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建筑項(xiàng)目論文范文第1篇

在建筑電氣施工中，應(yīng)把握材料關(guān)，根據(jù)工程的需求來制定可行的材料供應(yīng)情況，在材料進(jìn)場前做好材料驗(yàn)收工作，包括材料名稱、規(guī)格、型號的檢查，合格后，才能進(jìn)場，將材料存放在規(guī)定的地方，以保證材料質(zhì)量。其中，電氣配電箱是電氣施工的重要材料，配電箱的元器件工作性能直接決定了電氣施工中照明負(fù)荷是否能正常工作，因此，電氣工程施工單位應(yīng)根據(jù)相關(guān)設(shè)計(jì)進(jìn)行現(xiàn)場配電箱的修改，并逐一的核對，調(diào)整開關(guān)容量的大小，避免出現(xiàn)回路數(shù)不夠等錯(cuò)誤現(xiàn)象，材料質(zhì)量的好壞是直接影響著電氣施工質(zhì)量。對于電氣線管的敷設(shè)施工，應(yīng)確保電氣線管的敷設(shè)間距滿足規(guī)范要求，針對大距離敷設(shè)橋架，應(yīng)嚴(yán)格計(jì)算橋架的承載重量，線管敷設(shè)完成后，應(yīng)利用木塞、塑料布將其密封，避免異物進(jìn)入管內(nèi)而影響施工質(zhì)量。當(dāng)導(dǎo)線穿管后，則需要進(jìn)行接線，采用膠泥密封處理管口，并在配管施工過程中進(jìn)行原材料的復(fù)檢，以保證材料合格。在敷設(shè)施工中，由于建筑內(nèi)部的管路通常布置在墻壁或地面內(nèi)部，若管路敷設(shè)不合理，則可能出現(xiàn)褶皺、裂縫等問題，這就要求技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)建筑的施工情況來選擇敷設(shè)技術(shù)，嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行施工，以保證安裝操作的準(zhǔn)確性。

二、加強(qiáng)建筑項(xiàng)目中電氣施工管理的要點(diǎn)

為了提高建筑電氣施工管理質(zhì)量，應(yīng)做到以下幾個(gè)要點(diǎn)：

1注重建筑電氣施工階段的質(zhì)量控制，在進(jìn)行基礎(chǔ)工程施工時(shí)，電氣施工單位在施工過程中應(yīng)及時(shí)配合土建來做好強(qiáng)弱電專業(yè)的進(jìn)戶電纜穿墻管，并做好止水擋板的預(yù)埋和預(yù)留工作，在建筑項(xiàng)目主體施工階段，應(yīng)分清電氣施工中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，進(jìn)行電氣施工超前預(yù)控，以保證電氣工程施工質(zhì)量。另外，在建筑項(xiàng)目裝修階段，砌筑隔墻之前，建筑電氣施工應(yīng)與土建工長保持一致，放線員應(yīng)將水平線及隔墻線核實(shí)一遍，在抹灰前，電氣施工人員應(yīng)將電氣工程中的預(yù)留孔洞核實(shí)一遍，并且抹灰收口應(yīng)平整光滑，以滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。

2電氣設(shè)備安裝的質(zhì)量控制，在建筑電氣施工配電箱安裝過程中，首先應(yīng)明確安裝位置，確保配電箱設(shè)備部件及標(biāo)高滿足圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，在敷設(shè)前，應(yīng)對各個(gè)管口的護(hù)口進(jìn)行檢查，在穿線過程中，由于建筑房屋內(nèi)部的線路都是布置在管道內(nèi)，這就要求電氣施工人員應(yīng)充分掌握穿線技術(shù)，明確各個(gè)線路布置的位置，電氣施工人員要掌握穿線技術(shù)、導(dǎo)線選擇及穿線后配管、邊敷邊穿線等方法。要加強(qiáng)電氣施工人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，隨著建筑行業(yè)的改革，電氣施工人員不僅要掌握正常的技術(shù)管理，還需要提高自身在電力方面的技術(shù)人士，尤其是對電氣工程實(shí)施的管理，例如在管道焊接培訓(xùn)中，應(yīng)做焊接處焊縫飽滿，平整均勻，若利用結(jié)構(gòu)柱內(nèi)主筋做防雷引下線時(shí)，應(yīng)做好標(biāo)記，當(dāng)引下線進(jìn)行對頭碰焊，在碰焊處應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)一搭接圓鋼的處理。另外，在建筑電氣施工中，應(yīng)注重?zé)艟?、開關(guān)、插座安裝的檢查和安裝控制，由于建筑內(nèi)部的電氣部門大多由多個(gè)不同種類的大小元器件結(jié)構(gòu)組成，因此，在安裝過程中，應(yīng)把握好每個(gè)元器件的安裝，確保燈具安裝牢固性，有效控制燈具安裝位置、樓板預(yù)埋燈具位置及燈具離地距離，燈具可接近的導(dǎo)體必須接地，并且表面應(yīng)光滑整潔，開、關(guān)方向一致，避免因開、關(guān)錯(cuò)位而影響燈具照明，使電氣設(shè)備安裝施工到位。

