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計(jì)劃管理方案范文第1篇

關(guān)鍵詞：安全權(quán)限管理；安全配置；三員管理；安全策略；安全審計(jì)

中圖分類號(hào)：TP311 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1 引言

航空科研計(jì)劃管理系統(tǒng)是一個(gè)基于J2EE采用B/S模式開(kāi)發(fā)的企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)，該系統(tǒng)被用來(lái)實(shí)現(xiàn)型號(hào)項(xiàng)目范圍管理、多級(jí)計(jì)劃管理、項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控與分析等管理功能。在系統(tǒng)的整體架構(gòu)里，安全權(quán)限管理模塊是其中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。安全權(quán)限管理模塊是企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)里不可缺少的一部分，大部分的Web系統(tǒng)在開(kāi)發(fā)時(shí)首先要考慮的問(wèn)題就是系統(tǒng)安全和企業(yè)資源的訪問(wèn)控制策略――權(quán)限管理。設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)一個(gè)靈活配置、耦合度低、能有效管理復(fù)雜資源的安全權(quán)限管理模塊具有重要的意義。

2 安全管理模塊

2.1安全配置。安全配置是系統(tǒng)權(quán)限控制體系中的記錄級(jí)控制手段，是用來(lái)控制用戶對(duì)其存取范圍的數(shù)據(jù)操作權(quán)限，類似于控制具體的操作按鈕，如增加、刪除、查看等操作。分為全局安全配置和項(xiàng)目安全配置。全局安全配置是用來(lái)控制模塊級(jí)的操作按鈕，項(xiàng)目安全配置是用來(lái)數(shù)據(jù)記錄的操作按鈕。全局安全配置：該配置決定用戶對(duì)公共（非項(xiàng)目級(jí)）范圍內(nèi)數(shù)據(jù)的存取權(quán)限。如EPS結(jié)構(gòu)、聯(lián)系單位、新聞管理、各類模板等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。每個(gè)用戶只允許分配唯一全局安全配置。項(xiàng)目安全配置：該配置決定用戶對(duì)項(xiàng)目相關(guān)信息的存取權(quán)限。如合同、文檔、招標(biāo)計(jì)劃等項(xiàng)目級(jí)數(shù)據(jù)。每個(gè)用戶可以參與多個(gè)項(xiàng)目，在不同的項(xiàng)目中又擔(dān)任著不同的角色或崗位，由此可為用戶在不同的項(xiàng)目里分配唯一項(xiàng)目安全配置。

2.2 三員管理。三員管理是指對(duì)系統(tǒng)管理員、安全管理員、安全審計(jì)員的管理。本系統(tǒng)安全管理的用戶登記權(quán)、用戶權(quán)限配置權(quán)、用戶權(quán)限審批權(quán)是分別屬于系統(tǒng)管理員、安全管理員、安全審計(jì)員的，三員管理是本系統(tǒng)的安全基礎(chǔ)。除了可為用戶直接授權(quán)外，還可以通過(guò)角色為用戶間接授權(quán)。根據(jù)組織機(jī)構(gòu)內(nèi)的不同存取需求，規(guī)劃多個(gè)管理角色并將所有用戶以合理的角色進(jìn)行分組，然后將功能級(jí)、范圍級(jí)權(quán)限授予角色，從而讓角色組內(nèi)的用戶自動(dòng)繼承角色的權(quán)限?？蔀橛脩舴峙涠鄠€(gè)角色，用戶即可繼承所有角色的權(quán)限。角色授權(quán)機(jī)制可簡(jiǎn)化管理員的授權(quán)過(guò)程，它只適用于功能級(jí)、范圍級(jí)兩級(jí)權(quán)限許可控制，操作級(jí)權(quán)限中的安全配置只能直接授予用戶。系統(tǒng)管理采用系統(tǒng)管理員、安全審計(jì)員和安全管理員“三員”分立的方式，具體應(yīng)滿足以下要求：系統(tǒng)管理員、安全審計(jì)員和安全管理員應(yīng)為內(nèi)置賬號(hào)，不可更改權(quán)限、不可刪除、但可以改名；負(fù)責(zé)生成用戶賬號(hào)；安全審計(jì)員：負(fù)責(zé)審計(jì)系統(tǒng)管理員和安全管理員（預(yù)生成，不可更改權(quán)限、不可刪除、可以改名）；安全管理員：負(fù)責(zé)為用戶賦權(quán)，并進(jìn)行其他管理操作。

2.3 安全策略。安全策略是對(duì)用戶登錄系統(tǒng)執(zhí)行強(qiáng)制性安全控制的模塊。該模塊由安全管理員控制。安全策略分為“密碼策略”和“用戶登錄策略”。密碼策略：強(qiáng)制用戶的安全設(shè)置符合企業(yè)信息安全標(biāo)準(zhǔn)。在密碼長(zhǎng)度文本框中輸入要求用戶設(shè)置的最短密碼長(zhǎng)度，如果用戶設(shè)置的密碼長(zhǎng)度不足，系統(tǒng)將提示用戶并拒絕接受新密碼；在新舊密碼差異文本框中輸入最小字符差異值，如果用戶新設(shè)的密碼與舊密碼字符差異不足，系統(tǒng)將提示用戶并拒絕接受新密碼；設(shè)定密碼有效期，首先選擇密碼有效期的時(shí)間單位（周、月、季、年），然后填入時(shí)間數(shù)量值，比如時(shí)間單位為周，事件數(shù)量值為4，那么用戶使用一個(gè)密碼4周后系統(tǒng)將不再允許再使用該密碼登錄；在“密碼更新提前提醒（天）”文本框中輸入數(shù)值（比如10），那么系統(tǒng)在用戶密碼使用時(shí)間達(dá)到有效期之前10天便開(kāi)始在用戶登錄系統(tǒng)時(shí)提醒用戶更改密碼。用戶登錄策略：拒絕錯(cuò)誤登錄嘗試、拒絕陌生用戶。在“連續(xù)登錄鎖定賬戶次數(shù)”后的文本框中輸入允許用戶以錯(cuò)誤的密碼嘗試登錄的最大次數(shù)，當(dāng)用戶試登陸失敗超過(guò)這個(gè)次數(shù)后，系統(tǒng)將鎖定該用戶。被鎖定的用戶賬戶必須由安全管理員、安全審計(jì)員經(jīng)過(guò)授權(quán)流程才能解鎖。在“在用戶沒(méi)有使用系統(tǒng)達(dá)到設(shè)定值后，系統(tǒng)將自動(dòng)鎖定賬號(hào)”后的文本框輸入設(shè)定天數(shù)，比如30，則當(dāng)用戶沒(méi)有使用系統(tǒng)的時(shí)間累計(jì)達(dá)到設(shè)定天數(shù)后，系統(tǒng)便認(rèn)為該用戶為陌生用戶并自動(dòng)鎖定該賬戶，鎖定賬戶必須由安全管理員、安全審計(jì)員經(jīng)過(guò)授權(quán)流程才能解鎖。

