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能源管理系統(tǒng)市場(chǎng)現(xiàn)狀范文第1篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)；能源管理體系；構(gòu)建；實(shí)施

 

引言：能源，是我國(guó)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，從概念來(lái)講能源就是向自然界提供能量轉(zhuǎn)化的物質(zhì)。人類(lèi)社會(huì)的進(jìn)步離不開(kāi)對(duì)能源的使用，人類(lèi)社會(huì)的發(fā)展也離不開(kāi)能源的開(kāi)發(fā)。能源不僅是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的必要條件，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中成本支出的重要組成部分。能源管理體系能夠在保證企業(yè)正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的同時(shí)降低企業(yè)的能源消耗，從而在節(jié)約能源成本投入的前提下保護(hù)環(huán)境，在企業(yè)中有著廣泛的應(yīng)用前景。我國(guó)企業(yè)能源管理體系的構(gòu)建正處于發(fā)展初期，由于企業(yè)能源管理體系對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本的控制、利潤(rùn)的增加以及環(huán)境保護(hù)方面的優(yōu)秀表現(xiàn)，不僅國(guó)家將企業(yè)能源管理體系的建設(shè)提上日程，各企業(yè)也紛紛將精力和資金投入到對(duì)企業(yè)能源管理體系的建設(shè)中。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)能源管理體系必然會(huì)為企業(yè)的發(fā)展，為環(huán)境保護(hù)帶來(lái)巨大的貢獻(xiàn)。

一、企業(yè)能源管理體系構(gòu)建的前期工作

    企業(yè)能源管理系統(tǒng)是以能源高效管理技術(shù)為核心，以計(jì)算機(jī)技術(shù)為手段發(fā)展起來(lái)的對(duì)企業(yè)能源供應(yīng)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、分析和控制系統(tǒng)。運(yùn)用企業(yè)能源管理系統(tǒng)，我們能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中所需能源的高效調(diào)配，在組織好企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)的前提下對(duì)企業(yè)能源使用進(jìn)行有效控制，達(dá)到降低企業(yè)能耗的目的。

1、準(zhǔn)備齊全的設(shè)備設(shè)施

    企業(yè)能源管理體系是一個(gè)復(fù)雜的體系，進(jìn)行企業(yè)能源管理體系構(gòu)建時(shí)，我們首先要對(duì)企業(yè)的能源耗用結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，并針對(duì)能耗結(jié)構(gòu)進(jìn)行能源管理系統(tǒng)構(gòu)建的初步計(jì)劃，按照計(jì)劃進(jìn)行企業(yè)能源管理系統(tǒng)的交換機(jī)、服務(wù)器、辦公場(chǎng)所、辦公設(shè)備等硬件設(shè)備的采購(gòu)和配備，為企業(yè)能源管理系統(tǒng)的構(gòu)建提前做好設(shè)備配置。對(duì)于化工和機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)，想實(shí)現(xiàn)能源管理的第一步則是優(yōu)化機(jī)械設(shè)備，化學(xué)工藝生產(chǎn)流程和機(jī)械制造工藝中有很多設(shè)備都是能夠通過(guò)技術(shù)更新和設(shè)備換代實(shí)現(xiàn)能耗降低的，我們?cè)诖罱ㄆ髽I(yè)能耗管理系統(tǒng)時(shí)要首先考慮到對(duì)企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)設(shè)備能源消耗的降低，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備能耗降低的最優(yōu)化后，再對(duì)進(jìn)行企業(yè)能源管理系統(tǒng)的構(gòu)建，只有這樣才能提升企業(yè)能源管理系統(tǒng)的能源節(jié)約效率，實(shí)現(xiàn)節(jié)約企業(yè)能源消耗成本，提升企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)效率，到達(dá)保護(hù)環(huán)境的目的。

2、準(zhǔn)備完善的監(jiān)督管理制度

    企業(yè)能源管理體系分為計(jì)算機(jī)技術(shù)的自動(dòng)化管理系統(tǒng)和企業(yè)能源管理監(jiān)督系統(tǒng)兩個(gè)體系，自動(dòng)化能源管理系統(tǒng)雖然能夠?qū)δ茉吹睦煤凸芾碛行Э刂疲珵榱颂嵘髽I(yè)能源管理體系的管理效果，仍然需要建立一套系統(tǒng)的監(jiān)督管理制度來(lái)對(duì)企業(yè)能源管理系統(tǒng)的實(shí)施進(jìn)行管理和監(jiān)督。只有監(jiān)督管理制度和企業(yè)能源自動(dòng)化管理系統(tǒng)雙管齊下才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)能源節(jié)約的最大化。我們?cè)诮⒈O(jiān)督管理制度時(shí)，要圍繞著企業(yè)能源自動(dòng)管理系統(tǒng)的架構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)，保證企業(yè)能源管理系統(tǒng)能夠最大限度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的能源節(jié)約。

3、準(zhǔn)備相關(guān)流程的工作人員

    企業(yè)能源管理體系，是計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)和企業(yè)能源管理規(guī)章和文件共同構(gòu)成的，因此，在企業(yè)能源管理體系中，需要很多具有專(zhuān)業(yè)技能的工作人員。為了保證企業(yè)能源管理系統(tǒng)的成功構(gòu)建并為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，我們一定要做好相關(guān)人員的招聘和培訓(xùn)，打造一支技術(shù)優(yōu)良的高素質(zhì)企業(yè)能源管理系統(tǒng)隊(duì)伍，保證企業(yè)能源管理系統(tǒng)能夠發(fā)揮最大的效用，實(shí)現(xiàn)我們降低企業(yè)能耗的目的。

二、企業(yè)能源管理的體系策劃過(guò)程

1、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定策劃體系

第一，優(yōu)化能源的利用過(guò)程及管理流程。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)能源利用的有效控制，我們首先要按照能源控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行能源利用過(guò)程和管理流程的優(yōu)化，其中包括對(duì)耗能設(shè)備的更換、維修和技術(shù)升級(jí)等。

第二，建立節(jié)能的法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫(kù)。目前我國(guó)政府和行業(yè)都對(duì)高耗能企業(yè)提出了一系列節(jié)能的法律法規(guī)，地方政府也會(huì)對(duì)企業(yè)的能耗做出一定的規(guī)定，我們?cè)诮⑵髽I(yè)能源管理體系之前首先要仔細(xì)研讀這些規(guī)定，參照這些規(guī)定建立企業(yè)節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫(kù)。

第三，進(jìn)一步確立能源方針。能源方針的確立對(duì)企業(yè)節(jié)能管理體系的構(gòu)建有直接影響，根據(jù)我國(guó)能源方針“開(kāi)發(fā)與節(jié)約并重，把節(jié)約放在優(yōu)先地位”，確定企業(yè)能源管理方針是“節(jié)約在先，優(yōu)化運(yùn)行，技術(shù)創(chuàng)新，和諧發(fā)展”

