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現(xiàn)代化城市管理范文第1篇

關(guān)鍵詞：城市規(guī)劃 規(guī)劃管理 問(wèn)題 措施

城市規(guī)劃信息資源管理存在的問(wèn)題隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的發(fā)展，城市發(fā)展得越來(lái)越大，城市規(guī)劃信息隨之變得異常龐大?，F(xiàn)代城市是處于不斷展的過(guò)程，要研究城市的自然環(huán)境、資源條件、歷史沿革、產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和各種優(yōu)劣勢(shì)，把城市的發(fā)展納入整個(gè)國(guó)家和大區(qū)域的中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)中去考慮，探討其發(fā)展趨勢(shì)，為其定位，這是解決現(xiàn)代城市管理的方向性、指導(dǎo)性的根本問(wèn)題。近年來(lái)，由于按此定位規(guī)劃，符合于客觀實(shí)際，有效推動(dòng)了城市建設(shè)的進(jìn)程。城市規(guī)劃信息的收集、維護(hù)、整理、公布、有償提供信息的工作越來(lái)越不能由單獨(dú)一個(gè)信息中心來(lái)完成。

一、城市規(guī)劃信息資源管理存在的問(wèn)題

1.傳統(tǒng)的城市規(guī)劃對(duì)城市土地和空間資源價(jià)值認(rèn)識(shí)不足，造成國(guó)有資產(chǎn)流失，城市建設(shè)資金短缺； 傳統(tǒng)的規(guī)劃管理強(qiáng)調(diào)的是計(jì)劃性和強(qiáng)制性，若嚴(yán)格按照城市規(guī)劃進(jìn)行管理，則投資商沒(méi)有任何選擇余地，容易影響投資商的積極性，若規(guī)劃執(zhí)法不嚴(yán)又容易產(chǎn)生各種腐敗現(xiàn)象；

2.城市規(guī)劃代表的是城市的整體利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，目前我們低規(guī)格的城市規(guī)劃管理機(jī)構(gòu)，難以承擔(dān)起市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下調(diào)整和協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)法人與公眾利益關(guān)系的職能；

3.傳統(tǒng)的城市規(guī)劃是以土地利用控制為核心的一種靜態(tài)的物質(zhì)規(guī)劃，規(guī)劃缺乏實(shí)施可行性論證和評(píng)估，造成了規(guī)劃的目標(biāo)過(guò)于僵化，實(shí)施中缺乏可操作性，難以適應(yīng)千變?nèi)f化的市場(chǎng)，從而造成大面積的違法建設(shè)；

4.傳統(tǒng)城市規(guī)劃關(guān)注的是既定規(guī)劃藍(lán)圖的實(shí)現(xiàn)，而忽視了城市規(guī)劃對(duì)城市土地發(fā)過(guò)程的調(diào)控功能，容易引起土地的投機(jī)活動(dòng)；

5.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下投資商對(duì)經(jīng)濟(jì)效益過(guò)度追求往往會(huì)侵害公眾的利益，造成土地浪費(fèi)、環(huán)境污染等問(wèn)題，而作為城市整體利益的代表，城市規(guī)劃部門(mén)難以對(duì)這類(lèi)行為進(jìn)行有效的干預(yù)和調(diào)控。

二、建立起合理的城市管理，實(shí)現(xiàn)城市規(guī)劃“經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)型”向“社會(huì)主導(dǎo)型”管理模式的轉(zhuǎn)變

1.理順城市管理體制，建立高效、合理、動(dòng)態(tài)發(fā)展的城市管理網(wǎng)絡(luò)

在堅(jiān)持集中統(tǒng)一的前提下，通過(guò)理順建設(shè)職能和管理職能的關(guān)系，合理調(diào)整市區(qū)分塊，理順條塊關(guān)系，強(qiáng)化城區(qū)的屬地管理等功能，朝著“統(tǒng)一規(guī)劃、分級(jí)管理、以塊為主、條塊結(jié)合、條條保證、權(quán)責(zé)

一致”的方向邁進(jìn)，從部門(mén)行業(yè)管理轉(zhuǎn)向綜合管理，形成齊抓共管的局面。與此相適應(yīng)的是，市政管理部門(mén)（如環(huán)衛(wèi)、園林、物業(yè)等）逐步向事業(yè)單位企業(yè)化管理轉(zhuǎn)變。它有利于實(shí)現(xiàn)城市管理的規(guī)范化、科學(xué)化和法制化，使得城市的建設(shè)職能和管理職能并重，形成建設(shè)與管理相互促進(jìn)、相互協(xié)調(diào)的機(jī)制，從根本上解決多年來(lái)“重建輕管”等問(wèn)題，同時(shí)也理順條塊關(guān)系，加強(qiáng)了城區(qū)、街道辦事處、居委會(huì)的管理功能，有利于調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各級(jí)組織的積極性，共同搞好城市建設(shè)和管理。

2.引入市場(chǎng)機(jī)制，充分利用多種資源，加快城市發(fā)展城市建設(shè)

尤其是城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需要大量資金投入，這是任何一個(gè)城市發(fā)展都不可能回避的問(wèn)題。應(yīng)該認(rèn)真研究在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，如何把市場(chǎng)機(jī)制引入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，把國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)兩種資源利用起來(lái)，加快城市建設(shè)的進(jìn)程。近年來(lái)，不少城市認(rèn)真探索籌措城市建設(shè)和管理資金的路子。

3.創(chuàng)新現(xiàn)代化城市規(guī)劃管理體系的思考

在現(xiàn)代化城市規(guī)劃設(shè)計(jì)與管理上，應(yīng)始終堅(jiān)持“三關(guān)一跟蹤”，對(duì)規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格管理，并在管理方法和方式上創(chuàng)新，有效地違反規(guī)劃進(jìn)行建設(shè)的現(xiàn)象，確保規(guī)劃管理工作落實(shí)到位。

4.規(guī)劃設(shè)計(jì)是實(shí)施城市總體規(guī)劃在建設(shè)方案中的具體體現(xiàn)

