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財務(wù)風(fēng)險的特性范文第1篇

【關(guān)鍵詞】財務(wù)風(fēng)險，原因，對策

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因

1.外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來新的發(fā)展機(jī)遇，也可能使企業(yè)面臨威脅，給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。如國家政策變化、法律條文修改、利率波動、原材料市場變化等，都可能使企業(yè)面臨財務(wù)風(fēng)險。

2.資本結(jié)構(gòu)不合理。許多經(jīng)營者認(rèn)為，資金越多，企業(yè)盈利能力越強(qiáng)，因而盲目擴(kuò)大資金規(guī)模，忽視對資本結(jié)構(gòu)控制。在市場不景氣情況下，企業(yè)應(yīng)收賬款增多、利潤減少，如果企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率過高，有可能息稅前利潤不足以支付利息，使企業(yè)面臨財務(wù)危機(jī)。

3.市場風(fēng)險機(jī)制不完善導(dǎo)致我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險大。由于我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)剛剛起步，很多制度還不規(guī)范、不成熟。整個市場的風(fēng)險機(jī)制還未完全建立起來。完善的市場風(fēng)險機(jī)制應(yīng)是：高風(fēng)險的產(chǎn)業(yè)利潤高，并且承擔(dān)風(fēng)險的企業(yè)的權(quán)利和責(zé)任非常明確。而現(xiàn)實(shí)的情況是有些風(fēng)險高的產(chǎn)業(yè)利潤并不比低風(fēng)險產(chǎn)業(yè)利潤高，有些承擔(dān)風(fēng)險企業(yè)的權(quán)利和義務(wù)很不明確。

4.從業(yè)人員素質(zhì)低，企業(yè)財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險意識，認(rèn)為只要管好用好資金就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，風(fēng)險來臨時往往措手不及；有的企業(yè)財務(wù)人員職業(yè)道德低下，縱容甚至參與違法事件，給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。

5.風(fēng)險管理系統(tǒng)不完善。我國很少有企業(yè)建立起規(guī)范完善的財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)，缺乏準(zhǔn)確預(yù)測、衡量、跟蹤、解決財務(wù)風(fēng)險的方案和程序，企業(yè)無法準(zhǔn)確預(yù)見和把握內(nèi)外部環(huán)境變化帶來的機(jī)遇與風(fēng)險，從而使企業(yè)面臨財務(wù)風(fēng)險。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特征

1.客觀性：就是指企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是一種客觀存在的現(xiàn)象。財務(wù)風(fēng)險的這一特性，可以幫助人們主動去揭示引起財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的客觀原因，從而對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行識別。

2.不確定性。不確定性是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的必要條件，沒有不確定性，也就沒有了風(fēng)險。對于不確定性的控制有助于財務(wù)風(fēng)險的控制。

3.可度量性。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是一種客觀存在，因此可以用數(shù)學(xué)尤其是概率統(tǒng)計等科學(xué)方法來進(jìn)行度量。如果企業(yè)財務(wù)風(fēng)險不能度量，對財務(wù)風(fēng)險控制便是一句空話。

4.雙重性。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的雙重性是指財務(wù)風(fēng)險既有收益的一面，又有損失的一面。財務(wù)風(fēng)險的這一特性對我們?nèi)姘盐肇攧?wù)風(fēng)險有很大幫助，既要看到財務(wù)風(fēng)險的危害性，避免財務(wù)風(fēng)險損失；同時也要加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險領(lǐng)域的探索和研究。

5.全面性。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的這一特性對我們從全局出發(fā)有很大裨益，既要探尋各種財務(wù)活動中企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因、表征及度量和控制方法，又要對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險整體進(jìn)行全面管理。

三、提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范能力的措施

1.提高企業(yè)應(yīng)變能力，防范外部環(huán)境變化造成的財務(wù)風(fēng)險。

首先，要分析財務(wù)報表，隨時準(zhǔn)確把握企業(yè)財務(wù)狀況。在作財務(wù)分析時，要重點(diǎn)分析獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿Φ戎笜?biāo)。其次，要隨時收集外部環(huán)境信息，準(zhǔn)確把握企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇及所面臨的威脅。如央行一再提高利息率、存款準(zhǔn)備金率，財務(wù)人員要仔細(xì)分析這些變化為企業(yè)發(fā)展帶來哪些機(jī)遇。再次，準(zhǔn)確把握機(jī)遇，規(guī)避風(fēng)險。對于所面臨的發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)可運(yùn)用投資報酬率、內(nèi)含報酬率、回收期等指標(biāo)進(jìn)行分析決策；對于所面臨的威脅，要盡可能采取各種規(guī)避措施，將損失降到最低。企業(yè)可采取的防范措施有風(fēng)險轉(zhuǎn)移法和會計上的提取損失準(zhǔn)備法。風(fēng)險轉(zhuǎn)移法包括保險轉(zhuǎn)移和非保險轉(zhuǎn)移。非保險轉(zhuǎn)移：一是將某種特定風(fēng)險轉(zhuǎn)移給專門機(jī)構(gòu)或部門。二是將資金轉(zhuǎn)換成黃金或其他不易貶值的固定資產(chǎn)。保險轉(zhuǎn)移即企業(yè)就某項(xiàng)風(fēng)險向保險公司投保，交納保險費(fèi)。企業(yè)可借助會計上對各風(fēng)險事項(xiàng)進(jìn)行評估并提取風(fēng)險準(zhǔn)備金做法。

2.改善資本結(jié)構(gòu)。

為防范資本結(jié)構(gòu)不合理所造成的財務(wù)風(fēng)險，一要樹立資本結(jié)構(gòu)控制觀念；二要參照國家要求、同行業(yè)平均水平、競爭對手情況建立企業(yè)資本結(jié)構(gòu)控制標(biāo)準(zhǔn)，如一般生產(chǎn)性企業(yè)流動比率應(yīng)控制在2左右，資產(chǎn)負(fù)債率應(yīng)控制在40%—69%。