第四，制定能源目標(biāo)、指標(biāo)及能源管理方案。每個(gè)企業(yè)都有其各自的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，因此在進(jìn)行能源管理體系的構(gòu)建時(shí)，要針對(duì)不同的企業(yè)的不同特點(diǎn)進(jìn)行能源管理的有效構(gòu)建，組織制定企業(yè)產(chǎn)品能源消耗的方案和措施，并監(jiān)督各單位實(shí)施。

第五，實(shí)施節(jié)能改進(jìn)方案。節(jié)能改進(jìn)方案的設(shè)計(jì)是企業(yè)能源管理體系建立的重要步驟，因此，我們要實(shí)事求是的設(shè)計(jì)節(jié)能改進(jìn)方案，并讓企業(yè)的各單位按照節(jié)能改進(jìn)方案的要求進(jìn)行節(jié)能改進(jìn)，針對(duì)有困難的單位和部門(mén)，需要進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研，幫助其解決困難完成改進(jìn)方案，如果困難較大，可以對(duì)節(jié)能改進(jìn)方案進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

2、進(jìn)行企業(yè)能源管理體系的文件編寫(xiě)

第一，確定管理體系文件框架。管理體系文件框架是企業(yè)能源管理體系構(gòu)建的基礎(chǔ)，因此我們?cè)谶M(jìn)行能源管理體系文件框架構(gòu)建時(shí)一定要詳細(xì)。我們可以在進(jìn)行企業(yè)能源初始評(píng)審、全面分析能源利用現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，按照能源管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，確定體系文件框架。保證文件體系框架滿足企業(yè)能源管理體系的構(gòu)建需求，促進(jìn)能源管理體系的成功構(gòu)建。

第二，組織編寫(xiě)能源管理手冊(cè)和程序文件。組織編寫(xiě)能源管理手冊(cè)時(shí)，首先要根據(jù)企業(yè)的能源管理需求進(jìn)行能源管理體系文件框架的編寫(xiě)，并組織相關(guān)人員進(jìn)行能源管理體系的編寫(xiě)和設(shè)計(jì)，之后我們要對(duì)能源管理手冊(cè)和程序文件進(jìn)行合并，之后分階段、分層次、分專(zhuān)題的召開(kāi)能源體系文件的評(píng)審會(huì)議，確保能源管理手冊(cè)的可操作性，之后才能將評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的能源管理手冊(cè)和程序文件應(yīng)用于能源管理體系的創(chuàng)建中。

第三，動(dòng)態(tài)管理能源管理規(guī)章制度和文件。做好能源評(píng)審后，我們要對(duì)能源管理制度進(jìn)行反復(fù)的梳理和驗(yàn)證，實(shí)用的能源管理制度和文件需要妥善保管，脫離實(shí)際的，不適用且低效的能源管理制度和文件進(jìn)行更改或刪除。在進(jìn)行梳理時(shí)，我們要基于企業(yè)的能源運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行思考，按照節(jié)能的需要對(duì)已有規(guī)章制度和文件進(jìn)行完善，確保能源管理體系的有效運(yùn)行。

三、組織體系運(yùn)行并不斷改進(jìn)

1、全面實(shí)施管理體系文件

    這一階段的企業(yè)能源管理體系文件，通過(guò)設(shè)計(jì)、審核等程序已經(jīng)能夠滿足企業(yè)的能源管理需求。但管理體系文件、規(guī)章制度只是企業(yè)能源管理體系建立的基礎(chǔ)，真正構(gòu)建一套高效的企業(yè)能源管理體系，我們需要將體系文件應(yīng)用到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)中，并以實(shí)踐對(duì)我們的管理規(guī)章制度和文件進(jìn)行檢驗(yàn)，并對(duì)管理制度和文件進(jìn)一步完善，從而提升企業(yè)能源管理的管理效率。

第一，組織體系文件知識(shí)培訓(xùn)班。企業(yè)能源管理體系文件和知識(shí)內(nèi)容繁多，涉及的管理項(xiàng)目更是相當(dāng)復(fù)雜，能源管理體系文件還涉及到眾多部門(mén)的許多工作細(xì)節(jié)。因此，為了使能源管理文件和辦法更好的指導(dǎo)企業(yè)的能源管理，我們就要為相關(guān)員工增設(shè)具體的培訓(xùn)班。培訓(xùn)班的開(kāi)設(shè)不僅能夠使員工快速掌握企業(yè)能源管理的規(guī)章制度和文件，還能夠提升員工的能源管理意識(shí)，從而形成企業(yè)內(nèi)部從上到下的能源節(jié)約風(fēng)氣，提升企業(yè)能源管理體系的節(jié)能效率。

第二，及時(shí)進(jìn)入基層了解問(wèn)題。為了保證企業(yè)能源管理制度和文件符合企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，我們必須秉著實(shí)事求是的精神，下到基層對(duì)能源管理制度的文件和規(guī)定的落實(shí)和應(yīng)用情況進(jìn)行調(diào)研，在調(diào)研過(guò)程中要善于發(fā)現(xiàn)不足，以發(fā)展的眼觀看問(wèn)題，對(duì)有問(wèn)題的地方予以及時(shí)的解決，最終使我們的企業(yè)能源管理體系真正和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理融合在一起，提升企業(yè)能源管理體系的節(jié)能效果。

第三，定期監(jiān)督并及時(shí)整改。企業(yè)能源體系試用過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，因此我們要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)能源管理體系的監(jiān)督并及時(shí)做好整改，只有這樣才能從根本上促進(jìn)企業(yè)能源管理體系的建設(shè)，并最終使企業(yè)能源管理體系能夠高效的為企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展服務(wù)。

第四，建立體系考評(píng)機(jī)制。為了提升企業(yè)內(nèi)部對(duì)能源管理體系的重視，促進(jìn)企業(yè)能源管理體系的管理效果，可以建立系統(tǒng)的考評(píng)機(jī)制，在考評(píng)機(jī)制中，可以對(duì)完成企業(yè)能源管理目標(biāo)的單位和個(gè)人予以獎(jiǎng)勵(lì)，未完成能源管理任務(wù)的單位和個(gè)人給予一定的懲罰，提升企業(yè)員工參與企業(yè)能源管理的積極性，促進(jìn)企業(yè)能源管理的健康發(fā)展。

2、組織體系內(nèi)部審核和管理評(píng)審，持續(xù)改進(jìn)體系績(jī)效

第一，組織能源管理體系內(nèi)部審核。能源管理體系文件運(yùn)行一段時(shí)間后，為了檢查體系運(yùn)行的效果，需要對(duì)能源管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核，在審核中如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，需要責(zé)令相關(guān)部門(mén)進(jìn)行有效的整改，對(duì)建設(shè)性的意見(jiàn)和值得推廣的方法，可以先在小范圍內(nèi)進(jìn)行實(shí)踐，時(shí)機(jī)成熟后推廣到整個(gè)能源管理體系，促進(jìn)能源管理體系的整體發(fā)展。對(duì)于各單位的整改情況，需要及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)證，保證各單位整改措施落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)企業(yè)降低能耗的目的。

