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淺談煤礦安全生產(chǎn)管理范文第1篇

[關(guān)鍵字]　煤礦安全 生產(chǎn)管理　制度管理

[中圖分類號]　TU714 [文獻(xiàn)碼]　C [文章編號]　1000-405X（2012）-11-17-1

煤礦安全生產(chǎn)關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全，關(guān)系改革發(fā)展和社會穩(wěn)定大局。搞好煤礦安全生產(chǎn)工作，切實(shí)保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全，體現(xiàn)了最廣大人民群眾的根本利益，反映了先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求和先進(jìn)文化的前進(jìn)方向。做好安全生產(chǎn)工作是全面建設(shè)小康社會、統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)社會全面發(fā)展的重要內(nèi)容，是實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分，是政府履行社會管理職能的基本要求。各煤礦企業(yè)一定要把安全生產(chǎn)作為一項(xiàng)長期艱巨的任務(wù)，警鐘長鳴，常抓不懈，克服厭戰(zhàn)、麻痹、僥幸　心理　，從全面貫徹落實(shí)"三個代表"重要思想，維護(hù)人民群眾生命財產(chǎn)安全的高度，從全面貫徹落實(shí)"科學(xué)發(fā)展觀"的高度，充分認(rèn)識加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作的重要意義和現(xiàn)實(shí)緊迫性，動員全社會力量，齊抓共管，全力推進(jìn)。特別是各煤礦企業(yè)要牢固樹立"安全第一、生產(chǎn)第二"的思想，從安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)過程人手、注重生產(chǎn)日常細(xì)節(jié)管理，努力提高煤礦企業(yè)安全管理水平和員工素質(zhì)，真正做到生產(chǎn)安全，減少傷亡事故的發(fā)生。

1煤礦安全生產(chǎn)現(xiàn)狀分析

我國大部分煤礦生產(chǎn)都是地下作業(yè)，煤層賦存條件復(fù)雜多變，瓦斯煤塵爆炸、煤與瓦斯突出、沖擊地壓和頂板災(zāi)害事故頻繁發(fā)生。特別是近十多年來，開采深度和強(qiáng)度的加大導(dǎo)致開采條件更趨復(fù)雜，重大動力災(zāi)害呈現(xiàn)日益加劇的趨勢。

2做好預(yù)防煤礦安全生產(chǎn)

（1）做好"安全理念"的思想預(yù)防。生產(chǎn)過程中，思想麻痹、安全意識淡薄是造成諸多事故的禍?zhǔn)?。只有在思想上時刻繃緊"安全"這根弦，把預(yù)防工作搞好，才能把事故后處理變?yōu)樘幚砗鬅o事故，避免企業(yè)因預(yù)防工作沒做到位而造成事故，付出不可估量的代價。

（2）做好"安全文化"的行為預(yù)防。預(yù)防就是防患于未然。在事故發(fā)生前或剛有事故征兆時，采取一系列措施，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)。這就要求在行動上一定要小心謹(jǐn)慎，不要造成事故隱患。避免有對工作不盡職，事不關(guān)己高高掛起，對一些小的隱患、缺陷心存僥幸心理，往往會把一些小事搞大、大事搞砸。要通過行之有效的安全文化建設(shè)極大地提高員工的安全意識。

（3）做好"安全管理"的技術(shù)預(yù)防。因地制宜、有的放矢地做好預(yù)防工作，可起到立竿見影的效果。煤礦生產(chǎn)　地質(zhì)　環(huán)境　復(fù)雜，包容面廣。對技術(shù)環(huán)節(jié)薄弱的要加大技術(shù)培訓(xùn)力度；對安全法規(guī)、制度執(zhí)行不力的，要敢于加大管理力度；設(shè)備有缺陷的要舍得投入資金進(jìn)行革新改造。從設(shè)備質(zhì)量、人員技術(shù)力量上做到預(yù)防。

3安全生產(chǎn)工作靠大家

在現(xiàn)實(shí)工作中，一提到安全工作，一些人總不以為然，認(rèn)為那是領(lǐng)導(dǎo)和安全員的事，與自己無關(guān)，或是關(guān)系不大。其實(shí)這是一種錯誤認(rèn)識，形成這種認(rèn)識誤區(qū)的根源在于沒有搞清楚，搞好安全工作的重要性。存在這種認(rèn)識的職工主觀上產(chǎn)生麻痹，思想上警惕性放松，在實(shí)際生產(chǎn)工作中對安全心不在焉，能應(yīng)付則應(yīng)付、能走"捷徑"則走"捷徑"，這就為事故發(fā)生埋下了禍根。

抓安全工作僅僅依靠領(lǐng)導(dǎo)和安全員是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，領(lǐng)導(dǎo)和安全員其職責(zé)主要是監(jiān)督、檢查，了解生產(chǎn)現(xiàn)場，班組安全狀況，發(fā)現(xiàn)安全隱患，獲取安全信息，消除安全隱患，促進(jìn)安全生產(chǎn)。但是生產(chǎn)單位，員工多、生產(chǎn)面廣、危險源點(diǎn)多，不可能派專人一直"關(guān)照"每位員工，更何況8小時以外呢？因此說，抓好安全工作更應(yīng)該靠大家，靠我們每一個員工自己。

