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商品質(zhì)量管理范文第1篇

關(guān)鍵詞:商品學(xué);商品質(zhì)量檢驗(yàn)與管理;人才定位

隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的日益強(qiáng)化,在生產(chǎn)、市場(chǎng)、資金全球化、科技開(kāi)發(fā)與應(yīng)用、信息傳播的全球化中,生產(chǎn)活動(dòng)全球化,使分工從傳統(tǒng)的小而全轉(zhuǎn)變?yōu)槭澜缧苑止?形成世界性的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò),不同的國(guó)家成為世界生產(chǎn)領(lǐng)域的一部分,成為商品價(jià)值鏈中的一個(gè)環(huán)節(jié),加強(qiáng)了各國(guó)經(jīng)濟(jì)的依存與互動(dòng);國(guó)際貿(mào)易對(duì)世界經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)作用日益趨強(qiáng),國(guó)際商品貿(mào)易品種多樣化,電子化貿(mào)易手段普遍使用,使質(zhì)量、環(huán)境和健康與貿(mào)易關(guān)系更加密切,ISO9000,ISO14000系列成為國(guó)際貿(mào)易商品的共同標(biāo)準(zhǔn),世界多邊貿(mào)易體制框架已經(jīng)形成。

我國(guó)自實(shí)行改革開(kāi)放以來(lái),確定了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展目標(biāo),導(dǎo)致我國(guó)社會(huì)市場(chǎng)化、商品化程度不斷提高,經(jīng)濟(jì)全球化是一把雙刃劍,一方面,它為我國(guó)提高提供了難得的發(fā)展機(jī)遇,另一方面,它也給我國(guó)帶來(lái)不利和風(fēng)險(xiǎn)。如何抓住機(jī)遇,興利除弊,就是我國(guó)亟待解決的重大問(wèn)題,因此,經(jīng)濟(jì)全球化要求我們加強(qiáng)對(duì)商品質(zhì)量的控制與管理的研究。

一、“入世”后商品質(zhì)量檢驗(yàn)與管理人才匱乏

隨著社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,培養(yǎng)的人才越來(lái)越趨向于多學(xué)科復(fù)合型。入世之后,我國(guó)服務(wù)貿(mào)易領(lǐng)域?qū)⒅鸩教岣邔?duì)外的開(kāi)放程度,按照我國(guó)加入世界貿(mào)易組織的承諾,從2005年12月11日起,我國(guó)檢測(cè)市場(chǎng)已經(jīng)全面開(kāi)放,一些國(guó)外檢測(cè)機(jī)構(gòu)已獲準(zhǔn)在我國(guó)設(shè)立獨(dú)立子公司,從事檢測(cè)服務(wù)。由于國(guó)際一些著名檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)十分看好我國(guó)這個(gè)龐大檢測(cè)市場(chǎng)和其豐厚的收益,他們進(jìn)入我國(guó)檢驗(yàn)市場(chǎng)會(huì)使競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。當(dāng)然,國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的引入,也將有利于促進(jìn)我國(guó)檢驗(yàn)市場(chǎng)的優(yōu)勝劣汰、合理布局,促進(jìn)我國(guó)的質(zhì)檢機(jī)構(gòu)改善經(jīng)營(yíng)管理,提高服務(wù)水平;有利于我國(guó)的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)聯(lián)合、重組;有利于我國(guó)的質(zhì)檢機(jī)構(gòu)按照國(guó)際通行的市場(chǎng)化運(yùn)作模式來(lái)運(yùn)作;有利于我國(guó)政府行政主管部門按照與國(guó)際慣例接軌的做法來(lái)規(guī)范檢驗(yàn)市場(chǎng)。

社會(huì)的發(fā)展,生活水平的提高,使人們對(duì)生活質(zhì)量要求越來(lái)越高,因此商品質(zhì)量檢驗(yàn)涉及的商品種類越來(lái)越廣,檢測(cè)指標(biāo)越來(lái)越多,檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高,因此,促進(jìn)了商品質(zhì)量檢驗(yàn)市場(chǎng)的迅速發(fā)展。從目前來(lái)看各行各類商品質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)大約有幾千家,而且數(shù)量還在增加,范圍也在不斷擴(kuò)大,故需要大量的商品質(zhì)量檢驗(yàn)技術(shù)人員和管理人員,而目前從事商品質(zhì)量檢驗(yàn)的人員一般或是食品、或是紡織、或是機(jī)械等某專業(yè)的人員,從事商品質(zhì)量檢驗(yàn)管理人員一般是學(xué)習(xí)市場(chǎng)營(yíng)銷、工商管理專業(yè)人員。既懂商品屬性、商品檢驗(yàn)技術(shù)又懂得管理的人員極為缺乏,這正是商品質(zhì)量檢驗(yàn)與管理所要培養(yǎng)的人才類型,也是商品質(zhì)量檢驗(yàn)市場(chǎng)所需要的人才。從商品質(zhì)量檢驗(yàn)與管理人才培養(yǎng)的專業(yè)歸屬來(lái)看,目前,可以歸屬商品學(xué)專業(yè),以其專業(yè)方向招生。

二、社會(huì)對(duì)商品質(zhì)量檢驗(yàn)與管理所需人才的層次和知識(shí)結(jié)構(gòu)

在經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)期,商品質(zhì)量檢驗(yàn)與管理人才的培養(yǎng)需要我們建立一套全新的人才培養(yǎng)模式。針對(duì)商品質(zhì)量檢驗(yàn)與管理專門人才需求的培養(yǎng)問(wèn)題,筆者調(diào)研了部分高等院校商品學(xué)專業(yè)(或商品學(xué)方向)建設(shè)、課程設(shè)置和相關(guān)的實(shí)驗(yàn)室情況,走訪了質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、出入境檢驗(yàn)檢疫局、國(guó)家建筑材料檢測(cè)中心、工商行政管理局、海關(guān)、進(jìn)出口報(bào)關(guān)公司、連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)、保險(xiǎn)公司、資產(chǎn)評(píng)估事務(wù)所等用人單位,了解了對(duì)商品質(zhì)量檢驗(yàn)與管理人才的需求和要求,重點(diǎn)研究了其發(fā)展所需人才的層次和知識(shí)結(jié)構(gòu),明確了其培養(yǎng)定位和培養(yǎng)目標(biāo)。

