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財(cái)務(wù)管理的相關(guān)概念范文第1篇

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)管理理論 問題 措施

一、引言

眾所周知，財(cái)務(wù)管理理論僅有一百多年的歷史，是一個年輕的學(xué)科，還有很多需要充實(shí)和豐滿的地方，筆者將結(jié)合工作實(shí)際，就現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理基本理論進(jìn)行討論和分析，當(dāng)前財(cái)務(wù)管理理論存在的問題，提出財(cái)務(wù)管理基本理論體系設(shè)計(jì)措施。

二、當(dāng)前財(cái)務(wù)管理理論存在的問題

1、財(cái)務(wù)管理概念不規(guī)范

當(dāng)前很多財(cái)務(wù)管理學(xué)教材以及其他相關(guān)出版物對于財(cái)務(wù)管理相關(guān)概念的命名和闡述各不相同。由于我國對財(cái)務(wù)管理理論的研究比較晚，很大成分上借鑒西方成熟的財(cái)務(wù)管理理論，研究過程中需要翻譯大量的外文文獻(xiàn)，造成很多專業(yè)名詞在命名上差異。很多詞匯盡管翻譯不同，但是財(cái)務(wù)管理人員結(jié)合工作實(shí)際能夠輕松明白所要表達(dá)的意思，不影響閱讀。但是，也有很多專業(yè)詞匯屬于不常見詞匯，專業(yè)性很強(qiáng)，而且與很多詞匯在大方向上表意相同，僅僅在細(xì)節(jié)部分不一樣，這樣的詞匯的翻譯工作的準(zhǔn)確性就十分重要，財(cái)務(wù)管理概念規(guī)范化建設(shè)十分必要和重要。

2、部分財(cái)務(wù)管理理論欠缺

在社會主義市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，資本市場日益繁榮，資產(chǎn)交易更是家常便飯，然而還有很多財(cái)務(wù)管理出版物中缺乏資產(chǎn)評估理論；市場經(jīng)濟(jì)是典型的短缺經(jīng)濟(jì)，在短缺經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，對資源優(yōu)化配置的研究十分重要，同樣的，很多相關(guān)書籍中缺少這一概念的研究。當(dāng)前，部分資產(chǎn)管理理論欠缺的現(xiàn)象依然存在，這與我國市場經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展、知識經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的現(xiàn)實(shí)格格不入，實(shí)踐探索的高度與理論研究的缺乏的矛盾日益尖銳。

三、財(cái)務(wù)管理基本理論體系設(shè)計(jì)

1、財(cái)務(wù)管理基本理論體系內(nèi)容

第一、財(cái)務(wù)管理要素和相關(guān)概念?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理是相關(guān)工作人員在企業(yè)這一特定環(huán)境下，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)活動實(shí)踐，對資金運(yùn)動進(jìn)行有效管理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的活動。要按照這一概念規(guī)范好財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)要素和概念。

第二、財(cái)務(wù)管理的任務(wù)和職能。財(cái)務(wù)管理的職能在于企業(yè)在聚財(cái)方面、用財(cái)方面、生財(cái)方面、監(jiān)督方面以及綜合平衡方面等。而財(cái)務(wù)管理的任務(wù)是評判財(cái)務(wù)工作成果的標(biāo)尺。

第三、財(cái)務(wù)管理環(huán)境理論。要充分研究企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境，并分析環(huán)境對理財(cái)?shù)挠绊?，并研究?yīng)對措施。

第四、財(cái)務(wù)管理假設(shè)。財(cái)務(wù)管理假設(shè)是從事財(cái)務(wù)管理相關(guān)研究工作的前提，主要涉及：財(cái)務(wù)個體假設(shè)部分，持續(xù)經(jīng)營、奮起管理假設(shè)部分；自主理財(cái)假設(shè)部分；特定環(huán)境假設(shè)部分以及消息可靠假設(shè)部分幾個內(nèi)容。

第五、財(cái)務(wù)管理原則。財(cái)務(wù)管理原則是財(cái)務(wù)管理人員從事財(cái)務(wù)管理工作過程中必須遵守的規(guī)范和行動準(zhǔn)則，是有效實(shí)行財(cái)務(wù)管理的保證。

第六、資本時間價值理論。對于資本時間價值的研究十分重要，在資本管理理論研究領(lǐng)域也是如此。

第七、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)理論。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)論是研究企業(yè)內(nèi)部各種資產(chǎn)構(gòu)成的理論，能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的合理配置和優(yōu)化配置。

第八、投資理論。投資理論是研究各種不同類型投資的相關(guān)特點(diǎn)和規(guī)律的理論，能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)投資的優(yōu)化組合，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。

第九、資產(chǎn)評估理論。資產(chǎn)評估理論是資產(chǎn)管理理論體系中的重要內(nèi)容，按照科學(xué)而固定的評估原則以及相關(guān)程序?qū)Υu估資產(chǎn)進(jìn)行價值上的評定和估算，為企業(yè)在特定資產(chǎn)業(yè)務(wù)上提供價值標(biāo)尺。

第十、資本運(yùn)籌論。資本運(yùn)籌對企業(yè)資產(chǎn)管理十分重要，涉及到資金的籌集、調(diào)用等方面。資本運(yùn)籌論主要內(nèi)容涉及資本運(yùn)動理論、資本籌集理論以及資本運(yùn)用理論等。

2、財(cái)務(wù)管理基本理論體系要求

第一、概念準(zhǔn)確。財(cái)務(wù)管理理論研究的嚴(yán)肅性要求基本理論概念準(zhǔn)確性和規(guī)范性，要充分保證專業(yè)詞匯、專業(yè)概念表意的準(zhǔn)確性、唯一性。

第二、內(nèi)容全面?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論要充分考慮到內(nèi)容的全面性，與此同時要充分考慮到當(dāng)前經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展、財(cái)務(wù)管理工作日新月異的現(xiàn)實(shí)狀況，及時更新和補(bǔ)充必要內(nèi)容。

第三、結(jié)構(gòu)完整，內(nèi)部聯(lián)系完整合理。財(cái)務(wù)管理理論是一個綜合性理論，必須充分考慮理論體系的完整性，要能夠準(zhǔn)確反映各個理論之間的緊密聯(lián)系，從而構(gòu)成一個統(tǒng)一的整體。各個財(cái)務(wù)管理要素之間要基于財(cái)務(wù)管理信息的不同，合理選用財(cái)務(wù)方法實(shí)現(xiàn)有效管理。此外，做好現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理工作，還要建立健全相應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。

四、結(jié)語

財(cái)務(wù)管理理論是研究人類各種財(cái)務(wù)活動的普遍規(guī)律以及財(cái)務(wù)管理規(guī)律的理論學(xué)科，財(cái)務(wù)管理理論從誕生到現(xiàn)在僅有一百余年的歷史，還處于成長階段，還有很多需要充實(shí)和補(bǔ)充的內(nèi)容。本文分析了當(dāng)前財(cái)務(wù)管理理論存在的問題，探究了財(cái)務(wù)管理基本理論體系設(shè)計(jì)方面內(nèi)容。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐尚鵬.財(cái)務(wù)管理實(shí)物[M].北京:北京大學(xué)出版社.2010

