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企業(yè)能源管理制度范文第1篇

【關(guān)鍵詞】能源管理模型 ISO50001 基于PDCA模式

1 背景

能源管理被定義為采用系統(tǒng)科學(xué)的原理利用管理學(xué)和技術(shù)創(chuàng)新來(lái)提高企業(yè)用能水平1。從學(xué)術(shù)的角度來(lái)說(shuō)，是采用控制、監(jiān)測(cè)等手段來(lái)提高能源利用效率。不管如何定義，能源管理已成為全世界用能企業(yè)最重要的研究對(duì)象，有的國(guó)家甚至采用立法、標(biāo)準(zhǔn)的形式加以限制。例如我國(guó)《“十三五”節(jié)能減排綜合性工作方案》中提出的約束性指標(biāo)“到十三五末，全縣萬(wàn)元國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）能耗比2015年降低25%，萬(wàn)元規(guī)模以上工業(yè)增加值綜合能耗比2015年減低33.3%。”

能源管理方法與現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)存在極大的區(qū)別，目前還沒(méi)有非常普適的能源管理方案，不同的能源管理案例來(lái)說(shuō)都有其一定的局限性，從現(xiàn)有的能源管理的理論來(lái)說(shuō)，能源管理的導(dǎo)則的適用范圍較窄?？傊谀茉丛u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與用能企業(yè)現(xiàn)存狀況之間應(yīng)當(dāng)編制一套合理的能源管理模式使兩者建立聯(lián)系。

PDCA模型是美國(guó)質(zhì)量管理專(zhuān)家休哈特提出并由戴明采納、宣傳、推廣使用的，主要為計(jì)劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、查驗(yàn)（Check）、修正（Action）四個(gè)英文單詞的首寫(xiě)字母。2從字面意思也可理解為管理的四個(gè)環(huán)節(jié)，即在管理工作中做好計(jì)劃、在實(shí)踐工程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)總結(jié)的檢查結(jié)果進(jìn)行處理，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行修正，并適當(dāng)推廣形成標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)管理的良性循環(huán)。

對(duì)于國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）來(lái)說(shuō)，能源管理標(biāo)準(zhǔn)是其五個(gè)國(guó)際發(fā)展和技術(shù)推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域之一，企業(yè)通過(guò)引用和消化標(biāo)準(zhǔn)（例如ISO50001）可實(shí)現(xiàn)節(jié)能增效，美國(guó)勞倫斯-伯克利實(shí)驗(yàn)室在能源管理方面做了大量的工作，他們提出從1990年到2000年期間，用能單位在能源管理服務(wù)公司上的投入從5000萬(wàn)增長(zhǎng)到20億。

本文研究的目的是通過(guò)幾種典型能源管理方法，并比較其優(yōu)缺點(diǎn)，同時(shí)創(chuàng)新的提出一種可借鑒的、普適的基于PDCA模型創(chuàng)建的能源管理方法。這種能源管理方法主要具備以下幾個(gè)特點(diǎn)：

（1）構(gòu)建一種易于理解的能源管理模式；

（2）提供能效持續(xù)提升的路線(xiàn)圖；

（3）提供一種可實(shí)現(xiàn)的階梯能源管理方案；

（4）可供與其他行業(yè)比對(duì)的能效評(píng)價(jià)基準(zhǔn)；

（5）能效提升的改造方案。

2 幾種典型的能源管理方法介紹

在以往的能源管理方法研究中，研究人員注重在能源管理系統(tǒng)中重點(diǎn)標(biāo)識(shí)耗能設(shè)備及環(huán)節(jié)，Carbon Trust在2011年發(fā)表的能源管理導(dǎo)則和為小微企業(yè)設(shè)計(jì)的愛(ài)爾蘭能源持續(xù)發(fā)展計(jì)劃（SEI）都是基于較為成功的案例而形成的。

Carbon Trust的能源管理導(dǎo)則描述能源管理的實(shí)施主要從以下幾步進(jìn)行：

（1）統(tǒng)攬全局：通過(guò)對(duì)用能企業(yè)的基本信息了解企業(yè)用能設(shè)備狀況及相關(guān)管理情況，這步可了解用能企業(yè)的業(yè)務(wù)和管理制度對(duì)能源消耗的影響，確定能源消耗的基數(shù)；

（2）建立能源管理責(zé)任制：在高級(jí)管理人員中確定節(jié)能負(fù)責(zé)人，用于與企業(yè)管理部門(mén)溝通協(xié)調(diào)；

（3）管理制度的確定：包括建立一系列的基于現(xiàn)實(shí)及管理層需求的程序性文件，管理制度需要給出明確的方針和目標(biāo)，并分解細(xì)化，以確保充足的資源和權(quán)力來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，這步至少包含人員培訓(xùn)、職責(zé)任命及定期復(fù)驗(yàn)；

（4）管理評(píng)審：通過(guò)對(duì)能源管理制度的在實(shí)現(xiàn)，確J制度的正確性和適宜性，重新規(guī)定職責(zé)和權(quán)限，保證管理制度的持續(xù)有效運(yùn)行。

SEI管理制度從以下5個(gè)主要步驟實(shí)施：

（1）保證：用以保證建立的能效鍋爐制度有效實(shí)施，明確能源管理負(fù)責(zé)人，能效目標(biāo)細(xì)化分解；

（2）識(shí)別：基于企業(yè)用能狀況研究節(jié)能的空間和方案，主要針對(duì)領(lǐng)域是用能設(shè)備和能源計(jì)量；

（3）計(jì)劃：描述能源的主要消費(fèi)計(jì)劃，包括用能設(shè)備、及用能設(shè)備的管理制度；

（4）實(shí)施：包括實(shí)質(zhì)的節(jié)能工作方案，出其他步驟外，本步驟還應(yīng)應(yīng)當(dāng)包含企業(yè)自身節(jié)能意識(shí)和全員參與等內(nèi)容；

