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綜合管理部的職責(zé)范文第1篇

我自今年4月份被聘用為綜合部主管以來，工作中我嚴(yán)于律己、嚴(yán)格管理，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的大力支持下，緊緊圍繞公司的經(jīng)營理念，積極做好服務(wù)、管理、協(xié)調(diào)等職能工作，使綜合部工作逐漸步入正軌?，F(xiàn)將具體工作情況匯報如下：

一、主要工作完成情況

綜合部工作繁雜，從接手綜合部工作至今首先從抓綜合部履行工作職責(zé)入手，以身作則，嚴(yán)格內(nèi)部管理。具體工作情況如下：

1、對綜合部工作進(jìn)行了具體分工，細(xì)化了各項工作，強(qiáng)化了職責(zé)，明確了責(zé)任，形成了團(tuán)結(jié)一致，高效運(yùn)作的氛圍。

（1）、根據(jù)每個人的特點、專長、工作能力與水平，細(xì)化了每個人的職責(zé)和任務(wù)，充分發(fā)揮每個人的專長，挖掘每個人的工作潛力，強(qiáng)化了每個人的職責(zé)和責(zé)任，對每個工作要點都指定專人負(fù)責(zé)，做到事事有人管，人人有專責(zé)，從而使綜合部的各項工作都有了質(zhì)和量的提高。

(2)、從4月份接手綜合部起堅持周一召開部門會議，傳達(dá)公司例會精神及綜合部周工作安排，進(jìn)行工作研討，了解意見及建議、解決工作難點，并要求本部門員工每周五上交個人周工作總結(jié)及下周工作計劃，每月上交月工作總結(jié)、工作心得及對本部門的改進(jìn)意見及建議。

（3）、組織本部門員工每周抽出2小時學(xué)習(xí)公司制度及相關(guān)知識，使員工詳盡掌握本公司制度與相關(guān)知識，從而保證監(jiān)督檢查過程中做到有理有據(jù)。

2、公司人才招聘及人才調(diào)配，并對公司員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

（1）、及時掌握各部門的人才需求，采用“按需定量、嚴(yán)格要求、招聘考核”的方法引進(jìn)人才，從4月份起開始招聘人員，至今面試者共計30人，其中錄取7人，綜合部3人、財務(wù)部2人、工程部1人、銷售部1人，1人待批，共有23人進(jìn)入公司人才儲備庫。

（2）、為提高公司員工法律意識，組織全體員工于7月7日、7月14日進(jìn)行了合同法學(xué)習(xí)，并根據(jù)所學(xué)知識進(jìn)行了考試。

3、草擬相應(yīng)的公司管理制度，并將已通過的制度上墻。

（1）、從四月份起至今，綜合部草擬了食堂工作職責(zé)、保安工作職責(zé)、績效考核制度、綜合部管理制度、公司簡介、資產(chǎn)管理規(guī)定、薪金管理補(bǔ)充協(xié)議、會議管理制度共8部管理制度，其中食堂工作職責(zé)、保安工作職責(zé)、公司簡介3部已下發(fā)；資產(chǎn)管理規(guī)定、薪金管理補(bǔ)充協(xié)議2部待公司領(lǐng)導(dǎo)簽批下發(fā)；綜合部管理制度、會議管理制度2部待公司領(lǐng)導(dǎo)審核；績效考核制度1部待完善。同時將公司已通過的考勤制度、薪金管理制度、電腦使用管理制度、部門工作職責(zé)等制度上墻，并為已定崗的員工制作了員工胸卡。

4、全面整理檔案、資料，嚴(yán)格管理公司印章印信，扎實做好公司保密工作。

(1)、全面整理公司檔案、資料，進(jìn)行詳細(xì)分類，建立了員工個人檔案，并統(tǒng)一制作檔案電子目錄，使檔案管理科學(xué)、合理，便于快速查找。檔案管理由專人負(fù)責(zé)，如有需要借閱檔案或借出檔案復(fù)印件的部門及員工必須由部門負(fù)責(zé)人批示，借閱人填寫檔案借閱單，檔案原件禁止外借。

