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財務(wù)風險形成原因范文第1篇

    關(guān)鍵詞 醫(yī)院;財務(wù)風險;原因;對策

    醫(yī)院財務(wù)風險是指醫(yī)院在各項財務(wù)活動過程中,由于內(nèi)外環(huán)境各種難以預(yù)料或無法控制的因素作用,使財務(wù)系統(tǒng)運行偏離預(yù)期目標而形成經(jīng)濟損失的可能性。醫(yī)院的財務(wù)活動一般分為籌資活動、投資活動、資金回收和收益分配四個方面。相應(yīng)地醫(yī)院財務(wù)風險就分為籌資風險、投資風險、資金回收風險和收益分配的風險。財務(wù)風險逐步滲透到醫(yī)院的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)之中,直接關(guān)系到醫(yī)院的生存和發(fā)展。

    一、醫(yī)院財務(wù)風險產(chǎn)生的主要原因

    1.外部環(huán)境

    主要包括經(jīng)濟、政策、社會、自然條件等各種環(huán)境因素的影響。①隨著我國加入WTO,醫(yī)療市場逐步放開,民營、外資和合資醫(yī)療機構(gòu)陸續(xù)興辦,現(xiàn)實或潛在的競爭策略變化,給醫(yī)院的經(jīng)營管理帶來一定的風險。②國家醫(yī)療衛(wèi)生改革逐步深入,衛(wèi)生補償機制進行了重大調(diào)整,藥品利潤空間逐步壓縮,醫(yī)療定價不合理等境況都對醫(yī)院收支結(jié)余產(chǎn)生重大影響,加上醫(yī)院建設(shè)自籌資金比例過高等。③隨著人們生活水平的不斷提高,人們的醫(yī)療消費需求日益提高,疾病也出現(xiàn)了新的變化,這使得醫(yī)院提供的醫(yī)療服務(wù)是否符合患者需求,存在許多不確定的因素,也給醫(yī)院財務(wù)帶來一定的風險。

    2.內(nèi)部環(huán)境

    主要存在于醫(yī)院資金籌資、投資、運營及分配的各個環(huán)節(jié)中。①在籌資環(huán)節(jié)上,主要表現(xiàn)為負債總量過度、負債結(jié)構(gòu)不合理等造成的風險。②在投資環(huán)節(jié)上,目前不少醫(yī)院在進行固定資產(chǎn)購置和更新時,缺乏投資項目的效益分析評價,可行性分析,流于形式,缺乏科學的依據(jù)和方法,導致盲目購置,造成資金浪費等形成的風險。③隨著醫(yī)保制度的推行,醫(yī)保病人費用結(jié)算方式就會引起相應(yīng)財務(wù)風險。根據(jù)當前城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險制度規(guī)定,醫(yī)保病人在住院期間的費用得由醫(yī)院墊付,對營運資金產(chǎn)生重大影響帶來的風險。④在使用資金環(huán)節(jié)中,為了日常業(yè)務(wù)活動的需要,醫(yī)院要購置藥品、衛(wèi)生材料、其他材料物資等,這部分業(yè)務(wù)花費在醫(yī)院流動資產(chǎn)中占很大的比例,各類物資購進比例、采購計劃、周轉(zhuǎn)情況等產(chǎn)生的風險。

    3.其它環(huán)境

    ①內(nèi)部控制和財務(wù)報告系統(tǒng)存在嚴重弊端,缺乏內(nèi)部監(jiān)督機制。②醫(yī)院規(guī)模異常擴大,業(yè)務(wù)迅速擴張,而收入遠未達到預(yù)期效果。③醫(yī)院質(zhì)量包括醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、經(jīng)營管理質(zhì)量影響。④在現(xiàn)實工作中,許多的財務(wù)管理人員缺乏風險意識。

    二、建立醫(yī)院財務(wù)風險預(yù)警指標體系

    預(yù)警指標是測算醫(yī)院財務(wù)風險的主要財務(wù)依據(jù)。對于每一個具體的預(yù)警指標,醫(yī)院應(yīng)根據(jù)實際情況確定相應(yīng)的臨界值,以判斷醫(yī)院的財務(wù)狀況是否正常,是否存在潛在的財務(wù)風險。

    1.流動比率

    衡量企業(yè)短期償債能力的重要指標,流動資產(chǎn)同流動負債的關(guān)系,是流動性的決定因素,最佳值為150%。從財務(wù)觀點看,流動資產(chǎn)高于流動負債,表示企業(yè)有償債能力。但是,流動比率過高,就可能出現(xiàn)資金呆滯,造成資金的閑置浪費。

    2.速動比率

    速動資產(chǎn)為變現(xiàn)性較高的流動資產(chǎn),等于流動資產(chǎn)減去藥品、庫存物資、在加工材料加藥品進銷差價。速動比率又稱酸性測驗比率,用以評估醫(yī)院立即償還短期負債能力的大小,最佳值為100%。