（5）檢查：利用持續(xù)的監(jiān)測(cè)和對(duì)比旨在提升企業(yè)能源利用效率。

上述兩種方法都是采用分步實(shí)施的方式，但是Carbon Trust通過(guò)對(duì)企業(yè)概況的了解建立能源基本的管理制度，然而SEI直接確立能源管理部門(mén)來(lái)實(shí)施。兩種方法都規(guī)定了戰(zhàn)略方案和實(shí)施方案，以及典型的檢查方案。兩種方案都基本遵循PDCA循環(huán)：注重企業(yè)在能源利用過(guò)程中的重要耗能識(shí)別物，建立有效的預(yù)防機(jī)制并持續(xù)提升能效水平。通過(guò)用能設(shè)備的能源監(jiān)測(cè)，明確能效進(jìn)一步提升的空間，到達(dá)持續(xù)提升的目的，這項(xiàng)工作要依托于法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、一些成功實(shí)踐案例以及成熟的能效管理模型。

3 基于PDCA模型改進(jìn)型能源管理方法

上述兩種方法給出了實(shí)施的方法與步驟，但相對(duì)來(lái)說(shuō)過(guò)于簡(jiǎn)單，實(shí)際操作性較差。

基于PDCA模型改進(jìn)型能源管理方法是在Paulk等提出的能力成熟模型（CMM）的基礎(chǔ)上創(chuàng)造出來(lái)的，并得到了大量的普及。事實(shí)上，該模型在CMM模型的基礎(chǔ)上增加了經(jīng)濟(jì)效益分析及節(jié)能預(yù)期效果等內(nèi)容。

其具體實(shí)施方案見(jiàn)表1。

在實(shí)施的五個(gè)階段中，第一階段是獲取用能企業(yè)的基本信息；第二階段是作為企業(yè)能源管理的第一層次，明確企業(yè)用能狀況和能效可提升的空間；第三階段是基于PDCA模型中“DO”步驟，著眼于實(shí)施能源提升的改進(jìn)；第四階段是PDCA循環(huán)過(guò)程中“Check”步驟，著眼于能效提升的監(jiān)測(cè)；第五階段是PDCA循環(huán)過(guò)程中“Act”步驟，在這階段中企業(yè)需要通過(guò)自查找到能耗高的原因并采用切實(shí)有效辦法改進(jìn)。

4 結(jié)語(yǔ)

基于PDCA模型改進(jìn)型能源管理方法可以知道用能單位合理利用資源，不斷提升用能水平從而獲得經(jīng)濟(jì)效益的目的。該模型已經(jīng)用于計(jì)算機(jī)、冶金等領(lǐng)域并取得了良好的效果。

參考文獻(xiàn)：

企業(yè)能源管理制度范文第2篇

計(jì)量是衡量能源節(jié)約與浪費(fèi)的重要指標(biāo)，在節(jié)能這個(gè)問(wèn)題上，計(jì)量無(wú)處不在。計(jì)量的準(zhǔn)確控制，有利于減少差錯(cuò)，節(jié)約資源，進(jìn)一步降低能耗。加強(qiáng)能源計(jì)量管理，提高能源利用率是減少資源能源消耗的重要途徑。在新型化工業(yè)化的道路上，能源計(jì)量是提升企業(yè)能源管理的重要水平，也是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)發(fā)展的重要憑證。 

2 我國(guó)企業(yè)能源計(jì)量工作的當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀分析 

2.1 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面片面追求產(chǎn)品的產(chǎn)量與產(chǎn)值 

首先，在企業(yè)發(fā)展中，由于部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一味的追求產(chǎn)品的質(zhì)量以及產(chǎn)量，追求經(jīng)濟(jì)效益，從而忽略了計(jì)量工作的重要性。計(jì)量管理對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益被相關(guān)企業(yè)忽視。能源計(jì)量管理工作仍需進(jìn)一步發(fā)展。 

2.2 企業(yè)計(jì)量基礎(chǔ)薄弱 

在企業(yè)生產(chǎn)管理管理中，企業(yè)的計(jì)量基礎(chǔ)薄弱，相關(guān)的計(jì)量工作需要一定的前期準(zhǔn)備投入工作，在設(shè)施以及設(shè)備的完善上需要加大投入。但是部分企業(yè)投入不足導(dǎo)致了計(jì)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與可靠性大大降低。 

2.3 相關(guān)的計(jì)量管理水平落后 

在企業(yè)發(fā)展中，部分企業(yè)計(jì)量管理水平落后，企業(yè)發(fā)展沒(méi)有建立合理科學(xué)的有效計(jì)量制度。在計(jì)量管理制度的制定以及執(zhí)行的基礎(chǔ)上不能?chē)?yán)格執(zhí)行，使得能源計(jì)量制度形同虛設(shè)。 

2.4 企業(yè)內(nèi)部計(jì)量管理人員以及專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有待提升 

在企業(yè)內(nèi)部計(jì)量管理的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)上，必須提升內(nèi)部專(zhuān)業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。提升專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的工資待遇和福利。吸引高技術(shù)人才為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展做服務(wù)，提升企業(yè)的計(jì)量應(yīng)用能力。 

3 加強(qiáng)企業(yè)能源計(jì)量工作在節(jié)能降耗方面的分析 

3.1 進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)能源計(jì)量管理 

首先，企業(yè)能源管理的計(jì)量工作。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步重視能源計(jì)量工作，熟悉國(guó)家能源計(jì)量應(yīng)用以及計(jì)量管理方面的法律法規(guī)以及相關(guān)的政策。進(jìn)一步建立健全企業(yè)能源計(jì)量管理制度。通過(guò)嚴(yán)格的管理制度，在人員崗位制度，器材管理計(jì)量制度以及計(jì)量數(shù)據(jù)管理制度上不斷完善，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)能源管理計(jì)量制度建設(shè)，適應(yīng)現(xiàn)代能源計(jì)量要求。 

3.2 提升企業(yè)能源計(jì)量檢測(cè)能力 

企業(yè)要進(jìn)一步提升能源計(jì)量檢測(cè)能力，提升能源計(jì)量器具的配備率以及對(duì)能源計(jì)量檢測(cè)過(guò)程的相關(guān)控制水平。根據(jù)國(guó)家生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)要求，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程中配備滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的能源計(jì)量器具，并且做好相關(guān)的校對(duì)工作，進(jìn)一步保證計(jì)量器具計(jì)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠。 