(2)、公司印信、印章實行統(tǒng)一管理，印信印章是公司的重要憑證，公司迎接各類檢查，上報公司報表、證件年檢、建平項目等很多地方需要蓋章，所以印信印章的使用必須嚴(yán)格遵守使用程序，以維護(hù)公司的合法權(quán)益。

(3)、嚴(yán)格遵守保密條令，對公司及本部門工作做到不失密、不泄密。

5、辦理公司證件年檢及縣屬公司資質(zhì)有關(guān)手續(xù)。

對營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證，土地證、公司資質(zhì)、代碼證進(jìn)行了年檢，除資質(zhì)年檢還在審批外其余證件全部年檢完畢并對縣屬公司相關(guān)手續(xù)進(jìn)行收集。

6、加強(qiáng)車輛管理，提高車輛利用率，統(tǒng)一調(diào)配，保證各部門用車。從4月份開始對公司兩臺車輛進(jìn)行了明確分工，統(tǒng)一調(diào)配，力求做到調(diào)配合理、有效，提高車輛利用率，同時要求駕駛員增強(qiáng)安全意識，保證安全駕駛、無事故。規(guī)定綜合部員工沒有特殊情況禁止使用車輛。

7、規(guī)定辦公用品采買程序，規(guī)范備用金使用。

綜合管理部的職責(zé)范文第2篇

關(guān)鍵詞：辦公室；管理工作；問題；綜合管理

辦公室是為公司其它部門提供管理服務(wù)的綜合性部門，承擔(dān)著許多職責(zé)，包括溝通樞紐職責(zé)，負(fù)責(zé)上下級信息溝通；督辦職責(zé)，負(fù)責(zé)收文發(fā)集中管理與落實督辦；服務(wù)職責(zé)，負(fù)責(zé)公司的后勤保障組織；參謀職責(zé)，負(fù)責(zé)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息參考和建議等。但當(dāng)前辦公室管理還存在許多問題，采取合適措施解決問題，完善辦公室綜合管理工作，有著重要意義。

一、辦公室管理工作存在的問題

（一）工作目標(biāo)問題

在辦公室管理工作當(dāng)中，工作目標(biāo)不明確現(xiàn)象十分普遍，導(dǎo)致工作缺乏有效計劃，影響工作效率。工作目標(biāo)不明確主要體現(xiàn)在兩個方面：一是辦公室整體層次上，沒有總體工作目標(biāo)和計劃，辦公室工作的方向、程度與方法等都模糊不清。二是辦公室各個崗位人員方面，對自身崗位認(rèn)識不到位，被動地聽從安排進(jìn)行工作，缺乏工作主動性，工作沒有目標(biāo)和規(guī)劃。

（二）工作職責(zé)問題

在辦公是管理工作中，工作職責(zé)劃分不清也是一個較為顯著的問題，具體包括：第一，沒有分清服務(wù)對象，辦公室不僅僅是為領(lǐng)導(dǎo)層服務(wù)的，基層也是辦公室服務(wù)的重要對象，但是實際當(dāng)中，大多辦公室側(cè)重于服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，對基層服務(wù)質(zhì)量較差。第二，崗位精細(xì)化水平較低，許多崗位多由其它人員兼職的，有些崗位之間存在交叉重疊，同時又有部分崗位存在空白，各個崗位之間職責(zé)不清，溝通不力，降低了辦公室管理效率[1]。

（三）工作人員問題

在辦公室工作人員當(dāng)中，受工作理念、個人素質(zhì)等因素影響，在實際工作當(dāng)中，存在著缺乏積極性，服務(wù)態(tài)度不夠熱情，工作拖沓、互相推諉等各種不良現(xiàn)象，對辦公室本身職能的發(fā)揮造成了嚴(yán)重阻礙。

二、辦公室綜合管理工作完善措施

（一）完善辦公室綜合管理的相關(guān)制度

良好的制度是辦公室綜合管理工作有效開展的重要依據(jù)，是提高工作水平的有效措施。在辦公室綜合管理工作中，其內(nèi)容十分繁雜，如果沒有良好的制度，就會出現(xiàn)工作混亂無序的情況，因此，完善辦公室綜合管理的相關(guān)制度十分必要。

