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管理會計(jì)的功能范文第1篇

一、管理會計(jì)概述

傳統(tǒng)意義上的財務(wù)會計(jì)屬于報賬型會計(jì)，其功能僅僅是提供信息與解釋信息，主要的使用者是政府主管部門、企業(yè)外部投資者以及債權(quán)人等等。而管理會計(jì)與傳統(tǒng)意義上的管理會計(jì)不同，其不僅能夠提供全面的管理信息，為施工企業(yè)決策者實(shí)施決策提供依據(jù)，還能夠主動參與企業(yè)內(nèi)部決策，通過企業(yè)績效考核等發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)中存在的問題并加以解決，從而達(dá)到強(qiáng)化施工企業(yè)管理，提高企業(yè)效益的目的?？梢哉f，管理會計(jì)主要是為施工企業(yè)決策服務(wù)的一種會計(jì)，其使用者也主要是施工企業(yè)的管理決策者，其功能在于提供信息與決策支持。

在時間上，財務(wù)會計(jì)反映的是施工企業(yè)過去的數(shù)據(jù)，管理會計(jì)則主要負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算以及財務(wù)評價指標(biāo)等未來目標(biāo)的制定，為企業(yè)各部門工作提供指導(dǎo)。在會計(jì)報告上，財務(wù)會計(jì)只針對施工企業(yè)利潤、收入以及存貨成本等進(jìn)行分析，而管理會計(jì)則可以詳細(xì)具體地反映施工企業(yè)的任何情況，不受會計(jì)原則的限制。

如果某個施工企業(yè)沒有管理會計(jì)，僅僅有財務(wù)會計(jì)，那么財務(wù)管理就很難對施工管理產(chǎn)生影響。只有充分發(fā)揮企業(yè)管理會計(jì)的職能，才能使得企業(yè)財物管理成為施工企業(yè)管理的核心，充分發(fā)揮管理的作用?？梢哉f，管理會計(jì)是施工企業(yè)管理的左右手，在降低企業(yè)成本、提高企業(yè)利潤等方面起到了非常重要的作用，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展占據(jù)重要地位。因此，我國施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲勝，就要真正發(fā)揮管理會計(jì)的職能，提高管理效益。

二、如何發(fā)揮施工企業(yè)財務(wù)人員的管理會計(jì)職能

（一）提高財務(wù)人員風(fēng)險預(yù)測與全面預(yù)算能力

要想使施工企業(yè)財務(wù)人員充分發(fā)揮管理會計(jì)的職能，首先就要提高企業(yè)財務(wù)人員風(fēng)險預(yù)測以及全面預(yù)算的能力。施工企業(yè)財務(wù)人員要做好工程項(xiàng)目投標(biāo)簽約等階段的風(fēng)險預(yù)測，要充分了解建筑施工市場相關(guān)材料設(shè)備的價格、工期、工程規(guī)模以及業(yè)主等的具體情況，結(jié)合施工企業(yè)現(xiàn)有的施工技術(shù)和施工水平，借助本量利分析、變動成本分析以及成本性態(tài)分析等方式對要投標(biāo)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本、投入資金以及工程利潤等方面的分析，并將最后的工程項(xiàng)目預(yù)測報告提交給施工企業(yè)決策者，從而盡量避免各種風(fēng)險。施工企業(yè)財務(wù)人員要在施工準(zhǔn)備階段牽頭做好全面預(yù)算工作，將投標(biāo)簽約階段的工程預(yù)算細(xì)化、優(yōu)化，加強(qiáng)各部門的交流與溝通，使施工企業(yè)決策者能夠了解建筑施工市場具體的價格情況，從而預(yù)測建筑施工市場變化。

（二）加強(qiáng)財務(wù)人員組織策劃及二次創(chuàng)效能力

要想使施工企業(yè)財務(wù)人員充分發(fā)揮管理會計(jì)的職能，就要加強(qiáng)施工企業(yè)財務(wù)人員組織的策劃能力以及二次創(chuàng)效能力。施工企業(yè)財務(wù)人員要在項(xiàng)目施工前明確項(xiàng)目資金籌措的目標(biāo)，并且根據(jù)施工企業(yè)各個責(zé)任中心的資金使用計(jì)劃對籌措的項(xiàng)目資金進(jìn)行分配，要注意保證資金分配的科學(xué)與合理。施工企業(yè)財務(wù)人員要具備創(chuàng)效意識，善于借助相關(guān)的法律法規(guī)爭取項(xiàng)目違約方的違約賠償；財務(wù)人員還可以針對國家相關(guān)的稅收政策來進(jìn)行企業(yè)稅收籌劃；也可以利用施工企業(yè)技術(shù)部門收集到的某單項(xiàng)工程項(xiàng)目索賠依據(jù)來爭取業(yè)主變更索賠收入；還可以借助銀行協(xié)定的利率政策來爭取一些利息收入等。

（三）發(fā)揮財務(wù)人員在施工中的分析管控能力

財務(wù)人員在施工中進(jìn)行分析管控的主要目的是利用會計(jì)成本管理理念對企業(yè)施工成本進(jìn)行控制，為此，財務(wù)人員首先應(yīng)將“管理會計(jì)”成本管理理念與傳統(tǒng)的成本管理理念區(qū)分開。傳統(tǒng)的成本管理是按照各種費(fèi)用的分類對施工成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的，這種成本管理辦法只適用于單一工程，對于當(dāng)前程序繁瑣、造價高且作業(yè)量大的工程已經(jīng)不再適用，如果一再沿用傳統(tǒng)成本管理方法，很容易造成成本信息不真實(shí)、管理粗糙等問題。而“管理會計(jì)”成本管理則是將單項(xiàng)工程的成本信息進(jìn)行歸集核算，這有利于對工程成本進(jìn)行真實(shí)反映。另外，利用“管理會計(jì)”成本管理理念提高分析管控能力還需要財務(wù)人員正確認(rèn)識成本管理的核心，即成本核算。成本核算是指財務(wù)人員將各種施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行單獨(dú)計(jì)算，對直接責(zé)任成本進(jìn)行分別核算，最終將各責(zé)任中心的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行定額分配。直接的成本核算是以“量”和“價”為基礎(chǔ)的，需要統(tǒng)計(jì)各責(zé)任中心在工程中實(shí)際發(fā)生的成本，然后進(jìn)行成本核算和修訂，使工程的成本預(yù)算更加合理。