3加強(qiáng)建筑電氣施工現(xiàn)場的安全管理，確保電氣工程安全、有序的進(jìn)行，在電氣施工之前，應(yīng)加強(qiáng)人員的安全意識培訓(xùn)，通過講解安全施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提高電氣施工人員的安全意識。然而，在電氣施工過程中，應(yīng)通過組建安全巡查小組來加強(qiáng)安全施工監(jiān)督工作，根據(jù)建筑施工的具體需要來調(diào)整施工計(jì)劃，加強(qiáng)施工監(jiān)督，不僅可以有效降低技術(shù)管理的難度，也可以引導(dǎo)電氣施工人員按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，因此，做好施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，尤其是細(xì)節(jié)部位的檢查，提高工程的技術(shù)水平，以保證電氣安裝工程順利完成。

三、結(jié)語

建筑項(xiàng)目論文范文第2篇

在平時(shí)的課堂教學(xué)活動中，要加強(qiáng)對學(xué)生的專業(yè)思想教育，讓學(xué)生對本專業(yè)的特點(diǎn)有具體的認(rèn)識，并且認(rèn)識到設(shè)置建筑工程施工課程的實(shí)際意義；進(jìn)而幫助學(xué)生樹立堅(jiān)定的目標(biāo)，激發(fā)學(xué)生的斗志，使其通過不斷地學(xué)習(xí)從而實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo)。

2.了解企業(yè)需求、改進(jìn)教學(xué)改革思路

通過了解市場人才的需求現(xiàn)狀不難發(fā)現(xiàn)：與建筑相關(guān)的勞動密集型企業(yè)中，一線施工人員的整體素質(zhì)較低，具有較高職業(yè)素養(yǎng)的基層管理人員、技術(shù)人員少之又少。為此，在進(jìn)行建筑工程施工課程改革時(shí)可以將施工圖的識讀當(dāng)做切入點(diǎn)，根據(jù)建筑工程的具體施工順序，把建筑工程細(xì)分成各個(gè)分項(xiàng)工程，把分項(xiàng)工程作為主線進(jìn)行項(xiàng)目教學(xué)；除此以外，還可以把教學(xué)項(xiàng)目進(jìn)一步劃分成多個(gè)教學(xué)模塊，并結(jié)合具體的案例進(jìn)行教學(xué)；這樣的教學(xué)實(shí)踐活動把教育、學(xué)習(xí)、實(shí)踐完美地結(jié)合在一起，不但可以促進(jìn)學(xué)生思維的開發(fā)，還能促使建筑工程施工課程達(dá)到預(yù)期的教學(xué)效果。

3.不斷加強(qiáng)實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)，落實(shí)“工學(xué)結(jié)合、校企合作”的人才培養(yǎng)模式

只有不斷加強(qiáng)實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)，才能為在校學(xué)生創(chuàng)造一個(gè)更好的實(shí)習(xí)環(huán)境，進(jìn)一步促進(jìn)學(xué)生學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合。實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地作為一個(gè)技能訓(xùn)練的場所，其一可以為學(xué)生提供更好的實(shí)習(xí)環(huán)境，幫助學(xué)生加強(qiáng)自身的實(shí)踐能力以及專業(yè)素質(zhì)；其二也可以間接對教師進(jìn)行培訓(xùn)，教師通過教學(xué)實(shí)踐可以不斷提高自身的教學(xué)水平和實(shí)際操作能力；其三可以為職業(yè)資格、技能等級鑒定及職工崗位培訓(xùn)或再就業(yè)培訓(xùn)提供場所。為了確保學(xué)生在進(jìn)入工作之后能更好地適應(yīng)企業(yè)的環(huán)境，要加快校外實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)，并且選取管理科學(xué)、技術(shù)水平高且工作環(huán)境好的相關(guān)企業(yè)，與其建立良好的校企合作關(guān)系，幫助學(xué)生更好地學(xué)習(xí)與交流。此外，要確保每一位在校學(xué)生至少有半年的頂崗實(shí)習(xí)時(shí)間，并且參與至少一項(xiàng)的建筑工程施工全過程的實(shí)踐鍛煉，讓學(xué)生在真正意義上做到頂崗實(shí)習(xí)。