在辦公室綜合管理制度的完善中，需要充分結(jié)合辦公室工作的實際情況，借鑒其它成功的制度經(jīng)驗，并征集辦公室人員的相關(guān)意見，制定出規(guī)范、科學(xué)的管理制度，明確辦公室工作的程序和職責(zé)，確保辦公室工作的有序、高效開展，從而為其它部門提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

（二）做好辦公室與其它部門間的協(xié)調(diào)

組織協(xié)調(diào)是辦公室的一個重要職能，主要包括對外聯(lián)絡(luò)和內(nèi)部其它部門間的協(xié)調(diào)，具體完善措施有：

首先，在對外聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)方面。對外聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)根據(jù)聯(lián)絡(luò)對象的不同，可以分為橫向、縱向協(xié)調(diào)兩種，在聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)過程中，辦公室人員要注重自身形象，做好信息共享、保證信息的時效性，在維護(hù)企業(yè)形象的同時，為企業(yè)創(chuàng)造良好外部環(huán)境，贏得各個方面的大力支持，為企業(yè)發(fā)展提供助力。

其次，在內(nèi)部部門協(xié)調(diào)方面。辦公室與其它內(nèi)部部門之間是相互補(bǔ)充、相互作用的，在日常工作中，辦公室要與內(nèi)部部門間建立良好的溝通、協(xié)調(diào)機(jī)制，第一時間完成相關(guān)工作命令、匯報文件等的下達(dá)或上交，并做好內(nèi)部部門彼此間矛盾的調(diào)解，使基層更好領(lǐng)會工作要求、領(lǐng)導(dǎo)層對日常工作情況有全面、實時的了解，從而確保決策與執(zhí)行的有效性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步[2]。

（三）加強(qiáng)辦公室人員整體素質(zhì)的培訓(xùn)

辦公室人員素質(zhì)水平是決定辦公室綜合管理工作效果的重要因素，因此，加強(qiáng)對辦公室人員整體素質(zhì)的培訓(xùn)十分必要，具體培訓(xùn)要點包括：

首先，業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。業(yè)務(wù)能力是工作人員高效、準(zhǔn)確完成辦公室工作任務(wù)的基本保障，對工作效率、效果起著重要影響。在業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)中，要根據(jù)辦公室工作內(nèi)容開展針對性的培訓(xùn)，并加強(qiáng)對人員基本能力的考核，提升人員對工作方法、工作思路的掌握水平，從而實現(xiàn)業(yè)務(wù)能力的提高。

其次，工作態(tài)度的培訓(xùn)。辦公室工作是瑣碎、枯燥的，長期的重復(fù)性工作會使人員出現(xiàn)煩躁、應(yīng)付等情況，對辦公室工作造成嚴(yán)重不良影響。因此，必須加強(qiáng)對人員工作態(tài)度的培訓(xùn)，提高其工作責(zé)任心，以認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待工作，培養(yǎng)其良好服務(wù)意識，保證辦公室服務(wù)職能的有效實現(xiàn)。

（四）創(chuàng)新辦公室綜合管理工作的方法

在現(xiàn)代社會中，辦公室工作方式已經(jīng)與過去有了很大程度改變，創(chuàng)新工作方式，是提高辦公室綜合管理工作水平的重要保障。在工作方法創(chuàng)新中，主要是加強(qiáng)對信息化技術(shù)的應(yīng)用，運(yùn)用先進(jìn)的辦公軟件、設(shè)備，建立統(tǒng)一的辦公室管理系統(tǒng)，提高信息傳輸和處理效率，實現(xiàn)信息共享，節(jié)省文件傳遞所需時間，確保文件按時傳達(dá)，提高工作效率，保證工作質(zhì)量[3]。

三、結(jié)語

綜上所述，辦公室管理工作在企業(yè)中占據(jù)著十分重要的地位，加強(qiáng)對辦公室管理工作的研究有著重要意義。在當(dāng)前辦公室管理工作中，還存在一些問題，比如目標(biāo)不明確、職責(zé)不清、人員素質(zhì)低等，影響了辦公室功能發(fā)揮，對此，采取有效的完善措施，提升辦公室管理工作，是企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注的內(nèi)容。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳飛飛.淺析如何做好辦公室的綜合管理工作[J].東方企業(yè)文化，2013，06：103.

