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企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施范文第1篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)； 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)； 防范； 方法； 技巧

        一般來講，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在財(cái)務(wù)活動過程中，由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響，加上財(cái)務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是誰都不愿意遇到的，但在現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)生活中又是無處不在的，如何防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是眾多企業(yè)經(jīng)營者以及眾多經(jīng)濟(jì)學(xué)家追求的目標(biāo)。本文就筆者的學(xué)習(xí)心得，結(jié)合自己的一些體會，談一下我對此的一些思考。

一、 防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一些技術(shù)方法

1、分散法

“不要把所有雞蛋都放在一個籃子里”，這既是偉大的社會主義導(dǎo)師的名言，也是財(cái)務(wù)管理中經(jīng)常用到的一句話，講的就是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不能采用單一化的管理模式，而是要采用多元化的管理模式。比如在進(jìn)行投資選擇的時候，不要單獨(dú)選擇在一個項(xiàng)目上，可以將資金進(jìn)行分散處理，這樣就可以避免某個在項(xiàng)目出現(xiàn)問題的時候?qū)е隆叭姼矝]”；還有就是在進(jìn)行較大項(xiàng)目的投資或是建設(shè)的時候，可以找戰(zhàn)略伙伴進(jìn)行合作，這樣也可以分擔(dān)一部分的風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到有風(fēng)險(xiǎn)共同承擔(dān)，有利潤共同盈利的效果，這也是促進(jìn)企業(yè)之間交流、合作的一項(xiàng)重要方法。

2、 回避法

隨著我國經(jīng)濟(jì)事業(yè)的不斷發(fā)展，越來越多的理財(cái)項(xiàng)目、理財(cái)產(chǎn)品如雨后春筍般冒了出來，這一方面為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供了方便，但是也帶來了一些困擾，比如同等類型的理財(cái)產(chǎn)品究竟該選哪個？同樣的合作伙伴該投資哪家？問題終歸需要解決，在筆者看來，在進(jìn)行選擇的時候，有一項(xiàng)重要的方法就是“回避法”，即回避風(fēng)險(xiǎn)較大的方案或產(chǎn)品，選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的方案或產(chǎn)品，這樣就可以有效的避免企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，采取這種方法并不意味著企業(yè)就不從事風(fēng)險(xiǎn)性投資，而是要進(jìn)行綜合比較，“擇其善者而從之”。

3、 轉(zhuǎn)移法

轉(zhuǎn)移法是指在遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的時候可以通過風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方法來讓企業(yè)少受損失或是不受損失，盡可能的減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失，比如購買相關(guān)的保險(xiǎn)就是轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的一項(xiàng)重要方法；再比如在進(jìn)行對外投資的時候，企業(yè)也可以采用聯(lián)營投資的方法，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給參與投資的相關(guān)企業(yè)；還有比如股份制的公司，在遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的時候，其實(shí)是把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到了持股人身上，這也很大程度地轉(zhuǎn)移了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4、 降低法

降低法就是說企業(yè)在面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的時候，努力、及時采取相關(guān)措施，來降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。比如企業(yè)可以采用風(fēng)險(xiǎn)處理資金來進(jìn)行資金的彌補(bǔ)，或者降低負(fù)債資金的比重，或是降低企業(yè)股票在對外資金中所占的比重，以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)發(fā)展的過程中，不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí)、研發(fā)、拓展其實(shí)是降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要方法之一，再比如也可以設(shè)立相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)構(gòu)，能及時的對風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行排除，這也是降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要方法之一。

二、 防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一些管理方法

1、要從全局出發(fā)，防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

很多時候，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)是由于管理者的片面管理造成的，比如只重視企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展，而不顧當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會需求的現(xiàn)狀，造成生產(chǎn)的供大于求，銷售滯后，引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的發(fā)展不是閉門造車就能實(shí)現(xiàn)的，更不是靠某個能人巧匠就能實(shí)現(xiàn)的，而是需要管理者要面向整個行業(yè)、面向整個市場，獲取正確的企業(yè)前景，采取正確的戰(zhàn)略方法，只有這樣，才能保證企業(yè)的順利發(fā)展。當(dāng)然這就需要提高管理者的決策水平與認(rèn)知水平，因?yàn)楣芾碚叩臎Q策基本上就決定了企業(yè)的發(fā)展前景，直接關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的成敗，所以在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計(jì)算及分析方法并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。