第二，組織管理評(píng)審活動(dòng)。經(jīng)企業(yè)最高管理者批準(zhǔn)，能源管理負(fù)責(zé)人應(yīng)組織管理評(píng)審活動(dòng)。評(píng)審以會(huì)議的方式進(jìn)行，會(huì)議由最高管理者主持，要求會(huì)議中能源管理系統(tǒng)的工作人員系統(tǒng)匯報(bào)能源管理體系前期準(zhǔn)備、策劃建立、實(shí)施運(yùn)行、內(nèi)部審核等總體情況，各單位根據(jù)評(píng)審輸入材料要求對(duì)本單位能源管理工作進(jìn)行匯報(bào)。會(huì)上，最高管理者對(duì)能源方針、基準(zhǔn)、標(biāo)桿及目標(biāo)指標(biāo)等變更的重大決策、能源管理體系的改進(jìn)措施、實(shí)施改進(jìn)的資源需求等方面做出決策。會(huì)后，能源辦制定管理評(píng)審報(bào)告并在廠內(nèi)局域網(wǎng)上公布，能源管理負(fù)責(zé)人和能源辦負(fù)責(zé)組織貫徹落實(shí)管理評(píng)審活動(dòng)中的改進(jìn)措施。

四、實(shí)現(xiàn)企業(yè)能源管理體系的總體要求

1、實(shí)現(xiàn)企業(yè)能源管理科學(xué)化

    現(xiàn)如今，企業(yè)能源管理受到社會(huì)各界的重視，我們?cè)谶M(jìn)行企業(yè)能源管理體系的構(gòu)建時(shí)，要以科學(xué)的眼光構(gòu)建一套先進(jìn)的能源管理系統(tǒng)。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，我們可以以計(jì)算機(jī)能源管理系統(tǒng)和傳統(tǒng)以人為本、以生產(chǎn)為核心的能源管理體系綜合運(yùn)用，并將這兩大能源管理體系有效的結(jié)合到一起，構(gòu)建一個(gè)科學(xué)、高效、全面的能源管理體系，提升企業(yè)能源管理體系的能源節(jié)約效果。

2、實(shí)現(xiàn)企業(yè)能源管理標(biāo)準(zhǔn)化

    能源管理標(biāo)準(zhǔn)化，是指企業(yè)在應(yīng)用能源管理體系的時(shí)候，要將能源管理方法作為主要的管理依據(jù)，堅(jiān)決做到能源管理的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，通過(guò)制訂、和實(shí)施能源管理方法和措施，提升企業(yè)能源管理的效果，并獲得最優(yōu)的能源管理和使用秩序和節(jié)能效益。

第一，能源技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

能源技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)包含能源質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備能耗標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品能耗標(biāo)準(zhǔn)幾個(gè)方面。能源質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是指能源采購(gòu)時(shí)要對(duì)能源的質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)控，從而確保能源質(zhì)量符合要求。設(shè)備能耗標(biāo)準(zhǔn)是指用標(biāo)準(zhǔn)化的方法確定設(shè)備的能源利用率和轉(zhuǎn)化效率，為企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的能源消耗提供參考。產(chǎn)品能耗標(biāo)準(zhǔn)是用標(biāo)準(zhǔn)化方法確定終端產(chǎn)品能源單耗指標(biāo)，不符合能源單耗指標(biāo)則需要改進(jìn)設(shè)備及生產(chǎn)工藝流程，最終達(dá)到能源單耗指標(biāo)。

第二，能源管理標(biāo)準(zhǔn)。能源管理標(biāo)準(zhǔn)是指將企業(yè)在能源管理中經(jīng)常出現(xiàn)的事項(xiàng)和工作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，并最終確定管理工作法規(guī)。在后續(xù)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，所有類(lèi)似的企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都應(yīng)該按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，提升企業(yè)對(duì)能源使用的控制力度。

第三，能源工作標(biāo)準(zhǔn)。能源工作標(biāo)準(zhǔn)一般分為能源管理部門(mén)工作標(biāo)準(zhǔn)和能源管理崗位工作標(biāo)準(zhǔn)兩部分，能源管理部門(mén)工作標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)企業(yè)能源管理目標(biāo)和管理環(huán)節(jié)要求，對(duì)能源管理部門(mén)的業(yè)務(wù)內(nèi)容、工作職責(zé)、工作流程等進(jìn)行的規(guī)定。能源管理崗位工作標(biāo)準(zhǔn)是指從事實(shí)業(yè)管理的崗位職責(zé)和任務(wù)，每項(xiàng)任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、完成期限的規(guī)定。各項(xiàng)任務(wù)的完成程序和工作方法，與相關(guān)崗位的協(xié)調(diào)配合、信息傳遞方式、考核辦法等

3、實(shí)現(xiàn)企業(yè)能源管理程序化

    能源管理的程序化是指對(duì)企業(yè)能源管理的工作和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行系統(tǒng)分析，并不斷優(yōu)化，最終使之成為一套最優(yōu)的工作程序固定下來(lái)，并加以推廣和實(shí)施，企業(yè)能源管理程序化是企業(yè)能源管理標(biāo)準(zhǔn)化的重要體現(xiàn)，是提升企業(yè)能源管理效率的前提。

五、總結(jié)

做好企業(yè)的能源管理，提升企業(yè)的能源管理水平，降低企業(yè)的能源消耗提升企業(yè)的效益是目前我國(guó)企業(yè)發(fā)展的核心戰(zhàn)略任務(wù)。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的推進(jìn)，我國(guó)的企業(yè)不僅承受著著國(guó)內(nèi)巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，也面臨著來(lái)自國(guó)際市場(chǎng)的龐大行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)。為了使企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程中能夠健康發(fā)展，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)可持續(xù)性發(fā)展貢獻(xiàn)力量。企業(yè)需要構(gòu)建自己的企業(yè)內(nèi)部能源管理體系，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的能耗，提升企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為我國(guó)的社會(huì)主義建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

 

參考文獻(xiàn)：

能源管理系統(tǒng)市場(chǎng)現(xiàn)狀范文第2篇

    信息化能源管理[3]是以幫助工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)在擴(kuò)大生產(chǎn)的同時(shí),合理計(jì)劃和利用能源,降低單位產(chǎn)品能源消耗,提高經(jīng)濟(jì)效益為目的,為企業(yè)建立一條虛擬的能源管道,為企業(yè)節(jié)能減排和清潔生產(chǎn)提供了信息化的管理手段,推進(jìn)企業(yè)工業(yè)化和信息化融合。另外,信息化能源管理符合國(guó)家節(jié)能減排、“兩化”融合相關(guān)政策,可積極向國(guó)家相關(guān)部門(mén)申請(qǐng)政策資金支持,信息化能源管理必將是未來(lái)管理節(jié)能方式的發(fā)展趨勢(shì)。