(一)社會(huì)對(duì)商品質(zhì)量檢驗(yàn)與管理人才的需求分析

通過(guò)調(diào)研明確了目前社會(huì)對(duì)商品質(zhì)量檢驗(yàn)與管理方向人才的需求主體是商品質(zhì)量檢驗(yàn)高層、基層管理機(jī)構(gòu)和企業(yè),他們對(duì)商品質(zhì)量檢驗(yàn)與管理方向人才的需求主要有4個(gè)方面:為提供商品質(zhì)量檢驗(yàn)社會(huì)服務(wù),對(duì)人才的需要;為履行行政管理職責(zé),對(duì)人才的需求;企業(yè)管理,對(duì)人才的需求;商品檢驗(yàn)技術(shù)研究與開(kāi)發(fā),對(duì)人才的需求。在上述4類人才需求中,第1方面人才的需求會(huì)隨著商品質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)涉及領(lǐng)域的擴(kuò)大、數(shù)量的增加而不斷加大。作為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重要組成部分,檢測(cè)服務(wù)的觸角已伸向經(jīng)濟(jì)生活的方方面面,小到室內(nèi)空氣質(zhì)量檢測(cè),大到重大工程標(biāo)準(zhǔn)核算,隨著人們生活水平提高,家庭裝修不再停留在美觀舒適上,還要求健康、環(huán)保,檢測(cè)就必不可少;目前,“只要有需求,就會(huì)有服務(wù)”的檢測(cè)市場(chǎng)已初步形成,檢測(cè)項(xiàng)目涉及環(huán)境監(jiān)測(cè)、食品衛(wèi)生、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等多個(gè)方面。第2方面人才需求會(huì)隨著政府管理力度的加大,管理職責(zé)的健全,市場(chǎng)管理的規(guī)范而不斷增加。第3方面的人才會(huì)隨著企業(yè)自律意識(shí)的加強(qiáng)而不斷增多,企業(yè)是由利益導(dǎo)向的,如果實(shí)現(xiàn)商品質(zhì)量檢驗(yàn)的結(jié)果是有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的,即便沒(méi)有政府部門的推動(dòng),企業(yè)為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足,也會(huì)主動(dòng)請(qǐng)第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)出具權(quán)威報(bào)告,作為產(chǎn)品質(zhì)量的信用憑證。第4方面人才的需求層次則較高。經(jīng)分析在商品質(zhì)量檢驗(yàn)與管理人才需求層次上,可將該人才大體上分為4類:一是技術(shù)型檢驗(yàn)人才。這類人才主要是在商品質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)從事商品質(zhì)量檢驗(yàn)與鑒定,負(fù)責(zé)出具檢驗(yàn)報(bào)告,要求他們具有某一專業(yè)背景,掌握檢驗(yàn)設(shè)備的使用,精通檢驗(yàn)技術(shù),熟悉檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。二是管理型檢驗(yàn)人才。這類人才主要是在具有行政管理職能的部門、檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)、企業(yè)從事商品質(zhì)量檢驗(yàn)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)、業(yè)務(wù)管理,要求這類人才不僅懂得商品及其企業(yè)的技術(shù)管理、標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量管理、環(huán)境管理、安全健康管理、進(jìn)出口管理和物流管理,也要懂得各類消費(fèi)品生產(chǎn)或服務(wù)性行業(yè)及政府有關(guān)部門的服務(wù)指導(dǎo)型與監(jiān)督引導(dǎo)型管理。要求在商品及其企業(yè)的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合方面,系統(tǒng)掌握上述有關(guān)管理所需要的先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的基本理論知識(shí)和基本技能,熟悉進(jìn)出口產(chǎn)品(商品)技術(shù)特性、質(zhì)量管理、環(huán)境及安全管理政策、法規(guī),了解國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品(商品)技術(shù)和市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)向及其規(guī)律,具有較強(qiáng)的分析、決策、協(xié)調(diào)和組織的能力。三是研究型檢驗(yàn)人才,這是對(duì)人才要求較高的需求類型,要求這類人才除了具備以上的兩種人才的能力外,通曉檢驗(yàn)理論和國(guó)際、國(guó)內(nèi)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),能從戰(zhàn)略上分析和把握檢測(cè)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì),可從事政策研究、標(biāo)準(zhǔn)研究等。四是開(kāi)發(fā)型檢驗(yàn)人才,主要從事檢驗(yàn)項(xiàng)目研究、開(kāi)發(fā),檢驗(yàn)設(shè)備的研制等?；谏鲜龇治錾唐焚|(zhì)量檢驗(yàn)與管理人才培養(yǎng),本科應(yīng)定位于第1、2類,主要是第2類。

(二)商品質(zhì)量檢驗(yàn)與管理人才的知識(shí)結(jié)構(gòu)

商品質(zhì)量檢驗(yàn)與管理人才所具備的知識(shí)結(jié)構(gòu)應(yīng)包括以下4個(gè)方面:商品知識(shí);檢驗(yàn)技術(shù);管理知識(shí);檢驗(yàn)行業(yè)的特定知識(shí)。在商品知識(shí)方面,不僅要了解某一類或某幾類商品分類、屬性、功能等,還要了解與商品相關(guān)的生產(chǎn)流程、工藝等,如機(jī)電商品學(xué)、金屬材料商品學(xué)、非金屬材料商品學(xué)、建筑材料商品學(xué)、紡織商品學(xué)、食品商品學(xué)、工程力學(xué)、金屬材料學(xué)、金屬工藝學(xué)、紡織品生產(chǎn)工藝學(xué)、食品工藝學(xué)等等;在技術(shù)檢驗(yàn)方面,不僅要掌握或了解物理檢驗(yàn)、化學(xué)檢驗(yàn)、生物檢驗(yàn)、力學(xué)性能檢驗(yàn)的基本方法和某類商品特定的檢驗(yàn)要求和檢驗(yàn)方法,還要掌握或了解數(shù)據(jù)分析方法、計(jì)算機(jī)技術(shù)等,例如長(zhǎng)度、重量、密度、強(qiáng)度、剛度、硬度、穩(wěn)定性、耐磨性、化學(xué)成分、化學(xué)穩(wěn)定性等等的檢測(cè)方法、檢測(cè)設(shè)備使用、數(shù)據(jù)分析等等;在管理知識(shí)方面,不僅要掌握管理的基本理論,還要掌握企業(yè)內(nèi)部組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)方面的知識(shí),例如管理學(xué)原理、商務(wù)交流、市場(chǎng)營(yíng)銷、現(xiàn)代物流、貿(mào)易理論等等;在檢驗(yàn)行業(yè)特定的知識(shí)主要是與檢驗(yàn)直接相關(guān)或間接相關(guān)的國(guó)際法律法規(guī)、國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)法律法規(guī)、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等等。

單獨(dú)掌握以上任何一個(gè)方面的知識(shí),均無(wú)法滿足現(xiàn)代和未來(lái)商品質(zhì)量檢驗(yàn)與管理對(duì)人才的綜合素質(zhì)的要求,培養(yǎng)熟悉商品專業(yè)知識(shí)、掌握商品質(zhì)量檢驗(yàn)技術(shù)、懂得管理基本理論、具有管理基本能力的復(fù)合型人才是現(xiàn)代和未來(lái)社會(huì)最急需、最受歡迎的人才。

參考文獻(xiàn):

1、中國(guó)人才發(fā)展量化分析與預(yù)測(cè)[EB/OL].中國(guó)網(wǎng),2004-12-27.

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4、人才市場(chǎng)亮點(diǎn):檢測(cè)人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)將揭幕[N].人才市場(chǎng)報(bào),2005-09-30.

商品質(zhì)量管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：商品混凝土；施工質(zhì)量；控制對(duì)策

在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的推動(dòng)和引導(dǎo)下，現(xiàn)場(chǎng)拌混凝土由于自身的特點(diǎn)已很難滿足大型工程集成化、快速化的相關(guān)需求。而且，商業(yè)混凝土能夠在短時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)相對(duì)較多的產(chǎn)品，而且混凝土相對(duì)集中易于現(xiàn)場(chǎng)管理，能夠滿足工程結(jié)構(gòu)建設(shè)和設(shè)計(jì)的要求，其技術(shù)和質(zhì)量能夠得到有效控釋，提升效率的優(yōu)勢(shì)更加明顯。但是，在實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)施工中，商品混凝土的質(zhì)量問(wèn)題時(shí)有發(fā)生難以控制，例如外觀不良、坍落度損失、強(qiáng)度不達(dá)標(biāo)、裂縫等問(wèn)題很常見(jiàn)。出現(xiàn)上述問(wèn)題的原因很大程度上是新混凝土和易性較為明顯，其次歸因于新混凝土的耐久性以及機(jī)械性能等。這些問(wèn)題的出現(xiàn)與材料組成的性質(zhì)、環(huán)境條件、材料使用量的比例、養(yǎng)護(hù)條件、施工條件、添加劑等因素息息相關(guān)?；炷恋馁|(zhì)量會(huì)對(duì)項(xiàng)目的最終質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，這一直是混凝土質(zhì)量關(guān)注的焦點(diǎn)，控制商業(yè)混凝土的質(zhì)量需要控制其生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程，下面讓我們?cè)敿?xì)分析。

1施工企業(yè)對(duì)質(zhì)量的全程控制

1.1施工前的質(zhì)量控制

最初建設(shè)時(shí)，施工管理單位和監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，如企業(yè)的規(guī)模和質(zhì)量保證情況等應(yīng)列入項(xiàng)目調(diào)查，并采取科學(xué)的方法品股對(duì)企業(yè)的資質(zhì)、材料和供應(yīng)能力，對(duì)具有抗凍性和抗?jié)B性要求的項(xiàng)目或需要澆筑大體積混凝土項(xiàng)目以及對(duì)施工進(jìn)度有嚴(yán)格要求的項(xiàng)目，更要專注于混凝土生產(chǎn)企業(yè)的實(shí)地調(diào)查。在調(diào)查中必須秉持客觀公平、嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度，抽樣檢測(cè)應(yīng)堅(jiān)持隨機(jī)性，測(cè)試其質(zhì)量和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)是否一致，以確保項(xiàng)目的整體質(zhì)量。與此同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理人員也應(yīng)考慮商品混凝土的運(yùn)輸距離，距離超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)放棄選擇。按照優(yōu)選的原則，應(yīng)選擇設(shè)備和供應(yīng)能力都很好的企業(yè)作為商業(yè)混凝土供應(yīng)商。