（四）建立健全施工企業(yè)的責(zé)任績效考核制度

施工企業(yè)應(yīng)建立具有周期性和持續(xù)性的責(zé)任績效考核制度，由企業(yè)成本中心的工作人員定期編寫責(zé)任績效考核報告并交由上級審閱，對于績效考核成績較好且成本管控到位的部門應(yīng)給予經(jīng)濟(jì)獎勵，對于考核成績較差的部門應(yīng)幫助其尋找問題原因和改善措施，對于個別存在嚴(yán)重問題的部門，應(yīng)對其進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)懲罰。企業(yè)可以根據(jù)管理會計(jì)的職能內(nèi)容，并結(jié)合本企業(yè)情況，挑選對于本企業(yè)發(fā)展重要的幾種能力量化為相關(guān)指標(biāo)。在與員工協(xié)商確定每年的目標(biāo)及發(fā)展計(jì)劃時引入這些指標(biāo)，并將其納入年終考核基準(zhǔn)體系，從而引導(dǎo)財務(wù)人員在管理會計(jì)職能下的轉(zhuǎn)型。舉例來說，管理會計(jì)職能內(nèi)容主要包括專業(yè)技能和職業(yè)勝任能力，因而，企業(yè)可以將專業(yè)技能和職業(yè)勝任能力細(xì)分為具體的指標(biāo)，比如建立決策模型的能力，進(jìn)行風(fēng)險分析、計(jì)量和報告的能力；職業(yè)風(fēng)度、決策制定與問題解決能力以及領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)作、溝通的能力等指標(biāo)，并給予各指標(biāo)適當(dāng)?shù)臋?quán)重，得出綜合指標(biāo)后，納入年終考核體系。

（五）為財務(wù)人員向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型創(chuàng)造有利條件

幫助財務(wù)人員向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型主要有以下幾個途徑：第一，加強(qiáng)財務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，積極引進(jìn)擅長財務(wù)管理決策和財務(wù)管控的人才，并對各類型財務(wù)管理人員進(jìn)行積極培訓(xùn)，不斷提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，為企業(yè)財務(wù)管理工作創(chuàng)造良好的團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)。第二，促進(jìn)財務(wù)管控手段轉(zhuǎn)型，利用先進(jìn)技術(shù)手段促進(jìn)財務(wù)管控信息化，適當(dāng)減少財務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部工作的重復(fù)勞動，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理和資金管理的科學(xué)化、高效化。通過對財務(wù)管理過程進(jìn)行動態(tài)化監(jiān)測，也有利于促進(jìn)財務(wù)人員向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型。第三，建立開放性信息傳播途徑，為了促進(jìn)企業(yè)財務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)一體化，企業(yè)應(yīng)充分利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，建設(shè)扁平型、開放化的信息傳播途徑，鼓勵更多的財務(wù)管理人員參與到企業(yè)會計(jì)管理工作中來，共同為企業(yè)管理和決策服務(wù)。第四，企業(yè)要定期或不定期的開展人員培訓(xùn)活動，促進(jìn)各層次管理會計(jì)的能力提升。企業(yè)會計(jì)隊(duì)伍優(yōu)秀與否直接關(guān)系到企業(yè)會計(jì)管理水平的高低，企業(yè)應(yīng)建立人員培訓(xùn)的長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)會計(jì)人員技術(shù)水平的持續(xù)增長，從而促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理水平的不斷提高，為企業(yè)發(fā)展提供足夠的智力支持，。

管理會計(jì)的功能范文第2篇

1、 企業(yè)管理中財務(wù)會計(jì)的地位

1.1、 財務(wù)會計(jì)是企業(yè)管理的重要組成部分

隨著市場的不斷完善, 企業(yè)之間的競爭也越來越激烈, 企業(yè)的發(fā)展需要更專業(yè)更高效的財務(wù)團(tuán)隊(duì)管理。財務(wù)會計(jì)在企業(yè)的財務(wù)團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮著重要的作用, 企業(yè)在運(yùn)營中離不開財務(wù)會計(jì)的實(shí)時核算以及在企業(yè)業(yè)務(wù)活動中的成本預(yù)算等, 這些核算可以方便管理者了解企業(yè)運(yùn)營中的財務(wù)狀況, 可以使得管理者在出現(xiàn)問題時能更快的做出相應(yīng)的解決對策[1]。企業(yè)的財務(wù)會計(jì)對企業(yè)的發(fā)展可以起到促進(jìn)的作用, 因?yàn)槠髽I(yè)在擴(kuò)張時需要進(jìn)行資本測算、風(fēng)險成本預(yù)估等眾多財務(wù)手段, 財務(wù)會計(jì)作為這些環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)階段更需要認(rèn)真對待, 這樣才可以使得企業(yè)獲得長遠(yuǎn)良好的發(fā)展。而且企業(yè)的資金如果沒有問題, 可以獲得更多合作企業(yè)的青睞, 獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益, 這樣有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升, 所以財務(wù)會計(jì)是企業(yè)管理的重要組成部分。

