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監(jiān)理安全考核制度范文第1篇

【關(guān)鍵詞】：施工項目；安全監(jiān)管

一、 公路工程施工項目安全監(jiān)管的重要意義

工程施工項目安全監(jiān)管就是企業(yè)采取有效安全控制措施，進(jìn)行有關(guān)計劃、決策、組織及控制等活動，避免或減少生產(chǎn)過程一般安全事故和輕傷事故，杜絕重大、特大安全事故及傷亡事故的發(fā)生，實現(xiàn)人與設(shè)備、物料、環(huán)境的和諧，最大限度的確保施工中勞動者的人身和財產(chǎn)安全，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高與行業(yè)中信譽(yù)度的樹立有著至關(guān)重要的意義。

二、公路工程施工項目安全監(jiān)管的原則

1、預(yù)防性原則。施工安全監(jiān)管必須堅持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，針對工程施工的全過程制定安全預(yù)防措施，真正起到施工項目安全管理的預(yù)防、預(yù)控作用；2、科學(xué)性原則。施工安全監(jiān)督制度的編制，必須遵守國家的法律、法規(guī)及地方政府的安全管理規(guī)定，其內(nèi)容應(yīng)體現(xiàn)最先進(jìn)的生產(chǎn)力和地方政府的安全管理方式，執(zhí)行國家、行業(yè)的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及安全技術(shù)規(guī)程，真正做到科學(xué)指導(dǎo)安全生產(chǎn)；3、全過程性原則。施工安全監(jiān)管必須覆蓋施工生產(chǎn)的全過程和全部內(nèi)容，使施工安全技術(shù)措施貫穿到施工生產(chǎn)的始終，從而實現(xiàn)整個施工系統(tǒng)的安全；4、可操作性和針對性原則。施工安全監(jiān)管的目標(biāo)和方案具有可操作性，安全性措施具有針對性；5、動態(tài)控制性原則。因施工生產(chǎn)過程中的不安全因素是不同的、動態(tài)的，所以必須對施工安全生產(chǎn)實施動態(tài)控制的原則；6、不斷改進(jìn)和提高性原則。施工安全生產(chǎn)必須堅持改進(jìn)的原則，不斷的探索新的規(guī)律，總結(jié)管理控制的方法與經(jīng)驗，不斷提高企業(yè)安全管理水平；7、最優(yōu)化原則。施工安全管理即應(yīng)遵守科學(xué)擴(kuò)大項目投入，不盲目，又不是取消和減少安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)來壓縮工程成本，而是確保安全目標(biāo)的前提下，在經(jīng)費(fèi)投入、人力投入及物資投入上實現(xiàn)最優(yōu)化的原則。

三、 加強(qiáng)公路施工項目安全監(jiān)管對策

安全工作是企業(yè)的生命，也是家庭美滿的保證，而安全監(jiān)管，不是貼標(biāo)語、開開會就能解決的問題，關(guān)鍵在于落實。抓落實是安全工作的著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)，只有采取有力的安全監(jiān)管對策，狠抓落實才能避免安全事故的發(fā)生，才能確保所工程施工項目順利進(jìn)行。

1.堅持安全教育,提升安全意識。

對進(jìn)入工程項目的所有施工人員進(jìn)行安全教育，進(jìn)一人教育一人，無論是老員工，還是新員工，都要進(jìn)行安全考核，必須經(jīng)過項目部、隊、班組三級安全教育；安全管理者通過三級安全教育后，經(jīng)考核獲得相關(guān)部門頒發(fā)的教育合格證后方可上崗；變換工種或采用新工法、新工藝、新設(shè)備、新材料及技術(shù)難度較大的必須經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)合格者才能上崗；特種工種的安全教育、考核、復(fù)驗，嚴(yán)格按照《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》執(zhí)行。經(jīng)過培訓(xùn)考試合格，獲取操作證者方能持證上崗。對已取得上崗證者，要進(jìn)行登記存檔，按期復(fù)審；堅持“工前布置、工中檢查、工后講解”的“三工”安全教育制度，堅持開展“我不傷害自己、我不傷害別人、我不被別人傷害”的“三不”活動，增強(qiáng)工人安全意識，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的觀念，以推動安全生產(chǎn)經(jīng)?；?、群眾化、制度化；事后考核如召開事故分析會，違反那一條就要嚴(yán)肅處理，使員工要引以為戒，從中吸取教訓(xùn)，把個別事故變?yōu)楦愫冒踩a(chǎn)的寶貴財富，全面提升員工安全意識。

2.主動管理，營造安全氛圍與理念。

主動管理就是嚴(yán)格管理，就是真抓實干，從身邊的點(diǎn)滴小事抓起，發(fā)現(xiàn)事故苗頭不放過，堵塞事故的源頭，避免事故的發(fā)生。主動管理，針對不同時期的共同特點(diǎn)，有必要展開聲勢浩大的全民齊抓安全活動，營造出“人人講安全、處處重安全、時時保安全”的良好氛圍，利用安全事故通報、安全演講、安全事故案例等進(jìn)行教育，利用家庭環(huán)境教育，使每個員工從意識上形成“我要安全”、“生命對我只有一次”、“妻子、兒女期盼著我”的理念。這種良好的氛圍與理念對各項目部重視安全、抓好安全，起到了積極的推動作用。

3.設(shè)置安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)安全管理體系建設(shè)，健全安全制度。

施工安全生產(chǎn)必須堅持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，各級領(lǐng)導(dǎo)要堅持“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管誰負(fù)責(zé)”的方針，企業(yè)設(shè)置以法人為第一責(zé)任人的安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)，并根據(jù)自身的施工規(guī)模及員工人數(shù)設(shè)置專門的安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)部門并配備專職安全管理人員；項目部設(shè)置由業(yè)主、監(jiān)理、施工、設(shè)計單位參與安全管理體系建設(shè)，健全安全管理制度、教育制度及有關(guān)安全生產(chǎn)的科學(xué)管理規(guī)章和安全操作規(guī)程，確立明確各級人員的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、方案編制審查制度、安全考核制度等，并以此為依據(jù)，對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制項目工程的安全施工進(jìn)行制度化和規(guī)范化的管理，實施安全管理“六杜絕、三消滅、二控制、一創(chuàng)建”的目標(biāo)。

4.現(xiàn)場的合理規(guī)劃及布置，加強(qiáng)安全文明施工。

根據(jù)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》等相關(guān)規(guī)定，施工方應(yīng)提高現(xiàn)場安全健康與環(huán)境管理的策劃水平，制定出切實可行的合理化布局方案，合理規(guī)劃及布置施工現(xiàn)場，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)、生活環(huán)境、保障職工安全與健康，做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生，不擾民、不損害公眾利益等。這樣既可充分的展示企業(yè)形象，又是對外宣傳的窗口和企業(yè)綜合實力水平的體現(xiàn)。