1.2施工階段的質(zhì)量控制

1.2.1強(qiáng)化澆筑與振搗工作項(xiàng)目施工中，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是施工單位管理人員制定方案的基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)科學(xué)高效的施工方案，按照項(xiàng)目的總體進(jìn)度、工程量和分層分段設(shè)計(jì)出建筑需要使用的混凝土重量，并制定詳細(xì)的施工方案和技術(shù)交底書(shū)，從而確保商業(yè)混凝土的質(zhì)量。同時(shí)，要在施工前做好適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備，對(duì)模板高程、鋼材的尺寸、規(guī)格、品種和數(shù)量等方面進(jìn)行仔細(xì)檢查，并根據(jù)研究結(jié)果預(yù)留出適當(dāng)施工間隙。在施工現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)取樣混凝土，將制成立方體試樣，根據(jù)檢查結(jié)果，相關(guān)人員可以準(zhǔn)確了解使用混凝土是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。混凝土施工后，模板內(nèi)的骨料將相互接觸，產(chǎn)生摩擦和水泥靜漿粘結(jié)力等，將導(dǎo)致混凝土不能自動(dòng)填充所有模板，且與預(yù)期密度有一定差距，進(jìn)而對(duì)混凝土的抗凍性、強(qiáng)度和耐久性等產(chǎn)生直接影響，混凝土在初凝前要實(shí)施分層振搗密實(shí)，從而確?；炷劣不笃渫庥^質(zhì)量和強(qiáng)度達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。1.2.2澆筑后的養(yǎng)護(hù)由于混凝土在使用后逐漸硬化。而水化在合適的溫度和濕度下進(jìn)行的更快?；炷恋酿B(yǎng)護(hù)管理的三個(gè)具體的元素是時(shí)間、溫度以及濕度，要確?；炷翉?qiáng)度的不斷提高，我們必須遵循三個(gè)具體的保護(hù)措施。

2生產(chǎn)企業(yè)對(duì)質(zhì)量的全程控制

2.1生產(chǎn)前期階段的質(zhì)量控制

工程技術(shù)人員在混凝土生產(chǎn)之前，必須了解水泥和礫石等能夠改變混凝土的性能、影響混凝土質(zhì)量，混凝土制造商必須嚴(yán)格采購(gòu)過(guò)程，嚴(yán)格的檢驗(yàn)原材料。企業(yè)應(yīng)設(shè)立原材料專項(xiàng)檢驗(yàn)部門：(1)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查，對(duì)其進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商;(2)每次采購(gòu)原材料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，能做貯存處理的必須是合格的材料，材料不合格，應(yīng)返回企業(yè)處理，從而保證原材料的質(zhì)量。與此同時(shí)，要求混凝土企業(yè)標(biāo)注原材料的儲(chǔ)存和保存信息，應(yīng)有詳細(xì)的材料分類帳，標(biāo)記數(shù)量、名稱和質(zhì)量保證書(shū)等，并根據(jù)原材料的特點(diǎn)做出適當(dāng)?shù)谋４娲胧?/p>

2.2生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制

2.2.1對(duì)配合比的設(shè)計(jì)要求所謂混凝土配合比是指各種材料在混凝土中的比例，這是混凝土生產(chǎn)的基礎(chǔ)，對(duì)產(chǎn)品性能和生產(chǎn)成本造成直接影響的是配合比，它是質(zhì)量控制的關(guān)鍵。當(dāng)設(shè)計(jì)材料配比時(shí)，要將運(yùn)輸澆注、振動(dòng)和新拌混凝拌和等因素加以考慮，確保結(jié)構(gòu)截面尺寸和形狀等能滿足施工標(biāo)準(zhǔn)外，還可以根據(jù)項(xiàng)目的具體要求，對(duì)設(shè)計(jì)的材料比例進(jìn)行調(diào)整，以確保設(shè)計(jì)的適用性。2.2.2明確配合比的三個(gè)主要參數(shù)混凝土混合比有三個(gè)主要參數(shù)，保證混凝土的質(zhì)量，首先要確定這三個(gè)參數(shù)。(1)水灰比。在該比例下，如果水灰比較大，混凝土的工作性會(huì)變得更好，但是也會(huì)由于過(guò)多的水而造成泌水的情況，強(qiáng)度會(huì)降低，因此，水量應(yīng)嚴(yán)格控制;但如果水泥量太大，混凝土?xí)a(chǎn)生收縮，容易出現(xiàn)裂紋的情況。相關(guān)人員可以在保持水灰比不變情況下，增加水泥量，從而確?？刹僮餍?。(2)砂率。在保持混凝土粘聚性的前提下，盡量避免選擇相對(duì)較大的砂率。(3)單位用水量。當(dāng)混凝土流動(dòng)性標(biāo)準(zhǔn)后，選擇水量最小值。在參數(shù)明確的情況下，相關(guān)技術(shù)人員制定適當(dāng)比例的具體方案，并交予相關(guān)的技術(shù)部門按照方案進(jìn)行配料，對(duì)材料的數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查和測(cè)試，以確保生產(chǎn)準(zhǔn)確性。商業(yè)混凝土的質(zhì)量控制可以在控制商業(yè)混凝土的質(zhì)量后得到保證，但這種質(zhì)量控制需要現(xiàn)場(chǎng)施工系統(tǒng)更加完善，可以控制混凝土的質(zhì)量，在原材料、運(yùn)輸過(guò)程、生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量是否可以順利進(jìn)行，將對(duì)其質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，只有采取針對(duì)性的措施，才能減少過(guò)程中所有不確定性的因素，使質(zhì)量滿足要求。近些年來(lái)，商品混凝土快速發(fā)展的石頭有增無(wú)減，隨著改革步伐的步點(diǎn)，我國(guó)城市建設(shè)普遍要求采用商品混凝土。而且商品混凝土優(yōu)點(diǎn)突出，具有加快施工進(jìn)度、增加使用面積、減少環(huán)境污染、強(qiáng)度高、截面尺寸小、承載能力大、抗?jié)B性好的優(yōu)點(diǎn)，擁有良好的耐凍性，能夠很大程度上降低建筑成本。但是，考慮到機(jī)械設(shè)備、施工管理、價(jià)格因素和生產(chǎn)技術(shù)等因素，混凝土質(zhì)量水平受到嚴(yán)重影響。因此，加強(qiáng)混凝土質(zhì)量控制和管理勢(shì)在必行。

3結(jié)語(yǔ)

文章針對(duì)施工企業(yè)和生產(chǎn)企業(yè)對(duì)商品混凝土質(zhì)量進(jìn)行全程控制的介紹，使我們了解了想要保證工程的整體質(zhì)量，必須確保商品混凝土的質(zhì)量，工程管理人員要本著負(fù)責(zé)的工作態(tài)度對(duì)混凝土產(chǎn)生的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)施的各個(gè)步驟進(jìn)行有針對(duì)性地控制，為工程質(zhì)量保駕護(hù)航。