3.提高財務(wù)人員素質(zhì)。

為防范財務(wù)人員素質(zhì)原因造成的財務(wù)風(fēng)險，一要建立財務(wù)人員培訓(xùn)機(jī)制。要制定培訓(xùn)計劃，為財務(wù)人員參加培訓(xùn)創(chuàng)造條件，對財務(wù)人員實(shí)行定期培訓(xùn)和定向培訓(xùn)，提高財務(wù)人員的風(fēng)險意識和職業(yè)道德水平；要制定培訓(xùn)考核制度，考核合格者上崗，不合格者根據(jù)實(shí)際情況繼續(xù)參加培訓(xùn)或予以解聘。二要建立內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制制度應(yīng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，不僅要控制與企業(yè)經(jīng)營活動和財務(wù)活動有關(guān)的風(fēng)險，還要控制由于人為因素導(dǎo)致的風(fēng)險。

4.建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系。

建立預(yù)警體系是進(jìn)行防范風(fēng)險的具體措施。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警是要在財務(wù)風(fēng)險實(shí)際發(fā)生之前，捕捉和監(jiān)視各種細(xì)微的跡象變動以預(yù)防風(fēng)險或?yàn)椴扇∵m當(dāng)對策爭取時間。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警對于預(yù)防或識別重大財務(wù)風(fēng)險事件顯得尤為重要。建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系具體步驟有：

財務(wù)風(fēng)險的特性范文第2篇

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概念分析

對于企業(yè)來講，財務(wù)風(fēng)險的收益及其財務(wù)結(jié)果達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)，即認(rèn)為是存在財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險一般可以分為廣義和狹義兩種。狹義的觀點(diǎn)認(rèn)為，財務(wù)風(fēng)險主要是企業(yè)運(yùn)營中與負(fù)債相關(guān)聯(lián)的風(fēng)險，特別是指在籌資活動當(dāng)中應(yīng)用財務(wù)杠桿造成的企業(yè)股權(quán)資本所有者的收益下降，甚至造成企業(yè)破產(chǎn)的可能。廣義的風(fēng)險指風(fēng)險不單純是損失的不確定性，同時還包括了盈利的不確定性。此觀點(diǎn)認(rèn)為風(fēng)險是不確定的，既可能帶給企業(yè)威脅，也可能為企業(yè)帶來機(jī)遇。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特點(diǎn)

事物都有其自身特點(diǎn)，只有真正認(rèn)識到特點(diǎn)，才能夠制定出解決問題的措施。同樣，在企業(yè)財務(wù)管理過程當(dāng)中，只有充分了解財務(wù)風(fēng)險的基本特點(diǎn)之后，才能夠制定出行之有效的風(fēng)險防范措施。企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險主要具備以下幾個方面的特點(diǎn)：

（一）客觀性

客觀性主要是指財務(wù)風(fēng)險是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，它是客觀存在的。企業(yè)財務(wù)活動存在兩種可能的結(jié)果，即實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)和無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。財務(wù)風(fēng)險的這一特點(diǎn)可以幫助我們?nèi)ソ沂矩攧?wù)風(fēng)險的產(chǎn)生原因，更好的識別風(fēng)險，從而找到相應(yīng)的風(fēng)險防范措施。

（二）不確定性

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的不確定性是財務(wù)風(fēng)險的基本特性之一，假如企業(yè)沒有不確定性，那么也就沒有了風(fēng)險。風(fēng)險由事件不確定性導(dǎo)致。簡單來講，風(fēng)險是結(jié)果差異引發(fā)的結(jié)果偏離，即期望結(jié)果的可能偏移。

（三）雙重性

財務(wù)風(fēng)險雙重性指風(fēng)險不僅具備損失，還有收益。財務(wù)風(fēng)險的這一個特性對于企業(yè)充分掌握財務(wù)風(fēng)險有著巨大的作用，在進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險分析時，不僅應(yīng)該看到財務(wù)風(fēng)險可能帶來的損失，還應(yīng)看到承擔(dān)財務(wù)風(fēng)險可能會為企業(yè)帶來的收益。，合理評估企業(yè)的風(fēng)險可承受力，進(jìn)行科學(xué)的決策，才能夠有效的控制風(fēng)險并獲得相應(yīng)的風(fēng)險報酬。

（四）全面性

財務(wù)風(fēng)險主要存在于企業(yè)財務(wù)管理的整個過程當(dāng)中，資金運(yùn)用、籌集、積累、分配等活動，都能夠產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的這一個特性對于我們從全局出發(fā)有著很大的裨益，不僅要研究財務(wù)活動當(dāng)中風(fēng)險形成的原因及其控制方法，同時還需要對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行整體控制，權(quán)衡好企業(yè)的各種財務(wù)關(guān)系。

三、財務(wù)風(fēng)險的成因分析

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成原因非常多，且存在于財務(wù)活動過程中的各個環(huán)節(jié)，不同的財務(wù)風(fēng)險形成的具體原因是不一樣的，即有外部原因，也有自身的原因。財務(wù)管理的外部因素主要包括自然因素、社會因素及其市場因素等。假如外部因素發(fā)生變化，那么很難進(jìn)行把握，勢必會造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。但是在企業(yè)的內(nèi)部，為了能夠更好的適應(yīng)市場需要，現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)的多樣化，在資金投放、運(yùn)營、收益等方面的風(fēng)險應(yīng)該逐漸強(qiáng)化。此外，企業(yè)的管理水平、經(jīng)營條件、服務(wù)質(zhì)量、員工素質(zhì)等也給企業(yè)財務(wù)管理活動造成了非常大的風(fēng)險。

（一）宏觀環(huán)境的變化

宏觀環(huán)境是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的外部原因。財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，主要包括法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境等因素。這些因素雖然存在于企業(yè)外部，但是對于企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生著非常大的影響。假如企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)不能夠盡快適應(yīng)外部環(huán)境變化，那么必將給企業(yè)帶來嚴(yán)重的風(fēng)險。

（二）管理人員對財務(wù)風(fēng)險不夠重視

財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，只要進(jìn)行財務(wù)活動，都會存在相應(yīng)的風(fēng)險。很多企業(yè)的管理人員對于風(fēng)險的客觀性沒有足夠的認(rèn)識，風(fēng)險意識較低，只是單純的認(rèn)為管理好資金就不會產(chǎn)生風(fēng)險，但這一理念在目前已無法適應(yīng)企業(yè)管理對風(fēng)險防范的整體要求。如果繼續(xù)秉持之一觀點(diǎn)將無法避免決策失誤，最終將導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生并會為企業(yè)帶來損失。

