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員工誠信守法教育范文第1篇

興山縣古夫鎮(zhèn)堅(jiān)持貼近群眾、貼近實(shí)際、貼近生活的原則，切實(shí)加強(qiáng)對黨員干部和群眾的黨風(fēng)、政風(fēng)、民風(fēng)教育。針對當(dāng)前少數(shù)黨員干部組織觀念淡薄、公仆意識不強(qiáng)，部分群眾對黨在農(nóng)村的利民惠民政策不了解、不領(lǐng)情，基層社會矛盾突出等問題，創(chuàng)造性地在黨員干部、企業(yè)員工、居民群眾、中小學(xué)生、新階層人士等不同層面開展以建設(shè)社會主義核心價值體系為根本的“感恩教育”活動，引導(dǎo)人們增進(jìn)相互理解，增強(qiáng)社會責(zé)任，珍惜幸福生活。

一是對黨員干部的教育以“知恩、感恩、報(bào)恩”為主線，重點(diǎn)引導(dǎo)全鎮(zhèn)黨員干部樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，把握正確的權(quán)力關(guān)、利益關(guān)、地位關(guān)。以增強(qiáng)愛黨愛國意識、服務(wù)意識、責(zé)任意識為核心，以提高領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政能力，提高黨員干部綜合素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，以轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，密切黨群關(guān)系、干群關(guān)系，提高辦事效率為落腳點(diǎn)，著力解決組織觀念淡薄，不感黨之恩，奉獻(xiàn)意識不強(qiáng)，不感社會之恩，公仆意識不強(qiáng)，不感人民之恩，為民意識不強(qiáng)的問題。以增強(qiáng)感恩教育實(shí)效性為目標(biāo)，積極引導(dǎo)廣大干部群眾以鼓足干勁推進(jìn)工作報(bào)恩社會，報(bào)恩黨和人民。

二是對農(nóng)村（社區(qū)）居民的教育以“憶過去、看現(xiàn)在、盼未來”為主線，重點(diǎn)引導(dǎo)群眾看改革開放成就，報(bào)黨恩，增強(qiáng)熱愛祖國、遵紀(jì)守法、崇尚科學(xué)抵制的自覺性；引導(dǎo)他們進(jìn)一步理解政府發(fā)展經(jīng)濟(jì)、造福于民的用心，報(bào)政府恩，增強(qiáng)發(fā)展產(chǎn)業(yè)、勤勞致富、參與社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主動性；引導(dǎo)他們學(xué)身邊典型，報(bào)社會恩，增強(qiáng)樂于助人、見義勇為、獻(xiàn)身社會事業(yè)促進(jìn)和諧的積極性。

三是對在中小學(xué)生的教育以“我學(xué)習(xí)、我成長、我感恩”為主線，引導(dǎo)學(xué)生在學(xué)習(xí)中健康成長，在成長中學(xué)會感恩，在感恩中完善自我。啟發(fā)他們從感恩身邊人、身邊事做起，學(xué)會感謝祖國，立志報(bào)效祖國；感謝社會，為社會多做貢獻(xiàn)；感謝父母，幫助父母做力所能及的家務(wù)勞動；感謝老師，做勤奮學(xué)習(xí)、遵紀(jì)守法的好學(xué)生；感謝他人，同學(xué)之間互幫互助，共同進(jìn)步。

四是對企業(yè)員工的教育以“感恩、責(zé)任、奮進(jìn)”為主線,積極引導(dǎo)他們在經(jīng)濟(jì)管理、技術(shù)創(chuàng)新、本職工作中多做貢獻(xiàn)，加強(qiáng)對流動人口的教育和服務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)他們在第二故鄉(xiāng)的榮譽(yù)感、責(zé)任感和歸屬感；引導(dǎo)他們加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提升自身素質(zhì)，弘揚(yáng)企業(yè)文化，做遵紀(jì)守法的好員工；引導(dǎo)他們誠信做人、關(guān)愛他人、熱心公益，大力倡導(dǎo)知恩圖報(bào)、感恩社會的新風(fēng)尚。

員工誠信守法教育范文第2篇

關(guān)鍵詞：卷煙零售戶 誠信 自律小組

建立卷煙零售戶誠信自律小組不僅能幫助組織成員做好卷煙經(jīng)營工作，規(guī)范卷煙經(jīng)營行為，提高卷煙經(jīng)營盈利水平，同時能充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，加強(qiáng)零售戶與煙草公司的溝通，促進(jìn)卷煙市場有序發(fā)展。下面，筆者就卷煙零售戶誠信自律小組建設(shè)淺談幾點(diǎn)認(rèn)識。

一、建設(shè)卷煙零售戶誠信自律小組的意義和作用

通過誠信自律小組建設(shè)倡導(dǎo)小組成員誠信守法經(jīng)營，自覺維護(hù)市場秩序，穩(wěn)定市場價格，提高盈利水平，并最終把誠信自律小組打造成法律法規(guī)宣傳的平臺、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)的平臺、品牌培育推介的平臺和信息交流傳遞的平臺，對煙草行業(yè)規(guī)范經(jīng)營、凈化市場、提升銷量發(fā)揮重要的作用。

二、如何推進(jìn)卷煙零售戶誠信自律小組建設(shè)

建設(shè)零售戶誠信自律小組要緊緊圍繞客戶發(fā)展，優(yōu)化市場環(huán)境，深化客我關(guān)系，促進(jìn)客戶盈利。在推進(jìn)小組建設(shè)工作中，要充分考慮片區(qū)差異，有針對性的采取相應(yīng)措施，先易后難、以點(diǎn)帶面、穩(wěn)步推進(jìn)。在實(shí)施過程中要落實(shí)好人員、場地等保障措施，把握好工作進(jìn)度和工作節(jié)奏，明確人員職責(zé)，才能確保小組建設(shè)順利推進(jìn)。

