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工業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的命脈范文第1篇

1、交通運(yùn)輸業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，是聯(lián)系生產(chǎn)、分配、交換和消費(fèi)各個(gè)環(huán)節(jié)的紐帶，交通運(yùn)輸線路建設(shè)是溝通城鄉(xiāng)之間、工農(nóng)之間、地區(qū)之間，以及國(guó)家之間進(jìn)行社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化等聯(lián)系的重要橋梁。

2、交通運(yùn)輸線路建設(shè)是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)社會(huì)勞動(dòng)地域分工和生產(chǎn)區(qū)域化、專業(yè)化、商品化的基礎(chǔ)，是現(xiàn)代化工業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)布局和發(fā)展的制約因素，是工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全過(guò)程順利進(jìn)行和最終實(shí)現(xiàn)消費(fèi)的可靠保證，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈。

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工業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的命脈范文第2篇

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)信息化

中圖分類號(hào):F270.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1003-8809(2010)-08-0205-01

信息化構(gòu)成要素主要有:信息資源、信息網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)、信息設(shè)備、信息產(chǎn)業(yè)、信息管理、信息政策、信息標(biāo)準(zhǔn)、信息應(yīng)用、信息人才等。從內(nèi)容層次看,信息化內(nèi)容包括:核心層、支撐層、應(yīng)用層與邊緣層等幾個(gè)方面。從產(chǎn)生的角度看,信息化層次包括:信息產(chǎn)業(yè)化與產(chǎn)業(yè)信息化、產(chǎn)品信息化與企業(yè)信息化、國(guó)民經(jīng)濟(jì)信息化、社會(huì)信息化。

企業(yè)信息化是國(guó)民經(jīng)濟(jì)信息化的基礎(chǔ),指企業(yè)在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、管理、經(jīng)營(yíng)等多個(gè)環(huán)節(jié)中廣泛利用信息技術(shù),并大力培養(yǎng)信息人才,完善信息服務(wù),加速建設(shè)企業(yè)信息系統(tǒng)。

隨著網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)越來(lái)越復(fù)雜和專業(yè),企業(yè)如何才能把握好企業(yè)信息化的命脈,處理好信息化基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和應(yīng)用系統(tǒng)之間的關(guān)系這是企業(yè)必須面臨的問(wèn)題[2]。

1.企業(yè)信息化的目的

企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)當(dāng)包括產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、品種競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和信譽(yù)競(jìng)爭(zhēng)等諸多方面。隨著人們一邊完成工業(yè)化進(jìn)程,一邊步入信息時(shí)代,這種種競(jìng)爭(zhēng)的方面也都不可避免地被打上了信息化的烙印。

企業(yè)要在日新月異的科技時(shí)代里求得生存和發(fā)展,就必須參與企業(yè)間的科技競(jìng)爭(zhēng),把生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)牢牢植根于科學(xué)技術(shù)的沃土之上,使企業(yè)在優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)充滿活力。一般說(shuō)來(lái),技術(shù)進(jìn)步會(huì)從以下幾個(gè)方面對(duì)企業(yè)產(chǎn)生直接的影響:

1. 技術(shù)的進(jìn)步有助于產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的提高;

2. 技術(shù)的進(jìn)步使產(chǎn)品的生命周期普遍縮短,由于更新?lián)Q代的加快,企業(yè)也不得不重視產(chǎn)品的再開(kāi)發(fā);

3. 技術(shù)的進(jìn)步可以改進(jìn)生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)流程,可以研制出更有效的生產(chǎn)工具應(yīng)用于生產(chǎn),從而可以大大提高生產(chǎn)效率。

企業(yè)只有不斷地進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造,才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持強(qiáng)勁有力的態(tài)勢(shì),使企業(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地。

2.企業(yè)信息化層次

企業(yè)信息化是一個(gè)發(fā)展的問(wèn)題,同時(shí)也是一個(gè)層次問(wèn)題,更據(jù)企業(yè)信息化的不同的集成度,可將企業(yè)的信息化分為:①單元技術(shù)②技術(shù)部門集成③企業(yè)內(nèi)部集成④動(dòng)態(tài)聯(lián)盟集成此外還可分為①數(shù)據(jù)集成②知識(shí)集成③人的集成。