    3.資產(chǎn)負債率

    企業(yè)一定時期負債總額同資產(chǎn)總額的比率。該指標是評價企業(yè)負債水平的綜合指標。資產(chǎn)負債率是國際公認的衡量單位負債能力和財務(wù)風險程度的重要指標,較保守的經(jīng)驗判斷一般為不高于50%,國際公認60%較好。

    4.業(yè)務(wù)自給率

    業(yè)務(wù)自給率=業(yè)務(wù)收入總額/業(yè)務(wù)支出總額×100%。該指標說明醫(yī)院自我保障的能力,最佳值為100%。

    5.債務(wù)基金比率

    債務(wù)基金比率=負債總額/基金總額×100%。該指標說明醫(yī)院發(fā)展基金和更新改造基金的能力,最佳值為100%。

    另外,還有應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、全部資產(chǎn)收益率等等,醫(yī)院財務(wù)部門應(yīng)制定財務(wù)風險預(yù)警制度,及時計算各項指標數(shù)據(jù),進行對比,找出風險存在的根源,及時防范風險的發(fā)生。

    三、防范醫(yī)院財務(wù)風險的對策

    1.建立與之相適應(yīng)的醫(yī)院財務(wù)管理分析系統(tǒng)

    醫(yī)院財務(wù)管理面對宏觀環(huán)境的不斷變化,必須建立一套財務(wù)管理分析系統(tǒng),定期分析研究、判斷。①醫(yī)院應(yīng)對不斷變化的財務(wù)管理宏觀環(huán)境認真分析,把握其變化趨勢及規(guī)律,制定多種應(yīng)變措施,適時調(diào)整財務(wù)管理政策,改變財務(wù)管理方法,從而提高醫(yī)院對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力,以此降低和規(guī)避因環(huán)境變化給醫(yī)院帶來的財務(wù)風險。②面對不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境,財務(wù)管理體系應(yīng)與時俱進,不斷更新、完善。醫(yī)院應(yīng)設(shè)置合理、高效的財務(wù)管理機構(gòu),配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員,健全財務(wù)管理規(guī)章制度,強化財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作,使醫(yī)院財務(wù)管理系統(tǒng)高效運行,以防范因財務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務(wù)風險。

    2.完善與之相適應(yīng)的財務(wù)管理機制

    ①加強對預(yù)算編制、執(zhí)行、分析、考核等環(huán)節(jié)的管理,明確預(yù)算項目。建立預(yù)算標準,規(guī)定預(yù)算的編制、審定、下達和執(zhí)行程序,及時分析和控制預(yù)算差異,采取改進措施,確保預(yù)算的執(zhí)行,嚴格控制無預(yù)算的資金支出,避免盲目投資。②加強成本核算,控制支出,節(jié)能降耗,降低服務(wù)運營成本。成本控制可通過制定定額成本或標準成本以及成本權(quán)重,對材料消耗,水電消耗,公務(wù)費消耗等實要現(xiàn)事前控制,對服務(wù)質(zhì)量,單位成本費用等進行量化考核,從而實現(xiàn)成本的全過程控制。③加強業(yè)務(wù)收入管理。根據(jù)衛(wèi)生部《醫(yī)院收支兩條線管理規(guī)定》,醫(yī)院要在嚴格界定各項業(yè)務(wù)收入性質(zhì)基礎(chǔ)上,分別將各項業(yè)務(wù)收入計入醫(yī)療收入和藥品收入科目中。醫(yī)療服務(wù)和藥品經(jīng)銷的各項直接費用,要分別列入醫(yī)療支出和藥品支出。醫(yī)院的管理費用,要按制度的規(guī)定合理攤?cè)脶t(yī)療成本和藥品成本。另外,要認真執(zhí)行國家《醫(yī)療財務(wù)制度》及《醫(yī)療會計制度》及醫(yī)院內(nèi)部的財經(jīng)規(guī)章制度。

    3.強化醫(yī)院的流動資產(chǎn)管理

    醫(yī)療應(yīng)收款、應(yīng)收住院病人醫(yī)藥費、其他應(yīng)收款則是醫(yī)院流動資產(chǎn)的重要組成部分,其周轉(zhuǎn)速度快,說明資產(chǎn)流動性強,短期償債能力也強。為了降低這方面的財務(wù)風險,要加強住院病人的預(yù)交金管理和催交欠費工作,做好各病區(qū)、醫(yī)技科室與收費處對住院病人的收費協(xié)調(diào)工作,建立完善的制約機制,使病人的欠費與科室的經(jīng)濟效益掛鉤。加強對醫(yī)療保險費的管理,把醫(yī)療保險費的超支控制在最低范圍內(nèi)。按照財務(wù)制度規(guī)定,及時足額提取“壞賬準備”,保持良好的資產(chǎn)流動性。同時,還要建立健全三賬一卡制度,財產(chǎn)物資部門要定期與財務(wù)部門進行核對,做到賬賬相符。對于貴重物資設(shè)備、藥品實行專人管理,建立物資技術(shù)檔案和使用情況報告制度。

