工合同示范文本、法律、法規(guī)條文。同時(shí)具備一定的法律、合同管理、項(xiàng)目管理的知識(shí)。最后，要關(guān)注最新的計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)，例如BIM技術(shù)。目前對(duì)于BIM技術(shù)較為成熟的結(jié)論是BIM是繼CAD之后的工程造價(jià)行業(yè)的。BIM集設(shè)計(jì)、施工、造價(jià)管理等各項(xiàng)工作為一體，有效提高了各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)，從而提高工作效率。所以，造價(jià)管理人員應(yīng)熟悉相關(guān)知識(shí)，及時(shí)學(xué)習(xí)新的規(guī)范、技術(shù)，才能有效提高造價(jià)控制工作的效率，有效落實(shí)前面提到的一系列的措施。沒有人員作為有效的支撐，造價(jià)控制工作只是紙上談兵，很難收到成效。

3總結(jié)

工程施工階段由于不確定因素多、施工周期長(zhǎng)、參與方較多等因素影響，容易發(fā)生造價(jià)值超出施工圖預(yù)算的情況，影響了項(xiàng)目的投資效益和社會(huì)效益。因此，進(jìn)行有效施工階段工程造價(jià)控制是一項(xiàng)有重要現(xiàn)實(shí)意義的工作。要求各方人員加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，從項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段開始，重點(diǎn)從管理制度制定、加強(qiáng)建設(shè)工程參與各方溝通協(xié)調(diào)、合同的制定、合同的實(shí)施入手，同時(shí)要造價(jià)人員要加強(qiáng)素質(zhì)和提升能力，不斷學(xué)習(xí)，才能對(duì)施工階段的工程造價(jià)進(jìn)行有效控制。

參考文獻(xiàn)

[1]住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部.建設(shè)工程施工合同示范文本（GF-2013-0201）[S].

工程造價(jià)的重要性和意義范文第5篇

【關(guān)鍵詞】工程建設(shè)；造價(jià)管理；成本控制

引言

工程造價(jià)是一項(xiàng)工程在建設(shè)之初設(shè)計(jì)的重要依據(jù)，也是工程決策和工程進(jìn)度的重要依據(jù)。工程造價(jià)也叫工程成本，在工程建設(shè)之中，施工單位的最終目的就是控制生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。在工程施工活動(dòng)中，能夠最大程度地節(jié)約成本、追逐最大化的經(jīng)濟(jì)效益，是工程人員亟需解決的關(guān)鍵性問題。在我國(guó)當(dāng)前的許多工程之中，估算、概算、預(yù)算和決算之間的關(guān)系沒有處理好，導(dǎo)致工程成本過高，效益低下。作為現(xiàn)代管理方式的一種，造價(jià)管理對(duì)于工程建設(shè)之中節(jié)約生產(chǎn)成本、協(xié)調(diào)各方面進(jìn)度有著重要意義。

1.工程造價(jià)管理概述

1.1工程造價(jià)管理定義

對(duì)工程造價(jià)的定義歷來有著不同的理解，傳統(tǒng)意義上的工程造價(jià)就是工程建設(shè)中的固定投資數(shù)額，這樣的定義并不準(zhǔn)確，它忽視了設(shè)備、人工、技術(shù)等投入要素[1]。因此，嚴(yán)格意義上的工程造價(jià)包括設(shè)備成本、材料成本、土地成本、技術(shù)成本和人工成本等。

1.2工程造價(jià)影響因素

工程造價(jià)是一個(gè)系統(tǒng)的工程，包括諸多方面，其造價(jià)也受到多個(gè)方面的影響與制約，簡(jiǎn)單來說主要包括以下幾點(diǎn)。一是工期的長(zhǎng)短，一般來說，工程的工期越長(zhǎng)，造價(jià)也就越高；二是材料成本，這與工程的性質(zhì)有關(guān)，一些技術(shù)含量高的工程對(duì)材料的質(zhì)量要求較高，材料成本自然就較多；三是設(shè)備成本，工程所需的設(shè)備（特別是大型、高科技設(shè)備）越少，其造價(jià)就越低，反之就越高；四是人力配置方式，在滿足工程建設(shè)所需的前提下，人力資源配置越多，造價(jià)越高。

