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財務(wù)風險管理措施范文第1篇

(一)企業(yè)財務(wù)風險管理

企業(yè)財務(wù)風險管理的內(nèi)容包括企業(yè)在進行財務(wù)活動過程中的：籌資、投資、匯兌、收益、結(jié)算等環(huán)節(jié)，其主要針對財務(wù)活動整個過程中所面臨到的不確定因素來進行的全程管理。企業(yè)財務(wù)風險管理的目的是發(fā)現(xiàn)財務(wù)活動中的不確定因素并針對性的做出一定的調(diào)整，從而保證企業(yè)財務(wù)活動預(yù)期目標的實現(xiàn)。除此之外，企業(yè)財務(wù)管理還具有一定的復(fù)雜性，受到瞬息萬變的市場環(huán)境的影響，在進行財務(wù)風險管理過程中一些不確定因素易于發(fā)現(xiàn)，有的卻不那么容易預(yù)測到，從而使得財務(wù)風險管理工作變得復(fù)雜而多變。

(二)財務(wù)風險管理的表現(xiàn)形式

企業(yè)財務(wù)風險管理是一項針對企業(yè)財務(wù)活動的系統(tǒng)管理模式，其中主要包括了對“資金籌措”、“投資環(huán)節(jié)”、“資金回收”及“收益分配”的跟蹤管理，作為一個多環(huán)節(jié)、系統(tǒng)的管理模式，其任何一個環(huán)節(jié)所面臨的的潛在風險都會對企業(yè)相關(guān)盈利造成影響?；I資風險主要表現(xiàn)在因籌資提高了無法按期還債的可能性，投資風險主要表現(xiàn)在可能受到各不確定性因素影響使得最終受益達不到預(yù)期目標，資金回收風險表現(xiàn)在進行產(chǎn)品銷售過程中資金回收的金額及時間的不確定性，收益分配風險主要表現(xiàn)在進行收益分配可能對企業(yè)的未來財務(wù)活動造成影響的潛在可能性。

二、企業(yè)財務(wù)風險管理存在的問題

(一)企業(yè)財務(wù)風險管理所面臨的困境

1、企業(yè)財務(wù)風險管理與多元化的資金籌措方式之間的沖突

雖然多元化、多渠道的籌資方式保證了企業(yè)在財務(wù)活動上的資金運轉(zhuǎn)，使得其受到突發(fā)狀況的影響較低，但是多元化的籌資方式也在一定程度上加大了企業(yè)在財務(wù)管理上的風險。企業(yè)在將貨幣市場的籌資方式拓展到資本市場上時，面臨著高收益與高風險并存的局面，因而造成企業(yè)在融資與財務(wù)風險控制上出現(xiàn)雙難的結(jié)果。

2、企業(yè)財務(wù)管理與企業(yè)投資環(huán)節(jié)在抉擇最優(yōu)化上之間的沖突

企業(yè)在進行投資決策時往往會選擇最優(yōu)化的投資方式，通常以適合企業(yè)發(fā)展為目標，盡量在保證把風險降到最低的同時做到利益最大化。然而此類企業(yè)投資項目往往是一些利潤較低的項目，一旦其低于企業(yè)平均利潤時就會在整體上削弱企業(yè)的盈利能力，繼而帶來了企業(yè)的風險性投資。企業(yè)財務(wù)風險管理在企業(yè)投資環(huán)節(jié)與利益最大化的選擇上有一定的沖突。

3、企業(yè)財務(wù)風險管理與資金回收利用的最大化之間的沖突

資金順利的流動是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的基本保障，企業(yè)資金利用是有時間價值的，通過企業(yè)財務(wù)管理使得企業(yè)資金流動通常，避免了因資金流動不暢導(dǎo)致企業(yè)項目被拖延的局面。因此，一旦企業(yè)的財務(wù)管理方面出現(xiàn)了一定的問題，就會嚴重影響到企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，加大了企業(yè)的成本投入并相應(yīng)的給企業(yè)的財務(wù)管理帶來了一定的風險。

4、企業(yè)財務(wù)風險管理在企業(yè)的利益合理分配上的沖突

當前我國企業(yè)在員工的利益、福利分配上，往往采取送股、配股的方式，這種企業(yè)利益分配方式在一定程度上推動了個人的投機行為，一旦投資者的相關(guān)理念受到影響將會使企業(yè)的發(fā)展變得混亂，因此，企業(yè)在利益分配上與企業(yè)的財務(wù)風險管理之間存在著一定的沖突。

(二)企業(yè)財務(wù)風險管理中突出的問題

1、不合理的資本結(jié)構(gòu)制度加大了企業(yè)的財務(wù)風險

由于我國正處于社會主義市場經(jīng)濟體制改革中，相關(guān)配套制度還不太健全，大部分企業(yè)內(nèi)部都存在這資金結(jié)構(gòu)不合理的問題，根本無法實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標。當前一些企業(yè)由于股權(quán)融資太高且又實行低股利政策，這與企業(yè)財務(wù)風險管理不相符合，加大企業(yè)成本投入的同時也會加大企業(yè)的財務(wù)風險。雖然在企業(yè)的財務(wù)風險管理中風險與收入是成正比例的，高收入與高風險并存，但是由于企業(yè)過于追求繼而增加了企業(yè)的負債率，造成企業(yè)資本與負債比例結(jié)構(gòu)不合理的局面，最終會使得企業(yè)成本投入加大，給企業(yè)財務(wù)帶來一定的風險。