    4.加強審計監(jiān)督

    審計監(jiān)督是一個控制和防范財務(wù)風險的有力工具。醫(yī)院可以采用內(nèi)部、外部審計并用的辦法。外部審計可以監(jiān)督醫(yī)院財務(wù)運行情況,減少財務(wù)人員營私舞弊的可能性,提高財務(wù)報表的透明度,降低財務(wù)風險。內(nèi)部審計可以對醫(yī)院各項財務(wù)指標關(guān)聯(lián)對比,找出財務(wù)工作中的弊病,通過對成本、利潤、資產(chǎn)、負債等方面的審計,醫(yī)院可以加強財務(wù)控制,最終防范并降低財務(wù)風險。

    參考文獻

    [1] 沈相根.制定正確發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)避醫(yī)院財務(wù)風險[J].中華當代醫(yī)學.2004.02.

    [2] 劉碩等.加強醫(yī)院財務(wù)風險管理的體會與思考[J].黑龍江科技信息.2007第22期.

    [3] 徐瑞璟等.淺談財務(wù)危機的規(guī)避與財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建[J].河南預(yù)防醫(yī)學.2007.03.

財務(wù)風險形成原因范文第2篇

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財務(wù)風險；風險原因；風險防治

一、財務(wù)風險形成的原因分析

財務(wù)管理的好壞是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風險的最直接原因。通過企業(yè)財務(wù)監(jiān)督、控制提供必要的財務(wù)信息依據(jù)，在發(fā)展中對自己的報表、票據(jù)、數(shù)據(jù)統(tǒng)一起來系統(tǒng)的分析，從而獨立、客觀、準確地給出企業(yè)未來的項目一個合理的規(guī)劃與分析，以有效提升企業(yè)運行過程中的風險應(yīng)對能力，全面提升企業(yè)綜合競爭能力。

對于企業(yè)中的各種財務(wù)風險，應(yīng)當給予充分的正視，在深入分析財務(wù)管理工作風險產(chǎn)生源頭的基礎(chǔ)上各個擊破，提升綜合管理水平。財務(wù)管理工作中的風險主要產(chǎn)生于以下幾個方面：

（一）財務(wù)管理制度不健全、體制不完善

不同性質(zhì)的企業(yè)日常經(jīng)營中財務(wù)管理工作上流程及標準不盡相同，但風險的產(chǎn)生總受到一些共同的因素影響，常見的有管理制度缺陷、體制不完善等等。不合理的體制及管理規(guī)范不能很好的對工作人員的日常工作起到約束作用，財務(wù)管理工作人員的整體素質(zhì)就難以有依據(jù)地提升，企業(yè)的日常財務(wù)管理工作就難以科學、有序開展，中層管理者也沒有具體的指導方案及管理標準來對工作人員實行正確的管理，不合理的管理制度及工作規(guī)范只能成為日常財務(wù)管理的牽絆，而不能真正推動財務(wù)管理工作正常實施。

（二）工作人員認知度不足，風險意識不強

很多企業(yè)僅僅制定了系列的規(guī)范、標準約束和激勵工作人員規(guī)范工作，長此以往，雖然日常財務(wù)管理工作可以井井有條地開展，工作人員也在過多的約束或者規(guī)范標準化的工作之中放松風險警惕，對日常財務(wù)管理工作中潛在的管理風險失去敏感性，工作中對資金的管理操作沒能避開風險，對賬目的記錄、核對、存儲等工作也不夠盡責?？傮w上來說，很多財務(wù)管理人員都沒有切實將風險預(yù)防與控制視為工作職責，日常工作中完全以完成工作量為目標，考慮事情方式過于單一，面對新的工作項目不敢創(chuàng)新、不善思索，過分追求效率，甚至沒有將法律、工作規(guī)范及行業(yè)標準作為工作指標，即便工作操作中出現(xiàn)些許失誤，也抱著得過且過的僥幸心理，認為小小失誤不影響全局。所以，工作人員自身的風險認知水平及風險預(yù)防及控制水平直接決定整體財務(wù)管理水平。

（三）分析不夠深入，決策失誤因素

決策層制定的工作指標及管理規(guī)范對財務(wù)管理工作的長期開展方向以及中層管理工作、下層工作人員執(zhí)行操作都有不可逆轉(zhuǎn)的直接影響。很多企業(yè)沒有對企業(yè)內(nèi)部近年來的財務(wù)管理狀況及風險防控實況進行深入、全面的分析、探討，也并未邀請業(yè)內(nèi)資深專家共同研究既往階段的財務(wù)管理成果及風險預(yù)防、控制情況，沒有充分借鑒其他企業(yè)成功的財務(wù)管理工作方案及風險防控工作經(jīng)驗，沿用之前的風險管理方式或采用最簡答的風險防控機制，導致財務(wù)管理方式過分單一、簡化，或者風險管理模式與實際財務(wù)管理工作流程、工作標準不相符、存在沖突，日常財務(wù)管理或者是簡單的記賬工作，或者是多少年如一日一模一樣的管理方式，這些都是上級決策過分草率而引發(fā)的后果，財務(wù)管理風險的產(chǎn)生與蔓延也在所難免。