因此在管理實(shí)踐中十分重視把好規(guī)劃設(shè)計(jì)關(guān)，主要要抓好以下三個(gè)方面：（1）規(guī)劃設(shè)計(jì)對(duì)于城市建設(shè)與未來(lái)發(fā)展到十分重要的作用，在城市總體規(guī)劃下，是否優(yōu)化，如何優(yōu)化規(guī)劃設(shè)計(jì)等處決與城市規(guī)劃設(shè)計(jì)者本身的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)，因此，抓好設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)審定，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，對(duì)于提高城市整體規(guī)劃水平有十分重要的意義。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，城市規(guī)劃設(shè)計(jì)單位及設(shè)計(jì)者對(duì)本城市的規(guī)劃發(fā)展規(guī)律起到至關(guān)重要的作用。（2）抓好設(shè)計(jì)單位的市場(chǎng)選擇，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，逐步放開(kāi)規(guī)劃設(shè)計(jì)市場(chǎng)，鼓勵(lì)引進(jìn)高資質(zhì)、高等級(jí)規(guī)劃設(shè)計(jì)單位參與城市基本建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)。（3）抓好方案的審核和確定。審核一般項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案，主要審核規(guī)劃設(shè)計(jì)總平面圖和建筑方案設(shè)計(jì)圖，特別是影響主干道城市景觀的項(xiàng)目不管大小都要嚴(yán)肅認(rèn)真地把關(guān)，確保了城市主干道規(guī)劃設(shè)計(jì)格調(diào)的一致性。

5.認(rèn)真把好規(guī)劃評(píng)審關(guān)

在規(guī)劃管理中，對(duì)重大基本建設(shè)項(xiàng)目和成片建設(shè)項(xiàng)目都按照技術(shù)規(guī)范組織嚴(yán)格的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案評(píng)審，確保城市總體規(guī)劃的基本要求能在規(guī)劃方案中真正得到落實(shí)，如住宅小區(qū)項(xiàng)目、公共綠地項(xiàng)目以及主干道街景觀項(xiàng)目，在規(guī)劃設(shè)計(jì)完成后都組織專(zhuān)家和相關(guān)單位進(jìn)行認(rèn)真嚴(yán)格的評(píng)審，并提出評(píng)審修改意見(jiàn)，使這些項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)按照詳規(guī)的要求，更趨于完善。

6.結(jié)束語(yǔ)

城市規(guī)劃是綜合性、政策性很強(qiáng)的政府職能，城市規(guī)劃也是一門(mén)跨越自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)的綜合性學(xué)科。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，城市規(guī)劃被認(rèn)為是“國(guó)民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的繼續(xù)和延伸”。因此，城市規(guī)劃對(duì)城市

建設(shè)的調(diào)控主要采取的是一種機(jī)械的目標(biāo)管理和計(jì)控制的方式。但是隨著改革開(kāi)放不斷深入，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步建立，城市建設(shè)也逐步由以前的政府投資行為轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)調(diào)節(jié)為主的多元投資行為。在現(xiàn)代城市規(guī)劃管理中，必須貫徹可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，以確保其經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境、人口協(xié)調(diào)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益達(dá)到有機(jī)統(tǒng)一；創(chuàng)建具有中國(guó)特色的現(xiàn)代城市管理機(jī)制，促進(jìn)建設(shè)與管理相互協(xié)調(diào)。

參考文獻(xiàn)

[1]趙燕菁.制度經(jīng)濟(jì)學(xué)視覺(jué)下的城市規(guī)劃 [J] 城市規(guī)劃，2005.6.

現(xiàn)代化城市管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代城市；園林工程；規(guī)范化管理

前言

現(xiàn)代城市建設(shè)速度的加快，在改善人民生活的同時(shí)，也引發(fā)了嚴(yán)峻的生態(tài)問(wèn)題，其不僅干擾了人們的正常生活，也對(duì)身心健康安全造成了極大威脅，因而園林工程對(duì)于現(xiàn)代城市的可持續(xù)發(fā)展就具有無(wú)可替代的重要作用。但由于缺乏規(guī)范化管理，園林工程的作用尚未得到切實(shí)地發(fā)揮，因此本文的研究具有現(xiàn)實(shí)意義。

1現(xiàn)代城市園林工程的概況

所謂的現(xiàn)代園林工程，就是指與本地城市功能結(jié)構(gòu)以及文化環(huán)境相融合的新型園林形式，其主要是為了服務(wù)大眾，因此其整體的建筑風(fēng)格都體現(xiàn)了公眾性特征，不再是傳統(tǒng)意識(shí)上的觀賞性園林[1]?？偟膩?lái)說(shuō)，通過(guò)建設(shè)城市園林工程，可以有效凸顯城市的文化特征和精神面貌，讓城市擁有自身獨(dú)特的形象符號(hào)，但若出現(xiàn)園林設(shè)計(jì)不規(guī)范合理的情況，不僅無(wú)法發(fā)揮園林工程的生態(tài)和文化功能，也會(huì)大大破壞城市的外在形象，因而造成極為嚴(yán)重的后果。因此，在現(xiàn)代園林城市園林的設(shè)計(jì)和施工過(guò)程中，必須提高對(duì)規(guī)范化管理的重視程度，以此來(lái)切實(shí)發(fā)揮園林工程的重要作用。

2現(xiàn)代城市園林工程的規(guī)范化管理

只有實(shí)施規(guī)范化管理，并切實(shí)將規(guī)范化管理措施落實(shí)到實(shí)處，才能在根本上保障城市園林工程的長(zhǎng)足發(fā)展，才能充分發(fā)揮園林工程的生態(tài)保護(hù)作用，從而推動(dòng)現(xiàn)代城市的可持續(xù)發(fā)展。具體來(lái)說(shuō)，現(xiàn)代城市園林工程的規(guī)范化管理措施主要包括有人力資源、施工過(guò)程以及施工技術(shù)這三方面，下面將具體介紹一下這三方面的管理舉措。