2、企業(yè)財務(wù)風險管理制度不夠完善

目前我國的大部分企業(yè)在財務(wù)管理制度上存在著諸多問題，使得企業(yè)的現(xiàn)金流動管理不能按照國家規(guī)定的相關(guān)政策來進行操作，進一步造成企業(yè)資管管理復(fù)雜混亂。要做好企業(yè)財務(wù)管理工作，在如下幾個方面得加強改革及完善其管理制度即：企業(yè)內(nèi)部預(yù)算、企業(yè)項目投資核算、會計內(nèi)部監(jiān)督管理、材料驗收及入庫存儲等。合理的財務(wù)管理體制能夠保證企業(yè)在進行財務(wù)活動過程中時盡可能的避免一些財務(wù)風險。

(三)加強企業(yè)財務(wù)風險管理的必要性

隨著我國市場經(jīng)濟體制改革的不斷深入進行，我國的經(jīng)濟發(fā)展水平逐漸增高，社會、政治及經(jīng)濟均發(fā)生了一定的改變，而這也給企業(yè)的外部環(huán)境帶來了一定的變化。瞬息萬變的市場環(huán)境使得社會的生產(chǎn)及消費結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、文化價值不斷更新，這也造成了企業(yè)之間的競爭，企業(yè)面臨的選擇和風險越來越大。在競爭如此激烈的環(huán)境里，財務(wù)風險是企業(yè)不可避免的，加強企業(yè)財務(wù)風險管理可以降低企業(yè)的經(jīng)營成本、優(yōu)化資源配置、提升企業(yè)的核心競爭力。作為加強企業(yè)自身建設(shè)的需要，加強企業(yè)財務(wù)風險管理也是推進企業(yè)健康發(fā)展的重要保障，針對于當前我國企業(yè)財務(wù)風險管理水平較為落后的局面，相關(guān)企業(yè)有必要重視企業(yè)財務(wù)風險管理，通過加大對專業(yè)人員的培訓(xùn)及對管理模式的研究來解決當前面臨的問題，強化財務(wù)管理以保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行。

三、企業(yè)財務(wù)風險管理防范對策

(一)完善企業(yè)制度建設(shè)，降低企業(yè)財務(wù)風險

加強企業(yè)制度建設(shè)主要體現(xiàn)在建立合理完善的管理制度、加強企業(yè)員工綜合素質(zhì)建設(shè)、加強企業(yè)法制建設(shè)等方面。在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)獨立承擔著相關(guān)責任與風險，合理完善的企業(yè)制度是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的基本保障，現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度強調(diào)的是主體分明、產(chǎn)權(quán)分明。與此同時還要做好企業(yè)的法制建設(shè)工作，提高企業(yè)發(fā)展觀念、明確各企業(yè)財務(wù)部門的法律責任以使得企業(yè)人人知法、懂法、守法。除此之外，還要注重對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)以及加強對高素質(zhì)人才的引進工作，通過定期培訓(xùn)來提高管理人員的管理技能及風險意識，以激發(fā)工作人員參與管理工作的積極性并提高企業(yè)財務(wù)活動的效率。

(二)建立合理的資本結(jié)構(gòu)，構(gòu)建良好的籌資環(huán)境

企業(yè)財務(wù)風險的本質(zhì)是企業(yè)負債所占比例過高導(dǎo)致的，因而應(yīng)該建立一個合理的資金結(jié)構(gòu)來協(xié)調(diào)負債與企業(yè)資本之間的比重以降低資金成本，此外還要盡量控制好負債規(guī)模及負債率，以免在規(guī)定期限內(nèi)無法還債從而給企業(yè)帶來了巨大的財務(wù)風險。通過對企業(yè)資本結(jié)構(gòu)改革來實現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)的好轉(zhuǎn)，降低企業(yè)財務(wù)風險并推動企業(yè)穩(wěn)定高速發(fā)展，逐漸實現(xiàn)合理化、利益最大化的發(fā)展目標，最終走上可持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)定道路。

(三)建立財務(wù)風險預(yù)警機制、構(gòu)筑防務(wù)財務(wù)風險屏障

首先建立合理完善的風險防范系統(tǒng)。積極加對大企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，保證財務(wù)風險監(jiān)督及預(yù)警制度的合理化，此外還要建立規(guī)范的企業(yè)風險報表分析系統(tǒng)，通過做好月份資金流動性分析、季度資金及負債比例分析等來完善財務(wù)風險預(yù)警系統(tǒng)。通過對庫存物資、資金收支結(jié)余、壞賬金額等進行全程監(jiān)測來建立企業(yè)財務(wù)風險預(yù)警系統(tǒng)，以發(fā)現(xiàn)潛在的財務(wù)風險并提前做好應(yīng)對措施。

四、結(jié)束語

財務(wù)風險管理措施范文第2篇

關(guān)鍵詞：財務(wù)工程咨詢 風險管理措施

一、何謂財務(wù)風險管理

財務(wù)的風險與利潤密切相關(guān)。建筑工程咨詢業(yè)務(wù)的財務(wù)管理風險和其企業(yè)效益密不可分，因其工程風險較大，在建筑咨詢活動中必然要更高的經(jīng)濟報酬，這是一種客觀存在的經(jīng)濟現(xiàn)象，具有不可抗拒性。財務(wù)風險還具有客觀性、綜合性、可計量性、對稱性、可側(cè)定性以及相對性等顯著特征。