二、財務(wù)風險的控制措施

企業(yè)在財務(wù)管理工作中要針對各種風險產(chǎn)生特點分析風險產(chǎn)生環(huán)節(jié)及產(chǎn)生特點，針對性提出風險控制方案，此處著重從財務(wù)管理制度的建立、管理人員風險防范及控制意識的培養(yǎng)、內(nèi)部財務(wù)風險管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要地位、科學、正確財務(wù)決策等方面闡述風險控制要點：

（一）建立健全科學的財務(wù)管理制度

制度是管理的基本，“沒有規(guī)矩，不成方圓”，我們的管理要做的“有章可循、有法可依”，只有好的制度才會有好的管理。企業(yè)要通過合理的體制及管理規(guī)范很好地對工作人員的日常工作起到約束作用，提升財務(wù)管理工作人員的整體素質(zhì)，有指導方案及管理標準來對工作人員實行正確的管理。

（二）強化企業(yè)財務(wù)管理人員的風險意識

作為一名財務(wù)管理人員需知曉，在企業(yè)的財務(wù)管理每一個環(huán)節(jié)中都可能存在著一定的風險，因此在財務(wù)管理的工作中，要有著防患意識，不可掉以輕心。對財務(wù)人員進行財務(wù)風險意識培訓是在財務(wù)管理中非常重要的環(huán)節(jié)。通過聘請高水平財務(wù)風險講師和經(jīng)驗豐富的財務(wù)管理人員，結(jié)合實際財務(wù)風險事例對本企業(yè)的財務(wù)人員進行不定期的培訓。迅速的提高、強化財務(wù)人員的風險意識、業(yè)務(wù)技能、實際經(jīng)驗，使他們成為適合企業(yè)經(jīng)營的專業(yè)財務(wù)管理人員。

（三）明確內(nèi)部財務(wù)風險管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要地位

加強企業(yè)領(lǐng)導和企業(yè)各部門對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風險管理重要性的認識，企業(yè)領(lǐng)導要以身作則帶頭做好企業(yè)財務(wù)風險分析的領(lǐng)導工作，嚴格要求企業(yè)內(nèi)部各部門要積極的配合好企業(yè)財務(wù)部門對財務(wù)風險分析的工作，相互協(xié)調(diào)、共同提高財務(wù)管理的工作，為企業(yè)的經(jīng)營管理提供準確、科學的依據(jù)。

（四）加強財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，做出科學、正確的財務(wù)決策

財務(wù)的決策既要考慮傳達執(zhí)行層與決策層之間的管理方案、工作情況及工作建議，還要及時對決策層及執(zhí)行層之間的工作進行有機協(xié)調(diào)。這會直接的影響企業(yè)財務(wù)管理工作中的成敗。為了更好的防治財務(wù)風險，企業(yè)因此要不斷加強對財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)培訓，充分的考慮企業(yè)內(nèi)外的各種因素，實事求是，進行計量計算方法和制定的合理的科學模型。對提出來的各種方案進行合理的分析，選擇最佳決策方案執(zhí)行。

三、結(jié)束語

企業(yè)的財務(wù)管理風險來源于管理決策、職責劃分、人員素質(zhì)等方面，受到多種因素的綜合影響與作用。現(xiàn)代化的財務(wù)管理工作要著重從財務(wù)管理制度的建立、管理人員風險防范及控制意識的培養(yǎng)、內(nèi)部財務(wù)風險管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要地位、正確財務(wù)決策等方面提升管理水平，降低風險。

參考文獻：

[1]賈宗武，郭西強.我國中小企業(yè)財務(wù)會計管理中存在的問題及對策[J].西安財經(jīng)學院學報，2006.

財務(wù)風險形成原因范文第3篇

關(guān)鍵詞 中小企業(yè) 財務(wù)風險 原因 防范對策

中圖分類號：F235. 文獻標識碼：A

一、中小企業(yè)面臨的財務(wù)風險

（一）資本投入不足。

中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期的原始資本投入主要依靠發(fā)起人自身資本力量，這部分資本基本來源于業(yè)主、合伙人或家族，資本力量十分薄弱，而這部分資本往往難以滿足企業(yè)經(jīng)營目標及企業(yè)發(fā)展速度。與此同時，企業(yè)的自身特征又使得其只能從事規(guī)模不大而又依賴大企業(yè)的配套協(xié)作生產(chǎn)，另外由于投入少，專業(yè)管理人才和先進技術(shù)、設(shè)備都不足，使得自身新產(chǎn)品開發(fā)能力受限，其經(jīng)營能力又難以與同行業(yè)的大中型企業(yè)相比，這也導致其難以創(chuàng)造出高的利潤，難以快速提升自身資本，所以使得中小企業(yè)規(guī)模在短期內(nèi)難以有大的提高。