2.4 安全審計(jì)機(jī)制。對(duì)用戶具有審計(jì)機(jī)制，包括對(duì)以下信息的審計(jì)：用戶密碼修改、用戶對(duì)信息的訪問(wèn)、用戶對(duì)信息的操作（建立、刪除、修改、分發(fā)、接收、輸出等）。審計(jì)的內(nèi)容需包括：時(shí)間、用戶、事件類型、事件結(jié)果（成功/失敗）等。審計(jì)信息不可修改、不可手動(dòng)刪除。安全審計(jì)員對(duì)安全管理員提交的授權(quán)任務(wù)審查并批準(zhǔn)的功能模塊，所以必須以安全審計(jì)員身份登錄才能操作。安全審計(jì)員對(duì)安全管理員的操作行為進(jìn)行審計(jì)，主要指系統(tǒng)安全相關(guān)的工作，包括用戶角色授權(quán)、組件模塊授權(quán)、責(zé)任范圍分配、安全配置分配、安全策略實(shí)施等的審計(jì)。

結(jié)語(yǔ)

航空科研計(jì)劃管理系統(tǒng)是涉及到國(guó)家秘密及商業(yè)秘密的計(jì)劃進(jìn)度控制管理系統(tǒng)，因此安全權(quán)限管理尤為重要。安全權(quán)限管理是航空科研計(jì)劃管理系統(tǒng)安全性的基本保證，是必不可少的重要模塊。本文提出的安全權(quán)限管理方案應(yīng)用于我單位科研計(jì)劃管理系統(tǒng)，保障了科研計(jì)劃管理系統(tǒng)運(yùn)行的安全性。

參考文獻(xiàn)

[1]朱波，鄒永林.管理信息系統(tǒng)中權(quán)限控制方案與實(shí)現(xiàn)[J].微型電腦應(yīng)用，2001（10）：63-64.

[2]劉金才.SAP系統(tǒng)安全機(jī)制及應(yīng)用[J].電腦知識(shí)與技術(shù)，2014（33）.

計(jì)劃管理方案范文第2篇

1、規(guī)范保安員體系建設(shè)，強(qiáng)化安全管理技能。

2、結(jié)合省企業(yè)安全運(yùn)作模式建立安防管理組織體系。

3、強(qiáng)化安防管理班組的職能，建立安防管理規(guī)定，加大獎(jiǎng)罰懲處力度。

4、強(qiáng)化安防隊(duì)伍的培訓(xùn)、檢測(cè)、執(zhí)行、檢查力度。

5、保安員隊(duì)伍日、周、月、季度例會(huì)，挖掘問(wèn)題，查找隱患。

6、實(shí)施月、季、年終安防管理檢查，組織安防隊(duì)伍以模擬的形式的應(yīng)急演練。

7、完善重點(diǎn)區(qū)域管理制度和事故應(yīng)急救援體系。著手建立和修訂區(qū)域《人員出入登記》、《車輛出入》、《事故應(yīng)急預(yù)案》管理規(guī)范，并根據(jù)工作需要隨時(shí)調(diào)整和修訂。

二、全年工作計(jì)劃

一月份、

1、傳達(dá)省企業(yè)安保會(huì)議精神和具體工作，學(xué)習(xí)《部門(mén)安全保衛(wèi)綜合治理責(zé)任書(shū)》。召開(kāi)安全例會(huì)，把安全工作責(zé)任到人，做到“誰(shuí)主管，誰(shuí)承擔(dān)責(zé)任”。

2、元旦期間組織各縣市分企業(yè)等部門(mén)聯(lián)合開(kāi)展安保、消防、車輛檢查，確保事故隱患整改率達(dá)100%。

二月份、

1、制定《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》，落實(shí)好春節(jié)期間主管領(lǐng)導(dǎo)巡查和值班；明確強(qiáng)調(diào)放假不放制度。

2、提醒各部門(mén)員工注意管好自家的門(mén)、窗、水、電、做好防火工作。

三月份、

1、各部門(mén)自查隱患，抽查各部門(mén)重點(diǎn)安全部位，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)整改。