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商品質(zhì)量管理范文第3篇

【關(guān)鍵詞】?jī)上奁胀ㄉ唐贩?；成本控制；?xiàng)目管理；原則；途徑

一、前言

為完善住房供應(yīng)保障體系，緩解住房供應(yīng)結(jié)構(gòu)不合理的矛盾，解決中等以下收入家庭的住房困難，國(guó)家于2006年提出中、低價(jià)的兩限普通商品房概念。兩限普通商品房，為限房?jī)r(jià)、限面積的“兩限”商品房，是普通商品房的特殊表現(xiàn)形式?！皟上奁胀ㄉ唐贩俊敝饕鉀Q的是居民的居住問(wèn)題，同時(shí)也是希望通過(guò)“兩限普通商品房”的建設(shè)緩解經(jīng)濟(jì)適用住房的建設(shè)壓力，使經(jīng)濟(jì)適用住房改為定向銷售。根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定，及大多數(shù)居民家庭收入水平，國(guó)家對(duì)普通商品住房的價(jià)格為控制在周邊商品住房平均價(jià)格以下水平，并與之保持不低于10%的合理差價(jià)。普通商品住房銷售價(jià)格由國(guó)土資源房管局會(huì)同物價(jià)部門在土地出讓前擬定，報(bào)政府批準(zhǔn)實(shí)施。此是限價(jià)之一――銷售價(jià)格限價(jià)。2006年，國(guó)家宏觀政策的調(diào)整，明確今后70%的土地出讓將為普通商品房建設(shè)，尤其是用于限價(jià)普通商品房的建設(shè)。因而，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)必須嚴(yán)格進(jìn)行成本控制管理，才有可能在未來(lái)若干年的經(jīng)營(yíng)中，獲得合理的經(jīng)營(yíng)收益。但是由于兩限普通商品房其具有限定面積和限定銷售價(jià)格的特定特點(diǎn)，無(wú)疑增加了成本控制的難度。因此，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)必須嚴(yán)格進(jìn)行成本控制管理，才有可能在未來(lái)若干年的經(jīng)營(yíng)中，獲得合理的經(jīng)營(yíng)收益。本文在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，利用項(xiàng)目管理的相關(guān)理論，力求分析兩限普通商品房的成本控制的原則，并力求找到加強(qiáng)兩限普通商品房成本控制的有效途徑。

二、兩限普通商品房的成本構(gòu)成

兩限普通商品住房?jī)r(jià)格由成本、利潤(rùn)和稅金構(gòu)成。成本主要包括：

（1）土地出讓金；（2）勘察設(shè)計(jì)費(fèi)和前期工程費(fèi)；（3）建安工程費(fèi)；（4）住宅小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)（含小區(qū)應(yīng)攤非營(yíng)業(yè)性配套公建費(fèi)）；（5）管理費(fèi)，以前各列項(xiàng)費(fèi)用之和為基數(shù)，控制在2%以下；（6）貸款利息，是指開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)單位為開(kāi)發(fā)建設(shè)普通商品住房項(xiàng)目籌措建設(shè)資金所發(fā)生的銀行貸款利息支出。利息支出計(jì)算基數(shù)不得超過(guò)本款所列1至4項(xiàng)成本之和的40%，其中多層住房計(jì)息時(shí)間不得超過(guò)18個(gè)月；高層住房建筑高度50米以下的，計(jì)息時(shí)間不得超過(guò)24個(gè)月；建筑高度50米以上的，計(jì)息時(shí)間不得超過(guò)36個(gè)月。利率按照國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。

利潤(rùn)主要包括：普通商品住房的利潤(rùn)以前款所列（1）至（4）項(xiàng)成本之和為基數(shù)，不得超過(guò)8%。稅金可依照國(guó)家規(guī)定的稅目和稅率計(jì)算。

三、兩限普通商品房的成本控制

1．樹(shù)立成本控制意識(shí)，加強(qiáng)成本控制宣傳，構(gòu)筑成本控制的企業(yè)文化。要在開(kāi)發(fā)企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立成本控制的意識(shí)，加強(qiáng)成本控宣傳，通過(guò)有效的傳輸手段，形成企業(yè)特有的成本文化，培育員工的成本理念，使成本控制從實(shí)施的各個(gè)階段都根深蒂固地扎根在員工的腦海中。讓員工明白對(duì)兩限普通商品房的開(kāi)發(fā)，成本控制是企業(yè)獲得盈利的根本途徑，在兩限普通商品房的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，任何成本都是員工的某項(xiàng)行為或活動(dòng)的結(jié)果，成本控制是每位員工的共同任務(wù)，每個(gè)員工也都有成本責(zé)任。通過(guò)企業(yè)員工的共同努力，構(gòu)筑本企業(yè)的成本控制文化，使在兩限普通商品房項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，具體的執(zhí)行過(guò)程產(chǎn)生自發(fā)的和條件發(fā)射性的成本控制執(zhí)行力。

2．成本控制的科學(xué)化原則?？茖W(xué)化，即是要把項(xiàng)目管理的成型理論、技術(shù)和方法運(yùn)用于成本控制和管理，并輔助與現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，合理地進(jìn)行自我和適應(yīng)于地方特點(diǎn)、特色的專項(xiàng)成本控制措施，實(shí)現(xiàn)兩限普通商品房項(xiàng)目成本管理的科學(xué)接軌。

3．成本控制的全面成本管理原則。從兩限普通商品房的成本控制的內(nèi)容和方法而言，需要從全面性出發(fā)，對(duì)兩限普通商品房項(xiàng)目的全過(guò)程開(kāi)展成本管理和控制，對(duì)可能影響兩限普通商品房的成本的各種要素開(kāi)展成本控制，并發(fā)動(dòng)項(xiàng)目涉及的各種團(tuán)體、個(gè)人也參與成本控制和管理的過(guò)程，簡(jiǎn)而言之，就是全員、全過(guò)程、全因素的成本控制。

4．成本控制的項(xiàng)目全生命周期成本最低原則。在對(duì)兩限普通商品房項(xiàng)目進(jìn)行成本控制，不能只片面對(duì)兩限普通商品房項(xiàng)目的實(shí)施階段的成本進(jìn)行最低控制，而且要在兩限普通商品房的項(xiàng)目全生命周期進(jìn)行成本最優(yōu)化控制，即要從項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、銷售和清盤(pán)結(jié)束的整個(gè)過(guò)程，使兩限普通商品房的整個(gè)項(xiàng)目的生命周期中的成本達(dá)到相對(duì)最低，這才是一個(gè)完整的成本控制的期限。

5．動(dòng)態(tài)成本控制原則。兩限普通商品房的項(xiàng)目成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的管理活動(dòng)，所以必須堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制的原則，所謂動(dòng)態(tài)控制就是要收集成本發(fā)生的實(shí)際值，將其與目標(biāo)值相比較，檢查有無(wú)偏離，若無(wú)偏差，則繼續(xù)進(jìn)行，否則要找出具體原因，采取相應(yīng)措施。實(shí)施成本控制過(guò)程應(yīng)遵循“例外”管理方法，對(duì)在項(xiàng)目過(guò)程中那些不經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題，但對(duì)成本目標(biāo)的順利完成影響重大的關(guān)鍵性問(wèn)題，作為“例外”進(jìn)行管理，必須予以高度重視。

6．成本控制的責(zé)權(quán)掛鉤原則。目標(biāo)管理是管理活動(dòng)的基本技術(shù)和方法。為了有效地對(duì)兩限普通商品房的成本進(jìn)行控制，必須對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行逐層分解，使總成本分解成各個(gè)單項(xiàng)成本，并單項(xiàng)成本通過(guò)目標(biāo)責(zé)任的形式，建立成本的考核目標(biāo)，落實(shí)給兩限普通商品房項(xiàng)目的各單項(xiàng)工作、個(gè)體或?qū)嶓w。參與兩限普通商品房項(xiàng)目的各個(gè)參與人員和團(tuán)體都將承擔(dān)不同的成本責(zé)任，目標(biāo)的責(zé)任要全面，既要有工作責(zé)任，更要有成本責(zé)任，做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，并按照成本責(zé)任對(duì)各對(duì)應(yīng)項(xiàng)目責(zé)任人進(jìn)行評(píng)價(jià)。通過(guò)評(píng)價(jià)和利益掛鉤的手段，做到獎(jiǎng)罰分明，樹(shù)立成本控制的中心地位。

7．成本控制的有效化原則。有效化是指兩限普通商品房的項(xiàng)目成本控制必須是真正實(shí)效性和時(shí)效性的控制，不僅要以相對(duì)較小的成本投入獲得相對(duì)最大的效益產(chǎn)出，而且要保證在成本控制同時(shí)，要獲得與未經(jīng)優(yōu)化的成本同等的效力的質(zhì)量成果。同時(shí)，要保證通過(guò)成本的控制，不影響到人力和財(cái)力的支出，保證合理的工作效率，實(shí)現(xiàn)成本管理工作的效率化。