（一）要有建O好誠信自律小組的決心

誠信自律小組建設(shè)是一項(xiàng)基礎(chǔ)性、系統(tǒng)性工程。零售戶誠信自律小組是煙草公司主導(dǎo)的客戶誠信自律團(tuán)體，具有行業(yè)協(xié)會性質(zhì)。由煙草公司主導(dǎo)，客戶自愿加入、自我約束，自律小組自我監(jiān)控、共同發(fā)展。小組建設(shè)并非一朝一夕、一蹴而就，必須統(tǒng)一思想，下大決心、花大力氣，要通過動員會、談心等形式做好宣傳動員，堅(jiān)決抵制內(nèi)部員工有小組建設(shè)“無用論”思想，要切實(shí)做到專銷結(jié)合到位，營銷策略調(diào)整執(zhí)行到位，基礎(chǔ)工作扎實(shí)開展到位，要堅(jiān)定做好誠信自律小組建設(shè)的信心和決心。相信只要全員共同努力，小組成員積極配合，那么卷煙零售戶誠信自律小組建設(shè)工作必將取得成效。

（二）要有建設(shè)好誠信自律小組的措施

一是深入摸底，做好宣傳。深入市場調(diào)研，及時組織人員對卷煙零售戶進(jìn)行深入摸底并做好宣傳，引導(dǎo)零售客戶牢固樹立“市場是自己的”、“自己的市場要自己管”的意識，營造誠信互助的良好氛圍。同時廣泛聽取卷煙零售客戶的意見和建議，嚴(yán)把人員入門關(guān)，篩選符合要求的卷煙零售客戶為小組成員，選擇有領(lǐng)導(dǎo)能力的人員為小組組長，為成立誠信自律小組做好準(zhǔn)備。

二是明確目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任。實(shí)現(xiàn)專銷協(xié)同“點(diǎn)對點(diǎn)、片對片、人對人”，凝聚專銷零三方力量，抓好“共同建設(shè)、共同管理、共同維護(hù)”。通過“專銷零”+職能部門的密切協(xié)作，在守法經(jīng)營上對零售客戶強(qiáng)化指導(dǎo)和教育；在共管市場上強(qiáng)化溝通、相互協(xié)作；在整治非法行為上增強(qiáng)合力，延伸市場觸角，實(shí)施及時精準(zhǔn)打擊，構(gòu)建疏導(dǎo)到位、守法經(jīng)營、監(jiān)管到位的市場共建、共管機(jī)制。

三是穩(wěn)步推進(jìn)，靈活管理。根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，因地制宜，煙草部門要積極引導(dǎo)，可以以客戶經(jīng)理線路、稽查員線路為單位，也可以以社區(qū)、居委會、村為單位，充分考慮片區(qū)差異，有針對性的采取相應(yīng)措施，先易后難、以點(diǎn)帶面、穩(wěn)步推進(jìn)?？梢愿鶕?jù)城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村的區(qū)域特點(diǎn)確定小組人數(shù)，遵循“先城鎮(zhèn)，后鄉(xiāng)村”的建設(shè)原則逐步建立。在誠信自律小組運(yùn)行模式的基礎(chǔ)上，融入“互聯(lián)網(wǎng)+”和“綜合治理”的概念，完善誠信自律線下運(yùn)行體系，借助微信公眾號打造小組線上運(yùn)行體系，通過線上線下兩種模式的相互補(bǔ)充、相互促進(jìn)。

（三）要發(fā)揮好誠信自律小組的用途

誠信自律小組建立后不要形同虛設(shè)，不要只建立不管理，要真正發(fā)揮其作用。

1.發(fā)揮監(jiān)督管理作用?？蛻艚?jīng)理與稽查員要指導(dǎo)小組成員開展本小組工作。誠信自律小組成員應(yīng)對本小組所管轄范圍進(jìn)行管理和檢查，并做好工作記錄，對出現(xiàn)的問題及時向組長匯報(bào)。誠信自律小組組長應(yīng)對本小組所管范圍負(fù)責(zé)，對小組成員在檢查中反映的問題進(jìn)行回訪，查清實(shí)情并做好記錄，確實(shí)存在擾亂市場等不規(guī)范經(jīng)營問題及時向煙草公司匯報(bào)。要切實(shí)通過誠信自律小組很好的發(fā)揮小組價格自律、經(jīng)營自律、規(guī)范自律的作用以及對市場的監(jiān)管作用。

2.發(fā)揮各類宣傳作用。卷煙零售戶誠信自律小組是個很好的平臺，可以利用這個平臺與煙草部門一起做好法律法規(guī)宣傳，做好誠信守法經(jīng)營宣傳，也可以做好新品推介宣傳，為品牌培育、法律法規(guī)、營銷政策等提供一個良好的宣傳平臺。

員工誠信守法教育范文第3篇

國東方電氣集團(tuán)有限公司（以下簡稱東方電氣集團(tuán)）在培育和踐行社會主義核心價值觀中，注重將企業(yè)經(jīng)營管理活動的重點(diǎn)難點(diǎn)與社會主義核心價值觀的培育和踐行的結(jié)合上下工夫，以“質(zhì)量”為抓手，培育員工“敬業(yè)”精神，努力建設(shè)“誠信”文化，讓“誠信”深入人心，做到講社會責(zé)任、講社會效益、講守法經(jīng)營、講公平競爭、講誠信守約。

大力推進(jìn)質(zhì)量教育全覆蓋

“誠信”建設(shè)，教育先行。以“質(zhì)量”為抓手的誠信教育活動，首先以加強(qiáng)質(zhì)量理念宣傳教育為著力點(diǎn)。東方電氣集團(tuán)所屬企業(yè)東方鍋爐近三年連續(xù)開展自企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)至普通員工的“質(zhì)量改進(jìn)”活動，用“五步走”狠抓全員誠信意識培育和踐行。