（三）企業(yè)財務(wù)決策缺乏科學(xué)合理

對于一個企業(yè)來講，正確的選擇是生存發(fā)展的關(guān)鍵。但是有很多企業(yè)在進(jìn)行選擇產(chǎn)業(yè)中，對于“產(chǎn)業(yè)選擇是動態(tài)過程”這一觀念不能夠很好的重視，不能夠把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向。當(dāng)前，企業(yè)財務(wù)決策普遍存在著主觀決策的現(xiàn)象，由此產(chǎn)生的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，最終造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生。

（四）道德風(fēng)險較為廣泛

在激烈的市場競爭當(dāng)中各種詐騙、違約等現(xiàn)象稱之為“道德風(fēng)險”。道德風(fēng)險會對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展造成極大的影響，主要表現(xiàn)為債權(quán)債務(wù)關(guān)系、違約等嚴(yán)重的扭曲。同時，經(jīng)濟(jì)合同履約率較低也會影響整個企業(yè)的正常經(jīng)營，增加了倉儲成本，造成了資金占用過量，加大企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

（五）缺乏完善的財務(wù)管理制度

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂是當(dāng)前企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的一個非常重要的原因，企業(yè)各個部門之間在資金管理、利益分配等方面存在著權(quán)責(zé)不明確、管理混亂的現(xiàn)象，最終造成了資金利用率較低，安全性和完整性不能夠得到很好的保障。此外，因?yàn)槲覈氖袌鲆呀?jīng)成為了買方市場，企業(yè)基本上全部處于一種滯銷的現(xiàn)象。一些企業(yè)為了能夠更多的銷售產(chǎn)品，擴(kuò)大占有率，大量使用賒銷方式，最終造成了應(yīng)收賬款極度增加的局面。同時，因?yàn)樵谄髽I(yè)賒銷的過程當(dāng)中，對于客戶的商業(yè)信用了解缺乏，盲目進(jìn)行賒銷，最終造成了應(yīng)收賬款的失控，大量應(yīng)收賬款不能夠回收，最終形成呆壞賬。

四、防范財務(wù)風(fēng)險的措施

（一）建立健全財務(wù)管理系統(tǒng)

面對當(dāng)今不斷變化的財務(wù)環(huán)境，企業(yè)一定要設(shè)置高效的組織機(jī)構(gòu)，并配備專業(yè)的管理人才，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化財務(wù)管理的各項(xiàng)工作，使企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)能夠快速、有效的運(yùn)行，防范財務(wù)風(fēng)險。

（二）建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

企業(yè)中的任何一個財務(wù)危機(jī)不是突然發(fā)生的，而是一個不斷惡化的過程，所以應(yīng)該對于公司財務(wù)運(yùn)營管理進(jìn)行監(jiān)控，及早發(fā)現(xiàn)危險信號，從而避免對于企業(yè)的破壞。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警主要是在財務(wù)風(fēng)險發(fā)生之前，及早發(fā)現(xiàn)異常變化，并抓住時間，對其進(jìn)行預(yù)防和控制。預(yù)警系統(tǒng)的建立一定要本著前瞻性和成本原則，要堅持在成本最低的基礎(chǔ)上對于風(fēng)險進(jìn)行識別和評估，從而采用合理的對策應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險。

（三）提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)

企業(yè)一定要強(qiáng)化員工的財務(wù)風(fēng)險意識，改變傳統(tǒng)的自我分割管理思想，健全整體風(fēng)險觀念，在平時的工作當(dāng)中要時刻具備風(fēng)險意識，實(shí)現(xiàn)整個團(tuán)隊的風(fēng)險控制，將風(fēng)險管理觀念落實(shí)到每一個人的身上。特別應(yīng)該明確，財務(wù)風(fēng)險是存在財務(wù)管理工作當(dāng)中的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的失誤都有可能造成財務(wù)風(fēng)險。所以財務(wù)人員不僅應(yīng)具備專業(yè)的素質(zhì)應(yīng)用理論知識進(jìn)行分析，同時還應(yīng)該對具體方法、環(huán)境進(jìn)行設(shè)計，在此基礎(chǔ)上準(zhǔn)確的識別財務(wù)風(fēng)險，盡早發(fā)現(xiàn)問題。

（四）強(qiáng)化決策的科學(xué)化、合理化

財務(wù)決策是否正確直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的成敗，決策的主觀性非常容易造成決策的失誤。為了更好的防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)一定要應(yīng)用科學(xué)的方法，在進(jìn)行決策的過程當(dāng)中，應(yīng)該認(rèn)真考慮影響決策的各種因素，并應(yīng)用科學(xué)分析方法進(jìn)行決策模型設(shè)計，對各種方案認(rèn)真分析，從中找到最優(yōu)的方案。例如，在籌資決策的過程當(dāng)中，企業(yè)第一要考慮的是根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況合理預(yù)測資金的需求量，之后通過對于資金成本的分析及其籌資方式風(fēng)險評估，選擇科學(xué)合理的籌資方式，在此基本上進(jìn)行決策，降低失誤的可能性，避免因?yàn)樨攧?wù)決策失誤帶來的風(fēng)險。

（五）強(qiáng)化企業(yè)資產(chǎn)流動管理

一般來講，企業(yè)在借入資金時，首先就應(yīng)該對于資金成本、財務(wù)風(fēng)險、信息傳遞等認(rèn)真考慮，而且需要做到適度負(fù)債經(jīng)營，一定要確保具有足夠的現(xiàn)金來償還到期債務(wù)本金和利息。假如企業(yè)資產(chǎn)流動性比較差，不能夠償還債務(wù)，就會使企業(yè)潛在風(fēng)險變成實(shí)現(xiàn)風(fēng)險，造成財務(wù)危機(jī)，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營的失敗。對于一些生產(chǎn)經(jīng)營較好的企業(yè)，負(fù)債比率應(yīng)該適當(dāng)給予提高；對于那些資金周轉(zhuǎn)比較緩慢的企業(yè)，負(fù)債比率需要降低。