2.1人力資源管理

由于園林工程的管理隸屬于統(tǒng)籌協(xié)調(diào)性質(zhì)的工作，因此，要想切實(shí)做好現(xiàn)代城市園林工程的管理工作，首要的就是對(duì)人力資源進(jìn)行合理科學(xué)地管理。在進(jìn)行人力資源環(huán)節(jié)的管理時(shí)，相關(guān)管理人員應(yīng)采取現(xiàn)代化的管理方法，合理配置人力、物力以及財(cái)力，以此來(lái)充分發(fā)揮各部門(mén)人員的主觀能動(dòng)性，從而最大限度地達(dá)到人盡其用、事得其人、人事協(xié)調(diào)的人資管理目標(biāo)。針對(duì)該種組織管理目的，在實(shí)施城市園林工程的規(guī)范化管理的過(guò)程中，首先，管理人員應(yīng)實(shí)現(xiàn)人力資源管理的規(guī)范化，由于在園林工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，每一個(gè)施工階段對(duì)人力的需求都有所不同，而且各個(gè)人員的分工也各不相同，對(duì)于現(xiàn)代城市園林工程項(xiàng)目的人力資源管理，相關(guān)管理人員應(yīng)從以下兩方面入手，即項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工人員：一方面，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，在整個(gè)園林工程施工過(guò)程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)園林工程實(shí)施科學(xué)有效地管理，與此同時(shí)，對(duì)各個(gè)階段的施工進(jìn)程實(shí)施嚴(yán)格地把關(guān)和監(jiān)督，針對(duì)該種人力資源管理要求，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就必須不斷加強(qiáng)自身能力，積極學(xué)習(xí)相關(guān)管理知識(shí)。以提高自身的管理業(yè)務(wù)水平，從而能有效地對(duì)園林工程實(shí)施規(guī)范化管理，在園林工程項(xiàng)目的整個(gè)施工流程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)深入了解和掌握工程中各個(gè)施工項(xiàng)目環(huán)節(jié)，實(shí)時(shí)掌握整個(gè)園林工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本支出以及安全情況，進(jìn)而根據(jù)現(xiàn)階段的施工情況對(duì)下階段的城市園林工程施工方案進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化，其中最為關(guān)鍵的一點(diǎn)就是對(duì)施工人員進(jìn)行分工配置的再優(yōu)化；另一方面，施工人員作為現(xiàn)代城市園林工程的實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)操作者，其對(duì)于整個(gè)園林工程項(xiàng)目的質(zhì)量與安全起著極為重要的作用，但根據(jù)現(xiàn)階段的實(shí)際情況而言，施工人員的施工技術(shù)水平難以得到切實(shí)的保障，所以在進(jìn)行施工人員的規(guī)范化管理時(shí)，相關(guān)管理人員應(yīng)首先深入了解各個(gè)人員的真實(shí)技術(shù)水平，其后根據(jù)技術(shù)水平的不同對(duì)施工人員實(shí)施分類(lèi)化管理，同時(shí)依據(jù)工程中不同工程項(xiàng)目的具體施工內(nèi)容，建立相對(duì)應(yīng)的小組，并對(duì)小組內(nèi)部的成員同樣按照技術(shù)水平的差異標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施分類(lèi)化管理，最后將各個(gè)小組作為一個(gè)整體實(shí)施統(tǒng)一化管理。除此以外，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在進(jìn)行工程項(xiàng)目施工任務(wù)的同一規(guī)劃部署時(shí)，應(yīng)提前與相關(guān)施工人員進(jìn)行溝通與交流，切實(shí)了解工程項(xiàng)目的實(shí)施人力需求，進(jìn)而對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)實(shí)施合理的人力資源配置，以此來(lái)保障工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展，避免因人力資源配置不合理而導(dǎo)致工程延期的情況的出現(xiàn)[2]?？梢哉f(shuō)，只有對(duì)現(xiàn)代城市園林工程實(shí)施規(guī)范化的人力資源管理，才能在根本上保障園林工程項(xiàng)目的安全與質(zhì)量。

2.2施工過(guò)程管理

只有貫徹落實(shí)人力資源的規(guī)范化管理措施，現(xiàn)代園林工程才算完成前期的工程準(zhǔn)備工作。在做好項(xiàng)目工程的預(yù)備工作之后，相關(guān)管理人員就應(yīng)對(duì)施工過(guò)程實(shí)施規(guī)范化的管理。施工環(huán)節(jié)是整個(gè)園林建設(shè)工程的重點(diǎn)和核心環(huán)節(jié)，其直接決定了園林工程的質(zhì)量和效果，因而施工環(huán)節(jié)的規(guī)范化管理的重要性就不言而喻。為了切實(shí)保障項(xiàng)目工程的質(zhì)量安全，管理人員就必須對(duì)其多個(gè)方面實(shí)施規(guī)范化管理，主要包括：首先，質(zhì)量方面，工程項(xiàng)目的施工好壞直接影響著整體工程的質(zhì)量，因此，在進(jìn)行施工質(zhì)量的規(guī)范化管理時(shí)，工作人員應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目中的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收和把關(guān)，使每一道工序都能達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求，以此在根本上避免工程質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，進(jìn)而減少不必要的成本支出，在整個(gè)工程施工期間，可根據(jù)實(shí)際情況設(shè)立權(quán)責(zé)到位制度，即將工程質(zhì)量的規(guī)范化管理工作下分到各個(gè)部門(mén)和個(gè)人身上，讓他們充分認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量管理的重要性，以此來(lái)嚴(yán)格監(jiān)督和把控各個(gè)施工項(xiàng)目和環(huán)節(jié)，發(fā)揮每個(gè)在場(chǎng)人員的管理功能，從而最大限度地保障了園林工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，除此以外，在工程即將竣工的時(shí)期，管理人員也應(yīng)做好工程養(yǎng)護(hù)工作的規(guī)范化管理，與一般建筑工程所不同的是，園林工程需要對(duì)其進(jìn)行長(zhǎng)期的維護(hù)和管理，以此來(lái)確保園林工程生態(tài)效應(yīng)以及社會(huì)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)；其次，成本支出方面，對(duì)于園林工程成本支出的規(guī)范化管理，一方面是為了保障工程項(xiàng)目的質(zhì)量與安全，另一方面也是為了維護(hù)業(yè)主的根本利益，可以說(shuō)，工程成本支出的規(guī)范化管理就是保障業(yè)主切身利益的最有效途徑之一，因此，對(duì)工程成本進(jìn)行準(zhǔn)確估算以及合理把控具有重要意義，其一，在園林工程項(xiàng)目前期預(yù)備階段，相關(guān)管理人員應(yīng)提前對(duì)項(xiàng)目的人工成本、材料成本、設(shè)備成本以及竣工后期的維護(hù)保養(yǎng)成本等進(jìn)行準(zhǔn)確地估算，以此來(lái)了解和掌握工程的實(shí)際成本需求，從而以此為依據(jù)進(jìn)行各方面的成本管理，而在具體的項(xiàng)目施工過(guò)程中，管理人員則應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工情況對(duì)施工人員以及材料設(shè)備進(jìn)行合理地統(tǒng)籌配置，盡可能地減少不必要的成本浪費(fèi)，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程成本支出的規(guī)范化管理；最后，安全方面，在施工過(guò)程中機(jī)械設(shè)備是必不可少的，因而在機(jī)械設(shè)施的使用過(guò)程中難免會(huì)存在著些許安全隱患，這就要求現(xiàn)場(chǎng)施工人員不僅要有專(zhuān)業(yè)的操作技能，更要有高度的安全防范意識(shí)，以此來(lái)保證各個(gè)環(huán)節(jié)的設(shè)備操作都能符合規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)，從而保障機(jī)械設(shè)備和施工人員的安全[3]。總的來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目施工過(guò)程的規(guī)范化管理是極為復(fù)雜的工作，因此，管理人員必須不斷提高對(duì)于施工環(huán)節(jié)管理工作的重視程度，以在根本上保障園林工程的質(zhì)量。

