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財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化范文第1篇

一、精細(xì)化管理的特點(diǎn)

精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)的細(xì)節(jié)調(diào)控能力要求比較高，不但要保障企業(yè)服務(wù)能力強(qiáng)、產(chǎn)品質(zhì)量高、還要保障對(duì)每一個(gè)流程的成本進(jìn)行有效調(diào)控，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和利潤收入。精細(xì)化管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的管理進(jìn)行了精確的定位，高效地運(yùn)用了細(xì)化考核、生產(chǎn)管理、決策目標(biāo)等多種管理手段，可以有效地提升企業(yè)的管理水平。精細(xì)化管理有三個(gè)主要的特點(diǎn)，第一表現(xiàn)在創(chuàng)新形式上，企業(yè)把精細(xì)化管理的模式融入企業(yè)的財(cái)務(wù)管理后，應(yīng)該依靠現(xiàn)在的企業(yè)狀況和發(fā)展環(huán)境進(jìn)行相應(yīng)的管理。精細(xì)化管理的最大特點(diǎn)之一就是靈活性強(qiáng)，企業(yè)管理應(yīng)該按照自身的實(shí)際發(fā)展情況來發(fā)展管理，保證每一個(gè)部門都能夠有效溝通協(xié)作。第二表現(xiàn)在員工的責(zé)任意識(shí)。在精細(xì)化管理模式的運(yùn)營下，企業(yè)職工被細(xì)分為兩類，分別是管理者和參與者，管理層應(yīng)該細(xì)分好每一位職工的崗位責(zé)任，讓員按質(zhì)按量完成工作任務(wù)，并對(duì)完成效果負(fù)責(zé)，加強(qiáng)他們的責(zé)任意識(shí)，讓他們的工作積極性得到提高。第三要做到科學(xué)決策。精細(xì)化管理要和當(dāng)前先進(jìn)的信息技術(shù)結(jié)合起來，例如可以依靠大數(shù)據(jù)技術(shù)，提升企業(yè)的決策效率和執(zhí)行能力。企業(yè)只有具備科學(xué)的數(shù)據(jù)管理體系，才能讓企業(yè)獲取數(shù)據(jù)的能力增強(qiáng)，讓決策效果更加科學(xué)精確。精細(xì)化管理策略在企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用的過程中，能夠幫助企業(yè)了解自身財(cái)務(wù)管理中存在的缺陷，并依據(jù)企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息來制定有效的經(jīng)營策略，提升企業(yè)的市場(chǎng)主體地位。另一方面，利用精細(xì)化管理模式，讓企業(yè)的資金去向變得透明化、資金的使用效果明顯，避免資金被不合理運(yùn)用，提升資金的使用效率。合理運(yùn)用精細(xì)化管理模式，能讓管理者全面掌握企業(yè)的發(fā)展情況，合理優(yōu)化企業(yè)的管理方法，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

（一）靜態(tài)分析不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求

當(dāng)今世界發(fā)展越來越迅速，尤其是科技的發(fā)展不斷改變著人類的生產(chǎn)和生活，傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)方式和運(yùn)營模式已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)只有轉(zhuǎn)變發(fā)展思維，適應(yīng)時(shí)代的需要，才能在不斷變化的市場(chǎng)格局中占有一席之地。如果依然沉湎于傳統(tǒng)的管理模式，例如在財(cái)務(wù)管理上，運(yùn)用靜態(tài)數(shù)據(jù)分析的手段去解決現(xiàn)在的企業(yè)問題，忽視企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營管理手段、內(nèi)部控制等因素，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理分析缺乏系統(tǒng)規(guī)劃，從而無法為企業(yè)的發(fā)展提供更大的戰(zhàn)略決策。

（二）過于重視短期利益，忽略長期發(fā)展的機(jī)會(huì)

有的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過程中，不重視企業(yè)的長期發(fā)展機(jī)會(huì)，有的解決問題總是從表面出發(fā)，資產(chǎn)報(bào)酬率將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)缺乏前瞻性的決策。企業(yè)為了讓短期的利潤增加，就會(huì)降低必需的運(yùn)營成本，降低產(chǎn)品的質(zhì)量，這樣無法保障企業(yè)的長久發(fā)展和運(yùn)行。此外，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，有的隱形成本同屬于機(jī)會(huì)成本，這一部分成本和市場(chǎng)聯(lián)系性較強(qiáng)，機(jī)會(huì)成本和實(shí)際成本本屬于一個(gè)部分，管理者僅僅依靠財(cái)務(wù)報(bào)表為企業(yè)做出財(cái)務(wù)決策而不和機(jī)會(huì)成本相結(jié)合，會(huì)有失偏頗，降低企業(yè)決策結(jié)果的準(zhǔn)確度。

三、精細(xì)化管理在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中的重要性

（一）保持企業(yè)財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量

企業(yè)運(yùn)用精細(xì)化的管理手段不但能夠讓企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表更加精確，而且能夠從多個(gè)角度對(duì)企業(yè)的運(yùn)營情況進(jìn)行分析，并詳細(xì)闡述重要階段和產(chǎn)品情況；同時(shí)，也能夠讓企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部的市場(chǎng)環(huán)境相結(jié)合，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，提供一些建設(shè)性的對(duì)策，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)分析能力和質(zhì)量水平；同時(shí)，也能提升財(cái)務(wù)部門的工作效率，讓財(cái)務(wù)人員認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，并能利用財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)完善好財(cái)務(wù)工作。另外，合理利用精細(xì)化管理還能保持財(cái)務(wù)信息的完整和規(guī)范，能讓企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)、銷售、運(yùn)營、資金使用等相關(guān)的管理決策中提供信息依據(jù)，最終提高企業(yè)的管理能力，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提升。

（二）降低企業(yè)的資金使用風(fēng)險(xiǎn)

資金的運(yùn)轉(zhuǎn)和使用在企業(yè)中占據(jù)著重要的作用。對(duì)企業(yè)資金和業(yè)務(wù)的事前、事中和事后都要進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)劃和控制，保證企業(yè)的資金去向清晰明了，能夠清晰掌握自身的經(jīng)營狀況，并就出現(xiàn)的資金問題進(jìn)行及時(shí)處理解決，讓企業(yè)正常發(fā)展。