1.2、 財務(wù)會計(jì)可以提供企業(yè)所需的關(guān)鍵信息

企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展與戰(zhàn)略決策的制定也離不開財務(wù)會計(jì)編制的財務(wù)報表等會計(jì)信息, 財務(wù)會計(jì)的分析工作也會促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。財務(wù)會計(jì)涉及企業(yè)的成本計(jì)算、盈利計(jì)算等, 企業(yè)的資源合理配置也與財務(wù)會計(jì)的工作密切相關(guān), 它可以使企業(yè)的發(fā)展更加順利, 管理更加有效。隨著企業(yè)之間的競爭日益激烈, 比如某企業(yè)在業(yè)務(wù)中出現(xiàn)了問題, 為了分析清楚企業(yè)的具體問題, 財務(wù)會計(jì)在對企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行了全面的分析后, 為了確保企業(yè)不受更大的損失, 需要將相關(guān)的信息進(jìn)行準(zhǔn)確的測算, 保證財務(wù)信息的有效性, 最終使企業(yè)度過難關(guān)。財務(wù)會計(jì)掌握著與企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益密切相關(guān)的重要信息, 不僅可以給企業(yè)提供準(zhǔn)確的財務(wù)信息, 而且可以幫助企業(yè)做出正確的規(guī)劃與決策, 以及幫助企業(yè)進(jìn)行有效的管理[2]。

1.3、 財務(wù)會計(jì)可以保障企業(yè)資產(chǎn)的安全

企業(yè)的資產(chǎn)有流動資產(chǎn)與非流動資產(chǎn), 還有有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn), 資產(chǎn)的管理在企業(yè)管理中的地位非常重要。因?yàn)槠髽I(yè)的資產(chǎn)代表著企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r與經(jīng)營水平[3]。為了保證企業(yè)的資產(chǎn)不造成不必要的流失, 財務(wù)會計(jì)在進(jìn)行資產(chǎn)核算時要嚴(yán)格按照會計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)價值測算等, 要確保會計(jì)信息的可靠性與有效性。另外, 財務(wù)會計(jì)對資產(chǎn)的有效核算有利于企業(yè)及時調(diào)整企業(yè)的管理狀況與經(jīng)營模式, 可以更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2、 企業(yè)管理中財務(wù)會計(jì)的作用

財務(wù)會計(jì)可以幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的財務(wù)會計(jì)涉及成本的核算、會計(jì)報表的編制、財務(wù)風(fēng)險測算、企業(yè)收益的評估等多項(xiàng)工作?，F(xiàn)在的企業(yè)之間競爭激烈, 企業(yè)的財務(wù)會計(jì)不僅僅是過去簡單的成本核算和節(jié)約成本, 而是需要各方面都要兼顧[4]。比如企業(yè)的財務(wù)會計(jì)可以根據(jù)企業(yè)的會計(jì)報表等財務(wù)情況進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險的測算, 若企業(yè)的財務(wù)杠桿過低, 可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑黾迂?fù)債提高財務(wù)杠桿。財務(wù)會計(jì)還可以從根本上節(jié)約企業(yè)的各項(xiàng)無效開支, 比如節(jié)約企業(yè)在某些活動或者項(xiàng)目中的資金消耗, 減少一定的管理費(fèi)用等, 財務(wù)會計(jì)的這些作用都可以幫助企業(yè)直接或者間接的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3、 企業(yè)管理中提高財務(wù)會計(jì)質(zhì)量的方法

3.1、 轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展, 企業(yè)要想提高財務(wù)會計(jì)水平需要與時俱進(jìn), 跟進(jìn)時代的發(fā)展。財務(wù)會計(jì)要加強(qiáng)自身的人員素質(zhì), 企業(yè)也要定期對企業(yè)財務(wù)會計(jì)人員進(jìn)行素質(zhì)人才教育。財務(wù)會計(jì)人員需要端正工作態(tài)度, 不可以一勞永逸, 不可以推卸工作責(zé)任。企業(yè)要轉(zhuǎn)變過去的傳統(tǒng)理念對財務(wù)會計(jì)崗位進(jìn)行綜合的提升, 這樣有利于加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理能力。

3.2、 增強(qiáng)財務(wù)會計(jì)人員的專業(yè)技能水平

財務(wù)會計(jì)人員專業(yè)技能水平的提高和綜合素質(zhì)的提升有利于企業(yè)管理的有效進(jìn)行, 需要定期舉行財務(wù)會計(jì)人員的專業(yè)技能培訓(xùn)。需要對財務(wù)會計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)技能水平和綜合素質(zhì)的提升, 這樣可以在市場競爭中獲得優(yōu)勢。而且現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)會計(jì)需要使用大量的軟件, 財務(wù)會計(jì)工具的改進(jìn)、更新也可以有效的提升了財務(wù)人員的工作效率, 進(jìn)而節(jié)約成本提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4、 結(jié)束語

綜上所述, 一個好的企業(yè)離不開一個好的工作團(tuán)隊(duì), 財會人員是工作團(tuán)隊(duì)中不可或缺的核心成員, 企業(yè)要與時俱進(jìn), 提高財務(wù)會計(jì)人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì), 增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1]李爍.試論財務(wù)會計(jì)在企業(yè)管理中的地位和作用[J].現(xiàn)代營銷 (下旬刊) , 2018 (1) :220.

[2]徐衛(wèi)朝.財務(wù)會計(jì)在企業(yè)管理中的地位和作用[J].財會學(xué)習(xí), 2017 (1) :57.