（二）缺乏充足生產(chǎn)資金，融資困難。

目前中小企業(yè)發(fā)展面臨的最大的問題就是缺乏生產(chǎn)經(jīng)營所需的資金，內(nèi)外融資困難。由于自身生產(chǎn)規(guī)模有限，生產(chǎn)能力不足，不能形成較大規(guī)模效益，管理跟不上，經(jīng)營風險較大，還貸誠信不足，貸款風險大，所以絕大多數(shù)中小企業(yè)無法從銀行取得貸款。另外中小企業(yè)沒有直接的融資渠道同時也缺乏有效的融資手段，目前我國直接融資現(xiàn)狀還是偏向大中型企業(yè)，中小型企業(yè)難以獲得機會。目前中小企業(yè)融資的手段主要依賴于內(nèi)部融資，也就是私人借貸資金、職工保險金等，但中小企業(yè)的發(fā)展又使得經(jīng)濟的競爭更加激烈，內(nèi)部融資也變得更加困難。

（三）資金管理經(jīng)驗不足，資本結(jié)構(gòu)不合理。

中小企業(yè)本身資金投入少，一般又沒有有效的融資手段，又常常缺乏生產(chǎn)資金，因此中小企業(yè)資金使用無科學的規(guī)劃，缺乏資金管理體系，大部分企業(yè)又不太重視或是根本不懂資本經(jīng)營，這樣的狀況極大的提高了財務(wù)風險，使得企業(yè)在面臨市場變化時很容易陷入財務(wù)困境。

二、造成目前中小企業(yè)財務(wù)風險的原因分析

（一）外部環(huán)境的影響。

中小企業(yè)夾處在復(fù)雜多變的經(jīng)濟局勢下，又有宏觀環(huán)境的影響，本身單薄的中小企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)難以應(yīng)付激烈的外部影響。持續(xù)的通貨膨脹，使得中小企業(yè)資金供給短缺，貨幣貶值，資金成本不斷升高，而銀行利率的變動也給中小企業(yè)的籌資帶來了不小的風險。雖說目前部分中小中小企業(yè)也建立了財務(wù)管理系統(tǒng)，但由于自身規(guī)模及資金不足等原因，這些機構(gòu)大多不盡合理，管理經(jīng)驗不足，規(guī)章制度不健全，缺乏基礎(chǔ)管理等，所以這部分財務(wù)機構(gòu)在面臨外部環(huán)境變化時，不能抵御外部風險，從而使得中小企業(yè)面臨較為嚴峻的財務(wù)風險。

（二）企業(yè)投資決策缺乏科學性。

企業(yè)的投資決策失誤也可導致企業(yè)財務(wù)風險。目前中小企業(yè)的投資決策大部分依賴經(jīng)驗決策和主管決斷，缺乏合理的可行性分析，常常存在對項目的盲目投資，導致投資頻繁失誤，成為企業(yè)財務(wù)風險的一大重要因素。

三、中小企業(yè)財務(wù)風險防范對策

（一）加強企業(yè)內(nèi)部調(diào)整，提高企業(yè)對外部環(huán)境的反應(yīng)能力。

在面對包括經(jīng)濟、法律、市場、社會文化、資源等外部環(huán)境的諸多因素影響下，企業(yè)的財務(wù)環(huán)境面對難以預(yù)測的風險，但并不能說企業(yè)本身就無能為力。針對外部環(huán)境的因素，企業(yè)應(yīng)對外部不斷的變化財務(wù)環(huán)境進行徹底詳細的分析，把握其變化規(guī)律和發(fā)展方向，加強企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理的調(diào)整，制定相應(yīng)的應(yīng)變措施，提出針對性的管理策略和管理方法，從而提高自身企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的反應(yīng)能力。

（二）提高財務(wù)決策的科學化水平。

為防范財務(wù)風險，企業(yè)在發(fā)展方向及投資決斷時須用科學的決策方法，應(yīng)對各種因素綜合考慮，采用科學的分析方法對可行方案進行認真篩選，選擇適合企業(yè)的正確的決策，然后根據(jù)企業(yè)自身的企業(yè)狀況和資金能力選擇適合自己的籌資方式，確定合理的資金結(jié)構(gòu)，從而做出正確的決策，如此一來，決策失誤的可能性就大大降低，從而避免因財務(wù)決策失誤帶來財務(wù)風險。

（三）政府部分加大扶持力度，企業(yè)自身拓寬融資渠道。

宏觀調(diào)控也對中小企業(yè)的發(fā)展起到非常重要的作用，中小企業(yè)作為國民經(jīng)濟的一直重要力量，政府應(yīng)當更多的扶持中小企業(yè)的發(fā)展，加大信貸支持的力度、拓寬直接融資渠道。商業(yè)銀行應(yīng)更多的為中小企業(yè)提供便利，建立健全可行的適應(yīng)中小企業(yè)財務(wù)融資的信用擔保體系，通過多種途徑為中小企業(yè)財務(wù)的健康發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境和監(jiān)督激勵制度。中小企業(yè)也應(yīng)建立現(xiàn)代的企業(yè)信用管理制度，優(yōu)化自身籌資渠道，建立合理的資本結(jié)構(gòu)，選擇銀行借貸、融資租賃等合適的融資手段，從而減少財務(wù)風險。