3.企業(yè)信息化的意義

企業(yè)管理信息化是國(guó)民經(jīng)濟(jì)信息化的基礎(chǔ),是當(dāng)前推進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)信息化的重中之重。伴隨全球信息化浪潮,我國(guó)信息化正不斷向深度和廣度雙向推進(jìn),在宏觀和微觀兩個(gè)層面深化,但我國(guó)關(guān)于企業(yè)管理信息化的研究仍屬于起步階段。我國(guó)企業(yè)管理信息化已經(jīng)歷了20多年的發(fā)展,隨著Internet的迅速發(fā)展和我國(guó)加入WTO,提高我國(guó)企業(yè)管理信息化水平尤顯重要[3]。

4.意義

4.1 宏觀

①增強(qiáng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性快速發(fā)展,增強(qiáng)國(guó)家的綜合實(shí)力;②有利于迎接加入WTO后的挑戰(zhàn),適應(yīng)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)。加入WTO以后,企業(yè)將更直接地面對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn),在全球知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息化高速發(fā)展的今天,信息化是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素,也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制,特別是跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的重要前提。③有利于實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)改革與脫困目標(biāo)。在綜合運(yùn)用好國(guó)家已經(jīng)出臺(tái)的各項(xiàng)政策的同時(shí),利用現(xiàn)代信息技術(shù),有效地開(kāi)發(fā)和利用信息資源,有助于改善企業(yè)管理,提高競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。④有利于抓住新世紀(jì)的良好發(fā)展機(jī)遇。我們正處在知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅速崛起,全球信息化迅速發(fā)展的時(shí)代。對(duì)信息的采集、共享、利用和傳播,不僅成為決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素,也成為決定國(guó)家生產(chǎn)力水平和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的關(guān)鍵因素。⑤現(xiàn)代信息技術(shù)的迅速發(fā)展,為我們開(kāi)發(fā)和利用信息提供了有力的技術(shù)支持。只有實(shí)現(xiàn)信息化,企業(yè)才有可能抓住機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。⑥企業(yè)信息化實(shí)現(xiàn)企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的運(yùn)營(yíng)自動(dòng)化、管理網(wǎng)絡(luò)化、決策智能化。其中,運(yùn)營(yíng)自動(dòng)化是基礎(chǔ),決策智能化是頂峰。⑦增加企業(yè)間的技術(shù)流通,總體提升整個(gè)行業(yè)的技術(shù)水平。

4.2 中觀

①有利于增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,適應(yīng)市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的要求。②有利于理順和提高企業(yè)的管理,實(shí)現(xiàn)管理的井井有條;③提高設(shè)計(jì)效率,縮短設(shè)計(jì)周期,保證設(shè)計(jì)質(zhì)量;④降低企業(yè)的庫(kù)存,節(jié)約占用資金,節(jié)約生產(chǎn)材料,降低生產(chǎn)成本;⑤縮短企業(yè)的服務(wù)時(shí)間和提高企業(yè)的客戶滿意度,并可及時(shí)的獲取客戶需求,實(shí)現(xiàn)按訂單生產(chǎn);⑥加速資金流在企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)間的流動(dòng)速率,實(shí)現(xiàn)資金的快速重復(fù)有效的利用;⑦加速信息流在企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)間的流動(dòng)速率,實(shí)現(xiàn)信息的有效整合和利用;⑧加速知識(shí)在企業(yè)中的傳播,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有知識(shí)的及時(shí)更新和應(yīng)用。

4.3 微觀

1.降低技術(shù)人才的勞動(dòng)強(qiáng)度,用計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)繁雜、重復(fù)的簡(jiǎn)單體力勞動(dòng),從而提升技術(shù)人才的腦力價(jià)值;2.可以改善職工的工作環(huán)境。

5.結(jié)論

21世紀(jì)是技術(shù)信息化的時(shí)代,隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的到來(lái),企業(yè)信息化將成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵[4]。通過(guò)對(duì)信息化基礎(chǔ)進(jìn)行評(píng)價(jià),可以指導(dǎo)企業(yè)改善信息化基礎(chǔ),為信息系統(tǒng)的順利實(shí)施做好準(zhǔn)備,為制造企業(yè)的信息化進(jìn)程提供有力的保障。信息化對(duì)企業(yè)的影響將日益加大,將在企業(yè)中占據(jù)一個(gè)重要的位置。

參考文獻(xiàn):

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[2] 葉武濱. 把握企業(yè)信息化命脈[N]. 人民郵電, 2002

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[4] 馮文龍. 企業(yè)信息化面臨的問(wèn)題及對(duì)策[J]成都大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版) , 2002,(01)

工業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的命脈范文第3篇

武鋼的輝煌，正是我國(guó)國(guó)有經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大的一個(gè)縮影。

在改革發(fā)展中成就“主導(dǎo)力量”

30年的艱辛探索，30年的光輝燦爛。

體制的不斷變革，經(jīng)營(yíng)自的擴(kuò)大，改革脫困的3年攻堅(jiān)，加上資產(chǎn)管理體制的日漸完善，使得國(guó)有經(jīng)濟(jì)迸發(fā)出前所未有的活力，國(guó)有資產(chǎn)總量大幅增長(zhǎng)，運(yùn)行質(zhì)量不斷提高，控制力和影響力顯著增強(qiáng)。尤其在石油石化、航空航天、電力、電信、交通運(yùn)輸、國(guó)防工業(yè)、重要資源開(kāi)發(fā)、重大裝備制造等關(guān)系國(guó)家安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域，國(guó)有經(jīng)濟(jì)牢牢占據(jù)了主導(dǎo)地位。

國(guó)務(wù)院國(guó)資委統(tǒng)計(jì)顯示，目前中央企業(yè)82.8%的資產(chǎn)集中在石油石化、電力、國(guó)防、通信、運(yùn)輸、礦業(yè)、冶金、機(jī)械行業(yè)，承擔(dān)著我國(guó)幾乎全部的原油、天然氣和乙烯生產(chǎn)，提供了全部的基礎(chǔ)電信服務(wù)和大部分增值服務(wù)。在重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域的中央企業(yè)戶數(shù)占全部中央企業(yè)的25%，資產(chǎn)總額占75%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)占到80%。

從2002年至2007年5年間，國(guó)務(wù)院國(guó)資委監(jiān)管的中央企業(yè)資產(chǎn)總額年均增加1.5萬(wàn)億元，銷售收入年均增加1.3萬(wàn)億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)年均增加1500億元，上繳稅金年均增加1000億元。

一批極富活力的國(guó)有企業(yè)脫穎而出。

寶鋼集團(tuán)有限公司是在我國(guó)實(shí)行改革開(kāi)放政策的大背景下誕生的。30年來(lái)，寶鋼走出了一條大規(guī)模引進(jìn)—消化—吸收—?jiǎng)?chuàng)新、建設(shè)特大型現(xiàn)代化鋼企之路。自投產(chǎn)以來(lái)，寶鋼多項(xiàng)重要技術(shù)指標(biāo)保持了世界領(lǐng)先地位。

中國(guó)中化集團(tuán)公司作為最先走出國(guó)門和最早進(jìn)入《財(cái)富》全球500強(qiáng)的國(guó)有企業(yè)之一，1998年以來(lái)，中國(guó)中化集團(tuán)在氟化工、天然橡膠等細(xì)分領(lǐng)域始終保持領(lǐng)先，成為國(guó)家化工產(chǎn)業(yè)升級(jí)的有力推動(dòng)者。

不僅寶鋼、中化，隨著勞動(dòng)、人事、分配制度改革不斷深化，經(jīng)營(yíng)機(jī)制加速轉(zhuǎn)換，國(guó)企創(chuàng)新激情空前迸發(fā)。三峽工程、青藏鐵路、西氣東輸、南水北調(diào)、奧運(yùn)場(chǎng)館建設(shè)等重大項(xiàng)目，以實(shí)力承載光榮；“神舟”系列載人航天、嫦娥一號(hào)繞月探測(cè)、“殲十飛機(jī)”工程等，以創(chuàng)新放飛夢(mèng)想……

30年改革更是一次次探索。失敗和成功的錘煉，成就了在國(guó)際上享譽(yù)盛名的國(guó)有企業(yè)。20世紀(jì)全球十大建筑之一的香港新機(jī)場(chǎng)、世界最高鋼筋混凝土建筑俄羅斯聯(lián)邦大廈等一批高難度、標(biāo)志性建筑“作品”上，鐫刻著中國(guó)企業(yè)的名字：中國(guó)建筑中交集團(tuán)、中冶集團(tuán)、中國(guó)中鐵、中國(guó)鐵建……

不斷發(fā)展壯大的國(guó)有經(jīng)濟(jì)對(duì)社會(huì)發(fā)展的貢獻(xiàn)日益凸顯。遇到特殊時(shí)期，國(guó)有企業(yè)總是挺身而出。在2003年非典、2008年的低溫雨雪冰凍災(zāi)害和汶川地震的救援中，國(guó)有企業(yè)更是胸懷大局，不講條件，全力以赴，為抗擊災(zāi)害和保障經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)定貢獻(xiàn)力量。

成為“沖浪”市場(chǎng)的高手

“國(guó)有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展壯大與國(guó)企改革、國(guó)有經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化相伴隨。而國(guó)企改革，從本質(zhì)上講，是要找到一條公有制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的有效途徑。30年間，國(guó)有企業(yè)從政府的‘附屬’，逐步發(fā)展成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的市場(chǎng)主體，并在激烈競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大，關(guān)鍵在于堅(jiān)持了市場(chǎng)化的改革方向?！眹?guó)務(wù)院國(guó)資委主任李榮融說(shuō)，“這個(gè)轉(zhuǎn)變經(jīng)歷了‘熱身’、‘預(yù)賽’、‘真賽’三個(gè)階段”。

“熱身”——擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)自階段。這個(gè)階段從改革開(kāi)放初期到黨的十四屆三中全會(huì)，用了15年時(shí)間。通過(guò)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)自、利潤(rùn)遞增包干、承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的試點(diǎn)，進(jìn)一步明確了企業(yè)的利益主體地位，為國(guó)企進(jìn)入市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)。

“預(yù)賽”——制度創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)調(diào)整階段。這個(gè)階段從黨的十四屆三中全會(huì)到黨的十六大之前，用了10年時(shí)間。在這期間，正式提出建立“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度，把國(guó)有企業(yè)改革同改組、改造、加強(qiáng)管理相結(jié)合，著眼于搞好整個(gè)國(guó)有經(jīng)濟(jì)，抓大放小，對(duì)國(guó)有企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略性改組。特別是1998年至2000年的3年攻堅(jiān)，克服了眾多困難，推動(dòng)了企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

“真賽”——以黨的十六大為開(kāi)端，以國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革推動(dòng)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展階段。針對(duì)長(zhǎng)期制約國(guó)企發(fā)展的政企不分、政資不分、多頭管理、出資人不到位、責(zé)任不落實(shí)等問(wèn)題，十六大明確提出：建立中央政府和地方政府分別代表國(guó)家履行出資人職責(zé)，享有所有者權(quán)益，權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任相統(tǒng)一，管資產(chǎn)和管人、管事相結(jié)合的國(guó)有資產(chǎn)管理體制。

“熱身”—“預(yù)賽”—“真賽”，國(guó)有企業(yè)成長(zhǎng)為“沖浪”市場(chǎng)的高手。

“30年改革發(fā)展的實(shí)踐雄辯地證明，遵循企業(yè)發(fā)展規(guī)律，堅(jiān)持市場(chǎng)化改革方向，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下國(guó)有經(jīng)濟(jì)是完全能夠搞好的。”李榮融說(shuō)。

在多種經(jīng)濟(jì)成分中發(fā)展壯大

“30年間，國(guó)有經(jīng)濟(jì)的布局結(jié)構(gòu)出現(xiàn)重大變化，國(guó)有資本逐步向關(guān)系國(guó)家安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中。這也是做強(qiáng)國(guó)有企業(yè)、提升國(guó)有經(jīng)濟(jì)控制力和影響力的基本條件。”國(guó)資委副主任邵寧在接受記者采訪時(shí)說(shuō)。

改革開(kāi)放以前，國(guó)有經(jīng)濟(jì)可謂“遍地開(kāi)花”。1978年，國(guó)有工業(yè)企業(yè)資產(chǎn)總額占全部工業(yè)企業(yè)資產(chǎn)總額的92%。改革開(kāi)放以后，個(gè)體、私營(yíng)經(jīng)濟(jì)分布領(lǐng)域不斷拓寬，外資企業(yè)逐步進(jìn)入。

上世紀(jì)90年代中期以來(lái)，中央提出“抓大放小”、“有進(jìn)有退”、“從整體上搞活國(guó)有經(jīng)濟(jì)”的戰(zhàn)略思想，國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整提速。1997年，國(guó)有企業(yè)25.4萬(wàn)戶，到2007年減少到11.5萬(wàn)戶，年均減少1.4萬(wàn)戶。企業(yè)戶數(shù)減少，但國(guó)有經(jīng)濟(jì)總量擴(kuò)大，綜合實(shí)力增強(qiáng)。1997年全國(guó)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)總額13.9萬(wàn)億元，到2007年增長(zhǎng)到35.5萬(wàn)億元，年均增長(zhǎng)9.8%。在關(guān)系國(guó)家安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域，國(guó)有經(jīng)濟(jì)的控制力和影響力占據(jù)主導(dǎo)地位。

在廣東、江蘇、浙江等民營(yíng)經(jīng)濟(jì)走在全國(guó)前列的省份，國(guó)有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展同樣出色。廣東國(guó)有企業(yè)戶數(shù)、資產(chǎn)總額、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入以及實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)都排在全國(guó)前三位；江蘇國(guó)有企業(yè)戶數(shù)、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)均居全國(guó)第五位，資產(chǎn)總額居全國(guó)第四位；浙江國(guó)有企業(yè)戶數(shù)、資產(chǎn)總額、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)都是全國(guó)第六位。

“國(guó)有經(jīng)濟(jì)能否發(fā)揮好主導(dǎo)作用，必須放在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下考慮。擁有了一大批具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)，才能在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中有話語(yǔ)權(quán)，這也是國(guó)家綜合國(guó)力的重要組成部分。”邵寧說(shuō)。

工業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的命脈范文第4篇

關(guān)鍵詞：銅精礦 發(fā)展形勢(shì) 需求 市場(chǎng)分析

礦產(chǎn)資源是世界上各個(gè)國(guó)家發(fā)展本國(guó)經(jīng)濟(jì)的命脈。不同經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段對(duì)銅資源有著不同的需求。工業(yè)化國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是全球礦產(chǎn)資源需求的主體，增長(zhǎng)速度緩慢，發(fā)展中國(guó)家對(duì)礦產(chǎn)資源的需求日益增長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)外加快工業(yè)化實(shí)現(xiàn)過(guò)程中出現(xiàn)缺乏礦產(chǎn)資源的情況。因此，在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展的現(xiàn)代，國(guó)內(nèi)外形成局部經(jīng)濟(jì)壟斷形式。近幾年來(lái)，我國(guó)對(duì)銅精礦的供求變化及進(jìn)口市場(chǎng)做了分析，并制定相應(yīng)的對(duì)策。

一、國(guó)內(nèi)外銅精礦市場(chǎng)現(xiàn)狀

智利是世界上銅精礦生產(chǎn)第一大國(guó)，銅精礦產(chǎn)量較高，其次是秘魯。與之相比，國(guó)內(nèi)的銅精礦產(chǎn)量相對(duì)落后。首先，銅精礦生產(chǎn)需要銅原料，銅的價(jià)格昂貴，進(jìn)出口還需要關(guān)稅，價(jià)格的增高，直接影響到銅精礦的生產(chǎn)量，生產(chǎn)量達(dá)不到，銅精礦的供需得不到滿足。

近幾年，銅精礦的需求量大幅度增加。市場(chǎng)上，銅精礦的加工費(fèi)一直飆升，銅精礦的供需出現(xiàn)嚴(yán)重的不足，供需量也是衡量銅精礦供需狀況的標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)。銅精礦迅速增加的原因有，近幾年國(guó)外某些國(guó)家的銅精礦發(fā)生了山體滑坡，恢復(fù)生產(chǎn)時(shí)間漫長(zhǎng)，成本高。銅的價(jià)格升高刺激著新礦產(chǎn)區(qū)進(jìn)行大面積的恢復(fù)。為了避免銅價(jià)格繼續(xù)暴漲，市場(chǎng)上一些銅精礦企業(yè)與大型的銅精礦簽定長(zhǎng)期合同，很多礦區(qū)為了榨取更多的利潤(rùn)，利用國(guó)內(nèi)外銅精礦供應(yīng)緊缺的狀況，儲(chǔ)備大量的銅礦資源，加緊了供應(yīng)緊缺的局面。

二、國(guó)內(nèi)銅精礦市場(chǎng)資源緊缺原因及簡(jiǎn)要應(yīng)對(duì)方法

銅精礦資源是促進(jìn)國(guó)內(nèi)外發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要原料，近幾年關(guān)于銅精礦資源供需這個(gè)問(wèn)題頻繁出現(xiàn)，國(guó)內(nèi)外對(duì)銅精礦需求量的需求量持續(xù)上升，整個(gè)市場(chǎng)已經(jīng)出現(xiàn)嚴(yán)重的工序不足狀況。此外，還需考慮銅精礦的經(jīng)濟(jì)安全，避免涉及到國(guó)內(nèi)外的政治領(lǐng)域。從礦產(chǎn)資源的角度上出發(fā)，國(guó)家資源安全（國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需的礦產(chǎn)資源供應(yīng)需求相平衡的供應(yīng)保障）主要是為了避免銅精礦材料進(jìn)口途中出現(xiàn)價(jià)格變動(dòng)或者中斷狀況，否則會(huì)造成銅資源供求量嚴(yán)重缺失。再者，精銅的生產(chǎn)離不開(kāi)銅精礦，銅精礦是生產(chǎn)精銅的直接原料，精銅的價(jià)格直接影響銅精礦的生產(chǎn)。另外，銅資源的供求隨著國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快慢而變動(dòng)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展與銅資源價(jià)格成正比。價(jià)格提高供需量相應(yīng)增大，價(jià)格上升到極端，綜合成本，時(shí)間等條件考慮，供需量就到了可值得開(kāi)采儲(chǔ)量和冶煉能力的范圍內(nèi)。供需量長(zhǎng)期處于增長(zhǎng)階段或者是超過(guò)冶煉產(chǎn)能新增長(zhǎng)率邊界，加上供需量達(dá)到極限，供需的價(jià)格彈性無(wú)限趨大，國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨半癱瘓狀態(tài)。為了保證市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正常發(fā)展的情況下，銅冶煉生產(chǎn)力提高，2009年時(shí)，國(guó)內(nèi)外銅精礦生產(chǎn)量相應(yīng)增加，智利國(guó)家銅公司是世界范圍內(nèi)銅產(chǎn)量增幅最大的公司，產(chǎn)量達(dá)170萬(wàn)噸，比2008年增長(zhǎng)了16.1%等。

近年來(lái)，我國(guó)國(guó)內(nèi)銅精礦價(jià)格持續(xù)上漲，高價(jià)格的銅為企業(yè)資金流動(dòng)和財(cái)務(wù)方面造成嚴(yán)重的負(fù)擔(dān)等，加上下游消化價(jià)格需要一定的時(shí)間，直接影響著銅加工企業(yè)的利潤(rùn)。自2005年以來(lái)，銅精礦的加工費(fèi)一直成下降趨勢(shì)，而銅價(jià)卻持續(xù)上升。關(guān)于銅精礦冶煉生產(chǎn)的費(fèi)用，曾對(duì)精銅冶煉的所需銅的價(jià)格、冶煉的經(jīng)費(fèi)做過(guò)簡(jiǎn)單調(diào)查。

經(jīng)分析，無(wú)論銅的價(jià)格上升到多高，銅精礦冶煉廠單單只享有TC和RC，由此看來(lái)加工費(fèi)是有限的。由此看出，國(guó)內(nèi)外很多銅精礦冶煉廠并不是用來(lái)賺取利潤(rùn)的。

近年來(lái)，國(guó)內(nèi)外針對(duì)解決供需短缺及國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展問(wèn)題做了研究分析，并提出一系列的發(fā)展方法：加強(qiáng)國(guó)內(nèi)外銅精礦礦區(qū)的建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)原礦產(chǎn)的開(kāi)發(fā)。經(jīng)我國(guó)詳細(xì)調(diào)查發(fā)現(xiàn)我國(guó)礦產(chǎn)資源的很有潛力，并不是到了山窮水盡的地步。我國(guó)國(guó)內(nèi)的銅精礦勘察成本低，找到新的銅資源不僅在經(jīng)濟(jì)上得到了利益，還保證了我國(guó)銅礦資源發(fā)展的供需資源。加強(qiáng)銅礦資源的開(kāi)發(fā)力度、銅礦資源的調(diào)查及評(píng)價(jià)工作，促使找到下一個(gè)新的銅礦資源基地，為國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。另外還要引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，提高冶煉的效率，降低銅冶煉的成本。積極引用國(guó)內(nèi)外可再生資源，促進(jìn)銅資源循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，保證國(guó)內(nèi)銅精礦資源的供需等。

三、結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)雖然銅資源貧乏，但同時(shí)也是世界主要精煉銅生產(chǎn)國(guó)之一，我國(guó)目前的銅生產(chǎn)地主要集中華東地區(qū)。銅加工材生產(chǎn)能力在總量、品種結(jié)構(gòu)上幾乎沒(méi)有變化，但由于部分企業(yè)設(shè)備不配套、設(shè)備落后等原因，阻礙多年來(lái)應(yīng)有的生產(chǎn)能力沒(méi)有得到最好的開(kāi)發(fā)。國(guó)外類似現(xiàn)象并不罕見(jiàn)，因此 世界銅精礦資源供需緊缺，要保證供需未定，必須加強(qiáng)國(guó)內(nèi)銅資源的合理開(kāi)發(fā)也高冶煉產(chǎn)能，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)及可利用資源等，保證我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)又快又好的發(fā)展。

工業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的命脈范文第5篇

所謂國(guó)有企業(yè),就是國(guó)家擁有、經(jīng)營(yíng)或控制的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位,其所有者是國(guó)家,當(dāng)然要為國(guó)家服務(wù),就像私有企業(yè)理所當(dāng)然要追求利益最大化,追求的是私人所有者的利益最大化,當(dāng)國(guó)家變成了企業(yè)的所有者,企業(yè)就要以國(guó)家的目標(biāo)為目標(biāo),完成國(guó)家利益最大化的任務(wù),所以把國(guó)有企業(yè)當(dāng)作一般的企業(yè),把企業(yè)的盈利當(dāng)做唯一的目標(biāo)就違背了其所有者的意愿。當(dāng)然,國(guó)家也是一個(gè)利益主體,盈利自然也是其目標(biāo)之一,但作為一個(gè)國(guó)家,還肩負(fù)著更多的使命和責(zé)任,盈利就不能是其唯一的目標(biāo)了,有的時(shí)候?yàn)榱舜缶种?甚至要放棄盈利這個(gè)目標(biāo)。具體來(lái)說(shuō),國(guó)有企業(yè)除了盈利外的社會(huì)目標(biāo)如下:

第一，服務(wù)宏觀經(jīng)濟(jì),彌補(bǔ)市場(chǎng)失靈, 實(shí)現(xiàn)資源在全社會(huì)范圍內(nèi)的優(yōu)化配置, 為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供基礎(chǔ)。

第二，控制國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈,保障國(guó)家經(jīng)濟(jì)、政治和軍事安全;

第三，促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)平衡發(fā)展,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)合理布局;

第四，實(shí)現(xiàn)政府的其他重要政策目標(biāo)。

二、企業(yè)公司治理

公司治理：是指公司治理又名公司管治、企業(yè)管治，是一套程序、慣例、政策、法律及機(jī)構(gòu)，影響著如何帶領(lǐng)、管理及控制公司。公司治理方法也包括公司內(nèi)部利益相關(guān)人士及公司治理的眾多目標(biāo)之間的關(guān)系。主要利益相關(guān)人士包括股東、管理人員和理事。其它利益相關(guān)人士包括僱員、供應(yīng)商、顧客、銀行和其它貸款人、政府政策管理者、環(huán)境和整個(gè)社區(qū)。其主要內(nèi)容包括現(xiàn)代企業(yè)理論、產(chǎn)權(quán)制度和委托理論。公司治理結(jié)構(gòu)的具體內(nèi)容包括：如何配置和行使控制權(quán)；如何監(jiān)督和評(píng)價(jià)董事會(huì)、經(jīng)理人員和職工；如何設(shè)計(jì)和實(shí)施激勵(lì)機(jī)制。

公司治理結(jié)構(gòu)的核心問(wèn)題是委托-問(wèn)題，或者說(shuō)是出資人與經(jīng)營(yíng)者之間的關(guān)系問(wèn)題。我國(guó)國(guó)有企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)表現(xiàn)為以下幾個(gè)特點(diǎn)：國(guó)家擁有高度集中的股權(quán)；國(guó)有企業(yè)股權(quán)多元化進(jìn)展緩慢；委托關(guān)系失效和失靈；監(jiān)事會(huì)職能相對(duì)弱化。