    “十二五”期間,國(guó)家增加了二氧化碳、氨氮和氮氧化物等節(jié)能減排考核指標(biāo),這要求企業(yè)夯實(shí)統(tǒng)計(jì)、計(jì)量基礎(chǔ),數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時(shí)則是最基本的。信息化能源管理把企業(yè)化石能源及二次能源通過(guò)儀表和能源管理模塊,把各項(xiàng)能耗數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集到統(tǒng)一的信息化能源管理平臺(tái)上,使能源變得可視化和共享化,對(duì)于企業(yè)能源平衡起到至關(guān)重要的協(xié)調(diào)和管理作用。

    準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息流能指導(dǎo)企業(yè)科學(xué)的調(diào)節(jié)傳統(tǒng)能源調(diào)度的數(shù)量、方向、目標(biāo)等,提高能源的配置效率。對(duì)能源監(jiān)測(cè)歷史數(shù)據(jù)通過(guò)全面的分析,幫助企業(yè)查找隱含的漏洞,提高能源利用的安全可靠性,尋求改進(jìn)工藝和管理的機(jī)會(huì)。通過(guò)車(chē)間、班組、設(shè)備之間能源信息共享,及早發(fā)現(xiàn)能源浪費(fèi)及事故預(yù)警,規(guī)范操作層面帶來(lái)的能源浪費(fèi)和設(shè)備損壞,結(jié)合有效的能效考核機(jī)制,使每一名操作人員從被動(dòng)節(jié)能向主動(dòng)節(jié)能的轉(zhuǎn)變。

    信息化能源管理能提高設(shè)備運(yùn)作效率和安全系數(shù),加快生產(chǎn)系統(tǒng)的故障和異常處理周期,提升事故的快速處理反應(yīng)能力,有效防范各種生產(chǎn)安全事故。資源的節(jié)約能有效減少排放,據(jù)統(tǒng)計(jì)每節(jié)約1度(1kWh)電,就相應(yīng)節(jié)約了0.4kg標(biāo)準(zhǔn)煤,同時(shí)減少污染排放0.272kg碳粉塵、0.997kg二氧化碳、0.03kg二氧化硫、0.015kg氮氧化物,從而在節(jié)能的同時(shí)減輕企業(yè)環(huán)保壓力,推動(dòng)企業(yè)清潔生產(chǎn)。

    信息化能源管理在工業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用分析和存在的主要問(wèn)題

    信息化能源管理基于計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通訊和自動(dòng)化儀表技術(shù)的應(yīng)用,統(tǒng)計(jì)全廠各機(jī)組能源消耗情況,對(duì)各機(jī)組的能耗信息進(jìn)行加工、分析、管理及保存,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)組用能情況全面,規(guī)范、有效的管理和控制。信息化能源管理主要包括信息采集系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)和信息處理平臺(tái)等三部分,通過(guò)分布在企業(yè)內(nèi)部各處的能源數(shù)據(jù)采集裝置將企業(yè)能源使用情況動(dòng)態(tài)的實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)化為更直觀的圖形、表格方式展現(xiàn)出來(lái),建立虛擬能源管道,使得企業(yè)管理者能及時(shí)掌握能源從購(gòu)入到轉(zhuǎn)化、分配、傳輸、使用、回收等環(huán)節(jié)。通過(guò)對(duì)用能情況進(jìn)行分析,得出設(shè)備的能耗效率高低,操作人員能源使用中是否存在浪費(fèi),工藝流程是否可以更優(yōu)化,單位產(chǎn)品能耗是否還有的下降空間的有關(guān)結(jié)果,根據(jù)這些分析結(jié)果,可以在相應(yīng)的環(huán)節(jié)采取有針對(duì)性的措施,從而實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性節(jié)能,降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。以某企業(yè)每年能源消耗總量折合成本為1000萬(wàn)元計(jì),建設(shè)信息化能源管理系統(tǒng)后全企業(yè)總體能耗保守估計(jì)能降低約15%,每年能為企業(yè)節(jié)約資金達(dá)近150萬(wàn)人民幣。系統(tǒng)一般使用周期為不低于10年,按企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)規(guī)模不變的情況下,10年最少能為企業(yè)節(jié)省1500萬(wàn),具有較高的投入產(chǎn)出比。目前,國(guó)內(nèi)一些企業(yè)已經(jīng)實(shí)施了信息化能源管理,取得了較好的效果。松下電器的信息化能源管理已可視化數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),提出了節(jié)能33項(xiàng)目管理[4],對(duì)33項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化為各個(gè)能源管理事項(xiàng)和用能設(shè)備的小項(xiàng)目,制作成為推進(jìn)表形式,由各用能企業(yè)每年制定各項(xiàng)目的推進(jìn)對(duì)策,并將實(shí)施情況實(shí)時(shí)報(bào)送系統(tǒng),松下電器總部可隨時(shí)對(duì)33項(xiàng)目的實(shí)施狀況進(jìn)行總檢查并推進(jìn)。松下電器對(duì)各項(xiàng)目采取改善前后對(duì)比的方式進(jìn)行總結(jié),如其某工廠射出成型機(jī)安裝隔熱蓋后,用電量消減20%,每年減少二氧化碳排放51.2t,成功實(shí)現(xiàn)了節(jié)能減排的目的。另外,筆者就信息化能源管理實(shí)施效果走訪了某大型企業(yè),直接提升企業(yè)能源利用效率,大大降低了企業(yè)用能成本,節(jié)省了能源管理的人力成本。該企業(yè)按照整體規(guī)劃,分步實(shí)施的總原則先后建設(shè)了能源管理系統(tǒng),建設(shè)能源監(jiān)管系統(tǒng)后總能耗降低了26%,通過(guò)流程優(yōu)化、績(jī)效考核、意識(shí)提升等手段,其中一期工程當(dāng)年收回成本。