四、結(jié)束語

中小企業(yè)的發(fā)展越來越迅速，市場競爭也越來越激烈，財務(wù)風險是中小企業(yè)成長壯大過程中必須面對的問題。如何應(yīng)對并結(jié)合自身情況，選擇有效的對策來防范這些財務(wù)風險，是中小企業(yè)在發(fā)展過程中必須經(jīng)歷的。推動企業(yè)的向前發(fā)展，不僅依賴外部環(huán)境的扶持，更應(yīng)加強自身的資本，適時調(diào)整經(jīng)營管理模式，改良財務(wù)管理制度，從而提高經(jīng)濟效益，推動國民經(jīng)濟的發(fā)展。

（作者：北京英大長安風險管理咨詢有限公司，咨詢顧問，碩士學歷，研究方向：稅務(wù)/財務(wù)管理；企業(yè)管理）

參考文獻：

[1]于軍，張聯(lián)剛.淺析企業(yè)財務(wù)風險的成因及對策思考[J]. 新西部. 2010（08）

[2]許悅. 中小企業(yè)財務(wù)風險的防范與控制措施[J]. 經(jīng)營管理者. 2012（04）

財務(wù)風險形成原因范文第4篇

摘 要 商品流通企業(yè)財務(wù)風險問題可導致企業(yè)實際收益與預(yù)期收益發(fā)生較大偏差，不僅對企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展構(gòu)成嚴重影響，也增加了財務(wù)管理工作的不確定性，為保證經(jīng)營效益，企業(yè)應(yīng)采取有效措施對其進行財務(wù)風險防范。因此本文從提高商品流通企業(yè)財務(wù)風險管理水平的角度出發(fā)，對企業(yè)的財務(wù)風險的具體表現(xiàn)進行闡述，并通過原因分析探究其防范策略。

關(guān)鍵詞 商品流通 企業(yè)財務(wù)風險 原因 防范策略

一、商品流通企業(yè)財務(wù)風險問題的重要表現(xiàn)

在市場經(jīng)濟條件下，商品的流通離不開企業(yè)財務(wù)的規(guī)劃，但是在市場資源快速流動的過程中，企業(yè)的財務(wù)風險也不斷加大，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一、負債風險。負債經(jīng)營是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中一個普遍存在的現(xiàn)象，許多企業(yè)為實現(xiàn)商品生產(chǎn)，都會通過銀行貸款、發(fā)行債券、租賃等方式進行舉債，而這些負債資金可以有效地激活企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，但是負債經(jīng)營要適度，過度舉債只會讓企業(yè)在繁重的利息中增加生產(chǎn)成本，進而增加財務(wù)風險，甚至得不償失；二、商品積壓風險。暢通的商品流通需要一定的商品庫存保障，但是在現(xiàn)代競爭環(huán)境下，如果企業(yè)在確定商品存量的過程中，存在失誤造成商品擠壓，會為企業(yè)造成嚴重的財務(wù)風險，例如積壓商品需要倉庫租賃和管理費用，商品存儲中形成的成本以及市場滯銷后會存在市場降價風險，而這些成本如果無法及時收回，會大大增加企業(yè)的財務(wù)負擔，甚至造成企業(yè)再生產(chǎn)的困難；三、應(yīng)收賬款的回收風險。隨著市場經(jīng)濟發(fā)展的深入，越來越多的企業(yè)在商品流通中，為增加企業(yè)交易量以及商品周轉(zhuǎn)的效率，選擇期貨交易，而這種逾期付款的方式雖然促進了企業(yè)的發(fā)展，但是如果應(yīng)收賬款在企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)中所占比例過高，必然會降低企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的總量，并增加賬款的回收風險；四、外部風險。這種風險既包括不可抗力對企業(yè)造成的影響也包括國家宏觀和微觀經(jīng)濟政策對企業(yè)的產(chǎn)生的影響，其中后者通過利率調(diào)整影響金融環(huán)境，進而增加企業(yè)商品流通的風險。

二、商品流通企業(yè)財務(wù)風險的形成原因

（一）企業(yè)防范財務(wù)風險的意識薄弱

風險防范意識是推動企業(yè)落實財務(wù)風險措施的指導，然而一些商品流通企業(yè)，由于其風險防范意識的薄弱導致了其財務(wù)政策效率的低下，例如一些企業(yè)由于缺乏健全的財務(wù)信息收集管理制度，導致了許多重要的信息丟失或無法及時收集，而企業(yè)采購決策層無法根據(jù)財務(wù)信息作出有效的采購決策，從而增加了企業(yè)經(jīng)營的風險。

（二）企業(yè)財務(wù)風險管理的方法有待革新

風險管理方法是落實企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，然而一些企業(yè)由于其管理方法無法與現(xiàn)代市場環(huán)境相適應(yīng)，導致其風險管理的失效，例如一些企業(yè)在確定風險管理方法時，缺乏責任意識，從而導致相關(guān)措施在落實中無法定位，而這不僅增加了商品流通的風險，也會導致企業(yè)在發(fā)生財務(wù)風險后，出現(xiàn)相互推諉的情況。