第一步，修訂質(zhì)量觀。審視研判公司誠信文化氛圍和質(zhì)量形勢，將公司原有的“質(zhì)量是東鍋生命”的質(zhì)量觀修訂為“一次干好”，賦予了質(zhì)量觀更加具體的含義，更加通俗易懂。第二步，問題導(dǎo)向教育?；顒映闪㈩I(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步深刻剖析全員全崗位存在的誠信問題和不規(guī)范行為，拍攝制作《質(zhì)量就是生命 誠信鑄就未來》《核電安全絕非兒戲》兩部電視教育專題片，觸目驚心的質(zhì)量案例、質(zhì)量損失數(shù)據(jù)深深觸動了每位員工的神經(jīng)，使員工更加清醒地認(rèn)識到誠信是企業(yè)發(fā)展的根本，敬業(yè)是員工的基本節(jié)操。第三步，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭宣講。由公司每名領(lǐng)導(dǎo)班子成員主筆，撰寫了以“不走捷徑、一絲不茍”等為主要內(nèi)容的八篇專題文章，進(jìn)一步詳細(xì)闡述了“一次干好”是什么？怎么做？公司領(lǐng)導(dǎo)深入基層部門宣貫“一次干好”質(zhì)量觀和專題文章，繼續(xù)點(diǎn)問題、指不足、促進(jìn)步，做到了全員無遺漏、部門無死角。第四步，中層領(lǐng)導(dǎo)接力宣講。公司相關(guān)職能部門及副總師以上領(lǐng)導(dǎo)也陸續(xù)撰寫專題文章，黨支部組織全員開展了深入學(xué)習(xí)，形成了強(qiáng)大聲勢，讓每一位員工都進(jìn)入了“一次干好”既講又干的良好狀態(tài)。第五步，覆蓋全員做測試。通過“質(zhì)量辯論賽”“質(zhì)量大家談”等方式繼續(xù)在員工中加強(qiáng)誠信意識宣貫，對公司合同制員工和勞務(wù)派遣人員共4 774人進(jìn)行了質(zhì)量紀(jì)律、質(zhì)量理念、質(zhì)量文化、質(zhì)量管理體系知識以及本崗位應(yīng)知應(yīng)會的掌握程度閉卷測試，進(jìn)行摸底，找出薄弱環(huán)節(jié)，為后續(xù)開展的全員誠信培訓(xùn)作準(zhǔn)備。

通過多管齊下，“誠信”理念、“敬業(yè)”精神更加深入人心，融入崗位，成為全員的自覺工作價值追求。

切實(shí)做到問題整改全閉合

問題整改是“誠信”文化建設(shè)取得成效的關(guān)鍵步驟。東方鍋爐在活動中狠抓問題整改閉合環(huán)，做到“六字訣”，即認(rèn)領(lǐng)、落實(shí)、回補(bǔ)。

首先是通過開發(fā)應(yīng)用公司質(zhì)量問題信息統(tǒng)計(jì)平臺，固化了部門認(rèn)領(lǐng)問題的做法，形成了公司促、支部領(lǐng)、全員改的良好機(jī)制。其次是整改中做到黨委、支部和黨員三級聯(lián)改問題，三級共創(chuàng)實(shí)效。再次是發(fā)揮“質(zhì)量進(jìn)步”活動大督導(dǎo)組的作用，結(jié)合質(zhì)量部門的日常工作，及時掌握各個質(zhì)量問題整改落實(shí)情況，通過開展QC攻關(guān)、提質(zhì)量“金點(diǎn)子”等方式，解決多項(xiàng)質(zhì)量問題。最后是通過黨員代表專題巡視、整改計(jì)劃檢查等方式，對各支部未按時間節(jié)點(diǎn)完成整改和整改實(shí)效不明顯的質(zhì)量問題，抓好回（頭）補(bǔ)，有效提高問題整改的完成率。

正是一步步抓整改、固成果，2014―2015年東方鍋爐連續(xù)實(shí)現(xiàn)無重大質(zhì)量事故、無重大顧客投訴，企業(yè)品牌也得到了市場和客戶的進(jìn)一步認(rèn)可。

全力保證誠信文化全輸出

產(chǎn)業(yè)鏈上下游的關(guān)系如同唇齒，一榮俱榮，一損俱損。對于一個企業(yè)來說，誠信文化的建設(shè)不僅是企業(yè)自身的事情，同時帶動諸多供應(yīng)商的同步提升，這也是企業(yè)履行社會責(zé)任的應(yīng)有之舉。

東方鍋爐在上百家有業(yè)務(wù)往來的供應(yīng)商中選擇了東方輔機(jī)、都江電力和川東造船三家企業(yè)開展“質(zhì)量進(jìn)步”共建活動，共同培育和踐行“誠信”核心價值觀?；顒娱_展過程中，東方鍋爐與供方有針對性地制訂同步活動計(jì)劃，把企業(yè)質(zhì)量管理體系需要在供方企業(yè)覆蓋的要求通過誠信文化宣傳教育的方式加以培訓(xùn)和推廣，讓“一次干好”的質(zhì)量意識在供應(yīng)商企業(yè)員工中也做到入心、入腦、入行。東方鍋爐黨政領(lǐng)導(dǎo)多次帶隊(duì)深入三家供應(yīng)商企業(yè)進(jìn)行誠信宣講、實(shí)地交流和方法輸出。通過共建行動，“質(zhì)量進(jìn)步”初步實(shí)現(xiàn)了由支部到黨委聯(lián)動，范圍由國企到非公的延伸，文化由近到遠(yuǎn)的輸出，成效由內(nèi)到外的擴(kuò)展。

“質(zhì)量進(jìn)步”活動最終的成效體現(xiàn)在員工質(zhì)量“誠信”意識和“敬業(yè)”行為的增強(qiáng)，質(zhì)量損失的下降。據(jù)統(tǒng)計(jì)，東方鍋爐的質(zhì)量損失2014年較2013年下降了40.2%，2015年較2014年下降了34.9%，顧客滿意度保持在90%左右。2015年，東方鍋爐還創(chuàng)建成為了“全國文明單位”。

扎實(shí)做好活動經(jīng)驗(yàn)全推廣

東方鍋爐在質(zhì)量誠信文化教育的首創(chuàng)做法不僅讓社會主義核心價值觀在企業(yè)真正落地，其產(chǎn)生的良好推廣效應(yīng)也讓集團(tuán)其他企業(yè)得以學(xué)習(xí)借鑒。同為東方電氣集團(tuán)子企業(yè)的東方電機(jī)、東方汽輪機(jī)也陸續(xù)開展了契合自身實(shí)際的質(zhì)量改進(jìn)活動。

2015年，東方電機(jī)的“質(zhì)量日”主題教育活動主題選定為“一次就把工作干好”，這也是東方電機(jī)的質(zhì)量理念。通過組織典型案例分析、不良行為習(xí)慣討論、PONC（質(zhì)量不符合要求的代價）教育、根因分析方法培訓(xùn)、事故警示等系列活動，把“一次就把工作干好”理念落到企業(yè)的每一項(xiàng)工序流程和管理環(huán)節(jié)。黨委書記還帶隊(duì)深入電站運(yùn)行現(xiàn)場，俯下身子了解用戶需求，聽取用戶意見，收集設(shè)備運(yùn)行問題，讓“質(zhì)量誠信”建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)從企業(yè)內(nèi)走向企業(yè)外，走到用戶中間，從而使問題的查找有理有據(jù)，質(zhì)量整改有的放矢。

