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安全監(jiān)理規(guī)章制度范文第1篇

進(jìn)一步加強總公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員的隊伍建設(shè)，吸引優(yōu)秀人才從事安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，全面提高各級企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理水平，推進(jìn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員職業(yè)化進(jìn)程，特制定本條例。

第二條適用范圍

本條例適用于xx總公司系統(tǒng)各級建筑施工企業(yè)及生產(chǎn)性單位專職安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員（以下簡稱安全監(jiān)管人員）的管理。

第三條安全監(jiān)管人員指企業(yè)專職從事安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的管理人員，包括各級企業(yè)的安全總監(jiān)、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和工程項目中專職從事安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的人員。

第二章安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員

的基本素質(zhì)與崗位資格

第四條基本素質(zhì)與能力要求

××忠誠、敬業(yè)，責(zé)任心強；

××具備一定的工程項目施工管理知識；

××具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理知識和實踐經(jīng)驗；

××良好的身體素質(zhì)。

第五條任職資格與條件

××取得國家或行業(yè)主管部門承認(rèn)的專職安全生產(chǎn)管理人員崗位證書；

××取得建筑施工企業(yè)專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核合格證書；

××經(jīng)所在單位考核具備安全生產(chǎn)管理人員基本素質(zhì)和能力要求。

第三章注冊安全工程師管理

第六條注冊安全工程師

本條例所指注冊安全工程師是系統(tǒng)內(nèi)各級企業(yè)取得注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格證書的各類管理人員，在繼續(xù)教育合格的基礎(chǔ)上，經(jīng)本人所在單位同意并注冊在xx總公司的人員。

第七條注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格注冊管理

注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格注冊包括初始注冊、續(xù)期注冊和變更注冊?？偣緦ψ栽谙到y(tǒng)內(nèi)各級企業(yè)的注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格注冊實行統(tǒng)一管理，注冊管理的內(nèi)容包括執(zhí)業(yè)資格注冊的組織、審核、辦理注冊等。

第八條注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格注冊管理程序

注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格注冊時，申請注冊所需要的各種證明材料由各二級企業(yè)按照有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一負(fù)責(zé)收集整理，初審合格后報總公司執(zhí)業(yè)資格辦公室和總公司安全生產(chǎn)辦公室審核，審核通過后，由總公司按照國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局《注冊安全工程師注冊管理辦法》辦理相關(guān)注冊手續(xù)。

注冊完成后，注冊安全工程師名單由總公司執(zhí)業(yè)資格辦公室和總公司安全生產(chǎn)辦公室登記備案，印發(fā)文件公告。

第九條不予注冊（包括初始注冊、續(xù)期注冊、變更注冊）的情形

除按照國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局《注冊安全工程師注冊管理辦法》規(guī)定的不予注冊條件外，凡具有以下情形之一的，總公司不予辦理注冊：

××在工作中因明顯過錯或重大失職對三級以上（含三級）重大生產(chǎn)安全事故負(fù)有重要責(zé)任，給企業(yè)帶來嚴(yán)重社會不良影響的事件；

××在工作中，或嚴(yán)重違反企業(yè)管理規(guī)定，給企業(yè)造成重大經(jīng)濟(jì)損失的；

××連續(xù)三年未在安全管理崗位或未從事施工管理業(yè)務(wù)的；

××與企業(yè)解除勞動合同的；

××嚴(yán)重違反企業(yè)有關(guān)規(guī)定或國家有關(guān)法律法規(guī)的。

第十條注冊安全工程師的相關(guān)費用

系統(tǒng)內(nèi)各級企業(yè)中取得注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格證書，經(jīng)本人所在單位同意并注冊在xx總公司的注冊安全工程師，本人所在單位依據(jù)本單位相關(guān)規(guī)定對取得注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格證書所產(chǎn)生的培訓(xùn)、考試、初始注冊、續(xù)期注冊及繼續(xù)教育所產(chǎn)生的費用予以報銷。

第十一條注冊安全工程師崗位補貼

為鼓勵高素質(zhì)、高學(xué)歷的人員取得注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格并積極從事專職安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，對取得注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格并專職從事安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的安全監(jiān)管人員，企業(yè)可根據(jù)自身具體情況給予一定數(shù)額的崗位補貼。

第三章安全生產(chǎn)監(jiān)督管理關(guān)鍵崗位序列、主

要工作職責(zé)及任職條件

第十二條安全生產(chǎn)監(jiān)督管理關(guān)鍵崗位及主要工作職責(zé)

××總公司所屬

二、三級建筑施工企業(yè)安全總監(jiān)總公司所屬

二、三級施工企業(yè)應(yīng)設(shè)置安全總監(jiān)崗位，企業(yè)安全總監(jiān)可按副總工程師或助理總經(jīng)理級次定位，配合主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理專職負(fù)責(zé)本企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。

安全總監(jiān)的主要職責(zé)是：對本企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負(fù)責(zé)本企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的總體策劃與部署，協(xié)助企業(yè)負(fù)責(zé)人建立本企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督保證體系并組織落實。

企業(yè)安全總監(jiān)學(xué)歷和工作經(jīng)驗應(yīng)滿足大學(xué)本科及以上學(xué)歷的應(yīng)從事工程項目管理工作10年以上或大學(xué)?？茖W(xué)歷的應(yīng)從事工程項目管理工作15年以上或中等?？茖W(xué)歷的應(yīng)從事工程項目管理工作20年以上，同時應(yīng)具備高級（含）以上專業(yè)技術(shù)職稱、注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格等項條件。

企業(yè)安全總監(jiān)的聘用應(yīng)上報總公司安全生產(chǎn)辦公室核準(zhǔn)，并報總公司人力資源部備案。

××總公司所屬

二、三級施工企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門負(fù)責(zé)人總公司所屬

二、三級施工企業(yè)應(yīng)設(shè)置獨立的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門，并按規(guī)定足額配備相應(yīng)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員，是負(fù)責(zé)本企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的職能部門。