（六）不斷強(qiáng)化企業(yè)應(yīng)變能力

企業(yè)一定要關(guān)注市場環(huán)境企業(yè)的外部因素，追蹤各種環(huán)境因素變化造成的風(fēng)險，采用積極的措施，強(qiáng)化企業(yè)對于外部不利因素的規(guī)避。此外，還應(yīng)該密切關(guān)注與自身利益有關(guān)的方面，諸如企業(yè)所得稅改革、個人所得稅調(diào)整等一些因素，做到企業(yè)與外部因素協(xié)同發(fā)展。

五、小結(jié)

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是普遍存在的，大批企業(yè)的衰退在很大程度上都是緣于對于風(fēng)險的管理不當(dāng)。所以，企業(yè)財務(wù)管理人員一定要建立健全財務(wù)風(fēng)險的控制機(jī)制，通過對于籌資、投資、收益分配等環(huán)境進(jìn)行控制，及時預(yù)防和控制財務(wù)風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，保持企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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財務(wù)風(fēng)險的特性范文第3篇

關(guān)鍵詞：　酒店管理；財務(wù)風(fēng)險；財務(wù)預(yù)警

酒店財務(wù)風(fēng)險預(yù)警是以酒店財務(wù)信息為基礎(chǔ)。通過設(shè)置并觀察一些敏感性指標(biāo)的變化，對其可能或?qū)⒁媾R的財務(wù)風(fēng)險實(shí)施有效監(jiān)控和預(yù)報。酒店財務(wù)風(fēng)險預(yù)警包括財務(wù)風(fēng)險和財務(wù)預(yù)警兩個方面。財務(wù)風(fēng)險是指在財務(wù)活動中由于各種因素導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失的機(jī)會和可能性；財務(wù)預(yù)警是度量某種財務(wù)指標(biāo)偏離預(yù)警線而發(fā)出的預(yù)報，它可以幫助企業(yè)避免或降低可能的經(jīng)濟(jì)損失。依據(jù)酒店經(jīng)營特點(diǎn)建立一套科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系是準(zhǔn)確預(yù)警財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵。

本文所闡述的酒店財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系是基于預(yù)測功能而建立的，它的建立可為酒店財務(wù)風(fēng)險預(yù)測提供科學(xué)直觀的基本預(yù)警方法及預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)。有助于酒店財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)及時有效地發(fā)揮作用。顯著提高酒店財務(wù)管理水平。

一、酒店財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)的特征及體系建立的原則

酒店財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系是依據(jù)酒店經(jīng)營特點(diǎn)確立的一系列敏感性財務(wù)指標(biāo)及相關(guān)數(shù)值的集合。具有較強(qiáng)的預(yù)測功能。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)應(yīng)具備以下兩個基本特征：一是高度的敏感性，一旦財務(wù)風(fēng)險因素萌生，就能夠在財務(wù)指標(biāo)值上迅速得到反映；二是較強(qiáng)的預(yù)測性，它們是財務(wù)風(fēng)險萌生時的先兆指標(biāo)。而非已陷入嚴(yán)重危機(jī)狀態(tài)的結(jié)果指標(biāo)。能預(yù)示財務(wù)風(fēng)險可能或?qū)⒁l(fā)生。

確立酒店財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系必須堅持以下原則：一是科學(xué)性原則。所建立的指標(biāo)體系必須能夠準(zhǔn)確地反映財務(wù)數(shù)據(jù)與經(jīng)營管理活動的內(nèi)在聯(lián)系?？陀^地反映財務(wù)及經(jīng)營活動中潛在的風(fēng)險。不科學(xué)的指標(biāo)體系會導(dǎo)致預(yù)測結(jié)果的錯誤及調(diào)整措施的不當(dāng)，甚至給未來經(jīng)營造成嚴(yán)重?fù)p失。二是系統(tǒng)性原則。從酒店經(jīng)營內(nèi)容、經(jīng)營特點(diǎn)人手。建立一套能夠全面檢測酒店財務(wù)運(yùn)行及經(jīng)營活動狀況的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系。三是實(shí)用性原則。指標(biāo)必須具有極強(qiáng)的可操作性，必須能在實(shí)踐中真正起到預(yù)警作用。指標(biāo)體系的設(shè)計必須易于理解、易于取值、易于計算、易于預(yù)警。四是重要性原則。注重成本效益，根據(jù)酒店經(jīng)營內(nèi)容、經(jīng)營特點(diǎn)，有側(cè)重地選擇、確定能夠揭示酒店財務(wù)運(yùn)行規(guī)律和如實(shí)反映重大潛在風(fēng)險的指標(biāo)。五是預(yù)測性原則。在建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系過程中。要注意該指標(biāo)體系應(yīng)有依賴歷史財務(wù)信息分析預(yù)測未來的特性，能夠及時預(yù)測到引發(fā)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的潛在因素的變化，及早提出預(yù)警。六是動態(tài)性原則。所建立的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系要具有可以不斷更新的特性。其設(shè)計不僅能滿足靜態(tài)截面的分析。而且能用于財務(wù)運(yùn)行狀況的實(shí)時監(jiān)控。

二、酒店財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系的構(gòu)建

酒店財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系主要由一系列基礎(chǔ)財務(wù)指標(biāo)及一定時期的基礎(chǔ)財務(wù)指標(biāo)預(yù)警數(shù)值組成。這些指標(biāo)及相關(guān)的預(yù)警指標(biāo)值能從整體上說明酒店企業(yè)財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的可能性，其主體指標(biāo)應(yīng)包括現(xiàn)金狀況、盈利狀況、負(fù)債狀況等的預(yù)警指標(biāo)及預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)值(見圖1)。

1.現(xiàn)金狀況預(yù)警指標(biāo)

酒店經(jīng)營與其他行業(yè)在財務(wù)流程上有很大差異。正常經(jīng)營酒店的財務(wù)特點(diǎn)主要體現(xiàn)在：一次性的資金投入和持續(xù)的現(xiàn)金流出。現(xiàn)金管理在酒店財務(wù)管理中具有重要地位。針對這一特點(diǎn)。其現(xiàn)金狀況預(yù)警指標(biāo)應(yīng)包括基本現(xiàn)金置存標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)金流量指數(shù)、營業(yè)現(xiàn)金流量指數(shù)、營業(yè)現(xiàn)金流量納稅保障率、營業(yè)現(xiàn)金凈流量償債貢獻(xiàn)率和自由營業(yè)現(xiàn)金流量比率。