工程咨詢是指遵循獨立、科學、公正的原則，運用工程技術(shù)、科學技術(shù)、經(jīng)濟管理和法律法規(guī)等多學科方面的知識和經(jīng)驗，為政府部門、項目業(yè)主及其他各類客戶的工程建設(shè)項目決策和管理提供咨詢活動的智力服務(wù)，涉及各個階段投產(chǎn)或交付使用后的評價等工作。財務(wù)風險是工程咨詢企業(yè)的財務(wù)管理活動中一種客觀存在的現(xiàn)象，并不以人的意志為轉(zhuǎn)移，是市場經(jīng)濟環(huán)境中資金運作的必然產(chǎn)物。財務(wù)活動具有其復(fù)雜性，其所存在的大環(huán)境又具有多變性，而人們對于財務(wù)的認知也存在一定的誤區(qū)，這些事構(gòu)成工程咨詢企業(yè)財務(wù)風險的主要因素。

從財務(wù)、技術(shù)以及人文三個角度進行綜合性的財務(wù)風險管理。著重對風險所帶來的沖擊、影響及其原因的分析即為財務(wù)導(dǎo)向型的風險管理；著重對其安全技術(shù)方面的研究管理即為技術(shù)導(dǎo)向的風險管理；而人文導(dǎo)向的風險管理著重于管理人們對于風險的態(tài)度、認識、反應(yīng)等方面。

二、工程咨詢企業(yè)財務(wù)風險管理存在問題分析

（一）企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的不合理性分析

屬性結(jié)構(gòu)的不合理和期限結(jié)構(gòu)的不合理是我國工程咨詢企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理的主要體現(xiàn)。

在工程咨詢企業(yè)負債過多，甚至超過其本身資產(chǎn)的情況下，企業(yè)要想活動經(jīng)濟利益，則要承擔更大的風險。如果發(fā)生意外情況，企業(yè)所面臨的償還債務(wù)的壓力便會成倍的增加。這就是屬性結(jié)構(gòu)不合理所帶來的危害。另外，若企業(yè)的債務(wù)期限小于企業(yè)本身可流動資金的期限，當企業(yè)面臨須支付大量債款時，必然會造成流動資金的短缺。導(dǎo)致到期利息或者債務(wù)缺乏足夠的流動性資金支付，資金鏈斷裂，從而使企業(yè)陷入財務(wù)困境，這些便是屬性結(jié)構(gòu)不合理所帶來的后果。

（二）風險預(yù)警機制不健全

在企業(yè)面臨潛在風險時預(yù)警機制能迅速反映，使企業(yè)可以及時處理出現(xiàn)的問題，從而避免減少風險和損失。我國目前的財務(wù)風險預(yù)警機制還不夠完善，主要表現(xiàn)為：

1、忽視定性分析

財務(wù)風險預(yù)警機制的構(gòu)建忽視定性分析的重要作用，國內(nèi)多數(shù)工程咨詢企業(yè)的經(jīng)營活動都由一小部分人實施控制，將導(dǎo)致很多影響財務(wù)風險的因素無法進行有效量化。為了完善財務(wù)風險預(yù)警機制，實行全面預(yù)警，要求工程咨詢企業(yè)開展有效的定性分析。

2、未建立適用的定量分析指標體系

我國財務(wù)風險預(yù)警機制的定量分析沒有結(jié)合國內(nèi)咨詢行業(yè)、市場環(huán)境及企業(yè)自身狀況等實際情況，而照搬照抄國外模式的指標、權(quán)數(shù)及評價指標，這樣子的分析結(jié)果必然不符合我國財務(wù)風險管理的要求。

3、工程咨詢合同各方存在的風險性分析

有關(guān)工程主要是圍繞簽訂的合同來實施的，因此合同的各方也是實施工程咨詢財務(wù)風險管理的重要方面。工程咨詢企業(yè)和工程咨詢?nèi)藛T要有充分的準備面對風險，并進行科學合理的處置。

首先，合同自身存在的風險：包括各項管理制度不健全、投標文件的缺陷、決策失誤、不當?shù)膱髢r策略、使用低素質(zhì)員工、工程技術(shù)的缺陷等所導(dǎo)致工程的質(zhì)量安全事故或工期拖延等風險。

其次，承包商原因：指承包商是否有類似的經(jīng)驗、充裕的有經(jīng)驗的人力資源，承包商對項目組織、合同、技術(shù)、質(zhì)量、費用、現(xiàn)場的管理以及與業(yè)主、分包商、供貨商的協(xié)調(diào)能力，出現(xiàn)協(xié)調(diào)或管理不善將會嚴重影響項目的進行以及項目的盈虧狀況。

三、財務(wù)風險控制措施分析

（一）財務(wù)風險防范措施分析

首先，必須準備風險預(yù)備金，保障經(jīng)濟管理措施的實施。工程各方應(yīng)相互配合，協(xié)助工作，降低咨詢風險。

其次，必須嚴格遵守行業(yè)操作規(guī)范制度，保障專業(yè)技術(shù)措施的運用。通過規(guī)范工程各方的的計價行為，堅持發(fā)承包計價原則和方法，分散風險的承擔。

最后，必須建立責任賠償制，加強合理的管理。提高企業(yè)各方的風險及責任意識，從而提升風險咨詢的質(zhì)量。

（二）建立完善規(guī)范制度

規(guī)章制度的完善為咨詢師營造良好的從業(yè)環(huán)境。主要構(gòu)建措施有：①創(chuàng)造良性競爭的市場經(jīng)濟環(huán)境；②工程咨詢師風險承擔責任制度的完善；②咨詢師自身財務(wù)風險管理意識的加強。

在政府層面和企業(yè)層面共同完善我國建筑技術(shù)鑒定的機制。即在不斷完善司法鑒定機制的同時構(gòu)建咨詢師工作文件及報告的收集及管理機制。

（三）提升工程咨詢師自身綜合素質(zhì)