2、宣傳安防理念，貫徹企業(yè)安保綜治精神，營(yíng)造人人重視安全，人人參與安全的良好氛圍。

3、做好春季防搶、防盜、防火、防爆、防突發(fā)事件，做好用電安全培訓(xùn)等工作。

四月份、

1、由綜合部組織開(kāi)展全區(qū)網(wǎng)絡(luò)、營(yíng)業(yè)安全大檢查，抽查全區(qū)基站和機(jī)房。

2、對(duì)全區(qū)營(yíng)業(yè)廳等開(kāi)展針對(duì)性的安全檢查。電源電線、投幣金柜使用、交接登記等。

五月份、

1、對(duì)全體員工開(kāi)展防震、抗震知識(shí)、地震逃生自救知識(shí)的培訓(xùn)。

2、各部門(mén)制定《防震臨震應(yīng)急預(yù)案》。

3、檢查應(yīng)急物資裝備。

六月份、

1、安全月宣傳，雨季前的防洪、防澇檢查。

2、車輛交通安全、基礎(chǔ)制度管理檢查。

七月份、

計(jì)劃管理方案范文第3篇

關(guān)鍵詞：技防管理；企業(yè)安全；文化管理；重要作用

物質(zhì)文明與精神文明是當(dāng)代社會(huì)最為重要的兩大組成部分，安全文化作為精神文明的一個(gè)分支，在企業(yè)文化建設(shè)中同樣具有不可或缺的作用。通過(guò)推廣與普及安全文化，企業(yè)可以引導(dǎo)職工樹(shù)立起科學(xué)合理的安全價(jià)值觀與安全理念，從而使其具有更高的安全生產(chǎn)意識(shí)，在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中可以更加順利地完成經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或生產(chǎn)作業(yè)；同時(shí)，企業(yè)還能在安全文化的引導(dǎo)下使自身的安全管理水平不斷向著更高的層次提升，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的積極健康發(fā)展。而技防管理作為促進(jìn)企業(yè)安全文化積極健康發(fā)展的重要手段，其所具有的作用是非常重要的。

一、企業(yè)安全文化

1.概述所謂企業(yè)安全文化，是指企業(yè)在發(fā)展中為維護(hù)自身安全而形成的觀念與創(chuàng)造的產(chǎn)品，其產(chǎn)生原因與企業(yè)自身的生產(chǎn)、發(fā)展有非常密切的聯(lián)系。首先，企業(yè)在發(fā)展中需要保證安全生產(chǎn)，其次，企業(yè)還要保障在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中自身能夠居于不敗之地。以上兩點(diǎn)得到了保障，企業(yè)的規(guī)模將會(huì)不斷擴(kuò)大，員工數(shù)量也不斷地增多，正所謂“有人的地方就有紛爭(zhēng)”，員工數(shù)量與企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大固然給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了助益，同時(shí)也為企業(yè)的穩(wěn)定帶來(lái)了不利影響。2.國(guó)內(nèi)外的“企業(yè)安全文化”定義國(guó)外在企業(yè)安全文化的認(rèn)識(shí)上偏向于“狹義”，與國(guó)外關(guān)于企業(yè)安全文化的認(rèn)識(shí)相比，國(guó)內(nèi)的認(rèn)識(shí)更加偏向“廣義”，而非僅僅針對(duì)企業(yè)及其員工的狹義概念。但是，無(wú)論是狹義還是廣義、由公共組織提出還是由個(gè)人提出，在安全文化的定義上，都是存在著些許的共性的，可謂是“大同小異”?？偟膩?lái)說(shuō)，企業(yè)安全文化實(shí)質(zhì)上是一種管理文化，其對(duì)員工素質(zhì)的提升、精神的塑造有著相同的追求。（1）國(guó)外關(guān)于企業(yè)安全文化的認(rèn)識(shí)企業(yè)安全文化最初誕生于1986年，是由國(guó)際原子能機(jī)構(gòu)基于切爾諾貝利爆炸事故所總結(jié)出的安全管理理念，其認(rèn)為：企業(yè)安全文化存在于員工與企業(yè)之中，是一種有關(guān)安全問(wèn)題的態(tài)度。隨后，英國(guó)健康安全委員會(huì)也為“企業(yè)安全文化”提出了相應(yīng)的定義，即：企業(yè)安全文化作為一種綜合產(chǎn)物，其囊括了員工與企業(yè)的態(tài)度、能力、行為方式以及價(jià)值觀，企業(yè)安全文化的實(shí)行效果取決于企業(yè)和員工在保健安全管理作出的承諾以及員工的工作作風(fēng)與精通程度。國(guó)際核設(shè)施安全顧問(wèn)委員會(huì)則是基于英國(guó)健康安全委員會(huì)給出的定義，對(duì)其加以豐富，在安全文化所囊括的內(nèi)容中加入了“企業(yè)與員工的認(rèn)知與勝任力”，并認(rèn)為企業(yè)安全文化可以決定企業(yè)的風(fēng)格與效率。著名學(xué)者道格拉斯•A等人則認(rèn)為，企業(yè)安全文化需要由企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門(mén)、各個(gè)等級(jí)的管理者或員工長(zhǎng)期保持，是對(duì)員工安全與企業(yè)安全的價(jià)值和有限性的一種認(rèn)知。（2）國(guó)內(nèi)關(guān)于企業(yè)安全文化的認(rèn)識(shí)徐德蜀認(rèn)為，安全文化事關(guān)人們的身心安全健康，良好的企業(yè)安全文化可以使人們?cè)谑孢m、高效的狀態(tài)下從事任何活動(dòng)，同時(shí)還能預(yù)防和規(guī)避天災(zāi)人禍、意外事故的發(fā)生。企業(yè)在安全文化的引導(dǎo)下，為自身發(fā)展及員工安全建立和諧、可靠、安全、協(xié)調(diào)的運(yùn)營(yíng)環(huán)境，并形成與之相配的安全體系。工作于其中的員工更加友愛(ài)、更加安全，進(jìn)而創(chuàng)造出更加豐富的安全精神財(cái)富與安全物質(zhì)財(cái)富。曹琦認(rèn)為，安全價(jià)值觀加上安全行為準(zhǔn)則便是安全文化，對(duì)于安全文化來(lái)說(shuō)，安全價(jià)值觀是作為里層結(jié)構(gòu)而存在的，與之相比，安全行為準(zhǔn)則可以被看作是表層結(jié)構(gòu)。羅云認(rèn)為，安全文化產(chǎn)生于人們的安全活動(dòng)。例如，企業(yè)在活動(dòng)中所產(chǎn)生的一切行為、觀念、精神、物態(tài)以及安全生產(chǎn)產(chǎn)品均可以視為是企業(yè)安全文化中的一部分。在最新制定的《企業(yè)安全文化建設(shè)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》中，企業(yè)安全文化被認(rèn)識(shí)是在企業(yè)組織下所有員工所共享的價(jià)值觀、道德、行為規(guī)范以及態(tài)度的綜合體。