(1)基本現(xiàn)金置存標(biāo)準(zhǔn)。該標(biāo)準(zhǔn)是指企業(yè)一定時期基本現(xiàn)金置存的最低標(biāo)準(zhǔn)值。酒店應(yīng)依據(jù)自身經(jīng)營規(guī)模和財務(wù)活動要求進(jìn)行確定。在酒店經(jīng)營過程中。當(dāng)實(shí)際現(xiàn)金存量低于這個最低標(biāo)準(zhǔn)值時可能引發(fā)現(xiàn)金風(fēng)險，應(yīng)發(fā)出預(yù)警。

(2)現(xiàn)金流量指數(shù)。它等于現(xiàn)金流入量除以現(xiàn)金流出量。表明酒店現(xiàn)金流入對現(xiàn)金流出的總體保障能力。該指數(shù)大于1時，表明企業(yè)對各種現(xiàn)金支付的需求有保障；小于1時，表示經(jīng)營活動現(xiàn)金流入量不足以彌補(bǔ)其現(xiàn)金流出量，持續(xù)下去，將引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。

(3)營業(yè)現(xiàn)金流量指數(shù)。它等于營業(yè)現(xiàn)金流入量除以營業(yè)現(xiàn)金流出量。營業(yè)現(xiàn)金流量是酒店整體現(xiàn)金流量的主要構(gòu)成部分。是良好現(xiàn)金支付能力存在的保障。營業(yè)現(xiàn)金流量指數(shù)是對整體現(xiàn)金流量狀況的進(jìn)一步分析。該指數(shù)大于1，表明企業(yè)現(xiàn)金支付保障基礎(chǔ)較好；反之，表明企業(yè)收益質(zhì)量低下，營業(yè)現(xiàn)金流入?yún)T乏，支付能力下降，長此以往，會發(fā)生財務(wù)風(fēng)險，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。

(4)營業(yè)現(xiàn)金流量納稅保障率。它等于(營業(yè)現(xiàn)金凈流量+所得稅+營業(yè)稅)，(營業(yè)稅+所得稅)。納稅現(xiàn)金流出量具有剛性特征，因企業(yè)一旦取得應(yīng)稅收入或利潤，無論其質(zhì)量如何或有無足夠的現(xiàn)金流入量保障。都必須及時履行依法納稅的責(zé)任，否則將受到處罰。因此，該比率應(yīng)大于1。如果小于1，企業(yè)將不得不通過借款或壓縮未來營業(yè)活動必要現(xiàn)金支出的方式來上繳稅款，這勢必對未來的經(jīng)營活動以及現(xiàn)金流入能力造成危害，增大財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的機(jī)率。

(5)營業(yè)現(xiàn)金凈流量償債貢獻(xiàn)率。它等于(營業(yè)現(xiàn)金凈流量一應(yīng)納稅款)／到期債務(wù)本息。營業(yè)現(xiàn)金凈流量償債貢獻(xiàn)額是指企業(yè)所取得的營業(yè)現(xiàn)金流入量彌補(bǔ)了營業(yè)現(xiàn)金流出量、支付了應(yīng)納稅款后，可用于償付到期債務(wù)的額度。營業(yè)現(xiàn)金凈流量償債貢獻(xiàn)率大于1，說明企業(yè)完全可以依靠營業(yè)活動現(xiàn)金流入量償付到期債務(wù)；若小于1。則說明企業(yè)不得不通過舉借新的債務(wù)或其他現(xiàn)金融通途徑來償付到期債務(wù)。

(6)自由營業(yè)現(xiàn)金流量比率。它等于自由營業(yè)現(xiàn)金流量除以營業(yè)現(xiàn)金凈流量。自由營業(yè)現(xiàn)金流量=稅后營業(yè)現(xiàn)金凈流量一維持當(dāng)前現(xiàn)金流量能力必須追加資本性支出一到期債務(wù)及利息。自由營業(yè)現(xiàn)金流量是企業(yè)未來發(fā)展的基本能力與穩(wěn)健性的保障，企業(yè)對其有充分的自主支配權(quán)。并且該部分現(xiàn)金無論怎樣處置以及實(shí)際效果如何，都不會對企業(yè)未來發(fā)展的基礎(chǔ)構(gòu)成危害。因此。自由營業(yè)現(xiàn)金流量比率越高、金額越大，表明企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險越小、現(xiàn)金支付能力越強(qiáng)。同時企業(yè)價值與股東財富也就越大。

2.盈利狀況預(yù)警指標(biāo)

財務(wù)風(fēng)險的特性范文第4篇

摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，農(nóng)民專業(yè)合作社生存發(fā)展所面臨的風(fēng)險也越來越多。本文首先分析農(nóng)民專業(yè)合作社財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)，進(jìn)而由此為突破口研究影響農(nóng)民專業(yè)合作社財務(wù)風(fēng)險管理的因素，最后提出改善財務(wù)風(fēng)險管理工作的建議，以期進(jìn)一步推動我國農(nóng)民專業(yè)合作社的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞 ：財務(wù)風(fēng)險；財務(wù)風(fēng)險管理；影響因素

一、農(nóng)民專業(yè)合作社財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)

財務(wù)風(fēng)險是指經(jīng)濟(jì)組織在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，由于內(nèi)部、外部環(huán)境以及其他各種難以預(yù)料或無法控制的不確定性因素的作用，使經(jīng)濟(jì)組織在一定時期內(nèi)的財務(wù)結(jié)果與預(yù)期發(fā)生偏離的可能性。財務(wù)風(fēng)險一般可分為狹義財務(wù)風(fēng)險和廣義財務(wù)風(fēng)險。狹義的財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)負(fù)債籌資帶來的風(fēng)險，包括企業(yè)可能喪失償債能力和每股收益變動可能性的增加。廣義的財務(wù)風(fēng)險是指經(jīng)濟(jì)組織在運(yùn)營過程中由于受不確定性因素的影響而可能出現(xiàn)的資金流中斷和經(jīng)營效益下降等現(xiàn)象。它可能出現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)組織的融資、投資、資金回收、收益分配等各環(huán)節(jié)。而本文中的財務(wù)風(fēng)險指的是廣義的財務(wù)風(fēng)險。