財(cái)務(wù)管理的相關(guān)概念范文第2篇

近年來，我國的財(cái)務(wù)學(xué)者們從不同的研究目的出發(fā)，對財(cái)務(wù)治理的內(nèi)涵的界定提出了不同的見解。程宏偉（2002）認(rèn)為，財(cái)務(wù)治理是財(cái)務(wù)治理主體對企業(yè)財(cái)力的統(tǒng)治和支配，即關(guān)于企業(yè)財(cái)權(quán)的安排，它決定財(cái)務(wù)運(yùn)營的目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所采取的財(cái)務(wù)政策；楊淑娥（2002）則把財(cái)務(wù)治理理解為通過財(cái)權(quán)在不同利益相關(guān)者之間的不同配置，從而調(diào)整利益相關(guān)者在財(cái)務(wù)體制中的地位，提高公司治理效率的一系列動態(tài)制度安排；饒曉秋（2003）提出，財(cái)務(wù)治理的實(shí)質(zhì)是一種財(cái)務(wù)權(quán)限劃分，從而形成相互制衡關(guān)系的財(cái)務(wù)管理體制；林鐘高（2003）指出，財(cái)務(wù)治理是一組聯(lián)系各利益相關(guān)主體的正式的和非正式的制度安排和結(jié)構(gòu)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，其根本目的在于試圖通過這種制度安排，以達(dá)到利益相關(guān)主體之間的權(quán)利、責(zé)任和利益的均衡，實(shí)現(xiàn)效率和公平的合理統(tǒng)一。以上這些有關(guān)財(cái)務(wù)治理的定義，雖然都從不同角度對財(cái)務(wù)治理的內(nèi)涵進(jìn)行了闡述，但也不可避免地存在認(rèn)識偏差。他們要么從制度安排的角度將“財(cái)務(wù)治理”與“公司治理”等同，要么將“財(cái)務(wù)治理”與“財(cái)務(wù)管理”混為一談，或者只強(qiáng)調(diào)財(cái)權(quán)配置的重要地位而忽視其他方面，因而無法全面準(zhǔn)確地理解財(cái)務(wù)治理的內(nèi)涵。

綜上所述，對于財(cái)務(wù)治理內(nèi)涵的理解，筆者比較傾向于衣龍新（2005）的概括，即財(cái)務(wù)治理就是基于財(cái)務(wù)資本結(jié)構(gòu)等制度安排，對企業(yè)財(cái)權(quán)進(jìn)行合理配置，在強(qiáng)調(diào)以股東為主導(dǎo)的利益相關(guān)者共同治理的前提下，形成有效的財(cái)務(wù)激勵約束等機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)決策科學(xué)化的一系列制度、機(jī)制、行為的安排、設(shè)計(jì)和規(guī)范。這一概念的主要特征就是既肯定了財(cái)務(wù)治理是一種制度安排，又強(qiáng)調(diào)了財(cái)務(wù)治理是對財(cái)權(quán)的合理配置，同時還突出了財(cái)務(wù)治理是為了形成有效的財(cái)務(wù)激勵約束機(jī)制。

我國絕大多數(shù)財(cái)務(wù)管理學(xué)教材都認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理是利用價值形式對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程進(jìn)行的管理，是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動，處理與各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性管理工作。這一概念的主要特征就是表明財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)管理活動，其直接對象是企業(yè)的資金運(yùn)動和企業(yè)的價值。

從以上對財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理的概念約定可以看出，財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理的區(qū)別主要在于，財(cái)務(wù)治理是一種制衡機(jī)制，其目標(biāo)是協(xié)調(diào)企業(yè)各利益相關(guān)者之間的利益沖突，解決信息不對稱問題；而財(cái)務(wù)管理則是一種運(yùn)行機(jī)制，其目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化。也就是說，財(cái)務(wù)治理規(guī)定了整個企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作的基本網(wǎng)絡(luò)框架，財(cái)務(wù)管理則是在這個既定的框架下駕馭企業(yè)財(cái)務(wù)奔向目標(biāo)。財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理同時也存在許多共同點(diǎn)，那就是財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理的理論基礎(chǔ)具有同源性（都以產(chǎn)權(quán)制度和公司治理為基礎(chǔ)）；財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理的對象具有同質(zhì)性（都涉及到財(cái)權(quán)問題）；財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理具有體系上的統(tǒng)一性（同屬財(cái)務(wù)范疇且都是企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的影響因素）；財(cái)務(wù)治理決定了財(cái)務(wù)管理的框架和軌道，財(cái)務(wù)治理的模式特征在很大程度上影響財(cái)務(wù)管理的模式特征。

二、財(cái)務(wù)管理學(xué)目前存在的缺憾：基于財(cái)務(wù)治理的考量

“組織財(cái)務(wù)活動、處理財(cái)務(wù)關(guān)系”這一概念特征決定了財(cái)務(wù)管理學(xué)的研究應(yīng)從財(cái)務(wù)的二重性：經(jīng)濟(jì)屬性（財(cái)務(wù)活動）與社會屬性（財(cái)務(wù)關(guān)系）相結(jié)合來進(jìn)行考察。但現(xiàn)實(shí)情況是，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理學(xué)僅從數(shù)量層面來對財(cái)務(wù)的經(jīng)濟(jì)屬性進(jìn)行分析和論述，而對財(cái)務(wù)的社會屬性——財(cái)務(wù)關(guān)系的處理這一財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)問題卻一帶而過。而財(cái)務(wù)管理作為一種綜合管理，企業(yè)內(nèi)部各種權(quán)利的制衡、責(zé)任的分擔(dān)以及利益的劃分，最終將以財(cái)務(wù)的形式體現(xiàn)。但這些問題的解決，光靠加強(qiáng)日常財(cái)務(wù)管理是不夠的，應(yīng)注重公司各利益相關(guān)者財(cái)務(wù)權(quán)利和責(zé)任的明晰界定和有效行使，以及在公司治理中的財(cái)務(wù)行為規(guī)范等財(cái)務(wù)治理的問題?，F(xiàn)在的問題是，當(dāng)人們過于注重研究財(cái)務(wù)管理學(xué)的具體內(nèi)容時，卻忽視了一個對推進(jìn)公司財(cái)務(wù)理論發(fā)展至關(guān)重要的問題，這就是從財(cái)務(wù)治理的角度把握財(cái)務(wù)管理學(xué)的特征。

從財(cái)務(wù)治理的角度來觀察，筆者認(rèn)為，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理學(xué)存在以下的缺憾：第一，把企業(yè)財(cái)務(wù)行為視為一種把非經(jīng)濟(jì)動機(jī)排除在外的純經(jīng)濟(jì)行為，較少關(guān)注制度與財(cái)務(wù)文化等社會因素對財(cái)務(wù)行為和財(cái)務(wù)效率的影響，而是把影響財(cái)務(wù)行為的制度看作是一既定的前提而加以認(rèn)同，致使制度無法納入財(cái)務(wù)行為的解析框架，對兩者之間的內(nèi)在聯(lián)系也缺乏深入的分析，從而使財(cái)務(wù)管理學(xué)的構(gòu)建日趨保守乃至封閉。第二，沒有進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)治理影響分析，因而產(chǎn)生對“財(cái)權(quán)配置”問題的輕視及與此相關(guān)的“內(nèi)部人控制財(cái)務(wù)”，導(dǎo)致企業(yè)外部利益相關(guān)者對企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)控的弱化及其財(cái)務(wù)利益的受損，致使理論與實(shí)踐相背離。第三，以理性經(jīng)濟(jì)人假設(shè)作為理論前提，必然形成對經(jīng)濟(jì)屬性（財(cái)務(wù)活動）的過度關(guān)注而輕視其社會屬性（財(cái)務(wù)關(guān)系），從而加劇財(cái)務(wù)沖突和財(cái)務(wù)道德的失落。