二、技防管理

1.概述在我國(guó)，社會(huì)治安的總方針乃“打防并舉”與“以防為主”，“人防”、“物防”與“技防”三者有機(jī)結(jié)合，有效給予社會(huì)安全以綜合治理。對(duì)于企業(yè)，同樣如此，“人防”、“物防”與“技防”均是必不可少的?！叭朔馈笔且环N傳統(tǒng)防范手段，自古即有，是人類為了生存而調(diào)動(dòng)自身能力所采取的護(hù)衛(wèi)行為。但是“人防”需要消耗大量的人力，并不是所有情況都適合，為了解放人力，因此人們開(kāi)始使用“物防”措施來(lái)替代“人防”，對(duì)某些人員、事物或區(qū)域給予忠實(shí)的安全巡查。相較于“人防”，“物防”更加固若金湯、難以逾越，是一種非常有力的威嚇手段，可以有效預(yù)防為先的發(fā)生，并且即使是最終沒(méi)有實(shí)現(xiàn)威嚇的目的，其自有的“堅(jiān)固性”也可以延緩危險(xiǎn)的發(fā)生速度，為“人防”提供相應(yīng)的緩沖時(shí)間。但是不可忽視的是，物防過(guò)于被動(dòng)、不夠靈活，對(duì)于危險(xiǎn)活動(dòng)依然難以有效給予控制。而“技防”既有“人防”的智能性與靈活性，也具有物防的“堅(jiān)固性”，其借助當(dāng)前日新月異的現(xiàn)代安全防范技術(shù)，在電子技術(shù)和信息技術(shù)的協(xié)助下，可以實(shí)現(xiàn)真正的“固若金湯”、“無(wú)可逾越”的技防目標(biāo)。對(duì)于人防與物防來(lái)說(shuō)，技防可謂是二者的進(jìn)一步延伸，技防不僅為安全防范體系注入了活力，更是大大提升了企業(yè)的安全防范水平。2.技防管理的目標(biāo)和要求當(dāng)前乃信息時(shí)代，許多企業(yè)都實(shí)現(xiàn)了辦公自動(dòng)化目標(biāo)，因此技防管理的重點(diǎn)除了企業(yè)產(chǎn)品貯存所用的庫(kù)房需要采取技防措施，企業(yè)的通信系統(tǒng)也需要接受技防管理，以保障企業(yè)的物理安全與通信安全。首先，就庫(kù)房的物理安全而言，可以使用技防管理來(lái)確保其物理安全，所采用的技防管理措施應(yīng)該以監(jiān)控系統(tǒng)為主，在某些情況下可酌情以“人防”與“物防”來(lái)提高安全管理效果。對(duì)于庫(kù)房的技防來(lái)說(shuō)，技防措施需要具有靈活性與先進(jìn)性，在面對(duì)水、火、地震等災(zāi)害事故時(shí)，能夠通過(guò)防雷、防火、接地措施來(lái)確保庫(kù)房的安全。其次，就通信系統(tǒng)的安全而言，技防需要為企業(yè)的計(jì)算機(jī)采取防干擾、防人為誤操作以及防輻射等管理措施，以確保數(shù)據(jù)的完整、保密以及邏輯安全，以免外部的黑客利用通信技術(shù)攻擊系統(tǒng)，刪改企業(yè)的重要數(shù)據(jù)。3.技防管理的主要形式事實(shí)上，無(wú)論是庫(kù)房物理安全，還是通信系統(tǒng)安全，都需要技防管理來(lái)發(fā)揮其基礎(chǔ)功能——安全監(jiān)控。技防管理應(yīng)該建立相應(yīng)的功能系統(tǒng)，并不斷進(jìn)行系統(tǒng)功能延伸，形成電視監(jiān)控、入侵報(bào)警、門(mén)禁管理等若干個(gè)子系統(tǒng)，這些系統(tǒng)彼此獨(dú)立的同時(shí)又是密不可分的，雖然每個(gè)子系統(tǒng)均負(fù)責(zé)有各自的職責(zé)，但是在運(yùn)行時(shí)卻始終處于互通聯(lián)動(dòng)的狀態(tài)，技防系統(tǒng)可以基于“電視監(jiān)控”子系統(tǒng)來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，在從“入侵報(bào)警”子系統(tǒng)中接到通知后借助“電視監(jiān)控”子系統(tǒng)進(jìn)行核查，以明確接下來(lái)所要采取的處理措施。以筆者所在企業(yè)為例，其在安全保衛(wèi)工作上主要采取“回放式”的管理模式，即定期或不定期地回放監(jiān)控錄像，以明確守衛(wèi)人員的值班狀況、門(mén)扉開(kāi)啟狀況，探明企業(yè)重要區(qū)域是否實(shí)現(xiàn)了有效的技防，發(fā)掘技防管理過(guò)程中的不足，并在未來(lái)加以完善。