（一）融資環(huán)節(jié)財務(wù)風(fēng)險

合作社一般資產(chǎn)負(fù)債率低，所有者權(quán)益總額遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于負(fù)債總額。由于杠桿原理的作用，經(jīng)濟(jì)組織的資金來源中債務(wù)融資必不可少，一般企業(yè)融資順序通常為留存收益-債務(wù)性融資-權(quán)益性融資；農(nóng)民專業(yè)合作社卻并非如此，它不能向社會公開發(fā)行債券或者股票，外部融資渠道較窄，通常的融資順序?yàn)槲捶峙溆? 權(quán)益性融資-債務(wù)性融資。不同的融資方式會帶來不同的風(fēng)險，我國農(nóng)民專業(yè)合作社的這種資本結(jié)構(gòu)以及特有的融資順序，也造成了合作社特有的融資風(fēng)險點(diǎn)：資金不足、外部融資難、資本的不穩(wěn)定性。

（二）投資環(huán)節(jié)財務(wù)風(fēng)險

相較于一部分發(fā)達(dá)國家，我國大多數(shù)合作社尚處于初步發(fā)展階段，為專業(yè)性且規(guī)模小的經(jīng)濟(jì)組織，而作為合作社的成員———農(nóng)戶收入水平也不高，可支配資金少；此外小農(nóng)戶求穩(wěn)定、怕風(fēng)險的特性使得他們不會輕易對合作社投入資金。另一方面，處于起步階段的農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)模小，群眾對它的認(rèn)知度低，有一部分農(nóng)戶不愿意加入合作社。投資力度欠缺成為合作社財務(wù)風(fēng)險點(diǎn)，會影響合作社整體盈利能力和償債能力。大部分農(nóng)民專業(yè)合作社對投資項(xiàng)目未能進(jìn)行可行性分析或者投資風(fēng)險分析，決策方法缺乏科學(xué)性。

二、農(nóng)民專業(yè)合作社財務(wù)風(fēng)險管理的影響因素

（一）農(nóng)民專業(yè)合作社制度建設(shè)

1.資產(chǎn)管理制度不健全

由于發(fā)展的需要以及受資金的限制，農(nóng)民專業(yè)合作社很少有對外的投資活動。一般是把籌集到的資金用于合作社的內(nèi)部投資，如購置固定資產(chǎn)、產(chǎn)品物資等，這就形成了合作社的對內(nèi)投資。一些合作社由于沒有健全的資產(chǎn)保管制度，賬目又不十分清楚，往往對固定資產(chǎn)、農(nóng)業(yè)資產(chǎn)、產(chǎn)品物資等資產(chǎn)未計提折舊，缺乏有效的管理和控制，資產(chǎn)管護(hù)資金沒有角落。有的合作社缺少必要的賬簿記錄，這就增加了資產(chǎn)流失現(xiàn)象出現(xiàn)的可能性。

2.內(nèi)部控制制度

我國農(nóng)民專業(yè)合作社內(nèi)部控制不完善，極易滋生財務(wù)風(fēng)險。首先，合作社內(nèi)部缺乏明確的部門劃分以及專職工作人員，工作效率低并且對風(fēng)險缺乏有效的防范。其次，農(nóng)民專業(yè)合作社的成員大會、理事會、監(jiān)事會作為其內(nèi)部治理機(jī)制的組成機(jī)構(gòu)，各自承擔(dān)著不同的職能并相互制約。但是，有的合作社雖然制定了章程，設(shè)立了監(jiān)事會，但監(jiān)事會的人選主要由核心社員掌控，成員大會、監(jiān)事會與理事會存在著信息不對稱的問題，監(jiān)督流于形式。最后，農(nóng)民合作社現(xiàn)有的內(nèi)部控制手段不能適應(yīng)erp環(huán)境的發(fā)展。當(dāng)今社會是個信息化的社會，計算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用使會計核算手段日益高效化、科學(xué)化，但合作社內(nèi)部控制措施仍停留在手工勾對的方式上，形成了內(nèi)部控制的盲點(diǎn)，加劇了財務(wù)風(fēng)險管理的難度。

（二）農(nóng)業(yè)服務(wù)信息體系建設(shè)

信息是農(nóng)民專業(yè)合作社生產(chǎn)經(jīng)營決策的依據(jù)，也是進(jìn)行風(fēng)險管理的基礎(chǔ)。農(nóng)民專業(yè)合作社的外部信息渠道主要為各種會議和文件，信息形態(tài)多為各種規(guī)定、指標(biāo)和要求等指令形式；內(nèi)部信息渠道主要是管理者與社員共同參加的會議和報告、報表等，所提供的信息是常規(guī)的、零碎的，或者屬于決策者能夠觀察到的狀態(tài)信息以及一般的要求意見，并且社員接受信息的完整性與準(zhǔn)確性受其人際關(guān)系和個人利益關(guān)系影響。信息渠道單一與傳遞不規(guī)范二者共同作用加劇了信息失真的可能性，加大了財務(wù)風(fēng)險管理的難度。農(nóng)業(yè)產(chǎn)品相較于商業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)周期長，受供需作用的影響，價格波動大，農(nóng)產(chǎn)品收益不確定性加大，而且我國農(nóng)民專業(yè)合作社缺乏有效的信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺，難以為社員提供可靠有效的產(chǎn)品品種、價格、交易、市場供需等信息服務(wù)。這些都不利于合作社拓寬投資方向，分散財務(wù)風(fēng)險。