三、財(cái)務(wù)管理學(xué)再造：基于財(cái)務(wù)治理的創(chuàng)新

公司財(cái)務(wù)理論構(gòu)建于特定的企業(yè)假設(shè)基礎(chǔ)之上，企業(yè)的不同界定和企業(yè)特征的現(xiàn)實(shí)變遷都會對公司財(cái)務(wù)理論產(chǎn)生決定性影響?，F(xiàn)有的公司財(cái)務(wù)理論構(gòu)建于傳統(tǒng)的企業(yè)特性之上，從總體上屬于價值管理理論。誠然，企業(yè)作為系列契約的聯(lián)結(jié)現(xiàn)象是一個客觀事實(shí)，但我們同樣不能忽視一個更為重要的事實(shí)，即企業(yè)的本質(zhì)特征并不在于這種聯(lián)結(jié)以及實(shí)現(xiàn)這種聯(lián)結(jié)的契約本身，而是在于形成這種聯(lián)結(jié)之后的企業(yè)財(cái)務(wù)活動以及在活動中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)關(guān)系。隨著公司制企業(yè)的出現(xiàn)和現(xiàn)代企業(yè)理論對成本、信息不對稱等問題的研究，由所有權(quán)與控制權(quán)分離帶來的公司治理問題便成為當(dāng)前公司財(cái)務(wù)理論的主要議題?，F(xiàn)實(shí)表明，單純從各自的學(xué)科出發(fā)獨(dú)立研究財(cái)務(wù)管理或財(cái)務(wù)治理問題，已經(jīng)不能滿足學(xué)科發(fā)展和現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)的需要。因此，財(cái)務(wù)管理學(xué)需要拓寬研究視野和豐富理論內(nèi)涵，就必須與財(cái)務(wù)治理進(jìn)行交叉性融合研究。

（一）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重新界定與企業(yè)財(cái)權(quán)的有效配置

合理界定和選擇財(cái)務(wù)目標(biāo)，建立和完善財(cái)務(wù)的導(dǎo)向機(jī)制，是保證財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理高效運(yùn)行并實(shí)施有效對接的前提。近年來，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的定位經(jīng)過了企業(yè)利潤最大化、股東財(cái)富最大化和企業(yè)價值最大化等發(fā)展階段。但就我國目前的企業(yè)組織形式主流為非上市公司、資本市場的弱勢有效、法治建設(shè)處于起步期、商業(yè)倫理有所缺失、公司治理結(jié)構(gòu)不太完善等現(xiàn)實(shí)背景下，新《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》將企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)界定為“企業(yè)價值最大化”，既反映了市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)為其資源供給者創(chuàng)造財(cái)富的受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任，也是當(dāng)代財(cái)務(wù)管理學(xué)教材普遍接受的觀點(diǎn)，具有較強(qiáng)的理論邏輯性和實(shí)踐有用性。但也應(yīng)清醒地看到，這些過分強(qiáng)調(diào)股東或企業(yè)價值的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，勢必會將非價值性的社會責(zé)任排除在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之外。結(jié)合我國公司法改革局限于“股東至上”的邏輯和利益相關(guān)者的參與權(quán)被弱化的現(xiàn)狀，以及企業(yè)是在復(fù)雜的、充滿競爭的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中開展經(jīng)營活動的現(xiàn)實(shí)，筆者認(rèn)為“利益相關(guān)者的利益均衡”應(yīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的終極目標(biāo)。這一目標(biāo)不僅有利于協(xié)調(diào)各利益相關(guān)者的矛盾，而且還使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)和社會性目標(biāo)得以有機(jī)結(jié)合，保證了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)就是追求自身經(jīng)濟(jì)利益的最大化，這是由企業(yè)的本質(zhì)所決定的，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)并不總是與宏觀社會的要求保持絕對的一致性。于是，國家往往利用法律手段來強(qiáng)制企業(yè)必須履行社會責(zé)任。但是，企業(yè)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的社會責(zé)任在許多場合無法完全進(jìn)行硬性規(guī)定。這就需要企業(yè)的社會性目標(biāo)，注重企業(yè)的社會責(zé)任，追求社會效益的最優(yōu)化，這是由企業(yè)所處的社會環(huán)境決定的。任何企業(yè)都不可能獨(dú)立于社會而存在，若過分強(qiáng)調(diào)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)而忽視社會性目標(biāo)，將會失去社會的支持，從而使企業(yè)的生存與發(fā)展舉步維艱。特別是隨著SA8000在全球范圍的推廣和實(shí)施，企業(yè)重視社會責(zé)任、推動社會責(zé)任以及落實(shí)社會責(zé)任便有了最佳保證。這一堅(jiān)持多邊主義的理財(cái)目標(biāo)，是與公司財(cái)務(wù)治理的思想和目標(biāo)相適應(yīng)的。按照利益相關(guān)者共同治理理論，企業(yè)財(cái)權(quán)配置不能只考慮股東和經(jīng)理層的利益，每個利益相關(guān)者在企業(yè)財(cái)權(quán)配置中都有權(quán)享有相應(yīng)的財(cái)務(wù)權(quán)利，有不同的財(cái)務(wù)利益訴求。此外，利益相關(guān)者對企業(yè)的相機(jī)財(cái)務(wù)治理，也應(yīng)在財(cái)務(wù)管理學(xué)再造中占有一席之地。

（二）重視制度因素在財(cái)務(wù)管理學(xué)中的地位

內(nèi)生于公司財(cái)務(wù)行為的制度因素可按財(cái)務(wù)活動的關(guān)系分為財(cái)務(wù)本體性制度和財(cái)務(wù)關(guān)聯(lián)性制度。但目前在我國的財(cái)務(wù)管理學(xué)中，只是企業(yè)財(cái)務(wù)通則、公司法、稅法等財(cái)務(wù)本體性制度散見于籌資、投資、收益分配和資產(chǎn)重組及清算等財(cái)務(wù)活動中，而對在性質(zhì)上并不是財(cái)務(wù)性的卻會對公司財(cái)務(wù)行為及利益相關(guān)者的財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)起約束和限制作用的財(cái)務(wù)關(guān)聯(lián)性制度（如產(chǎn)權(quán)制度、社會保障制度和倫理道德等）閉口不談，這不僅背離現(xiàn)實(shí)而且還會把財(cái)務(wù)管理學(xué)引入歧途。財(cái)務(wù)管理學(xué)的再造，除繼續(xù)重視和完善財(cái)務(wù)本體性制度對公司財(cái)務(wù)行為的規(guī)范約束，還應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)關(guān)聯(lián)性制度與企業(yè)財(cái)務(wù)行為之間關(guān)聯(lián)性研究，這是基于我國的基本國情所決定的。引入財(cái)務(wù)關(guān)聯(lián)性制度的研究，將有利于擺脫現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理學(xué)“就財(cái)務(wù)論財(cái)務(wù)”的思維偏差，使財(cái)務(wù)管理學(xué)再造更具動態(tài)調(diào)整性和環(huán)境適應(yīng)性。