5.全面識別危險源，做好預(yù)防工作，事前控制為主。

項目經(jīng)理要親自組織相關(guān)部門、主要管理人員全面識別危險源，進(jìn)行風(fēng)險評估，編制安全檢查表，認(rèn)真組織各類安全檢查與考核，并做好分析工作，做好預(yù)防工作，加大安全措施，加大日常安全監(jiān)察力度，以事前控制為主，確保安全時刻處于“在控和可控”狀態(tài)。學(xué)會在事前抓安全，才能有效地避免事故發(fā)生。

6.強(qiáng)化施工技術(shù)措施，搞好施工安全技術(shù)交底。

分項工程及各施工工序開工前，要進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，并講解安全技術(shù)操作方法，預(yù)防事故措施及勞動保護(hù)要求；安全技術(shù)施工組織設(shè)計由項目部安全管理人員編制，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審批同意后實施；交底內(nèi)容除包括各項安全技術(shù)措施外，還要有施工場所、環(huán)境、用電防火和季節(jié)性特點(diǎn)的安全生產(chǎn)事項；多工種交叉作業(yè)要分別向各工種進(jìn)行“安全防護(hù)措施”交底；安全技術(shù)交底要有針對性，雙方簽字確認(rèn)；加強(qiáng)施工監(jiān)控量測，建立由具備豐富施工經(jīng)驗、監(jiān)測經(jīng)驗、結(jié)構(gòu)受力計算分析能力的工程技術(shù)人員組成的專業(yè)監(jiān)測小組。及時收集、整理各項監(jiān)測資料，對資料進(jìn)行計算、分析、對比，預(yù)測豎井及結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和安全性。

總之，在公路工程施工中，依照安全監(jiān)管的原則，采取有效安全預(yù)防與控制對策，才會實現(xiàn)安全施工，為社會提供一個個優(yōu)質(zhì)的安全工程、放心工程。

【參考文獻(xiàn)】：

監(jiān)理安全考核制度范文第2篇

【關(guān)鍵詞】監(jiān)理工作；業(yè)主；支持

監(jiān)理與業(yè)主之間的關(guān)系非常重要，可以說監(jiān)理工作取得業(yè)主的支持是監(jiān)理任務(wù)圓滿完成的基礎(chǔ)。特別是在當(dāng)前部分業(yè)主對監(jiān)理工作缺乏信任的情況下，監(jiān)理人員要正確看待和處理好這種關(guān)系，圍繞共同工作目標(biāo)，與業(yè)主精誠合作，保持良好的職業(yè)道德和高度的責(zé)任心，熱忱服務(wù)，精益求精，在工作實踐中不斷提高自身素質(zhì)和服務(wù)水平，對項目負(fù)責(zé)，對業(yè)主負(fù)責(zé)，對企業(yè)負(fù)責(zé)，對社會負(fù)責(zé)，樹立監(jiān)理正面形象，以實際行動取得業(yè)主的信任和支持。

監(jiān)理單位、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員在工程監(jiān)理的實施過程中，只有通過自己的努力，取得監(jiān)理業(yè)績，充分取得業(yè)主的信任和支持，才能合理、充分地行使業(yè)主所授予的權(quán)利。因此，在與業(yè)主具體合作的監(jiān)理過程中，必須注意做到以下“三個基本點(diǎn)”。

1 建立健全監(jiān)理工作制度，規(guī)范化服務(wù)，樹立良好的企業(yè)形象，是取得業(yè)主支持的基礎(chǔ)

建立健全監(jiān)理工作制度，使監(jiān)理工作有規(guī)可依，有章可循，有據(jù)可查，工作一起步就走上制度化、規(guī)范化的軌道。具體規(guī)定各崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)，形成工作例會制度、收發(fā)文管理制度、監(jiān)理技術(shù)文件管理規(guī)定等，使文件往來快捷，監(jiān)理工作高效務(wù)實。良好的開端是成功的一半，監(jiān)理與業(yè)主一開始接觸就要向業(yè)主展現(xiàn)公司管理規(guī)范的良好形象。

1、建立各級負(fù)責(zé)人的連帶責(zé)任制度：公司領(lǐng)導(dǎo)對總監(jiān)，總監(jiān)對各專業(yè)監(jiān)理工程師，各專業(yè)監(jiān)理工程師對一般監(jiān)理人員，要負(fù)管理方面的連帶責(zé)任，與個人經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，將責(zé)任層層分解，各級有份，督促各級人員加強(qiáng)責(zé)任心，避免出現(xiàn)問題相互推諉。

2、建立服務(wù)質(zhì)量內(nèi)外反饋制度：由公司制作規(guī)范的服務(wù)反饋表格，由建設(shè)單位、承包單位對監(jiān)理人員的工作進(jìn)行外部監(jiān)督，定期填報反饋至監(jiān)理單位或項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。公司建立巡視督查機(jī)制，設(shè)置專人對各項目監(jiān)理工作進(jìn)行隨機(jī)巡查，進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督。從而既可提高業(yè)主和施工方對監(jiān)理單位的信任度，又可約束監(jiān)理人員守法執(zhí)業(yè)。

3、健全考核制度：制定對項目監(jiān)理的每位成員的考核目標(biāo)，量化考核內(nèi)容，依據(jù)目標(biāo)完成情況，實施以項目為單位的獎懲，增強(qiáng)監(jiān)理人員的責(zé)任心。這樣，可以挖掘潛力，激發(fā)監(jiān)理人員的責(zé)任感，提高其競爭意識，有利于監(jiān)理隊伍素質(zhì)的整體提高和隊伍的健康發(fā)展。

4、建立工作紀(jì)律和職業(yè)道德建設(shè)制度：定期進(jìn)行監(jiān)理工作紀(jì)律和職業(yè)道德教育，使監(jiān)理人員做到遵紀(jì)守法，廉潔自律，培養(yǎng)積極主動、勤奮刻苦，規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和團(tuán)隊精神。杜絕“吃、拿、卡、要”行為，要知道職業(yè)道德缺失，監(jiān)理技術(shù)管理水平再高，也不可能得到業(yè)主的信任和支持。

5、建立健全監(jiān)理服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)：針對不同的業(yè)主、不同的監(jiān)理范圍、服務(wù)內(nèi)容，有針對性的建立健全具體的監(jiān)理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，使監(jiān)理人員知道如道如何做好本職責(zé)工作，如何為業(yè)主服務(wù)，不致偏離工作方向。