三、提高農(nóng)民專業(yè)合作社財務(wù)風(fēng)險管理水平的措施

（一）加強(qiáng)合作社內(nèi)部控制

發(fā)展到一定程度的合作社內(nèi)部應(yīng)該有明確的部門劃分，如財務(wù)部、銷售部、生產(chǎn)部、信息部等。銷售部搜集市場信息，開拓銷售市場，預(yù)測農(nóng)產(chǎn)品價格；做好上聯(lián)企業(yè)市場，下聯(lián)農(nóng)產(chǎn)的協(xié)調(diào)工作，搞好農(nóng)產(chǎn)品的分級、分等，既要保證合作社社員的正常經(jīng)濟(jì)利益，又要保證向客商提供符合標(biāo)準(zhǔn)的農(nóng)產(chǎn)品。財務(wù)部協(xié)助理事會研究決定合作社的發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營活動方案、收支預(yù)算、年終決算、收益返還以及受益分配方案等；做好合作社財產(chǎn)物資核算、工資核算、成本費(fèi)用核算和往來結(jié)算，并定期做好財務(wù)報表，將財務(wù)核算情況報告理事會，為理事會的經(jīng)營管理出謀劃策。生產(chǎn)部協(xié)助理事長搞好生產(chǎn)經(jīng)營，負(fù)責(zé)與相關(guān)企業(yè)、客商、社員簽訂生產(chǎn)合同訂單，安排生產(chǎn)任務(wù)，落實(shí)生產(chǎn)計劃；負(fù)責(zé)做好經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測，科學(xué)安排生產(chǎn)計劃。信息部則負(fù)責(zé)調(diào)查、搜集市場物價信息，適時向農(nóng)民專業(yè)合作社社員發(fā)送種子、農(nóng)藥、化肥、建材等農(nóng)用生產(chǎn)資料的最新物價信息。

（二）健全農(nóng)民專業(yè)合作社信息服務(wù)體系

農(nóng)民專業(yè)合作社的農(nóng)業(yè)特性使其很難收集到與行業(yè)有關(guān)的完整信息。因此我國需要加快農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)，拓展信息來源，提高農(nóng)業(yè)信息化水平，加強(qiáng)農(nóng)戶對農(nóng)產(chǎn)品價格變化的預(yù)報能力，減少投資損失。建立以中國農(nóng)民專業(yè)合作社網(wǎng)為依托的農(nóng)業(yè)公共服務(wù)信息體系十分必要，農(nóng)戶能夠由此獲得可觀充分的產(chǎn)品價格、市場供需等信息服務(wù)，降低了財務(wù)風(fēng)險的可能性，減輕了開展財務(wù)風(fēng)險管理工作的負(fù)擔(dān)。

項(xiàng)目成果：

1.湖南省教育廳項(xiàng)目：現(xiàn)代農(nóng)民合作社績效評價體系研究13A039；

2.湖南省煙草公司科技項(xiàng)目：湖南煙農(nóng)合作社運(yùn)作機(jī)制與績效評價體系研究與應(yīng)用14-15ZDBa08。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭云雷.煙臺市農(nóng)民專業(yè)合作社內(nèi)部融資問題研究[J].經(jīng)濟(jì)師,2010(08).

財務(wù)風(fēng)險的特性范文第5篇

關(guān)鍵詞：電信企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險管理

電信企業(yè)作為隨著我國社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展而形成的一種現(xiàn)代化服務(wù)產(chǎn)業(yè)，其自身具備較強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)化及現(xiàn)代化特性。近幾年來，隨著我國信息技術(shù)水平的不斷提升，這給電信企業(yè)的今后發(fā)展提供了條件，經(jīng)濟(jì)效益水平也隨之提高。但是，因?yàn)殡S著科學(xué)技術(shù)穩(wěn)定發(fā)展，而電信企業(yè)在日常運(yùn)行等方面均需要得到科學(xué)技術(shù)的支持，因此，電信企業(yè)也應(yīng)該根據(jù)時展，增強(qiáng)自身綜合競爭實(shí)力，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部各項(xiàng)設(shè)備及技術(shù)的創(chuàng)新，在這種情況下，給電信企業(yè)財務(wù)管理提出了嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。由于受到各種因素的影響，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險問題頻頻出現(xiàn)?；诖耍娦牌髽I(yè)應(yīng)該給予財務(wù)風(fēng)險管理高度注重，并結(jié)合實(shí)際情況，做好財務(wù)風(fēng)險管理工作，在提升電信企業(yè)財務(wù)管理水平的同時，減少不必要風(fēng)險出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營。

一、電信企業(yè)財務(wù)管理的基本概述

財務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的主要內(nèi)容，不但直接影響企業(yè)資金決策和應(yīng)用，同時也決定企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。良好的企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的依據(jù)。但是在各個領(lǐng)域中，財務(wù)管理將具備特有特性，這就要求加以全面分析。隨著我國電子信息技術(shù)水平的全面提升，帶動了電信行業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前，我國電信行業(yè)已經(jīng)得到了良好發(fā)展，運(yùn)營規(guī)模也逐漸擴(kuò)充，在這種情況下，電信行業(yè)之間競爭將不斷加劇。為了能夠在市場競爭中占據(jù)穩(wěn)定地位，電信企業(yè)必須做好財務(wù)管理工作。但是從實(shí)際情況來說，電信企業(yè)在開展財務(wù)管理工作時，因?yàn)槊媾R的風(fēng)險因素比較多，從而加劇了財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)，這給電信企業(yè)整體運(yùn)營和發(fā)展帶來了不利影響。因此，電信企業(yè)需要結(jié)合財務(wù)管理中存在的各種風(fēng)險問題，加大探究力度，并從自身角度出發(fā)，做好財務(wù)風(fēng)險管理工作，將各種不必要風(fēng)險進(jìn)行規(guī)避，保證企業(yè)運(yùn)營安全，在給企業(yè)運(yùn)營發(fā)展提供充足資金的基礎(chǔ)上，給電信企業(yè)整體運(yùn)營提供保障。

二、導(dǎo)致電信企業(yè)財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的主要因素

（一）思想意識因素

不具備較強(qiáng)的財務(wù)風(fēng)險管理意識是當(dāng)前我國電信企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平不能實(shí)現(xiàn)全面提升的主要因素。意識直接影響行動，只有樹立良好的財務(wù)風(fēng)險管理意識，才能保證電信企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作有序落實(shí)，并實(shí)現(xiàn)電信企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平的提升。但是，從目前情況來看，我國部分電信企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理方面，普遍存在意識淡薄現(xiàn)象，例如諸多電信企業(yè)把工作重心放置在日常運(yùn)營及經(jīng)濟(jì)效益獲取等方面，忽略財務(wù)風(fēng)險本質(zhì)作用。并且，部分電信企業(yè)內(nèi)部對財務(wù)風(fēng)險管理作用認(rèn)識存在誤區(qū)，普遍認(rèn)為電信企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作只是對企業(yè)各項(xiàng)財務(wù)活動及支出情況進(jìn)行記錄，對企業(yè)整體運(yùn)營和發(fā)展不能起到一定效果，導(dǎo)致部分電信企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作無法順利落實(shí)到實(shí)處，影響財務(wù)風(fēng)險管理自身作用的發(fā)揮。