在發(fā)達國家，工程咨詢師如果出現(xiàn)、、收受賄賂等行為，或造成嚴重失誤時將面臨被取消從業(yè)資格的懲罰。提升工程咨詢師的綜合素質(zhì)應(yīng)從以下兩個方面著手：

加強從業(yè)人員的管理應(yīng)以激勵機制為基礎(chǔ)。工程咨詢企業(yè)應(yīng)采取長遠預(yù)期的激勵機制，使咨詢師意識到與未來長期收益相比當前利益的微小程度，進而產(chǎn)生合作與自律能力。

四、結(jié)語

處理好風險和利潤的關(guān)系是財務(wù)風險管理決策的關(guān)鍵，要求以最經(jīng)濟合理的方式應(yīng)對風險，制定管理辦法。風險管理是一個動態(tài)而復(fù)雜的過程，加之所處外部環(huán)境的不同和變化，應(yīng)根據(jù)實際情況不斷調(diào)整財務(wù)風險管理計劃，及時修正，從而達到財務(wù)風險管理的最終目標。

參考文獻：

[1]劉晉.工程財務(wù)風險管理案例研究與分析[J].硅谷,2010;2

財務(wù)風險管理措施范文第3篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)并購；財務(wù)風險；管理措施

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)間競爭越來越激烈，企業(yè)并購成為企業(yè)提高競爭力的手段。但企業(yè)并購的財務(wù)風險問題嚴重影響著企業(yè)的營業(yè)和發(fā)展，甚至會導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。所以對企業(yè)并購中的財務(wù)風險進行研究具有非常重要的實際意義。下面我們從以下幾個方面進行分析。

一、企業(yè)并購及并購中的財務(wù)風險

（一）企業(yè)并購

企業(yè)并購是并購企業(yè)的企業(yè)法人在平等自愿、等價有償?shù)幕A(chǔ)上，為獲取競爭優(yōu)勢而進行的以公司合并、資產(chǎn)收購、股權(quán)收購等形式，取得其他法人產(chǎn)權(quán)來進行資本運作和經(jīng)營的一種行為。通常企業(yè)的并購有兼并和收購兩種方式。企業(yè)并購的快速發(fā)展得益于規(guī)模經(jīng)濟、交易成本、價值低估和理論等的研究和發(fā)展。其中規(guī)模經(jīng)濟有利于降低企業(yè)總成本使企業(yè)的資金更具流動性。而價值低估使并購企業(yè)能夠以低廉的價格收購目標企業(yè)并為己所用。

（二）財務(wù)風險

財務(wù)風險是因為公司財務(wù)分配不合理，融資不恰當使得企業(yè)的收益不增反減。而企業(yè)并購中的財務(wù)風險受并購定價、融資和支付等方面的影響，這些選取的不合理會給企業(yè)財務(wù)方面帶來威脅。從某種程度上來說企業(yè)并購事實上也是企業(yè)風險的擴大。企業(yè)并購可能會使企業(yè)的資金吃緊，融資的成本上升，企業(yè)的價值下降等。所以企業(yè)在進行并購時，一定要仔細衡量以上的每個過程，做好決策使風險降到最低。當然，企業(yè)并購是機遇還是風險，取決于分析和決策的好壞。

二、降低企業(yè)并購過程中財務(wù)風險的措施

（一）理智的對目標企業(yè)的價值進行分析計算，從定價方面降低風險

這要求收購方對目標公司有足夠的了解，知己知彼才能百戰(zhàn)不殆。所以并購公司在并購前應(yīng)調(diào)查和研究好目標企業(yè)的戰(zhàn)略戰(zhàn)策、財務(wù)、人力資源、稅收等等。這些內(nèi)容的研究和調(diào)查離不開專業(yè)的并購團隊。因為只有他們有相關(guān)的專業(yè)技能和豐富的經(jīng)驗?zāi)軌驗槭召徆咎峁┹^為客觀的價值判斷。當然通過不同的評估方法可能會得到不同的價格，所以并購企業(yè)應(yīng)根據(jù)并購的動機制定出一個合理價格區(qū)間。

（二）合理的對不同的融資渠道進行搭配，從融資方面降低風險

并購企業(yè)選擇的融資方式不僅要滿足能夠為企業(yè)提供足夠資金的條件，還應(yīng)使融資的成本最低而且風險較小。在選擇融資方式時應(yīng)先對各種融資的成本（企業(yè)為獲得資金而投入的代價）進行比較。成本越低越有利于企業(yè)發(fā)展。但實際上公司并購時的融資方式不可能只有一種，這時的他們之間的分配就成為了影響成本的主要因素。一般我們通過對資金成本進行加權(quán)平均計算并算出該種分配方式的加權(quán)平均資金成本率。加權(quán)平均成本率越低說明融資方式分配的越合理。當然在選擇融資時也要考慮實際情況，一般應(yīng)先選擇企業(yè)內(nèi)部積累，主要因為阻力小，風險小。其次是選擇銀行等進行貸款，主要因為速度快，保密性好而且成本低。最后在考慮發(fā)行有價證券進行融資。當這些都考慮完全并進行比較后一個低成本、低風險的融資分配方式就會顯示出來。

（三）恰當?shù)倪x擇支付方式，從支付方面降低風險

可供企業(yè)并購的支付方式有現(xiàn)金支付方式、債務(wù)方式和股權(quán)方式等。而這些支付方式各有各的優(yōu)缺點。并購企業(yè)在選擇支付方式的過程也就是在回避風險的過程。除了短期能看出來的風險，支付方式風險還可能是潛在風險。所以在確定支付方式時既要考慮分散即期風險，也要考慮到化解潛在風險。