    在實(shí)施信息化能源管理過(guò)程中,可能會(huì)遇到如下問(wèn)題:一是實(shí)施單位對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)流程和現(xiàn)狀不了解、人員流動(dòng)等情況,有可能造成能源管理系統(tǒng)不能對(duì)企業(yè)的用能情況進(jìn)行預(yù)判、預(yù)報(bào)及能源平衡分析。二是企業(yè)一方面要進(jìn)行生產(chǎn),另一方面要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的能耗計(jì)量節(jié)點(diǎn)和重點(diǎn)能耗設(shè)備進(jìn)行改造,有可能使部分生產(chǎn)工序臨時(shí)停止運(yùn)行,小范圍影響企業(yè)的正常生產(chǎn)。三是由于系統(tǒng)一部分為數(shù)據(jù)采集裝置,針對(duì)不同的建筑結(jié)構(gòu),數(shù)據(jù)能源的采集裝置架設(shè)難度不一,存在數(shù)據(jù)采集裝置覆蓋不到的可能,構(gòu)造數(shù)學(xué)模型存在一定難度和差異,為“真正”優(yōu)化能源配置帶來(lái)一定難度。克服上述問(wèn)題,企業(yè)必須從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮,要采取以下有效措施確保能效監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)工作的開(kāi)展:加強(qiáng)信息化能源管理建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。深入貫徹落實(shí)國(guó)家和地方能源管理工作的相關(guān)政策和規(guī)定,及時(shí)審議信息化能源管理建設(shè)規(guī)劃和決策,在規(guī)劃實(shí)施、資源配備、檢查指導(dǎo)、隊(duì)伍組織等方面給予支持;規(guī)范信息化能源管理建設(shè)程序。規(guī)范信息化能源管理建設(shè)行為,嚴(yán)格從規(guī)劃、立項(xiàng)、可行性研究、實(shí)施到項(xiàng)目驗(yàn)收的建設(shè)程序,統(tǒng)一建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,保證信息化建設(shè)有序推進(jìn);落實(shí)信息化能源管理建設(shè)資金。把信息化能源管理建設(shè)提到企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的高度,保證資金渠道的穩(wěn)定暢通,合理安排建設(shè)期資金以及運(yùn)行維護(hù)期資金,確保信息化能源管理正常有效運(yùn)行;培養(yǎng)信息化能源管理建設(shè)人才。根據(jù)企業(yè)實(shí)際,在信息化能源管理建設(shè)及實(shí)施過(guò)程中,采取有效措施,營(yíng)造有利于信息化能源管理人才發(fā)展的環(huán)境,在用人和激勵(lì)制度中給予支持,培育出一批能源管理的高素質(zhì)人才隊(duì)伍;加強(qiáng)信息和經(jīng)驗(yàn)的交流。企業(yè)要按照預(yù)定的目標(biāo)、任務(wù)和措施,結(jié)合各自實(shí)際抓緊制定具體落實(shí)方案,與信息化能源管理實(shí)施單位充分溝通,及時(shí)解決各類(lèi)問(wèn)題。通過(guò)行業(yè)對(duì)標(biāo)和企業(yè)調(diào)研等形式,借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),使能源管理的整體水平得到有效提升;加大宣傳和教育力度。普及環(huán)境保護(hù)和能源管理知識(shí),引導(dǎo)全體員工深入領(lǐng)會(huì)能效監(jiān)管的重要價(jià)值和意義,為系統(tǒng)的推行創(chuàng)造良好的環(huán)境。充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性,形成大家出謀劃策,共同推動(dòng)信息化能源管理建設(shè)工作。

能源管理系統(tǒng)市場(chǎng)現(xiàn)狀范文第3篇

關(guān)鍵詞:鋼鐵企業(yè);信息化建設(shè);控制層次;特點(diǎn)

0引言

鋼鐵制造企業(yè)是冶金行業(yè)中的主要組成部分，我國(guó)的鋼鐵在經(jīng)歷了快速發(fā)展十年黃金時(shí)期之后，已經(jīng)成為了世界鋼鐵生產(chǎn)大國(guó)，國(guó)內(nèi)的鋼鐵產(chǎn)量逐年攀高，2014年我國(guó)的粗鋼生產(chǎn)居世界首位。隨著鋼鐵市場(chǎng)擴(kuò)張帶來(lái)的產(chǎn)能過(guò)剩逐漸顯現(xiàn)，整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的惡化以及鋼鐵行業(yè)自身庫(kù)存的增加使得鋼鐵企業(yè)的生存壓力不斷加大，處于下滑通道的鋼鐵行業(yè)要想渡過(guò)難關(guān)，必然需要進(jìn)一步控制企業(yè)生存成本，因此，企業(yè)精細(xì)化管理和集中式管控勢(shì)在必行。當(dāng)前國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)效率普遍較低且管理粗放，在面臨驟然下滑的行業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)無(wú)法抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，這就要求鋼鐵企業(yè)的管理必須與國(guó)際接軌，實(shí)現(xiàn)自身生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理層面的創(chuàng)新。而信息化建設(shè)就是鋼鐵企業(yè)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化生產(chǎn)控制和精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理的必經(jīng)之路，通過(guò)在生產(chǎn)過(guò)程中廣泛應(yīng)用自動(dòng)化控制技術(shù)，在經(jīng)營(yíng)管理中引入電子商務(wù)和在線辦公技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)效率的提升和成本的壓縮，為企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供更高的成本優(yōu)勢(shì)。

1企業(yè)信息化建設(shè)概述

鋼鐵企業(yè)信息化建設(shè)主要是利用信息化技術(shù)控制鋼鐵冶煉的生產(chǎn)流程、銷(xiāo)售、人員管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等各種環(huán)節(jié)，通過(guò)改進(jìn)生產(chǎn)工藝和拓寬營(yíng)銷(xiāo)渠道等方式提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、提升企業(yè)產(chǎn)品利潤(rùn)空間，從成本、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)等角度全面提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。鋼鐵企業(yè)信息化建設(shè)的意義在于推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)工藝和管理制度的創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)與國(guó)際市場(chǎng)接軌，充分吸納先進(jìn)的工藝和管理手段來(lái)改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，盡快使企業(yè)擺脫當(dāng)前生產(chǎn)高成本、產(chǎn)品低質(zhì)量的困境。鋼鐵企業(yè)信息化建設(shè)的主要內(nèi)容包括:構(gòu)建設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售一體化管理體系，推動(dòng)產(chǎn)銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)的管理機(jī)制建立;建立全環(huán)節(jié)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，產(chǎn)品從生產(chǎn)到售后整個(gè)流程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控;執(zhí)行全過(guò)程成本控制，杜絕任何成本監(jiān)督死角，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算制度;網(wǎng)絡(luò)化產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)與在線招標(biāo)采購(gòu)，最大限度拓寬營(yíng)銷(xiāo)渠道和壓縮成本;構(gòu)建能源管理系統(tǒng)，壓縮能源消耗成本;構(gòu)建企業(yè)統(tǒng)一的辦公平臺(tái)，壓縮辦公成本，關(guān)鍵辦公事件透明化。

2鋼鐵企業(yè)信息化建設(shè)