員工誠信守法教育范文第4篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；誠信

中圖分類號：F426.61文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

歷史經(jīng)驗(yàn)證明，杰出而成功的企業(yè)大都有健全的企業(yè)文化，塑造有利于創(chuàng)新的價值觀念與心理因素相匹配的整合文化，對企業(yè)常青和發(fā)展起著潛在卻又至關(guān)重要的作用。這種整合而成的企業(yè)文化是企業(yè)在長期經(jīng)營活動過程中積淀沉蘊(yùn)所形成的、共同的、具有獨(dú)特內(nèi)涵的價值觀念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范等內(nèi)容的綜合體系，體現(xiàn)為企業(yè)精神因素與物質(zhì)因素集合，在企業(yè)長期經(jīng)營中作用不可估量。

對于快速發(fā)展、競爭格局激烈、人才流動頻繁的電力建筑施工行業(yè)而言，企業(yè)文化建設(shè)尚存觀念認(rèn)識和建設(shè)力度不足等突出問題。當(dāng)前，在不斷完善的建筑行業(yè)市場規(guī)范化運(yùn)作環(huán)境下，我國電力建筑施工行業(yè)通過做大做強(qiáng)、行業(yè)內(nèi)合并重組聯(lián)合等方式得到長足發(fā)展。電力建筑施工企業(yè)迅速發(fā)展的同時，也帶來了諸如合并重組企業(yè)文化融合、企業(yè)文化建設(shè)特色選擇以及企業(yè)文化建設(shè)滯后等一系列問題，本文基于企業(yè)誠信文化建設(shè)以某電力建筑施工企業(yè)為例進(jìn)行探析，以期為建筑施工企業(yè)誠信文化建設(shè)提供有益的啟示。

一、企業(yè)誠信文化內(nèi)涵與表現(xiàn)

（一）企業(yè)誠信內(nèi)涵

誠信的基本含義是守諾、踐約、無欺。誠信表現(xiàn)為一種品行、責(zé)任、道義、準(zhǔn)則，更重要的是一種聲譽(yù)資源。企業(yè)誠信資源通過高尚人格化力量，成為企業(yè)最寶貴的無形資產(chǎn)，為企業(yè)經(jīng)營帶來經(jīng)濟(jì)利益，即收益增加或降低交易成本。從社會經(jīng)濟(jì)角度看，一方面，誠信作為社會文化密不可分的一部分影響著企業(yè)的生存發(fā)展，構(gòu)成企業(yè)文化建設(shè)體系不可或缺的重要組成部分。另一方面，市場經(jīng)濟(jì)首先是信用經(jīng)濟(jì)，本身需要誠信文化作為運(yùn)行基礎(chǔ)，企業(yè)作為市場參與基本單位，需要具備誠信的基本條件，方能長久經(jīng)營成百年老店，因此，企業(yè)誠信文化建設(shè)是企業(yè)持久生存和發(fā)展的根本。追求誠信企業(yè)文化內(nèi)涵應(yīng)包括，首先，要以誠信的態(tài)度處理和對待企業(yè)各方面事務(wù)關(guān)系，包括對內(nèi)處理企業(yè)各項(xiàng)事務(wù)誠信、以契約為基礎(chǔ)對外的信守承諾以及社會責(zé)任承擔(dān)；其次，要追求信息不對稱條件下的誠信；第三，要追求雙贏角度考慮當(dāng)事者利益的誠信，即不僅從自身利益出發(fā)追求經(jīng)濟(jì)效益，而且還要充分考慮另一方當(dāng)事者的利益訴求。

（二）企業(yè)失信原因

近年來，中國企業(yè)內(nèi)外部出現(xiàn)大量失信事件，導(dǎo)致企業(yè)巨額損失的案例比比皆是，誠信問題突出，究其原因主要與社會政治經(jīng)濟(jì)變化與誠信文化匹配發(fā)展有關(guān)：

首先，中國市場信用國家管理環(huán)境建設(shè)有待加強(qiáng)。我國現(xiàn)行信用市場管理體系存在多頭管理、信息不共享的孤島現(xiàn)象，對外不公開等資源割據(jù)問題，導(dǎo)致失信人約束成本低，限制了信用市場的完善，不利于誠信經(jīng)濟(jì)的建立；同時，企業(yè)誠信建設(shè)缺乏統(tǒng)一引導(dǎo)，缺少在誠信管理方面的標(biāo)準(zhǔn)，我國企業(yè)誠信管理體系的建立還在探索之中。

其次，企業(yè)誠信管理與企業(yè)信用服務(wù)市場化程度低。我國企業(yè)信用管理意識薄弱，內(nèi)部專業(yè)信用人才培養(yǎng)起步晚，信用管理人員嚴(yán)重不足，大部分企業(yè)缺少專業(yè)誠信管理人員甚至沒有，更多的是對外信用調(diào)查人員，用于對外授信，更勿論企業(yè)誠信管理的組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)、程序和資源的落實(shí)，誠信管理體系根本無法形成。同時，信用服務(wù)市場既包括企業(yè)信用評級和為企業(yè)信用建設(shè)提供服務(wù)兩個方面，我國信用服務(wù)市場供給嚴(yán)重不足，提供權(quán)威信用評級服務(wù)機(jī)構(gòu)較少，同時在市場上也難覓提供企業(yè)信用服務(wù)建設(shè)產(chǎn)品機(jī)構(gòu)，誠信管理服務(wù)相對滯后。

第三，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展導(dǎo)致誠信理念缺失。中國歷史誠信文化內(nèi)涵豐富，有“一諾千金”、“君子一言，駟馬難追”、“一言九鼎”、“言而有信”、“言必信，行必果”等大量積淀深厚的誠信文化，但隨著改革開放經(jīng)濟(jì)與信息技術(shù)的迅速發(fā)展，外來理性經(jīng)濟(jì)人觀念沖擊以及快速變化的信息技術(shù)手段提供便利條件，造成對原有文化觀念體系的沖擊，新主流文化觀尚未得到認(rèn)同，社會大眾對快速變化觀念出現(xiàn)應(yīng)對失措，在利益訴求、技術(shù)防范不夠以及法律規(guī)范不完善導(dǎo)致成本約束較低時，必然產(chǎn)生短時期失信增多現(xiàn)象。