（四）解決企業(yè)在并購債券與流通性上的風險

在企業(yè)并購?fù)瓿珊?，很容易降低資金的流動性，導(dǎo)致企業(yè)缺乏有效融資、急需償還債務(wù)，這都會影響企業(yè)對于市場變化的反映能力，削弱其調(diào)節(jié)功能。為此，并購企業(yè)可以與目標企業(yè)開展財務(wù)資源的整個活動，從財務(wù)人力資源管理、財務(wù)資源管理、財務(wù)機構(gòu)管理等方面進行整合，對企業(yè)的稅收、債務(wù)、資產(chǎn)進行優(yōu)化，減少企業(yè)的資金損失。此外，還要保持企業(yè)具備一定的資金流入，盡量控制企業(yè)的資金流出，為企業(yè)提供空間，緩解企業(yè)在債務(wù)償還與資金流通上存在的壓力。企業(yè)并購?fù)瓿珊?，企業(yè)的規(guī)模增大，對企業(yè)各方面的管理壓力同時增加。因此，增強企業(yè)管理的風險意識有利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。對于并購企業(yè)而言，來自各方面的壓力會相對大一些，這就要求進行企業(yè)并購的決策者要有足夠的企業(yè)并購財務(wù)風險防控能力。

三、結(jié)語

總之，企業(yè)在并購過程中的財務(wù)風險主要是由定價、融資和支付三個方面造成。本文重點分析了這三個方面并提出了一定的解決方法，希望在企業(yè)并購時，能夠給企業(yè)些參考意見。

參考文獻：

[1]黃慧萍.企業(yè)并購的財務(wù)分析及風險衡量[J].湖南財經(jīng)高等?？茖W校學報.2008（05）.

[2]雷輝，胡發(fā)基，郝艷艷，SIT小組.上市公司不同并購類型風險與績效的實證研究[J].財經(jīng)理論與實踐.2007（02）.

財務(wù)風險管理措施范文第4篇

【關(guān)鍵詞】財務(wù)預(yù)算；風險管理；措施

財務(wù)預(yù)算管理與風險管理看似是兩個完全不同的概念，但是兩者又有一定的聯(lián)系，企業(yè)通過合理的財務(wù)預(yù)算管理可以降低企業(yè)的財務(wù)風險，促進企業(yè)健康發(fā)展。預(yù)算管理與風險管理都屬于企業(yè)財務(wù)管理，雖然國務(wù)院制定了《中央企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理暫行辦法》，規(guī)定企業(yè)建立財務(wù)預(yù)算管理制度，但是許多企業(yè)管理層對預(yù)算管理的意識薄弱，預(yù)算管理松弛、不嚴謹，達不到財務(wù)預(yù)算管理的預(yù)期效果，更不能規(guī)避財務(wù)風險。因此，本文著重研究企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理與風險管理的措施，督促企業(yè)改變觀點，重視財務(wù)預(yù)算與風險管理。

一、財務(wù)預(yù)算管理的特征及意義

財務(wù)預(yù)算是企業(yè)在經(jīng)營預(yù)算與資本預(yù)算的基礎(chǔ)上安排現(xiàn)金流量，制作一定時期內(nèi)的損益表及資產(chǎn)負債表。

1.財務(wù)預(yù)算管理的特征

財務(wù)預(yù)算管理具有以下幾個主要特征：第一，戰(zhàn)略性。預(yù)算在戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營之間起溝通橋梁作用，使得企業(yè)戰(zhàn)略意圖順利落實。一方面，預(yù)算合理配置企業(yè)的人力、物力、財務(wù)資源；另一方面，通過預(yù)算目標與實際的比較分析，及時糾正戰(zhàn)略目標與經(jīng)營之間的差距，監(jiān)督控制經(jīng)營過程；最后預(yù)算還可評價各部門及員工的工作業(yè)績，為獎懲機制提供證據(jù)。因此，財務(wù)預(yù)算保障企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。第二，系統(tǒng)性。財務(wù)預(yù)算的編制、執(zhí)行與控制過程、考核及獎懲各環(huán)節(jié)構(gòu)成企業(yè)的一個完整體系，相互聯(lián)系；另外，一個部門的預(yù)算目標未完成，將會影響其他部門的結(jié)果，因此必須經(jīng)過有權(quán)部門的權(quán)限批準。第三，全面性。體現(xiàn)為全員性、全方位、全程性。全員性是指財務(wù)預(yù)算管理涉及的各個部門，全員參與；全方位是指預(yù)算管理包含經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算和財務(wù)預(yù)算；全程性是指預(yù)算管理活動從編制、執(zhí)行、分析、考核及獎懲等涉及企業(yè)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)。

2.財務(wù)預(yù)算管理的意義

財務(wù)預(yù)算管理在規(guī)范企業(yè)各項管理工作、完善內(nèi)部控制機制、加強成本費用控制、優(yōu)化配置資源及提升管理水平等方面具有十分重要的意義，具體表現(xiàn)在三方面。第一，促進了企業(yè)計劃工作的開展與完善，減小了企業(yè)的財務(wù)風險與經(jīng)營風險。財務(wù)預(yù)算能促使企業(yè)管理人員提前制定計劃，以免盲目發(fā)展，優(yōu)化了企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境。第二，促進了企業(yè)各部門之間相互合作交流，加強了內(nèi)部團結(jié)。企業(yè)財務(wù)預(yù)算需要全盤考慮企業(yè)各部門之間的關(guān)系，明確職責，便于各部門之間相互協(xié)調(diào)，調(diào)動了各部門與員工的積極性。第三，為考核評價、獎懲等提供了證據(jù)，有利于企業(yè)績效工作的實現(xiàn)。財務(wù)預(yù)算對企業(yè)計劃的數(shù)量化與貨幣化的表現(xiàn)，為企業(yè)的績效考評提供了具體的證據(jù)，激勵員工努力工作。