三、技防管理的重要作用

1.技防管理可以鞏固安全文化管理的實(shí)行效果企業(yè)安全文化在物態(tài)管理上需要大量的投入，無(wú)論是國(guó)家還是企業(yè)自身，都要不斷投入進(jìn)去，可謂是兼具“長(zhǎng)期性”與“艱巨性”的雙重特點(diǎn)。企業(yè)安全文化管理實(shí)際上鬧囊括了生活方式、輿論風(fēng)氣以及社會(huì)活動(dòng)等多個(gè)昂面的內(nèi)容，若要使其深入人心，單單依靠企業(yè)部門(mén)來(lái)行使職能是完全不夠的，必須要調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，使其自主發(fā)揮主人翁精神，主動(dòng)參與到安全文化管理中來(lái)，變“客體”為“主體”，為企業(yè)的安全文化管理帶來(lái)深遠(yuǎn)的影響?？梢哉f(shuō)，對(duì)于企業(yè)安全文化來(lái)說(shuō)，參與的員工越多，其未來(lái)的發(fā)展便越光明，這是一種良性循環(huán)，只有長(zhǎng)久的堅(jiān)持下去才能為企業(yè)帶來(lái)更加深遠(yuǎn)的影響。以企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)護(hù)系統(tǒng)為例，企業(yè)應(yīng)該調(diào)動(dòng)技術(shù)人員的積極性，使其在日常工作中充分發(fā)揮其網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，建設(shè)完善的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)護(hù)系統(tǒng)，為企業(yè)做好各方面的安全防范工作，以消除信息泄露或信息被刪改所造成的負(fù)面影響。當(dāng)然，企業(yè)對(duì)于技術(shù)人員的管理需要靈活，而不是一味要求其進(jìn)行機(jī)械的工作，只有技術(shù)人員掌握了良好的人際交往能力、對(duì)社會(huì)有著較為深刻的了解，才能基于安全文化的形態(tài)獲得更加優(yōu)秀的管理成果。若是情況允許，還可以利用互聯(lián)網(wǎng)方便快捷的優(yōu)勢(shì)開(kāi)展各種各樣的互動(dòng)安全實(shí)踐活動(dòng)，以鞏固企業(yè)在安全文化管理上所獲得的成果。2.技防管理可以提高企業(yè)的安全文化管理能力無(wú)論在哪一個(gè)行業(yè)，企業(yè)若要順利發(fā)展，都要滿足“安全”這一前提要求。在新時(shí)期，企業(yè)為了提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，必須要強(qiáng)化自身的安全管理能力，舉辦“向一流企業(yè)努力”的活動(dòng)，來(lái)完善企業(yè)自身的技防治理體系，使企業(yè)可以無(wú)后顧之憂，放心進(jìn)行改革?？梢哉f(shuō)技防安全推動(dòng)了企業(yè)安全文化管理，而企業(yè)的安全文化管理又為企業(yè)自身營(yíng)造了可靠的發(fā)展環(huán)境，企業(yè)推進(jìn)自身安全文化管理的同時(shí)，員工的自覺(jué)性與安全意識(shí)都得到了激發(fā)，進(jìn)而在企業(yè)做大做強(qiáng)中奉獻(xiàn)出自身的一份力量。以軍工企業(yè)為例，這類企業(yè)在科研生產(chǎn)活動(dòng)中面臨著較高的風(fēng)險(xiǎn)，一旦其出現(xiàn)安全問(wèn)題將會(huì)給國(guó)有資產(chǎn)甚至是整個(gè)國(guó)家的安全帶來(lái)巨大的損害。若能在軍工企業(yè)中加強(qiáng)整體安全文化建設(shè)，將會(huì)在源頭上有效預(yù)防安全隱患的發(fā)生，最大程度地在軍工企業(yè)中營(yíng)造出協(xié)和穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境、杜絕安全事件的發(fā)生。當(dāng)然，在軍工企業(yè)產(chǎn)品的運(yùn)輸過(guò)程中，安全文化管理同樣可以起到保駕護(hù)航的作用，可以說(shuō)無(wú)論在哪一個(gè)環(huán)節(jié)，安全文化管理都能預(yù)防不法分子的入侵，確保軍工產(chǎn)品不會(huì)失去其保密性。3.技防管理可以滿足企業(yè)對(duì)高級(jí)人才的客觀培養(yǎng)需求就企業(yè)安全文化管理而言，其本身具有非常強(qiáng)大的文化力量，而對(duì)企業(yè)文化管理來(lái)說(shuō)，培養(yǎng)人才可謂是必然的需求，對(duì)于企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，必須具備的一種素質(zhì)便是“安全文化素質(zhì)”。當(dāng)然，由于員工在初始點(diǎn)上有所不同，所以其安全素質(zhì)的高低也有所差異，但是為了更好地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，無(wú)論是素質(zhì)低的員工還是素質(zhì)高的員工，都需要接受安全素質(zhì)培養(yǎng)。而技防管理的實(shí)施可以在企業(yè)中形成一種獨(dú)特的氛圍，企業(yè)員工在安全文化管理中可以得到心理的陶冶，其安全素質(zhì)也會(huì)得到良好的培養(yǎng)、規(guī)范與指導(dǎo)，進(jìn)而在最后獲得更多更好的能力與技能，更有甚者技防管理可以強(qiáng)化與擴(kuò)展員工的安全管理意識(shí)，有效促進(jìn)其科研思維的不斷創(chuàng)新。

四、結(jié)語(yǔ)

計(jì)劃管理方案范文第4篇

在電力事業(yè)不斷壯大的背景下，電力行業(yè)中電力工程項(xiàng)目受到的關(guān)注不斷增多。高效管理在電力工程項(xiàng)目中的應(yīng)用有助于建設(shè)現(xiàn)代電力企業(yè)，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行效率。

2不足之處

2.1成本控制問(wèn)題

因政府投入資金較少，且電力企業(yè)自身在控制電力價(jià)格方面存在不足，一些企業(yè)因此而深陷危機(jī)，面臨破產(chǎn)的可能[1]。一方面，工程項(xiàng)目管理工作者意識(shí)不強(qiáng)，不能很好的控制施工成本，在項(xiàng)目施工中存在資源浪費(fèi)嚴(yán)重的問(wèn)題。另一方面，電力工程決算滯后嚴(yán)重，在成本支出方面不及時(shí)，使工期受到影響，問(wèn)題的長(zhǎng)期積累最終增加了工程的造價(jià)。