只有依靠自己，安全學(xué)習(xí)的積極性、遵章守紀(jì)的自覺性才會增強(qiáng)，安全意識和防范技能才會在日常的工作實(shí)踐中不斷提高，才能及時發(fā)現(xiàn)自己身邊存在的安全隱患，并能積極主動地采取有效措施進(jìn)行整改和防范。其實(shí)依靠自己抓安全說到底就是由"要我安全"向"我要安全"的思想轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變就能使廣大員工自覺地堅持"安全第一，　預(yù)防　為主"的方針，牢固樹立"講標(biāo)準(zhǔn)、講規(guī)程、查隱患、反違章，時時事事保安全"的思想，從而真正做到工作上"三不傷害"。"三不傷害"的精神實(shí)質(zhì)，主要體現(xiàn)了一個"我"字，企業(yè)就是由許許多多的"我"組成，假如我們每一個職工都能做到："我"不傷害自己，"我"不傷害他人，"我"不被他人傷害，那么企業(yè)安全生產(chǎn)的大好局面就會形成。

4安全生產(chǎn)需要嚴(yán)格的制度

沒有規(guī)范不成圓。現(xiàn)在有些人不照章辦事，自已管不好自已，必須用制度來約束他們的行為。"禍起于細(xì)微，疾患于所忽"，要做到防微杜漸，不出任何事故，必須控制人的不安全行為。實(shí)現(xiàn)安全預(yù)控，就只有加強(qiáng)制度建設(shè)，用制度要求人，用規(guī)程指導(dǎo)人，從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。建立健全各種規(guī)章制度，明確各級人員的責(zé)任和義務(wù)，讓各級執(zhí)行者明白什么是對的、什么是錯的，做到以法治企。在安全生產(chǎn)管理中，要推行超前控制，做到預(yù)防為主，關(guān)口前移，樹立"違章就是事故"的觀念。為此，必須一級對一級負(fù)責(zé)，一級抓一級，重點(diǎn)抓好落實(shí)，實(shí)現(xiàn)安全預(yù)控。

我們必須充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)無小事，安全生產(chǎn)工作必須堅持常抓不懈，只有這樣我們才能真正抓好落實(shí)，才能使得我們的安全生產(chǎn)管理體系得以健康運(yùn)作，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

淺談煤礦安全生產(chǎn)管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：煤礦生產(chǎn)；安全管理；生產(chǎn)管理

中圖分類號：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

煤礦的安全管理是指煤礦在生產(chǎn)過程中對安全的有效管理工作，是煤礦業(yè)企業(yè)管理中不可或缺的一部分，使管理層對企業(yè)安全工作加以計劃、指揮以及控制等多方面的活動，加以保證員工的安全，確保煤礦企業(yè)可以順利完成煤礦的生產(chǎn)工作，從而使煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率得到大幅度的提高。在煤礦企業(yè)的管理過程中，常常會出現(xiàn)很多風(fēng)險，對煤礦企業(yè)的工作人員的安全造成極大的威脅，從而大大降低了煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率，煤礦企業(yè)資深管理者根據(jù)多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對煤礦在生產(chǎn)過程中存在的風(fēng)險進(jìn)行研究分析，提出了幾點(diǎn)有效措施，從而使煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率得到大幅度的提高。

一、煤礦生產(chǎn)中存在的幾點(diǎn)風(fēng)險

由于經(jīng)濟(jì)形勢很好,使得我國煤礦產(chǎn)業(yè)有大幅度的增長,從行業(yè)的分析報告來看,國民總收入中,煤礦產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)有很大的比重,我國煤礦開采形成了固定的操作模式。就目前而言,煤礦資源的需求數(shù)量在社會中逐年遞增,因而煤礦企業(yè)具有相當(dāng)大的安全風(fēng)險,風(fēng)險因素有很多,主要的風(fēng)險形式有如下幾點(diǎn):第一,技術(shù)風(fēng)險。由于煤礦行業(yè)在我國起步較晚,在生產(chǎn)經(jīng)營方面仍然存在許多的不足，其中最為常見的風(fēng)險是技術(shù)水平較差,由于工礦井開采深度較深,現(xiàn)場操作很困難,雖然一些企業(yè)掌握較成熟的生產(chǎn)技術(shù),技術(shù)風(fēng)險主要是地下采礦、地質(zhì)構(gòu)造較為復(fù)雜、造成水文運(yùn)動,企業(yè)往往很難控制匹配技術(shù),使開采人員在采集方面增加了困難,技術(shù)條件相對落后，,必然阻礙煤礦機(jī)械化的開采工作,使煤礦資源開采風(fēng)險程度有所改善。第二,質(zhì)量風(fēng)險。煤礦產(chǎn)品質(zhì)量作為經(jīng)濟(jì)價值的基礎(chǔ),在開采原煤的過程中,企業(yè)注重煤礦產(chǎn)量,缺乏控制原煤加工的質(zhì)量,導(dǎo)致高產(chǎn)量和低收益問題。煤礦質(zhì)量決定煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,質(zhì)量不合格，煤礦產(chǎn)品銷售的難度就會增加,影響企業(yè)市場信用。第三,安全風(fēng)險。在現(xiàn)代煤礦開采業(yè)務(wù)中,主要分為露天和地下開采兩種方式，其中在井下進(jìn)行開采工作,即煤礦井安全風(fēng)險最高,地質(zhì)異常運(yùn)動,機(jī)械設(shè)備故障,均會導(dǎo)致嚴(yán)重的安全事故。