鋼鐵企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程既是連續(xù)進(jìn)行的，各個(gè)環(huán)節(jié)之間又是相對(duì)離散的，整個(gè)生產(chǎn)流程工序多、生產(chǎn)周期長(zhǎng)，粗放的對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行人工控制無(wú)法有效保障最終的產(chǎn)品質(zhì)量保持在穩(wěn)定的水平。鋼鐵企業(yè)的控制層從上到下可以分為決策層、管理層、現(xiàn)場(chǎng)控制層、技術(shù)工人等，各個(gè)環(huán)節(jié)的逐級(jí)控制是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制的關(guān)鍵所在，而人工決策和控制不如信息系統(tǒng)控制精確，因此信息化建設(shè)的重點(diǎn)之一就在于生產(chǎn)工藝各環(huán)節(jié)的精準(zhǔn)控制。企業(yè)信息化系統(tǒng)的5個(gè)層次分別為:L1/L2層，主要包括鋼鐵生產(chǎn)設(shè)備層的基礎(chǔ)控制，在煉鋼、澆鑄、軋鋼生產(chǎn)過(guò)程中的過(guò)程監(jiān)控以及邏輯控制器、作業(yè)模型等;L3層，關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程的生產(chǎn)資源優(yōu)化，目前在中國(guó)，能夠提供完整鋼鐵行業(yè)MES系統(tǒng)的權(quán)威組織包括UEC和POSDATA;L4層，包括企業(yè)資源管理、客戶關(guān)系管理、供應(yīng)鏈管理等;L5層(決策層)，包括業(yè)務(wù)分析、商業(yè)智能、績(jī)效考評(píng)、企業(yè)戰(zhàn)略管理等。

3鋼鐵企業(yè)能源計(jì)量管理

能源計(jì)量管理簡(jiǎn)單的說(shuō)就是把生產(chǎn)企業(yè)能源消耗使用過(guò)程中的數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)測(cè)、記錄、分析、指導(dǎo)。實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)各種能源的詳細(xì)使用情況，為節(jié)能降耗提供直觀科學(xué)的依據(jù)。能源計(jì)量管理能夠降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本消耗，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利空間的提升，因此能源計(jì)量管理與企業(yè)的信息化建設(shè)相輔相成，相互之間可以同時(shí)進(jìn)行，同時(shí)計(jì)量管理也是企業(yè)能源管理系統(tǒng)的重要組成部分。

4結(jié)語(yǔ)

信息化建設(shè)是工業(yè)企業(yè)從傳統(tǒng)粗放經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理的關(guān)鍵所在，信息化管理系統(tǒng)的構(gòu)建可以推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)工藝的改進(jìn)，也可以帶動(dòng)企業(yè)走向更高效率的管理機(jī)制。而能源計(jì)量管理可以有效控制企業(yè)能源消耗量，壓縮企業(yè)生產(chǎn)成本，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)控制。企業(yè)可以在信息化建設(shè)和能源計(jì)量管理過(guò)程中提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，完善、加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)和能源計(jì)量管理能夠推動(dòng)鋼鐵企業(yè)邁向發(fā)展的新階段，也是鋼鐵企業(yè)提高資源利用率、構(gòu)建新型工業(yè)強(qiáng)企的重要保障。

參考文獻(xiàn):

［1］王文波，方麗莉．強(qiáng)化計(jì)量管理的對(duì)策探索［J］．科研，2015(36):25．

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能源管理系統(tǒng)市場(chǎng)現(xiàn)狀范文第4篇

關(guān)鍵詞:能源管理現(xiàn)狀 利用效率 計(jì)量器具 準(zhǔn)確度 監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)

中圖分類(lèi)號(hào):F270文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1007-3973 (2010) 05-111-02

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,資源和環(huán)境越來(lái)越成為全人類(lèi)共同關(guān)心的重要問(wèn)題。我國(guó)人口眾多,資源相對(duì)不足,主要礦產(chǎn)資源人均占有量不足世界平均水平的一半,特別是石油資源,人均占有量只有世界平均水平的11%,年人均用電量只有1038千瓦時(shí),僅相當(dāng)于發(fā)達(dá)國(guó)家的10%;我國(guó)能源利用率較低,單位產(chǎn)值能耗為世界平均水平的2.3倍,主要用能產(chǎn)品單位能耗比國(guó)外先進(jìn)水平高40%,工業(yè)產(chǎn)品能源和原材料的消耗占企業(yè)生產(chǎn)成本的75%左右;我省既是能源消費(fèi)大省,同時(shí)也是能源緊缺的省份,煤、電、氣、油資源的需求矛盾也日益突出。

1概況分析

浙江金圓水泥有限公司是金圓控股集團(tuán)的核心企業(yè),位于人杰地靈的浙江省金華市。公司東連杭金衢高速公路,南接金千鐵路,北臨九龍山,地理位置優(yōu)越,交通便利。企業(yè)成立于2001年11月,注冊(cè)資本6000萬(wàn)元,總資產(chǎn)3.9億元,擁有2條日產(chǎn)2500噸熟料新型干法水泥生產(chǎn)線,年生產(chǎn)能力260多萬(wàn)噸。年生產(chǎn)熟料165萬(wàn)噸(95%自用)。兩條生產(chǎn)線分別于2002年9月與2003年12月相繼建成投產(chǎn),采用的是TDF型分解爐與五級(jí)旋風(fēng)預(yù)熱器配 4.00m回轉(zhuǎn)窯的新型干法水泥生產(chǎn)技術(shù)。

企業(yè)擁有嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)制度和完善的銷(xiāo)售服務(wù)體系。經(jīng)過(guò)這幾年的建設(shè)與發(fā)展,已成為金華地區(qū)一大型的水泥生產(chǎn)企業(yè)。其主導(dǎo)產(chǎn)品為“金圓”牌P.O 32.5、P.O 42.5、P.C 32.5等系列水泥,企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)均優(yōu)于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品具有安全性能好、早期強(qiáng)度高、后期強(qiáng)度穩(wěn)定、抗壓抗折剪性強(qiáng)、混凝土脆性低、抗?jié)B能力強(qiáng)、干縮性小、耐寒性好等特點(diǎn)。已在高速公路、鐵路、橋梁、城市建設(shè)等國(guó)家重點(diǎn)工程和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中得到廣泛應(yīng)用,成為眾多重點(diǎn)工程及廣大消費(fèi)者的首選品牌。

2企業(yè)能源管理現(xiàn)狀

2.1能源輸入管理

浙江金圓水泥有限公司能源輸入管理職能部門(mén)是財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)部,企業(yè)能夠保證輸入的資源、能源滿足生產(chǎn)需要及輸入的數(shù)量,能做好日常的管理和記錄工作。對(duì)輸入的原材料在質(zhì)量上嚴(yán)格把關(guān),杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)線。其中,作為能源的電主要來(lái)源于外購(gòu);水資源方面,其生產(chǎn)用水主要由企業(yè)通過(guò)自備水泵站抽取當(dāng)?shù)亟鹑A江的地表水獲取,生活用水則取自當(dāng)?shù)氐纳罹?/p>