4.結(jié)語

建筑項(xiàng)目論文范文第3篇

建筑管理項(xiàng)目控制過程中存在的問題

隨著時(shí)代的發(fā)展，我國建筑業(yè)取得了翻天覆地的變化，建筑管理項(xiàng)目控制水平也得到了一定的提升，但就目前來看，仍存在以下幾方面的問題：一是招投標(biāo)管理方面的問題；二是缺乏較強(qiáng)的信譽(yù)觀念；三是建筑工程項(xiàng)目的法人制亟待完善；四是資金短缺導(dǎo)致建筑管理水平難以得到有效提升。招投標(biāo)管理方面的問題主要表現(xiàn)在：一是當(dāng)前很多地區(qū)與行業(yè)的保護(hù)觀念十分嚴(yán)重，各種造假情況時(shí)有發(fā)生；二是承包與發(fā)包價(jià)格缺乏合理性導(dǎo)致競爭極其惡劣；三是隨意壓價(jià)導(dǎo)致工程項(xiàng)目建設(shè)期間偷工減料的情況時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致各種重大安全事故的發(fā)生。

很多建筑管理企業(yè)過分的注重經(jīng)濟(jì)效益，因而不惜在合同中出現(xiàn)違約，而在建筑管理信譽(yù)觀念方面較為缺乏，也就是不注重企業(yè)的社會效益，使得企業(yè)難以在競爭激烈的建筑市場中站穩(wěn)腳跟，最終走向被市場所淘汰的結(jié)局。隨著現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)投資與運(yùn)營主體逐步趨于多樣化，使得一些建筑工程項(xiàng)目的籌資建設(shè)與運(yùn)營還貸的主體不同，以及當(dāng)前一些國企負(fù)責(zé)人的不固定性，使得建筑管理水平低下，這都是由于建筑工程項(xiàng)目的法人制度亟待完善所導(dǎo)致。面對當(dāng)前競爭日益惡劣的建筑市場和低價(jià)中標(biāo)以及合同簽訂的不合理等亂象，導(dǎo)致很多建筑管理企業(yè)陷入資金短缺的局面，各種費(fèi)用的不足和人力資源成本的上升，導(dǎo)致建筑管理陷入更加困難的局面，加上當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目的任意分包與層層轉(zhuǎn)包，都給建筑工程的竣工造成重大的困難。

幾點(diǎn)關(guān)于加強(qiáng)建筑管理項(xiàng)目控制的相關(guān)建議

首先確定建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃，從而確定建筑工程項(xiàng)目的總進(jìn)度與分進(jìn)度控制目標(biāo)，以便于更好的編制建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制計(jì)劃，并將控制計(jì)劃在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理全程實(shí)施，根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度與施工進(jìn)度計(jì)劃相比較，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，以便于及時(shí)采取有效的調(diào)整措施，并注重多方的協(xié)調(diào)，尤其是與施工進(jìn)度相關(guān)的建筑管理機(jī)構(gòu)與與施工團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系。

建筑工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制，主要是對建筑工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的所有工作進(jìn)行控制，強(qiáng)調(diào)的是加強(qiáng)施工之前的準(zhǔn)備工作。主要是按照業(yè)主方的需求和企業(yè)與建筑工程項(xiàng)目的具體情況，確定建筑工程項(xiàng)目的準(zhǔn)備極端的質(zhì)量控制目標(biāo)，并不斷優(yōu)化施工設(shè)計(jì)方案，尤其是做好圖紙審查、技術(shù)交底以及技術(shù)培訓(xùn)工作，因而作為建筑管理人員必須熟悉建筑工程項(xiàng)目的施工工序與技術(shù)以及各種風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避意識，確保人力資源的配置得到不斷的優(yōu)化。施工之前，要把企業(yè)的技術(shù)部門獲得的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)給監(jiān)理工程師進(jìn)行審核。而對于那些比較重要的新材料新技術(shù)的使用，相關(guān)單位應(yīng)該提前一個(gè)星期給出詳細(xì)的施工方案、技術(shù)的保證措施以及對新材料和新技術(shù)的審核，請有關(guān)工程師進(jìn)行審批。