2.3施工技術(shù)管理

由于園林工程的施工工序繁多復(fù)雜，因而在整個(gè)施工過(guò)程中必然會(huì)運(yùn)用多種施工技術(shù)，而施工技術(shù)應(yīng)用的合理性則會(huì)直接影響到整個(gè)施工項(xiàng)目的質(zhì)量。因此，在進(jìn)行園林工程規(guī)范化管理時(shí)，工作人員也不可忽視施工技術(shù)管理。在實(shí)際的施工過(guò)程中，管理人員不僅應(yīng)該保證施工人員的技術(shù)水平和材料質(zhì)量均達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，也應(yīng)根據(jù)園林工程的實(shí)際施工環(huán)境，如草本植物或者自然環(huán)境等等因素對(duì)施工工序進(jìn)行調(diào)整，尤其是對(duì)于情況較為特殊的區(qū)域更應(yīng)嚴(yán)格注意施工技術(shù)的合理使用，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)的規(guī)范化管理。

結(jié)論：

總而言之，現(xiàn)代城市園林工程管理是一項(xiàng)極為復(fù)雜的工作。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，全新的理論知識(shí)以及技術(shù)方法也將被陸續(xù)應(yīng)用于現(xiàn)代城市園林工程的管理、維護(hù)以及治理工作中。通過(guò)深入探究園林工程的規(guī)范化管理措施，可有效減少不必要的資金損失，以實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的規(guī)范化，促進(jìn)園林工程行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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現(xiàn)代化城市管理范文第3篇

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代化 企業(yè)管理 企業(yè)管理現(xiàn)代化 進(jìn)程

現(xiàn)代化這一概念可以從兩種意義上來(lái)加以理解：一是作為一個(gè)客觀的世界歷史運(yùn)動(dòng)進(jìn)程。這種意義上的現(xiàn)代化是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，它指人類(lèi)從傳統(tǒng)社會(huì)向現(xiàn)代社會(huì)的轉(zhuǎn)變；二是作為一種由許多次目標(biāo)構(gòu)成的理想目標(biāo)。這一意義上的現(xiàn)代化是一個(gè)相對(duì)概念，指社會(huì)各個(gè)發(fā)展階段上人類(lèi)的理想與現(xiàn)實(shí)能力和條件的藕合，即在社會(huì)的各個(gè)發(fā)展階段上人類(lèi)向理想社會(huì)邁進(jìn)所能達(dá)到的最佳狀態(tài)。

客觀的世界歷史運(yùn)動(dòng)進(jìn)程意義上的企業(yè)管理現(xiàn)代化

企業(yè)管理現(xiàn)代化是適應(yīng)社會(huì)現(xiàn)代化進(jìn)程而產(chǎn)生并發(fā)展起來(lái)的。如果把企業(yè)管理活動(dòng)作為社會(huì)活動(dòng)的一個(gè)方面來(lái)認(rèn)識(shí)，那么，企業(yè)管理現(xiàn)代化是社會(huì)現(xiàn)代化的一個(gè)重要方面和內(nèi)容。

企業(yè)管理的領(lǐng)導(dǎo)體制經(jīng)歷了家長(zhǎng)制領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理制領(lǐng)導(dǎo)、職業(yè)專(zhuān)家領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)四個(gè)階段。近代社會(huì)是從中世紀(jì)封建社會(huì)脫穎而出的。很自然，在企業(yè)創(chuàng)立的最初階段，企業(yè)管理也沿襲著封建社會(huì)的家長(zhǎng)制方式——企業(yè)管理的家長(zhǎng)制領(lǐng)導(dǎo)體制。企業(yè)老板既是企業(yè)的所有者，同時(shí)也是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人，企業(yè)的一切全由老板說(shuō)了算。隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，產(chǎn)品品種的增多，銷(xiāo)售范圍的拓寬，從廣度和深度上都對(duì)企業(yè)管理提出了更高的要求，原來(lái)那種企業(yè)管理的家長(zhǎng)制領(lǐng)導(dǎo)體制已阻礙了生產(chǎn)力的發(fā)展，也阻礙了社會(huì)的進(jìn)步，這樣以財(cái)產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離的理論為依據(jù)，興起了經(jīng)理制的企業(yè)管理的領(lǐng)導(dǎo)體制—企業(yè)老板仍是企業(yè)的所有者，卻不是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人；而是從那些精通企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的技術(shù)專(zhuān)家（即“硬專(zhuān)家”）中選拔有管理才能的人擔(dān)任企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人；老板只拿紅利，不管企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)。到了19世紀(jì)末的第二次工業(yè)革命，社會(huì)化大生產(chǎn)進(jìn)一步深化，科學(xué)技術(shù)與生產(chǎn)進(jìn)一步結(jié)合，企業(yè)管理的作用日益增大，企業(yè)管理的任務(wù)日益繁重和復(fù)雜，產(chǎn)生了由以企業(yè)管理為專(zhuān)長(zhǎng)的職業(yè)“軟專(zhuān)家”為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)管理的職業(yè)專(zhuān)家領(lǐng)導(dǎo)體制。二次大戰(zhàn)后，隨著現(xiàn)代生產(chǎn)和科學(xué)技術(shù)的高度分化與高度綜合，現(xiàn)代社會(huì)加速發(fā)展的急劇變化，出現(xiàn)了由“軟專(zhuān)家”為主組成的集體領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)管理的專(zhuān)家集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)體制，其主要標(biāo)志是企業(yè)管理最高層由集體領(lǐng)導(dǎo)以及“智囊團(tuán)”、“思想庫(kù)”等智囊機(jī)構(gòu)的蓬勃發(fā)展。