安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門負(fù)責(zé)人主要職責(zé)：具體負(fù)責(zé)組織開展本企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理業(yè)務(wù)工作，配合企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)組織制定本企業(yè)各項安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)，制定相應(yīng)管理對策，并通過過程控制實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門負(fù)責(zé)人的任職條件按照本企業(yè)規(guī)定的部門負(fù)責(zé)人任職條件執(zhí)行。

××企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門主任安全工程師企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門內(nèi)可設(shè)置主任安全工程師崗位，協(xié)助企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作，可按照部門副經(jīng)理崗位級次定位。

主任安全工程師主要職責(zé)：配合企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)部門對所屬項目安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作，組織本企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)改造和安全技術(shù)研發(fā)工作，在企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下審核和優(yōu)化專項安全技術(shù)方案并指導(dǎo)實施，具體實施日常專項安全檢查。主任安全工程師學(xué)歷和工作經(jīng)驗應(yīng)滿足大學(xué)本科及以上學(xué)歷的應(yīng)從事工程項目管理工作8年以上或大學(xué)?？茖W(xué)歷的應(yīng)從事工程項目管理工作12年以上或中等?？茖W(xué)歷的應(yīng)從事工程項目管理工作15年以上，同時應(yīng)具備中級（含）以上專業(yè)技術(shù)職稱、注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格等項條件，具有較高的專業(yè)理論水平及豐富實踐經(jīng)驗。

××工程項目安全總監(jiān)房屋建筑工程建筑面積×××萬㎡或市政基礎(chǔ)設(shè)施工程造價××億元人民幣以上的工程項目或省級以上重點工程項目應(yīng)在項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子中設(shè)立安全總監(jiān)，全面負(fù)責(zé)工程項目的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，其他項目可設(shè)項目安全負(fù)責(zé)人。

工程項目安全總監(jiān)的主要職責(zé)：對工程項目的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)保證體系的運行，負(fù)責(zé)工程項目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的總體策劃并組織實施。

工程項目安全總監(jiān)學(xué)歷和工作經(jīng)驗應(yīng)滿足大學(xué)本科及以上學(xué)歷的應(yīng)從事工程項目管理工作3年以上或大學(xué)?？茖W(xué)歷的應(yīng)從事工程項目管理工作5年以上或中等專科學(xué)歷的應(yīng)從事工程項目管理工作6年以上，同時應(yīng)具備初級（含）以上專業(yè)技術(shù)職稱等項條件，具備相應(yīng)的工程項目安全管理實踐經(jīng)驗。

××工程項目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員配備房屋建筑、市政基礎(chǔ)設(shè)施工程項目應(yīng)按照建設(shè)部《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》（建質(zhì)[**]213號）規(guī)定，足額配備安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員；對于房屋建筑工程建筑面積在×××萬㎡以下、市政基礎(chǔ)設(shè)施工程造價在××億元人民幣以內(nèi)的項目，其安全負(fù)責(zé)人級次應(yīng)不低于項目主工長。

××對于裝飾等其他專業(yè)的企業(yè)和工程項目安全監(jiān)督管理崗位的設(shè)置可參照本條例第十二條1～5款執(zhí)行。

××企業(yè)安全總監(jiān)和項目安全總監(jiān)均對工程項目施工組織全過程可行使“一票否決權(quán)”，凡在施工活動中存在嚴(yán)重不安全行為或重大安全隱患，安全總監(jiān)均有權(quán)宣布停工整改。

第五章安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員考核

第十三條安全監(jiān)管人員的考核

系統(tǒng)內(nèi)各二級企業(yè)應(yīng)根據(jù)本《條例》的要求并結(jié)合企業(yè)的實際情況制定安全監(jiān)管人員考核工作細(xì)則，考核工作每年進(jìn)行一次。

第六章安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員培訓(xùn)與繼續(xù)教育

第十四條上崗培訓(xùn)要求所有安全監(jiān)管人員上崗前，必須接受有關(guān)項目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)和教育，并取得安全員崗位證書和建筑施工企業(yè)專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核合格證書。

第十五條繼續(xù)教育要求

××安全監(jiān)管人員每年接受繼續(xù)教育的時間不少于×××個學(xué)時。

××安全監(jiān)管人員繼續(xù)教育由各二級企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員考核工作管理機構(gòu)統(tǒng)一組織實施，可參加上級單位或地方政府主管部門組織的培訓(xùn)。

××注冊安全工程師繼續(xù)教育學(xué)習(xí)由總公司安全生產(chǎn)辦公室和xx管理學(xué)院統(tǒng)一組織實施。

第十六條繼續(xù)教育內(nèi)容各二級企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門負(fù)責(zé)制定本企業(yè)安全監(jiān)管人員繼續(xù)教育大綱，繼續(xù)教育內(nèi)容應(yīng)包括職業(yè)道德規(guī)范、相關(guān)法律法規(guī)、安全管理、安全專業(yè)技術(shù)等內(nèi)容。

總公司安全生產(chǎn)辦公室根據(jù)注冊安全工程師繼續(xù)教育要求，結(jié)合總公司的有關(guān)情況，制定年度總公司注冊安全工程師繼續(xù)教育大綱。

第七章獎罰

第十七條總公司系統(tǒng)內(nèi)各級各類安全監(jiān)管人員應(yīng)恪盡職守，認(rèn)真履行安全監(jiān)管職責(zé)，對于本企業(yè)完成安全生產(chǎn)控制目標(biāo)或在工作中取得突出成績的安全監(jiān)管人員，各級企業(yè)可結(jié)合本單位實際情況進(jìn)行物質(zhì)獎勵，同時可在職稱評定、崗位晉升、先進(jìn)評比等方面適當(dāng)體現(xiàn)。

第十八條總公司系統(tǒng)內(nèi)各級各類安全監(jiān)管人員在工作中存在重大失職或過失，導(dǎo)致四級重大生產(chǎn)安全事故發(fā)生的安全監(jiān)管人員兩年內(nèi)不得進(jìn)行職稱評定、崗位晉升或先進(jìn)評比；導(dǎo)致三級重大生產(chǎn)安全事故發(fā)生的安全監(jiān)管人員三年內(nèi)不得進(jìn)行職稱評定、崗位晉升或先進(jìn)評比，三年內(nèi)不得再從事安全生產(chǎn)監(jiān)督管理崗位的工作，具備注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格的安全監(jiān)管人員按照本《條例》第九條的規(guī)定不予注冊。