加強(qiáng)建筑工程施工階段的質(zhì)量控制，就是要求建筑管理企業(yè)應(yīng)該根據(jù)相應(yīng)的指導(dǎo)書組織所需的部門和質(zhì)量的保證措施，同時(shí)要同施工人員交底，將交底和具體的作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)放到施工班組。工程中的所有原材料和半成品要有材質(zhì)證明或者檢查報(bào)告也可。對于隱蔽的工程記錄，需要經(jīng)過相關(guān)的驗(yàn)收單位認(rèn)可簽字，才可以在相應(yīng)的組織下進(jìn)行施工。此外還要依據(jù)企業(yè)的相關(guān)規(guī)定，定制出符合自己施工項(xiàng)目的具體的管理制度和相應(yīng)的獎(jiǎng)罰辦法，在認(rèn)真完成準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上進(jìn)一步加強(qiáng)對重要工作部位的復(fù)核。在施工過程中，除了根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)給出的檢查復(fù)查的內(nèi)容進(jìn)行檢查和復(fù)查外，還要在重要的工序?qū)嵤┲皩ο鄳?yīng)的項(xiàng)目進(jìn)行非常嚴(yán)格的審核，避免嚴(yán)重事故的發(fā)生。

建筑項(xiàng)目論文范文第4篇

中國加入WTO后,國內(nèi)建筑企業(yè)面臨來自國際上實(shí)力雄厚、技術(shù)先進(jìn)的大企業(yè)的激烈競爭。中國建筑業(yè)與發(fā)達(dá)國家相比的差距,主要表現(xiàn)在管理和技術(shù)上。中國建筑業(yè)必須從根本上轉(zhuǎn)變粗放型的經(jīng)營方式,取得管理和技術(shù)上的進(jìn)步,才能抓住入世后的機(jī)遇,迎接挑戰(zhàn)。目前國內(nèi)建筑施工企業(yè)一般實(shí)行三級管理,即公司下屬分公司或項(xiàng)目管理部,再到項(xiàng)目體。這樣傳統(tǒng)的縱向分層次的管理模式,使組織機(jī)構(gòu)設(shè)置龐大復(fù)雜,管理效率低下;使企業(yè)內(nèi)部的信息采集、處理和傳遞分散、獨(dú)立,無法滿足激烈市場競爭環(huán)境下決策分析對信息全面性和集成性的要求;另一方面由于缺乏高效的管理手段與工具,使管理幅度很難提高,很難實(shí)現(xiàn)企業(yè)總部對工程項(xiàng)目的“面對面”的管理,對跨地區(qū)的工程項(xiàng)目的管理更是“鞭長莫及”。因此,信息系統(tǒng)的建立首先應(yīng)消除三級管理所帶來的一些弊端,優(yōu)化資源組合,暢通信息渠道,進(jìn)而為決策層提供及時(shí)準(zhǔn)確的信息。

1消除地域分散的缺陷,實(shí)現(xiàn)辦公自動化,使信息、政令等暢通

OA系統(tǒng)對建筑施工企業(yè)來講,是能在最短的時(shí)間里體現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢和發(fā)揮作用的系統(tǒng)。該系統(tǒng)在一般的施工企業(yè)里無大的差別,可選擇目前市場上的合適產(chǎn)品。OA系統(tǒng)應(yīng)與企業(yè)內(nèi)部的郵件系統(tǒng)結(jié)合,實(shí)現(xiàn)無紙化辦公。OA系統(tǒng)可包括資產(chǎn)行政的管理,即辦公用品的采購、企業(yè)資產(chǎn)的管理等。

2有效實(shí)施公司對項(xiàng)目的監(jiān)督、指導(dǎo)、審批、服務(wù)等職責(zé)建立信息系統(tǒng)

除了及時(shí)掌握項(xiàng)目信息外,重要的是有效實(shí)施公司的管理職責(zé)。工程管理、質(zhì)量監(jiān)督等,均是對工程項(xiàng)目而言,其中包括工程進(jìn)度、物資采購、調(diào)撥;機(jī)械設(shè)備安排與租賃;項(xiàng)目質(zhì)量、安全情況、工程資金狀況等。在開發(fā)相應(yīng)的系統(tǒng)時(shí),應(yīng)與項(xiàng)目管理系統(tǒng)開發(fā)結(jié)合,使項(xiàng)目信息能夠及時(shí)傳遞。另一方面應(yīng)發(fā)揮公司統(tǒng)籌的作用,合理調(diào)配各種資源(機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等)。工程項(xiàng)目從承接到工程竣工,整個(gè)過程中都牽涉到合同的簽訂和合同執(zhí)行情況的反饋與評價(jià)。一般公司對合同簽訂都有規(guī)定,有的須經(jīng)公司審核、蓋章簽訂;有的可由法定委托人簽訂,送公司備案等等。其中涉及合同對象(如材料供應(yīng)商、勞務(wù)隊(duì)伍等)的選擇、定價(jià)、合同條款的起草等,建立系統(tǒng)后,公司應(yīng)能全面地了解和參與。