企業(yè)管理的實(shí)踐經(jīng)歷了經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理、文化管理三個(gè)階段。在18世紀(jì)后期，企業(yè)管理完全是師傅傳授式的經(jīng)驗(yàn)管理，沒(méi)有一整套的企業(yè)管理理論和方法。而20世紀(jì)初泰羅的《科學(xué)管理原理》的問(wèn)世，表明企業(yè)管理跨越了漫長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)管理階段，進(jìn)入到依據(jù)成套的企業(yè)管理理論和方法來(lái)進(jìn)行企業(yè)管理的科學(xué)管理階段。企業(yè)家不再靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)來(lái)指揮生產(chǎn)，而是用調(diào)查研究的科學(xué)態(tài)度、實(shí)驗(yàn)測(cè)定的科學(xué)方法來(lái)研究企業(yè)管理現(xiàn)象和解決企業(yè)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，由此也就出現(xiàn)了古典管理學(xué)派、行為科學(xué)學(xué)派、組織技術(shù)學(xué)派、社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派、決策理論學(xué)派等管理理論學(xué)派。為了糾正和補(bǔ)充各種管理理論學(xué)派的不足，20世紀(jì)80年代初興起了“企業(yè)文化”熱，企業(yè)管理也進(jìn)入了一個(gè)世界性的文化管理階段。“企業(yè)文化”既肯定了行為科學(xué)等的研究成果，又突破了它的框架，它從企業(yè)管理的整體出發(fā)，立足于職工，著重于精神的層面去形成一種文化氛圍，去激發(fā)人們內(nèi)在的潛力，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性，通過(guò)群體意識(shí)的優(yōu)化達(dá)到企業(yè)的整體優(yōu)化。

對(duì)企業(yè)員工的認(rèn)識(shí)經(jīng)歷了由“經(jīng)濟(jì)人”到“社會(huì)人”再到“文化人”的演變過(guò)程。社會(huì)的現(xiàn)代化也就是人的現(xiàn)代化，社會(huì)現(xiàn)代化歸根到底是人的現(xiàn)代化，依賴于人的現(xiàn)代化。對(duì)企業(yè)員工的認(rèn)識(shí)經(jīng)歷了由“經(jīng)濟(jì)人”到“社會(huì)人”再到“文化人”的演變過(guò)程，實(shí)際上就是人的現(xiàn)代化在企業(yè)管理中的體現(xiàn)。早期的古典管理理論認(rèn)為企業(yè)員工是只有金錢(qián)欲望的“經(jīng)濟(jì)人”，必須嚴(yán)加管束。但這種嚴(yán)厲管束產(chǎn)生較大的負(fù)面作用，于是緣起于20世紀(jì)30年代的行為科學(xué)批判了古典管理理論中的上述觀點(diǎn)，提出了企業(yè)員工是“社會(huì)人”的觀念。行為科學(xué)理論認(rèn)為，企業(yè)員工的行為動(dòng)機(jī)除了與金錢(qián)、經(jīng)濟(jì)因素有關(guān)，還受制于各種社會(huì)因素和心理，即對(duì)企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，人的現(xiàn)代化程度有所提高。現(xiàn)代的企業(yè)文化理論在行為科學(xué)理論提出的“社會(huì)人”的基礎(chǔ)上，更進(jìn)一步提出了“文化人”的觀念，即認(rèn)為企業(yè)員工不僅是“社會(huì)人”，還是具有價(jià)值觀念、道德觀念、生活準(zhǔn)則、理想人格和具有榮辱感、責(zé)任感、使命感的企業(yè)主體。作為“文化人”的企業(yè)員工，他們思想深處積淀著的文化定勢(shì)始終發(fā)揮著潛在的作用，制約著他們的觀念和行為，因此企業(yè)文化理論強(qiáng)調(diào)提高企業(yè)員工的素養(yǎng)。既然強(qiáng)調(diào)提高企業(yè)員工的素養(yǎng)，就意味著企業(yè)員工作為一個(gè)人應(yīng)該得到全面發(fā)展，而這正是人的現(xiàn)代化的內(nèi)在涵義。

理想目標(biāo)意義上的企業(yè)管理現(xiàn)代化

（一）企業(yè)管理思想現(xiàn)代化

企業(yè)管理思想是企業(yè)管理的靈魂，現(xiàn)代化的企業(yè)管理思想是現(xiàn)代企業(yè)管理的靈魂?，F(xiàn)代化的企業(yè)管理思想主要包括以人為本管理觀念、文化管理觀念、經(jīng)濟(jì)效益觀念、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念、創(chuàng)新觀念等等。

（二）企業(yè)管理組織現(xiàn)代化

企業(yè)管理是以組織為依托，為實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)而進(jìn)行的有組織的活動(dòng)。管理組織是由具體的組織結(jié)構(gòu)與活動(dòng)的有機(jī)結(jié)合形成的組織統(tǒng)一體。企業(yè)管理組織現(xiàn)代化就是要建立合理、有效的企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)和運(yùn)行體制。應(yīng)根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況來(lái)選擇企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)的類(lèi)型。企業(yè)還應(yīng)確立高效的運(yùn)行體制—主要包括以責(zé)、權(quán)、利對(duì)等為原則的企業(yè)內(nèi)部模擬市場(chǎng)運(yùn)行和選人、用人、育人的機(jī)制等。

（三）企業(yè)管理人才現(xiàn)代化

這是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的保證和條件。 現(xiàn)代化的企業(yè)管理人員必須掌握現(xiàn)代管理所需的基本思路、基本理論和基本方法，應(yīng)該具備勇于改革創(chuàng)新的膽識(shí)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理的才能、專(zhuān)博結(jié)合的知識(shí)結(jié)構(gòu)、法治與德治相結(jié)合的管理理念等，企業(yè)應(yīng)把選拔、造就現(xiàn)代企業(yè)管理人才的工作擺到重要的戰(zhàn)略地位，有目的、有步驟的建立現(xiàn)代化企業(yè)管理的人才隊(duì)伍。

（四）企業(yè)管理方法現(xiàn)代化

現(xiàn)代企業(yè)管理方法是現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)成果在企業(yè)管理中的具體應(yīng)用。在企業(yè)管理工作中，我們應(yīng)采用系統(tǒng)論、信息論、控制論的原理和方法，綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)的、行政的、思想教育的管理方法。企業(yè)管理方法現(xiàn)代化有兩方面的含義：一是企業(yè)要加強(qiáng)諸如計(jì)量、信息、核算等管理的基礎(chǔ)工作；二是企業(yè)應(yīng)大力推廣現(xiàn)代管理技術(shù)方法（如標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證、目標(biāo)管理等），采用當(dāng)今世界最先進(jìn)的管理科學(xué)技術(shù)來(lái)解決企業(yè)活動(dòng)中的實(shí)際問(wèn)題。

（五）企業(yè)管理手段現(xiàn)代化

企業(yè)管理手段現(xiàn)代化包括兩層意思。第一層意思是指包括管理過(guò)程控制和信息傳遞、信息處理手段的現(xiàn)代化，主要是各種設(shè)備的廣泛應(yīng)用。第二層意思是指對(duì)上述現(xiàn)代化管理設(shè)備的現(xiàn)代化應(yīng)用?，F(xiàn)代化的企業(yè)管理手段必定會(huì)給企業(yè)帶來(lái)高效益。