第十九條各二級企業(yè)應(yīng)建立本企業(yè)（含下屬企業(yè)）安全監(jiān)管人員信用檔案，記錄安全監(jiān)管人員優(yōu)良和不良業(yè)績，作為安全監(jiān)管人員職稱評定、崗位晉升或先進(jìn)評比的主要依據(jù)。

第八章附則

第二十條各單位可在本《條例》的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位實際情況，制定對安全監(jiān)管人員的職責(zé)、培訓(xùn)、任用、獎罰等方面的實施細(xì)則，盡可能在提升專職安全生產(chǎn)管理人員職位、待遇等方面進(jìn)行鼓勵。

安全監(jiān)理規(guī)章制度范文第2篇

關(guān)鍵詞 電力工程 安全監(jiān)理

一、當(dāng)前我國電力建設(shè)工程安全監(jiān)理面臨的問題

1.電力建設(shè)工程的規(guī)章制度不完善。規(guī)章制度是單位規(guī)定的組織勞動過程和進(jìn)行勞動管理的制度的總稱，是維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定運行和發(fā)展的重要基礎(chǔ)。作為電力建筑工程項目來講，安全生產(chǎn)規(guī)章制度主要是用于約束工作中的不良行為，明確各個崗位工作人員的具體職責(zé)，按照規(guī)定糾正并處罰電力工程施工過程中的違章行為，在電力工程施工過程中有著重要的作用。但是，在實際的工作過程中，許多電力施工企業(yè)對規(guī)章制度的重要性不夠重視，他們雖然在招標(biāo)的時候建立了相應(yīng)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，但是，缺少有效的實施。在工程施工的過程中，大的安全規(guī)章制度一般不會違反，像施工時佩戴安全帽等涉及個人的安全生產(chǎn)制度往往會被忽視。再加上監(jiān)管單位監(jiān)管不嚴(yán)，這些安全生產(chǎn)的規(guī)章制度就不能夠及時有效地實施，成了一種擺設(shè)。

2.電力企業(yè)員工缺少安全教育培訓(xùn)。在電力工程建設(shè)中，除了電力工程師和管理人員之外，施工人員多大部分是由農(nóng)民工組成的。首先，施工人員的受教育水平低。大部分施工人員都來自于農(nóng)村，專業(yè)技術(shù)和綜合素質(zhì)缺乏，對電力施工的安全準(zhǔn)則和操作流程掌握不夠明確，容易出現(xiàn)電力施工過程中的安全事故；其次，施工人員的流動性比較大，施工單位不愿意花錢去培養(yǎng)他們，造成了自身素質(zhì)的缺乏；再次，電力企業(yè)員工自身的安全意識淡薄，自我保護(hù)能力不高，也不會主動地要求進(jìn)行安全培訓(xùn)。在電力企業(yè)工程建設(shè)的項目中，有些電力企業(yè)為了節(jié)約生產(chǎn)成本，企業(yè)項目部只有降低用人門檻，默許協(xié)作隊伍使用當(dāng)?shù)厥Ｓ嗔畠r的勞動力，這樣一來，大量的勞動技能差的農(nóng)民工不斷涌入和無序流動，對項目安全管理和質(zhì)量控制帶來了前所未有的壓力。因此，加強對農(nóng)民工的安全教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提高他們的安全防范能力是緩解安全生產(chǎn)壓力，預(yù)防和減少事故的最有效的方法和途徑。

3.電力施工建設(shè)過程中的安全監(jiān)管力度不夠。項目質(zhì)量控制和安全管理的重點和難點應(yīng)放在電力建設(shè)施工的具體過程中，所以，采取有效措施加強施工現(xiàn)場管理是預(yù)防安全事故發(fā)生的關(guān)鍵，是保證電力施工建設(shè)項目質(zhì)量的重要措施。而施工現(xiàn)場管理的成敗很大程度上取決于建設(shè)單位派駐工地工程師、項目經(jīng)理、現(xiàn)場技術(shù)人員、工程監(jiān)理、工長、班組長等各個部門的相互配合和相互協(xié)調(diào)。然而，目前的工程建設(shè)過程中，監(jiān)理的權(quán)利不能夠得到全面的實現(xiàn)，在涉及一些重大問題的決策上，電力施工相關(guān)部門不能為建設(shè)單位提供參考決策，工地上也缺乏強有力的管理。另一方面，由于農(nóng)民工文化素質(zhì)較低，理解能力也較差，安全意識淡薄，往往在面對違章處罰上態(tài)度蠻橫，抵觸情緒大，造成了安全監(jiān)理實施的困難。有些時候，監(jiān)理雖然在施工現(xiàn)場，但大多數(shù)時間是在辦公室，不能及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的安全、質(zhì)量問題。以上這些都造成了當(dāng)前電力施工過程安全監(jiān)理缺乏力度，不利于電力工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

二、項目各階段的電力工程安全監(jiān)理要點分析

1.施工準(zhǔn)備階段安全監(jiān)理要點。建立監(jiān)理安全監(jiān)督體系，安排相應(yīng)地安全生產(chǎn)責(zé)任人，定期召開監(jiān)理會議，使各層管理人員及施工人員提高對安全生產(chǎn)的認(rèn)識；監(jiān)理工程師應(yīng)督促建設(shè)單位同施工單位簽訂安全施工目標(biāo)責(zé)任書；對施工總包、專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位的資格進(jìn)行審查，尤其是要加強對電工、焊工、架子工、起重機械工、爆破工及塔吊人員的從業(yè)資格的審查；監(jiān)督施工單位建立健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系，并檢查各分包單位的安全生產(chǎn)制度健全與否；對高危作業(yè)專項安全施工方案及施工組織設(shè)計、安全技術(shù)措施等進(jìn)行審查，并提出監(jiān)理要求；要求施工單位認(rèn)真做好現(xiàn)場安全技術(shù)交底工作，督促其開展施工安全教育活動。