（三）注重激勵和監(jiān)督機(jī)制構(gòu)建的研究

財(cái)務(wù)管理學(xué)如果只關(guān)注具體的資金運(yùn)動而忽視在這一過程中的激勵與監(jiān)督問題，勢必會導(dǎo)致資本運(yùn)營的效率低下和利益相關(guān)者的利益受損。因此，財(cái)務(wù)管理學(xué)再造就必須注重激勵和監(jiān)督機(jī)制構(gòu)建的研究。目前的財(cái)務(wù)管理學(xué)中在闡述企業(yè)財(cái)務(wù)活動時，本能地運(yùn)用了諸如企業(yè)財(cái)務(wù)通則、公司法、會計(jì)法等財(cái)務(wù)本體性制度來約束與制衡管理者，而對于內(nèi)部控制這一影響企業(yè)命運(yùn)的制度安排卻沒有片言只語，這與企業(yè)財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)要求極不相稱。2008年6月28日，財(cái)政部、證監(jiān)會、審計(jì)署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會聯(lián)合了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，這為企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)容融入財(cái)務(wù)管理學(xué)再造提供了絕好的契機(jī)。公司的成本問題，僅僅靠制衡是不能解決問題的。恰當(dāng)?shù)募顧C(jī)制能夠通過委托人設(shè)計(jì)的一系列制度安排促使人采取適當(dāng)?shù)男袨?，最大限度增加委托人的效用。近年來，以?cái)務(wù)治理的觀點(diǎn)考察薪酬對公司財(cái)務(wù)業(yè)績的敏感性漸成潮流。因此，許多學(xué)者認(rèn)為，我國上市公司應(yīng)采用股票期權(quán)激勵制度。但股票期權(quán)的應(yīng)用是有條件的，需要有比較健全的法人治理結(jié)構(gòu)、比較健全的資本市場和透明度高的公司信息披露及相關(guān)的法律框架等，而這些條件我國目前并不完全具備。我們在財(cái)務(wù)管理學(xué)的再造中，對于這些問題的研究必須緊密結(jié)合中國的國情，關(guān)注中國特殊的文化和社會背景，不能掉進(jìn)“國際大廚房陷阱”而食洋不化。

（四）關(guān)注財(cái)務(wù)文化對解決財(cái)務(wù)沖突和財(cái)務(wù)敗德行為的作用

目前的財(cái)務(wù)管理學(xué)較為強(qiáng)調(diào)和崇尚“工具理性”，致使社會責(zé)任和道德品質(zhì)等人類的一些基本價值在現(xiàn)代企業(yè)理財(cái)中倍受蹂躪而變得支離破碎，企業(yè)與其利益相關(guān)者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系也日趨惡化，使企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)全面、健康的可持續(xù)發(fā)展。財(cái)務(wù)管理學(xué)關(guān)注資本、成本、利潤等本是應(yīng)有之義，但影響和決定這些物化因素的人及其行為也不應(yīng)該忽視，因?yàn)檫@有利于解決財(cái)務(wù)沖突和財(cái)務(wù)敗德行為。企業(yè)財(cái)務(wù)文化是一種“內(nèi)隱文化”，是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)而一貫倡導(dǎo)、逐步形成、不斷充實(shí)并為全體成員所自覺遵循的理財(cái)價值標(biāo)準(zhǔn)、道德規(guī)范、工作態(tài)度、行為取向和生活觀念，以及由這些因素融會、凝聚而形成的整體財(cái)務(wù)管理精神風(fēng)貌。財(cái)務(wù)準(zhǔn)則有形而財(cái)務(wù)文化無形，但財(cái)務(wù)文化對企業(yè)的影響卻無處不在。鑒于財(cái)務(wù)文化對企業(yè)競爭力所具有的原生性決定作用以及它所蘊(yùn)涵的更為深刻的企業(yè)本質(zhì)特征，要求人們在財(cái)務(wù)管理學(xué)再造過程中必須高度關(guān)注這一問題。財(cái)務(wù)管理學(xué)再造關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)文化研究，其最終成果是要拿出具有中國企業(yè)特色、與中國企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的財(cái)務(wù)文化發(fā)展戰(zhàn)略模式，從而更好地指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐。

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財(cái)務(wù)管理的相關(guān)概念范文第3篇

一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理基本理論

（一）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念，應(yīng)根據(jù)“管理”這一普遍存在的、作為管理者的人的主觀活動所應(yīng)包括的要素，以及對各要素的具體內(nèi)涵的哲學(xué)思辨演繹而來。現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理包括對象、方式和目的三個基本要素。

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對象是客觀存在于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營過程中的資金運(yùn)動及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，它反映著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動過程的價值方面。就現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方式而言，管理者的意志只能通過對資金運(yùn)動過程進(jìn)行組織、控制和協(xié)調(diào)來體現(xiàn)，管理目的也只有通過管理方式對管理對象的作用來實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目的不僅要與現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)一致，而且要更加具體。

由此可見，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念應(yīng)表述為：以現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)為對象，通過組織、控制和協(xié)調(diào)資金運(yùn)動的過程，并在正確處理這一過程所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系的基礎(chǔ)上，保證現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)管理工作。

（二）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對象

從以上分析可以看出，現(xiàn)代企業(yè)的資金運(yùn)動和它所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵，是現(xiàn)代企業(yè)所要組織、控制和協(xié)調(diào)的客體，從而也構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理對象的質(zhì)的規(guī)定。

現(xiàn)代企業(yè)的資金運(yùn)動是通過資金籌集、資金投放、資金營運(yùn)、資金分配的依次進(jìn)行來實(shí)現(xiàn)的。這種資金運(yùn)動是通過資金不斷周轉(zhuǎn)來實(shí)現(xiàn)的，而資金不斷周轉(zhuǎn)的實(shí)現(xiàn)是以資金循環(huán)為基礎(chǔ)的。對這一實(shí)現(xiàn)方式的研究，關(guān)系到現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理有效與否的問題。現(xiàn)代企業(yè)資金運(yùn)動所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，主要是以企業(yè)為中心所形成的企業(yè)與國家、企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)、企業(yè)與其他企業(yè)、企業(yè)與職工以及企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。

（三）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)既是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的起點(diǎn)和終點(diǎn)，也是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法體系賴以建立的基礎(chǔ)，還是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理學(xué)科體系體現(xiàn)中國特色的一個重要方面。

為了達(dá)到經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與社會目標(biāo)的同時實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)該表述為：經(jīng)濟(jì)效益最大化，在財(cái)務(wù)管理中具體化為提高現(xiàn)代企業(yè)的獲利能力、支付能力和營運(yùn)能力。這一表述使現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)變得可以計(jì)量，同時兼顧了現(xiàn)代企業(yè)的社會效益最優(yōu)化。經(jīng)濟(jì)效益最大化和社會效益最優(yōu)化這兩個目標(biāo)之間相輔相成、相互促進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與社會目標(biāo)的雙贏。