2、 建立健全內(nèi)控體系，防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

“內(nèi)因是事物變化發(fā)展的根本”，所以要想防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)鍵是要從企業(yè)內(nèi)部做起，在筆者看來，要做好以下幾點(diǎn)：“無規(guī)矩不成方圓”，所以首先要做好企業(yè)的內(nèi)控制度建設(shè)，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警以及監(jiān)控制度的健全有效，以便做到“有法可依”，使各個部門都能及時的投入到相關(guān)的工作中去，筑起防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的第一道防線；其次就是要明確企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的相關(guān)程序，各級各部門要分清職責(zé)，各個負(fù)責(zé)人要落實(shí)好分級負(fù)責(zé)制，做到責(zé)任到人；再次就是要建立和規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)表分析制度，指定專門的工作人員或是小組進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析、研究，同時也要做好不同階段的數(shù)據(jù)分析，比如要按月份、季度、半年或是全年的對比，來對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測與分析；還有就是要充分發(fā)揮企業(yè)的合作會計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所以及資產(chǎn)評估事務(wù)所等社會中介機(jī)構(gòu)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管中的積極作用，畢竟他們是專門從事這些工作的，協(xié)調(diào)好了與他們之間的關(guān)系，其實(shí)也就為防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)又加上了一把利器。

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作是一項(xiàng)宏偉的工程，需要我們不斷去研究、去探索，筆者相信，只要我們多分析、多總結(jié)，就會很大程度地避免或減小這一風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)保障企業(yè)的健康、有序發(fā)展！

參考文獻(xiàn)：

[1]朱偉 宋長華 淺談企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及其防范措施《商場現(xiàn)代化》 2007 第06Z期

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施范文第2篇

摘 要 隨著經(jīng)濟(jì)全球化的迅猛發(fā)展和我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷健全，我國企業(yè)的并購活動也日益活躍起來，并且逐步走向國際化。然而，我國企業(yè)的并購活動依然處于初期，結(jié)果不盡人意，原因有政治、外交和市場等多方面的，其中忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在是其主要原因之一。因此充分分析和認(rèn)識企業(yè)并購的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并加以有效控制是并購成功的關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞 企業(yè)并購 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 防范措施

一、關(guān)于企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析

企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在一定環(huán)境和條件下，企業(yè)因發(fā)生并購活動而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。具體而言，企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于價值評估、交易支付及財(cái)務(wù)整合等各項(xiàng)財(cái)務(wù)決策所引起的企業(yè)財(cái)務(wù)狀況惡化，是并購價值預(yù)期與價值實(shí)現(xiàn)嚴(yán)重偏離而導(dǎo)致的企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)和財(cái)務(wù)困境。

（一）目標(biāo)企業(yè)價值評估風(fēng)險(xiǎn)

目標(biāo)企業(yè)價值評估是企業(yè)并購前期準(zhǔn)備的關(guān)鍵。在財(cái)務(wù)報(bào)表方面，由于信息不對稱性，目標(biāo)企業(yè)可能會利用會計(jì)政策、會計(jì)估計(jì)等會計(jì)方法，修改財(cái)務(wù)報(bào)表，隱瞞真實(shí)的會計(jì)信息，使得并購方難以準(zhǔn)確估計(jì)目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)價值和盈利能力，導(dǎo)致并購方高估目標(biāo)企業(yè)的價值；在價值評估方面，中介機(jī)構(gòu)可能為了私人利益對目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行評估時，選擇不恰當(dāng)?shù)脑u估方法，導(dǎo)致企業(yè)價值的評估結(jié)果失真，不能真實(shí)反映目標(biāo)企業(yè)的實(shí)際價值。

（二）企業(yè)并購交易支付風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)前企業(yè)并購中的支付方式主要包括現(xiàn)金支付、股票支付和混合支付等方式。采用現(xiàn)金支付是最簡便的并購方式，能夠快速控制目標(biāo)企業(yè)，但是會增加企業(yè)的現(xiàn)金壓力，降低并購企業(yè)對外部環(huán)境變化的調(diào)整能力，導(dǎo)致并購企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)；采用股票支付，可以減輕并購企業(yè)的資金壓力，獲得稅收價值，但新股的發(fā)行會增加并購企業(yè)的成本、稀釋股權(quán)，減少對目標(biāo)企業(yè)的控制權(quán)；采用杠桿支付，用較少的資金取得目標(biāo)企業(yè)的控制權(quán)，但目標(biāo)企業(yè)未來現(xiàn)金凈流量不穩(wěn)定，可能出現(xiàn)高負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)，增加了整合的難度；采用混合支付，并購企業(yè)將多種支付方式組合，相互補(bǔ)充，克制彼此間的不足。由于技術(shù)與市場原因，我國采用此方式較少。