二、財務(wù)風險管理的必要性及表現(xiàn)方面

1.財務(wù)風險管理的必要性

財務(wù)風險管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動必須面對的一個問題，財務(wù)風險管理的必要性體現(xiàn)在幾個方面：第一，企業(yè)生存的環(huán)境。一方面企業(yè)生存的外部環(huán)境復(fù)雜多變，市場化、全球化及信息化加速了環(huán)境的變化，還有當?shù)卣叩淖兓沟闷髽I(yè)的外部環(huán)境存在著不確定性與風險性。另一方面，企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境也在不斷變換，企業(yè)的資金鏈的不確定性、人才的流動性及努力工作程度、資源的不確定性等使得企業(yè)的經(jīng)營活動存在著較大的風險，其中財務(wù)風險更甚。第二，企業(yè)的財務(wù)風險管理意識薄弱，風險管理水平低。雖然許多企業(yè)已經(jīng)認識到風險管理的重要性，設(shè)置的內(nèi)容繁多，但是財務(wù)風險控制能力不足，預(yù)算松弛，不能達到較好的財務(wù)風險管理的目標。

2.財務(wù)風險管理的表現(xiàn)方面

一個企業(yè)的抗風險能力體現(xiàn)在資金儲備、人才儲備與技術(shù)儲備三部分。財務(wù)風險貫穿籌資、融資、投資等財務(wù)活動的核心問題，表現(xiàn)在兩個方面，一方面，財務(wù)風險是一種可量度的可能性，即財務(wù)風險以認知風險為前提，若無法度量風險，就不能真正認識并解決風險，；也就無法保障企業(yè)經(jīng)營安全。另一方面，財務(wù)風險與風險收益大小成正比，即高風險，高收益。取得的任何收益都要付出相應(yīng)的風險成本。

三、財務(wù)預(yù)案管理與風險管理的措施

企業(yè)經(jīng)營風險中對企業(yè)影響最大的就是財務(wù)風險，如何規(guī)避風險成為企業(yè)的重要工作，而財務(wù)預(yù)算是企業(yè)全面預(yù)算的一部分，企業(yè)要想規(guī)避財務(wù)風險，就必須管理好財務(wù)預(yù)算。因此財務(wù)預(yù)案管理與風險管理相輔相成，把兩者的管理措施綜合到一起，以便使企業(yè)財務(wù)管理工作更加明確，提高企業(yè)管理水平，規(guī)避財務(wù)風險。

1.密切聯(lián)系市場動態(tài)

財務(wù)預(yù)算管理之所以要密切聯(lián)系市場動態(tài)，一方面是因為企業(yè)財務(wù)預(yù)算把企業(yè)的經(jīng)濟活動的過程與結(jié)果用數(shù)字與表格展現(xiàn)出來，進而把企業(yè)所學的資源、人力等確定下來，如果企業(yè)的產(chǎn)品不能適應(yīng)市場需求，那么企業(yè)的生產(chǎn)活動就沒有價值，企業(yè)的目標亦不能實現(xiàn)。同時從投入的角度，市場情況的變化也會影響到資源的配置，進而影響企業(yè)經(jīng)營效益。另一方面，在市場調(diào)研的前提下企業(yè)制定年度戰(zhàn)略目標及財務(wù)預(yù)算，而市場是千變?nèi)f化的，如果企業(yè)不密切關(guān)注市場動態(tài)，根據(jù)變化調(diào)整戰(zhàn)略目標及預(yù)算計劃，那么企業(yè)將失去市場機會。

2.堅持戰(zhàn)略管理導(dǎo)向

企業(yè)是一個盈利性組織，企業(yè)財務(wù)管理的最終目標是股東利益最大化，因此管理者和股東會為企業(yè)的發(fā)展制定一個長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，實施戰(zhàn)略管理，而戰(zhàn)略規(guī)劃具體體現(xiàn)在每年的企業(yè)年度預(yù)算上，導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算需要以戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向，以期實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

3.堅持過程控制原則

企業(yè)財務(wù)預(yù)算最終要具體實施，在實施過程中，企業(yè)不僅要考察企業(yè)及各個部門的預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，還要對執(zhí)行過程進行嚴密的監(jiān)控。

企業(yè)堅持過程控制原則，能夠及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算計劃具體實行過程的問題，并及時解決問題，避免損失。同時，對過程進行控制，還是對企業(yè)部門及員工的考評，獎懲員工，激勵員工為企業(yè)做出貢獻。

4.采用科學的預(yù)算編制與考核評價方法

財務(wù)預(yù)算的編制方法有固定預(yù)算法、滾動預(yù)算法、零基預(yù)算法、概率預(yù)算法、彈性預(yù)算法等，一般而言，對市場情況掌握明確的企業(yè)，采用固定預(yù)算法；對市場情況把握不清的企業(yè)，采用彈性預(yù)算法。企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況，科學選擇編制方法。同時，預(yù)算與考核同屬一個體系，考核評價方法的選擇同樣重要，將預(yù)算執(zhí)行情況與預(yù)算指標比較，能夠更好的反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平，評價員工的工作成績。此外，經(jīng)過分析實際與預(yù)算的差異，便于企業(yè)總結(jié)經(jīng)驗，改進措施。