四、精細(xì)化管理在企業(yè)中的運(yùn)用措施探討

（一）制定精細(xì)化管理的目標(biāo)規(guī)劃

利用精細(xì)化管理模式時(shí)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力來制定合理有效的規(guī)劃目標(biāo)。首先，管理者應(yīng)該劃分好企業(yè)財(cái)務(wù)部門每一位組成人員的職責(zé)，保障每一位人員都能了解自身的工作權(quán)限，讓整個(gè)財(cái)務(wù)部向著科學(xué)管理的方向推進(jìn)。與此同時(shí)，還要解決好企業(yè)在發(fā)展中面臨的一些現(xiàn)實(shí)問題，還要找到蘊(yùn)含在這些問題中的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，這樣企業(yè)就可以根據(jù)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)來制定財(cái)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，從而保障企業(yè)的人員都能夠發(fā)揮出自己的價(jià)值，提升他們的工作積極性。企業(yè)應(yīng)明確每一位財(cái)務(wù)人員的職責(zé)，做好職責(zé)規(guī)劃，讓每一個(gè)財(cái)務(wù)崗位都能認(rèn)真履行自己的責(zé)任，不斷提升企業(yè)的財(cái)務(wù)效率。

（二）讓財(cái)務(wù)管理制更加精細(xì)化

在企業(yè)的發(fā)展中應(yīng)該運(yùn)用精細(xì)化管理模式，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)來規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度，用精細(xì)化管理的手段不斷規(guī)范員工的行為，增強(qiáng)他們的責(zé)任意識(shí)。通過精細(xì)化管理，讓企業(yè)制定的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)契合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需要，并據(jù)此加強(qiáng)對(duì)員工的管理，強(qiáng)化獎(jiǎng)懲機(jī)制，用制度做好激勵(lì)，充分提升員工的工作積極性，提升他們的工作效率。企業(yè)只有建立起科學(xué)有效的財(cái)務(wù)機(jī)制，才能保障企業(yè)有序落實(shí)并開展財(cái)務(wù)管理，讓每一項(xiàng)財(cái)務(wù)工作都能有跡可循、有章可依，讓財(cái)務(wù)管理的效率得到提高。

（三）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的力度

擁有一個(gè)規(guī)范良好的監(jiān)督機(jī)制能夠讓企業(yè)朝著正確的方向不斷前進(jìn)，所以在企業(yè)把精細(xì)化管理模式運(yùn)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中的時(shí)候，首先應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督效力，及時(shí)審核并檢查企業(yè)的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行情況，對(duì)不合理的企業(yè)制度進(jìn)行規(guī)范整改，提升運(yùn)行效率，最大程度地降低發(fā)生錯(cuò)誤的概率。另外還應(yīng)嚴(yán)格管控好財(cái)政數(shù)據(jù)信息，保障企業(yè)每一項(xiàng)財(cái)務(wù)資金都能安全使用?，F(xiàn)代科技發(fā)展迅速，信息技術(shù)提升了我們的工作效率，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代新型管理模式正在引導(dǎo)著企業(yè)的發(fā)展，信息技術(shù)和精細(xì)化管理相融合，不但能夠讓財(cái)務(wù)管理工作變得更加精確公正，還能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)監(jiān)督的有效實(shí)施，讓精細(xì)化管理在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮出真正的價(jià)值。

（四）增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員掌握精細(xì)化管理模式

精細(xì)化管理是一種具有現(xiàn)代氣息的管理模式，在新時(shí)代將其用于財(cái)務(wù)管理中，對(duì)企業(yè)的財(cái)會(huì)人員提出了很高的要求，財(cái)會(huì)人員需要不斷提升自己的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督能力和財(cái)務(wù)管理水平，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更能滿足實(shí)際發(fā)展的需求。同時(shí)，企業(yè)在還應(yīng)該和精細(xì)化管理結(jié)合在一起，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行科學(xué)有效的培訓(xùn)，穩(wěn)步提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和道德水平，讓財(cái)務(wù)人員能夠從整體和細(xì)節(jié)上做好企業(yè)的財(cái)務(wù)工作。同時(shí)還應(yīng)該對(duì)精細(xì)化管理進(jìn)行系統(tǒng)整理，讓財(cái)務(wù)管理人員掌握理念的精髓和核心觀念，讓財(cái)務(wù)管理人員能夠靈活運(yùn)用，增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

（五）提升企業(yè)全面預(yù)算管理的水平

全面預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心管理模式之一，將其和精細(xì)化管理相結(jié)合，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的發(fā)展有很大的積極影響，因此需要加強(qiáng)全面預(yù)算管理。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)科學(xué)合理的預(yù)算管理體系，企業(yè)應(yīng)該控制好每一項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)，并制定合理的經(jīng)營預(yù)算值，合理調(diào)控投資，最大限度提升企業(yè)的經(jīng)營效益。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)熟悉掌握市場(chǎng)環(huán)境，深入分析研究年度投資預(yù)算規(guī)劃，并和資金投資計(jì)劃結(jié)合在一起，充分結(jié)合去年的收益，為今年的預(yù)算提供參考。最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)和同行業(yè)企業(yè)的經(jīng)營效果、目標(biāo)計(jì)劃和完成收益進(jìn)行對(duì)比，并根據(jù)對(duì)比的數(shù)據(jù)信息找出自身的不足之處，并做出合理的規(guī)劃，提出可行的預(yù)算措施。

財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化范文第2篇

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理 精細(xì)化管理 內(nèi)涵 企業(yè)

財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中所處的核心地位和參謀決策作用，決定了財(cái)務(wù)管理工作的變革和轉(zhuǎn)型是核電企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的切人點(diǎn)。精細(xì)化管理是企業(yè)以法律法規(guī)為依據(jù)，以提高效率與效益為目的，建立目標(biāo)細(xì)分、任務(wù)細(xì)分、流程細(xì)分，實(shí)施精確計(jì)劃、精確決策、精確考核的一種現(xiàn)代科學(xué)管理模式。它是源于發(fā)達(dá)國家（日本，20世紀(jì)50年代）的一種企業(yè)管理理念，它是社會(huì)分工的精細(xì)化，以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。將精細(xì)化管理的思維貫徹到企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，可以提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和