管理會計(jì)的功能范文第3篇

一、會計(jì)工作管理體制的主要內(nèi)容和管理職能

1.會計(jì)工作管理體制的內(nèi)容

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)資源商品化、經(jīng)濟(jì)關(guān)系貨幣化、市場價格自由化和經(jīng)濟(jì)體系開放化的逐步建立和完善，企業(yè)中會計(jì)的工作也開始變得異常重要，會計(jì)作為以經(jīng)濟(jì)活動為中心的體系中必不可缺的一部分而存在。會計(jì)同樣是細(xì)胞經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)內(nèi)容，會計(jì)作為企業(yè)運(yùn)行中最基礎(chǔ)的管理層，除了它的職能范圍更偏向于管理外，還包括對企業(yè)經(jīng)濟(jì)的分析、控制和計(jì)算。會計(jì)的工作包括對企業(yè)組織形式進(jìn)行管理和設(shè)置，以企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的資源為主要內(nèi)容。為了更好的完成對會計(jì)的管理工作，企業(yè)需要做的是：按照法律要求對會計(jì)信息進(jìn)行監(jiān)視，針對企業(yè)中會計(jì)人員的基本素質(zhì)進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，增強(qiáng)會計(jì)人員的基礎(chǔ)教育和注重會計(jì)管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)等。

2.現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)管理職能的內(nèi)容

企業(yè)要科學(xué)合理地設(shè)置企業(yè)財務(wù)的會計(jì)機(jī)構(gòu)，并在此基礎(chǔ)上建立起企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的會計(jì)制度，不針對企業(yè)的具體情況進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)的設(shè)置，在新設(shè)置出的監(jiān)督機(jī)構(gòu)中有效的建立起內(nèi)審制度，最后根據(jù)企業(yè)在經(jīng)營管理當(dāng)面的決策，展開對企業(yè)目前的計(jì)劃進(jìn)行協(xié)調(diào)、控制和考核。管理的過程是對業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的全面加強(qiáng)管理，企業(yè)方面在加強(qiáng)管理的過程中要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)制度，對資金控制進(jìn)行適當(dāng)?shù)膹?qiáng)化，對企業(yè)開銷的費(fèi)用進(jìn)行有效的控制，對流出物資進(jìn)行嚴(yán)格審核。企業(yè)根據(jù)內(nèi)審工作的不斷深入，開始針對企業(yè)的經(jīng)營方式進(jìn)行有條不紊的整理。

二、會計(jì)工作管理的創(chuàng)新

1.創(chuàng)新的必要性

進(jìn)入21實(shí)際以來，我國經(jīng)濟(jì)以迅雷不及掩耳之勢迅速發(fā)展，隨著社會經(jīng)濟(jì)邁向了多元化新方向，企業(yè)中的管理人員對對會計(jì)在企業(yè)中的管理職能也開始高度關(guān)注。我們要針對會計(jì)的傳統(tǒng)工作內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，并且以創(chuàng)建先進(jìn)、合理和高效管理體制為目標(biāo)，在最大程度的限制上將會計(jì)管理職能的作用發(fā)揮出來。我們都知道在企業(yè)中優(yōu)秀的會計(jì)管理職能可以帶動企業(yè)在激烈的市場競爭下取得出色的經(jīng)濟(jì)效益，但是由于我國市場經(jīng)濟(jì)體系還處于逐步完善的過程當(dāng)中，過去的會計(jì)體系所有的弊端在與新體系的對比中開始逐漸顯現(xiàn)出來，企業(yè)中會計(jì)人員的監(jiān)督管理的只能上，由于受到外界因素的影響而造成了能力的失常發(fā)揮，所以，我國企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)會計(jì)工作的職能范圍，并且加快針對會計(jì)工作內(nèi)容的創(chuàng)新，這兩點(diǎn)具有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2.會計(jì)管理模式和創(chuàng)新內(nèi)容

到目前為止，我國絕大多數(shù)企業(yè)的會計(jì)管理模式主要是以分散管理模式、交叉管理模式和統(tǒng)一管理模式等3種管理模式為主。

分散型管理模式是我國大部分企業(yè)都在選用的一種管理模式，這種管理模式促使會計(jì)人員在企業(yè)的第一線進(jìn)行對資金的核算工作，這樣的管理模式可以更全面清晰的掌握整個企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中資金流動的去向，可以令會計(jì)人員更好的參與到企業(yè)的管理工作當(dāng)中，為會計(jì)人員提供了更高效的工作條件。

交叉性管理模式是現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心理念，現(xiàn)代企業(yè)的管理理念為“以人為本”和“人事結(jié)合”，為了將“以人為本”和“人事結(jié)合”的理念更好的實(shí)施到企業(yè)的管理中，那么我們可以將兩種理念進(jìn)行交叉管理，交叉型管理模式的唯一缺點(diǎn)是，在實(shí)施管理模式的同時也很容易為原本有條不紊的工作造成混亂，兩種理念互相推脫造成既管又不管的局面。

統(tǒng)一型管理模式可以高效發(fā)揮出會計(jì)在智能上的重要作用，并且更好的服務(wù)于企業(yè)中每一個責(zé)任制單位，實(shí)施好會計(jì)的職能管理范圍。

三、會計(jì)管理體制和會計(jì)人員管理模式的創(chuàng)新？？？

1.會計(jì)人員管理模式的創(chuàng)新

會計(jì)人員的管理模式要適當(dāng)?shù)牟扇?chuàng)新的方式來進(jìn)行對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的管理，在此基礎(chǔ)上，會計(jì)人員還要為企業(yè)建立一個完善統(tǒng)一的會計(jì)管理機(jī)構(gòu)，秉承會計(jì)管理制度進(jìn)行對企業(yè)財務(wù)的統(tǒng)一管理，這種管理模式可促進(jìn)企業(yè)未來向著更好的方向發(fā)展。準(zhǔn)確的說，財務(wù)會計(jì)管理的主要目的是為企業(yè)決策提供支持，財務(wù)會計(jì)是決策和行動信息的主要來源，同時也是企業(yè)風(fēng)險控制制度的監(jiān)督者，在監(jiān)督企業(yè)資金流向的同時，為企業(yè)風(fēng)險控制的同時，也為企業(yè)資產(chǎn)提供了更好的保障。