（三）企業(yè)并購財(cái)務(wù)整合風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)并購交易完成后，并購方需要對目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略整合、人力資源整合、財(cái)務(wù)整合、企業(yè)文化整合等，其中，財(cái)務(wù)整合是企業(yè)并購整合的核心環(huán)節(jié)。當(dāng)并購企業(yè)在整合期內(nèi)，如若財(cái)務(wù)行為不當(dāng)，會使?jié)撛诘呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，進(jìn)而出現(xiàn)并構(gòu)成本增加、資金短缺現(xiàn)象，阻礙企業(yè)的發(fā)展；整合期間并購雙方可能會因財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置的不同發(fā)生矛盾，導(dǎo)致并購企業(yè)發(fā)生損失；并購企業(yè)內(nèi)部，如若發(fā)生財(cái)務(wù)失誤或行為監(jiān)控不當(dāng)，也容易導(dǎo)致并購企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

二、關(guān)于企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

（一）并購準(zhǔn)備期目標(biāo)企業(yè)價值評估風(fēng)險(xiǎn)防范

針對來自目標(biāo)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表信息的防范措施。并購企業(yè)需要在做出決策前對市場環(huán)境、政策法規(guī)、目標(biāo)企業(yè)的狀況和自身能力有一個全面的認(rèn)識。把握宏觀經(jīng)濟(jì)走勢，了解和分析目標(biāo)企業(yè)所處行業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策、法律環(huán)境、產(chǎn)業(yè)狀況和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，將目標(biāo)企業(yè)公開的財(cái)務(wù)信息與行業(yè)平均水平作比較，通過借助專業(yè)評估機(jī)構(gòu)如資產(chǎn)評估事務(wù)所出具的報(bào)告，對因既往事實(shí)而追加的并購成本，要簽訂補(bǔ)償協(xié)議等方式防范該風(fēng)險(xiǎn)。

針對來自評估體系風(fēng)險(xiǎn)的防范措施。價值評估方法的選擇，應(yīng)該以并購動機(jī)和目標(biāo)企業(yè)的狀況為依據(jù)。對于以獲取資產(chǎn)為主要目的的戰(zhàn)術(shù)并購、目標(biāo)企業(yè)為虧損、無形資產(chǎn)所占比重少的情況，應(yīng)以資產(chǎn)價值基礎(chǔ)法為主；對于并購企業(yè)看重的目標(biāo)企業(yè)未來能帶來效益的戰(zhàn)略性并購，應(yīng)以收益法和貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法為主。

針對來自中介機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施。鑒于目前我國中介機(jī)構(gòu)發(fā)展良莠不齊的現(xiàn)實(shí)情況，并購方應(yīng)加強(qiáng)對注冊會計(jì)事務(wù)所、資產(chǎn)評估事務(wù)所、律師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)的審查，選擇具有獨(dú)立、客觀、公正的高水平中介機(jī)構(gòu)，參與彌補(bǔ)并購企業(yè)專業(yè)知識不足、專業(yè)人員缺乏的缺陷。

（二）并購交易過程中支付風(fēng)險(xiǎn)防范

現(xiàn)金支付情況下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施。在采取現(xiàn)金支付方式并購前，并購方必須確認(rèn)合并后資產(chǎn)變現(xiàn)和負(fù)債到期的時點(diǎn)和數(shù)量，同時客觀、準(zhǔn)確地預(yù)測主營業(yè)務(wù)的現(xiàn)金流入與流出期限和數(shù)量，將得到的數(shù)據(jù)在時間軸上串聯(lián)起來，現(xiàn)金流入和流出對比，尋找出現(xiàn)金流和資金缺口的時點(diǎn)。對于可能出現(xiàn)現(xiàn)金缺口的時點(diǎn)，并購方有充足的現(xiàn)金予以支撐。