3以合同管理為主線,理順系統(tǒng)間的關(guān)系

按合同管理這條線進(jìn)行,因?yàn)?任何與工程有關(guān)的活動,都是以合同或協(xié)議為基礎(chǔ)的。在與業(yè)主簽訂總合同的前提下,才能進(jìn)行一系列的工程分包、勞務(wù)分包、材料采購、機(jī)械租賃等活動,這些也都以合同或協(xié)議方式確定,在工程管理和結(jié)算中亦是以合同為基礎(chǔ)的。另一方面,合同管理還與企業(yè)的資金狀況有關(guān):業(yè)主合同工程款收入情況,分包、采購等本論文由整理提供合同支付款情況。合同管理除包括投標(biāo)管理、合同管理,分包商、分供應(yīng)商管理,合同履行情況管理外,還應(yīng)包括合同收付款管理。合同的收付款在一定程度上能反映該項(xiàng)工程的盈虧狀況。合同管理系統(tǒng)與成本分析系統(tǒng)結(jié)合,在分析“量”的比對的同時(shí),再進(jìn)行“價(jià)”的比對。對于工程分包合同,合同履行情況管理、合同收付款管理與工程的進(jìn)度密切相關(guān):按月上報(bào)業(yè)主完成工作量,經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后支付工程款,即合同收款,完成工作量即工程的進(jìn)度狀況;分包合同支付款,即在分包商完成合同規(guī)定的工程后的付款,也是以工程進(jìn)度為依據(jù)的。物資管理系統(tǒng)中的材料采購也涉及合同的簽訂、分供商的確定,在物資管理系統(tǒng)中完成采購合同的簽訂,在合同管理系統(tǒng)中應(yīng)能反映。

4實(shí)現(xiàn)靈活的查詢統(tǒng)計(jì)功能

對于面向領(lǐng)導(dǎo)層的查詢功能,不僅僅是一些報(bào)表的統(tǒng)計(jì),經(jīng)理查詢應(yīng)包括對各個(gè)子系統(tǒng)的主要數(shù)據(jù)的查詢和子系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析匯總后的綜合查詢。在經(jīng)理查詢模塊中,對各子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析和匯總較重要,尤其是對企業(yè)的一些重要信息,如工程的盈虧狀況和分析、工程質(zhì)量進(jìn)度安全等、投標(biāo)情況、企業(yè)的財(cái)務(wù)資金狀況、各下屬公司的經(jīng)營情況,企業(yè)的人力資源狀況等。

5加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理,以成本控制為主線,輔助施工管理為目的

工程項(xiàng)目是企業(yè)的成本中心和效益中心,也是原始數(shù)據(jù)采集點(diǎn)。項(xiàng)目管理注重的是過程控制,以成本控制為主線,以工程預(yù)算為基礎(chǔ),建立各個(gè)子系統(tǒng),但必須注重各系統(tǒng)與公司的系統(tǒng)的聯(lián)系,系統(tǒng)設(shè)計(jì)應(yīng)全面考慮。項(xiàng)目管理是以成本為主線的,預(yù)算系統(tǒng)是基礎(chǔ)。工程項(xiàng)目管理,在成本控制上是以預(yù)算和工程進(jìn)度為控制標(biāo)準(zhǔn)的,材料領(lǐng)用、人工工日的開單是按進(jìn)度依照預(yù)算開的,機(jī)械的施工更與進(jìn)度有關(guān),材料的采購計(jì)劃也與進(jìn)度有關(guān)。在成本控制上,工程的進(jìn)度管理與預(yù)算系統(tǒng)結(jié)合,用預(yù)算的分部分項(xiàng)來表示工程的進(jìn)度,在人機(jī)材等的耗用控制上,以此為標(biāo)準(zhǔn)。工程成本控制,除了構(gòu)成工程實(shí)體的直接費(fèi)(預(yù)算內(nèi)的和預(yù)算外的)外,還有間接費(fèi)等,如管理費(fèi),這些費(fèi)用也應(yīng)加入系統(tǒng)中,這樣才是該項(xiàng)工程的真實(shí)成本。項(xiàng)目的成本分析分為分部分項(xiàng)成本分析、單位工程成本分析、整個(gè)工程的成本分析。成本分析的比較為預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本;對實(shí)際成本的分析還可進(jìn)行預(yù)算內(nèi)消耗和預(yù)算外消耗比較。超級秘書網(wǎng)