綜合管理部的職責(zé)范文第3篇

【關(guān)鍵詞】四責(zé)公務(wù)員崗位職責(zé)規(guī)范 建立 崗位分析

一、公務(wù)員崗位職責(zé)規(guī)范建立的必要性

公務(wù)員崗位職責(zé)規(guī)范建立是履行職責(zé)，進(jìn)行問責(zé)的依據(jù)以及考評的標(biāo)準(zhǔn)，制定規(guī)范便于完善考核體系，同時提高各級公職人員素質(zhì)。以崗定責(zé)能夠讓公務(wù)員充分了解自身崗位職責(zé)。同時，也是當(dāng)前我國進(jìn)行依法治國、依法行政的微觀體現(xiàn)是制定相關(guān)的規(guī)章制度約束公職人員，遵章守紀(jì)是對公職人員最基本的要求。

當(dāng)前部分單位沒有嚴(yán)格按照職位設(shè)置要求進(jìn)行管理，在崗人員不能建立對應(yīng)關(guān)系，導(dǎo)致難以實現(xiàn)權(quán)、責(zé)統(tǒng)一，難以達(dá)到人、事相適。部分公務(wù)員崗位職責(zé)交叉、分工不明，導(dǎo)致一些職能任務(wù)難以明確責(zé)任主體，難以界定責(zé)任范圍。許多單位有類似的崗位職責(zé)規(guī)范，但是不具體，缺乏操作性。另外，許多單位和部門有成文的職責(zé)規(guī)范，無問責(zé)制度，考核僅限于年終考核。優(yōu)秀等次公務(wù)員有名額限制，獎勵吸引力小，無法提高工作積極性。同時，在晉升和問責(zé)方面不夠嚴(yán)謹(jǐn)和嚴(yán)格，崗位職責(zé)相對明確但是缺乏總綱性的職責(zé)規(guī)范，各類規(guī)范之間出現(xiàn)交叉、確實、一樓的現(xiàn)象。

因此應(yīng)該應(yīng)重新對公務(wù)員職責(zé)規(guī)范研究進(jìn)行了一點創(chuàng)新，在重新修訂職位說明書時，強(qiáng)調(diào)以職位標(biāo)準(zhǔn)為核心，構(gòu)建公務(wù)員能力素質(zhì)模型。單位每個工作人員都有明確的分工，各行其職，各負(fù)其責(zé)，執(zhí)行比較良好。

二、進(jìn)行公務(wù)員崗位職責(zé)規(guī)范的分析

崗位分析是以職務(wù)為中心，分析和評定各個職務(wù)的功能和要求，明確每個職務(wù)的職責(zé)、權(quán)限，以及承擔(dān)該職務(wù)的人員所必須具備的資格和條件?？梢哉f，沒有全面、科學(xué)的崗位分析也就沒有完整的人力資源管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

公務(wù)員崗位職責(zé)規(guī)范建設(shè)的基本目標(biāo)是在實現(xiàn)公務(wù)員崗位上權(quán)責(zé)關(guān)系配置的科學(xué)化、明確化和規(guī)范化，其核心問題在于明晰公務(wù)員崗位職責(zé)規(guī)范體系，在黨政機(jī)關(guān)和公務(wù)員之間形成結(jié)構(gòu)化的“任務(wù)-授權(quán)”關(guān)系，充分發(fā)揮公務(wù)員崗位職責(zé)規(guī)范在公務(wù)員管理中的選拔、更新、監(jiān)控、保障、培訓(xùn)和考核等重大功能，為最大限度實現(xiàn)公共部門人力資源的優(yōu)化配置奠定基礎(chǔ)。