股票支付情況下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。如果股票支付發(fā)生在上市公司之間，并購各方可以直接以現(xiàn)時股價為依據(jù)，確定并購價格、換股比例和股票支付數(shù)量。然而如果股票支付發(fā)生在非上市公司之間，需借助評估機(jī)構(gòu)的價值評估結(jié)果來確定換股比例和數(shù)量。

杠桿支付情況下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。核心是要保持被并購方未來期間現(xiàn)金流量的穩(wěn)定性。收購前并購方與被并購方的長期債務(wù)都不宜過多。選擇經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)小，產(chǎn)品需求穩(wěn)定，發(fā)展前景較好的目標(biāo)企業(yè)。并購方在日常經(jīng)營中能預(yù)留一定的現(xiàn)金作為償債基金以應(yīng)付債務(wù)高峰的現(xiàn)金需要。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施范文第3篇

[關(guān)鍵詞]企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)　防范措施

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從狹義上看，是指由于利用財(cái)務(wù)杠桿給企業(yè)帶來的破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)或普通股收益發(fā)生大幅度變動的風(fēng)險(xiǎn)。從廣義上看，是指企業(yè)在籌資、投資、資金營運(yùn)及利潤分配等財(cái)務(wù)活動中因各種原因而導(dǎo)致的對企業(yè)的存在、盈利及發(fā)展等方面的重大影響。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，要完全消除風(fēng)險(xiǎn)及其影響是不現(xiàn)實(shí)的。而當(dāng)企業(yè)存在下列征兆時，便意味著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變成了財(cái)務(wù)危機(jī)。

第一，企業(yè)資產(chǎn)總額超過負(fù)債總額，但是資產(chǎn)配置的流動性差，無法變現(xiàn)用于償還債務(wù)，現(xiàn)金凈流量低。

第二，最近兩個會計(jì)年度凈利潤為負(fù)和最近一個會計(jì)年度股東權(quán)益低于注冊資本。

第三，企業(yè)的負(fù)債總額超過企業(yè)資產(chǎn)的公允價值，經(jīng)協(xié)商進(jìn)入重組的狀態(tài)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的內(nèi)部原因。

由于各生產(chǎn)環(huán)節(jié)內(nèi)部因素的影響而可能引起財(cái)務(wù)收益的不確定性，稱之為內(nèi)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部的影響因素主要包括籌資過程中負(fù)債資金數(shù)量和籌資成本以及償還時間；資金投入過程中的投向、數(shù)量、結(jié)構(gòu)；生產(chǎn)運(yùn)營過程中的收入、成本、經(jīng)營管理水平等；收益分配過程中收益的確認(rèn)以及收益分配政策、數(shù)量和形式。

(1)財(cái)務(wù)管理人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識不足。在現(xiàn)實(shí)工作中，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識，認(rèn)為只要管好、用好資金，就不會產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄。

(2)財(cái)務(wù)決策和管理缺乏科學(xué)和有效的制度。目前，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策及主觀決策現(xiàn)象，由此而導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動是指資金從籌集、投入、運(yùn)營、收回到收益的分配的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動過程。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的外部原因。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，它也是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因。財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外，但對企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說，是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的。宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，世界原油價格上漲導(dǎo)致成品油價格上漲，使運(yùn)輸企業(yè)增加了營運(yùn)成本，減少了利潤，無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的財(cái)務(wù)收益。目前，許多企業(yè)建立的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。供求變化多端，匯率隨之變化，從而產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。

三、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，只有充分了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征和產(chǎn)生原因，才能采取針對性措施防范和化解。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不是階段性的工作，而是貫穿企業(yè)運(yùn)營的全過程。因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)全局性、長期性的工作。如果企業(yè)全體職員能夠長期保持風(fēng)險(xiǎn)的危機(jī)感，形成一種風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的防范機(jī)制，企業(yè)全體齊心合力抵御風(fēng)險(xiǎn)就能有效地化解風(fēng)險(xiǎn)。