效率。

一、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵

1、概念

傳統(tǒng)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理就是結(jié)合全面預(yù)算管理理論，按照“倒推成本法”的原理，將企業(yè)視為一個(gè)完整的市場(chǎng)，以目標(biāo)收入和目標(biāo)收支差額倒推出目標(biāo)成本總額，依照成本項(xiàng)目和責(zé)任單位的不同職能，進(jìn)一步層層倒推成本，把成本分割成若干相類似的成本群，使每一個(gè)項(xiàng)目和每一個(gè)責(zé)任單位構(gòu)成一個(gè)細(xì)分成本單元。在新時(shí)期，精細(xì)化管理隨著管理對(duì)象、管理目標(biāo)和客觀環(huán)境的變化而不斷增加新的內(nèi)容：精細(xì)化管理就是以風(fēng)險(xiǎn)可控為前提，以效益最大為目標(biāo)，以國際規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)為指引，以精細(xì)、嚴(yán)密、規(guī)范、系統(tǒng)、科學(xué)的管理為過程的一種管理方法。它由若干子系統(tǒng)組成，其內(nèi)容包括二個(gè)層面：一是管理思想，即以精細(xì)化的基礎(chǔ)性管理支持科學(xué)決策，以科學(xué)的決策實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，以嚴(yán)密精細(xì)的管理行為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和處置的超前性，以規(guī)范量化的管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的可控性和管理責(zé)任的明晰化；二是管理目標(biāo)，其與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)保持高度一致，即以實(shí)現(xiàn)每個(gè)管理層次、管理部門、管理崗位和管理環(huán)節(jié)的管理目標(biāo)、操作規(guī)范的細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化。

2、特點(diǎn)

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理具有以下四個(gè)特點(diǎn)：第一，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是一種對(duì)數(shù)據(jù)的管理。財(cái)務(wù)工作的成績(jī)最終要從各種檢查數(shù)據(jù)中體現(xiàn)出來。第二，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是一種流程式的管理。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是一種典型的流程導(dǎo)向?qū)I(yè)化管理，按照專業(yè)化分工的要求，由流程導(dǎo)向代替職能導(dǎo)向。第三，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是一種人本管理。財(cái)務(wù)工作始終要靠人來完成，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理就是要在各相關(guān)環(huán)節(jié)建立如何激勵(lì)人、如何監(jiān)督人的機(jī)制。第四，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是一種系統(tǒng)管理。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理要求加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，注重的是精細(xì)化管理的系統(tǒng)性。

3、作用

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理能夠反映企業(yè)的經(jīng)營成果，提供最為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)信息，企業(yè)可以根據(jù)各經(jīng)營數(shù)據(jù)信息情況，合理劃分網(wǎng)點(diǎn)等級(jí)，調(diào)整投資方向，優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)結(jié)構(gòu)，調(diào)整分配結(jié)構(gòu)，并能及時(shí)掌握生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略，采取積極的措施進(jìn)行解決，以達(dá)到較好的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)實(shí)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理后，可以為企業(yè)決策及各級(jí)經(jīng)營單位進(jìn)行經(jīng)營分析提供及時(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，達(dá)到事前、事中控制的效果

二、加強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的措施

1、積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理職能

財(cái)務(wù)人員應(yīng)參與生產(chǎn)經(jīng)營決策，搞好服務(wù)。隨著財(cái)務(wù)工作職能從記賬核算型向經(jīng)營管理型的轉(zhuǎn)變，財(cái)會(huì)人員應(yīng)轉(zhuǎn)變思想觀念，積極參與經(jīng)營，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)預(yù)測(cè)、決策、分析、控制搞好服務(wù)。同時(shí)隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，特別是現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，在客觀上要求財(cái)務(wù)人員樹立一種全新的面向未來的會(huì)計(jì)觀念，適應(yīng)現(xiàn)實(shí)需要，更好地規(guī)劃、預(yù)期及把握未來，為社會(huì)建設(shè)服務(wù)。

2、健全管理制度

開展精細(xì)化管理，一個(gè)重要的任務(wù)是對(duì)過時(shí)的或不精細(xì)的制度進(jìn)行全面和完善的修訂。企業(yè)面對(duì)日益縮小的利潤空間以及不斷增長的市場(chǎng)，必須建立有效的財(cái)務(wù)制度。企業(yè)財(cái)務(wù)制度的設(shè)計(jì)必須融入企業(yè)內(nèi)部控制體系的規(guī)劃中，從企業(yè)整體出發(fā)通盤考慮，制定一套完整的企業(yè)內(nèi)部控制框架；站在全流程的立場(chǎng)上，打破部門界限，設(shè)計(jì)內(nèi)部關(guān)鍵控制點(diǎn)，建立各崗位責(zé)任及考核指標(biāo)體系。如明確要求財(cái)務(wù)科科長每個(gè)季度需要檢查全局的資金使用情況，對(duì)資金使用出現(xiàn)異常波動(dòng)的部門，需要親自寫出分析報(bào)告上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，這樣既掌握了資金的流向，又加強(qiáng)了財(cái)務(wù)科對(duì)資金的管理。

3、創(chuàng)新管理水平

首先，財(cái)務(wù)部門責(zé)任人要以身作則，充分重視精細(xì)化管理活動(dòng)的開展。財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)不斷學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的管理方法，積極改革過去財(cái)務(wù)部門崗位用人、制度諸多方面的不合理之處，推動(dòng)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行更深層次的變革。其次，要完善財(cái)務(wù)組織體系。在原有的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、出納等崗位基礎(chǔ)上，增設(shè)電算化管理人員、財(cái)務(wù)分析員、預(yù)算編制員等崗位。適當(dāng)調(diào)整崗位模式，財(cái)務(wù)人員要積極投入精細(xì)化管理當(dāng)中，以橫縱交叉的矩陣式體系深入到各業(yè)務(wù)單元，用精細(xì)化的控制、精細(xì)化的核算、精細(xì)化的分析，確保財(cái)務(wù)部門落實(shí)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的要求。最后，理清財(cái)務(wù)管理體系，梳理管理界面以及管理流程，不斷細(xì)化各個(gè)業(yè)務(wù)層面的具體管理辦法和操作細(xì)則。