就煤礦行業(yè)來說,為了能夠有效地解決煤礦操作風(fēng)險,提高自然資源的開采效率,改善煤礦工程生產(chǎn)、提高煤礦生產(chǎn)總值。針對現(xiàn)如今的煤礦市場發(fā)展趨勢,可持續(xù)的收益是科學(xué)發(fā)展觀的基本因素,確保煤礦可以安全生產(chǎn)。煤炭生產(chǎn)有很多隱藏的風(fēng)險,企業(yè)應(yīng)該采取一系列補(bǔ)救措施,最大限度地減少生產(chǎn)風(fēng)險。

第一,對員工進(jìn)行系統(tǒng)的安全培訓(xùn)工作。具體針對煤礦開采員工，對他們進(jìn)行安全教育培訓(xùn)工作,向他們訴說事故的原因,從而加強(qiáng)預(yù)防措施,進(jìn)行事故調(diào)查工作,加強(qiáng)安全生產(chǎn)的培訓(xùn),讓員工能夠掌握正確的操作方法,提升他們的動手能力，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的意識。采用案例教學(xué)的方法,向職工講述過去事故的慘痛教訓(xùn),導(dǎo)致的社會影響和經(jīng)濟(jì)損失，可以通過圖文教育,分析事故的原因和事故因素,使員工對違章作業(yè)事故根源、導(dǎo)火線有了一定的了解,從而確保安全生產(chǎn)，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化操作。確保煤礦企業(yè)員工熟練掌握本職工作應(yīng)該具備的法律法規(guī)知識,安全知識、專業(yè)技術(shù)知識以及操作技能。對煤礦企業(yè)員工教育和培訓(xùn)的周期、內(nèi)容、方式、標(biāo)準(zhǔn)以及考核方法都有一定的了解,明確相關(guān)部門的安全教育、培訓(xùn)的職責(zé)和評估方法,建立了年度安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計劃,以確定任務(wù),確保安全培訓(xùn)條件,落實(shí)費(fèi)用。

第二,建立內(nèi)部監(jiān)督體系。就內(nèi)部安全管理、基礎(chǔ)工作來說,建立生產(chǎn)控制系統(tǒng),提高安全生產(chǎn)指標(biāo),建立激勵機(jī)制和約束管理,使安全生產(chǎn)的主體責(zé)任得到有效的加強(qiáng),從基層開始落實(shí)安全管理方案。與此同時,在煤礦企業(yè)中,建立一套有效的施工監(jiān)察體系結(jié)構(gòu)，完善機(jī)構(gòu)力量，從而使煤礦的管理工作得到有效的保證，實(shí)施動態(tài)化管理，確?，F(xiàn)場的安全，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督工作的制度化對于規(guī)范化。建立較為科學(xué)的創(chuàng)新理念,加強(qiáng)安全監(jiān)督隊伍的建設(shè)工作,建立業(yè)務(wù)培訓(xùn)和激勵體制制度,提高員工的綜合創(chuàng)新能力,建立一個管理功能化、能力專業(yè)化,市場經(jīng)濟(jì)適應(yīng)化的檢驗(yàn)團(tuán)隊。建立安全監(jiān)察結(jié)構(gòu)、煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)對煤礦安全生產(chǎn)的整改、事故隱患整改和檢查的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，沒有經(jīng)過當(dāng)?shù)孛旱V安全監(jiān)督管理部門驗(yàn)收或者驗(yàn)收不合格的,煤礦便不能恢復(fù)生產(chǎn)、煤礦驗(yàn)收不合格的,下放限期的整改指令,并強(qiáng)化對其的監(jiān)督檢查工作。整改后仍不能滿足生產(chǎn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的,地方政府將對其予以關(guān)閉。

第三,管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)。建立安全生產(chǎn)管理體系,根據(jù)法律法規(guī)規(guī)范化的職能部門、各個崗位部門的管理理念,建立內(nèi)部生產(chǎn)責(zé)任,提高安全法制建設(shè)。建立管理系統(tǒng),從而達(dá)到各級層次分明,在安全管理過程中,進(jìn)行較為嚴(yán)格的檢驗(yàn)和測試,通過檢查機(jī)制,從而使員工的安全管理意識得到有效的提高,提升工人的積極性,對有工作風(fēng)險的現(xiàn)場工作要及時上報,及時防止非法行為的發(fā)生。將煤礦安全管理進(jìn)行細(xì)化和責(zé)任化的劃分工作,根據(jù)責(zé)任權(quán)利相對統(tǒng)一、職業(yè)能力和崗位保持統(tǒng)一原則,建立各級職能機(jī)構(gòu),確定崗位義務(wù)以及安全責(zé)任,分別分解企業(yè)生產(chǎn)責(zé)任,對崗位的本職工作有一定的了解,合理分工。將安全生產(chǎn)任務(wù)轉(zhuǎn)化為安全工作目標(biāo),制定安全目標(biāo)系統(tǒng)結(jié)構(gòu),逐項(xiàng)分解到部門和個人，如果煤礦工人沒有按照相應(yīng)的體系制度來實(shí)現(xiàn),違反了內(nèi)部的管理行為,必須限期責(zé)令改正,根據(jù)內(nèi)部系統(tǒng)制度給予嚴(yán)格的懲罰，實(shí)施合理的懲罰制度,與此同時，構(gòu)建事故隱患排查制度,確保及時發(fā)現(xiàn)和消除礦井通風(fēng)、瓦斯、煤塵、火災(zāi)、頂板、機(jī)電、爆破、水災(zāi)害以及其他方面所存在安全隱患。清楚認(rèn)識到事故隱患的識別、登記、評估、報告、監(jiān)測和治理標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)分類管理的原則,明確隱患管理的責(zé)任和義務(wù),使隱患資金的投入得到有效的控制。