建筑項(xiàng)目論文范文第5篇

建筑工程成本,是成本的一種具體形式,在施工項(xiàng)目管理中,施工現(xiàn)場所耗費(fèi)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、現(xiàn)場其他直接費(fèi)及項(xiàng)目經(jīng)理為組織工程施工所發(fā)生的管理費(fèi)用之和就是工程成本。將成本的發(fā)生范圍局限在某一項(xiàng)目范圍內(nèi),不包括建筑企業(yè)期間經(jīng)營費(fèi)用、利潤和稅金。是由項(xiàng)目經(jīng)理組織人員進(jìn)行成本核算和控制。在我國通常把施工項(xiàng)目成本管理劃分為相互聯(lián)系的六個(gè)環(huán)節(jié),即成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

2成本管理中的成本預(yù)測

成本預(yù)測是成本計(jì)劃的基礎(chǔ),為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。因此,成本預(yù)測對提高成本計(jì)劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益,具有重要的作用。成本預(yù)測的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法,結(jié)合中標(biāo)價(jià)根據(jù)各項(xiàng)目的施工條件、機(jī)械設(shè)備人員素質(zhì)等對項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測。

2.1人工、材料、費(fèi)用預(yù)測

首先分析工程項(xiàng)目采用的人工費(fèi)單價(jià),再分析工人的工資水平及社會勞務(wù)的市場行情,根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該項(xiàng)工程合同價(jià)中人工費(fèi)是否超支;其次材料費(fèi)占建安費(fèi)的比重極大,應(yīng)作為重點(diǎn)予以準(zhǔn)確把握,分別對主材、地材、輔材、其它材料費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析,重新核定材料的供應(yīng)地點(diǎn)、購買價(jià)、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi),分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實(shí)際采用的材料規(guī)格的不同,對比實(shí)際用量與定額用量的差異,匯總分析預(yù)算中的其它材料價(jià),與實(shí)際價(jià)的差異。

2.2機(jī)械使用費(fèi)預(yù)測

投標(biāo)施工組織中的機(jī)械設(shè)備的型號,數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的,與工地實(shí)際施工有一定差異,工作效率也有不同,因此要測算實(shí)際將要發(fā)生的機(jī)使費(fèi)。同時(shí),還得計(jì)算可能發(fā)生的機(jī)械租賃費(fèi)及需新購置的機(jī)械設(shè)備費(fèi)的攤銷費(fèi),對主要機(jī)械重新核定臺班產(chǎn)量定額。

2.3臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、工地轉(zhuǎn)移費(fèi)的預(yù)測

臨時(shí)設(shè)施費(fèi)內(nèi)容包括:臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè),需根據(jù)工期的長短和擬投入的人員、設(shè)備的多少來確定臨時(shí)設(shè)施的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn),按實(shí)際發(fā)生并參考以往工程施工中包干控制的歷史數(shù)據(jù)確定目標(biāo)值。工地轉(zhuǎn)移費(fèi)應(yīng)根據(jù)轉(zhuǎn)移距離的遠(yuǎn)近和擬轉(zhuǎn)移人員設(shè)備的多少核定預(yù)測目標(biāo)值。

總之,通過對上述幾種主要費(fèi)用的預(yù)測,即可確定人工、材料、機(jī)械及間接費(fèi)的控制標(biāo)準(zhǔn),也可確定必須在多長工期內(nèi)完成該項(xiàng)目,才能完成管理費(fèi)的目標(biāo)控制。所以說,成本預(yù)測是成本控制的基礎(chǔ)。

3成本控制

3.1成本控制的對象及一般原則

成本控制的對象是工程項(xiàng)目,其主體則是人的管理活動,目的是合理使用人力、物力、財(cái)力,降低成本,增加效益。為此,成本控制的一般原則:

3.1.1節(jié)約原則

節(jié)約就是項(xiàng)目施工用人力、物力和財(cái)力的節(jié)省,是成本控制的基本原則。節(jié)約絕對不是消極的限制與監(jiān)督,而是要積極創(chuàng)造條件,要著眼于成本的事前監(jiān)督、過程控制,在實(shí)施過程中經(jīng)常檢查是否出偏差,以優(yōu)化施工方案,從提高項(xiàng)目的科學(xué)管理水平入手來達(dá)到節(jié)約。