現(xiàn)代化城市管理范文第4篇

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代化；建筑工程；施工管理

1 概述

提高建筑工程施工管理能夠保證項(xiàng)目目標(biāo)的高效益實(shí)現(xiàn)，把項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制作為基礎(chǔ)，根據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)在邏輯規(guī)劃，有效地計(jì)劃、 組織、控制并協(xié)調(diào)項(xiàng)目。施工管理系統(tǒng)主要包括社會(huì)、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)三個(gè)分系統(tǒng)，在施工項(xiàng)目系統(tǒng)中，這三個(gè)分系統(tǒng)是其三個(gè)不同的側(cè)面，它們相互影響并相互作用。因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目是一次性的，所以項(xiàng)目管理應(yīng)該運(yùn)用系統(tǒng)工程的方法及觀點(diǎn)理論實(shí)施管理，同時(shí)其特點(diǎn)是全面性、程序性與科學(xué)性。為了保證項(xiàng)目管理加強(qiáng)，需要詳細(xì)分析施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素，對(duì)其管理進(jìn)行認(rèn)真研究強(qiáng)化，對(duì)資源進(jìn)行高效合理地利用，進(jìn)而使項(xiàng)目管理綜合效益提高，能夠積極促進(jìn)整體優(yōu)化。

2 建筑工程施工進(jìn)度控制分析

第一、應(yīng)該在完全掌握工程量與工序的基礎(chǔ)上，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的編制。第二、合理確定計(jì)劃施工周期。在招標(biāo)時(shí)，建設(shè)單位進(jìn)行標(biāo)底工期的提供，在施工單位參照此工期的同時(shí)，還要根據(jù)自身可以得到的最大及合適的資源，以保證計(jì)劃工期能夠最終確定。第三、對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的完成情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。當(dāng)進(jìn)度計(jì)劃編制完成后，應(yīng)該參照計(jì)劃進(jìn)行施工，還要對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控?？梢圆扇∮行У淖龇ň褪?，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行每周總結(jié)，監(jiān)控其進(jìn)度是否和計(jì)劃存在著偏差，及時(shí)查明原因，進(jìn)行趕工計(jì)劃的落實(shí)。 第四，應(yīng)該盡量使趕工期減少。一旦確定進(jìn)度計(jì)劃，需要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格施工，在原則上，不宜趕工期。因?yàn)橼s工期能夠使資源的投入增加，同時(shí)在施工成本的基礎(chǔ)上形成投標(biāo)報(bào)價(jià)，資源投入增加會(huì)減少利潤(rùn)、提高施工成本。

3 施工安全管理分析

(1)要全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。為了能夠全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，需要準(zhǔn)確界定各級(jí)部門(mén)在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)權(quán)利，通過(guò)和各單位各類(lèi)各級(jí)人員層層落實(shí)，進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任的逐級(jí)落實(shí)，并按照要求及責(zé)任追究責(zé)任。還應(yīng)合理建立安全生產(chǎn)責(zé)任制獎(jiǎng)懲與考核制度，定期考核生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況。

(2)應(yīng)該加強(qiáng)重大事故應(yīng)急救援體系建設(shè)。為了控制并降低事故危害后果，安全生產(chǎn)的管理核心是預(yù)防為主，必須常備不懈并居安思危，才能夠在災(zāi)害事故發(fā)生的緊急關(guān)頭，措施正確、反應(yīng)迅速。以減少甚至避免災(zāi)害事故的損失。

(3)施工管理工作應(yīng)該常抓不懈。企業(yè)需要抓好以下一些工作：首先要嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)安全管理。通過(guò)執(zhí)行各項(xiàng)制度，以保證安全生產(chǎn)秩序能夠合理運(yùn)行；其次要嚴(yán)格責(zé)任追究制度。通過(guò)責(zé)任追究，確保各級(jí)人員責(zé)任心提高；最后要增大安全檢查力度，嚴(yán)格追究違章作業(yè)與野蠻生產(chǎn)的行為責(zé)任。

4 施工成本管理控制分析

項(xiàng)目施工是否成功，利潤(rùn)率就是一個(gè)相當(dāng)重要的指標(biāo)。在施工單位競(jìng)標(biāo)完成后，收入是相對(duì)固定的，然而在施工中，成本則是可以控制的。所以建設(shè)項(xiàng)目施工管理的重要工作就是成本控制。(1)施工單位需要按照市場(chǎng)價(jià)格，進(jìn)行施工定額的編制，施工定額對(duì)成本最低化有著要求。與此同時(shí)要重視降低成本的合理性。還應(yīng)該通過(guò)市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)，經(jīng)常地對(duì)施工定額進(jìn)行調(diào)整；(2)成本控制的三全控制（全企業(yè)控制、全員控制與全過(guò)程控制）就是全面成本控制原則。項(xiàng)目成本的全員控制存在一個(gè)系統(tǒng)的本質(zhì)性內(nèi)容，主要包括各單位部門(mén)的班組經(jīng)濟(jì)核算與責(zé)任網(wǎng)絡(luò)等，應(yīng)該減少甚至避免成本控制人人有責(zé)，但又人人不管的現(xiàn)象；（3）堅(jiān)持目標(biāo)管理原則：在進(jìn)行項(xiàng)目施工前，應(yīng)該進(jìn)行項(xiàng)目施工成本控制目標(biāo)的確定，目標(biāo)的確定需要注意它的合理性。如果目標(biāo)過(guò)高，極易造成浪費(fèi)，目標(biāo)過(guò)低又很難保證質(zhì)量。在目標(biāo)成本確定合理的情況下，項(xiàng)目施工的實(shí)際成本會(huì)和目標(biāo)成本差距不大；(4)堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制原則：由于施工項(xiàng)目是一次性的，所以應(yīng)該從項(xiàng)目施工的開(kāi)始到結(jié)束，嚴(yán)格進(jìn)行成本控制。進(jìn)行施工之前，要進(jìn)行成本控制目標(biāo)的確定；在施工過(guò)程中，應(yīng)實(shí)時(shí)控制成本，立即調(diào)整偏差；當(dāng)施工完成后，全面總結(jié)成本控制的情況。