（四）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的機(jī)制

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的機(jī)制，直接決定著財(cái)務(wù)管理主體對財(cái)務(wù)管理客體作用的深度和廣度，同時也決定著現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。健全、合理、有效的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制應(yīng)該包括：①動力機(jī)制，這是保證財(cái)務(wù)活動具有持續(xù)動力、促使財(cái)務(wù)活動有效運(yùn)行的機(jī)制；②約束機(jī)制，這是控制、制約不合理和不合規(guī)財(cái)務(wù)活動，以保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的機(jī)制；③調(diào)節(jié)機(jī)制，這是自動協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)各組成部分之間相互關(guān)系和外部環(huán)境之間的關(guān)系，以保證財(cái)務(wù)管理工作協(xié)調(diào)進(jìn)行的機(jī)制；④風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，這是應(yīng)對財(cái)務(wù)活動中的意外情況和后果、保護(hù)企業(yè)利益、爭取進(jìn)取機(jī)會的機(jī)制。

（五）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能，是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的應(yīng)用所產(chǎn)生的效果。我國現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理具體職能主要有：①決策職能，即財(cái)務(wù)管理對現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)活動進(jìn)行預(yù)測、決策和計(jì)劃的能力；②調(diào)控職能，即財(cái)務(wù)管理對現(xiàn)代企業(yè)資金供求的調(diào)節(jié)能力和對資金使用、資金耗費(fèi)的控制能力；③反饋職能，即財(cái)務(wù)管理根據(jù)反饋的信息對現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)活動進(jìn)行再管理的能力；④監(jiān)督職能，即財(cái)務(wù)管理保證現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)活動全過程的合法性和合理性的能力。上述四種職能之間還存在一種相互作用、相互制約的辯證關(guān)系，共同存在于現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)內(nèi)并發(fā)揮作用。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)理論

（一）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

1.資金籌集管理。資金籌集是現(xiàn)代企業(yè)采用一定方式從有關(guān)渠道取得經(jīng)營所需資金的行為。由于采用不同方式所取得的資金具有不同的資金成本，而籌資方式的不同組合又會給現(xiàn)代企業(yè)帶來不同的風(fēng)險(xiǎn)，因此，資金籌集管理就是選擇最恰當(dāng)?shù)姆桨福?guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以獲得所需的資金。

2.資金投放管理。資金投放是現(xiàn)代企業(yè)將從有關(guān)渠道取得的資金投入其內(nèi)部或外部以謀取收益的行為。不同的投資項(xiàng)目會對現(xiàn)代企業(yè)的效益在時間和形式上產(chǎn)生不同的影響，而且不同的投資及其不同的組合會產(chǎn)生不同的風(fēng)險(xiǎn)。因此，資金投放管理就是選擇最恰當(dāng)?shù)耐顿Y方案，在成本與效益、風(fēng)險(xiǎn)與收益最優(yōu)組合的條件下使用資金。

3.資金營運(yùn)管理。資金營運(yùn)是現(xiàn)代企業(yè)對資金投放所形成的各項(xiàng)資產(chǎn)的利用、調(diào)度和管理的行為。資金營運(yùn)管理就是選擇最合理的資源配置方案，最大限度地利用各項(xiàng)資產(chǎn)。

4.資金分配管理。資金分配是現(xiàn)代企業(yè)根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定和自身經(jīng)營的需要，將從經(jīng)營過程中收回的資金分配用于不同方面的行為。資金分配管理就是選擇最佳的利潤和稅后利潤分配方案，在保證各方利益的同時，使現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況得以改善、財(cái)務(wù)能力得以提高。

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的四項(xiàng)內(nèi)容之間是一種相互影響、相互制約、相互促進(jìn)的關(guān)系，前一項(xiàng)內(nèi)容是后一項(xiàng)內(nèi)容的前提和基礎(chǔ)，后一項(xiàng)內(nèi)容是前一項(xiàng)內(nèi)容的繼續(xù)和延伸，從而形成一個完整的管理循環(huán)。每一次循環(huán)不是簡單的重復(fù)，它會使各種財(cái)務(wù)行為更加合理和有效，從而使現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平不斷提高。

（二）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程

1.財(cái)務(wù)預(yù)測。財(cái)務(wù)預(yù)測是財(cái)務(wù)管理人員在歷史唯物主義觀點(diǎn)的指引下，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)活動的歷史資料和其他相關(guān)信息，結(jié)合現(xiàn)實(shí)條件和未來可能具有的條件，采用定性和定量的方法，對未來財(cái)務(wù)活動的發(fā)展趨勢以及可能達(dá)到的狀況進(jìn)行判斷和測算的過程。作為整個現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程的首要環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)預(yù)測是進(jìn)行財(cái)務(wù)決策的基礎(chǔ)、編制財(cái)務(wù)預(yù)算的前提、實(shí)施財(cái)務(wù)控制的標(biāo)準(zhǔn)、開展財(cái)務(wù)分析的根據(jù)。

2.財(cái)務(wù)決策。財(cái)務(wù)決策是對財(cái)務(wù)預(yù)測所提出的諸多財(cái)務(wù)方案進(jìn)行可行性研究，從中選出最優(yōu)方案的過程。它以資源的優(yōu)化配置為目標(biāo)，本著成本效益原則，主要研究現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策中的資金籌集、投放、營運(yùn)、分配的時間以及方向、數(shù)量等問題，是各項(xiàng)經(jīng)營決策的核心和綜合反映。其科學(xué)性直接決定著財(cái)務(wù)預(yù)算的合理性、財(cái)務(wù)控制的有效性和財(cái)務(wù)分析的有用性。沒有財(cái)務(wù)決策，其他環(huán)節(jié)的工作就失去了意義。

3.財(cái)務(wù)預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算是對財(cái)務(wù)決策所選定的最優(yōu)方案的數(shù)量化、具體化、系統(tǒng)化的反映。它為各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動確立目標(biāo)和任務(wù)，既為財(cái)務(wù)控制提供依據(jù)，又為財(cái)務(wù)分析和業(yè)績評價提供尺度。財(cái)務(wù)預(yù)算在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理全過程中起著承上啟下的作用，使得現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理更有秩序。它以財(cái)務(wù)預(yù)測和財(cái)務(wù)決策為前提，又是財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)。

4.財(cái)務(wù)控制。財(cái)務(wù)控制是根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)，利用有關(guān)財(cái)務(wù)信息，影響與調(diào)節(jié)現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)行為，使之按照預(yù)定目標(biāo)進(jìn)行的過程。它是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的基本手段。

5.財(cái)務(wù)分析。財(cái)務(wù)分析是根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)報(bào)表以及有關(guān)資料，運(yùn)用特定方法，借助有關(guān)指標(biāo)來了解和評價現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)能力，考核財(cái)務(wù)效果，以便為其他管理環(huán)節(jié)反饋信息的過程。財(cái)務(wù)分析作為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理全過程的最后一個環(huán)節(jié)，標(biāo)志著上一個財(cái)務(wù)管理循環(huán)的完成，也意味著下一個財(cái)務(wù)管理循環(huán)的開始，是兩個循環(huán)交替的轉(zhuǎn)換點(diǎn)。