8．節(jié)約的原則。對(duì)兩限普通商品房項(xiàng)目的成本管理中，節(jié)約是一條最基本的原則，節(jié)約不僅要體現(xiàn)在對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中的成本進(jìn)行限制和監(jiān)督，更重要的是要實(shí)現(xiàn)對(duì)發(fā)生成本的事前預(yù)測(cè)、事前監(jiān)督、實(shí)時(shí)修正、過(guò)程控制，通過(guò)節(jié)約的概念，優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程和方案，通過(guò)提高項(xiàng)目管理的科學(xué)水平，達(dá)到節(jié)約的目的。

四、加強(qiáng)兩限普通商品房成本控制的途徑

（一）從全局層面上分析加強(qiáng)兩限普通商品房成本控制的有效途徑

1．建立兩限普通商品房成本控制體系。建立以兩限商品房成本控制為中心的項(xiàng)目管理體系，輔助以科學(xué)的計(jì)算機(jī)技術(shù)控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目和項(xiàng)目成本的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，完成對(duì)兩限普通商品房項(xiàng)目成本的科學(xué)控制管理。

2．建立兩限普通商品房數(shù)據(jù)分析和歸類制度，構(gòu)架兩限普通商品房成本數(shù)據(jù)庫(kù)。建立兩限普通商品房數(shù)據(jù)分析和歸類制度，對(duì)已開(kāi)發(fā)、在開(kāi)發(fā)和待開(kāi)發(fā)兩限普通商品房項(xiàng)目的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理、分析和歸類，為今后將要開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目進(jìn)行數(shù)據(jù)對(duì)比、參照和修正服務(wù)。

（二）從兩限普通商品房項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程層面分析加強(qiáng)兩限普通商品房成本控制的有效途徑

1．前期策劃階段。抓好建設(shè)工程招投標(biāo)工作，采用合理的承包方式。在前期準(zhǔn)備階段，開(kāi)發(fā)企業(yè)就應(yīng)該注重承包合同的管理。對(duì)于勘探、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等工程任務(wù)的發(fā)包，必須通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)，確定承包單位。在有關(guān)規(guī)定允許的范圍內(nèi)，在保證工程質(zhì)量的前提下，通過(guò)招標(biāo)方式最大限度的降低承包價(jià)。在條件允許的情況下，可對(duì)占工程造價(jià)比重較大的主要建筑材料和設(shè)備進(jìn)行集中采購(gòu)招標(biāo)，或?qū)ㄖこ讨械木哂信潘院吞厥庑缘膶ｉT項(xiàng)目進(jìn)行分項(xiàng)招標(biāo)，以降低成本。

2．設(shè)計(jì)階段。設(shè)計(jì)工作是成本控制的關(guān)鍵，“兩限”的建設(shè)特點(diǎn)也是通過(guò)設(shè)計(jì)充分體現(xiàn)。據(jù)以往的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，此階段對(duì)工程造價(jià)的控制程度在60%以上。主要可在以下兩方面進(jìn)行成本控制：

（1）限額設(shè)計(jì)。開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮專業(yè)人員在工程管理經(jīng)驗(yàn)方面的優(yōu)勢(shì)，委托其在設(shè)計(jì)階段參與對(duì)限額設(shè)計(jì)目標(biāo)的協(xié)調(diào)。在此基礎(chǔ)上，開(kāi)發(fā)企業(yè)從成本控制的角度出發(fā)，要求設(shè)計(jì)單位在最大限度地滿足和提高使用功能的同時(shí)，盡可能降低工程造價(jià)；在材料上使用性能價(jià)格比好的新型材料、新型工藝；在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上要科學(xué)化、合理化、規(guī)范化，不要人為地進(jìn)行保守安全設(shè)計(jì)，從而加大設(shè)計(jì)安全指數(shù)或系數(shù)，造成安全成本浪費(fèi)。

（2）合同。在設(shè)計(jì)合同中，增加設(shè)計(jì)錯(cuò)漏或不合理設(shè)計(jì)方面的處罰條款。促進(jìn)設(shè)計(jì)方提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，減少設(shè)計(jì)中的錯(cuò)、漏及不合理等現(xiàn)象，從而最大限度地避免施工中的洽商、變更，有效降低工程造價(jià)。在施工合同中，明確施工方對(duì)設(shè)計(jì)圖紙深化職能，尤其是對(duì)圖紙的錯(cuò)漏、違反規(guī)范之處要予以深化。

（3）體現(xiàn)兩限普通商品房特點(diǎn)的設(shè)計(jì)方案。設(shè)計(jì)方應(yīng)該了解兩限普通商品房的建設(shè)特點(diǎn)，有以下幾點(diǎn)值得注意：

第一，規(guī)劃設(shè)計(jì)要依據(jù)小區(qū)的基本功能和要求，合理地安排住宅，公建、管線、道路、綠地的布局，避免增加土石方工程量和建安工程費(fèi)用。

第二，嚴(yán)格控制兩限普通商品的住房面積。主打得兩限普通商品房的住宅建筑面積控制在60～90平方米，以一房一廳和二房一廳為主。

第三，一般采用粗裝修模式。如：墻面、地面為水泥砂漿素面，戶內(nèi)只裝門框，無(wú)戶內(nèi)給水支管、電器設(shè)施、潔具等等，既有利于住戶的二次裝修，也避免過(guò)高的裝修標(biāo)準(zhǔn)造成造價(jià)的提高。

第四，在正常情況下，層高降低0.1米，造價(jià)可降低1%左右。兩限普通商品房的層高以2.7～2.8米為宜，既能滿足規(guī)范要求和使用要求，也有利于降低造價(jià)和節(jié)省能源。

第五，電梯設(shè)計(jì)要總體考慮，做到電梯安置的最優(yōu)化。在設(shè)計(jì)階段，開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)向設(shè)計(jì)單位充分表達(dá)設(shè)計(jì)意圖、建設(shè)進(jìn)度要求，并在設(shè)計(jì)過(guò)程中及時(shí)與設(shè)計(jì)部門進(jìn)行互動(dòng)和溝通。對(duì)兩限普通商品房來(lái)說(shuō)，相對(duì)較低的售價(jià)不能成為降低品質(zhì)的理由，只有不斷為用戶著想，尋求建筑成本費(fèi)用與建筑面積、結(jié)構(gòu)、裝修的合理均衡，才能實(shí)現(xiàn)兩限普通商品房建設(shè)的根本目的，獲得更大的社會(huì)效益，開(kāi)發(fā)企業(yè)也獲得相應(yīng)的利潤(rùn)回報(bào)。

3．施工階段。在工程施工階段，質(zhì)量控制和成本控制是項(xiàng)目的雙核心。

一是施工隊(duì)伍和項(xiàng)目隊(duì)伍。要選擇技術(shù)實(shí)力強(qiáng)、有完善的質(zhì)量安全保證體系和較好地承擔(dān)過(guò)相近項(xiàng)目施工經(jīng)歷的施工單位。施工單位的資質(zhì)應(yīng)與兩限普通商品房的實(shí)際技術(shù)、質(zhì)量需求相吻合，切忌對(duì)資質(zhì)過(guò)高的要求而造成造價(jià)成本的額外增加（越高級(jí)別的資質(zhì)，其取費(fèi)也越高）。應(yīng)對(duì)施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師嚴(yán)格把關(guān)，選用有素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)豐富、水平高、服務(wù)理念好的項(xiàng)目經(jīng)理，這對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的降低成本十分重要。同時(shí)，開(kāi)發(fā)企業(yè)自身要為兩限普通商品房配備優(yōu)秀的開(kāi)發(fā)方管理隊(duì)伍，從管理、技術(shù)等方面合理完善項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)。

二是標(biāo)底。開(kāi)發(fā)企業(yè)方應(yīng)該自己編制工程概算(即標(biāo)底)，并可委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程概算預(yù)審。通過(guò)多級(jí)審核，達(dá)到概算和預(yù)算的合理性。同時(shí)，應(yīng)根據(jù)概算進(jìn)行計(jì)劃任務(wù)分解，劃分施工標(biāo)段。