第四,加強(qiáng)技術(shù)管理工作。近年來,我國瓦斯爆炸事故時有發(fā)生,使國內(nèi)財產(chǎn)以及人民的安全都受到極為嚴(yán)重的影響。經(jīng)過多年的慘痛教訓(xùn),使安全管理的工作不容忽視,如果稍稍出現(xiàn)松弛,安全生產(chǎn)管理就不能得到有效的保障。因此,如果想掌握主動權(quán),必須將安全管理放在首要位置,控制重大安全事故的發(fā)生頻率。提高安全管理工作,建立施工安全管理機(jī)制,使基本工作和細(xì)化責(zé)任得到有效的落實(shí),提高協(xié)同作戰(zhàn)能力。注重煤礦通風(fēng)工作,提高對通風(fēng)系統(tǒng)的安全管理工作,并不斷使通風(fēng)系統(tǒng)的改造工作加以完善,構(gòu)建煤礦管理機(jī)制,建立防塵的通風(fēng)體系結(jié)構(gòu),避免人為破壞,保證通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性。與此同時,提升信息安全管理體系結(jié)構(gòu),建立煤礦安全信息管理系統(tǒng),對煤礦安全信息進(jìn)行收集、整理、統(tǒng)計、計算和分析工作,并通過傳遞給運(yùn)營商,管理者和決策者,方便進(jìn)行安全管理和安全決策,保證煤礦安全生產(chǎn)的系統(tǒng)。

第五,利用現(xiàn)代科技水平來加強(qiáng)安全管理工作。若想提高煤礦生產(chǎn)和安全管理水平,在現(xiàn)代科技的幫助下,完善挖掘技術(shù),使用新材料和新設(shè)備,新技術(shù)和新工藝,使員工的綜合素質(zhì)得到大幅度的提升,完善煤礦的環(huán)境。由于地質(zhì)約束、特殊條件以及員工素質(zhì)較低,管理技術(shù)和工藝設(shè)備相對落后等原因,使生產(chǎn)管理?xiàng)l件受到極其嚴(yán)重的影響。所以，在現(xiàn)代技術(shù)的幫助下,加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)管理,實(shí)行可行性研究、技術(shù)論證,避免盲目行事,保證資金充足,充分注重新技術(shù)、新設(shè)備,改善安全生產(chǎn)條件、防止安全潛在隱患,加強(qiáng)安全管理。

結(jié)語：

綜上所述，煤礦在生產(chǎn)過程中存在著較多的風(fēng)險，主要包括在技術(shù)、質(zhì)量、安全方面的風(fēng)險，為了有效的避免煤礦在生產(chǎn)中出現(xiàn)上述不利風(fēng)險，必須對工作人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)工作，建立內(nèi)部監(jiān)察體系結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)在技術(shù)方面的管理工作，根據(jù)現(xiàn)代化的科技水平技術(shù)從而強(qiáng)化安全管理工作，由企業(yè)的外部環(huán)境、地理?xiàng)l件等各種因素的特點(diǎn)，制定完善的安全發(fā)展策略，以及解決方案，使煤礦業(yè)可以長期穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]范寶強(qiáng).淺談煤礦基建工程的施工管理[J].山西建筑,2010(35).

淺談煤礦安全生產(chǎn)管理范文第3篇

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；安全生產(chǎn)管理

一、煤炭行業(yè)安全管理的特點(diǎn)

煤炭行業(yè)是一個特殊行業(yè),它與其他行業(yè)在安全管理上有相同的地方,但是作為高危行業(yè),它在安全管理上有自己的特點(diǎn)：

1、從管理實(shí)體來看。隨著煤炭行業(yè)的深化改革,大中型煤炭企業(yè)集團(tuán)格局已基本形成,各企業(yè)之間形成了既松散又緊密的特殊關(guān)系,安全管理實(shí)體越來越大,涉及面越來越廣,管理越來越復(fù)雜。

2、從管理結(jié)構(gòu)來看。在安全管理職能分工與合作方面,由原來主管、統(tǒng)管轉(zhuǎn)化為各企業(yè)自主管理與主管職能部門監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)相結(jié)合的特點(diǎn)。

3、從管理方式來看。傳統(tǒng)的管理方式漸漸被現(xiàn)代系統(tǒng)管理方式所替代。

4、從管理觀念來看。在部分煤炭企業(yè)中，現(xiàn)行安全管理觀念還沒有得到足夠的重視,沒有充分認(rèn)識到安全管理也能創(chuàng)造效益、創(chuàng)造利潤,沒有完全理解安全管理與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系。