（三）電力施工企業(yè)誠信文化建設(shè)需求

在我國電力事業(yè)蓬勃發(fā)展的環(huán)境下，電力建設(shè)市場已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。電力建設(shè)施工市場通過合并重組形成了以水利水電建設(shè)集團(tuán)、葛洲壩集團(tuán)等特大型電建單位為主、眾多中小型電力建設(shè)企業(yè)共存的格局，并將進(jìn)一步趨于集中，而特大型電建集團(tuán)幾乎包攬了電建市場大部份額。同時，行業(yè)內(nèi)市場競爭白熱化導(dǎo)致行業(yè)利潤微利，企業(yè)經(jīng)營由勞動技術(shù)密集型向資金技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，尤其是大型火、水電站以及設(shè)計(jì)、施工與采購總承包模式建設(shè)項(xiàng)目，啟動鋪墊資金巨大。另外，電建市場具有“企隨市場、人隨項(xiàng)目”、經(jīng)營項(xiàng)目遍布全國世界各地、地點(diǎn)較為偏僻條件艱苦等特點(diǎn)。電力建設(shè)施工企業(yè)迅速發(fā)展變化也帶來一系列誠信問題，從企業(yè)經(jīng)營理念與文化深層次角度看，是諸如企業(yè)重組誠信文化融合、誠信文化建設(shè)選擇立足點(diǎn)以及誠信文化建設(shè)滯后造成的。

首先，企業(yè)合并重組誠信文化建設(shè)處于融合階段。近年來，不僅大型電力建設(shè)施工企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合重組，眾多中小型電力建設(shè)公司為了生存也在走向地區(qū)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，各企業(yè)聯(lián)合重組前都形成了各自不同特點(diǎn)企業(yè)文化，對誠信理念的態(tài)度、認(rèn)識、實(shí)現(xiàn)方式和誠信企業(yè)文化建設(shè)渠道等問題均有不同，需經(jīng)較長一段時間的磨合方能融合出得到市場認(rèn)可的誠信聲譽(yù)；另外，由于企業(yè)文化的特殊性，往往造成合并重組企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)的重要性認(rèn)識不足，在合并重組時并未制定企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略和系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)體系，導(dǎo)致誠信文化認(rèn)同與執(zhí)行混亂，因此，在此階段沖突造成失信以及誠信標(biāo)準(zhǔn)矛盾現(xiàn)象也屬必然現(xiàn)象。

其次，工程質(zhì)量信譽(yù)誠信要求立足點(diǎn)不同。電力建設(shè)施工主體由于技術(shù)經(jīng)濟(jì)實(shí)力不同，其自身對工程質(zhì)量要求不同。大型電力施工企業(yè)技術(shù)力量強(qiáng)，施工技術(shù)手段先進(jìn)，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、樣板工程愿望強(qiáng)烈，通過資金與技術(shù)實(shí)力縮短工期減低施工成本，具有強(qiáng)烈的企業(yè)誠信文化建設(shè)需要；而中小型企業(yè)由于資金技術(shù)實(shí)力限制，往往以工程質(zhì)量合格為基準(zhǔn)，盡量縮短工期減少成本，甚至部分電建施工企業(yè)出現(xiàn)短視行為，對誠信文化建設(shè)認(rèn)識不足導(dǎo)致失敗的案例屢見不鮮。

第三，企業(yè)誠信文化建設(shè)本質(zhì)內(nèi)涵缺失，人才流失嚴(yán)重。近年來建筑施工企業(yè)人才外流現(xiàn)象突出，表面看主要是因?yàn)椋菏┕て髽I(yè)建設(shè)項(xiàng)目工作環(huán)境相對艱苦，與高福利待遇期望不一致造成；或者把企業(yè)作為培養(yǎng)跳板；或因施工企業(yè)管理存在種種弊端，發(fā)展前途渺茫；或工作地點(diǎn)流動頻繁造成無法安家、耽擱婚姻等問題離職。但從深層次誠信角度看，則是社會與企業(yè)一系列誠信文化制度的缺失。勞資用工雙方充分溝通，意思表達(dá)一致、誠信基礎(chǔ)上達(dá)成的協(xié)議，企業(yè)獲得員工貢獻(xiàn)并支付薪酬，員工提供長期穩(wěn)定勞務(wù)，獲得滿意（非最優(yōu)）薪酬、被有計(jì)劃培養(yǎng)、關(guān)心和愛護(hù)，獲得自我價值實(shí)現(xiàn)和歸屬感。顯然，雙方良好互動效果需要在理解認(rèn)同基礎(chǔ)上付出不懈誠信努力方能達(dá)到。然而，當(dāng)前電力施工企業(yè)，部分企業(yè)不僅對內(nèi)誠信流于形式，誠信意識淡薄，相關(guān)承諾待遇條件不到位，對內(nèi)失去誠信基礎(chǔ)，最終導(dǎo)致骨干優(yōu)秀人才流失、市場流失。

可見，對電力建筑施工行業(yè)而言，信譽(yù)可謂獲得市場的基石，要想取得信譽(yù)，必須打造企業(yè)誠信文化。

二、電力施工企業(yè)誠信文化建設(shè)內(nèi)容

從以上電力施工行業(yè)市場格局、企業(yè)失信原因分析可以看出，誠信文化建設(shè)已經(jīng)成為企業(yè)當(dāng)前一項(xiàng)緊迫而長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性工作，筆者認(rèn)為可以從對內(nèi)和對外兩個層面建設(shè)企業(yè)誠信文化。

一是對內(nèi)建立以人為本誠信文化。企業(yè)員工只有對自己所在的團(tuán)隊(duì)誠信，團(tuán)隊(duì)才是一個誠信的團(tuán)隊(duì)，一個有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，施工行業(yè)尤其是電力施工企業(yè)，員工對工程項(xiàng)目部誠信，對自己的組織誠信，才能形成信任團(tuán)結(jié)的具有凝聚力的建設(shè)團(tuán)隊(duì)，才能創(chuàng)造工程建設(shè)質(zhì)量優(yōu)、人才素質(zhì)高、市場信譽(yù)好的企業(yè)生存環(huán)境。