4、加快財(cái)務(wù)信息化進(jìn)程

財(cái)務(wù)信息化是促進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、科學(xué)化的科技手段，以信息化建設(shè)促進(jìn)財(cái)務(wù)現(xiàn)代化工作，能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作搭建良好的信息平臺(tái)，提升財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作質(zhì)量。引入精細(xì)化管理，同時(shí)要求財(cái)務(wù)人員將更多的精力投入到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析中，為成本管理、預(yù)算管理做好更多的準(zhǔn)備工作。為此，企業(yè)應(yīng)加大對(duì)財(cái)務(wù)信息硬件投資，引入科學(xué)的財(cái)務(wù)軟件平臺(tái)加強(qiáng)培訓(xùn)，按模塊完成整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化進(jìn)程，形成面向流程控制和決策支持的財(cái)務(wù)信息管理體系，保證信息的及時(shí)、準(zhǔn)確、全面、唯一，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)流程無縫連接。

5、建設(shè)良好素質(zhì)的財(cái)會(huì)團(tuán)隊(duì)

只有造就成功的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理不僅要控制各種風(fēng)險(xiǎn)，還要為公司和社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，為此必須建設(shè)良好素質(zhì)財(cái)會(huì)團(tuán)隊(duì)。首先，要著力培育財(cái)務(wù)人員的敬業(yè)愛崗精神和為經(jīng)營工作服務(wù)的全局意識(shí)。通過統(tǒng)一財(cái)務(wù)人員的思想，把集團(tuán)提出的方針、目標(biāo)和各項(xiàng)措施落實(shí)到財(cái)務(wù)審計(jì)部的具體工作之中，明確要求全體人員把集團(tuán)提出的“理性、務(wù)實(shí)、穩(wěn)健、腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干”要求在本職崗位和職責(zé)中充分體現(xiàn)出來，在思想作風(fēng)、服務(wù)態(tài)度和工作質(zhì)量等方面實(shí)現(xiàn)超越。其次，是建立財(cái)務(wù)崗位人員交流制度，優(yōu)化財(cái)務(wù)崗位結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)資源的聚集效應(yīng)。企業(yè)要根據(jù)實(shí)際需要，及時(shí)充實(shí)和調(diào)整財(cái)務(wù)人員，優(yōu)化相關(guān)崗位結(jié)構(gòu)，為確保完成集團(tuán)財(cái)務(wù)指標(biāo)和任務(wù)，奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。此外，企業(yè)還應(yīng)十分注重對(duì)全體財(cái)務(wù)人員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)培養(yǎng)。

總之，企業(yè)要以積極的姿態(tài)開展財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)發(fā)展全局，努力調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員及相關(guān)人員的積極性，在不斷完善資金管理辦法的基礎(chǔ)上，科學(xué)統(tǒng)籌，推動(dòng)資金全面預(yù)算管理的實(shí)施，提高資金的使用效率，切實(shí)提高企業(yè)效益，在構(gòu)建良好客戶關(guān)系的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化范文第3篇

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；財(cái)務(wù)管理；資金管理

自改革開放之后，我國經(jīng)濟(jì)得到飛速發(fā)展，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理體制已經(jīng)不能滿足時(shí)展的需要，對(duì)此我們需要進(jìn)一步深入推進(jìn)精細(xì)化管理，這是企業(yè)發(fā)展的必然要求。特別是近幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式要轉(zhuǎn)型，企業(yè)面臨巨大的壓力，這種情況下必須改革原計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的管理模式，解決原先企業(yè)重經(jīng)營輕管理的局面。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的核心，是企業(yè)發(fā)展的先決條件，只有走精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式，才能提高財(cái)務(wù)管理水平，使企業(yè)賺取更多的利潤，促進(jìn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展，因此走精細(xì)化財(cái)務(wù)管理道路是企業(yè)的必然選擇。

1精細(xì)化策略的內(nèi)涵

“精細(xì)化管理”是起源于日本的一種管理理念，它是建立在常規(guī)管理之上向更深入管理模式的轉(zhuǎn)化，它以最大限度地減少所消耗成本為目標(biāo)，它把管理的理念引入具體到每一個(gè)人的責(zé)任，實(shí)質(zhì)是要求每一個(gè)人對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)，責(zé)任具體、明確，要求管理人員對(duì)自己的崗位有明確的概念，這是“精細(xì)化”管理的精髓，標(biāo)志著精細(xì)化時(shí)代的到來。從管理學(xué)角度來說，我們把科學(xué)的管理分為規(guī)范化、精細(xì)化、個(gè)性化三層模式，把精細(xì)化模式應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中稱之為精細(xì)化管理，其概念從“精”和“細(xì)”入手，所謂精就是財(cái)務(wù)工作要精通，因?yàn)樨?cái)務(wù)的每個(gè)項(xiàng)目都和企業(yè)的其他部門相聯(lián)系在一起，如果對(duì)其他部門不精通那么工作將很難做到位，所以作為起碼的財(cái)務(wù)管理人員，一定要對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)、財(cái)務(wù)、成本、動(dòng)力所有方面了解清楚；“細(xì)”就是財(cái)務(wù)工作要細(xì)化，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員來說，尤其是企業(yè)，每一筆開支和入庫都是個(gè)巨大的金額，如果出現(xiàn)問題責(zé)任人一定要明晰，具體的各個(gè)崗位具體到每一個(gè)步驟的經(jīng)手人都要找出來崗位責(zé)任人，將管理的效率提高到最大化，每個(gè)環(huán)節(jié)緊緊相扣，每個(gè)關(guān)卡嚴(yán)嚴(yán)把關(guān)，杜絕推卸責(zé)任，相互推諉局面的出現(xiàn)，從這個(gè)層面來講，精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)必須實(shí)行的。

2企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

2.1財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，認(rèn)識(shí)不到位

許多企業(yè)認(rèn)為抓好生產(chǎn)是關(guān)鍵，只重視承攬施工任務(wù)、完成施工進(jìn)度和提高工程質(zhì)量，卻忽視了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理，認(rèn)為財(cái)務(wù)部門只是工程結(jié)束后的“算賬伙計(jì)”，經(jīng)濟(jì)效益是干出來的，不是算出來的。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，一般都比較松散，沒有形成系統(tǒng)全面的管理模式，這種狀況導(dǎo)致財(cái)務(wù)的很多手續(xù)不健全，債權(quán)債務(wù)只有總賬，沒有明細(xì)，許多原始單據(jù)亂收亂放，財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，很難滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)的生存和發(fā)展。財(cái)務(wù)管理人員沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)綜合性很強(qiáng)，貫穿于企業(yè)管理的各個(gè)方面，企業(yè)哪項(xiàng)工作管理不到位，都可以在財(cái)務(wù)管理的結(jié)果中有所體現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)利潤得失的晴雨表，反映了一個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程，選擇合適的管理策略對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理很重要。