2.會計(jì)管理體制的創(chuàng)新

針對我國現(xiàn)代企業(yè)中會計(jì)人員的組織管理方式方法，根據(jù)方式方法的制度進(jìn)行針對會計(jì)管理體制的創(chuàng)新，創(chuàng)新的會計(jì)管理體系共分為會計(jì)委任制、財務(wù)總監(jiān)制和稽查特派員制等3種創(chuàng)新體系。

會計(jì)委任制主要是由國家發(fā)放具有管理職能的身份憑證，并卻針對大型國有企業(yè)和事業(yè)單位的總會計(jì)師、會計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及主管會計(jì)和其他會計(jì)人員等進(jìn)行統(tǒng)一委派的一種管理體制，這種管理體制利用直接、間接和雙重等3種管理模式展開對國有企業(yè)及事業(yè)單位的管理工作。

財務(wù)總監(jiān)制一般是指企業(yè)和事業(yè)單位中財產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)在被分離的情況下，改由所有者向企業(yè)委派財務(wù)總監(jiān)參與企業(yè)的重大經(jīng)營決策，組織和監(jiān)控企業(yè)日常財務(wù)活動的一種會計(jì)管理體制。

稽查特派員制是向國有重點(diǎn)大型企業(yè)派駐稽查特派員，對企業(yè)財務(wù)及經(jīng)營管理業(yè)績實(shí)施監(jiān)督稽查的一種會計(jì)管理體制。

四、會計(jì)監(jiān)管模式的創(chuàng)新和會計(jì)監(jiān)管體質(zhì)的創(chuàng)新

1.會計(jì)監(jiān)管模式的創(chuàng)新

會計(jì)監(jiān)管在在企業(yè)中是一種較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，會計(jì)監(jiān)管必須要進(jìn)行多方面的協(xié)調(diào)后，才能實(shí)現(xiàn)綜合的平衡感。會計(jì)監(jiān)管必須要在保證會計(jì)日常工作有條不紊的工作量的同時，還要采取可提升會計(jì)人員在信息質(zhì)量收集的重要保?C。我們實(shí)施會計(jì)監(jiān)管模式的最終目的主要是為了杜絕企業(yè)中會計(jì)造價的現(xiàn)象出現(xiàn)。

在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，由于我國企業(yè)發(fā)展速度在近年來突飛猛進(jìn)的原因，造成了企業(yè)中時有發(fā)生資金盜用的情況出現(xiàn)，為此，我國企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)注重對會計(jì)的內(nèi)部監(jiān)管程序，做到監(jiān)管其在工作中的每一個工作流程，保證最終建立出完善企業(yè)內(nèi)部會計(jì)管理的系統(tǒng)。

2.會計(jì)監(jiān)管體質(zhì)的創(chuàng)新

根據(jù)國家相關(guān)法律規(guī)定企業(yè)要遵循企業(yè)財務(wù)以及企業(yè)會計(jì)的準(zhǔn)則進(jìn)行企業(yè)資產(chǎn)的負(fù)債結(jié)構(gòu)調(diào)整，在調(diào)整期間國家給與企業(yè)理財?shù)淖灾鳈?quán)，國家給予的自主權(quán)都包括：企業(yè)可在自主權(quán)期間可以進(jìn)行籌資，投資以及對企業(yè)自身的資產(chǎn)進(jìn)行處置，企業(yè)也可以選擇進(jìn)行這折售選擇、企業(yè)內(nèi)部技術(shù)開發(fā)費(fèi)的抽取以及企業(yè)內(nèi)部備用資金的支配等行使權(quán)。

管理會計(jì)的功能范文第4篇

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)信息；代維管理；系統(tǒng)邏輯分層；功能模塊設(shè)計(jì)

網(wǎng)絡(luò)信息代維管理系統(tǒng)的建設(shè)是為了提高網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)代維管理能力，提高代維工作質(zhì)量，提高代維人員工作效率，降低網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營風(fēng)險，為此，代維管理系統(tǒng)開發(fā)的目標(biāo)為：完善代維管理手段，提升代維管理質(zhì)量；優(yōu)化代維工作流程，實(shí)現(xiàn)代維工單的全閉環(huán)管理及全環(huán)節(jié)的電子工單流轉(zhuǎn)；實(shí)現(xiàn)故障告警和投訴處理相關(guān)信息在一線呈現(xiàn)，提升故障處理手段和效率。通過此套系統(tǒng)的建設(shè)，將使浙江移動不僅具備針對某一代維業(yè)務(wù)的快速反應(yīng)能力，而且具備對全業(yè)務(wù)代維的整體管理能力，為通信網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)營打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1 系統(tǒng)邏輯分層圖

五個結(jié)構(gòu)層：⑴終端用戶層：采用高級終端（Windows Mobile或Android操作系統(tǒng)）作為代維操作終端。⑵移動通信層：通信終端采集的信息通過中國移動GPRS/EDGE無線網(wǎng)絡(luò)發(fā)送到代維管理系統(tǒng)。⑶安全隔離層：通過邊界防火墻有效限制移動網(wǎng)絡(luò)側(cè)只能訪問移動服務(wù)器的相應(yīng)端口，保證終端接入安全。⑷移動接入層：包括PDA通信服務(wù)器和PDA升級服務(wù)器，提供代維PDA客戶端的終端通信接入。⑸業(yè)務(wù)支撐層：主要是數(shù)據(jù)庫服務(wù)器和代維應(yīng)用服務(wù)器，通過合作單位管理服務(wù)器與iMEP系統(tǒng)、資源管理系統(tǒng)等運(yùn)維業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)服務(wù)器對接，為代維人員提供代維應(yīng)用服務(wù)。