三、三類“四責(zé)公務(wù)員崗位職責(zé)規(guī)范”的設(shè)定要求

結(jié)合公務(wù)員崗位職責(zé)規(guī)范來講，推進(jìn)公務(wù)員分類改革，面臨的主要困難是如何制定出能夠詳細(xì)清晰的界定專業(yè)技術(shù)類、行政執(zhí)法類和綜合管理類三類公務(wù)員在崗位職責(zé)規(guī)范建立方面適用范圍。如果不能清晰界定者三類的崗位職責(zé)規(guī)范也就不能確定不同職位的工作性質(zhì)、難易程度、責(zé)任大小和所需人員的資格條件，公務(wù)員分類改革自然就失去了科學(xué)基礎(chǔ)，從而難以科學(xué)界定三類公務(wù)員的清晰范圍。

所以針對這個問題，需要建立公務(wù)員分類管理下的崗位職責(zé)規(guī)范，分別是行政執(zhí)法類“四責(zé)”崗位職責(zé)規(guī)范、綜合管理類“四責(zé)”崗位職責(zé)規(guī)范和專業(yè)技術(shù)類“四責(zé)”崗位職責(zé)規(guī)范。

（一）綜合管理類公務(wù)員崗位職責(zé)規(guī)范的設(shè)定要求

綜合類的公務(wù)員應(yīng)具備良好的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)能力和較高的群眾基礎(chǔ)。在制定崗位職責(zé)規(guī)范時，從綜合管理的內(nèi)容，具體從計劃、組織、指揮、監(jiān)督等工作事項上予以確定。

（二）專業(yè)技術(shù)類公務(wù)員崗位職責(zé)規(guī)范的設(shè)定要求

在制定公務(wù)員崗位職責(zé)規(guī)范時應(yīng)明確其崗位的目標(biāo)任務(wù)，確定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、實行量化衡量。體現(xiàn)專業(yè)技術(shù)崗位任職要求，加強(qiáng)專業(yè)能力測評。

（三）行政執(zhí)法類公務(wù)員崗位職責(zé)規(guī)范的設(shè)定要求

基于行政執(zhí)法類公務(wù)員的特點，在制定行政執(zhí)法類公務(wù)員崗位職責(zé)規(guī)范時應(yīng)明確行政監(jiān)督、行政處罰、行政強(qiáng)制、行政稽查等現(xiàn)場執(zhí)法工作任務(wù)、范圍、權(quán)限和程序等要素。

四、 “四責(zé)”公務(wù)員崗位職責(zé)規(guī)范的基本內(nèi)容

通過公務(wù)員崗位分析所獲得的工作描述信息和任職資格信息在后續(xù)的各項公共部門人力資源管理活動中都將發(fā)揮重要的作用。公務(wù)員崗位職責(zé)規(guī)范是公務(wù)員崗位分析的表現(xiàn)形式，也是公務(wù)員崗位分析內(nèi)容的集中表現(xiàn)。以公務(wù)員崗位分析為基礎(chǔ)所形成的公務(wù)員崗位職責(zé)規(guī)范與傳統(tǒng)的職位說明書最大的區(qū)別在于：職位說明書更多地體現(xiàn)靜態(tài)的崗位描述，而公務(wù)員崗位規(guī)范是以公務(wù)員崗位分析為基礎(chǔ)，建立動態(tài)、科學(xué)、有效的公務(wù)員崗位職責(zé)規(guī)范體系包括四個方面內(nèi)容：定責(zé)規(guī)范、履責(zé)規(guī)范、考責(zé)規(guī)范、問責(zé)規(guī)范四個方面，我們稱之為“四責(zé)”公務(wù)員崗位職責(zé)規(guī)范。

（一）定責(zé)規(guī)范包括：崗位基本情況、崗位職責(zé)、年度重點工作任務(wù)及完成時間、崗位權(quán)限、行政審批事項、崗位需求、培訓(xùn)需求、崗位所處的工作環(huán)境。

