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小型企業(yè)管理制度范文第1篇

(一)總則

第一條為加強(qiáng)公司行政事務(wù)管理，理順公司內(nèi)部關(guān)系，使各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，提高辦事效率，特制定本規(guī)定。

第二條本規(guī)定所指行政事務(wù)包括檔案管理、印鑒管理、公文打印管理、辦公及勞保用品管理、庫房管理、報(bào)刊及郵發(fā)管理等。

(二)檔案管理

第三條歸檔范圍：

公司的規(guī)劃、年度計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料、科學(xué)技術(shù)、財(cái)務(wù)審計(jì)、勞動(dòng)工資、經(jīng)營情況、人事檔案、會(huì)議記錄、決議、決定、委任書、協(xié)議、合同、項(xiàng)目方案、通告、通知等具有參考價(jià)值的文件材料。

第四條檔案管理要指定專人負(fù)責(zé)，明確責(zé)任，保證原始資料及單據(jù)齊全完整，密級(jí)檔案必須保證安全。

第五條檔案的借閱與索取：

1.總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理辦公室主任借閱非密級(jí)檔案可通過檔案管理人員辦理借閱手續(xù)，直接提檔;

2.公司其他人員需借閱檔案時(shí)，要經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，并辦理借閱手續(xù);

3.借閱檔案必須愛護(hù)，保持整潔，嚴(yán)禁涂改，注意安全和保密，嚴(yán)禁擅自翻印、抄錄、轉(zhuǎn)借、遺失，如確屬工作需要摘錄和復(fù)制，凡屬密級(jí)檔案，必須由總經(jīng)理批準(zhǔn)方可摘錄和復(fù)制，一般內(nèi)部檔原因總經(jīng)理辦公室主任批準(zhǔn)方可摘錄和復(fù)制。

第六條檔案的銷毀：

1.任何組織或個(gè)人非經(jīng)允許無權(quán)隨意銷毀公司檔案材料;

2.若按規(guī)定需要銷毀時(shí)，凡屬密級(jí)檔案須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可銷毀，一般內(nèi)部檔案，須經(jīng)公司辦公室主任批準(zhǔn)后方可銷毀。

3.經(jīng)批準(zhǔn)銷毀的公司檔案。檔案人員要認(rèn)真填寫、編制銷毀清單，由專人監(jiān)督銷毀。

(三)印鑒管理

第七條公司印鑒由總經(jīng)理辦公室主任負(fù)責(zé)保管。

第八條公司印鑒的使用一律由主管副總經(jīng)理簽字許可后管理印鑒人方可蓋章，如違反此項(xiàng)規(guī)定造成的后果由直接責(zé)任人員負(fù)責(zé)。

第九條公司所有需要蓋印鑒的介紹信、說明及對(duì)外開出的任何公文，應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)登記，以備查詢，存檔。

第十條

公司一般不允許開具空白介紹信，證明如因工作需要或其它特殊情況確需開具時(shí)，必須經(jīng)主管副總經(jīng)理簽字批條方可開出，持空白介紹信外出工作回來必須向公司匯報(bào)其介紹信的用途，未使用的必須交回。

第十一條蓋章后出現(xiàn)的意外情況由批準(zhǔn)人負(fù)責(zé)。

小型企業(yè)管理制度范文第2篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制；有效性；分析

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）11-0-01

新形勢(shì)下企業(yè)在發(fā)展時(shí)期，對(duì)內(nèi)部控制制度的建設(shè)、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和控制等都有了更高的要求。內(nèi)部控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的核心組成部分，有效的保障了企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的順利進(jìn)行。建立健全和完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，保證內(nèi)部控制制度的有效性和實(shí)用性，可以減少企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營成本，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全，避免企業(yè)財(cái)務(wù)和經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)，所以，企業(yè)應(yīng)該高度重視內(nèi)部控制制度的建設(shè)工作，充分發(fā)揮內(nèi)部控制制度在財(cái)務(wù)管理工作中的重要作用和意義。

一、內(nèi)部控制制度在財(cái)務(wù)管理中的作用

目前新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中， 企業(yè)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力度對(duì)財(cái)務(wù)管理的工作水平有著直接的影響。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制中，管理者和生產(chǎn)經(jīng)營者都需要重視內(nèi)部控制在企業(yè)發(fā)展中的作用，提高內(nèi)部控制意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制在財(cái)務(wù)管理工作中的發(fā)展，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.保證資產(chǎn)安全。保證企業(yè)的財(cái)產(chǎn)和資金的安全是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，內(nèi)部控制可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)和物資進(jìn)行全面的控制，提高企業(yè)財(cái)產(chǎn)和物資的完整性和安全性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門制定的內(nèi)部控制制度，需要對(duì)企業(yè)資產(chǎn)和物資的處理程序、手續(xù)進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，保證企業(yè)不同部門之間的相互聯(lián)系和制約，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行和完成，有效的對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的保護(hù)工作進(jìn)行加強(qiáng)，提高企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全的可靠性，防止貪污、盜竊、濫用和毀壞等違法行為，才能保障企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.提高財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息資料的真實(shí)性和可靠性，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中實(shí)施內(nèi)部控制的一個(gè)重要工作就是健全內(nèi)部控制制度。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制實(shí)施的控制制度，制定了詳細(xì)的財(cái)務(wù)信息資料處理和控制方案。例如對(duì)財(cái)務(wù)信息的資料進(jìn)行審核、復(fù)核和匯總處理等。通過內(nèi)部控制實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的核對(duì)，可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中的錯(cuò)誤，進(jìn)行改正和完善，降低企業(yè)資產(chǎn)的損失，保證財(cái)務(wù)信息資料的整體性、準(zhǔn)確性和真實(shí)性，才能提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。