2 功能模塊詳細(xì)說明

系統(tǒng)的建設(shè)是為了提高浙江移動代維管理能力，提高代維工作質(zhì)量，提高代維人員工作效率，降低網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營風(fēng)險，為此，代維管理系統(tǒng)開發(fā)的目標(biāo)為：完善代維管理手段，提升代維管理質(zhì)量；優(yōu)化代維工作流程，實(shí)現(xiàn)代維工單的全閉環(huán)管理及全環(huán)節(jié)的電子工單流轉(zhuǎn)；實(shí)現(xiàn)故障告警和投訴處理相關(guān)信息在一線呈現(xiàn)，提升故障處理手段和效率。通過此套系統(tǒng)的建設(shè)，將使浙江移動不僅具備針對某一代維業(yè)務(wù)的快速反應(yīng)能力，而且具備對全業(yè)務(wù)代維的整體管理能力，為通信網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)營打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3 功能實(shí)現(xiàn)介紹

⑴功能設(shè)計(jì)思路：功能設(shè)計(jì)從實(shí)現(xiàn)代維人員在工作、日常管理笥日常生產(chǎn)中的實(shí)際工作需要為思路，整合代維相關(guān)IT化平臺，合作單位統(tǒng)一管理平臺，iMEP系統(tǒng)以及網(wǎng)管延伸平臺等，整合和統(tǒng)籌開發(fā)PDA接入服務(wù)系統(tǒng)平臺，保證提高工作效率。

⑵功能模塊化設(shè)計(jì)：功能模塊設(shè)計(jì)以滿足故障處理、應(yīng)急發(fā)電、代維巡檢、CQT測試、資源核查、綜合接入六類應(yīng)用供代維人員PDA接入使用。不僅如此，還提供智能調(diào)度、數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計(jì)、決策分析等功能。

⑶注重使用體驗(yàn)：系統(tǒng)設(shè)計(jì)充分考慮使用者的操作習(xí)慣，界面設(shè)置風(fēng)格以遵循使用習(xí)慣；軟件風(fēng)格上遵循：層次布局，頁面多信息量顯示，菜單欄導(dǎo)航，圖形顯示。

4 界面設(shè)計(jì)原則

頁面設(shè)計(jì)遵循為更好的支撐代維人員操作流暢為原則，方便代維人員在接收故障工單，操作和上報工單信息等操作。

⑴通用原則：頁面設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的一般性原則兼容性，即色彩搭配恰當(dāng)、排版整齊劃一、數(shù)據(jù)顯示集中、主次分明、信息容易辯識、響應(yīng)及時等。

在PDA終端操作頁面的版式設(shè)計(jì)中，遵循以下原則：文字容易閱讀、頁面顯示有層次、頁面分組查詢、頁面留白、相同功能使用同樣的圖標(biāo)和圖片、分辨率適應(yīng)等。

⑵頁面交互設(shè)計(jì)：充分考慮代維人員在使用PDA現(xiàn)場處理工單時的特性，PDA客戶端頁面在控制程序、表單控制和操作窗口控制的設(shè)計(jì)上做到可操作性和友好性。

⑶輸入設(shè)計(jì)：輸入設(shè)計(jì)以簡單快速為原則，充分支持適配終端機(jī)型。

⑷提示信息：信息提示做到：錯誤提示信息易理解，警告信息彈出頻率適宜，破壞性操作確認(rèn)按鈕警告，多步驟完成后提示成功等。

⑸出錯處理：在出錯處理方面應(yīng)遵循的原則：系統(tǒng)后臺內(nèi)部狀態(tài)變化給出解決方案提示；會話過期自動跳轉(zhuǎn)至登錄界面；提供頁面間自動導(dǎo)航控制等。

[參考文獻(xiàn)]

[1]于浩，魏天云.多媒體調(diào)度通信系統(tǒng)的發(fā)展和組網(wǎng)策略.《電力系統(tǒng)通信》，2008-10.

管理會計(jì)的功能范文第5篇

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”；管理會計(jì)；能力素質(zhì)

當(dāng)今企業(yè)管理模式因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)而發(fā)生了很大的改變，如云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的快速發(fā)展和應(yīng)用，使企業(yè)借助這些新技術(shù)得以不斷加速轉(zhuǎn)型升級，同時也衍生出了企業(yè)新的管理工具和業(yè)務(wù)模式，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，比如財務(wù)共享服務(wù)中心通過促進(jìn)財務(wù)體系的再設(shè)計(jì)推動了財務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)的分離，為財務(wù)職能轉(zhuǎn)型提供了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ)等。對于首席財務(wù)官及其管理團(tuán)隊(duì)而言，目前當(dāng)務(wù)之急就是要加快管理會計(jì)人才體系的建設(shè)，培養(yǎng)一批熟悉國內(nèi)外市場，不僅要具備財務(wù)成本管理、資本運(yùn)作、全面預(yù)算管理、風(fēng)險控制、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、信息技術(shù)管理等專業(yè)素養(yǎng)，而且還要能深入地參與企業(yè)重大決策的管理會計(jì)人才，從而充分發(fā)揮管理會計(jì)在提高企業(yè)內(nèi)部管理水平、提質(zhì)增效和創(chuàng)新管理等方面的巨大作用。