1.“阿爾曼”，財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)?！鞍柭蹦Ｐ褪前柭?0世紀(jì)60年代提出基于多元判別模型的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，利用逐步多元鑒別分析逐步提取五種最具共同預(yù)測能力的財(cái)務(wù)比率，建立起一個類似回歸方程的z計(jì)分法模型：Z=0.012×1+0.014×2+0.033X3×0.006×4+0.999×5。其中，X1=營運(yùn)資金／資產(chǎn)總額；X2=留存收益／資產(chǎn)總額；X3=息稅前利潤／資產(chǎn)總額；X4=普通股和優(yōu)先股的市場價值總額／負(fù)債賬面價值總額；x5=銷售收入／總資產(chǎn)。該模型實(shí)際上是通過五個變量，將反映企業(yè)償債能力指標(biāo)、獲利能力指標(biāo)和營運(yùn)能力指標(biāo)用一個多元的線性函數(shù)公式有機(jī)聯(lián)系起來，綜合評價企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性。若z值小于1.81，則企業(yè)存在很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；若z值在1.81-2.99灰色區(qū)域，企業(yè)財(cái)務(wù)狀況不明朗；若z值大于3，說明企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況良好，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性很小。阿爾曼還提出z值等于1.81是判斷企業(yè)破產(chǎn)的臨界值。

2.對單一指標(biāo)制定紅色警戒線。利用現(xiàn)金額度、存貨額度、應(yīng)收賬款額度等絕對指標(biāo)和流動比率、資產(chǎn)凈利率、資產(chǎn)負(fù)債率、資產(chǎn)安全率等相對指標(biāo)的變化趨勢進(jìn)行分析。如根據(jù)公司規(guī)模預(yù)先設(shè)定支付風(fēng)險(xiǎn)的安全系數(shù)：貨幣資金余額為5億元，安全系數(shù)為1；貨幣資金余額為4億元時，安全系數(shù)為0.8；貨幣資金余額為3億元時，安全系數(shù)為0.6；貨幣資金余額為2億元時，安全系數(shù)為0.4；貨幣資金余額為1億元時，安全系數(shù)為0.3；貨幣資金余額為1億元以下時，安全系數(shù)為為0.1。如果貨幣資金降低到2億元以下，公司財(cái)務(wù)處于高風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)；再如流動比率一般認(rèn)為應(yīng)該保持在2以上，但最低不低于1，如果低于1，公司財(cái)務(wù)處于高風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，必須高度重視，及時化解。事中風(fēng)險(xiǎn)控制是事前風(fēng)險(xiǎn)防范的延伸，因?yàn)槿蝿?wù)在執(zhí)行過程中可能會遇到預(yù)想不到的變數(shù)。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施范文第4篇

摘 要 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中必須面對的一個現(xiàn)實(shí)問題，客觀存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)之中，直接影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)的生存發(fā)展。本文就財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因和防范措施作了簡要?dú)w納，通過分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因提出相應(yīng)的防范措施，以便企業(yè)通過加強(qiáng)預(yù)防和監(jiān)控，化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)自身發(fā)展壯大。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)控制 風(fēng)險(xiǎn)防范

在當(dāng)今這個充滿競爭的時代，風(fēng)險(xiǎn)無時不有，無處不在，企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)最重要的元素，其風(fēng)險(xiǎn)也越來越大，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動過程中，由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響，財(cái)務(wù)狀況具有不確定性，使企業(yè)財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，從而使企業(yè)造成蒙受損失的機(jī)會和可能性。公司財(cái)務(wù)收益及財(cái)務(wù)結(jié)果達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)即認(rèn)為存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)活動的組織和管理過程中的某一方面和某個環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問題，都可能促使這種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閾p失，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力和償債能力的降低，從而阻礙企業(yè)達(dá)到預(yù)期利潤的實(shí)現(xiàn)，從而產(chǎn)生企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀

我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在以下方面：

（一）風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄

目前，我國有很大部分企業(yè)的管理者和經(jīng)營者對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏足夠的了解，風(fēng)險(xiǎn)防范意識不強(qiáng)，沒有積極地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理工作，將風(fēng)險(xiǎn)管理視為可有可無的事項(xiàng)。

（二）企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部控制制度

目前我國企業(yè)大多沒有建立內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制，即便是有，有的企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)控制度執(zhí)行力度也是不嚴(yán)，特別是一些企業(yè)管理與監(jiān)控關(guān)系混亂，缺乏責(zé)任追究制度，難以進(jìn)行有效的約束和控制，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極易發(fā)生。