2.2源分配和傳輸管理

能源分配和傳輸管理的目的是保障安全連續(xù)供給,降低損耗。企業(yè)能對(duì)內(nèi)部輸配電線路、供水設(shè)備等組織定期地檢查,杜絕了安全隱患的產(chǎn)生,同時(shí)也將責(zé)任落實(shí)到相關(guān)部門(mén)和負(fù)責(zé)人身上。企業(yè)擁有相關(guān)的獎(jiǎng)懲措施,對(duì)具體的考核范疇制度化,在一定程度上加強(qiáng)了這方面的管理力度。企業(yè)的供電設(shè)備主要由電氣部負(fù)責(zé),供水設(shè)備則由燒成車(chē)間水泵房負(fù)責(zé)。

2.3能源使用管理

浙江金圓水泥有限公司對(duì)能源的使用管理具備有效的考核制度,員工節(jié)能方面的意識(shí)較好。另一方面,企業(yè)擁有著一個(gè)良好的管理團(tuán)隊(duì),敢于動(dòng)腦,對(duì)設(shè)備的性能優(yōu)化及節(jié)約能源方面敢于創(chuàng)新,勇于實(shí)踐。企業(yè)制定了相應(yīng)的質(zhì)量管理?xiàng)l例等考核制度,企業(yè)針對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)量以及涉及到安全運(yùn)行、安全生產(chǎn)方面的內(nèi)容均進(jìn)行了嚴(yán)格的把關(guān),并建立了相關(guān)制度并落實(shí)以文件形式。此外,企業(yè)對(duì)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、能耗和員工的優(yōu)化操作等的培訓(xùn)還有待加強(qiáng)。

2.4能源消耗狀況分析

浙江金圓水泥有限公司對(duì)能源消耗狀況的分析僅局限于產(chǎn)品的電耗、成本、經(jīng)濟(jì)效益等簡(jiǎn)單的分析,對(duì)工藝、用能設(shè)備等進(jìn)行系統(tǒng)的,科學(xué)的評(píng)價(jià)、分析則相對(duì)不足。

3企業(yè)能源計(jì)量管理情況分析

浙江金圓水泥有限公司十分重視對(duì)能源計(jì)量器具的安裝、管理與維護(hù),但卻尚未建立起完善的能源計(jì)量管理體系。建立能源計(jì)量管理體系的目的,是將企業(yè)能源計(jì)量管理工作納入科學(xué)有序的管理軌道,保證企業(yè)所有的能源計(jì)量設(shè)備準(zhǔn)確可靠,測(cè)量過(guò)程受控,測(cè)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。整個(gè)能源計(jì)量管理體系的建立需充分考慮產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)能源計(jì)量管理的要求,及GB15316-1994、GB17167-2006等標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的能源計(jì)量設(shè)備和檢測(cè)過(guò)程,充分考慮因不符合計(jì)量要求而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和后果。在配備各種能源計(jì)量器具時(shí),需滿足能源管理分析,監(jiān)測(cè)過(guò)程,并充分考慮因不符合要求而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和后果。在配備各種能源計(jì)量器具時(shí),滿足能源管理分析、監(jiān)測(cè)過(guò)程的各種需要,同時(shí)為防范風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)還要制定了相應(yīng)的預(yù)防措施。

浙江金圓水泥有限公司在計(jì)量?jī)x表管理方面,已完善了對(duì)一級(jí)計(jì)量?jī)x表的配置。但是對(duì)二級(jí)、三級(jí)計(jì)量?jī)x表,特別是水資源的計(jì)量?jī)x表配置率還有待提高,這也在客觀上使得企業(yè)內(nèi)部部分工序能耗及單位產(chǎn)品能耗無(wú)法制定細(xì)化的考核定額指標(biāo)。能源計(jì)量管理體系的建立也是為推行能源定額管理制度,更好地開(kāi)展節(jié)能降耗工作服務(wù),為能源消耗定額指標(biāo)分解考核更切實(shí)可行打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

因此,企業(yè)迫切需要建立起完善的能源計(jì)量管理體系。

浙江金圓水泥有限公司能源計(jì)量系統(tǒng)主要由原煤、電力、水三大部分組成,其中原煤、電力的使用部門(mén)較多,消耗量較大。2007年,原煤除了考慮供應(yīng)燒成車(chē)間的使用外,還需要提供給自身自備余熱電廠使用;而電力一部分來(lái)源于外購(gòu),另一部分則取自企業(yè)自身自備余熱電廠的發(fā)電,因此,兩者的計(jì)量范圍較大。目前,該企業(yè)的能源計(jì)量、統(tǒng)計(jì)、管理工作主要由電器部負(fù)責(zé)。

浙江金圓水泥有限公司能源器具的配備情況見(jiàn)下表。

說(shuō)明:

(1)當(dāng)計(jì)量器具是由傳感器、二次儀表組成的測(cè)量裝置或系統(tǒng)時(shí),商標(biāo)給出的準(zhǔn)確度,是裝置或系統(tǒng)的準(zhǔn)確度。

(2)“準(zhǔn)確度”欄中括號(hào)內(nèi)數(shù)據(jù)為國(guó)家規(guī)定的準(zhǔn)確度要求。

從現(xiàn)場(chǎng)情況看,該企業(yè)的一級(jí)計(jì)量?jī)x表配置較為完善,特別是原煤、電力等方面的計(jì)量。其二、三級(jí)計(jì)量相對(duì)較差,如部分重點(diǎn)用能設(shè)備尚未配備能源計(jì)量器具,給各工段的能源考核帶來(lái)一定的難度。

4指導(dǎo)企業(yè)合理配備能源計(jì)量器具加強(qiáng)能源計(jì)量監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的應(yīng)用

按照GB17167―2006《用能單位能源計(jì)量器具配備和管理通則》的要求,指導(dǎo)企業(yè)合理配備能源計(jì)量?jī)x器、儀表,使之能滿足GB/T6422、GB/T15316關(guān)于用能設(shè)備的能源監(jiān)測(cè)要求,保證企業(yè)所配備的能源計(jì)量器具科學(xué)合理和準(zhǔn)確可靠。幫助企業(yè)建立健全計(jì)量器具檔案,完善計(jì)量?jī)x器、儀表管理,完善計(jì)量檢測(cè)體系。指導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)對(duì)能源計(jì)量監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的應(yīng)用,采用先進(jìn)的數(shù)據(jù)采集、分析和管理系統(tǒng)。在企業(yè)能源計(jì)量采集的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)了解到2008年產(chǎn)品單位綜合能耗高于2007年。企業(yè)通過(guò)一系列技改更新生產(chǎn)工藝,并于2009年2月完成余熱發(fā)電項(xiàng)目。從2009年的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)可以看出,當(dāng)年的噸熟料單位能耗從2008年的117.0kg降低到103.6kg,噸熟料單位平均能耗降低了13.4kg。