6、建立領(lǐng)導(dǎo)參與現(xiàn)場管理制度：為表示公司領(lǐng)導(dǎo)對項目的重視和直接督促項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)加強(qiáng)管理，應(yīng)建立領(lǐng)導(dǎo)參與現(xiàn)場管理制度，規(guī)定在重要節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵工作點(diǎn)、重要工序、各階段驗收中公司領(lǐng)導(dǎo)必須參與，以此贏得業(yè)主的好感和信任。

一系列監(jiān)理工作制度的建立，既是做好監(jiān)理工作的基礎(chǔ)，同時也是取得業(yè)主支持的基礎(chǔ)。監(jiān)理單位只有建立和健全管理制度，制定一套科學(xué)的管理辦法來指導(dǎo)工作、規(guī)范行為、明確職責(zé)，讓業(yè)主感受到監(jiān)理方的責(zé)任意識和管理水準(zhǔn)，感覺到選擇監(jiān)理單位的正確性，才能奠定與業(yè)主合作的良好基礎(chǔ)。

2 建立精干高效的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、苦練內(nèi)功，精誠服務(wù)，是取得業(yè)主支持的前提

要建立精干高效、管理跨度、管理層次、專業(yè)結(jié)構(gòu)合理，人員綜合素質(zhì)高的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，樹立竭誠為業(yè)主服務(wù)的態(tài)度，從大局出發(fā)，兢兢業(yè)業(yè)，嚴(yán)格監(jiān)管，想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，充分利用公司資源，為業(yè)主提供高素質(zhì)、高智能的服務(wù)。

1、擺正位置，牢固樹立服務(wù)意識。監(jiān)理是為業(yè)主服務(wù)，執(zhí)行業(yè)主的決策，貫徹業(yè)主要求的管理者，監(jiān)理工作中無論發(fā)生什么情況都要把業(yè)主的利益放在首位，始終與業(yè)主保持一致，將業(yè)主滿意作為我們監(jiān)理工作的目標(biāo)。

2、善于溝通，牢固樹立大局意識。有不同看法要善于與業(yè)主及各方溝通，時時刻刻，都要以大局為重，為業(yè)主多出謀劃策，及時了解業(yè)主的想法和意圖，以及對監(jiān)理工作的具體要求，及時把情況和問題向業(yè)主匯報，大膽提出自己的意見，取得業(yè)主的支持和理解，維護(hù)業(yè)主利益，只要我們盡職盡責(zé)，不卑不亢，善于排除干擾，最終總會獲得業(yè)主的肯定。

3、勤于思考，牢固樹立分憂意識。監(jiān)理人員要在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)利用自身專業(yè)知識的優(yōu)勢為業(yè)主分憂解難，提供高智能服務(wù)，做好組織協(xié)調(diào)。處理問題做到有理有據(jù)，遇到異常情況需全面考慮好再決斷，多做換位思考，綜合分析各方意見后再表態(tài)。特別是工期緊、投資大的工程項目，要在不影響結(jié)構(gòu)安全、使用功能的基礎(chǔ)上，通過向業(yè)主提出合理化建議，對設(shè)計、施工中不合理的部位或工序與各方協(xié)商，縮短工期，降低工程造價來解決實際問題。比如某商住小區(qū)基坑邊緊鄰一酒樓，我方介入監(jiān)理時基坑已開挖完成，但未做專項基坑支護(hù)，酒樓方面擔(dān)心基礎(chǔ)施工會影響其建筑物安全而向業(yè)主提出相關(guān)要求，業(yè)主未有基坑支護(hù)經(jīng)驗，找到基坑支護(hù)施工單位報價，所需費(fèi)用達(dá)500萬元，業(yè)主找到我方咨詢，我方急業(yè)主之所急，當(dāng)即協(xié)調(diào)本公司總工程師及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員至現(xiàn)場察看土質(zhì)情況、開挖深度情況，結(jié)合地質(zhì)勘察報告，提出分段采用不同支護(hù)的方案，然后協(xié)調(diào)設(shè)計單位修改基坑支護(hù)方案，修改后的方案報專家論證可行，后來，按照修改后的方案實施后基坑支護(hù)結(jié)算費(fèi)用不到200萬元。

4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高服務(wù)水平。監(jiān)理人員除具有一定的專業(yè)技術(shù)知識（含招投標(biāo)、工程咨詢、造價咨詢、設(shè)計、施工等方面），還應(yīng)掌握經(jīng)濟(jì)、管理、法律等方面的理論知識，學(xué)習(xí)有關(guān)的法律法規(guī)范、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)、新工藝、新理論，還需具有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，才能滿足不斷發(fā)展的建設(shè)監(jiān)理要求，為此要通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐，總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高綜合素質(zhì)。

5、加強(qiáng)責(zé)任心，增強(qiáng)服務(wù)意識。監(jiān)理工作說到底是一個責(zé)任心的問題，一個水平再高的人，如果沒有責(zé)任心，也不能做好工作，監(jiān)理工作過程中一方面應(yīng)嚴(yán)格遵守國家的法律法規(guī)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、承擔(dān)應(yīng)盡的社會責(zé)任；另一方面應(yīng)依據(jù)監(jiān)理委托合同監(jiān)理和管理項目的整個實施過程，以勤勉認(rèn)真、熱情服務(wù)，敬業(yè)愛崗的態(tài)度盡職盡力開展工作，除做好委托監(jiān)理范圍內(nèi)的工作外，還應(yīng)充分利用公司的技術(shù)資源、社會資源，盡量滿足業(yè)主提出的其他合理要求。只有這樣，才能自覺維護(hù)職業(yè)的尊嚴(yán)、地位、和榮譽(yù)。

總的來說，要把著力點(diǎn)下在服務(wù)上面，主動服務(wù)，用心服務(wù)，大度服務(wù)，科學(xué)服務(wù)，把自己的聰明與才智奉獻(xiàn)給監(jiān)理項目，另外需盡量保持項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員在項目監(jiān)理期內(nèi)的穩(wěn)定，特別是總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師。

3 嚴(yán)格管理，實現(xiàn)監(jiān)理工作目標(biāo)，是取得業(yè)主支持的關(guān)鍵

監(jiān)理工作的主要目標(biāo)是為業(yè)主嚴(yán)把質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全關(guān)。當(dāng)前作為施工階段的監(jiān)理，我們工作的主要內(nèi)容仍是三控三管一協(xié)調(diào)（含安全管理），可以說監(jiān)理工作量多面廣，難度大。因此監(jiān)理必須要有一個清醒的頭腦和清晰的思路，采取一套行之有效的控制方法，才能使整個工程處于受控狀態(tài)，滿足業(yè)主要求。