3.提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的內(nèi)部管理有著密切的聯(lián)系，在財(cái)務(wù)管理中實(shí)施內(nèi)部控制是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一種有效途徑。目前我國企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平的一個(gè)有效方法就是加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力度，發(fā)揮內(nèi)部控制在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用。建立健全、完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度，可以充分發(fā)揮內(nèi)部控制制度的資金調(diào)度作用，提高資金使用的合理性，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的自我約束力。在企業(yè)穩(wěn)定的進(jìn)行持續(xù)發(fā)展的過程中，應(yīng)該制定明確的發(fā)展目標(biāo)，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，才能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，適應(yīng)新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的要求。

二、實(shí)施內(nèi)部控制制度的財(cái)務(wù)管理方法

企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度中實(shí)施內(nèi)部控制制度，應(yīng)該以充分認(rèn)識(shí)內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用為基礎(chǔ)，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制制度的完善和建設(shè)，才能提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

1.建立資金投入保障機(jī)制。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制，符合新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)企業(yè)的要求，是貫徹和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)要求。內(nèi)部控制制度的實(shí)施應(yīng)該以企業(yè)的償債能力為前提， 提高企業(yè)資金安全的可靠性，減少資金的使用成本，建立資金投入的保障機(jī)制，才能營造良好的企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境。企業(yè)資金物資的驗(yàn)收、存儲(chǔ)和出庫工作的規(guī)范化，以“集中控制，分級(jí)管理”為原則，統(tǒng)一的實(shí)施內(nèi)部控制制度，對(duì)庫存物資進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)和管理控制，提高了企業(yè)庫存物資管理和控制的有效性。

2.加強(qiáng)控制監(jiān)督。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，存在采購漏洞和采購風(fēng)險(xiǎn)等問題，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)采購環(huán)節(jié)的控制和監(jiān)督，才能避免這些現(xiàn)象的發(fā)生，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。企業(yè)采購的原則是“集中采購、相互牽制”，分離了貨物采購和商品的銷售職能。提高采購的合法性和效益性，需要建立完善的內(nèi)部控制管理監(jiān)督體系，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)行監(jiān)督和管理。企業(yè)成本的嚴(yán)格控制，提高了企業(yè)活動(dòng)的合法性和效益性，促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展。

3.加強(qiáng)內(nèi)部控制流程管理。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)該重視資金管理，加強(qiáng)對(duì)資金使用的審批流程管理，才能提高資金管理的規(guī)范性、安全性和有效性。例如對(duì)固定的資產(chǎn)管理，可以分離購置和處置固定資產(chǎn)的批準(zhǔn)人和執(zhí)行人；工程項(xiàng)目的資產(chǎn)管理，可以分離工程項(xiàng)目預(yù)算的審批人和編制人。嚴(yán)格控制企業(yè)的資金使用審批流程，全面掌握企業(yè)資金流向，保持籌資結(jié)構(gòu)的合理化，制定科學(xué)、合理的額定標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用，才能保證企業(yè)資金的充分利用和高速運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)企業(yè)資金使用流程的管理，可以從企業(yè)資產(chǎn)的經(jīng)營和資產(chǎn)處理方面進(jìn)行，對(duì)資產(chǎn)管理制度進(jìn)行不斷的改進(jìn)和完善，才能促進(jìn)企業(yè)融資體系的規(guī)范化。在控制內(nèi)部財(cái)務(wù)的管理過程中，企業(yè)應(yīng)該保護(hù)投資者的合法權(quán)益和財(cái)產(chǎn)安全，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和擔(dān)保，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制對(duì)資金流程控制的效果，才能充分發(fā)揮內(nèi)部控制在財(cái)務(wù)管理工作中的作用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、總結(jié)

目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的內(nèi)部控制，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著直接的影響。完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，對(duì)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，才能充分發(fā)揮在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。建立和完善現(xiàn)代化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度，對(duì)企業(yè)的管理和資金的使用都有獨(dú)特的作用和影響，可以有效的提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

小型企業(yè)管理制度范文第3篇

【關(guān)鍵詞】綜合性集團(tuán)企業(yè)；績(jī)效考核管理；矛盾與難點(diǎn)；解決方案

績(jī)效考核是企業(yè)內(nèi)部管理活動(dòng)，是企業(yè)在執(zhí)行經(jīng)營戰(zhàn)略、進(jìn)行人力資源管理過程中，根據(jù)職務(wù)要求，對(duì)員工的實(shí)際貢獻(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)的活動(dòng)；企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人績(jī)效與企業(yè)整體績(jī)效的協(xié)調(diào)一致，就必須建立一個(gè)有效的評(píng)價(jià)績(jī)效和界定績(jī)效的績(jī)效管理體系。

隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理論的不斷發(fā)展以及應(yīng)用程度的不斷深入，績(jī)效管理對(duì)企業(yè)帶來的管理效益日益明顯，越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到建立一套科學(xué)合理的績(jī)效考核管理制度的重要性，其需求也越加迫切，特別是在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的現(xiàn)今，如果能有效地通過績(jī)效考核激勵(lì)員工的積極性、實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)同目標(biāo)共奮斗，對(duì)于企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力將有著極大的促進(jìn)作用；但想要建立一套科學(xué)合理、適應(yīng)企業(yè)實(shí)際需求的績(jī)效考核管理制度絕非易事，特別是在綜合性集團(tuán)企業(yè)更是困難。

一、綜合性集團(tuán)企業(yè)在績(jī)效考核管理中存在主要矛盾和難點(diǎn)

1.綜合性集團(tuán)企業(yè)體系龐大、涉及行業(yè)多、行業(yè)跨度大、行業(yè)特性迥異，一套標(biāo)準(zhǔn)的績(jī)效考核管理制度很難周全地考慮到每個(gè)行業(yè)的特殊性，例如筆者所在的集團(tuán)企業(yè)有著開展大宗商品批發(fā)、商超零售、住宿與餐飲、物業(yè)租賃、房地產(chǎn)開發(fā)與銷售等眾多行業(yè)的子企業(yè)，每一個(gè)子企業(yè)所經(jīng)營的業(yè)務(wù)都各不一樣，有些子企業(yè)之間很難找到或者說基本沒有共同點(diǎn)，更不用說能適用各企業(yè)同樣的考核方法了。

2.體系龐大、行業(yè)眾多導(dǎo)致難以兼顧公平。正如以上所說每一個(gè)行業(yè)的特點(diǎn)都不一樣，其經(jīng)營難度也難以一概而論。例如大宗商品批發(fā)企業(yè)的經(jīng)營者需要精準(zhǔn)地判斷商品未來行情走勢(shì)，適時(shí)地買進(jìn)賣出以獲取最高的利潤，類似鋼材、化工產(chǎn)品等的大宗商品行情起伏不定，存在容易造成大額虧損的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也承擔(dān)著容易出現(xiàn)大額壞賬的壓力，但商業(yè)、寫字樓、房屋等物業(yè)租賃行業(yè)則不一樣，在現(xiàn)今房?jī)r(jià)穩(wěn)步上漲的帶動(dòng)作用下，物業(yè)的租金水平也跟著不斷地上漲，在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下，物業(yè)租賃行業(yè)的經(jīng)營者們相對(duì)不需要付出那么大的努力就可以完成招商、招租任務(wù)，并且飛漲的租金也能帶來可觀的利潤，相比起來物業(yè)出租的經(jīng)營難度要比大宗商品貿(mào)易要來得小。又例如某一位經(jīng)營者被任命經(jīng)營一家所處行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈且多年處于虧損狀態(tài)的企業(yè)，另一位經(jīng)營者則被任命管理一家經(jīng)營狀態(tài)穩(wěn)中有升、有長期穩(wěn)定客戶資源的企業(yè)，兩者的經(jīng)營難度也不在同一水平上；雖然經(jīng)營難度不一，但是同處在一個(gè)集團(tuán)系統(tǒng)中，兩人級(jí)別一致、職務(wù)相近，如果一味給予經(jīng)營難度大的一方更優(yōu)厚的待遇，經(jīng)營難度小的一方難免會(huì)認(rèn)為自己跟對(duì)方處于同一級(jí)別，且自己做的事也未必就比對(duì)方容易，應(yīng)該享受一樣的待遇，容易造成負(fù)面情緒；但如果雙方給予一樣的待遇，又會(huì)讓經(jīng)營難度大的一方認(rèn)為自己不受重視，多付出沒有獲得更多的回報(bào)，產(chǎn)生消極情緒。因此在集團(tuán)企業(yè)內(nèi)如何把握考核公平的尺度也是難點(diǎn)之一。

3.績(jī)效考核與企業(yè)協(xié)同性之間存在矛盾。在一個(gè)綜合性集團(tuán)企業(yè)內(nèi)，會(huì)存在著許多企業(yè)級(jí)次，五、六級(jí)企業(yè)均屬常見，機(jī)構(gòu)較大的甚至存在兩位數(shù)的企業(yè)級(jí)次，通常集團(tuán)企業(yè)在梳理組織架構(gòu)時(shí)，會(huì)將行業(yè)、職能類似的企業(yè)歸為一個(gè)小型集團(tuán)，例如將賣場(chǎng)、超市、便利店、生鮮、配送歸為一個(gè)集群，經(jīng)濟(jì)型酒店、星級(jí)酒店、酒樓餐飲歸為一個(gè)集群等等，在這些級(jí)次較低的企業(yè)中，總會(huì)存在一些業(yè)務(wù)較為重要、上層較為重視的企業(yè)，對(duì)這些企業(yè)集團(tuán)層面通常會(huì)越過其上級(jí)企業(yè)直接對(duì)其下達(dá)考核指標(biāo)，這種情況下這些企業(yè)的經(jīng)營者背負(fù)了考核任務(wù)，他們希望可以自主經(jīng)營實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，希望減少外界對(duì)其經(jīng)營決策的影響，那么其上級(jí)企業(yè)此時(shí)對(duì)其控制力就相對(duì)減弱了，需要企業(yè)間協(xié)同時(shí)如觸及利益關(guān)系通常就難以得到響應(yīng)。除了上下級(jí)企業(yè)以外，不同行業(yè)企業(yè)之間也會(huì)有一些協(xié)同業(yè)務(wù)，例如商超生鮮配送供應(yīng)酒店布草及餐飲原材料、物業(yè)出租拿出持有的店面、寫字樓供其他企業(yè)經(jīng)營使用等等事項(xiàng)，對(duì)于集團(tuán)整體來說，這些協(xié)同事項(xiàng)是能夠促進(jìn)集團(tuán)總體發(fā)展的，但由于經(jīng)營者個(gè)人其背負(fù)著考核任務(wù)，協(xié)同事項(xiàng)可能導(dǎo)致其利益減少，出于私利角度考慮不愿意參與和執(zhí)行。