2.2安全保障問(wèn)題

電力項(xiàng)目安全保障方面存在一定的問(wèn)題，具體的影響因素為以下兩點(diǎn)。①項(xiàng)目管理將工作的重心主要放在了項(xiàng)目管理中的缺陷彌補(bǔ)，注重形式而沒(méi)有給予安全隱患足夠的重視，導(dǎo)致管理質(zhì)量不佳。②在實(shí)際工作中存在操作行為不規(guī)范的問(wèn)題。一些操作人員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，操作時(shí)沒(méi)有嚴(yán)格遵守電力企業(yè)的運(yùn)行要求；在實(shí)際操作中銜接步驟存在誤差，不符合相關(guān)的安全要求等。此外，一些企業(yè)為了經(jīng)濟(jì)利益而放低了施工設(shè)備與材料的質(zhì)量要求，為事故的發(fā)生埋下隱患[2]。

2.3人員素質(zhì)問(wèn)題

一些項(xiàng)目管理工作人員造價(jià)意識(shí)不強(qiáng)，效益觀念不佳，在訂貨時(shí)只按照預(yù)算計(jì)劃來(lái)控制價(jià)格，沒(méi)有詳細(xì)的了解合同中的規(guī)定并嚴(yán)格遵守，導(dǎo)致訂貨沒(méi)有購(gòu)買附屬設(shè)備，引起預(yù)算超支。一些管理人員在操作實(shí)踐與專業(yè)培訓(xùn)上比較缺乏，沒(méi)有先進(jìn)的管理技術(shù)作為支撐，管理工作的科學(xué)性也受到了影響。一些施工人員沒(méi)有施工經(jīng)驗(yàn)也不了解相關(guān)的理論知識(shí)，在未經(jīng)崗前培訓(xùn)的情況下上崗，容易因?yàn)椴皇炀毝鹗鹿省?/p>

2.4質(zhì)量監(jiān)督問(wèn)題

員工責(zé)任制是工程項(xiàng)目管理主要采取的監(jiān)督措施，項(xiàng)目經(jīng)理在這樣的制度下較為被動(dòng)，難以對(duì)實(shí)際的項(xiàng)目情況進(jìn)行掌握，控制項(xiàng)目進(jìn)度有心無(wú)力，且風(fēng)險(xiǎn)防范措施的缺乏使施工質(zhì)量受到了較大的影響。此外，人力資源管理沒(méi)有對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行合理的分配，各項(xiàng)目部門(mén)的工作人員在聯(lián)系與溝通方面不足，容易產(chǎn)生各種矛盾，不利于各項(xiàng)工作的展開(kāi)。

2.5管理制度問(wèn)題

項(xiàng)目管理制度沒(méi)有跟上電力行業(yè)的發(fā)展速度，相對(duì)落后，所采用的管理制度滯后性明顯，主要是沿襲過(guò)去的制度，造成了實(shí)際的項(xiàng)目管理與部分工程之間的脫節(jié)。當(dāng)出現(xiàn)錯(cuò)誤的施工行為和不規(guī)范的行為時(shí)，一些工程無(wú)法及時(shí)有效的處理，引起惡性循環(huán)。

3優(yōu)化方案

3.1成本控制

將投入產(chǎn)出的分析確切的落實(shí)在項(xiàng)目施工的各環(huán)節(jié)中，對(duì)所有資源進(jìn)行優(yōu)化組合，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織多方面保證施工生產(chǎn)與成本核算的同步，實(shí)施責(zé)任成本管理和成本控制，從而實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲得。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行強(qiáng)化管理，保證資金流動(dòng)的周轉(zhuǎn)。管理部門(mén)應(yīng)以高效的管理和明確的政策對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行監(jiān)督，保證材料采購(gòu)的有效控制，保證市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的公平性。在項(xiàng)目開(kāi)始之初，為了對(duì)材料成本進(jìn)行強(qiáng)化控制，應(yīng)制定一次性計(jì)劃，在材料選擇方面嚴(yán)格按照施工工序標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，減少返工，避免質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。對(duì)供料計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，對(duì)材料的質(zhì)量與數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)，做好驗(yàn)收工作，以實(shí)際情況對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行調(diào)整，在設(shè)計(jì)方案中積極應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)手段和質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，控制工程造價(jià)。

3.2安全保障優(yōu)化

安全保障的優(yōu)化有助于全面的監(jiān)控項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)程，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)能夠?qū)?wèn)題產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，從而能夠制定有效的解決方法，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)具有促進(jìn)作用。為了促使管理監(jiān)督職能的全面發(fā)揮，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，真正的實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目時(shí)效性與安全性的增強(qiáng)。在操作中將監(jiān)管職能真正的落實(shí)，規(guī)范各種不規(guī)范與錯(cuò)誤的行為，將安全隱患降低，避免各種問(wèn)題的發(fā)生，盡可能的減少不必要的損失。企業(yè)應(yīng)積極組織事故模擬演練，通過(guò)模擬演練對(duì)工作人員的專業(yè)知識(shí)與應(yīng)變能力進(jìn)行強(qiáng)化，增強(qiáng)其自我保護(hù)意識(shí)，從而在今后的工作中注意安全操作。

3.3人員培訓(xùn)

電力工程質(zhì)量受人員素質(zhì)影響較大，因此，企業(yè)應(yīng)重視對(duì)人員的培訓(xùn)，確保項(xiàng)目工程的實(shí)施有堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。培訓(xùn)活動(dòng)應(yīng)定期開(kāi)展，培訓(xùn)包含儀器設(shè)備的操作程序、工作原理、結(jié)構(gòu)等內(nèi)容，不斷的對(duì)人員的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行加強(qiáng)。管理者應(yīng)努力提升自我，加強(qiáng)安全意識(shí)，不斷的提高自身的業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)管理人員之間的溝通，改善管理工作。采取淘汰機(jī)制和崗前培訓(xùn)，使施工隊(duì)伍與管理隊(duì)伍具備高素質(zhì)與高能力。