5、從管理力度來看。在某些地區(qū)的煤炭企業(yè)和行業(yè)監(jiān)管部門，特別是對煤炭產(chǎn)業(yè)依賴較強(qiáng)的地區(qū)，還存在安全管理力度太弱、有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)、職工安全得不到有效的保障等問題,有待于進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理力度。

二、煤炭行業(yè)安全管理的現(xiàn)狀分析

我國煤炭工業(yè)經(jīng)過多年的建設(shè),依托社會進(jìn)步和科技發(fā)展，安全面貌有了很大的改進(jìn),但井下傷亡事故仍較嚴(yán)重,重大惡性事故時有發(fā)生。造成這種結(jié)果除歷史因素、自然因素及社會經(jīng)濟(jì)因素外,我國煤礦安全管理落后還是一個重要因素。主要表現(xiàn)在：

1、缺乏全企業(yè)、全員、全過程的相對獨(dú)立的安全保證體系,安全監(jiān)察從屬于且受制于生產(chǎn)；

2、習(xí)慣于事后式的傳統(tǒng)管理,缺乏對前級誘發(fā)因素的研究和對策,預(yù)防為主流于“程序”；

3、缺乏信息的、指揮的、執(zhí)行的網(wǎng)絡(luò),察無反饋,察而不監(jiān),以至于監(jiān)、察都不落實(shí),法規(guī)多而不認(rèn)真執(zhí)行；

4、只有局限于生產(chǎn)環(huán)節(jié)及短期行為的模糊目標(biāo),而沒有整體的、長期的戰(zhàn)略目標(biāo)；

5、事故的發(fā)生涉及人的心理、情愫、素質(zhì)、社會家庭及其他諸多因素,對此研究不多;

6、沒有充分運(yùn)用現(xiàn)代化的管理科學(xué)成果；

7、沒有建立科學(xué)的安全評價體系。概括地講,傷亡事故的發(fā)生,不僅取決于人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和生產(chǎn)環(huán)境的不安全因素,而且這些直接原因的背后還隱藏著若干層次的背景原因及深層次的本質(zhì)原因,即管理原因。管理的優(yōu)劣是決定事故多少的首要條件。如果僅是就事論事的要求事故責(zé)任者該這么做,不該那么做,應(yīng)付了事;或者不能對造成管理缺陷與混亂的管理者從上到下的依法嚴(yán)肅處理,只是“用會議貫徹會議,用文件貫徹文件,用講話貫徹講話”的方式代替事故的查處或措施的落實(shí)與隱患的整改。甚至進(jìn)行權(quán)錢交易,幫助事故隱患單位、事故單位或事故責(zé)任者隱瞞事故或事故隱患,必然形成事故不斷的局面。

三、加強(qiáng)煤炭建設(shè)項(xiàng)目安全管理的方式

1、強(qiáng)化現(xiàn)場管理，確保安全管理各項(xiàng)工作到位。嚴(yán)格落實(shí)“四位一體”的現(xiàn)場安全管理措施，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)及值班制度；各級安全監(jiān)管部門及安全管理人員必須加大安全檢查力度，組織一定次數(shù)的夜間突擊檢查。對重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)節(jié)必須進(jìn)行跟蹤復(fù)查，嚴(yán)防帶著隱患和“超能力、超定員、超強(qiáng)度”突擊生產(chǎn)，各個建設(shè)項(xiàng)目小組要配齊配足各種特種作業(yè)人員，嚴(yán)防頂崗、串崗、脫崗、空班漏檢現(xiàn)象的發(fā)生，認(rèn)真抓好每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、工作細(xì)節(jié)的檢查，及時排除隱患。

2、大力做好安全管理培訓(xùn)工作。煤炭建設(shè)項(xiàng)目企業(yè)要科學(xué)合理安排好安全培訓(xùn)和日常安全管理工作，主要負(fù)責(zé)人在培訓(xùn)期間，必須指定專人負(fù)責(zé)，搞好煤礦安全管理，堅持入井跟班帶班制度，抓好隱患排查，確保安全管理不斷檔，切實(shí)保障煤礦安全生產(chǎn)。煤礦主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員及安全監(jiān)測監(jiān)控人員的界定從《安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法》等相關(guān)文件規(guī)定，培訓(xùn)內(nèi)容分別執(zhí)行煤礦主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員及安全監(jiān)測監(jiān)控人員的培訓(xùn)大綱，各類人員應(yīng)分別在具有相應(yīng)資質(zhì)的安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)。總之，相關(guān)負(fù)責(zé)人要全面掌握安全培訓(xùn)工作現(xiàn)狀，明確下一步安全培訓(xùn)工作重點(diǎn)，更好地促進(jìn)煤礦安全培訓(xùn)工作。

3、硬化機(jī)電設(shè)備管理措施。各煤礦要切實(shí)完善井下機(jī)電設(shè)備“三大保護(hù)”和“三專兩閉鎖”，完善低壓雙回路供電，提高井下供電電壓等級，推進(jìn)高壓下井，鞏固機(jī)電設(shè)備“三率”，杜絕失爆、不合格、非標(biāo)設(shè)備下井和井下違規(guī)帶電檢修電氣設(shè)備。