2.2資金管理不到位

企業(yè)資金管理問題多，資金循環(huán)不良。財(cái)務(wù)管理最核心的內(nèi)容就是對(duì)資金業(yè)務(wù)的管理，這是最重要的內(nèi)容，然而這并沒有引起財(cái)務(wù)管理人員的重視。我們都知道企業(yè)的資金流通周期長，做完項(xiàng)目之后需要及時(shí)對(duì)資金進(jìn)行回收，不然會(huì)造成資金周轉(zhuǎn)困難，太重視做項(xiàng)目忽視對(duì)收賬工作的驗(yàn)收，給資金回流造成困難，一旦哪個(gè)環(huán)節(jié)的資金鏈條出現(xiàn)問題，那么公司很可能就會(huì)有危機(jī)，所以財(cái)務(wù)管理人員的傳統(tǒng)觀念認(rèn)為企業(yè)最重要的是做項(xiàng)目，財(cái)務(wù)工作有人算賬就行了這種觀念堅(jiān)決要摒除。

2.3財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不高

財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)高低將不僅直接影響財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量成果，而且會(huì)對(duì)其他企業(yè)和部門的工作造成延誤，拖慢了工作進(jìn)程，降低工作的效率。從企業(yè)來看，大多企業(yè)重視財(cái)會(huì)人員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，而對(duì)素質(zhì)要求并不高，這種情況導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)理念，雖然有較多經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，但是對(duì)財(cái)務(wù)具體業(yè)務(wù)知識(shí)一知半解，只懂得一般記賬，缺乏對(duì)系統(tǒng)理論的學(xué)習(xí)，所以不能對(duì)財(cái)務(wù)管理行業(yè)在企業(yè)前瞻性發(fā)展有可依據(jù)性的預(yù)測(cè)，更談不上對(duì)企業(yè)有一些有效財(cái)務(wù)管理意見，所以對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)要嚴(yán)格要求，責(zé)任劃分清楚。

3精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的啟示

3.1規(guī)范財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化制度建設(shè)

制度建設(shè)是財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作的基礎(chǔ)，只有完善企業(yè)的制度建設(shè)，才能對(duì)企業(yè)人員行為規(guī)范有所限制，提高企業(yè)的規(guī)范化意識(shí)，精益求精。只有建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，才能保證企業(yè)有條不紊地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作有據(jù)可依、有章可循。因此，規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作的制度精細(xì)化建設(shè)涉及到企業(yè)各項(xiàng)工作的運(yùn)轉(zhuǎn)，涉及內(nèi)部關(guān)鍵點(diǎn)，必須把精細(xì)化策略深入其中，把各項(xiàng)管理工作往“細(xì)”處進(jìn)行定量定標(biāo)，努力形成嚴(yán)密的企業(yè)管理系統(tǒng)機(jī)制。讓企業(yè)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)符合業(yè)內(nèi)建設(shè)，財(cái)務(wù)制度建設(shè)不僅是對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的自身要求，更是一個(gè)企業(yè)對(duì)自己公司重視的表現(xiàn)，健全的制度之下才會(huì)有規(guī)范的員工，制度建設(shè)不僅是企業(yè)對(duì)自身發(fā)展的內(nèi)在要求，也是對(duì)員工負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，有健全的獎(jiǎng)懲制度才會(huì)激勵(lì)員工努力進(jìn)取。

3.2加強(qiáng)對(duì)資金的管理

上文說企業(yè)太重視做項(xiàng)目而忽視了對(duì)資金的管理，那么提高企業(yè)對(duì)資金的利用效率必須要加強(qiáng)對(duì)資金的管理。財(cái)務(wù)管理人員作為企業(yè)的“小金庫”必須得發(fā)揮好他的價(jià)值。企業(yè)內(nèi)部可以在財(cái)務(wù)部門專門設(shè)置相應(yīng)的資金結(jié)算中心，對(duì)資金管理實(shí)行“融資成本要低，現(xiàn)金存量要少，資源配置要合理，負(fù)債要適度，要高度重視資金的時(shí)間價(jià)值，加快資金的周轉(zhuǎn)，向資金管理要效益?！笨偟膩碚f，就是財(cái)務(wù)部門要及時(shí)對(duì)資金進(jìn)行回收，資金鏈條一定不能中斷，統(tǒng)籌規(guī)劃好資金調(diào)動(dòng)，對(duì)投資資金要重視效益，讓資金保持在一個(gè)平衡的狀態(tài)下使用和投資，外調(diào)資金不會(huì)對(duì)公司的財(cái)務(wù)規(guī)劃產(chǎn)生變動(dòng)，要有微小負(fù)債但不能超過公司的負(fù)荷能力。

3.3提高財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)

提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，有利于提高財(cái)務(wù)管理的水平，有利于精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式的實(shí)施。通過相關(guān)制度把財(cái)務(wù)工作人員細(xì)化分派到各個(gè)崗位，讓責(zé)任具體到每一個(gè)人，加強(qiáng)對(duì)人員專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，使其能更勝任工作的需要，尤其對(duì)于一些新法律、新技能、新管理方面的知識(shí)，要實(shí)際進(jìn)行培訓(xùn)和講解，使財(cái)務(wù)管理人員的管理意識(shí)與時(shí)俱進(jìn)，更好地勝任工作。同時(shí)注重對(duì)團(tuán)隊(duì)的管理和合作，優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)比優(yōu)秀的員工更能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，所以提高管理人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，建立經(jīng)濟(jì)時(shí)代的理財(cái)觀念，不斷向有科學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)管理企業(yè)學(xué)習(xí)，維護(hù)財(cái)務(wù)紀(jì)律，以身作則，樹立終身學(xué)習(xí)的理念，敢于同違法亂紀(jì)的行為作斗爭(zhēng)，適應(yīng)時(shí)展對(duì)企業(yè)提出的新要求，及時(shí)提高管理人員的綜合素質(zhì)。

4結(jié)語

綜上所述，時(shí)代的進(jìn)步要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理要轉(zhuǎn)變自身傳統(tǒng)管理模式，立足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，分析存在的問題，利用現(xiàn)代精細(xì)化管理模式有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，同時(shí)提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)，從更規(guī)范的角度做好企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面，從而提高企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中的競(jìng)爭(zhēng)力。