二是對顧客建立質(zhì)量責(zé)任誠信文化。樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的意識，堅(jiān)決杜絕豆腐渣工程，質(zhì)量責(zé)任重于泰山，其重要性涉及很多潛在顧客內(nèi)涵，修建各種電力設(shè)施不僅涉及投資方利益，更是涉及投資項(xiàng)目未來使用受益顧客群體，他們才是最終評價者，因此企業(yè)必須對工程講質(zhì)量，對顧客講責(zé)任，樹立對顧客誠信文化。

三是對業(yè)主建立密切合作誠信文化。電力施工企業(yè)要靠市場求生存、謀發(fā)展，必須與項(xiàng)目業(yè)主方密切合作，通過優(yōu)質(zhì)的品牌、高質(zhì)量的工程、良好的溝通、密切的合作取得業(yè)主的信任，為獲得業(yè)主后續(xù)投資項(xiàng)目建設(shè)打下基礎(chǔ)。

四是對監(jiān)理建立信任至上誠信文化。監(jiān)理對業(yè)主負(fù)責(zé)，但監(jiān)理通過施工單位工程完成情況來體現(xiàn)業(yè)績，雙方并不是矛盾的對立面，而是在嚴(yán)格規(guī)范施工上高度一致的統(tǒng)一，因此取得監(jiān)理信任，利用好監(jiān)理技術(shù)優(yōu)勢，對促進(jìn)施工進(jìn)度、質(zhì)量和改善施工技術(shù)都是有利的。

五是對分包商建立合作共贏誠信文化。電力施工企業(yè)大都有長期合作的外協(xié)勞務(wù)組織，共同組成系統(tǒng)管理的施工產(chǎn)業(yè)鏈，作為鏈條上的重要一環(huán)，對其誠信文化建設(shè)值得注意，企業(yè)應(yīng)在管理上內(nèi)部化，內(nèi)外隊(duì)伍統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理、關(guān)心保護(hù)，獲得彼此之間的誠信，實(shí)現(xiàn)合作共贏。

總而言之，電建企業(yè)誠信文化建設(shè)應(yīng)以利益相關(guān)者誠信服務(wù)為對象，最終目的都將體現(xiàn)在提高企業(yè)工程項(xiàng)目營銷和履約的綜合競爭力上，誠信文化建設(shè)應(yīng)以“以人為本”的內(nèi)部誠實(shí)守信為基礎(chǔ)，以誠信守約的外部長期戰(zhàn)略合作為手段，建立內(nèi)外結(jié)合的誠信文化體系。

三、誠信文化建設(shè)案例簡析

某電力建設(shè)施工有限責(zé)任公司（下簡稱電建公司）多年市場實(shí)踐中，堅(jiān)持走“誠信”之路，樹“誠信”美名，不斷地贏得市場，短短5年時間，市場中標(biāo)份額從2006年的2億元，發(fā)展到目前產(chǎn)值30億元，項(xiàng)目70余個，多次獲省、部、行業(yè)協(xié)會 “重合同、守信用”企業(yè)稱號”，其中誠信文化建設(shè)作用可謂功不可沒，我們總結(jié)其誠信經(jīng)營內(nèi)涵主要有以下兩個方面：

（一）注重培育誠信意識與文化

電建公司在多年經(jīng)營中清醒地認(rèn)識到，經(jīng)營既要靠企業(yè)綜合硬實(shí)力，企業(yè)誠信軟實(shí)力也不可少，在經(jīng)營過程中注重誠信意識和誠信文化培育，主要做法：

一是加強(qiáng)全員法律法規(guī)教育。只有懂法才能守法，只有守法才談得上誠信經(jīng)營。多年來，企業(yè)堅(jiān)持實(shí)施法律法規(guī)教育，提高員工法律觀念和誠信意識，培養(yǎng)了一支專業(yè)管理隊(duì)伍，為生產(chǎn)經(jīng)營提供法律保障，為誠信文化建設(shè)工作奠定意識基礎(chǔ)。

二是培育企業(yè)誠信文化。通過“誠架連心線，精創(chuàng)一流業(yè)”企業(yè)精神、“誠信第一”經(jīng)營理念、“誠信守約，追求卓越”質(zhì)量方針，始終將用戶利益放在首位，建立“恪守誠信，依法經(jīng)營”的企業(yè)道德觀，將誠信意識升華到全員職業(yè)道德高度來恪守，總結(jié)出“優(yōu)質(zhì)鑄精品，精誠創(chuàng)未來”的深刻誠信意識，形成一套以誠信為主題的企業(yè)文化理念。

（二）注重建立誠信制度與體系

電建公司以工程產(chǎn)品質(zhì)量誠信為基點(diǎn)，展開對內(nèi)部人、顧客、業(yè)主、監(jiān)理、供應(yīng)商等利益相關(guān)者誠信體系建設(shè)，保證了工程建設(shè)質(zhì)量，勝贏得了市場和品牌形象。

一是落實(shí)誠信能力與動力基礎(chǔ)。首先是每年制定培訓(xùn)計(jì)劃，狠抓工程技術(shù)管理培訓(xùn)，嚴(yán)禁流于形式，提高工程建設(shè)的誠信能力。其次是完善并嚴(yán)格質(zhì)量考核獎懲制度，質(zhì)量管理獎罰分明，激勵與約束相結(jié)合，落實(shí)誠信動力。第三是強(qiáng)化審核重點(diǎn)，定期認(rèn)證質(zhì)量體系，全項(xiàng)目經(jīng)營內(nèi)審，落實(shí)誠信動力的客觀基礎(chǔ)。

二是建立合同誠信管理制度。建立合同管理組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)和分工，制定完善了合同實(shí)施、評審、工程項(xiàng)目管理、法人委托書管理、證照管理、印章管理、檔案管理辦法等十多項(xiàng)保障合同履行制度，在合同洽談、簽訂、項(xiàng)目實(shí)施、工程竣工驗(yàn)收以及保障服務(wù)的過程中都嚴(yán)格執(zhí)行制度，保證里合同執(zhí)行力度，確保誠信履行合同。