4、硬化提升運(yùn)輸管理措施。煤炭企業(yè)要完善使用“一坡三擋”，定期檢測鋼絲繩、安全閘，提升信號必須具備聲、光功能，實(shí)行專人把鉤、持證上崗，在部分礦井安裝絞車后備保護(hù)裝置，保證絞車、電機(jī)車和鋼絲繩不帶病運(yùn)行。井下機(jī)車運(yùn)輸?shù)牡V井必須做到前有照明、后有尾燈，緊急制動靈活可靠。適時調(diào)整檢修運(yùn)輸線路，杜絕跟車行人，違規(guī)運(yùn)輸。

5、建立健全安全制度體系來加強(qiáng)安全管理。加強(qiáng)安全管理不僅僅是靠嘴上說的,也不僅僅是靠提出安全理念，它還需要完善的安全制度體系作保障，只有有了健全完善的制度，才能保障安全理念的推廣和深化，才能加強(qiáng)完善安全管理。

淺談煤礦安全生產(chǎn)管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：機(jī)電技術(shù)管理；安全生產(chǎn)；應(yīng)用

中圖分類號：TD82 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）08-0-01

近年來，煤礦機(jī)械化水平不斷提高，其中設(shè)備設(shè)施中機(jī)電設(shè)備占了一半以上，新設(shè)備新技術(shù)的不斷引入，對煤礦機(jī)電技術(shù)管理的要求也越來越高。因此，加強(qiáng)煤礦機(jī)電技術(shù)管理，對煤礦安全生產(chǎn)很有必要。

一、煤礦機(jī)電技術(shù)管理的現(xiàn)狀

1.機(jī)電隊伍整體素質(zhì)低

由于煤礦企業(yè)條件艱苦、環(huán)境較差、再加上風(fēng)險大、收入低等不利因素的存在，優(yōu)秀的機(jī)電方面的工程技術(shù)人員不愿意從事煤礦機(jī)電行業(yè)，一些新分高校畢業(yè)生，因企業(yè)激勵措施不到位，一旦在崗位上經(jīng)過鍛煉能獨(dú)當(dāng)一面時，紛紛跳槽，造成國有礦井大量專業(yè)技術(shù)人才特別是機(jī)電專業(yè)人才嚴(yán)重缺乏和熟練工人嚴(yán)重流失。盡管有些機(jī)電管理人員具有專業(yè)知識但缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論，使機(jī)電管理憑經(jīng)驗(yàn)走過場。而生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備操作人員理論知識不足，青年技工缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，使違章事故經(jīng)常發(fā)生。

2.設(shè)備檢修不到位

如今正規(guī)煤礦大多采用采煤機(jī)、運(yùn)輸機(jī)、掘進(jìn)機(jī)、支架等一系列的先進(jìn)采掘設(shè)備，逐步由機(jī)械化向自動化邁進(jìn)，但長時間運(yùn)行和在運(yùn)行中職工操作的失誤都會引起設(shè)備的損壞，這就要求對設(shè)備檢修必須做到認(rèn)真、細(xì)致、全面?，F(xiàn)在的煤礦職工整體素質(zhì)較低，加之設(shè)備陳舊，其本身維護(hù)工作量很大，所以對設(shè)備的檢查維修只能是哪兒壞修哪兒，年檢、月檢工作很難進(jìn)行下去。據(jù)統(tǒng)計，發(fā)生的機(jī)電設(shè)備事故約有75%～80%是由于操作不規(guī)范、檢修不到位而造成的。

3.配件規(guī)格和質(zhì)量不過關(guān)

隨著煤礦機(jī)械化程度的提高，對各種設(shè)備配件也提出了更高的要求，但目前我國生產(chǎn)煤礦設(shè)備配件的企業(yè)結(jié)構(gòu)小而散，對于配件的尺寸、規(guī)格、材料、性能沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，只要不是一個廠家的配件，90%以上不相匹配。各廠家所生產(chǎn)的配件在細(xì)節(jié)上存在差異，更有一些小廠家為了自身利益，偷工減料、降低成本，這也給機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行、檢修帶來了一定影響。

二、加強(qiáng)煤礦機(jī)電技術(shù)管理的措施

1.加強(qiáng)職工的技能素質(zhì)培訓(xùn)

如何讓煤企安全、有效地生產(chǎn)是個難題，但是也不是沒有辦法，辦法就是要在員工素質(zhì)上狠下功夫，讓每個員工都能了解機(jī)電設(shè)備的工作原理并掌握相應(yīng)的操作技能，在后期的設(shè)備維護(hù)中，也能有強(qiáng)于一般員工的責(zé)任心。只用做到這樣，安全高效生產(chǎn)才不是鏡花水月。煤礦職工的整體素質(zhì)較低，文化素質(zhì)層次不齊，培訓(xùn)部門應(yīng)該開展有針對性的培訓(xùn)，根據(jù)職工的專業(yè)崗位和個人特長分層次進(jìn)行的培訓(xùn)，對操作人員重點(diǎn)培訓(xùn)他們的操作技能，系統(tǒng)的工作原理，應(yīng)急處理方法。維修人員更應(yīng)了解每個設(shè)備系統(tǒng)的工作原理并能解決一般的故障。另外，隨著機(jī)電設(shè)備機(jī)械化程度的提高，還需對工程技術(shù)人員、管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的機(jī)電技術(shù)管理水平。