3.3 做好數(shù)據(jù)采集以及分析工作 

在做好企業(yè)能源計(jì)量的數(shù)據(jù)采集以及分析和評(píng)估工作，是企業(yè)能源計(jì)量的保證。企業(yè)應(yīng)該建立相關(guān)的能源計(jì)量框架，配備先進(jìn)的計(jì)量設(shè)備，運(yùn)用先進(jìn)的測(cè)量首都單提升能源計(jì)量的準(zhǔn)確率。充分發(fā)揮能源計(jì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、成本核算、能源平衡以及能源利用率方面的積極作用。通過(guò)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)進(jìn)行相關(guān)的用能分析，進(jìn)一步掌握企業(yè)耗能情況，尋找企業(yè)節(jié)能發(fā)展的新途徑，為改進(jìn)企業(yè)能源管理不斷努力。 

3.4 建立健全企業(yè)節(jié)能評(píng)價(jià)體系 

進(jìn)一步建立健全企業(yè)節(jié)能評(píng)價(jià)體系，提倡節(jié)能生產(chǎn)。根據(jù)國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于企業(yè)耗能量大的設(shè)備的能源計(jì)量表儀器的配備進(jìn)行檢查。在企業(yè)的能源計(jì)量相關(guān)儀器的訂購(gòu)、驗(yàn)收、保管、使用以及檢查維修上要進(jìn)一步保證企業(yè)能源計(jì)量?jī)x表的配備率以及完好率，提倡生產(chǎn)過(guò)程中的能源計(jì)量。 

3.5 做好用能分析的相關(guān)工作 

企業(yè)節(jié)能降耗過(guò)程中，切實(shí)做好用能分析通過(guò)數(shù)據(jù)采集以及數(shù)據(jù)信息分析工作，準(zhǔn)確的了解企業(yè)的用能定量分析，做好數(shù)據(jù)分析，切實(shí)掌握企業(yè)的能源利用率和損耗量。通過(guò)用能分析為企業(yè)增加利用能量、減少實(shí)際能量損失提供依據(jù)。企業(yè)通過(guò)用能分析，掌握企業(yè)耗能情況，為企業(yè)能源管理進(jìn)行相關(guān)的節(jié)能技術(shù)改造以及提升企業(yè)的能源率提供有效的合理的依據(jù)。 

4 加強(qiáng)企業(yè)節(jié)能降耗在能源計(jì)量方面的現(xiàn)實(shí)意義 

在當(dāng)前節(jié)能降耗的新形勢(shì)下和新要求下，計(jì)量作為一種測(cè)量技術(shù)的工藝手段，對(duì)于企業(yè)建立科學(xué)的生產(chǎn)流程具有十分重要的作用。能源計(jì)量是加強(qiáng)企業(yè)能源管理提升管理水平的重要保證。企業(yè)貫徹執(zhí)行國(guó)家的節(jié)能法規(guī)、政策以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，合理使用優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步提升能源利用效率，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 

參考文獻(xiàn)： 

[1]李珂.從企業(yè)節(jié)能降耗談能源計(jì)量[J].節(jié)能技術(shù)，2010（4）. 

[2]廖鴻，邱兵，杜福祥.項(xiàng)目管理中的節(jié)能減排與綠色施工[J].建筑安全，2015（2）. 

[3]顧錦龍.能源計(jì)量：企業(yè)節(jié)能降耗的“眼睛”[J].寧波節(jié)能，2012（2）. 

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[5]艾群英，侯艷東.關(guān)于加強(qiáng)能源計(jì)量為企業(yè)節(jié)能降耗的思考[J].資源節(jié)約與環(huán)保，2014（9）. 

企業(yè)能源管理制度范文第3篇

單位產(chǎn)品成本能夠直接反映企業(yè)的成本水平和競(jìng)爭(zhēng)能力，對(duì)于能源成本而言，使用單位產(chǎn)品的能源消耗進(jìn)行衡量，有利于成本管理和進(jìn)行橫向比較，客觀評(píng)價(jià)企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)力，為降低成本活動(dòng)找到方向。這就要求企業(yè)要加強(qiáng)管理和技術(shù)措施降低能源消耗，提高能源效率。

1.1是從管理措施入手：一是能源科學(xué)管理。優(yōu)化管理不僅要嚴(yán)格管理，消除跑、冒、滴、漏，而且要通過(guò)提高管理精度、改善管理方法，用更具針對(duì)性的措施以更低的能源消耗實(shí)現(xiàn)工藝目標(biāo)。根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)和工藝技術(shù)的內(nèi)在科學(xué)規(guī)律，通過(guò)加強(qiáng)精細(xì)化、動(dòng)態(tài)化管理，優(yōu)化運(yùn)行方式和控制方式，實(shí)現(xiàn)工藝、設(shè)備最佳運(yùn)行，這是現(xiàn)代化生產(chǎn)提高節(jié)能水平的關(guān)鍵。二是加強(qiáng)過(guò)程控制。所謂過(guò)程控制，通過(guò)工作流(或業(yè)務(wù)流)對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程、相關(guān)資源及投入過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，預(yù)先安排好過(guò)程最佳步驟、流程、控制方法以及資源需求，規(guī)定好組織內(nèi)各部門(mén)之間的關(guān)鍵活動(dòng)的接口，及時(shí)測(cè)量、統(tǒng)計(jì)關(guān)鍵活動(dòng)的成果并及時(shí)反饋，不斷改進(jìn)，從而更有效地使用資源，既滿(mǎn)足顧客的要求，又降低成本、保證質(zhì)量和進(jìn)度，使相關(guān)方受益。能源成本的過(guò)程控制不但是一般意義上的管理方法，還有很高的技術(shù)含量，對(duì)于整個(gè)工藝系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，需要充分利用自動(dòng)控制技術(shù)、信息技術(shù)、優(yōu)化系統(tǒng)整體效率，使企業(yè)在不斷變化的，不穩(wěn)定的能源市場(chǎng)環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)成本的最優(yōu)化。三是開(kāi)展節(jié)能降耗活動(dòng)。將能源成本管理與合理化建議活動(dòng)、QC小組活動(dòng)、自主研究活動(dòng)等相結(jié)合，全面發(fā)動(dòng)企業(yè)員工開(kāi)展節(jié)能降耗活動(dòng)，把節(jié)能降耗與經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合起來(lái)，對(duì)先進(jìn)班組和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)全員節(jié)能降耗的積極性，從單純的靠產(chǎn)量增加效益轉(zhuǎn)變到靠加強(qiáng)內(nèi)部管理、降低消耗、提高質(zhì)量綜合競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)增加效益。