2.施工過程中的安全監(jiān)理工作要點。監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格要求施工承包單位按照專項安全施工方案及工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)組織施工，召集所有參建單位共同協(xié)作、文明施工，杜絕野蠻施工和行為魯莽，發(fā)現(xiàn)有違章施工或存在安全事故隱患時，立即予以制止并要求施工承包單位整改，對于安全危害較大的，由總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停施工令，并向甲方匯報，對于拒不停工或不整改的，應(yīng)向安全監(jiān)督部門反應(yīng)。做好施工單位施工機械、安全設(shè)施的驗收程序的檢查，未經(jīng)安全監(jiān)理人員簽署認(rèn)可不得投入使用。要求施工單位定期組織施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)問題并予以整改。每周堅持開展監(jiān)理例會，對上周安全生產(chǎn)情況進(jìn)行評述，并總結(jié)存在的問題，提出改進(jìn)建議。監(jiān)理人員要根據(jù)工程的特點對各個工序和各個環(huán)節(jié)進(jìn)行仔細(xì)研究，找出安全事故易發(fā)的工序或部位，將易發(fā)事故源、薄弱環(huán)節(jié)、重要工序及高危作業(yè)作為安全監(jiān)理的重點，采取安全旁站、巡視等手段，加大監(jiān)督檢查力度。施工用地、交通道路、排水系統(tǒng)、設(shè)備器材堆放等符合安全、衛(wèi)生的要求，采取防止環(huán)境污染的措施，不得在施工現(xiàn)場熔融瀝青，焚燒油氈及其他有毒及難聞氣味的物質(zhì)，禁止將泥漿水、油污水未經(jīng)處理排入排水設(shè)施，禁止將有毒、有害廢棄物用作土方回填。

3.施工后期的安全監(jiān)理要點。監(jiān)理工程師在電力工程施工的后期應(yīng)對工程安全文明施工情況進(jìn)行綜合考評，確?？⒐を炇召Y料的真實性、完整性、規(guī)范化，做到工程驗收評價的客觀性，公正性。及時上報安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理專項檢查考核記錄，并認(rèn)真總結(jié)安全文明施工中存在的問題及整改情況等，在以后的工程中避免出現(xiàn)類似問題。

四、關(guān)于加強電力工程安全監(jiān)理的若干建議

1.加強安全教育工作。安全教育是安全管理工作的基礎(chǔ)，電力工程安全教育的內(nèi)容包括安全思想、安全管理知識、安全技術(shù)知識、安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓(xùn)等，其教育的對象包括行政領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)干部、特種作業(yè)人員及普通施工人員，教育的形式有特種作業(yè)專業(yè)教育、定期安全教育、三級安全教育和特殊情況的安全教育。只有做好了安全教育，提高全體人員的安全意識，才會讓大家自覺遵守安全生產(chǎn)的要求，更加便于安全監(jiān)理工作的開展。

2.發(fā)揮好安全監(jiān)督體系及安全保證體系的作用。建立從安全監(jiān)理員到總監(jiān)理工程師的安全組織體系，監(jiān)督電力施工企業(yè)建立和完善安全監(jiān)督體系和安全保證體系，組織開展日常查崗、各種季節(jié)性安全大檢查等各類安全大檢查、安全專項檢查活動，保證安全經(jīng)費的合理使用，認(rèn)真落實好各種安全工作措施。

3.監(jiān)理單位提高自身的監(jiān)理能力。監(jiān)理部內(nèi)部應(yīng)加強對安全法律、法規(guī)和制度的學(xué)習(xí)，掌握電網(wǎng)建設(shè)安全管理的基本知識?，F(xiàn)場監(jiān)理工程師應(yīng)具備辨別危險、發(fā)現(xiàn)事故隱患的能力，注重安全監(jiān)理經(jīng)驗的積累，不斷提升安全監(jiān)理水平。

參考文獻(xiàn)

安全監(jiān)理規(guī)章制度范文第3篇

【關(guān)鍵詞】水利施工；工程質(zhì)量；施工安全；隱患

1.施工過程中的安全概述

隨著水利水電行業(yè)的不斷發(fā)展，水利施工過程越來越被重視，所謂水利施工過程中的質(zhì)量安全管理，是指在水利施工的全過程中采取一系列科學(xué)的方法和手段對影響質(zhì)量安全的因素進(jìn)行分析辨別，并找出解決質(zhì)量安全隱患的有效措施的管理活動。保證水利施工過程的順利進(jìn)行。水利施工過程中質(zhì)量安全管理面臨的第一個問題，便是逐步建立和完善相應(yīng)的質(zhì)量安全管理制度，從而保證水利施工過程中的質(zhì)量安全事故不斷地減少。另外，為了使水利施工過程中的安全工作開展順利，就必須在施工開始之前對質(zhì)量安全的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行深入地了解，這樣才能達(dá)到預(yù)期的效果。但是，目前一些水利施工單位不關(guān)注施工過程中的質(zhì)量安全問題，過分注重眼前好處，不愿花精力、時間和金錢去把質(zhì)量安全管理工作做好，導(dǎo)致水利施工過程中時常出現(xiàn)質(zhì)量安全問題，將給施工單位帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，也會給施工人員帶來生命財產(chǎn)的損失。

2.水利工程原材料的質(zhì)量關(guān)

2.1水利工程施工過程中所用材料的安全

在水利施工過程中所使用材料的好壞直接影響工程的質(zhì)量安全。因此，鋼材、水泥、石灰及沙子等常用材料一定要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，所購入的工程材料在使用前必須經(jīng)專家人員化驗，只有經(jīng)試驗合格的材料才能運至施工現(xiàn)場使用。鋼材在使用前，需由高級監(jiān)理人員對鋼材的數(shù)量、尺寸及質(zhì)量進(jìn)行檢驗，核對出廠化驗單上的相關(guān)物理指標(biāo)是否符合施工要求，并核對抽檢單上的抗彎強度值與抗拉強度值等是否與出廠化驗單上的數(shù)值一致。