5.加強預(yù)算信息反饋

為了提高預(yù)算編制的可靠性，需要加強預(yù)算信息反饋。編制預(yù)算是，需要的變量的不確定性，就需要一些近似值，在編制預(yù)算時根據(jù)不同的情況進行編制。第一，預(yù)算編制應(yīng)具有先進性與現(xiàn)實性。先進性與現(xiàn)實性的預(yù)算有利于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標，并調(diào)動員工的積極性與主動性；第二，預(yù)算的可驗證性。預(yù)算的可驗證性，不僅提高了預(yù)算的準確性與可靠性，還能增強員工的責任感，有利于企業(yè)員工參與管理過程，提高預(yù)算的認可程度。

6.建立財務(wù)風險預(yù)警分析機制

財務(wù)風險預(yù)警機制是企業(yè)風險管理的重要組成部分，可以對財務(wù)風險進行監(jiān)控與預(yù)報，并且及時防范風險，建立預(yù)警機制可以通過以下幾個方面：第一，選擇財務(wù)風險預(yù)警指標體系并分配指標權(quán)重。企業(yè)經(jīng)營活動的運行和發(fā)展的變化往往通過一系列的財務(wù)指標展現(xiàn)出來，各指標相互關(guān)聯(lián)。通過財務(wù)預(yù)警模型的關(guān)鍵財務(wù)指標進行拓展或根據(jù)經(jīng)驗篩選兩種方法確定預(yù)警指標體系。第二，確定財務(wù)預(yù)警指標的標準值。不同的企業(yè)、行業(yè)，不同的經(jīng)營環(huán)境和企業(yè)條件，財務(wù)預(yù)警指標的標準值難以確定。財務(wù)指標一般可以采用國家標準、國際公認數(shù)、行業(yè)平均數(shù)、企業(yè)歷史數(shù)值等。第三，財務(wù)風險預(yù)警分析。在前兩步確定之后，對企業(yè)經(jīng)營中的各項財務(wù)數(shù)值進行綜合分析。

7.完善制度體系與組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理要真正落實并發(fā)揮作用，需要完善制度體系與組織機構(gòu)。企業(yè)建立和完善預(yù)算管理制度，是預(yù)算真正落實的前提，同時只有在企業(yè)的相關(guān)預(yù)算的規(guī)章制度深入人心后，成為員工的潛意識，才會大大激發(fā)員工的工作積極性。預(yù)算的編制不僅需要先進的科技，更需要相關(guān)的人才，因此，建立完善的組織機構(gòu)，組建專業(yè)的預(yù)算管理團隊，保障預(yù)算編制的順利開展。

8.其他措施

企業(yè)還可以建立健全激勵機制，鼓勵員工樹立全員參與預(yù)算的意識，激勵員工為預(yù)算編制提供自己的見解、糾正有關(guān)的錯誤。還可以根據(jù)企業(yè)規(guī)模的大小建立預(yù)算管理責任中心，明確并詳細劃分生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績。還可以建立風險管理的企業(yè)文化，等等措施。

企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理與風險管理關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，是企業(yè)的重要工作，因此，企業(yè)應(yīng)該重視財務(wù)預(yù)算與風險管理，轉(zhuǎn)變意識，不斷完善相關(guān)的制度體系，遵循一定的原則，培養(yǎng)專業(yè)人才，建立健全完善的財務(wù)預(yù)算管理與風險管理機制。

參考文獻：

[1]高智林，劉艷慧.企業(yè)財務(wù)風險管理方法與對策研究[J].許昌學院院報，2013.32（3）：13-14

財務(wù)風險管理措施范文第5篇

所謂的財務(wù)風險是指企業(yè)在各種財務(wù)活動中，受到一系列不確定因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)實際的財務(wù)收益偏離預(yù)期收益，使得企業(yè)出現(xiàn)遭受損失的機會。對于企業(yè)的財務(wù)管理活動而言，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都有可以導(dǎo)致財務(wù)風險演變?yōu)槠髽I(yè)損失，從而降低企業(yè)的償債能力與盈利能力。通常企業(yè)的財務(wù)活動包括三大部分，即資金管理、籌資與資金營運，企業(yè)要面對這三種財務(wù)活動所產(chǎn)生的財務(wù)風險。財務(wù)風險的主要特點體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，客觀性，其客觀存在且不以人的意志為轉(zhuǎn)移；第二，全面性，財務(wù)管理的全過程均存在相應(yīng)的財務(wù)風險；第三，不確定性，在特定的條件下、特定的時期內(nèi)，財務(wù)風險有發(fā)生的可能也有不發(fā)生的可能；第四，收益性或者損失性，風險與收益是正比關(guān)系，風險越大，收益越高；第五，激勵性，財務(wù)風險會促使企業(yè)對自身的管理進行改善，提高資金的利用率。

二、企業(yè)財務(wù)管理風險類型

對于一家生產(chǎn)型的企業(yè)來說，其財務(wù)管理風險類型主要包括以下三種：

（一）資金管理風險

生產(chǎn)企業(yè)資金管理風險主要表現(xiàn)在信息真實度的差異方面。一家現(xiàn)代化的生產(chǎn)企業(yè)，其管理制度的本質(zhì)就是信息管理的創(chuàng)新，但是我國很多企業(yè)受經(jīng)濟體制的影響，多數(shù)出于自身利益的考慮很少透露本企業(yè)的信息，信息流通相對比較困難，因此企業(yè)管理者所獲取的財務(wù)信息的可靠性相對較低，也就談不上企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新。此外，盡管很多生產(chǎn)企業(yè)都在進行制度改革，但是其資金管理水平卻與現(xiàn)代的企業(yè)制度發(fā)展不平衡，導(dǎo)致財務(wù)管理效益差，無法為企業(yè)的投資方向提供可靠的、有效的參考依據(jù)。