三是施工組織設(shè)計(jì)。審查施工組織設(shè)計(jì)，是造價(jià)控制重要的一環(huán)。其中如臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)、建筑機(jī)械的配置、基槽的開(kāi)挖方式、方法、混凝土的使用以及特殊構(gòu)件的處理方案等，對(duì)工程造價(jià)都有直接的影響。對(duì)于小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施，如水、電、氣、暖、電信、雨污水、道路等有關(guān)配套管網(wǎng)工程的施工要統(tǒng)籌安排，盡量做到各種管線合槽施工，避免各種管線土方的二次開(kāi)挖，減少不必要的人力、財(cái)力和物力的浪費(fèi)。

四是現(xiàn)場(chǎng)簽證管理。抓好工程現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理，開(kāi)發(fā)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理，提高現(xiàn)場(chǎng)簽證人員的業(yè)務(wù)工作水平，建立健全各種規(guī)章制度，使各種環(huán)節(jié)互相制約，堵塞管理上的漏洞，以保證簽證的真實(shí)性、合理性、經(jīng)濟(jì)性。同時(shí)要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證人員的職業(yè)道德教育，并制定出相應(yīng)的懲罰性措施。兩限普通商品房功能明確，戶型也相對(duì)簡(jiǎn)單，施工圖設(shè)計(jì)應(yīng)力爭(zhēng)完善，盡量減少設(shè)計(jì)變更簽證。

五、結(jié)語(yǔ)

兩限普通商品房是向中等收入以下家庭出售的中低價(jià)位的普通商品房住宅，由于對(duì)住宅銷售均價(jià)實(shí)行限定最高價(jià)的專項(xiàng)管理，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在保證商品房質(zhì)量的前提下，必須搞好成本控制，降低建造成本，力求實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)的兩限商品房的社會(huì)效益和開(kāi)發(fā)企業(yè)效益最大化的雙贏局面。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)要不斷提高項(xiàng)目管理水平，提高成本控制和成本管理的技能，采取有效的措施、手段、方法和途徑，使成本控制和管理落到實(shí)處，達(dá)到保證建造質(zhì)量和降低建造成本的雙重目的。

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商品質(zhì)量管理范文第4篇

【關(guān)鍵詞】商品混凝土;質(zhì)量管理;配合比

建筑工程“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，而混凝土是建筑工程中重要的結(jié)構(gòu)材料，隨著建筑業(yè)的發(fā)展，對(duì)混凝土的質(zhì)量要求越來(lái)越高，越來(lái)越嚴(yán)格，商品混凝土出廠屬于半成品，其質(zhì)量控制較其他成品難度加大。因此，商品混凝土從原材料堆放貯存、投料、計(jì)量、攪拌、出料、運(yùn)輸各個(gè)環(huán)節(jié)層層把關(guān)，推行全面質(zhì)量管理，才能有效的提高混凝土的生產(chǎn)水平。

1.原材料的選擇和管理

1.1水泥是混凝土中主要的膠凝材料，是混凝土質(zhì)量的主導(dǎo)因素，因此，對(duì)水泥應(yīng)每一批次都要嚴(yán)格做好各項(xiàng)檢查。盡可能的選擇旋窯水泥，其批與批之間強(qiáng)度波動(dòng)較小，有利于商品混凝土的質(zhì)量控制。其次，如果條件允許的情況下，盡量采用同一廠家，同一品種的水泥，做好水泥強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)，及時(shí)向廠家反饋使用情況。

1.2選擇集料要注意其級(jí)配、粒徑、含泥量、泥塊含量、表觀密度、壓碎值、針片狀等。對(duì)于碎石盡量選擇同一礦源，采取分批堆放，黃砂按不同的細(xì)度分別堆放，分批使用有利于保證混凝土的質(zhì)量。同時(shí)，對(duì)集料堆場(chǎng)搭設(shè)雨棚，能夠穩(wěn)定砂石的含水率。

1.3對(duì)于粉煤灰而言，其粗細(xì)程度和燒失量的高低，直接影響混凝土的需水量和外加劑的用量，因此，粉煤灰的質(zhì)量對(duì)混凝土至關(guān)重要，應(yīng)盡可能選用優(yōu)質(zhì)粉煤灰。粉煤灰細(xì)度越細(xì)越好；燒失量越低越好，一般顏色表現(xiàn)較淺者燒失量?。幻芏仍酱笤胶?；活性指數(shù)越大越好；含水量越小越好。另外，盡量選擇粉煤灰品質(zhì)波動(dòng)較小的，質(zhì)量穩(wěn)定，信譽(yù)好的供應(yīng)商。

1.4選用商品混凝土外加劑以其減水率、保水率、保水性和保塑性為主要指標(biāo)，在不增加用水量的前提下，使商品混凝土具有大坍落度、不離析、不泌水，坍落度經(jīng)時(shí)損失小等性能的外加劑是優(yōu)選產(chǎn)品。

2.做好混凝土的配合比設(shè)計(jì)

混凝土配合比設(shè)計(jì)是保證混凝土質(zhì)量的核心環(huán)節(jié)，如果沒(méi)有合理的配合比和相應(yīng)的嚴(yán)格管理制度，即使有優(yōu)質(zhì)的原材料、良好的生產(chǎn)設(shè)備和工藝，也不可能生產(chǎn)出既優(yōu)質(zhì)又經(jīng)濟(jì)的混凝土。對(duì)混凝土配合比進(jìn)行試配，應(yīng)根據(jù)原材料、施工工藝、季節(jié)、天氣情況等合理的設(shè)計(jì)配合比，按不同要求進(jìn)行試配，優(yōu)選出效果較好者用于生產(chǎn)實(shí)踐，通過(guò)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行驗(yàn)證和修正。設(shè)計(jì)砼試配強(qiáng)度，擬在砼強(qiáng)度等級(jí)115～130％范圍為宜，大體積砼取下限值，抗折砼、水下灌樁砼取上限值。強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)差在試配強(qiáng)度范圍內(nèi)選擇。水泥強(qiáng)度按水泥的實(shí)際強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)的平均值確定，統(tǒng)計(jì)按不同的水泥強(qiáng)度等級(jí)、品種、產(chǎn)地進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)周期為一個(gè)季度。配合比的水灰比計(jì)算采用等效水灰比。砼試拌后的強(qiáng)度大于設(shè)計(jì)配制強(qiáng)度4MPa時(shí)應(yīng)進(jìn)行調(diào)整，若最后確定的配合比是經(jīng)過(guò)調(diào)整的則這一配合比必須再經(jīng)過(guò)試拌驗(yàn)證。根據(jù)坍落度要求，綜合考慮摻入外加劑種類、摻量，確定其單位用水量。粉煤灰摻量，以超量取代為宜。水泥用量少其摻粉煤灰量略多，并且摻灰取代水泥部分應(yīng)遵守；GB146-90 《粉煤灰在砼應(yīng)用》標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。針對(duì)用戶要求應(yīng)儲(chǔ)備一定不摻粉煤灰的配合比數(shù)量。外加劑選擇，應(yīng)注意氣候條件、施工工藝、砼的性能要求。在高強(qiáng)度砼時(shí)，宜用高效減水劑。所出具理論配合比，必須經(jīng)過(guò)試拌測(cè)定其初凝和終凝。試拌中應(yīng)測(cè)試砼容量、凝結(jié)時(shí)間、坍落度及坍落度經(jīng)時(shí)損失，對(duì)特殊設(shè)計(jì)要求加試特殊實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目。并對(duì)不同齡期要求有3d、7d、28d、60d及用戶要求的更長(zhǎng)齡期，進(jìn)行強(qiáng)度測(cè)試，并對(duì)設(shè)計(jì)容重與實(shí)際容重修正，要求齡期強(qiáng)度與設(shè)計(jì)試配強(qiáng)度進(jìn)行調(diào)整，以確定最佳配合比。

此階段應(yīng)注意未經(jīng)驗(yàn)證、試驗(yàn)的材料和配合比，不能隨意用于生產(chǎn)中。在混凝土生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)配合比要進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，由試驗(yàn)室掌握，根據(jù)工程情況、設(shè)計(jì)要求、天氣變化、運(yùn)輸、原材料變化等綜合因素，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行調(diào)整，切忌生搬硬套。