5 施工質(zhì)量管理的分析

進(jìn)行施工時(shí)，需要建立滿足技術(shù)要求標(biāo)準(zhǔn)的操作規(guī)程、工藝流程與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格建立考核制度，逐漸地對(duì)工藝水平與施工技術(shù)進(jìn)行提高，保證建筑工程質(zhì)量。要嚴(yán)格控制施工過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)，要保證每個(gè)分項(xiàng)工程能夠管理到位。通過(guò)施工人員本身狀況及項(xiàng)目工程特點(diǎn)與質(zhì)量通病，合理確定攻關(guān)內(nèi)容與質(zhì)量目標(biāo)。同時(shí)根據(jù)攻關(guān)內(nèi)容與質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)編寫(xiě)，進(jìn)行詳細(xì)的攻關(guān)措施及質(zhì)量保證計(jì)劃的制定，保證實(shí)施內(nèi)容、方法及效果能夠明確。

進(jìn)行質(zhì)量控制的弱標(biāo)管理，要嚴(yán)格抓住制定目標(biāo)、展開(kāi)目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的三個(gè)環(huán)節(jié)。制定施工質(zhì)量目標(biāo)，應(yīng)該按照控制中未解決的問(wèn)題、沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的新施工產(chǎn)品與用戶的特殊要求及意見(jiàn)、企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)等，把同類(lèi)工程質(zhì)量通病作為最重要的質(zhì)量控制目標(biāo)；目標(biāo)的分解及落實(shí)就是展開(kāi)目標(biāo)；落實(shí)目標(biāo)責(zé)任并實(shí)施目標(biāo)責(zé)任是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的中心環(huán)節(jié)。以質(zhì)量控制為中心，各個(gè)專(zhuān)業(yè)與工序都要進(jìn)行全方位管理，從每個(gè)側(cè)面使其對(duì)工程質(zhì)量的保證作用充分發(fā)揮，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量控制目標(biāo)。

(1)應(yīng)該積極做好人員管理工作。對(duì)于工程項(xiàng)目的進(jìn)度與質(zhì)量，施工人員起著重要作用。施工隊(duì)伍中的技術(shù)工人與技術(shù)管理人員有著密切關(guān)系，要堅(jiān)持以人為本的原則，能夠培養(yǎng)并提高施工隊(duì)伍的凝聚力。另外還要清楚施工隊(duì)伍的管理體制與各個(gè)崗位職責(zé)。

(2)工程項(xiàng)目的施工工藝常常很復(fù)雜，同時(shí)各個(gè)施工工種班組又很多，所以做好技術(shù)上的管理工作相當(dāng)關(guān)鍵。要熟悉施工圖紙，進(jìn)行每一道工序的優(yōu)化，還要對(duì)本身的施工隊(duì)伍、 材料供應(yīng)、設(shè)備與資金等資源條件進(jìn)行考慮。在合理認(rèn)真地進(jìn)行施工組織計(jì)劃同時(shí)，還需要做好具體的施工技術(shù)工藝準(zhǔn)備，更要做好高新技術(shù)要求的施工技術(shù)工藝準(zhǔn)備。保證施工過(guò)程中的各個(gè)工序步驟都在掌握之中，還要按時(shí)保質(zhì)地完成每種狀況的處理準(zhǔn)備方案。

(3)還要積極做好材料管理工作。需要從材料采購(gòu)供應(yīng)、材料進(jìn)場(chǎng)及材料發(fā)放等一些方面做好材料管理工作。

6 總結(jié)

在施工管理工作過(guò)程中，必須將安全工作放在施工管理工作的重要位置，忽視施工安全管理，就是施工管理工作中的最大失誤。同時(shí)安全管理的好壞與人的生命有著緊密關(guān)聯(lián)，因此安全便是企業(yè)中的命脈。施工管理人員還要積極采取安全措施，對(duì)全部進(jìn)場(chǎng)人員做好安全宣傳教育工作。使他們能夠自覺(jué)遵守安全要求規(guī)則，能夠執(zhí)行安全措施，如此才可以保證企業(yè)工程效益與企業(yè)生存。當(dāng)進(jìn)行項(xiàng)目的管理時(shí)候，需要運(yùn)用系統(tǒng)的方法與系統(tǒng)的觀點(diǎn)進(jìn)行管理。對(duì)于實(shí)際工程項(xiàng)目，應(yīng)該根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)管理中的各項(xiàng)工作進(jìn)一步深化，擁有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，在不斷學(xué)習(xí)的同時(shí)，還要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，這樣能夠保安全、保質(zhì)、按時(shí)地完成施工任務(wù)。

參考文獻(xiàn)

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現(xiàn)代化城市管理范文第5篇

 

1.引言

 

水利是國(guó)民發(fā)展和社會(huì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，為滿足現(xiàn)代化的發(fā)展需要，完成大規(guī)模的大江大河的治理，基本實(shí)現(xiàn)水利現(xiàn)代化。并且，作為現(xiàn)代化重要基礎(chǔ)的水利工程管理，也需要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化。但是，國(guó)內(nèi)對(duì)這方面的研究頗少。因此，對(duì)水利管理現(xiàn)代化的內(nèi)涵的研究是十分必要的。

 

2.水利工程現(xiàn)代化的概況

 

水利是國(guó)家現(xiàn)代化的標(biāo)志之一，是國(guó)家現(xiàn)代的重要保障和支撐，是一個(gè)不斷發(fā)展的歷史進(jìn)程，它標(biāo)志著國(guó)家向現(xiàn)代化水利邁進(jìn)了步伐。水利工程現(xiàn)代化管理是保護(hù)、運(yùn)用和經(jīng)營(yíng)已開(kāi)發(fā)的水域、水源和水利工程的工作。水利工程管理是經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化建設(shè)和水利現(xiàn)代化的重要需求，建立科學(xué)的水利工程管理模式的重要過(guò)程。水利工程管理在梅花洞進(jìn)行初步嘗試，為今后的水利發(fā)展提供了管理經(jīng)驗(yàn)。

 

3.管理現(xiàn)代化現(xiàn)代化目標(biāo)

 

水利工程管理作為水利現(xiàn)代化水平的直接表現(xiàn)，在創(chuàng)新力度上必須加大馬力，因此必須對(duì)傳統(tǒng)的水利管理進(jìn)行武裝和改造，要實(shí)現(xiàn)管理的現(xiàn)代化，必須結(jié)合先進(jìn)的理念和科學(xué)技術(shù)，還要引進(jìn)國(guó)內(nèi)外性能優(yōu)越的設(shè)備和管理制度。創(chuàng)造出屬于自己的現(xiàn)代化管理體系，保證水利工程能夠長(zhǎng)期安全穩(wěn)定的運(yùn)作并充分發(fā)揮出其該有的效益。