4.考核指標(biāo)設(shè)定的問題。首先，考核指標(biāo)的設(shè)定需考慮各企業(yè)的管理重心，不能簡(jiǎn)單以幾項(xiàng)主要財(cái)務(wù)損益指標(biāo)為基礎(chǔ)。例如大宗商品貿(mào)易企業(yè)除了創(chuàng)造規(guī)模和利潤以外還需要控制風(fēng)險(xiǎn)和壞賬率、加快商品和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度；商場(chǎng)超市除了零售額和利潤外還應(yīng)負(fù)責(zé)品牌格局、招商以及控制門店商品損失率；物業(yè)租賃除了招租、提高租金水平外還應(yīng)緊抓租金款項(xiàng)的回籠等等；如果對(duì)所有企業(yè)單純地以收入和利潤做為考核指標(biāo)的話則無法覆蓋各企業(yè)的管理重心，造成企業(yè)經(jīng)營者盲目追求規(guī)模和利潤忽略風(fēng)險(xiǎn)及企業(yè)其他管理事項(xiàng)，因此如何針對(duì)不同企業(yè)科學(xué)地設(shè)置考核指標(biāo)對(duì)考核團(tuán)隊(duì)提出了較高的要求。其次，企業(yè)考核指標(biāo)的基礎(chǔ)一般以企業(yè)當(dāng)年度申報(bào)的預(yù)算，經(jīng)營層為了能獲取相對(duì)容易完成的指標(biāo)，通常會(huì)通過夸大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度和經(jīng)營難度、隱瞞部分可能實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)量、捏造費(fèi)用開支項(xiàng)目撐大成本費(fèi)用總額等手段來將預(yù)算報(bào)低，由于受預(yù)算本身存在不確定性、考核團(tuán)隊(duì)本身對(duì)企業(yè)經(jīng)營的業(yè)務(wù)可能熟悉度并不高等因素限定，常常容易導(dǎo)致對(duì)經(jīng)營者下達(dá)的指標(biāo)較為寬松，造成企業(yè)經(jīng)營者不思進(jìn)取，只要完成寬松的指標(biāo)就可以獲得優(yōu)厚的報(bào)酬，那么對(duì)于整個(gè)集團(tuán)來說則付出了較高的人工成本又沒有換來整體效益的提升，如何下達(dá)科學(xué)的指標(biāo)值又成為另一個(gè)難點(diǎn)。

5.能否建立嚴(yán)厲的考核機(jī)制是考核制度能否有效推行并對(duì)企業(yè)產(chǎn)生推動(dòng)作用的一個(gè)重要因素。公平公正的考核制度中應(yīng)該有獎(jiǎng)有罰，其中獎(jiǎng)是起到激勵(lì)作用，這種激勵(lì)作用對(duì)于進(jìn)取心強(qiáng)的經(jīng)營者非常有效，但對(duì)于不思進(jìn)取的經(jīng)營者來說，不求得到額外獎(jiǎng)勵(lì)，能夠原地踏步保持現(xiàn)有收入就是最大的目標(biāo)，對(duì)于處于完全市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè)來說，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在不斷進(jìn)步而自己在原地踏步就相當(dāng)于自己在不斷退步，此時(shí)懲罰機(jī)制則能夠代替獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制起到激勵(lì)和約束的作用。但光有懲罰機(jī)制并不足夠，懲罰機(jī)制多嚴(yán)格、執(zhí)行力度多大才是起決定作用的因素，出于我國實(shí)際，在機(jī)制運(yùn)作的過程中通常離不開人際關(guān)系因素，人際關(guān)系因素通?？赡軐?dǎo)致懲罰機(jī)制無法得到有效落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)能上不能下，導(dǎo)致企業(yè)在一些關(guān)鍵崗位上不斷留用一些不勝任、不能創(chuàng)造價(jià)值或不能產(chǎn)生推動(dòng)力的人員，嚴(yán)重阻礙企業(yè)發(fā)展。