3.4質(zhì)量監(jiān)督

工程質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)具備有效性與系統(tǒng)性，要能夠?qū)?xiàng)目總體情況進(jìn)行定期匯報(bào)，保證高質(zhì)量的項(xiàng)目工程。首先，應(yīng)對(duì)監(jiān)督方案進(jìn)行完善，建立質(zhì)監(jiān)小組，將監(jiān)督控制點(diǎn)明確，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控。在施工整體活動(dòng)中貫穿質(zhì)量管理理念，以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)管理質(zhì)量問(wèn)題，做到對(duì)隱患的及時(shí)發(fā)現(xiàn)和及時(shí)處理。此外，還應(yīng)做好法律法規(guī)的建設(shè)，對(duì)相關(guān)部門(mén)的管理制度進(jìn)行完善，使違規(guī)行為受到處罰，使各項(xiàng)工作有章可依。為增強(qiáng)各管理部門(mén)之間的配合與協(xié)調(diào)程度應(yīng)將具體的義務(wù)與責(zé)任明確，從而共同發(fā)揮其職能，保證項(xiàng)目質(zhì)量。3.5完善制度為全方位的管理工程安全施工，應(yīng)實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目經(jīng)理。管理者需正確認(rèn)識(shí)安全管理工作的意義，增強(qiáng)自身的緊迫感與責(zé)任感，提高各項(xiàng)決策的有效性與科學(xué)性。以工作量化、細(xì)化的具體情況為依據(jù)將權(quán)責(zé)制度確切落實(shí)，提高制度的可操作性，明確每一個(gè)工作人員的責(zé)任，從而為生產(chǎn)的正常運(yùn)作提供保障。在安全設(shè)施方面應(yīng)加大投入力度，提高事故處理的時(shí)效性，盡可能的將損失控制到最小。此外，風(fēng)險(xiǎn)防范也很重要，應(yīng)對(duì)各類機(jī)制制度進(jìn)行健全與完善，不斷的將管理水平提高。

4結(jié)語(yǔ)

電力工程項(xiàng)目管理較為復(fù)雜，要求管理者能夠與時(shí)俱進(jìn)，不斷的對(duì)自身的管理思路進(jìn)行完善與創(chuàng)新，對(duì)工程項(xiàng)目管理中的不足進(jìn)行分析，制定對(duì)應(yīng)的解決方案，規(guī)范管理行為，提高管理效率，促進(jìn)預(yù)期目標(biāo)的順利達(dá)成，保證工程運(yùn)行正常。

參考文獻(xiàn):

[1]范琳.當(dāng)前電力建設(shè)工程項(xiàng)目管理研究[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2015(12):164.

計(jì)劃管理方案范文第5篇

關(guān)鍵詞：建筑施工；技術(shù)管理；問(wèn)題；優(yōu)化措施

近年來(lái)，隨著城市化進(jìn)程的加快，各地投入了大量的人力和物力建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施。蓬蓬勃勃發(fā)展的房地產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)了建筑業(yè)的高速發(fā)展，涌現(xiàn)出不計(jì)其數(shù)的建筑企業(yè)?？焖侔l(fā)展的同時(shí)也帶來(lái)了諸多的問(wèn)題，建筑行業(yè)不斷出現(xiàn)建筑質(zhì)量方面的問(wèn)題。建筑企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立足腳，就必須提高建筑施工技術(shù)的管理水平，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ淌┕n案和完善的技術(shù)管理制度，確保建筑質(zhì)量，從而有效降低施工成本，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1建筑施工技術(shù)管理存在的問(wèn)題

1.1缺乏完善的施工技術(shù)管理體系

當(dāng)今，不同規(guī)模的企業(yè)承建的大多數(shù)建筑行業(yè)，都是采用分包的方式。不同的企業(yè)在施工質(zhì)量方面也存在著非常大的差別，使得建立一套統(tǒng)一的規(guī)范難以實(shí)現(xiàn)。但是，如此龐雜的工程系統(tǒng)缺乏一套行之有效的管理體制勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致技術(shù)管理上的不合格，施工質(zhì)量難以保證。為了能與分包企業(yè)形成相應(yīng)的施工對(duì)策，施工企業(yè)大多采用文檔型合同制度，但是在實(shí)際運(yùn)作中，承包企業(yè)與分包單位并沒(méi)有有效的溝通，建筑技術(shù)水平也與合同上要求的水平差異甚大。因?yàn)?，?shí)際施工過(guò)程中如果按照合同規(guī)定的材料要求來(lái)采購(gòu)，建筑施工的成本會(huì)大大提高，不僅如此，實(shí)際的施工進(jìn)度也會(huì)受到影響，從而出現(xiàn)建筑交接方面的問(wèn)題。很多分包單位為了控制成本，采購(gòu)一些不合要求的建筑材料，濫竽充數(shù)，這給建筑質(zhì)量和施工安全埋下了極大的隱患。

1.2缺乏有效的技術(shù)監(jiān)督

雖然建筑行業(yè)有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，但是經(jīng)濟(jì)的日漸發(fā)展對(duì)建筑建設(shè)方面提出了更高的要求。從目前發(fā)展來(lái)看，建筑行業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)存在多方面的問(wèn)題。比如，缺乏完善的安全技術(shù)方面的措施；實(shí)際施工中也缺乏有效的技術(shù)管理系統(tǒng)；完善的監(jiān)督體系在建筑施工內(nèi)部管理也未曾形成。質(zhì)量技術(shù)方面的隱患也未能夠引起監(jiān)督管理部門(mén)人員的足夠重視，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，施工管理的工作人員就不能有效解決。更有甚者，由于有效的監(jiān)督體系的缺失，基礎(chǔ)建設(shè)工作缺乏規(guī)范性。