（三）市場信息不對稱的影響

現(xiàn)代市場瞬息萬變，任何一個市場信息都有可能影響企業(yè)商品的流通效率，然而一些企業(yè)由于缺乏健全的市場信息收集環(huán)節(jié)，導致了信息的不對稱，而這種不對稱一方面為信息收集的不及時，即商品流通信息滯后于生產(chǎn)信息；另一方面是信息的不準確，即企業(yè)在收集信息時沒有進行篩選和整理，從而影響了信息的價值。

三、商品流通企業(yè)財務(wù)風險的防范策略

（一）強化財務(wù)風險預(yù)測能力

商品流通企業(yè)的財務(wù)管理人員一方面要不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強風險防范意識，并通過信息的收集、整理、分析，對商品流通可能出現(xiàn)的風險進行預(yù)測，并制定相應(yīng)的防范計劃；另一方面要合理規(guī)劃負債比例，將舉債控制在企業(yè)能夠承擔的范圍內(nèi)，從而保證企業(yè)經(jīng)營周轉(zhuǎn)的順暢。

（二）創(chuàng)造良好的企業(yè)內(nèi)控環(huán)境

良好的內(nèi)控環(huán)境可以幫助企業(yè)有效地化解財務(wù)風險，因此企業(yè)在營造內(nèi)控環(huán)境的過程中，一方面要建立激勵機制，即通過績效考核，強化職工的風險防范意識，并將對風險的防范與化解與工作效率相結(jié)合；另一方面要建立責任制度，對于出現(xiàn)的財務(wù)問題做到責任明確，賞罰分明。

（三）建立長效風險控制機制

商品的流通是一個長期的過程，因此企業(yè)要建立長效風險控制機制，將商品流通的各個環(huán)節(jié)納入到企業(yè)管理中來，例如在控制商品庫存時，企業(yè)應(yīng)該通過前期的市場調(diào)查對庫存情況進行預(yù)測，并隨時根據(jù)市場走向確定存量的變化，從而提高企業(yè)應(yīng)對風險的能力。

（四）做好有效的監(jiān)督管理

商品流通企業(yè)在風險管理中，應(yīng)該通過加強監(jiān)督職能，不斷改進企業(yè)的管理水平，例如在風險評估的過程中，企業(yè)要通過監(jiān)督部門的控制來對可能發(fā)生風險的環(huán)節(jié)進行確認，并制定相應(yīng)的管理策略；而在應(yīng)對外部環(huán)境變化的過程中，企業(yè)應(yīng)該把握管控要點，以保證對外部變化及時做出反應(yīng)。

四、結(jié)語

總之，在新的市場經(jīng)濟環(huán)境下，商品流通企業(yè)只有不斷提高財務(wù)風險的管控能力，才能不斷改善企業(yè)的管理水平，而要想做到這一點，企業(yè)就應(yīng)該通過對財務(wù)風險原因的分析，制定科學的防范措施，從而保證企業(yè)能夠在風險防范理念的指導下，健全財務(wù)體制，營造內(nèi)控環(huán)境，從而提高企業(yè)應(yīng)對市場的綜合能力。

參考文獻：

財務(wù)風險形成原因范文第5篇

關(guān)鍵詞:醫(yī)院;財務(wù)風險;成因;防范措施

在我國社會經(jīng)濟制度不斷改革的基礎(chǔ)上，公立醫(yī)院和私立醫(yī)院的財務(wù)管理都逐漸走向獨立，從側(cè)面反映出在醫(yī)院在社會市場中的競爭的愈發(fā)激烈。同時醫(yī)院在運營過程中的財務(wù)風險程度也在不斷增加，醫(yī)院必須深入探究自身財務(wù)風險存在的原因，財務(wù)有效的財務(wù)風險防范措施，最大程度的降低財務(wù)風險帶來損失。

一、醫(yī)院財務(wù)風險概述

醫(yī)院的財務(wù)風險是指醫(yī)院在參與各種財務(wù)活動的時候，因為存在的各種不確定因素，導致財務(wù)收支情況與預(yù)期的財務(wù)收益存在較大的差異，導致醫(yī)院產(chǎn)生較大經(jīng)濟損失的隱患。所提醫(yī)院必須對潛在的財務(wù)風險進行科學的分析，且找到財務(wù)風險形成的原因，采取合理的財務(wù)風險防范措施，制定財務(wù)風險預(yù)防機制，最大程度的降低財務(wù)風險帶來的經(jīng)濟損失。