（三）風(fēng)險(xiǎn)管理框架的構(gòu)建不完善

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識的淡薄造成大多數(shù)企業(yè)沒有構(gòu)成相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理框架。風(fēng)險(xiǎn)管理框架的構(gòu)建與進(jìn)行不是一蹴而就的，也是不單靠企業(yè)自身努力就可以達(dá)到的，要靠政府相關(guān)政策的扶持和企業(yè)間成功的經(jīng)驗(yàn)的分享借鑒。

三、我國企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因

形成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因是多方面的，既有企業(yè)外部原因，也有企業(yè)內(nèi)部自身因素。

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的外部原因

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變也是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因。

財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素，這些外部環(huán)境的變化對企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說，是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的，其不利變化必然給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的內(nèi)部原因

1、財(cái)務(wù)管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識不足。

就目前的情況看，我們的企業(yè)管理者和經(jīng)營者受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響和受專業(yè)教育的程度限制，缺乏職業(yè)敏感度，對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識不足，風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄，不能對潛在的風(fēng)險(xiǎn)作出及時準(zhǔn)確的判斷，還不能在更大程度上適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求，認(rèn)為只要管好、用好資金，就不會產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、財(cái)務(wù)決策和管理缺乏科學(xué)有效的制度，缺乏對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定期復(fù)核和再評估的機(jī)制。

目前，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策及主管決策現(xiàn)象，對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的引導(dǎo)和決策均取決于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層，員工只是遵照執(zhí)行缺乏主動出擊，提出有效方案應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的主觀能動性，防范風(fēng)險(xiǎn)的思想意識懈怠。由此導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。即使作出了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)計(jì)，過后也是拋之腦后，執(zhí)行過程中不再復(fù)核或是不斷評估、改進(jìn)。

3、資本結(jié)構(gòu)不合理，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制相脫離，財(cái)務(wù)制度不完善。

資本結(jié)構(gòu)的不合理將使企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)不完善，缺乏明確的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管理機(jī)制和對經(jīng)營者管理者風(fēng)險(xiǎn)決策的激勵與約束機(jī)制，缺乏有效可行的財(cái)務(wù)管理制度從而造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

四、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

（一）培養(yǎng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識

任何系統(tǒng)的運(yùn)行，人都是非常重要的條件，對于一個企業(yè)來說，尤為重要的是形成由上而下的全體員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識的培養(yǎng)和強(qiáng)化。而對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的人員而言，無論是一般的員工還是領(lǐng)導(dǎo)階層，都應(yīng)當(dāng)樹立強(qiáng)有力的風(fēng)險(xiǎn)意識，尤其是領(lǐng)導(dǎo)階層應(yīng)增強(qiáng)對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識。有了有效的領(lǐng)導(dǎo)體系，才會帶動員工全員認(rèn)識到風(fēng)險(xiǎn)防范的重大意義，由縱向的有效管理到橫向的有效控制，才會使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到有效的控制，讓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識在財(cái)務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)里得以體現(xiàn)。

（二）建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

1、完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，健全內(nèi)部控制制度。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的復(fù)雜性和多樣性要求企業(yè)必須建立和完善相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)以對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施及時有效的管理，只有把企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)組織化運(yùn)作，才能使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理得到足夠的重視和真正的規(guī)模運(yùn)行。建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制首先要確立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)和原則，對可能發(fā)生得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面分析，在此基礎(chǔ)上確立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)，根據(jù)確定的目標(biāo)，針對風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)種類以及對企業(yè)財(cái)務(wù)活動的影響，確立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原則，以便于構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的框架。

2、建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范機(jī)制，完善公司治理機(jī)構(gòu)。

企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的完善，有利于內(nèi)部控制制度的建立和實(shí)施。內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)是內(nèi)部控制的組織保障，它具有權(quán)力配置、激勵約束和協(xié)調(diào)功能，從而影響內(nèi)部控制的效率，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制能力，實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策、科學(xué)管理，形成完整的決策機(jī)制、激勵機(jī)制、制約機(jī)制。

3、加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，建立監(jiān)督控制機(jī)制。

審計(jì)是對企業(yè)的財(cái)政、財(cái)務(wù)收支及其他經(jīng)濟(jì)活動的真實(shí)性、合法性和效益性進(jìn)行審查和評價的獨(dú)立性經(jīng)濟(jì)監(jiān)督活動。它是一項(xiàng)具有獨(dú)立性的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督活動，是控制和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有力工具，通過開展內(nèi)部審計(jì)方面的工作，可以促使企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，防范并降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4、及時總結(jié)反饋