1、嚴(yán)格監(jiān)理，實現(xiàn)監(jiān)理工作目標(biāo)。確保所監(jiān)理的工程在質(zhì)量上符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求，符合工程建設(shè)強(qiáng)制性條文規(guī)定，在安全上不出事故，尤其是大的事故，工程建設(shè)投資控制在合理范圍內(nèi)，工程建設(shè)過程中各方能和平共處，和諧發(fā)展。監(jiān)理過程中應(yīng)加強(qiáng)預(yù)控和過程管理，強(qiáng)調(diào)凡事必須進(jìn)行有效、及時的閉環(huán)，形成結(jié)論或意見，對查出的問題窮追不舍，對直接影響工程質(zhì)量和存在重大安全隱患等原則性問題絕不放過，直至責(zé)任單位或個人落實整改，滿足要求為止。

2、認(rèn)真維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益，以實際業(yè)績贏得業(yè)主的支持。在監(jiān)理過程中真心實意，勤勤懇懇為業(yè)主辦實事，解決實際問題，提供合理化建議，為業(yè)主節(jié)約資金，縮短工期、合理處理合同糾紛，公正處理索賠等，以自已的業(yè)績讓業(yè)主感到滿意和認(rèn)可，從而在各方面會支持監(jiān)理工作。比如某商住小區(qū)項目施工準(zhǔn)備階段，我方了解到該項目為趕在市場環(huán)境較好的時期預(yù)售，工期較緊的情況，積極為業(yè)主考慮合理壓縮工期的方法，其中提出將地下車庫底板結(jié)構(gòu)改為無梁板結(jié)構(gòu)的建議采用后，既減少施工難度、縮短工期，又節(jié)約了投資，因此取得了業(yè)主及相關(guān)單位的信任和對后續(xù)工作的支持。

3、對施工單位的監(jiān)督管理首先要堅持原則，從嚴(yán)要求，同時也要分清主次，掌握尺度。一個工程的好壞，監(jiān)理作用固然重要，但工程終究是由施工單位干出來的，能否發(fā)揮施工單位的優(yōu)勢和長處，并使其服從監(jiān)理單位的管理，這是監(jiān)理工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的一個重要方面，對施工單位在重大原則上決不能手軟，但在一些枝節(jié)和次要問題上嚴(yán)松有度，要給施工單位一個適當(dāng)?shù)淖杂煽臻g，面對施工單位的管理水平、人員素質(zhì)和技術(shù)能力參差不齊的情況，為了完成監(jiān)理任務(wù)，要重點(diǎn)放在事前控制，要從實際出發(fā)實行“監(jiān)、幫”結(jié)合。既要充分肯定施工單位的成績和努力，又要指出不足，幫助改進(jìn)、以理服人。在堅持原則的前提下，靈活工作，要堅持以事實和數(shù)據(jù)說話，而不要以勢欺人和感情用事。

總之，監(jiān)理工作取得業(yè)主的支持的對策與思路，來自于實踐，也提高于實踐。監(jiān)理要不斷加強(qiáng)制度建設(shè)和責(zé)任意識、不斷提高自身綜合素質(zhì)和服務(wù)水平，針對業(yè)主的不同需求，不斷總結(jié)探索新的監(jiān)理方法，通過適當(dāng)?shù)氖侄?、措施和方法，證明你是誠心為業(yè)主著想的，一心為業(yè)主服務(wù)的，是有工作能力的，從而贏得業(yè)主的尊重、信任和支持，圓滿完成監(jiān)理任務(wù)。

參考文獻(xiàn)

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[3]曾昭志.淺談建筑工程監(jiān)理在全過程管理中的作用《城市建設(shè)》2009.42

監(jiān)理安全考核制度范文第3篇

一、指導(dǎo)思想

以黨的十七大精神為指導(dǎo)，全面貫徹《江蘇省燃?xì)夤芾項l例》和局黨委下達(dá)的管理目標(biāo)和要求，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，明確燃?xì)獍l(fā)展新方向、新任務(wù)、新目標(biāo)，以解放思想、搶抓機(jī)遇、開拓進(jìn)取統(tǒng)領(lǐng)行業(yè)安全管理，加大行政監(jiān)管力度，創(chuàng)新管理模式，整合協(xié)作方式，努力實現(xiàn)和全面完成各項管理目標(biāo)。

二、燃?xì)獍踩芾砉ぷ髂繕?biāo)

1、杜絕燃?xì)庵卮蠡馂?zāi)、爆炸、死亡責(zé)任事故；

2、圍繞《江蘇省燃?xì)夤芾項l例》要求，落實安全教育和開展從業(yè)人員上崗培訓(xùn)；

3、加大燃?xì)庑姓?zhí)法力度和安全督查；

4、貫徹新規(guī)范，全面實施瓶裝燃?xì)夤?yīng)許可的換證及經(jīng)營企業(yè)安全評估整改、備案工作；

5、做好各類燃?xì)庑姓S可事項。

三、燃?xì)獍踩芾砉ぷ饕?/p>

1、層層落實安全責(zé)任，堅持安全考核制度

各鎮(zhèn)建設(shè)管理服務(wù)所、燃?xì)饨?jīng)營單位要緊緊圍繞燃?xì)獍踩\(yùn)行為重點(diǎn)工作，認(rèn)真做好年度本區(qū)域、本單位的燃?xì)獍踩a(chǎn)管理工作。更好更快地層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制及各項安全措施，保障企業(yè)安全資金投入，及時更新安全設(shè)備設(shè)施，確保全年平安無事故。

為更好地抓好企業(yè)安全管理情況，汲取經(jīng)驗，創(chuàng)新管理模式，今年起對各燃?xì)饨?jīng)營單位實施《燃?xì)獍踩芾砜己耸謨浴分贫龋M(jìn)一步加強(qiáng)和督促企業(yè)安全管理，深入規(guī)范經(jīng)營行為，全面考核各企業(yè)安全管理，以此作為年終考核評優(yōu)的主要依據(jù)。

2、認(rèn)真貫徹《條例》精神，辦理相關(guān)行政許可

根據(jù)《江蘇省燃?xì)夤芾項l例》規(guī)定，年內(nèi)我區(qū)將有一大批燃?xì)夤?yīng)許可證即將到期，為了及時落實換證工作，保證正常合法經(jīng)營，燃?xì)饨?jīng)營單位務(wù)必高度重視，安排專人對本單位直屬和掛靠的站、點(diǎn)內(nèi)的規(guī)章制度、安全臺帳、消防安全組織排查，督促整改到位。積極認(rèn)真地做好直屬站、點(diǎn)瓶裝供應(yīng)許可證的換證工作和協(xié)助掛靠供應(yīng)站、點(diǎn)做好瓶裝供應(yīng)許可證換證工作。本次換證期間，各鎮(zhèn)建管所要對所屬燃?xì)馄髽I(yè)站、點(diǎn)進(jìn)行審核，并簽署意見，確保管理工作的正常開展，逾期未換證的站、點(diǎn)，一律按無證照經(jīng)營查處。

及時落實對燃?xì)馊紵骶甙惭b維修單位申領(lǐng)《資質(zhì)證書》的資料審核、現(xiàn)場勘查和上報核準(zhǔn)工作。

3、強(qiáng)化鎮(zhèn)級管理職能，做好區(qū)域燃?xì)夤芾?/p>

燃?xì)夤?yīng)和燃?xì)獍踩P(guān)系到千家萬戶和人民生命財產(chǎn)安全，建設(shè)管理部門是燃?xì)獍踩芾淼闹鞴懿块T，因此，要求各鎮(zhèn)建設(shè)管理服務(wù)所，尤其是分管燃?xì)獍踩芾淼耐?，?wù)必高度重視，認(rèn)真履行燃?xì)夤芾砺毮堋Ｒ勒铡栋踩a(chǎn)法》、《江蘇省燃?xì)夤芾項l例》的精神，抓好本區(qū)域范圍的燃?xì)獍踩芾砉ぷ?。一要科學(xué)規(guī)劃和嚴(yán)格審批、嚴(yán)格監(jiān)控。在天然氣以及天然氣管網(wǎng)設(shè)施控制范圍內(nèi)要防止各種違章工程項目作業(yè)及設(shè)置隱患。二要嚴(yán)格監(jiān)管天然氣工程的項目實施。三要全面掌握本區(qū)域的燃?xì)饨?jīng)營和活動狀況。指定專人負(fù)責(zé)，堅持每月定期或不定期的檢查督查制度，正確行使管理和服務(wù)職能，堅持“誰供氣、誰負(fù)責(zé)”及安全責(zé)任制度，把安全工作做深、做細(xì)、做透。四要協(xié)調(diào)本鎮(zhèn)的安監(jiān)、工商等部門對本區(qū)域的各種燃?xì)饨?jīng)營的違章行為進(jìn)行查處，確保一方平安。

4、繼續(xù)規(guī)范市場行為，杜絕違法違規(guī)行為

各燃?xì)饨?jīng)營單位要嚴(yán)格按照《江蘇省燃?xì)夤芾項l例》的規(guī)定規(guī)范自身經(jīng)營行為，營造良性競爭的氛圍，正確處理好與用戶之間的關(guān)系，避免矛盾的發(fā)生。但未辦理《營業(yè)執(zhí)照》的有《瓶裝燃?xì)夤?yīng)許可證》的供應(yīng)站、點(diǎn)要盡快辦理，杜絕無照經(jīng)營行為，同時嚴(yán)格實行掛牌經(jīng)營制度，加強(qiáng)直屬及掛靠站（點(diǎn)）的安全管理工作，完善責(zé)任書與協(xié)議；嚴(yán)格執(zhí)行鋼瓶塑封制度，不向無證、無照經(jīng)營燃?xì)獾膯挝缓蛡€人提供經(jīng)營性氣源，經(jīng)常開展自查自糾，查找隱患，認(rèn)真落實各項整改措施，保障各類設(shè)備、設(shè)施的完好和正常運(yùn)行，防止事故的發(fā)生。

5、協(xié)助簽訂特許經(jīng)營，保證供氣安全運(yùn)行

經(jīng)過前期的調(diào)研，為了規(guī)范我區(qū)管道燃?xì)馓卦S經(jīng)營活動，加強(qiáng)市場監(jiān)管，保障社會公共利益和公共安全，根據(jù)《江蘇省燃?xì)夤芾項l例》的規(guī)定，將組織與新奧燃?xì)夤竞炗喬卦S經(jīng)營協(xié)議，從而規(guī)范手續(xù)，更有利于行業(yè)發(fā)展。同時，強(qiáng)調(diào)“誰供氣、誰負(fù)責(zé)”的原則，新奧燃?xì)夤緫?yīng)做好以下幾方面工作：一是要加強(qiáng)管網(wǎng)巡查，做好重點(diǎn)設(shè)施的保護(hù)；二是在工程建設(shè)中，完備手續(xù)，同時，要堅持嚴(yán)格的工程監(jiān)理和工程驗收制度，認(rèn)真貫徹《常州市武進(jìn)區(qū)地下管線管理辦法》，避免事故的發(fā)生；三是要開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，加強(qiáng)對用戶的安全知識宣傳和入戶用氣安全檢查；四是進(jìn)一步完善當(dāng)前的應(yīng)急救援預(yù)案，定期開展消防演練；五是根據(jù)區(qū)政府意見，積極配合做好“禁燃”工作，努力加快進(jìn)度，保障順利完成；五是做好天然氣用戶發(fā)展，加快管網(wǎng)建設(shè)進(jìn)程，保質(zhì)保量完成區(qū)委區(qū)政府下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。

監(jiān)理安全考核制度范文第4篇

國家電網(wǎng)“三集五大”體系中的“大建設(shè)”體系，確定了提高電網(wǎng)建設(shè)安全質(zhì)量和工藝水平，提升建設(shè)管理效率和效益，實現(xiàn)電網(wǎng)建設(shè)“國際同行業(yè)領(lǐng)先、國內(nèi)各行業(yè)領(lǐng)先”的目標(biāo)。為此，在工程現(xiàn)場實行6S管理是一種有效的手段，6S即整理、整頓，清掃、清潔、安全、素養(yǎng)，實現(xiàn)施工現(xiàn)場各種物品分區(qū)、分類，樹立好的作風(fēng)，提高工作效率，保持井井有條的工作秩序區(qū)，各安全標(biāo)志擺放明顯，努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，消除隱患，排除險患，預(yù)防事故的發(fā)生。因此，推行安全文明施工6S管理，是每一個安全工作人員及現(xiàn)場管理人員不可懈怠的職責(zé)。

1 電力基建工程安全文明施工及6S管理的目標(biāo)描述

1.1 電力基建工程安全文明施工及6S管理的策略

針對電力基建工程安全文明施工及6S管理中存在的問題，提出了電力基建工程安全文明施工及6S管理的創(chuàng)新策略方法，包括：建立健全質(zhì)量責(zé)任制；施工管理中人員的素質(zhì)管理；認(rèn)真抓好施工質(zhì)量管理，落實目標(biāo)管理；加強(qiáng)成本控制；重視安全生產(chǎn)；安全文明施工管理；施工現(xiàn)場檔案管理；現(xiàn)場清理整頓與清除障礙物管理；消防與治安管理現(xiàn)場安全文明施工考核管理。

1.2 電力基建工程安全文明施工及6S管理的范圍與目標(biāo)

（1）建立健全質(zhì)量責(zé)任制是創(chuàng)新施工管理的重要思路。堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理“的工作方針，各級領(lǐng)導(dǎo)分級確立各自的安全生產(chǎn)責(zé)任，狠抓安全施工各項措施落實，強(qiáng)化現(xiàn)場管理。

（2）施工管理中人員的素質(zhì)管理？。

（3）認(rèn)真抓好施工質(zhì)量管理，落實目標(biāo)管理？另外，要建立對工程負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、安全管理人員安全生產(chǎn)知識和安全管理能力考核制度以及施工特種作業(yè)人員持證上崗制度并制定應(yīng)急救援預(yù)案。

2 電力基建工程6S管理及實施過程

2.1 6S管理的內(nèi)容

6S管理即指整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)和安全。由于前五個詞組日文的羅馬拼寫和第六個詞組英文的字母拼寫中，第一個字母均為“S”，故簡稱為6S。6S管理起源于日本，現(xiàn)已成為企業(yè)現(xiàn)場管理的經(jīng)典之作。

2.2 實施過程

（1）現(xiàn)場清理整頓與清除障礙物管理：開展創(chuàng)建“安全文明施工示范窗口”活動，安全文明施工責(zé)任區(qū)內(nèi)，施工作業(yè)面應(yīng)做到整潔、地面無積水；實行施工作業(yè)面移交驗收制度，移交工作面應(yīng)做到整潔、工藝質(zhì)量符合驗收標(biāo)準(zhǔn)；電氣設(shè)備材料應(yīng)做到當(dāng)天領(lǐng)當(dāng)天用完，特殊情況在作業(yè)場所存放不超過24小時，嚴(yán)禁將作業(yè)場所作為設(shè)備材料的堆放場使用；施工材料應(yīng)在16小時內(nèi)清理干凈；現(xiàn)場使用的建筑、安裝材料堆放整齊，無亂堆亂攤及堵塞通道現(xiàn)象；設(shè)備、材料開箱后的包裝廢料應(yīng)及時清理運(yùn)走；各種工器具擺放整齊，表面清潔；各種施工垃圾、廢料應(yīng)定期清理，堆放到指定場所；制訂并執(zhí)行金具、導(dǎo)線、包裝材料等工程廢料回收制度。工程液體廢料不得直接排放，應(yīng)按環(huán)保要求進(jìn)行妥善處理；現(xiàn)場生活垃圾應(yīng)集中裝入封閉的垃圾桶（袋）內(nèi)，每天清運(yùn)出現(xiàn)場；嚴(yán)禁隨地大小便或以其它方式污染環(huán)境。

（2）6S管理在現(xiàn)場施工中的貫徹：實現(xiàn)辦法是“看板管理”， 看板管理可以使工作現(xiàn)場人員，都能一眼就知道何處有什么東西，有多少數(shù)量，同時亦可將施工規(guī)范、流程以及施工日常安排，制作成看板，使工作人員易于了解，以進(jìn)行必要的作業(yè)。具體到每個施工人員，沒人配發(fā)一個口袋版的操作手冊，具體內(nèi)容如下：進(jìn)入施工現(xiàn)場之前，學(xué)習(xí)看板內(nèi)容，然后規(guī)范佩帶安全帽，高空作業(yè)人員必須扎好安全帶及后背繩；進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工人員必須佩戴上崗證、出入證，穿著公司統(tǒng)一的工作服；施工中嚴(yán)格按照施工規(guī)范及流程操作，操作規(guī)范可參考口袋版的操作手冊，確保施工的規(guī)范的安全。

（3）6S管理在施工現(xiàn)場檔案管理的體現(xiàn)：資料員應(yīng)嚴(yán)格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作；做好施工現(xiàn)場每日例會記錄、每周例會記錄。臨時現(xiàn)場會議記錄；現(xiàn)場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔；工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔；工程中其他文件、資料、文書往來整理歸檔；各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關(guān)電子文檔，便于查閱；借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時歸。

（4）安全健康與環(huán)境管理目標(biāo)：杜絕人身傷亡及重大人身傷害事故；杜絕重大施工機(jī)械設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞事故；杜絕重大火災(zāi)事故；杜絕重大質(zhì)量事故；不發(fā)生重大安全事故；不發(fā)生環(huán)境污染事故和工程地質(zhì)災(zāi)害；不發(fā)生引用水和飲食衛(wèi)生；安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、施工有序、環(huán)境整潔。

2.3 確保流程正常運(yùn)行的人力資源保證

2.3.1 由公司（以下簡稱博源公司）負(fù)責(zé)成立“電力基建工程安全文明施工6S管理小組”（以下簡稱安全管理小組），公司總經(jīng)理出任小組組長，副組長由設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位項目負(fù)責(zé)人組成，成員由各單位相關(guān)人員擔(dān)任，共同管理工程施工安全，把好安全關(guān)，但安全小組不代替施工單位的內(nèi)部安全管理工作。

2.3.2 項目工地安全生產(chǎn)部每月組織一次安全考核，并公示對各施工隊伍的考核情況，對在管理方面有突出表現(xiàn)的單位進(jìn)行表彰獎勵，對在考核中責(zé)任落實不到位的單位進(jìn)行處罰。

2.3.3 監(jiān)理人按照“四控制”原則，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全文明施工監(jiān)督管理和協(xié)調(diào)。對施工現(xiàn)場安全文明監(jiān)督管理中出現(xiàn)的問題，必須及時制止或采取妥善處理措施，同時及時向項目負(fù)責(zé)人反饋。

2.4 保證流程正常運(yùn)行的績效考核與控制

根據(jù)《2012年6S管理業(yè)績考核辦法》（魯電集團(tuán)人資〔2012〕174 號）及《2012年6S管理業(yè)績考核方案》規(guī)定，做好各項工作考核評價。

考核依據(jù)：（1）各單位提報周報表、月度表；（2）管控系統(tǒng)數(shù)據(jù)；（3）現(xiàn)場檢查情況；（4）各工程各指標(biāo)完成情況；（5）各工程取得成績情況。

由線路工區(qū)負(fù)責(zé)統(tǒng)計工程工作的完成情況，并在例會上進(jìn)行匯報，分管領(lǐng)導(dǎo)對各工程進(jìn)行總結(jié)點(diǎn)評并提出要求。被考核的有關(guān)部門會后找出差距并進(jìn)行整改。根據(jù)績效考核管理辦法對被考核單位各項指標(biāo)進(jìn)行考核。被考核單位將考核情況在本單位進(jìn)行通報，并考核到人，作為個人獎金發(fā)放的依據(jù)。

3 評估與改進(jìn)

3.1 6S管理評估方法

（1）根據(jù)工程施工進(jìn)展情況組織階段性安全大檢查，按照6S管理要求進(jìn)行安全檢查，主要檢查安全文明施工管理體系、安全文明施工現(xiàn)狀及存在問題、安全文明施工整改情況，要有檢查記錄和整改反饋。

（2）安監(jiān)部門應(yīng)每周組織一次安全檢查，定期召開由項目部領(lǐng)導(dǎo)、專職和兼職安全員參加安全例會，做到檢查、會議記錄完整，并存檔。作業(yè)班組實行每日安全巡查。

（3）每月召開一次安全工作例會，研究并協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場安全健康與環(huán)境管理工作中的具體問題、檢查安全工作目標(biāo)計劃和安全技術(shù)措施計劃的落實情況、制訂階段性安全工作措施。

3.2 今后的改進(jìn)方向或?qū)Σ?/p>

（1）在以后工程要應(yīng)明確各個部門的職責(zé)，在公司領(lǐng)導(dǎo)下，以總目標(biāo)為核心，推行安全文明施工6S管理，實現(xiàn)施工現(xiàn)場各種物品分區(qū)、分類，樹立好的作風(fēng)，提高工作效率，保持井井有條的工作秩序區(qū)，各安全標(biāo)志，努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，消除隱患，排除險患，預(yù)防事故的發(fā)生。

（2）在今后工程中，加強(qiáng)施工人員個人素養(yǎng)及工作習(xí)慣的養(yǎng)成，使施工進(jìn)度及質(zhì)量都能取得較大的進(jìn)步。

監(jiān)理安全考核制度范文第5篇

水利水電工程建筑施工現(xiàn)場主要包括進(jìn)行水利水電工程建筑施工的地點(diǎn)以及為水利水電工程建筑施工提供生產(chǎn)服務(wù)的場所。即勞動者運(yùn)用勞動手段，作用于勞動對象，完成一定生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的場所。它既包括生產(chǎn)前方的作業(yè)場所工地，又包括生產(chǎn)后方各種輔助生產(chǎn)的作業(yè)場所。水利水電工程建筑施工現(xiàn)場安全管理是指運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理組織、管理方法和管理手段，對施工現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵等一系列措施，進(jìn)而確保水利水電工程建筑施工現(xiàn)場按照預(yù)期的目標(biāo)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、文明的生產(chǎn)。其中施工現(xiàn)場的安全管理是水利水電工程建筑施工當(dāng)中的重要環(huán)節(jié)，也是衡量一個水利水電工程建筑施工管理水平的重要標(biāo)尺。伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速增長水利水電工程建筑工程雖然取得了一些可喜的成就，但是對于施工現(xiàn)場的安全管理仍然存在較多問題，以下就對水利水電工程建筑施工現(xiàn)場安全管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析。

1.1水利水電工程建筑施工現(xiàn)場的安全意識薄弱

水利水電工程建筑施工現(xiàn)場的安全管理應(yīng)該在整個施工管理中處于核心地位，但是一些企業(yè)由于片面的追求利益的最大化，盲目的搶工期、趕超工程進(jìn)度，完全不重視甚至忽略了水利水電工程建筑施工現(xiàn)場的安全管理，從而導(dǎo)致了在具體的施工操作上沒有配備相應(yīng)的安全管理措施，導(dǎo)致違規(guī)作業(yè)以及超負(fù)荷作業(yè)的現(xiàn)象非常普遍，這樣一來，不僅對施工人員的身體健康產(chǎn)生不良的影響，而且由于長期處在疲勞施工的狀態(tài)下，對水利水電工程建筑施工的質(zhì)量也埋下了一定的安全隱患。對一個水利水電工程建筑項目來說，過分的強(qiáng)調(diào)水利水電工程建筑的施工進(jìn)度、趕超工期，還會引發(fā)許多不確定因素，例如水利水電工程建筑施工的材料供應(yīng)，盲目的趕超工期加大了建筑材料的需求量，而此時一旦在供應(yīng)鏈上存在短缺，就會給一些投機(jī)分子有機(jī)可乘，因此也就無法避免偷工減料的問題發(fā)生。再加上對施工現(xiàn)場的安全意識的淡薄，并沒有對水利水電工程建筑施工現(xiàn)場的工作人員進(jìn)行系統(tǒng)的安全教育以及安全考試審核，安全技術(shù)交底工作不細(xì)致甚至不存在工種交底以及施工方案的交底，忽略對工作人員的安全防護(hù)工作，例如作業(yè)現(xiàn)場產(chǎn)生的粉塵對對工作人員的危害極大，因此必須配備足夠的防塵口罩等個體防護(hù)用品。根據(jù)《水利水電工程施工安全防護(hù)設(shè)施技術(shù)規(guī)范》作業(yè)現(xiàn)場粉塵的最高允許濃度如表1所示。

1.2水利水電工程建筑施工現(xiàn)場的安全管理機(jī)制不完善

水利水電工程建筑產(chǎn)品施工進(jìn)度的快慢、質(zhì)量的優(yōu)劣、成本的高低以及效益的好壞，都與施工現(xiàn)場管理水平息息相關(guān)?，F(xiàn)階段普遍存在一些水利水電工程建筑施工單位現(xiàn)場管理極為混亂、施工無計劃、不按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、不執(zhí)行有關(guān)的規(guī)章制度等這些情況嚴(yán)重地制約了建筑企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展。在施工現(xiàn)場中工作負(fù)責(zé)人分配任務(wù)不夠明確，分工不夠細(xì)致，沒有設(shè)置相應(yīng)的施工現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)，沒有成立相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)小組和工作負(fù)責(zé)人，沒有明確整個水利水電工程建筑施工的責(zé)任制，使檢查施工現(xiàn)場的工作不能得到很好的落實和貫徹，所以整個施工過程在組織以及制度上也就得不到可靠保證，而且工人素質(zhì)低，也妨礙了水利水電工程建筑施工現(xiàn)場的安全管理?？傊姽こ探ㄖ┕ぶ挥兄匾晝?yōu)化施工現(xiàn)場的管理機(jī)制，提高管理人員的安全意識和水平，也才能最終實現(xiàn)水利水電工程建筑走向安全生產(chǎn)的道路。

1.3監(jiān)理工作不規(guī)范

水利水電工程建筑施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作不規(guī)范，也容易導(dǎo)致施工現(xiàn)場出現(xiàn)一系列的安全問題。水利水電工程建筑施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作包括從項目立項到工程建成的全過程監(jiān)理。由于目前在水利水電工程建設(shè)投資決策階段、勘察設(shè)計階段實施監(jiān)理尚不成熟，需要進(jìn)一步探索完善，現(xiàn)行監(jiān)理規(guī)范適用范圍僅限于水利工程施工階段的監(jiān)理工作，包括施工準(zhǔn)備、施工實施和保修期監(jiān)理工作。由于許多從事水利水電工程建筑施工質(zhì)量監(jiān)管、檢測人員未經(jīng)專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)，有些甚至沒有資質(zhì)，專業(yè)素質(zhì)很低，監(jiān)管水平也很差，對待安全管理工作的責(zé)任心不強(qiáng)，缺乏職業(yè)道德。這些都嚴(yán)重影響到了水利水電工程建筑施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管工作。再加上業(yè)主在招投標(biāo)、合同履行、工程分包等過程中的隨意性較大，使水利水電工程建筑施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作無法按照規(guī)范執(zhí)行，再加上項目前期的投資決策以及勘察設(shè)計階段沒有正規(guī)的監(jiān)理單位介入，更加容易引發(fā)水利水電工程建筑施工現(xiàn)場出現(xiàn)安全隱患。

2強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理的措施

通過對水利水電工程建筑施工現(xiàn)場安全管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析可知，提升建筑施工現(xiàn)場的安全管理的關(guān)鍵在以意識上的重視程度以及規(guī)范化的管理體系，只有通過加強(qiáng)現(xiàn)場管理的安全措施，提高水利水電工程建筑施工現(xiàn)場的安全管理的水平以及施工質(zhì)量，才能使水利水電工程建筑施工獲取相應(yīng)經(jīng)濟(jì)以及社會效益。以下就對強(qiáng)化水利水電工程建筑施工現(xiàn)場的安全管理措施進(jìn)行探析。

2.1強(qiáng)化安全管理的意識

水利水電工程建筑施工現(xiàn)場安全管理可以劃分為安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理以及風(fēng)險管理等。雖然各類別的管理措施有所不同，但其宗旨都是以意識管理為基礎(chǔ)，因此需要在各個環(huán)節(jié)加強(qiáng)安全管理意識。意識具有主觀能動性，通過提升現(xiàn)場管理人員的意識將安全管理理念運(yùn)用到施工現(xiàn)場的每一個細(xì)節(jié)當(dāng)中，對所有施工人員進(jìn)行施工安全教育培訓(xùn)并且進(jìn)行考試，未通過者一律不許上崗，從而可以有效地提高施工人員的安全防范意識，更好的保護(hù)好一線工作者的人身安全。嚴(yán)格貫徹落實安全管理責(zé)任制，分層分部門建立安全管理監(jiān)督體系，具備完善的建筑項目現(xiàn)場施工管理制度，確立安全責(zé)任制、方案編制審查制度以及安全考核制度等；具體的施工單位要做好安全檢查記錄，并且具備對突發(fā)安全事故及時處理的應(yīng)變能力。

2.2項目現(xiàn)場施工要合理控制管理風(fēng)險

由于水利水電工程建筑施工現(xiàn)場涉及的專業(yè)及工種和崗位復(fù)雜眾多，容易產(chǎn)生安全管理漏洞，而施工現(xiàn)場的一切施工活動和管理工作都是由現(xiàn)場人員去實現(xiàn)，由于人的主觀能動性也導(dǎo)致安全管理工作具有不確定性以及未可預(yù)知性等特點(diǎn)，所以在水利水電工程建筑施工現(xiàn)場的安全管理中要合理控制管理上存在的風(fēng)險因素。認(rèn)真分析以往存在安全管理過失，查找發(fā)生問題的根源并且總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，然后對安全管理工作進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，將安全管理風(fēng)險降到最低。此外還需要提升水利水電工程建筑施工現(xiàn)場的所有工作人員的積極性，創(chuàng)造性，共同參與安全管理，激發(fā)全員的積極性、主動性以及責(zé)任感，充分發(fā)揮其加強(qiáng)水利水電工程建筑施工現(xiàn)場安全管理的主體作用，并且加強(qiáng)水利水電工程建筑施工現(xiàn)場突發(fā)性事故的處理應(yīng)變能力，面對突發(fā)狀況能夠在第一時間編制出應(yīng)急處置方案，避免事故干擾正常的建筑施工。

2.3項目施工過程要防止生產(chǎn)事故

水利水電工程建筑施工的工程量浩大，工期跨度長，這也使得現(xiàn)場的安全管理工作需要持之以恒的堅持執(zhí)行，努力做到善始善終。同時還應(yīng)該注意的是，作為水利水電工程建筑施工現(xiàn)場的安全管理負(fù)責(zé)人，必須具備較高的職業(yè)素養(yǎng)，對待施工現(xiàn)場的每一項工作都能夠進(jìn)行科學(xué)合理的劃分，對一線操作人員、施工機(jī)械以及各類器具的實行動態(tài)管理制度。注意分工上的合理性、施工的安全性、任務(wù)上的計劃性。合理安排人員工作，合理安排作息時間，做到張弛有度、勞逸結(jié)合的科學(xué)施工。各級部門要加強(qiáng)質(zhì)量法制教育，把提高勞動者的法律意識作為安全管理的重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對管理人員和職工的質(zhì)量意識和質(zhì)量管理知識的教育，建立和完善水利水電工程建筑施工的現(xiàn)場安全管理激勵機(jī)制，積極開展群眾性質(zhì)量管理和合理化建議活動。除此以外，還需要相關(guān)工作者對水利水電工程建筑施工的現(xiàn)場安全管理工作中存在的問題進(jìn)行深入探討、分析、研究，提出更加實用并且符合我國實際國情的安全管理措施，通過科學(xué)技術(shù)確定水利水電工程建筑施工的現(xiàn)場安全管理的措施和目標(biāo)，完善水利水電工程建筑施工現(xiàn)場安全管理監(jiān)理機(jī)制以及管理體系，繼續(xù)加強(qiáng)水利水電工程建筑施工的安全管理工作，優(yōu)化水利水電工程建筑施工現(xiàn)場的安全管理制度，從而全面提升我國水利水電工程建筑的施工質(zhì)量。