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財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化范文第4篇

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)狀；精細(xì)化管理

精細(xì)化管理，是企業(yè)為了適應(yīng)規(guī)?；c集約化的生產(chǎn)方式，而建立起來的一種目標(biāo)細(xì)分，流程細(xì)分，業(yè)務(wù)細(xì)分，并且實(shí)施精確的計(jì)劃，決策與考核的現(xiàn)代化的科學(xué)管理方式。在企業(yè)發(fā)展中，如果要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新，必須對(duì)精細(xì)化管理有深刻和突出的認(rèn)識(shí)，并且可以將其熟練的運(yùn)用到日常的財(cái)務(wù)管理中去。隨著企業(yè)新建項(xiàng)目接二連三的開始動(dòng)工，實(shí)際的財(cái)務(wù)管理方面一定會(huì)遇到更加艱難的考驗(yàn)。所以為了很好的應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，需要認(rèn)真研究精細(xì)化管理的精髓所在。

企業(yè)開展精細(xì)化管理，就是要以積極的姿態(tài)，來完善財(cái)務(wù)管理中的不足，而其根本目的就是精益求精。首先要對(duì)企業(yè)資金的何去何從有一個(gè)準(zhǔn)確準(zhǔn)時(shí)的記錄，這樣可以為企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理提供基礎(chǔ)。其次需要在進(jìn)行精細(xì)化管理的時(shí)候，以科學(xué)發(fā)展來統(tǒng)領(lǐng)全局，并且主動(dòng)去調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員以及相關(guān)利益人員的積極性。最后在不斷完善對(duì)資金的管理辦法的前提下，運(yùn)用科學(xué)的方法，來進(jìn)行資金預(yù)算與管理，以此來提高企業(yè)資金的利用效率，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)環(huán)境之間的大和諧，才能在搭建良好的客戶關(guān)系的同時(shí)使企業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出可持續(xù)發(fā)展的姿態(tài)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

多數(shù)企業(yè)的因?yàn)樽陨硇袠I(yè)特殊性導(dǎo)致了一些企業(yè)內(nèi)部管理的弊端，而這些弊端的存在，會(huì)影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，也會(huì)使其無法適應(yīng)新時(shí)期的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化。所以需要進(jìn)行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理，來提高企業(yè)的凈盈利值。

1、財(cái)務(wù)管理的手段較為單一

目前的一些企業(yè)，仍然在使用著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的財(cái)務(wù)分析的方法，而隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的普及，在全球范圍內(nèi)已經(jīng)迎來了一個(gè)信息大容量的時(shí)代，這就使得傳統(tǒng)的方法顯得過于單一，而且也存在著很多不足。不少企業(yè)沒有使用當(dāng)今很實(shí)用的管理方法，使得財(cái)務(wù)管理不夠科學(xué)，而且全面預(yù)算與全面質(zhì)量管理這些方法都得不到有效的開展。尤其在成本控制方面，這可以說是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重點(diǎn)，比如說生產(chǎn)經(jīng)營中的材料耗損現(xiàn)象，對(duì)其損耗的計(jì)算方法不夠科學(xué)，這就給財(cái)務(wù)管理加大了阻礙。

2、市場(chǎng)的主體意識(shí)較弱

目前，隨著國際市場(chǎng)的宏觀變化，使得我國各行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈起來，在產(chǎn)品的生產(chǎn)階段，運(yùn)輸階段與使用階段，都會(huì)產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)。比如產(chǎn)品制造企業(yè)，生產(chǎn)設(shè)備供應(yīng)企業(yè)以及普通用戶，他們都會(huì)根據(jù)自身的不同需求，選擇合作的對(duì)象。這樣就會(huì)造成企業(yè)自身以及與其有著供求關(guān)系的諸多企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。而不少企業(yè)，在這樣的形勢(shì)之下，仍然沒有認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)發(fā)生的變化，在認(rèn)識(shí)階段還處于一種麻木的姿態(tài)。特別是這些企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理部門，他們沒有將日常的管理與市場(chǎng)形勢(shì)有機(jī)的進(jìn)行結(jié)合，沒有考慮如何去壓縮成本，以及對(duì)不必要的開支進(jìn)行減免。同時(shí)，少數(shù)的財(cái)務(wù)管理人員沒能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)信息不對(duì)稱帶來的諸多變化，進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的時(shí)候，目標(biāo)與范圍有著很大的不確定性。

3、財(cái)務(wù)管理的信息化進(jìn)程較慢

有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率較低，而且財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也時(shí)常會(huì)偏離實(shí)際，造成這些現(xiàn)象的原因主要是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理的信息化進(jìn)程較慢，而且財(cái)務(wù)信息的規(guī)模大，管理的幅度較長，其中大量的資產(chǎn)與經(jīng)營活動(dòng)都集中在子公司及相關(guān)的企業(yè)中，而且缺少中層的管理與財(cái)務(wù)管理。在計(jì)算機(jī)呈現(xiàn)普及化的今天，雖然不少企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的信息處理方面引進(jìn)了不少財(cái)務(wù)軟件，可是由于財(cái)務(wù)人員自身的電算化水平相對(duì)較弱，只是將這些軟件作為代替手工入賬的工具而已，沒能進(jìn)一步去應(yīng)用軟件的服務(wù)功能，使得這些軟件形同虛設(shè)，沒有在企業(yè)信息化的財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用，使得其信息化的進(jìn)程緩慢。

二、企業(yè)實(shí)施的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理

精細(xì)化管理是一種可以改善管理模式的理念，在改進(jìn)已有的管理功能的同時(shí)，細(xì)化管理工作，開展一些之前無法開展的任務(wù)與服務(wù)。需要財(cái)務(wù)管理部門將精細(xì)化的理念灌輸給財(cái)務(wù)人員，一方面可以增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的管理思維與責(zé)任意識(shí)，一方面還可以提高財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量。具體實(shí)施起來，建議從以下幾方面入手。