2.建立健全機(jī)電設(shè)備管理制度

制訂和完善機(jī)電設(shè)備檢測管理制度，堅持每月定期檢查和試驗(yàn)各種機(jī)械保護(hù)、聯(lián)結(jié)件、部位等；加強(qiáng)對現(xiàn)場機(jī)電設(shè)備的檢查；對電氣設(shè)備實(shí)行雙測雙繪、開蓋檢查管理；定期測定機(jī)電設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)溫度、測定電氣設(shè)備和電纜的絕緣值等，做到超前防范、超前檢修，確保設(shè)備開機(jī)率在95%以上；定期測試綜采工作面及變電所得電氣保護(hù)和接地保護(hù)；開展大型設(shè)備的故障診斷和預(yù)測預(yù)報工作，確保大型設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；對調(diào)撥進(jìn)礦的電氣插件等配件進(jìn)行檢驗(yàn)和測試；利用一些節(jié)假日對大型設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性停產(chǎn)檢修，以及時消除機(jī)電設(shè)備運(yùn)行過程中無法處理的設(shè)備缺陷。

3.加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制

對于煤礦發(fā)展來說，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理是煤礦企業(yè)管理的重要組成部分，也是技術(shù)管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，是保證煤礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要條件。煤礦企業(yè)要想盡快實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效的現(xiàn)代化礦井，首先是要建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的績效考核制度，其次要實(shí)行風(fēng)險抵押金制度，機(jī)電設(shè)備的使用和維護(hù)程度與煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部的績效工資掛鉤，這樣就能讓他們認(rèn)識到機(jī)電設(shè)備管理工作的重要性，從而提高領(lǐng)導(dǎo)干部對機(jī)電設(shè)備管理工作的認(rèn)識。其次還要重視質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)檢查，并由靜態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)向動態(tài)達(dá)標(biāo)，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督檢查手段，嚴(yán)把“三違”關(guān)，進(jìn)一步提高煤礦企業(yè)廣大干部職工的安全意識，增強(qiáng)遵章守紀(jì)的自覺性。通過加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)管理來實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)生產(chǎn)的全過程達(dá)標(biāo)。

三、結(jié)論

總之，機(jī)電技術(shù)管理是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要工作，在煤礦生產(chǎn)過程中占據(jù)著重要的地位，機(jī)電技術(shù)在煤礦安全生產(chǎn)中的管理水平的高低，直接影響到煤礦的安全生產(chǎn)和煤礦效益，煤礦企業(yè)應(yīng)挖掘內(nèi)部潛力，制定各項(xiàng)相關(guān)的管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行，從而大力提高機(jī)電技術(shù)管理水平，提升煤礦企業(yè)整體效益。

參考文獻(xiàn)：

淺談煤礦安全生產(chǎn)管理范文第5篇

關(guān)鍵詞：煤礦；安全生產(chǎn)；事故；管理

0引言

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國家對煤炭資源的需求量巨幅增加，使得煤炭的生產(chǎn)能力越來越大，有一部分煤礦企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)效益，往往忽視安全工作，超能力違規(guī)開采。由于我國煤礦安全生產(chǎn)管理領(lǐng)域存在諸多的管理問題，使得我國的煤礦安全生產(chǎn)事故頻繁發(fā)生，造成了巨大的國家財產(chǎn)損失和人員的傷亡，制約著我國煤炭行業(yè)的健康發(fā)展，也抹黑了我國的國際形象[1]。一次又一次的慘痛煤礦安全生產(chǎn)事故告誡我們，加強(qiáng)煤礦的安全監(jiān)督管理，是一項(xiàng)長期而且艱巨的任務(wù)，不能馬虎大意[2,3]。煤礦企業(yè)在“國家監(jiān)督，地方監(jiān)管，企業(yè)負(fù)責(zé)”的安全監(jiān)管格局下[4]，如何提高煤礦企業(yè)的安全監(jiān)督管理能力，將煤礦事故發(fā)生的幾率降到最低具有重要的意義。

1我國煤礦安全事故頻發(fā)的原因分析

我國是世界上主要產(chǎn)煤大國，同時也是煤礦事故多發(fā)國。我國煤炭資源賦存的地質(zhì)開采條件相對復(fù)雜，自然條件復(fù)雜多變，瓦斯災(zāi)害嚴(yán)重，地下水防治難度大，采、掘、機(jī)、運(yùn)、通各大系統(tǒng)新技術(shù)與新設(shè)備開發(fā)相對落后、中小煤礦多，這是煤礦事故多發(fā)的主要原因。然而，深挖我國煤礦事故頻發(fā)的深層次原因，煤礦企業(yè)重生產(chǎn)輕視安全工作，安全管理滯后；管理機(jī)制不健全，安全監(jiān)督相對較弱才是我國煤礦事故多發(fā)的關(guān)鍵原因。我國煤礦安全監(jiān)督機(jī)制不健全和監(jiān)督管理不力，使得在檢查中的一些小隱患不收到重視，導(dǎo)致了一些不被重視的小隱患積少成多，不及時解決，變成了大隱患，導(dǎo)致事故頻發(fā)。因此，加強(qiáng)煤礦的安全生產(chǎn)管理工作具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)管理的對策