企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際，在工作過程中不斷的對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方案進(jìn)行監(jiān)督、評估、總結(jié)、反饋，以便對風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性進(jìn)行檢驗(yàn)，根據(jù)不斷變化的情況和存在的問題及時的加以改進(jìn)、完善。

（三）提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平和企業(yè)應(yīng)變能力

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施范文第5篇

【關(guān)鍵詞】 中小企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范措施

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國的中小企業(yè)已超過2 000萬家，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值占全國的60％，但我國中小企業(yè)近五年的淘汰率為70％，約30％左右的中小工業(yè)企業(yè)處于虧損狀態(tài)，究其原因，有相當(dāng)部分企業(yè)是因財(cái)務(wù)管理薄弱而造成的。因此研究中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制具有非常重要的意義。經(jīng)營活動、籌資活動和投資活動是企業(yè)發(fā)展過程中的三大活動，因此中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，也要從這三大活動著手。

一、籌資活動的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

中小企業(yè)在籌資活動過程中要按照現(xiàn)資理念，建立科學(xué)的籌資策略。在籌資決策時，應(yīng)按照企業(yè)的固定資產(chǎn)比例，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)、行業(yè)屬性等因素，合理確定企業(yè)的負(fù)債比率和籌資利息。

（一）堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)小利潤大的原則

中小企業(yè)在籌資過程中要堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)小利潤大的原則，把風(fēng)險(xiǎn)和利潤綜合考慮?；I資要量力而行，不能因嗝廢食，要把握好籌資機(jī)會，掌握好取舍標(biāo)準(zhǔn)，選擇恰當(dāng)?shù)幕I資方式。

（二）加強(qiáng)利率、匯率風(fēng)險(xiǎn)管理

中小企業(yè)籌資過程中要加強(qiáng)利率、匯率風(fēng)險(xiǎn)管理。利率是影響財(cái)務(wù)成本的重要因素，借款利率越高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大，因此要選擇和利用合適的利率和匯率。

（三）通過發(fā)行債券來優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低籌資風(fēng)險(xiǎn)和成本

在債券發(fā)行過程中要短期債券和長期債券相結(jié)合。對短期或臨時性資產(chǎn)采用短期負(fù)債的方式，長期或永久性資產(chǎn)采用長期負(fù)債的方式。

（四）樹立企業(yè)形象

中小企業(yè)的資信程度不高，籌資難一直是困擾其發(fā)展的問題，所以中小企業(yè)更要注重樹立企業(yè)良好的形象，塑造投資者信心，爭取更多的外來投資，降低籌資成本。同時，中小企業(yè)還應(yīng)建立償債基金，增強(qiáng)企業(yè)自保和抵制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力；合理調(diào)度資金，維護(hù)資產(chǎn)的流動性；注重籌資杠桿，適度舉債優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，并根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)選擇合適的財(cái)務(wù)杠桿。

中小企業(yè)還可以利用套期保值法。套期保值的原理是使用一種貨幣的現(xiàn)金流入與該種貨幣的現(xiàn)金流出在時間和數(shù)量上相對應(yīng)相匹配。當(dāng)一個現(xiàn)有交易導(dǎo)致未來有一筆外幣資金流出時，我們可以在現(xiàn)在運(yùn)用一個在未來只有一筆外幣現(xiàn)金流入的方式來對它進(jìn)行套期保值。

總之，企業(yè)在進(jìn)行融資決策之初，要根據(jù)企業(yè)對資金的需要、企業(yè)自身的實(shí)際條件以及融資的難易程度和成本情況，量力而行來確定企業(yè)合理的融資規(guī)模。

二、投資活動中的風(fēng)險(xiǎn)分析和防范

（一）注重前景分析

目前部分中小企業(yè)所在行業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)屬于“夕陽產(chǎn)業(yè)”，加上市場組織程度和行業(yè)組織程度的低下，融資能力普遍偏低，企業(yè)總體上缺乏長遠(yuǎn)的競爭能力，所以投資前必須重視分析和評估其準(zhǔn)備投資的產(chǎn)業(yè)及投資的產(chǎn)品市場前景,充分分析市場供給與需求的關(guān)系。