三是實(shí)施工程動態(tài)誠信控制。工程項(xiàng)目開工前按照項(xiàng)目法施工管理的要求選配項(xiàng)目管理班子；項(xiàng)目部組建后，確定項(xiàng)目管理班子各成員職責(zé)和質(zhì)量、安全、工期、文明施工、效益等各項(xiàng)指標(biāo)以及質(zhì)量責(zé)任為主要內(nèi)容的考核獎懲辦法，明確責(zé)、權(quán)、利以確保工程質(zhì)量有保證；施工過程中，堅(jiān)持“預(yù)防為主，檢查監(jiān)督為輔”的方針，做到預(yù)防與把關(guān)相結(jié)合。

四是做好項(xiàng)目保障誠信服務(wù)。為建立良好服務(wù)保障體系，公司制定了《服務(wù)實(shí)施程序》，嚴(yán)格規(guī)定了服務(wù)實(shí)施程序和服務(wù)保證體系，其中詳細(xì)周全的工程質(zhì)量回訪制度深受業(yè)主好評，甚至對部分項(xiàng)目實(shí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，擴(kuò)大服務(wù)范圍，得到用戶良好評價。

員工誠信守法教育范文第5篇

【關(guān)鍵詞】社會責(zé)任；企業(yè)道德

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會迅速發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的社會功能和形象發(fā)生較大變化。公眾對企業(yè)的關(guān)注不但包括其經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，創(chuàng)造的利潤大小，上市股票價格，還有所擔(dān)負(fù)的社會責(zé)任、社會形象及社會影響等。新聞媒體曝光的有關(guān)毒奶粉、致癌奶粉、酒類塑化劑等食物安全問題以及煤礦生產(chǎn)安全、路橋建設(shè)腐敗工程、“血汗工廠”等問題，令廣大公眾對一些企業(yè)及企業(yè)家的行為非常反感，甚至到了忍無可忍的地步。誠然，這里有社會監(jiān)管、社會管理不到位的因素，但其主要原因是由于企業(yè)缺失社會責(zé)任所導(dǎo)致。本文就如何定義企業(yè)社會責(zé)任、企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任的意義及企業(yè)應(yīng)負(fù)什么樣的社會責(zé)任淺談拙見。

一、企業(yè)社會責(zé)任的含義和現(xiàn)狀

“企業(yè)社會責(zé)任”概念最早由英國學(xué)者歐利文.謝爾頓提出，就是常稱的“CSR”。類似的提法還有“企業(yè)公民”、“企業(yè)責(zé)任”、“三重底線”等。西方權(quán)威說法認(rèn)為，“企業(yè)社會責(zé)任”是通過管理獲取最大利益，企業(yè)經(jīng)營的目的是為股東賺取最大利潤，這也確認(rèn)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)功能對社會進(jìn)步的作用。企業(yè)要在發(fā)展中不斷壯大，其社會職能也要相應(yīng)地由追求利潤擴(kuò)展為平衡利益，也就是說企業(yè)從要逐步地向所有者負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)變?yōu)橐蚋嘞嚓P(guān)利益者負(fù)責(zé)?！捌髽I(yè)社會責(zé)任”要求企業(yè)更多地關(guān)注員工、顧客的利益和要求，更多地參與改善工作條件和消費(fèi)環(huán)境的工作，為社會發(fā)展發(fā)揮更突出的作用。中國理論界、法學(xué)界對其定義為企業(yè)在謀求股東利潤最大化之外所負(fù)有的維護(hù)和增進(jìn)社會公益的義務(wù)。包括法律責(zé)任和道德責(zé)任。如依法納稅、保護(hù)員工合法權(quán)益；如注重員工的福利待遇、保護(hù)環(huán)境、對產(chǎn)品負(fù)責(zé)等。盡管長期以來中西方對“企業(yè)社會責(zé)任”的概念和定義表述各有不同，但其動態(tài)發(fā)展的概念中始終包含三方面維度，即內(nèi)容，履行什么樣的責(zé)任；方式，如何履行責(zé)任；動力，為什么履行責(zé)任。顯然那些出現(xiàn)問題的企業(yè)沒有真正擔(dān)負(fù)起社會責(zé)任，甚至完全沒有社會責(zé)任意識。

不能否認(rèn)，在我國改革開放30多年后的今天，受西方商業(yè)文化的思想侵蝕和影響，在不少國人當(dāng)中滋生著一種拜金主義和功利主義的思潮，而我們中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)卻在慢慢流失。我國歷史上的“儒商”精神是上千年商業(yè)文明結(jié)晶，也是儒家思想在商業(yè)文明中的集中體現(xiàn)，這種思想非常值得我們企業(yè)家學(xué)習(xí)和借鑒。

目前我國主要有三種類型的企業(yè)，即國有企業(yè)、世界500強(qiáng)在華企業(yè)和民營企業(yè)。某報(bào)刊對這三類企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任的情況進(jìn)行了細(xì)致的調(diào)查，并分別排出了前100位企業(yè)。通過對榜單的比較分析，發(fā)現(xiàn)三類上榜企業(yè)在承擔(dān)社會責(zé)任方面存在巨大差異。世界500強(qiáng)在華企業(yè)在環(huán)保方面更為規(guī)范，國有企業(yè)對環(huán)保重視不足。日前質(zhì)監(jiān)局披露，湛化集團(tuán)將工業(yè)污水直排大海，全然不顧社會水資源的保護(hù)和百姓健康，可想該企業(yè)對環(huán)保意識多么的不重視。此外，國營企業(yè)、民營企業(yè)參與公益事業(yè)方興未艾等，如每年開展的 “廣東630扶貧濟(jì)困日”活動，國企單位捐款占了較大的比例，說明這些企業(yè)以實(shí)際行動履行了公益職責(zé)。

二、企業(yè)社會責(zé)任與打造責(zé)任競爭力

中國勞動關(guān)系學(xué)院崔生祥教授撰寫的《有責(zé)任才有競爭力》一文中提出，責(zé)任與競爭力是一個緊密的整體，兩者相輔相成，共生共存，責(zé)任是企業(yè)競爭力的重要組成部分，沒有社會責(zé)任的企業(yè)不可能有競爭力，有競爭力的企業(yè)必定是以履行社會責(zé)任為基礎(chǔ)和前提。同時，責(zé)任競爭力是構(gòu)建和諧社會和科學(xué)發(fā)展觀的重要組成部分。