二、醫(yī)院財務(wù)風險形成的原因

(一)財務(wù)人員缺乏管理理念、缺乏風險意識

從目前醫(yī)院的財務(wù)管理人員構(gòu)成來看，很多管理人員不能做到專崗專職，很多財務(wù)管理人員忙于事務(wù)性工作。嚴重的缺乏風險意識。另外很多財務(wù)會計難以實現(xiàn)向管理會計轉(zhuǎn)變，容易在財務(wù)管理操作的過程中出現(xiàn)大量的漏洞，誘發(fā)財務(wù)風險。其次，財務(wù)管理人員的工作態(tài)度有直接關(guān)系到財務(wù)管理的效率，很多財務(wù)管理人員的財務(wù)工作只為應(yīng)付領(lǐng)導，沒有對財務(wù)風險進行防范的意識，導致財務(wù)運行管理存在較大的風險隱患。最后，很多醫(yī)院沿襲傳統(tǒng)的醫(yī)院財務(wù)管理模式，沒有根據(jù)市場動態(tài)的變化進行財務(wù)管理制度的創(chuàng)新和改革。

(二)負債經(jīng)營，容易誘發(fā)醫(yī)院財務(wù)風險

很多醫(yī)院盲目建設(shè)發(fā)展，搞基建、買設(shè)備、擴張床位等，但是沒有財政支持，只能通過貨款擴建醫(yī)院應(yīng)該硬件規(guī)模，形成負債嚴重的格局。醫(yī)院負有到期償還本金的法定責任。如果醫(yī)院用負債進行的發(fā)展建設(shè)不能獲得預(yù)期的收益率，或者整體的經(jīng)營和財務(wù)狀況惡化，就會造成資本收益率大幅度下降，而且還會使醫(yī)院經(jīng)營面臨無力償債的風險，誘發(fā)醫(yī)院財務(wù)風險。其次，醫(yī)院發(fā)揚救死扶傷的宗旨，收治了大量“三無”人員，這類費用造成大量死賬呆賬，致使醫(yī)院財務(wù)收支失衡，導致財務(wù)虧損，也是形成財務(wù)風險的一個因素。

三、醫(yī)院財務(wù)風險的防范措施

(一)提高財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)

首先，醫(yī)院應(yīng)該選取具有專業(yè)財經(jīng)、會計專業(yè)知識的人才擔任財務(wù)的管理工作，保證其素質(zhì)技能夠使用當前社會經(jīng)濟環(huán)境下的財務(wù)管理工作。其次，醫(yī)院要對在職的財務(wù)管理人員加強培訓，不斷的提升財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，提高財務(wù)管理人員的財務(wù)應(yīng)變能力，預(yù)警財務(wù)風險，避免醫(yī)院重大的財務(wù)損失。

(二)優(yōu)化醫(yī)院的資本結(jié)構(gòu)

市場經(jīng)濟環(huán)境下，醫(yī)院根據(jù)自己的經(jīng)營需求開展相關(guān)的理財活動已經(jīng)是普遍化的現(xiàn)象，所以醫(yī)院的財務(wù)管理人員需要明確醫(yī)院資金來源渠道和資本的結(jié)構(gòu)，對資金結(jié)構(gòu)編制的風險進行科學的分析。醫(yī)院也要加強普及財務(wù)理財管理的知識，為醫(yī)院的財務(wù)管理提供安全保障。醫(yī)院要明確自身的流動性資產(chǎn)，保持良好的資產(chǎn)流動性，提高醫(yī)院整體的財務(wù)管理水平。

(三)加強醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)管理建設(shè)

現(xiàn)階段，醫(yī)院財務(wù)管理要根據(jù)社會市場經(jīng)濟體制的具體運行情況，建立符合社會經(jīng)濟發(fā)展方向，并能夠促進自身發(fā)展的內(nèi)部財務(wù)管控。內(nèi)部控制的建設(shè)是一項長期的工作，需要醫(yī)院結(jié)合內(nèi)外發(fā)展的實際情況，對傳統(tǒng)的管理制度進行改善和創(chuàng)新，公開透明內(nèi)部資金的收支明細，增強資金安排的合理性。以市場價值為導向，加強財務(wù)管理工作的事前監(jiān)督，確保各項財政支出的合法性和合理性。財務(wù)預(yù)算體系是財務(wù)管理的重要組成部分，所以醫(yī)院應(yīng)該完善財務(wù)預(yù)算體系，加強對內(nèi)部財務(wù)的管理。以社會利益為立足點，建立健全自身的財務(wù)預(yù)算體系，保證其內(nèi)部的財務(wù)管理工作可以科學有序的展開。

四、結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)代醫(yī)院管理逐漸走向獨立經(jīng)營，醫(yī)院的財務(wù)管理發(fā)生了重大的變化，導致醫(yī)院存在較大的財務(wù)風險隱患。醫(yī)院必須對潛在的財務(wù)風險形成的原因進行歸納總結(jié)，加強醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)管理建設(shè)；優(yōu)化醫(yī)院的投資管理和資本結(jié)構(gòu)；提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)；制定財務(wù)風險預(yù)防機制，有效的防范財務(wù)風險，最大程度的降低財務(wù)風險帶來損失。

作者:申少君 單位:桂林市人民醫(yī)院

參考文獻: