建筑公司財務風險
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建筑公司財務風險范文第1篇
無論是什么行業(yè)都會受到國家的大的環(huán)境的影響，這些影響包括國家政策、經(jīng)濟因素以及環(huán)境因素等等，建筑行業(yè)也不例外。一個建筑項目是否盈利一般都會受到我國社會形式的影響。雖然我國經(jīng)濟在飛速的發(fā)展，但是我國的通貨膨脹情況比較嚴重，這都使建筑工程公司的成本大大增加，對建筑企業(yè)實現(xiàn)項目經(jīng)濟效益價值最大化有不利的影響，從而使得建筑工程公司面臨較大的市場風險。
2.財務管理人員的素質不高
由于一部分建筑工程企業(yè)的管理人員認為建筑工程公司最主要的任務就是保證建筑項目的質量，同時又因為建筑工程項目在財務支出與收入的數(shù)目較大，所以對企業(yè)的財務管理的一些細節(jié)不是很重視，所以導致企業(yè)的財務管理人員的素質參差不齊，甚至一些財務人員對企業(yè)的賬目并沒有認真的處理以至于建筑工程公司的財務管理風險大大增加。
二、我國建筑工程公司財務風險控制方法
通過對以上我國建筑工程公司財務風險管理現(xiàn)狀的分析，從而提出具有建設性的財務風險控制方法。主要內(nèi)容如下。
1.提高建筑工程公司管理人員的財務風險意識
建筑工程公司在對日常財務活動要謹慎的對待，首先就要建筑工程公司的相關管理人員樹立財務風險管理意識，這樣在日常工作中處處具有財務風險意識，為公司其他的基礎員工做好示范，從而不斷提高公司內(nèi)部人員的財務風險意識。例如，公司的高層管理人員在對一個大的建筑項目進行分析時，要對項目的主要風險進行全面的分析，尤其是公司的財務風險這一塊。同時，我們還有注意的對財務人員的素質的提高。及時對財務人員進行培訓與學習，從而不斷提高公司人員的財務風險意識，從而不斷的減少公司的風險。
2.不斷規(guī)范公司的風險評估機制
為了不斷減少建筑工程公司的風險，建筑工程公司應該不斷規(guī)范公司的風險評估機制。在建筑工程公司取得招標后，要對招標文件進行正確的理解，同時隨這一工程的風險進行深入的分析，預測這一工程所需要的資金、所需的人員與工期等等，認真制定合同，從而不斷提高建筑工程公司的風險意識，從而不斷減小建筑工程公司的財務風險。
3.控制建筑工程的成本風險
一個建筑工程的盈利能力在一定的程度上取決于工程的成本的大小，因此，我們要嚴格的控制建筑工程的成本，從而不斷減小建筑工程公司的成本風險。首先，我們要加強對建筑工程材料應用進行嚴格的管理。首先，我們要對建筑材料的來源進行嚴格的把關，要有準確的采購信息；其次，我們要對建筑材料的質量進行檢測與分析，找到適合本工程的建筑材料；最后，要對建筑材料的使用進行嚴格的把關，避免不恰當?shù)氖褂?。對于成本購買的詳細的信息進行記錄，從而做好建筑工程的成本風險。
4.建立合理的工程預算機制
為了公司更好的對資金進行應用，減小公司的財務風險。相關建筑工程企業(yè)可以建立合理的工程預算機制。在預算中，要積極考慮資金的使用情況，同時要考慮工程進程中可能出現(xiàn)的問題，從而不斷地提高建筑工程公司的資金利用效率。
三、總結
建筑公司財務風險范文第2篇
摘要：當前，在市場經(jīng)濟日益發(fā)展的大背景下，建筑施工企業(yè)的日常經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了較大變化，這不僅給建筑施工企業(yè)帶來了較大的發(fā)展機遇，同時也帶來了較多的風險和不確定性因素，尤其是財務管理行為的發(fā)生會極大地影響到建筑施工企業(yè)的發(fā)展。正是基于此，積極提升和完善建筑施工企業(yè)財務管理的科學性,對于增強企業(yè)的整體競爭實力、有效規(guī)避各種風險、實現(xiàn)建筑施工企業(yè)的長期健康發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。本文緊緊圍繞建筑施工企業(yè)財務管理機制的建立和完善，并就如何完善財務管理行為進行了針對性的分析。
關鍵詞 ：建筑施工企業(yè)財務管理；資產(chǎn)監(jiān)管
一、相關概述
作為我國建筑施工企業(yè)科學化管理的重要組成部分，財務管理的實施直接影響著建筑施工企業(yè)的管理效率和經(jīng)濟效益。尤其是在世界經(jīng)濟一體化以及市場經(jīng)濟體制不斷健全的大背景下，建筑施工企業(yè)不僅僅生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了較大的變動，而且企業(yè)所面臨的財務風險、經(jīng)營風險等都會逐漸增多，這不僅表現(xiàn)在建筑施工企業(yè)日常的籌資、投資活動中，而且在企業(yè)對外擔保以及建筑施工企業(yè)跨國經(jīng)營等經(jīng)濟活動中，都不同程度地存在著財務管理問題，給建筑施工企業(yè)未來的發(fā)展帶來了很大的不確定性。
建筑施工企業(yè)在日常管理中尤其要進一步把握財務管理的關鍵環(huán)節(jié)，重視財務管理的效益和效果，建立建筑施工企業(yè)財務管理機制，將防范財務事件的發(fā)生、切實控制財務風險的廣度以及深度、科學進行事后的財務處理作為管理的重心。與此同時，還應當重視財務管理中的財務風險，將其作為財務管理的重要內(nèi)容來對待，積極強化和完善財務風險應急預警機制，切實規(guī)避建筑施工企業(yè)財務風險。在新形勢下，建筑施工企業(yè)對于財務管理需求更為迫切，有必要進一步強化自身財務管理水平，有效解決建筑施工企業(yè)發(fā)展中可能出現(xiàn)的財務風險和困難，保障建筑施工企業(yè)科學持續(xù)發(fā)展。
二、建筑施工企業(yè)財務管理和資產(chǎn)監(jiān)管中存在的問題與不足
第一，建筑施工企業(yè)管理層應當進一步強化對財務管理的重視程度。當前，我國不少建筑施工企業(yè)管理者并沒有充分意識到財務管理的重要地位，財務管理經(jīng)驗不豐富，這種思想認識上的不重視很容易使得建筑施工企業(yè)管理者難以及時有效地發(fā)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的財務管理風險，對于建筑施工企業(yè)的發(fā)展具有不利影響。
第二，部分建筑施工企業(yè)自身的財務關系混亂,這很容易導致建筑施工企業(yè)產(chǎn)生財務風險。一些建筑施工企業(yè)在經(jīng)濟利益分配、資金的管理以及使用等方面存在著管理混亂、權責關系不明確等相關問題，這些問題的存在都會導致建筑施工企業(yè)資金使用效率比較低下，建筑施工企業(yè)資產(chǎn)流失嚴重，建筑施工企業(yè)資金的完整性以及安全性難以保障，不利于建筑施工企業(yè)的長期發(fā)展。
第三，建筑施工企業(yè)及債比例過高，資金結構不合理。資金結構直接關系著建筑施工企業(yè)的財務風險。不少建筑施工企業(yè)管理者在進行財務決策時，融資決策出現(xiàn)偏差，導致我國建筑施工企業(yè)在資金結構上不合理，負債所占的比重過高，不合理的資產(chǎn)負債結構常常會使得建筑施工企業(yè)的財務負擔過重。
三、強化建筑施工企業(yè)財務管理和資產(chǎn)監(jiān)管的建議措施
第一，財務管理組織方面的統(tǒng)籌管理。在建筑施工企業(yè)集團內(nèi)部要形成統(tǒng)一的財務人員管理體系，依靠對財務人員的掌握，有效提升建筑施工企業(yè)財務管理效率，確保建筑施工企業(yè)財務管控的有效實現(xiàn)以及整體目標的順利實施，同時也有助于建筑施工企業(yè)財務制度的落實。建筑施工企業(yè)可以依靠集中核算以及會計人員委派制等諸多形式來實現(xiàn)多子公司財務人員的管理。在進行建筑施工企業(yè)集團內(nèi)的財務規(guī)劃時，應當將母公司的投資活動以及子公司的投資活動都納入進來，依靠預算管理對各個投資活動的現(xiàn)金流量實施有效控制。
第二，進一步建立完善建筑施工企業(yè)相關的財務管理危機預警的指標體系，有效減少財務管理風險。建筑施工企業(yè)管理者在建立完善相關的財務風險預警機制時，可以著重從以下幾個方面來實施：科學合理地確定好各個指標之間的權重比例，并對相關的指標進行模糊處理，在此基礎上保障風險預警指標體系的科學性，依靠風險的大小和標準來確定評估值，以此來保證財務預警信息的準確性。同時，在確定建筑施工企業(yè)風險指標的時候，也要參照建筑施工行業(yè)償債能力、盈利能力等來進行設計，依靠現(xiàn)金流量法等對風險進行表示。當管理者發(fā)現(xiàn)相關的經(jīng)營風險時，需要對設定的風險預警機制進行及時啟動，切實規(guī)避風險。如財務風險應急預警、早期的預防控制等。結合預警信息類型、風險的大小、風險的性質等，科學選擇財務危機預警措施，對出現(xiàn)的風險警報結合實際情況和具體方案來切實應對。
第三，實施統(tǒng)一的財務管理內(nèi)部控制以及預算管理。內(nèi)部控制是建筑施工企業(yè)為了切實規(guī)范內(nèi)部會計行為、理順財務管理而制定的具體規(guī)范。建立和完善全面、具有較強可操作性、適合本建筑施工企業(yè)財務管理制度要求的內(nèi)部控制，有助于提升公司的財務管理效率，規(guī)范公司的財務管理工作。應當明確建筑施工企業(yè)內(nèi)財務部門的職責和崗位設置。各個崗位的具體職責、財務管理人員的基本要求，同時進一步明確建筑施工企業(yè)內(nèi)預算管理的責任中心、組織結構、預算指標體系、分析與反饋、執(zhí)行與控制、預算考核、預算調整等，明確建筑施工企業(yè)內(nèi)實行統(tǒng)一的籌資管理、結算管理、實現(xiàn)資金集中管理體制，對建筑施工企業(yè)內(nèi)的資金活動實施全面控制管理。
第四，積極拓展建筑施工企業(yè)的稅收籌劃方式以及途徑，切實減輕稅務負擔。建筑施工企業(yè)在推動稅收籌劃渠道多元化的過程中可以依靠共同出資設立公司等相關方式來進行。在進行市場開發(fā)時，通常是依靠建筑施工企業(yè)設立項目公司的形式來進行的，在收益成分中，公司可以實現(xiàn)多方面共同出資組建，甚至由第三方出資，收益在出資方之間共享。一般情況下，集團建筑施工企業(yè)大多持有公司的大部分股權，并掌握公司的關鍵管理崗位，在此基礎上確保公司權益。建筑施工企業(yè)依靠共同設立公司以及跟本公司之間的裙帶關系，將公司的項目收益轉變?yōu)閭鶆?、股份等，由此可以避免資金來往所產(chǎn)生的稅收責任。
總的來講，建筑施工企業(yè)實施財務管理和資產(chǎn)監(jiān)管，并在此基礎上切實規(guī)避和防范財務管理風險具有重要的現(xiàn)實意義。它能夠有效增強建筑施工企業(yè)的科學化管理水平以及自身的盈利能力，對于促進自身健康發(fā)展具有重要作用。與此同時，建筑施工企業(yè)管理者在進行財務管理的過程中，還必須密切結合自身實際，圍繞財務管理目標積極進行應對，只有這樣才能夠適應市場經(jīng)濟的發(fā)展要求，切實推進建筑施工企業(yè)的科學發(fā)展，為建筑施工企業(yè)的未來發(fā)展提供必要的支持和保障。
參考文獻：
[1]許育媛.運用財務指標分析手段進行建筑施工企業(yè)財務危機預警[J].現(xiàn)代會計，2008(05).
[2]徐春榮,楊紅玉.稅務籌劃在建筑施工企業(yè)理財中的運用[J].財會通訊(理財版)，2012(06).
建筑公司財務風險范文第3篇
關鍵詞 電力工程企業(yè) 財務風險 財務風險分析
中圖分類號：F426.61 文獻標識碼：A
1 A電力工程公司簡介
A電力工程公司主要從事國內(nèi)外火力發(fā)電、水力發(fā)電、輸變電、市政、交通等各類建筑工程的總承包，設備安裝調試和電站運營及維護，現(xiàn)轄6家子公司及20余個海外代表處和境外分支機構。該企業(yè)主要是利用生產(chǎn)材料，將勞動對象建造或安裝成為特定的工程產(chǎn)品，其建筑產(chǎn)品有著體積龐大、復雜多樣、不容易移動等特點，使得該企業(yè)除了具備一般企業(yè)的基本特性外，還具有經(jīng)營方式復雜、生產(chǎn)過程流動性大、施工內(nèi)容多變、工作環(huán)境艱苦和手工勞動密集等特點，這些特點決定了A公司在營運中面臨著更大的財務風險。
2 A電力工程公司財務風險影響因素
2.1 外部風險
外部風險主要表現(xiàn)為政治風險和環(huán)境風險。A公司在國外承攬了大量的工程項目，很多項目處于非洲國家和一些局勢不穩(wěn)定國家，一旦投資所在國政治環(huán)境發(fā)生巨變，將會給A公司帶來很大的財務風險。施工當?shù)氐牡匦螚l件、氣候狀況等自然環(huán)境也給施工造成一定障礙；另一方面是社會環(huán)境風險的影響，建筑生產(chǎn)需要與水電、環(huán)保、運輸、治安等職能部門的溝通協(xié)調，若協(xié)調不暢，則會給正常施工造成障礙，加大企業(yè)的財務風險。
2.2 內(nèi)部風險
內(nèi)部風險主要表為：
（1）成本風險。A公司往往為了多中標擴大市場占有率而采取壓低投標價金額、縮短工期等競爭手段，造成大量的公關費，增加企業(yè)財務風險。
（2）變更設計風險。由于施工環(huán)境多變，施工過程中業(yè)主往往會臨時提出變更設計的要求，打亂企業(yè)的施工計劃，如果合同關于設計變更的規(guī)定不完善，往往導致雙方產(chǎn)生糾紛，形成財務結算及資金回收風險。
（3）安全風險。工程施工企業(yè)露天作業(yè)、高空作業(yè)等特點，危險程度較高。
（4）融資風險。A公司在資金不足時通常是向金融機構取得短期借款，而企業(yè)的資金周轉期較長，往往為了償還舊債再借新債，這種籌資方式使企業(yè)的投資方向和發(fā)展規(guī)模受到一定的限制，引發(fā)更大的財務風險和生存危機。
（5）應收賬款風險。建筑工程建造周期長，企業(yè)在施工前投入大量的人力財力，工程完工后往往由于業(yè)主不及時辦理竣工驗收使得結算價款得不到及時有效的回收，給企業(yè)帶來很大的財務風險。
3 A電力工程公司財務風險分析及評價
3.1盈利能力分析
結合前人的研究和A 公司自身特點，本文主要選取了營業(yè)利潤率、凈資產(chǎn)收益率和總資產(chǎn)報酬率作為評價盈利能力的指標。工程施工企業(yè)只有營業(yè)利潤率越高才更容易獲利，從而從戰(zhàn)略上選擇通過擴大主營業(yè)務。凈資產(chǎn)收益率反映企業(yè)凈資產(chǎn)的收益水平，凈資產(chǎn)收益率越高，工程施工企業(yè)依靠原有資本創(chuàng)造利潤的能力越強，經(jīng)營效益越好?？傎Y產(chǎn)報酬率反映企業(yè)的獲利能力和投入產(chǎn)出狀況。該指標越高，說明企業(yè)投入產(chǎn)出水平越高。
表1：A電力工程公司最近三年營利能力分析
分析數(shù)據(jù)可知，A公司的3個盈利能力指標在過去三年均呈現(xiàn)出逐年下降的趨勢，2013年出現(xiàn)大幅度下降，說明A公司利用院有資本創(chuàng)造利潤的能力越來越弱，經(jīng)營效益越來越差；總資產(chǎn)報酬率平均0.7%，表明企業(yè)投入產(chǎn)出水平很低，企業(yè)營運能力較差。另外，結合資產(chǎn)負債率看，三年公司的資產(chǎn)負債率都遠高于50%，但是A公司的總資產(chǎn)報酬率卻遠遠低于同期市場利率，這種情況下維持高財務杠桿舉債經(jīng)營，必然給企業(yè)帶來巨大的財務風險。
3.2償債能力分析
速動比率是衡量企業(yè)流動資產(chǎn)可以迅速變現(xiàn)用于償還流動負債的能力。一般速動比率越高，償還流動負債的能力越強。對于施工企業(yè)來說，通常認為100%較合適。
資產(chǎn)負債率反映企業(yè)總資產(chǎn)中借債籌資的比例，衡量企業(yè)在清算時保護債權人利益的程度。資產(chǎn)負債率越小，長期償債能力越強。從施工企業(yè)所有者角度考慮，該指標并非越小越好。一般認為施工企業(yè)的資產(chǎn)負責率50%較合適。
利息保障倍數(shù)反映企業(yè)獲利對償還到期債務保證程度。一般利息保障倍數(shù)越高，企業(yè)長期償債能力越強。通常認為該指標為3較合適。
表2：A電力工程公司最近三年償債能力分析
從速動比率來看，A公司近三年速動比率都小于1，可迅速變現(xiàn)的流動資產(chǎn)平均不足以償還流動負債，企業(yè)的部分流動負債還要依靠長期籌資來償還，短期償債壓力比較大，短期償債能力較弱。
從資產(chǎn)負債率來看，A公司3年平均資產(chǎn)負債率高于90%，財務杠桿過高，舉債比例過大。資產(chǎn)負債率過大對于企業(yè)是不利的，使企業(yè)擁有沉重的債務負擔，在償還債務時壓力較大甚至企業(yè)可能因沉重的債務而面臨破產(chǎn)的危機。因此，A公司的長期償債能力很弱。
從利息保障倍數(shù)來看，2012年利息保障倍數(shù)較高是因為公司利息收入大于利息支出，并非是息稅前利潤較高。2013年和2014年企業(yè)息稅前利潤均為負數(shù)，對公司到期債務的保障程度為零，企業(yè)長期償債能力較弱。
3.3 營運能力指標
應收賬款周轉率是反映企業(yè)應收賬款周轉速度的指標，衡量一定期間內(nèi)公司應收賬款轉化為現(xiàn)金的平均次數(shù)。周轉率越高，表明企業(yè)收賬越迅速、營運能力強。
流動資產(chǎn)周轉率是評價企業(yè)流動資產(chǎn)利用率的重要指標。在一定周期內(nèi)，流動資產(chǎn)周轉次數(shù)越高，表明企業(yè)對流動資產(chǎn)的利用越充分，在流動資產(chǎn)相同的情況下周轉的資產(chǎn)額越多。
總資產(chǎn)周轉率能夠綜合反映企業(yè)整體資產(chǎn)的營運能力，一般情況下總資產(chǎn)周轉率越高，營運能力也就越強。
表3：A電力工程公司最近三年營運能力分析
A公司三年總資產(chǎn)周轉率均小于1，周轉天數(shù)平均3年。通常資產(chǎn)周轉天數(shù)越高，說明公司利用其資產(chǎn)進行經(jīng)營的效率越差。A公司平均需要利用3年才能通過營業(yè)收入收回所有的資產(chǎn)投入，雖然2013年、2014年周轉期逐漸縮短到1.6年，表面上看周轉期呈現(xiàn)縮短的趨勢，但是經(jīng)過分析資產(chǎn)負債表發(fā)現(xiàn)周轉期的縮短并不是營業(yè)收入大幅增長的結果，而是公司總資產(chǎn)規(guī)模大幅減少的結果，進一步表明A 公司資產(chǎn)的營運效率并不樂觀。
從應收賬款周轉率來看，A公司應收賬款周轉率很高，平均收賬期很短。2012年的平均收賬期為8.5天，2013年平均收賬期2天，2014年平均收賬期3天，足見A公司的信用政策很高，承接工程的門檻也高，這對企業(yè)的盈利造成很大的不利影響。另外結合速動比率來看，A 公司即使執(zhí)行嚴格的信用政策以提高資產(chǎn)流動性，速動資產(chǎn)卻仍然不足清償短期到期債務，這些說明A公司資產(chǎn)營運效率較低。
從流動資產(chǎn)周轉率來看，A公司3年的流動資產(chǎn)周轉天數(shù)分別為3.35年、2.68年、1.5年，流動資產(chǎn)的周轉天數(shù)較長，而2014年出現(xiàn)大幅縮短的原因也是流動資產(chǎn)交上年大幅減少，說明公司利用其資產(chǎn)進行經(jīng)營的效率較差。
3.4 發(fā)展能力指標
總資產(chǎn)增長率，是企業(yè)本年度總資產(chǎn)增長額同年初資產(chǎn)總額的比率，反映企業(yè)本期資產(chǎn)規(guī)模的增長情況，該指標越高，表明企業(yè)一定時期內(nèi)在資產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模上進行較快的擴張。
凈利潤增長率越大，表明工程施工企業(yè)效益越好；相反，如果凈利潤增長率越小，則說明企業(yè)效益越差。
表4：A電力工程公司最近三年發(fā)展能力分析
從表4來看，A公司營業(yè)收入增長率和總資產(chǎn)增長率逐年下降，其中總資產(chǎn)連續(xù)兩年出現(xiàn)負增長，凈利潤也于2013年出現(xiàn)負增長率 ，2014凈利潤雖然較2013年有所增長，但以2012年為基期的話仍然處于負增長的態(tài)勢，表明A 公司資產(chǎn)規(guī)?？s小，效益較差。
4 對A電力公司規(guī)避財務風險的建議
4.1 內(nèi)部財務風險規(guī)避措施
（1）在可接受的最大籌資風險前提下保持總資本成本最低的資本結構。資本結構越合理，企業(yè)財務風險越小。
（2）通過“債轉股”等金融手段，豐富企業(yè)融資方式。目前A公司的資金大部分來自于銀行貸款，自籌資金渠道特別少，導致資本結構非常不合理，因此，企業(yè)要安排好融資方式、融資期限，把握好負債的量與度，恰當發(fā)揮財務杠桿的作用。
（3）完善企業(yè)的投資風險管理制度。綜合考慮國家相關政策要求、市場發(fā)展趨勢等外部因素，科學建立長效的投資管理機制，并對投資項目進行重點的可行性分析。
（4）企業(yè)應采取提高營業(yè)收入或處理多余的資產(chǎn)等措施來提高企業(yè)的資產(chǎn)利用程度，從而提高企業(yè)獲利水平。
4.2 外部財務風險規(guī)避措施
（1）A公司應實時關注國家的相關政策，認真分析研究政策傾向，爭取相關的優(yōu)惠政策。在還債壓力下，應爭取國家優(yōu)惠的貸款利率政策。
（2）防范自然風險。衡量企業(yè)的工作環(huán)境，預測可能的風險，并制定防范措施。企業(yè)還應做好風險的預案規(guī)劃，并定期進行演習。
（3）通過購買自然風險的保險，來適當轉移自然災害的資金損失。
5結語
該文通過分析A電力工程公司內(nèi)部風險和外部風險的成因，結合財務報表分析，從內(nèi)部財務風險和外部財務風險兩方面提出相應風險規(guī)避措施，以期對A公司的財務管理工作提供借鑒。
參考文獻
[1] 中國注冊會計師協(xié)會.財務成本管理[M].北京：中國財政經(jīng)濟出版社，2013：36.
建筑公司財務風險范文第4篇
對投資者來說，財務報表是其了解上市公司的指南針。透過財報了解上市公司的盈利狀況、償債能力、成長能力、資本結構和現(xiàn)金流等情況，是投資者選擇投資標的、做出投資決策的重要環(huán)節(jié)。然而，近日，商務部研究院信用評級與認證中心的《中國非金融類上市公司財務安全評估報告》（以下簡稱《報告》）預測，2016年，中國非金融類上市公司財務安全總指數(shù)（FSI）將10年來首次跌破5000點，且下降速度達到近5年最大。
上市公司財務安全10年最差
報告顯示，有807家上市公司出現(xiàn)財務風險或重大財務風險，有964家上市公司存在不同程度的財務報表粉飾嫌疑，有414家上市公司同時存在財務風險和財務報表粉飾嫌疑，財務安全達到優(yōu)秀的上市公司比例不足5%。
該《報告》還指出：從2007年到2016年FSI總指數(shù)呈現(xiàn)先升后降態(tài)勢，2011年達到最高值；2012年開始，連續(xù)5年持續(xù)下降；2016年預計為4970.82點，較上年度下降335個基點，降幅為6.31%。值得注意的是，自2012年以來，該指數(shù)年同比漲跌幅分別為-3.49%、0.67%、-3.19%和-6.31%。
“我們認為，今年企業(yè)財務狀況是2007年以來最差的一年，降幅也達到近五年來最大。”商務部研究院人士介紹。
分市場看，三大市場FSI指數(shù)均出現(xiàn)集體下滑。根據(jù)預測，2016年，F(xiàn)SI主板指數(shù)為4857.97，較去年下降4.43%；中小板指數(shù)為5301.36，較去年下降6.96%；創(chuàng)業(yè)板指數(shù)為4778.17，較去年下降10.77%。
創(chuàng)業(yè)板投資趨勢“負”
同時，《報告》強調，盡管FSI中小板指數(shù)在三個板塊中表現(xiàn)最好，但自2012年至2016年，其已經(jīng)累計下降13.78%，今年6.96%的下滑速度更是較大，“持續(xù)快速的下降說明中小板企業(yè)財務安全狀況仍在惡化”。
在對創(chuàng)業(yè)板FSI指數(shù)的分析中，《報告》認為，2012年至2014年，創(chuàng)業(yè)板上市公司的總體財務安全狀況波動趨勢在三個板塊中最為明顯。近兩年，創(chuàng)業(yè)板上市公司的財務安全狀況不斷迅速惡化，2016年降幅明顯大于主板和中小板。無論從指數(shù)絕對值，還是降幅，均劣于主板和中小板，且與中小板存在較大差距。
鑒于此，在投資價值上，《報告》給出的建議為：2016年市場總體投融資風險偏大，主板相對穩(wěn)定，中小板投資價值正在降低、融資風險上升，創(chuàng)業(yè)板整體財務安全狀況大幅下滑，投融資趨勢為負面。
根據(jù)《報告》，2016年，在25個一類行業(yè)中，僅有通信、國防軍工、食品飲料3個行業(yè)總體財務安全狀況上升，其余行業(yè)均出現(xiàn)不同程度下降，下降行業(yè)占比88%。這一下降比例為近5年最高。
從統(tǒng)計結果看，采掘業(yè)財務安全狀況下降最快，降幅達到25%。房地產(chǎn)行業(yè)整體安全性在25個行業(yè)中表現(xiàn)最差，行業(yè)FSI指數(shù)值為1885.5，同比下降271點，降幅為12.60%。這一得分也是該行業(yè)近五年最低分。
對此，《報告》解釋，2016年，各類寬松政策利好的密集推行營造出房地產(chǎn)市場良好的發(fā)展環(huán)境，但行業(yè)分化格局在繼續(xù)加深，行業(yè)整體仍面臨盈利能力下滑的挑戰(zhàn)。房地產(chǎn)行業(yè)上市公司是所有行業(yè)中財務安全兩極分化最嚴重的行業(yè)，少數(shù)優(yōu)秀房地產(chǎn)公司財務安全狀況平穩(wěn)有升，但大多數(shù)中小房地產(chǎn)公司財務安全逐年下降，財務風險極大。
Wind數(shù)據(jù)顯示，2013年、2014年、2015年房地產(chǎn)行業(yè)的主營業(yè)務利潤率分別為26%、25%和23%。房地產(chǎn)行業(yè)的主營業(yè)務利潤率在所有一類行業(yè)處于中等水平，
但在風險預測上，《報告》仍較為悲觀：2016年，房地產(chǎn)行業(yè)投融資趨勢為負面。在分支行業(yè)中，園區(qū)開發(fā)行業(yè)和房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的投融資趨勢為負面。
優(yōu)秀公司不足5%
在對上市公司進行評估后，上述《報告》還劃分出中國上市公司財務安全等級，并根據(jù)等級評分列出中國上市公司財務安全排行榜。
其中，最優(yōu)秀上市公司（AAA級）有7家，占比0.27%，包括沃華醫(yī)藥、恩華藥業(yè)、克明面業(yè)、中天科技、桃李面包、愛爾眼科、鼎龍股份；較優(yōu)秀上市公司（AA級以上）114家，占比4.45%。
在財務安全100強公司中，化工行業(yè)占據(jù)數(shù)量最多，達到17家，但僅有鼎龍股份一家財務安全得分在90分以上（91分）；醫(yī)藥生物行業(yè)在100強榜單中占據(jù)16席，100強公司擁有量排名第二。且2016年財務安全評級得分最高的前兩家企業(yè)沃華醫(yī)藥、恩華藥業(yè)均屬于此；有色金屬有6家公司進入財務安全百強名單，位列第三。其他上榜數(shù)量較多的行業(yè)還包括：輕工制造和食品飲料行業(yè)，均有6家公司。
另外，家用電器、國防軍工、采掘、建筑裝飾和房地產(chǎn)五個行業(yè)沒有企業(yè)擠進百強榜單。
在該排行榜中，已出現(xiàn)財務風險或重大財務風險的上市公司（CCC級以下）比例為31.53%，總數(shù)為807家，比2015年增加179家。在財務安全最差100家上市公司中，萬方發(fā)展、東華實業(yè)、南國置業(yè)等房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)數(shù)量最多，達到36家；雪人股份、藍英裝備、太原重工等機械設備行業(yè)有10家公司，永安林業(yè)、天山生物、福建金森等農(nóng)林牧漁業(yè)有7家公司。同時，還有88家公司財務安全得分在0分及以下，存在較為重大的財務安全隱患。這之中，*ST川化、凱瑞德、*ST舜船分別得分-32、-32、-33，位列倒數(shù)三位。
需要強調的是，該《報告》特別指出，有964家上市公司存在不同程度的財務報表粉飾嫌疑，占全部樣本上市公司的37.66%。從行業(yè)情況看，在131家房地產(chǎn)上市公司中，有78家存在不同程度的財務報表粉飾嫌疑，行業(yè)占比59.54%；在43家綜合行業(yè)上市公司中，有24家存在不同程度的財務報表粉飾嫌疑，行業(yè)占比55.81%；在86家商業(yè)貿(mào)易行業(yè)上市公司中，有45家存在不同程度的財務報表粉飾嫌疑，占比52.33%。除此之外，存在財務報表粉飾嫌疑、同時又存在財務風險的上市公司數(shù)量達到414家，占所有存在財務風險上市公司總數(shù)的42.95%。
對上市公司財務安全等級大幅變化，《報告》亦做了分析預警。2016年，非金融上市公司中財務安全等級大幅上升的共計208家，占比近8%。其中，機械設備行業(yè)有21家上市公司，占比19%，排名第一；化工行業(yè)有18家上市公司，占比16%，排名第二；房地產(chǎn)行業(yè)有17家上市公司，占比16%排名第三。非金融上市公司中財務安全等級大幅下降的共計374家，占比近15%。機械設備行業(yè)上市公司財務安全狀況大幅下降達到48家，行業(yè)占比24%，排名第一；醫(yī)藥生物行業(yè)財務安全狀況大幅下降公司為38家，行業(yè)占比21%，排名第二；化工行業(yè)財務安全狀況大幅下降公司為35家，行業(yè)占比20%。
建筑公司財務風險范文第5篇
關鍵詞 : 建筑企業(yè):財務風險:風險管理，
1、 引言
近年來，隨著國際化大都市建設發(fā)展的要求，建筑市場快速發(fā)展，建設項目模式多元化，更多BT、PPP、EPC項目模式在建筑行業(yè)推廣開來，行業(yè)新變化對于建筑企業(yè)融資能力、成本管理能力水平要求越來越高，同時給財務風險的管理防控提出了更高的要求。
2 、建筑施工企業(yè)財務風險的基本特征
(1)客觀性。
建筑施工企業(yè)產(chǎn)生和誘發(fā)財務風險的原因是多方面的，社會環(huán)境、市場環(huán)境、競爭策略、施工過程的復雜性、多變性及各方面能力的局限性，讓財務風險的客觀存在有了一定的必然性。
(2)不確定性。
建筑施工企業(yè)在財務活動中力求控制成本、優(yōu)化利潤。然而，財務活動的過程和結果中產(chǎn)生的財務風險受許多不確定性因素影響，投資過程的不可預見因素有可能導致虧損，資產(chǎn)管理不到位可能產(chǎn)生呆壞賬，經(jīng)營管理不善可能造成重大財務風險。