三、國(guó)有壟斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率

國(guó)有企業(yè)掌握了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的命脈，特別是關(guān)乎國(guó)家安全的領(lǐng)域，實(shí)行了嚴(yán)格的政策管制。在能源、金融、軍工、鋼鐵、通信、航空等領(lǐng)域，國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)占有經(jīng)濟(jì)總量的絕大部分。與此同時(shí)，這些國(guó)有壟斷企業(yè)卻享受著得天獨(dú)厚的經(jīng)濟(jì)資源和經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。

據(jù)統(tǒng)計(jì)：按工業(yè)用地價(jià)格3%的比例計(jì)算工業(yè)土地租金，2001—2009 年國(guó)有及國(guó)有控股工業(yè)企業(yè)共應(yīng)繳納地租25787 億元，占國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)名義凈利潤(rùn)總額的63.6%。如果再考慮商業(yè)服務(wù)用地，僅2008 年一年，國(guó)有企業(yè)就應(yīng)交納12065 億元地租。

國(guó)有及國(guó)有控股工業(yè)企業(yè)平均實(shí)際利息率為1.6%，其它企業(yè)加權(quán)平均的實(shí)際利率（視為市場(chǎng)利率）則約為4.68%。若按照市場(chǎng)利率水平重新計(jì)算國(guó)有企業(yè)應(yīng)支付利息，2001到2009年利息支付差額共計(jì)約27539億元，占國(guó)有及國(guó)有控股工業(yè)企業(yè)名義凈利潤(rùn)總額的68%。

從1994年至2006年，國(guó)家財(cái)政用于國(guó)企虧損的補(bǔ)貼達(dá)到了3653億元。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2007年至2009年，國(guó)有及國(guó)有控股工業(yè)企業(yè)獲得財(cái)政補(bǔ)貼約為1943億元億元。

國(guó)有壟斷企業(yè)通過(guò)，政府實(shí)施的一系列優(yōu)惠政策：免費(fèi)使用工業(yè)用地、低的融資成本、低資源稅以及高額的政府補(bǔ)貼，實(shí)現(xiàn)了國(guó)有壟斷企業(yè)的高利潤(rùn)。在扣除，上述因素影響的情況下，國(guó)有壟斷企業(yè)的真實(shí)凈資產(chǎn)收益率僅為-1.47%。

通過(guò)上述對(duì)于國(guó)有企業(yè)性質(zhì)以及公司治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀的了解和分析，我們不難得出導(dǎo)致國(guó)有壟斷企業(yè)高利潤(rùn)、低效率的原因。

四、國(guó)有企業(yè)改革的方向

我國(guó)的國(guó)有企業(yè)改革, 不應(yīng)該是一種對(duì)具體的某一點(diǎn)，某一面的改革, 而應(yīng)該是一種國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系的整體變革，按照國(guó)有經(jīng)濟(jì)，私人經(jīng)濟(jì)的性質(zhì)，功能和特點(diǎn)對(duì)號(hào)入座。

第一，國(guó)有企業(yè)不應(yīng)把盈利當(dāng)成目標(biāo)，要注重其社會(huì)職責(zé)。國(guó)有經(jīng)濟(jì)主要的職責(zé)應(yīng)該放在彌補(bǔ)市場(chǎng)失靈，提供社會(huì)公共產(chǎn)品的責(zé)任，而不應(yīng)該把盈利作為國(guó)有企業(yè)首要目標(biāo)，贏不贏利則是私企更應(yīng)該考慮的。

第二，股份制不是國(guó)有企業(yè)的組織形式，它是國(guó)有資本從競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)退出的一種渠道。股份制是一種有效率的經(jīng)濟(jì)組織形式。從根本上來(lái)說(shuō)，股份制企業(yè)的目標(biāo)與國(guó)有企業(yè)的目標(biāo)是相沖突的，國(guó)有企業(yè)不可能實(shí)行股份制的資本結(jié)構(gòu)，而只能實(shí)行政府所有的單一所有制。這是因?yàn)閲?guó)有企業(yè)的性質(zhì)決定了它是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)失靈的醫(yī)療者，以追求社會(huì)效用最大化為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，換句話說(shuō)，國(guó)有企業(yè)干得更多的是一種賠本的買賣，就算不賠本，也只能獲得微利。