（二）重視資金測算工作

項(xiàng)目投資前要對所投資項(xiàng)目的支出情況，特別是起初的開辦費(fèi)用。融資渠道和金額、生產(chǎn)過程的現(xiàn)金流量以及市場開拓費(fèi)用等進(jìn)行仔細(xì)的測算，防止盲目投資和投資經(jīng)營過程中資金斷鏈造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）做好投資項(xiàng)目的分析決策

中小企業(yè)投資的最終目的是實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化。對投資項(xiàng)目，無論是采用自我發(fā)展型投資，還是外向兼并等投資，都要綜合考慮各方面的影響因素，科學(xué)地進(jìn)行投資決策和經(jīng)濟(jì)評價。中小企業(yè)必須在項(xiàng)目的收益、可承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和投資風(fēng)險(xiǎn)之間進(jìn)行合理的平衡，在可以承受的風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)選擇最優(yōu)的方案。

三、生產(chǎn)經(jīng)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)防范

（一）現(xiàn)金流量預(yù)算控制

企業(yè)財(cái)務(wù)管理首先應(yīng)該關(guān)注現(xiàn)金流量，而不是會計(jì)利潤。中小企業(yè)應(yīng)該通過現(xiàn)金流量預(yù)算管理來做好現(xiàn)金流量控制?，F(xiàn)金流量預(yù)算的編制采用“以收定支，與成本費(fèi)用匹配”的原則，采用零基預(yù)算的編制方法，按收付實(shí)現(xiàn)制來反映現(xiàn)金流入流出。經(jīng)過企業(yè)上下反復(fù)匯總、平衡，最終形成年度現(xiàn)金流量預(yù)算。同時，根據(jù)年度現(xiàn)金流量預(yù)算制定出分時段的動態(tài)現(xiàn)金流量預(yù)算，對日常現(xiàn)金流量進(jìn)行動態(tài)控制。

（二）應(yīng)收賬款控制

在市場競爭日趨激烈的今天，中小企業(yè)不得不部分甚至全部以信用形式進(jìn)行業(yè)務(wù)交易。應(yīng)收賬款控制主要從以下兩個方面來進(jìn)行：首先是評價客戶資信程度，制定相應(yīng)信用政策；其次是加強(qiáng)應(yīng)收賬款的賬齡分析，確定收款率和應(yīng)收賬款余額百分比，保證應(yīng)收賬款的安全性。

（三）實(shí)物資產(chǎn)控制

實(shí)物資產(chǎn)控制是為保證企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)安全完整而采取的財(cái)務(wù)控制措施。主要有以下幾點(diǎn)：

限制接近。嚴(yán)格控制對實(shí)物資產(chǎn)及實(shí)物資產(chǎn)相關(guān)文件的接觸，如現(xiàn)金、銀行存款、有價證券和存貨等，除出納人員和倉庫保管員外，其他人員限制接觸，以保證資產(chǎn)的安全。

及時入賬。經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生以后，必須立即入賬，特別是現(xiàn)金、銀行存款，要做到日清月結(jié)，防止挪用，保證資金的安全和合理使用。

永續(xù)盤存制。對于財(cái)產(chǎn)物資必須采用永續(xù)盤存的方法，隨時反映其收、發(fā)、存情況。

建立會計(jì)檔案保管制度，便于業(yè)務(wù)復(fù)查。

（四）成本控制

中小企業(yè)從原材料的采購到產(chǎn)品的最終售出，都要采取有效的成本控制方法。同時通過改善生產(chǎn)產(chǎn)品的工藝來降低成本。更進(jìn)一步，中小企業(yè)應(yīng)對比“產(chǎn)出”和“投入”，研究成本增減與收益增減的關(guān)系，以確定最有利于提高效益的成本控制方案。

四、結(jié)語

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和預(yù)警是中小企業(yè)生存和發(fā)展的保障，是保持國民經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勁活力的重要舉措。這不僅需要中小企業(yè)自己提高自身素質(zhì)、提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力，也需要全社會為中小企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。在政策上適當(dāng)?shù)南蛑行∑髽I(yè)傾斜，制定出更多適合中小企業(yè)發(fā)展的措施，使我國的國民經(jīng)濟(jì)得到更均衡更健康的發(fā)展，人民生活水平和綜合國力得到進(jìn)一步的提高。

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