(3)全面性。
財務風險存在于建筑施工企業(yè)財務管理的全過程，體現(xiàn)在投標、預算、計劃、控制、分析等各個管理環(huán)節(jié)，財務風險與經(jīng)營風險并存。
3 、建筑施工企業(yè)主要財務風險點
(1)籌資風險。
通常企業(yè)籌措資金可通過發(fā)行股票、發(fā)行債券、向銀行借款等方式，而一般建筑企業(yè)受規(guī)模影響，采用向銀行中短借款融資方式居多，貸款籌資成本雖低，但也存在資金額度受限、使用受限、按期還本付息等多方面的財務風險，且單一的融資方式更加大了企業(yè)財務風險。
(2)資金回收風險。
建筑施工企業(yè)供需結構的變化，造成多數(shù)施工企業(yè)處于被動地位，過程中項目進度款的支付基本按照70%～85%的比例支付，剩余15%～30%的項目款項，往往由于清收不及時或后期清收難度較大，未形成良好的管理機制，造成長期掛賬，甚至造成呆壞賬損失，極大影響企業(yè)資金周轉速度，影響經(jīng)營效果的實現(xiàn)。
(3)存貨管理風險。
建筑施工企業(yè)的存貨管理主要是未完施工，工程項目完工后未及時辦理交驗或竣工結算，造成大量已完工項目無法及時確權，更不能實現(xiàn)權力的變現(xiàn)，造成“兩金占比”高。
(4)合同風險。
建筑施工企業(yè)在投標時，對于圖紙、工程清單、地勘等的復查復測沒有做到扎實考量，導致合同簽訂后，會出現(xiàn)因為現(xiàn)場環(huán)境、地質條件、設計變化等因素發(fā)生變更，對于超合同10%的部分一般作為重大變更，要求簽訂補充合同，而補充合同的簽訂審批過程緩慢，工程項目在施工過程中，直接影響施工企業(yè)收入確認及施工進展。
(5)成本風險。
建筑施工企業(yè)的普遍特點是體量大、工期長、程序復雜等，因此要求在施工前做好成本計劃，過程嚴格按計劃控制，但實際不可預見因素多，物價上漲因素、施工變更因素等造成成本控制風險。
4 、建筑施工企業(yè)財務風險形成的原因
4.1、 宏觀方面
一是隨著改革的不斷深化，整個建筑施工市場涌入更多更廣范圍的新興競爭企業(yè)，施工企業(yè)供過于求，往往會造成過度競爭，這種市場形勢導致施工企業(yè)處于被動地位，建筑施工企業(yè)想要占據(jù)一席之地，在投標過程中，常常不得不以低價中標或以墊資的形式承接項目，對于防范財務風險無疑增大了阻力；二是國家金融政策的變化，給建筑施工企業(yè)資金的籌措增加了難度，建筑領域上下游資金鏈的不暢，直接影響到施工企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營，為保證正常經(jīng)營更多施工企業(yè)都舉債經(jīng)營，財務風險防范也無從談起；三是通過銀行進行貸款。銀行對貸款風險的監(jiān)控非常嚴格，當出現(xiàn)凈資產(chǎn)利潤率小于資金成本率等方面的問題時，企業(yè)不但無法利用財務杠桿發(fā)揮作用，還有可能加劇財務風險，并由此產(chǎn)生一系列不良反應，如無法支付材料費、人工費等。
4.2 、微觀方面
建筑施工企業(yè)目前沒有有效地實現(xiàn)業(yè)財融合，不能做到讓財務掌握財務政策的同時，進一步了解業(yè)務具體實施環(huán)節(jié)控制點，在業(yè)務發(fā)生時更有效的管控，降低財務風險；項目管理中所倡導的“網(wǎng)格化管理”模式，在實際施工過程中普及率不高，項目核算也經(jīng)常會出現(xiàn)“兩個不及時”現(xiàn)象，合同不及時、結算不及時，項目效益激勵機制得不到充分發(fā)揮；企業(yè)全面預算的推進不到位，往往有預算無執(zhí)行或預算編制不規(guī)范嚴謹，無法執(zhí)行；企業(yè)內(nèi)控管理體系運行存在瑕疵，對于項目工程管理的控制、考核、評價往往虎頭蛇尾，沒能實現(xiàn)有效地激勵，從而激發(fā)企業(yè)內(nèi)部動力，達到內(nèi)控的最終目的。
5、 建筑施工企業(yè)控制財務風險的措施
5.1、 貫通業(yè)務鏈，開展多融資渠道
建筑施工企業(yè)應隨時了解國家政策導向，盡可能爭取到政府補貼、稅收優(yōu)惠及融資鼓勵等；減少流動資金貸款，避免過度舉債；利用國家對小微企業(yè)各種普惠政策，將供應鏈融資業(yè)務在企業(yè)落地實施，通過業(yè)務鏈，打通資金鏈，在施工任務量大、資金緊張的情況下，一方面有效減輕資金支付時間壓力，另一方面保證項目工程順利推進。
5.2 、建立應收賬款管理機制
建筑施工企業(yè)要建立應收賬款管理機制，強化責任落實。通盤謀劃，加強過程管理，明確要求在建項目實際工程量全部確認，進度款如期回款，及時化解可能出現(xiàn)的潛在風險；已結算項目對工程尾款的清理責任，要求做到及時清收，指定專人負責清收，賬款未清，責任不減，關鍵崗位人員仍須保持穩(wěn)定，不調離，責任履行不減弱，特別防止出現(xiàn)不良資產(chǎn)或造成企業(yè)壞賬。