2.工程造價(jià)管理的重要性和必要性

工程造價(jià)管理與控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益直接相關(guān)。首先，工程造價(jià)管理有利于施工單位減少不必要的施工成本，增加工程的利潤(rùn)[2]。通過對(duì)材料、設(shè)備和人力資源等因素進(jìn)行合理管理與控制，可以有效減少一些由于材料質(zhì)量不過關(guān)、設(shè)備損壞維修和人力配置過多方面的費(fèi)用，從而降低整個(gè)建設(shè)成本。其次，工程造價(jià)管理是施工單位進(jìn)行自我管理的要求。企業(yè)是一個(gè)盈利機(jī)構(gòu)，其最終目的就是盡可能地獲得更高的效益，成本管理作為一種可以有效提高經(jīng)濟(jì)效益的方式，加強(qiáng)成本管理的意義十分明顯。最后，造價(jià)管理是工程類企業(yè)提升其競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。我國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)建設(shè)規(guī)模較大，尤其是各類工程建設(shè)取得了突破性進(jìn)展，全國(guó)的工程建筑單位數(shù)不勝數(shù)，競(jìng)爭(zhēng)程度異常激烈[3]。實(shí)行成本管理可以有效的降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，利潤(rùn)空間增大，因而在參與競(jìng)標(biāo)中的優(yōu)勢(shì)更為明顯。

3.加強(qiáng)工程造價(jià)管理與控制的對(duì)策

3.1做好造價(jià)預(yù)算與決算

工程預(yù)算是制定施工計(jì)劃、組織工程建設(shè)和進(jìn)行工程管理的基礎(chǔ)，對(duì)工程建設(shè)的管理十分重要，也與施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)。首先，在中標(biāo)之后，根據(jù)工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)技術(shù)指標(biāo)，對(duì)工程的總成本做一個(gè)具體的預(yù)算，準(zhǔn)備好充足的建設(shè)資金，保證工程的各項(xiàng)工作能夠順利進(jìn)行。其次是對(duì)工程中可能出現(xiàn)的一些增加成本的因素作出分析，設(shè)立緊急啟動(dòng)資金，提高工程抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。在施工過程中，嚴(yán)格按照預(yù)算的內(nèi)容進(jìn)行。最后是在決算過程中，將材料成本、設(shè)備成本、人工成本和技術(shù)成本等因素都納入工程成本決算之中，提高決算的準(zhǔn)確性。這就要求相關(guān)人員要本著嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的精神做好相應(yīng)的市場(chǎng)調(diào)研工作，既要清楚地掌握市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)和走向，又要制定出切合企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)與規(guī)律的成本決算方案，從而確保工程成本決算活動(dòng)能夠健康穩(wěn)定地進(jìn)行。

3.2加強(qiáng)成本控制

成本管理是進(jìn)度計(jì)劃管理中至關(guān)重要的一項(xiàng)，決定著整個(gè)管理的效果。施工單位是一個(gè)盈利組織，在施工程控制好成本不僅對(duì)于社工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有很大關(guān)系，還與工程質(zhì)量能否得到保證密切相關(guān)。做好成本管理首先是要做好計(jì)劃，在進(jìn)度計(jì)劃制定的同時(shí)，要把材料、人工、設(shè)備、自然因素等成本考慮進(jìn)去，做好充足的資金準(zhǔn)備，避免施工過程中因資金不足而被迫停工的現(xiàn)象發(fā)生。其次就是在施工過程中，要在材料、人工等方面控制成本，在購(gòu)進(jìn)材料時(shí)貨比三家，購(gòu)進(jìn)性價(jià)比最高的原材料，做好材料進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量檢驗(yàn)，防止以次充好的現(xiàn)象發(fā)生；在人員配置上實(shí)行最優(yōu)化原則，盡量安排每名工人從事自己擅長(zhǎng)的工作，使得每位工人能夠充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，避免在施工過程中出現(xiàn)人員冗雜和人員不足的現(xiàn)象。