2.2水利施工監(jiān)理人員的責(zé)任

水利施工監(jiān)理人員的主要責(zé)任，首先就是認(rèn)真落實《工程施工安全生產(chǎn)管理條例》，并將有關(guān)質(zhì)量安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章制度實施到施工過程中。制定相應(yīng)的強制性措施，以及施工過程中應(yīng)該遵守的具體配套制度；其次，鼓勵施工單位構(gòu)建相關(guān)的質(zhì)量安全管理保證體系，將施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量安全事故追究到人；質(zhì)量安全措施是否有保障，施工過程中監(jiān)督施工單位是否按照國家規(guī)定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工；最后，進(jìn)行質(zhì)量安全綜合檢查，如果發(fā)現(xiàn)有違反相關(guān)規(guī)定的作業(yè)，應(yīng)立即禁止該作業(yè)的繼續(xù)開展。應(yīng)督促施工單位立刻進(jìn)行修改，形勢惡劣的，應(yīng)立即禁止并上報給水利建設(shè)單位。

2.3環(huán)境能影響水利施工過程中的質(zhì)量安全

水利施工所處的環(huán)境通常都比較惡劣，施工所占的范圍也比較大，施工過程極其復(fù)雜，導(dǎo)致了施工的隊伍比較多，因而不容易進(jìn)行質(zhì)量安全管理。除此之外，水利施工所處的地點通常比較偏僻，交通運輸極其的不便利，從而也一定程度上造成了水利施工過程中質(zhì)量安全管理的不便性。例如，如果有一個施工隊伍需要使用爆破法，由于交通的不便，很可能不能及時地將消息傳遞給其他的施工隊伍，從而造成質(zhì)量安全問題，不利于水利項目的施工。

3.加強水利工程施工安全管理的措施

3.1防范于未然，做好安全防范措施

“安全第一、以防為主”作為水利工程施工安全與管理工作的方針，對水利工程施工安全管理工作的順利開展具有重大的指導(dǎo)作用，這就要求水利工程建設(shè)的相關(guān)參與單位應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的防范措施以減少危險事故的發(fā)生。具體而言應(yīng)當(dāng)從如下幾個方面做起：首先，在施工前應(yīng)當(dāng)對潛在的危險源進(jìn)行有效的識別，最后，在施工結(jié)束后，應(yīng)當(dāng)采取合適的方法處理固體建筑垃圾，而對于有毒、有害的氣體，必要時可以采取一定的技術(shù)措施和保護(hù)手段進(jìn)行處理，保證在廢棄物的處理過程中將安全隱患降到最低限度。

3.2建立健全安全管理規(guī)章制度

建立健全安全管理規(guī)章制度作為水利工程施工安全管理工作的重要組成部分，就拿我們政府而言能夠確保水利工程相關(guān)參與方在水利工程建設(shè)過程中切實做到“有法可依”，從而提高安全管理工作的有效性。首先，這就要求項目建設(shè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)在遵守國家法律法規(guī)的前提下，本著對安全工作負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真修訂并不斷完善各項安全生產(chǎn)管理制度，層層建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，并將責(zé)任制深入落實到各個部門、各個崗位。其次，應(yīng)當(dāng)提高相關(guān)監(jiān)理人員的準(zhǔn)入機制，選拔既有豐富理論知識又有較強責(zé)任感、較豐富實踐經(jīng)驗的人才，從而使監(jiān)理部門人員的素質(zhì)得到整體提高，繼而嚴(yán)格處理安全生產(chǎn)過程中的違章、違規(guī)操作行為，使規(guī)章制度發(fā)揮應(yīng)有的作用。

3.3進(jìn)行安全教育，強化施工人員的安全意識

由于水利工程施工人員的安全意識不強，使得人為因素所導(dǎo)致的安全事件層出不窮，這為水利工程的安全管理工作帶來了很大的挑戰(zhàn)。因此，做好對施工人員的安全教育工作，強化他們的安全意識具有很大的必要性。應(yīng)當(dāng)做好對新職工和調(diào)換工種職工的技術(shù)培訓(xùn)工作，使他們對施工安全的各項規(guī)章制度、施工項目安全生產(chǎn)技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)、施工過程中可能存在的不安全因素等基本情況進(jìn)行充分的了解，從而進(jìn)行文明施工，減少風(fēng)險事故。

4.結(jié)束語

鑒于水利工程安全生產(chǎn)建設(shè)事關(guān)人民群眾的根本利益，關(guān)系到穩(wěn)定、發(fā)展和改革的大局。水利工程施工的特殊性，點多面廣，人員分散，管理難度大，薄弱環(huán)節(jié)多，在安全管理中可應(yīng)用系統(tǒng)管理理論，全面管理控制，以收到最佳效果。要把整個工程施工安全管理抓好，使工程的安全系統(tǒng)處于有機聯(lián)系、整體優(yōu)化的狀態(tài)。切實加強安全監(jiān)理工作，把安全工作放到一切工作的首位。在水利工程發(fā)展的新形勢下不斷探索安全監(jiān)理的科學(xué)方法，勇于創(chuàng)新、與時俱進(jìn)，進(jìn)一步提高施工安全工作，力爭使安全施工工作上一個新臺階。[科]

【參考文獻(xiàn)】

［1］劉永生.淺談水利水電工程施工安全監(jiān)理工作[J].甘肅農(nóng)業(yè)，2009(11)：87-93.

［2］馮少衡.對水利水電工程安全施工的淺析[J].廣東科技，2007(12X)：94-95.

安全監(jiān)理規(guī)章制度范文第4篇

關(guān)鍵字：監(jiān)理企業(yè);管理;探討

Abstract: Supervision of enterprise development, reform to promote construction system, safety and quality control, management engineering, play a significant role, has been widely recognized by the society. In the process of supervision enterprise development face many problems of its own enterprise management. To explore the management of supervision enterprises improve the ways and suggestions.