（二）公務(wù)員崗位履責(zé)規(guī)范包括：崗位職責(zé)對照、崗位履責(zé)規(guī)范、直接上級領(lǐng)導(dǎo)意見等。

（三）公務(wù)員崗位考責(zé)規(guī)范包括：崗位考責(zé)依據(jù)、崗位考核指標(biāo)及權(quán)重、未完成崗位職責(zé)的原因及下一步完成指標(biāo)的計劃、崗位考核得分、主管領(lǐng)導(dǎo)評語、單位負(fù)責(zé)人或考核委員會意見、未能確定等次或不參加考核說明、考核結(jié)果使用等。

（四）公務(wù)員崗位問責(zé)規(guī)范包括：崗位問責(zé)依據(jù)、崗位問責(zé)情形、崗位問責(zé)程序、崗位問責(zé)方式、被問責(zé)的情形、個人意見等“四責(zé)公務(wù)員崗位職責(zé)規(guī)范”既有靜態(tài)的制度設(shè)計，同時又具有屬于動態(tài)化的人事管理方式。在定責(zé)規(guī)范、履責(zé)規(guī)范、考責(zé)規(guī)范和問責(zé)規(guī)范中都體現(xiàn)這靜態(tài)性與動態(tài)性相結(jié)合的特征。因此在公務(wù)員崗位職責(zé)規(guī)范建立中必須對崗位職責(zé)規(guī)范進(jìn)行動態(tài)與靜態(tài)相結(jié)合的管理方式，對公務(wù)員崗位職責(zé)進(jìn)行動態(tài)、全面的維護(hù)，及時根據(jù)崗位變動對崗位相應(yīng)職責(zé)規(guī)范進(jìn)行更新，確保符合實際工作的需要。

參考文獻(xiàn)：

綜合管理部的職責(zé)范文第4篇

一、內(nèi)設(shè)辦公室：

（一）科室職責(zé)：負(fù)責(zé)局機(jī)關(guān)運(yùn)行的日常管理、政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)組織、干部人事管理、財務(wù)收支管理、信息化建設(shè)、計算機(jī)維護(hù)管理、統(tǒng)計信息網(wǎng)站更新維護(hù)、各項普查數(shù)據(jù)處理、統(tǒng)計從業(yè)資格認(rèn)定、統(tǒng)計職稱考試，參與各項普查工作。

（二）崗位設(shè)計：

1、行政管理：負(fù)責(zé)日常行政事務(wù)處理、政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)組織、公文處理、人事管理、統(tǒng)計從業(yè)資格認(rèn)定、統(tǒng)計職稱考試、會務(wù)接待、老干部管理，參與各項普查工作。

2、機(jī)房財務(wù)管理：負(fù)責(zé)信息化建設(shè)、計算機(jī)維護(hù)管理、統(tǒng)計信息網(wǎng)站更新維護(hù)、各項普查數(shù)據(jù)處理、資料匯編印刷管理、財務(wù)收支管理，參與各項普查工作。

二、綜合統(tǒng)計科：

（一）科室職責(zé)：負(fù)責(zé)國民經(jīng)濟(jì)核算、綜合平衡、統(tǒng)計法制、能

源統(tǒng)計、第三產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計，負(fù)責(zé)相關(guān)專業(yè)抽樣調(diào)查、統(tǒng)計監(jiān)測評價、名

錄庫更新維護(hù)，參與各項普查工作。

（二）崗位設(shè)計：

1、綜合統(tǒng)計：綜合統(tǒng)計、核算統(tǒng)計、能源統(tǒng)計、統(tǒng)計法制，參與

各項普查工作。

2、貿(mào)易統(tǒng)計：負(fù)責(zé)批發(fā)零售、住宿餐飲統(tǒng)計、城鎮(zhèn)住戶調(diào)查、統(tǒng)

計執(zhí)法、本專業(yè)的能源統(tǒng)計、本專業(yè)的名錄庫更新維護(hù)，參與各項普

查工作。

3、服務(wù)業(yè)統(tǒng)計：負(fù)責(zé)（除貿(mào)易統(tǒng)計以外）服務(wù)業(yè)、勞動工資統(tǒng)計、

統(tǒng)計執(zhí)法、本專業(yè)的能源統(tǒng)計、本專業(yè)的名錄庫更新維護(hù)，參與各項

查工作。

三、專業(yè)統(tǒng)計科：

（一）科室職責(zé)：負(fù)責(zé)第一產(chǎn)業(yè)、第二產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計，負(fù)責(zé)相關(guān)專業(yè)抽樣調(diào)查、統(tǒng)計監(jiān)測評價、名錄庫更新維護(hù)，參與各項普查工作。