一、新形勢下管理會計(jì)人員能力素質(zhì)存在的問題

隨著管理會計(jì)在實(shí)務(wù)中的推廣和應(yīng)用，傳統(tǒng)的會計(jì)工作不僅視為已發(fā)生經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的記錄者，同時還被賦予了更多的職能并承擔(dān)了更多的責(zé)任。管理會計(jì)師作為高級會計(jì)人才此時更需要為企業(yè)提供更詳盡的、更有深度的數(shù)據(jù)分析、準(zhǔn)確的行業(yè)發(fā)展判斷和及時的風(fēng)險評估和控制等，不僅要記錄“過去”，還要預(yù)測“未來”，這種理念的轉(zhuǎn)變在西方國家開始得比較早，然而在我國這些年才剛剛起步，未來市場對于管理會計(jì)師的需求還將會持續(xù)擴(kuò)大。其一，長期以來我國對會計(jì)人才的培養(yǎng)大多偏重于財務(wù)會計(jì)人才，高端會計(jì)人才相對不足，尤其是管理會計(jì)人才更為缺乏。這是因?yàn)槎嗄甑臅?jì)實(shí)踐中管理會計(jì)在企業(yè)還不完全具備運(yùn)用管理會計(jì)的環(huán)境；再就是由于管理會計(jì)信息不可能如財務(wù)會計(jì)信息有外部公開市場的需求，這就導(dǎo)致了管理層對管理會計(jì)重視不夠，也促使我們對相關(guān)財務(wù)人員培養(yǎng)模式的趨利性。其二，目前企業(yè)管理會計(jì)的崗位職責(zé)界定不明晰。當(dāng)前無論國企還是外企，更不用說私企，設(shè)立專職的管理會計(jì)部門的還為數(shù)不多，由此管理會計(jì)職能的運(yùn)行就只能由財務(wù)部門來兼職承擔(dān)，這樣企業(yè)管理中的主觀性、隨意性比較強(qiáng)，工作結(jié)果的差異也會很大。其三，對管理會計(jì)人員勝任能力要求模糊。當(dāng)下我國對會計(jì)人才的職業(yè)準(zhǔn)入比較注重專業(yè)技能諸，如財務(wù)核算、財務(wù)軟件的運(yùn)用等，而對會計(jì)人員勝任能力的考核比較缺乏。因此，我國的管理會計(jì)人才應(yīng)該盡快提高各方面能力素質(zhì)，但是由于目前我國企事業(yè)單位財務(wù)人員整體素質(zhì)不高而無法適應(yīng)新形勢下信息化的要求，從而嚴(yán)重制約了管理會計(jì)的發(fā)展和完善，自然也就無法與“互聯(lián)網(wǎng)+”時代接軌。

二、建立與完善我國管理會計(jì)能力素質(zhì)體系

在當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代背景下，我國企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合這個經(jīng)濟(jì)新時代的市場需求以及未來的發(fā)展建立起適合的管理會計(jì)能力素質(zhì)體系，從而更好地促進(jìn)管理會計(jì)在我國的發(fā)展，使其成為企業(yè)創(chuàng)新管理和提質(zhì)增效的主力軍。為此，筆者認(rèn)為一套完整的管理會計(jì)能力素質(zhì)體系應(yīng)該包括圖1所示內(nèi)容。

（一）管理會計(jì)人員在履行其職責(zé)時必須遵循職業(yè)道德規(guī)范

1、勤奮盡職。一般而言，我國管理會計(jì)實(shí)踐中履行其職能的都是企事業(yè)單位的中高級會計(jì)人員，由于管理會計(jì)工作是一項(xiàng)企業(yè)內(nèi)部的管理活動，國家相關(guān)法規(guī)并沒有明確的關(guān)于其工作人員和工作崗位等相關(guān)條例要求，這樣工作的好壞成果就沒有一個明晰的量化指標(biāo)，會使管理會計(jì)人員為逃避責(zé)任或工作懈怠而未做到盡職盡責(zé)，沒有真正發(fā)揮管理會計(jì)在實(shí)務(wù)中的作用。因此，這就要求管理會計(jì)師應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)識到自己的工作是與企業(yè)的命運(yùn)緊密相連的，要恪盡職守，勤奮工作，保質(zhì)保量地完成自己的工作任務(wù)。

2、客觀公正。管理會計(jì)人員應(yīng)當(dāng)具備誠實(shí)、公正的品格，在處理企業(yè)內(nèi)部各類管理會計(jì)信息時采取的措施和手段必須客觀公正，公允而客觀地溝通信息、公允地反映信息，幫助信息使用者對各項(xiàng)報告、評論和建議獲得正確的了解，并以此做出正確的判斷。

3、遵紀(jì)守法。管理會計(jì)師應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守國家的各項(xiàng)法律制度，同時還要做到廉潔自律，對于屬于企業(yè)的秘密還要嚴(yán)格保守，不得用于謀取不道德或非法利益，對于需要披露的信息必須得到授權(quán)或批準(zhǔn)。

4、堅(jiān)持真理。在工作實(shí)務(wù)中管理會計(jì)師經(jīng)常會遇到矛盾是非、抉擇取舍的問題，在此大是大非面前，管理會計(jì)師應(yīng)該堅(jiān)持真理，真正發(fā)揮好參謀的作用，體現(xiàn)出管理會計(jì)參與企業(yè)管理的而發(fā)揮的效益。

（二）不斷提高管理會計(jì)人員專業(yè)技能素質(zhì)。首先，作為管理會計(jì)人員必須具備專業(yè)的職業(yè)判斷能力。精通財務(wù)會計(jì)業(yè)務(wù)是體現(xiàn)管理會計(jì)人員能力素質(zhì)的內(nèi)在要求。在不斷變化的社會經(jīng)濟(jì)條件下，面對不確定性問題時，管理層往往需要做出各種經(jīng)濟(jì)決策，而要在不確定環(huán)境下做出準(zhǔn)確及時的決策，就需要管理會計(jì)人員以自己扎實(shí)的專業(yè)技能應(yīng)用職業(yè)判斷，為管理層實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)服務(wù)。這對管理會計(jì)領(lǐng)域而言，其職業(yè)判斷的主要環(huán)節(jié)應(yīng)該包括以下幾點(diǎn)：一是要針對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動予以確認(rèn)和評價，并且以貨幣作為主要計(jì)量單位進(jìn)行計(jì)量；二是對已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄、分析、整理和報告；三是在分析的基礎(chǔ)上洞察未來、衡量績效、報告財務(wù)業(yè)績。其次，作為高級會計(jì)人才不僅需要精通財會業(yè)務(wù)，還必須熟悉市場規(guī)則，并掌握金融、法律、內(nèi)部控制、信息技術(shù)等相關(guān)專業(yè)知識，具有國際視野和跨文化交流能力，能夠參與企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營和管理決策、把握本行業(yè)的發(fā)展趨勢、解決當(dāng)前的復(fù)雜經(jīng)濟(jì)問題等。

（三）“互聯(lián)網(wǎng)+”時代要注入大數(shù)據(jù)思維，以適應(yīng)信息化的要求。當(dāng)今是信息化快速發(fā)展的社會，大數(shù)據(jù)和云服務(wù)為管理會計(jì)的運(yùn)用和發(fā)展注入了新的活力與內(nèi)涵。由于企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中產(chǎn)生的財務(wù)數(shù)據(jù)是龐大并錯綜復(fù)雜的，作為管理會計(jì)師應(yīng)當(dāng)具備敏銳而準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)洞察力和判斷力，以協(xié)助企業(yè)建立自己的財務(wù)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，在擁有高超的數(shù)據(jù)分析技巧的前提下通過大數(shù)據(jù)的處理方式對可能產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行準(zhǔn)確的識別，緊接著通過系統(tǒng)的甄別和處理來化解。所有這些都不再是傳統(tǒng)意義上的數(shù)據(jù)分析能力，而那些過去廣泛應(yīng)用的基礎(chǔ)的分析已經(jīng)被相關(guān)的信息軟件所取代，比如ERP企業(yè)管理軟件就為管理會計(jì)實(shí)踐提供了平臺支撐。

（四）為管理層提供財務(wù)及非財務(wù)信息，以支持經(jīng)營決策、參與企業(yè)的戰(zhàn)略制定和財務(wù)規(guī)劃。管理會計(jì)的主要職能就是參與管理，互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)給管理會計(jì)決策帶來了深刻的變化。企業(yè)將日常的經(jīng)營活動和相關(guān)的戰(zhàn)略決策運(yùn)用科技及相關(guān)的軟件與互聯(lián)網(wǎng)相銜接，使管理會計(jì)決策的重心從以往內(nèi)部資金的價值管理轉(zhuǎn)移至企業(yè)外部價值的協(xié)同與創(chuàng)新，也即將事后向事前轉(zhuǎn)變，從靜態(tài)向動態(tài)過渡；同時，還要充分發(fā)揮管理會計(jì)信息支持系統(tǒng)和管理控制系統(tǒng)的功能作用，通過預(yù)測宏觀經(jīng)濟(jì)對企業(yè)的影響和對行業(yè)前沿的把握來評估企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。

（五）管理會計(jì)基本功能的實(shí)現(xiàn)更需要風(fēng)險管理這項(xiàng)功能的支持。風(fēng)險管理是企業(yè)的一項(xiàng)綜合管理工程，是戰(zhàn)略管理其他功能實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，也是管理會計(jì)基本功能發(fā)揮的基石，風(fēng)險管理功能與管理會計(jì)基本功能兩者相輔相成，共同為管理會計(jì)服務(wù)。它的基本思路就是從戰(zhàn)略的角度對企業(yè)內(nèi)部和外部所面臨的所有風(fēng)險進(jìn)行統(tǒng)一的分析，通過協(xié)調(diào)安排事物的內(nèi)部因素來化解外部的不確定性對企業(yè)經(jīng)營活動的影響，從而制定出管理策略來控制各種風(fēng)險，提高企業(yè)的盈利能力以及對企業(yè)進(jìn)行價值基礎(chǔ)上的經(jīng)營預(yù)測。由此，管理會計(jì)在發(fā)揮其決策功能時必須考慮風(fēng)險因素，管理會計(jì)人員做到最佳的風(fēng)險管理，才能真正實(shí)現(xiàn)資源的最佳配置。

（六）管理會計(jì)人員除具備一些基礎(chǔ)和專業(yè)技能外還需擁有更多的軟技能，如領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通技巧等。首先，管理會計(jì)人員作為高級會計(jì)人員，在實(shí)施財務(wù)會計(jì)的職能和運(yùn)行管理會計(jì)的功能時，一般而言是這個管理團(tuán)隊(duì)的核心人才，為此還應(yīng)具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力，在與他人合作中激勵啟發(fā)團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力去達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。其次，通過會計(jì)溝通來獲取會計(jì)信息，以促進(jìn)在這些背景下的企業(yè)文化、理念、有關(guān)競爭的信息共享；在依據(jù)會計(jì)溝通誘發(fā)團(tuán)隊(duì)知識創(chuàng)造的同時，還能夠?qū)F(tuán)隊(duì)成員融合于整個團(tuán)隊(duì)的知識創(chuàng)造之中。再次，管理會計(jì)人員在協(xié)助企業(yè)選擇文化管理的方式或手段時，還可從知識文化入手，通過知識管理與創(chuàng)新，在企業(yè)內(nèi)部形成一種有助于企業(yè)上下溝通、消除企業(yè)作風(fēng)的文化管理意識。同時，在風(fēng)險防范的基礎(chǔ)上加大技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新力度，樹立良好的道德風(fēng)范，積極履行企業(yè)社會責(zé)任。

作者:吳明菁 單位:武漢商學(xué)院商業(yè)文化研究所

參考文獻(xiàn)：

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