1.2依靠技術(shù)性措施節(jié)能降耗。運(yùn)用技術(shù)成熟、效益好、見(jiàn)效快的節(jié)能技術(shù)，限制和淘汰效益低、落后的工藝設(shè)備技術(shù)，逐步向資源節(jié)約型和集約經(jīng)營(yíng)型方向轉(zhuǎn)變，這是企業(yè)生存和發(fā)展的需要，也是企業(yè)對(duì)社會(huì)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任。企業(yè)應(yīng)主動(dòng)利用新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品，通過(guò)淘汰、更換、改造、新建、利用技術(shù)性措施減少能源消耗一是進(jìn)行節(jié)能化改造。加速低效率用能工藝和設(shè)備的更新改造，采用高效節(jié)能新技術(shù)，通過(guò)工藝改進(jìn)、節(jié)能工程等從源頭減少能源消耗二是采用節(jié)能產(chǎn)品和節(jié)能材料。在企業(yè)運(yùn)行和新改擴(kuò)建的過(guò)程中，主動(dòng)采用高效節(jié)能產(chǎn)品和節(jié)能材料。三是余能余熱回收。在提高供熱效率的基礎(chǔ)上，根據(jù)“梯級(jí)利用，高質(zhì)高用”的原則對(duì)工藝愈能、余燃及放散可燃?xì)怏w等實(shí)行回收利用。四是重視建筑節(jié)能。采用節(jié)能型采暖、空調(diào)設(shè)備及采光照明系統(tǒng)；充分利用自然光，積極發(fā)展高效、長(zhǎng)壽節(jié)能光源和燈具。

2.加強(qiáng)能源計(jì)量管理。

加強(qiáng)能源計(jì)量管理，提高能源計(jì)量管理與技術(shù)水平，逐步使用現(xiàn)代化方法進(jìn)行能源計(jì)量，這是節(jié)能技術(shù)的基礎(chǔ)工作，也是實(shí)現(xiàn)工藝、設(shè)備最佳運(yùn)行的必要手段；企業(yè)在加強(qiáng)能源計(jì)量工作中，靠計(jì)量量化管理企業(yè)、指導(dǎo)生產(chǎn)和降耗挖潛，是工業(yè)企業(yè)降低成本、增加效益、改善環(huán)境，提高競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇，是企業(yè)能源計(jì)量管理工作的重中之重。理貫穿企業(yè)的整個(gè)節(jié)能降耗工作，在企業(yè)節(jié)能降耗中具有不可替代的核心地位。企業(yè)可以通過(guò)建立健全能源計(jì)量管理機(jī)構(gòu)和管理制度；科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、合理配置能源計(jì)量器具；加強(qiáng)對(duì)能源計(jì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和核算；加強(qiáng)對(duì)能源計(jì)量器具的檢定和維護(hù)管理等方面入手，促進(jìn)能源計(jì)量管理。

3.完善能源管理制度。

完善能源管理制度具體包括：完善企業(yè)成本管理體系，設(shè)立節(jié)能降耗目標(biāo)并分解到位，縱向到底，橫向到邊；每月召開(kāi)一次能源理會(huì)，分析上月的能耗情況，制定下月的節(jié)能目標(biāo)；堅(jiān)持能耗跟蹤分析制定，對(duì)能耗進(jìn)行過(guò)程控制。同時(shí)，根據(jù)能源計(jì)量的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，數(shù)字化的進(jìn)行節(jié)能降耗管理，制定能源管理制度和月能源管理評(píng)價(jià)細(xì)則、獎(jiǎng)懲制度，納入部門(mén)和干部每月績(jī)效考評(píng)。具體企業(yè)可以成立專(zhuān)門(mén)能源管理委員會(huì)及能源管理辦公室，分門(mén)別類(lèi)制定能源管理統(tǒng)計(jì)、計(jì)量、分析、考核、檢查、獎(jiǎng)懲等各項(xiàng)制度。每年制定下達(dá)節(jié)能工作年度計(jì)劃，將降耗的目標(biāo)分解下達(dá)到分廠(chǎng)、車(chē)間，建立基礎(chǔ)臺(tái)賬，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，調(diào)動(dòng)全員節(jié)能降耗的積極性，通過(guò)層層嚴(yán)格考核，使企業(yè)能源管理工作達(dá)到科學(xué)化、規(guī)范化的要求。

4.提高全員節(jié)能意識(shí)。

企業(yè)能源管理制度范文第4篇

今年以來(lái)在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)政協(xié)的指導(dǎo)關(guān)懷下，我委認(rèn)真貫徹各級(jí)節(jié)能法規(guī)和節(jié)能工作會(huì)議精神，緊緊圍繞今年單位地區(qū)生產(chǎn)總值能耗比上年下降5%，萬(wàn)元工業(yè)增加值能耗比上年下降6.5%的目標(biāo)任務(wù)，層層分解，落實(shí)措施，節(jié)能工作初見(jiàn)成效。

預(yù)計(jì)1-12月份，全區(qū)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)耗用標(biāo)準(zhǔn)煤199464噸，萬(wàn)元工業(yè)增加值耗標(biāo)煤為0.37噸標(biāo)煤,同比下降21%。

二、節(jié)能工作推進(jìn)情況

按照全市節(jié)能大會(huì)的部署，我區(qū)的節(jié)能工作是堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提高能源利用率為核心，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，強(qiáng)化監(jiān)督管理，突出重點(diǎn)與全面推進(jìn)相結(jié)合，扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)節(jié)能工作的開(kāi)展。