1、完善管理體系

正所謂“兵馬未動(dòng)糧草先行”，要使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作得到改善，需要先對(duì)管理體系進(jìn)行精細(xì)化處理與完善。首先，財(cái)務(wù)部門的主管人員要身體力行，對(duì)精細(xì)化管理充分的重視起來。財(cái)務(wù)經(jīng)理與主管應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的人力管理方法，對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)崗位進(jìn)行改革，將那些不合理的用人制度剔除掉，并且進(jìn)行深層次的制度變革。其次，對(duì)財(cái)務(wù)組織體系進(jìn)行完善。保留原有的財(cái)務(wù)，出納，會(huì)計(jì)等基礎(chǔ)崗位，之后再增設(shè)電算化管理人員，預(yù)算編職員以及財(cái)務(wù)分析員等崗位。同時(shí)調(diào)整崗位的模式，積極鼓勵(lì)所有人員都投身到精細(xì)化管理的進(jìn)程中去，并且以矩陣式的體系深入到基層，進(jìn)行精細(xì)化的控制，核算與分析，來保障財(cái)務(wù)部門的精細(xì)化管理可以得到施行。最后，理清財(cái)務(wù)的管理體系，對(duì)管理界面與管理流程進(jìn)行梳理，在實(shí)際的業(yè)務(wù)中，來細(xì)化管理辦法與操作細(xì)則。

2、降低成本以增加盈利

先要從源頭階段進(jìn)行成本控制，使用科學(xué)的核算方法。然后建立規(guī)范的成本體系，編制成本的分解計(jì)劃，從內(nèi)部來細(xì)化成本的支出，來制定成本費(fèi)用的定額。之后在進(jìn)行項(xiàng)目投資，科研規(guī)劃，物資采購以及施工的過程中，要增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)調(diào)度，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，同時(shí)控制消費(fèi)者的購買成本。

3、進(jìn)行全面預(yù)算管理

主要是進(jìn)行生產(chǎn)預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算，而這二者的重點(diǎn)都是成本費(fèi)用的預(yù)算。這需要財(cái)務(wù)管理人員拓寬預(yù)算的內(nèi)涵，對(duì)生產(chǎn)，供應(yīng)，銷售進(jìn)行全過程的預(yù)算。還要進(jìn)行投資預(yù)算，這可以為投資者進(jìn)行投資提供理論依據(jù)，防止其盲目投資。進(jìn)行預(yù)算的時(shí)候，要建立規(guī)章制度，落實(shí)權(quán)責(zé)。對(duì)預(yù)算機(jī)構(gòu)的管理要進(jìn)行完善，從根本上保證預(yù)算體系的運(yùn)行。預(yù)算機(jī)構(gòu)的人員要做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，努力學(xué)習(xí)先進(jìn)的編制預(yù)算方法。并且對(duì)各個(gè)預(yù)算機(jī)構(gòu)的預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行宏觀調(diào)控，經(jīng)常進(jìn)行考核，為精細(xì)化管理提供保障。

4、加快信息化進(jìn)程

需要對(duì)已有的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行電算化的培訓(xùn)，定期開展課程，盡量在短時(shí)間內(nèi)提升財(cái)務(wù)管理人員的電算能力。同時(shí)，對(duì)企業(yè)已引進(jìn)的財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行定期升級(jí)，以此來適應(yīng)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的需要。進(jìn)行員工培訓(xùn)的時(shí)候，可以按照分塊與分期的方法進(jìn)行，分塊就是按照不同部門進(jìn)行培訓(xùn)，分期就是針對(duì)同一部門的培訓(xùn)要有一個(gè)由易到難的漸次增長的培訓(xùn)過程。

企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理，需要管理者在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中的不足之處，并且積極改進(jìn)，這樣才可以不斷完善財(cái)務(wù)的管理模式，并以此來提升企業(yè)的盈利能力。

參考文獻(xiàn)

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財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化范文第5篇

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；重要性；措施

在新常態(tài)下，企業(yè)的發(fā)展與生存環(huán)境在不斷的發(fā)生變化，企業(yè)的內(nèi)部管理也要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變管理理念，這樣才有利于推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展。從企業(yè)內(nèi)部管理的角度說，財(cái)務(wù)管理是重要的一個(gè)部分，財(cái)務(wù)管理的發(fā)展需要引起企業(yè)管理者的重視。在當(dāng)前財(cái)務(wù)管理活動(dòng)無法滿足市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)上，需要實(shí)行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理，改進(jìn)財(cái)務(wù)管理的手段，提高管理的效率，才能夠推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展。在公司發(fā)展到一定規(guī)模的時(shí)候，需要對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理體制進(jìn)行深入的研究，實(shí)行精細(xì)化管理，才能夠進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的概念與內(nèi)涵

一般來說，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理念可以理解為在財(cái)務(wù)管理中以“細(xì)”為核心，細(xì)化相關(guān)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，對(duì)企業(yè)的每一個(gè)崗位、發(fā)生的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)，建立一套與之相適應(yīng)的工作規(guī)范與流程，落實(shí)到實(shí)處，并且擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)范圍，在公司的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)與生產(chǎn)領(lǐng)域中，都開展精細(xì)化管理，通過發(fā)揮監(jiān)督的作用，提高財(cái)務(wù)管理的效率，增加公司的利益，并進(jìn)一步挖掘出財(cái)務(wù)管理中存在的潛在價(jià)值。

通常來說，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)主要圍繞現(xiàn)金流的流動(dòng)展開，主要集中在籌資、投資、運(yùn)營及分配上開展財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)。而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，制定財(cái)務(wù)分析報(bào)告，然后制定出相關(guān)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，為企業(yè)的決策提供科學(xué)的依據(jù)。對(duì)企業(yè)來說，實(shí)行財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化，能夠在維護(hù)企業(yè)現(xiàn)金流平穩(wěn)運(yùn)行的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，提高經(jīng)濟(jì)效益，并促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展。

二、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的重要意義

（一）為企業(yè)提供科學(xué)的決策依據(jù)。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理活動(dòng)強(qiáng)調(diào)的是細(xì)，從而能較好的落實(shí)企業(yè)開展的每一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，并獲得較為準(zhǔn)確、真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，制定出適合企業(yè)發(fā)展需要的財(cái)務(wù)計(jì)劃書，為企業(yè)的重大決策提供科學(xué)、合理的決策依據(jù)。