三、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)理論

（一）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境-相關(guān)理論研究的起點(diǎn)

在一個多元沖擊、競爭激烈的動態(tài)環(huán)境中，現(xiàn)代企業(yè)欲獲得財(cái)務(wù)管理的成功，必須首先深刻認(rèn)識和認(rèn)真研究自己所面臨的環(huán)境。只有如此，才能建立與環(huán)境相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理觀念，才能制定具有現(xiàn)實(shí)意義的財(cái)務(wù)管理原則。

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境是指導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)行為的內(nèi)外部客觀條件和因素的集合，它影響和制約著現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)行為。外部環(huán)境決定內(nèi)部環(huán)境，而內(nèi)部環(huán)境始終要與外部環(huán)境相適應(yīng)。

內(nèi)部環(huán)境是對現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)行為產(chǎn)生導(dǎo)向作用的內(nèi)部客觀條件和因素。它可以分為兩個方面：一是無形環(huán)境，主要由各項(xiàng)規(guī)章制度、管理者的水平和素質(zhì)等因素構(gòu)成；二是有形環(huán)境，主要由現(xiàn)代企業(yè)的各種內(nèi)在條件和能力構(gòu)成。有形環(huán)境主要影響現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為的選擇；無形環(huán)境既影響現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為的選擇，又影響現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

外部環(huán)境是存在于現(xiàn)代企業(yè)外部并對現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)行為產(chǎn)生導(dǎo)向作用的外部客觀條件和因素。它也可以分為無形環(huán)境和有形環(huán)境：市場經(jīng)濟(jì)體制下的各種經(jīng)濟(jì)政策和管理制度構(gòu)成現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理外部環(huán)境中的無形環(huán)境；市場經(jīng)濟(jì)體制下的完整的市場體系構(gòu)成現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理外部環(huán)境中的有形環(huán)境。有形環(huán)境會在時空和規(guī)模上影響、制約現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理對現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)行為的選擇和規(guī)劃；而無形環(huán)境則會在觀念上影響和制約現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理對現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)行為的選擇和規(guī)劃。

（二）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的觀念-對財(cái)務(wù)管理環(huán)境認(rèn)識的第一次飛躍

1.競爭觀念。市場經(jīng)濟(jì)是通過競爭實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的經(jīng)濟(jì)。競爭促使現(xiàn)代企業(yè)在價值規(guī)律的作用下尋求更有效的經(jīng)營方式和經(jīng)營方法。因此，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須在進(jìn)行充分的市場調(diào)查和市場預(yù)測的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理在資金籌集、投放、營運(yùn)及分配中的決策作用，并在市場競爭中提高應(yīng)變能力、增強(qiáng)競爭實(shí)力。

2.效益觀念。取得和提高經(jīng)濟(jì)效益是市場經(jīng)濟(jì)對現(xiàn)代企業(yè)的基本要求，這就意味著現(xiàn)代企業(yè)必須以低于社會必要勞動時間的耗費(fèi)來完成生產(chǎn)經(jīng)營，而這是通過對人力、物力、財(cái)力的合理安排來實(shí)現(xiàn)的，需要有效的財(cái)務(wù)管理?，F(xiàn)代企業(yè)按照“開源”和“節(jié)流”并重的原則來組織財(cái)務(wù)活動、選擇財(cái)務(wù)行為，并促使財(cái)務(wù)管理人員注意投入和產(chǎn)出的比較，加強(qiáng)對經(jīng)營活動的全面財(cái)務(wù)監(jiān)督。

3.貨幣時間價值觀念。貨幣時間價值即一定量的貨幣在不同時點(diǎn)上具有不同的經(jīng)濟(jì)價值，其差異稱為利息。利息作為重要的經(jīng)濟(jì)杠桿，在宏觀方面可以吸收社會閑散資金用于擴(kuò)大再生產(chǎn)、促進(jìn)資源合理配置，在微觀方面可以刺激現(xiàn)代企業(yè)合理使用資金、加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)、提高投資效益。因此，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)充分認(rèn)識貨幣時間價值，在財(cái)務(wù)管理活動中確立貨幣時間價值觀念，重視利息的作用，并且按照經(jīng)濟(jì)上合理性和可能性的要求，進(jìn)行最優(yōu)方案的選擇。

4.風(fēng)險(xiǎn)觀念。風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)在組織活動過程中，由于不確定因素的作用，使實(shí)際財(cái)務(wù)收益與預(yù)期財(cái)務(wù)收益發(fā)生差異，從而有蒙受經(jīng)濟(jì)損失的機(jī)會和可能。市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，使現(xiàn)代企業(yè)在資金籌集、投放、營運(yùn)、分配等方面的風(fēng)險(xiǎn)日益加大。另外，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化也給財(cái)務(wù)活動帶來風(fēng)險(xiǎn)。因此，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須通過風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁、風(fēng)險(xiǎn)接受、風(fēng)險(xiǎn)分散等手段，對現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)活動的風(fēng)險(xiǎn)加以控制，以正確、有效地實(shí)施財(cái)務(wù)決策。

（三）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的原則-對財(cái)務(wù)管理環(huán)境認(rèn)識的第二次飛躍

1.成本效益原則。成本效益原則的核心就是要求現(xiàn)代企業(yè)耗用一定的成本能夠取得盡可能大的收益，以及在效益一定的條件下最大限度地降低成本。按照成本效益原則的要求，在較長的時間內(nèi)，成本必須呈下降趨勢，而效益必須呈上升趨勢。這是投入產(chǎn)出原則的價值體現(xiàn)，是社會再生產(chǎn)活動得以延續(xù)和發(fā)展的基本要求。

2.風(fēng)險(xiǎn)與收益均衡原則。風(fēng)險(xiǎn)與收益均衡原則的核心就是要求現(xiàn)代企業(yè)不承擔(dān)超過收益限度的風(fēng)險(xiǎn)，在收益既定的條件下，最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)管理的相關(guān)概念范文第4篇

【關(guān)鍵詞】學(xué)校財(cái)務(wù) 財(cái)務(wù)管理 管理機(jī)制

一、學(xué)校財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)監(jiān)督制度不完善

財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)涵蓋面很廣的工作，首先反映在硬性的制度方面，尤其是監(jiān)督制度。財(cái)務(wù)人員根據(jù)其專業(yè)知識進(jìn)行財(cái)務(wù)的計(jì)算和統(tǒng)計(jì)，工作結(jié)果直接反映學(xué)校財(cái)務(wù)的運(yùn)行情況，以供相關(guān)人員做決策。如果這個過程沒有一個相對完善的監(jiān)督制度，來判斷財(cái)務(wù)人員如何操作才是規(guī)范、高效和合法的，就很難保障財(cái)務(wù)管理工作的準(zhǔn)確性和價值。而當(dāng)前很多高等院校的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度恰恰是很不完善的，這直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作的效率低，還出現(xiàn)很多壞賬、假賬。