（二）管理體系因素

完善的財務(wù)風(fēng)險管理體系，可以給電信企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作順利開展提供依據(jù)，實(shí)現(xiàn)電信企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平的提升。針對電信企業(yè)來說，只有全面構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險管理體系，才能實(shí)現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的把控，并掌握財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生因素，提出對應(yīng)的風(fēng)險防范和處理對策。所以，構(gòu)建完善的財務(wù)風(fēng)險管理體系對于電信企業(yè)而言是極為必要的。但是，當(dāng)前我國大部分電信企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理體系構(gòu)建上均缺少完善性，對財務(wù)風(fēng)險管理體系構(gòu)建必要性缺少深入認(rèn)識。例如，諸多電信企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理團(tuán)隊組建力度不高，財務(wù)風(fēng)險管理工作人員自身素養(yǎng)有待提升，已經(jīng)構(gòu)建的財務(wù)風(fēng)險管理團(tuán)隊在專業(yè)水平上良莠不齊，在這種情況下，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險管理質(zhì)量不理想，引發(fā)諸多財務(wù)問題。

（三）成本管理因素

從電信企業(yè)自身角度來看，其作為一個資金密集型企業(yè)，不但在行業(yè)技術(shù)發(fā)展及設(shè)備更新上有著嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，同時還要投放諸多的資金，再加上電信企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)環(huán)境的改變，國家諸多優(yōu)惠政策在近幾年間不斷消除，電信企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)自身的穩(wěn)定發(fā)展，就要做好成本管理工作，加強(qiáng)企業(yè)融資，給企業(yè)提供充足的發(fā)展資金，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。但是，即便電信企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了融資，但是采用的融資方式較為單一，無法給企業(yè)提供充足資金保障，再加上企業(yè)沒有對各項(xiàng)成本加以科學(xué)管理，存在資金支付較為隨意，這給部分人員隨意占用資金提供了條件，無法有效提升資金應(yīng)用效率，給企業(yè)帶來一定損失。

三、加強(qiáng)電信企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的優(yōu)化對策

（一）強(qiáng)化思想意識

意識作為行動的前提依據(jù)，電信企業(yè)為了全面提升財務(wù)風(fēng)險管理效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展，就要高度關(guān)注財務(wù)風(fēng)險管理工作，樹立良好的財務(wù)風(fēng)險管理意識，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理質(zhì)量的提高。電信企業(yè)可以采用由上至下的管理理念，強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險管理意識，并要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層級人員參與到財務(wù)風(fēng)險管理工作中，發(fā)揮自身引導(dǎo)作用，帶領(lǐng)職工一同參與，完善相關(guān)管理體系，提高企業(yè)整體管理效率。并且，電信企業(yè)還要定期開展專業(yè)培訓(xùn)工作，提升財務(wù)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和水平，并給予財務(wù)風(fēng)險管理工作充分重視，從基礎(chǔ)上給電信企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作開展提供支持，在企業(yè)內(nèi)部營造良好的財務(wù)風(fēng)險管理氛圍，促進(jìn)電信企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平和質(zhì)量的提升。

（二）完善管理體系

完善的財務(wù)風(fēng)險管理體系，可以給電信企業(yè)財務(wù)管理工作開展提供依據(jù)，真正實(shí)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險管理工作的有章可循、有據(jù)可依，從而提升企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理效率。電信企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理體系構(gòu)建時，應(yīng)該從以下幾個方面入手。首先，培養(yǎng)財務(wù)工作人員風(fēng)險識別意識。風(fēng)險識別作為確保電信企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作順利進(jìn)行的依據(jù)，能夠有效地規(guī)避和處理各種財務(wù)風(fēng)險問題。所以，電信企業(yè)需要科學(xué)設(shè)定財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，并編制規(guī)范的財務(wù)風(fēng)險管制流程，以此促進(jìn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別水平的提升。其次，加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理體系構(gòu)建。財務(wù)風(fēng)險管理體系作為電信企業(yè)實(shí)現(xiàn)對各項(xiàng)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行防范和處理的對策，電信企業(yè)應(yīng)該科學(xué)設(shè)定財務(wù)風(fēng)險管理戰(zhàn)略，針對行業(yè)實(shí)際情況制定相關(guān)制度，執(zhí)行相應(yīng)管理方式，強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平，以此保證電信企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理質(zhì)量，最大程度減少財務(wù)風(fēng)險問題出現(xiàn)。

（三）加強(qiáng)成本管理

眾所周知，資金作為影響電信企業(yè)今后發(fā)展的重要因素，所以，應(yīng)該做好電信企業(yè)資金規(guī)劃工作，并加強(qiáng)成本控制及探究，構(gòu)建完善的成本管理體系，全面落實(shí)職責(zé)分配體系，對項(xiàng)目成本費(fèi)用加以科學(xué)規(guī)劃和管理。并且，電信企業(yè)在落實(shí)成本管理工作時，應(yīng)該從整體角度入手，將各種資金應(yīng)用把控在合理范疇內(nèi)，提升資金應(yīng)用效率，防止不必要資金消耗，給企業(yè)創(chuàng)造理想的效益。此外，電信企業(yè)也可以根據(jù)時展，把現(xiàn)代化技術(shù)運(yùn)用到成本管理工作中，通過建立成本管理信息系統(tǒng)，對各個部門資金消耗情況進(jìn)行監(jiān)管，并把資金應(yīng)用信息記錄到系統(tǒng)中，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源科學(xué)分配的同時，給企業(yè)發(fā)展決策制定提供精準(zhǔn)依據(jù)。

四、結(jié)語

綜上所述，電信企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理效率及質(zhì)量將會給企業(yè)的未來發(fā)展帶來直接影響。要想實(shí)現(xiàn)電信企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，除了要增強(qiáng)自身綜合競爭實(shí)力之外，還要給予財務(wù)風(fēng)險管理工作充分重視，強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險管理意識，完善財務(wù)風(fēng)險管理體系，給財務(wù)風(fēng)險管理工作順利開展?fàn)I造良好的環(huán)境，在提升企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平的同時，給電信企業(yè)今后發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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