3.生產(chǎn)控制

調(diào)度室應(yīng)負(fù)責(zé)生產(chǎn)的龍頭，根據(jù)每天的生產(chǎn)方量，車輛運(yùn)輸，施工進(jìn)度等情況進(jìn)行合理的安排車輛，避免發(fā)生車輛多，施工慢所發(fā)生混凝土因時(shí)間過(guò)長(zhǎng)造成不必要的損失。

攪拌樓是生產(chǎn)的主力軍，操作工應(yīng)嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)自身的素質(zhì)，提高操作的水平，控制好每車砼的坍落度，不要隨意增減坍落度，對(duì)混凝土的和易性，流動(dòng)度及用水量的增減，砼砂率做到心中有數(shù)，特別是水泥秤，骨料秤，外加劑秤和水秤的儀表上的數(shù)據(jù)要正確，嚴(yán)禁儀表數(shù)據(jù)出現(xiàn)波動(dòng)時(shí)繼續(xù)生產(chǎn)，要及時(shí)通知試驗(yàn)室和維修班進(jìn)行維修。

鏟車工要服從試驗(yàn)室指揮，對(duì)于幾種原材料摻和使用要堅(jiān)決服從，鏟料要按試驗(yàn)室指定的地方，發(fā)現(xiàn)原材料變化，及時(shí)通知試驗(yàn)室。

駕駛?cè)藛T要做到每天第一車之前，倒掉罐內(nèi)的積水（無(wú)論晴天或雨天）在沖洗車輛時(shí)，嚴(yán)禁將水龍頭對(duì)準(zhǔn)進(jìn)料口沖洗，不準(zhǔn)隨意加水，重載攪拌車的滾筒不得停止轉(zhuǎn)動(dòng)，以避免混凝土在運(yùn)輸過(guò)程中產(chǎn)生離析、分層等現(xiàn)象。在施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間超過(guò)2小時(shí)以上的混凝土，要及時(shí)和當(dāng)班調(diào)度，試驗(yàn)室人員聯(lián)系，及時(shí)處理。

泵車工在泵送混凝土過(guò)程中，嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)亂加水現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)砼有異常情況要及時(shí)和當(dāng)班調(diào)度聯(lián)系，確保每方砼的合格率。

4.商品混凝土施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理

商品混凝土的質(zhì)量如何，最終體現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)的工作性以及入模后硬化混凝土的抗壓抗折強(qiáng)度、耐久性、抗?jié)B性、耐磨性、抗凍性等方面。因此，商品混凝土在現(xiàn)場(chǎng)控制質(zhì)量和服務(wù)是十分重要的。對(duì)施工人員要適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行商品混凝土的質(zhì)量意識(shí)引導(dǎo)，做到正確施工，確保施工質(zhì)量。同時(shí)，要保證混凝土澆筑的連續(xù)性，確保混凝土結(jié)構(gòu)的整體性。

5.質(zhì)量改進(jìn)

質(zhì)量管理的最終目的是追求質(zhì)量改進(jìn)，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)利益的最大化。因此，要定期對(duì)原材料質(zhì)量和混凝土質(zhì)量進(jìn)行分析，分析一個(gè)統(tǒng)計(jì)期內(nèi)的變化情況，指出存在的不足及彌補(bǔ)措施；統(tǒng)計(jì)混凝土質(zhì)量控制水平，提出合理的配合比調(diào)整方案，指出改進(jìn)方向，優(yōu)化配合比，減少不必要的損失和浪費(fèi)。

商品質(zhì)量管理范文第5篇

關(guān)鍵詞：系統(tǒng)管理、質(zhì)量、方法

中圖分類號(hào)：O213.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，混凝土在工程中應(yīng)用越來(lái)越廣泛, 混凝土行業(yè)的也因此得到不斷發(fā)展, 1903 年德國(guó)建立了世界上第一家混凝土攪拌站, 混凝土的集中攪拌作為土木工程生產(chǎn)管理上的重大改革, 標(biāo)志著現(xiàn)代混凝土技術(shù)逐步走向成熟。80 年代初期我國(guó)上海第一家混凝土攪拌站的建立, 也預(yù)示了我國(guó)的混凝土行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)新的高速發(fā)展時(shí)期。2003 年10 月6 日國(guó)家商務(wù)部、公安部、

建設(shè)部、交通部聯(lián)合了《關(guān)于限期禁止在城市城區(qū)現(xiàn)場(chǎng)攪拌混凝土的通知》，這為我們商品混凝土的發(fā)展?fàn)I造了一個(gè)十分有利的外部環(huán)境。但是由于混凝土企業(yè)自身管理水平施工水平存在一些不足,管理方法過(guò)于簡(jiǎn)單落后，導(dǎo)致混凝土質(zhì)量參差不齊。本文作者就攪拌站質(zhì)量管理的方法作些簡(jiǎn)單的介紹。

1.總體思路

將商品混凝土管理提升到企業(yè)管理角度。針對(duì)目前多數(shù)攪拌站管理體制不健全情況，建議辦公室負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)發(fā)展和后勤保障；施工技術(shù)科負(fù)責(zé)外面調(diào)度，負(fù)責(zé)施工單位和本廠的聯(lián)系，填寫(xiě)生產(chǎn)任務(wù)單；材料供應(yīng)科負(fù)責(zé)原材料的采購(gòu)；生產(chǎn)設(shè)備科負(fù)責(zé)混凝土的生產(chǎn)和內(nèi)部調(diào)度（運(yùn)輸車和泵車）；試驗(yàn)室負(fù)責(zé)原材料、混凝土生產(chǎn)過(guò)程控制、出廠混凝土的檢驗(yàn)；財(cái)務(wù)室負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理和統(tǒng)計(jì)。

2.生產(chǎn)流程

2.1 施工技術(shù)科接到訂單后，填寫(xiě)生產(chǎn)任務(wù)單，內(nèi)容有方量、標(biāo)號(hào)、施工單位、地址、工程名稱、部位、坍落度、輸送方式等特殊要求，聯(lián)系人及電話，下發(fā)到試驗(yàn)室、生產(chǎn)設(shè)備科、材料供應(yīng)科。

2.2 試驗(yàn)室接到生產(chǎn)任務(wù)單后，根據(jù)任務(wù)單上的技術(shù)要求及砂石含水率，簽發(fā)生產(chǎn)配合比并同時(shí)監(jiān)督操作員輸入配合比，觀察計(jì)量系統(tǒng)是否在正常值范圍內(nèi)，目測(cè)合格方可出廠。

2.3 生產(chǎn)設(shè)備科接到任務(wù)后，安排各崗位人員到位，操作員根據(jù)試驗(yàn)室生產(chǎn)配合比輸入?yún)?shù)，開(kāi)具發(fā)貨單，做好混凝土生產(chǎn)量和機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。根據(jù)施工情況派發(fā)車輛，按運(yùn)輸單地址安全送達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，做好進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、卸料完時(shí)間記錄，找施工方在運(yùn)輸單上簽字，并留一聯(lián)發(fā)貨單給施工方作為結(jié)算依據(jù)?；貜S后及時(shí)交給操作員，統(tǒng)一交財(cái)務(wù)結(jié)算。

2.4 材料供應(yīng)科接到任務(wù)后，計(jì)劃各類原材料進(jìn)廠及材料消耗，把好原材料質(zhì)量關(guān)，原材料的質(zhì)量關(guān)系到混凝土質(zhì)量的好壞與成本的高低。

3.原材料的選用

原材料是保證混凝土質(zhì)量的基礎(chǔ), 其質(zhì)量好壞決定了混凝土質(zhì)量, 因此攪拌站必須充分的利用本地原材料的特點(diǎn), 才能使之具有實(shí)際的應(yīng)用意義和發(fā)展前景。攪拌站需要根據(jù)地域性原材料特點(diǎn)及不同工程、不同部位、不同要求、不同施工條件來(lái)選定適合每種混凝土的原材料。

3.1 水泥

攪拌站應(yīng)使用正規(guī)廠家質(zhì)量穩(wěn)定的水泥, 這樣更利于攪拌站總體控制和節(jié)約成本。在使用水泥時(shí)必須注意水泥同外加劑的適應(yīng)性問(wèn)題。

3.2 細(xì)骨料: 砂

攪拌站針對(duì)使用部位及工程性質(zhì)，做好細(xì)骨料中含泥量的控制工作。嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，當(dāng)顆粒級(jí)配不良時(shí)，可以通過(guò)兩種砂復(fù)配加以調(diào)整。

3.3 粗骨料: 石子

良好的砂石級(jí)配還可節(jié)約混凝土中的水泥用量。由于骨料在混凝土中作用較大，所以對(duì)骨料的要求也比較嚴(yán)格，骨料達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，那么混凝土的強(qiáng)度也同樣達(dá)不到。

3.4 摻合料

現(xiàn)在摻合料已經(jīng)廣泛被使用, 主要為礦粉、粉煤灰等。其中要注意是粉煤灰本身為電廠的廢料, 出廠檢驗(yàn)多不完善, 同樣的廠生產(chǎn)的不同批號(hào)的不同質(zhì)量的二級(jí)灰, 在不同情況下最佳摻量差別較大, 且粉煤灰的質(zhì)量在一定范圍內(nèi)波動(dòng)很大, 不利于控制和使用。所以建議摻量不要高于15%。礦粉作為廢物利用由于控制系統(tǒng)完整、節(jié)約資源、環(huán)保和礦粉本身特點(diǎn)以廣泛被認(rèn)可使用, 值得推廣。

3.5 外加劑

混凝土外加劑因其具有摻量較小, 價(jià)格較低, 對(duì)混凝土的性能提高顯著等特點(diǎn), 現(xiàn)已被公認(rèn)為混凝土的不可或缺的材料。但由于其品種繁多, 組分復(fù)雜, 且檢驗(yàn)手段的限制, 不能進(jìn)行深入的檢驗(yàn), 所以應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其質(zhì)量控制。對(duì)于摻有木鈣、糖等成分的外加劑使用時(shí)應(yīng)注意防止坍損過(guò)大、速凝、假凝等現(xiàn)象。

3.6 原材料管理

各種原材料應(yīng)按品種、規(guī)格分別堆放，標(biāo)有醒目標(biāo)志，避免混雜。堆料場(chǎng)應(yīng)在碎石和機(jī)制砂中間設(shè)置隔離。砂、石進(jìn)廠，材料供應(yīng)科應(yīng)進(jìn)行含泥量、細(xì)度、級(jí)配等初步目測(cè)，如明顯不合格應(yīng)當(dāng)時(shí)退貨，另有疑問(wèn)通知試驗(yàn)室進(jìn)行取樣檢驗(yàn)。其他原材料進(jìn)廠時(shí)，每車必須攜帶質(zhì)量保證資料（包括：廠家生產(chǎn)的質(zhì)量合格證1份、廠家送貨單1份、廠家檢驗(yàn)報(bào)告1份），司磅員必須檢查資料齊全后方可稱重，過(guò)磅時(shí)根據(jù)試驗(yàn)室要求做好水泥、粉煤灰、礦粉取樣，并指定位置卸貨。試驗(yàn)室應(yīng)會(huì)同生產(chǎn)設(shè)備科、材料供應(yīng)科做好材料庫(kù)存量核實(shí)。試驗(yàn)室應(yīng)根據(jù)進(jìn)廠批次做好所有進(jìn)廠材料的取樣檢測(cè)，如檢測(cè)不合格必須立即通知相關(guān)部門采取措施。

4.生產(chǎn)過(guò)程管理

每次開(kāi)機(jī)必須填寫(xiě)生產(chǎn)任務(wù)通知單；生產(chǎn)任務(wù)通知單上的工程名稱、部位、強(qiáng)度等級(jí)（抗?jié)B等級(jí)）、坍落度、輸送方式、預(yù)計(jì)方量等必須填寫(xiě)準(zhǔn)確；混凝土發(fā)貨單上的相關(guān)信息必須按照生產(chǎn)任務(wù)單執(zhí)行；生產(chǎn)任務(wù)單的簽發(fā)和簽收按下列進(jìn)行：

生產(chǎn)設(shè)備科定期會(huì)同試驗(yàn)室做好攪拌機(jī)計(jì)量的校準(zhǔn)，并做好記錄。試驗(yàn)室根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單上的技術(shù)要求及砂石含水率，及時(shí)調(diào)整配合比，做好出廠混凝土的檢驗(yàn)，不合格不得出廠。生產(chǎn)設(shè)備科必須將當(dāng)日簽收的發(fā)貨單、混凝土生產(chǎn)總量及材料消耗總量及時(shí)交統(tǒng)計(jì)室。

5.生產(chǎn)運(yùn)輸過(guò)程控制

混凝土的預(yù)拌生產(chǎn)都是全機(jī)械化生產(chǎn), 通常攪拌過(guò)程的控制常為人們所忽視, 而實(shí)際混凝土質(zhì)量嚴(yán)重不合格多數(shù)都是因生產(chǎn)運(yùn)輸過(guò)程控制不當(dāng)引起的。例如外加劑過(guò)量, 水泥等其它原材料用錯(cuò), 混凝土出機(jī)塌落度過(guò)大、過(guò)小, 不同標(biāo)號(hào)混凝土選錯(cuò)、用錯(cuò), 都是因生產(chǎn)運(yùn)輸過(guò)于馬虎大意而致。、

5.1 機(jī)械設(shè)備管理

準(zhǔn)確計(jì)量是保證商品混凝土配合比的準(zhǔn)確實(shí)施的關(guān)鍵, 也是商品混凝土的突出優(yōu)點(diǎn)。攪拌站的計(jì)量器具都必須按照國(guó)家規(guī)定定期檢定。以保證計(jì)量的準(zhǔn)確性。有部分企業(yè)認(rèn)為每年花幾萬(wàn)元讓檢測(cè)機(jī)構(gòu)走過(guò)場(chǎng)沒(méi)必要的想法是不對(duì)的。

5.2 攪拌

不同混凝土的攪拌機(jī)制各不相同, 不同設(shè)備的攪拌機(jī)制、時(shí)間都不盡相同, 不同設(shè)備的先進(jìn)程度亦不一樣, 攪拌站可以根據(jù)不同混凝土采用不同的攪拌時(shí)間。

5.3 運(yùn)輸

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件合理配備車輛，控制發(fā)車間距，做到現(xiàn)場(chǎng)既不壓車，又能保證混凝土的連續(xù)供應(yīng)，確保混凝土的施工質(zhì)量?；炷翑嚢柽\(yùn)輸在裝車前必須將罐體內(nèi)積水倒凈，運(yùn)輸過(guò)程中保持罐體持續(xù)慢速轉(zhuǎn)動(dòng)，保證混凝土的和易性，并應(yīng)根據(jù)氣溫和混凝土性能的不同，控制好入泵時(shí)間，在運(yùn)輸和泵送過(guò)程中嚴(yán)禁任意加水。

6.試驗(yàn)室內(nèi)部管理

試驗(yàn)室至少應(yīng)有人員4人，1人負(fù)責(zé)水泥、礦粉、粉煤灰、外加劑檢測(cè)和資料管理；1人負(fù)責(zé)碎石、沙、混凝土試塊檢測(cè)；2人負(fù)責(zé)攪拌樓值班和內(nèi)外部協(xié)調(diào)，做好原材料、混凝土生產(chǎn)過(guò)程控制、出廠混凝土的檢驗(yàn)。

7.結(jié)束語(yǔ)

隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，商品混凝土的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，隨之而來(lái)的質(zhì)量事故也越來(lái)越多，因此必須嚴(yán)格控制混凝土的質(zhì)量，提高所有人員的質(zhì)量意識(shí)，形成良好的質(zhì)量風(fēng)氣。商品混凝土行業(yè)發(fā)展雖然有良好的外部環(huán)境, 但攪拌站的發(fā)展主要靠自身的質(zhì)量管理，而影響混凝土的質(zhì)量因素很多，只有作好售前、售中、售后服務(wù)，逐步解決存在的各種頑癥，商品混凝土企業(yè)才能沿著健康的軌道持續(xù)發(fā)展，才能在激烈的市場(chǎng)上立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 呂勇.談?lì)A(yù)拌砼攪拌站的發(fā)展.預(yù)拌混凝土，2004.2