（二）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高

財(cái)務(wù)管理人員作為財(cái)務(wù)管理工作的直接操作人員，其職業(yè)素養(yǎng)直接影響著工作的成效，而當(dāng)前高校財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高是一個亟待解決的問題。這里所說的素質(zhì)不高首先指的是基本的理念不清楚，很多工作人員無法意識到財(cái)務(wù)管理工作的重要意義，相關(guān)知識儲備不足，遇到簡單的工作還能馬虎應(yīng)付，但是碰到復(fù)雜問題就手足無措；其次財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)低還指操作不熟練、效率低，財(cái)務(wù)管理工作究其根本還是一項(xiàng)簡單反復(fù)的工作，操作得越熟練，財(cái)務(wù)管理工作的效能就越高，也從另一方面節(jié)省了學(xué)校的人力成本，但是反觀當(dāng)前高校財(cái)務(wù)人員的操作水平，還不能達(dá)到熟練的要求，這一定程度上阻礙了高校財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，值得相關(guān)人員思考。

二、提升財(cái)務(wù)管理水平措施

（一）樹立重視財(cái)務(wù)管理觀念

正如財(cái)務(wù)管理是個廣泛的概念，相關(guān)的提升措施也必須做到面面俱到。而這首先應(yīng)該加強(qiáng)的就是觀念的深化建設(shè)。很多高校的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為學(xué)校只需提高辦學(xué)能力、科研能力，殊不知一個高校整體能力的提升是建立在一個良好的財(cái)務(wù)運(yùn)營和管理工作的基礎(chǔ)上，沒有優(yōu)良的財(cái)務(wù)環(huán)境，高校是不可能持續(xù)發(fā)展的。財(cái)務(wù)管理觀念的深化也是個至上而下的過程。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)首先要重視財(cái)務(wù)管理的工作，把它納入學(xué)校長期的工作重點(diǎn)，相關(guān)的財(cái)務(wù)管理決策層也應(yīng)該順應(yīng)時代潮流，多對財(cái)務(wù)管理過程進(jìn)行監(jiān)督、反思，對出色的工作成果給予獎勵，對不足的地方及時改進(jìn)，只有多強(qiáng)調(diào)、多激勵和多改進(jìn)，才能使正確的財(cái)務(wù)管理觀念長久地樹立在相關(guān)工作人員的心中，為財(cái)務(wù)管理工作的整體提升打下基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)建設(shè)

財(cái)務(wù)管理工作只有正確的觀念顯然是不夠的，硬件方面和人員素質(zhì)的基礎(chǔ)建設(shè)同樣是個重要的提升環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理雖然不像理工學(xué)科那樣，需要數(shù)量龐大試實(shí)驗(yàn)設(shè)備，但是基本的硬件軟件設(shè)備還是需要的，有很多高校就出現(xiàn)由于硬件設(shè)備不達(dá)標(biāo)而影響財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)程的案例，管理人員應(yīng)當(dāng)最大程度地滿足相關(guān)方面的硬件需求，對于電腦軟件應(yīng)該及時更新。另外在人員配備方面，高校應(yīng)該認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理工作的對專業(yè)性的要求，不僅要雇用專業(yè)的有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，還要積極地加深他們對本校財(cái)務(wù)方面的了解和深入，使其盡快地融入到學(xué)校的財(cái)務(wù)系統(tǒng)當(dāng)中。對于工作人員，學(xué)校還應(yīng)定期給予定期的專業(yè)考核和專業(yè)培訓(xùn)，對于不合格的人員，應(yīng)該警告或者辭退，對具有良好的職業(yè)素養(yǎng)的人員則需重點(diǎn)培養(yǎng)，這樣才能長期保證整個財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的專業(yè)性和積極性。從硬件設(shè)備、人員配置兩方面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)建設(shè)，對于整個財(cái)務(wù)管理工作的提升具有至關(guān)重要的作用，它是保持財(cái)務(wù)管理高效運(yùn)轉(zhuǎn)的中心工作，相關(guān)工作人員應(yīng)該予以格外的重視。

（三）建立健全財(cái)務(wù)管理體制

通過研究很多中國高校的財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀，筆者發(fā)現(xiàn)體制是暴露出來的一個重要問題，體制問題不解決，財(cái)務(wù)管理的提升很難真正完成。而建立健全財(cái)務(wù)管理體制，首先需要設(shè)立完善的制度。前文中曾反復(fù)提到財(cái)務(wù)管理是個含義廣泛的概念，它涉及很多小細(xì)節(jié)，每個小細(xì)節(jié)都應(yīng)該有相應(yīng)的制度保障實(shí)施，決策人員應(yīng)該參考專業(yè)知識和成功案例，設(shè)立完善的制度。其次，注意財(cái)務(wù)制度設(shè)定的原則性。財(cái)務(wù)制度的設(shè)定不難，但是其遵循什么樣的原則卻是十分考究的問題。在設(shè)立制度時，既要遵守相關(guān)的國家法律法規(guī)，也要結(jié)合本校的實(shí)際情況，做到不偏不倚，符合大局又有本校特色。最后，高校可以全面推進(jìn)全面預(yù)算管理制度。當(dāng)前在很多大中型企業(yè)中，預(yù)算管理制度被實(shí)踐證明是一種積極有效的財(cái)務(wù)管理制度，有些高校也在逐步實(shí)施，這種制度是符合中國教育體制的，是完全可以被高校吸納的。

三、總結(jié)

在經(jīng)濟(jì)加速發(fā)展的當(dāng)代，財(cái)務(wù)管理工作在高校的日常管理中發(fā)揮的作用越來越明顯。這也促使更多的相關(guān)人員去思考符合高校發(fā)展的財(cái)務(wù)管理工作措施。本文從當(dāng)前高校出現(xiàn)的一些普遍問題入手，從樹立重視財(cái)務(wù)管理觀念、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)建設(shè)和建立健全財(cái)務(wù)管理體制三方面給予了提升高校財(cái)務(wù)管理水平的建議，希望能給相關(guān)的決策、工作人員以啟示，為更加高效的高校財(cái)務(wù)管理工作的探討做出貢獻(xiàn)。也希望我國高校能在優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)管理模式的幫助下，發(fā)展得越來越好。

參考文獻(xiàn)

[1]錢麗麗，彭建新.有關(guān)中國高等院校財(cái)務(wù)管理問題的探討[J].東北大學(xué)學(xué)報(bào)（社會科學(xué)版），2001（03）.

[2]楊子輝.論高校財(cái)務(wù)管理中存在的問題及改進(jìn)措施[J].承德職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)，2005（04）.