通過(guò)指導(dǎo)幫助企業(yè)在完善能源計(jì)量器具配備的基礎(chǔ)上加強(qiáng)數(shù)據(jù)的分析運(yùn)用,進(jìn)一步發(fā)揮能源計(jì)量對(duì)加強(qiáng)企業(yè)能源成本核算、堵塞能耗漏洞、優(yōu)化生產(chǎn)工藝用能、提高節(jié)能技改效率等管理節(jié)能的積極作用。企業(yè)從提高能源計(jì)量的管理手段和更新生產(chǎn)工藝開(kāi)展節(jié)能降耗,取得了明顯的效益。

5結(jié)束語(yǔ)

加強(qiáng)企業(yè)能源計(jì)量管理,堅(jiān)持“資源開(kāi)發(fā)與節(jié)約并舉,把節(jié)約放在首位,依法保護(hù)和合理使用資源,提高資源利用率,實(shí)現(xiàn)永續(xù)利用”的方針,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以企業(yè)為主體,以提高能源效率為核心,將是我省企業(yè)應(yīng)對(duì)新時(shí)期挑戰(zhàn),降低成本、提高效益、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇,也是保持我省經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展,順利實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)的長(zhǎng)久之計(jì)和必然途徑。

能源管理系統(tǒng)市場(chǎng)現(xiàn)狀范文第5篇

關(guān)鍵詞：營(yíng)銷(xiāo);電力;市場(chǎng)

一、供電企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀

目前，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)蒸蒸日上，各用電單位對(duì)供電的安全及質(zhì)量的要求也在不斷的提高，由于受到傳統(tǒng)管理方式及供電模式的阻礙，當(dāng)前電力企業(yè)的電力營(yíng)銷(xiāo)管理模式比較單一，在管理機(jī)制上缺乏創(chuàng)新，市場(chǎng)化水平和營(yíng)銷(xiāo)管理水平的核心競(jìng)爭(zhēng)力與國(guó)外企業(yè)相比還有很大差距。因此，需要供電企業(yè)加強(qiáng)市場(chǎng)的發(fā)展導(dǎo)向，提高企業(yè)管理創(chuàng)新力度，不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)的管理，從而提高市場(chǎng)占有率，這樣才能使企業(yè)的效益最大化。

二、供電企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)工作中存在問(wèn)題

（一）居民用電市場(chǎng)開(kāi)拓難。居民用電市場(chǎng)擁有著巨大的發(fā)展前景，同時(shí)也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。可替代能源與電能競(jìng)爭(zhēng)激烈，特別是天然氣、太陽(yáng)能等逐漸進(jìn)入居民家庭生活。如何迎接挑戰(zhàn)，提高市場(chǎng)占有率，是當(dāng)前供電企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)工作的重中之重。目前，居民用電市場(chǎng)開(kāi)拓主要問(wèn)題表現(xiàn)在對(duì)市場(chǎng)不敏感，供電產(chǎn)品種類(lèi)多年不變，產(chǎn)品的策劃、設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售手段跟不上能源市場(chǎng)的發(fā)展，滿足不了消費(fèi)者的需求。同時(shí)，國(guó)家能源政策及現(xiàn)行能源管理體制也在一定程度上制約了電力市場(chǎng)的進(jìn)一步拓展。

（二）電費(fèi)回收工作壓力較大。一是由于收費(fèi)人員責(zé)任心不強(qiáng)導(dǎo)致收費(fèi)不力，所以產(chǎn)生用戶欠費(fèi)。二是用戶的經(jīng)濟(jì)條件困難時(shí)，容易產(chǎn)生用戶欠費(fèi)。三是季節(jié)性排灌用電、流動(dòng)性用電戶，容易發(fā)生用戶欠費(fèi)。四是中小型企業(yè)及私營(yíng)企業(yè)，由于政策性的調(diào)控、政府強(qiáng)制關(guān)停或出現(xiàn)突發(fā)狀況，容易產(chǎn)生拖欠電費(fèi)。五是法制的不健全及用戶交費(fèi)意識(shí)薄弱，容易產(chǎn)生用戶欠費(fèi)。

（三）供電合同管理復(fù)雜。一是供用電合同管理工作的環(huán)節(jié)比較繁瑣，沒(méi)有固定的合同簽定人員，而且人員頻繁變動(dòng)，供電合同的簽定工作標(biāo)準(zhǔn)參差不齊，工作質(zhì)量較低。二是由于供用電合同涉及的用電客戶及簽約數(shù)量都很大，在一定程度上就有可能存在重修簽率、輕修簽質(zhì)量;重高壓合同、輕低壓合同;供電重心偏向城市、輕農(nóng)村;注重電子版簽約、而容易忽略書(shū)面簽約的現(xiàn)象。三是供用電合同修簽程序不夠規(guī)范，相關(guān)部門(mén)管理缺席。

（四）線損管理尚存不足。一是關(guān)口抄表規(guī)章制度問(wèn)題，存在不按時(shí)抄表現(xiàn)象標(biāo)。二是計(jì)量問(wèn)題，個(gè)別計(jì)量設(shè)備質(zhì)量不合格，從而導(dǎo)致電能表不能正常走字、跳碼，低壓動(dòng)力表超期使用現(xiàn)象非常嚴(yán)重。三是素質(zhì)問(wèn)題，工作人員對(duì)新型表輪不是很了解，造成抄錯(cuò)現(xiàn)象。四是線損管理組織結(jié)構(gòu)不合理，管理與一線生產(chǎn)脫節(jié)，管理降損與技術(shù)降損脫節(jié)，調(diào)度、生產(chǎn)、計(jì)量、營(yíng)銷(xiāo)、稽查等線損有關(guān)單位信息及管理脫節(jié)。五是線損管理的績(jī)效考核中存在這注重指標(biāo)考核、輕視計(jì)劃管理、統(tǒng)計(jì)分析、機(jī)制創(chuàng)新等現(xiàn)象，線損管理專(zhuān)職人員在某種程度上只起了線損統(tǒng)計(jì)員的作用。

（五）電力營(yíng)銷(xiāo)信息管理系統(tǒng)存在風(fēng)險(xiǎn)。目前，電力營(yíng)銷(xiāo)信息管理系統(tǒng)有著三大安全風(fēng)險(xiǎn)：一是技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，電力營(yíng)銷(xiāo)信息管理系統(tǒng)本身在設(shè)計(jì)上就有一定缺陷，造成系統(tǒng)安全漏洞較多。二是誤操作帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，誤操作風(fēng)險(xiǎn)主要是由系統(tǒng)維護(hù)和操作人員無(wú)意識(shí)誤操作帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。三是違規(guī)操作風(fēng)險(xiǎn)，指?jìng)€(gè)別系統(tǒng)在維護(hù)和操作人員可能利用工作之便，使用隱蔽的技術(shù)手段，對(duì)某些重要數(shù)據(jù)進(jìn)行更改而造成的危害。

三、提高電力營(yíng)銷(xiāo)工作的措施