Keywords: supervision enterprise; management; study

中圖分類號：U415.1

1、監(jiān)理企業(yè)隨著行業(yè)快速發(fā)展暴露出管理方面短板。

監(jiān)理是一個國際名詞，我國1988年開始實現(xiàn)工程監(jiān)理，據(jù)統(tǒng)計自1996年至今，中國的監(jiān)理企業(yè)達(dá)到8200余家，從業(yè)人員共計670000余人，每年幾百家企業(yè)申報監(jiān)理資質(zhì)，監(jiān)理行業(yè)快速發(fā)展。企業(yè)面對日益增加企業(yè)員工和項目部管理中就會暴露出管理方面短板。如：項目部管理松懈，考勤不真實，推卸責(zé)任等問題。

2、企業(yè)管理缺失將對企業(yè)造成無法挽回?fù)p失

實行建設(shè)工程監(jiān)理制目的在于提高工程建設(shè)的投資效益和社會效益，讓第三方監(jiān)督管理工程，達(dá)到工程的高效與公平。一個監(jiān)理企業(yè)想要做好做大，不僅僅只著眼于接下工程和投標(biāo)，更重要是管理好自己的企業(yè)。監(jiān)理企業(yè)的管理不同于其他企業(yè)，監(jiān)理企業(yè)管理主要集中于過程管理，是體現(xiàn)程序化的管理模式，但他與其他行業(yè)的企業(yè)一樣也有維持好自己員工的關(guān)系，公司上下一心，將企業(yè)發(fā)展成一個團(tuán)結(jié)高效的公司的內(nèi)部管理，如果企業(yè)管理不到位，或者缺失，以致員工肆意妄為造成工程事故，受到主管部門處罰，甚至是吊銷資質(zhì)等嚴(yán)重后果，企業(yè)將為此而買單。監(jiān)理公司將面對因員工的行為不檢點從而倒閉的公司風(fēng)險。監(jiān)理工程師是一個信譽非常重要的職業(yè)，員工的不守信的行為經(jīng)常導(dǎo)致一個企業(yè)的失信，使得企業(yè)難以做好做大。凱恩斯說過，每一個人都是經(jīng)濟(jì)人，是一種為了利益不惜鋌而走險的生物。員工在工程中與施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)單位達(dá)成協(xié)議，私底下收的回扣，與工程承包方有私交等等行為都會成為他們擁有私心的理由。一旦工程出現(xiàn)問題，監(jiān)理的責(zé)任毋庸置疑，最后只會連累公司的信譽，導(dǎo)致公司面臨處罰，甚至是違法后果。恰好如今的社會，建筑環(huán)境內(nèi)又風(fēng)氣不正，許多監(jiān)理人員放松了對自己的要求，放棄了對承包單位的責(zé)任，疏忽懶散。單純的走走形式，不在乎工程方是否到位，是否真的合法合格。同時，某些甲方片面追求低價，壓低監(jiān)理費用及監(jiān)理開支，導(dǎo)致一些項目的監(jiān)理工作形同虛設(shè)。也曾有報道現(xiàn)場監(jiān)理人員與施工單位沆瀣一氣，偷工減料，相互串通，甚至相互威脅，以謀求各自利益。作為監(jiān)理企業(yè)如何管理，如何采取有效措施，避免類似情況，是監(jiān)理企業(yè)要解決的問題。。

3、企業(yè)管理模式

略觀成功企業(yè)管理模式，世界管理體系和社會發(fā)展歷史，每次管理理論和體系的創(chuàng)新或變革都會帶來巨大的發(fā)展動力，通常，按照理論現(xiàn)階段監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部管理可分為三種方式。分為人治、制度管理與文化管理。對于監(jiān)理公司來說，文化管理可能是目前最為輕視方式。

3.1“人治” 管理方式

企業(yè)管理中，“人治”即是高層管理者對人員的分配和運用。“人治”可以認(rèn)為是管理中的初級階段，但這對于高層管理者本身的素質(zhì)要求比較高，管理者要充分了解每一位員工的性格、特長與不足，才能將他配著在合適的崗位上，最大限度的發(fā)揮作用?！叭酥巍睆慕?jīng)驗中看到，可以發(fā)現(xiàn)人的智力和遠(yuǎn)見事實上是有差別的，人的道德水平和責(zé)任感也是不同的。人們不僅在日常生活中往往需要一些賢人智者來指路，并且人們也往往非常信賴、高度尊敬這些賢人智者。賢人智者的判斷往往確實比常人的判斷更好，更可能正確。此外，這種決策方式往往可以當(dāng)機立斷、快刀斬亂麻，不僅節(jié)省了時間，而且省去了其他許多麻煩。其次，用人不疑疑人不用。分配好工作要給予相應(yīng)的權(quán)利與信心，才能發(fā)激勵員工的信心，發(fā)揮出其價值。

3.2制度管理方式

公司制度對于企業(yè)來說不可或缺。他是企業(yè)內(nèi)部管理不可替代的工具。沒有規(guī)矩，不成方圓。監(jiān)理公司只有通過制度管理規(guī)范員工的行為，才能使公司內(nèi)部活動有序進(jìn)行，維持住公司的運轉(zhuǎn)。制度對實現(xiàn)工作程序的規(guī)范化，崗位責(zé)任的法規(guī)化，管理方法的科學(xué)化，起著重大作用。同時，規(guī)章制度的也不是隨意規(guī)定的。首先，制度應(yīng)該要科學(xué)合理，具有一定的可操作性。制度的必須具有權(quán)威，執(zhí)行必須有力。律人必先律己，即使是規(guī)定者本身也應(yīng)該遵從自己所定的規(guī)章制度，堅定的執(zhí)行。當(dāng)然，規(guī)章制度也必須靈活的運用，不能太過于死板，導(dǎo)致上下關(guān)系不和。員工之間的關(guān)系，員工與上級的關(guān)系也是一個公司相當(dāng)重要的紐帶。