2.1加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識

為確保當(dāng)前煤礦安全生產(chǎn)狀況平穩(wěn)狀況，為減少煤礦安全事故、建設(shè)本質(zhì)安全型煤礦，必須要強(qiáng)化煤礦安全工作的責(zé)任意識，要不斷提高煤礦管理者的安全意識和責(zé)任意識。這就需要煤礦的企業(yè)管理者牢固樹立“安全第一”的指導(dǎo)思想。

2.2加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育

由于目前在煤礦進(jìn)行作業(yè)的人員有很多都是文化程度不高，安全意識淡薄的農(nóng)民，為提高礦工安全意識，要加強(qiáng)煤礦管理人員和從業(yè)人員的培訓(xùn)教育工作，要經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)的文件、安全知識等，大力宣傳學(xué)習(xí)安全理念，深化對安全工作的理性認(rèn)識，突出抓好特殊工種、重點(diǎn)人物的培訓(xùn)教育工作，突出加強(qiáng)對一線職工的職業(yè)培訓(xùn)和思想教育，消除安全生產(chǎn)中的不良心理和不安全行為。同時要開展安全警示教育，通過宣講典型事故案例，使職工知道安全事故的危害和嚴(yán)重性。

2.3建立并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度

作為高危行業(yè)，煤礦生產(chǎn)管理必須制定嚴(yán)格的管理標(biāo)準(zhǔn)和措施。制度是生產(chǎn)的基本準(zhǔn)則，要全面推行安全責(zé)任追究制度，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在安全方面增加責(zé)任心。煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立健全和考核落實(shí)，可以安全使每一個管理者明確自己的安全管理責(zé)任，使安全生產(chǎn)責(zé)任制具體化，責(zé)、權(quán)、利要明確，增強(qiáng)其安全管理的責(zé)任心。另外，安全生產(chǎn)制度不只是建立的問題，還要防止安全責(zé)任制和各種安全措施掛在墻上成為擺設(shè)，必須做好其執(zhí)行和落實(shí)工作。

2.4加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理

煤礦安全管理工作的重要點(diǎn)還應(yīng)重視現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，做好現(xiàn)場狀態(tài)的安全監(jiān)督管理。煤礦企業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理工作的好壞，直接關(guān)系著煤礦企業(yè)安全發(fā)展、和諧發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也關(guān)系著企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益和形象，因此必須抓好煤礦的現(xiàn)場監(jiān)管工作。抓好現(xiàn)場監(jiān)管工作，必須規(guī)范礦工的操作行為，要將作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)管工作常態(tài)化，不能只是階段化的監(jiān)督管理，應(yīng)該不定時間、不定地點(diǎn)的進(jìn)行現(xiàn)場檢查和監(jiān)督。查找出現(xiàn)場的安全隱患，同時要針對查出的隱患要及時進(jìn)行消除整改，并進(jìn)行安全教育。

2.5提高安全生產(chǎn)檢查的水平與質(zhì)量

全面提高煤礦的安全監(jiān)督管理水平與質(zhì)量，根據(jù)煤礦自身特點(diǎn)，確定生產(chǎn)過程中薄弱環(huán)節(jié)以及重點(diǎn)部位，有重點(diǎn)、有針對性的進(jìn)行安全檢查，解決形式主義的現(xiàn)象，充分了解現(xiàn)場的實(shí)際情況，對存在的問題與隱患可以及時的解決，把安全隱患消除在萌芽中。堅持做到檢查、建立檔案、整頓改革、監(jiān)督考察四個方面，環(huán)環(huán)相扣，增加治理隱患的力度。同時，要有步驟地實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)管、專項(xiàng)監(jiān)管、定期監(jiān)管，把安全生產(chǎn)監(jiān)督工作發(fā)展到每一個角落。

3結(jié)語

安全是一種無形資產(chǎn)，安全就是最大的效益。煤炭工業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，煤礦安全生產(chǎn)狀況的好壞，直接關(guān)系到工人的生命財產(chǎn)安全和企業(yè)形象。煤礦企業(yè)一旦發(fā)生特大安全事故，不但搶險排險困難重重，而且可能因此造成毀滅性的災(zāi)害。煤礦安全生產(chǎn)，事關(guān)職工群眾切身利益、事關(guān)煤礦和諧穩(wěn)定發(fā)展和社會的穩(wěn)定，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要條件和保障。因此，煤礦企業(yè)的管理者無論在意識上，還是在實(shí)踐中，都必須把安全工作放在第一的位置，建設(shè)和諧煤礦，建設(shè)本質(zhì)安全型煤礦。

作者:王靜 單位:六盤水師范學(xué)院 礦業(yè)工程系

參考文獻(xiàn)：

[1]楊彩娜.煤礦安全監(jiān)督管理策略探析[J].煙臺職業(yè)學(xué)院學(xué)報,2013,19(03):87-89.

[2]魏向東.把好安全監(jiān)督關(guān)促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展—從安全監(jiān)督角度淺談如何搞好安全管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2013(20):275.