（二）崗位設(shè)計：

1、投資統(tǒng)計：負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)投資、建筑業(yè)、房地產(chǎn)統(tǒng)計、統(tǒng)計執(zhí)法、本專業(yè)的能源統(tǒng)計、本專業(yè)的名錄庫更新維護(hù)，參與各項普查工作。

2、農(nóng)業(yè)統(tǒng)計：負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)統(tǒng)計、欠發(fā)達(dá)鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計監(jiān)測及農(nóng)民收入統(tǒng)計、農(nóng)村住戶調(diào)查、統(tǒng)計執(zhí)法、本專業(yè)的能源統(tǒng)計、本專業(yè)名錄庫更新維護(hù)，參與各項普查工作。

3、工業(yè)統(tǒng)計：負(fù)責(zé)工業(yè)統(tǒng)計、科技統(tǒng)計、科技進(jìn)步統(tǒng)計監(jiān)測、統(tǒng)計執(zhí)法、本專業(yè)的能源統(tǒng)計、本專業(yè)的名錄庫更新維護(hù)，參與各項普查工作。

四、普查中心：

（一）中心職責(zé)：負(fù)責(zé)人口、經(jīng)濟(jì)、農(nóng)業(yè)等普查和大型調(diào)查的日常工作，負(fù)責(zé)統(tǒng)計名錄庫建設(shè)、1%人口抽樣調(diào)查、勞動力抽樣調(diào)查、平安調(diào)查、婦女兒童統(tǒng)計監(jiān)測。

（二）崗位設(shè)計：

綜合管理部的職責(zé)范文第5篇

一、總體目標(biāo)

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，在區(qū)城市管理委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)、條塊結(jié)合、以塊為主”的原則，科學(xué)、合理配置行政資源，下移管理重心，破解基層城市管理中長期存在的職能交叉、權(quán)責(zé)分割、效率不高、管理隊伍薄弱等難題，為我區(qū)實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展提供強(qiáng)有力的體制、機(jī)制保障。

二、基本原則

（一）堅持屬地管理，責(zé)權(quán)一致。實行重心下移，明確鎮(zhèn)人民政府（街道辦事處）對城市管理綜合執(zhí)法工作屬地管理的權(quán)力和責(zé)任，強(qiáng)化區(qū)級的監(jiān)督職能。

（二）堅持精簡統(tǒng)一，高效便民?？茖W(xué)界定各級管理職責(zé)，確保縱向不重疊、橫向不交叉、空間全覆蓋；擴(kuò)充、優(yōu)化綜合執(zhí)法隊伍，提高綜合執(zhí)法效率，為群眾提供方便快捷的服務(wù)。

（三）堅持整體運(yùn)作，協(xié)調(diào)推進(jìn)。將創(chuàng)新城市管理方式、調(diào)整鎮(zhèn)（街道）職能有機(jī)結(jié)合起來，使區(qū)、鎮(zhèn)（街道）、村（居）上下聯(lián)動，相互協(xié)調(diào)，發(fā)揮整體效能。

三、運(yùn)行方式

（一）各鎮(zhèn)（街道）成立城市管理機(jī)構(gòu)，組建城市管理隊伍；區(qū)城市管理綜合執(zhí)法分局（以下簡稱區(qū)執(zhí)法分局）四個執(zhí)法大隊分別派駐到仙營街道、李營街道、南張街道、金城街道，與街道城市管理隊伍職能、機(jī)構(gòu)合并，整合力量、擇優(yōu)留補(bǔ)，實行合署辦公。二十里鋪街道、長溝鎮(zhèn)和石橋鎮(zhèn)負(fù)責(zé)本轄區(qū)城市管理綜合執(zhí)法工作，由區(qū)執(zhí)法分局明確一個執(zhí)法大隊配合執(zhí)法。經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)（接莊街道）負(fù)責(zé)本轄區(qū)城市管理綜合執(zhí)法工作，區(qū)執(zhí)法分局做好委托執(zhí)法的相關(guān)事項。