3.3人文管理方式

心理學(xué)上講，人往往喜歡打破約束。規(guī)章制度成立后，內(nèi)心往往想去觸犯他，最終使得規(guī)章制度的約束力不到一半。即使使用了扣獎金扣工資之類的經(jīng)濟(jì)約束卻還是不斷有人去觸犯。在監(jiān)理企業(yè)中，這種行為的意義尤為嚴(yán)重。一旦被進(jìn)行經(jīng)濟(jì)約束，他們想到的不是去糾正自己的行為，而是想到去考慮回避約束，甚至是去施工現(xiàn)場撈取外快。所以，相對于“人治”和“規(guī)章制度”來說，文化管理最為重要。一個企業(yè)的企業(yè)文化可以潛移默化的改變員工本身的素質(zhì)修養(yǎng)。廉潔的公司容易促就廉潔的員工。監(jiān)理公司不同于其他公司，公司的各項部門遠(yuǎn)離總部，使得制度的執(zhí)行力度，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。更多時候要靠員工的自覺、自律。單純的只是靠公司本身對員工的行為進(jìn)行制度壓制完全不夠，更需要軟約束與文化教育。通過職業(yè)道德、工作修養(yǎng)的提高來達(dá)到廉潔風(fēng)氣。所以，公司必須要有好的文化氛圍，熏陶員工不斷提高自己本身的素質(zhì)修養(yǎng)，使他們實現(xiàn)自我管理，讓企業(yè)總體進(jìn)步。

4、加強管理是永恒主題

綜上分析，管理方式而言，管理不應(yīng)該是死水一灘，管理方式在不同階段有不同側(cè)重，同時各個方式是相互滲透，相互聯(lián)系和促進(jìn)的。監(jiān)理即為監(jiān)督和管理，不僅僅是對施工企業(yè)及各方主體的監(jiān)督管理，也是對自己企業(yè)對自己員工的監(jiān)督和管理，要監(jiān)督就得加強管理，加強管理是監(jiān)理企業(yè)永恒的主題?？垂芾碚呷绾螌⒐芾砝碚撨M(jìn)行適當(dāng)?shù)男拚騽?chuàng)新后管理方式移植到現(xiàn)實的社會環(huán)境和企業(yè)文化中，使之更好的為企業(yè)服務(wù)。因此，作為企業(yè)的管理者，需要思考如何運用合適的管理方式使團(tuán)隊更具凝聚力，如何使員工更具責(zé)任感和更具主人翁意識等等，雖然這些看起來似乎很簡單，但做起來，實則是比較棘手。值得堅信的是，任何管理都是相通的，只需要掌握了管理理論和實踐中的精髓，便可達(dá)到以“不變應(yīng)萬變”，使管理工作變得更為有效。

安全監(jiān)理規(guī)章制度范文第5篇

關(guān)鍵字：建筑企業(yè)；施工現(xiàn)場管理；挑戰(zhàn)；策略探討

市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，建筑企業(yè)的競爭日趨激烈，做好施工現(xiàn)場管理工作能從根本上保證建筑企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。施工現(xiàn)場管理涉及人員、物資材料、設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等多方面，如何實現(xiàn)各個階段的全面、協(xié)調(diào)管理是建筑施工企業(yè)面臨的一大挑戰(zhàn)，這要求建筑施工企業(yè)在管理中求發(fā)展，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)。

一、現(xiàn)代建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理上面臨的挑戰(zhàn)

施工現(xiàn)場管理在建筑工程管理中居于核心地位，其管理效果的好壞直接關(guān)乎建筑工程的整體質(zhì)量與企業(yè)效益。但就目前而言，我國的施工現(xiàn)場管理尚有不足，其面臨的挑戰(zhàn)具體如下：

1、現(xiàn)場施工人員管理不足

建筑施工是一項十分復(fù)雜的工程，工期長、技術(shù)含量高、需要各種專業(yè)的人員、人員數(shù)量龐大。對現(xiàn)場人員管理不足主要表現(xiàn)在：（1）建筑施工所需的工種繁多，人員數(shù)量龐大，管理難度加大；（2）建筑施工人員的素質(zhì)參差不齊，由于沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，部分人員有時會違規(guī)操作；（3）少數(shù)施工人員在施工過程中，憑個人經(jīng)驗，擅自修改圖紙，埋下安全隱患；（4）現(xiàn)場管理人員少，管理工作難以開展；（5）工程監(jiān)理人員監(jiān)理不規(guī)范，沒有發(fā)揮監(jiān)理的真正作用。

2、現(xiàn)場施工技術(shù)管理缺失

施工技術(shù)關(guān)系著建筑質(zhì)量的優(yōu)劣。目前在施工過程中有著很多新技術(shù)、新工 藝，施工人員應(yīng)加強現(xiàn)場施工技術(shù)管理，引導(dǎo)、鼓勵施工人員大膽、安全、符合標(biāo)準(zhǔn)的使用新技術(shù)、新工藝，提高建筑質(zhì)量，加快工期。施工現(xiàn)場的環(huán)境也影響著施工技術(shù)的發(fā)揮，如施工現(xiàn)場的路面基本屬于泥路，大型機械的進(jìn)進(jìn)出出，造成路面破壞，再加上雨天，易導(dǎo)致先進(jìn)的設(shè)備不能及時進(jìn)入施工現(xiàn)場；還有施工現(xiàn)場的安全標(biāo)志擺放不規(guī)范，或者因疏忽而沒有擺放，導(dǎo)致施工人員在日常工作中，不能及時意識到危險，埋下安全隱患。

3、現(xiàn)場材料和設(shè)備管理缺失

現(xiàn)場材料和設(shè)備管理缺失，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）施工材料缺少專人管理。在施工現(xiàn)場，施工材料數(shù)量大，隨便堆放，使用過的和未使用的經(jīng)?；煸谝黄穑嬖诶速M現(xiàn)象；（2）施工設(shè)備缺少專人管理維護(hù)。施工有著嚴(yán)格的工序，很多設(shè)備因暫時用不上而停放在現(xiàn)場，長期擱放，由于沒有專人管理維護(hù)，設(shè)備零部件容易損壞、丟失，加速了設(shè)備的老化，給日后使用埋下了安全隱患，而且擱放在施工現(xiàn)場，占用了施工空間，會阻礙施工的正常進(jìn)行。