一個企業(yè)做得好不好，經(jīng)濟(jì)效益是衡量的重要指標(biāo)，但并不是全部。在新的歷史時期里，眾多企業(yè)正在自覺地躋身社會公民行列，在積極履行社會責(zé)任的同時，它們的綜合競爭實(shí)力獲得了提升。企業(yè)責(zé)任除了誠信守法、照章納稅、關(guān)愛員工等標(biāo)準(zhǔn)之外，消費(fèi)者對企業(yè)的直觀感受通常會決定企業(yè)的發(fā)展命運(yùn)。如家樂福連鎖超市發(fā)生欺詐顧客行為后，直接導(dǎo)致了其效益與信任度降低的嚴(yán)重后果。公眾會特別留意媒體評選的誠信企業(yè)，對他們的產(chǎn)品和服務(wù)信任度會明顯提升。面對重大社會事件時的表現(xiàn)也是消費(fèi)者考量一個企業(yè)社會責(zé)任的重要指標(biāo)，展現(xiàn)出了一個企業(yè)是否具備高度的社會責(zé)任感以及積極的價值取向。

三、企業(yè)應(yīng)履行什么樣的社會責(zé)任

企業(yè)財(cái)富包含企業(yè)的有形財(cái)富和無形財(cái)富，有形財(cái)富主要指企業(yè)的固定資產(chǎn)、銷售收入等等，而無形財(cái)富主要指企業(yè)的品牌價值、社會知名度和信用關(guān)系等。社會責(zé)任是一個國家中每一個公民應(yīng)盡的義務(wù)，企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任是義不容辭的。

第一，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的責(zé)任。首先，企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)并履行好經(jīng)濟(jì)責(zé)任，經(jīng)濟(jì)責(zé)任是企業(yè)社會責(zé)任的基石，企業(yè)社會責(zé)任綜合包含了銷售收入、凈利潤等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，也就是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，這也是企業(yè)社會責(zé)任最核心、最基礎(chǔ)的層面，沒有經(jīng)濟(jì)責(zé)任作為基石，企業(yè)社會責(zé)任也只能是空中樓閣。

近年來，湛江港（集團(tuán)）股份有限公司審時度勢，實(shí)施“工業(yè)立市、港口興市、生態(tài)建市”的城市發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞“做大做優(yōu)經(jīng)濟(jì)‘蛋糕’，實(shí)現(xiàn)五年崛起”的奮斗目標(biāo)，加快港口建設(shè)發(fā)展。2012年，湛江港領(lǐng)導(dǎo)班子努力克服國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)緩行，市場競爭激烈的影響，采取積極措施應(yīng)對挑戰(zhàn)，緊緊圍繞效益中心，優(yōu)化調(diào)整貨源結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)生產(chǎn)組織和安全管理，大力開展成本管控工作，運(yùn)營質(zhì)量明顯提升。全年完成主營業(yè)務(wù)收入19.32億元，同比增長11.55%；完成凈利潤2.77億元，同比增長9.77%；全員勞動生產(chǎn)率為29.71萬元/人，同比增長12.78%。完成投資23.02億元，同比增長176.9%。完成貨物吞吐量7305.5萬噸，為2012年全市貨物吞吐量上新臺階作出了積極貢獻(xiàn)。同時，積極響應(yīng)湛江市開創(chuàng)工業(yè)化時代要求，積極推進(jìn)寶滿集裝箱港區(qū)、霞山散貨碼頭以及老港區(qū)技改工程的建設(shè)，打造新的競爭實(shí)力；充分利用港口優(yōu)勢資源，推進(jìn)與主業(yè)密切相關(guān)的各項(xiàng)合作，引入中石化、中航油等大型央企，在港區(qū)內(nèi)投資建設(shè)油罐、糧食筒倉等配套設(shè)施，提升港口生產(chǎn)能力，帶來增量貨源，為港口經(jīng)濟(jì)做更大貢獻(xiàn)。幾年來湛江港的盈利水平逐年上升，員工的收入也有了很大的提升。2008年至今連續(xù)多年被評為“廣東省納稅信用等級評定A級納稅人”稱號。

第二，守法誠信的責(zé)任。企業(yè)要在遵紀(jì)守法方面作出表率，遵守所有的法律、法規(guī)，包括環(huán)境保護(hù)法、消費(fèi)者權(quán)益法和勞動保護(hù)法，認(rèn)真履行所有的合同義務(wù)，帶頭誠信經(jīng)營，合法經(jīng)營，帶動企業(yè)員工、企業(yè)所在的社區(qū)等共同遵紀(jì)守法，共建法治社會。

湛江港積極打造誠信守法企業(yè)。建立完善集團(tuán)公司制度、規(guī)定、辦法（細(xì)則）三級管理制度體系，編制規(guī)范性文件匯編和各類型管理流程手冊，進(jìn)一步規(guī)范管理；發(fā)揮效能監(jiān)察、法律審計(jì)的作用，推行工程審計(jì)以及任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任、專項(xiàng)檢查經(jīng)營審計(jì)，重大經(jīng)濟(jì)活動咨詢法律意見、合同管理法律審查等機(jī)制漸趨完善。湛江港多次榮獲廣東省、湛江市普法及依法治理工作先進(jìn)單位稱號。

第三，環(huán)保節(jié)能的責(zé)任。企業(yè)應(yīng)努力使社會不遭受消極影響，通過加速產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，大力發(fā)展綠色企業(yè)，為環(huán)境保護(hù)盡職盡責(zé)。湛江港以生產(chǎn)成本節(jié)流管理為主要內(nèi)容：加大工藝技改、流程優(yōu)化、設(shè)備維修、節(jié)能減排、資源整合、物資統(tǒng)購等力度，持續(xù)保持成本競爭力；每年投入大量資金增加環(huán)保設(shè)施設(shè)備的建設(shè)，大力改造建設(shè)專業(yè)化碼頭和裝卸系統(tǒng)，形成以25萬噸級鐵礦碼頭、散糧碼頭裝卸儲運(yùn)工藝系統(tǒng)和水平集疏運(yùn)系統(tǒng)為代表的現(xiàn)代化設(shè)備設(shè)施；抓好節(jié)能新技術(shù)的應(yīng)用，促使綜合能源單耗下降，提前完成交通部下達(dá)的指標(biāo)。