（二）鎮(zhèn)（街道）綜合執(zhí)法大隊實行條塊結(jié)合、以塊為主的管理體制，鎮(zhèn)（街道）綜合執(zhí)法大隊接受區(qū)執(zhí)法分局和鎮(zhèn)（街道）雙重領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)工作接受區(qū)執(zhí)法分局的監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)，日常工作由鎮(zhèn)（街道）管理、調(diào)度、考核和保障。

（三）區(qū)執(zhí)法分局牽頭組織對鎮(zhèn)（街道）綜合執(zhí)法人員進(jìn)行法律、法規(guī)知識培訓(xùn)，所有人員須經(jīng)法制部門考試合格后，持《行政執(zhí)法證》上崗執(zhí)法。

四、工作任務(wù)

（一）鎮(zhèn)（街道）綜合執(zhí)法大隊履行市容環(huán)境衛(wèi)生管理、城市規(guī)劃管理、城市綠化管理、市政管理、環(huán)境保護(hù)管理、工商行政管理、道路交通管理、城市河道管理八個方面法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的全部或部分行政管理權(quán)。在無法律、法規(guī)授權(quán)或政府委托的情況下，鎮(zhèn)（街道）執(zhí)法大隊不得擅自增加執(zhí)法事項、不得隨意擴(kuò)大職責(zé)范圍，確需擴(kuò)大鎮(zhèn)（街道）綜合執(zhí)法事項職責(zé)的，須報區(qū)政府批準(zhǔn)。

（二）執(zhí)行區(qū)政府和上級部門交辦的聯(lián)合執(zhí)法活動和應(yīng)急工作任務(wù)。

五、工作制度

（一）建立城市管理聯(lián)席會議制度。聯(lián)席會議由分管副區(qū)長負(fù)責(zé)召集，區(qū)執(zhí)法分局、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、鎮(zhèn)（街道）主要負(fù)責(zé)人參加，根據(jù)工作需要定期或不定期召開聯(lián)席會議，通報綜合執(zhí)法工作中的重要情況，協(xié)調(diào)解決鎮(zhèn)（街道）綜合執(zhí)法工作過程中遇到的法律依據(jù)、執(zhí)法權(quán)限、執(zhí)法區(qū)域、管理部門和執(zhí)法隊伍關(guān)系等方面問題。區(qū)綜合執(zhí)法聯(lián)席會議日常工作由區(qū)執(zhí)法分局負(fù)責(zé)。

（二）健全執(zhí)法監(jiān)督制度。區(qū)執(zhí)法分局負(fù)責(zé)對各鎮(zhèn)（街道）的綜合執(zhí)法工作進(jìn)行指導(dǎo)協(xié)調(diào)、檢查監(jiān)督和綜合考評。鎮(zhèn)（街道）綜合執(zhí)法人員要切實做到文明執(zhí)法、公正執(zhí)法、規(guī)范執(zhí)法、廉潔執(zhí)法和嚴(yán)格執(zhí)法。

（三）建立行政執(zhí)法過錯責(zé)任追究與責(zé)任倒查制度。鎮(zhèn)（街道）綜合執(zhí)法大隊對以區(qū)執(zhí)法分局名義作出的行政處罰決定，依照法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。鎮(zhèn)（街道）綜合執(zhí)法大隊及其工作人員有下列情形之一的，追究相應(yīng)的行政責(zé)任；涉嫌犯罪的，依法移送司法機(jī)關(guān)處理。

1、對于確定的執(zhí)法事項，沒有按照法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定履行職責(zé)或履行職責(zé)不正確的，或在執(zhí)法過程中、、的。

2、應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定將違法行為移送有處理權(quán)的執(zhí)法主體而沒有移送的。

3、沒有按照上級行政主管部門的指導(dǎo)、監(jiān)督意見進(jìn)行整改，造成不良后果的。