（二）降低企業(yè)運(yùn)營時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)性。在企業(yè)的發(fā)展中，高收益伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)，并且企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的。對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來說，風(fēng)險(xiǎn)是無法避免的，只有通過改善管理的手段，轉(zhuǎn)變管理的理念，加強(qiáng)監(jiān)督，才能夠有效的降低風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)實(shí)行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理中，有一個(gè)很重要的部分就是資產(chǎn)管理，資產(chǎn)管理能夠有效的對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，尤其是對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)資金的管理，能夠避免資金的閑置，并且維持資金的平穩(wěn)運(yùn)行。除此之外，精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)可以讓企業(yè)實(shí)時(shí)的掌握資金的運(yùn)轉(zhuǎn)情形，對(duì)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)來說，能夠有效的降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)成本的控制，從而提高企業(yè)生產(chǎn)決策的科學(xué)性。

（三）提高運(yùn)營效率。運(yùn)營是企業(yè)生存與發(fā)展中必須要面臨的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中很重要的一部分就是分析企業(yè)運(yùn)行時(shí)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)信息。企業(yè)在實(shí)行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理能夠規(guī)范財(cái)務(wù)管理的程序，對(duì)各個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的工作流程進(jìn)行重新的規(guī)定，并嚴(yán)格的落實(shí)到相關(guān)的部門與每個(gè)財(cái)務(wù)崗位上，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)意識(shí)，并且在管理中，賞罰分明，積極的激發(fā)財(cái)務(wù)人員工作的積極性，這樣能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中存在的不足，進(jìn)而提高企業(yè)運(yùn)營時(shí)的經(jīng)濟(jì)利潤，促進(jìn)管理水平的提高。

三、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

當(dāng)前企業(yè)由于發(fā)展的需要而實(shí)行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理，有利于增加企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理從理論與實(shí)際應(yīng)用兩方面綜合來看，具有三個(gè)明顯的特征。首先，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理具備有較為規(guī)范與科學(xué)的管理制度與手段，能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行效率。其次，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理致力于將財(cái)務(wù)活動(dòng)細(xì)化，能夠針對(duì)性的解決財(cái)務(wù)管理上存在的不足，加以改善，并且還能夠擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的業(yè)務(wù)范圍，延伸到企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的各個(gè)過程。最后，精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求更加的高，規(guī)范的財(cái)務(wù)處理流程，能夠提高工作效率，為企業(yè)增加一定的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)代企業(yè)實(shí)行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，能夠彌補(bǔ)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理上存在的不足，能夠站在企業(yè)整體的角度上，整合企業(yè)的資源優(yōu)化配置，提高資源的利用效率，包括對(duì)企業(yè)的資金、固定資產(chǎn)、存貨的資產(chǎn)的使用，并且對(duì)企業(yè)的內(nèi)在與潛在資源進(jìn)行深入的挖掘，強(qiáng)化管理流程與改善管理手段，從而進(jìn)一步提高企業(yè)的利潤，促進(jìn)企業(yè)更快更好的發(fā)展。

四、現(xiàn)代企業(yè)實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的路徑措施

（一）樹立精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，完善財(cái)務(wù)管理模式。管理者能夠引領(lǐng)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向。因此，對(duì)企業(yè)的管理者來說，要促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，擴(kuò)大規(guī)模，并提高內(nèi)部管理的效率，就需要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展下，樹立精細(xì)化管理意識(shí)，積極的尋找現(xiàn)有管理模式存在的不足，加以完善，甚至創(chuàng)新企業(yè)的管理模式。另外，企業(yè)管理者要加強(qiáng)資金的投入，加強(qiáng)企業(yè)員工與部門負(fù)責(zé)人精細(xì)化管理意識(shí)的培訓(xùn)力度，通過組織各種團(tuán)隊(duì)活動(dòng)或者是講座等形式，來提高他們對(duì)財(cái)務(wù)管理手段的認(rèn)識(shí)程度，增強(qiáng)對(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理活動(dòng)運(yùn)行的整體認(rèn)識(shí)程度，了解其中的工作流程，引導(dǎo)員工積極的參與到企業(yè)的活動(dòng)中來，由此來提高管理的效率。

（二）建立健全精細(xì)化財(cái)務(wù)管理體系。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要分支，對(duì)企業(yè)發(fā)展有重要影響。在企業(yè)的內(nèi)部管理過程中，要著重改善財(cái)務(wù)管理體系的不足，推動(dòng)精細(xì)化管理模式的發(fā)展。其中，企業(yè)需要明確職能機(jī)構(gòu)的劃分，明確每一個(gè)員工與每一個(gè)部門人員的職責(zé)，對(duì)管理人員來說，要確保每一個(gè)管理人員都了解自身的管理職責(zé)與工作范圍，并要嚴(yán)格的按照管理流程與管理規(guī)范來開展相關(guān)的活動(dòng)，這樣有利于構(gòu)建精細(xì)化財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)的平臺(tái)，從而將工作落實(shí)到實(shí)處。在建立精細(xì)化財(cái)務(wù)管理流程時(shí)，要站在全局的角度上，仔細(xì)的考量企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門之間的聯(lián)系，來提高財(cái)務(wù)管理的效率。

（三）提高企業(yè)的信息化程度。隨著互聯(lián)網(wǎng)與計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，信息化程度的高低逐漸成為企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要因素?，F(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中，規(guī)模擴(kuò)大、人員增多，涉及到的信息量大，在一定程度上增加管理的難度。因此，在推行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理時(shí)，要重視建立企業(yè)的信息化管理體系，提高企業(yè)的信息化程度，來提高精細(xì)化管理的效率。企業(yè)人員在執(zhí)行工作時(shí)，要有財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，熟練的掌握相關(guān)的財(cái)務(wù)處理工作以及使用財(cái)務(wù)處理的軟件，并且還應(yīng)該不斷的進(jìn)行探索，在結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情形的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)的需要，適當(dāng)?shù)募?xì)化管理模塊的內(nèi)容，由此來建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的財(cái)務(wù)管理信息化軟件，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理不斷朝著信息化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展。

結(jié)束語：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境不斷的發(fā)生改變，企業(yè)為了獲得進(jìn)一步的發(fā)展，就要加強(qiáng)自身的內(nèi)部管理的建設(shè)，尤其是財(cái)務(wù)管理，不斷的創(chuàng)新管理模式，提高自身的實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)力，才能夠獲得更大的發(fā)展機(jī)遇。總的來說，發(fā)展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理活動(dòng)與生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)聯(lián)系在一起，做到細(xì)致的管理，加強(qiáng)監(jiān)督，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，并且促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，提高管理水平。

參考文獻(xiàn)：