三、近年來(lái)主要工作

一是落實(shí)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任，建立目標(biāo)考核體系。區(qū)經(jīng)貿(mào)委緊緊圍繞市政府下達(dá)節(jié)能降耗目標(biāo)任務(wù)，專(zhuān)題召開(kāi)會(huì)議，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，區(qū)政府和經(jīng)貿(mào)委分別與各鎮(zhèn)（街道）、區(qū)直屬工業(yè)簽訂了目標(biāo)責(zé)任書(shū)，制定下發(fā)《區(qū)節(jié)能工作意見(jiàn)和節(jié)能工作考核細(xì)則》進(jìn)一步明確目標(biāo),落實(shí)責(zé)任,層層分解落實(shí)考核指標(biāo),各鎮(zhèn)(街道)及有關(guān)部門(mén)把節(jié)能降耗指標(biāo)納入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展綜合評(píng)價(jià)及年度考核體系,納入干部政績(jī)考核范圍,今年全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)考核加大節(jié)能工作的比重，并實(shí)行一票否決，實(shí)行節(jié)能工作問(wèn)責(zé)制，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人，工作到位，投入到位，考核措施到位，進(jìn)一步完善節(jié)能目標(biāo)考核體系，做到檢查有標(biāo)準(zhǔn)，考核有依據(jù)，壓力層層傳遞，職能部門(mén)建立了節(jié)能工作例會(huì)制度，健全組織，加強(qiáng)指導(dǎo)，加大督查考核力度，緊緊圍繞節(jié)能指標(biāo)，切實(shí)抓好節(jié)能目標(biāo)的落實(shí)。

二是實(shí)施節(jié)能技術(shù)改造和淘汰高耗能設(shè)備。積極實(shí)施節(jié)能技術(shù)改造，加快淘汰高耗能設(shè)備，全區(qū)3000噸標(biāo)煤以上企業(yè)節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目共排了33項(xiàng)，預(yù)計(jì)總投資5647.62萬(wàn)元,預(yù)計(jì)全部項(xiàng)目竣工投入運(yùn)行后年可節(jié)約標(biāo)煤7800噸,海陽(yáng)化纖的捻線(xiàn)機(jī)采用稀土永磁同步電機(jī)和專(zhuān)業(yè)變頻器節(jié)電改造項(xiàng)目,雙羊精密無(wú)縫鋼管廠(chǎng)的熱處理爐節(jié)能改造,取得了很好的節(jié)能效果,特別是泰州市明星減震器有限公司的大功率正流電源升級(jí)改造效果顯著,總投入280萬(wàn)元,年可節(jié)電360萬(wàn)kwh,節(jié)省電費(fèi)200萬(wàn)元左右。截止今年9月已完成24項(xiàng)節(jié)能技術(shù)改造，計(jì)投入4234.97萬(wàn)元,節(jié)能量6537.1噸標(biāo)煤/年,盡快落實(shí)責(zé)任,明確專(zhuān)人跟蹤,協(xié)調(diào)解決制約項(xiàng)目開(kāi)工相關(guān)問(wèn)題，力促盡快開(kāi)工建設(shè)，確保年底竣工投產(chǎn)達(dá)效。全區(qū)共淘汰落后高能耗設(shè)備388臺(tái)（套）。

三是積極建設(shè)“能效電廠(chǎng)”、進(jìn)行“綠色照明”改造，引導(dǎo)企業(yè)申報(bào)省節(jié)能專(zhuān)項(xiàng)資金，全區(qū)建成3個(gè)“能效電廠(chǎng)項(xiàng)目”。海陽(yáng)化纖、唐仁集團(tuán)，明星減震器有限公司等一批企業(yè)改造“綠色照明”。多次聘請(qǐng)市、區(qū)有關(guān)專(zhuān)家到企業(yè)認(rèn)證，審核，直接指導(dǎo)企業(yè)節(jié)能項(xiàng)目申報(bào)工作，現(xiàn)已申報(bào)省2013年能效電廠(chǎng)2個(gè)，循環(huán)經(jīng)濟(jì)1個(gè)。

四是注重資源綜合利用，鼓勵(lì)鎮(zhèn)（街道）及區(qū)直屬工業(yè)企業(yè)積極享受優(yōu)惠政策，配合國(guó)稅、地稅、財(cái)政等對(duì)工業(yè)企業(yè)分別進(jìn)行政策引導(dǎo)，業(yè)務(wù)指導(dǎo)，充分利用粉煤灰，石粉等對(duì)磚瓦、水泥等建材生產(chǎn)企業(yè)的三廢利用進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核，審查，把關(guān)核查。2012年度資源綜合利用9家企業(yè)認(rèn)定上報(bào)，新增2戶(hù)，全部獲得上級(jí)部門(mén)的批準(zhǔn)，回收利用煤灰、煤渣4萬(wàn)余噸。

五是利用化工行業(yè)專(zhuān)項(xiàng)整治工作契機(jī)，淘汰落后產(chǎn)能。全區(qū)到目前為止，已關(guān)閉10家污染嚴(yán)重、危害大、群眾反映強(qiáng)烈和廢氣不達(dá)標(biāo)，對(duì)飲水源安全構(gòu)成威脅的小化工生產(chǎn)企業(yè)，全面提前完成市下達(dá)的關(guān)閉指標(biāo)。新威化工等企業(yè)利用尾氣回收轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，循環(huán)使用。榮生再生膠采用尾氣處理凈化裝置，廢氣排放達(dá)標(biāo)，凈化了環(huán)境，節(jié)約了能源。

六是推進(jìn)科技進(jìn)步，推廣綠色高效照明產(chǎn)品。今年7月我委參加了全市節(jié)能新產(chǎn)品新技術(shù)推介會(huì)，并聯(lián)合廠(chǎng)家利用休息日深入到4個(gè)社區(qū)舉辦推廣國(guó)家財(cái)政首批補(bǔ)貼高效照明節(jié)能燈活動(dòng)，全區(qū)共推介各種節(jié)能燈4萬(wàn)余只，深受廣大市民歡迎。

四、存在主要問(wèn)題

1、一些企業(yè)對(duì)節(jié)能工作的重要性認(rèn)識(shí)不夠。有的說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要。節(jié)能措施不多，項(xiàng)目缺乏。節(jié)能管理體系不健全，能源管理制度、管理網(wǎng)絡(luò)和能源統(tǒng)計(jì)、計(jì)量體系不規(guī)范，不能按時(shí)上報(bào)能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

2、能耗實(shí)績(jī)考核弱于行政管理制度的考核。經(jīng)貿(mào)委下達(dá)了2012年工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品能源消耗定額，能耗實(shí)績(jī)完全依賴(lài)于各企業(yè)的報(bào)表反饋，缺乏驗(yàn)證、確認(rèn)環(huán)節(jié)。

3、節(jié)能專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員配備不足。不管是結(jié)構(gòu)性降耗、技術(shù)性降耗和制度性降耗三管齊下的任何一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)技術(shù)環(huán)節(jié)，按照《節(jié)約能源法》規(guī)定：“重點(diǎn)用能單位能源管理崗位在具有節(jié)能專(zhuān)業(yè)知識(shí)，實(shí)際經(jīng)驗(yàn)以及工程師以上技術(shù)職稱(chēng)的人員中聘任”，而現(xiàn)有能源管理隊(duì)伍中工程系列技術(shù)人員偏少。

五、今年工作措施

今年是節(jié)能工作關(guān)鍵性一年，為進(jìn)一步搞好節(jié)能降耗工作，我們將著力做好以下4項(xiàng)工作。

1、進(jìn)一步緊扣年度目標(biāo)任務(wù)，按序時(shí)進(jìn)度推進(jìn)節(jié)能工作。對(duì)重點(diǎn)企業(yè)和列入2013年的節(jié)能改造項(xiàng)目逐一督查，確保按時(shí)竣工投入運(yùn)行。及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)家淘汰產(chǎn)品目錄的產(chǎn)品和設(shè)備，鼓勵(lì)企業(yè)新上一批國(guó)家重點(diǎn)支持的節(jié)能改造項(xiàng)目，對(duì)已明確規(guī)定淘汰的產(chǎn)品和設(shè)備，堅(jiān)決限期淘汰，并完成規(guī)定的數(shù)量。

2、進(jìn)一步協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，綜合服務(wù)，促進(jìn)和激勵(lì)主動(dòng)節(jié)能工作格局。大力推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品（設(shè)備）和新材料；加大節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)工作力度，提高能源管理人員的業(yè)務(wù)水平；培植和申報(bào)省級(jí)節(jié)能項(xiàng)目，充分享受各項(xiàng)優(yōu)惠政策和獎(jiǎng)勵(lì)基金。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)管理推動(dòng)節(jié)能。建立健全“目標(biāo)明確、責(zé)任落實(shí)、獎(jiǎng)懲分明、一級(jí)考核一級(jí)”的節(jié)能管理制度，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格督查。按照《節(jié)約能源法》的要求，逐步配備具有相應(yīng)技能和資格的人員，承擔(dān)能源管理和技術(shù)工作。督促和幫助重點(diǎn)用能單位建立節(jié)能機(jī)構(gòu)，明確管理制度、管理網(wǎng)絡(luò)和能源統(tǒng)計(jì)、計(jì)量體系，強(qiáng)化能源利用狀況分析，落實(shí)節(jié)能管理措施，強(qiáng)化企業(yè)節(jié)能管理。

企業(yè)能源管理制度范文第5篇

一、企業(yè)概況

山東榴園水泥有限公司是一個(gè)擁有先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備的國(guó)有控股大一型企業(yè)，下設(shè)南分廠(chǎng)、北分廠(chǎng)，年水泥生產(chǎn)能力130萬(wàn)噸，企業(yè)節(jié)能自查報(bào)告。企業(yè)獲得了產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證、質(zhì)量管理體系認(rèn)證，化驗(yàn)室合格證書(shū)等榮譽(yù)，是山東省資源綜合利用企業(yè)。為認(rèn)真貫徹執(zhí)行節(jié)能法律、法規(guī)，落實(shí)國(guó)家發(fā)改委、省政府、市政府的相關(guān)要求，加強(qiáng)企業(yè)節(jié)能管理，推進(jìn)節(jié)能技術(shù)進(jìn)步，提高能源利用效率。公司作為千家企業(yè)重點(diǎn)耗能單位之一和省控重點(diǎn)用能企業(yè)，深知企業(yè)是節(jié)能降耗的主體，積極響應(yīng)國(guó)家和省政府、市區(qū)政府號(hào)召，大力推進(jìn)公司節(jié)能減排,順利完成省政府、市政府下達(dá)的節(jié)能目標(biāo)，并將節(jié)能減排工作開(kāi)展的有聲有色。

二、20**年的經(jīng)營(yíng)情況及節(jié)能目標(biāo)責(zé)任完成情況

20**年，全年計(jì)劃生產(chǎn)水泥110萬(wàn)噸，20**年1-12月份，公司實(shí)際生產(chǎn)水泥108.2萬(wàn)噸，完成年計(jì)劃的98.36%，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入190426萬(wàn)元，上繳稅金2343萬(wàn)元。單位產(chǎn)品標(biāo)煤耗83.49kg/t，20**年單位產(chǎn)品標(biāo)煤耗86.54kg/t，同比下降了3.05 kg/t。20**年1-12月份，累計(jì)節(jié)約標(biāo)煤0.33萬(wàn)噸。與20**年省政府下達(dá)給公司的節(jié)能目標(biāo)0.29萬(wàn)噸標(biāo)煤相比，超出目標(biāo)值0.04萬(wàn)噸。由此可見(jiàn)，公司順利并超額完成了省政府下達(dá)的節(jié)能目標(biāo)。

三、節(jié)能組織機(jī)構(gòu)及能源管理工作開(kāi)展情況

為進(jìn)一步貫徹執(zhí)行和落實(shí)國(guó)家節(jié)能減排政策，強(qiáng)化企業(yè)節(jié)能主體責(zé)任， 20**年初,公司在去年能源管理組織、機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)上,進(jìn)一步完善了企業(yè)能源管理工作，調(diào)整了能源計(jì)量、節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組和節(jié)能工作小組,積極采用節(jié)能新技術(shù)等，加強(qiáng)企業(yè)能源管理工作。

(一) 進(jìn)一步完善健全節(jié)能管理、組織、標(biāo)準(zhǔn)體系。

公司責(zé)成一名副總具體負(fù)責(zé)節(jié)能管理和領(lǐng)導(dǎo)工作，各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的節(jié)能管理和領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了公司節(jié)能辦公室，各職能部門(mén)、單位明確了節(jié)能專(zhuān)、兼職負(fù)責(zé)人，形成了三級(jí)節(jié)能管理網(wǎng)絡(luò)，由生產(chǎn)綜合處相關(guān)人員具體負(fù)責(zé)節(jié)能工作，同時(shí)，建立了節(jié)能工作機(jī)構(gòu)和管理體系，成立了節(jié)能工作管理和領(lǐng)導(dǎo)小組,公司總經(jīng)理任能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng);在完善組織體系的基礎(chǔ)上進(jìn)一步貫徹執(zhí)行國(guó)家的能源政策、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，組織貫徹、制定能源管理標(biāo)準(zhǔn)，編制節(jié)能規(guī)劃及計(jì)劃，貫徹執(zhí)行能源管理中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)組織節(jié)能檢查，對(duì)用能計(jì)量、統(tǒng)計(jì)進(jìn)行監(jiān)督，組織節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)和宣傳，發(fā)出節(jié)能倡議，進(jìn)一步完善公司能源管理制度。

(二) 分解節(jié)能目標(biāo)，落實(shí)節(jié)能職責(zé)制定產(chǎn)品消耗定額，并對(duì)各部門(mén)進(jìn)行考核。

對(duì)生產(chǎn)中各項(xiàng)工序、產(chǎn)品的能源消耗進(jìn)行定額管理，簽訂節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書(shū)，將節(jié)能任務(wù)目標(biāo)層層分解，把能源消耗與工資薪酬、效能掛鉤，力爭(zhēng)噸熟料、噸水泥能耗達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平;節(jié)能技術(shù)管理部門(mén)建立成本控制管理體系，制定成本考核評(píng)價(jià)制度，考核指標(biāo)細(xì)化分解到有關(guān)車(chē)間、部門(mén)、責(zé)任人，定期評(píng)價(jià)和考核;制定車(chē)間消耗指標(biāo)，考核指標(biāo)執(zhí)行情況;設(shè)立能源統(tǒng)計(jì)崗位，專(zhuān)人負(fù)責(zé)建立能源消耗和成本臺(tái)帳。對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)工藝系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化平衡改造，窯溫?zé)嵝世谩螜C(jī)臺(tái)時(shí)較上年有明顯提高;在立窯安裝變頻器，對(duì)磨機(jī)選粉系統(tǒng)進(jìn)行改造，制定消除跑、冒、滴、漏的有效措施，并付諸實(shí)施，相關(guān)部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督和定期檢查。

(三) 加強(qiáng)能源計(jì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行高耗能產(chǎn)品能耗限額標(biāo)準(zhǔn)。

能源的管理和節(jié)約離不開(kāi)計(jì)量，能源消耗以計(jì)量檢測(cè)為基礎(chǔ)，而能源計(jì)量檢測(cè)以能源的消耗和供能為服務(wù)對(duì)象，兩者密切結(jié)合，互相協(xié)調(diào)。公司利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、ERP網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)和DCS集散控制技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)諸多能源數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集、統(tǒng)計(jì)，并在重要計(jì)量崗位安裝監(jiān)控系統(tǒng)，保證計(jì)量的準(zhǔn)確性與客觀性。通過(guò)公司電腦局域網(wǎng)實(shí)現(xiàn)信息共享，提高了工作效率。公司認(rèn)真貫徹落實(shí)《加強(qiáng)能源計(jì)量工作的意見(jiàn)》，進(jìn)一步完善能源計(jì)量組織機(jī)構(gòu)加強(qiáng)能源計(jì)量管理，制定了《能源測(cè)量和監(jiān)控裝置管理制度》，按照《企業(yè)能源計(jì)量器具配備和管理通則》要求配置計(jì)量器具，設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)能源計(jì)量和測(cè)試及計(jì)量器具的日常管理，計(jì)量部門(mén)采用一級(jí)管理的管理機(jī)制，由公司專(zhuān)門(mén)成立組織機(jī)構(gòu)承擔(dān)公司的生產(chǎn)、辦公所需要的能源及載能工質(zhì)的節(jié)能降耗的管理和推進(jìn)工作，實(shí)行對(duì)供配電、煤炭的統(tǒng)一調(diào)配和計(jì)量統(tǒng)計(jì)，整改報(bào)告《企業(yè)節(jié)能自查報(bào)告》。按照《用能單位能源計(jì)量器具配備和管理通則》的要求，進(jìn)一步完善主要耗能崗位、設(shè)備的計(jì)量器具配備，以滿(mǎn)足能源計(jì)量和管理考核的要求。加強(qiáng)了計(jì)量管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)其工作責(zé)任心，完善了能源計(jì)量器具、原始記錄、基礎(chǔ)臺(tái)帳，加強(qiáng)用能的計(jì)量和檢測(cè)，提高企業(yè)計(jì)量檢測(cè)的能力，充分發(fā)揮計(jì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)在節(jié)能降耗中的作用等，計(jì)量部門(mén)負(fù)責(zé)能源計(jì)量器具測(cè)量的適應(yīng)性配備、檢定、校驗(yàn)、計(jì)量確認(rèn)工作，計(jì)量管理體系的審核由節(jié)能辦公室統(tǒng)一制定，通過(guò)有效實(shí)施，不但增強(qiáng)了全體員工的能源計(jì)量意識(shí)，提高了員工對(duì)節(jié)能降耗的積極性，提升了企業(yè)能源計(jì)量的地位。

公司積極組織開(kāi)展節(jié)能協(xié)議與能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)。

(四) 加強(qiáng)能源統(tǒng)計(jì)管理。

完善能源統(tǒng)計(jì)管理體系，對(duì)各種能源的消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。設(shè)立能源統(tǒng)計(jì)崗位，建立各種能源消耗臺(tái)帳;按照上級(jí)和能源管理部門(mén)的要求，定期填報(bào)能源報(bào)表;按照國(guó)家有關(guān)的統(tǒng)計(jì)管理規(guī)定，進(jìn)行能源統(tǒng)計(jì)管理。統(tǒng)計(jì)部門(mén)對(duì)數(shù)據(jù)報(bào)送涉及部門(mén)、時(shí)間、內(nèi)容、計(jì)算方法等做了明確界定與規(guī)范，并將該項(xiàng)工作納入日?？己朔秶c個(gè)人績(jī)效掛鉤，提高統(tǒng)計(jì)人員的積極性和工作責(zé)任心。公司還收集整理國(guó)家、省、市各類(lèi)相關(guān)制度與規(guī)定，掌握相關(guān)信息，利用電腦使信息實(shí)現(xiàn)共享，對(duì)各分廠(chǎng)提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行確認(rèn)、匯總、整理，登記統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，編報(bào)能源報(bào)表。建立健全各種能源的購(gòu)入量、消耗量、庫(kù)存量等記錄，能源質(zhì)量的化驗(yàn)記錄，建立和完善能源統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。

(五) 開(kāi)展節(jié)能宣傳活動(dòng)、能源計(jì)量和統(tǒng)計(jì)的培訓(xùn)工作。

公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行千家企業(yè)節(jié)能工作精神，深入開(kāi)展“節(jié)能降耗、降本增效”和“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”活動(dòng)活動(dòng)，將節(jié)能作為一項(xiàng)重要指標(biāo)強(qiáng)力推動(dòng)，同時(shí)對(duì)職工加強(qiáng)節(jié)能宣傳，增強(qiáng)了全體員工的節(jié)能意識(shí)，同時(shí)建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)節(jié)能降耗，充分發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使全體員工真正意識(shí)到節(jié)約能源與切身利益息息相關(guān)。20**年4月份，公司從市安監(jiān)局聘請(qǐng)專(zhuān)家來(lái)公司，對(duì)看火工煅燒理論和現(xiàn)場(chǎng)操作技能進(jìn)行直到和考核，進(jìn)一步提高了看火工的業(yè)務(wù)水平和操作技能;加強(qiáng)了能源管理、統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，公司先后兩次安排能源計(jì)量和能源統(tǒng)計(jì)人員外出學(xué)習(xí)，增強(qiáng)其工作責(zé)任心，提高了能源統(tǒng)計(jì)管理的能力;建立和完善能耗定額、能源計(jì)量與統(tǒng)計(jì)、節(jié)能獎(jiǎng)懲、問(wèn)責(zé)制、一票否決制等各項(xiàng)規(guī)章制度，并認(rèn)真組織實(shí)施。

四、層層分解節(jié)能目標(biāo)、逐月考核和落實(shí)。

公司將年初與省政府簽訂的節(jié)能目標(biāo)層層分解到各分廠(chǎng)，分廠(chǎng)又層層分解到車(chē)間和班組，使人人肩上有擔(dān)子，有壓力、有責(zé)任，并逐月考核，優(yōu)獎(jiǎng)劣罰。

五、建立節(jié)能專(zhuān)項(xiàng)資金，進(jìn)行節(jié)能技術(shù)改造。

(1)公司加大節(jié)能技術(shù)改造工作管理力度和節(jié)能研發(fā)資金投入力度。進(jìn)一步優(yōu)化工藝配方，采用無(wú)煙煤、天然焦搭配配料，立窯采用小料球、淺暗火煅燒，熟料煤耗由原來(lái)的160g/t降至150kg/t左右。熟料臺(tái)時(shí)產(chǎn)量也明顯增加，出廠(chǎng)水泥指標(biāo)優(yōu)于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)能也較為明顯。該方案經(jīng)過(guò)試驗(yàn)達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、節(jié)能之目的，目前正在公司內(nèi)推廣使用，年可節(jié)約原煤近0.3萬(wàn)噸;

(2)針對(duì)各分廠(chǎng)進(jìn)行節(jié)能技術(shù)改造，加大節(jié)能減排力度。在南分廠(chǎng)安裝2臺(tái)水泥大磨∮3.2×13m替代原∮2.2×7m水泥磨;20**年初，公司投資144萬(wàn)元，在南分廠(chǎng)1#、2#窯安裝磚混收塵器，由南京旋立集團(tuán)設(shè)計(jì)安裝;20**年7月至9月，投資358.2萬(wàn)元，將原3#—11#窯使用濰坊除塵設(shè)備廠(chǎng)，型號(hào)：FSCM8*127,大布袋除塵器，更換為先進(jìn)淄博鑫鵬環(huán)保設(shè)備有限公司除塵器，型號(hào)：LDC-442-1000;與此同時(shí)，對(duì)兩磨和窯底熟料破碎收塵設(shè)施進(jìn)行更換和改造，投資210.4萬(wàn)元。以上技改工程于20**年10底全部安裝完畢。

“十一五”期間節(jié)能目標(biāo)：“十一五” 完成節(jié)能量1.43萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤;20**年完成1.15萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤;主要產(chǎn)品單位能耗指標(biāo)20**年達(dá)到省內(nèi)先進(jìn)水平，20**年達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，并于20**年12月與山東省人民政府簽訂了這一目標(biāo)責(zé)任書(shū)。公司將該節(jié)能任務(wù)及目標(biāo)層層落實(shí)到各個(gè)分廠(chǎng)，分解到車(chē)間、班組，使得人人身上有壓力、肩上有擔(dān)子，心中有目標(biāo)、頭上有責(zé)任，形成全員參與、齊抓共管良好的節(jié)能氛圍，20**年底，公司根據(jù)各分廠(chǎng)節(jié)能目標(biāo)的完成情況，給予完成公司既定節(jié)能目標(biāo)的北分廠(chǎng)和陰平分廠(chǎng)獎(jiǎng)勵(lì)，并在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展向其學(xué)習(xí)。

“十一五”期間公司節(jié)能思路：緊緊圍繞“節(jié)能降耗、降本增效、清潔生產(chǎn)”的主題、目標(biāo)開(kāi)展工作，認(rèn)真分析自身存在的問(wèn)題和制約生產(chǎn)的瓶頸，正視自身存在的差距，繼續(xù)發(fā)揮技改優(yōu)勢(shì)，力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的節(jié)能管理和公司全體員工的共同努力，使公司處于全國(guó)同行業(yè)先進(jìn)水平。追求公司利益最大化和綜合利用最大化，以技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新來(lái)支撐，以管理機(jī)制來(lái)保障，創(chuàng)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好性企業(yè)。

六、明年工作措施

1、進(jìn)一步完善節(jié)能的組織、管理體系，不斷完善能源組織機(jī)構(gòu)，能源管理制度，明確各部門(mén)管理的職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行能源的考核制度，創(chuàng)新節(jié)能工作思路、加大節(jié)能改造措施工作力度

2、加強(qiáng)和提高能源計(jì)量器具的配備和管理，提高能源管理的方法;大力推進(jìn)節(jié)能自愿協(xié)議工作。