3.3加強(qiáng)設(shè)備管理

機(jī)械設(shè)備是工程建設(shè)之中必不可少的條件，許多工程項(xiàng)目的建設(shè)都依賴大型的工程器械，因而設(shè)備的管理也是工程造價(jià)管理中的一個(gè)重要因素。由于大多數(shù)設(shè)備價(jià)格昂貴，在操作上需要專業(yè)的技術(shù)，因此在設(shè)備管理上要做到以下幾點(diǎn)：一是使用專業(yè)的設(shè)備操作人員。由于專業(yè)人員對(duì)設(shè)備的基本構(gòu)造較為熟悉，有著豐富的操作經(jīng)驗(yàn)，就不容易引起設(shè)備的故障，保證了設(shè)備的工作時(shí)間，使設(shè)備使用的成本減少。二是加強(qiáng)設(shè)備的維修與保養(yǎng)。工程器械大多體型較大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，由于其施工性質(zhì)的原因容易造成設(shè)備的磨損，因此必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修與保養(yǎng)，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。

3.4做好進(jìn)度跟蹤與調(diào)整

跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度就是指工程項(xiàng)目開工之后，依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度要求適時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行記錄和報(bào)告，對(duì)影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素進(jìn)行系統(tǒng)的分析，以提出相應(yīng)的解決措施，保證整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度的順利完成。項(xiàng)目跟蹤一般包括觀察、測(cè)量、分析和報(bào)告四個(gè)基本程序。因此在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，首先要觀察哪些因素可能影響施工進(jìn)度，及時(shí)了解項(xiàng)目所在地的氣候、水文、地質(zhì)條件，形成第一手?jǐn)?shù)據(jù)。在此基礎(chǔ)上工程人員針對(duì)這些影響因素及其可能存在的問題準(zhǔn)備好相應(yīng)的對(duì)策和方案。其次是要測(cè)量項(xiàng)目進(jìn)度中影響進(jìn)度的人為因素，包括施工人員的工作時(shí)間、工作效率等，同時(shí)還要跟蹤工程建設(shè)中的耗材情況，對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。再次就是依據(jù)觀察得來的第一手?jǐn)?shù)據(jù)和測(cè)量的記錄分析工程項(xiàng)目的大致進(jìn)度，對(duì)進(jìn)度做一個(gè)預(yù)期，對(duì)影響進(jìn)度的因素分析原因，找出解決措施。最后就是將所做的分析形成報(bào)告，遞交給決策層，從而完成項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤。上交分析報(bào)告時(shí)，工程隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)準(zhǔn)備好相應(yīng)的分析資料，以應(yīng)對(duì)決策層可能對(duì)分析報(bào)告若干內(nèi)容產(chǎn)生質(zhì)疑的問題。

4.結(jié)語

工程造價(jià)管理是工程成本控制的有效形式，對(duì)于施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都有著重要意義。本文從工程造價(jià)管理的一些主要方面出發(fā)，分析了在工程建設(shè)中如何加強(qiáng)造價(jià)管理與控制的對(duì)策。為了確保工程造價(jià)管理活動(dòng)能夠科學(xué)合理地開展，工程造價(jià)人員只有從預(yù)算和決算、成本控制、設(shè)備管理、進(jìn)度跟蹤等幾個(gè)方面著手，才能切實(shí)提高工程造價(jià)管理與控制的水平，才能真正地提高企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為企業(yè)謀求更大的經(jīng)濟(jì)效益。

【參考文獻(xiàn)】

[1]章紹耕.電網(wǎng)建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制探討[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2009，（7）：100-101.