二、綜合性集團(tuán)企業(yè)績(jī)效考核主要矛盾的解決方案

以上的幾點(diǎn)問題已足以反映綜合性集團(tuán)企業(yè)建立一套適應(yīng)企業(yè)實(shí)際的績(jī)效考核制度之難，當(dāng)然，實(shí)際操作中存在的問題與矛盾遠(yuǎn)不止這些。筆者所在單位的考核團(tuán)隊(duì)針對(duì)這些主要矛盾嘗試了以下解決方案。

1.團(tuán)隊(duì)方面，選拔優(yōu)秀人才，建立一支財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、審計(jì)、人力資源等相關(guān)部門共同參與的考核團(tuán)隊(duì)。

2.由集團(tuán)層面直接賦予考核團(tuán)隊(duì)參與到下屬各企業(yè)日常經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)中去的權(quán)限（參與并非干預(yù)，企業(yè)仍擁有自主經(jīng)營權(quán)），逐步了解各企業(yè)的業(yè)務(wù)開展情況、管理情況、經(jīng)營難度、人員團(tuán)隊(duì)分工、分配制度等各方面內(nèi)容，理清不同企業(yè)的個(gè)性與特點(diǎn)，考核團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人根據(jù)自己了解到的情況進(jìn)行量化評(píng)分，并將所有人的評(píng)分情況匯總平均成一份企業(yè)業(yè)態(tài)、規(guī)模、經(jīng)營難度等項(xiàng)目的得分表，以以上工作為基礎(chǔ)制定出一套能適應(yīng)大部分企業(yè)實(shí)際情況的考核制度，再將個(gè)性化程度較強(qiáng)的那些企業(yè)的考核制度作為補(bǔ)充制度納入到總體制度中去，最終形成一套共性與個(gè)性并存的考核制度，并重點(diǎn)對(duì)獎(jiǎng)懲類條款進(jìn)行優(yōu)化，使獎(jiǎng)懲辦法能夠嚴(yán)格量化和周期化，減少主觀因素對(duì)獎(jiǎng)懲最終執(zhí)行的影響。緊接著完善內(nèi)部結(jié)算制度、存貨管理制度、應(yīng)收款項(xiàng)管理制度、風(fēng)險(xiǎn)管理制度、招投標(biāo)管理制度等與考核制度相關(guān)的其他配套制度，減少各項(xiàng)制度之間存在的矛盾與沖突，使整套制度體系能夠更加一體化，各項(xiàng)獨(dú)立的制度之間更加相輔相成。然后對(duì)整體制度進(jìn)行試點(diǎn)測(cè)試，抽取不同業(yè)態(tài)的幾家企業(yè)先行試驗(yàn)一段時(shí)間查看效果，出現(xiàn)問題后不斷進(jìn)行修正，測(cè)試完成后再進(jìn)行全面推廣。

小型企業(yè)管理制度范文第4篇

【關(guān)鍵詞】小企業(yè) 小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 盈余管理

小企業(yè)在我國全部企業(yè)法人單位中的比例已經(jīng)占到90%以上，日益成為推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分。制定符合小企業(yè)特點(diǎn)的《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》對(duì)于維護(hù)小企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展及整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長具有重要意義。由于我國初次頒布實(shí)施《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，小企業(yè)在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中必將面臨著如何應(yīng)對(duì)、合理規(guī)劃的現(xiàn)實(shí)問題。

一 恰當(dāng)?shù)挠喙芾硎切∑髽I(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化的有效途徑

合理巧妙的盈余管理措施，是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和管理策略的需要，也是企業(yè)不斷走向成熟的標(biāo)志。相同的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)在不同的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下會(huì)有不同的會(huì)計(jì)處理方法，也就會(huì)能得出不同的財(cái)務(wù)報(bào)告信息。決定會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的因素除了合理的內(nèi)部控制和財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)水平以外，盈余管理更是至關(guān)重要的一個(gè)方面。企業(yè)可以通過會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)的不同選擇來管理盈余、調(diào)節(jié)利潤。

新頒布的《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》采用了較為簡(jiǎn)單的核算要求和方法，這就必然縮小了會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)的選擇空間，限制了企業(yè)盈余管理策略的有效使用。但是由于《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》同時(shí)賦予了小企業(yè)選擇執(zhí)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的權(quán)利，小企業(yè)依然可以通過選擇執(zhí)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則來運(yùn)用盈余管理措施實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合利益的最大化。

二 我國《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的特點(diǎn)

從盈余管理的角度分析《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》可以發(fā)現(xiàn)主要具有三方面特點(diǎn)。

1．會(huì)計(jì)核算力求簡(jiǎn)單

《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》提出了相對(duì)簡(jiǎn)單的核算要求。例如，《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》規(guī)定了歷史成本、重置成本、可變現(xiàn)凈值、現(xiàn)值、公允價(jià)值等五種計(jì)量屬性，而對(duì)于小企業(yè)只是規(guī)定了歷史成本一種計(jì)量屬性；由于小企業(yè)不在公開市場(chǎng)上籌資，其會(huì)計(jì)信息使用者主要包括銀行、稅務(wù)部門及其管理者和所有者，所需求的會(huì)計(jì)信息比較簡(jiǎn)單，為此不要求小企業(yè)編制《股東權(quán)益變動(dòng)表》，會(huì)計(jì)披露的內(nèi)容也大為簡(jiǎn)化；另外《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》盡量減少了需要進(jìn)行職業(yè)判斷的業(yè)務(wù)類型，使得特殊會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理方法清晰明了，加強(qiáng)了可比性，降低了對(duì)小企業(yè)財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)能力的要求。

2．借鑒國際慣例，通過差別報(bào)告制度降低對(duì)外報(bào)告成本

由于小企業(yè)的經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)很難真正分離，企業(yè)所有者在直接參與企業(yè)的經(jīng)營管理的過程中就可以獲得所需要的相關(guān)信息，而不必像公司制企業(yè)一樣完全通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告來獲得；另外，小企業(yè)的交易類型大多固定不變，業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單，如果要求提供過分詳細(xì)復(fù)雜的賬務(wù)處理和會(huì)計(jì)報(bào)表，必將增加財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)操作成本。因此，《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》對(duì)小企業(yè)實(shí)行了有差別的財(cái)務(wù)報(bào)告披露制度，更好地體現(xiàn)了成本效益原則。

3．對(duì)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的處理采用了相對(duì)簡(jiǎn)單的核算方法

針對(duì)小企業(yè)交易類型相對(duì)固定、業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單、特殊業(yè)務(wù)少的特點(diǎn)，《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》對(duì)小企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的處理采用了相對(duì)簡(jiǎn)單的核算方法。具體體現(xiàn)如下：全部資產(chǎn)都按照歷史成本在《資產(chǎn)負(fù)債表》上進(jìn)行期末計(jì)量，不在期末計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備；統(tǒng)一采用成本法核算長期股權(quán)投資，取消權(quán)益法；每期末固定資產(chǎn)折舊的計(jì)提以及固定資產(chǎn)發(fā)生后續(xù)支出的核算采用了與稅法一致的方法；在確認(rèn)收入實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的條件中減少了關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬轉(zhuǎn)移的職業(yè)判斷，避免了人為調(diào)節(jié)利潤的可能性，并且收入確認(rèn)的時(shí)點(diǎn)與稅法規(guī)定的所得稅及增值稅的確認(rèn)時(shí)點(diǎn)基本一致等。

三 《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的不同選擇對(duì)小企業(yè)盈余管理的影響

按照規(guī)定，《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》適用于在中華人民共和國境內(nèi)依法設(shè)立的、符合《中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》所規(guī)定的小型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)。但是這一規(guī)定不是絕對(duì)的，小企業(yè)可以在符合條件的情況下選擇執(zhí)行。既然準(zhǔn)則賦予了小企業(yè)選擇執(zhí)行的權(quán)利，小企業(yè)就應(yīng)該針對(duì)《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》對(duì)企業(yè)盈余管理的不同影響，從提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量角度，綜合考慮企業(yè)會(huì)計(jì)成本的承受能力、未來公開募集資金的可能性等因素，選擇本企業(yè)最適用的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的不同選擇對(duì)企業(yè)盈余管理的影響主要體現(xiàn)在以下幾方面。

1．不同準(zhǔn)則下各期折舊額的不同對(duì)盈余管理的影響

對(duì)于企業(yè)發(fā)生的某些不確定性的交易或事項(xiàng)，其賬務(wù)處理往往依賴會(huì)計(jì)人員的職業(yè)判斷進(jìn)行會(huì)計(jì)估計(jì)。既然是會(huì)計(jì)估計(jì)就不可避免的帶有一定的主觀臆斷?！镀髽I(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》規(guī)定，企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的預(yù)計(jì)使用年限、折舊額的計(jì)算方法以及到期報(bào)廢處理時(shí)的預(yù)計(jì)凈殘值應(yīng)當(dāng)至少每年年度終了復(fù)核一次。一般而言企業(yè)的固定資產(chǎn)價(jià)值都比較大，每年計(jì)提的折舊額都會(huì)對(duì)當(dāng)年利潤產(chǎn)生較大影響，只要有證據(jù)證明其使用壽命預(yù)計(jì)數(shù)及預(yù)計(jì)凈殘值與最初的估計(jì)數(shù)有差異，就可以通過會(huì)計(jì)估計(jì)變更，重新計(jì)算各期折舊費(fèi)用，形成不同的會(huì)計(jì)盈余。而且這一變更統(tǒng)一采用未來適用法，不進(jìn)行追溯調(diào)整，簡(jiǎn)化了相關(guān)帳務(wù)處理，便于通過變更固定資產(chǎn)的使用壽命、折舊方法和預(yù)計(jì)凈殘值修正各期會(huì)計(jì)利潤。

按照《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，小企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)固定資產(chǎn)的性質(zhì)和使用情況，并考慮稅法的規(guī)定，合理確定固定資產(chǎn)的使用壽命和預(yù)計(jì)凈殘值。如果企業(yè)期末固定資產(chǎn)折舊的計(jì)提采用了與稅法一致的方法，就很難根據(jù)不同時(shí)期的需要作出不同的會(huì)計(jì)估計(jì)。

2．不同準(zhǔn)則下借款費(fèi)用資本化的資產(chǎn)范圍和借款范圍的不同對(duì)盈余管理的影響

按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的規(guī)定，因?qū)ｉT借款而發(fā)生的利息、折價(jià)或溢價(jià)的攤銷和匯兌差額，在符合本資本化條件的情況下，應(yīng)當(dāng)予以資本化，計(jì)入該項(xiàng)資產(chǎn)的成本；每一會(huì)計(jì)期間利息的資本化金額按照實(shí)際利率法計(jì)算確定，并且都要與至當(dāng)期末止購建固定資產(chǎn)累計(jì)支出加權(quán)平均數(shù)相掛鉤；如果相關(guān)資產(chǎn)的構(gòu)建或生產(chǎn)占用了專項(xiàng)借款以外的一般借款，累計(jì)支出加權(quán)平均數(shù)超過專門借款的部分按一般借款的資本化率，計(jì)算確定應(yīng)予資本化的金額，既占用在固定資產(chǎn)上的一般借款的利息也允許資本化。更為寬泛的資本化條件給企業(yè)盈余管理帶來了更多空間。

按照《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，負(fù)債利息費(fèi)用的處理按照借款本金和借款合同利率在應(yīng)付利息日計(jì)提。在沒有采用實(shí)際利率的情況下，自然不存在為計(jì)算實(shí)際利率而估計(jì)貼現(xiàn)率的問題，減少了人為估計(jì)的因素。另外，企業(yè)在固定資產(chǎn)開始建造至達(dá)到預(yù)計(jì)可使用狀態(tài)之前發(fā)生的專門借款費(fèi)用，均可資本化計(jì)入固定資產(chǎn)成本，而不必與資產(chǎn)支出數(shù)掛鉤。這雖然簡(jiǎn)化了借款費(fèi)用核算過程，但可能會(huì)導(dǎo)致資本化金額夸大，多計(jì)固定資產(chǎn)價(jià)值，少計(jì)本期利潤。

3．不同準(zhǔn)則下計(jì)量屬性的不同選擇對(duì)盈余管理的影響

《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》有條件的引入了公允價(jià)值計(jì)量基礎(chǔ)。例如，在債務(wù)重組中重組雙方均按照公允價(jià)值確認(rèn)債務(wù)重組收益。重組中原債務(wù)的帳面價(jià)值與實(shí)際支付公允價(jià)值之間的差額，確認(rèn)為債務(wù)重組收益，計(jì)入當(dāng)期損益，而不再是作為資本公積直接進(jìn)入所有者權(quán)益。與此同時(shí)，債務(wù)人轉(zhuǎn)出的非現(xiàn)金資產(chǎn)也要按公允價(jià)值確認(rèn)資產(chǎn)處置收益，其重組收益將會(huì)直接反映在利潤表中。在公司出現(xiàn)虧損的情況下，或者出于維持公司業(yè)績(jī)或者配股的需要，企業(yè)可以通過債務(wù)重組確認(rèn)重組收益，改善上市公司的當(dāng)期損益。還有諸如按公允價(jià)值確認(rèn)非貨幣性資產(chǎn)交換收益、投資性房地產(chǎn)按照公允價(jià)值模式進(jìn)行計(jì)量期末計(jì)量等等，也有著同樣的盈余管理效應(yīng)。

《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》僅僅規(guī)定了歷史成本一種計(jì)量屬性，即對(duì)所有會(huì)計(jì)要素的計(jì)量都采用歷史成本計(jì)量模式，減少了盈余管理空間。

小型企業(yè)管理制度范文第5篇

關(guān)鍵詞:企業(yè)管理；會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)；有效措施

我國企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理方面的學(xué)術(shù)研究在不斷地推進(jìn)，各項(xiàng)最新研究成果不斷被運(yùn)用于企業(yè)的實(shí)際管理實(shí)踐中，為企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理提供了正確的方向和有效的方式，但是在整體看來，我國企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的有效性上還不容樂觀，許多中小企業(yè)由于會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理觀念的模糊，其會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的有效落實(shí)程度不夠，這也為企業(yè)的發(fā)展壯大埋下隱患。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的重要性

(一)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理能夠有效保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的正常運(yùn)營和資金以及資本的有效回籠，提高企業(yè)資金的利用率，減少企業(yè)在運(yùn)營之外的資本占用時(shí)間，通過企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)的有效管理，可以有效掌控企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)，保證企業(yè)資產(chǎn)配置和資產(chǎn)運(yùn)行過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制，對(duì)業(yè)務(wù)方面的賬務(wù)追償也起到有效的警示和監(jiān)督作用，可以保證企業(yè)賬務(wù)的回收，也可以及時(shí)對(duì)企業(yè)債務(wù)進(jìn)行償還，最大限度地降低企業(yè)的運(yùn)營成本和風(fēng)險(xiǎn)。

(二)獲得有效收益

企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作中，對(duì)企業(yè)的主營業(yè)務(wù)的投入以及固定資產(chǎn)、有價(jià)證券、應(yīng)收賬款和應(yīng)付債務(wù)形成嚴(yán)格的財(cái)務(wù)報(bào)表和數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)決策者的有效正確決策提供重要參考，通過數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)企業(yè)的投資方向、收益預(yù)期、風(fēng)險(xiǎn)控制提供保證，最終為企業(yè)獲得有效的經(jīng)濟(jì)效益提供保障。

(三)提高工作效率

企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)的管理還可以在一定程度上增加企業(yè)的價(jià)值，提高企業(yè)的營利能力和企業(yè)內(nèi)部的工作效率。一方面，企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理可以通過會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)的管理合理配置公司各方面的資源，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的工作，提高工作效率，促進(jìn)生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)的提高；另一方面，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理也可以通過預(yù)算或者財(cái)務(wù)政策的實(shí)施，對(duì)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營成本合理控制，加強(qiáng)管理，減少不必要的支出，提高企業(yè)的盈利能力。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

(一)管理層對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理缺乏認(rèn)識(shí)

在當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中，特別是中小型企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理，企業(yè)內(nèi)部最高管理層中缺乏對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的必要認(rèn)識(shí)，隨著企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)的變化，通過個(gè)人主觀意識(shí)的投資和對(duì)財(cái)務(wù)管理的干涉，對(duì)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的認(rèn)識(shí)程度不足，往往成為影響公司會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)客觀記錄的主要阻礙，很大程度上影響了企業(yè)資金的使用效率，為企業(yè)的發(fā)展和盈利水平的提高產(chǎn)生了消極作用。

(二)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與決策層的畸形關(guān)系

隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的演變，中小企業(yè)的管理決策人員由于大多都是家族式管理模式，難以在心理上接受現(xiàn)代化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)，往往依舊以個(gè)人或者家族的力量進(jìn)行公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的管理，對(duì)于外來的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員往往抱著不信任的態(tài)度，因此，在實(shí)際會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)的工作上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理人員在許多公司事項(xiàng)的決策上不能參與和有效表達(dá)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)現(xiàn)狀，造成企業(yè)決策層和財(cái)務(wù)管理層的斷層。

(三)缺乏長期的財(cái)務(wù)計(jì)劃

中小型企業(yè)的決策管理者往往在決策中存在很大程度的主觀性，所指定的財(cái)務(wù)計(jì)劃和政策缺乏長效性，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域和投資領(lǐng)域缺乏清醒的認(rèn)識(shí)，一方面在企業(yè)運(yùn)營中，缺乏長久的計(jì)劃，比如一般制造企業(yè)，在上一輪房地產(chǎn)行業(yè)的熱潮中，大多拋棄了本行而追求眼前的高收益；另一方面在企業(yè)的融資方面，認(rèn)為融資規(guī)模越大產(chǎn)生的效益就越高，這些都是典型的主觀臆斷，缺乏長期的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，為公司的長效發(fā)展帶來隱患。

(四)缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制

企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員的配置，根據(jù)我國相關(guān)政策規(guī)定，企業(yè)的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)人員應(yīng)該分別設(shè)置工作崗位，但是在一般的中小企業(yè)中，國家的相關(guān)規(guī)定并不能起到有效的約束作用，其會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)的職位設(shè)置方面存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)，因此一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德的缺失，其對(duì)企業(yè)的發(fā)展和合法經(jīng)營都會(huì)帶來巨大的風(fēng)險(xiǎn)，甚至使企業(yè)面臨破產(chǎn)的危機(jī)。

三、對(duì)策與建議

(一)端正企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的地位

企業(yè)的最高管理層應(yīng)該從自身意識(shí)和行為上對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理有著清晰的認(rèn)識(shí)和對(duì)待，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部工作效率以及企業(yè)外部的營利能力的直觀表現(xiàn)，只有樹立以企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)管理制度和思想，才能從根本上提高企業(yè)的盈利能力。

(二)完善企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人力資源

對(duì)中小型企業(yè)來說，現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度有著無與倫比的優(yōu)越性，只有順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，依照現(xiàn)代化企業(yè)管理制度對(duì)企業(yè)進(jìn)行各方面的管理和控制，才能使企業(yè)利于不敗之地，在企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)該依靠和信任現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理，根據(jù)實(shí)際的財(cái)務(wù)報(bào)表和決策參考進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略的制定和規(guī)劃，提高企業(yè)的抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。

(三)發(fā)揮會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警功能

中小企業(yè)決策者應(yīng)該通過對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理思想的認(rèn)識(shí)，根據(jù)財(cái)務(wù)人員制定的相關(guān)計(jì)劃，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和壯大制定詳細(xì)的長期計(jì)劃和短期計(jì)劃，合理配置企業(yè)資金，提高企業(yè)的營利能力，最大限度地發(fā)揮會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供有效的支撐。

(四)完善企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督機(jī)制

努力建立和健全企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)部門，與國家政策和相關(guān)法規(guī)相結(jié)合，通過政策的說明和公司的實(shí)際情況對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)部門的崗位風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)判和配置，在財(cái)務(wù)部門中形成互相監(jiān)督，相互制約的基本態(tài)勢(shì)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)部門數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和有效性，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。

四、結(jié)束語

企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的科學(xué)合理的指導(dǎo)，有利于企業(yè)內(nèi)部工作效率的提高和企業(yè)盈利能力以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，但是在企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度的落實(shí)上，特別是中小企業(yè)，落實(shí)的不夠規(guī)范，為企業(yè)的發(fā)展帶來隱患，因此引入現(xiàn)代化的企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理模式和思想，是中小企業(yè)繼續(xù)成長和發(fā)展的關(guān)鍵，也是保持企業(yè)持續(xù)營利的前提。

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