4、管理規(guī)章制度的有待完善

施工現(xiàn)場管理的相關(guān)規(guī)章制度有待完善，主要表現(xiàn)在：（1）管理意識不強。有些施工單位認(rèn)為管理，就是加以限制，或者認(rèn)為監(jiān)督、監(jiān)控就是管理，錯誤的理解導(dǎo)致混亂的管理局面；（2）沒有因地制宜，制定適合自己的規(guī)章制度，或者不加分析，直接套用其他單位的規(guī)章制度；（3）雖然有些建設(shè)單位制定了相對完善的規(guī)章制度，但施行起來重視不夠，對制度的貫穿落實不到位，流于形式；（4）建筑施工中分包現(xiàn)象普遍存在，很多分包單位不遵守總包單位的規(guī)章制度，矛盾突出。

二、現(xiàn)代建筑企業(yè)積極應(yīng)對挑戰(zhàn)在施工現(xiàn)場管理上的具體策略探討

1、加強現(xiàn)場施工人員的管理

轉(zhuǎn)變觀念，加強對現(xiàn)場施工各類人員的管理，提升施工隊伍的整體素質(zhì)。首先加強對施工人員的專業(yè)技能培訓(xùn)。對各類施工人員，要加強培訓(xùn)，提高技能水平，注重對其施工規(guī)范意識的培養(yǎng)，要嚴(yán)格按照圖紙設(shè)計施工；其次，嚴(yán)格對施工人員的安全意識培養(yǎng)。應(yīng)將“安全生產(chǎn)”的理念牢牢樹立在每一位施工人員的心里，加強安全教育，掌握必備的安全逃生技能；此外還要提升施工人員的制度觀念。通過定期的培訓(xùn)、日常的宣講，使他們意識到制度的重要性。比如：規(guī)定統(tǒng)一著裝，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽等。對違反制度規(guī)定的行為進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰。在對施工人員的管理培訓(xùn)中，還要注意，對不同的施工人員進(jìn)行分層培訓(xùn)。加強現(xiàn)場施工人員的管理，提升他們的整體水平和素質(zhì)，這是一項長期的工作，應(yīng)做到常抓不懈。

2、強化現(xiàn)場施工技術(shù)的管理

在強化現(xiàn)場施工技術(shù)管理方面，應(yīng)做到如下幾點：一是要提高對施工人員新技術(shù)、新工藝的培訓(xùn)力度，大膽鼓勵施工人員進(jìn)行實踐運用，并不斷加以改善，提升施工技術(shù)水平；二是對施工的整個過程進(jìn)行科學(xué)管理。施工管理人員應(yīng)對每一項工程環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，加強對施工質(zhì)量的動態(tài)管控；三是加強對施工材料的質(zhì)量管理。采購人員要嚴(yán)格按照施工設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行材料采購，確保材料符合施工要求；材料進(jìn)場時，要對其進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，對不合格的材料要退回，堅決杜絕不合格材料流入施工現(xiàn)場。四是加強現(xiàn)場監(jiān)理。充分發(fā)揮監(jiān)理作用，規(guī)范監(jiān)理，將監(jiān)理范圍擴大到工程進(jìn)度、質(zhì)量監(jiān)控等重要環(huán)節(jié)；五是維護(hù)施工的現(xiàn)場環(huán)境。創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，嚴(yán)格、正確擺放安全標(biāo)志，防止意外發(fā)生。

3、鞏固現(xiàn)場施工材料和設(shè)備的管理

要做到現(xiàn)場施工材料和設(shè)備的管理，盡量避免材料和設(shè)備的混亂堆放。制定材料和設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場的時間表，嚴(yán)格執(zhí)行，對于短時間內(nèi)用不上的材料和設(shè)備應(yīng)存放他處。這樣既保證踩離合設(shè)備能及時入場，又防止大量積壓；還要鼓勵節(jié)約材料。建立相應(yīng)的獎懲制度，鼓勵節(jié)約材料，及時回收資源，降低經(jīng)濟(jì)成本；積極引進(jìn)新設(shè)備，提高建筑施工效率，還要重視對機械設(shè)備的管理維護(hù)工作。首先，在進(jìn)場前，應(yīng)對機器進(jìn)行全面檢查、試用，保證機械設(shè)備的性能；其次，應(yīng)對機械設(shè)備建檔立案，規(guī)范管理，對于機械設(shè)備的情況及時做好登記，發(fā)現(xiàn)問題及時檢修。

4、完善相關(guān)施工的規(guī)章制度

對于建筑施工來說，保證安全和建筑質(zhì)量是建筑企業(yè)的核心，應(yīng)建立健全安全檢查和質(zhì)量管理體系。在建筑施工中，可以建立以項目部為現(xiàn)場安全管理第一負(fù)責(zé)人的制度。做好安全教育的宣講工作，利用口號、海報等形式，提升現(xiàn)場施工人員的安全意識；其次建立安全事故預(yù)警系統(tǒng)，一旦出現(xiàn)安全事故能及時快速反應(yīng)，摒棄僥幸心理，將安全隱患扼殺在搖籃中，比如：火災(zāi)預(yù)警系統(tǒng)。再次，要定時對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，建立針對施工人員安全生產(chǎn)的獎懲機制。在質(zhì)量管理體系中，建立以領(lǐng)導(dǎo)為中心的現(xiàn)場管理責(zé)任制，明確責(zé)任劃分并落實到人，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，嚴(yán)格追究管理人員和領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，確保現(xiàn)場施工管理的順利進(jìn)行。

三、結(jié)束語

綜上所述目前施工現(xiàn)場管理雖面臨巨大挑戰(zhàn)，但通過建筑施工企業(yè)的人員管理、技術(shù)優(yōu)化、材料設(shè)備管理的鞏固和規(guī)章制度的完善，定能使現(xiàn)代建筑施工現(xiàn)場管理卓顯成效。

參考文獻(xiàn)：

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