3.1.2全面控制原則

全面控制原則包括兩個(gè)涵義,即全員控制和全過程控制。

(a)項(xiàng)目全員控制成本控制涉及到項(xiàng)目組織中的所有部門、班組和員工的工作,并與每一個(gè)員工的切身利益有關(guān),因此應(yīng)充分調(diào)動每個(gè)部門、班組和每一個(gè)員工控制成本、真正樹立起全員控制的觀念。

(b)項(xiàng)目全過程控制,從施工準(zhǔn)備開始,經(jīng)施工過程至竣工移交后的保修期結(jié)束。因此,成本控制工作要伴隨項(xiàng)目施工的每一階段,如在施工準(zhǔn)備階段制定最佳的施工方案,按照設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范施工,充分利用現(xiàn)有的資源,減少施工成本支出,并確保工程質(zhì)量,減少工程返工費(fèi)和工程移交后的保修費(fèi)用。工程驗(yàn)收移交階段,要及時(shí)追加合同價(jià)款辦理工程結(jié)算,使工程成本自始至終處于有效控制之下。

3.1.3目標(biāo)控制原則

目標(biāo)管理是管理活動的基本技術(shù)和方法。它是把計(jì)劃的方針、任務(wù)、目標(biāo)和措施等加以逐一分解落實(shí)。越具體越好,要落實(shí)到部門、班組甚至個(gè)人;目標(biāo)的責(zé)任要全面,既要有工作責(zé)任,更要有成本責(zé)任;做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合,對責(zé)任部門(人)的業(yè)績進(jìn)行檢查和考評,并同其工資、獎(jiǎng)金掛鉤,做到獎(jiǎng)罰分明。

3.2尋找有效途徑,實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)

降低項(xiàng)目成本的方法有多種,概括起來可以從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同管理等幾個(gè)方面采取措施控制。

3.2.1采取技術(shù)措施控制工程成本

采取技術(shù)措施是在施工階段發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性,對標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證,以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案,從而降低工程成本,包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗,提高機(jī)械化操作等。

3.2.2采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本

采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本包括:

①人工費(fèi)控制:人工費(fèi)占全部工程費(fèi)用的比例較大,一般都在10%左右,所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)。要從用工數(shù)量控制,有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量,杜絕窩工返工現(xiàn)象,及工人的熟練程度。從而達(dá)到降低工日消耗,控制工程成本的目的。

②材料費(fèi)的控制:材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的65%75%,直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。一般作法是要按量、價(jià)分離的原則,主要做好兩個(gè)方面的工作。一是對材料用量的控制:首先是堅(jiān)持按定額確定材料消耗量,實(shí)行限額領(lǐng)料制度:其次是改進(jìn)施工技術(shù),推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。再就是對工程進(jìn)行功能分析,對材料進(jìn)行性能分析,力求用低價(jià)材料代替高價(jià)材料,加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料管理,延長周轉(zhuǎn)次數(shù)等。最后合理施工不發(fā)生返工,不進(jìn)行材料浪費(fèi)。二是對材料價(jià)格進(jìn)行控制:主要是由采購部門在采購中加以控制。首先對市場行情進(jìn)行調(diào)查,在保質(zhì)保量前提下,貨比三家,擇優(yōu)購料:其次是合理組織運(yùn)輸,就近購料,選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式,以降低運(yùn)輸成本,再就是要考慮資金的時(shí)間價(jià)值,減少資金占用,合理確定進(jìn)貨批量與批次,盡可能降低材料儲備。

③機(jī)械費(fèi)的控制:盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺班量,通過合理施工組織、機(jī)械調(diào)配,提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率,同時(shí),加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作,降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開支,避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置;加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理,充分利用社會閑置機(jī)械資源,從不同角度降低機(jī)械臺班價(jià)格。從經(jīng)濟(jì)的角度考慮工程成本還包括對參與成本控制的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)的措施。

④其他直接費(fèi)的控制:其他直接費(fèi)的控制應(yīng)從項(xiàng)目耗用水、電、風(fēng)、氣的管理和輔助生產(chǎn)單位成本等方面加以控制,材料的二次搬運(yùn)費(fèi)的控制。

⑤加強(qiáng)質(zhì)量管理,控制返工率。在施工過程中,要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),各級質(zhì)量自檢人員定定責(zé)、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個(gè)過程中,采取防范措施,做到工程一次成型,一次合格,杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生,避免造成因不必要的人、財(cái)、物等大量的投入而加大工程成本。