（二）籌資風險

企業(yè)主要的籌資風險來自于資金結(jié)構(gòu)。如果企業(yè)的部分資金為借貸款項，一旦企業(yè)虧損則貸款的利息與本金均需企業(yè)的自有資金來支付。如果企業(yè)失去償債能力，則財務(wù)風險就會隨之出現(xiàn)。此外，利率風險也是不可忽略的一個重要部分，所謂的利率風險，是指金融市場利率的波動導(dǎo)致企業(yè)籌措資金時可能到的損失。如果對收益情況沒有準確把握而籌資不當，其所支付的利息就會高于平均利率，不但會受到損件，而且對自身的發(fā)展也極為不利。

（三）資金營運風險

生產(chǎn)企業(yè)資金營運的風險主要來自于應(yīng)收賬款帶來的風險。企業(yè)為了擴大自身的市場占有率，賒銷是普遍采取的營銷方式，這種模式會大幅增加企業(yè)的應(yīng)收賬款，使得企業(yè)的資金流減少，甚至造成資金斷鏈。由于管理不當、盲目賒銷，未針對不同客戶建立對應(yīng)的信用等級，造成應(yīng)收賬款的惡性增加，帶來大部分壞賬。此外，對于生產(chǎn)型企業(yè)而言，資金營運風險還來自于盲目的投資生產(chǎn)，存貨過多增加了倉儲成本。這些占用企業(yè)大量流動資金的作法均會帶來一系列的財務(wù)管理風險。

三、企業(yè)財務(wù)風險的控制措施

（一）加強資金的安全控制與管理

首先要進一步完善企業(yè)的預(yù)算管理機制。在進行預(yù)算管理時，要根據(jù)企業(yè)短期的發(fā)展目標與年度預(yù)算，結(jié)合企業(yè)實際的資金流向、財務(wù)狀況等，進行全面的跟蹤與監(jiān)控，對企業(yè)財務(wù)流動進行定期檢查，將預(yù)算執(zhí)行過程中存在的問題及時反饋出來，及時進行糾正與改善，以保證企業(yè)預(yù)算管理的確定性。加強企業(yè)的內(nèi)部控制，根據(jù)市場環(huán)境的調(diào)整與發(fā)展，完善企業(yè)的內(nèi)控制度，實現(xiàn)權(quán)責分明，以確保資金管理的安全性。此外，對于財務(wù)管理過程中的費用報銷管理制度、財務(wù)收支審批制度等再做嚴格的規(guī)定與完善，保證企業(yè)資金支付業(yè)務(wù)的辦理有章可循，提高入賬管理準確性與及時性。

（二）籌資風險的防范與控制

對于籌資過程存在的風險，要采取相應(yīng)的防范措施，首先要確定出資本的結(jié)構(gòu)，對籌資成本與風險進行權(quán)衡，保證成本與風險的比例相適宜，保證為企業(yè)帶來最大效益。其次，要對籌資過程利率變動所帶來的風險加以防范，如果利率處于較高時期或者由高變低的過渡時期，企業(yè)要盡量少籌資，如有需要只籌急需資金即可；反之利率的水平較低或者處于從低升高的過渡時期，企業(yè)可以利用固定利率的計息方式籌集長期資金，企業(yè)的資金壓力可以得到有效緩解。

（三）投資風險的控制

企業(yè)要結(jié)合自身的實際情況選擇不同的控制方式進行投資控制。如果與企業(yè)的重大決策有關(guān)，可以采取分權(quán)制，即在企業(yè)決策中指定制度，執(zhí)行時遵循相應(yīng)的規(guī)定程序。如果一些應(yīng)急預(yù)案則需要做出果斷的決定。如果投資的規(guī)模比較大，則要對市場外部環(huán)境、政策環(huán)境進行全面的調(diào)查了解，將投資風險降至最低。

（四）建立財務(wù)風險識別系統(tǒng)

企業(yè)要提高風險控能力，建立起一個完善的財務(wù)風險識別系統(tǒng)十分必要。首先要對企業(yè)潛在的財務(wù)風險進行及時、準確的辯識；其次風險是可以通過單個財務(wù)風險指標的變化趨勢加以監(jiān)控與預(yù)測的，比如，資產(chǎn)凈利率，即凈利潤與資產(chǎn)總額的比值，其所表示的是企業(yè)綜合利用資產(chǎn)的效果；或者資產(chǎn)負債率，即負債總額和資產(chǎn)總額的比值，可以通過該指標對企業(yè)經(jīng)營過程中利用負債的能力進行衡量；最后要編制科學、準確的現(xiàn)金流量預(yù)算，為企業(yè)提供預(yù)警信號，經(jīng)營者可以根據(jù)現(xiàn)金流量預(yù)算發(fā)現(xiàn)問題，并采取對應(yīng)的措施。此外，要保證財務(wù)風險預(yù)警系統(tǒng)的正常運行，良好的內(nèi)稽、內(nèi)控制度是必不可少的組成部分。

總之，對于企業(yè)的經(jīng)營活動而言，財務(wù)管理的風險控制有著極為重要的現(xiàn)實意義，因此要進一步健全財務(wù)風險管理體系，引入現(xiàn)代化的風險管理工具，做好財務(wù)風險識別與控制，從而保證企業(yè)經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)。

參考文獻：

[1]夏學君.淺談如何提高企業(yè)財務(wù)管理中的風險控制.財稅論壇.2011(4).