財(cái)務(wù)管理的相關(guān)概念范文第5篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)治理 財(cái)務(wù)管理 關(guān)系與對接

在我們石油系統(tǒng)中，油田公司的財(cái)務(wù)規(guī)章制度與相關(guān)的執(zhí)行方式都是有章可循的。我們需要遵循一定的財(cái)務(wù)治理原則，也需要一定的財(cái)務(wù)管理方式。只有二者的完美結(jié)合，我們的財(cái)務(wù)工作才能夠更上一層樓。要弄懂二者之間的關(guān)系，我們首先要清楚什么是財(cái)務(wù)治理，什么是財(cái)務(wù)管理；其次，它們二者的存在意義價值是什么；最后，二者之間的指導(dǎo)性價值會對油田公司的財(cái)務(wù)狀況有什么樣的積極作用呢？

一、財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的概念及目標(biāo)規(guī)則

財(cái)務(wù)治理，簡單地來說是一種契約制度。它通過一定的措施或手段，合理配置相關(guān)財(cái)務(wù)資源。在運(yùn)行的過程當(dāng)中，它會通過自身的機(jī)制來約束財(cái)務(wù)管理，制衡財(cái)務(wù)制度。這樣做的目的是為了明確相關(guān)利益者之間的權(quán)責(zé)關(guān)系，提高相關(guān)企業(yè)的財(cái)務(wù)執(zhí)行效率和公司財(cái)務(wù)管理狀況。所以說，財(cái)務(wù)治理是一個公司管理的核心組成部分，決定了企業(yè)未來的發(fā)展方向和執(zhí)行狀況。因而財(cái)務(wù)治理是一種全局性的管理機(jī)制，是一種宏觀的財(cái)務(wù)決定方式。

在經(jīng)濟(jì)學(xué)上，財(cái)務(wù)管理是關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營單位相關(guān)資本的合理配置以及在生產(chǎn)經(jīng)營過程中相關(guān)資本的流通經(jīng)營情況。它包括固定資產(chǎn)管理、流動資產(chǎn)管理、利潤分配管理等，因而它注重的是財(cái)務(wù)執(zhí)行的微觀方向。在我國的財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)法規(guī)中，它要按照一定的管理原則，組織企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。簡單地來說，財(cái)務(wù)管理就是生產(chǎn)經(jīng)營組織處理其自身財(cái)務(wù)關(guān)系的一種方式而已。當(dāng)然，財(cái)務(wù)管理是必須要遵循一定的財(cái)務(wù)原則的。

通過對概念的分析，我們可以了解財(cái)務(wù)治理側(cè)重于財(cái)務(wù)問題的宏觀方向，它從理論的高度上對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行規(guī)劃、進(jìn)行分析治理。財(cái)務(wù)治理體現(xiàn)的是對財(cái)務(wù)狀況的規(guī)劃設(shè)計(jì)，以滿足相關(guān)利益分配者的權(quán)利。財(cái)務(wù)管理體現(xiàn)的是對財(cái)務(wù)狀況具體的執(zhí)行狀況、管理方式的設(shè)計(jì)，以促進(jìn)企業(yè)的正常財(cái)務(wù)分配與進(jìn)行情況。所以說這二者之間不是孤立的，而是密切統(tǒng)一聯(lián)系的。它們共同的目的都是為了促使企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，以滿足企業(yè)的正常財(cái)務(wù)需求。

二、財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)價值體現(xiàn)

從根本上來說，財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理它們的理論基礎(chǔ)都是一樣的。它們都以相關(guān)的產(chǎn)權(quán)制度和公司經(jīng)營管理模式為主要處理對象。它們的功能是合理配置相關(guān)權(quán)責(zé)，體現(xiàn)利益相關(guān)方的財(cái)務(wù)執(zhí)行。但是二者之間又不是完全等同的，它們的差異性存在是有一定的財(cái)務(wù)約束機(jī)制來決定的。

在油田企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營組織過程中，財(cái)務(wù)活動和財(cái)務(wù)關(guān)系是我們要面對和處理的問題。從經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)上來講，我們的財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理不能只作為企業(yè)的一個附屬部分，它需要有自己的價值和意義體現(xiàn)。這個目標(biāo)價值是什么呢？那就是有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)富創(chuàng)造，保證企業(yè)的高效、快捷、優(yōu)質(zhì)發(fā)展。我們的財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)而采取的行動方式，這也是我們企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的機(jī)制制衡。在一個企業(yè)中，財(cái)務(wù)執(zhí)行的思想和模式要隨著市場和行業(yè)的發(fā)展而變化，用以科學(xué)技術(shù)和管理手段為代表的目標(biāo)方式進(jìn)行革新。這也是我們財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的根本意義所在。

三、財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的協(xié)調(diào)一致性及指導(dǎo)意義

在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，財(cái)務(wù)治理要求對企業(yè)的財(cái)務(wù)權(quán)限進(jìn)行劃分，形成相互制約的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。所以說，財(cái)務(wù)治理是企業(yè)相關(guān)財(cái)產(chǎn)所有權(quán)與其經(jīng)營權(quán)不斷分離的產(chǎn)物。它要求企業(yè)各執(zhí)行方必須劃分相互之間的管理范圍，進(jìn)而形成一種規(guī)范制度。在我們油田企業(yè)中，財(cái)務(wù)治理體現(xiàn)出國家的授權(quán)委托，讓一方油田企業(yè)的財(cái)務(wù)安排。如此一來，企業(yè)的經(jīng)營管理者就必須要規(guī)定一定范圍的財(cái)務(wù)活動權(quán)，但卻不能完全操作該企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營執(zhí)行狀況。這樣的條件約束既保障了利益攸關(guān)方的相關(guān)權(quán)益，也能促使企業(yè)的健康發(fā)展。眾所周知，我們油田企業(yè)是國家的財(cái)產(chǎn)單位，所以政府相關(guān)部門就必須要插手相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度。這既是我國的國情所決定的，也是由當(dāng)前石油系統(tǒng)的相關(guān)規(guī)章制度所決定的。

在石油系統(tǒng)中，相關(guān)的財(cái)務(wù)管理需要對資金活動的情況進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)和控制。這是企業(yè)管理者了解經(jīng)營狀況的重要途徑和方式，也是實(shí)現(xiàn)價值管理的重要內(nèi)容。在企業(yè)日常的經(jīng)營管理過程中，我們只有加強(qiáng)相關(guān)的財(cái)務(wù)執(zhí)行管理，才能夠提高石油企業(yè)的競爭能力。也只有這樣，我們才能夠不斷完成目標(biāo)盈利，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)執(zhí)行狀況達(dá)到一個比較理想的水平和狀態(tài)。因此二者之間的協(xié)調(diào)一致，既是國家政府部門的要求，也是我們石油企業(yè)壯大發(fā)展的需求。在這樣的目的性前提下，我們石油企業(yè)的發(fā)展既能保證國家的戰(zhàn)略需求，也能體現(xiàn)石油行業(yè)的存在價值。

四、財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理對接與企業(yè)發(fā)展的積極性效果展現(xiàn)

當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平和規(guī)模不斷壯大，石油行業(yè)的走出去戰(zhàn)略正在積極地推行中。在我們的企業(yè)戰(zhàn)略選擇中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇是不次于市場戰(zhàn)略選擇的。我們實(shí)施戰(zhàn)略財(cái)務(wù)性選擇就是要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)統(tǒng)一性作用，這也是我們石油企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的要求，是體現(xiàn)企業(yè)價值和優(yōu)化的需求。我們執(zhí)行二者的對接是為了保持石油企業(yè)的核心競爭力，加強(qiáng)戰(zhàn)略目標(biāo)選擇的要求。

在我們的財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的對接中，能否按相關(guān)財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略要求執(zhí)行企業(yè)的需求決定了石油企業(yè)的長期經(jīng)營效果。當(dāng)我們達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)協(xié)調(diào)一致的時候，我們石油企業(yè)的價值也就體現(xiàn)出來了。這樣的石油企業(yè)必將走在世界企業(yè)的前列，成為財(cái)務(wù)狀況執(zhí)行優(yōu)良的典范。

參考文獻(xiàn)：