⑥加強(qiáng)合同管理,控制工程成本。合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容,也是降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。項(xiàng)目施工合同管理的時(shí)間范圍應(yīng)從合同談判開始,至保修日結(jié)束止,尤其加強(qiáng)施工過程中的合同管理,抓好合同管理的攻與守,攻意味著在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進(jìn)展效果,以防止被對方索賠。

4成本管理中的成本核算

成本的概念有兩大分支:一是企業(yè)財(cái)務(wù)成本,另一是項(xiàng)目管理成本。

4.1施工項(xiàng)目成本核算的方法

4.1.1根據(jù)成本計(jì)劃確立成本核算指標(biāo)

項(xiàng)目經(jīng)理組織成本核算工作的第一步是確立成本核算指標(biāo)。為了便于進(jìn)行成本控制,成本核算指標(biāo)的設(shè)置應(yīng)盡可能與成本計(jì)劃相對應(yīng)。將核算結(jié)果與成本計(jì)劃對照比較,使其及時(shí)反映成本計(jì)劃的執(zhí)行情況。例如:以核算的某類機(jī)械實(shí)際臺班費(fèi)用支出與該分部工程計(jì)劃機(jī)械費(fèi)支出的比值,作為該類施工機(jī)械使用費(fèi)核算指標(biāo),可以綜合反映施工機(jī)械的利用率、完好率和實(shí)際使用狀況。利用成本核算指標(biāo)反映項(xiàng)目成本實(shí)施情況,可以避免以往成本核算中過多的核算報(bào)表,簡化核算過程,提高核算的可操作性。

4.1.2成本核算成果

建立信息化成本核算體系,將項(xiàng)目成本核算成果系統(tǒng)儲存,在施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中,應(yīng)要求每位項(xiàng)目管理人員都具備一專多能的素質(zhì),既是工程質(zhì)量檢查、進(jìn)度監(jiān)督人員,又是成本控制和核算人員。管理人員每天結(jié)束工作前應(yīng)保證1個(gè)小時(shí)的內(nèi)部作業(yè)時(shí)間,其中成本核算工作就是重要的內(nèi)業(yè)之一。通過項(xiàng)目管理軟件的開發(fā)和項(xiàng)目局域網(wǎng)絡(luò)的建立,每位管理人員的核算結(jié)果將按既定核算體系由計(jì)算機(jī)匯總后,將加工信息提交項(xiàng)目經(jīng)理,作為其制定成本控制措施的依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員在進(jìn)行成本核算、數(shù)據(jù)匯總、整理、加工過程中,也將使自己的管理水平得到大幅度提高。

5成本管理中的成本分析

成本分析是成本管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),但從歷史上看,我國多數(shù)建筑企業(yè)的成本分析都是薄弱環(huán)節(jié),這主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

5.1成本分析局限事后的定期分析,沒有開展日常分析和預(yù)測分析。分析方式主要是根據(jù)成本報(bào)表進(jìn)行分析。

5.2成本分析局限于產(chǎn)品成本分析,由于缺乏責(zé)任成本核算的資料,沒有開展責(zé)任成本分析。

5.3成本分析在一些企業(yè)僅限于經(jīng)濟(jì)分析,未能深入開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。

5.4成本分析僅限于成本計(jì)劃執(zhí)行情況的分析,沒有開展成本效益分析。

所以,我們認(rèn)為對傳統(tǒng)成本分析要進(jìn)一步改革,在分析內(nèi)容上,突破分析只以施工過程為對象,并僅限于經(jīng)濟(jì)方面因素分析的方法,要把分析對象擴(kuò)大到經(jīng)營全過程,深入到技術(shù)領(lǐng)域,開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析;在分析作用上,把分析重點(diǎn)由考核成本計(jì)劃執(zhí)行情況,轉(zhuǎn)移到開展成本效益分析,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化;在分析時(shí)間上,增強(qiáng)分析時(shí)效,把分析由事后分析為主發(fā)展為事前分析為主;方法上,在分析范圍上,不但要開展企業(yè)成本分析,還要推行責(zé)任單位成本分析。

項(xiàng)目成本管理是建筑企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分,是降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益的先進(jìn)管理方法,是增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力,保持企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的有效途徑。優(yōu)勝劣汰是競爭的基本法則,企業(yè)要生存、求發(fā)展,就必須若練內(nèi)功,采取各種措施降低項(xiàng)目成本,以低于競爭對手的成本進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營,企業(yè)才能在競爭中立于不敗之地。因此,現(xiàn)代企業(yè)管理必須更加關(guān)注項(xiàng)目成本管理,才能使項(xiàng)目成本管理方法更完善、更加科學(xué)。

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