 

3.1 管理模式的改革

 

要實(shí)現(xiàn)管理模式由傳統(tǒng)模式向現(xiàn)代化模式轉(zhuǎn)變，必須堅(jiān)持改革和創(chuàng)新，想要使水利工程可以維持一個(gè)良性運(yùn)行的狀態(tài)，就要努力去完善管理體制和運(yùn)行體制，但又要符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求和管理特點(diǎn)。

 

3.2 管理的標(biāo)準(zhǔn)化

 

按照管理法規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)管理進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化與精細(xì)化的轉(zhuǎn)變，為了保證管理法規(guī)能夠貫徹落實(shí)，必須對(duì)水管單位進(jìn)行全面系統(tǒng)地考察，包括安全、運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)以及組織的管理，對(duì)其合格的加以勉勵(lì)，對(duì)不合格的加以要求改正以達(dá)到提高規(guī)范化管理水平的目的。

 

3.3 管理的科技化

 

隨著科技的不斷進(jìn)步，高科技產(chǎn)業(yè)在水利工程管理方面占的比重越來(lái)越大，全面提高現(xiàn)代化管理中高新科技產(chǎn)業(yè)含量已成為一種趨勢(shì)。

 

3.4 提高工程質(zhì)量

 

水利工程的設(shè)計(jì)必須要保證工程可以安全的運(yùn)行下去，盡量增加工程的使用壽命，最大限度的發(fā)揮出工程的各種效益，為社會(huì)源源不斷的提供優(yōu)質(zhì)的水事服務(wù)，為用水安全提供保障。

 

3.5 加強(qiáng)管理職能

 

首先加強(qiáng)公共服務(wù)等職能，然后強(qiáng)化河湖等資源的管理，以及其他一切與水相關(guān)的事物管理，將河湖水系的安全、資源、環(huán)境等功能充分發(fā)揮出來(lái)，并創(chuàng)造出有利于修復(fù)已破壞的水生態(tài)的條件。

 

4.水利工程現(xiàn)代化的具體實(shí)現(xiàn)方法

 

4.1 管理理念現(xiàn)代化

 

要實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化必須要樹(shù)立起以人為本的理念，無(wú)論是工程的建設(shè)還是對(duì)工程的管理都是以維護(hù)人民群眾的利益和為人民提供安全用水和防洪保障為目的的。只要是在工程的服務(wù)范圍內(nèi)的人民群眾，都要盡最大的努力去維護(hù)他們的人身和財(cái)產(chǎn)安全，保護(hù)他們的切身利益，保證任何江河開(kāi)發(fā)都不會(huì)影響到其流域內(nèi)的社會(huì)利益。

 

還要樹(shù)立起安全意識(shí)，即在利益與安全二者中將保障人民的什么安全放在前列，在保證人民群眾的安全的前提下再去實(shí)現(xiàn)工程的利益。與此同時(shí)，工程也需要保護(hù)環(huán)境，要構(gòu)建和諧的社會(huì)，人與自然一定要和諧相處，管理部門(mén)一定要引起高度重視，不能為了工程利益而破壞了生態(tài)環(huán)境，使經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和生態(tài)效益共同發(fā)揮作用。

 

4.2 管理體制現(xiàn)代化

 

水利工程管理現(xiàn)代化就是使原有的水利管理機(jī)制基本得到完善和發(fā)展，建立全新的發(fā)展模式，從而能有效的管理，確保水利管理能有效的為人民和社會(huì)服務(wù)，因此，必須要建立起水庫(kù)分級(jí)管理體制，其職能必須清晰，權(quán)責(zé)必須分明，要和諧水庫(kù)的各個(gè)職能之間的關(guān)系，不僅要承擔(dān)公益性責(zé)任，還要有必要的財(cái)政支付來(lái)保障經(jīng)費(fèi)的順利周轉(zhuǎn)。

 

4.3 管理手段現(xiàn)代化

 

由于日漸顯露的傳統(tǒng)管理模式的弊端和不斷發(fā)展的高新水利信息手段，管理手段現(xiàn)代化已成為迫在眉睫的問(wèn)題，要推進(jìn)水利工程管理現(xiàn)代化和現(xiàn)代化的信息手段，必須不斷摸索創(chuàng)新的管理技術(shù)，順應(yīng)時(shí)代潮流引進(jìn)世界先進(jìn)的管理設(shè)備來(lái)加強(qiáng)管理工作中的科技含量，以達(dá)到提高管理現(xiàn)代化水平的目的，借助引進(jìn)的世界先進(jìn)通信技術(shù)以及其他高新科學(xué)技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)代化管理系統(tǒng)的建設(shè)，利用專(zhuān)用的各種系統(tǒng)技術(shù)對(duì)雨水旱情況進(jìn)行全程實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，同時(shí)將所有搜集到的信息上傳到上級(jí)負(fù)責(zé)指揮的部門(mén)，突破以往匯報(bào)時(shí)間長(zhǎng)，回復(fù)等待久的時(shí)空限制，使所有消息可以第一時(shí)間上傳和指令的下達(dá)已達(dá)成及時(shí)對(duì)各種方案做出調(diào)度和決策的目標(biāo)。

 

4.4 管理隊(duì)伍現(xiàn)代化

 

由于水庫(kù)自動(dòng)測(cè)報(bào)系統(tǒng)錯(cuò)綜復(fù)雜，覆蓋面廣信息量巨大，并且廣泛的連接于網(wǎng)絡(luò)，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)渠道的重要資料需要妥善處理，要求嚴(yán)格，因此管理隊(duì)伍中的成員必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格篩選并且有專(zhuān)門(mén)的現(xiàn)代化訓(xùn)練，培養(yǎng)出合格的高素質(zhì)的各方面人才加入工程管理的隊(duì)伍中。

 

5.總結(jié)

 

水利現(xiàn)代化水平直接反映了一個(gè)國(guó)家對(duì)于水利工程管理的優(yōu)與劣，因此實(shí)現(xiàn)水利工程管理的現(xiàn)代化迫在眉睫，以豐富的資料和實(shí)踐為基礎(chǔ)，分析水利管理現(xiàn)代化的內(nèi)涵以及建設(shè)的內(nèi)容和目標(biāo)，對(duì)于發(fā)展水利工程管理體系有著重關(guān)重要的作用。水利工程管理涵蓋了很多方面，不僅有大中型工程，還有對(duì)一些流域性工程和水管單位的管理，水利工程管理的現(xiàn)代化仍需繼續(xù)探索和做更進(jìn)一步的探究。