1.3施工制度方面存在問(wèn)題

建筑施工技術(shù)方面，國(guó)家對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有多樣化的規(guī)定，但是在實(shí)際施工過(guò)程中，施工單位并未將這些標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處。由于沒(méi)有完善的監(jiān)督管理體制和有效的規(guī)章制度，施工人員在實(shí)際施工過(guò)程中沒(méi)有有效完成與技術(shù)崗位工作人員的有效對(duì)接。另外，在施工單位內(nèi)部，施工責(zé)任也沒(méi)有明確地劃分到個(gè)人身上，在實(shí)際工作中甚至出現(xiàn)無(wú)人負(fù)責(zé)的問(wèn)題。而且，在多數(shù)的實(shí)際施工過(guò)程中，各項(xiàng)的施工工序也沒(méi)有進(jìn)行檢查和驗(yàn)收工作。由于技術(shù)水平和工作環(huán)境等因素的制約，實(shí)際的施工效果無(wú)法滿足施工的要求，各種問(wèn)題叢生，亟待建立一套完善的施工制度體系。

2建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施

2.1建筑施工技術(shù)管理體系的優(yōu)化

由于總包單位與分包單位在技術(shù)水平上參差不齊，一套科學(xué)合理的建筑施工技術(shù)管理體系必須建立。每一級(jí)分包商都必須貫徹落實(shí)該體系，而不僅僅受分包合同的約束。負(fù)責(zé)建筑施工技術(shù)管理的專門(mén)人員在工程分包時(shí)要相應(yīng)地轉(zhuǎn)換工程技術(shù)管理責(zé)任，責(zé)任到人。不管是在工程前，在工程進(jìn)行時(shí)還是在工程結(jié)束后，人員的調(diào)度、人員的管理和儲(chǔ)備，以及各部門(mén)間的配合都要引起高度重視。企業(yè)還要對(duì)每個(gè)工作人員進(jìn)項(xiàng)專業(yè)培訓(xùn)，提高各崗位人員的職業(yè)素養(yǎng)和培養(yǎng)他們的安全意識(shí)，為建筑施工安全有序的進(jìn)行提供保障。

2.2高度重視技術(shù)管理監(jiān)督工作

要實(shí)現(xiàn)管理措施的優(yōu)化，建筑企業(yè)就要高度重視建筑技術(shù)管理環(huán)節(jié)中的監(jiān)督工作。在施工過(guò)程中，注重工作程序和工作環(huán)節(jié)方面的有效落實(shí)，一旦有任何問(wèn)題出現(xiàn)可以追本溯源到個(gè)人。真正做好這項(xiàng)工作，就必須讓各項(xiàng)工作有章可循，按照嚴(yán)格的規(guī)章制度來(lái)進(jìn)行，出現(xiàn)違規(guī)的操作要及時(shí)整改，讓施工人員的安全得到可靠保障，施工的整體質(zhì)量得到提升。此外，還要重視重視建筑施工項(xiàng)目，受到施工環(huán)境以及工期等客觀條件的影響，各工作部門(mén)要緊密配合，為保證工期內(nèi)完成相應(yīng)的施工工作創(chuàng)造有利的條件，實(shí)現(xiàn)有效的降低施工成本和提升施工工作效率的雙豐收。

2.3健全建筑技術(shù)的管理制度，注重施工優(yōu)化管理

在有效執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)的前提下，各企業(yè)應(yīng)根據(jù)自自身的實(shí)際情況，制定出一套適合本企業(yè)發(fā)展的施工技術(shù)管理制度，尤其是建筑施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)的行為規(guī)范或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，讓多數(shù)工作的執(zhí)行都有一定的準(zhǔn)則。施工過(guò)程中，優(yōu)良的技術(shù)管理措施應(yīng)成為企業(yè)的不懈追求。從成本到工作人員的綜合素質(zhì)，再到建筑施工的工序，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行有效的管理，形成一套完整的施工方案，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的全面建設(shè)。為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的有效建設(shè)，保障建筑建設(shè)質(zhì)量，有效降低建筑成本，在建筑施工過(guò)程中，不僅要有明確的計(jì)劃表，還要合理的執(zhí)行時(shí)間計(jì)劃，確保從編制設(shè)計(jì)到完整方案，實(shí)際圖紙明確而又清晰。另外，技術(shù)文件管理工作在技術(shù)管理過(guò)程中是一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容。因?yàn)?，在建筑施工過(guò)程中，如果圖紙前后出現(xiàn)小小的差異，建筑施工設(shè)計(jì)就可能出現(xiàn)極大的問(wèn)題，這就需要對(duì)建筑工程進(jìn)行合理而又有效的變更，提升建筑施工整體水平，保障建筑施工正常開(kāi)展和建設(shè)成本的最低化。

3結(jié)束語(yǔ)

建筑工程管理是一項(xiàng)繁雜、長(zhǎng)期的工作，在做好建筑施工技術(shù)管理的道路上，我們還有很長(zhǎng)的路要走。城市建設(shè)的蓬勃發(fā)展，使得建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化，為了在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中獲得一席之地，企業(yè)應(yīng)高度重視建筑施工技術(shù)的管理，充分正視施工技術(shù)管理中存在的問(wèn)題，并全面分析、妥善處理，采取相應(yīng)的管理優(yōu)化措施來(lái)加強(qiáng)建筑施工技術(shù)的管理，提高建筑工程的整體質(zhì)量，促進(jìn)城市建設(shè)的穩(wěn)步健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]楊會(huì)臣，劉順超.建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化探討[J].旅游縱覽（下半月），2013（02）：147.