建筑施工企業(yè)普遍存在工程尾款難以清收的問題，對此，建議施工企業(yè)在決策項目投標前，應當詳細落實建設單位項目的資金來源、項目背景、國家政策、相關手續(xù)、建設單位合同習慣等，避免承接存在巨大財務風險的施工項目，防止企業(yè)陷入財務困境。此外，還要多與建設單位溝通，一方面在合同簽訂時取得較高的支付比例，減少墊資；另一方面在項目工程施工過程中，企業(yè)在戰(zhàn)略上也可以采取暫停施工，但一定要做好相關手續(xù)，以免造成主動變被動。最后，面對確實難以追繳的工程款，也可以通過法律途徑予以解決。借外力，促清收，防風險。國務院第728號令《保障中小企業(yè)款項支付條例》2020年9月1日起施行，讓建筑施工企業(yè)對工程款清收工作看到曙光，更好實現(xiàn)企業(yè)降杠桿、減負債、防風險的目標。
5.3、 加強項目結算管理
建筑施工企業(yè)做好項目收尾結算工作是各項管理目標能否實現(xiàn)的最后一環(huán)、關鍵一環(huán)。必須嚴格對上對下“兩結算”工作的時效，對上已完工項目，盯緊工程交驗的辦理、與建設單位工程結算的辦理，明確時效性要求，如完工后的1個月內(nèi)完成工程交驗手續(xù)，工程交驗后2個月內(nèi)完成工程結算手續(xù)等；對下已完工驗收項目嚴格執(zhí)行合同管理，扎住失血口，嚴禁反復出現(xiàn)結算成本。
5.4、 合同關口前移
建筑施工企業(yè)應完善項目招投標機制，建立相關的評審制度。經(jīng)營部門對項目進行招標之前，做好前期項目跟蹤，并運用BIM技術復核工程量，審查設計圖紙，進一步理解分析招標文件，組織專人對項目報價進行前期評估，結合自身綜合實際，有效預測財務風險。同時對項目建設單位的商業(yè)信用和財務狀況、項目所在地的經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境等進行調查，權衡項目的投標價值。
合同是施工企業(yè)一切經(jīng)濟業(yè)務的源頭，往往也最可能潛藏財務風險，因此把好合同關對財務風險防范至關重要。建筑施工企業(yè)實際簽訂合同前，企業(yè)各部門對于合同簽訂前的審核，要重點關注各自專業(yè)領域風險預防及財務風險的評估，防止建設單位隱含的財務風險被轉嫁到施工企業(yè)；合同簽訂時，合同條款中需明確約定預收款項、不含稅價、稅率及稅金、工程進度確認時間、付款時間及方式、質保期及質保金支付等事項，防止不利條款的出現(xiàn)，消滅合同隱患；嚴格合同的簽訂審批流程，對于有失公允的、資金保證不明確的、不符合程序的、未經(jīng)審查評審的合同堅決不予以簽訂。
5.5、 建立健全內(nèi)部控制機制
(1)促進業(yè)財融合，推進管理提升。
“凡事預則立，不預則廢”。預算是施工企業(yè)有效管理與健康發(fā)展的基本條件與保證。要加強信息化建設，推進業(yè)財融合，運用全面預算管理，施工企業(yè)應及時編制項目預算，充分利用軟件管理系統(tǒng)，加強成本費用監(jiān)控及項目管理，進而提升項目創(chuàng)效能力；通過預算管控，將建筑施工企業(yè)主要經(jīng)濟指標進行全面統(tǒng)籌預控，有效控制成本，實現(xiàn)降債、降費。
(2)建立健全考核激勵機制。
加強對施工過程的控制，杜絕整體分包轉包情況的發(fā)生。項目人員工資實行績效考核制，將項目參與人員的薪酬與項目完成質量安全和完工進度掛鉤，“責權利”相結合，充分調動相關人員的工作積極性，同時限制項目責任人或項目經(jīng)理部的權利范圍，有效避免一定的財務風險。
(3)加強高風險業(yè)務的管控。
嚴格企業(yè)“三重一大”決策制度，重大合同簽訂，合同關口前移，防止公司經(jīng)營風險；重大項目投資、資金融資等，加強風險評估，防范投資風險、債務風險的發(fā)生。尤其是EPC、PPP項目的施工參與，對于項目聯(lián)合體成員做好盡職調查，確保其他成員有能力有資質履行分工義務；對于項目的經(jīng)濟性做好前期測算，保證項目目標利潤可實現(xiàn)；對于合規(guī)性從項目性質、前期論證程序、準備程序、財政審批程序、交易結構等進行重點關注，減少因項目合規(guī)性有瑕疵而遭受損失；對于設計的合理性要在保證質量安全、滿足規(guī)范要求及概算的前提下，充分考慮后期運營維護成本。
6、 結論
建筑施工企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了深刻變化，業(yè)務財務一體化發(fā)展是大趨勢，對企業(yè)財務管理產(chǎn)生了巨大沖擊，未來只有加強財務規(guī)劃、優(yōu)化管理流程、防控財稅風險，使企業(yè)具備有效的財務風險防范能力，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展增強內(nèi)部動力。
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